零售業(yè)市場現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：零售業(yè)市場現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：零售業(yè)態(tài)；產(chǎn)業(yè)集中度；影響因素

中圖分類號(hào)：F7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

產(chǎn)業(yè)集中度是衡量某一產(chǎn)業(yè)競爭性或壟斷性最常用的指標(biāo)，是決定市場結(jié)構(gòu)的基本因素。本文從地區(qū)市場集中度和零售業(yè)態(tài)集中度兩個(gè)角度重新對(duì)我國的零售產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)行了測量，試圖對(duì)我國零售業(yè)市場集中度做出總體上的分析，使人們對(duì)零售業(yè)市場集中度有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)。

一、零售業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)集中度

1、零售業(yè)態(tài)。作為連接廠商和消費(fèi)者的重要紐帶，零售業(yè)態(tài)是流通環(huán)節(jié)最重要的一環(huán)，是零售企業(yè)為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的不同經(jīng)營形態(tài)。針對(duì)特定消費(fèi)者的特定需求，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運(yùn)用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價(jià)格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，提供銷售和服務(wù)的類型化服務(wù)形態(tài)。零售業(yè)態(tài)可分為百貨店、便利店、超市、大型綜合超市、倉儲(chǔ)式會(huì)員式商店、專業(yè)店、專賣店和購物中心等8種形態(tài)。

2、產(chǎn)業(yè)集中度。產(chǎn)業(yè)組織SCP理論認(rèn)為，市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，進(jìn)而決定市場績效，而決定市場結(jié)構(gòu)的首要因素就是市場集中度。產(chǎn)業(yè)集中度也叫市場集中度，是指市場上的某種行業(yè)內(nèi)少數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售量、資產(chǎn)總額等方面對(duì)某一行業(yè)的支配程度，它一般是用這幾家企業(yè)的某一指標(biāo)占該行業(yè)總量的百分比來表示。從理論上講，市場集中度越高，大企業(yè)支配市場的能力越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)利潤率也就越高。

二、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度影響因素

本文主要從地區(qū)和業(yè)態(tài)兩個(gè)方面分析我國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度。由于各零售形態(tài)間特點(diǎn)不同及相互影響，地區(qū)間零售業(yè)態(tài)的相互獨(dú)立性，都會(huì)影響到我國零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度。

1、地區(qū)因素。由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策上的差異，使得各地區(qū)間零售產(chǎn)業(yè)集中度也不相同。比如，北京零售業(yè)集中度相對(duì)較高，而西部地區(qū)由于發(fā)展落后，零售產(chǎn)業(yè)集中度較低。

2、企業(yè)因素。企業(yè)行為可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中度的提高。企業(yè)兼并行為可能大幅度降低某一特定市場競爭程度，提高集中度。兼并有橫向兼并、垂直兼并和混合兼并，在流通業(yè)中橫向兼并明顯提高流通集中度。連鎖加盟不僅導(dǎo)致某一大型流通企業(yè)更大更強(qiáng)，而且使原本分散的便利店產(chǎn)生了聚集，提高了流通集中度。此外，還有技術(shù)進(jìn)步，信息技術(shù)、管理手段和水平是影響集中度的重要因素之一。

3、行業(yè)因素。首先是進(jìn)出壁壘，零售連鎖業(yè)是門檻相對(duì)較低的行業(yè)，對(duì)人力、物力、財(cái)力及技術(shù)性要求相對(duì)較低，資本流入的經(jīng)濟(jì)屏障較小。而我國連鎖企業(yè)定位趨同，經(jīng)營的產(chǎn)品差異性較小，沒有形成自己特有的經(jīng)營方式和風(fēng)格，難以對(duì)新的進(jìn)入者構(gòu)成產(chǎn)品差異障礙和相對(duì)成本障礙；其次是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致了高效率，能夠充分發(fā)揮集中采購，配送中心的作用，減少成本，擴(kuò)大銷售量，進(jìn)而提高其產(chǎn)業(yè)集中度。

4、政策因素。政府的政策既會(huì)影響地區(qū)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度，同時(shí)也會(huì)影響業(yè)態(tài)間產(chǎn)業(yè)集中度。雖然政府在此間扮演的是引導(dǎo)角色，但仍會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)生較大影響。

三、我國零售業(yè)現(xiàn)狀

1、產(chǎn)業(yè)集中度測量方法。產(chǎn)業(yè)集中度是衡量市場競爭性和壟斷性的最常用指標(biāo)。它一般以產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大的若干家廠商的市場占全權(quán)產(chǎn)業(yè)市場份額的比重來衡量?？煞譃楦叨裙颜夹?、低度寡占型、低集中度競爭型、分散競爭型、高度分散競爭性和極端分散型。通常用CRn來衡量，以該行業(yè)內(nèi)銷售額最大的前4家或8家企業(yè)的年銷售額之和占總行業(yè)銷售總額的比例來計(jì)算，即CRn=行業(yè)前n位銷售額/行業(yè)銷售總額。根據(jù)貝恩的市場結(jié)構(gòu)分類法，如果CR4≤30%或者CR4≤40%，屬于競爭性行業(yè)；CR4>30%或者CR4>40%，則該行業(yè)為寡頭性行業(yè)；65%～75%為極高寡頭壟斷性行業(yè)。對(duì)于零售業(yè)，則以全國連鎖零售業(yè)內(nèi)年度銷售額最大的前4家或前8家企業(yè)的年銷售額之和占該年度全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例來計(jì)算，即CRn=連鎖百強(qiáng)前n位銷售額/社會(huì)消費(fèi)品零售總額。

在分析地區(qū)產(chǎn)業(yè)集中度中，按照不同的區(qū)域市場進(jìn)行劃分，分別計(jì)算10個(gè)區(qū)域市場各自的集中度，再以該區(qū)域市場占全國市場的份額為權(quán)數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，用公式表示為：CRm=∑（CRi/∑Xi），（i=1，2，…10），其中CRm表示按加權(quán)平均計(jì)算的產(chǎn)業(yè)集中度，CRi為第i地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集中度，Xi表示i地區(qū)相關(guān)數(shù)據(jù)占全國的百分比。

2、我國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀。本文搜集了2006～2009年我國零售行業(yè)的CR值，行業(yè)集中度CR4值分別為2.87、3.44、4.15、5.01，行業(yè)集中度CR8分別為4.18、4.82、5.55、6.44；地區(qū)集中度CR4值分別為29.6、37.02、44.28、55.04，地區(qū)產(chǎn)業(yè)集中度增長率分別為23.01、25.12、26.09和19.65。通過分析2006～2009年的CR值發(fā)現(xiàn)，我國連鎖零售業(yè)市場集中度仍然較低，同時(shí)零售業(yè)的行業(yè)特征決定其較低的市場集中度，仍存在著較大的發(fā)展空間。中國零售產(chǎn)業(yè)集中度呈現(xiàn)低集中度寡占型特點(diǎn)。以國外指標(biāo)衡量中國零售產(chǎn)業(yè)為低集中度，但是實(shí)際上由于中國二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，農(nóng)村流通集中度低，大城市流通集中度高。同時(shí)，中國零售集中度低、效益差。中國零售企業(yè)的商品周轉(zhuǎn)率低，費(fèi)用率高，資產(chǎn)負(fù)債率高，利潤率低。同質(zhì)化競爭，價(jià)格戰(zhàn)迭起，中國零售業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效趨于下降。

但從長遠(yuǎn)看，我國零售業(yè)市場集中度將呈現(xiàn)逐漸升高趨勢。零售業(yè)市場集中度之所以呈現(xiàn)不斷升高的趨勢，主要因?yàn)榱阋?guī)模經(jīng)濟(jì)及技術(shù)創(chuàng)新，而零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性日益顯著推動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場集中度不斷提高，零售產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不斷升溫的聯(lián)合兼并將直接推動(dòng)市場集中度的提高，技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用提高了零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘，帶動(dòng)零售行業(yè)市場集中度趨于提高。

3、原因分析。第一，零售市場容量的急劇增長。由于我國居民生活水平的提高，對(duì)于零售業(yè)來說，隨著市場容量的擴(kuò)大，大型零售企業(yè)在整個(gè)市場所占的份額便會(huì)降低，使市場集中度有下降的趨勢；第二，零售企業(yè)的規(guī)模過小。與發(fā)達(dá)國家零售企業(yè)相比較，我國零售企業(yè)的經(jīng)營組織規(guī)模仍然偏小，缺乏大型的零售企業(yè)。盡管我國大型零售企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都有所擴(kuò)大，但總體上仍然偏小，使零售業(yè)市場集中度較低；第三，行業(yè)本身特點(diǎn)所決定。零售行業(yè)本身是一個(gè)進(jìn)出壁壘較低的行業(yè)。進(jìn)入壁壘方面，零售業(yè)的經(jīng)營是為了滿足分散型的消費(fèi)需求，從而決定了零售經(jīng)營的分散性，造成其規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘低。

四、我國零售業(yè)發(fā)展對(duì)策

1、企業(yè)方面。第一，整合資源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的過程中，最常用也是最有力的手段就是進(jìn)行企業(yè)兼并，同時(shí)兼并聯(lián)合是本土零售企業(yè)應(yīng)對(duì)國外競爭的必然選擇。通過兼并，其積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，促進(jìn)零售企業(yè)的資產(chǎn)重組，擴(kuò)大零售企業(yè)規(guī)模。要在短時(shí)間內(nèi)打造國內(nèi)零售企業(yè)航母，唯有實(shí)施資本運(yùn)作，跨地區(qū)兼并重組，打造全國性的大公司，幫助企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)競爭實(shí)力，占據(jù)市場份額的同時(shí)直接推動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場集中度的提高；第二，連鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。通過走連鎖之路，企業(yè)既可以擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)又可節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)商家與消費(fèi)者的“雙贏”。連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式和經(jīng)營方式，它克服了資本生產(chǎn)經(jīng)營的大規(guī)模要求與現(xiàn)代消費(fèi)分散化的矛盾，既不違背零售業(yè)的傳統(tǒng)特點(diǎn)，又能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)；第三，加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)集中度。我國零售企業(yè)經(jīng)營缺乏特色，技術(shù)含量低并一味地追求規(guī)模，缺乏企業(yè)經(jīng)營特色和品牌意識(shí)，這些因素在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)集中度的提升。因此，通過技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新，也是提高零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的重要方法，技術(shù)進(jìn)步使實(shí)力雄厚的大企業(yè)能夠推廣和應(yīng)用先進(jìn)的商業(yè)流通技術(shù)和信息技術(shù)，從而降低經(jīng)營成本。所以，技術(shù)進(jìn)步使零售產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益更為顯著，從而提高了零售業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘，并進(jìn)一步提高市場集中度。

2、政府方面。政府應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合，創(chuàng)造良好的環(huán)境以利于零售行業(yè)的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)行為，促使產(chǎn)業(yè)集中度的提高。在行業(yè)政策方面，應(yīng)該側(cè)重于鼓勵(lì)企業(yè)兼并和聯(lián)合，鼓勵(lì)零售企業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，設(shè)計(jì)適度壁壘高度，促使零售業(yè)市場集中度向有效市場集中度發(fā)展，做好建立和健全完善的市場體系等方面的工作。因此，政府在這方面還需要做很多，才能保證零售業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提高，促進(jìn)我國零售行業(yè)更好更快地發(fā)展。

（作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]祝合良.現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，1994.

[2]陳阿興，陳捷.我國零售產(chǎn)業(yè)集中度的實(shí)證研究[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2004.6.

第2篇：零售業(yè)市場現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：外資 零售業(yè) 發(fā)展 影響

一、外資零售業(yè)在我國的發(fā)展

（一）外資零售業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

1. 外資零售業(yè)在我國的地區(qū)分布

2002年以前投資區(qū)域主要集中于東部沿海地區(qū)的大城市，2002年后投資區(qū)域轉(zhuǎn)向中西部和二級(jí)城市。隨著外商投資企業(yè)進(jìn)入的程度日趨深入，跨國大公司已經(jīng)開始實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張，外資零售商業(yè)有從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)、從省會(huì)城市向市場相對(duì)空白的二級(jí)城市城市擴(kuò)張的趨勢。

2. 外資零售業(yè)在我國的規(guī)模

隨著我國加入WTO 和我國零售業(yè)的全面對(duì)外開放，外資零售巨頭就沒有停止過在中國進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的腳步。2006年，即在我國內(nèi)地市場全部對(duì)外資商業(yè)開放之后的差不多一年間，商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立的外資商業(yè)零售企業(yè)就有1027家。而外商零售業(yè)在華獨(dú)資的趨勢也正在加劇。2005年商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外商零售企業(yè)獨(dú)資的達(dá)到625家，占新批外資企業(yè)的比例高達(dá)61％左右②。

（二）外資零售業(yè)在我國的發(fā)展趨勢

（1）向多行業(yè)發(fā)展。

隨著我國零售市場的全面對(duì)外開放，外資零售業(yè)大舉進(jìn)入中國。外資零售業(yè)在中國的發(fā)展將從零售領(lǐng)域向批發(fā)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、服務(wù)行業(yè)不斷發(fā)展。

（2）采用各種手段，向規(guī)?；较虬l(fā)展。

隨著外資零售業(yè)進(jìn)入中國市場的步伐不斷加速，中國零售業(yè)市場的競爭日趨激烈，為了占取更多的市場份額，外資零售業(yè)開始了在中國市場上的擴(kuò)張之路。隨著我國西部大開發(fā)的推進(jìn)，各外資零售集團(tuán)紛紛將關(guān)注的重點(diǎn)投向中西部地區(qū)，在進(jìn)一步增加在中西部地區(qū)開店數(shù)量的同時(shí)，將其出口采購基地向中西部地區(qū)延伸。

四、外資零售業(yè)對(duì)中國零售業(yè)的影響

商業(yè)領(lǐng)域的對(duì)外開放， 是我國順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的結(jié)果。在WTO規(guī)則要求下，對(duì)我國零售企業(yè)而言，既面臨真正的威脅，又面臨難得的商業(yè)機(jī)會(huì)。

(一)發(fā)展的機(jī)遇

1. 外資零售商帶來了國際上先進(jìn)的現(xiàn)代化營銷方式，比如自有品牌管理、洋快餐的店面管理、各種業(yè)態(tài)的經(jīng)營方式等等。沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”、“一站式購物”等理念得到了政府的充分肯定和廣大消費(fèi)者的青睞。

2. 外資零售業(yè)的進(jìn)入不可避免地會(huì)出現(xiàn)“技術(shù)外溢”，比如企業(yè)供應(yīng)鏈管理、超市中的防損技術(shù)、信息技術(shù)的導(dǎo)入、先進(jìn)的營銷方式等等。

(二)沖擊和震撼

我國零售業(yè)全面對(duì)外開放以后，越來越多的外資零售業(yè)將角逐中國市場，對(duì)中國尚未成熟和壯大起來的零售業(yè)造成強(qiáng)大的沖擊波。第一，由于現(xiàn)在進(jìn)入我國的外資零售業(yè)規(guī)模龐大，進(jìn)貨批量大，且本著低價(jià)采購、低價(jià)銷售的經(jīng)營原則，從而使外資零售業(yè)的成本很低。但是我國的零售企業(yè)作為買方處于市場優(yōu)勢地位，供貨商不得不以多種優(yōu)惠讓利的方式來維持和鞏固與零售企業(yè)的供銷關(guān)系。其中最常見的便是由零售商以代銷形式銷貨，由供貨商承擔(dān)所有的市場風(fēng)險(xiǎn)。為轉(zhuǎn)移這種風(fēng)險(xiǎn)，供貨商便直接將其轉(zhuǎn)移到商品的價(jià)格中，這是導(dǎo)致我國零售業(yè)的商品售價(jià)居高不下的重要原因之一。 第二，西方發(fā)達(dá)國家的零售跨國集團(tuán)在全球建立了廣泛的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，因而可以自如地在世界范圍內(nèi)進(jìn)行商品、信息、人才的布局與運(yùn)作。如美國沃爾瑪除了在全世界擁有近4000多家連鎖店外，還設(shè)有41個(gè)配送中心。而中國 700家連鎖公司中有規(guī)模、有效率的配送中心寥寥無幾。即使是開了120家連鎖網(wǎng)點(diǎn)的上海聯(lián)華超市公司也才擁有了4800多平方米的配送中心。多數(shù)企業(yè)的集中配送僅達(dá)到30%①。所以外資零售業(yè)在物流配送這方面的優(yōu)勢對(duì)我國零售業(yè)形成的挑戰(zhàn)是致命的。

五、中國零售業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

盡管國際零售集團(tuán)發(fā)動(dòng)猛烈攻勢使中國商業(yè)面臨多方面的沖擊和挑戰(zhàn)，但國內(nèi)零售企業(yè)不能因此悲觀，要利用本土優(yōu)勢，盡快提高我國零售業(yè)的整體素質(zhì)。

(一)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，建立完善的企業(yè)供應(yīng)價(jià)值鏈。

未來的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭，建立完善的企業(yè)供應(yīng)價(jià)值鏈其實(shí)是進(jìn)行更有效的信息溝通。建立完善的企業(yè)供應(yīng)價(jià)值鏈，降低了成本，就等同于增加了利潤。我國的零售企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作的關(guān)系，這樣才能獲得更低的價(jià)位，同時(shí)為大批量的采購提供便利。

(二)加強(qiáng)配送中心的建設(shè)和管理。

有條件的零售連鎖企業(yè)可以自建配送中心，在建庫初期，可先將原有的設(shè)施和裝備進(jìn)行改造，為連鎖店進(jìn)行配送，等企業(yè)走上軌道以后，再注入資金，建成規(guī)范化配送中心。資金不足的可以改造批發(fā)企業(yè)發(fā)展配送，可在原有倉儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施的基礎(chǔ)上加以改造，再增加一些先進(jìn)的配送設(shè)施，拓寬業(yè)務(wù)范圍，滿足多種要求，從單一的儲(chǔ)運(yùn)向全方位、多功能，集物流、信息流為一體的配送中心轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)連鎖企業(yè)規(guī)?；?jīng)營的要求。

(三)加快跨區(qū)域的優(yōu)勢企業(yè)并購，聯(lián)大做大民族零售業(yè)核心企業(yè)。

歐洲貿(mào)易學(xué)院主任哈利爾博士表示: “零售業(yè)的全球化領(lǐng)先于其他許多行業(yè)，大規(guī)模零售企業(yè)的影響力也日益顯著，所以中國的零售商應(yīng)該組織起來。”為了應(yīng)對(duì)日后實(shí)力對(duì)比懸殊的競爭，中國的零售企業(yè)正在越來越頻繁地進(jìn)行合并與重組，從而在不同城市或區(qū)域形成一個(gè)個(gè)規(guī)模相對(duì)大的零售企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、采購優(yōu)勢，促進(jìn)聯(lián)合采購、社會(huì)化配送，取得規(guī)模效益，樹造民族品牌的核心企業(yè)、核心市場和核心競爭力。

注釋：

①資料來源：中國投資指南網(wǎng)2006年2月14日.

②公丕國.淺談我國零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及對(duì)策［J］.經(jīng)濟(jì)師，2005，（12）：28-29.

參考文獻(xiàn)：

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［2］龍永圖.入世與服務(wù)業(yè)市場開放［M］.北京：中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，1999.

第3篇：零售業(yè)市場現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：零售業(yè) 外資 保障措施

零售業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

改革20多年來，我國的社會(huì)消費(fèi)品零售總額每年平均遞增15.3%，20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國零售企業(yè)在獲得快速發(fā)展，消費(fèi)需求的多樣化和個(gè)性化也開始呈現(xiàn)，但中國零售業(yè)還不成熟，消費(fèi)者向零售業(yè)貢獻(xiàn)了過多的利潤，該行業(yè)還存在著巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。對(duì)此外資零售企業(yè)早已虎視眈眈，僅2002年1月到9月，我國新批外商投資零售業(yè)店鋪就達(dá)387家，因此加入WTO后，他們在與我國零售企業(yè)進(jìn)行殘酷競爭，這同時(shí)也說明我國零售企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)在：

價(jià)格競爭短兵相接

外國零售集團(tuán)在世界各地有數(shù)千家甚至上萬家連鎖商店，如全球零售第一的沃爾瑪至1999年底在全球擁有3601家連鎖店，他利用龐大的規(guī)模優(yōu)勢直接同供應(yīng)商總部議價(jià)，以低于原有銷售價(jià)或使供應(yīng)商以正常對(duì)外售價(jià)另返回某種特殊利潤方式進(jìn)貨。由于信譽(yù)好、周轉(zhuǎn)快、廠家風(fēng)險(xiǎn)小，不少供應(yīng)商愿意以特低價(jià)向其供貨。相反國內(nèi)的不少零售企業(yè)，由于本來經(jīng)營規(guī)模就小、資金缺乏、管理不力、資金利用率低等造成流動(dòng)資金有限，因而普遍套用廠商鋪底資金，其結(jié)果只有一個(gè)進(jìn)貨價(jià)高，這使得商品價(jià)格難以具有優(yōu)勢。畢竟在我國消費(fèi)者收入有限的今天，價(jià)格將是零售企業(yè)競爭的一個(gè)最直接最有效的工具。

技術(shù)競爭硝煙彌漫

外商零售企業(yè)依托計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和先進(jìn)的通訊技術(shù)，能對(duì)每一種商品的銷售情況隨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，篩選出暢銷品和滯銷品，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和促銷方案。沃爾瑪積極利用EDI與供應(yīng)商建立全自動(dòng)的訂貨系統(tǒng)，至1990年已與其5000余家供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換。相比之下，內(nèi)資企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)落后且大都處于封閉運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)用的范圍相當(dāng)有限，不少企業(yè)雖已建立POS系統(tǒng)但很少用于信息的收集與應(yīng)用上，甚至還有部分零售企業(yè)尚未利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。

人才競爭日益凸現(xiàn)

當(dāng)今市場諸方面的競爭關(guān)鍵是人才的較量，沒有一批敢于創(chuàng)新、勇于拼搏的高素質(zhì)隊(duì)伍，企業(yè)要謀求發(fā)展是句空話，外資零售企業(yè)為減少成本和配合其他營銷方面的需要，往往實(shí)施人才當(dāng)?shù)鼗呗浴Ｄ敲赐赓Y零售業(yè)良好的培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)厚的報(bào)酬和科學(xué)的人才管理方式，肯定會(huì)導(dǎo)致大批內(nèi)資零售業(yè)的優(yōu)秀管理和專業(yè)人才流失。

市場份額堅(jiān)冰打破，盈利空間江河日下

國際零售巨頭進(jìn)軍我國市場，打破了內(nèi)資一統(tǒng)天下的局面，給當(dāng)前既無規(guī)模優(yōu)勢又無資本實(shí)力的內(nèi)資商業(yè)帶來極大沖擊。1996年中外合資合作零售企業(yè)零售額約30億元占同期我國 零售總額的0.16%到了2000年中外合資合作零售企業(yè)零售總額已達(dá)526億元占同期我國零售商品總額的1.54%。在上海門店數(shù)僅占8.7%的大型洋超市的銷售額已占全市超市銷售額的25%?？梢?，外資零售瓜分我國市場份額已成為不爭的事實(shí)。國際零售巨頭可能會(huì)通過與內(nèi)資企業(yè)合資，分割我國零售企業(yè)的市場利潤或者另尋店址建起大商圈的倉儲(chǔ)式超市，來爭奪有限的客流和購買力，從而導(dǎo)致部分利潤外流，內(nèi)資獲得的絕對(duì)利潤額減少。另外，外國零售企業(yè)的大量涌入使得價(jià)格大戰(zhàn)已不可避免，中國零售業(yè)利潤率會(huì)進(jìn)一步下滑到微利甚至零利時(shí)代。如上海九百實(shí)現(xiàn)的凈利潤由2000年的5174萬元每股收益0.218元下降為2001年的-9831萬元每股收益-0.245元。

部分零售企業(yè)灰飛煙滅

外資零售集團(tuán)的進(jìn)入對(duì)國內(nèi)零售業(yè)系統(tǒng)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這必將使體制落后、機(jī)制不靈活、經(jīng)營效益差的企業(yè)陷入困境，促使一些零售企業(yè)加快關(guān)門倒閉或資產(chǎn)重組的步伐。

中國零售企業(yè)的現(xiàn)狀

探討完外資進(jìn)入后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們看看我國零售企業(yè)的現(xiàn)狀。在結(jié)構(gòu)-行為-績效的框架中，市場績效通常表現(xiàn)為市場結(jié)構(gòu)及市場行為的結(jié)果。根據(jù)該框架對(duì)中國零售業(yè)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)中國零售業(yè)存在下面一些普遍問題：

整體規(guī)模小，市場集中度低 零售企業(yè)整體規(guī)模小、集約化進(jìn)程與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不快、有較強(qiáng)市場競爭力的零售業(yè)大公司大集團(tuán)發(fā)展不足。2001年沃爾瑪?shù)匿N售額為2198.12億美元，同年我國零售企業(yè)百強(qiáng)的第一名上海聯(lián)華的銷售額僅僅約為17億美元，不及沃爾瑪?shù)?%。2001年，我國零售企業(yè)百強(qiáng)零售額總計(jì)約為230億美元，僅占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的5.06%，而美國前100強(qiáng)零售企業(yè)卻能占美國全部市場的34%。

行業(yè)集中度不高

由于現(xiàn)有零售企業(yè)之間激烈的競爭、替代服務(wù)的大量涌現(xiàn)以及潛在進(jìn)入者的嚴(yán)重威脅，市場競爭主體仍以大量規(guī)模相近的中小零售商為主。中國的零售企業(yè)要在挑戰(zhàn)中勝出，必須正視自己的差距和規(guī)模實(shí)力，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在采購管理、配送、信息和整體營銷技術(shù)上，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

有效需求不足 購買力分流，減緩了批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)的發(fā)展速度。由于當(dāng)前中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期新舊體制的更替使部分居民對(duì)未來消費(fèi)產(chǎn)生了多收少支的心理，此外居民在教育、旅游、文化、娛樂、金融投資等方面支出大量增加，也從一定程度上抑制了商品性消費(fèi)。

中國零售業(yè)態(tài)的發(fā)展不規(guī)范 由于中國市場經(jīng)濟(jì)還處于不完全發(fā)育階段，中國零售業(yè)態(tài)的發(fā)展并不是完全遵循成熟市場經(jīng)濟(jì)下的業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行的，零售新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)不象西方國家那樣，由于技術(shù)革新帶來費(fèi)用結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢，而僅僅是追求銷售方式的花樣翻新。

我國零售業(yè)發(fā)展的保障措施

明確市場營銷主體結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營行為

在各種業(yè)態(tài)綜合發(fā)展中，選擇一種主導(dǎo)業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)同業(yè)差異，異業(yè)互補(bǔ)。不應(yīng)再一哄而上，市場主體應(yīng)在自己的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性，依法經(jīng)營。要取得最大利潤，應(yīng)從降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量著手，而不是經(jīng)營中投機(jī)取巧。當(dāng)然，這還需要在商業(yè)領(lǐng)域的法律法規(guī)比較完備，以避免了經(jīng)營者和消費(fèi)者之間發(fā)生糾紛，來保證經(jīng)營主體的公平競爭。

應(yīng)用多樣化的營銷方式和業(yè)態(tài)形式

現(xiàn)有的營銷方式主要有連鎖經(jīng)營銷售、特許銷售、廠家直銷傳銷、電視直銷、網(wǎng)上銷售等。在市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)作中，商業(yè)業(yè)態(tài)形式豐富多彩。僅就連鎖店的類型來說就有百貨商店、大型綜合商場、大型超級(jí)市場、聯(lián)合型超市、折扣超市、倉儲(chǔ)式銷售店、專用商品超級(jí)市場及專門店、便利店、快餐店、咖啡店等類型。

準(zhǔn)確定位市場，發(fā)揮各自優(yōu)勢

不同的市場營銷主體都應(yīng)確定了自己在整個(gè)市場中的定位，做到不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)，也不盲目跟進(jìn)擴(kuò)張。營銷主體切實(shí)考慮自身的條件及外部環(huán)境充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，只有這樣才能在幾乎處于飽和狀態(tài)的市場中拓寬自有市場。

選擇合理的營銷場所布局及環(huán)境

營銷主體應(yīng)注重針對(duì)交通條件和人口密集來選擇經(jīng)營方式，安排營銷場所。大商店超級(jí)市場大都開在調(diào)整公路旁并建有大面積的停車場所，百貨公司、超級(jí)市場、專業(yè)商店、專賣店、折扣店等是人們的主要購物方式，而作為補(bǔ)充的便民店則側(cè)重于隨時(shí)隨地為消費(fèi)者提供便利服務(wù)。

廣泛使用零售商業(yè)技術(shù)，推動(dòng)商業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展 許多零售企業(yè)大量使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備為消費(fèi)者提供便利，為企業(yè)降低成本，在超市銷售電腦化現(xiàn)場監(jiān)控，大多商店與銀行合作，信用卡廣泛使用。

周到服務(wù)，利用關(guān)系營銷

與顧客建立情感聯(lián)系可以促進(jìn)銷售，增強(qiáng)競爭能力。在大百貨公司，制定許多規(guī)章制度，有意見簿之類登記顧客需要并盡力滿足，商店定期拜訪一些顧客，送些公司的禮品征求其意見。日本商業(yè)企業(yè)善于利用關(guān)系情感進(jìn)行營銷。

組建大型連鎖集團(tuán)，積極對(duì)外擴(kuò)張

單體店形成連鎖集團(tuán)以集中購買來形成一定的規(guī)模效益，不僅可以降低商品成本，而且可以設(shè)立配貨中心和批發(fā)機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)提供方便迅速的服務(wù)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)有效率的商品流通。以前由于受體制影響，我國絕大多數(shù)零售企業(yè)無權(quán)開展跨國經(jīng)營，現(xiàn)在已經(jīng)加入了WTO，外國零售市場也在對(duì)我國開放，有實(shí)力的公司將依法獲得中國經(jīng)營權(quán)。隨著融資渠道的拓寬，我國產(chǎn)品相對(duì)低的成本優(yōu)勢以及經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)一步積累，我國零售企業(yè)完全可以利用中國特色的商品和商業(yè)文化走向世界。

積極培育零售業(yè)內(nèi)所需的各類人才

當(dāng)今市場競爭的關(guān)鍵是人才的較量，沒有敢于創(chuàng)新、勇于拼搏的高素質(zhì)隊(duì)伍，企業(yè)要謀求發(fā)展將是句空話。面對(duì)外資企業(yè)的洶洶來勢，內(nèi)資企業(yè)必定要抓緊培育各類人才，積極應(yīng)對(duì)他們的挑戰(zhàn)。

參考資料：

1. 盧辭，城市零售業(yè)態(tài)的問題及對(duì)策，商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，1999年第7期

2. 周宇峰，加入WTO中國零售業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，商業(yè)研究，2003年6期

第4篇：零售業(yè)市場現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞： 零售業(yè) 經(jīng)濟(jì)衰退 對(duì)策

21世紀(jì)初，亞洲，尤其是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國已成為全球零售巨頭利潤的主要來源。在零售業(yè)嚴(yán)冬的當(dāng)下，國際零售巨頭們在中國如何動(dòng)作，給中國零售業(yè)可能帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而中國零售業(yè)將如何應(yīng)對(duì)等等問題已是當(dāng)前人們比較關(guān)注的課題。

一、國際零售服務(wù)貿(mào)易與我國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1、國際零售業(yè)服務(wù)貿(mào)易的總體現(xiàn)狀

全球化步伐正在加快，其原因有以下幾點(diǎn)。一是經(jīng)濟(jì)的全球化使各國市場呈現(xiàn)多樣化、國際化，消費(fèi)者不僅只滿足于本國的商品及服務(wù)供給，而且對(duì)具有異國文化的商業(yè)服務(wù)也產(chǎn)生廣泛需求，這為各國零售業(yè)的國際化提供了市場條件。

二是自20世紀(jì)70年代中期以來，發(fā)達(dá)國家零售業(yè)由于西方國家經(jīng)濟(jì)增長緩慢、消費(fèi)不振、市場增長空間有限，制約了國內(nèi)零售商業(yè)的擴(kuò)張。另外，零售業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了組織化和規(guī)模化，而市場飽和以及過度競爭導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)營成本上升，商業(yè)利潤不斷下降。于是各國大型零售商紛紛沖破本國市場局限，進(jìn)軍海外市場，在國外開店，在全球采購商品，并將全球化發(fā)展定為其發(fā)展目標(biāo)。

三是國際零售服務(wù)貿(mào)易的格局發(fā)生重大變化。在國際服務(wù)貿(mào)易格局中，發(fā)達(dá)國家在進(jìn)出口方面都占絕對(duì)的優(yōu)勢?？鐕N售額，包括沃爾瑪、家樂福、阿赫德、麥德龍等在內(nèi)的世界超級(jí)零售企業(yè)，每年都以百億美元計(jì)算。從進(jìn)入國家和地區(qū)的數(shù)量來看，世界約20多家零售業(yè)巨頭開展跨國經(jīng)營，其店鋪分布于歐、亞、中南美和北美等40余個(gè)國家和地區(qū)。

2、我國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展，我國零售市場體系已初步建立，并正在向現(xiàn)代零售市場體系的方向發(fā)展和完善，零售市場經(jīng)營主體規(guī)模不斷擴(kuò)大。

隨著居民購買力的持續(xù)提高，市場供應(yīng)商品的極大豐富，以及市場經(jīng)營主體規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國零售市場總體規(guī)模迅速擴(kuò)大。2006年，我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)際增長12.6%，2007年上半年，我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長15.4%，增幅為1997年以來的新高。居民消費(fèi)多元化和層級(jí)性的發(fā)展，促使我國零售業(yè)業(yè)態(tài)快速發(fā)展。目前，我國零售市場上的零售業(yè)態(tài)，幾乎包含了世界上所有的零售業(yè)態(tài)，以連鎖經(jīng)營形式發(fā)展的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)己成為我國零售業(yè)發(fā)展的主流。

連鎖化、集團(tuán)化經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高，零售企業(yè)重組、并購等改革步伐加快。大型零售企業(yè)規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大，漸成零售市場主體。2006年，中國零售企業(yè)百強(qiáng)商品銷售總額為8742.6億元，同比分別增長18.1%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到11.4%。

我國現(xiàn)行的國內(nèi)零售市場開放政策，總體上非常接近加入WTO所作的承諾，在開放地域上已經(jīng)超出了中國的承諾，突出表現(xiàn)為以沃爾瑪、家樂福的大賣場為代表的大型零售商場快速增長。到2008年底，沃爾瑪在我國開設(shè)了104家分店，家樂福開店達(dá)120家。目前，中國已成為家樂福在法國之外最重要的海外市場。

二、當(dāng)前我國零售服務(wù)的SWOT分析

隨著中國市場的進(jìn)一步開放，更多的國外資本通過多種方式進(jìn)入中國零售領(lǐng)域是必然趨勢。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下，中國零售業(yè)既面臨內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，也面臨著外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1、內(nèi)部優(yōu)勢

（1）改革開放和引進(jìn)外資以來，我國零售業(yè)發(fā)生了很大變化，主要表現(xiàn)在：零售市場化程度大大提高；新的經(jīng)營理念、營銷方式、管理手段和技術(shù)在零售業(yè)率先使用，引發(fā)了國內(nèi)以流通社會(huì)化、現(xiàn)代化，與國際市場接軌為主要內(nèi)容的流通革命；結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。

（2）與外商零售業(yè)相比較，中國零售業(yè)的最大優(yōu)勢就是熟悉本國國情的本土化優(yōu)勢。這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：民族文化優(yōu)勢；門店地理位置優(yōu)勢；與供應(yīng)商長期關(guān)系優(yōu)勢；區(qū)域銷售規(guī)模優(yōu)勢。從總體實(shí)力上看，目前沒有哪家國內(nèi)零售企業(yè)能與沃爾瑪、家樂福等國際零售巨頭抗衡，但其在區(qū)域上的優(yōu)勢只是相對(duì)的。

2、內(nèi)部劣勢

（1）企業(yè)規(guī)模零、散、小，從業(yè)人員素質(zhì)低下。盡管我國流通企業(yè)已經(jīng)具備較大規(guī)模，但放在全球背景下看，仍屬中小企業(yè)。零售企業(yè)的核心是員工的服務(wù)，但我國的許多零售企業(yè)只注重員工形象，而忽視員工的素質(zhì)。

（2）經(jīng)營管理水平不高，經(jīng)營方式單一。我國零售企業(yè)在管理上大多數(shù)是粗放式管理，離規(guī)范化、制度化、體系化和特色化還有很大的差距，表現(xiàn)出勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)特色。在經(jīng)營方式上，零售企業(yè)大多采用招商、聯(lián)營、代銷甚至出租柜臺(tái)，這種經(jīng)營方式常常導(dǎo)致企業(yè)的管理與經(jīng)營脫離，企業(yè)不僅無法提供有特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也無法形成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

3、外部面臨的機(jī)遇

（1）國內(nèi)零售市場容量擴(kuò)大。2008年1—8月份我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到6.84萬億元，同比增長21.9%，這顯示出我國消費(fèi)保持強(qiáng)勁增長態(tài)勢。我國零售市場業(yè)已經(jīng)成為亞太地區(qū)乃至全球最具增長潛力的市場之一。

（2）政策扶持。中國政府已經(jīng)將過去的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，加快培育具有國際競爭力的民族大型流通企業(yè)。力爭培育出擁有自主品牌、自主產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭能力強(qiáng)，可以和外國零售企業(yè)相抗衡，初步具有國際競爭力的大型流通企業(yè)集團(tuán)。

（3）享受加入WTO帶來的權(quán)利，可以進(jìn)入更大的國際市場舞臺(tái)。

4、外部面臨的挑戰(zhàn)

我國零售企業(yè)外部面臨的最大挑戰(zhàn)是跨國零售商的沖擊，因?yàn)槲覈闶蹣I(yè)與其差距是顯而易見的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）規(guī)模上的差距。進(jìn)入中國的外資零售企業(yè)普遍規(guī)模大，如沃爾瑪公司2007年在華銷售額高達(dá)213億元，家樂福為296億元。我國本土零售企業(yè)普遍存在著規(guī)模相對(duì)較小、網(wǎng)點(diǎn)分布不合理、定位趨同化的缺陷，在總體經(jīng)營規(guī)模上與跨國集團(tuán)有較大差距。

（2）業(yè)態(tài)形式上的差距。目前，外資零售業(yè)在中國市場所涉及的業(yè)態(tài)包括百貨店、超市、大型綜合超市等現(xiàn)代零售業(yè)業(yè)態(tài)。雖然目前外資零售企業(yè)的銷售額只占國內(nèi)消費(fèi)品零售總額的20%左右，但在競爭激烈的高端大賣場，外資所占的份額已經(jīng)達(dá)到80%以上，擁有絕對(duì)優(yōu)勢。

第5篇：零售業(yè)市場現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：零售業(yè)；物流服務(wù)化；物流信息化；電子商務(wù)物流

中圖分類號(hào)：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-02

一、零售業(yè)物流概論

1.解剖零售業(yè)物流的含義

讓我們可以從多個(gè)角度去認(rèn)識(shí)零售業(yè)物流：

（1）零售業(yè)物流為顧客提供方便，把貨物在一定時(shí)間內(nèi)送到顧客的手里；讓顧客滿意。

（2）零售業(yè)物流的功能已不僅僅局限于傳統(tǒng)的運(yùn)輸、裝卸、保管、包裝等活動(dòng)，而是拓展到信息處理，價(jià)值增值等服務(wù)功能。

2.零售業(yè)物流的個(gè)性

零售業(yè)的特點(diǎn)隨著社會(huì)發(fā)展與人的關(guān)系非常密切，具體表現(xiàn)為：

（1）為物流活動(dòng)創(chuàng)造升值空間。零售業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，物流活動(dòng)不僅能夠支持零售終端的銷售順利實(shí)現(xiàn)，而且還能創(chuàng)造出新增的價(jià)值。

（2）解決物流活動(dòng)的繁瑣性。現(xiàn)代零售業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)多，商業(yè)范圍廣，商品種類繁多。

（3）信息技術(shù)為物流活動(dòng)創(chuàng)造可依賴的平臺(tái)，零售業(yè)物流活動(dòng)的依賴性取決于現(xiàn)代管理工具手段的支持。

3.物流活動(dòng)對(duì)零售業(yè)的作用

（1）物流活動(dòng)可以降低零售業(yè)的經(jīng)營成本，提高市場競爭力，擴(kuò)大市場份額。

零售企業(yè)通過對(duì)采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送等環(huán)節(jié)的集中管理，解決各環(huán)節(jié)之間的矛盾，從而達(dá)到降低物流成本，實(shí)現(xiàn)一體化物流，縮短與供應(yīng)商及顧客間的交易時(shí)間，提升企業(yè)的市場競爭力。

（2）物流活動(dòng)可以合理預(yù)測商品銷量，滿足顧客需求

消費(fèi)者對(duì)商品的需求越來越多樣化，促使零售業(yè)庫存管理的難度不斷加大，加強(qiáng)商品的預(yù)算意義重大。

（3）電子商務(wù)為零售業(yè)物流的發(fā)展提供有力武器

進(jìn)入計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)越來越被人推崇，借助電子商務(wù)這一平臺(tái)，人們越來越享受生活、享受消費(fèi)。電子商務(wù)物流擁有更廣闊的市場空間，提供的“門到門”服務(wù)更加人性化，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣闊，更能夠體現(xiàn)零售業(yè)物流的全面發(fā)展。零售企業(yè)必須抓住電子商務(wù)這一平臺(tái)，建立完善的配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，才能抓住市場創(chuàng)造價(jià)值。

二、了解我國零售業(yè)物流的具體情況和分析

1.我國零售業(yè)物流現(xiàn)狀存在的問題敘述

進(jìn)入信息時(shí)代，競爭日益激烈，消費(fèi)者的多樣可變性，使得零售商倍感市場壓力重重。傳統(tǒng)的物流體系越來越跟不上發(fā)展的步伐，企業(yè)要發(fā)展，要壯大，必須要有創(chuàng)新意識(shí)，開創(chuàng)新型物流系統(tǒng)迫在眉睫。

2.我國零售業(yè)物流存在的主要缺陷分析

（1）物流服務(wù)不到位

我國零售業(yè)的物流服務(wù)不到位的原因主要有以下幾點(diǎn)

①我國零售業(yè)物流人才和物流知識(shí)缺乏是最主要之一，成為了國內(nèi)物流業(yè)人才供需不足的趨勢。

②國內(nèi)零售企業(yè)未能充分的利用現(xiàn)代高科技，目前國內(nèi)的物流企業(yè)，雖然運(yùn)用了一些現(xiàn)代化的科技，但還是未能完全運(yùn)用，部分還是由人工來完成。

③受到傳統(tǒng)管理體制的制約，我國零售業(yè)物流管理的軟條件極不完善，物流市場被部門、地區(qū)、行業(yè)等行政壁壘分割著，行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重。

（2）信息技術(shù)不成熟

由于購買力的提高和貨物配載能力的擴(kuò)大，迫使零售業(yè)物流要求要有較高的技術(shù)文化水平，然而在當(dāng)前我國這一技術(shù)發(fā)展不成熟，出現(xiàn)的問題由以下幾個(gè)方面：

①物流信息系統(tǒng)不完善。就零售業(yè)物流中的配送系統(tǒng)來看，配送體系不完善，漏洞多，所需成本高。

②物流信息化的運(yùn)用方式不強(qiáng)。物流信息化所需要軟硬件設(shè)施調(diào)理不清晰、構(gòu)復(fù)雜化，這對(duì)使用者來說無疑造成困擾。

三、影響我國零售業(yè)物流發(fā)展的不利原因分析

我國零售業(yè)物流的發(fā)展道路，并不是筆直的，其中帶來的負(fù)面影響有以下幾個(gè)方面：

1.外部物流環(huán)境

打破條條框框的束縛，積極促進(jìn)連零售企業(yè)的發(fā)展。在我國零售業(yè)物流發(fā)展歷程中，受到諸多的限制與約束，其中包括地區(qū)、行業(yè)、部門、利益等分割。無論是對(duì)門店的設(shè)計(jì)，還是物流的各個(gè)方面都受到分割，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。國外零售業(yè)在我國盤踞市場份額大部分被占據(jù)，迫使我國零售業(yè)發(fā)展受到擠壓。如何去打破諸多的分割和封鎖，做到利益平衡為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間，是我們需要解決的問題。

2.物流人才

吸取國外經(jīng)驗(yàn)，讓我們感受到人才是企業(yè)的不竭源泉。在我國零售業(yè)物流中物流人才的渴求更是迫切，企業(yè)需要人才，更需要高精尖的人才；然而就目前來看還不具備這樣的物流人員，在企業(yè)當(dāng)中多數(shù)是技術(shù)與實(shí)際、書本不結(jié)合，計(jì)算機(jī)應(yīng)用不嫻熟，所以如何前培養(yǎng)物流人才需要企業(yè)從多個(gè)方面考慮，著手做到后備軍的供給，使企業(yè)立于不敗之地。

3.物流觀念

第6篇：零售業(yè)市場現(xiàn)狀范文

理性、客觀地分析我國的具體國情、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家及實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中國家零售業(yè)對(duì)外開放后的現(xiàn)狀、目前跨國零售巨頭在本土和本土外市場擴(kuò)張的發(fā)展過程，我認(rèn)為并堅(jiān)定地相信，我國的零售業(yè)絕不會(huì)由外資來主導(dǎo)。具體分析外資控制我國商品零售業(yè)的不可能性，有以下因素可以作為外資零售企業(yè)在我國零售業(yè)市場不可能達(dá)到起主導(dǎo)作用地位這一觀點(diǎn)的支持依據(jù)。

一、取消對(duì)外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，并不等于外資零售企業(yè)在我國的發(fā)展可以不受任何限制，規(guī)模可以無限擴(kuò)大。其發(fā)展必須遵循我國的零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)，其門店的設(shè)立必須符合國家以及地方政府的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，其零售業(yè)態(tài)的擴(kuò)張也必須適應(yīng)我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展的總體結(jié)構(gòu)。

二、在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，效率最高的市場競爭形式，是不完全的市場競爭。因此，國家將會(huì)本著這一原則去制定鼓勵(lì)企業(yè)競爭的相關(guān)政策和法律，也就是說，無論外資零售企業(yè)還是內(nèi)資零售企業(yè)，不管你采取何種市場擴(kuò)張手段，收購或是自設(shè)新門店，其規(guī)模都不能超過國家法律認(rèn)為其形成壟斷的程度，對(duì)于壟斷規(guī)模界限的界定，國家會(huì)充分考慮幾個(gè)大型零售企業(yè)勾接操縱、壟斷市場的可能性。

三、雖然近幾年外資零售企業(yè)在我國發(fā)展速度較快，但至2003年底，外商投資商業(yè)企業(yè)占我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重只在3.5%左右。2003年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額為45842億元 ，按每年增長9%計(jì)算，至2020年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額將達(dá)198387億元，

第7篇：零售業(yè)市場現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：零售市場業(yè)態(tài)格局規(guī)模格局政策選擇

加入WTO以后，我國經(jīng)濟(jì)的改革及對(duì)外開放進(jìn)一步深化，中央及地方政府也擴(kuò)大了招商引資規(guī)模。外資的引入，加劇了零售市場競爭格局的變化。在加速我國零售業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國目前的零售業(yè)態(tài)格局產(chǎn)生了較大影響，增加了零售業(yè)未來發(fā)展局面的不確定性。當(dāng)前，在外資零售業(yè)的影響下，超市（含便利店）、專業(yè)（賣）店、購物中心等新業(yè)態(tài)相互角逐，并不斷蠶食著傳統(tǒng)百貨業(yè)的原有領(lǐng)地，其中超市（含便利店）發(fā)展最為迅猛；整體而言，我國零售企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的商業(yè)戰(zhàn)略重組和整合雖如火如荼，一些大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)相繼出現(xiàn)，原有市場格局亦漸趨緊湊，但從規(guī)模角度看與國外零售巨頭仍不可同日而語，而且集中度仍然較低。

我國零售市場業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局

零售業(yè)態(tài)的競爭格局現(xiàn)狀

本文就百貨商店、連鎖超級(jí)市場、倉儲(chǔ)式商場、專業(yè)店、便利店和購物中心這六類主要零售業(yè)態(tài)的競爭格局的現(xiàn)狀作出分析。

百貨商店指在一個(gè)大建筑物內(nèi)，根據(jù)不同商品部門設(shè)銷售區(qū)，開展各自的進(jìn)貨、管理、運(yùn)營的零售業(yè)態(tài)。目前，中國百貨商場的發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模大型化、組織集團(tuán)化、經(jīng)營多元化和向新業(yè)態(tài)延伸的特點(diǎn)。從市場形式看，百貨商場表現(xiàn)為如下現(xiàn)狀：

經(jīng)濟(jì)效益日益下滑。雖然全社會(huì)消費(fèi)品零售額整體呈上升趨勢，但百貨零售企業(yè)的毛利率確呈下降態(tài)勢，企業(yè)的效益增長遠(yuǎn)低于銷售額的增長。同業(yè)過度擴(kuò)張競爭。從2005年的發(fā)展情況來看，多數(shù)城市的百貨零售企業(yè)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了居民實(shí)際購買力增長水平。市場缺乏特點(diǎn)，消費(fèi)需求明顯斷層。城鄉(xiāng)居民收入水平有了一定提高，普及型、溫飽型需求已基本飽和，而新的高水平的購買能力尚未形成，加之居民購買力多渠道大量分流，商品消費(fèi)需求在近幾年內(nèi)將會(huì)逐漸減弱。因此，消費(fèi)品市場難以出現(xiàn)熱點(diǎn)商品。

連鎖超級(jí)市場超市是指采取自選銷售方式，以銷售生鮮商品、食品等大眾化實(shí)用品、向顧客提供日常必需品為主要目的的零售業(yè)態(tài)。在百貨商場擴(kuò)張受到影響的情況下，連鎖超市成為新的發(fā)展方向，具備競爭力的大型連鎖超市將成為下一輪發(fā)展熱點(diǎn)：

中國連鎖超市已成為商業(yè)領(lǐng)域最具活力的業(yè)態(tài)。尤其是近幾年來，大中型連鎖超市銷售規(guī)模逐年遞增，銷售增長明顯高于社會(huì)商品零售總額的增長和傳統(tǒng)百貨商店的增長。

競爭激烈，連鎖超市進(jìn)入整合時(shí)期。同國外的連鎖超市公司相比，中國的連鎖超市規(guī)模明顯偏小。目前連鎖超市公司擴(kuò)大規(guī)模的主要方式是對(duì)國有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行連鎖化改造和通過租賃、購買、新建網(wǎng)點(diǎn)等方式擴(kuò)張，這些都屬于單一資本的擴(kuò)張，要想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建造內(nèi)資連鎖超市的“航空母艦”，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，通過聯(lián)合、兼并、收購和加盟等多種形式，突破行業(yè)界限、地區(qū)界限，才能真正形成經(jīng)營規(guī)模大、競爭實(shí)力強(qiáng)的大型連鎖超市公司。

外資進(jìn)入速度加快。國外著名的超市集團(tuán)公司看好了中國商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?，紛紛搶灘中國，不斷加大投資力度，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。如美國的沃爾瑪，法國的家樂福，已經(jīng)逐步在我國形成了一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，而且擬定了進(jìn)一步拓展中國市場的計(jì)劃。

倉儲(chǔ)式商場指在大型綜合超市經(jīng)營的商品基礎(chǔ)上，篩選大眾化實(shí)用品銷售，并實(shí)行儲(chǔ)銷一體，以提供有限服務(wù)和低價(jià)商品為主要特征的，采取自選方式銷售的零售業(yè)態(tài)。

由于國外大型著名倉儲(chǔ)式商場紛紛進(jìn)駐我國市場，不僅對(duì)國內(nèi)倉儲(chǔ)式商場的發(fā)展起到示范作用，同時(shí)加劇了倉儲(chǔ)商場之間的競爭，我國倉儲(chǔ)式商場逐步注重人才的培養(yǎng)和內(nèi)部經(jīng)營管理的規(guī)范運(yùn)作使之進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展階段。新經(jīng)營理念的引入，使我國倉儲(chǔ)式商場的優(yōu)勢較為明顯：倉儲(chǔ)式商場一般都實(shí)行私人商場，即PB（PRIVATEBRAND）戰(zhàn)略。零售企業(yè)自己籌劃開發(fā)并貼有本公司特定商標(biāo)的商品。倉儲(chǔ)式商場定位于中低檔次。中國目前仍有60%—70%消費(fèi)者消費(fèi)水平較低，因而倉儲(chǔ)式商場的定位仍適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)狀況，再加上商場推出一系列便民服務(wù)，因而頗受歡迎。自主的購物形式。消費(fèi)者購買的自主心理日益增強(qiáng)，對(duì)營業(yè)員的依賴性減弱，而倉儲(chǔ)式商場已適應(yīng)了這種心理。倉儲(chǔ)式商場實(shí)行會(huì)員制，把一些收入較高、消費(fèi)量較大但同時(shí)對(duì)讓利銷售比較敏感的消費(fèi)者吸收為自己的會(huì)員，并對(duì)其大量消費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而成為自己固定的消費(fèi)群體。實(shí)行會(huì)員制也便于商家進(jìn)行市場分析，確定消費(fèi)趨向，以便制定出各種營銷策略。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)精簡、高效。

專業(yè)店指經(jīng)營某一大類商品為主，并且具有豐富專業(yè)知識(shí)的銷售人員和提供適當(dāng)售后服務(wù)的零售業(yè)態(tài)。專業(yè)店的發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：發(fā)展迅速，總量大幅度增加；專業(yè)細(xì)分化；經(jīng)營形式多樣化。專業(yè)店的發(fā)展速度明顯加快，在一些大城市發(fā)展異常迅猛，逐漸成為與綜合百貨商場、超市并駕齊驅(qū)的一種商業(yè)業(yè)態(tài)。這些專業(yè)店以相對(duì)價(jià)格較低、專業(yè)服務(wù)、連鎖經(jīng)營等優(yōu)勢，迅速分割了原有大型百貨商店的市場份額，但其發(fā)展同樣面臨人才缺乏，經(jīng)營管理水平落后，經(jīng)營規(guī)模限制等問題。

便利店指滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)。便利店適應(yīng)了我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)需要，是我國零售業(yè)態(tài)中較有發(fā)展?jié)摿Φ囊环N，估計(jì)今后的發(fā)展速度將會(huì)更快。

購物中心近幾年，購物中心在全國大城市處于興建中，建筑面積5—20萬平方米不等，全國正在興建的約有200處左右，基本上是以娛樂、餐飲、服務(wù)、休閑購物為一體的綜合性購物場所。

除了上述幾種主要業(yè)態(tài)，電視購物、郵購等作為新興的商貿(mào)形式，以其自身獨(dú)特的優(yōu)勢在市場上嶄露頭角。

零售企業(yè)規(guī)模格局

我國目前零售企業(yè)規(guī)模競爭格局表現(xiàn)為：首先，企業(yè)規(guī)?；厔葜饾u明顯，產(chǎn)業(yè)集中程度有較大幅度的提高，同時(shí)零售企業(yè)間并購進(jìn)程加快，集團(tuán)規(guī)模增大，出現(xiàn)了一批初具規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)。并且零售業(yè)向超大型零售企業(yè)的發(fā)展開始加速。其次，外商企業(yè)占有相當(dāng)優(yōu)勢，增長也十分迅速。2004年我國零售業(yè)外商投資法人企業(yè)數(shù)264家，分店2200多個(gè)，比上一年增長了89%；2004年零售企業(yè)前30名中國內(nèi)企業(yè)銷售額增幅為17.8%，而外商企業(yè)為21.6%，銷售額占零售企業(yè)30強(qiáng)銷售總額比例為20.8%，優(yōu)勢較為明顯。通過對(duì)上述零售企業(yè)規(guī)模競爭格局進(jìn)行分析，可以得到以下結(jié)論：

基于物流、營銷以及客服等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)處于流通末端的零售業(yè)來說至關(guān)重要。作為零售市場自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化的趨勢，零售企業(yè)必然走向大規(guī)模與集團(tuán)化，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高；再者連鎖經(jīng)營方式的大規(guī)模引入及廣泛流行，也是零售企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的一個(gè)誘因。

長期以來小、散、亂、差的競爭格局導(dǎo)致零售市場中的過度競爭和無序競爭，嚴(yán)重影響了零售企業(yè)的平均利潤水平，無益于企業(yè)的發(fā)展和效益的提高，也無益于整個(gè)零售行業(yè)的發(fā)展，要改變這一局面，必須走規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展的道路，而我國零售業(yè)目前無論是規(guī)模還是集中程度與合理的市場結(jié)構(gòu)都相差懸殊，因此作為一種趨勢，零售企業(yè)的規(guī)模仍將繼續(xù)增大，零售市場的集中度必將進(jìn)一步提高。

外資的大量涌入，高投入、掠奪性布局及其迅速壯大，顯示出了對(duì)零售企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的威脅，也在客觀上刺激和加速了我國零售企業(yè)的規(guī)?；霞靶袠I(yè)集中程度的提高，唯有自我發(fā)展壯大，方可應(yīng)對(duì)外資在各方面的大沖擊，保護(hù)本國零售企業(yè)的市場地位。

從現(xiàn)狀來看，外資掠奪性戰(zhàn)略布局階段初步完成，隨之而來的必然是增店擴(kuò)容時(shí)期，尤其是零售業(yè)全面對(duì)外資開放，限制進(jìn)一步放寬后，外商投資將會(huì)更加自由，領(lǐng)域也將更加深入，這些因素決定著外商規(guī)模必將隨之增大，市場份額也將進(jìn)一步提高。在近5—10年內(nèi)，外商投資的商業(yè)企業(yè)在規(guī)模上將會(huì)保持在一個(gè)較高的增長水平上。

我國零售市場業(yè)態(tài)與規(guī)模格局的政策選擇

業(yè)態(tài)政策選擇

通過對(duì)我國零售業(yè)主要業(yè)態(tài)現(xiàn)狀的研究，我國零售市場要想成功面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為可采取以下應(yīng)對(duì)措施：

改革以百貨為主的原有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，對(duì)不適合當(dāng)前消費(fèi)需求的業(yè)態(tài)形式進(jìn)行現(xiàn)代化改造。當(dāng)前百貨店在滿足消費(fèi)者需求上已明顯落后于其它業(yè)態(tài)，因此應(yīng)對(duì)百貨店在數(shù)量上加以控制，在其功能上加以改革。

大力發(fā)展適合當(dāng)前市場環(huán)境及消費(fèi)需求的業(yè)態(tài)形式，如超市、專業(yè)店和購物中心等，制定相關(guān)政策，降低區(qū)域性政策壁壘，加速連鎖經(jīng)營的拓展，使其合理、健康、有序的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國現(xiàn)階段的狀況進(jìn)行創(chuàng)新，探索適合我國國情的新型業(yè)態(tài)，例如在大中城市的居民區(qū)附近，發(fā)展小規(guī)模超市與雜貨店相結(jié)合并帶有一定便民服務(wù)項(xiàng)目的類似便利店性質(zhì)的業(yè)態(tài)；在中西部廣大農(nóng)村地區(qū)，發(fā)展小型折扣商店等。

規(guī)模政策選擇

鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨所有制的企業(yè)重組政府應(yīng)在適度規(guī)模的原則下，以市場為導(dǎo)向，采取稅收、金融等支持手段，積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，促進(jìn)零售企業(yè)間的資產(chǎn)重組，打破體制的限制，通過政府制定和實(shí)施零售企業(yè)聯(lián)合政策，通過組建跨地區(qū)、跨部門的零售企業(yè)大集團(tuán)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競爭活力相兼容的有效競爭；制定有關(guān)政策，打破地區(qū)封鎖，大力推進(jìn)連鎖經(jīng)營組織向更大范圍、更深層次發(fā)展和延伸，促進(jìn)企業(yè)間的跨地區(qū)重組，例如建立統(tǒng)一法規(guī)，解決企業(yè)跨地區(qū)跨省市開店在工商登記、稅務(wù)交納等營業(yè)正常開放環(huán)節(jié)等方面的問題。

先本土化再國際化本土化和國際化是相輔相成的，沒有本土化，國際化就無從談起，成功的本土化是國際化的前提，本土化競爭程度和競爭優(yōu)勢決定著國際化進(jìn)程和競爭實(shí)力；反之，如果沒有國際化理念和標(biāo)準(zhǔn)管理下的產(chǎn)品或服務(wù)作支撐，本土化也就失去了根本。對(duì)于我國零售業(yè)跨地區(qū)的重組和整合應(yīng)首先側(cè)重于本國范圍內(nèi)進(jìn)一步拓展市場的深度和廣度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升自身競爭力，培養(yǎng)企業(yè)開拓國內(nèi)外市場的能力，為進(jìn)軍國際市場積蓄力量。

支持中小企業(yè)的發(fā)展合理的市場競爭格局必然是以大企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)、中小商業(yè)企業(yè)為主體的相互競爭、相互支持、相互補(bǔ)充的塔形結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)通過細(xì)分市場及合理定位，在維持自身生存的基礎(chǔ)上有利于填補(bǔ)相對(duì)于大企業(yè)存在的需求空白，對(duì)于滿足多樣化需求有著不可替代的作用；同時(shí)，由于中小企業(yè)的存在，中小商業(yè)企業(yè)提供了廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以吸收大量的勞動(dòng)力就業(yè)，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定和社會(huì)福利的增加起到了一定的作用。因此，政府要對(duì)中小企業(yè)采取切實(shí)可行的扶持政策，扶持發(fā)展零售市場中由于規(guī)模原因和地位原因而處于劣勢的、對(duì)維持行業(yè)競爭又十分必要的中小企業(yè)。在大力推進(jìn)中小連鎖企業(yè)整合、提升競爭力的同時(shí)，要建立健全相關(guān)法規(guī)，維護(hù)公平競爭的正常秩序，使中小企業(yè)免受大企業(yè)集團(tuán)的惡意侵害，為其創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

1.中國統(tǒng)計(jì)年鑒2004[M].中國統(tǒng)計(jì)出版社，2004

2.中國社會(huì)科學(xué)院“流通創(chuàng)新理論與對(duì)策研究”課題組.業(yè)態(tài)變遷學(xué)說及其促進(jìn)我國流通創(chuàng)新的政策建議[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003(1)

3.郭冬樂.中國流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與政策選擇[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈，2002(6)

第8篇：零售業(yè)市場現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：零售市場業(yè)態(tài)格局規(guī)模格局政策選擇

加入WTO以后，我國經(jīng)濟(jì)的改革及對(duì)外開放進(jìn)一步深化，中央及地方政府也擴(kuò)大了招商引資規(guī)模。外資的引入，加劇了零售市場競爭格局的變化。在加速我國零售業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國目前的零售業(yè)態(tài)格局產(chǎn)生了較大影響，增加了零售業(yè)未來發(fā)展局面的不確定性。當(dāng)前，在外資零售業(yè)的影響下，超市（含便利店）、專業(yè)（賣）店、購物中心等新業(yè)態(tài)相互角逐，并不斷蠶食著傳統(tǒng)百貨業(yè)的原有領(lǐng)地，其中超市（含便利店）發(fā)展最為迅猛；整體而言，我國零售企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的商業(yè)戰(zhàn)略重組和整合雖如火如荼，一些大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)相繼出現(xiàn)，原有市場格局亦漸趨緊湊，但從規(guī)模角度看與國外零售巨頭仍不可同日而語，而且集中度仍然較低。

我國零售市場業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局

零售業(yè)態(tài)的競爭格局現(xiàn)狀

本文就百貨商店、連鎖超級(jí)市場、倉儲(chǔ)式商場、專業(yè)店、便利店和購物中心這六類主要零售業(yè)態(tài)的競爭格局的現(xiàn)狀作出分析。

百貨商店指在一個(gè)大建筑物內(nèi)，根據(jù)不同商品部門設(shè)銷售區(qū)，開展各自的進(jìn)貨、管理、運(yùn)營的零售業(yè)態(tài)。目前，中國百貨商場的發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模大型化、組織集團(tuán)化、經(jīng)營多元化和向新業(yè)態(tài)延伸的特點(diǎn)。從市場形式看，百貨商場表現(xiàn)為如下現(xiàn)狀：

經(jīng)濟(jì)效益日益下滑。雖然全社會(huì)消費(fèi)品零售額整體呈上升趨勢，但百貨零售企業(yè)的毛利率確呈下降態(tài)勢，企業(yè)的效益增長遠(yuǎn)低于銷售額的增長。同業(yè)過度擴(kuò)張競爭。從2005年的發(fā)展情況來看，多數(shù)城市的百貨零售企業(yè)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了居民實(shí)際購買力增長水平。市場缺乏特點(diǎn)，消費(fèi)需求明顯斷層。城鄉(xiāng)居民收入水平有了一定提高，普及型、溫飽型需求已基本飽和，而新的高水平的購買能力尚未形成，加之居民購買力多渠道大量分流，商品消費(fèi)需求在近幾年內(nèi)將會(huì)逐漸減弱。因此，消費(fèi)品市場難以出現(xiàn)熱點(diǎn)商品。

連鎖超級(jí)市場超市是指采取自選銷售方式，以銷售生鮮商品、食品等大眾化實(shí)用品、向顧客提供日常必需品為主要目的的零售業(yè)態(tài)。在百貨商場擴(kuò)張受到影響的情況下，連鎖超市成為新的發(fā)展方向，具備競爭力的大型連鎖超市將成為下一輪發(fā)展熱點(diǎn)：

中國連鎖超市已成為商業(yè)領(lǐng)域最具活力的業(yè)態(tài)。尤其是近幾年來，大中型連鎖超市銷售規(guī)模逐年遞增，銷售增長明顯高于社會(huì)商品零售總額的增長和傳統(tǒng)百貨商店的增長。

競爭激烈，連鎖超市進(jìn)入整合時(shí)期。同國外的連鎖超市公司相比，中國的連鎖超市規(guī)模明顯偏小。目前連鎖超市公司擴(kuò)大規(guī)模的主要方式是對(duì)國有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行連鎖化改造和通過租賃、購買、新建網(wǎng)點(diǎn)等方式擴(kuò)張，這些都屬于單一資本的擴(kuò)張，要想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建造內(nèi)資連鎖超市的“航空母艦”，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，通過聯(lián)合、兼并、收購和加盟等多種形式，突破行業(yè)界限、地區(qū)界限，才能真正形成經(jīng)營規(guī)模大、競爭實(shí)力強(qiáng)的大型連鎖超市公司。

外資進(jìn)入速度加快。國外著名的超市集團(tuán)公司看好了中國商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Γ娂姄尀┲袊?，不斷加大投資力度，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。如美國的沃爾瑪，法國的家樂福，已經(jīng)逐步在我國形成了一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，而且擬定了進(jìn)一步拓展中國市場的計(jì)劃。

倉儲(chǔ)式商場指在大型綜合超市經(jīng)營的商品基礎(chǔ)上，篩選大眾化實(shí)用品銷售，并實(shí)行儲(chǔ)銷一體，以提供有限服務(wù)和低價(jià)商品為主要特征的，采取自選方式銷售的零售業(yè)態(tài)。

由于國外大型著名倉儲(chǔ)式商場紛紛進(jìn)駐我國市場，不僅對(duì)國內(nèi)倉儲(chǔ)式商場的發(fā)展起到示范作用，同時(shí)加劇了倉儲(chǔ)商場之間的競爭，我國倉儲(chǔ)式商場逐步注重人才的培養(yǎng)和內(nèi)部經(jīng)營管理的規(guī)范運(yùn)作使之進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展階段。新經(jīng)營理念的引入，使我國倉儲(chǔ)式商場的優(yōu)勢較為明顯：倉儲(chǔ)式商場一般都實(shí)行私人商場，即PB（PRIVATEBRAND）戰(zhàn)略。零售企業(yè)自己籌劃開發(fā)并貼有本公司特定商標(biāo)的商品。倉儲(chǔ)式商場定位于中低檔次。中國目前仍有60%—70%消費(fèi)者消費(fèi)水平較低，因而倉儲(chǔ)式商場的定位仍適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)狀況，再加上商場推出一系列便民服務(wù)，因而頗受歡迎。自主的購物形式。消費(fèi)者購買的自主心理日益增強(qiáng)，對(duì)營業(yè)員的依賴性減弱，而倉儲(chǔ)式商場已適應(yīng)了這種心理。倉儲(chǔ)式商場實(shí)行會(huì)員制，把一些收入較高、消費(fèi)量較大但同時(shí)對(duì)讓利銷售比較敏感的消費(fèi)者吸收為自己的會(huì)員，并對(duì)其大量消費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而成為自己固定的消費(fèi)群體。實(shí)行會(huì)員制也便于商家進(jìn)行市場分析，確定消費(fèi)趨向，以便制定出各種營銷策略。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)精簡、高效。

專業(yè)店指經(jīng)營某一大類商品為主，并且具有豐富專業(yè)知識(shí)的銷售人員和提供適當(dāng)售后服務(wù)的零售業(yè)態(tài)。專業(yè)店的發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：發(fā)展迅速，總量大幅度增加；專業(yè)細(xì)分化；經(jīng)營形式多樣化。專業(yè)店的發(fā)展速度明顯加快，在一些大城市發(fā)展異常迅猛，逐漸成為與綜合百貨商場、超市并駕齊驅(qū)的一種商業(yè)業(yè)態(tài)。這些專業(yè)店以相對(duì)價(jià)格較低、專業(yè)服務(wù)、連鎖經(jīng)營等優(yōu)勢，迅速分割了原有大型百貨商店的市場份額，但其發(fā)展同樣面臨人才缺乏，經(jīng)營管理水平落后，經(jīng)營規(guī)模限制等問題。

便利店指滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)。便利店適應(yīng)了我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)需要，是我國零售業(yè)態(tài)中較有發(fā)展?jié)摿Φ囊环N，估計(jì)今后的發(fā)展速度將會(huì)更快。

購物中心近幾年，購物中心在全國大城市處于興建中，建筑面積5—20萬平方米不等，全國正在興建的約有200處左右，基本上是以娛樂、餐飲、服務(wù)、休閑購物為一體的綜合性購物場所。

除了上述幾種主要業(yè)態(tài)，電視購物、郵購等作為新興的商貿(mào)形式，以其自身獨(dú)特的優(yōu)勢在市場上嶄露頭角。

零售企業(yè)規(guī)模格局

我國目前零售企業(yè)規(guī)模競爭格局表現(xiàn)為：首先，企業(yè)規(guī)?；厔葜饾u明顯，產(chǎn)業(yè)集中程度有較大幅度的提高，同時(shí)零售企業(yè)間并購進(jìn)程加快，集團(tuán)規(guī)模增大，出現(xiàn)了一批初具規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)。并且零售業(yè)向超大型零售企業(yè)的發(fā)展開始加速。其次，外商企業(yè)占有相當(dāng)優(yōu)勢，增長也十分迅速。2004年我國零售業(yè)外商投資法人企業(yè)數(shù)264家，分店2200多個(gè)，比上一年增長了89%；2004年零售企業(yè)前30名中國內(nèi)企業(yè)銷售額增幅為17.8%，而外商企業(yè)為21.6%，銷售額占零售企業(yè)30強(qiáng)銷售總額比例為20.8%，優(yōu)勢較為明顯。通過對(duì)上述零售企業(yè)規(guī)模競爭格局進(jìn)行分析，可以得到以下結(jié)論：基于物流、營銷以及客服等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)處于流通末端的零售業(yè)來說至關(guān)重要。作為零售市場自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化的趨勢，零售企業(yè)必然走向大規(guī)模與集團(tuán)化，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高；再者連鎖經(jīng)營方式的大規(guī)模引入及廣泛流行，也是零售企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的一個(gè)誘因。

長期以來小、散、亂、差的競爭格局導(dǎo)致零售市場中的過度競爭和無序競爭，嚴(yán)重影響了零售企業(yè)的平均利潤水平，無益于企業(yè)的發(fā)展和效益的提高，也無益于整個(gè)零售行業(yè)的發(fā)展，要改變這一局面，必須走規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展的道路，而我國零售業(yè)目前無論是規(guī)模還是集中程度與合理的市場結(jié)構(gòu)都相差懸殊，因此作為一種趨勢，零售企業(yè)的規(guī)模仍將繼續(xù)增大，零售市場的集中度必將進(jìn)一步提高。

外資的大量涌入，高投入、掠奪性布局及其迅速壯大，顯示出了對(duì)零售企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的威脅，也在客觀上刺激和加速了我國零售企業(yè)的規(guī)?；霞靶袠I(yè)集中程度的提高，唯有自我發(fā)展壯大，方可應(yīng)對(duì)外資在各方面的大沖擊，保護(hù)本國零售企業(yè)的市場地位。

從現(xiàn)狀來看，外資掠奪性戰(zhàn)略布局階段初步完成，隨之而來的必然是增店擴(kuò)容時(shí)期，尤其是零售業(yè)全面對(duì)外資開放，限制進(jìn)一步放寬后，外商投資將會(huì)更加自由，領(lǐng)域也將更加深入，這些因素決定著外商規(guī)模必將隨之增大，市場份額也將進(jìn)一步提高。在近5—10年內(nèi)，外商投資的商業(yè)企業(yè)在規(guī)模上將會(huì)保持在一個(gè)較高的增長水平上。

我國零售市場業(yè)態(tài)與規(guī)模格局的政策選擇

業(yè)態(tài)政策選擇

通過對(duì)我國零售業(yè)主要業(yè)態(tài)現(xiàn)狀的研究，我國零售市場要想成功面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為可采取以下應(yīng)對(duì)措施：

改革以百貨為主的原有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，對(duì)不適合當(dāng)前消費(fèi)需求的業(yè)態(tài)形式進(jìn)行現(xiàn)代化改造。當(dāng)前百貨店在滿足消費(fèi)者需求上已明顯落后于其它業(yè)態(tài)，因此應(yīng)對(duì)百貨店在數(shù)量上加以控制，在其功能上加以改革。

大力發(fā)展適合當(dāng)前市場環(huán)境及消費(fèi)需求的業(yè)態(tài)形式，如超市、專業(yè)店和購物中心等，制定相關(guān)政策，降低區(qū)域性政策壁壘，加速連鎖經(jīng)營的拓展，使其合理、健康、有序的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國現(xiàn)階段的狀況進(jìn)行創(chuàng)新，探索適合我國國情的新型業(yè)態(tài)，例如在大中城市的居民區(qū)附近，發(fā)展小規(guī)模超市與雜貨店相結(jié)合并帶有一定便民服務(wù)項(xiàng)目的類似便利店性質(zhì)的業(yè)態(tài)；在中西部廣大農(nóng)村地區(qū)，發(fā)展小型折扣商店等。

規(guī)模政策選擇

鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨所有制的企業(yè)重組政府應(yīng)在適度規(guī)模的原則下，以市場為導(dǎo)向，采取稅收、金融等支持手段，積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，促進(jìn)零售企業(yè)間的資產(chǎn)重組，打破體制的限制，通過政府制定和實(shí)施零售企業(yè)聯(lián)合政策，通過組建跨地區(qū)、跨部門的零售企業(yè)大集團(tuán)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競爭活力相兼容的有效競爭；制定有關(guān)政策，打破地區(qū)封鎖，大力推進(jìn)連鎖經(jīng)營組織向更大范圍、更深層次發(fā)展和延伸，促進(jìn)企業(yè)間的跨地區(qū)重組，例如建立統(tǒng)一法規(guī)，解決企業(yè)跨地區(qū)跨省市開店在工商登記、稅務(wù)交納等營業(yè)正常開放環(huán)節(jié)等方面的問題。

先本土化再國際化本土化和國際化是相輔相成的，沒有本土化，國際化就無從談起，成功的本土化是國際化的前提，本土化競爭程度和競爭優(yōu)勢決定著國際化進(jìn)程和競爭實(shí)力；反之，如果沒有國際化理念和標(biāo)準(zhǔn)管理下的產(chǎn)品或服務(wù)作支撐，本土化也就失去了根本。對(duì)于我國零售業(yè)跨地區(qū)的重組和整合應(yīng)首先側(cè)重于本國范圍內(nèi)進(jìn)一步拓展市場的深度和廣度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升自身競爭力，培養(yǎng)企業(yè)開拓國內(nèi)外市場的能力，為進(jìn)軍國際市場積蓄力量。

支持中小企業(yè)的發(fā)展合理的市場競爭格局必然是以大企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)、中小商業(yè)企業(yè)為主體的相互競爭、相互支持、相互補(bǔ)充的塔形結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)通過細(xì)分市場及合理定位，在維持自身生存的基礎(chǔ)上有利于填補(bǔ)相對(duì)于大企業(yè)存在的需求空白，對(duì)于滿足多樣化需求有著不可替代的作用；同時(shí)，由于中小企業(yè)的存在，中小商業(yè)企業(yè)提供了廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以吸收大量的勞動(dòng)力就業(yè)，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定和社會(huì)福利的增加起到了一定的作用。因此，政府要對(duì)中小企業(yè)采取切實(shí)可行的扶持政策，扶持發(fā)展零售市場中由于規(guī)模原因和地位原因而處于劣勢的、對(duì)維持行業(yè)競爭又十分必要的中小企業(yè)。在大力推進(jìn)中小連鎖企業(yè)整合、提升競爭力的同時(shí)，要建立健全相關(guān)法規(guī)，維護(hù)公平競爭的正常秩序，使中小企業(yè)免受大企業(yè)集團(tuán)的惡意侵害，為其創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

1.中國統(tǒng)計(jì)年鑒2004[M].中國統(tǒng)計(jì)出版社，2004

2.中國社會(huì)科學(xué)院“流通創(chuàng)新理論與對(duì)策研究”課題組.業(yè)態(tài)變遷學(xué)說及其促進(jìn)我國流通創(chuàng)新的政策建議[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003(1)

3.郭冬樂.中國流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與政策選擇[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈，2002(6)

第9篇：零售業(yè)市場現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]零售業(yè)；數(shù)據(jù)挖掘；技術(shù)；運(yùn)用

中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）29-0354-01

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是近年來興起的被各方關(guān)注的技術(shù)之一，其在實(shí)際應(yīng)用中的顯著優(yōu)勢。我國零售業(yè)在近幾年的發(fā)展速度越來越快，對(duì)零售業(yè)中的量級(jí)較大的數(shù)據(jù)及信息需要專業(yè)化、科學(xué)化、有笑話的提取方法以供零售業(yè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、 零售業(yè)領(lǐng)域中數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用概況

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以數(shù)據(jù)庫技術(shù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)分析、模糊邏輯等多門學(xué)科的理論為基礎(chǔ)依托，結(jié)合不斷的探索、實(shí)踐、規(guī)律總結(jié)不斷演化出來的具有高端應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)。

（一）零售業(yè)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的發(fā)展歷程

從數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的發(fā)展可以清晰看出人類對(duì)社會(huì)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變歷程。就數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)而言，其核心技術(shù)在于數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論，人們對(duì)于數(shù)據(jù)、信息的敏感程度可以對(duì)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的不斷提升有所幫助。鑒于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，零售業(yè)領(lǐng)域中復(fù)雜多樣的數(shù)據(jù)屬性，不斷與該項(xiàng)技術(shù)融合，促進(jìn)零售業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的商業(yè)利益最大化。

在應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的眾多行業(yè)中，零售業(yè)可以說是最早將此項(xiàng)具有現(xiàn)代化意義的技術(shù)應(yīng)用于自身行業(yè)中的領(lǐng)軍行業(yè)。從摸索階段到現(xiàn)如今的已有基本規(guī)律的狀態(tài)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)有優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，零售業(yè)相關(guān)企業(yè)期待著更好利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)促進(jìn)企業(yè)做出有利決策。比如在零售業(yè)領(lǐng)域中關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的經(jīng)典例子包括沃爾瑪超市對(duì)啤酒和尿布在銷售方面的規(guī)律的提煉，以及臺(tái)風(fēng)天氣對(duì)巧克力等食品的更多需求的研究。

在零售業(yè)領(lǐng)域嘗到數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的顯著優(yōu)勢后，包括制造業(yè)、財(cái)務(wù)金融保險(xiǎn)業(yè)、醫(yī)療企業(yè)等多個(gè)其余行業(yè)也紛紛開始效仿，鑒于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)鮮明的實(shí)用性及可操作性，一些公司運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘的成功案例，充分顯示了這項(xiàng)技術(shù)的強(qiáng)大生命力。

（二）零售業(yè)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)研究的意義

在零售業(yè)領(lǐng)域中，條形碼管理、銷售管理系統(tǒng)、客戶資料管理系統(tǒng)等關(guān)于商品信息、客戶信息、供應(yīng)商信息、店鋪信息、會(huì)員信息等海量數(shù)據(jù)，以零散狀態(tài)呈現(xiàn)在人們面前，表面看，這些類別的數(shù)據(jù)之間毫無關(guān)聯(lián)，但透過數(shù)據(jù)挖掘的眼光便可以清晰看出這些類別數(shù)據(jù)之間、同一類別數(shù)據(jù)之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。大數(shù)據(jù)理論提出以來，零售業(yè)領(lǐng)域研究者們變采取研究手段探究領(lǐng)域內(nèi)海量數(shù)據(jù)與商品銷售、客戶群體選擇等眾多零售商們頭疼的問題之間的關(guān)系。實(shí)踐證明，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以幫助零售商們解決上述看似無解決方法的疑難雜癥。比如，購物籃分析可以探究商品搭配方式與用戶訴求之間的匹配程度、消費(fèi)者對(duì)于商品擺放樣式的好感度等。

從反方向看數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)于零售業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用意義，對(duì)于零售業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的規(guī)律，人們僅憑經(jīng)驗(yàn)、人工查找總結(jié)的方法將很難實(shí)現(xiàn)，缺乏有效數(shù)據(jù)挖掘手段的零售業(yè)領(lǐng)域的規(guī)律的探究的可能性非常小。而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)恰恰可以迎合人們這一需求，省去了人工查找的麻煩與困擾。特別是在銷售相關(guān)數(shù)據(jù)越來越多的環(huán)境中，依靠人工積累的方法很難實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的突破，對(duì)于海量數(shù)據(jù)問題的解決，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是非常好的選擇。

可見，零售業(yè)領(lǐng)域中數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用不僅歷史久遠(yuǎn)，并且成果顯著。但人們不能將眼光僅僅停留在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)給零售業(yè)領(lǐng)域帶來的已有成功影響，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，業(yè)內(nèi)人士需要對(duì)于社會(huì)市場體系未來的發(fā)展要素予以準(zhǔn)確把握，并將此作為零售業(yè)領(lǐng)域內(nèi)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)研究的方向。本文的議題設(shè)置初衷也在于此。

二、零售業(yè)領(lǐng)域中數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用范圍

查閱大量相關(guān)資料、整合已有成功經(jīng)驗(yàn)后，可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在零售業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的功能性體現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的技術(shù)要求恰恰符合了零售業(yè)領(lǐng)域內(nèi)超大數(shù)量級(jí)的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)利用計(jì)算機(jī)設(shè)備的準(zhǔn)確、快速的算法更新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了短時(shí)間內(nèi)對(duì)零售業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類、提煉規(guī)律性成果的可能。

其次，數(shù)據(jù)挖掘神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的出現(xiàn)，進(jìn)一步提升了零售業(yè)領(lǐng)域內(nèi)數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用效率。這一新型算法的出現(xiàn)有效緩解了外部商業(yè)競爭對(duì)于零售業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的影響。零售業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展離不開高端有效的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。

再次，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)令企業(yè)充分了解客戶對(duì)于商品銷售的喜好及興趣，幫助企業(yè)有效、準(zhǔn)確、及時(shí)了解并掌握市場的動(dòng)態(tài)變化，可以做到及時(shí)針對(duì)市場環(huán)境的變化調(diào)整自身企業(yè)的銷售模式及銷售方案。在對(duì)市場動(dòng)態(tài)變化的及時(shí)掌握中，零售業(yè)企業(yè)可以及時(shí)洞察市場上的新商機(jī)，謀求企業(yè)緊急效益。

三、零售業(yè)領(lǐng)域中數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用存在的問題及未來的發(fā)展趨勢

第一，零售業(yè)中數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在分析變量的選擇上仍有不足。數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)關(guān)鍵在于聚類方式的確定，而就相對(duì)更加復(fù)雜的零售業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)信息而言，其在分析變量的確定方式上仍舊需要持續(xù)關(guān)注實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。選擇合適的數(shù)據(jù)挖掘分析變量，可以明顯提升數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在零售業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用效率。

第二，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)所依托的數(shù)據(jù)抽取方式需要結(jié)合用戶需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。抽取數(shù)據(jù)的目的在于從眾多雜亂數(shù)據(jù)中提煉有用信息，減少不必要的工作量。比如求和、平均值、方差、直方圖、餅狀圖等方式都可以結(jié)合實(shí)際情況嘗試。

第三，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的數(shù)據(jù)趨勢需要有效預(yù)測。在紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息中，也是有一些規(guī)律性的趨勢可以預(yù)測的。在零售業(yè)領(lǐng)域中，數(shù)據(jù)趨勢的預(yù)測工作十分重要。

四、結(jié)語

截至目前，真正適合零售業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)挖掘模型還缺乏統(tǒng)一化，真正具有意義、有效性的數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用范圍應(yīng)該是在各個(gè)行業(yè)中都具有互通性的，即便行業(yè)在特點(diǎn)方面存在差異，但符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)需要往統(tǒng)一化中帶有特色化的方向發(fā)展。因此，要保障數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型可靠。數(shù)據(jù)模型包括的種類很多，比如概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型、物理模型、采集模型、處理模型、其他模型等。但目前情況看，上述模型的可靠性均需要經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，因此，在零售業(yè)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)需要加大對(duì)模型可靠性的研究力度。

參考文獻(xiàn)