房地產(chǎn)財務(wù)存在的問題精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)財務(wù)存在的問題范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)成本管理；問題；對策
文章編號：ISSN1006―656X（2013）12-0028-02
一、前言
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)越來越凸顯出其重要的地位，行業(yè)整體提升的同時，也加劇了房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭激烈，應(yīng)對這樣的行業(yè)競爭現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)只有提高自身的財務(wù)成本管理能力和水平，才得以提高自身核心競爭力，增強房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力。房地產(chǎn)企業(yè)針對當下自身的財務(wù)成本管理工作中出現(xiàn)的問題和弊端，需要展開綜合性和針對性的分析，方能找出積極的干預(yù)手段和應(yīng)對策略。
二、我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
自從國家推行新的住房改革計劃以來，我國的房價走勢一路高歌猛進。特別是自06年起至今，幾乎所有一二線城市房價已經(jīng)成倍增長。房地產(chǎn)業(yè)過熱，掀起了全民的炒房運動。給經(jīng)濟的運行帶來了較大的影響。目前房價的走勢已經(jīng)遠遠超出了普通公民的承受能力，越來越多的房子被擁有更多社會資源的人所占用，這就造成了社會上房產(chǎn)資源分配的嚴重不均衡。少數(shù)人占據(jù)了大多數(shù)的資源。并且目前這供需之間的矛盾已經(jīng)成為民生領(lǐng)域的一個重大問題。所以當前政府明確表態(tài)要將房地產(chǎn)調(diào)控進行到底，抑制房價的過快增長。隨著最新限購令的出臺，以及銀行貸款環(huán)節(jié)的壓力，大多數(shù)房產(chǎn)商已經(jīng)經(jīng)受不住壓力，開始緩慢降價。但是房地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間是有限的，在土地公開招標的情況下，房地產(chǎn)商的利潤率已經(jīng)大不如前了。面對即將到來的降價潮，房地產(chǎn)企業(yè)如何通過控制財務(wù)成本，最大限度的減少不必要的開支度過房地產(chǎn)嚴冬已經(jīng)成為當前房地產(chǎn)企業(yè)需要重點考慮的問題。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題
（一）財務(wù)成本管理意識薄弱
目前，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理意識薄弱，對財務(wù)成本管理缺乏足夠認識。部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理僅局限于設(shè)計階段而忽視了項目實施過程的財務(wù)成本控制，或是認為財務(wù)成本管理的關(guān)鍵在于控制材料和設(shè)備的成本，相關(guān)部門和財會人員對企業(yè)財務(wù)成本管理也不夠重視，這都使得房地產(chǎn)企業(yè)不能全方位進行成本控制。只有堅持全面性原則考慮企業(yè)成本，才能保證財務(wù)成本管理的有效性和合理性。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理能力較低且管理辦法過于陳舊
當前形勢下，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所使用的管理辦法和管理手段相當陳舊，仍然按照傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理辦法實施成本管理，其過程是依據(jù)財務(wù)管理部門給出的決算報告對財務(wù)成本實施核算工作，這一流程最大的弊端是具有時間滯后性。由于建設(shè)項目往往已經(jīng)處于施工狀態(tài)，所以一旦在核算工作中發(fā)現(xiàn)成本管理問題，若再想實施干預(yù)和彌補工作就顯得為時已晚，否則將浪費大量的人力、物力、財力且彌補工作也會得不償失。這一流程的弊端是無法對進行中的項目給以預(yù)測和控制，進而造成項目竣工后成本核算只成為了簡單的計算，失去了控制和改善的時機，顯得異常被動。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)未在全項目周期過程中給予財務(wù)成本管理以足夠的重視
房地產(chǎn)項目的全周期過程，是以項目的投資決策開始，歷經(jīng)項目設(shè)計階段，項目的招標和投標階段，項目施工階段，項目投入使用階段，項目維護與修理階段，最終以項目拆除階段作為終點的一整個過程。在這一整個過程中，財務(wù)成本管理理念應(yīng)該始終貫穿其中，有些房地產(chǎn)企業(yè)對此認識不深入，造成財務(wù)成本的管理重點放在了項目設(shè)計階段，而未給予立項階段和施工階段以足夠的重視，忽視了在項目立項階段的投資決策對控制財務(wù)成本的基礎(chǔ)性作用，以及項目施工階段對財務(wù)成本的嚴格管控工作。
（四）沒有指定具體的成本管理計劃
許多企業(yè)都沒有制定詳細可行的財務(wù)成本管理計劃，也缺乏合理的成本控制辦法。企業(yè)在項目的開始初期就應(yīng)該制定相信的成本預(yù)算，嚴格按照成本預(yù)算進行生產(chǎn)管理活動。但是許多企業(yè)并沒有認識到控制管理成本的重要性，對目標的成本控制意識還是停留在最表面上。對成本控制認識的不到位直接導(dǎo)致了成本控制的無法嚴格有效執(zhí)行。
（五）工程預(yù)結(jié)算等重點環(huán)節(jié)存在問題嚴重
目前房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算主要存在以下主要問題：一是工程預(yù)結(jié)算定額更新緩慢，以往的定位換算法已經(jīng)不能夠準確地反映出現(xiàn)在工程預(yù)結(jié)算的正確和真實性，在此之后的計算的繁瑣，大大影響了工程的進度與實際效率；二是工程項目中心缺乏綜合管理，建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間缺乏統(tǒng)一的溝通與管理，僅僅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，從而使得工程的預(yù)結(jié)算款居高不下，整個工程的預(yù)結(jié)算失去真實性和準確性使得工程資金陷入不利狀態(tài)；三是故意造假提高工程預(yù)結(jié)算，尤其涉及國家投資的有關(guān)項目時，做出高預(yù)算的假象，過高的預(yù)算差額會流入個人腰包，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。
（六）負債率過高
過高的負債率使企業(yè)成本的升高，并且較高的負債率使得企業(yè)的現(xiàn)金流量大量減少，不利于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)是一個資金密集型企業(yè)，一旦負債率過高則會直接影響公司的財務(wù)成本。
四、房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理問題上的應(yīng)對策略
（一）增強財務(wù)成本管理意識，建立全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理體制
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運用科學(xué)管理知識，將企業(yè)的財務(wù)成本管理視為一個全面化的管理工程，而不是階段性的工程。只立足于全局性的整體角度，才能對房地產(chǎn)企業(yè)全面的進行財務(wù)成本管理。必須堅持以“對象、內(nèi)容、方法”全面相結(jié)合的原則，在實際工作中對于不同的企業(yè)成本使用相應(yīng)的管理辦法和手段。堅持以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，以社會經(jīng)濟深化發(fā)展和提高企業(yè)競爭力為目的，房地產(chǎn)企業(yè)要在考慮物質(zhì)成本的同時，兼顧到非物質(zhì)的成本，綜合考慮到服務(wù)成本、人力資源成本和環(huán)境資源成本等各方面成本，才能全面完成房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理目標。
（二）房地產(chǎn)財務(wù)成本管理過程中需要一定的技術(shù)支持，提升管理能力
房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本控制管理中可以采取清單報價模式，此模式可以對房地產(chǎn)企業(yè)的整體成本進行控制和管理。工程量清單是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，通過工程量清單模式可以對項目實施過程中各種成本進行監(jiān)控，從房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況看，相同的工程量，各個企業(yè)的價格是完全不一樣，充分說明房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需要一定的技術(shù)指導(dǎo)。房地產(chǎn)企業(yè)管理中可以采取戰(zhàn)略成本管理的模式，戰(zhàn)略管理主要是按照企業(yè)的全局發(fā)展為對象，按照企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定財務(wù)成本管理目標。
（三）完善相應(yīng)的監(jiān)督制度，加強財務(wù)成本管理
在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的過程中，應(yīng)盡量細化進行核算的對象。同時建立既有實權(quán)又有執(zhí)行力度的成本監(jiān)督機構(gòu)，在房地產(chǎn)項目的全過程生命周期的各個重要環(huán)節(jié)中進行成本預(yù)先規(guī)劃，用規(guī)劃的計劃比對世界發(fā)生的成本明細，尤其需要注意監(jiān)督管理成本概預(yù)算、竣工決算和工程結(jié)算，因為這些環(huán)節(jié)是在初期控制工程造價、減少項目開發(fā)成本和辦理施工方款項給付的重要環(huán)節(jié)。按照已確立的工作目標和監(jiān)督制度定期的進行檢查考核，同時輔以不定期的隨機抽查。必須將內(nèi)部審查和外部監(jiān)督相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)督體制實施到監(jiān)督工作中，力保財務(wù)成本數(shù)據(jù)和賬務(wù)明細真實有效。
（四）強化重點環(huán)節(jié)成本控制。首先應(yīng)強化投資決策成本控制
財務(wù)部門切實測算擬建項目的內(nèi)含報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)負債率等前期財務(wù)指標編制項目計劃書，并籌劃稅務(wù)和籌融資、投資方案，確定初始財務(wù)目標成本。同時，立項階段應(yīng)做好各種組織籌劃實現(xiàn)項目籌建階段的低成本規(guī)劃。第二強化規(guī)劃設(shè)計成本管理。利用成本預(yù)算實施限額控制，把設(shè)計費的限額與設(shè)計質(zhì)量掛勾。強化方案優(yōu)化措施和圖紙會審，相關(guān)部門充分分析和論證設(shè)計方案，提高設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的準確性、最優(yōu)化。最后，強化內(nèi)部復(fù)審制度，加強對規(guī)劃報批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設(shè)計成本的嚴格審核最后強化變更簽證成本控制。變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項目設(shè)計前期應(yīng)全面、準確分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整；變更前，須利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，就變更對工程成本的影響做出分析評價。變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確操作流程及責(zé)任權(quán)限，加強變更的內(nèi)部監(jiān)督與控制。
（五）減少企業(yè)的負債率
當前應(yīng)對成本危機最重要的方法之一就是降低企業(yè)的負債率。過高的負債率不僅增加了企業(yè)的利息負擔(dān)，并且減少了企業(yè)的現(xiàn)金流通速率，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的快速運轉(zhuǎn)。如果減少負債率就可以最大限度上的增加企業(yè)現(xiàn)金流通速率，相對減少企業(yè)開發(fā)成本。讓企業(yè)更好地管理自己的財務(wù)成本。
五、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)成本管理水平和能力的高低，以及企業(yè)管理工作開展的好壞不但影響企業(yè)自身利益獲取，還制約著企業(yè)根據(jù)項目成本基礎(chǔ)而制定商品價格的優(yōu)勢。所以，從強化項目成本管理和控制人手，重視和做好財務(wù)成本管理工作是十分必要的。
參考文獻：
[1]周興梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理.現(xiàn)代商業(yè)，2009（11）.
第2篇：房地產(chǎn)財務(wù)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)管理 問題 策略
房地產(chǎn)企業(yè)的崛起和發(fā)展加速了房地產(chǎn)市場的升級和變革，在發(fā)展過程中，財管管理問題是企業(yè)最為關(guān)注的話題，因為，財務(wù)狀況是企業(yè)能否立足于激烈市場競爭中的核心要素，是企業(yè)安身立命的根本。財務(wù)管理能使企業(yè)在理財方面更加集中，優(yōu)化籌資與投資機制；能對考評管理起到積極的輔助作用；能使管理變的更加專業(yè)，監(jiān)督變得更加嚴格。然而，在飛速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的需要，各個企業(yè)都在尋求新經(jīng)濟形式下，實際解決房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問題關(guān)鍵所在，探討解決問題的方法和策略，以促進企業(yè)核心競爭力的提升。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點
1、資金投入密集且周轉(zhuǎn)期長，籌資任務(wù)重
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理問題是首要解決的。首先，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)前期需要有大量的資金注入，因其建設(shè)的周期比較長，涉及的范圍又廣，受房屋的工程等價和高額地價等方面的因素制約，資金投入密集且資金數(shù)額較大，開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工等隊段，歷時較長，資金周轉(zhuǎn)期長。幫需要企業(yè)通過多種渠道進行資金籌集，而且籌資數(shù)額大，籌資任務(wù)繁重。
2、投資風(fēng)險大，決策要求高
房地產(chǎn)具有投資額大、開發(fā)周期長，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境較復(fù)雜等特征，涉及到諸多不確定的因素，從而加大了整個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，對投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性作用。因此，房地產(chǎn)的開發(fā)和決策也顯得尤為重要，財務(wù)管理人員要做好對企業(yè)投資的分析和決策工作，在項目的開發(fā)和投資階段提高警惕，通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業(yè)的經(jīng)濟損失，保證分析決策工作的可靠性和及效性，有效的降低風(fēng)險，分散風(fēng)險。
3、財務(wù)關(guān)系涉及范圍廣，較為復(fù)雜
房地產(chǎn)企業(yè)外部聯(lián)系范圍較廣，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，財務(wù)關(guān)系不僅包括與企業(yè)債權(quán)人、債務(wù)人、被投資單位、投資人及內(nèi)部職工之間的關(guān)系，還包括與國土、環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)等各個政府部門之間的監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。比較復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)關(guān)系會使得企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)多樣化，復(fù)雜化，加大管理難度，形成管理風(fēng)險。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，要與不斷變化的外部環(huán)境時刻保持密切聯(lián)系，保有更強的靈敏度。
二、房地產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題
1、財務(wù)管理模式滯后
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全，管理模式陳舊，有些房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，在進行日常管理和招標投標工作中，沒有進行財務(wù)方面的衡量，把財務(wù)會計人員當作是專門整理發(fā)票、記賬的人員，專業(yè)財務(wù)管理缺失，方法滯后。另外，缺乏完善的管理規(guī)章制度，財務(wù)管理工作沒有可遵循的依據(jù)，企業(yè)資金管理比較盲目，資金分散，企業(yè)重視成本核算而忽視成本控制，對財務(wù)管理的把控能力減弱。
2、財務(wù)管理信息孤島現(xiàn)象嚴重
房地產(chǎn)集團的各子公司的信息化工作都起步較早，為公司運作提供了方便。但是由于各子公司間運用的財務(wù)軟件都不盡相同，集團很難對各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的匯總分析與管理，規(guī)劃統(tǒng)一工作，形成信息孤島現(xiàn)象。另外，在集團的下屬企業(yè)中，系統(tǒng)之間不能實現(xiàn)無縫對接，核算人員只能根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)交易所進行處理，然后整理成憑證，降低了數(shù)據(jù)處理的時效性和準確性，信息孤島現(xiàn)象嚴重。
3、資金管理制度不健全
房地產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展建立起財務(wù)長期增長模型，沒有設(shè)定明確的股利分配政策、資本回報率和資本結(jié)構(gòu)標準，短期負債比例高，經(jīng)常會發(fā)生資金閑置或不足的情況；投資項目一味的追求多元化經(jīng)營，選擇追求短期效益，應(yīng)收賬款回收速度慢，盲目性較大，資金流動出現(xiàn)障礙，經(jīng)常造成周轉(zhuǎn)不暢的局面，總體經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的中存在的問題及發(fā)展策略
1、對開發(fā)項目進行可行性分析，加強風(fēng)險把控
企業(yè)一定要在項目開始運作之前，對項目進行可行性研究和分析，提高科學(xué)決策能力。財務(wù)管理人員要結(jié)合項目本身的特點，對項目運行中可能遇到的所有問題進行預(yù)測 ，重點把握籌資資本、籌資規(guī)模、首期投入資金、在建時所需常規(guī)資金和預(yù)期收益等幾方面的可行性分析，對房地產(chǎn)市場進行充分的調(diào)研，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員對投資風(fēng)險的管理意識，在投資風(fēng)險決策的過程中努力保持穩(wěn)健性，在投資決策中對風(fēng)險和收益進行嚴謹?shù)姆治?，最好是運用財務(wù)管理軟件對項目投資進行可行性分析，這樣才能有效的加強風(fēng)險防范和風(fēng)險控制，增強項目本身的把控能力，有效促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
2、健全財務(wù)管理制度，加強項目運營控制
健全的財務(wù)管理制度是企業(yè)健康運行發(fā)展的根本保障，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)管理制度，用制度來規(guī)范企業(yè)項目運作。首先要設(shè)立專門的企業(yè)管理機構(gòu)，保證樂業(yè)財務(wù)管理工作的正常運行。其次是財務(wù)管理人員要根據(jù)項目管理的需求和特點，制定相應(yīng)的管理制度，并在實踐中不斷修訂和完善，再次在資金管理中，對所有資金的收入和支出，都嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)有的作用。最后，財務(wù)工作人員除了對會計結(jié)果進行審核外，還應(yīng)積極參與到項目經(jīng)濟合同的會審和項目的預(yù)算當中，全方面監(jiān)督經(jīng)濟合同的履行情況。
另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)規(guī)范房地產(chǎn)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)收入和支出的審批過程，審批人員對自身的審批依據(jù)、審批職責(zé)和審批權(quán)限進行明確和了解，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要制定專項的管理制度，完善財務(wù)核算的辦法及監(jiān)督手段。
3、構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)平臺
信息化是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，更是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中重要的管理支撐點。以集團組織建構(gòu)為基礎(chǔ)，運用信息化管理手段，建立統(tǒng)一平臺的系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，把集團內(nèi)所有數(shù)據(jù)和信息資料在同一數(shù)據(jù)庫中集中處理，對房地產(chǎn)企業(yè)集團管理的各項業(yè)務(wù)進行集成應(yīng)用。實現(xiàn)資金管理、預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析、財務(wù)管理和人力資源管理一體化，從而形成集團數(shù)據(jù)流和信息流統(tǒng)一的平臺，為企業(yè)決策提供完整、及時、有效、準確的信息。信息管理平臺的應(yīng)用能降低成本，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率不，加快發(fā)展并實現(xiàn)精細化管理，從而控制運營風(fēng)險，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升綜合競爭力。
4、實行全面的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效益
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的中心就是資金的管理，財務(wù)部門應(yīng)努力加強企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分利用閑散資金，對內(nèi)部的存款和借款設(shè)置出專項的賬戶并進行相應(yīng)的核算和管理，對所需資金應(yīng)上報相應(yīng)的資金使用計劃后，再做統(tǒng)一的調(diào)劑和融通，通過合理的高度，充分發(fā)揮企業(yè)貨幣的時間價值，更好的降低企業(yè)資金的成本，提高資金的使用價值。
由于房地產(chǎn)企業(yè)項目資金建設(shè)周期長，投入量較大，應(yīng)確定好最佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，努力加強企業(yè)項目建設(shè)過程中的成本控制，在考慮企業(yè)資金的成本的基礎(chǔ)上考慮投資方案的選擇及可行性，對項目進行動態(tài)的評價和決策后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，以求最大限度的降低資金的使用成本。并應(yīng)努力構(gòu)建出多元化的籌資渠道，有效緩解企業(yè)資金的困難，增強企業(yè)的實力和競爭力。
參考文獻 ：
第3篇：房地產(chǎn)財務(wù)存在的問題范文
【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)；財務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施
房地產(chǎn)行業(yè)不斷的改革和發(fā)展使國內(nèi)房地產(chǎn)市場日益成熟起來，大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)猶如雨后春筍般加入到房地產(chǎn)市場的激烈競爭中。為了能在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者都在潛心研究各種有效的管理方式和經(jīng)營手段，使自己的企業(yè)能夠存續(xù)下去。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是集房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營銷售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，具有生產(chǎn)周期長、投資額度大、市場風(fēng)險大、政策調(diào)控風(fēng)險大、資本密集性程度較高等獨特特點[1]。雖然現(xiàn)在有很多房地產(chǎn)企業(yè)試圖從原來的單一項目公司過渡到集團化經(jīng)營模式，從而增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，但是由于該行業(yè)固有的特點并未改變，讓房地產(chǎn)企業(yè)不得不重視企業(yè)的財務(wù)管理。
一、加強財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義
1、加強財務(wù)管理可以合理利用企業(yè)資金
房地產(chǎn)企業(yè)由于包含的項目公司較為龐雜，每個項目公司的財務(wù)核算體系及方法難以實現(xiàn)統(tǒng)一，因此，向上級管理者提供的財務(wù)報表和其他財務(wù)數(shù)據(jù)也是參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)管理者難以對整個企業(yè)的資金實行統(tǒng)籌安排。所以，加強財務(wù)管理，使各個項目公司使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，制定統(tǒng)一標準的財務(wù)報表，管理者才能從宏觀上對企業(yè)的資金進行調(diào)控、分配。加強管理后，財務(wù)部門安排指定的人到最適合的崗位，各司其職，科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)各個經(jīng)營項目，避免管理不善導(dǎo)致資金大量流失，使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。
2、加強財務(wù)管理可以規(guī)范企業(yè)行為
加強企業(yè)的財務(wù)管理，制定出標準的財務(wù)制度，使企業(yè)的各項經(jīng)營環(huán)節(jié)和行為都公開化、透明化。企業(yè)財務(wù)的各項工作不在無規(guī)可循、無章可依，按照科學(xué)、合理的財務(wù)管理章程辦工作才能盡最大可能的減少或避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。只有科學(xué)、嚴謹?shù)呢攧?wù)管理，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大浪中勇往直前，既提高了企業(yè)在市場中的競爭力，又增加了房地產(chǎn)企業(yè)的市場份額。
3、加強財務(wù)管理可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)
加強財務(wù)管理的重要前提就是財務(wù)管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及成熟的業(yè)務(wù)水平。通過加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是財務(wù)管理走向正規(guī)、科學(xué)的必要途徑。企業(yè)加強財務(wù)管理的手段會激發(fā)財務(wù)人員主動提高自己專業(yè)知識水平，同時，會時刻作為加強思想道德水平的硬性規(guī)定。
二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的一些不足
1、缺失健全的財務(wù)管理制度
由于房地產(chǎn)行業(yè)上很多民營企業(yè)起步比較晚，在制度建設(shè)方面還處于探索階段，導(dǎo)致企業(yè)在最開始的經(jīng)營運作時期，許多工作沒有一個可參照的合理制度，特別是在財務(wù)管理上。企業(yè)內(nèi)部常出現(xiàn)財權(quán)分割、資金帳外循環(huán)等情況，導(dǎo)致企業(yè)資金呈現(xiàn)分散狀態(tài)，個人私開戶頭、私設(shè)小金庫的現(xiàn)象時有發(fā)生。很多時候沒有標準的經(jīng)濟合同作為依據(jù)變進行款項的支付流程，財務(wù)部門在毫無根據(jù)的情況下無法掌握款項的來龍去脈，更無法向領(lǐng)導(dǎo)者提供資金運作狀況的準確記錄報表。
2、財務(wù)管理人員財務(wù)意識較弱
國家住房商品化的不斷推動下，民營企業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)獲得了很大幫助，大好的形勢催生了很多曾經(jīng)是建筑隊的包工頭通過自籌資金和以往的人脈成立房地產(chǎn)公司[2]。這種缺乏專業(yè)管理水平的企業(yè)只是片面的將施工和銷售作為企業(yè)管理的重點，忽略了財務(wù)管理的重要性。還有一些企業(yè)是家族式企業(yè)，公司各個部門的具體工作全有民營業(yè)主一人決策，財務(wù)部門多安排自己的親戚或者家屬參與其中，這些人的學(xué)歷水平和專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)導(dǎo)致財務(wù)部門的分工、職責(zé)混亂不堪，這些人長久以來憑借著房地產(chǎn)市場的大好形式風(fēng)光無限，對工作缺乏積極性，對財務(wù)制度一知半解，更有甚者。
3、企業(yè)各部門沒有很好的配合財務(wù)部門
在財務(wù)管理過程中光是加強對財務(wù)部門的管理意識強化是不夠的，因為公司的資金畢竟是流通于各個部門的，只有財務(wù)部門加強財務(wù)管理僅能起到引導(dǎo)作用。財務(wù)部門在和經(jīng)濟部或者工程部有財務(wù)接觸的時候常會出現(xiàn)一些矛盾，其他的部門沒有重視到財務(wù)管理的重要性，一些文件信息沒有傳遞到財務(wù)部門。例如，某企業(yè)已經(jīng)明文規(guī)定各部門的用款申請需在每月的30日之前向財務(wù)部提交，然后由財務(wù)部對各部門的用款申請進行匯總編制，再向經(jīng)理辦公會上報，經(jīng)理辦公會批準后，財務(wù)部開始籌措資金并嚴格按照用款計劃撥款?？墒枪こ滩咳狈ω攧?wù)管理的意識，或者認為財務(wù)管理是財務(wù)部門自己的事情，總是不能按照規(guī)定時間提交用款申請，對于和自己平級的部門，財務(wù)部又無權(quán)指責(zé)其拖后腿的行為，只有靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層出面來解決問題、化解矛盾。
4、財務(wù)管理中缺乏嚴格的獎懲機制
任何管理政策想要得到良好的落實，必須要伴隨著嚴格的約束手段和獎勵機制。為了加強企業(yè)的財務(wù)管理、降低企業(yè)的成本消耗、進而實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，僅靠一個完善的管理制度是不能實現(xiàn)的，建立一套合理、嚴肅的獎懲機制是非常重要的。而現(xiàn)今很多的民營房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理確實僅停留在制度的建設(shè)上，沒有實現(xiàn)良好的貫徹與執(zhí)行。由于財務(wù)主管實行的是委派制度，無形的增加了財務(wù)主管手中的權(quán)力，實際工作中沒有加強對財務(wù)主管的工作績效進行系統(tǒng)考察，即便考察了績效，也沒有規(guī)范的細則或條例來評價。財務(wù)管理的制度沒有得到充分落實，提高經(jīng)濟效益成為理想的目標，實際工作中很難實現(xiàn)。
5、財務(wù)部門風(fēng)險意識不高
雖然我國許多的房地產(chǎn)企業(yè)在最初階段便成立預(yù)算管理委員會，該委員會做出了相對完整的財務(wù)預(yù)算分析數(shù)據(jù)，但是在具體執(zhí)行上還是會出現(xiàn)意外。比如，萬科房地產(chǎn)在開發(fā)某一項目時，預(yù)算管理委員會對一期工程的預(yù)算收入為9.3億元，在銷售過程中，房屋的價格高于預(yù)計的價格，按理來說收入應(yīng)該增加，可是國家政策調(diào)控，將很大一部分商品房歸類為經(jīng)濟適用房，使原本的商品房價格直線下降，使得銷售收入低于預(yù)算收入上千萬。
三、針對我國房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題提出的有效應(yīng)對措施
1、健全財務(wù)管理組織機構(gòu)
財務(wù)管理不是財務(wù)部門一個部門的問題，它是整個企業(yè)應(yīng)該參與的管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立并完善財務(wù)管理體系，以財務(wù)部門作為預(yù)算的主要制定及執(zhí)行機構(gòu)，其他部門應(yīng)時刻配合財務(wù)部門的工作，為財務(wù)部門提供及時有效、準確客觀的資料和數(shù)據(jù)，為財務(wù)預(yù)算提供有效的保障。建立了科學(xué)的財務(wù)管理體系，財務(wù)部門在預(yù)算、執(zhí)行工作上不會再孤軍奮戰(zhàn)，而是在大家的協(xié)助配合下將財務(wù)預(yù)算層層分解、落實。
2、財務(wù)部門正確處理好與其他部門的關(guān)系
財務(wù)預(yù)算的有效完成是一個全員參與實踐的過程，光靠財務(wù)部門自己的力量是遠遠不夠的，財務(wù)部門作為財務(wù)管理的核心位置應(yīng)該主動協(xié)調(diào)與其他各部門之間的關(guān)系，不能繼續(xù)以往很多財務(wù)部門“視權(quán)而驕”的態(tài)度。財務(wù)部門應(yīng)該對于每一階段的預(yù)算目標全面的把握，在與預(yù)算目標不符時，及時向領(lǐng)導(dǎo)階層報告。領(lǐng)導(dǎo)階層也要提高財務(wù)管理的重視程度，組織合適的預(yù)算管理組織，包擴完善的預(yù)算執(zhí)行部門和預(yù)算審計部門。
3、財務(wù)管理制度不斷更新
實際工作中遇到的一些問題不能通過固有的經(jīng)驗得到良好解決，應(yīng)該隨時予以制度創(chuàng)新。對于資金安全隱患的控制可以嘗試實行三級審核制度，三級審核制度在實踐工作中增加了財務(wù)部門的管理力度，有效的保障了財務(wù)預(yù)算的順利實施。
4、財務(wù)部門對財務(wù)預(yù)算要全程控制
財務(wù)部是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行部門，必須對整個財務(wù)預(yù)算實施全程控制。在事前，對于不符合財務(wù)管理制度的支出項目拒絕報銷；在事中，對于專項財務(wù)預(yù)算隨時檢查，掌握影響預(yù)算的各項動態(tài)因素，并及時上報領(lǐng)導(dǎo)層；在事后，分析預(yù)算執(zhí)行情況的各項原因，并提出合理的預(yù)算工作意見。
參考文獻
第4篇：房地產(chǎn)財務(wù)存在的問題范文
摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，它不僅是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也與人們生活居住質(zhì)量的提升息息相關(guān)。隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展與房價的一路看漲，我國政府采取了積極地限制措施，雖然這對于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)資金運作有一定的效果，但是卻也引發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。面對當前激烈的行業(yè)競爭，要想讓企業(yè)自身提升競爭力，降低運營風(fēng)險，就要對企業(yè)財務(wù)成本展開有效地控制措施。本文將對于當前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理的問題和對策展開詳細探討。
關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn) 財務(wù)成本管理 問題 對策
1、當前房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在的問題
1.1 思想觀念上不夠重視
所謂財務(wù)成本管理的重視力度不強主要是因為企業(yè)內(nèi)部沒有正視財務(wù)成本管理的重要作用，上至領(lǐng)導(dǎo)層下到管理層，都沒有較強的管理意識。很多財務(wù)人員認為房地產(chǎn)企業(yè)只有在建筑設(shè)計和施工材料的選擇上才要重視財務(wù)成本管理，而忽視了其他方面。思想上的輕視，就會導(dǎo)致工作開展的過程中受到多方面的限制。因此，要想加強財務(wù)成本管理工作，加強重視是要點。
1.2 沒有建立完善的財務(wù)成本管理體制
房地產(chǎn)企業(yè)由于管理體制不健全，導(dǎo)致設(shè)立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中偏離了預(yù)定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財務(wù)成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業(yè)實行粗獷式的財務(wù)管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對于崗位的責(zé)任劃分不明確，獎懲機制不分明、不完善，不僅會影響管理者的工作積極性，還會降低工作效率。
1.3 預(yù)決算管理存在不足
做好工程預(yù)決算工作對于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當前的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當前存在的不足主要有兩個方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對于工程資金運用的真是和可靠性不夠準確，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當前設(shè)計與施工難以溝通的問題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2、加強房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的對策
2.1 建立健全財務(wù)成本管理體系
要想健全房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理，就必須加強財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時加強考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強利潤的管理，對于工程財務(wù)預(yù)算和工程財務(wù)決算要以季度為目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強未完成工作的審批，對已經(jīng)完成的工作要加強審查工作，將資金控制的工作做到位，實現(xiàn)財務(wù)成本的精細化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因為良好的溝通可以幫助企業(yè)完善管理，實現(xiàn)上、下級的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標，并在周期末進行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財務(wù)成本管理體系。
2.2 完善內(nèi)部資金管理體系
要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財務(wù)人員要加強對企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。
2.3 對企業(yè)的財務(wù)管理體系進行升級
第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對財務(wù)成本管理每一個層次的人員進行授權(quán)，只有財務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對每一個會計主體的財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會計的科目設(shè)置與造價會計的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進行結(jié)合，使每一個會計主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。
3、結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對提高社會和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在問題進行分析，提出幾點優(yōu)化對策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于財務(wù)成本管理工作的重視，加強成本管理力度，促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高。
參考文獻：
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作者簡介：
第5篇：房地產(chǎn)財務(wù)存在的問題范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)公司；財務(wù)管理；問題；具體對策
財務(wù)管理是公司為了獲取經(jīng)濟效益最大化，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等各類經(jīng)濟活動中管理工作的總稱。房地產(chǎn)公司在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中占有重要地位。在豐厚的利潤驅(qū)使下我國涌現(xiàn)了大量的房地產(chǎn)公司，樓市行情上揚速度極快。為了防止房價的上漲，我國政府部門頒布實施了諸多的宏觀調(diào)控政策對國內(nèi)房地產(chǎn)公司予以調(diào)整。針對此情況，房地產(chǎn)公司內(nèi)部財務(wù)管理怎樣實現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需求，不斷提高自身競爭實力，這是目前的核心課題。筆者就房地產(chǎn)公司財務(wù)管理特點為切入點，指出了房地產(chǎn)公司財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以保障房地產(chǎn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
一、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的特點
1.資金籌集數(shù)額大、資金周轉(zhuǎn)周期長
由于房地產(chǎn)公司開發(fā)對象的特殊性，使得房地產(chǎn)開發(fā)時需要投入龐大的資金。在龐大的土地價格與房屋工程造價下，房地產(chǎn)公司一次將投入高額的資金，對于此情況，要求房地產(chǎn)公司應(yīng)采用各類有效的途徑和渠道開展資金的籌集工作。同時，由于房地產(chǎn)公司的開發(fā)經(jīng)營過程存在長期性、資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，所以要想短時間內(nèi)收回資金還具有很大難度，致使資金周轉(zhuǎn)不靈。
2.投資決策困難，存在較大開發(fā)風(fēng)險
由于房地產(chǎn)開發(fā)公司具有較長的開發(fā)周期，不可避免的會發(fā)生諸多的不可確定因素，而這些因素很有可能會影響到開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗及效益，所以，明確指出房地產(chǎn)公司進行投資決策過程中必須對項目的可行性加以論證，而這樣一來使得投資決策難度提高。由于房地產(chǎn)公司不具備高的調(diào)整能力，變動性差，只要項目開始施工，就無法再把資金抽回，這無疑給公司的投資帶來了巨大的風(fēng)險隱患。
3.存在多樣化的財務(wù)形式，財務(wù)管理存在較大難度
眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)會經(jīng)過征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等各環(huán)節(jié)，開發(fā)活動涉及方方面面，所以，呈現(xiàn)出了多樣化的財務(wù)形式。此外，房地產(chǎn)公司活動參與者一般包括了房地產(chǎn)公司及其投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、被投資單位以及內(nèi)部各單位和各上級管理部門，給財務(wù)管理帶來了較大的難度。
二、房地產(chǎn)公司內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題
1.不重視全面成本及費用管理
這里所說的成本及費用管理指的是針對房地產(chǎn)公司日常開發(fā)經(jīng)營時所有費用與開發(fā)產(chǎn)品成本的產(chǎn)生而實施的涵蓋預(yù)算、計劃、控制、分析、評價等在內(nèi)的各種有效的管理活動，其主要職責(zé)是將房地產(chǎn)公司內(nèi)部潛力充分挖掘，貫徹節(jié)約目標，合理控制開發(fā)產(chǎn)品成本和其他費用的支出，保障企業(yè)在競爭激烈的市場中具有較高的競爭實力。房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本與費用管理在公司內(nèi)部管理中屬于核心內(nèi)容，全面成本管理明確指出房地產(chǎn)公司要求做到全員、全過程、全方位的成本管理，貫穿于房地產(chǎn)公司開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營全程。
2.缺乏完善的財務(wù)管理制度
國有企業(yè)與民營企業(yè)在制度建設(shè)過程中有著一定的差異性，這就使得房地產(chǎn)公司起步運行時，大部分的工作都難以有相匹配的制度依據(jù)，特別是財務(wù)管理工作上，房地產(chǎn)公司中常出現(xiàn)資金不集中、多頭開戶、財權(quán)分割等各類對公司發(fā)展極為不利的情況，大部分款項支付過程中均不具備相關(guān)的經(jīng)濟合同備案，財務(wù)部門無法全面獲悉款項的來源、發(fā)生細節(jié)，也沒有針對資金設(shè)置專門的歸口部門，這樣就使得房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層難以及時的了解項目資金的實際運轉(zhuǎn)情況。
3.各部門間的協(xié)調(diào)性差
在房地產(chǎn)公司內(nèi)部財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門與經(jīng)濟部門和工程部門接觸中還存在一些矛盾問題，比如，在實施的制度中指出各部門每個月三十號前要將用款申請遞交到財務(wù)部門中，然后，財務(wù)部門再對月份用款計劃進行科學(xué)的匯總與合理的編制，報經(jīng)理辦公會批準后，由財務(wù)部門進行所需資金的籌集，同時根據(jù)已經(jīng)確立的用款計劃辦事。然而實際情況是，經(jīng)濟部門和工程部門常由于諸多因素而無法根據(jù)此規(guī)定辦事。在房地產(chǎn)公司財務(wù)管理部門中最難解決的問題就是資金的計劃性執(zhí)行力度不強，引起該問題發(fā)生的根本原因是各部門沒有認識到財務(wù)管理的重要性，認為控制屬于財務(wù)部門管轄范疇，不按照相關(guān)制度辦事。在和經(jīng)濟部門合作時，財務(wù)部門的任務(wù)是為經(jīng)濟合同支付費用。根據(jù)上述例子，經(jīng)濟部門作業(yè)過程中，經(jīng)常不根據(jù)相關(guān)規(guī)定提交申請，雖有相關(guān)的制度但未得到有效執(zhí)行，而財務(wù)部門與經(jīng)濟部門是同等級的，沒有權(quán)力管理經(jīng)濟部門，對于經(jīng)濟部門的拖后行為，只有領(lǐng)導(dǎo)層方可予以處理。
三、強化房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的具體對策
1.推行全面成本及費用管理
成本及費用管理涉及房地產(chǎn)商品壽命周期各環(huán)節(jié)階段，房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本管理工作具體涵蓋了成本及費用的預(yù)測、計劃、控制、核算、檢查、分析這些內(nèi)容，要想保證成本及費用管理具有高水平，房地產(chǎn)公司就應(yīng)有效管理所有成本費用，并且還應(yīng)全面調(diào)動員工參與成本及費用管理工作的熱情，促進公司經(jīng)濟效益最大化，嚴格根據(jù)國家明確規(guī)定的房地產(chǎn)公司成本及費用開支范圍與標準，保障房地產(chǎn)公司各環(huán)節(jié)經(jīng)濟水平，落實全面成本及費用管理。
2.創(chuàng)新財務(wù)管理制度
實際工作中常有一些問題無法根據(jù)以往的工作經(jīng)驗有效解決，所以需要通過制度創(chuàng)新來及時處理。比如，在貨幣資金控制的安全問題中，因無法獲悉準確的審批權(quán)限而導(dǎo)致財務(wù)管理難以有序運行，要想通過以往的標準規(guī)范來解決此問題難度較大。所以，房地產(chǎn)公司應(yīng)貫徹落實三級審核制度，以此提高財務(wù)部門的管理水平，摒棄傳統(tǒng)中看見有領(lǐng)導(dǎo)簽字就立即付款的行為。比如，某個項目運行時，發(fā)生了嚴重超過預(yù)算的現(xiàn)象并有領(lǐng)導(dǎo)的簽字，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)這個情況，結(jié)合三級審核制度提出相應(yīng)的異議，認為高出財務(wù)預(yù)算，最終款項被放置到下一階段中支付，從而推動財務(wù)預(yù)算的有效運行。
3.處理好各部門間的關(guān)系
在對房地產(chǎn)公司財務(wù)部門和其他部門間的矛盾沖突進行處理時，必須先充分了解財務(wù)預(yù)算的具體內(nèi)涵，財務(wù)預(yù)算工作的完成其實就是全員運行的過程，而并非財務(wù)部門自身能夠完成的，所以，要求財務(wù)部門在協(xié)調(diào)和各部門間的關(guān)系時，各部門也要與財務(wù)部門良好的配合以實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)預(yù)算目標。領(lǐng)導(dǎo)層也必須對財務(wù)預(yù)算管理工作予以足夠的重視與支持，設(shè)置專門的預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行部門與審計部門，推進財務(wù)預(yù)算正常運行。此外，房地產(chǎn)公司財務(wù)部門實施財務(wù)預(yù)算體系時應(yīng)將自身具有的財務(wù)核心作用全面發(fā)揮，充分了解財務(wù)預(yù)算的階段性目標，如果存在預(yù)算目標范圍以外或者預(yù)算目標嚴重不足的情況，第一時間匯報給領(lǐng)導(dǎo)層，財務(wù)部門在財務(wù)管理工作中具有主導(dǎo)與核心作用，應(yīng)該承擔(dān)起對各部門間關(guān)系的有效處理。
4.加強財務(wù)定期檢查與考核
房地產(chǎn)公司不僅要做好投資回收銜接、增強資金運用水平，同時還必須做好投資項目的風(fēng)險分析和方法性研究工作。科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)測能夠降低財務(wù)風(fēng)險，將各類風(fēng)險抵制在萌芽之中。對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等實施財務(wù)指標分析，加強財務(wù)監(jiān)督，節(jié)約成本費用，提高經(jīng)濟效益。
四、結(jié)論
綜上所述可知，財務(wù)管理在房地產(chǎn)公司中屬于重要部分，對房地產(chǎn)經(jīng)營與管理起到了重要的保障作用。房地產(chǎn)公司要想持續(xù)健康發(fā)展，一套完善的財務(wù)管理體系不可少，該體系能夠保證房地產(chǎn)公司有效籌資、投資及用資等，所以，房地產(chǎn)公司應(yīng)積極構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)管理體系。
參考文獻：
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第6篇：房地產(chǎn)財務(wù)存在的問題范文
摘要：房地產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟中起著重要的作用。房地產(chǎn)業(yè)具有開發(fā)周期長、資金需求量大的特點，使房地產(chǎn)對信貸市場、資本市場的依賴性不斷增強，相互的關(guān)聯(lián)性更加緊密。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著一些財務(wù)成本的問題，嚴重影響著房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展。本文將就目前我國房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在的問題進行分析，并以此為契機提出具體的解決對策，以期為房地產(chǎn)成本管理質(zhì)量的提升提供思路。
關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)成本；問題；對策
一、引言
近年來，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位的凸顯，人們對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越關(guān)注。多年來，我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了不正常的波動，這種波動主要是通過不斷攀升的房地產(chǎn)市場表現(xiàn)出來的?？v觀我國房地產(chǎn)產(chǎn)市場的發(fā)展歷程，我國政府最初為了改善房地產(chǎn)市場因經(jīng)濟危機而產(chǎn)生的不斷疲軟現(xiàn)象，先后出臺了一系列“暖市”政策，進一步推進了我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展。房地產(chǎn)市場的波動必將對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大影響?？v觀我國房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀,它作為我國市場經(jīng)濟體系中的重要組成部分，是我國房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的標志與載體。就目前我國房地產(chǎn)的發(fā)展狀況來看，還存在著諸多問題，例如：企業(yè)規(guī)模小、管理水平低、資信程度不高、市場競爭力有限、資產(chǎn)負債率高、項目運作能力差、整體盈利水平低等。這些問題的存在增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)的生存與發(fā)展是一種巨大的壓力。面對激烈的行業(yè)競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標就必須提高自身的核心競爭力，對財務(wù)成本進行有效的控制。
二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在的問題
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭日趨激烈，面對激烈的競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)如何加強成本管理與控制已經(jīng)成為提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。但是，由于我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理力度不夠、粗放式管理等問題的存在使得房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題頻出。
1.缺乏對財務(wù)成本管理應(yīng)有的重視
一直以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理者并未將財務(wù)成本管理視為管理工作中的重點，缺乏應(yīng)有的正視態(tài)度。據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計顯示，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理工作主要是集中在建筑工程的設(shè)計階段，但是財務(wù)人員并未對建筑工程成本的管理與控制工作予以落實，還有的財務(wù)人員片面的認為建筑施工用的原材料、機械設(shè)備才是財務(wù)成本管理的重點內(nèi)容，忽視了其他的財務(wù)成本管理內(nèi)容?？梢?，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)人員認識上的不足是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題的主要因素。
2.缺乏完善的財務(wù)成本管理體系
目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系而言，一部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系還不完善、不健全，企業(yè)的管理制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不符，這阻礙著房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理的順利實施。我們不能否認，有的房地產(chǎn)企業(yè)建立了較為完善的財務(wù)管理制度，但是基本是制度上墻、執(zhí)行不到位，這種流于形式、應(yīng)付上級部門檢查的財務(wù)制度根本就無法對成本管理工作起到保障作用。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的崗位職責(zé)不明、職責(zé)不清、缺乏科學(xué)性、缺乏科學(xué)的獎懲制度等因素都將影響到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理者的積極性與工作熱情，從而影響財務(wù)成本管理；還有的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理方法不能與時俱進，仍固守傳統(tǒng)的方法，使得企業(yè)的財務(wù)成本管理效率降低。
3.缺乏對建筑工程預(yù)算、結(jié)算的有效管理
房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)成本管理最直接的影響就是工程的預(yù)結(jié)算。而在這方面，房地產(chǎn)企業(yè)還存在著明顯的不足。例如：對建筑工程的預(yù)結(jié)算定額更新速度緩慢，而傳統(tǒng)的核算方法已經(jīng)無法在對預(yù)結(jié)算工作的真實性、準確性做出保證，繁瑣的、落后的計算方式直接影響著建筑工程的效率與速度。再例如：不同施工單位之間缺乏有效的溝通與交流，很難形成統(tǒng)一的管理。工程管理全面性的缺乏使得預(yù)結(jié)算資金大幅度提升，嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的資金安全。另外，還有的房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或員工監(jiān)守自盜、弄虛作假、貪污腐化，預(yù)算與實際花費之間存在較大差異。
三、有效提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理水平的對策
1.樹立系統(tǒng)的財務(wù)成本管理意識
房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)樹立系統(tǒng)的財務(wù)成本管理意識，站在房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展的高度對企業(yè)進行財務(wù)成本管理。堅持管理對象、管理方法、管理內(nèi)容的全面性、整體性，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際制定出不同的管理策略，構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本管理體系。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理必須將物質(zhì)成本與非物質(zhì)成本充分考慮在其中，并根據(jù)實際發(fā)展及時擴充成本內(nèi)容，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理水平的提升，為企業(yè)核心市場競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。
2. 加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理體系的構(gòu)建與完善
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理體系的完善主要是資金管理體系的健全與完善，它對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作效率的提高起著積極地促進作用。例如：在對企業(yè)的資金進行預(yù)算管理時，工作人員必須準確的把握好本企業(yè)的收支情況，一定要做到及時核對每日的現(xiàn)金流量與月初的資金預(yù)算、日常財務(wù)管理工作與年度財務(wù)管理工作進行有機的結(jié)合。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的迅速普及，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理一定要實現(xiàn)信息化管理，以網(wǎng)上銀行與相關(guān)的財務(wù)核算系統(tǒng)為契機，建立一個真正符合本企業(yè)發(fā)展實際的資金預(yù)算控制、結(jié)算控制、決策控制的資金管理體系，實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本的全程預(yù)警管理。
3.完善工程預(yù)結(jié)算體系
首先，加強對工程項目預(yù)測中各方面經(jīng)濟指標的預(yù)測與管理，科學(xué)的、合理的估算工程成本，貼近實際，及時與設(shè)計方案進行對比。其次，全面提升預(yù)決算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)，保證預(yù)決算人員擁有較強的專業(yè)能力。最后，明確預(yù)決算管理的工作流程，改進工作思路與方法，并及時監(jiān)督預(yù)算過程，提高預(yù)算人員的工作責(zé)任感、企業(yè)歸屬感，做到認真監(jiān)督并執(zhí)行預(yù)結(jié)算工作。
總之，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟中的地位與作用不言而喻，面對激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變財務(wù)成本管理觀念，樹立全方位、全過程的財務(wù)成本控制與管理理念，建立并完善財務(wù)成本管理體系，做好工程的預(yù)決算工作，全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]郭淑華.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題與對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,(06).
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第7篇：房地產(chǎn)財務(wù)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：資金管理 問題 對策
一、房地產(chǎn)企業(yè)加強資金管理的意義
資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)管理活動的關(guān)鍵部分。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強資金管理有助于實現(xiàn)預(yù)期收益，完成既定的發(fā)展目標。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)是資金運動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)進行資金管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)對大部分經(jīng)營活動的管理。所以，房地產(chǎn)企業(yè)有必要經(jīng)常性的分析全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動資金，從而及時地了解資金的使用情況，財務(wù)收支平衡狀況，根據(jù)實際情況，合理籌集和使用資金，促進企業(yè)健康的發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過程中存在的問題
（一）資金預(yù)算管理制度存在缺陷
由于一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏資金預(yù)算管理的意識，從而疏于對企業(yè)的資金進行有效的管理，導(dǎo)致了沒有建立起完善的資金預(yù)算管理制度，進而不能夠在房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等階段進行資金的管理活動，所以常常導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目實施的各個階段發(fā)生成本超支的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費。
（二）不重視資金管理
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目承包責(zé)任制度，由項目承包人承擔(dān)承包責(zé)任人，由于企業(yè)的管理人員不重視資金管理活動，從而使得這些項目承包責(zé)任人只關(guān)注工程的質(zhì)量，缺乏對資金的控制，承包人不能如實的反應(yīng)資金的使用狀況，進而不能夠控制成本，由于不重視對資金管理，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)僅考核工程項目質(zhì)量和安全等指標，不考核項目資金的使用效益指標，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)很容易出現(xiàn)項目資金被挪用的現(xiàn)象，加大了房地產(chǎn)企業(yè)在建項目的風(fēng)險。
（三）融資形式單一
眾所周知，我國的企業(yè)債券市場發(fā)展進程緩慢，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券來籌集資金的方式變得非常艱難。同時，我國證監(jiān)會也對企業(yè)IPO 做出了嚴格的規(guī)定，特別是近兩年，監(jiān)管部門控制房地產(chǎn)企業(yè)上市，這就造成了房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)通過發(fā)行股票方式來籌集資金變得異常困難。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要資金時，只能通過銀行的長短期借款來取得所需要的資金，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨較高的融資風(fēng)險和較大的償債壓力。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的對策
（一）提高房地產(chǎn)企業(yè)成員的資金管理意識
房地產(chǎn)企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分意識到資金管理的重要性，將資金管理活動提升到戰(zhàn)略的高度，從支出上加強對資金的管理。同時要強化房地產(chǎn)企業(yè)所有成員參與的成本管理的積極性，使他們認識到資金管理活動不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，也是每一個成員的責(zé)任，做到合理降低甚至規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)在使用資金過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。此外，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺，在線監(jiān)督資金的使用狀況。通過在線監(jiān)控各項目資金的流動情況，房地產(chǎn)企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)資金在使用過程中存在的問題，并有針對性的采取措施，以此來降低甚至或規(guī)避項目在資金使用上存在的風(fēng)險，使各項目在資金的投向和使用上更加貼近于企業(yè)的整體利益。
（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)要建立資金預(yù)算管理小組，明確各小組的權(quán)利和義務(wù)，按照相關(guān)的制度來制定項目的資金預(yù)算計劃，使項目負責(zé)人對項目資金預(yù)算計劃有一個全面的了解后，給予他們相關(guān)的權(quán)限，有助于各項目負責(zé)人執(zhí)行預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行進程當中，資金預(yù)算管理小組要及時、全面的加強對項目各個階段進行追蹤與檢查，通過掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，來分析制定的預(yù)算與實際情況之間存在的差異，從而有針對性的提出有關(guān)的改進措施與建議，并定期向預(yù)算管理部門上報預(yù)算的執(zhí)行情況，有助于預(yù)算管理部門了解整個預(yù)算的執(zhí)行情況，及時的查找存在問題的原因，從而修改預(yù)算，使得預(yù)算更接近實際情況，以保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標。
（三）加強對房地產(chǎn)企業(yè)資金的監(jiān)督
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當加強對資金的監(jiān)督，通過定期檢查，或者不定期地抽查資金的使用情況，有助于房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握資金的使用情況。例如，通過定期查閱財務(wù)報表可以全面了解資金的動態(tài)；通過不定期抽查資金預(yù)算的執(zhí)行情況，可以監(jiān)督預(yù)算的認真落實；通過專項檢查預(yù)算的執(zhí)行狀況，可以查找出資金預(yù)算在執(zhí)行過程中更深層次的問題；通過追蹤管理應(yīng)收款賬款、預(yù)付賬款和其他往來款項的情況，可以使項目負責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的績效和應(yīng)收款項的回籠效率和效果掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰考核方法，以此來確保資金的安全和完整。
（四）拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道
由于單一的融資方式不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，所以，房地產(chǎn)企業(yè)除了向銀行借款以外，還應(yīng)當有其他的籌資方式以獲取所需要的長短期資金。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強自身的經(jīng)營管理，提高自身的競爭力非常重要。房地產(chǎn)企業(yè)通過自身壯大后發(fā)行股票或者債券籌集所需要的資金，來達到降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險的目的。對那些大型的房地產(chǎn)企業(yè)來講，可以通過建立房地產(chǎn)投資信托的方式，來拓寬其融資的渠道，這也是我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展融資模式的一種趨勢。對一般的房地產(chǎn)企業(yè)來講可以通過強強聯(lián)手的方式，共同開發(fā)或聯(lián)合集資，以此來達到緩解企業(yè)的融資壓力的目的。
（五）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算、結(jié)算管理模式
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)不僅投資數(shù)額巨大、開發(fā)周期比較長、開發(fā)成本也比較高，而且施工項目的地理分布與其他行業(yè)相比較也比較分散，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各個項目組往往設(shè)立單獨的銀行賬戶，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金分散，從而使上級單位在準確掌握和全面了解資金的使用情況方面存在一定的難度。所以，有必要優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算、結(jié)算管理模式，從而達到提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的收益的目的。
參考文獻：
[1]喻宏.淺談房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題與對策[J].財經(jīng)界,2010年第7期
第8篇：房地產(chǎn)財務(wù)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)管理 問題 對策
由于房地產(chǎn)呈現(xiàn)周期長、投資大、風(fēng)險高的特點，屬于資金密集型的典型企業(yè)，從而就面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，倘若不采取積極措施應(yīng)對，就會影響到房地產(chǎn)健康、持續(xù)地發(fā)展。因此，加強房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為重要，筆者就對該問題進行了探討。
1、當前房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險面臨的問題
1.1 資本結(jié)構(gòu)不合理，負債率過高
簡而言之，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中自有資本與借入資本兩者的比例。倘若企業(yè)沒有具備科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，就會直接影響到企業(yè)的收益，從而就會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。眾所周知，房地產(chǎn)的運作是需要大量的資金，足夠的資金是促進工程項目正常運作的重要保障，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有重要的作用。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在籌資過程中，往往會通過自身擁有的土地使用權(quán)去拿到銀行做抵押，以便獲得貸款，倘若借入資本的比例過高，就會到導(dǎo)致資產(chǎn)負債率過高，這樣企業(yè)所面臨的風(fēng)險也會越大。
1.2 對日常資金管理不重視
這主要是因為很多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏資金管理意識，未制定出明確的資金使用計劃。而且企業(yè)財務(wù)管理不完善，單純地局限于會計核算方面，對資金管理缺乏嚴格的管理，對成本未實施有效的控制，這樣就加大了成本的負擔(dān)，無形中也加大了房地產(chǎn)項目的投資風(fēng)險。
1.3 財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，綜合素質(zhì)有待進一步提高
縱觀當前房地產(chǎn)財務(wù)管理，重視控制輕視管理的現(xiàn)象是普遍存在的。記賬的完整性以及規(guī)范性達不到標準要求，甚至一些賬目僅僅是為了應(yīng)對相關(guān)部門的檢查。與此同時，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，所具備的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能不高，無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理工作。從而就會導(dǎo)致財務(wù)信息質(zhì)量普遍不高，不利于企業(yè)管理者正確決策。倘若決策出現(xiàn)失誤，就會給企業(yè)帶來較高的財務(wù)風(fēng)險。
2、提高房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理的對策
2.1 逐步建立起多元化的融資渠道
從而就要求房地產(chǎn)企業(yè)最大限度發(fā)揮自身的潛力，開展多元化的融資渠道，改變過去以銀行貸款為主的籌資方式向著多渠道融資方式發(fā)展，例如采取信托計劃、資產(chǎn)證券化、采購融資等籌資方式，從而就可以立足于資產(chǎn)負債率現(xiàn)有狀況下，最大限度降低融資成本，減少財務(wù)費用，促進企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。除此以外，實現(xiàn)融資渠道多元化還可以保證負債財務(wù)杠桿作用的充分發(fā)揮，努力將財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，對實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要作用。
2.2 做好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
成本管理是企業(yè)財務(wù)管理活動中的重點，同時成本也是商品進行定價的重要基礎(chǔ)，對于房地產(chǎn)來講也是如此。做好企業(yè)成本管理具有重要的作用和意義，不僅對房地產(chǎn)商品價格產(chǎn)生重要影響，而且與企業(yè)經(jīng)濟效益有密切關(guān)系。房地產(chǎn)如何做好成本管理，可以從幾下幾方面入手：第一，科學(xué)制定成本的項目及范圍，并對其實施有效控制；第二，要在企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置出二級成本核算的單位，而且要實施成本責(zé)任制。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理活動中，堅持統(tǒng)一管理、分級核算的原則也是很重要的，重視與各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，及時落實財務(wù)部門所下發(fā)的財務(wù)目標，確保成本核算工作的準確性，建立起完善的激勵機制。在經(jīng)過了大量的實踐表明，實施二級成本核算管理能夠為企業(yè)提供更真實、有效的財務(wù)信息，為企業(yè)管理者進行決策提供重要參考依據(jù)。
2.3 時刻關(guān)注宏觀形勢，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制
從廣義角度來講，房地產(chǎn)行業(yè)和國家的宏觀經(jīng)濟形勢具有密切的關(guān)系，從而及要求企業(yè)為國家的政策導(dǎo)向做出正確的判斷，科學(xué)預(yù)測房地產(chǎn)行業(yè)以及商品房的走向，嚴格做好房地產(chǎn)貸款、施工、銷售等工作，合理規(guī)避風(fēng)險。與此同時，企業(yè)要想最大限度控制財務(wù)風(fēng)險，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制是很有必要的，而且風(fēng)險預(yù)警機制要具備以下功能：第一，監(jiān)測功能。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個非常繁瑣的過程，要求及時進行計量，而且要將當前的實際情況與所制定的目標、預(yù)算相比較，找出存在的差異，并進行分析，這樣就便于對財務(wù)風(fēng)險實施有效預(yù)防；第二，預(yù)警功能。這主要是因為預(yù)警功能能夠及時對威脅到企業(yè)財務(wù)狀況的因素實施警告，從而企業(yè)管理者就會想方設(shè)法采取相關(guān)措施進行預(yù)防，消除潛在的風(fēng)險；第三，診斷功能。在對監(jiān)測內(nèi)容進行分析后，就要找出企業(yè)在運行過程中所存在的問題，并采取針對性的措施進行診斷，以便促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
2.4 切實提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
房地產(chǎn)要想從根本上控制好財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平是重點。由于很多房地產(chǎn)企業(yè)管理者具備的財務(wù)風(fēng)險意識較薄弱，工作的隨意性較強，這樣就加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。從而就要求企業(yè)定期對管理者以及財務(wù)人員進行培訓(xùn)，既要重視理論知識的培養(yǎng)，又要重視技能的培訓(xùn)。同時要廣泛學(xué)習(xí)各方面的知識，切實提高自身的綜合素質(zhì)，以便保證企業(yè)科學(xué)、正確的決策，最大限度降低企業(yè)的風(fēng)險。
總而言之，房地產(chǎn)行業(yè)屬于一個高收益、高風(fēng)險并存的行業(yè)，要想促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，強化財務(wù)管理顯得尤為重要，從而就應(yīng)該正確認識當前財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，并采取相關(guān)的措施。
參考文獻：
[1]李景霞.瑞安房地產(chǎn)財務(wù)分析及風(fēng)險預(yù)警[D].重慶大學(xué)，2011年
第9篇：房地產(chǎn)財務(wù)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 會計核算 會計內(nèi)控
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是關(guān)系到國家財政收入和居民生活穩(wěn)定的重要因素，這是由房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展狀況決定的。近幾年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，在企業(yè)各行中遙遙領(lǐng)先，成為企業(yè)龍頭。但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的過快的發(fā)展，引發(fā)了房地產(chǎn)市場泡沫，發(fā)展機制不穩(wěn)定，尤其突出表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)會計核算中。為了順利領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，既要運用國家宏觀調(diào)控和市場調(diào)節(jié)措施，還要依靠企業(yè)本身的力量來解決企業(yè)會計中存在的問題。加快解決房地產(chǎn)的會計核算問題，有利于促進國家的繁榮穩(wěn)定，減輕居民居住問題所帶來的壓力，讓國家國民經(jīng)濟健康增長。
一、房地產(chǎn)企業(yè)會計核算所存在的問題
（一）房地產(chǎn)企業(yè)會計收入難以確定
房地產(chǎn)是以房屋、土地為商品進行買賣的特殊行業(yè)，投資、買賣金額比較大，資金回收時間長。作為房地產(chǎn)企業(yè)的銷售手段即促進銷售和相控銷售，企業(yè)大多數(shù)都是在與客戶簽訂合同后，要求客戶支付首付，獲得一部分的資金，其他資金在分期支付；而且房地產(chǎn)銷售隊伍龐大，難以確定，比較復(fù)雜，導(dǎo)致無法計算會計收入。在政府法律中，房地產(chǎn)法律法規(guī)并不完善，讓企業(yè)有更多的漏洞可鉆，增加了房地產(chǎn)企業(yè)會計收入的復(fù)雜性。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)會計制度不完善
企業(yè)對于公司運作過程的監(jiān)督力度不夠，管理模式落后。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部對于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的會計核算與其他產(chǎn)品的會計核算相分離，使企業(yè)內(nèi)部控制花費較高且不合理，讓基礎(chǔ)設(shè)施資金的監(jiān)測制度不完善。
（三）市場環(huán)境比較差，不利于房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控
金融環(huán)境的優(yōu)越對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有重大的影響，但是隨著世界金融危機的影響，中國的經(jīng)濟也受到了一定的波動。中國現(xiàn)在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)沒有明確的會計控制目標；控制水平低，無法協(xié)調(diào)企業(yè)會計內(nèi)部控制；會計核算程序復(fù)雜，這一系列的問題導(dǎo)致環(huán)境差。
（四）缺少內(nèi)控機制，不利于房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控
大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對于會計內(nèi)控機制的不重視，也不加以完善，使企業(yè)會計制度出現(xiàn)漏洞，核算準確性不高，缺乏制度保證，使企業(yè)員工的工作積極性下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，增大了企業(yè)的風(fēng)險性。
（五）內(nèi)控措施不強，不利于房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，發(fā)展市場是不太穩(wěn)定的，而且中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也是在近幾年才得到快速發(fā)展的，相關(guān)經(jīng)驗不足，企業(yè)管理措施不強，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運行，資源配置不合理并導(dǎo)致資源浪費，利用率低。企業(yè)在對財務(wù)信息進行統(tǒng)計的措施不合理，導(dǎo)致公司內(nèi)部財務(wù)資金膨脹或緊縮，不利于企業(yè)發(fā)展。而且企業(yè)無法適應(yīng)市場變動，也就無法對于市場進行預(yù)測，使企業(yè)的市場預(yù)算出現(xiàn)偏差，降低抗風(fēng)險能力。
二、解決房地產(chǎn)企業(yè)會計問題的對策
（一）加強會計人員的綜合素質(zhì)
房地產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)進行核算時，可以采取分工核算，讓一位會計單獨負責(zé)一部分，這樣既可以提高核算效率。還可以提高核算的準確率。這種核算方式對于會計的知識水平和技術(shù)水平的要求都比較高，因此企業(yè)在招聘人員時，要選擇綜合實力比較高的員工，還要對員工進行定期培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)會計能夠進行正確的收入確認。
（二）加強會計核算基礎(chǔ)
企業(yè)實行權(quán)責(zé)發(fā)生制，讓會計人員在日常工作時，將每天的收入和支出都要進行上報，包括產(chǎn)品交易的時間和金額等相關(guān)事項。不論是大額的收入還是消耗的商品和服務(wù)的數(shù)量，只要是在會計計算時期內(nèi)的支出和收入都要記錄下來，并進行核算上報。
（三）加強增設(shè)基建報表
房地產(chǎn)企業(yè)為了日后更方便的進行會計核算，應(yīng)該將所要核算的項目都列入到報表中，包括遞延投資和基礎(chǔ)設(shè)施投資計劃貸款的單子，形成完整的會計信息，真實的反映出企業(yè)資金收入和費用的收支情況，讓客戶更加直接明了的了解企業(yè)情況，增加企業(yè)業(yè)務(wù)。
（四）對房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控環(huán)境進行優(yōu)化
對房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控環(huán)境進行優(yōu)化，有利于降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，實施正確的問題解決措施，進行企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高員工的創(chuàng)新意識，使企業(yè)的工作效率提高，促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（五）加強對房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控流程的控制
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，實施有效的措施，加強對企業(yè)會計各個環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制機制，讓房地產(chǎn)行業(yè)會計核算的問題得以解決，使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。
（六）加強對房地產(chǎn)企業(yè)的成本效益進行權(quán)衡
成本效益的高低是衡量房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要指標，企業(yè)對房地產(chǎn)投資方面的產(chǎn)品進行成本權(quán)衡，即對企業(yè)管理和發(fā)展過程中所運營的房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品進行權(quán)衡，使市場不穩(wěn)定性對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響減少，讓企業(yè)可以對市場進行預(yù)測，減少市場風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是社會的需求，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品即房屋，可以解決居民的住房問題，減輕國家因住房問題而帶來的壓力，而且作為國家企業(yè)的發(fā)展龍頭，房地產(chǎn)企業(yè)所納的稅是國家財政收入的主要來源。對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)進行準確的會計核算，是關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)可以健康發(fā)展的重要原因，因此我們要解決房地產(chǎn)會計中所存在的問題，使房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]王小梅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的探討[J].中外企業(yè)家，2011
