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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 集團(tuán)公司會議管理制度范文

集團(tuán)公司會議管理制度精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的集團(tuán)公司會議管理制度主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

集團(tuán)公司會議管理制度

第1篇:集團(tuán)公司會議管理制度范文

防控督查風(fēng)險 加快運(yùn)營發(fā)展

近日,為貫徹落實集團(tuán)公司二季度運(yùn)營督查要求,房地產(chǎn)上元公司對公司內(nèi)部綜合管理部、財務(wù)部等相關(guān)部門開展自查自糾工作。

完善人事管理制度。建立人力資源相關(guān)管理制度,加強(qiáng)職工勞動合同的歸檔管理,包括入職,離職,轉(zhuǎn)正,調(diào)動等手續(xù)的辦理及文件的歸納和整理;嚴(yán)格查看職工的上下班考勤記錄,完善公司全員績效考核制度;嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度及三會議事規(guī)則,貫徹執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的方針、政策。

規(guī)范財務(wù)審計行為。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),完善公司財務(wù)管理制度,加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)行為,做好財務(wù)收支的控制、核算和檢查,全權(quán)負(fù)責(zé)公司總年度應(yīng)收款項清收計劃的制定、催收與監(jiān)督管理。

強(qiáng)化工程項目建設(shè)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工程投資與對外合作有關(guān)規(guī)定,抓好“三重一大”決策等相關(guān)制度執(zhí)行,對上元公司工程類項目的招投標(biāo)管理、工程管理、預(yù)算管理、資金管理等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格加強(qiáng)管控,確保做到萬無一失。所有工程施工和材料、設(shè)備采購合同都必須經(jīng)過正規(guī)招標(biāo)程序。施工合同整理歸檔,工程相關(guān)資料單獨存放。

第2篇:集團(tuán)公司會議管理制度范文

關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理;集團(tuán)公司;經(jīng)濟(jì)管理;問題;策略

集團(tuán)公司開展目標(biāo)成本管理,是集團(tuán)公司在發(fā)展過程中,基于集團(tuán)公司預(yù)算及其未來發(fā)展規(guī)劃,在集團(tuán)公司未來的經(jīng)營管理中,按照規(guī)劃中的目標(biāo)成本進(jìn)行具體執(zhí)行的一種管理模式。目標(biāo)成本管理的具體工作需要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo),并貫穿公司業(yè)務(wù)的始終,通過設(shè)置成本管理目標(biāo),對公司發(fā)展進(jìn)行具體而可行的規(guī)劃,進(jìn)而管控集團(tuán)公司全流程,以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理的效益。顯然,目標(biāo)成本管理對集團(tuán)公司發(fā)展所產(chǎn)生的意義是重大的。目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵目標(biāo)成本管理是公司為了長遠(yuǎn)發(fā)展制定與實施的一系列成本管理措施,是在確定經(jīng)營目標(biāo)條件下,對公司成本進(jìn)行預(yù)測,對成本進(jìn)行決策并測定目標(biāo)成本等。目標(biāo)成本管理要求公司以民爆行業(yè)需要為導(dǎo)向切實制定目標(biāo)成本。這要求公司需要結(jié)合當(dāng)前市場需求研發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求,具體體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié),同時公司會按照市場需求對產(chǎn)品及其目標(biāo)成本進(jìn)行及時調(diào)整。制定目標(biāo)成本過程需要遵循基本原則,如科學(xué)性、先進(jìn)性、通用性、嚴(yán)肅性、可行性等。顯然,在當(dāng)前市場環(huán)境下,制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本計劃是公司落實成本管理目標(biāo)的重要保障,更有利于公司目標(biāo)成本管理工作的展開。同時,目標(biāo)成本管理要求公司在具體目標(biāo)的落實上要劃分部門及其職責(zé)。在制定科學(xué)、有效、合理的目標(biāo)成本基礎(chǔ)上,把目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解。目標(biāo)成本管理要求公司需要針對不同部門所完成的目標(biāo)成本情況開展考核和獎懲工作,進(jìn)而推動部門目標(biāo)成本控制工作得到具體實施。目標(biāo)成本管理需要把成本由過去的事后算賬提前到事前控制,對公司各個部門的生產(chǎn)成本開展控制與監(jiān)督,最大限度地減少不必要的生產(chǎn)成本,優(yōu)化公司資源分配,由此實現(xiàn)降本增效的最終目標(biāo)。

目標(biāo)成本管理在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用時存在的問題

1.忽視價值鏈分析工作在市場經(jīng)濟(jì)條件下,真正有意義的成本是公司價值鏈的成本,集團(tuán)公司需要清楚知道與產(chǎn)品有關(guān)的價值鏈的整體成本。而大多數(shù)集團(tuán)公司在成本管理上方面容易出現(xiàn)認(rèn)識的不足。例如,公司管理者比較重視控制生產(chǎn)成本而輕視服務(wù)成本、營銷成本等;重視分析某個產(chǎn)品生產(chǎn)流程的單項成本,而輕視生產(chǎn)流程之間具有聯(lián)系的其它成本;一些集團(tuán)公司把成本管理單一落實在降低生產(chǎn)成本,而忽視了產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等方面的成本。整體而言,集團(tuán)公司未從價值鏈戰(zhàn)略的高度考慮整體的成本。

2.未重視隱性成本管理集團(tuán)公司在制定與落實目標(biāo)成本管理方面大多存在粗放現(xiàn)象,未考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)中的隱性成本;注重財務(wù)信息資源管理,而忽視了和產(chǎn)品有關(guān)非財務(wù)信息。實際上,產(chǎn)品成本除了勞務(wù)、設(shè)備、材料等看得見成本之外,還有由于管理不到位或者不科學(xué)等產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失,也就是隱性成本。

3.信息化管理程度過低當(dāng)前,進(jìn)入信息化時代對集團(tuán)公司的運(yùn)作模式產(chǎn)生了重要改變,也對管理層和員工形成了一定的沖擊。部分員工不愿意主動學(xué)習(xí)與掌握新的管理理念、方法及其手段,信息化手段的應(yīng)用對他們管理形成了某種程度上的擔(dān)憂,可能2《中國外資》2019年7月(下)OVERSTORY封面文章影響到公司的總體效益。一些員工因為自身學(xué)習(xí)能力不足與思想方面抵觸,讓信息化管理運(yùn)用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)感到力不從心,使得成本管理工作一時難以落實和完成。

4.目標(biāo)成本控制責(zé)任不清集團(tuán)公司在開展成本管控過程中注重事中、事后控制,卻對事前的成本管理比較忽視,因此無法保障集團(tuán)公司在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展成本控制,同時因為產(chǎn)品生產(chǎn)流程較為復(fù)雜,沒有真正去確定生產(chǎn)成本的形成,使得目標(biāo)成本管理在分析與管理成本的具體控制方面出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象,

目標(biāo)成本管理在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用策略

1.重視價值鏈分析工作為了更好地落實目標(biāo)成本管理工作,公司需要注重產(chǎn)品的戰(zhàn)略成本管理及價值鏈的分析,借助公司內(nèi)外部活動推進(jìn)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的,由此達(dá)成成本的最低化。從影響產(chǎn)品成本的所有環(huán)節(jié)入手,包括從產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計、材料、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸以及售后等,這些環(huán)節(jié)都要為成本管理的重點進(jìn)行管控,逐一采用作業(yè)成本分析進(jìn)行分解,讓公司管理層對產(chǎn)品成本生產(chǎn)全流程及或環(huán)節(jié)都有充分的了解,并制定控制方法,進(jìn)而從價值鏈的高度實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化。除了單一控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之外,還要注意其它環(huán)節(jié)的影響,如產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計等。對尚未納入公司會計核算范圍的一些成本行為需要進(jìn)行具體分析,努力找到降低產(chǎn)品目標(biāo)成本的方法和手段。在目標(biāo)成本管理上公司需要貫徹正確的目標(biāo)成本管理理念和方向,不管是在人、事、物等方面將整個生產(chǎn)活動的成本盡量降到最低,由此真正實現(xiàn)全面的具體的目標(biāo)成本管理。

2.重視隱性成本管理集團(tuán)公司的生產(chǎn)成本包括多種費(fèi)用,其不僅有人工成本、設(shè)計費(fèi)、材料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、燃料費(fèi)、制造費(fèi)等等有形的顯性的成本動因,而一些隱性的成本,如產(chǎn)品品質(zhì)、員工情緒、交貨時間、市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等,都和目標(biāo)成本管理存在相當(dāng)?shù)年P(guān)系。一些有形的產(chǎn)品成本通過管理層和員工的重視是可以得到控制的,從控制和影響的角度看,顯性成本更好管理,而一些沒有考慮到的因素也同樣對目標(biāo)成本產(chǎn)生不可小覷的影響,例如集團(tuán)公司的經(jīng)營規(guī)模、整合程度、售后服務(wù)、產(chǎn)品的復(fù)雜性等,因此需要重視和考慮產(chǎn)品生產(chǎn)中的隱性成本。

3.構(gòu)建完善的信息化管理平臺目標(biāo)成本管理工作是為了適應(yīng)市場變化而產(chǎn)生的,同樣在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的今天,信息技術(shù)水平已經(jīng)相比以往有了極大的提高,集團(tuán)公司也應(yīng)該利用信息技術(shù),充分完善集團(tuán)公司的信息管理系統(tǒng)。并且目標(biāo)成本管理工作相比于傳統(tǒng)的管理模式,工作流程更加復(fù)雜,工作涉及范圍廣,為了高效地開展目標(biāo)成本管理工作,也必須要利用信息技術(shù)。因此制造業(yè)集團(tuán)公司為了提高目標(biāo)成本管理水平,必須健全集團(tuán)公司的信息管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司可以利用大數(shù)據(jù)建立目標(biāo)成本信息管理平臺,收集、統(tǒng)計各項經(jīng)營管理數(shù)據(jù),同時要建立檢測系統(tǒng),利用檢測系統(tǒng)對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測,核實數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在各種系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合下,保證集團(tuán)公司的目標(biāo)成本管理工作系統(tǒng)、高效地開展,有利于落實集團(tuán)公司的目標(biāo)成本管理工作。

4.制定目標(biāo)成本管理制度在核算成本過程中,需要根據(jù)市場價格,對集團(tuán)公司的內(nèi)部價格進(jìn)行科學(xué)核算,以確定集團(tuán)公司各個部門的職責(zé),盡量縮小和市場價格的區(qū)別。需要結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展的長期目標(biāo),設(shè)計和制定完善的公司目標(biāo)成本管理制度,進(jìn)而防范目標(biāo)成本管理制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)明顯的偏差,按照集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)特征,明確細(xì)分和落實目標(biāo)責(zé)任,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理制度進(jìn)行監(jiān)督與控制,才能從根本上找到問題并進(jìn)行妥善解決。

5.利用目標(biāo)成本考核目標(biāo)利潤集團(tuán)公司按照根據(jù)各個部門對產(chǎn)品成本管理的負(fù)責(zé)情況落實部門責(zé)任,根據(jù)投入比例確定責(zé)任制度管理。在培訓(xùn)和普及目標(biāo)成本管理的理論及重要性的基礎(chǔ)上,使集團(tuán)公司上下同向前進(jìn),制定措施利用目標(biāo)成本考核產(chǎn)品的目標(biāo)利潤,讓目標(biāo)成本管理理念扎根員工心中。在考慮到產(chǎn)品的顯性成本和隱性成本后,結(jié)合制定和分解的成本管理目標(biāo),通過具體的核算,對各個部門的目標(biāo)利潤進(jìn)行排位,采用相應(yīng)的獎懲制度以激勵、處罰效益好、差的部門。

第3篇:集團(tuán)公司會議管理制度范文

今天,我們在這里召開2006年工作會議,對于集團(tuán)公司全年工作的開展,,具有十分重要的意義。今天上午,##代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作,安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作,省長、##副主任和也分別對集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午,大家圍繞今年的工作任務(wù),結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論,并提出了不少好的建議和意見,公司將認(rèn)真研究和采納。這次會議時間雖然短,但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效,圓滿完成了預(yù)定的任務(wù),達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神,結(jié)合實際抓好貫徹落實。

這里,我結(jié)合大家的討論和建議,就抓好全年各項工作的落實談幾點意見:

一、提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想

通過下午的學(xué)習(xí)和討論,大家一致認(rèn)為,##的工作報告實事求是,全面地回顧了去年的工作,客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢和存在的問題,科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)。總結(jié)成績客觀公正,分析形勢深入透徹,安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密,工作任務(wù)明確,重點突出,整個報告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神,堅定了大家的信心,極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。

集團(tuán)公司已明確2006年為“發(fā)展落實年”,現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài),又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng),既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象,又影響群眾信心,因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c圍繞進(jìn)一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實這一基本思路上來,力戒形式主義,大力發(fā)揚(yáng)腳踏實地、埋頭苦干、求真務(wù)實的工作作風(fēng),重實際,說實話,務(wù)實事,求實效,把集團(tuán)公司各項工作部署落到實處。

二、立足全局,統(tǒng)籌兼顧

為確保今年各項任務(wù)的完成,各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局,把握重點,兼顧全面。立足全局,就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局,一個公司有一個公司的全局,但對于集團(tuán)公司來說,每個部門、公司又都是局部,都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說,局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面提高服務(wù)保障水平,石家莊機(jī)場改擴(kuò)建工程也要開工建設(shè),方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措,在局部來看是有益的,但對全局不利;或者在局部看來不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時,必須服從全局利益,保證各項措施的順利實施。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭,強(qiáng)化管理

加強(qiáng)管理,對于我們來說是一個常講常新的話題,是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路,既是企業(yè)的日常工作,又是確保安全,提高效益,促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去,我們在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實有效的工作,取得了顯著成效?,F(xiàn)在,我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置,用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全,提高效益,以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理,必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭,這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點決定的。嚴(yán)格管理,關(guān)鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度,嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后,建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度,去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗,進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是,集團(tuán)公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中,各種制度還很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度,實行責(zé)任制,加強(qiáng)考核和督促檢查,真正做到令從法出,獎罰分明,徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求落實。

抓好落實,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項工作,不能滿足于一般性號召,停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上,必須結(jié)合本單位的實際,有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究,做到心中有數(shù),找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題,理出工作思路,明確工作重點,確定目標(biāo)任務(wù),制定具體措施,一項一項去落實。要深入實際,深入基層,加強(qiáng)具體指導(dǎo),著力解決實際問題。要發(fā)揚(yáng)民主,依靠群眾,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感,群策群力,為確保##機(jī)場第##個航空運(yùn)輸安全年,實現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。

第4篇:集團(tuán)公司會議管理制度范文

關(guān)鍵詞:云錫實施;會計法規(guī);做法體會

中圖分類號:F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2009)09-0180-01

云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司是一個擁有近七十個子公司的大型企業(yè)集團(tuán)。在集團(tuán)公司內(nèi)部怎樣宣傳、貫徹執(zhí)行會計法規(guī),是一個關(guān)系到集團(tuán)公司以及各單位能否嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī),保證集團(tuán)公司合并會計報表、各單位會計報告信息質(zhì)量的大問題。本人談?wù)勗棋a集團(tuán)公司為保證會計信息質(zhì)量,在宣傳、貫徹執(zhí)行會計法規(guī)方面的一些做法和體會。

(1)采用走出去和請進(jìn)來相結(jié)合的辦法,對不同層次的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),使會計法規(guī)的精神深入人心,使會計人員及時掌握會計法規(guī)的規(guī)定。1999年國家頒布新會計法和陸續(xù)出臺一系列會計準(zhǔn)則以來,我司對各級各類人員進(jìn)行了不同形式的培訓(xùn):

①聘請云南亞太會計師事務(wù)所的注冊會計師對二百多名廠處級及其以上的中、高層管理人員進(jìn)行新會計法知識培訓(xùn),使中、高層管理人員明確他們在執(zhí)行會計法規(guī)中的責(zé)任和義務(wù)。

②聘請紅河州財校的老師對集體單位的法人代表進(jìn)行新會計法知識的培訓(xùn),使集體單位經(jīng)營者遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營的意識得到普遍提高。

③選送各單位會計業(yè)務(wù)骨干參加較高層次的會計法規(guī)和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),為執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為準(zhǔn)備力量,為制定和執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)會計制度奠定基礎(chǔ)。

④組織全司財會人員及相關(guān)人員參加全國會計知識大賽,保證全司財會人員按照國家要求按期完成后續(xù)教育任務(wù)。

通過培訓(xùn),使全司各級管理人員會計法律意識進(jìn)一步得到提高,遵守會計法規(guī)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng),會計信息質(zhì)量有了比較可靠的群眾基礎(chǔ)。

(2)以會計法和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》為依據(jù),結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部管理實際,健全完善內(nèi)部財務(wù)會計管理制度,規(guī)范內(nèi)部財務(wù)會計管理行為,努力提高會計信息質(zhì)量。《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》頒布實施以來,我司正在對以前制定的內(nèi)部財會管理制度全面修訂,今年將修訂完成的制度包括:

①基本管理制度:《云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司財務(wù)管理制度》(以下制度前省略公司名稱)、《會計核算制度》、《內(nèi)部會計控制制度》。

②具體管理制度:《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《財務(wù)風(fēng)險管理制度》、《會計檔案管理制度》、《票據(jù)管理制度》、《境外企業(yè)財務(wù)會計管理制度》、《資金管理制度》、《債權(quán)債務(wù)管理制度》、《內(nèi)部銀行管理制度》、《稅費(fèi)管理制度》、《低值易耗品管理制度》、《對外投資管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《在建工程管理制度》、《無形資產(chǎn)管理制度》、《成本費(fèi)用核算管理制度》、《費(fèi)用報銷管理制度》、《研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)核算管理制度》、《合并會計報表核算管理制度》、《財務(wù)會計信息化實施管理制度》等。

(3)定期和不定期地對各控股公司和所屬單位進(jìn)行財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,努力將執(zhí)行會計法規(guī)和制度中存在的隱患和問題消除在事前和事中。

①吸取內(nèi)部會計報表年報審計和廠礦長離任審計等事后審計的教訓(xùn),建立了對各單位財務(wù)開支的日常審計制度,使違紀(jì)行為在萌芽狀態(tài)即得到糾正。

②每年在年終結(jié)算工作會議開過以后,及時對各單位進(jìn)行調(diào)研,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)各單位的違紀(jì)問題。并結(jié)合處理年終財務(wù)結(jié)算問題一并處理,做到處理問題不跨年。

③不定期地開展內(nèi)部財經(jīng)紀(jì)律檢查,通過自查和抽查等形式,糾正各單位在成本費(fèi)用開支、資金收入支出、會計基礎(chǔ)工作、會計核算規(guī)范、價格稅收管理等方面的問題。

④積極配合注冊會計師事務(wù)所對我司實施的年度會計報告審計、集團(tuán)公司改制審計,以及各級審計機(jī)構(gòu)對云錫公司經(jīng)理的離任審計等工作。通過配合工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高貫徹實施會計法規(guī)和制度的水平,不斷提高會計業(yè)務(wù)處理能力,增強(qiáng)執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律的自覺性。

(4)對財務(wù)會計工作的幾點體會。

①中、高層管理人員會計法律意識的增強(qiáng)和執(zhí)法自覺性的提高是貫徹落實會計法規(guī)和制度的關(guān)鍵。實踐證明:中、高層管理人員執(zhí)行會計法規(guī)自覺性高、對會計工作支持而不是干預(yù)的單位,會計核算的規(guī)范程度較好;反之。中、高層管理人員執(zhí)行會計法規(guī)自覺性低、對會計工作自覺和不自覺地進(jìn)行干預(yù)的單位,會計核算的規(guī)范程度較差。因此,貫徹執(zhí)行會計法規(guī)和制度,關(guān)鍵在中、高層管理人員。

②不斷提高廣大會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品質(zhì)是貫徹落實會計法規(guī)和制度的一般基礎(chǔ)。我國還處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初級階段,加入世界貿(mào)易組織的時間還很短,會計制度的改革始終處于與時俱進(jìn)的動態(tài)過程中。國家針對企業(yè)會計核算的新制度、新規(guī)定不斷地出臺。會計人員要適應(yīng)這樣的形勢,就必須通過不斷地自學(xué)和參加各級各類素質(zhì)教育,提高個體素質(zhì)。只有各個個體的素質(zhì)提高了,會計隊伍整體的素質(zhì)才能得到提高,貫徹落實會計法規(guī)和制度才會有比較可靠的基礎(chǔ)。

③健全的內(nèi)部控制制度是貫徹落實會計法規(guī)和制度的基本保證。企業(yè)會計是對企業(yè)人、財、物各種要素,產(chǎn)、供、銷各個階段價值的動態(tài)反映。會計工作涉及這些要素和階段的辦事程序、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法等等,都需要企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定,結(jié)合各自的管理實際,進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和詳細(xì)具體的規(guī)定。

第5篇:集團(tuán)公司會議管理制度范文

一、認(rèn)識安全工作的重要性

______主要接卸近50余種貨類的儲存、運(yùn)輸、加工等項業(yè)務(wù),擁有多家合資庫區(qū)。由于這個小區(qū)的性質(zhì)使得安全和反恐工作難度相當(dāng)大,安全反恐工作很難由一個單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此,根據(jù)南疆石化小區(qū)反恐工作的需要,公司向集團(tuán)公司提出由公安局牽頭由南疆石化小區(qū)內(nèi)各單位組成南疆石化小區(qū)反恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組;成立巡邏隊,24小時進(jìn)行巡邏的建議。集團(tuán)公司采納了公司的建議,使小區(qū)的安全得到了保障。

二、建立健全安全反恐組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工。

1.______公司一直就是solas成員單位。奧運(yùn)期間在原有港口設(shè)施保安(索拉斯)體系的基礎(chǔ)上,成立了由公司總經(jīng)理任組長的反恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),在我的組織下,進(jìn)一步明確了分工,確定了具體工作職責(zé),使安全和反恐工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

2.迅速傳達(dá)、認(rèn)真貫徹落實上級反恐工作會議精神

20__年4月12日下午3:00集團(tuán)公司召開緊急會議,公司迅速傳達(dá)會議精神并迅速根據(jù)會議精神制定了相應(yīng)措施,要求全體員工要高度重視反恐工作,提高認(rèn)識,認(rèn)識到反恐是當(dāng)前的首要任務(wù)。黨政工團(tuán)齊抓共管。身為生產(chǎn)副總,重點組織主要業(yè)務(wù)部門對重點崗位人員進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報,確保萬無一失。

組織召開了公司中層領(lǐng)導(dǎo)和庫區(qū)參加的領(lǐng)導(dǎo)干部會議,傳達(dá)了集團(tuán)公司會議精神。會上強(qiáng)調(diào)天津港處在非常關(guān)鍵的位置,要高度重視反恐工作,落實交委開展從4月中旬到10月底安全反恐防恐工作,并提出了反恐工作要求。

三、落實上級反恐要求,制定具體措施,抓好層層落實。

1.組織相關(guān)部門加強(qiáng)門衛(wèi)設(shè)置和門禁系統(tǒng)管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)安防系統(tǒng)管理,按照1級狀態(tài)下2倍的標(biāo)準(zhǔn),安排保安人員、巡邏車輛守衛(wèi)進(jìn)出卡口、限制區(qū)域和通道,對港口設(shè)施周界圍欄及相鄰設(shè)施交界處每兩小時巡邏一次。要求對外來車輛逐一進(jìn)行檢查,并做好登記。及時將進(jìn)出本港口設(shè)施的人員、車輛情況按照履約辦公室要求記錄并按時向集團(tuán)公司履約辦公室匯報情況。

2.完善了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外監(jiān)測儀等監(jiān)測設(shè)施,消除了監(jiān)測死角。將碼頭前沿全部攝像頭為可移動式并增加監(jiān)控區(qū)域攝像頭密度,使監(jiān)控范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,掃描頻次增加;在人員配備上保證24小時有人值班并及時捕捉、記錄和分析保安信息,監(jiān)控碼頭前沿水域,避免無關(guān)船只靠近。

3. 對重點部位、重點崗位、重點人員進(jìn)行了排查;成立了碼頭作業(yè)現(xiàn)場巡邏隊,并配制了巡邏車,對碼頭作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行24小時巡邏。

4.將反恐、防恐納入五日滾動計劃,進(jìn)行預(yù)案管理。制定綜合預(yù)案4個,部門級預(yù)案15個。

5.每周對安全、反恐、防恐工作情況進(jìn)行評估。設(shè)立了層層負(fù)責(zé)制。制定特殊時期的層層負(fù)責(zé)制度,特別是對加大脫崗和睡崗的檢查和處罰力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)入待崗程序。

6.每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,部門經(jīng)理值班,保證每天24小時有人值班;建立緊急情況匯報制度,由領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)。

7.嚴(yán)格落實危險品作業(yè)申報備案制度,按規(guī)定要求進(jìn)行申報備案。

四、強(qiáng)化安全管理,保障生產(chǎn)安全。

1.大力進(jìn)行設(shè)施設(shè)備建設(shè),提高技術(shù)水平。公司為做好奧運(yùn)安保工作,先后投入資金600萬元并利用建立的生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動化監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)及安防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)全面做好奧運(yùn)安保工作;利用生產(chǎn)自動化系統(tǒng)保證在線作業(yè)安全。重點實施設(shè)備管理“四三二一”工作法。實現(xiàn)了工藝方案準(zhǔn)確率100%,設(shè)備完好率〉95%,在線故障率為0,無重大機(jī)損責(zé)任事故,設(shè)備工藝保障五日滾動計劃準(zhǔn)確率100%的目標(biāo)。

2.不斷完善管理制度,抓好工作落實。認(rèn)真落實上級要求嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度公司設(shè)置三級安全管理機(jī)構(gòu)實施安全工作的全方位管理。為了更好地履行公共責(zé)任,______嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及國際標(biāo)準(zhǔn)的要求,制定了15項應(yīng)急預(yù)案,做到防患于未然并多次進(jìn)行預(yù)案演練,在實踐中查找問題。奧運(yùn)期間將反恐、防恐納入五日滾動計劃,進(jìn)行預(yù)案管理。

3.積極進(jìn)行安全管理工作創(chuàng)新,改善工作效果。安全管理中突出以人為本,實現(xiàn)全員參與。推行員工代表參與制,建立員工安全觀察

報告制度是全員參與安全管理的基本形式,各部門、單位推薦員工,代表部門和單位對設(shè)施、設(shè)備、管理制度流程、人員行為等環(huán)節(jié)的安全問題提出意見和建議,由安全主管部門進(jìn)行評估,按評估結(jié)果再進(jìn)行相應(yīng)的處置。20__年1-9月,共收集員工安全觀察報告107份,回復(fù)率100%。充分利用五日滾動互動計劃,做好生產(chǎn)組織方案,對設(shè)施設(shè)備實現(xiàn)預(yù)控,保證安全。在五日船舶計劃的外環(huán)又形成了一圈保障系統(tǒng),使各個相關(guān)要素之間形成了一種“滾動+互動”的平衡協(xié)調(diào)關(guān)系。為使員工熟悉工作流程,對五日計劃、作業(yè)信息實施看板管理,有效地提升了過程管理,使作業(yè)能夠及時有效準(zhǔn)確進(jìn)行。

五、建立以人為本的安全管理文化,構(gòu)建和諧平安的南疆石化小區(qū)。

在做好自身工作安全工作的同時,立足大局,帶領(lǐng)安全監(jiān)督檢查站督促石化小區(qū)做好安全工作。認(rèn)真貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,狠抓庫區(qū)月度安全報告管理制度、月度安全例會制度、安全日查、周查、月查和聯(lián)合檢查制度、石化小區(qū)月度安全宣傳教育等制度的落實,加強(qiáng)對庫區(qū)各種設(shè)備的檢測、檢驗,使南疆石化小區(qū)的安全管理工作更加制度化、規(guī)范化、程序化、經(jīng)?;?。

第6篇:集團(tuán)公司會議管理制度范文

關(guān)鍵詞:機(jī)場集團(tuán) 財務(wù) 集中管控

一、實施集團(tuán)財務(wù)集中管控的原因及過程

集團(tuán)財務(wù)集中管控模式已經(jīng)成為集團(tuán)化企業(yè)的一個共同選擇,是企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?;l(fā)展的一個趨勢。世界500強(qiáng)的公司,實現(xiàn)財務(wù)集中控制的已達(dá)80%,民航業(yè)界的各大航空公司、機(jī)場集團(tuán)公司也均已經(jīng)實施了集中財務(wù)管理。2010年,集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模突破了100億,成員單位有30余家,分布在4個省區(qū)14個城市,實施財務(wù)集中管控的條件已經(jīng)基本成熟,特別是在二次創(chuàng)業(yè)的過程中,規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大,原有的較為分散的財務(wù)管控模式已經(jīng)很難適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的形勢,必須和國際上先進(jìn)的管理模式進(jìn)行接軌。

基于上述內(nèi)外環(huán)境變化的客觀需要,2009年年底,集團(tuán)公司提出實施財務(wù)集中管控的戰(zhàn)略構(gòu)想,2010年3月9日,集團(tuán)公司組織召開財務(wù)負(fù)責(zé)人會議,就財務(wù)集中管控進(jìn)行討論,會上集團(tuán)公司總裁做了重要講話,初步形成了財務(wù)集中管控的基本內(nèi)容。3月底4月初,由總裁帶隊,一行五人對海南航空集團(tuán)公司、中國東方航空集團(tuán)公司、平安保險集團(tuán)公司、西門子(中國)有限公司、中國航空集團(tuán)公司、首都機(jī)場集團(tuán)公司等業(yè)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研考察并形成考察報告。5月,集團(tuán)公司財務(wù)部制定實施辦法初稿并組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議,廣泛征求意見。6月,集團(tuán)公司經(jīng)討論修改后,集團(tuán)總裁辦公會、黨委會決定實施。

二、集團(tuán)財務(wù)集中管控的實施原則

(一)價值最大化原則

集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃,充分考慮成員企業(yè)差異化和個性化需求,兼顧成員企業(yè)和集團(tuán)公司的利益,實現(xiàn)集團(tuán)整體價值最大化。

(二)市場化原則

強(qiáng)化集團(tuán)公司對成員企業(yè)的服務(wù)、指導(dǎo)功能,依據(jù)市場原則處理內(nèi)部交易事項,對集中管控形成的收益按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。

(三)合法合規(guī)原則

嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《會計法》、《國有資產(chǎn)管理法》等法律法規(guī),落實《西部機(jī)場集團(tuán)集團(tuán)化管理基本制度》、《西部機(jī)場集團(tuán)集中采購管理暫行規(guī)定》等,兼顧成員企業(yè)的《公司章程》、《發(fā)起人協(xié)議書》等條款約定,防范市場風(fēng)險、政策風(fēng)險,維護(hù)企業(yè)的利益和社會形象。

(四)穩(wěn)步推進(jìn)原則

統(tǒng)一部署,突出重點,分步實施。

三、集團(tuán)財務(wù)集中管控的工作思路

以統(tǒng)一會計制度為基礎(chǔ),以資金管理為核心,以信息技術(shù)為手段,以財務(wù)預(yù)警機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制為抓手,以建設(shè)科學(xué)務(wù)實的財務(wù)管控體系為目標(biāo),實現(xiàn)集團(tuán)整體價值最大化。詳見圖1。

四、集團(tuán)財務(wù)集中管控的主要內(nèi)容

財務(wù)集中管控的內(nèi)容可概況為“553體系”,即“打造五項會計信息系統(tǒng),實施五項管理統(tǒng)一,實施三重財務(wù)監(jiān)督”。其中,打造五個會計信息系統(tǒng)是基礎(chǔ),實現(xiàn)五項管理統(tǒng)一是關(guān)鍵,實施三重財務(wù)監(jiān)督是保障。詳見圖2。

“五項會計信息系統(tǒng)”是指在啟用網(wǎng)絡(luò)版會計核算系統(tǒng)和收入核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,搭建統(tǒng)一的資金結(jié)算系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)和財務(wù)決策分析支持系統(tǒng),形成易操作、功能全的財務(wù)集中管控操作平臺。“五項管理統(tǒng)一”是指資金、會計制度、財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算和人員的統(tǒng)一?!叭乇O(jiān)督”是指預(yù)警監(jiān)督、總稽核監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督。詳見圖3。

五、集團(tuán)財務(wù)集中管控的具體做法

(一)搭建平臺,提高效率

這是實施財務(wù)集中管控的前提和基礎(chǔ),在集團(tuán)業(yè)務(wù)日趨增加的情況下,利用信息系統(tǒng)是加強(qiáng)財務(wù)管理的重要手段。集團(tuán)有良好的會計信息化基礎(chǔ)。首先,從2003年集團(tuán)公司成立以來,就把會計信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容,2005年實現(xiàn)陜西省內(nèi)成員企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。目前,集團(tuán)公司所有管轄區(qū)域,包括全部的二級和三級成員企業(yè),網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實現(xiàn)了全程覆蓋,沒有盲區(qū)。其次,統(tǒng)一集團(tuán)成員企業(yè)會計核算軟件和管理軟件,從2009年開始實施用友公司NC網(wǎng)絡(luò)版會計核算軟件,實現(xiàn)遠(yuǎn)程實時監(jiān)控,并不斷開發(fā)、完善財務(wù)信息系統(tǒng)功能,實現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的協(xié)同和記賬規(guī)則的檢查等。第三,為了滿足提升管理的要求,不斷啟用新的管理軟件,完善系統(tǒng)功能。在大量前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,2010年年初啟用了航空性收入結(jié)算軟件,確保各成員機(jī)場收入核算簡便,透明可比;2010年6月初啟用了資金統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng),實現(xiàn)對資金統(tǒng)籌使用收益按貢獻(xiàn)分配。特別是2010年7月實施會計報表系統(tǒng),實現(xiàn)了民航快報、民航?jīng)Q算、國資委快報、國資委決算、基建報表、管理月報等快速生成功能,實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)實時穿透查詢賬務(wù)及合并報表自動生成功能。預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)方面,2011年5月啟動,經(jīng)過半年的實施,形成了“一個統(tǒng)一、兩種模式”的全面預(yù)算管理,即在統(tǒng)一的預(yù)算管理報表基礎(chǔ)上,分別形成了以集團(tuán)公司、咸陽機(jī)場為代表的預(yù)算管理模式。這些系統(tǒng)的建設(shè),提高了工作效率和資源配置效率,使財務(wù)人員逐步由核算人員向財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變。

(二)完善制度,明確職責(zé)

《集團(tuán)化管理基本制度》規(guī)范了集團(tuán)戰(zhàn)略、安全人力資源、財務(wù)管理、投資、機(jī)場建設(shè)、資源、質(zhì)量、業(yè)績考核、企業(yè)文化等九個方面的內(nèi)容,其中財務(wù)管理部分從職能定位、投資、擔(dān)保、融資、資金管理、預(yù)算管理、利潤分配、人員管理、財務(wù)預(yù)警、總稽核監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督、會計信息化建設(shè)等方面做了原則性規(guī)定;配合基本管理制度,財務(wù)部完成了27萬余字的支撐性制度規(guī)范,包括集團(tuán)統(tǒng)一會計制度、財務(wù)管理制度、基本建設(shè)會計制度和財務(wù)管理制度、會計崗位職責(zé)及工作規(guī)范等。另外,制定了配套的管理制度,先后下發(fā)了《西部機(jī)場集團(tuán)財務(wù)集中管控實施辦法》、《西部機(jī)場集團(tuán)會計總稽核辦法》、財務(wù)負(fù)責(zé)人委派、業(yè)績考評及信息化管理的系列相關(guān)制度。

(三)統(tǒng)一數(shù)據(jù),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)成立以來,不斷地進(jìn)行聯(lián)合重組和托管新機(jī)場,而這些新加入的企業(yè)本身都有較為完整的文化理念和財務(wù)管理體系,管理基礎(chǔ)參差不齊。為此,需要大量的規(guī)范性基礎(chǔ)工作。在會計報表編制方面,就編制格式、時間、附表、附注說明、預(yù)算執(zhí)行分析等提出了規(guī)范性要求;在會計憑證錄入與審核方面,使用規(guī)范會計語言、實行審核責(zé)任制等;在會計科目體系方面,設(shè)置專人管理會計科目,堅持“全局性、前瞻性、實用性”的原則,統(tǒng)一會計科目體系。目前,集團(tuán)在幾分鐘之內(nèi)就可以建立一個完整的會計賬套,實現(xiàn)“復(fù)制”功能。通過以上的統(tǒng)一和規(guī)范,形成了數(shù)據(jù)快速集成效果,達(dá)到及時分析和提供決策有用信息的目的。

(四)實施全面預(yù)算,加強(qiáng)分析引導(dǎo)

圍繞集團(tuán)“以效益為中心”的工作思路,實施戰(zhàn)略導(dǎo)向型的全面預(yù)算管理,建立經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,在編制中長期經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上編制年度預(yù)算并進(jìn)行月度分解,明確經(jīng)濟(jì)事項,實現(xiàn)預(yù)算的短期、中期和長期的有效結(jié)合,使預(yù)算管理落到實處。集團(tuán)公司深入分析主業(yè)、輔業(yè)的利潤構(gòu)成及特點,從年初預(yù)算編制開始,在與各成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事項溝通的基礎(chǔ)上,以持續(xù)盈利為目標(biāo),因地制宜,分解任務(wù)和壓力,調(diào)動成員企業(yè)積極性。為促進(jìn)輔業(yè)發(fā)展,集團(tuán)公司對輔業(yè)公司提出了“政策給足、改革到位、支持到邊、斷其后路、不生就死”的管理理念,有效促進(jìn)輔業(yè)公司積極參與市場競爭。

(五)強(qiáng)化隊伍建設(shè),人員統(tǒng)一調(diào)配和管理

通過嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)、強(qiáng)化財務(wù)負(fù)責(zé)人考核和財務(wù)人員培訓(xùn)等方式,加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè),統(tǒng)一調(diào)配財務(wù)人員,提高財務(wù)人員素質(zhì),打造了一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)財務(wù)隊伍,這支隊伍是實施財務(wù)集中管控的中堅力量,是最大的資產(chǎn),有效地保證了實施計劃的執(zhí)行和效果的顯現(xiàn)。首先,嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),統(tǒng)一招聘,嚴(yán)格控制新員工素質(zhì),規(guī)定新進(jìn)員工須是全日制本科以上學(xué)歷。其次,加強(qiáng)財務(wù)負(fù)責(zé)人考核。在集團(tuán)統(tǒng)一委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上,對財務(wù)負(fù)責(zé)人實行統(tǒng)一考核,做出年度考評結(jié)論,實行考核結(jié)果與任免職、獎懲相掛鉤的考核制度,考評結(jié)果記入本人檔案。第三,不斷加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)與考核。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際,培訓(xùn)形式多樣,培訓(xùn)范圍實現(xiàn)全覆蓋,全員考核制度形成。連續(xù)多年進(jìn)行封閉式業(yè)務(wù)技能考試,并進(jìn)行成績公布,大大提高了員工的學(xué)習(xí)積極性。第四,財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配。

(六)妥善處理管控與服務(wù)的關(guān)系

堅持“宏觀控制,微觀放活,獨立運(yùn)行,共謀發(fā)展,充分發(fā)揮集團(tuán)公司、成員企業(yè)和各級政府積極性”的集團(tuán)化管理理念,牢記“在管理中體現(xiàn)服務(wù),通過服務(wù)促進(jìn)管理”的工作宗旨。一是充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng),先后組織了合作金融機(jī)構(gòu)、合作保險機(jī)構(gòu)等招標(biāo),將金融機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司的授信額度由5億元提高到過百億元,享受較銀行公布利率降低10%的優(yōu)惠政策;二是對資金集中管理形成的利潤按照貢獻(xiàn)大小歸集分配,切實維護(hù)成員企業(yè)的利益;三是在內(nèi)部審計中強(qiáng)化增值服務(wù),對存在的問題提出切實的整改建議或處理意見,讓成員企業(yè)感受到集團(tuán)規(guī)范管理的良好初衷。

(七)建立三重監(jiān)督體系,防范風(fēng)險

一是搭建信息系統(tǒng)預(yù)警平臺,形成第一道風(fēng)險防線。建立風(fēng)險預(yù)警平臺,合理設(shè)定超限指標(biāo),對不合常規(guī)指標(biāo)及時提醒和關(guān)注;在預(yù)算管理系統(tǒng)中對執(zhí)行偏差情況及時進(jìn)行反映。二是建立總稽核制度,形成第二道風(fēng)險防線。設(shè)置總稽核崗位,對企業(yè)會計核算、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行內(nèi)部稽核,進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)重大問題或疑問,要及時查明原因并向財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報,如遇重大違章違紀(jì)問題和違法犯罪行為,須及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。另外,通過持續(xù)開展財務(wù)專項檢查,全面落實總稽核監(jiān)督。三是強(qiáng)化內(nèi)部審計,形成第三道風(fēng)險防線。內(nèi)部審計以企業(yè)負(fù)責(zé)人的離任審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計為主,適時推進(jìn)任中審計和過程控制,實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口的前移;創(chuàng)新審計理念,豐富審計手段,運(yùn)用績效評價和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核評價方法,以取得良好的效果。

六、實施財務(wù)集中管控的幾點體會

(一)要與所在企業(yè)管理實際緊密結(jié)合

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,集團(tuán)化財務(wù)管理的必須與企業(yè)實際相結(jié)合,既要切合實際,又要有前瞻性。例如,為了確??蓴U(kuò)展性,在設(shè)計會計核算系統(tǒng)時,對會計科目編碼的設(shè)計,為了保證未來可擴(kuò)展性,每個會計科目明細(xì)凡存在“其他”時要求不得設(shè)置下級明細(xì),且均作為同級會計科目的第99個,空出因業(yè)務(wù)需要增加會計科目的編碼,避免編碼的混亂。

(二)要有公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持

財務(wù)集中管理是一個資源再分配的系統(tǒng)工程,必然涉及公司全局性的變革,沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的支持,單靠財務(wù)部門的力量很難整體推進(jìn)。筆者所在公司在實際設(shè)計和執(zhí)行中得到了集團(tuán)總裁和總會計師的大力支持,為項目的整體推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持。

(三)要利用好上級單位的政策支持

監(jiān)管政府要求企業(yè)執(zhí)行新會計準(zhǔn)則,履行出資人職責(zé),加強(qiáng)分子公司管理,確保國有資產(chǎn)保值增值,并在年報審核、產(chǎn)權(quán)變更、信息化建設(shè)、制度建設(shè)、資產(chǎn)處置等方面提出了系列的規(guī)定和要求。這是推動公司管理提升的重要力量,更是推動財務(wù)管理提升的有力后盾,利用好這些政策支持能夠更好的促進(jìn)和推動財務(wù)管理變革。

(四)要有積極務(wù)實的工作精神

財務(wù)管理是一項基礎(chǔ)性工作,與公司的“亮點工作”相比很難在短時間內(nèi)出效果,沒有務(wù)實的工作作風(fēng)和堅持不懈的精神就不可能達(dá)到預(yù)期效果。如在實際操作中,最為復(fù)雜的部分是會計科目的設(shè)置,當(dāng)時全集團(tuán)沒有統(tǒng)一會計科目體系,各單位會計科目合計上萬個,要建立統(tǒng)一的一套會計科目體系,需要對這些科目進(jìn)行梳理,把內(nèi)容一致的合并,不合理的重新設(shè)置,這些花費(fèi)的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于軟件上線的時間,也是最為勞神的階段,但在整體的工作總結(jié)中不能算作“亮點”,甚至不能作為工作總結(jié)的一部分,算是公司的“小事”,但實際上沒有這些梳理,根本不可能有后來的報表軟件和預(yù)算軟件的上線。

(五)要進(jìn)行整體規(guī)劃

財務(wù)管理是一個長期的過程,面對千變?nèi)f化的外部環(huán)境,復(fù)雜多變的內(nèi)部環(huán)境,多種聲音并存的局面,必須要有管理的主線,建立整體規(guī)劃才能達(dá)到目標(biāo)。在設(shè)計整個財務(wù)集中管控體系中,進(jìn)行大量的財務(wù)集團(tuán)化管理理論研究,也進(jìn)行大量調(diào)研,同時與軟件公司進(jìn)行了大量的溝通,僅集團(tuán)化管理體系的形成修改了48次才最終定稿,但這些是非常值得的,因為在實施前就已經(jīng)想好了怎么做,后期僅僅是技術(shù)問題,幾乎沒有出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。

(六)要充分利用信息化技術(shù)

財務(wù)管理需要信息化工作,平臺的搭建、軟件的選擇與深化實施是集中管控實施成敗的基礎(chǔ)。只有用活信息系統(tǒng),才能有助于提高財務(wù)管理水平。信息系統(tǒng)的建設(shè)是提高財務(wù)管理效率的重要工具,如報表系統(tǒng),在之前未聯(lián)網(wǎng)之前,報表的簡單匯總在專人負(fù)責(zé)的情況下也需要3-5天,系統(tǒng)上線后只需要點擊一下就可以,幾秒鐘就完成,這在以前是不可想象的。

(七)要建立優(yōu)秀的核心團(tuán)隊

第7篇:集團(tuán)公司會議管理制度范文

一、經(jīng)營情況

截止12月中旬,餐飲部共實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,其中xxxx收入xxxx萬元,xxxx收入xxxx萬元;較去年同期增長xxx萬元,實現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)較去年同期增長xx%以上的目標(biāo)。

完成了集團(tuán)公司和其他會議團(tuán)隊的接待任務(wù),重大投訴率為0。

二、管理情況

1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司

2008年,餐飲部在賓館“全面規(guī)劃,分步實施,大膽實踐報告”的改革思路指導(dǎo)下,立足館情,因地制宜,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展,為賓館社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司成立了董事會和監(jiān)事會,實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項工作: 推薦閱讀:2009年個人工作總結(jié)

⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立

⑵、完成了與公司申請注冊相關(guān)的各項手續(xù),進(jìn)行了工商行政注冊登記,辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

完成了集團(tuán)公司和其他會議團(tuán)隊的接待任務(wù),重大投訴率為0。

二、管理情況

1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司

2008年,餐飲部在賓館“全面規(guī)劃,分步實施,大膽實踐”的改革思路指導(dǎo)下,立足館情,因地制宜,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展,為賓館社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司成立了董事會和監(jiān)事會,實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項工作:

⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立

⑵、完成了與公司申請注冊相關(guān)的各項手續(xù),進(jìn)行了工商行政注冊登記,辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

⑶、順利完成了租賃和經(jīng)營xxxx餐飲的工作,理順了與賓館接口的各項工作。

第8篇:集團(tuán)公司會議管理制度范文

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、營業(yè)收入: 萬元;

2、實現(xiàn)利潤: 萬元,利潤率為 %;

3、上交管理費(fèi)用: 萬元,上交管理費(fèi)率為 %。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗收一次合格率達(dá)到100%;

(2)本工程質(zhì)量達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)工程目標(biāo);

3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理:

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費(fèi)用控制:成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中:

(1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中:項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

(5)項目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);

其中:業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項目經(jīng)理的職責(zé):

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn),保證達(dá)到業(yè)主滿意。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[XX]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2019]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》。

第一,大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三,項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四,招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[XX]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2019]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。

第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三,項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四,工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇:必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。

第一,工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財發(fā)[2019]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二,公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶,嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,實行余額限量的實時歸集管理制度,對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強(qiáng)安全管理:

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定,切實抓好安全生產(chǎn)工作。

(四)主持編制項目管理實施細(xì)則,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

(五)對資源進(jìn)行動態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

(六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

(七)應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。

(八)接受公司審計,處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

(九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求,工程項目實施全面預(yù)算管理,預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

(十)負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編制,真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

(十一)上交勞保基金:工程專項勞?;鹑~上交公司,本項費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍,專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費(fèi)共7項,按公司規(guī)定計算并上交。

(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù),并按期歸還公司墊付的工程款。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓,其投標(biāo)報價需報公司審批確定,在本項目實施期間,開拓業(yè)務(wù)萬元。

(十五)做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 萬元。

(十六)其他職責(zé)____。

二、項目經(jīng)理的權(quán)力

(一)參與工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

(二)主持項目經(jīng)理部的工作。

(三)生產(chǎn)指揮權(quán):項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán),根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃,在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

(四)人事權(quán):項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。

(五)財務(wù)管理權(quán):在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支;

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi),向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi),推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi),組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購,選擇機(jī)械設(shè)備的型號,數(shù)量、和進(jìn)場時間,對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、檢驗。

(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

三、項目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo),項目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。

4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規(guī)定的其他________獎勵。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

第三部分 獎罰

按照考核結(jié)果,公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn),獎罰辦法明確如下:

一、 目標(biāo)獎勵辦法

(一)目標(biāo)獎勵的計算

1、計獎基數(shù)的確定:

計獎基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎比例

2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則:項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5~0.8,由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認(rèn)。

4、目標(biāo)獎計算式:目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時間系數(shù)

(二)目標(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間:

1、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各項目標(biāo),同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上,給予兌現(xiàn)70%;

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、 超額利潤獎勵:

1、目標(biāo)利費(fèi)=營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

2、超額利潤=實際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)

超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo),項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分;

2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況,則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理:

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1~5萬元;

5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎1~ 5萬元。

四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

第四部分 附 則

第9篇:集團(tuán)公司會議管理制度范文

同志們: 今天上午把大家集中在一起開會,主要是傳達(dá)一個緊急通知和集團(tuán)公司總經(jīng)理__同志在11月12日經(jīng)濟(jì)形勢分析的重要講話精神。受國際金融風(fēng)暴的嚴(yán)重影響,集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)形勢現(xiàn)在已變得異常嚴(yán)峻,張國建總經(jīng)理的重要講話精神必將對我們今后的各項工作起到十分重要的指導(dǎo)意義,希望在座的同志能集中精神認(rèn)真聽,認(rèn)真記,會后認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)貫徹。

本次會議共有三項內(nèi)容,下面首先請公司黨委副書記__同志傳達(dá)集團(tuán)公司《關(guān)于應(yīng)對市場變化強(qiáng)化經(jīng)營管理 保障集團(tuán)公司平穩(wěn)發(fā)展的緊急通知》;

__________________________*

下面,請公司總經(jīng)理同志傳達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理在11月12日集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢分析會議上的重要講話;

__________________________*

剛才__書記和__總分別把集團(tuán)公司的緊急通知和__總經(jīng)理的重要講話精神傳達(dá)給了大家,形勢分析和具體要求都說的非常清楚,我就不重復(fù)了。針對本次會議的貫徹落實,我再強(qiáng)調(diào)三點:

一、充分認(rèn)清當(dāng)前形勢,做好此次會議精神的宣傳貫徹工作

今年以來,國際金融市場動蕩加劇,全球經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩,國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常嚴(yán)峻,受美國金融危機(jī)劇烈影響,作為基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的煤炭業(yè)也受到嚴(yán)重的沖擊,集團(tuán)公司當(dāng)前形勢不容樂觀,雖然暫時還沒有顯現(xiàn)的特別厲害,但是據(jù)有關(guān)專家分析,煤炭行業(yè)將會在明年第二季度步入嚴(yán)冬期,而且還沒有專家能估計出來這個嚴(yán)冬期到底會有多長,到底什么時候能結(jié)束。雖然我們屬農(nóng)業(yè)行業(yè),看起來和集團(tuán)公司的煤炭主業(yè)關(guān)系不大,但是我們應(yīng)該認(rèn)識到,我們公司還在依靠吃集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼維持著正常運(yùn)轉(zhuǎn),并且任何企業(yè)的發(fā)展也都不可能游離于市場之外,隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定不穩(wěn)定因素不斷增多,萬一再次出現(xiàn)90年代末期那場令人寒心的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī),集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢急劇惡化,我們勢必也要受到嚴(yán)重影響。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,各單位領(lǐng)導(dǎo)干部會后一定要把深化形勢任務(wù)教育當(dāng)作當(dāng)前一項重中之重的工作來抓,要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,認(rèn)清當(dāng)前形勢宣傳教育工作的重要性和緊迫性。不僅要把集團(tuán)公司當(dāng)前形勢講清講透,還要把我們公司有關(guān)改制的形勢講清,政策講透,措施講實。要正確認(rèn)識當(dāng)前公司面臨的有利條件和不利因素,通過有效的宣傳教育引領(lǐng)干部職工全面看形勢,既要看局部,又要看全局;既要看現(xiàn)狀,又要看趨勢。要保持清醒的頭腦,對本單位、本部門存在的突出問題要有足夠的認(rèn)識,對面臨的困難和挑戰(zhàn)要高度重視,認(rèn)真分析,理清思路,既不要驚慌失措,也不能麻木不仁、心,切實把這次會議精神宣傳貫徹出實效來。

二、扎實做好公司當(dāng)前各項工作,積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)

總經(jīng)理的講話中,對廣大礦區(qū)干部職工提出了很多具體要求,現(xiàn)在我們要做的,就是本著高度的責(zé)任心和事業(yè)心去認(rèn)真抓好抓實自己手頭的各項工作,確保公司當(dāng)前的改革改制工作順利完成,這就是積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的最好方法。

首先我們要堅定加快發(fā)展的信心;

現(xiàn)在受金融危機(jī)影響,國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢在急劇變化,集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)非常嚴(yán)峻。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)是全球性的,我們怕沒有用,躲也躲不掉,我們只有堅定信心、攻堅克難、加快發(fā)展,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,化壓力為動力,通過加快發(fā)展來解決金融危機(jī)帶來的一切負(fù)面效應(yīng),越是在困難的形勢下,我們越要堅定加快發(fā)展的信心,只有依靠我們齊心協(xié)力加快發(fā)展才能破解難題,應(yīng)對挑戰(zhàn)。我們要按照公司的總體部署,明確目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,扎實做好各項工作。

其次我們要規(guī)范各項管理工作;

我們公司的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革還沒有完全完成,改制工作又列入了重要議事日程,在公司改革改制的特殊時期,我們更要規(guī)范和加強(qiáng)各項管理工作。單位黨政正職要切實負(fù)起責(zé)任,從嚴(yán)格遵守民主集中制開始,落實基層領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度和黨支部議事規(guī)則,重大事項一定要集體決策,并形成會議記錄存檔備查。同時公司將出臺領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度,追究領(lǐng)導(dǎo)的瀆職失職及因個人獨權(quán)給企業(yè)帶來重大損失的責(zé)任,以進(jìn)一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位生產(chǎn)管理實際情況,建立健全各項管理制度,要從新的管理模式下如何加強(qiáng)內(nèi)部控制和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的角度去思考這項工作,努力通過加強(qiáng)制度建設(shè)去堵塞各種管理漏洞,要確保各項工作不留后遺癥,不斷提高公司的管理水平。

最后我們還要樹立過緊日子的思想。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在多次講話中都反復(fù)強(qiáng)調(diào)要牢固樹立過緊日子的思想,由于我們公司還是長年依靠吃經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼生存,暫時還沒有盈利能力,我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要樹立過緊日子的思想。我們要具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識和憂患意識,居安思危,未雨綢繆,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,堅決杜絕奢侈浪費(fèi),堅決遏制公款大吃大喝行為,不該花的錢不要花,能省的錢省著花,要學(xué)會精打細(xì)算過日子,把錢用在刀刃上。在外部形勢惡化的情況下,我們只有齊心協(xié)力從內(nèi)部挖潛,才能共同度過難關(guān)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作,確保改革改制工作的順利完成

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