醫(yī)保整改方案和整改措施精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)保整改方案和整改措施范文

一、總體要求

認真貫徹縣委、市交委掀起“責任風暴”、實施”治庸計劃”、改善發(fā)展環(huán)境會議精神，以找問題、尋根源、抓整改、促落實為主線，堅持學習與教育、自查與互查、評議與督查相結(jié)合，廣泛征求意見、找準問題根源、制定對策措施、搞好民主評議、抓好整改落實，切實增強自查整改工作的針對性和有效性。

二、主要任務(wù)及工作步驟

自查整改是“治庸問責”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是決定整個活動能否取得實效重要因素。我局要按照縣委、市交委掀起“責任風暴”、實施”治庸計劃”工作的總體要求，扎實推進集中排查、優(yōu)化交通行政審批、執(zhí)法、服務(wù)、收費事項、召開專題民主生活會、承諾踐諾大檢查、自查整改、組織民主評議、抓好一批典型、形成綜合分析報告等8項任務(wù)的落實。特別要把集中排查、找準問題作為基本要求，把召開專題民主生活會作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把開展民主評議作為有效手段，把抓好整改落實作為重要措施，突出重點，全面落實。

（一）深入開展集中排查活動（4月中旬-5月底）

結(jié)合工作實際，明確排查對象，堅持邊學邊查、邊查邊改。在領(lǐng)導班子成員和每名干部中廣泛開展自查自糾。依照各自的具體職責，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)的公開承諾，開展好“四查四看”活動，一是對照自查，看每名干部的實際表現(xiàn)，是否存在“庸、懶、散”的行為；二是開門查找，結(jié)合對標學標活動，聽取運輸企業(yè)和群眾代表意見建議，優(yōu)化交通行政審批、服務(wù)、執(zhí)法和收費事項，組織班子成員之間、一般干部之間相互評議，查找存在的突出問題；三是對比檢查，看與上級組織和群眾要求相比還存在哪些差距，看與先進單位和個人相比存在哪些差距；四是邊查邊改，看查出的問題整改是否及時、到位。重點查找我局實行績效管理、推進重點工作中存在的突出問題，群眾反映強烈的老大難問題，機關(guān)管理和干部隊伍作風建設(shè)的根本問題。圍繞“庸、懶、散”10種表現(xiàn)，重點查找自身是否存在責任心不強、不想干事、不愿干事，能力平庸、不能干事、不會干事，作風散漫不守規(guī)矩、不按規(guī)定辦事等方面的問題。把握問題癥結(jié)所在，深入剖析原因，找準產(chǎn)生的根源，并做到邊查邊改，查糾結(jié)合。

（二）認真開好專題民主生活會（6月10日前）

圍繞解決突出問題、優(yōu)化交通運輸市場發(fā)展環(huán)境、深化治庸問責，組織召開專題民主生活會。全局干部根據(jù)自查情況在民主生活會上認真開展批評和自我批評，認真查找領(lǐng)導班子和個人存在的突出問題，并進行深刻剖析，分析問題產(chǎn)生的原因，有針對性地提出整改措施。

通過梳理干部群眾、企業(yè)代表的意見和建議、走訪行業(yè)企業(yè)及自查情況，我局主要存在以下問題：

1、少數(shù)干部存在“治庸問責”敏感度不高、工作責任心不強、工作主動性不夠的現(xiàn)象；

2、轄縣窗口地帶，特別是新榮客運站、頭道街等重點路段道路運輸秩序有待進一步改善，客運市場監(jiān)管缺乏長效管理機制；

3、對轄縣非法營運“黑的”整治力度不夠、整治手段不多、綜合整治效果欠佳；

4、為行業(yè)企業(yè)服務(wù)的水平和質(zhì)量有待進一步提高，存在管理和服務(wù)不夠規(guī)范的問題。

（三）開展民主評議活動（6月下旬）

重點圍繞集中排查和民主生活會的情況進行民主評議，評議查找問題的準確性、民主生活會的實效性以及單位、領(lǐng)導班子成員和干部個人自查整改措施的落實情況，采取召開座談會、組織書面評議、口頭評議等方式，拓寬評議渠道，確保評議的真實性和客觀性。

（四）承諾踐諾，真抓真改（6月）

針對發(fā)現(xiàn)的問題，認真研究制定整改方案，明確整改時限、整改責任、整改目標、整改措施。通過開展各種評比，促進整改措施的落實。同時加強整改落實的監(jiān)督，將我局整改落實情況采取一定方式向社會公開承諾，接受基層群眾和社會各界的監(jiān)督。干部個人的整改落實情況，在局內(nèi)部進行公開承諾和民主測評，評議或測評不過關(guān)的，認真開展“回頭看”，重新進行自查和整改。

圍繞績效目標和重點工作，結(jié)合“治庸改軟”工作實際，將整改責任細化到各個科室，明確工作重點、工作要求和時間安排，做好各項工作之間的協(xié)調(diào)，制定以下整改措施：

1、制定“治庸問責”整改方案，及時做好上傳下達，協(xié)調(diào)好各科室之間的工作，將責任細化到每名機關(guān)干部，并督促落實。

2、開展對標、學標活動，優(yōu)化交通運輸行政審批、服務(wù)、執(zhí)法、收費方案，進一步提高辦事效率和服務(wù)水平。

3、開展行政審批、行政執(zhí)法、行政處罰工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作堅決糾正，并追究當事人的責任。

4、強化轄縣客、貨運市場特別是新榮客運站、頭道街等重點地段監(jiān)管和整治，積極協(xié)調(diào)，取得公安交管、城管等部門的支持，進一步加大整治“黑的”工作力度，建立長效機制，規(guī)范運輸市場。

5、在新榮客運站安裝監(jiān)控攝像頭，更新監(jiān)管手段，加大監(jiān)管力度，并根據(jù)需要優(yōu)化公交線路，協(xié)調(diào)辦理的士島劃線項目，方便市民出行。

6、積極做好黃浦客運站的撤站轉(zhuǎn)場工作。

7、深入基層、服務(wù)上門，走訪和服務(wù)重點企業(yè)10家，積極為行業(yè)企業(yè)發(fā)展服務(wù)、排憂解難。

8、指導、協(xié)調(diào)、督促江岸運輸六公司進行危房隱患的整改，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

9、積極做好企業(yè)職工維穩(wěn)工作，一是協(xié)調(diào)辦理運輸五公司退休職工醫(yī)保相關(guān)手續(xù)；二是指導江岸運輸五公司進行改制破產(chǎn)方案的制定和經(jīng)費測算；三是辦理局屬企業(yè)“五七工”、“家屬工”保險手續(xù)；四是督促興盛印務(wù)公司（原衛(wèi)星印刷廠）簽訂廠房拆遷協(xié)議，盡快拿出資金分配方案（細化到每一名職工），解決遺留問題。

三、加強領(lǐng)導，穩(wěn)步推進

（一）精心組織、領(lǐng)導帶頭。認真研究、周密部署自查整改階段各項工作任務(wù)，局班子成員要充分發(fā)揮示范帶頭作用，帶頭查擺問題、帶頭剖析原因、帶頭開展批評與自我批評、帶頭深入整改，認真參加每一項活動，確保時間到位、精力到位、行動到位，為機關(guān)干部職工做出表率。

（二）結(jié)合實際、深查真改。緊密聯(lián)系我局實際，做到查找問題準、剖析原因深、整改措施實，分析報告精。緊扣“治庸提能、治懶增效、治散聚力”的目標，嚴格按照先查找問題、再召開民主生活會、進

行民主評議和整改落實的順序進行。對查擺出來的突出問題，制定整改計劃，明確整改落實時限、措施和責任人，分階段、分步驟實施。發(fā)揚民主精神，學會換位思考，圍繞服務(wù)對象的所思所想所盼，以三個月見成效、半年得到好轉(zhuǎn)為目標，落實公開承諾，抓好民主評議，推動問題解決。

第2篇：醫(yī)保整改方案和整改措施范文

一、推動“三促進一保持”爭先行動，著力破解面對國際金融危機不利影響反映出來的突出問題。按照“三年打基礎(chǔ)、五年上臺階、十年大發(fā)展”的工作思路，重點謀劃一批工業(yè)、交通、物流、農(nóng)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)項目，為今后全市科學發(fā)展、加快發(fā)展打好基礎(chǔ)。突出把保增長促發(fā)展作為當前經(jīng)濟工作的重中之重來抓，嚴格落實責任，細化目標，及時解決發(fā)展中存在的突出問題。重點抓好投資總額達590億元的50項重點工程（項目）建設(shè)和五大超百億產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展；全面落實國家和省支持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的各項政策，加快調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，支持加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和擴大內(nèi)銷，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，努力扭轉(zhuǎn)外貿(mào)出口的下滑局面。

二、貫徹實施《綱要》爭先行動，著力破解在發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展規(guī)劃等方面存在的突出問題。把整改工作與貫徹實施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》、《省實踐科學發(fā)展觀重點行動綱要》和《市改革發(fā)展規(guī)劃綱要》結(jié)合起來，找差距、明方向，提出本地本單位貫徹落實三個《綱要》的思路舉措，做到既立足自身抓發(fā)展，又圍繞三個《綱要》謀全局，把科學發(fā)展觀的要求與的實際相結(jié)合，積極探索以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為先導、以特色工業(yè)為支撐、以綠色生態(tài)為保障的科學發(fā)展新模式，努力實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

三、解決民生問題爭先行動，著力破解人民群眾關(guān)心關(guān)注的難點熱點問題。一是切實辦實事解民憂。結(jié)合十百千萬駐村工作和“聯(lián)幫帶”活動，在“七一”前夕開展了“百家部門辦實事、千名干部解民憂、萬戶群眾得實惠”的主題活動。二是積極促進和擴大就業(yè)。創(chuàng)造條件加大勞動力技能培訓和轉(zhuǎn)移就業(yè)力度，拓寬就業(yè)途徑，切實幫助下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工解決就業(yè)。三是進一步完善社會保障體系建設(shè)。認真落實城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度尤其是農(nóng)村家庭年人均純收入低于1500元困難群眾的低保待遇，切實解決城鎮(zhèn)低收入家庭住房困難，實現(xiàn)全市城鄉(xiāng)居民醫(yī)保基本全覆蓋。四是進一步抓好民生工程建設(shè)。加大投入抓好農(nóng)田水利、城鄉(xiāng)防災(zāi)減災(zāi)、小型水庫除險加固、生態(tài)文明村、貧困農(nóng)村家庭安居等工程的建設(shè)，努力改善農(nóng)村農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。五是切實化解矛盾、維護穩(wěn)定。集中排查影響較大的要案、懸案，調(diào)處一批矛盾糾紛，化解一批積案，解決一批歷史遺留問題，力爭在整改階段有效解決一批突出問題，壓減非正常上訪、越級集體上訪等現(xiàn)象。著力處理容易誘發(fā)社會治安的突出問題，特別是對那些遺留時間長、覆蓋面廣、情況復(fù)雜的征地遺留問題、城市改造等方面的問題，做到整體考慮、分類施策、分步解決。

第3篇：醫(yī)保整改方案和整改措施范文

（一）成立領(lǐng)導小組。為使醫(yī)德醫(yī)風教育和行風建設(shè)工作有切實的組織保障，醫(yī)院成立了職業(yè)道德行風建設(shè)領(lǐng)導小組，按“一崗雙責”的要求，由院長安明任組長，辦公室主任王文燕、醫(yī)務(wù)科主任楊莉、護理部主任龍秀華任副組長，具體分管，其他領(lǐng)導分工負責。根據(jù)“誰主管誰負責”的原則實行分級管理，層層落實，確保職業(yè)道德、行風建設(shè)工作正常有序地開展，并納入醫(yī)院綜合目標管理。科室實行科主任負責制，認真貫徹執(zhí)行廉潔行醫(yī)的有關(guān)規(guī)定；目標考核與獎懲掛鉤，醫(yī)德醫(yī)風問題采取一票否決制；對在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、文明服務(wù)中涌現(xiàn)出的好人好事，醫(yī)德醫(yī)風高尚的醫(yī)務(wù)人員和綜合滿意度高的科室進行精神和物質(zhì)獎勵。確保目標明確，責任到人，嚴格獎懲，使行風建設(shè)工作真正落到實處。

（二）制定工作內(nèi)容。為使醫(yī)院行風建設(shè)工作有的放矢，取得實效，醫(yī)院領(lǐng)導小組制定了行風建設(shè)具體工作內(nèi)容：

1、行政管理情況：①醫(yī)院政令暢通；②醫(yī)院行政管理公平、公正、一視同仁；③醫(yī)院各項管理制度和措施落實、有效、到位；④醫(yī)院物資藥品采購程序規(guī)范、公平、公正、公開。

2、廉潔行醫(yī)情況：①克服亂收費現(xiàn)象；②杜絕索、拿、卡、要現(xiàn)象；③杜絕醫(yī)療活動中存在接受禮金、禮品和請吃、請喝現(xiàn)象；④禁止存在開大處方、人情處方、搭車藥、做人情檢查和治療現(xiàn)象；⑤查處私自收取現(xiàn)金和立科室小金庫現(xiàn)象；⑥杜絕藥品和開單提成現(xiàn)象。

3、辦事效率情況：①落實首問、首辦、首診責任制；②在規(guī)定時限內(nèi)及時完成醫(yī)療文件的書寫、記錄工作；③辦事優(yōu)質(zhì)、高效、醫(yī)療工作無差錯；④及時完成對病人的治療和檢查，縮短住院周期。

4、誠信服務(wù)情況：就行風建設(shè)問題向社會公開承諾，并公布監(jiān)督電話*-*；②向社會公布有關(guān)收費標準，向住院病人提供一日清單；③確保投訴、舉報渠道暢通，受理方式公開，自覺接受社會各界的監(jiān)督；④規(guī)范服務(wù)行為，確立服務(wù)標準；⑤杜絕工作推諉、扯皮現(xiàn)象；⑥強化服務(wù)意識，杜絕頂、冷、硬等不良現(xiàn)象；⑦建立院內(nèi)外醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督體系。

二、統(tǒng)一思想認識，廣泛宣傳動員。

全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風行風工作是區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局和廣大人民群眾對醫(yī)院干部職工整體素質(zhì)的檢驗，是對我們深入學習“三個代表”和實踐科學發(fā)展觀活動成果的檢驗。我院將以“三個代表”重要思想為指導，以《*區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風行風工作實施方案》為指南，在全院開展動員大會，認真學習、廣泛宣傳工作精神，進一步建立健全教育、制度，通過扎實有效地開展“十查十看十糾”活動，推進全院行風建設(shè)健康、有序地開展。以人民群眾滿意為標準，不斷糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風，通過查找問題，制定措施，強化管理與監(jiān)督，使全院整體素質(zhì)進一步提高，服務(wù)意識進一步增強，工作機制和內(nèi)外監(jiān)督機制進一步健全和完善，群眾反映的熱點、難點問題得到有效治理，滿意率進一步提升，以達到建立和諧醫(yī)患關(guān)系的目標，樹立醫(yī)院的良好形象。

三、制定工作措施，規(guī)范醫(yī)療行為。

（一）加強醫(yī)院管理，堅持合理診療。繼續(xù)開展“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療安全、醫(yī)患和諧”為主題的醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度，拓寬院務(wù)公開范圍；進一步規(guī)范科室收支管理，對于開單提成、收受回扣、紅包等行為要堅決制止，對于醫(yī)生收受回扣造成嚴重后果等惡劣情節(jié)的，依法規(guī)追究責任；各科室要切實提高認識，嚴格規(guī)范診療行為，堅持因病施治、合理檢查、合理用藥、合理用材，切實減輕患者就醫(yī)負擔；嚴禁科室內(nèi)部工作人員和科室之間出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象；要堅持“以病人為中心”，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風，注重誠信服務(wù)，促進醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

（二）加強教育，進一步提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。堅持正面教育為主的方針，抓好以領(lǐng)導為對象的表率教育；以中層干部為對象的骨干教育；以問題易發(fā)科室、人員為對象的重點教育；廣泛開展各種職業(yè)理想、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)技術(shù)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育。提高隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使全體醫(yī)護人員切實樹立宗旨意識和奉獻意識。自覺做到以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)。

（三）改進工作作風，規(guī)范醫(yī)療行為。要強化大局意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、依法辦事，做到克服推諉扯皮、散漫拖拉作風，切實把服務(wù)擺在第一位，真正做到為群眾熱情服務(wù)，盡心竭力解難事，誠心誠意辦實事，堅決杜絕生、冷、硬、推、拖等現(xiàn)象的發(fā)生。積極營造一種和諧的診療氣氛，讓患者來院體會到家的感覺，以此不斷推動我院行風建設(shè)的實施。

（四）完善制度，進一步規(guī)范行業(yè)行為。幾年來，我院在行風建設(shè)方面出臺了一系列規(guī)章制度，有力地促進了行風建設(shè)。今年要在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進一步完善長效管理機制和監(jiān)督機制，切實將首診負責制度、醫(yī)患溝通制度等作為推進行風建設(shè)的有效手段，并抓出新成效；要強化崗位責任制，各科室要結(jié)合本部門崗位分工，明確各崗位工作職責和崗位過錯責任處罰措施，要讓每個崗位的工作人員都能認真負責上崗，兢兢業(yè)業(yè)工作，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

（五）實行招標采購，降低醫(yī)藥費用。我院將繼續(xù)參加市區(qū)各級藥品和醫(yī)用耗材招標采購，通過招標，確保患者用上質(zhì)優(yōu)、價廉、安全、有效的藥品。堅決治理接受藥品、醫(yī)用設(shè)備供應(yīng)商以各種名義給予財物、回扣或提成的商業(yè)賄賂行為。有關(guān)行政職能科室在對外經(jīng)濟活動中要嚴于律己、公正廉潔，杜絕吃拿卡要行為。要繼續(xù)做好抗生素合理應(yīng)用工作，努力保障職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)醫(yī)保和新農(nóng)合參保人員的權(quán)益。

四、實施步驟。

第一階段：宣傳發(fā)動階段（8月14日—8月31日）

1、召開全院動員大會，組織全院職工學習和領(lǐng)會區(qū)衛(wèi)生局方案精神和意義。

2、組織落實，成立院行風評議領(lǐng)導小組。各科室應(yīng)有相關(guān)負責人，公布行風評議電話及信箱，及宣傳橫幅，標牌等。

3、全院根據(jù)文件精神要求，統(tǒng)一思想認識，結(jié)合實際，深入學習，討論。

4、向社會公布具有自身特色的作風建設(shè)承諾責任狀，并接受監(jiān)督。

第二階段：自查自糾階段。（9月1日—9月30日）

1、根據(jù)“十查十看十糾”結(jié)合單位情況，查找單位存在的突出問題，并在此基礎(chǔ)上分門別類，認真梳理，深入分析，找出原因，提出相應(yīng)的解決辦法。

2、廣泛征求意見，召開工休會、坐談會、問卷調(diào)查，使用多種媒體手段，及時匯總分析，分類提出整改措施。

第三階段：接受檢查，加強整改。（10月1日—月底）

1、制定整改方案：針對醫(yī)院行業(yè)建設(shè)中需要改善、規(guī)范的一些現(xiàn)象，及時在全院大會上進行講評，并采取強有力措施，予以認真的整改。