民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

【關鍵詞】 民營企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 對策

近年來，天津市民營經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，民營經(jīng)濟的總量顯著提高，民營企業(yè)在促進天津經(jīng)濟發(fā)展、提高人民生活水平、服務社會等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但在天津民營經(jīng)濟闊步發(fā)展的同時，也面臨著較為突出的問題，集中體現(xiàn)在對民營經(jīng)濟缺乏連續(xù)性的政策支持，民營企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)、新行業(yè)時遇到許多障礙，缺乏配套的政策支持，民營企業(yè)成長壯大后，面臨著繼續(xù)發(fā)展等一系列問題，如能從政策服務層面解決這些問題，對推動天津民營經(jīng)濟發(fā)展將具有重要意義。

一、天津民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

截至2009年底，天津民營企業(yè)有119070戶，比上年同期增加12049戶，增長11.26%；注冊資本（金）4197億元，比上年同期增加1046億元，增長33.18%。全市民營企業(yè)戶均注冊資本（金）341萬元，注冊資本總額1660億元。天津民營企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展壯大，已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)鏈高端和高技術含量產(chǎn)業(yè)，投資遍及新能源、生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意、船舶物流、金融投資以及先進制造業(yè)等領域。從產(chǎn)業(yè)結構看，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，民營企業(yè)規(guī)模不斷擴大，自主創(chuàng)新能力明顯增強。在全市重大發(fā)明專利轉化運用類試點16家企業(yè)中，民營企業(yè)有11家，獲得知識產(chǎn)權專項資金160.5萬元。

目前，天津民營企業(yè)的融資途徑主要有銀行貸款、信用社貸款和向親戚朋友借款，即主要是外源性融資。金融機構貸款包括企業(yè)從銀行、信用社、擔保公司和小額貸款公司借入款項。民營企業(yè)納稅額約占全市稅收的50%，民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)占全市城鎮(zhèn)就業(yè)的75%，許多民營企業(yè)家還積極到高校舉辦“創(chuàng)業(yè)大講堂”活動，為促進天津實施“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”戰(zhàn)略做出了貢獻。

二、天津民營企業(yè)發(fā)展存在的問題

雖然天津民營經(jīng)濟近年來得到了穩(wěn)步發(fā)展，總量顯著提高，在許多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但仍存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、總體實力不強，產(chǎn)業(yè)集中度不高

天津民營企業(yè)雖然近幾年發(fā)展迅速，但其數(shù)量與廣東、江蘇等差距很大，即使與同為直轄市的上海、北京相比也有較大差距。據(jù)統(tǒng)計，目前北京民營企業(yè)數(shù)約為天津的3倍，上海的民營企業(yè)數(shù)約為天津的5倍。即使在“十一五”末，天津民營企業(yè)數(shù)量也僅能達到15萬戶左右，數(shù)量仍然很少；天津民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局上也存在著集中度不高的現(xiàn)象，缺乏具有一定規(guī)模和實力的產(chǎn)業(yè)集群。在統(tǒng)一規(guī)劃下，天津各區(qū)縣正在打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)、電器產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、感光材料產(chǎn)業(yè)、航天航空產(chǎn)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)。但對比北京的IT產(chǎn)業(yè)集群、青島家電產(chǎn)業(yè)集群、上海的集成電路產(chǎn)業(yè)集群，天津民營產(chǎn)業(yè)群還沒有達到真正的產(chǎn)業(yè)集群標準，至今尚未形成具有一定規(guī)模的高新技術產(chǎn)業(yè)集群。

2、融資難的問題仍未有效解決

在現(xiàn)有的融資體制下，民營企業(yè)融資比較困難，融資已成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。具體表現(xiàn)為：一是信貸服務不能滿足民營企業(yè)發(fā)展要求。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)普遍資金短缺，信貸需求大，現(xiàn)有信貸力度不能滿足企業(yè)需求。二是貸款抵押形式比較單一。在企業(yè)整體實力、品牌影響力有限的情況下，主要還是采取實物抵押方式。目前還缺乏對非實物抵押，包括專利、知識產(chǎn)權等進行價值確認的標準依據(jù)和相應機構。三是擔保公司實力普遍較弱。在天津百余家貸款擔保公司中，僅十余家實力較強，運營情況良好。其中注冊資本過億元的只有兩三家，擔保公司擔保能力普遍有限。這就使得大部分擔保公司難以給企業(yè)提供有力的貸款擔保。

3、社會化服務體系尚需進一步完善

有調(diào)查顯示，近90%的企業(yè)認為，為民營企業(yè)提供技術推廣、成果轉化、人才培養(yǎng)、智力引進、市場開拓等方面的相關機構不夠健全，部分服務職能缺位，使得企業(yè)從中所能獲得的支持和幫助有限，從而導致企業(yè)運行成本高和社會資源浪費現(xiàn)象普遍存在，難以適應民營企業(yè)快速發(fā)展的需要?？萍贾薪榉阵w系和平臺建設還不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，缺少高層次的專業(yè)型企業(yè)孵化器、生產(chǎn)力促進中心、工程技術中心等服務平臺。部分現(xiàn)有的服務機構和平臺也沒能充分發(fā)揮企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展服務的職能，離形成具有一定規(guī)模的專業(yè)化和特色化的科技中介服務和技術平臺的目標還有較大的差距。

三、加快天津民營企業(yè)發(fā)展的對策建議

民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對壯大經(jīng)濟實力、改善民計民生、促進社會穩(wěn)定具有十分重要的作用，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定做出了重大貢獻。我們必須深化對發(fā)展民營經(jīng)濟重大意義的認識，始終把民營經(jīng)濟擺在重要位置，制定一系列鼓勵支持的政策措施，進一步創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，有力地促進民營經(jīng)濟加快發(fā)展。

1、確定發(fā)展目標，納入績效考核

將民營企業(yè)的發(fā)展納入天津市經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并盡快制定“十二五”民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確目標，分解任務，制定考核辦法，建立獎懲激勵機制，加大落實力度；建立專門領導小組，加強對民營企業(yè)發(fā)展的組織領導和推動實施；建立完善民營企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測體系，制定完善統(tǒng)計監(jiān)測制度，為全面掌握經(jīng)濟運行情況和準確反映運行態(tài)勢提供決策依據(jù)。在發(fā)展目標的實施上，要理順管理體制，明確管理各行業(yè)民營企業(yè)事務的統(tǒng)一政府部門，切實改變目前多頭管理的現(xiàn)象，注重政策的整合力度。在相關行政管理部門的績效考核中，應將促進和推動民營企業(yè)發(fā)展的業(yè)績加入進來，制定科學的量化考核指標，提高相關職能部門服務民營企業(yè)發(fā)展的積極性。

2、探索特殊規(guī)律，轉變發(fā)展方式

經(jīng)過30多年的改革開放，國民經(jīng)濟中的絕大部分產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩態(tài)勢，政府再運用改革開放初期的政策刺激企業(yè)發(fā)展的措施和模式，效果會越來越差。加之，天津歷史上缺乏創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境，促進大規(guī)模的企業(yè)涌現(xiàn)和成長必須選擇特殊路徑，即抓住新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的契機，在產(chǎn)業(yè)升級和轉型中形成龍頭企業(yè)，形成集聚效應，用產(chǎn)業(yè)鏈帶動一大批新企業(yè)的成長，如美國的硅谷就是成功的典范，只有在天津找到這樣的模式才能在新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中取得優(yōu)勢地位。因此，探索科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的有效模式和規(guī)律是加速天津民營企業(yè)發(fā)展的根本。面對愈加激烈的市場競爭，大力推進技術改造和創(chuàng)新、增強自主創(chuàng)新能力是民營企業(yè)發(fā)展的當務之急。政府應通過技改貼息、自主創(chuàng)新激勵等政策，推進民營企業(yè)進行大規(guī)模的技術改造，引導和支持民營企業(yè)用高新技術、先進適用技術改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

3、突破體制約束，創(chuàng)新融資渠道

作為高風險低收益行業(yè)，民營企業(yè)融資擔保具有準公共品性質，政府有必要介入和扶持。政府可以通過設立全資擔保公司或者入股其他擔保公司使其直接成為民營企業(yè)的擔保人，并建立起一系列與信用擔保配套的制度，如風險補償機制、擔保和再擔?；鹬贫?、有效的民營企業(yè)信用評價制度。在充分認證的前提下，嘗試轉變銀行傳統(tǒng)經(jīng)營體制，通過有限度地提高授信額度著力支持小額信貸公司為民營企業(yè)服務，充分激發(fā)民間投資熱情。還可以考慮嘗試建立地方特色的新型直接融資市場，在運行機制上比現(xiàn)有的直接融資市場更加靈活、高效，增加民營企業(yè)直接融資渠道。

4、高效的行業(yè)、協(xié)會等自律

大力發(fā)展高效的行業(yè)協(xié)會和商會等非政府組織，加強行業(yè)自律，注意調(diào)動、利用和發(fā)揮各類商會、行會、協(xié)會等民間組織的積極性，讓它們在信息交流、生產(chǎn)協(xié)作、人才培訓等方面為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供社會支撐，以推進現(xiàn)代市場體系的建設。各級工商聯(lián)組織在促進民營經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用，要積極改善工商聯(lián)的工作條件，使其更好地發(fā)揮橋梁、紐帶和助手作用。民營企業(yè)要發(fā)展，要爭取行業(yè)地位，要防控風險，行業(yè)協(xié)會的作用不可忽視。要努力擴大現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會的覆蓋面，做好規(guī)劃，盡快成立一批新的行業(yè)協(xié)會。目前許多發(fā)展很成熟的領域還沒有行業(yè)組織，應加大推動力度，盡快把具備條件的行業(yè)協(xié)會建立起來。

5、加大政策執(zhí)行力度，提高政府服務意識

鑒于許多現(xiàn)有配套政策落實效果不佳，不合理收費及行政效率低下現(xiàn)象時有發(fā)生，建議在全市范圍的行政機構大力推行限時辦理制，追究行政責任，并自動同意民營企業(yè)的有關申請事項。民營企業(yè)在行業(yè)準入方面仍然存在一些“玻璃門”現(xiàn)象，即雖然并未明文規(guī)定禁止民營企業(yè)進入，但卻通過種種不合理的政策或非政策手段，將民營經(jīng)濟拒之門外。因而政府相關部門要提高對民營企業(yè)服務的意識。具體工作中，不少部門對民營經(jīng)濟偏重管治，欠缺服務，優(yōu)惠的政策更多向國有大企業(yè)傾斜，懲戒的措施更多面向民營企業(yè)；一些部門制定政策、法規(guī)的出發(fā)點是為了約束民營企業(yè)，或將檢查、處罰民營企業(yè)視為部門的生財之道。在采取行政行為時，對涉及到民營企業(yè)的利益重視程度不夠，建議由市政府統(tǒng)一設立投訴電話，接受民營企業(yè)隨時投訴，如經(jīng)核實投訴屬實，則實行針對性問責制，進而從根本上提高對民營企業(yè)的服務意識。民營企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面，因此政府還需以強化部門配合為重點，進一步優(yōu)化服務環(huán)境。各級政府部門應樹立管理就是服務的觀念，本著“先活后管、先予后取”的原則，全面提高服務質量、服務水平和服務效率。

(注：本文是天津商業(yè)大學青年科研培育基金項目091111的階段性研究成果。)

【參考文獻】

第2篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

論文摘 要:中國民營外貿(mào)企業(yè)隨著我國對外貿(mào)易經(jīng)營權開放,實現(xiàn)了高速增長,目前已經(jīng)成為了我國對外貿(mào)易的一個重要力量。我國民營企業(yè)如何在國際貿(mào)易舞臺上站穩(wěn)腳跟、贏得競爭的有效途徑是民營企業(yè)面臨的一個亟待解決的現(xiàn)實問題。本文首先分析我國民營企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀,進而指出存在于我國民因企業(yè)對外貿(mào)易過程中的突出問題,最后提出民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的具體可行的措施。

上世紀70年代末,伴隨著改革開放的春風吹拂神州大地,民營經(jīng)濟的發(fā)展也迎來了自己的春天。從此,民營經(jīng)濟作為中國經(jīng)濟改革大潮中的一直有生力量,迅速發(fā)展成為中國經(jīng)濟大格局中不可缺少的重要組成部分。目前全國大約有150多家上規(guī)模的民營企業(yè)被賦予自營進出口權,而且我國民營企業(yè)對外貿(mào)易涉及的行業(yè)也相當廣泛,包括機電、建材、輕工、食品、飲料、醫(yī)藥、信息、生物工程等多種行業(yè),尤其在服裝、食品、飲料、醫(yī)藥、信息、生物工程等行業(yè)的產(chǎn)品出口中,民營企業(yè)的重要性不可低估。民營企業(yè)積極參與國際競爭,不僅為國家外貿(mào)發(fā)展作出貢獻,而且對增強自身競爭能力也大有裨益。

一、民營企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀

長期以來,國有外貿(mào)企業(yè)曾一統(tǒng)天下,但1978年以后,民營企業(yè)開始少量直接出口,20世紀90年代隨著三資企業(yè)自營出口的增長,成為我國出口增長中的一支重要力量。當前,世界經(jīng)濟持續(xù)增長,眾多對外貿(mào)易額連年攀升,民營企業(yè)成為了我過對外貿(mào)易中一支不可忽視的力量。事實上,近10年來,民營企業(yè)出口年均增長57%,特別是中國加入世貿(mào)組織以來,年均增長高達75%,遠高于國有企業(yè)和外資企業(yè)21%的年均增長速度,展現(xiàn)出巨大的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展速度非常迅速。隨著國家和地方對經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整,民營外貿(mào)企業(yè)在幾年內(nèi)迅速滲透到了外貿(mào)經(jīng)濟結構之中,在經(jīng)濟結構調(diào)整中的作用日益顯現(xiàn)。民營外貿(mào)企業(yè)靈活的經(jīng)營機制,成為其實現(xiàn)迅速擴充的有利條件。同時,規(guī)模企業(yè)對外貿(mào)經(jīng)濟的拉動十分明顯。通過調(diào)查顯示,在區(qū)域經(jīng)濟范圍內(nèi),特別是產(chǎn)業(yè)結構單一、勞動密集地區(qū),規(guī)模民營外貿(mào)企業(yè)對外向型經(jīng)濟的拉動作用是顯著的,民營外貿(mào)企業(yè)成為地方就業(yè)和財政收入的重要渠道。企業(yè)改制也為民營經(jīng)濟注入了新鮮血液,現(xiàn)代管理與家族模式并存成為民營企業(yè)發(fā)展的一種新形式。民營外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)開始逐步擺脫粗放管理,根據(jù)自身業(yè)務需要引進專業(yè)人才,這是民營企業(yè)走向成熟的標志。

隨著我國宏觀經(jīng)濟與制度政策環(huán)境不斷改善,一批事關經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要法律法規(guī)和政策規(guī)章相繼出臺,特別是國務院“非公經(jīng)濟36條”的公布和實施,使我國民營經(jīng)濟有了快速發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下發(fā)面:

第一,數(shù)量和規(guī)模方面:截至2007年第三季度,登記注冊的全國私營企業(yè)達到538.7萬戶,比2006年底增長8.2%;注冊資金總額為8.8萬億元,增長16.5%;投資者人數(shù)1362.1萬人,增長7.1%。城鎮(zhèn)民營經(jīng)濟固定資產(chǎn)投資總額達到5.67萬億元, 同比增長36.3%;規(guī)模以上私營工業(yè)增加值同比增長26.5%。

第二,利潤和稅收方面:據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,2007年1—11月,規(guī)模以上私營工業(yè)企業(yè)利潤總額為4000億元,同比增長50.9%。同時,個體私營經(jīng)濟稅收大幅度增加。據(jù)國家稅務總局統(tǒng)計,2007年私營企業(yè)稅收總額4771.5億元,同比增長36.5%;個體戶稅收總額1484.2億元,同比增長24.2%。

第三,吸收就業(yè)方面:民營經(jīng)濟已經(jīng)成為就業(yè)的主要渠道,就業(yè)占全國非農(nóng)就業(yè)總數(shù)的80%左右。據(jù)統(tǒng)計,2006年全國城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)總數(shù)約4.3億人,除國有企業(yè)和機關事業(yè)單位的職工及勞務工9000多萬人外,其余均在民營經(jīng)濟就業(yè)。到2007年9月,全國注冊私營企業(yè)538.7萬家,雇工5696萬人,個體戶2678萬家,從業(yè)人員5429萬人,私營個體就業(yè)1.1億多人。

第四,自身素質方面:私營有限責任公司已經(jīng)成為大多數(shù)私營企業(yè)首選的組織形式,股份公司增長尤為迅速;黨建與工會建設進一步發(fā)展,上規(guī)模民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,自主創(chuàng)新取得新進展,民營科技企業(yè)融資上市加快;勞資關系也有了較大改觀,勞動合同簽訂率不斷提高,勞動者工資收入明顯增長,拖欠現(xiàn)象減少,社會保障水平不斷提升。據(jù)勞動和社會保障部統(tǒng)計,2006年末,全國民營企業(yè)參加基本養(yǎng)老保險人數(shù)約4500萬人,比2005年新增近610萬人。

二、民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展中的問題

我國民營企業(yè)大多依靠民間資本原始積累自然演進形成,屬于典型的傳統(tǒng)企業(yè)性質,管理體質和治理結構很難給企業(yè)創(chuàng)新和進行激烈的市場競爭提供有效的微觀制度基礎。在民營企業(yè)出口高速增長的同時,我們也必須正視其中存在的問題。

1.企業(yè)規(guī)模偏小,產(chǎn)品檔次較低。從總體上看,生產(chǎn)出口產(chǎn)品的民營企業(yè)普遍規(guī)模偏小,產(chǎn)業(yè)組織比較松散。主要是因為民營經(jīng)濟是在改革開放后需求旺盛的短缺經(jīng)濟時期,在不規(guī)范的市場經(jīng)濟條件中生長起來的,起步低、行為不規(guī)范便成為了其突出問題。而且,我國的民營經(jīng)濟仍以無核心原子型企業(yè)為主導,以“小而散”的產(chǎn)業(yè)組織為主要特征。當前,有90%左右的民營企業(yè)為中小企業(yè),難以達到國家規(guī)定獲取進出口權的要求。以我國民營企業(yè)中占主體的私營企業(yè)為例,國家規(guī)定私營企業(yè)要獲得進出口權,其注冊資本必須在850萬元以上,而且就已獲得進出口經(jīng)營權的民營企業(yè)而言,其產(chǎn)品出口覆蓋面也相當狹窄,主要集中在日本、韓國、美國和歐盟等國家和地區(qū)。對這幾個國家或地區(qū)的外貿(mào)的過分依賴,大大降低了我國外貿(mào)風險抵御能力。另外,民營企業(yè)產(chǎn)品檔次不搞,附加值偏低,出口產(chǎn)品中多數(shù)企業(yè)沒有自己的品牌,特別是科技含量高的產(chǎn)品十分缺乏,除少數(shù)民營高科技企業(yè)出口一些高技術產(chǎn)品外,大多數(shù)民營企業(yè)的出口產(chǎn)品為輕工、食品、紡織品、工藝品等勞動密集型產(chǎn)品。產(chǎn)品科技含量偏低制約了民營企業(yè)進一步開拓國際市場的潛在能力。

2.資本結構單一,融資渠道狹窄。資金問題一直是困擾和束縛民營企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題。首先,從融資渠道來看,民營企業(yè)主要是依靠銀行信貸為主的間接融資,通過股票債券市場的融資幾乎是一片空白。我國目前的金融制度結構安排客觀上不利于民營企業(yè)?，F(xiàn)行正規(guī)的金融體系仍處于國有經(jīng)濟的全面壟斷之下,有著極強的計劃經(jīng)濟烙印,信貸投放和證券發(fā)行的選擇主要向國有企業(yè)傾斜,處于傳統(tǒng)體制的民營企業(yè)大多被排斥在現(xiàn)行金融體系之外,難以獲取相關的融資支持。利用有限的自有資金很難使民營企業(yè)實現(xiàn)高速度的發(fā)展,即使有大規(guī)模的跳躍式的發(fā)展商機,作為民營企業(yè)的投資者也會因為沒有足夠的自有資金和銀行貸款而遺憾地放棄大好的機會。最終,這些民營企業(yè)投資者只能轉向非正規(guī)金融機構或個人,或者借高利貸來進行投資,此類融資規(guī)模小,成本高,風險大,使融資缺乏穩(wěn)定性和可持續(xù)性。另一方面,長期以來我國的外匯管制比較嚴格,國際資本流動受到我國政府的嚴格控制,民營企業(yè)利用外資條件限制較多。允許民營企業(yè)與外商合資合作經(jīng)營,這也是民營企業(yè)利用外資的一個重要途徑,但是中外合資企業(yè)成立審批的條件對于大多數(shù)規(guī)模較小的民營企業(yè)來說,具有相當多的限制力。

3.生產(chǎn)經(jīng)營成本上升。正如福州一家民營工藝品有限公司總經(jīng)理所說的那樣:“2007年,公司生產(chǎn)使用的原材料全年漲幅達20%至30%,由于漲速過快,雖然每次談好的國外訂單價格都略有上漲,但還是趕不上原材料和成本的上漲速度,再加上人民幣升值因素,基本上是無利可圖,白忙一場?！毕嘈旁庥鲞@種尷尬的民營企業(yè)尤其是勞動密集型出口民企不在少數(shù),除了原材料價格上漲外,能源和交通運輸緊張和價格上升、環(huán)保準入條件的不斷提升、出口退稅取消或者降低、新《勞動合同法》的實施等都直接或間接加大了成本。

4.家族式企業(yè)占絕對比重,經(jīng)營管理集權化。家族化經(jīng)營,在企業(yè)初始階段,其正面作用大于負面作用,這種管理是有效的,甚至是必要的。一旦企業(yè)發(fā)展了,弊端就十分明顯。家族化經(jīng)營的通常做法就是所有權與經(jīng)營權相結合,但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,所有權和經(jīng)營權的分離是不可避免的,而繼續(xù)采取家族化經(jīng)營時,家族成員的經(jīng)營理念往往難以走出家族利益的圈套,會拒絕非家族成員進入企業(yè)高層,阻礙選能用賢?，F(xiàn)代企業(yè)理論已經(jīng)證明,盡管家族治理在企業(yè)初創(chuàng)階段有著其它治理結構所無法比擬的制度比較優(yōu)勢,但總體而言,這一治理結構會隨著企業(yè)的規(guī)模和交易半徑的擴展而不斷內(nèi)生出一些與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所不相適應的機制性矛盾,制約民營企業(yè)對社會管理資源的吸收和集成能力,并成為我國民營企業(yè)“長不大,大必散”的一個重要制度根源。

三、促進我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的措施

(一)政府方面

1.發(fā)揮政府職能,對外維護出口企業(yè)的利益。在我國加入WTO的新形勢下,政府應該積極維護企業(yè)在國際市場中的經(jīng)濟利益,幫助企業(yè)規(guī)避外貿(mào)風險。在本國公司與外國公司發(fā)生貿(mào)易糾紛或在國外受到不公正的待遇時,政府應該給企業(yè)提供幫助,甚至可以參與與對方國家相關政府部門的談判,從而維護本國的經(jīng)濟利益。

2.制定相關政策,扶持民營企業(yè)。政府對民營企業(yè)的管理應該改進不同所有制下分類管理的方式,制定相應政策,鼓勵民營企業(yè)的出口。對民營企業(yè)出口的商品,政府將給予一定數(shù)額的獎勵。鼓勵其產(chǎn)品“走出去”,去適應國際標準,從綜合能力上縮短與發(fā)達國家企業(yè)的差距。政府還應該在出口退稅、出口信貸等方面給出口企業(yè)提供支持,規(guī)范出口企業(yè)的經(jīng)營行為。

3.規(guī)范法制環(huán)境維護民營企業(yè)的合法權益。加強商會、行會等中介組織對民營企業(yè)的行業(yè)規(guī)范與服務,使商會從以行政指導為主轉向以服務協(xié)調(diào)為主,使之真正成為政府和企業(yè)之間的橋梁,企業(yè)和外部聯(lián)系的紐帶。各商會應積極促進我國的企業(yè)和海外企業(yè)的交流,推動私營企業(yè)向國際化發(fā)展,并能夠為眾多企業(yè)爭取整體的市場利益。另外,各地方以產(chǎn)品為基礎組建的行業(yè)協(xié)會也可以發(fā)揮更大的作用。

(二)企業(yè)方面

1.加強內(nèi)部管理,提高企業(yè)素質。在經(jīng)營理念上,強化企業(yè)優(yōu)先原則,設立保障制度,以解決家族宗派與企業(yè)經(jīng)營的矛盾;在產(chǎn)權問題上,實行所有權和經(jīng)營權兩權分離;在決策問題上,要建立科學、民主的決策制度;在用人問題上,廣招社會賢達,也應該用家族成員的能人,又可以用非家族成員中的優(yōu)秀人才。

2.提高產(chǎn)品質量,實施品牌戰(zhàn)略。對于民營企業(yè)來說,要在激烈的國際市場競爭中實施品牌戰(zhàn)略,尤其要過“質量關”,追求符合市場需求的產(chǎn)品整體的高質量。企業(yè)要多了解相關產(chǎn)品的國際質量標準和規(guī)范,提高人員素質,加強質量意識,加大資金投入,將有限的資金用在“刀刃”上。產(chǎn)品質量應該是產(chǎn)品的核心、形式和附加的整體質量,要在產(chǎn)品的功能、包裝、款式、運送、安裝、維修等十多個要素中都要下功夫,缺少或忽視任何都一個都會影響品牌形象。只要樹立品牌戰(zhàn)略觀念,時刻不忘創(chuàng)品牌、保品牌,從小的地方做起,即使是小規(guī)模民營企業(yè),也照樣有機會成長起來并參與國際競爭,

3.注重多方面創(chuàng)新尤其是技術創(chuàng)新。創(chuàng)新是一條永遠不變的市場競爭規(guī)則,對于參與對外貿(mào)易的民營企業(yè)來說更是一條發(fā)展之道。民營企業(yè)由國內(nèi)走到國外,要做大做強,就必須通過對企業(yè)的產(chǎn)權制度、管理模式、經(jīng)營方式、用人機制、技術結構等進行多方面多角度的調(diào)整和改造以適應國際市場的競爭。在創(chuàng)新之路中,比較重要的是技術創(chuàng)新。通過技術創(chuàng)新,可以降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質量,豐富品牌形象,為企業(yè)謀取更大的利潤空間和生存的空間。民營企業(yè)要加大技術創(chuàng)新投入,制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,調(diào)整現(xiàn)有技術創(chuàng)新的組織結構,其技術創(chuàng)新不能是“閉門造車”,而要“內(nèi)外兼修”,要積極引進國外先進設備和現(xiàn)代生產(chǎn)技術并加以消化和吸收,建立企業(yè)自己的研發(fā)中心,加強技術創(chuàng)新的協(xié)調(diào)與交流,使企業(yè)始終保持技術優(yōu)勢,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1] 國家統(tǒng)計局.中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告.

第3篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關鍵詞：民營企業(yè)；發(fā)展；融資

改革開放以來，中國創(chuàng)新性的提出了“所有權和經(jīng)營權是可以適當分開的”和“實行政企職責分開”這一思想，并由此衍生出了同一種所有制企業(yè)可以采用不同的經(jīng)營方式的理論，民營企業(yè)應運而生。在此后三四十年的發(fā)展中，民營企業(yè)表現(xiàn)出了相當強大的生命力和創(chuàng)造性，優(yōu)化了我國經(jīng)濟發(fā)展方式。國家對于民營企業(yè)的發(fā)展頗為關注，出臺了一系列的有助于民營企業(yè)發(fā)展的利好政策。比如說從1997年至今，人大通過制定和實施經(jīng)濟法律法規(guī)，明晰完善鞏固了市場主體的產(chǎn)權；進一步深化了金融體制改革；明確了商業(yè)性金融機構經(jīng)營目標；加強了國家對國民經(jīng)濟調(diào)控能力。

近期來看，民營企業(yè)雖然發(fā)展勢頭似乎一片大好，但從深層次的體制結構來說，若想要讓民營企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)狀仍需改善。民營企業(yè)有很多難以回避的發(fā)展問題，而在種種問題中最亟待解決的就是民營經(jīng)濟融資問題，現(xiàn)代經(jīng)濟學家對民營企業(yè)融資難的一般解釋是信息不對稱；融資成本高，中小民營企業(yè)負擔不起；政策歧視問題；抵押擔保問題；以及中小企業(yè)自身的不足。

那么，該怎么做才能使我國的民營企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展呢。在筆者看來，可以從以下幾個方面進行改善。

一、明晰民營企業(yè)產(chǎn)權

這是發(fā)展民營企業(yè)的核心所在?，F(xiàn)狀來看，民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)，產(chǎn)權明晰這方面問題頗多，使得企業(yè)開展微觀經(jīng)濟活動的重要環(huán)境存在缺陷。因為產(chǎn)權不明晰，企業(yè)所有者會向銀行肆意貸款，在企業(yè)發(fā)展情況不佳的情況下，部分所有者會選擇卷款逃跑（最有代表性的例子就是帕菲克健身場所）。這種行為會降低銀行對其他民營企業(yè)的信任程度，真正需要貸款的企業(yè)無法拿到資金，降低社會的生產(chǎn)效率。產(chǎn)權的不明晰也會使企業(yè)向銀行虛報利好信息以圖拿到貸款，但實際上，很多活動都是不理智或者風險很大的，失敗之后也沒有相關法規(guī)對其進行嚴厲處罰，因此很多民營企業(yè)更加有恃無恐，進一步的惡化了民營企業(yè)融資環(huán)境。

1.政府必須完善對相關發(fā)面法律制度的完善。我國因為提出法制的時間較晚，發(fā)展時間也較短，法律規(guī)章大多雜而空，很多只有說明什么不可做，卻很少有規(guī)定如果違反了法律會得到怎樣的處罰；即使有，處罰力度也較輕，不能起到警戒不法分子的作用；法律應該細化，配套相關的處罰措施，這樣才能降低不法分子趁機鉆空子的可能性。國家現(xiàn)在提倡的建設和諧社會，在筆者看來，仍是“仁治”的一種表現(xiàn)，在現(xiàn)在的社會僅靠道德的作用是遠遠不夠的，更需要一種更加強制性的法律手段來規(guī)范我國的民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。

2.改變民營企業(yè)的所有制形式，應該提倡民營企業(yè)使用有限責任制或者股份公司的所有制形式，這兩種形式都能較好地明晰民營企業(yè)的公司產(chǎn)權，也能更加好的卻定所有者的義務和職責；在這時，企業(yè)不為一人單獨所有，擁有股份的人都會對企業(yè)的運行發(fā)展進行監(jiān)督監(jiān)管，大大降低企業(yè)不誠信行為的發(fā)生概率。但在目前的情況下，中小民營企業(yè)向這兩種所有制轉變?nèi)源嬖诤芏鄦栴}，這些問題主要就是中小企業(yè)資金較少，而這兩種所有制在資金方面入門門檻較高，在這方面，國家可以適當?shù)慕档驮O立有限公司的資金門檻，逐步根除中小企業(yè)所面臨的產(chǎn)權障礙。

二、整合民營企業(yè)融資機構

民營企業(yè)分布具有很大的獨特性，有些民營企業(yè)地域性較強，同類企業(yè)密集度大，這也進一步加大了融資的困難程度，能且愿意為民營企業(yè)提供貸款的機構一般較小，水平也參差不齊。這些非銀行的金融機構一般是民間金融，拿浙江來說民間金融來說，其中包括民間借貸；商業(yè)信用；輪會；銀背；私人錢莊；農(nóng)村基金會；農(nóng)村信用社；企業(yè)集資；典當；票據(jù)貼現(xiàn)市場。這些機構分布零散且規(guī)模較小，難以滿足民營企業(yè)融資的基本需求；它們以自有資本為主，呈現(xiàn)單筆規(guī)模較小，生產(chǎn)性用金為主，規(guī)模與銀行貸款呈正相關，還款方式多樣化的特點。

不可否認的是這些民間融資機構對民營企業(yè)的發(fā)展有著正面的促進作用，它們拓寬了民營企業(yè)的融資渠道，緩解了民營企業(yè)融資難的困境；提高了資金的利用效率；降低了融資成本，提高了融資速度。但相對的，它也存在著一些負面因素，這種民間借貸資本的利息一般較高，企業(yè)向銀行融資無門從而轉向民間資本，又承擔著民間資本高額的利息，這加重了企業(yè)的生產(chǎn)負擔；風險極大，埋下了社會不安定因素存在的可能性。

1.政府介入，規(guī)范發(fā)展道路。解決民間借貸的因此發(fā)展，絕不能靠一味的堵，一味的制止只會讓很多這樣的民間資本春風吹又生，更重要的是要靠疏導，整合其資源，規(guī)范發(fā)展道路來進行改革。政府應試圖通過加強對其內(nèi)部集資的引導管理將集資轉變?yōu)槿牍?，?yōu)化資金結構，允許其發(fā)型一定量的債券等等手段來增強企業(yè)的資金競爭實力。更重要的是政府要規(guī)范其本身的活動準則，有些政府的不規(guī)范行為會導致政府與民間金融企業(yè)之間的信任危機，間接性的為民營企業(yè)的融資帶來不便。

第4篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

一、 我國民營企業(yè)出口的現(xiàn)狀

我國的民營企業(yè)沐浴改革開放的春風。在市場經(jīng)濟中茁壯成長,成為我國改革和發(fā)展的生力軍,因此,放開民營企業(yè)出口經(jīng)營權,是充分發(fā)揮我國宏觀調(diào)控經(jīng)濟運行的優(yōu)勢,是進一步深化外貿(mào)體制改革,全方位多層次地擴大對外開放的客觀需要和必然結果,是外貿(mào)領域市場準入制度的一個重要突破。

1. 出口企業(yè)數(shù)量和規(guī)模

我國的民營出口企業(yè)大多是中小型企業(yè),他們利用其體制新、經(jīng)營靈活的優(yōu)點,積極參與國際分工和國際交換,由小到大,成為馳騁在國際市場上的一只“黑馬”,前面已經(jīng)講到1999年,有出口經(jīng)營權的企業(yè)是61家,2009年4月,我國海關統(tǒng)計顯示:我國出口記錄的民營企業(yè)數(shù)量為9.9萬家,較去年同期增加了0.7萬家。

特別需要指出的是,民營出口企業(yè)規(guī)模普遍偏小,據(jù)海關統(tǒng)計,年出口額100萬美元以下的占1/3左右,100萬至500萬美元之間的1/3左右,500萬至1000萬美元之間的占13%左右,超出1000萬美元的占18%左右。由于金融危機的嚴重影響,民營企業(yè)出口經(jīng)營更加困難,今年1-4月份出口值超過1000萬美元的民營企業(yè)僅1174家,同比減少16.7%,出口值超過1億美元的民營企業(yè)為29家,減少37%。

2. 出口貿(mào)易額、增速和比重

以前我國的民營企業(yè)不能自營出口,只能充當國有外貿(mào)企業(yè)的貨源單位進行出口創(chuàng)匯。1999年以后,民營企業(yè)作為市場主體直接打入國際市場,當年出口創(chuàng)匯是6.3億美元,10年的來發(fā)展很快,2008年出口貿(mào)易額達到3807億美元(詳見表1),是1999年的604倍;占全國貨物貿(mào)易出口總額的比重由1999年的0.32%提高到26.6%;出口增速在2003年以前一直保持120%以上的高速年遞增,2004下滑到99.3%,2004-2008年也保持在45%以上的快速增長,特別是2008年受金融危機影響全國出口增長只有17.2%,比2007年同比增長25.7%,下降了8.5個百分點,而出口企業(yè)2008年的出口實績增長達到53.8%,遠高出全國同期的出口增幅,同比還高出2007年44.9%增幅的8.9個百分點。

就民營企業(yè)出口整體而言,出口貿(mào)易額、增速和比重十年來保持較快的增長,但由于美國次級債引發(fā)的金融危機的影響,2008年民營企業(yè)出口高速增長的背后有兩點值得注意,一是整體的增長主要是依賴于享有進出口經(jīng)營權的民營企業(yè)數(shù)的增加,而非單一實體企業(yè)出口增長,大多數(shù)民營企業(yè)在第四季度出現(xiàn)沖高回落之勢,因國際市場萎縮、訂單減少,出口出現(xiàn)一定幅度的下滑,甚至出現(xiàn)負增長。二是出口貿(mào)易額與出口效益并未表現(xiàn)為正相關。增長由于國際市場的不利影響,民營企業(yè)出口因成本上升、價格又偏低,大多利潤很薄,有的出現(xiàn)虧損或嚴重虧損,輕者由出口導向型向出口兼內(nèi)銷轉變,重者停工停產(chǎn),甚至倒閉破產(chǎn)。

3.貿(mào)易方式、產(chǎn)品和市場

我國民營企業(yè)出口貿(mào)易方式在市場準入之初,很大程度上是依靠加工貿(mào)易起步,現(xiàn)在一般貿(mào)易出口占據(jù)主導地位。中國海關統(tǒng)計顯示,2009年前4個月,我國民營企業(yè)以一般貿(mào)易方式出口751.6億美元,下降11.7%,占同期我國民營企業(yè)出口總值的80.2%。同期,以加工貿(mào)易方式出口107.8億美元,下降16.8%,占同期我國民營企業(yè)出口總值的11.5%。

民營企業(yè)能夠不斷適應市場環(huán)境的變化和經(jīng)營發(fā)展需要,尋找新的市場空間。目前,民營企業(yè)出口市場主要是亞洲、歐洲、美國和東南亞。以2009年前4個月為例,歐盟、美國和東盟列居民營企業(yè)出口市場前3位,對其出口值分別為192.3億美元、131.9億美元和93.9億美元,占同期我國民營企業(yè)出口總值的44.6%。

我國的民營企業(yè)大多分布在勞動密集型行業(yè),出口產(chǎn)品結構勞動密集型產(chǎn)品占有重要地位。據(jù)統(tǒng)計,2009年前4個月,在我國民營企業(yè)出口前10大類產(chǎn)品中,傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品占據(jù)6席(詳見表2),其中,服裝及衣著附件和紡織紗線、織物及制品分別出口136.5億美元和88.4億美元,下降0.7%和7.7%,分別占同期我國民營企業(yè)出口總值的14.6%和9.4%;鞋類、家具、箱包和塑料制品4類產(chǎn)品出口均保持逆勢增長,合計出口109.7億美元,增長12.3%。同時,鋼材、汽車零件等附加值較高的產(chǎn)品出口依然低迷,分別出口21.8億美元和12.3億美元,分別下降39.7%和26.4%,降幅在前10類出口商品中位居前2位。

我國民營企業(yè)在金融危機中的出口的表現(xiàn)好于預期,也強于全國同期出口的整體表現(xiàn),但我們也要清醒地看到存在的兩大問題,一是出口前十大商品大多是低價值、低技術含量的勞動密集型產(chǎn)品。隨著出口經(jīng)營成本的遞增,民營企業(yè)出口的比較競爭優(yōu)勢正在衰減。二是我國的民營企業(yè)為了應對金融危機,正在努力擴大一般貿(mào)易,減少加工貿(mào)易方式,但90%的民營企業(yè)主要依靠貼牌生產(chǎn)(OEM),在國際市場上缺失自主品牌(OBM),沒有核心競爭力。

二、 我國民營企業(yè)出口的困境

我國的民營企業(yè)是一個龐大的群體,隨著我國對外貿(mào)易體制改革的深入發(fā)展,進出口經(jīng)營權由審批制向登記制轉變,還會有更多的民營企業(yè)獲得進出口經(jīng)營權,直接參與國際市場競爭和交換,因此,民營企業(yè)出口整體上依然呈現(xiàn)出較強的活力和良好的發(fā)展態(tài)勢。但我們同時也認為,由于各種不利因素的影響,特別是世界金融危機的沖擊,民營企業(yè)的自營出口也面臨著諸多的困難,陷入了經(jīng)營難、創(chuàng)新難和轉型難的“三難”境地。

1.民營企業(yè)出口經(jīng)營難

由于金融危機的影響,世界經(jīng)濟受到了巨大的創(chuàng)傷,各國目前尚未擺脫“蕭條”的陰影,經(jīng)濟尚未復蘇,因此,民營企業(yè)出口的國際經(jīng)營環(huán)境仍在惡化,一方面金融危機的沖擊尚未見底,國際市場需求萎縮、市場競爭更加激烈,民營企業(yè)處于相對的弱勢地位,深感獲得出口訂單難、獲得大訂單、有利可圖的訂單就更難。另一方面由于貿(mào)易保護主義抬頭、美元貶值、進口商壓價等因素的影響,貿(mào)易戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、價格戰(zhàn)此起彼伏,民營企業(yè)出口的經(jīng)營成本大幅攀升,出口業(yè)務處于“兩難”的尷尬的局面,因成本高、價格低,做這種業(yè)務沒效益甚至虧損,不做工人就要失業(yè),不做就意味著退出了市場,好不容易建立起來的國際客戶關系就中斷了。有一民營企業(yè)出口經(jīng)理坦言,今年上半年出口貿(mào)易額約800萬美元,出口價格與成本是持平的,僅靠出口退稅的幾個百分點作為毛利。據(jù)了解,有不少的民營企業(yè)深感出口經(jīng)營難,出口不如內(nèi)銷。

2.民營企業(yè)出口創(chuàng)新難

創(chuàng)新是國際市場競爭的法寶,是企業(yè)贏得出口競爭力的不懈動力。面對金融危機,民營企業(yè)自營出口要提升產(chǎn)品檔次,改善產(chǎn)品質量,增加產(chǎn)品附加值及科技含量不高,發(fā)展出口自主品牌,贏得競爭唯有創(chuàng)新,不僅要進行出口戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,還要進行出口市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,而創(chuàng)新的主體是人才。目前的民營出口企業(yè)缺乏足夠的研發(fā)技術人員,缺乏高素質的專業(yè)人才,以至于企業(yè)缺少核心競爭力,職能從事貼牌生產(chǎn),不能進行自護品牌國際營銷。據(jù)上海市有關統(tǒng)計,目前民營企業(yè)的專職外貿(mào)人員僅為戶均2.8人,另有5%的企業(yè)根本沒有專業(yè)外貿(mào)人員。這些已取得自營出口經(jīng)營權而缺乏專業(yè)外貿(mào)人才的企業(yè),只能依賴外貿(mào)。此外,很多民營企業(yè)既不尊重別人的知識產(chǎn)權,也不懂得保護自己的技術專利,從而招致競爭對手的投訴或仿冒,很容易失去已占領的海外市場。這種人才現(xiàn)狀和管理方式與國際重視人才及先進管理相差甚遠,是制約民企外向型發(fā)展的致命弱點。

3.民營企業(yè)出口轉型難

為了適應國際市場競爭,積極應對金融危機,民營企業(yè)出口亟待進行四個轉型,即一是由家族企業(yè)向國際現(xiàn)代企業(yè)轉型;二是由數(shù)量型增長向質量效益型增長的轉型;三是由粗加工出口產(chǎn)品向精加工、深加工、高技術含量、高附加值產(chǎn)品出口產(chǎn)品轉型;四是由OEM出口經(jīng)營向OBM出口經(jīng)營轉型。轉型是一個系統(tǒng)工程,是一個漫長的過程,也是民營出口企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”革命。金融危機是轉型的最佳時期,企業(yè)發(fā)展就會失去比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。但民營出口企業(yè)目前還很難擺脫家族的羈絆,組織結構也不太完善,加之家族式的集中管理模式,一定程度上存在戰(zhàn)略缺失,管理不科學、不規(guī)范,制約了民營企業(yè)出口轉型,同時,資金、人才、技術等要素資源有限,也導致民營企業(yè)出口轉型難。

三、 我國民營企業(yè)出口的發(fā)展對策

金融危機給我國的出口企業(yè)造成了巨大的壓力和嚴峻的挑戰(zhàn),民營企業(yè)出口也不例外。但機遇無處不在,金融危機應對有方就是機遇,化出口壓力為發(fā)展動力也是機遇。因此,民營企業(yè)在參與國際化經(jīng)營的過程中,應積極應對金融危機,通過“四個加強”渡過目前出口經(jīng)營的難關,即加強轉變出口增長方式,加強企業(yè)的資本運營,加強改善企業(yè)的經(jīng)營管理,加強專業(yè)人才培養(yǎng),以加強企業(yè)在國際市場上的競爭力。

1.加強轉變出口增長方式

無數(shù)事實證明,出口產(chǎn)品的國際市場競爭方面看,低價競銷的市場空間越來越窄,從出口產(chǎn)品的升級換代方面看,創(chuàng)新成為熱點,粗放型商品客戶越來越少,從出口產(chǎn)品的外貿(mào)環(huán)境方面看,低附加值的商品幾乎沒有了空間,因此,出口企業(yè)主動轉型,產(chǎn)品走創(chuàng)新、品牌發(fā)展之路是必然趨勢。因此,國家商務部早在20世紀末就提出,出口產(chǎn)品要實現(xiàn)由主要出口粗加工產(chǎn)品向深加工、精加工轉變;出口增長方式要實現(xiàn)主要數(shù)量型增長向質量效益型的轉變。因此,民營出口企業(yè)要加強產(chǎn)學研的聯(lián)盟,注重產(chǎn)品升級換代,重點發(fā)展科技含量高、附加值高的產(chǎn)品,利用產(chǎn)品的優(yōu)勢來開發(fā)新市場,走出低價競銷的誤區(qū),避免價格戰(zhàn)。同時還要注重培育自主品牌的國際競爭力,要正確對待OEM,在目前民營企業(yè)不能不做OEM,但不能滿足于OEM,要通過OEM積累資本和經(jīng)驗,為OBM奠定基礎,最后在保持成本優(yōu)勢時增加產(chǎn)品優(yōu)勢,建立品牌優(yōu)勢。

2.加強企業(yè)的資本運作

資本運作包括資本籌集、資本流動和資本合理運用等內(nèi)容。通過對資本進行科學的配置和運用,達到價值增值的目的。民營出口企業(yè)要通過資本運作,努力提升出口經(jīng)營效益。一是要通過資本運作進行產(chǎn)權改革。目前,在民營企業(yè)組織結構中,有限責任公司的比重在增多并占主導地位,民營股份公司的數(shù)量也在增多,這一資本運作的過程也是企業(yè)改制的過程,公司制已成為中國民營企業(yè)的主要選擇。優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)權結構,不僅給民營企業(yè)帶來更多的投資主體、豐裕的資金,同時也提高民營企業(yè)管理的科學性和管理效率。二是通過資本運作提高經(jīng)營效益。民營出口企業(yè)要努力通過改善“銀企關系”、爭取創(chuàng)業(yè)板上市、加強“造血功能”等措施,積極利用國家的“中小開基金”、出口品牌扶植基金政策,有效解決出口資金難、效益低的問題。三是民營出口企業(yè)利用國家政策積極“引進來”與“走出去”。民營企業(yè)通過兼并、收購等方式進行企業(yè)重組,優(yōu)化配置國際化資源,使出口經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈向上游、向下游延伸,或橫向整合,形成有國際競爭力的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈。

3.加強改善出口經(jīng)營管理

民營企業(yè)要按照國際化的要求改善和加強出口經(jīng)營管理,通過科學、規(guī)范經(jīng)營管理把企業(yè)各方面生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,把人員、設備、資金、材料、信息、時間等有限資源進行整合,最大地發(fā)揮其作用,以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)經(jīng)營管理從職能上看,包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場管理、生產(chǎn)管理、財務管理等方面;就出口環(huán)節(jié)而言,包括出口市場管理、出口產(chǎn)品管理、出口風險管理、出口供應鏈管理、出口成本管理等內(nèi)容。加強和改善出口企業(yè)經(jīng)營管理要注意學習和借鑒國外的先進經(jīng)驗,要盡快實現(xiàn)“兩個轉變”,即變“人治”為法治,變“經(jīng)驗管理”為科學管理,重點要做到四點,一是要以國際市場為導向,二是堅持以人為本,尊重客戶、尊重員工;三是要加強出口的品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新;四是要提高出口的執(zhí)行力和核心競爭力。

4.加強培養(yǎng)外貿(mào)專業(yè)人才

人才是民營出口企業(yè)賴以生存和發(fā)展的寶貴資源。加強培養(yǎng)專業(yè)技術人才,他包含有外貿(mào)專業(yè)人才、生產(chǎn)技術人才、財務管理人才等方方面面的專業(yè)技術人才。就外貿(mào)出口而言,需要高素質的外銷員、跟單員、報關員、報檢員等。在解決人才缺乏的問題上,民營企業(yè)要把解決眼前實際需要與滿足企業(yè)長遠發(fā)展相結合,一是利用金融危機引進人才的有利時機,廣招專業(yè)人才;二是從本企業(yè)內(nèi)部選拔一部分精干人員,送到國內(nèi)外高校學習、培訓;三是每年有計劃地從高校招聘一批國際貿(mào)易、市場營銷、國際經(jīng)貿(mào)法律以及外語等優(yōu)秀畢業(yè)生。四是鼓勵員工在“學中干”,在“干中學”,開展崗位練兵,定期或不定期組織員工培訓,提高業(yè)務素質。

我國的允許、鼓勵民營企業(yè)自營出口是我國外貿(mào)體制改革的產(chǎn)物,自1999年開始,民營企業(yè)出口連年保持較快的發(fā)展態(tài)勢,成為我國外貿(mào)出口的重要組成部分,面對世界金融危機,整體表現(xiàn)依然強于全國的出口平均水平。但我們也清楚認識到,很多民營企業(yè)出口規(guī)模偏小、競爭力偏弱,金融危機無疑是雪上加霜,目前仍處于出口經(jīng)營難、出口創(chuàng)新難、出口轉型難的境地,亟待進行“四個加強”走出困境,即加強轉變出口增長方式,加強企業(yè)的資本運營,加強改善出口的經(jīng)營管理,加強外貿(mào)專業(yè)人才培養(yǎng),把比較優(yōu)勢轉化為在國際市場上的競爭優(yōu)勢。

參考文獻:

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第5篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

通過以上分析不難看出當前我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，并且在市場競爭越來越激烈的大背景下，會進一步促使產(chǎn)品價格持續(xù)走低，造成利潤率下降，加之我國多數(shù)民營企業(yè)并不具備較強風險抵御能力。在這種情況下一些民營企業(yè)必然面臨經(jīng)營困境，難以得到發(fā)展。民營企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去必須順應時展，積極改變經(jīng)營策略，引進人才、豐富融資渠道、加強技術創(chuàng)新與研發(fā)。下面通過幾點分析我國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸突破措施：

1.突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式

目前我國很多民營企業(yè)經(jīng)營依然停留在老模式、老思路當中，并沒有隨著時代變化尋求創(chuàng)新和突破。二十一世紀是信息的時代，計算機技術、網(wǎng)絡技術已經(jīng)得到了高度普及?，F(xiàn)如今許多領域已融入了電子商務經(jīng)營模式。電子商務打破了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式，顛覆了傳統(tǒng)銷售方式。電子商務銷售模式下售前服務不再受時間、空間、地域限制，可通網(wǎng)絡完成售前溝通，大大降低了售前服務成本。售中可通過在線訂購及支付或轉賬來完成，有效縮短了服務流程，節(jié)省了企業(yè)人力物力省去了繁瑣的交易程序，提升了經(jīng)濟利潤。售后同樣也可以通過網(wǎng)絡來提供服務，電子商務背景下售后服務效率更快、反饋效果更好。電子商務的應用不僅簡化了銷售流程和環(huán)境，更提高了銷售效率和效益，促進了企業(yè)持發(fā)展。我國民營企業(yè)應積極對電子商務極進行應用，突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式。

2.引進專業(yè)人才

人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的基石，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，離開人才企業(yè)發(fā)展很難得到實現(xiàn)。民營企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去必須加強人才培養(yǎng)，引進專業(yè)人才。人才是企業(yè)的寶貴財富，往往一些專業(yè)人才自身攜帶大量知識技能，這些知識企業(yè)對于企業(yè)技術創(chuàng)新有著重要意義。另一方面，企業(yè)在引進人才的同時更要學會留住人才，人才流失風險對于企業(yè)來說十分致命，不僅影響著企業(yè)正常運行，更可能導致企業(yè)商業(yè)機密的泄漏。企業(yè)發(fā)展離不開人才的保駕護航，民營企業(yè)想要發(fā)展壯大必須提高對人才問題的重視。

3.構建優(yōu)秀營銷團隊

在市場競爭日益激烈的積極，營銷對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，營銷的成功與否，直接決定企業(yè)利潤。一個強大的營銷團隊在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更能夠為企業(yè)搶占市場。因此，構建一個優(yōu)秀營銷團隊對于企業(yè)來說有著必要性，可以說營銷團隊的構建關系著企業(yè)興衰。民營企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳步，發(fā)揮出企業(yè)自身優(yōu)勢。就要構建一支忠誠度高、協(xié)作能力強、勇于開拓、吃苦耐勞的優(yōu)秀營銷團隊。銷售隊伍構建關系著產(chǎn)品銷售以及日后客戶的維系，優(yōu)秀的營銷團隊足以改變企業(yè)命運。構建營銷團隊是民營企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務。

二、結束語

第6篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關鍵詞：民營經(jīng)濟；現(xiàn)狀；問題；對策

一、民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

首先，民營經(jīng)濟對我國國民經(jīng)濟發(fā)展的拉動十分有力，個體私營經(jīng)濟主體的數(shù)量逐年增長。截至2012年底，我國個體私營經(jīng)濟主體數(shù)量逾5000萬戶。其中，個體工商戶戶數(shù)達4059.27萬戶；私營企業(yè)達1085.72萬戶。如圖1-1是從2007年到2012年的個體私營企業(yè)戶數(shù)統(tǒng)計圖：

其次，民營經(jīng)濟吸納就業(yè)主渠道作用更加凸顯。截止2012年底，我國個體私營企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)超過2.2億人，較2007年底的1.4億人增加8000萬人，年均增加1600萬人，年均增速超過10%。民營經(jīng)濟提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，已經(jīng)成為我國吸納和擴大社會就業(yè)的主要渠道。

二、存在的問題

（一）民營企業(yè)融資困難。目前民營企業(yè)發(fā)展的融資渠道不暢體現(xiàn)在以下兩個方面：一是間接融資渠道受阻。我國的銀行普遍存在著對民營企業(yè)“惜貸”甚至“恐貸”心理的問題。由于長期受計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)意識的影響，金融部門對民營企業(yè)還是避而遠之。二是直接融資渠道狹窄。由于目前全國性的資本市場主要服務于國有企業(yè)，而面向廣大的中小民營企業(yè)的發(fā)展空間相對狹小，而且市場進入門檻過高。

（二）相關法律法規(guī)、不健全，政策限制性強。目前，我國民營企業(yè)的投資行業(yè)主要集中在房地產(chǎn)、住宿餐飲、制造業(yè)、居民服務和其他服務業(yè)等一般競爭領域，而在其他重要領域基本上還是國有資本的天下。造成這些狀況的原因除了一些客觀原因外，民間投資缺乏法律上的平等保護、經(jīng)濟上的平等競爭與其他所有制企業(yè)在投資審批、土地、外貿(mào)、財稅扶持方面待遇的公平化是主要原因。

（三）民營企業(yè)選擇的產(chǎn)業(yè)層次較低，市場競爭力不強。從整體看，民營企業(yè)已覆蓋了國民經(jīng)濟絕大部分行業(yè)，其中制造業(yè)、商業(yè)民營企業(yè)的戶數(shù)和就業(yè)人數(shù)最多。從民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布看，民營企業(yè)主要集中在第二、第三產(chǎn)業(yè)，重點以制造業(yè)和商業(yè)為主。從地區(qū)分布上看，民營企業(yè)主要分布在東部地區(qū)，中西部地區(qū)入圍企業(yè)數(shù)量很少。

（四）民營企業(yè)人員組成總體文化層次較低，素質較差。從民營企業(yè)的人員總體狀況看，一是人員素質不高。大專以上學歷者偏少。特別是有些企業(yè)“老板”的綜合素質不高。二是缺少人才。尤以技術、管理人才最為急缺。高素質人才不愿到民企工作。近年到民營企業(yè)工作的大學生人數(shù)雖然有所上升，但仍不容樂觀。

三、對策研究

（一）完善金融企業(yè)信貸管理機制。為滿足民營企業(yè)合理的資金需求，各商業(yè)銀行和信用社具體來說應做到以下幾個方面：一是加快金融機構自身改革，轉變經(jīng)營態(tài)度，變歧視民營企業(yè)為重視民營企業(yè)，加強與民營企業(yè)的信息互動，擴大對民營企業(yè)貸款融資服務；二是建立向民營企業(yè)發(fā)放貸款的激勵機制、約束機制和銀企合作的直接信息渠道，健全民營企業(yè)融資及信用檔案，強化金融內(nèi)部監(jiān)管，確保資金投放合理；三是對大企業(yè)和民營企業(yè)貸款融資一視同仁，通過提高效率降低為民營企業(yè)融資的成本，盡可能控制民營企業(yè)貸款利率上浮幅度，減輕民營企業(yè)還貸壓力。

（二）建立更加公正的法律環(huán)境。公正的法律環(huán)境不但是社會安定所需要，也是經(jīng)濟發(fā)展所需要。企業(yè)家需要法律的保護，合同需要執(zhí)行，違約要有制裁。社會中最需要保護的是農(nóng)民，他們的財產(chǎn)得不到保護，或者為了保護自己的利益要付出極大的代價，從此可以看到保護私有財產(chǎn)的迫切性。要完善對財產(chǎn)的保護，不但要有政府的努力，也要有國際國內(nèi)各方面的配合，而且需要較長的一段時間，才能消除過去發(fā)生過的對私有財產(chǎn)的多次侵犯的影響。

（三）依靠科技進步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。在科學技術迅猛發(fā)展的今天，必須加大科技投入，促進技術創(chuàng)新，大力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝，開發(fā)一批擁有自主知識產(chǎn)權的核心關鍵技術，增強自主創(chuàng)新能力和市場競爭力。特別是我國加入WTO后，民營企業(yè)更應更新觀念，盡快樹立國際化經(jīng)營與競爭的意識，以市場為導向，以科技進步為動力，依靠科技進步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術發(fā)展的跨越。

（四）提升民營企業(yè)人員的綜合素質。民營企業(yè)不論是管理人員、技術人員還是一般員工都需要有較高素質，不僅學歷層次要高，而且在經(jīng)營思想、職業(yè)道德等綜合素質都要到達一定的水平。這就需要民營企業(yè)人員在平時要加強自身學習，而且要有組織地定期進行企業(yè)人員培訓。民營企業(yè)經(jīng)營者也應不斷加強學習，提高宏觀決策能力，優(yōu)化資本運營能力，強化企業(yè)管理力。

參考文獻：

第7篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

一、我國民營經(jīng)濟內(nèi)部環(huán)境面臨多方面的挑戰(zhàn)

（一）民營企業(yè)管理模式有其局限性

目前我國許多民營企業(yè)經(jīng)營者在管理體制方面都存在家長式管理模式，經(jīng)營者一人定奪，缺乏來自內(nèi)、外有效的反饋和制約。民營企業(yè)經(jīng)營者的局限性、隨意性往往易導致決策失誤，帶來損失。

（二）民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構急需調(diào)整和優(yōu)化

1.民營企業(yè)的投資規(guī)模小。由于民營企業(yè)實力較小，投資有限，在產(chǎn)業(yè)投資上易選擇小規(guī)模企業(yè)發(fā)展，這就容易導致其產(chǎn)業(yè)結構層次較低，并且區(qū)域發(fā)展較小，市場競爭實力不足。企業(yè)投入和發(fā)展比較落后，還受地方政策、行業(yè)、資金、技術、人才等因素的制約，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級時更受制約。

2.企業(yè)自主創(chuàng)新機制較差，產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競爭力不強。由于民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營上以粗放型、外延型經(jīng)營為主，科技含量較低，市場競爭力較差，企業(yè)自主創(chuàng)新機制較弱，造成產(chǎn)品持續(xù)市場競爭力不強。這就要求民營企業(yè)在其經(jīng)營機制上要不斷提高。

（三）民營企業(yè)管理者個人素質、人力資源的開發(fā)面臨挑戰(zhàn)

1.素質、學歷層次較低，專業(yè)知識缺乏。大多數(shù)民營企業(yè)管理者思想素質、政治素質較低，企業(yè)在發(fā)展壯大時期，管理者的各方面素質也應有所提高，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。有不少企業(yè)管理者成功后，其政治、思想素質并沒有提升，妄自尊大，法律意識淡薄，偷稅漏稅，擾亂了社會秩序。管理人員缺乏專業(yè)知識的培訓與更新，缺乏管理體制的更新與換代，使企業(yè)不按現(xiàn)代企業(yè)制度運行。

2.缺少正確的人才觀，人才信任危機。民營企業(yè)經(jīng)營者大都缺乏注重人才引進，缺乏人才培養(yǎng)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，忽視了企業(yè)人才的重要性。提高民營企業(yè)的競爭力已成為當今刻不容緩的問題。而人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來越重要的作用，尤其對于我國的民營企業(yè)而言，由于其財力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實力，因而人才，尤其是優(yōu)秀的人才對我國的民營企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。企業(yè)應實行“走出去，請進來”的發(fā)展戰(zhàn)略，要讓人才參與培訓，學以致用，要積累人才，以備壯大企業(yè)實力。

二、我國民營企業(yè)外部環(huán)境有待于進一步的提高

（一）民營企業(yè)貸款難

貸款難已成為當下民企的普遍問題，由于民企規(guī)模小，自身實力差，有的還處于企業(yè)發(fā)展初期階段，很難求到銀行的貸款支持。當前的民營企業(yè)發(fā)展融資還是靠自身力量，滾雪球似的自我發(fā)展，金融機構的貸款還十分有限，使民營經(jīng)濟不能充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的特殊作用。

（二）民營企業(yè)融資渠道狹窄

我國的民營經(jīng)濟發(fā)展是由無到有，由小到大，由弱到強，不斷發(fā)展起來的，由于民營企業(yè)規(guī)模小，達不到發(fā)行債券來融資的標準，自有資金又比較缺乏，最近幾年通貨膨脹嚴峻，又是銀根緊縮時期，銀行貸款比較困難，對于大部分民營企業(yè)來說，融資依舊是個非常嚴重的問題。

三、我國民營企業(yè)應發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

（一）民營企業(yè)應打好基礎實力，積極轉變經(jīng)營觀念

民營企業(yè)不僅要自立自強、更新機制、樹立市場競爭意識，還要強化新的經(jīng)營理念。一要依據(jù)新時期信息時代的發(fā)展，注重國內(nèi)外信息的捕捉、獲取、分析、研究，使民營企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。二要有創(chuàng)新的思想機制。民營企業(yè)只有在觀念創(chuàng)新的基礎上，才能技術創(chuàng)新，才能引進新技術、新知識、新理念，民營企業(yè)應放眼市場，要有超前的構思和規(guī)劃。三要樹立人才引進與培養(yǎng)，人員素質的高低是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵，加快人力資源的積累，培養(yǎng)出一批懂技術、懂業(yè)務、懂管理的現(xiàn)代人才隊伍，對今后民營企業(yè)的發(fā)展特別重要。

（二）民營企業(yè)應認識到自身的優(yōu)缺點

第8篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

會計電算化系統(tǒng)主要具有以下優(yōu)點（1）新增了會計工作的功能，計算機會計系統(tǒng)能夠通過對會計信息時效性進行提升，進而增加其會計部門的功能，內(nèi)部的會計師，可以以較為準確的報告以及分析來給管理提供快捷有效的報告數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠更加清晰的在電腦系統(tǒng)當中實現(xiàn)。（2）能夠提高會計工作的精確度，在大多數(shù)的計算機會計系統(tǒng)當中，其內(nèi)部的制衡措施通常能夠確保所有進行交易的賬戶之間的平衡發(fā)展，而電腦系統(tǒng)方面也不再允許記賬失衡的情況出現(xiàn)，這就保證了個人交易的記錄的正確性，同時一些訪問的人員數(shù)量也開始受到一定的限制，這就極大的提高了財務信息的保密性。（3）會計財務信息獲得更快的處理，在計算機系統(tǒng)當中通常需要處理大量的財務，這些財務信息就可以通過計算機信息化會計系統(tǒng)來進行更快更有效的處理，這樣對于個人的交易來說，極大的較少了其交易的時間，而利用這段時間就能夠幫助企業(yè)進行有效的成本控制，從而大大提升公司所具有的整體效益。（4）優(yōu)化信息披露，企業(yè)內(nèi)部的信息可以通過會計系統(tǒng)來向外部人員、債權人等進行信息披露，這樣就能更好的確定企業(yè)發(fā)展方面，吸引更多的投資，促使其成一個有著潛在價值的企業(yè)。

二、我國民營企業(yè)會計電算化系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

（一）我國民營企業(yè)會計電算化系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)和所有盈利企業(yè)一樣，都必須通過自身產(chǎn)品的服務質量及其價格競爭力來實現(xiàn)盈利的目的。隨著如今經(jīng)濟全球化的發(fā)展，全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢越來越激烈，所以民營企業(yè)就更應該做好準備，利用先進的信息管理技術來提升自身企業(yè)的生產(chǎn)力和價值使其發(fā)展的唯一目標和出路。國內(nèi)的經(jīng)濟市場發(fā)展迅速，在市場競爭如此激烈的情況下，民營企業(yè)應當充分的認識到為了持續(xù)的發(fā)展和生存，就必須提高自身的生產(chǎn)力質量以及性能。在這些方面。除了需要進行基本的財務報告之外，大多數(shù)的中小型企業(yè)也都需要針對市場上的一些財務信息以及相關的價格變動，像市場的發(fā)展趨勢以及客戶方面的真實需求等，民營企業(yè)都必須根據(jù)這些方面及因素來進行改進和提升。而會計信息化系統(tǒng)的使用和推行就是一個很好的突破點，在國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)當中，會計電算信息化系統(tǒng)已經(jīng)開始真正流行，而且發(fā)展起來異常的迅速，很多大型的企業(yè)都開始實施會計電算化系統(tǒng)，不過，在我國大多數(shù)的民營企業(yè)當中，會計電算化系統(tǒng)的具體實施還不夠樂觀，由于一系列的原因和問題促使我國的民營企業(yè)很難以一個有效的方式及方法來對會計電算化系統(tǒng)進行實現(xiàn)[2]。

（二）阻礙我國民營企業(yè)會計電算化系統(tǒng)實施的主要問題

會計電算化系統(tǒng)在我國的發(fā)展過程當中取得了較為顯著的成效，不過，這種效果卻比較有限，原因是多方面的，主要有以下幾點1、市場上缺乏一種和民營企業(yè)發(fā)展情況相匹配的軟件，這種情況非常明顯，也很普遍。主要是由于一些軟件開發(fā)商并沒有針對民營企業(yè)開發(fā)出相適應的軟件，我國存在大量的民營企業(yè)，這些企業(yè)的總體業(yè)務量以及業(yè)務范圍等都比較廣泛，而且每一個公司都有著其自身特色的經(jīng)營方式及特點，這就使得IT行業(yè)的開發(fā)商很難根據(jù)民營企業(yè)的特點來研發(fā)軟件，因為IT開發(fā)商不可能專門針對一個中小型企業(yè)開發(fā)出一個與之匹配的軟件。2、對于軟件的開發(fā)不夠全面，會計信息是信息技術和會計工作的結合體，所以就要求開發(fā)商也必須具有一定的會計信息技術，要對這兩者之間的關系做到充分的了解，但是如今的開發(fā)商一般都很難實現(xiàn)這個要求，有很多開發(fā)商由于對會計知識的缺乏而導致其研發(fā)出來的財務軟件操作困難很難弄懂，甚至有的軟件開發(fā)者只是針對會計的基礎知識進行了簡單的培訓，之后就直接進行軟件方面的開發(fā)，這就很難真正迎合企業(yè)對于會計信息及內(nèi)部控制的需求。3、民營企業(yè)內(nèi)部管理者自身認識不足，從客觀的角度來看，對于民營企業(yè)來說，由于民營企業(yè)其發(fā)展規(guī)模小，因此競爭實力也就偏弱，特別是一些剛剛起步的特小型企業(yè)，通常會由于其資金短缺以及人力資源有限的問題，在市場開發(fā)以及各個方面的發(fā)展都比較困難，使得民營企業(yè)的管理者對于會計電算化系統(tǒng)方面根本不予考慮。從主觀的角度來看，作為一個企業(yè)的經(jīng)驗管理者，其所具有的知識及遠見還不足，或許他們不知道會計信息化的原理，甚至不知道什么是會計信息，認為這些東西無法為其帶來一定的好處，大多都不愿意投入更多的成本在其中。決定這些費用的使用純屬浪費。另外一個主要的原因還是由于會計信息化的實行不利于其逃避稅收的行為。4、民營企業(yè)缺乏會計相關的人才，會計電算化系統(tǒng)是一個較為系統(tǒng)綜合的工作，這就要求進行操作的會計人員必須具有現(xiàn)代電子信息技術以及相關的會計知識。由于目前會計人員的整體素質仍然比較低，所以會計電算化系統(tǒng)對于這些人來說是一種較為新型的事物，他們無法掌握這些先進的方法也不能理解這些軟件的性能，這就促使會計信息系統(tǒng)在實施的過程當中仍然存在較大的困難。主要原因還是因為民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，發(fā)展前景難以預測，所以很難那吸引一些會計方面的人才，而在企業(yè)方面，大多也都不愿意花更多的錢來吸引更多的人才，他們更加的原因相信如今現(xiàn)有的人員以及設備方面都可以更好的對企業(yè)進行運營，這就和如今會計信息化的發(fā)展理念背道而馳，因此這種情況亟待改進[3]。

三、加快實現(xiàn)民營企業(yè)會計電算化進程的對策

（一）規(guī)范市場發(fā)展，加強針對民營企業(yè)軟件的開發(fā)

對于財務軟件的設計和開發(fā)，IT行業(yè)的開發(fā)商必須最大限度的對民營企業(yè)其自身發(fā)展實際情況來考慮，所作出的軟件應當將財務管理和現(xiàn)代信息技術的發(fā)展緊密結合在一起，同時需要對民營企業(yè)的個性化需求進行充分的考慮，并要求熟練的掌握其控制方面的力度，通過對個人以及整個的會計段酸化系統(tǒng)的實現(xiàn)方式及途徑進行分析，盡可能的降低這方面應用軟件的成本，以此來促使民營企業(yè)內(nèi)部能夠以最快的速度進行發(fā)展，從而真正實現(xiàn)會計工作的信息化發(fā)展。另外，還應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展方面的不同需求，來滿足民營企業(yè)對于軟件升級及發(fā)展的需要，這樣才能真正有效的幫助一些民營企業(yè)培養(yǎng)出其內(nèi)部會計人員的實際工作能力，從而有效的解決軟件方面的問題[4]。

（二）強化企業(yè)管理者的認識及責任感

會計電算化系統(tǒng)真正實施的過程異常的艱難，因此就需要相關企業(yè)管理者起到一定的重視，必須做好領導、組織以及監(jiān)督會計電算化系統(tǒng)的有效的實施。第一，需要提高其自身的專業(yè)素質及認知范圍，要準確的認識到會計信息化是企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在往后的發(fā)展過程中必將實現(xiàn)會計信息化的發(fā)展。第二，改變企業(yè)內(nèi)部職工的認知情況，加大內(nèi)部的宣傳教育，轉變員工的思維，針對員工進行內(nèi)部宣傳教育，促使所有的企業(yè)職工都能充分的認識到會計電算化系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)展的重要性和意義。而員工在進行深入的了解之后，還應當積極的進行一些必要的行動，促使各個部門之間能夠相互合作，實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的目標。

（三）結合企業(yè)條件認知選擇會計會計信息化軟件

民營企業(yè)實施會計信息化需要做好充分的準備，主要是注重企業(yè)的形式方面，因此要對企業(yè)內(nèi)真實發(fā)展情況進行有效的評估，對企業(yè)的發(fā)展類型以及目前企業(yè)當中所具有的計算機條件、員工管理水平以及全體員工的整體素質進行具體的分析。通過對企業(yè)內(nèi)部的信息進行分析了解之后，就可以結合所分析出來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，來選擇市場上適合企業(yè)發(fā)展的財務軟件進行選擇，如果選擇了適合企業(yè)發(fā)展的財務軟件，其必將為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟利益，從而有利于企業(yè)的管理以及企業(yè)整體水平的改善和提高，并最終促成一個良好的發(fā)展循環(huán)，不過軟件的實施通常需要耗費大量的費用進行投資，所以如果企業(yè)不能掌握一定的實際情況就盲目的進行會計電算化系統(tǒng)，非但沒有任何好處，反而還會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的損失。

（四）強化內(nèi)部員工培訓

企業(yè)的發(fā)展主體在于人員的流動，所以在實施會計信息技術發(fā)展的同時必須充分發(fā)揮人人的決定性作用，高素質、專業(yè)的會計人才對于實現(xiàn)會計電算化系統(tǒng)的推廣和實施極為重要，所以政府需要采取多種管理方式，以提高內(nèi)部會計人員的信息技術以及會計工作方面的效率。同時還應當加強針對軟件開發(fā)方面人員的培訓力度，必須對相關的軟件開發(fā)人員強化現(xiàn)代信息及會計技術信息的深度培訓和教育，迅速的建立起一直高效的軟件科技研發(fā)團隊。另外，還需建立一支高素質的管理隊伍以提高我國整體業(yè)務水平，哦誒樣多層次的電算化系統(tǒng)人才，提升企業(yè)的素質[5]。

四、民營企業(yè)會計電算化系統(tǒng)設計與實現(xiàn)

對民營企業(yè)會計電算化系統(tǒng)設計主要有系統(tǒng)設置、記賬結帳、憑證管理系統(tǒng)維護以及打印輸出這幾個模塊組成（如圖1）。（1）系統(tǒng)設置是為建賬初期以及系統(tǒng)參數(shù)方面的設置使用，通常能夠進行一些較為初始的設置，為往后業(yè)務的開展方面做好了準備。（2）記賬結帳則主要是進行一些帳薄登記和查詢、進行科目的匯總和結算等。（3）憑證管理，這項模塊是會計進行工作的基礎，能夠根據(jù)憑證來增加查詢以及修改方面的業(yè)務。（4）系統(tǒng)維護，這個模塊主要也是提供給系統(tǒng)管理員來使用的，系統(tǒng)管理員可以通過這個模塊來對數(shù)據(jù)進行管理，管理的內(nèi)容包括對數(shù)據(jù)的備份和恢復等。（5）打印輸出，這個模塊則是方便會計工作人員進行報賬或者向領導方面匯報帳目、輸出表格的方式來提高使用。具體的操作流程（如圖2），是由會計人員依照原始的憑證來對系統(tǒng)通過手工錄入的形式自動生成記賬憑證，再進行收付款以及轉賬等功能，所生成的憑證可以在上面進行查詢、修改，成功錄入之后還可進行自動登記，對所登記的帳薄也可進行有效的查詢，所查詢出來的帳目都可將其打印出來，由會計人員進行結賬計算處理[6]。

五、結語

第9篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

盡管民營企業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，但是民營企業(yè)的發(fā)展也面臨著全新挑戰(zhàn)。一方面，世界經(jīng)濟正在通過諸如WTO、IMF等國際組織把越來越多的國家和地區(qū)卷入經(jīng)濟全球化，各大跨國公司均看好中國的市場潛力，紛紛登陸，在中國出現(xiàn)了全球競爭本地化的局面。本土民營企業(yè)的主要競爭對手將轉為外資企業(yè)。另一方面，世界范圍內(nèi)科技革命突飛猛進，知識經(jīng)濟的浪潮也在開始涌動。與此相適應，世界范圍內(nèi)將出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結構重組。中國民營企業(yè)在其中如何定位，也十分值得深思。此外，我們也看到由于民營企業(yè)長期游離于計劃體制之外，擺脫了像國有企業(yè)那樣的計劃和行動約束，追求自我利益的機制得以強化，因而在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了忽視乃至損害社會和他人的利益，諸如逃避納稅責任，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，污染環(huán)境，克扣員工工資和福利等社會責任缺失現(xiàn)象。這不僅制約了民營企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且給社會也帶來了一定的負面影響。因此，探討政府對我國民營企業(yè)發(fā)展的引導問題，特別是民營企業(yè)的社會責任問題，對我國經(jīng)濟社會全面發(fā)展具有十分重要的意義。

目前對民營企業(yè)政府引導問題的研究已經(jīng)成為當前學術界的熱點課題之一。特別是民營企業(yè)的社會責任問題關系到民營企業(yè)的興衰，是民營企業(yè)研究的一個理論分支。深化對民營企業(yè)社會責任和引導問題的研究有助于我國民營企業(yè)把握市場需求的發(fā)展脈絡，認清市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，找出民營企業(yè)社會責任實踐中存在的問題，從而增強其把握市場的能力，獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。加強民營企業(yè)市場引導的研究也有利于民營企業(yè)認識到自身在提高市場占有率方面的優(yōu)勢和劣勢，從而突出優(yōu)勢并在此基礎上構建核心競爭力，促使其走上健康發(fā)展的軌道。

針對當前存在的這些問題，著名學者唐世龍撰寫了《湖南民營企業(yè)成長的政府引導模式分析》。本書內(nèi)容豐富，思路創(chuàng)新，一方面，總結到目前為止湖南民營企業(yè)的成長歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢分析，另一方面，對民營企業(yè)的政府引導和下一步發(fā)展趨勢進行理性預測，并提供許多針對性的建議和有益的參考。例如，本書運用市場競爭理論和政府規(guī)制理論，從企業(yè)管理層面研究政府引導民營企業(yè)發(fā)展問題，拓展了市場競爭理論和政府規(guī)制理論。再如，本書通過對湖南民營企業(yè)在社會責任和環(huán)境保護方面的實地調(diào)研和分析，了解湖南民營企業(yè)發(fā)展與政府引導實證研究領域的基本資料.找出湖南民營企業(yè)短壽的內(nèi)在原因和壯大發(fā)展規(guī)律。

本書所采用的研究方法力求實現(xiàn)規(guī)范分析和實證研究的結合。規(guī)范分析為本書引出問題、認識問題、理解問題奠定了基礎，而翔實的實證研究則為進一步剖析問題、解決問題提供了依據(jù)。自20世紀90年代以來，國外的許多企業(yè)管理理論被介紹和引述過來，由此對我國企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了深遠的影響。但是，我們認為在政府引導企業(yè)發(fā)展的研究中盲目地跟從西方學者的研究成果是不恰當?shù)?，尤其是只接受某一國家或企業(yè)的模式而漠視本國實際環(huán)境背景更是不足取的。因此，如何全面地認識西方學術界和實踐界的政府管理企業(yè)發(fā)展模式，如何將這些理論應用于我國的實踐，如何從本質上把握政府引導模式的運行機制，是本研究的重要出發(fā)點。

與現(xiàn)有的湖南民營企業(yè)發(fā)展研究著作相比，本書有三個明顯特點：

1.針對性。本書是為湖南民營企業(yè)家量身定做的，充分考慮民營企業(yè)的實際環(huán)境和需要。本書在系統(tǒng)介紹國內(nèi)外相關理論與觀點的基礎上，幫助民營企業(yè)家建立起相應知識背景，并結合我國民營企業(yè)發(fā)展的實際和運營難題，探討政府引導民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的途徑與手段，并對政府在引導民營企業(yè)創(chuàng)新運營的運作機理和基本特征做出比較深入的探討。民營企業(yè)可以有選擇地進行實踐，對企業(yè)運營中的主要方面進行針對性的重點提升。

2.實用性。本書注重實務性和可操作性。本書將提供大量翔實的有針對性的第一手材料，既有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗，也有知名企業(yè)的失敗教訓，有機地將生動的現(xiàn)實案例解析與管理學規(guī)律結合起來，深入淺出地介紹了企業(yè)運作精髓，強調(diào)制度規(guī)范和運作科學，為湖南民營企業(yè)家提供了經(jīng)營原則和運作指南，同時對新的經(jīng)濟背景下民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進行深入探討。