集團班子履職報告精選(九篇)

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第1篇：集團班子履職報告范文

1子公司的含義

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司。子公司具有獨立法人資格，擁有自己所有的財產(chǎn)，自己的公司名稱、章程和董事會，以自己的名義開展經(jīng)營活動、從事各類民事活動，獨立承擔(dān)公司行為所帶來的一切后果和責(zé)任。

分公司與子公司的區(qū)別主要有以下三方面。第一，設(shè)立方式不同。子公司一般由兩個以上股東發(fā)起設(shè)立，是獨立的法人，獨立承擔(dān)民事責(zé)任，在其自身經(jīng)營范圍內(nèi)獨立開展各種業(yè)務(wù)活動；分公司由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど滩块T依法設(shè)立，屬于總公司的分支機構(gòu)。第二，工商登記方式和名稱不同。子公司在工商部門領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；分公司則領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》。第三，訴訟中的法律效果不同。子公司由于是獨立法人，只能就其自身資產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，不能清償?shù)牟糠植荒芟虺鲑Y人追償；而分公司不是獨立法人，業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)不能履行債務(wù)的情形時，債權(quán)人可以要求總公司承擔(dān)清償義務(wù)。

2西山煤電集團子公司管理實踐

21基本情況

西山煤電集團公司（以下簡稱母公司）是全國最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，是特大型煤炭企業(yè)，是山西焦煤集團公司的核心企業(yè)。歷經(jīng)半個多世紀(jì)艱苦卓絕的發(fā)展，西山煤電集團公司已成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團，管理幅度和領(lǐng)域不斷擴大。

目前，西山煤電集團公司所屬子公司共計66個，其中：控股公司47個，主要集中在“煤―電―材”和“煤―焦―化”兩條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上，目前已基本上形成互為支撐、互相補充的發(fā)展態(tài)勢，總體發(fā)展平穩(wěn)。參股公司19個，參股公司大多形成于20世紀(jì)90年代，主要是由上級主管部門及地方政府?dāng)偱苫蛑付ǖ耐顿Y，參股公司的經(jīng)營情況及投資收益存在較大差異，整體現(xiàn)金分紅不佳。

西山煤電集團公司（以下簡稱母公司）要求所屬子公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國公司法》、本公司《章程》及相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法建立健全股東會、董事會（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會（監(jiān)事）、經(jīng)理層，形成權(quán)責(zé)對等、各司其職、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。西山煤電集團公司主要通過參予子公司股東會、董事會及監(jiān)事會對其行使管理、監(jiān)督等職能。

22全資、控股公司監(jiān)督管理

全資、控股公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項法律法規(guī)，并結(jié)合母公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，確保股東權(quán)益。

221外派高管人員管理

外派高管是母公司派往全資、控股公司董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層任職的人員，參與所派駐單位日常經(jīng)營管理，并是代表母公司在派駐單位行使股東權(quán)益的第一責(zé)任人。外派高管人員的選派嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、本單位《公司章程》及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用辦法有關(guān)規(guī)定。母公司每年對外派高管人員的履職情況進行一次考核評價，考核結(jié)果與本人薪酬掛鉤。對發(fā)現(xiàn)外派高管履職不到位或故意隱瞞所派駐單位重大經(jīng)營問題造成不良影響的，按照情節(jié)輕重給予問責(zé)或處罰。同時，外派高管按時進行工作報告，每年專題報告一次本人工作履職情況，報告以書面形式進行。

222薪酬管理

母公司對全資、控股公司實行工資總額預(yù)算管理，根據(jù)各子公司上年工資基數(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算情況下達工資總額預(yù)算建議。經(jīng)營班子薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定結(jié)合同行業(yè)平均水平、本單位職工平均工資、本單位經(jīng)濟效益完成情況等要素，提出具體的經(jīng)營班子成員薪酬管理辦法，由其董事會制定，股東會審議通過后執(zhí)行。

223發(fā)展規(guī)劃管理

公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營方案、投融資計劃以及重大固定資產(chǎn)投資計劃等，均要征得母公司同意，并執(zhí)行“三重一大”決策制度，經(jīng)其公司董事會、股東會（股東大會）通過后執(zhí)行。

224財務(wù)管理

全資、控股公司遵守母公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，與母公司實行統(tǒng)一的會計制度。母公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對各全資、控股公司的會計核算、財務(wù)管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并合并其會計報表。

225安全管理

公司實行安全分級負(fù)責(zé)責(zé)任制，母公司對直接監(jiān)督管理的全資、控股公司承擔(dān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；對各全資、控股公司下屬單位承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。承擔(dān)管理職能的全資、控股公司對其下屬單位承擔(dān)安全生產(chǎn)直接管理責(zé)任。

226勞動人事管理

公司執(zhí)行母公司編制管理有關(guān)規(guī)定。公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，由其經(jīng)理層按照精干高效的原則提出方案，董事會審議通過后實施，報集團公司備案。公司擁有自主招聘和解聘員工的權(quán)力，可根據(jù)實際需要自主聘用與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀管理人才，條件相同的情況下應(yīng)優(yōu)先選聘母公司職工子女。人員招聘由本單位董事會研究提出方案，股東會審議通過后實施。母公司派往全資、控股公司的人員要與公司簽訂勞動合同。

227考核管理

全資、控股公司納入母公司全面預(yù)算管理考核范圍，由母公司提出生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)建議，經(jīng)本單位股東會審議通過后執(zhí)行。每半年，母公司對全資、控股公司進行經(jīng)營業(yè)績考核，考核結(jié)果與各單位評先評模、干部任免和經(jīng)營績效薪酬掛鉤兌現(xiàn)獎罰。日?？己藘?nèi)容，主要包括：公司治理、財務(wù)監(jiān)督管理、審計監(jiān)管等，考核結(jié)果與各子公司月度績效工資掛鉤兌現(xiàn)獎罰。

23參股公司股權(quán)管理

參股股權(quán)是指集團公司以參股的方式，以各種形態(tài)的資產(chǎn)進行權(quán)益性投資，應(yīng)獲得的股息、紅利，形成的權(quán)益性資產(chǎn)，以及依法認(rèn)定的其他權(quán)益。

231外派高管人員管理

外派高管對參股公司進行跟蹤管理，關(guān)注參股公司行業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況等變化，積極與參股公司股東溝通，按時參加“三會”，努力保障股東投資收益。同時，要對參股公司“三會”議案提出建議及意見，為母公司決策提供依據(jù)。參股公司外派高管人員要定期進行述職，母公司每年對外派高管人員履職情況進行一次述職評價。

232財務(wù)管理

母公司財務(wù)部門定期催要參股公司財務(wù)報表，定期催收投資收益，并根據(jù)參股公司財務(wù)情況進行分析，向母公司提出有關(guān)建議。

233考核管理

參股公司外派高管薪酬管理由母公司制定，人力資源管理中心統(tǒng)一管理。參股公司要將其在本公司的收入以勞務(wù)費的形式轉(zhuǎn)入母公司，母公司根據(jù)其薪酬標(biāo)準(zhǔn)、履職情況、考核結(jié)果進行兌現(xiàn)，從而實現(xiàn)對參股公司的考核管理。

24分析退出機制

母公司要求所屬控股公司，每年度均要編寫以公司基本情況、法人治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)情況、經(jīng)營情況、存在的問題及建議等內(nèi)容的分析評價報告。同時，根據(jù)母公司發(fā)展戰(zhàn)略安排，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、市場競爭選擇等要素，對所監(jiān)督管理的子公司進行全面考核、分析評價，提出扶持培育、加強管理、清理退出等分類管理的意見。

對管理規(guī)范、資產(chǎn)邊界清晰、贏利能力強、投資收益高、發(fā)展前景好的單位，加大扶持力度，加快培育核心競爭力和品牌競爭力。

對公司管理運行不規(guī)范、參股多年未分紅、虧損嚴(yán)重、已停產(chǎn)的參股公司及時退出，進行股權(quán)變現(xiàn)。對不符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，連續(xù)虧損或停產(chǎn)多年的全資、控股公司加大清理力度，盤活資本存量。

3存在的問題及建議

第2篇：集團班子履職報告范文

年是遠航汽車銷售服務(wù)有限公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過團隊協(xié)作，本著合作眾贏、全心服務(wù)的理念，希望公司與客戶攜手，實現(xiàn)遠航的第一個年頭。在卓越服務(wù)、快樂生活的企業(yè)文化指導(dǎo)下，我公司經(jīng)營成果喜人：公司成立以來，市場銷售部拓展業(yè)務(wù)范疇、財務(wù)部緊抓各項費用預(yù)算與稽核；同時，有售前售后的相關(guān)服務(wù)部門的全力支持，真正實現(xiàn)了小投入、大產(chǎn)出。

遠航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為隸屬盈眾控股集團有限公司旗下子公司——遠航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下：

一、抓住時機、持續(xù)提高服務(wù)意識，增強公司核心競爭力

年，中國經(jīng)濟在歷經(jīng)金融危機之后出現(xiàn)了市場回暖，汽車市場持續(xù)擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質(zhì)化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務(wù)的大旗，實現(xiàn)全心服務(wù)、卓越服務(wù)，使之成為公司的核心競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。

二、以人為本、致力培育團結(jié)、和諧高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

作為公司的首席執(zhí)行官，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)；嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍，圍繞總公司下達的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向董事會負(fù)責(zé)。

按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。

堅持“以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。

三、明確目標(biāo)、強化部門職能作用，確保各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷售總額，實現(xiàn)開門紅。這個目標(biāo)尤其強調(diào)服務(wù)部門強有力的配合；財務(wù)部門的預(yù)算控制；銷售、運營部門與服務(wù)部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

加強加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立各部門的sop流程體系，各部門職責(zé)分明，公司內(nèi)部系統(tǒng)化運營。

四、存在的問題和今后努力方向

第一，進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

第3篇：集團班子履職報告范文

第一條 為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)風(fēng)險四級責(zé)任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法;

第二條 實行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第三條 公司機關(guān)本級設(shè)置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級別待遇執(zhí)行(其相應(yīng)管理辦法按集團公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核);項目部設(shè)置專職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實際情況確定)，為項目副職領(lǐng)導(dǎo)，項目班子成員。

第二章 職責(zé)與權(quán)力

第四條 安全總監(jiān)的工作職責(zé)。項目安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導(dǎo)下、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示;組織貫徹落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神;

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系;組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。

3、負(fù)責(zé)審定項目安全生產(chǎn)投入計劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;

4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，簽字認(rèn)可。

5、負(fù)責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議;審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告;組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作;按時間獨立書面向上級及有關(guān)部門反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時匯報。

6、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監(jiān)控;特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的安全監(jiān)管;應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預(yù)案演練;員工安全教育、培訓(xùn);信息管理、報送等日常管理工作;

7、督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作;監(jiān)督和督促進場所有施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進行審核、督促有關(guān)部門建立設(shè)備檔案，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機械設(shè)備，臨邊防護消防等安全。

第五條 項目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項目部安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。

1、全面監(jiān)督項目正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，參加項目領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作會議，提出安全生產(chǎn)方面的意見、要求和措施，保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備、設(shè)施和作業(yè);對項目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項、對不按有關(guān)安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權(quán)力、越級上報的權(quán)力和下令停工的權(quán)力，對于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊的驗工計價有否決權(quán)。

3、對預(yù)算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權(quán)。

4、從安全生產(chǎn)的角度，對其所管理的項目部有關(guān)部門和人員(安全部門及相關(guān)安全員、領(lǐng)工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調(diào)整;對安全違規(guī)違章事件或人員進行處理;對安全事故相關(guān)責(zé)任單位和個人進行處理和責(zé)任追究等事項具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出處理意見的建議權(quán)。

第三章 安全總監(jiān)任職條件

第六條 安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標(biāo)準(zhǔn)，同時，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;

2、具有五年以上的工作經(jīng)驗，至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產(chǎn)管理(或與安全生產(chǎn)管理直接相關(guān))的工作，業(yè)績突出;

3、掌握相關(guān)的安全技術(shù)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識;

4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司、公司安全生產(chǎn)管理制度，具備相應(yīng)的政策知識水平。

5、通過三類人員安全生產(chǎn)考核合格并取得三類人員安全生產(chǎn)考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

第四章 項目安全總監(jiān)的管理

第七條 項目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應(yīng)條款。

第八條 實行項目安全總監(jiān)制度，是為了進一步監(jiān)督項目全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)所采取的重要舉措，不替代項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。

第九條 項目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領(lǐng)導(dǎo)班子一同對待。

第十條 項目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責(zé)，要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時，直接對上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門負(fù)責(zé)，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，行使監(jiān)督權(quán)力;協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第十一條 項目部安全總監(jiān)應(yīng)定期向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告工作情況，有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要事項應(yīng)做出專題報告。

第十二條 公司對項目部安全總監(jiān)進行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監(jiān)開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調(diào)整;對違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十三條 安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)固定設(shè)置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務(wù)影響安全總監(jiān)履行本崗位職責(zé)。

第五章 附 則

第4篇：集團班子履職報告范文

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提高了對異地監(jiān)督工作的認(rèn)識

由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。2011年以前，對異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少;泛泛要求的多，形成制度落實的少;事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在的問題，通過組織學(xué)習(xí)集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀(jì)委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責(zé)任。

二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。2011年3月份，礦紀(jì)委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實施了《某礦異地項目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀(jì)委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀(jì)委反饋一次工作開展情況。

成立監(jiān)督隊伍，落實監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀(jì)委、監(jiān)察室審定，2011年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風(fēng)形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟處罰。

實施黨紀(jì)巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。2011年以來，紀(jì)委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風(fēng)建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀(jì)委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務(wù)收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀(jì)委同志對每張材料領(lǐng)用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀(jì)委同志對xx后溫家梁項目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從2011年年初開始，由礦紀(jì)委、組織科負(fù)責(zé)，組織異地項目分管副總、黨政負(fù)責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀(jì)委、組織、宣傳、工會、工資、財務(wù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務(wù)實，監(jiān)督工作取得初步成效

增強了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動?，F(xiàn)在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管理意識不強的區(qū)隊行政干部，也認(rèn)識到黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進工作的意見和建議。

第5篇：集團班子履職報告范文

“我已經(jīng)是‘老中鋼’了。中鋼走到這一步，挺讓人惋惜的。”“老中鋼”不無傷感，“看到中鋼的很多報道，那都是觸景傷情啊?！?/p>

2011年5月，因為中鋼集團在激進擴張下暴露出的諸多財務(wù)問題，中鋼集團總裁黃天文被國資委免職，來自武鋼集團的賈寶軍接過了中鋼集團總裁一職。臨危受命的賈寶軍曾被寄望扭轉(zhuǎn)中鋼集團的困局，但三年之后，據(jù)內(nèi)部人士透露，國資委對中鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子再次做出調(diào)整，賈寶軍離職，徐思偉接任。

繼任者能否扭轉(zhuǎn)當(dāng)前中鋼的困局？中鋼集團的命運又將會如何？

黃天文的功與過

“中鋼集團當(dāng)前的危機，主要源于2011年之前，黃天文任中鋼集團總裁時期的過度擴張?！?/p>

“中鋼的問題主要還是因為黃天文時期的激進擴張?！眹Y委研究中心競爭力研究部部長許保利接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時認(rèn)為，中鋼集團當(dāng)前的危機，主要源于2011年之前，黃天文任中鋼集團總裁時期的過度擴張。

中鋼的“黃天文時代”始于2003年12月，曾在中國五礦集團工作25年之久的黃天文從五礦副總裁任上調(diào)到中鋼，出任總經(jīng)理。其時的中鋼，還只是一家以鐵礦石進出口、鋼鐵及相關(guān)的設(shè)備貿(mào)易為主的公司，2003年的營業(yè)收入只有120多億元，在中國企業(yè)500強中位列第150位。而同樣以貿(mào)易為基礎(chǔ)的金屬礦產(chǎn)集團――五礦同期的營業(yè)收入為463億元，是中鋼集團的近4倍。

中鋼與五礦的業(yè)務(wù)多有重合之處，黃天文在五礦的履歷為其對中鋼進行大刀闊斧的改革多有裨益。他為中鋼提出了向礦業(yè)開發(fā)、炭素制品、耐火材料、鐵合金和裝備制造五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，以及“打造世界一流鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)商”的目標(biāo)。

據(jù)許保利介紹，當(dāng)時還有一個背景，時任國資委主任的李榮融要求央企要做大做強，計劃將160多家央企重組為80～100家，行業(yè)前三名以外的央企或有可能被重組、淘汰。

為免被淘汰，唯有做大做強。

在此內(nèi)外因綜合背景下，黃天文按照擬定目標(biāo)，開始了一系列的并購、重組。從2005年8月至2007年12月間，中鋼集團先后重組了業(yè)內(nèi)的7家重點企業(yè)。在海外布局上，中鋼分別在澳大利亞、南非等地投資收購了鐵礦、鉻礦資源基地。例如，2008年，中鋼收購了澳大利亞中西部礦業(yè)公司；中鋼還在非洲投資和增設(shè)10家子公司，以投資鐵礦石和鎳礦的生產(chǎn)。

中鋼逐步構(gòu)建起了“礦業(yè)、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造”的五大產(chǎn)業(yè)運作格局。

在此期間，鋼鐵行業(yè)亦迎來了它的“黃金時代”，受益于鋼鐵行業(yè)的整體繁榮，大舉擴張之后的中鋼，其年銷售收入亦以火箭的速度增長：2003年，中鋼集團銷售收入只有130億元，而之后的2004年到2007年，連續(xù)突破200億元、300億元、600億元、1200億元整數(shù)關(guān)口，4年增長867%。中鋼的市場影響也有明顯提高，其在中國企業(yè)500強排名中由2003年的第150位上升到了2008年的第33位。

黃天文治下，中鋼很快“做大”了，其發(fā)展戰(zhàn)略被冠以“中鋼模式”的稱號。

之后，中鋼連續(xù)兩年進入美國《財富》雜志的全球500強排行榜。

“那時候的黃天文政績顯赫，非常風(fēng)光。當(dāng)然，他比其后任賈寶軍幸運，遇上了鋼鐵行業(yè)的‘黃金時代’?！薄袄现袖摗币娮C了黃天文時代中鋼的輝煌，如今回憶起來仍無限留戀。關(guān)鍵是，公司員工收入在黃天文時期也得到了大幅提高，據(jù)媒體披露，其中層領(lǐng)導(dǎo)的年薪從十幾萬增加到了五六十萬。

然而，黃天文治下的中鋼“攤大餅式”的做大并沒有給中鋼帶來較好的回報。相反，在激進擴張過程中，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制不力以及管理混亂等弊病逐漸曝光。

一位接近中鋼集團的知情人士向《中國經(jīng)濟周刊》透露：“這1200億的資產(chǎn)，賺這么快，錢哪兒來的？基本是從銀行借的。用借來的錢搞投資、做貿(mào)易，砸到項目和民企上，卻沒有冒出幾個泡來，就沉下去了。負(fù)債率越來越高，現(xiàn)金流卻越來越少，利息高漲，財務(wù)費用就越滾越大，虧損就不能避免。”此時的鋼鐵市場亦開始急速滑坡。市場下滑與經(jīng)營不善讓中鋼集團陷入了虧損，在黃天文被免職前的2010年，中鋼集團的財務(wù)報表虧損14.7億元。

“當(dāng)時中鋼的內(nèi)部斗爭已經(jīng)十分激烈。但黃天文很自信，他完全沒想到博弈的一方向國資委反映他的問題后，國家審計署隨即進駐中鋼進行審計?！薄袄现袖摗狈治稣f。

審計署對中鋼集團審計指出，中鋼集團在財務(wù)管理、投資管理、經(jīng)營和內(nèi)部管理等方面均存在嚴(yán)重問題。

早在審計之前，中鋼與民企山西中宇鋼鐵有限公司（下稱“山西中宇”）之間巨額的資金往來形成的財務(wù)黑洞就曾經(jīng)被媒體披露過。山西中宇通過收取預(yù)付貨款方式不斷占用中鋼資金，累計金額超過60億元，其中有約26億元變成了“中宇對中鋼的欠款”。

因中鋼內(nèi)部管理存在諸多漏洞，集團公司對其海外公司及下級子公司管控不力，導(dǎo)致的投資失當(dāng)也頻頻曝光。

經(jīng)媒體披露的中鋼在非洲、澳洲的投資進展均不如意：中鋼集團是國內(nèi)主要紅土鎳礦進口商，2009年該項貿(mào)易曾是中鋼礦產(chǎn)資源貿(mào)易業(yè)績的一大短板，虧損額達數(shù)億元；其100%收購的澳大利亞中西部股份有限公司，后因鐵礦石價格下跌以及港口、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施問題，項目被迫停工，投資價值嚴(yán)重縮水（該項目至今仍每年吃掉中鋼數(shù)額巨大的維護費）。

回看中鋼的擴張史可以發(fā)現(xiàn)，在其迅速重組、并購的過程中，因管理能力跟不上，企業(yè)“集而不團、管而不控”，外強中干。

“擴張意味著占有過多的資產(chǎn)，而占用資產(chǎn)是要付費的，不能白白占用。從銀行貸的款要付利息，兼并收購的企業(yè)要給員工開工資，這些都是要付費的。錢從哪里來？這就得用資產(chǎn)創(chuàng)造效益，如果創(chuàng)造不出效益，就成了包袱。而能不能創(chuàng)造出效益主要看兩方面：一是市場行情，二是管理能否跟得上。”國資委研究中心競爭力研究部部長許保利說。

現(xiàn)在看來，完成擴張之后的中鋼，無論是市場還是管理，均無優(yōu)勢，企業(yè)效益大幅下跌。而作為央企，中鋼高速擴張是依賴高負(fù)債實現(xiàn)的，自2009年至今，中鋼集團的資產(chǎn)負(fù)債率均超過90%。其背后的依托是央企背景的信用。

之后出現(xiàn)的債務(wù)壓頂?shù)木置嬉簿筒蛔銥槠媪恕?/p>

2011年5月，未等審計結(jié)果公布，黃天文去職。

賈寶軍的強勢改革與褒貶爭議

盡管“國資委對賈寶軍在中鋼的工作給予了肯定，認(rèn)為他在這三年積極努力、殫精竭慮，做了大量的工作?！钡灿袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在鋼鐵行業(yè)整體低迷的情況下，賈寶軍的一系列措施在三年內(nèi)并未能明顯奏效，中鋼負(fù)債高企、盈利能力較弱的局面仍未扭轉(zhuǎn)。

來自武鋼集團的賈寶軍接過了中鋼集團總裁一職。臨危受命的賈寶軍曾被寄望扭轉(zhuǎn)中鋼的經(jīng)營困局。國資委及以賈寶軍為核心的中鋼管理層試圖通過壓縮經(jīng)營規(guī)模、改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)等，確保資金鏈的安全來挽救中鋼。

最大的難題莫過于資金鏈極度緊張，隨時面臨斷裂風(fēng)險。據(jù)媒體報道，相比盈利，近400億元的資金窟窿，對于已病入膏肓的中鋼而言，顯然難以填補。這400億元的資金窟窿構(gòu)成：累計虧損150億元，國外投資失敗100億元，另外150億元是在國內(nèi)的失敗并購。這400億的資金窟窿每年產(chǎn)生巨大的財務(wù)費用，無疑是一個沉重的包袱。

2012年初，國資委專門成立幫扶小組進駐中鋼，要求以賈寶軍為首的新班子保證資金鏈不斷，堅決止血，千方百計增加造血能力。

但賈寶軍履新三年之后，據(jù)中鋼集團內(nèi)部人士向《中國經(jīng)濟周刊》證實，今年9月，國資委已將賈寶軍從中鋼總裁任上調(diào)離，另有任用?！霸谟嘘P(guān)會議上，國資委對賈寶軍在中鋼的工作給予了肯定，認(rèn)為他在這三年積極努力、殫精竭慮，做了大量的工作?！?/p>

“經(jīng)營虧損是一方面的原因，內(nèi)部員工寫公開信舉報是主要原因。”“老中鋼”接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪稱，數(shù)月之前，很多中鋼的管理干部及員工均在自己的郵箱中發(fā)現(xiàn)了一封郵件：這是一份中鋼員工寫的公開信，題為《中鋼集團還有希望嗎？》，言辭激烈地抨擊賈寶軍為“無思路、無作為、無正氣”的“三無老板”。“這引起了國資委的充分重視。”

賈寶軍上任后，中鋼管理層主要采取了“收縮戰(zhàn)術(shù)”，立即對中鋼業(yè)務(wù)展開重新梳理，為理清各方投資關(guān)系，中鋼在力所能及的范圍內(nèi)壓縮了其業(yè)務(wù)規(guī)模。在其任內(nèi)，最主要的一項工作是剝離劣質(zhì)資產(chǎn)：出售了建成即虧損的四川炭素有限公司，以及中鋼所持有的一直處于虧損狀態(tài)的江城碳纖維有限公司、中晟礦業(yè)有限公司、杭州灣大橋等項目的股權(quán)以換取資金輸血，而天津響螺灣項目也曾以“不限制對方控股比例”尋求對外招商合作，剝離連年虧損的廣西鐵合金。

賈寶軍2011年上任后提出“一二五四三”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，計劃由為鋼鐵行業(yè)服務(wù)向為鋼鐵行業(yè)服務(wù)為主、相關(guān)多元服務(wù)轉(zhuǎn)變。中鋼因此進行了事業(yè)部改革，努力解決“集而不團、管而不控”的問題：對以前未系統(tǒng)整合的業(yè)務(wù)進行專業(yè)分工，形成鋼鐵貿(mào)易及深加工、礦產(chǎn)資源、工程服務(wù)（含裝備制造）、鐵合金爐料、材料及金融六大專業(yè)化經(jīng)營體系，根據(jù)市場區(qū)域及客戶類別，將各業(yè)務(wù)的營銷與物流進行整合，成立國內(nèi)業(yè)務(wù)運營、國際業(yè)務(wù)運營和物流三大業(yè)務(wù)中心。同時還著手進行了一系列的調(diào)整和改革：大幅削減資金占用量較大的業(yè)務(wù)，清理高庫存，成立專項小組解決資金占用問題。同時，中鋼還將16個部門調(diào)減為11個部室和中心，壓縮部門副總及內(nèi)設(shè)機構(gòu)經(jīng)理職數(shù)并全部實行競聘上崗，精減總部各職能部室人員，實行雙向選擇，鼓勵充實到基層企業(yè)和事業(yè)部。據(jù)知情人士介紹，三年間，中鋼累計減員一萬多人。

之后，中鋼提出并推進“三年三步走”的改革發(fā)展整體方案，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、改革調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展”，希望能讓中鋼從根本上扭虧為盈、改革脫困。

瘦身止血、整合造血、管控優(yōu)化，這是賈寶軍力保資金鏈的“三把火”。但對于賈寶軍的改革方案，始終存在著不同的聲音。

比如，對業(yè)務(wù)整合和機構(gòu)改革，特別是對“全員競聘上崗”有頗多爭議。也有人認(rèn)為，“賣房賣地賣資產(chǎn)，把歷史上積攢下來的值錢的東西，能夠賣出去的已經(jīng)賣的差不多了?！鄙踔?，他剝離資產(chǎn)的措施被疑為“賤賣”資產(chǎn)。

以杭州灣大橋的出售為例，上述知情人士對《中國經(jīng)濟周刊》說，“關(guān)于杭州灣大橋，雖然有人認(rèn)為從長遠來看是能盈利的，但在黃、賈任內(nèi)，大橋始終沒有盈利，在中鋼現(xiàn)金流相當(dāng)困難的時期，不賣就意味著虧損?！?/p>

2005年，中鋼集團從宋城集團手中受讓杭州灣大橋股份，成為僅次于寧波交投的第二大股東。據(jù)悉，中鋼內(nèi)部對此項投資當(dāng)時就存在嚴(yán)重分歧。截至2009年末，賬面投資收益僅為1700多萬元。而在后來的審計報告中對其點評稱“重要投資項目回報較差”，累計分紅與投資發(fā)生的財務(wù)費用形成巨大赤字。

針對旨在強化業(yè)務(wù)運營管理、總部職能履職履責(zé)到位、完善績效評價體系的事業(yè)部改革，內(nèi)部爆料人士認(rèn)為，這是在集團職能部門與二級企業(yè)之間增設(shè)事業(yè)部這一機構(gòu)，“沒有實際意義”。強化經(jīng)營管理、控制經(jīng)營風(fēng)險的改革目標(biāo)是否實現(xiàn)，存在爭議。

而“三把火”中，“全面競聘上崗”在中鋼內(nèi)部形成的矛盾最為激烈?！霸谫Z寶軍任期的三年里，中鋼很多人都離開了。他上任之后，在體制上花了很多功夫，換了很多人，而這些人不見得都是懂業(yè)務(wù)的?！痹谶@位“靠邊站”的“老中鋼”看來，賈所作出的人事調(diào)整有“排除異己”之嫌。

但對于這次“競聘上崗”改革，中鋼內(nèi)部也有另外的說法。上述知情人士就對《中國經(jīng)濟周刊》說，在賈上任前后，確有不少人從中鋼離職，“一部分人因為對未來感到悲觀失望而選擇離開，另一部分人則確實是因為不適應(yīng)中鋼的改革。所謂的‘全面競爭上崗’，針對的只是副職中層領(lǐng)導(dǎo)，主要是為了裁汰能力差的干部。而在這次人動中，很多70后、80后的年輕人脫穎而出?！?/p>

“三把火”之后，“2013年，賈寶軍的改革措施應(yīng)該說已經(jīng)稍見成效的。”上述知情人士接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時稱，在消化歷史包袱形成的巨額財務(wù)費用之后，中鋼集團旗下的主要資產(chǎn)平臺和經(jīng)營主體――中鋼股份2013年實現(xiàn)利潤總額7.43億元，實現(xiàn)扭虧為盈，盈利能力有所恢復(fù)，部分償債指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)。

但公開信指稱，中鋼集團經(jīng)營虧損，已經(jīng)持續(xù)了4年。2013年通過出售土地獲得8億和申請財政補貼11億，才勉強將財務(wù)報表做盈，掩蓋了當(dāng)期經(jīng)營虧損。中鋼集團的財務(wù)報表，已經(jīng)不能真實地反映企業(yè)的經(jīng)營活動。

“老中鋼”認(rèn)為，賈寶軍應(yīng)為過去三年中鋼的改革滯后及加速衰落負(fù)責(zé)。“不能光歸結(jié)于市場不好，也不應(yīng)把責(zé)任都甩給黃天文，那也是不公允的。黃天文固然有黃天文的問題，但不管怎么樣，在黃天文時期，中鋼是盈利的?！?/p>

據(jù)上述知情人士介紹，2014年是中鋼改革脫困的攻堅期，重點要在解決投資和經(jīng)營中的“10+1”難點問題，破解長期制約中鋼脫困的債務(wù)危機問題，希望通過“五位一體”的深化改革實現(xiàn)改革脫困的第二年目標(biāo)。

然而，據(jù)報道，今年上半年，中鋼集團旗下的中鋼股份有限公司發(fā)生了6.9億的不良貸款，由此再次引發(fā)債務(wù)風(fēng)波。盡管中鋼集團已主動與多家銀行探討多渠道、多方式的解決方案，但其在市場環(huán)境和內(nèi)部管理等諸多因素影響下又面臨了新的困局。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，應(yīng)該說，在鋼鐵行業(yè)整體低迷的情況下，賈寶軍的一系列措施在三年的時間內(nèi)并未能明顯奏效，中鋼負(fù)債高企、盈利能力較弱的局面仍未扭轉(zhuǎn)，拖延了三年的中鋼債務(wù)危局再度爆發(fā)。若以此結(jié)果論英雄，賈寶軍所做的資產(chǎn)處理及各項改革遭受質(zhì)疑也似乎是必然的。

徐思偉的可能性

現(xiàn)在中鋼的局面無疑給未來的繼任者造成了很大的壓力。與此同時，當(dāng)前的市場形勢對鋼鐵企業(yè)壓力特別大，這對繼任者也是考驗。

三年前，賈寶軍上任時，國資委曾對當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)班子提出過三方面的要求：一是要切實抓好公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營，立足做強做優(yōu)，積極穩(wěn)妥地解決重點問題，推動中鋼穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展；二是要進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，形成規(guī)范、高效、科學(xué)的決策和運營機制，向世界一流企業(yè)看齊；三是要加強黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

據(jù)上述接近中鋼集團的知情人士向《中國經(jīng)濟周刊》透露，“賈寶軍在任期間，與集團黨委書記徐思偉相處融洽，配合得不錯，這在內(nèi)斗頻仍的中鋼是很難得的。不過，遺憾的是，他們沒能聯(lián)手挽回頹勢?！比缃?，這三個問題，又將擺在繼任者面前。

據(jù)中鋼內(nèi)部人士透露，在賈寶軍去職后，原集團黨委書記兼股份公司總經(jīng)理徐思偉接任賈寶軍的職務(wù)，原集團黨委常委兼股份公司副總經(jīng)理、總會計師劉安棟接任徐思偉的職務(wù)。徐思偉成為集團總裁、法人代表，兼股份公司董事長。

據(jù)公開信息，1966年出生的徐思偉畢業(yè)于中國人民大學(xué)國際經(jīng)濟專業(yè)，曾任五礦國際實業(yè)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。2000年，年僅33歲的徐思偉已為五礦鋼鐵有限公司總經(jīng)理。在五礦期間，徐思偉曾主抓國際金融和貿(mào)易、信息化等業(yè)務(wù)。五礦集團和中鋼集團主營業(yè)務(wù)有重合，徐思偉被期待以五礦的成功經(jīng)驗，帶領(lǐng)中鋼走出困境。

“老中鋼”對徐思偉抱有較大的期望，他形容徐思偉是年輕而又富有經(jīng)驗的“實干派”?！暗F(xiàn)在中鋼的局面無疑給新任造成了很大的壓力。與此同時，當(dāng)前的市場形勢對鋼鐵企業(yè)壓力特別大，這對徐思偉也是考驗。未來不僅要給他空間還要給他時間，畢竟中鋼經(jīng)過這些年的折騰，確實也受了傷，該修的得修，該補的也得補，還需要國家給予適當(dāng)?shù)闹С帧！?/p>

國資委研究中心競爭力研究部部長許保利認(rèn)為，中鋼目前規(guī)模是1000多億，未來首先考慮的仍應(yīng)是收縮戰(zhàn)線，對虧損企業(yè)該關(guān)閉的關(guān)閉，該破產(chǎn)的破產(chǎn)，最終要將中鋼的規(guī)模縮小。“但關(guān)閉和破產(chǎn)帶來的員工安置等一系列問題都特別大。在中國，關(guān)閉企業(yè)很難。人到哪里去？尤其是央企，只能進不能退，這是很大的問題?！?/p>

過去，很多銀行認(rèn)為中鋼是央企，對其發(fā)放貸款，可以由國家對其信用背書和擔(dān)保。但據(jù)中鋼內(nèi)部人士向《中國經(jīng)濟周刊》透露，目前中鋼集團經(jīng)營問題暴露后，國資委及有關(guān)方面并沒有注資，而是希望中鋼集團自己消化和解決問題。“如果中鋼集團走向破產(chǎn)倒閉，國家應(yīng)該如何應(yīng)對？這也是擺在新一屆政府面前的問題。”該內(nèi)部人士認(rèn)為，在推進國有企業(yè)做大做強的同時，更應(yīng)避免出現(xiàn)重大國有資產(chǎn)流失、重大投資風(fēng)險等問題?！爸袖撟鳛橐粋€案例，有一定的代表性。審計所揭示出的粗放經(jīng)營、盲目投資、財務(wù)管理混亂等問題是否在其他央企存在？這是全面深化改革的進程中需要有效回答和解決的問題?！?/p>

有分析人士指出，面對中鋼的問題，國資委及中鋼管理層始終沒有以壯士斷腕的決心對中鋼進行“手術(shù)”，而是采取了漸進式的改革。

第6篇：集團班子履職報告范文

嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，堅持依法行政，是我們開展一切工作的行為準(zhǔn)則。涉及建設(shè)行業(yè)的法律、法規(guī)和規(guī)章較多，密切相關(guān)的主要有《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，在加大法律法規(guī)宣力度上，我們通過創(chuàng)新舉措，強化措施，不斷營造良好法律法規(guī)宣傳氛圍，不斷提高依法行政的能力和水平。

一是大力抓好法律法規(guī)學(xué)習(xí)。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，起好學(xué)法用法的表率作用，將法律法規(guī)知識列入局機關(guān)干部職工會議學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，每月安排二次進行專題或集中學(xué)習(xí)，結(jié)合講座、討論等學(xué)習(xí)形式，深化對法律法規(guī)的理解和運用，提高行政執(zhí)法水平。

二是大力抓好法律法規(guī)培訓(xùn)。扎實做好了局機關(guān)干部職工學(xué)法教材的征訂工作，積極組織人員參加上級部門組織的法律法規(guī)培訓(xùn)班，保質(zhì)保量完成學(xué)法工作，促使干部職工掌握法律知識、增強法制意識的同時，著力在實際工作中堅持依法行政，嚴(yán)格依法辦事，不斷提高工作人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

三是大力抓好法律法規(guī)宣傳。通過采取宣傳欄、宣傳車、電視媒體、政府公眾信息網(wǎng)等形式，進一步加大了對相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，增強了全民的法律意識。同時，為了增強建設(shè)業(yè)主和干部群眾的法制觀念，使規(guī)劃法律法規(guī)為大多數(shù)人所知曉，通過曝光一批違法建設(shè)典型案件的形式，引導(dǎo)廣大群眾自覺遵守法律法規(guī)，規(guī)范建設(shè)行為，讓更多的群眾能夠理解和支持城市建設(shè)，從根本上減少違規(guī)違章建設(shè)為行的發(fā)生。

二、忠實履職，扎實推進城鎮(zhèn)建設(shè)

城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)是經(jīng)濟建設(shè)的物化表現(xiàn)形態(tài)，對地方經(jīng)濟發(fā)展具有巨大的推動和促進作用。作為縣人民政府主管城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作部門的負(fù)責(zé)人，我主要從以下幾個方面忠實履職，確保城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的健康快速發(fā)展。

1、大力抓城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作。堅持“城市就是景區(qū)、景區(qū)就在城市”的規(guī)劃理念，高標(biāo)準(zhǔn)抓好了城鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。一是抓好了城市設(shè)計工作。加強了與設(shè)計單位城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院的溝通聯(lián)系，督促其盡快完成縣城城市設(shè)計的修改完善工作，科學(xué)指導(dǎo)城市建設(shè)。二是抓好了陽嶺新城規(guī)劃編制工作。聘請市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院結(jié)合縣城城市設(shè)計，本著把陽嶺新城打造成生態(tài)、旅游、宜居新城的定位，著手了陽嶺新城規(guī)劃編制工作，并已拿出了包括道路路網(wǎng)布局、公共設(shè)施建設(shè)及征地拆遷安置點調(diào)整安排等內(nèi)容的初步方案。三是抓好了陽嶺新城核心區(qū)的規(guī)劃設(shè)計工作。深圳銘豪集團已編制完成陽嶺新城北區(qū)城市綜合體和園林式酒店規(guī)劃方案，并已向縣委、縣政府匯報，現(xiàn)正在根據(jù)匯報會提出的意見進行修改完善。四是抓好縣城山地公園（陽明文化公園）修建性詳細規(guī)劃編制工作。聘請上海華匯設(shè)計集團有限公司啟動了縣城山地公園（陽明文化公園）修建性詳細規(guī)劃編制工作，已拿出初步成果。

2、大力抓好建設(shè)行業(yè)市場監(jiān)管工作。加大力度推行了專家評標(biāo)制、招標(biāo)制，完善建設(shè)工程標(biāo)后管理各項制度，確保了建筑建設(shè)市場的有序運行和建筑建設(shè)各項工程的質(zhì)量安全。今年以來，共有32項工程進行招投標(biāo)，預(yù)算總投資21221.19萬元，中標(biāo)價19965.85萬元，節(jié)省工程建設(shè)資金1255.34萬元，工程招投標(biāo)率達100%；對縣城市垃圾衛(wèi)生填埋場滲瀝液處理站串通投標(biāo)行為進行了查處，有效維護了招投標(biāo)的公平公正。同時，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，全面推行“兩型五化”管理模式，大力開展了以預(yù)防高處墜落和施工坍塌事故等為重點的建筑施工安全生產(chǎn)專項整治活動，對全縣42個建筑施工現(xiàn)場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要建筑工地開展了8次質(zhì)量安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患進行嚴(yán)查嚴(yán)糾，努力消除質(zhì)量安全通病。

3、大力推進城市重點工程建設(shè)。按照2014年縣委、縣政府確定的重點工程建設(shè)安排，按照新一輪縣城總體規(guī)劃構(gòu)想，大力組織實施城市建設(shè)各項重點項目和重點工程。一是全力推進陽嶺新城建設(shè)。目前，振興大道工程進展順利，已完成大部分路面鋪設(shè)工作；等均已完成征地拆遷，現(xiàn)正在進行路基施工；新中學(xué)教育園區(qū)版塊已完成規(guī)劃設(shè)計方案，現(xiàn)正在開展征地拆遷工作；城市綜合體和園林式酒店已拿出規(guī)劃設(shè)計初步方案，并基本完成了地勘工作，預(yù)計年底年可開工建設(shè)。二是大力抓好舊城改造工作。堅持“以人為本，再造環(huán)境”的思路，注重城市功能、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)布局相統(tǒng)籌，通過“拆墻透綠、拆舊建新、綠化美化、提質(zhì)擴容”四措并舉，把舊城改造與新區(qū)建設(shè)、景區(qū)打造同步推進，努力打造“城在林中、林在城中”的現(xiàn)代化山地生態(tài)型城市。目前，確定的得月樓板塊、就業(yè)服務(wù)大樓板塊等2個改造小區(qū)選點已聘請市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院進行了規(guī)劃設(shè)計工作，現(xiàn)拿出了平面布置圖和立面效果圖。

四是大力推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。大力加強對村鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)，著力推進以村鎮(zhèn)規(guī)劃落實、圩鎮(zhèn)和村莊整治為主要內(nèi)容的新農(nóng)村建設(shè)，等一批中心鎮(zhèn)得到全面改造提升，有效提高了城鎮(zhèn)承載力、吸納力、牽動力和輔射力，進一步促進加快了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展步伐；大力開展了農(nóng)村危舊土坯房改造工作，全面完成了全縣35個農(nóng)村危舊土坯房改造集中建設(shè)點的地形圖測量和平面布置圖、鳥瞰圖及立面效果圖的制作；完成了建筑工匠培訓(xùn)工作，共開辦培訓(xùn)班19期，培訓(xùn)人員1960人；加大巡查力度，抓好建材檢測，組織質(zhì)監(jiān)專業(yè)技術(shù)人員對全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個集中建房點和部分分散建房戶進行了質(zhì)量監(jiān)管，確保農(nóng)村危舊土坯房改造工程質(zhì)量和施工安全。

三、提高認(rèn)識，認(rèn)真抓好意見建議辦理工作

人大建議意見是廣大人民群眾直接參政議政的體現(xiàn)，辦理好建議意見直接關(guān)系著廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系著群眾安居樂業(yè)及社會穩(wěn)定。我始終做到虛心接受社會各界提出的建議意見，自覺接受組織和社會各方的民主監(jiān)督，認(rèn)真落實縣人大及其常委會的決議、決定和建議意見。對代表們提出的視察意見，做到虛心接受，自覺落實。在工作中遇到新情況、新問題，能主動及時向人大報告。堅持把城市各項規(guī)劃編制置于人大的監(jiān)督之下，邀請人大領(lǐng)導(dǎo)、人大代表參加座談?wù)撟C，聽取和吸納意見建議。把人大代表的建議意見作為一筆資源、財富和工作動力，重視辦理工作，注重實際效果。一年來，共接到人大建議1件，建議完善公共設(shè)施、解決中心城區(qū)停車難，我認(rèn)為這個建議很好，很有建設(shè)性。對此，我高度重視，組織有關(guān)股室站所認(rèn)真調(diào)查研究，并在規(guī)劃編制過程中將合理布局預(yù)留公共設(shè)施用地，用于規(guī)劃建設(shè)公共停車場。目前，我們是已在章源大道兩側(cè)和縣城橫向支路如中山路、南中路等路段上設(shè)置了停車位；在城南新區(qū)、城北新區(qū)均合理布局了停車場等公共設(shè)施用地。

四、注重服務(wù)，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的難點問題

城市建設(shè)工作與廣大市民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，一些突發(fā)事、敏感事、老大難問題，百姓通過來信來訪來電等途徑時有反映。我高度重視人民群眾來信來訪來電，把解決市民反映的熱點、難點問題作為為民辦實事、解難事的重要內(nèi)容，作為了解社情民意、改進工作的重要渠道，作為踐行“三個代表”重要思想的實際步驟。對解決問題，我本人能做到親自調(diào)查研究，親自征求意見，親自部署落實；對溝通回復(fù)，我本人能做到主動登門、態(tài)度誠懇、件件審閱。一年來，共接待受理各類來信來訪來電60余人次，受理縣政府督辦案件30余件，縣辦轉(zhuǎn)批件18件，網(wǎng)上投訴件6件，均能做到事事有結(jié)果，件件有回音。在具體工作中，注重把好初訪關(guān)，增強為民辦實事的時效性。及時準(zhǔn)確掌握群眾反映的真實情況，對那些因不知情、不了解政策、對工作人員誤解造成的問題，多做宣傳、解釋、說服、溝通、化解矛盾的工作，把問題消除在萌芽狀態(tài)。從市民反映的問題看，多集中在個人建房、違規(guī)建設(shè)等方面，我把解決這些問題作為改進工作的有利時機，發(fā)揮職能部門特有作用，并加強與國土、城管、房產(chǎn)、國投等業(yè)務(wù)相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，促使這些棘手、敏感問題逐步逐件得以解決。

五、發(fā)揚民主，營造民主決策的良好氛圍

堅持民主集中制度，是充分發(fā)揚民主的體現(xiàn)，是維護班子團結(jié)的基礎(chǔ)。我倡導(dǎo)全局上下認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，建立健全了局長辦公會和局務(wù)會制度，對重大事項、重要問題一律做到個別醞釀、集體討論、會議決定、分工負(fù)責(zé)，推行集思廣益的謀事決策制度，較好地形成了廣納諫言、民主決策、科學(xué)決策的良好機制。大力強化領(lǐng)導(dǎo)班子既有分工、又有合作的團結(jié)協(xié)作意識，班子成員間保持經(jīng)常流，堅持批評與自我批評，相互支持，相互提醒，相互監(jiān)督，講究操守，開誠布公，共同維護形成了和諧共事的良好氛圍。抓好干部職工的培訓(xùn)教育和管理，建立了班子成員聯(lián)系股室站所制度，班子成員與干部職工定期交流談心制度；繼續(xù)堅持定期集中學(xué)習(xí)制度，鼓勵干部職工參加在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)歷教育；切實為干部職工解決工作和生活中碰到的實際困難和問題，大力提高了班子成員、干部職工參政議事的主人翁意識和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范，認(rèn)真履行機關(guān)效能建設(shè)承諾，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。

六、廉潔勤政，增強反腐倡廉的責(zé)任意識

第7篇：集團班子履職報告范文

關(guān)鍵詞：子公司管控 背景 建議 結(jié)論

一、課題背景

集團化戰(zhàn)略有利于企業(yè)進一步強化優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效益和提高公司的核心競爭力；有利于整合資源，使外部交易內(nèi)部化，節(jié)約成本；有利于實施多元化經(jīng)營和財務(wù)運作能力，從而增強抗風(fēng)險能力。

大化集團幾經(jīng)發(fā)展，現(xiàn)有下屬單位三十多個，其中：4個分公司、8個全資子公司、4個控股子公司和17個參股子公司，經(jīng)營范圍涉及化工、地產(chǎn)、外貿(mào)等多個行業(yè)和領(lǐng)域。三年多來，審計部對集團公司下屬的20多個子公司分別實施了審計，匯總分析審計過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，折射出集團公司在對子公司的管控中存在著諸多問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.治理結(jié)構(gòu)不健完、權(quán)責(zé)利不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。具體表現(xiàn)：一是股東會、董事會、經(jīng)營管理者、監(jiān)事會之間的權(quán)責(zé)不清；二是集團公司各職能部門之間的權(quán)責(zé)利不清，對歷史形成的問題推卸責(zé)任，未能實施有效的解決辦法；三是集團公司職能部門與子公司之間的權(quán)責(zé)利不清。

2.企業(yè)文化和管理理念的融合度不足。目前集團公司下屬的控股、參股子公司中有多個是與民營企業(yè)合作。民營企業(yè)與國有企業(yè)因其歷史淵源不同，在管理上有著不同的理念和方法。集團公司與民營企業(yè)合作后未能找到新的融合點，有效消除理念上的差異對子公司進一步發(fā)展的影響。

3.基礎(chǔ)管理薄弱，存在盲點和漏洞，內(nèi)部控制體系建設(shè)亟需建立健全。近年來，集團公司在搬遷改造過程中，將工作重點轉(zhuǎn)移到了工程建設(shè)上，忽視了對基礎(chǔ)工作的管理，一些傳統(tǒng)的管理方法被遺失。如管理制度缺失或存在缺陷，不能夠有效指導(dǎo)實施；制度執(zhí)行不到位或控制手段缺失、無效；業(yè)務(wù)流程混亂；原始資料和信息保存不完整、分散；各種激勵措施無效；等等。由于基礎(chǔ)工作薄弱，導(dǎo)致后續(xù)的相關(guān)工作無法繼續(xù)開展或大量重復(fù)工作。

4.存在溝通瓶頸，信息反饋渠道不暢，信息利用程度不高。審計過程中發(fā)現(xiàn)，集團公司各職能部門對子公司的信息反饋要求往往只局限于財務(wù)報表，因信息不對稱導(dǎo)致喪失了對事項控制的最佳時機；對已取得信息，也未能引起足夠的重視，并加以分析、利用；反饋信息傳遞不及時或溝通渠道受阻，形成“信息孤島”。

5.控制和監(jiān)督缺失，職責(zé)混亂。集團公司各職能業(yè)務(wù)部門對子公司有指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，審計是對控制的再控制，并不能取代業(yè)務(wù)職能部門的管理和監(jiān)督職能。目前，集團公司很多職能部門未能有效行使監(jiān)管職能，把問題和責(zé)任都推給了審計部門；而審計所發(fā)現(xiàn)問題又未能及時糾正；負(fù)有監(jiān)管職能的部門參與了日常管理，難以獨立行使監(jiān)管職能。

二、風(fēng)險分析

對于一個擁有眾多分、子公司的集團公司來說，對其實施有效管控是一個龐大而復(fù)雜的問題。集團公司若不能及時發(fā)現(xiàn)子公司實施管控過程中存在的問題或未能實施有效的解決方法，最終可能導(dǎo)致集團公司存在巨大著的投資風(fēng)險，使得集團公司利益受到侵害或被拖累，既定的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)，甚至走向破產(chǎn)。

因此，對子公司的管控效果直接影響著集團公司的管理效率、經(jīng)營安全和戰(zhàn)略發(fā)展。公司再大也是可以控制的，關(guān)鍵是能夠不斷深入剖析問題產(chǎn)生的根本原因，找到一個既符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神又切實可行的辦法，并且有效的貫徹執(zhí)行。

三、建議

借鑒成功的集團管理案例并結(jié)合大化集團的實際情況，對上述問題提出以下幾點建議：

1.建立合理有效的治理體系

建立合理有效的“三權(quán)分立”制度，通過對組織機構(gòu)和相關(guān)人員權(quán)力的制衡保證公司順利運行。

（1）完善治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)。

子公司應(yīng)依法設(shè)立股東會、董事會（或執(zhí)行董事）和監(jiān)事會（或監(jiān)事），集團公司通過參與子公司股東會、董事會和監(jiān)事會對其行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能。為實現(xiàn)集團公司投資的目的并維護自身利益，應(yīng)重視《公司章程》等文件的制定：明確股東的各項權(quán)利和義務(wù)，依法享有經(jīng)營管理、投資收益、重大事項決策的權(quán)利及監(jiān)督管理權(quán)；明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé)，便于日后參與管理和實施監(jiān)督，保障內(nèi)部審計鑒定和評價結(jié)果能夠在子公司順利貫徹。

（2）優(yōu)先強化治理行為，加大集團公司控制范圍

制定《董事會議事規(guī)則》，明確重大事項的報告制度和審議程序，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定審議。如：加大董事會召集的頻度（甚至可以達到每月一次），并且在每次董事會上，決議較多的事項，爭取把董事會層面搞成真正的決策會議，而把經(jīng)理班子搞成執(zhí)行會議層面；科學(xué)設(shè)計對子公司的人事控制方式，可以通過規(guī)范崗位變動程序等方式，進一步控制人事任免權(quán)等。

（3）積極參與經(jīng)營管理，提高集團公司影響力。

通過多種方法影響子公司或有決策能力的股東。如：加大集團公司資源、產(chǎn)品或營銷網(wǎng)絡(luò)對子公司的影響力；運用集團公司所具有的運營和管理能力，滲透到子公司的內(nèi)部運營決策；派出董事執(zhí)行集團公司的意志，重在參與管理和經(jīng)營過程。

2.不斷完善管理體系和業(yè)務(wù)體系

管理是一個不斷地建立健全管理體系和業(yè)務(wù)體系的動態(tài)平衡過程。

（1）理順業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)和權(quán)限。

制定并完善《控股、參股公司管理辦法》，明確資產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部等職能部門對其的管理職責(zé)；集團公司各職能部門根據(jù)公司內(nèi)部控制制度，對子公司的經(jīng)營、財務(wù)、資產(chǎn)、重大投資、法律事務(wù)及人力資源等方面進行管理和指導(dǎo)。

在規(guī)劃和設(shè)計部門與崗位職責(zé)，充分將業(yè)務(wù)開展與控制融合于一體，建立多部門、多崗位協(xié)作運行與多方約束的自身制衡管理模式。

（2）嚴(yán)格量化的考評機制與科學(xué)有效的激勵機制。

具體體現(xiàn)在對子公司的業(yè)績考核和對相關(guān)人員的績效考核：通過對預(yù)算指標(biāo)的審批和預(yù)算業(yè)績的考核，有效掌握和控制子公司的經(jīng)營情況；通過對子公司管理團隊的業(yè)績控制，來激發(fā)潛能和責(zé)任，適時推行績效工資；將績效考核與經(jīng)濟利益和晉升掛鉤，促使派出人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員能夠高效完成工作職責(zé)。

（3）打破溝通瓶頸，建立一套科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息搜集、分析、傳遞、處理和利用程序。

在成立之初的公司章程里、在日常管理制度制定時，全面考慮信息反饋的內(nèi)容和方式，保證子公司的運營信息能夠及時準(zhǔn)確地傳遞到集團公司各管理部門。如：要求被子公司按既定格式和要求及時報送財務(wù)報表及或電子數(shù)據(jù)信息。

完善參股公司股東會、董事會會議資料及與控股、參股公司相關(guān)事項資料的備案保管制度；并對信息及時更新、匯總分析、深度挖掘，重視利用程度并形成利用機制，使集團公司能夠及時以股東的身份提出經(jīng)營建議或質(zhì)詢。

3.建立多位一體的有效監(jiān)督控制體系

集團公司可以通過職能管控、業(yè)務(wù)管控、財務(wù)管控、人事管控、審計監(jiān)督等方式對子公司實施管控。

（1）建立以集團財務(wù)管控為核心的職能管控模式。

逐步建立以戰(zhàn)略控制為龍頭，以管理控制為主線、以資金控制為核心、以基礎(chǔ)控制為輔助的全方位于一體的財務(wù)管控框架。具體措施是：集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一對子公司的會計核算制度和財務(wù)管理政策實施指導(dǎo)、監(jiān)督；規(guī)范對子公司的財務(wù)報表等財務(wù)信息內(nèi)容，重視財務(wù)分析；對子公司經(jīng)營計劃的上報和執(zhí)行、財務(wù)會計、資金調(diào)配、對外擔(dān)保以及關(guān)聯(lián)交易等方面進行監(jiān)督管理等。

（2）規(guī)范集團公司派出人員和專職董事的管理。

規(guī)范完善集團公司派出董事、專職董事、監(jiān)事和高級管理人員的管理制度，細化其工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則和管理方法，如定期提交報告、述職、定期輪換等，制定有效的激勵、獎懲、晉升辦法確保其更好履行職責(zé)。審計部門在加大對子公司經(jīng)營管理審計的同時應(yīng)關(guān)注相關(guān)人員的履職情況。

（3）完善內(nèi)部審計職能，提高內(nèi)部審計地位。

審計是對控制的再控制，監(jiān)督的再監(jiān)督，是集團公司加強管理的最高和最后形式的監(jiān)督，因此內(nèi)部審計部門應(yīng)將審計重點逐步轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控系統(tǒng)審計為主的管理審計，全面提升內(nèi)部審計的監(jiān)督、控制、評價和服務(wù)職能。

集團公司應(yīng)重視審計發(fā)現(xiàn)，加強對反饋信息和審計結(jié)果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，擴大應(yīng)用層次及范圍。如：由相關(guān)部門成立聯(lián)合工作組，組織召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)問題的解決和落實，警惕違規(guī)問題下沉。達到“發(fā)現(xiàn)一類問題，完善一項制度；檢查一家公司，規(guī)范一種行為。”的效果，提高管理效率；建立審計整改聯(lián)動制度，完善審計整改跟蹤督查制度，指導(dǎo)、落實及審計整改責(zé)任追究制度，重視管理效果。

良好的經(jīng)營管理不完全是靠監(jiān)管建立的，當(dāng)內(nèi)部機制自身不能協(xié)調(diào)發(fā)展時，我們才將希望寄托于監(jiān)督體系來識別風(fēng)險并想好一旦出了問題該如何解決。所以，我們應(yīng)該重視治理結(jié)構(gòu)的完善和管理體系的建立。

第8篇：集團班子履職報告范文

開展效能監(jiān)察作為創(chuàng)建本廉企業(yè)的一個重要抓手，對提高管理干部履職效能，推進企業(yè)管理創(chuàng)新起著重要作用。尤其處在激烈競爭和腐敗“邊緣”的工程施工企業(yè)，深化效能監(jiān)察，對規(guī)范企業(yè)管理行為，堵塞經(jīng)營漏洞，預(yù)防和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，防控因腐敗給企業(yè)穩(wěn)健運營造成的風(fēng)險意義更為重要。

一、 效能監(jiān)察的實現(xiàn)途徑

選題立項是深化效能監(jiān)察的“切入點”，是實施有效監(jiān)察的前提。針對施工業(yè)實際，我們選準(zhǔn)確立以下重點立項內(nèi)容：

一是安全履職重點。主要監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)中政策執(zhí)行、制度落實、職責(zé)履行情況，有無失職、瀆職行為，強化項目法施工條件下的項目經(jīng)理層安全管理職能。

二是項目管理重點。以項目為中心，推行項目施工總承包，承包成本與投標(biāo)價分離，獨立核算。把項目部的生產(chǎn)組織、安全管理、成本控制、工程簽證與決算、帳款清收等職能進行有機整合，抓好過程控制。

三是工程分包重點。圍繞重點項目，強化分包隊伍選擇程序規(guī)范化、分包隊伍使用監(jiān)控全程化，加強對分包隊伍的資質(zhì)審核、履約能力、信譽和施工中工程質(zhì)量、安全、工期以及分包計價、收方簽認(rèn)、工程款結(jié)算、民工工資支付、履約保證金和質(zhì)保金提取以及隊伍提前退場影響等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

四是物資采購重點。所有生產(chǎn)設(shè)備、物資統(tǒng)計造冊；大型設(shè)備，公司統(tǒng)一調(diào)劑使用，優(yōu)化配置；對大宗物資、大型設(shè)備按集中招標(biāo)采購程序和比質(zhì)比價采購辦法進行；對生產(chǎn)項目部實行材料員派駐制，動態(tài)掌握備品備件情況。同時，對所購材料實行“透明發(fā)票”制，由供貨商開具詳細購物清單（包含商品名稱、購物單位、商品類型、貨號、數(shù)量、單價、金額及購物日期等），杜絕價外折扣和價內(nèi)返點、私購公報，或少購多報等違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

五是非生產(chǎn)性開支重點。對招待費、手機費、辦公用品等實行切塊包干負(fù)責(zé)制，做到總量平衡，限額控制，責(zé)任聯(lián)掛，超消自負(fù)。對辦公設(shè)備實行實名使用，對辦公耗材集中定點采購，定量領(lǐng)用。

六是財務(wù)管理重點。通過建立財務(wù)預(yù)警機制、實行財務(wù)委派制、對資金管理和使用人員實行誡免談話以及對二次分配、賬外賬、“小金庫”等專項監(jiān)察，規(guī)范財務(wù)管理行為，杜絕違反財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度的現(xiàn)象發(fā)生。

七是廢舊物資處理重點。因工程建設(shè)項目周期短、頻繁搬家等特性，工程完工后的廢舊物資處理一直是個焦點問題，也是企業(yè)資產(chǎn)流失的一大漏洞。通過效能監(jiān)察，有針對性地出臺廢舊物資處理辦法，嚴(yán)格報批程序，堅持執(zhí)行紀(jì)檢、財務(wù)、企管、器材供應(yīng)四部門聯(lián)合處理程序，可以有效避免處理廢舊物資中的隨意性和“暗箱”操作，杜絕以新充舊、以舊充廢的資產(chǎn)流失和浪費現(xiàn)象。

八是人才使用培養(yǎng)重點。提拔任用以及招聘引進人才嚴(yán)格班子成員集體討論決定，并按程序考察、公示，切實做到公平、公正、公開。同時，實行新委聘干部試用制和干部任期制。

二、實施效能監(jiān)察應(yīng)注意的問題

效能監(jiān)察具有內(nèi)容上的寬泛性、政策上的專業(yè)性和操作上的繁雜性。因此，在效能監(jiān)察的具體實施過程中，還必須把握住以下三點。

首先， 制度預(yù)立。根據(jù)企業(yè)的實際和項目特點，制定相應(yīng)的方法和步驟，實施效能監(jiān)察應(yīng)遵循的基本程序是：信息搜集調(diào)查分析研究立項制定方案項目實施定論考核兌現(xiàn)獎懲項目后評價完善制度統(tǒng)計歸檔。通過嚴(yán)格程序，促進監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化。在具體方法上，可以通過聽取匯報、座談、調(diào)查了解，獲取信源，發(fā)現(xiàn)問題；可以通過、賬目審核，獲取資料，找到癥結(jié)；可以通過任職審計、財務(wù)審計，收集證據(jù)，有效控制。

其次，透明運作?！巴该骰钡闹贫纫俊瓣柟饣辈僮?。從企業(yè)內(nèi)部控制體系來說，在公關(guān)支出等成為企業(yè)無力抗拒、不可回避的現(xiàn)象時，建立健全相關(guān)會計核算控制辦法，為這類相對合理支出開辟一個“容身之道”，以疏治堵。同時，建立完整、系統(tǒng)的信息披露、報告和企務(wù)公開制度，包括監(jiān)督實施的過程、相關(guān)信息一定范圍、一定渠道內(nèi)的暢通等。

再次，多方連動。效能監(jiān)察工作的順利開展，不僅需要黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要紀(jì)檢監(jiān)察部門的實施協(xié)調(diào)，更需要發(fā)動財務(wù)、審計、工程、安監(jiān)、企管、供應(yīng)、人事等各個部門乃至職工群眾的全員、全過程參與。 當(dāng)在工程分包、合同管理等方面遇到復(fù)雜問題時，還需要通過法律途徑謀求專業(yè)上的支持。

三、立足長效機制建設(shè)，實現(xiàn)由查錯糾偏向風(fēng)險控制和績效管理轉(zhuǎn)變

第9篇：集團班子履職報告范文

一、經(jīng)濟運行平穩(wěn)快速發(fā)展

加快推進濱海新區(qū)開發(fā)開放的大勢，為我市交通郵電事業(yè)的發(fā)展帶來了難得的歷史性機遇，促進了全系統(tǒng)各項事業(yè)的全面發(fā)展。

天津港：上半年生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高，貨物吞吐量完成1.28億噸，同比增長7.5，高居北方各港之首。其中，集裝箱吞吐量完成278.3萬標(biāo)箱，創(chuàng)歷史同期最好水平，同比增長22.9，高于全國沿海港口的平均增長速度。尤其是4月份，港口貨物和集裝箱吞吐量分別首次突破2300萬噸和50萬標(biāo)箱，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，5、6月份集裝箱吞吐量再創(chuàng)52萬和52.9萬標(biāo)箱的歷史新高。

為更好地服務(wù)廣大腹地省市，天津港先后在新疆烏魯木齊、河北石家莊、河南鄭州等地設(shè)立了“無水港”，增辟了通往腹地的綠色通道。上半年，天津港70以上的貨物吞吐量和55的口岸進出口貨值來自其他省市，使濱海新區(qū)成為我國內(nèi)陸地區(qū)對外貿(mào)易的前沿。

目前，天津港集裝箱單橋作業(yè)效率達到每小時38自然箱，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。6月24日，世界最大集裝箱船“新洛杉磯”輪在天津港的成功首航，標(biāo)志著天津港接卸超大集裝箱船的能力已躋身世界一流。

5月24日，天津發(fā)展控股有限公司分拆天津港發(fā)展有限公司在香港聯(lián)交所主板成功上市，天津港發(fā)展在香港公開發(fā)售認(rèn)購總量980億股，獲超額認(rèn)購1703倍，創(chuàng)聯(lián)交所有史以來新股發(fā)行超額認(rèn)購最高的記錄，最終融資12.5億港元。天津港發(fā)展在香港的成功上市，提升了天津港的地位和影響，不僅為天津港的發(fā)展提供了更大的空間，而且讓更多的人深入了解和認(rèn)識了天津。

天津機場：上半年各項運輸生產(chǎn)保持平穩(wěn)快速增長。旅客吞吐量完成122.8萬人次，同比增長26.3，超過20__年全年（110.2萬人）的吞吐量；貨郵吞吐量完成4.34萬噸，同比增長24.6；完成飛機起降2.64萬架次，同比增長16.8。

天津機場上半年新開辟洛杉磯、烏魯木齊、貴陽和延吉四條航線，每周增加航班35個、70個班次，先后吸引國航、海航、山航、奧凱、大韓等航空公司加大在津的運力投放，上半年凈增飛機6架。同時，新開通的新加坡—天津—美國貨運航線，填補了天津至北美航線的空白。天津機場國際航線因全貨機運力的增加，貨郵吞吐量增幅較大。上半年共執(zhí)行全貨機航班669架次，同比增加50.3，全貨機累計完成貨物吞吐量18340噸，同比增長66.7。全貨機貨物吞吐量占國際航線貨物吞吐量的比重由去年同期的45.9增至63.2，同比上升了17.3個百分點。天津機場上半年的發(fā)展充分表明競爭實力逐步提高，多年積蓄的能量正在逐步釋放。

道路運輸：上半年旅客運輸量大幅增長，貨運量穩(wěn)中有升。完成客運量1862萬人，周轉(zhuǎn)量18.86億人公里，同比分別增長36.6和52.6；完成貨運量9414萬噸，周轉(zhuǎn)量36.77億噸公里，同比分別增長2.4和2.8。交通集團上半年實現(xiàn)綜合收入8.35億元，同比增長10.96；實現(xiàn)增加值2.48億元，同比增長11.23。

上半年還圓滿完成了春運及“五一”黃金周旅客運輸任務(wù)，共完成旅客發(fā)送量459.58萬人次，同比增長30.6，實現(xiàn)了無一起重大責(zé)任事故、無一例旅客投訴的目標(biāo)，有效緩解了群眾集中出行的壓力。

鐵路運輸：上半年運力相對緊張，經(jīng)我委與北京鐵路局和太原鐵路局的積極協(xié)調(diào)，保證了我市重點企業(yè)、重點物資的運輸。國鐵天津地區(qū)上半年完成貨物發(fā)送量1743.1萬噸，同比增長10，客運量完成762.8萬人，同比增長0.7。鐵路集團上半年完成到發(fā)量2390萬噸，同比增長42.6；實現(xiàn)增加值1.41億元，同比增長11.5。薊港公司今年走出了運輸生產(chǎn)低水平徘徊的局面，運量呈逐月上升趨勢，完成1013.84萬噸，同比增長54。根據(jù)薊港公司投資主體的變化，我委組織制定的《關(guān)于薊港鐵路有限公司資產(chǎn)重組的意見》，已報鐵道部。

水路運輸：由于受國際海運市場波動的影響，上半年水路貨運量增幅略有下降，水路客運量穩(wěn)中有升。完成貨運量6236.2萬噸，同比增長3.7，周轉(zhuǎn)量完成5494.2億噸公里，同比下降8.2；完成旅客運輸1.4萬人次，周轉(zhuǎn)量1558.2萬人公里，同比分別增長12.5和6.4。

郵電通信業(yè)：在連續(xù)多年大幅增長的基點上，繼續(xù)保持了平穩(wěn)增長的態(tài)勢。上半年完成業(yè)務(wù)總量101.4億元，同比增長17。移動公司完成業(yè)務(wù)總量47.1億元，同比增長25.47，在全國省級公司關(guān)鍵績效指標(biāo)考核中名列第一；郵政局完成業(yè)務(wù)總收入6.61億元，同比增長20.1，增幅繼續(xù)保持全國第一；網(wǎng)通公司完成業(yè)務(wù)總量25.07億元，同比增長1.59。

設(shè)計施工單位：積極開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力提高服務(wù)質(zhì)量，上半年產(chǎn)值繼續(xù)保持快速增長。一航局完成施工產(chǎn)值59.43億元，同比增長45.65。航道局完成產(chǎn)值14.01億元，同比增長31.83。一航院完成營業(yè)收入2.1億元，同比增長110。鐵三院營業(yè)收入8.47億元，同比增長23.2。

全系統(tǒng)經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，運行質(zhì)量和效益明顯提升。

①增加值上半年市考核單位共完成71.34億元，除中散公司受波羅的海指數(shù)波動影響未 完成進度計劃外，其他7個考核單位實現(xiàn)增加值60.51億元，完成年度計劃的54.39，同比增長8.92。

②勞動報酬總額完成11.93億元，同比增長10.89，上半年人均收入20847元，同比增長11.83。增加就業(yè)崗位1529個，完成市年考核指標(biāo)的51，其中安置下崗人員936人，完成年考核指標(biāo)的156。

③委托監(jiān)管單位利潤總額完成5.85億元，同比增長37.2，上交稅金5.02億元，同比增長117.9，均高于全市平均增長水平。

④上半年委托監(jiān)管單位資產(chǎn)總額占全市的5.09，實現(xiàn)利潤總額占全市的19.96，上交稅金占全市的11.19，凈利潤占全市的21.65。

上述數(shù)字充分說明，交通郵電系統(tǒng)上半年經(jīng)濟發(fā)展的速度明顯加快，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高，為全市經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了突出貢獻。

二、重點工程建設(shè)全面推進

市考核單位上半年共完成固定資產(chǎn)投資33.39億元，比去年同期的20.4億元增長63.7％。

天津港。以建設(shè)世界一流大港為目標(biāo)，積極推進港內(nèi)十二大工程和港外配套設(shè)施的建設(shè)。上半年完成固定資產(chǎn)投資28.85億元。25萬噸級航道一期工程、30萬噸級油碼頭工程、北港池三期工程等重點工程進展順利。東疆港建設(shè)全面展開，其他各項港口建設(shè)工程均提前完成了階段性任務(wù)。

天津濱海國際機場擴建工程。今年以來，征地拆遷工作及建設(shè)施工進度明顯加快。上半年飛行區(qū)工程累計完成投資9700萬元，工程進度超過計劃，航站樓工程累計完成投資2.3億元，提前21天完成正負(fù)零以下基礎(chǔ)混凝土工程，現(xiàn)進入航站樓主體混凝土結(jié)構(gòu)施工。還較好地解決了東郊農(nóng)牧場205戶職工拆遷安置問題。

京津城際軌道工程。今年以來全線工程建設(shè)有突破性進展。征地拆遷完成80，天津段完成85；三電遷改完成40，天津段完成71；建筑物拆遷完成65，天津段完成70；橋梁下部基礎(chǔ)完成16，天津段完成46。在市各有關(guān)部門的共同努力下，較好地解決了勞動技校等難點單位的拆遷安置問題。從工程整體情況看，天津段進展明顯快于全線工程。

其他鐵路工程項目。經(jīng)與鐵道部的溝通與協(xié)商，鐵道部對京滬高速鐵路、津秦客運專線、天津站綜合交通樞紐、薊港鐵路擴能改造等天津境內(nèi)鐵路建設(shè)項目及投資進行了較大調(diào)整。調(diào)整后的方案，鐵道部將在我市增加投資約80億元。目前上述項目已完成規(guī)劃的調(diào)整，正在履行工可研審批，計劃今年下半年開始相繼開工建設(shè)。

公路樞紐工程。上半年初步完成了公路主樞紐總體布局規(guī)劃的修編工作。列入天津市20件實事之一的津北客運站和濱海客運總站，施工進展順利。津北客運站已完成主體工程，今年“十一”前將投入運營，濱?？瓦\總站6月18日已開工建設(shè)，預(yù)計20__年春節(jié)前建成并投入使用。

三、重點工作扎實推進成效明顯

按照“堅持更高標(biāo)準(zhǔn)、追求更高水平”的要求，在著力抓好經(jīng)濟工作的同時，我們還抓了以下重點工作的落實。

1.深入開展服務(wù)年活動

按照市委、市政府“堅持服務(wù)第一、打好服務(wù)牌”的工作要求，圍繞“服務(wù)千萬家、滿意在津城”這一主題，在全系統(tǒng)廣泛、深入地開展了交通郵電服務(wù)年活動。通過宣傳發(fā)動、制定標(biāo)準(zhǔn)、強化培訓(xùn)、查找差距、認(rèn)真整改等一系列活動的開展，全系統(tǒng)的“服務(wù)年”活動，呈現(xiàn)了四個方面的特點：一是宣傳發(fā)動聲勢大，社會認(rèn)知度高；二是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，參與活動的人員范圍廣；三是查找問題有深度覆蓋面寬，整改力度大；四是與落實全年目標(biāo)任務(wù)結(jié)合緊，效果突出。天津港集團廣泛走訪客戶，征求意見，搞好整改，尤其向內(nèi)陸客戶推出了優(yōu)惠服務(wù)政策，一方面在港口費用上給予內(nèi)陸客戶優(yōu)惠，另一方面在港口集疏運作業(yè)和船舶裝卸作業(yè)方面給予內(nèi)陸地區(qū)進出口貨物優(yōu)先安排，得到了內(nèi)陸地區(qū)的好評，擴大了市場份額。天津機場注重在新航站樓建成前，充分挖掘潛力，整合資源，搞好品牌建設(shè)，他們與各航空公司簽訂了服務(wù)質(zhì)量互保協(xié)議，改進了服務(wù)措施，提升了服務(wù)質(zhì)量，使上半年的旅客吞吐量和貨郵吞吐量大幅攀升。交通集團開展了“三學(xué)四比一創(chuàng)”活動，提升了客運站的服務(wù)功能，改善了旅客的出行環(huán)境，樹立了我市長途客運的新形象。郵電各單位分別推出了“陽光業(yè)務(wù)、陽光服務(wù)”，開通了違規(guī)短信舉報平臺，制定了“一杜絕、二嚴(yán)禁、三減少、四達標(biāo)”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升了服務(wù)水平，擴展了發(fā)展空間，贏得了用戶，搶占了市場。一航局開展了以服務(wù)創(chuàng)信譽、創(chuàng)品牌的自主創(chuàng)新建設(shè)活動，形成了一套完整的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定了穩(wěn)固北方、擴展南方、開發(fā)西部的發(fā)展戰(zhàn)略。中散公司從維護客戶的利益出發(fā)，開展了走訪客戶、征詢意見的活動，提出了為貨主提供運輸以外的延伸服務(wù)措施，密切了與貨主的合作關(guān)系。鐵路集團把開展“八榮八恥”職業(yè)道德教育與更新服務(wù)理念、提升服務(wù)水平緊密結(jié)合，制定了推進濱海新區(qū)開發(fā)開放和天津港建設(shè)的服務(wù)措施。各行業(yè)管理部門，結(jié)合行業(yè)和部門的特點，采取多種形式，開展了行之有效的活動，規(guī)范了市場秩序，提高了人民群眾的滿意度?？傊ㄟ^服務(wù)年活動，全系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到全面提升。

2.積極組織重點規(guī)劃的編制工作

一是，完成了《天津市綜合交通“十一五”發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，圍繞“兩港兩路”建設(shè)，全面規(guī)劃確定了我市現(xiàn)代綜合交通體系的建設(shè)項目、發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。

二是，按照濱海新區(qū)的功能定位，我委與國務(wù)院發(fā)展研究中心、交通部水運研究院、南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心等單位成立了聯(lián)合課題組，起草了天津北方國際航運中心和國際物流中心的發(fā)展研究和發(fā)展綱要。分析論證了有利條件和基礎(chǔ)優(yōu)勢，明確了功能定位和發(fā)展目標(biāo)，制定了保障措施，提出了爭取國務(wù)院有關(guān)部委支持的有關(guān)政策及意見。

三是，配合交通部編制了《天津北方國際航運中心交通基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)意見》，重點規(guī)劃了濱海新區(qū)通往北京、西北、東北和南部地區(qū)的四條公路通道，規(guī)劃了快速進港、疏解分流、高架為主、“四橫兩縱”的港城分離交通體系。規(guī)劃的實施將有助于提高港口的集疏能力，提升濱海新區(qū)輻射“三北”地區(qū)的服務(wù)功能。

四是按照《天津市 國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》的要求，在科研院校的配合下，加大了對物流業(yè)發(fā)展的調(diào)研，先后起草了《天津市現(xiàn)代物流業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》、《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的若干意見》和《天津市加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的若干政策》，并正在積極籌備全市物流工作會議。

3.抓班子，帶隊伍

今年以來，我委把加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)和打造一支優(yōu)秀團隊、強化機關(guān)建設(shè)作為一項重點工程。組織班子成員和全體干部，深入學(xué)習(xí)了總書記和立昌書記今年以來關(guān)于社會主義榮辱觀、黨的先進性建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列重要講話，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、建設(shè)創(chuàng)新型處室、培養(yǎng)復(fù)合型人才、成為負(fù)責(zé)任行業(yè)”的教育活動。活動期間，組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理理念系列培訓(xùn)課程；先后邀請大型企業(yè)集團主要領(lǐng)導(dǎo)，進行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專題講座；組織了天津港全國勞?？紫槿鹣冗M事跡報告會；開展了以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)敬業(yè)、公正廉潔”為主的機關(guān)文化建設(shè)活動。通過一系列教育活動的開展，全委機關(guān)呈現(xiàn)出如下三個方面變化：一是精神狀態(tài)發(fā)生了深刻變化，形成了一種求真務(wù)實、真抓實干的工作氛圍，積極進取、昂揚向上的工作斗志，精神飽滿、富于激情的工作狀態(tài)；二是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，深入基層指導(dǎo)工作的力度明顯加大；三是責(zé)任感、使命感明顯增強，工作效率明顯提高，形成了自覺放棄公休，日以繼夜，不計時間，不計報酬的忘我工作精神，表現(xiàn)了對事業(yè)、對工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感、使命感。

首屆中國港口城市市長高峰論壇的成功舉辦，對我委干部隊伍綜合素質(zhì)是一次全面考驗。論壇籌辦的整個過程中，全體工作人員履職履責(zé)，密切配合，日以繼夜，連續(xù)作戰(zhàn)，保證了論壇的圓滿成功，受到了交通部、國務(wù)院發(fā)展研究中心及與會省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。在天津市第十一屆運動會廣播體操比賽中，交通兩委機關(guān)代表隊獲得了全市第三名、市直機關(guān)第一名的好成績，充分展示了我委機關(guān)干部積極進取，追求卓越，干就干最好，爭就爭第一的良好精神風(fēng)貌。事實證明，我委干部隊伍是一支拉得出、打得贏、過得硬的優(yōu)秀團隊。

4.口岸管理工作再上新水平

圍繞建設(shè)“一流口岸”的目標(biāo)，全面推進大通關(guān)建設(shè)，努力提高口岸服務(wù)質(zhì)量和運行水平。制定并頒布了《天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心管理辦法》，確定了機構(gòu)，明確了職能，規(guī)范了管理，加強了對進駐單位尤其是監(jiān)管執(zhí)法單位的協(xié)調(diào)與服務(wù)。推行了政務(wù)公開，開展了文明共建活動，落實了服務(wù)承諾，提高了服務(wù)水平。完善了電子口岸服務(wù)功能，啟動了電子通關(guān)報驗、海運艙單數(shù)據(jù)傳輸?shù)冉ㄔO(shè)項目。推進了區(qū)域通關(guān)，優(yōu)化了通關(guān)環(huán)境，推廣了“提前申報、貨到放行”“登記驗放、集中審征”“集中查驗、分批放行”“屬地接放”“網(wǎng)上預(yù)檢”等新的通關(guān)模式，并實現(xiàn)全天候通關(guān)。擴大了京津海路口岸、空港口岸直通業(yè)務(wù)。上半年口岸工作效率進一步提高，大通關(guān)時間海港不超過20小時，空港不超過10小時，為我市社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻。

5.加強天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心建設(shè)

上半年組建了天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子、健全了中心管理機構(gòu)、加強了職能建設(shè)，理順了“一站式”通關(guān)服務(wù)流程、建立并開通了“呼叫中心”、落實了服務(wù)承諾，建立健全了安全管理制度、制定了中心安全管理應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程已基本適應(yīng)中心運行和服務(wù)需要。上半年，海關(guān)窗口受理報關(guān)63.8萬票，檢驗檢疫窗口受理報驗35萬批，天津海事局、天津邊檢總站窗口辦理各類業(yè)務(wù)行政審批8.3萬件和2400件，天津港集團窗口受理集裝箱業(yè)務(wù)253萬標(biāo)箱，電子口岸辦理入網(wǎng)審批及變更企業(yè)1265家。中心經(jīng)過半年多的良好運轉(zhuǎn)，不僅較好地發(fā)揮了國際貿(mào)易、政府服務(wù)、市場運營、信息集散、社會監(jiān)督等功能，受到了各方的好評和認(rèn)可，而且已成為全國各省市了解天津、認(rèn)識天津、互動共贏的一大窗口。

6.規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，服務(wù)行業(yè)發(fā)展

運管、維管、航管、稽查、港口等各行管部門，認(rèn)真貫徹實施國家關(guān)于道路、水路、維修等方面的法律法規(guī)，堅持以規(guī)范市場準(zhǔn)入、市場監(jiān)管、服務(wù)交通郵電發(fā)展為中心，以“服務(wù)年”活動為主線，以加強班子建設(shè)和執(zhí)法隊伍建設(shè)為重點，強化法規(guī)培訓(xùn)，落實執(zhí)法責(zé)任，加大執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平。運管部門推行了道路運輸信息化管理，加強了營運車輛的技術(shù)管理工作?；椴块T開展了危險化學(xué)品運輸?shù)膶ｍ椈?，建立了安全運輸?shù)拈L效管理機制。地方海事局加強了對渡口渡船、低質(zhì)量船舶的專項整治工作，保證了水上交通的安全。成功地舉辦了第二屆航海日活動，啟動了共建海河上游“安全、暢通、文明”的航線活動。維管部門開展了汽車維修企業(yè)質(zhì)量信用考評工作，加大了對維修市場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的力度。港口管理部門依據(jù)《中華人民共和國港口法》和國務(wù)院交通主管部門的有關(guān)規(guī)定，制定并頒布了《天津港口章程》，結(jié)束了天津沒有港口章程的歷史，為港航企業(yè)在天津港口區(qū)域內(nèi)的建設(shè)、經(jīng)營、管理、安全、環(huán)保等活動提供了指導(dǎo)，對加快港口和港航企業(yè)的發(fā)展，提升天津港口現(xiàn)代化管理水平，將發(fā)揮重要的作用。通過各行管部門的積極工作，維護了我市道路、水路、維修市場的秩序，為交通經(jīng)濟的發(fā)展提供了保障。

四、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好局面

交通系統(tǒng)作為高危行業(yè)，各級組織高度重視安全生產(chǎn)和安全工作，主要負(fù)責(zé)同志親自抓負(fù)總責(zé)，今年以來全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、市政府安全工作會議精神和工作部署，嚴(yán)格落實安全教育、專項檢查、隱患整改、責(zé)任追究等各項工作制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善了港口設(shè)施保安的各項措施，并妥善處理了“鑫海7”輪善后工作。確保了“兩節(jié)”、“兩會”和“五一”黃金周期間的 交通運輸安全和生產(chǎn)安全，杜絕了重特大事故的發(fā)生，鐵路集團實現(xiàn)安全運行8317天、天津機場實現(xiàn)安全飛行47年、國航分公司實現(xiàn)了安全飛行41年的好成績，使全系統(tǒng)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)了非常好的走勢。

同時今年3月份，我委圓滿完成了接待美國海岸警衛(wèi)隊代表團在我市開展的港口設(shè)施保安檢查交流活動。為確保此次活動收到良好的效果，我委高度重視，制定了周密的工作方案，并先后多次深入到天津港對接待工作的全過程進行了嚴(yán)格細致地審查，落實了港口保安檢查交流的各項內(nèi)容及設(shè)施，并進行了全面整改，使檢查交流活動取得了圓滿成功。受到美方的充分肯定，同時也得到了國家交通部的高度評價。