精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化；經(jīng)營管理；煤礦企業(yè)；應(yīng)用
0 前言
精細(xì)化管理是管理中的一種新潮流、新理念。煤礦企業(yè)想在眾多企業(yè)中脫穎而出就必須響應(yīng)時代的要求，把精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，這樣才有可能達(dá)到蓬勃發(fā)展的目的。如何將精細(xì)化管理很好地與經(jīng)營管理相融合？如何使精細(xì)化管理靈活地配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？下文將給予相應(yīng)的解答。
1 精細(xì)化管理的解釋
“精細(xì)化管理”是來源于劉先明先生（中旭商學(xué)院高級講師）所提出的“精細(xì)管理工程”?！熬?xì)”分為“五精四細(xì)”?！拔寰卑ňA、精髓、精品、精通、精密；“四細(xì)”包含細(xì)分市場與客戶定位、細(xì)分企業(yè)的職能和崗位、細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化管理規(guī)章制度。“精細(xì)管理工程”涵蓋了企業(yè)運(yùn)營管理中的各個部分，可謂面面俱到。
隨著時間的推移，人們對精細(xì)管理其中的內(nèi)涵加以推敲思索，衍生出“精細(xì)化管理”。該管理模式是在“精細(xì)管理工程”的基礎(chǔ)上再加入“專業(yè)化、技術(shù)化、數(shù)據(jù)化、信息化”這四種元素。
于現(xiàn)在，精細(xì)化管理是一種新理念，一種新文化，是一種將豐富的理論知識與實(shí)際工作結(jié)合起來的有效途徑，順應(yīng)這個大數(shù)據(jù)時代而產(chǎn)生的。同時它處于現(xiàn)代管理學(xué)中科學(xué)化管理的第二個層次。通過精細(xì)化管理你，可以在一定的程度上減少企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤、受益。精細(xì)化管理的精髓是不僅應(yīng)用與經(jīng)營方面，其中的“精細(xì)化”是要求企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理、人力資源管理、經(jīng)營管理都要做到精、細(xì)、化，最大限度完善企業(yè)的整個管理體系，推動企業(yè)的優(yōu)化與發(fā)展。
2 精細(xì)化管理的作用
煤礦企業(yè)要做大做強(qiáng)就必須高效地運(yùn)用精細(xì)化管理來推動企業(yè)的經(jīng)營及其發(fā)展。無可厚非，企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營的核心工程便是精細(xì)化管理，其中的本質(zhì)就是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一一細(xì)分和逐個落實(shí)的管理過程，是讓企業(yè)的每個環(huán)節(jié)又能充分發(fā)揮其效用為總目標(biāo)總戰(zhàn)略服務(wù)的過程。同時它也是管理者對產(chǎn)品、運(yùn)營方式進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)方法。
精細(xì)化管理一改以往粗放式管理的特征，對員工的素質(zhì)、技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)到每一位員工，爭取精細(xì)到企業(yè)的每一個角落，對員工的人性化管理落實(shí)到每一個部門每一個崗位。
除此之外，在市場方面，精細(xì)化管理將市場細(xì)分，有利于企業(yè)對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位和深入了解細(xì)分市場，有助于擴(kuò)寬市場和提高競爭的優(yōu)勢。
就我國煤礦企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展形勢來看，煤礦的采掘就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的惡劣和職工工作的艱辛艱苦，而且這樣的性質(zhì)是不可避免，本身固有的。對于員工的挑選也具備較高的要求而且工作具有一定的風(fēng)險性與困難性，進(jìn)而導(dǎo)致這樣的礦工群體具有一定的特殊性。加上該類工作的時間對于其他行業(yè)來說是相對較長。工作環(huán)境、工作性質(zhì)、礦工群體無一不鑄造了煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理的粗放性。通過精細(xì)化管理可以保障相關(guān)安全質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，而且，在挖掘、采煤采礦以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)也能有效提高其中的工作效率。全程監(jiān)控這樣的信息化管理可以對安全質(zhì)量工作有個保障和盡最大力度消除那些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的隱患性問題。
3 精細(xì)化管理平臺的構(gòu)建
精細(xì)化運(yùn)營管理中占主導(dǎo)地位的是信息管理系統(tǒng)，意思是說在這個大數(shù)據(jù)時代，精細(xì)化管理也用數(shù)據(jù)來對煤礦企業(yè)進(jìn)行管理。簡明來說，就是用準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)來說話，不偏不倚。因此精細(xì)化管理平臺的構(gòu)建就需要監(jiān)控設(shè)備。在煤礦企業(yè)煤礦采掘、運(yùn)輸過程以及經(jīng)營管理都需要信息化設(shè)備以支持精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，為各個部門各個管理階段提供高效的信息技術(shù)支持。為了節(jié)省資源減低成本，就必須砍掉不必要的工作，例如重復(fù)性的工作。在信息化設(shè)備建設(shè)完畢后，還需要在此基礎(chǔ)上調(diào)整各個管理部門和各個生產(chǎn)階段精細(xì)化的經(jīng)營管理目標(biāo)，確定加以關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。
4 精細(xì)化管理實(shí)施過程中存在的問題
（1）精細(xì)化管理與企業(yè)文化管理相混淆
在煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)階層在執(zhí)行精細(xì)化管理的過程中忽略了精細(xì)化管理的本意，將其企業(yè)文化建設(shè)混為一談。事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)只是精細(xì)化管理的一個環(huán)節(jié)，兩者是不等同的。精細(xì)化管理知識借助企業(yè)原來具有的信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)來分析目前情況，并預(yù)測未來為下一步戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。
例如，在某些煤礦企業(yè)里，管理人員在執(zhí)行精細(xì)化管理的過程中盲目地提出口號、隨意地寫出一些標(biāo)語，沒有為企業(yè)發(fā)展而執(zhí)行，并不是為了達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)而執(zhí)行，只是為了執(zhí)行而執(zhí)行。這樣的行為只是在盲目地塑造企業(yè)文化。然而企業(yè)文化并不是幾句口號、幾條標(biāo)語就能形成的，而是日積月累。精細(xì)化管理追求的并不是只有速度，還有質(zhì)量。在新常態(tài)下，追求的就是平穩(wěn)發(fā)展，即使煤礦企業(yè)也不例外。
（2）精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)的執(zhí)行力度小
由于管理人員對精細(xì)化管理的本義存在著誤解，所以在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中會出現(xiàn)煤礦企業(yè)其他階層的員工在管理人員分配任務(wù)，每一道工序講解與崗位量化考核的管理模式上存在一定的接受性錯誤，然而這種情況就會使精細(xì)化管理的實(shí)行效率低下，對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營也造成一定程度上的影響。
另一方面，管理人員設(shè)定精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系不準(zhǔn)確或者其控制力度不大，挫減了管理人員對精細(xì)化管理的重視。企業(yè)員工也會理所當(dāng)然地覺得精細(xì)化管理只是紙上談兵，并沒有實(shí)際的執(zhí)行意義，缺乏實(shí)施的必要性，進(jìn)而導(dǎo)致他們的參與度與積極性降低。如此下來，精細(xì)化管理執(zhí)行的質(zhì)量考核的程序就無法有效的進(jìn)行，其執(zhí)行過程也沒有辦法得到有效的控制，最終就會導(dǎo)致精細(xì)化管理的價值體現(xiàn)與作用的發(fā)揮受到很大層度上的抑制。這樣的執(zhí)行效果已經(jīng)違背了執(zhí)行精細(xì)化管理的初衷。
例如，一下煤礦企業(yè)的員工不重視精細(xì)化管理的條文規(guī)定。要求設(shè)備數(shù)量與賬目認(rèn)真核對而某些職工則不認(rèn)真對待、沒有細(xì)心核對；設(shè)備檢修的記錄也未能及時上賬等。忽略了精細(xì)化管理，各個員工按其意愿行事，這樣往往就會導(dǎo)致工作效率低下，工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力低下。
5 精細(xì)化經(jīng)營管理的應(yīng)用方案
（1）針對本企業(yè)樹立精細(xì)化管理的理念
精細(xì)化管理執(zhí)行的過程中的問題多數(shù)都出自于管理人員對精細(xì)化管理的理解只是處于淺層。實(shí)際的行動往往都需要知識理論的支持。沒有理論，精細(xì)化管理的實(shí)施就不能有序無誤地進(jìn)行。并且企業(yè)各個階層的員工都應(yīng)該積極地參與精細(xì)化管理，幫助企業(yè)有效執(zhí)行精細(xì)化管理。而企業(yè)樹立精細(xì)化管理理念的途徑除了口號和標(biāo)語之外還有海報宣傳、學(xué)習(xí)課程以及員工培訓(xùn)。
（2）分層次實(shí)施精細(xì)化管理
煤礦企業(yè)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包含著不同專業(yè)不同等級的部門，同樣，基層員工數(shù)量也多。所以，采用分層次的方式來實(shí)施精細(xì)化管理是一個非常有效的方法，不僅可以提高控制力度還可以加強(qiáng)執(zhí)行力度。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與路線由管理層來決定，而相關(guān)的制度、考核標(biāo)準(zhǔn)與體系交由執(zhí)行層制定，實(shí)施階層負(fù)責(zé)實(shí)施。這樣，精細(xì)化管理就能有效地進(jìn)行下去。在生產(chǎn)工序中可以加入信息化的元素，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，提高效率之余對基層員工的工作也有保障。
（3）架構(gòu)精細(xì)化系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系
煤礦企業(yè)的工作具有繁雜的特點(diǎn)，需要的基層工作人員也相對較多，因此在人事的管理上會存在一定的難度。完善企業(yè)的人力資源管理，制定相關(guān)的人事管理制度，采用精細(xì)化的管理模式制定各個部門、各個階層、各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。對每一位員工夠進(jìn)行公平的，合理化的考核，全面地提高員工工作的效率。
（4）貫徹實(shí)施“人本原理”
人本原理要求企業(yè)把員工放在管理中的核心位置。做好基層員工的生活基本設(shè)施建設(shè)，制定人性化的工作制度。為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，企業(yè)的向心力，精細(xì)化管理理念必須與人本原理相結(jié)合，融入企業(yè)文化當(dāng)中，提高企業(yè)的軟實(shí)力。唯有把人放在首要位置，企業(yè)內(nèi)部才能營造一種和諧的氛圍。而且管理中提倡人人從小事做起，每一件小事都做好才能把一件大事做好。把一個個小的目標(biāo)達(dá)成才能有機(jī)會達(dá)成長遠(yuǎn)目標(biāo)。
6 結(jié)束語
精細(xì)化管理并不是空談。在煤礦企業(yè)中執(zhí)行精細(xì)化管理必須結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，確定精細(xì)化管理中的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合本企業(yè)特色地應(yīng)用精細(xì)化管理，可以高效地優(yōu)化本企業(yè)的人力資源與生產(chǎn)資料。除此之外，還能提高煤礦企業(yè)的綜合能力，提高其市場競爭力，穩(wěn)固其在市場中個地位。最重要的是，要結(jié)合現(xiàn)在新常態(tài)下、大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)，提高企業(yè)的信息設(shè)備，選擇最適合本企業(yè)的精細(xì)化管理模式。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略范文
隨著新醫(yī)改的不斷深化，公立醫(yī)院改革已進(jìn)入深水區(qū)，公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制改革也面臨許多挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院實(shí)行精細(xì)化的管理來提高醫(yī)院的管理水平，來使有限的醫(yī)療資源得到充分的利用，在面臨公立醫(yī)院綜合管理體系的變革中，怎樣合理科學(xué)的建立適應(yīng)醫(yī)院總體發(fā)展的管理會計(jì)體系則顯得尤為突出和重要。本文主要結(jié)合公立醫(yī)院行業(yè)特點(diǎn)，論述管理會計(jì)在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中的作用及方法研究。
關(guān)鍵詞:
公立醫(yī)院;精細(xì)化管理;管理會計(jì)
當(dāng)前，醫(yī)療環(huán)境的局面是公立醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，國家鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展，同時形成公立醫(yī)院與民營醫(yī)院競爭的格局。就目前的形勢與政策而言，公立醫(yī)院的改革困難重重，面對很多未知的困難與挑戰(zhàn)，而在這其中建立適應(yīng)醫(yī)院總體發(fā)展的管理會計(jì)體系則顯得尤為突出和重要。管理會計(jì)體系的構(gòu)架建設(shè)是根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的要求。
一、公立醫(yī)院在精細(xì)化管理中實(shí)施管理會計(jì)所存在的問題
(一)公立醫(yī)院推行精細(xì)化管理時沒有過多重視管理會計(jì)的實(shí)施
公立醫(yī)院應(yīng)該將管理會計(jì)的工作重視起來，將其管理工作每一個的執(zhí)行環(huán)節(jié)都做到數(shù)據(jù)化與精確化，進(jìn)而提高醫(yī)院的管理水平。公立醫(yī)院不以盈利為目的的公益屬性以及財務(wù)部門在內(nèi)部管理中得不到一定的重視，很少有權(quán)利參加醫(yī)院的戰(zhàn)略決策導(dǎo)致管理會計(jì)在醫(yī)院的實(shí)施相對來說難度受限。
(二)公立醫(yī)院缺乏科學(xué)的財務(wù)管理模式
目前，許多醫(yī)院也已經(jīng)意識到醫(yī)院管理需要從粗放擴(kuò)張型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變，也根據(jù)醫(yī)院制度要求開展了預(yù)算管理、成本核算等，但由于信息系統(tǒng)和管理構(gòu)架的不完善導(dǎo)致目前醫(yī)院信息化建設(shè)仍然處于簡單的記賬和出具報表，并沒有采用全面的成本管理方法，也不具備健全成本考核指標(biāo)體系，疏忽財務(wù)分析管理，只注重于記賬和編制財務(wù)報表，對于公立醫(yī)院的運(yùn)營很少進(jìn)行參與，使其不了解公立醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀，不能結(jié)合公立醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營而做出合理的方案。
(三)管理會計(jì)的相關(guān)人員職能素養(yǎng)偏低
公立醫(yī)院的管理會計(jì)人員大多對財務(wù)的分析還缺乏更深層次的理解程度，大多數(shù)的財務(wù)會計(jì)人員還停留在會計(jì)核算階段來進(jìn)行相關(guān)財務(wù)工作，所以無法使公立醫(yī)院的經(jīng)營者獲得全面準(zhǔn)確的運(yùn)營數(shù)據(jù)。
二、公立醫(yī)院在精細(xì)化管理中實(shí)施管理會計(jì)的意義
(一)為醫(yī)院的管理者的運(yùn)行管理提供運(yùn)營數(shù)據(jù)
公立醫(yī)院若要在未來的社會環(huán)境中得到良好的發(fā)展，在為醫(yī)院的經(jīng)營管理者提供有效信息的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院可利用現(xiàn)代的管理技術(shù)來完成對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)信息的有效分析。公立醫(yī)院在精細(xì)化管理中實(shí)施管理會計(jì)，通過建立數(shù)學(xué)模型來反映出業(yè)務(wù)量和成本的相應(yīng)關(guān)系，為公立醫(yī)院經(jīng)營成本與相關(guān)預(yù)算編制提供一定的依據(jù)。
(二)提高公立醫(yī)院的績效考核管理
公立醫(yī)院若想在精細(xì)化管理中實(shí)施管理會計(jì)，應(yīng)該對公立醫(yī)院各個科室的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行系統(tǒng)而有序的分析，并從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、崗位的工作量和醫(yī)療安全質(zhì)量等多個方面來完成對醫(yī)院內(nèi)全體醫(yī)護(hù)人員的評估與分工管理，來完成對于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的控制跟蹤。與此同時，實(shí)施管理會計(jì)應(yīng)該建立全面的控制系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)對公立醫(yī)院經(jīng)營情況的的業(yè)績考評。通過將公立醫(yī)院經(jīng)營狀況的運(yùn)營數(shù)據(jù)與之前管理者預(yù)定的醫(yī)院運(yùn)營目標(biāo)來進(jìn)行比較，就可以找出存在的問題和不足，來實(shí)現(xiàn)對公立醫(yī)院的績效考核管理的提高。
(三)提升醫(yī)院的綜合效益
與財務(wù)會計(jì)系統(tǒng)不同的是，實(shí)施管理會計(jì)主要體現(xiàn)在對成本、預(yù)算、績效、風(fēng)險等方面的管理以及對內(nèi)部的控制等方面，最終是為了更好的對公立醫(yī)院的內(nèi)部進(jìn)行分析。在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會計(jì)，是在實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)職能的基礎(chǔ)上來完成對公立醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營效益的分析。與此同時，公立醫(yī)院在實(shí)施管理會計(jì)的同時，可以對其自身的盈虧狀況開展定量的分析，使之在公立醫(yī)院的基本運(yùn)營成本一定的情況下，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會計(jì)的方法
(一)在精細(xì)化管理中實(shí)施管理會計(jì)的基礎(chǔ)是體系架構(gòu)的建立
我們將管理會計(jì)體系定位為對公立醫(yī)院人、金錢等各項(xiàng)資源的分配與使用等方面的管理，其實(shí)質(zhì)是以會計(jì)核算為核心，預(yù)算管理為主線，各層管理的有序構(gòu)建是公立醫(yī)院在精細(xì)化管理中實(shí)施管理會計(jì)的基礎(chǔ)。醫(yī)院根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過信息化機(jī)制對日常業(yè)務(wù)和管理活動進(jìn)行計(jì)劃確認(rèn)和流程控制以及對各部門進(jìn)行考核評價，建立激勵機(jī)制和反饋機(jī)制。
(二)在精細(xì)化管理中實(shí)施管理會計(jì)的核心是人才梯隊(duì)的建設(shè)
公立醫(yī)院應(yīng)通過高端人才的引進(jìn)不斷的吸收和獲取先進(jìn)的會計(jì)管理技術(shù)，同時定期組織開展與財務(wù)、會計(jì)管理方面相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行指導(dǎo)等手段儲備人才和專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)建立出一支高素質(zhì)的會計(jì)管理的隊(duì)伍。
(三)通過預(yù)算管理、全成本管理、績效管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制管理、信息一體化管理建立醫(yī)院管理會計(jì)新模式
公立醫(yī)院應(yīng)該對工作人員不同的素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的資源合理配置，進(jìn)而對醫(yī)院的最終決策提供支持。所謂全面預(yù)算管理，就是能夠?qū)⑺嘘P(guān)鍵的問題融合在一起的管理方法。管理會計(jì)的前身是成本會計(jì)，同樣的來說，成本會計(jì)是管理會計(jì)的工作開展信息的來源，在日常工作中需要服從管理會計(jì)的安排。全成本管理可以規(guī)范醫(yī)院業(yè)務(wù)管理流程，增強(qiáng)全員成本控制意識，有效降低醫(yī)療成本，大到全院成本核算，小到單病種核算，不但使醫(yī)院管理者從宏觀上注重醫(yī)院的運(yùn)營情況，還使醫(yī)院在藥品、衛(wèi)生耗材以及醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。績效管理作為醫(yī)院管理的抓手根據(jù)醫(yī)院未來發(fā)展的導(dǎo)向，目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效，通過績效管理可以使人員調(diào)配和日常精神激勵提供依據(jù)與評判，有效地激勵員工，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和政策，管理者應(yīng)該不斷的提升自我素質(zhì)，不斷地積極進(jìn)取學(xué)習(xí)，促進(jìn)被考核者工作績效的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)組織整體績效的提升，以達(dá)到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此績效中關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）的選定則尤為重要。大數(shù)據(jù)、云平臺被廣泛運(yùn)用到醫(yī)院的信息化建設(shè)，前臺HIS系統(tǒng)與后臺的醫(yī)院綜合運(yùn)營管理之間關(guān)系密切，同時醫(yī)院在資金結(jié)算與銀行之間也存在業(yè)務(wù)交流，管理者應(yīng)該基于醫(yī)院信息化建設(shè)的層面考慮，真正的實(shí)現(xiàn)信息共享、共同繁榮發(fā)展的結(jié)果。
四、結(jié)束語
公立醫(yī)院實(shí)施管理會計(jì)的做法，很大程度的推進(jìn)了醫(yī)院精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，為加強(qiáng)公立醫(yī)院醫(yī)院會計(jì)對各個醫(yī)院科目體系以及各個相關(guān)部門的實(shí)際運(yùn)營情況的掌控，了解公立醫(yī)院實(shí)時的運(yùn)營狀態(tài)，從而為醫(yī)院管理層提供更加精準(zhǔn)、有價值的信息。這可以很大程度的調(diào)動了醫(yī)院相關(guān)職工的創(chuàng)造性以及主觀的能動性，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、減少醫(yī)療成本、優(yōu)化醫(yī)療流程、提高醫(yī)療的技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，增加社會效益。與此同時，也為公立醫(yī)院日后的發(fā)展得到了較大幫助。
參考文獻(xiàn)；
[1]易利華,包黎剛,胡敏敏等.我院在體制改革中創(chuàng)新醫(yī)院管理模式探析[J].中華醫(yī)院管理雜志,2010
[2]馮欣.公立醫(yī)院應(yīng)用管理會計(jì)的探索與實(shí)踐——來自廣東省某大型三甲綜合性醫(yī)院的案例[J].會計(jì)之友,2015
第3篇：精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞 水務(wù)企業(yè) 精細(xì)化管理 內(nèi)部控制
一、引言
精細(xì)化管理是源于日本的一種企業(yè)管理理念，是社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。對水務(wù)企業(yè)來說，實(shí)施精細(xì)化管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，它的引入將對企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。
當(dāng)前，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國家和地方各級政府不斷出臺相應(yīng)的環(huán)保政策和各項(xiàng)法規(guī)，人民群眾對良好生態(tài)環(huán)境的訴求愈發(fā)強(qiáng)烈，政府的監(jiān)管力度日益加強(qiáng)，水務(wù)行業(yè)市場也變得更加規(guī)范。污水處理運(yùn)營管理作為一種技術(shù)服務(wù)，要求更加專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化。目前，很多水務(wù)企業(yè)還處于粗放式管理階段，其管理流于形式，缺乏有效的管理方式和手段，對企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的針對性和操作性不強(qiáng)。如組織架構(gòu)和職能定位不夠清晰，管理存在交叉點(diǎn)和盲點(diǎn)，造成管理效率低下；對工作任務(wù)和目標(biāo)沒有進(jìn)行量化和規(guī)范，滿足于“基本上、差不多”等。因此，筆者認(rèn)為，水務(wù)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的真正意義，建立一個科學(xué)規(guī)范的、適合行業(yè)特征和地區(qū)特色的精細(xì)化管理制度，支持精細(xì)化管理的實(shí)施推進(jìn)，保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。
二、A污水處理廠精細(xì)化管理的案例分析
（一）A污水處理廠簡介
A污水處理廠是政府為了改善A市生態(tài)環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量而對外招商引資的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1億元，占地面積80畝，設(shè)計(jì)日處理污水5萬噸，1噸水的處理價格為1元，特許經(jīng)營期為25年，并于2011年開始進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營。項(xiàng)目運(yùn)營后，區(qū)域的水環(huán)境在幾年的時間里就得到了明顯的改善。
（二）A污水處理廠精細(xì)化管理的實(shí)施過程及成果
該污水處理廠以BOT模式經(jīng)營，幾年前股權(quán)發(fā)生了變更，股東由民營企業(yè)變更為國有企業(yè)的上市公司。新股東作為水環(huán)境綜合服務(wù)商在整個水務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，有著成熟的污水處理廠管理經(jīng)驗(yàn)，因此，在其管理下，該污水處理廠的管理模式發(fā)生了重大變革，精細(xì)化管理效果尤為顯著：
1.管理制度精細(xì)化。制度控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
之前，大家普遍認(rèn)為管理目標(biāo)和任務(wù)的完成通常是領(lǐng)導(dǎo)的事情，因此，員工經(jīng)常處于被動適應(yīng)的狀態(tài)，搞不清自己的工作范圍和職責(zé)，干多干少一個樣，干好干壞一個樣；沒有建立考核機(jī)制，造成人員越來越多，真正能干事、干好事的卻越來越少。為改變原制度不健全、約束力不強(qiáng)的狀況，管理層重新進(jìn)行梳理，根據(jù)上市公司的要求，針對污水處理廠經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、各部門制定出了對應(yīng)的規(guī)章制度及詳細(xì)的實(shí)施規(guī)則；對各部門、各崗位實(shí)行考核制度，明確了管理層和員工在管理中的定位和任務(wù)，使每項(xiàng)工作具體到事、責(zé)任到人，有效引導(dǎo)了各項(xiàng)經(jīng)營活動的有序開展。
2.預(yù)算管理精細(xì)化。預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化，并通過有效地配置和使用企業(yè)資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。
污水處理廠運(yùn)營的直接成本主要是電費(fèi)、藥劑費(fèi)、人工費(fèi)和修理費(fèi)。之前，因?yàn)轭A(yù)算制度的不完善，預(yù)算管理流于形式，未與考核掛鉤等，導(dǎo)致該廠的預(yù)算失去了管控作用；各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出基本處于按實(shí)計(jì)算的狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生多少算多少，無人去關(guān)注變化的趨勢，也無人去查找變化的原因。實(shí)施全面的預(yù)算管理制度后，管理層根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，以預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，逐層細(xì)化分解到各職能部門，并與各職能部門簽訂了責(zé)任狀并進(jìn)行績效考核，利用預(yù)算管理手段全程跟蹤、分析各項(xiàng)經(jīng)營活動的完成情況。財務(wù)部以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，在全年預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對每月的運(yùn)營資金實(shí)行預(yù)算分解，然后依據(jù)資金計(jì)劃進(jìn)行資金的撥付，月底根據(jù)實(shí)際使用情況編制預(yù)算與執(zhí)行情況分析。生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際污水處理量來制定合理的單耗標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)成本并把成本指標(biāo)分解到各個班組，各班組根據(jù)成本指標(biāo)制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，最終形成縱橫交e的目標(biāo)成本管理體系。通過全面的預(yù)算管理，該廠各項(xiàng)經(jīng)營工作都做到了事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，不僅提高了全員的預(yù)算意識，還使每項(xiàng)工作都變得有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督。
3.作業(yè)程序精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，并指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。
過去，每逢接到上級的檢查通知時，員工突擊加班、補(bǔ)資料的情況時有發(fā)生，歸根結(jié)底，是由于企業(yè)沒有制訂規(guī)范的作業(yè)流程，沒有明確規(guī)定細(xì)節(jié)，隨意性較大，無法形成有效的信息去指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營。為規(guī)范運(yùn)營管理，新股東下發(fā)了《污水處理廠生產(chǎn)運(yùn)營手冊》，從工藝流程、化驗(yàn)分析、設(shè)備維修、電工崗位、巡視崗位等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面進(jìn)行了規(guī)范，每個崗位的操作步驟均有詳細(xì)的表述和圖示說明。生產(chǎn)部也組織全體員工進(jìn)行了專題培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，各崗位人員的業(yè)務(wù)能力得到了明顯的提高，且各類臺賬設(shè)置齊全、記錄完整。以設(shè)備維修為例，過去，設(shè)備出了問題是直接口頭通知維修人員到場修理，配件先從庫房領(lǐng)用，月底再開具出庫單；而實(shí)施精細(xì)化管理后，對維修事項(xiàng)的發(fā)起、修理時間、修理人員、維修記錄都做了具體、細(xì)致的規(guī)定，把責(zé)任分解到每個環(huán)節(jié)中。
針對人力資源類、行政類、財務(wù)類、預(yù)算類、合同類、信息化類等管理事項(xiàng)，企業(yè)下發(fā)了規(guī)范性文件《流程手冊》，利用OA平臺對各類工作事項(xiàng)進(jìn)行審批，對審批流程的發(fā)起注意事項(xiàng)、流程對應(yīng)制度、流程歸口管理部門、流程咨詢負(fù)責(zé)人等做出了詳細(xì)說明，這不僅方便了發(fā)起人正確地發(fā)起流程，還提高了工作流程的運(yùn)行質(zhì)量。
4.精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)成果。經(jīng)過幾年來的實(shí)踐摸索，污水處理廠的精細(xì)化管理效果逐漸顯現(xiàn)：污水處理達(dá)標(biāo)率高達(dá)100%；設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，噸水成本下降了15%，管理費(fèi)用下降了17%，利稅增長了30%。此外，污水處理廠的運(yùn)營管理水平也得到了大幅提升，企業(yè)效益良好，股東認(rèn)可度提高，員工的收入也得到了增長，提升了企業(yè)品牌知名度，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（三）A污水處理廠精細(xì)化管理實(shí)施過程中存在的問題
精細(xì)化管理的實(shí)施，明確了管理者和員工在管理中的角色任務(wù)，提高了工作效率；通過完善管理制度、規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化了運(yùn)營管控能力；通過實(shí)行全面預(yù)算管理，減少了管理成本以及運(yùn)營維護(hù)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。A污水處理廠在享受精細(xì)化管理帶來的諸多好處的同時，其在執(zhí)行過程中的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來：
1.實(shí)踐中生搬硬套。將股東公司的管理制度直接拿來就用，未因地制宜、建立適合本土化的管理制度；在實(shí)際工作中，過于教條，缺乏靈活性。
2.缺少公司的整體配合。標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，規(guī)范了流程，也劃清了責(zé)任界限，員工只滿足于完成自己的工作，而對整體的完成情況并不特別關(guān)心，降低了自身的主觀能動性。
三、A污水處理廠精細(xì)化管理案例的啟示
精細(xì)化管理是一個全面的管理模式，精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的管理活動中。A污水處理廠在推行精細(xì)化管理的過程中，沒有真正理解精細(xì)化管理的本質(zhì)意義，其只關(guān)注了實(shí)施過程的管控，忽視了思想觀念的轉(zhuǎn)變。因此，筆者認(rèn)為，該污水處理廠要想真正取得實(shí)效，應(yīng)著力解決觀念方面的問題。
（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想
污水處理廠從管理層到執(zhí)行層，在思想上要從傳統(tǒng)管理思維模式轉(zhuǎn)變成自上而下、同心協(xié)力、目標(biāo)一致的集體思維模式，建立起適合新形勢下企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)的現(xiàn)代管理理念。精細(xì)化管理最基礎(chǔ)的思想在于全員參與，發(fā)揮員工的主觀能動性，通過完善的制度和流程，從而提高員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，促進(jìn)精細(xì)化管理的快速發(fā)展。
（二）創(chuàng)新觀念，解放思想
企業(yè)要以長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視精細(xì)化管理，在實(shí)施過程中，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，以適應(yīng)快速變化的競爭形勢；要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，改革管理機(jī)制，通過提升和改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理，從整體上提升污水處理廠的綜合效益。
通過A污水處理廠精細(xì)化管理的實(shí)踐分析，筆者認(rèn)為水務(wù)企業(yè)應(yīng)建立一個科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，建立適合行I特征和地區(qū)特色的精細(xì)化管理制度，寬嚴(yán)結(jié)合、獎罰有度、全員參與、持續(xù)改善，從而支持精細(xì)化管理的推進(jìn)實(shí)施，以長久保持精細(xì)化管理的實(shí)施效果和實(shí)施氛圍。
四、結(jié)語
精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和管理形態(tài)，是一個長期的、系統(tǒng)化的過程，需要不斷地完善和積累，逐步推進(jìn)，最終才能取得實(shí)效。因此，水務(wù)企業(yè)要想成功推行精細(xì)化管理，必須腳踏實(shí)地，系統(tǒng)性地進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身情況推進(jìn)實(shí)施，通過不斷的努力和創(chuàng)新，全面提高精細(xì)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
（作者單位為鹽城建宜環(huán)境水務(wù)有限公司）
參考文獻(xiàn)
第4篇：精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略范文
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動內(nèi)容
（一）精細(xì)化管理
實(shí)施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。
二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。
三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。
四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。
（二）創(chuàng)新活動
創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。
1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵。2010年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。
2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。
3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
三、實(shí)施步驟
1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營造良好的氛圍。
2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團(tuán)公司。
3、活動實(shí)施階段。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時改進(jìn)。
4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績效考核體系。新晨
5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。
第5篇：精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略范文
市場發(fā)展到今天，各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營都發(fā)生了極大的變化，尤其是全球一體化時代的到來，企業(yè)在市場中的活動范圍變得更加的廣闊，在這樣的情況下，不論是原材料的采購還是成品向市場的運(yùn)輸就成為了企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的一個重要問題。物流是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基本保障，它主要受企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場占有率、產(chǎn)品性質(zhì)等方面的因素影響，對于絕大多數(shù)的企業(yè)而言，都必須要通過物流來支持自身的運(yùn)營。從科學(xué)的角度來講，物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲存、采購、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。其實(shí)簡單來講物流就是指的物體的流動，只是在物體流動的這個過程當(dāng)中，我們需要通過對其進(jìn)行管理，來確保流動過程的順暢、及時，并降低物流的成本。如果企業(yè)放松自身的物流管理，既可能出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)計(jì)劃無法跟進(jìn)的現(xiàn)實(shí)問題，也可能導(dǎo)致成品無法及時到達(dá)市場占領(lǐng)市場先機(jī)，這會給企業(yè)帶來各方各面的影響，但歸根結(jié)底就是會降低企業(yè)的盈利能力。我們知道在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個企業(yè)喪失了盈利能力就必然會被市場所淘汰，所以做好現(xiàn)代企業(yè)的物流管理，提高物流管理質(zhì)量，就成為了企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，其重要性不言而喻。
2提高現(xiàn)代企業(yè)物流管理質(zhì)量的措施
2．1走精細(xì)化的物流管理路線
精細(xì)化管理是一種來源自國外的先進(jìn)管理理念，它包括三個層次，第一個層次是規(guī)范化，第二個層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。走精細(xì)化的物流管理路線，是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化管理的必然要求，它能夠提高物流效率，降低物流消耗與物流成本。在實(shí)施精細(xì)化物流管理的過程當(dāng)中，首先要做到規(guī)范化，所謂的規(guī)范化就是要針對企業(yè)自身的物流過程、物流環(huán)節(jié)，分別制定各種規(guī)章制度，確保所有的物流操作都可以在具有規(guī)范的環(huán)境下實(shí)施，不能出現(xiàn)無規(guī)無矩的情況，這會給物流管理帶來非常大的難題與困擾，降低企業(yè)物流管理的質(zhì)量。其次要做到精細(xì)化，即在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出與把握細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃物流的各個環(huán)節(jié)，并從中抓取影響物流效率、物流成本的細(xì)節(jié)，再針對這些細(xì)節(jié)實(shí)施管理措施，提高管理措施的針對性，并防止出現(xiàn)管理層面的疏漏。最后要做到個性化，這要求企業(yè)必須根據(jù)自身的生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)、物流需求來實(shí)施管理，防止與其他不同類型企業(yè)的物流管理出現(xiàn)雷同，因?yàn)檫@只會給企業(yè)自身的物流管理帶來負(fù)面影響，降低物流效率、增加物流成本。所以企業(yè)不能盲目引用、抄襲他人的管理措施，必須要走個性化的管理路線，提高管理措施的可操作性，確保管理措施符合自身的生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)，滿足自身的物流需求。
2．2加強(qiáng)對企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理
供應(yīng)鏈管理在物流中具有非常重要的作用意義，通過加強(qiáng)對企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理，可以有效實(shí)踐物流精細(xì)化管理理念，提高企業(yè)物流管理的質(zhì)量。第一，完善信息系統(tǒng)。在當(dāng)前的信息時代下，各行各業(yè)的生產(chǎn)與管理都走上了信息化道路，通過完善企業(yè)物流管理信息化系統(tǒng)，可以顯著提高物流管理工作的效率與質(zhì)量。尤其是在基于供應(yīng)鏈的管理理念下，供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)都可能會影響到物流的順暢程度，而信息化系統(tǒng)則是確保供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)物流順暢的重要平臺。這主要是由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所依靠的整條供應(yīng)鏈非常長，其中不但涉及非常多的企業(yè)，同時還涉及非常多的其他因素需要考慮，例如成本、原材料質(zhì)量、到貨時間等等，這一切都與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營以及物流緊緊相關(guān)，要想確保這些因素不會給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營以及物流帶來負(fù)面影響，就必須要依靠企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代信息系統(tǒng)的支持，否則的話不論是企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)營還是物流管理，就都將面臨各種困擾
。在這樣的情況下，企業(yè)就必須要完善自身的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，從各個層面保障企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營與物流效率，降低物流成本。第二，實(shí)施準(zhǔn)時制管理。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下環(huán)境下，顧客物流增值服務(wù)能力已經(jīng)成為了企業(yè)物流競爭的主要內(nèi)容之一，如何減少企業(yè)物流系統(tǒng)中的庫存以降低物流成本，從而給物流增值服務(wù)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)空間，已成為現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流管理的關(guān)鍵問題。樹立銷售訂單原則并實(shí)行準(zhǔn)時制管理，則可以有效減少甚至消除企業(yè)庫存并降低物流成本。依據(jù)銷售訂單，企業(yè)通過在供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流三個階段中實(shí)行準(zhǔn)時制采購、準(zhǔn)時制生產(chǎn)和產(chǎn)成品準(zhǔn)時制配送的實(shí)現(xiàn)，用準(zhǔn)時制的流程速度消滅庫存的空間。第三，建立專門的物流管理組織體系。在基于供應(yīng)鏈的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與物流管理當(dāng)中，必須要有一套專門的物流管理組織體系，這樣才能確保物流的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身的生產(chǎn)運(yùn)營和物流需求，建立一套物流管理組織體系，細(xì)化與完善職能分工，確保企業(yè)物流在整個運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，都有專門的人員對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)物流管理的空白環(huán)節(jié)，造成物流效率低下或成本升高。
2．3實(shí)施動態(tài)均衡物流信息化戰(zhàn)略
信息是確保物流順暢、降低物流成本的關(guān)鍵要素，實(shí)施動態(tài)均衡物流信息化戰(zhàn)略，可以有效推進(jìn)物流精細(xì)化管理，提高企業(yè)物流管理質(zhì)量。第一，構(gòu)建動態(tài)均衡物流信息化平臺。動態(tài)均衡物流信息化平臺的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，它主要包括業(yè)務(wù)流程定制工具、流程管理工具、流程無線局域網(wǎng)鑒別和保密基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、流程引擎、流程客戶端這五個部分組成。需要按照業(yè)務(wù)流程功能的實(shí)際需求，在執(zhí)行工作流管理聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的同時，制定業(yè)務(wù)流程的定制工具和業(yè)務(wù)流程客戶端。動態(tài)均衡物流信息化平臺的構(gòu)建，要能夠?qū)I(yè)務(wù)的流程進(jìn)行圖形化調(diào)整，配備歷史數(shù)據(jù)的整體和各個部分的遷移功能、對人范圍及關(guān)系進(jìn)行管理的構(gòu)建、審計(jì)日志查詢功能的構(gòu)建、任務(wù)管理交接以及流程監(jiān)控和管理工具的構(gòu)建等。為了滿足平臺服務(wù)管理的需求，平臺可以使用積木式的設(shè)計(jì)方案，裝載業(yè)務(wù)和工作流管理監(jiān)控可以通過網(wǎng)絡(luò)頁面的方式進(jìn)行接入，每個業(yè)務(wù)必須相對獨(dú)立又可以在共享平臺上享有公共的功能、數(shù)據(jù)、操作系統(tǒng)，并按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)控運(yùn)行及裝配的成功情況來選擇關(guān)閉或啟動。第二，對企業(yè)動態(tài)均衡物流信息化戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行分析與評價。在實(shí)施動態(tài)均衡物流信息化戰(zhàn)略后，要對實(shí)施情況進(jìn)行觀察，以數(shù)據(jù)化的形式展現(xiàn)動態(tài)均衡物流信息化所帶來的成效，例如效率提高了多少、成本降低了多少、企業(yè)的盈利增加了多少等等，并通過分析與評價來找出其中還需要進(jìn)行改進(jìn)的地方，確保動態(tài)均衡物流信息化戰(zhàn)略可以有效實(shí)施。
3結(jié)語
第6篇：精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略范文
摘 要：隨著醫(yī)療改革的逐漸深入和新醫(yī)改政策的逐步實(shí)施，如何使醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)營管理者的話題，這其中，如何加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制力度，減少無效醫(yī)療成本，更是醫(yī)院管理的重要課題。鑒于此，本文從成本精細(xì)化管理入手，重點(diǎn)探討了醫(yī)院實(shí)行成本精細(xì)化管理所存在的問題，并提出了針對性的實(shí)施對策。
關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院 成本精細(xì)化管理 問題及對策
一、醫(yī)院實(shí)行成本精細(xì)化管理的重要性
在日益激烈的醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)院必須重視在提升業(yè)務(wù)總收入的同時加強(qiáng)成本控制，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，實(shí)行成本精細(xì)化管理對醫(yī)院管理有著非常重要的作用。
1、在激烈的市場競爭中取勝的需要
隨著醫(yī)療改革的不斷深入和醫(yī)保制度的不斷推進(jìn)，醫(yī)院也不得不面臨日益激烈的市場競爭，而成本精細(xì)化管理是醫(yī)院在市場競爭中取勝的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)保制度的推行遏制了醫(yī)療費(fèi)用的過快增長，但是醫(yī)療收入也受到了總量的限制，這就給醫(yī)院帶來了經(jīng)濟(jì)壓力，各醫(yī)院之間的競爭也日益激烈，在這種大環(huán)境下，如何有力控制醫(yī)院的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益成為醫(yī)院經(jīng)營管理者的重要課題，這也提出了實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性。
2、順應(yīng)醫(yī)院內(nèi)部管理改革的需要
與企業(yè)管理類似，實(shí)行成本精細(xì)化管理可以提高醫(yī)院的運(yùn)作效率，節(jié)約運(yùn)行成本。在激烈的市場競爭中，利用成本精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院人力、物力、財力的合理分配，是提高醫(yī)院競爭力的重要環(huán)節(jié)。特別是新醫(yī)改政策的實(shí)施，取消了醫(yī)院的藥品加成收入，這就要求醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營必須從降低運(yùn)營成本入手。正因?yàn)榇?，越來越多的醫(yī)院開始重視成本管理，并根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完善、科學(xué)的成本核算方法和成本管理體系。
3、醫(yī)院制定戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要
醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定需要充分的、真實(shí)的財務(wù)信息的配合。利用成本精細(xì)化管理，可以給醫(yī)院制定發(fā)展戰(zhàn)略決策提供必要的依據(jù)，降低醫(yī)院承擔(dān)的風(fēng)險，促進(jìn)醫(yī)院利用有限的資源實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。此外，利用成本精細(xì)化管理的信息可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中存在的問題和漏洞，通過對問題和漏洞的原因分析和針對性解決，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
二、醫(yī)院實(shí)施成本精細(xì)化管理存在的問題
1、成本意識較為匱乏
相對來說，我國的醫(yī)療體系中，公立醫(yī)院占比較大，這些醫(yī)院主要由政府提供財務(wù)支持和保障，這就使得很多公立醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中缺乏明確的定位，造成管理意識和成本意識的匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院成本管理工作的不到位。很多醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)濟(jì)過程中，盲目創(chuàng)收，而忽略成本管理，導(dǎo)致醫(yī)療成本快速增加。此外，很多醫(yī)院在經(jīng)營管理理念方面也存在偏差，認(rèn)為成本管理僅僅是財務(wù)部門的事情，與醫(yī)院的其他部門無關(guān)，這進(jìn)一步導(dǎo)致了醫(yī)院職工成本意識的匱乏，給醫(yī)院實(shí)施成本精細(xì)化管理帶來了難度。
2、成本會計(jì)方法存在一定的缺陷
目前，在大多醫(yī)院的成本會計(jì)方法過度關(guān)注醫(yī)院或是各部門的收益，而忽略了對成本的計(jì)算。這種忽略成本和收益平衡的管理方式，容易導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)行成本的快速增加和醫(yī)院各種資源的浪費(fèi)，也會影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。而且這種成本會計(jì)方法重結(jié)果輕過程，對各種資源的使用和配置缺乏應(yīng)有的考察，對導(dǎo)致成本快速增加的過程和原因也不能深究，這就使得錯誤的管理方式和流程無法得到應(yīng)有的糾正。此外，也無法為醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展提供全面的決策信息。
3、成本控制手段落后
醫(yī)院服務(wù)所涉及的項(xiàng)目繁雜，專業(yè)分工十分明細(xì)，其成本核算的數(shù)據(jù)異常繁復(fù)，這也給醫(yī)院的成本精細(xì)化管理工作帶來了難度。此外，由于醫(yī)院的成本核算缺乏科學(xué)、規(guī)范的方法體系，也不利于成本數(shù)據(jù)的核算。另一方面，在成本核算過程中，大多醫(yī)院采取的是事后核算，這種核算方法忽略過程中的成本管理，也無法發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中存在的問題和風(fēng)險，更不用提對成本進(jìn)行有效的控制和風(fēng)險防范了。
三、醫(yī)院有效實(shí)施成本精細(xì)化管理的對策
1、完善成本會計(jì)職能，提高醫(yī)院職工成本意識
實(shí)施成本精細(xì)化管理的前提是醫(yī)院建立了完善的成本會計(jì)職能機(jī)構(gòu)，以及成本會計(jì)工作的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。因此，醫(yī)院需完善成本會計(jì)職能，明確成本精細(xì)化管理工作的權(quán)、責(zé)、利，加大成本管理的宣傳和培訓(xùn)力度，進(jìn)而推進(jìn)全過程、全員的成本精細(xì)化管理。此外，為有效實(shí)施成本精細(xì)化管理，需為職能部門配置能夠勝任成本會計(jì)工作的管理和操作人員，這就要求醫(yī)院嚴(yán)格人員選拔機(jī)制。另一方面，為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求，會計(jì)管理人員也要在掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，不斷更新知識體系，掌握現(xiàn)代成本會計(jì)的各項(xiàng)理論和方法，進(jìn)而推動醫(yī)院的成本精細(xì)化管理工作。
2、實(shí)施科學(xué)有效地成本管理方法，有效降低運(yùn)行成本
在實(shí)施成本精細(xì)化管理過程中，企業(yè)可以借鑒一些科學(xué)有效的會計(jì)核算方法，比如作業(yè)成本法、價值鏈分析法等，這些方法的管理思路主要是通過減少一些非增值作業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的降低。從這一管理思路出發(fā)，醫(yī)院可以針對不同患者的要求設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品，提高患者滿意度，有效降低出現(xiàn)醫(yī)患糾紛的機(jī)率，從而降低醫(yī)院的運(yùn)行成本。此外，也可通過科學(xué)有效地成本核算，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中的問題和漏洞，并加以改進(jìn)。
3、實(shí)施成本預(yù)測，有效防范運(yùn)營風(fēng)險
為了有效地控制運(yùn)行成本的增加，醫(yī)院需加強(qiáng)成本預(yù)測工作，對各種醫(yī)療用具材料等實(shí)行定額消耗管理，并限定業(yè)務(wù)費(fèi)用等。同時，可以對采購工作實(shí)行限量庫存，以提高資金的利用效率。而在購置大型設(shè)備或是引進(jìn)新型醫(yī)療手段、開展大型基建項(xiàng)目之前，利用科學(xué)的會計(jì)核算方法對其進(jìn)行效益可行性分析，并對過程中的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測和防范。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚愛姹，王平，陳娟.關(guān)于醫(yī)院成本核算與成本控制的思考[J].中醫(yī)藥管理雜志.2010（7）.
[2]周雅.醫(yī)院成本控制在財務(wù)管理中的作用及效果[J].時代金融.2011（2）.
[3]岳彩玲.對新形勢下醫(yī)院成本核算問題的思考[J].商業(yè)會計(jì).2012（8）.
作者簡介：
第7篇：精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略范文
這份運(yùn)用多種元素相互呼應(yīng)，并以此呈現(xiàn)出自身獨(dú)到社會責(zé)任見解的報告，出自遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司之手。4月18日，在遠(yuǎn)洋地產(chǎn)首份社會責(zé)任報告會上，總裁李明強(qiáng)調(diào)，“正是一群可靠并值得信賴的企業(yè)人，在良好治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上成為企業(yè)得以基業(yè)長青的保證?！边h(yuǎn)洋地產(chǎn)也就此擬人化延伸，將自身的社會責(zé)任理念梳理、凝練為“可靠的伙伴”。
作為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的首份企業(yè)社會責(zé)任報告，報告系統(tǒng)闡述了遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的企業(yè)社會責(zé)任觀，并以企業(yè)與利益相關(guān)方的關(guān)系為線索，披露了18年來尤其是2010年度遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在對投資者、客戶、員工、供應(yīng)商和承包商、社區(qū)和政府等主要利益相關(guān)方的社會責(zé)任實(shí)踐和績效。同時，對產(chǎn)品責(zé)任和環(huán)境責(zé)任兩部分，特別以分報告的形式單獨(dú)呈現(xiàn)。
報告顯示，從土地的獲取、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到后續(xù)的服務(wù)等方面，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)致力于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過程中實(shí)現(xiàn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展與資源永續(xù)利用，并通過2010年企業(yè)“產(chǎn)品年”活動的開展，提升產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化產(chǎn)品責(zé)任。在環(huán)境保護(hù)方面，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)不斷應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)綠色建筑，并于2006年發(fā)起“老社區(qū)，新綠色”環(huán)保公益行動，以此為平臺，通過建立環(huán)境示范項(xiàng)目和形式多樣的環(huán)境宣傳活動，推動公眾環(huán)保意識的提升。
除追求報告信息的完整性、真實(shí)性等外，首次報告的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在報告的平衡性上已有較好的展現(xiàn)，其對“全資子公司北京遠(yuǎn)豪置業(yè)有限公司通過公開競價，高價獲取朝陽區(qū)大望京1號地塊”這一受利益相關(guān)方關(guān)注的重大負(fù)面信息，給予了披露和回應(yīng)。
責(zé)任融入新戰(zhàn)略 追求精細(xì)化發(fā)展
來自遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的信息顯示，作為北京和環(huán)渤海地區(qū)最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，2010年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)同比增長55％，營業(yè)額達(dá)137.2億元。同時，在新拓展的二、三線城市取得了卓越銷售成績，在大連、沈陽、中山、天津等地均名列前茅。
然而，受國家宏觀政策調(diào)控的影響，2011年，地產(chǎn)行業(yè)還將面臨更多的挑戰(zhàn)。未來的地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)走向何方?在媒體互動環(huán)節(jié)，李明給出了遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的答案：“修煉管理內(nèi)功，走精細(xì)化之路?！边@也正切合了當(dāng)天遠(yuǎn)洋地產(chǎn)企業(yè)社會責(zé)任報告會暨戰(zhàn)略溝通會的主題――“責(zé)任?精細(xì)?新突破”。李明表示，將企業(yè)社會責(zé)任理念與企業(yè)戰(zhàn)略與管理相融合，并在此過程中使員工深受啟發(fā)，自覺將責(zé)任意識落實(shí)到日常工作中，這比單純的公益更為重要。
第8篇：精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：微利時代；精細(xì)化；財務(wù)管理模式；理念；途徑；核心競爭力
以知識為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為主導(dǎo)、以網(wǎng)絡(luò)為載體、以全球化為導(dǎo)向的新經(jīng)濟(jì)正向全世界擴(kuò)展[1]。目前，現(xiàn)代企業(yè)已步入微利時代，市場競爭日趨白熱化、面臨的問題復(fù)雜多變、利潤空間日漸狹小、高成本和低利潤壓力倍增?，F(xiàn)代企業(yè)必須更新財務(wù)精細(xì)化管理理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，使財務(wù)精細(xì)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，真正落實(shí)到位，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理服務(wù)職能，追求企業(yè)價值最大化。
1財務(wù)精細(xì)化管理的必要性及特征
1.1財務(wù)精細(xì)化管理的必要性
財務(wù)精細(xì)化管理是一種全面化的現(xiàn)代科學(xué)管理模式，是企業(yè)管理的核心和主要趨勢。它是企業(yè)以法律法規(guī)為依據(jù)，通過細(xì)分目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和流程，對計(jì)劃、決策、控制及考核實(shí)施精確量化的管理模式，可最大限度地優(yōu)化財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)行的效率與效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本要求和所追求的目標(biāo)就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，細(xì)中求精，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供真實(shí)且有效的財務(wù)數(shù)據(jù)?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)”，企業(yè)理財重點(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”[2]。而成本決定效益，細(xì)微決定成敗，微利時代提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理能力是加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必要途徑。財務(wù)精細(xì)化管理可使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、具體化，將財務(wù)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)，能有效地管控成本，以統(tǒng)籌全局，整合企業(yè)資源和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理高效地配置有限資源，。財務(wù)精細(xì)化管理要求企業(yè)財務(wù)人員諳熟工作流程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確、詳實(shí)可信的財務(wù)信息，達(dá)到事前、事中控制之目的；能使企業(yè)員工更加明確財務(wù)管理目的。
1.2財務(wù)精細(xì)化管理的主要特征
財務(wù)精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面財務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特征是：財務(wù)管理體系目標(biāo)化。它是以目標(biāo)管理理論和組織行為科學(xué)控制系統(tǒng)理論等現(xiàn)代管理理論為依據(jù)開展管理活動，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，其實(shí)施原則是細(xì)化責(zé)任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實(shí)。通過目標(biāo)的選擇確定，構(gòu)建相應(yīng)的過程管控機(jī)制和激勵機(jī)制，使企業(yè)各部門明確工作中心，加強(qiáng)聯(lián)動形成管理合力，確保財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財務(wù)管理分析指標(biāo)化。財務(wù)管理分析工作中，易錯、易忘、易漏、易少等問題在所難免，應(yīng)實(shí)行日常自查、內(nèi)部審計(jì)自查及抽查相結(jié)合方式，加以杜絕。而財務(wù)精細(xì)化分析與管理決策是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的階梯，企業(yè)應(yīng)充分利用全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營管理、對標(biāo)管理等手段，強(qiáng)化全員、全要素、全過程、全方位的成本管控；實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理由事后靜態(tài)管理向事中實(shí)時動態(tài)管理的轉(zhuǎn)化，做好事前測控、事中監(jiān)督、事后考核；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用信息化平臺，充分挖掘財務(wù)資源；量化財務(wù)管理各環(huán)節(jié)精細(xì)化指標(biāo)，分工明確、責(zé)任清晰、目標(biāo)到位。財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。目前，財務(wù)管理內(nèi)容已從單一核算延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，而精細(xì)化的關(guān)鍵就是不斷局部分解、細(xì)化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，根據(jù)各控制節(jié)點(diǎn)制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，將財務(wù)管理滲透至企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，采取財務(wù)會計(jì)管理與經(jīng)營管理相結(jié)合方式，使各部門緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作，形成強(qiáng)有力的預(yù)算約束機(jī)制，以確保企業(yè)順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避化解財務(wù)管理風(fēng)險，填補(bǔ)財務(wù)制度空白，追求資本運(yùn)營效益最大化。財務(wù)管理模式科學(xué)化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式組織構(gòu)架簡單，完全不能適應(yīng)信息化進(jìn)程和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境的要求。而精細(xì)化財務(wù)管理模式是以量化、可計(jì)量的指標(biāo)體系為核心、強(qiáng)化全面預(yù)算為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財務(wù)監(jiān)督服務(wù)職能，財務(wù)精細(xì)化管理以“三大轉(zhuǎn)變”為核心即：財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，可避免鋪張浪費(fèi)，緩解經(jīng)費(fèi)緊張矛盾，促進(jìn)綜合管理水平和效益的提升，有利于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[3]。財務(wù)管理制度規(guī)范化。財務(wù)管理活動必須有章可循、有制度可依，而適應(yīng)國家財經(jīng)法律法規(guī)的變革，及時修訂完善財務(wù)管理制度是企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在；將原有財務(wù)審核和統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)化為集財務(wù)預(yù)測、控制、評價為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財務(wù)支出；強(qiáng)化制度培訓(xùn)，使員工熟悉財務(wù)管理制度。
2實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑
2.1更新財務(wù)精細(xì)化管理理念
傳統(tǒng)財務(wù)管理只注重生產(chǎn)管理，使財務(wù)管理職能長期停滯在核算、算賬、匯總和記賬等靜態(tài)事務(wù)上，財務(wù)管控缺乏全面性、動態(tài)性，未突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，往往導(dǎo)致成本管控?zé)o法真正落實(shí)到位，難以創(chuàng)新成本管理思想，企業(yè)未來的生存和發(fā)展前景令人堪憂。隨著科技的飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)人員必須解放思想，打破慣性思維，實(shí)施財務(wù)精細(xì)化戰(zhàn)略，將原粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，全面彌補(bǔ)企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測、決策、分析及控制搞好服務(wù)。
2.2構(gòu)建全面預(yù)算管理的核心體系
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，按照“總量控制、分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的預(yù)算控制思路，以全面預(yù)算為主導(dǎo)、細(xì)節(jié)為主體、基層為主線，構(gòu)建全面預(yù)算管理核心體系。宏觀預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理辦法和績效管理體系，建立嚴(yán)格的分級審批制度，明確各級人員職責(zé)權(quán)限；創(chuàng)建預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，將年度收支平衡作為預(yù)算管理最高目標(biāo)加以落實(shí)；注重事先審核，糾正預(yù)防實(shí)際預(yù)算過程的片面性，將財務(wù)預(yù)算變成實(shí)時預(yù)算，杜絕不算賬、先花錢行為。微觀預(yù)算管理。企業(yè)必須將預(yù)算目標(biāo)具體化，預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化到人，形成操作性強(qiáng)的指標(biāo)體系；堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制與完成業(yè)務(wù)、靜態(tài)控制與動態(tài)管理、整體預(yù)算與個性化目標(biāo)等的統(tǒng)一；加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度，使之始終有效地滲透、貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，橫向到邊、縱向到底，不留管理盲區(qū)；加強(qiáng)控制信息的反饋，真實(shí)地反映預(yù)算執(zhí)行的信息等。
2.3健全完善財務(wù)管理內(nèi)控制度
新形勢下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略方針，健全和完善財務(wù)精細(xì)化管理制度，做到在管理上精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，技術(shù)上精益求精，效益上精打細(xì)算[4]，從根本上實(shí)行“以制度管人”。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，建立健全明晰責(zé)任體系，細(xì)化流程和要求，加強(qiáng)績效考核，保證相關(guān)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少或避免風(fēng)險。
2.4打造全面的財務(wù)分析體系
微利時代對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析工作提出的要求極為苛刻，企業(yè)投資的效益和發(fā)展的質(zhì)量主要取決于科學(xué)而精細(xì)的財務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，量身打造精細(xì)化財務(wù)分析體系，堅(jiān)持將精細(xì)化科學(xué)管理理念融入財務(wù)管理和分析中，深入研究和剖析財務(wù)分析的內(nèi)容、模式及方法等，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量、定性和對標(biāo)分析，保證指標(biāo)分析、報表分析和方案分析是多渠道、多層次、多角度、全方位的，充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵，為經(jīng)營管理決策提供參考建議。精細(xì)化財務(wù)分析體系的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了財務(wù)分析輔助決策的強(qiáng)大功能；隨著時代的發(fā)展，采取財務(wù)分析與預(yù)算分析相結(jié)合方式，可使預(yù)算管理內(nèi)容得以不斷細(xì)化、豐富，預(yù)算管理手段得以逐步完善，將預(yù)算管理由重結(jié)果轉(zhuǎn)變成重過程管理，充分發(fā)揮了為公司經(jīng)營決策參謀、監(jiān)督服務(wù)的職能；而針對投入產(chǎn)出、成本費(fèi)用等方面的分析，可利用因素分析和方案分析等方法，以提供有價值的政策建議和強(qiáng)有力的技術(shù)數(shù)據(jù)支持。
2.5開發(fā)財務(wù)信息共享平臺
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)追求專業(yè)化、敏捷化的經(jīng)營管理，就必須完成業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的無縫對接，以實(shí)時監(jiān)控財務(wù)指標(biāo)的變化狀況，其主要途徑即流程優(yōu)化、信息優(yōu)化，通過開發(fā)財務(wù)信息共享平臺，繼續(xù)深化和完善信息流、物資流、業(yè)務(wù)流、資金流合一的集中式財務(wù)管理模式，運(yùn)用精細(xì)化管理分析財務(wù)數(shù)據(jù)，將原手工定期分析改變?yōu)閷?shí)時自動分析，以有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
2.6培養(yǎng)高素質(zhì)的財會團(tuán)隊(duì)
針對部分企業(yè)財會隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、知識結(jié)構(gòu)層次參差不齊、缺乏人才競爭機(jī)制、理論與實(shí)踐相脫節(jié)等狀況，企業(yè)必須用發(fā)展的眼光來看待財會隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，采用多種機(jī)制并舉，如建立外引內(nèi)訓(xùn)人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展財會人員的創(chuàng)新思維，全面提升整體素質(zhì)，注重培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財會人才，且形成梯次結(jié)構(gòu)；建立財會人才評價機(jī)制，搭建成長平臺，實(shí)現(xiàn)財會人員的有序流動。
3結(jié)語
企業(yè)要想不斷超越競爭者、超越自我，財務(wù)精細(xì)化管理就必須適應(yīng)微利時代日趨白熱化的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，積極地應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的客觀要求。為適應(yīng)新形勢，開拓新市場，企業(yè)必須實(shí)施精細(xì)化戰(zhàn)略，立足于財務(wù)精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)管理精細(xì)化、流程管理專業(yè)化、人員管理精細(xì)化，努力造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，以在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
作者:吳雨豪 單位:福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]陳秀玉，王生龍.新經(jīng)濟(jì)條件下管理的內(nèi)涵及其研究方法初探[J].價值工程.2011,30(19)：7-8.
[2]孫洪心.強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（2）:172+273.
第9篇：精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略范文
為了能夠確?，F(xiàn)代水利工程建設(shè)更加合理有效，需要通過精細(xì)化管理工作的實(shí)施來提升現(xiàn)代水利工程建設(shè)效率。作為一種管理理念，精細(xì)化管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域當(dāng)中，并引起了高度重視。本文主要針對精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的運(yùn)用展開深入剖析，旨在為水利工程更好的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代水利；精細(xì)化管理；運(yùn)用
在我國社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，我國水利工程建設(shè)的地位正在不斷提升，這在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時人們生活水平也得到了一定的提升，在帶動各個行業(yè)發(fā)展方面有著重要意義。為了能夠確?，F(xiàn)代水利工程建設(shè)更加有效，便需要在水利工程建設(shè)中充分的融入精細(xì)化管理工作，從而在提升管理效率的基礎(chǔ)上，不斷的帶動我國水利工程更好的發(fā)展。
1精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義
現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目已經(jīng)在管理工作實(shí)施中提出了更加嚴(yán)格的要求[1]。立足于水利工程建設(shè)項(xiàng)目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對水利工程中各個方面的內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實(shí)細(xì)化等目標(biāo)。同時，精細(xì)化管理工作實(shí)施期間，更加注重對細(xì)節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個方面的管理，最大限度地將項(xiàng)目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實(shí)施的質(zhì)量，以此達(dá)到提升水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。精細(xì)化管理的重要意義還體現(xiàn)在：對戰(zhàn)略以及目標(biāo)實(shí)施細(xì)化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵?shí)，同時能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在[2]。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運(yùn)營績效，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運(yùn)營能力與效益。
2精細(xì)化管理在水利工程管理中存在的問題
2.1在建設(shè)項(xiàng)目中欠缺對其可行性的分析
水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期可行性報告研究主要針對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個方面展開研究與分析，同時也是投資者實(shí)施項(xiàng)目決策的關(guān)鍵依據(jù)，更加是合約簽訂的基礎(chǔ)所在?？蓪?shí)際上，很多投資人員都沒有充分地認(rèn)識到可行性報告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項(xiàng)目合同，忽視了報告中存在的不利因素，對于資金的投入認(rèn)識極為片面。這便導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作的欠缺[3]，后期無法有效施工，這必將給相關(guān)施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會引發(fā)更多的隱患問題。
2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全
近年來，我國水利工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，雖然與之相關(guān)的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒有考慮到的情況出現(xiàn)。加之在項(xiàng)目管理中嚴(yán)重的缺少一些可行性的指導(dǎo)性準(zhǔn)則，導(dǎo)致施工期間存在著執(zhí)法不嚴(yán)等問題。
2.3相關(guān)專業(yè)人才資源短缺
水利工程建設(shè)與管理期間往往對專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當(dāng)前水利工程管理工作實(shí)施期間存在著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理工作實(shí)施的情況，導(dǎo)致專業(yè)化工程管理人才無法得到有效利用，相關(guān)建設(shè)以及管理工作不能有效的實(shí)施。
3解決精細(xì)化管理在水利工程管理中存在問題的措施
3.1不斷提升精細(xì)化管理理念
為了能夠確保精細(xì)化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實(shí)，需要重視相關(guān)工作人員精細(xì)化管理理念以及工作人員自身認(rèn)識的提升。為此，要提升精細(xì)化管理水平與效率，便需要從領(lǐng)導(dǎo)者方面著手，從上到下的提升思想認(rèn)識，將各項(xiàng)制度充分的落實(shí)，并對管理工作的實(shí)施不斷強(qiáng)化，最終確保精細(xì)化管理的作用得到充分的發(fā)揮。
3.2對于管理隊(duì)伍的素質(zhì)要全面的提升
在水利工程建設(shè)中引入高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。相關(guān)單位需對管理人員實(shí)施教育培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍綜合技術(shù)能力，最終使得相關(guān)管理人員能夠從思想上重視精細(xì)化管理工作的實(shí)施，同時對于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認(rèn)識。除此之外，相關(guān)單位也可以通過相應(yīng)的激勵措施，不斷的調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，這也能夠達(dá)到確保管理工作實(shí)施效果的目的。
3.3不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實(shí)施力度
對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實(shí)情況的重要體現(xiàn)，同時也是促進(jìn)工程中精細(xì)化管理工作實(shí)施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)工程管理考核工作的實(shí)施，同時圍繞工程管理目標(biāo)，針對精細(xì)化管理中各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實(shí)奠定基礎(chǔ)[4]。另外，相關(guān)單位還需重視后期考核工作的實(shí)施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項(xiàng)工作的實(shí)施，能夠使得各項(xiàng)工作得以落實(shí)，并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)，在推動我國水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。
4結(jié)束語
盡管當(dāng)前我國水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個水利工程建設(shè)與發(fā)展帶來了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問題極為重要。而精細(xì)化管理工作在整個水利工程建設(shè)中占據(jù)著極為重要的地位，它的實(shí)施能夠?yàn)檎麄€水利工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位必須給予精細(xì)化管理工作實(shí)施的高度重視。
作者：竇憲貴 單位：甘肅省臨夏回族自治州水利灌溉試驗(yàn)站
參考文獻(xiàn)
[1]張智慧，劉承建.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].科協(xié)論壇（下半月），2009，(4).
[2]祁鳳姣.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].低碳世界，2016，(27).
