房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度范文

一、聘用期限

第一條：合同有效期自二x年xx月xx日起至二x年xx月xx日止。聘用期為三年。

二、聘用職務(wù)

第二條：甲方聘乙方為xxx集團(tuán)xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，工作期間行使總經(jīng)理權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及義務(wù)。

三、聘薪標(biāo)準(zhǔn)

第三條：乙方在擔(dān)任xxx集團(tuán)xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)期間，每年的年薪（大寫） 元人民幣（稅后），按6（月薪占比）:2（季度考核薪金）:2（年底考核薪金）比例支付；每月基本工資為（大寫）____________元人民幣（稅后）,每月工資于次月15日前發(fā)放，遇節(jié)假日提前或者順延，。

第四條：甲方可定期考核乙方，根據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益做出綜合評(píng)估，對(duì)乙方基本工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在年底經(jīng)過考核后給予乙方年底分紅和提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行商定。

四、工作范圍及職責(zé)

第五條：

1、對(duì)外簽定合同的權(quán)利？

2、決策權(quán)及管理權(quán)限？

3、資金授權(quán)？

4、工作目標(biāo)或年利潤(rùn)？

5、乙方全面負(fù)責(zé)公司行政方面的管理工作，分定期（不定期）向總裁匯報(bào)工作情況及問題，人員使用、任免決定權(quán)等？

6、管理工作期間資金的運(yùn)用，需在總裁所授權(quán)金額內(nèi)執(zhí)行，涉及金額較大款項(xiàng)，乙方須向總裁請(qǐng)示，待批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，或與相關(guān)部門研究后，由財(cái)務(wù)部配合執(zhí)行。

五、福利待遇

第六條:公司有義務(wù)為聘用人員上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn)，保費(fèi)由公司承擔(dān)；合同期滿不續(xù)簽，余下未交的保險(xiǎn)費(fèi)由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第七條：乙方享受國(guó)家的法定節(jié)假日、婚假、喪假等相關(guān)法定假期。乙方在甲方工作一年以上，甲方將在每年的適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，給予乙方有薪年休假的獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條：乙方在甲方工作過程中甲方需提供乙方住房一處，所提供的住房需滿足正常的生活條件；當(dāng)乙方工作滿一年，甲方將獎(jiǎng)勵(lì)乙方商品住房40㎡一套，產(chǎn)權(quán)歸乙方持有；當(dāng)乙方工作滿二年，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方住房商品60㎡一套，產(chǎn)權(quán)歸乙方持有；當(dāng)乙方工作滿三年以上，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方住房商品90㎡一套，產(chǎn)權(quán)歸乙方持有；

六、雙方義務(wù)及職責(zé)

第九條：乙方有義務(wù)對(duì)甲方公司提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，有權(quán)向甲方公司匯報(bào)工作，有權(quán)在其職責(zé)范圍內(nèi)處分所領(lǐng)導(dǎo)職員的違紀(jì)違章行為；甲方人員不得以任何借口給予干涉乙方執(zhí)行工作。

第十條：乙方盡職盡責(zé)做好本職工作，并對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的情況下，公司根據(jù)其表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；乙方在工作期間完不成公司整體目標(biāo)效益的情況下，甲方有權(quán)在其工資發(fā)放比例數(shù)額內(nèi)，給予工資總額的資金懲罰。乙方在完不成甲方公司整體目標(biāo)60%的情況下，甲方有權(quán)辭退乙方；甲方不得過度干涉乙方正常工作，如違反造成的所有經(jīng)濟(jì)損失由甲方獨(dú)自承擔(dān)。

第十一條：乙方主動(dòng)辭職，需在三個(gè)月前向甲方提出書面申請(qǐng)，在甲方確定合適人選接替后,方能辭職，但要交接清楚，因乙方個(gè)人原因未作好交接手續(xù)，甲方有權(quán)延長(zhǎng)交接時(shí)間，甲方也不得以各種借口而不予辦理；未按規(guī)定提前申請(qǐng)，即辭即走，其未領(lǐng)取的工資（及獎(jiǎng)金等）公司不予發(fā)放；如自動(dòng)離職，對(duì)未結(jié)的工資（及獎(jiǎng)金等）不予發(fā)放；有以上任何情形之一者,甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方違約金，違約金為(大寫)____________元人民幣。甲方不是因?yàn)橐曳焦ぷ髟蚨o退乙方，需提前三個(gè)月書面告知，如甲方未按約定辭退乙方，甲方需賠償乙方違約金，違約金為(大寫)____________元人民幣

第十二條：合同期滿，甲方需繼續(xù)聘用，經(jīng)雙方協(xié)商同意可續(xù)簽合同；協(xié)商不一致,勞動(dòng)關(guān)系隨即解除.

七、保守商業(yè)秘密

第十三條：乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)和技術(shù)秘密，維護(hù)甲方形象，如乙方違約，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任。

第十四條：乙方在xxx集團(tuán)xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司離職(或解聘、辭退)后三年內(nèi)不得在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從事經(jīng)營(yíng)、管理或相關(guān)工作。

八、勞動(dòng)合同的變更、解除、和終止。

第十五條：甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更和解除本合同。

第十六條：乙方有下列情形之一的，甲方可以辭退乙方并解除本合同：

1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；

2、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

3、被依法追究刑事責(zé)任的；

第十七條：有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作。

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、雙方不能依據(jù)本合同第十六條就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

第十八條：甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的，乙方可以隨時(shí)解除合同；。

九、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理

第十九條：本合同簽定之日起生效。甲乙雙方不得擅自變更或解除合同。合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向甲方所在地的勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

第二十條：本合同一式四份，甲方持二份，乙方及法律顧問各執(zhí)一份，本合同一經(jīng)三方簽字，即為生效。

甲方：xxx集團(tuán)xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司 乙方：

甲方法人：

二x年xx月xx日 二x年xx月xx日

法律承諾：

第2篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 成本控制 設(shè)計(jì)控制

一、崇正水印住宅區(qū)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制，就是在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、施工階段以及工程竣工階段，把開發(fā)項(xiàng)目成本控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

崇正水印住宅區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃總用地18.62公頃，項(xiàng)目總建筑面積26.18萬平方米，其中：住宅建筑面積24.88萬平方米，公建面積1.30萬平方米。住宅總套數(shù)2000套，總居住人口7000人。本項(xiàng)目建設(shè)成本是由征地及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、建筑及設(shè)備安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公用配套建設(shè)費(fèi)、前期工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用構(gòu)成。

崇正水印住宅區(qū)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理以財(cái)務(wù)管理為中心，運(yùn)用成本估算法進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行成本目標(biāo)分解；工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量管理，運(yùn)用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)；成本的控制依據(jù)主要是財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，結(jié)合經(jīng)濟(jì)部、工程部的成本進(jìn)度信息報(bào)告進(jìn)行事后控制；整個(gè)項(xiàng)目的成本控制是以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人牽頭進(jìn)行的。由于缺乏對(duì)項(xiàng)目的總體把握，使得對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略成本管理不到位，成本控制實(shí)踐與糾偏措施的實(shí)行脫節(jié)嚴(yán)重；最終導(dǎo)致項(xiàng)目的總成本嚴(yán)重超支。

二、崇正水印住宅區(qū)項(xiàng)目成本控制中存在的問題

（一）成本控制目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性

崇正水印住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)公司與我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司類似，企業(yè)高層管理者對(duì)于項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)存在偏差，把主要精力放在招攬項(xiàng)目和完成投資上，忽視開發(fā)項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本目標(biāo)在制定時(shí)僅考慮手中錢有多少，而沒有站在整個(gè)項(xiàng)目的立場(chǎng)上制定戰(zhàn)略成本目標(biāo)，把成本管理定位于日常的成本控制，一味降低成本，單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)來衡量成本控制的效果，進(jìn)行績(jī)效考核；沒有利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，以支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。

（二）工程進(jìn)度及成本超出預(yù)算較多

通過使用掙得值法測(cè)算，可以發(fā)現(xiàn)崇正水印住宅區(qū)項(xiàng)目無論是工程進(jìn)度還是工程成本方面都超出了預(yù)算，而且超出部分?jǐn)?shù)額較大。在2012年第三季度末，ACWP>BCWS>BCWP， SV

（三）忽視成本預(yù)測(cè)、結(jié)算和成本監(jiān)督控制

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)的項(xiàng)目多，業(yè)務(wù)量大，在其內(nèi)部應(yīng)形成完善的成本預(yù)測(cè)、成本結(jié)算和成本監(jiān)控體系，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的盈虧有著高度靈敏的顯示和反饋。然而，當(dāng)前大多數(shù)開發(fā)公司的內(nèi)部并沒有設(shè)立這樣的機(jī)構(gòu)。一家大公司，往往同時(shí)開發(fā)七八個(gè)，甚至十多個(gè)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部門往往計(jì)算某年、某季度全公司的收支情況，將全公司的資本運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一考慮，而具體到某一項(xiàng)目的成本只知道大概。該項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)公司把成本控制僅作為財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，使用成本分析法進(jìn)行的成本控制，不僅控制效果不明顯，還導(dǎo)致項(xiàng)目組不能切實(shí)實(shí)行全員參與、全過程控制，當(dāng)財(cái)務(wù)部門將大量的零散的成本數(shù)據(jù)收集傳遞、加工整理之后與目標(biāo)成本對(duì)比分析、找出偏差、再提出糾偏方案時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)行到下一道工序，起不到監(jiān)督控制的作用。

三、解決崇正水印住宅區(qū)項(xiàng)目存在問題的對(duì)策

（一）崇正水印住宅區(qū)項(xiàng)目目標(biāo)成本體系的建立

崇正水印住宅區(qū)項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)成本的確定是根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)所遵循的規(guī)律，按階段形成相應(yīng)的控制目標(biāo)。下一階段控制目標(biāo)的制定置于上一階段目標(biāo)范圍內(nèi)，達(dá)到層層控制的目的。在各階段目標(biāo)中，上一階段的成本控制目標(biāo)對(duì)下一階段的目標(biāo)成本起著控制作用。該項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定具體地可以分為三個(gè)階段：投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。這三個(gè)階段的目標(biāo)控制相互制約、相互補(bǔ)充，共同組成了項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)體系。

（二）增加高效人員投入

崇正水印住宅區(qū)項(xiàng)目的成本目標(biāo)不明確，在設(shè)計(jì)階段沒有合理審圖，沒有使用正確的方法控制成本，以致于在施工過程中變更圖紙情況頻發(fā)，成本費(fèi)用嚴(yán)重超支，把成本控制置于失控狀態(tài)。解決問題的方法是增加高效人員的投入，改變過去落后的成本管理方法。

（三）在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、結(jié)算過程中加強(qiáng)主動(dòng)控制

主動(dòng)控制是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生之前采取控制措施。在崇正水印住宅區(qū)項(xiàng)目中，主動(dòng)控制的具體措施主要體現(xiàn)在管理人員預(yù)先制定出的各項(xiàng)保障成本控制的一些計(jì)劃、規(guī)章制度、組織保障體系以及對(duì)落實(shí)這些制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。比如，經(jīng)濟(jì)洽商和設(shè)計(jì)變更的管理辦法、對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查、采購成本管理的制度和執(zhí)行情況的檢查、各種可能對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度、工程投資造成影響的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析以及包括施工質(zhì)量和施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查都是該項(xiàng)目中對(duì)成本進(jìn)行事前控制的內(nèi)容。

在該建設(shè)項(xiàng)目中，管理人員對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行了跟蹤，把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行了加工、整理，再傳遞給控制部門，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就得以糾正，依靠不斷的調(diào)整結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。并且從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐晨舟.探析工程項(xiàng)目成本控制方法及優(yōu)化[J].中國(guó)科技博覽，2012，（1）：209-210.

[2]趙冠.建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制探討[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2012，（1）：80-81.

第3篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度范文

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學(xué)習(xí)，全面提高全處干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一年來，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，及時(shí)地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路。首先以內(nèi)部管理入手，重新完善修訂了一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，使全處干部職工的工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)管理法》、《測(cè)繪法》、《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動(dòng)，學(xué)以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。

（一）、加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

根據(jù)今年房屋確權(quán)的實(shí)際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外，我們也加大了對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記的宣傳辦證力度。 （二）、貫徹落實(shí)拆遷管理?xiàng)l例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺(tái)了《*********開發(fā)改造拆遷安置實(shí)施細(xì)則》（**政發(fā)[xx]33號(hào)）、<<*******區(qū)域企業(yè)安置拆遷補(bǔ)償實(shí)施辦法》（**政發(fā)[xx]66號(hào)）兩個(gè)文件，初步完成了****工業(yè)園區(qū),***地塊的拆遷任務(wù)。具體如下： （2）、今年5月中旬，啟動(dòng)了***工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及二期路網(wǎng)工程拆遷工作?，F(xiàn)已全部完成1xx平米的房屋測(cè)量工作，其中已完成拆遷任務(wù)xx平方米；清點(diǎn)苗木4000余畝并已拆遷完畢。

（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx余棵的清點(diǎn)賠償任務(wù)。

2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實(shí)施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會(huì)都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，主動(dòng)配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達(dá)成一致，從而保證了拆遷工作的順利進(jìn)行。

3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實(shí)施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對(duì)拆遷的認(rèn)識(shí)不可能一致，因此在我們開展工作中個(gè)別群眾抵抗情緒很大，有些極個(gè)別的群眾甚至謾罵、撕扯到動(dòng)手。在對(duì)待這些極個(gè)別的情況，我們首先端正思想認(rèn)識(shí)，做到打不還手，罵不還口，堅(jiān)持耐心細(xì)致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達(dá)到了思想認(rèn)識(shí)到位，主動(dòng)配合拆遷。

(三)、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績(jī)顯著。

隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定，***也迎來了開發(fā)建設(shè)的新，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，同時(shí)審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)等級(jí)開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“三無”現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河?xùn)|區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問題和不足

一是工作人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的熟練程度不同，有些同志對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握還有一定的差距，對(duì)群眾來辦理業(yè)務(wù)時(shí)的解釋不夠明確、細(xì)致；二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作的不連續(xù)性，存在忙閑不一的現(xiàn)象；三是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對(duì)房產(chǎn)處來說是新業(yè)務(wù)，缺少專職的管理人員，加上河?xùn)|區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產(chǎn)管理工作中，辦理房產(chǎn)證我們只是初審、呈報(bào)，無最終的辦理和發(fā)證權(quán)，需要疏通市局辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中，有時(shí)不能按承諾的時(shí)間按時(shí)辦理房產(chǎn)證。

第4篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；特殊政策；反洗錢

中圖分類號(hào)：D92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2011）34-0110-02

2010年初《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》（國(guó)發(fā)[2009]44號(hào)）公布以來，海南房地產(chǎn)市場(chǎng)快速升溫，房?jī)r(jià)短期內(nèi)普遍大幅“跳漲”，成為全國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)和投資熱點(diǎn)。政策利好促使海南房地產(chǎn)成為島外熱錢逐利目標(biāo)，大量資金不斷涌入海南房地產(chǎn)，為洗錢分子帶來了可乘之機(jī)，其洗錢風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。為維持房地產(chǎn)市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，政府相關(guān)部門不斷出臺(tái)一些措施進(jìn)行調(diào)控，其中以限購政策最為嚴(yán)厲，限購政策的執(zhí)行對(duì)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了較大的影響，對(duì)今后在房地產(chǎn)業(yè)開展反洗錢工作也有一定的影響作用。

一、海南房地產(chǎn)業(yè)限購政策的基本情況

作為備受關(guān)注的重點(diǎn)城市，?？凇⑷齺喸缬?010年加入限購行列。但由于“新國(guó)八條”提出了更高的限購要求，需要再次加以調(diào)整完善。2011年2月23日，海口市出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步做好我市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控工作的實(shí)施意見》，規(guī)定，“原則上對(duì)已擁有一套住房的本市戶籍居民家庭、能提供本市一年以上（含一年）納稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本市戶籍居民家庭，限購一套住房（含新建商品住房和二手住房）；對(duì)已擁有兩套及以上住房的本市戶籍居民家庭、擁有一套及以上住房的非本市戶籍居民家庭、無法提供一年以上（含一年）納稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本市戶籍居民家庭，暫停在本市向其售房?！迸c“新國(guó)八條”提出的限購措施保持一致。三亞市也于2011年3月3日出臺(tái)《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳文件精神 進(jìn)一步加強(qiáng)我市房地產(chǎn)調(diào)控工作的通知》，規(guī)定“原則上對(duì)已擁有一套本市戶籍居民家庭、能提供一年以上（含一年）納稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本市戶籍居民家庭，限購一套住房（含新建商品住房和二手住房）。對(duì)已擁有兩套及以上住房的本市戶籍居民家庭、擁有一套及以上住房的非本市戶籍居民家庭、無法提供一年以上（含一年）納稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本市戶籍居民家庭，暫停在本市主城區(qū)向其售房?！毕拶従窒抻凇爸鞒菂^(qū)”，三亞限購令要寬松于?？凇?/p>

二、限購政策對(duì)海南房地產(chǎn)業(yè)反洗錢工作的影響

隨著國(guó)際旅游島建設(shè)的啟動(dòng)，海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)異常變動(dòng)，由于海南省的房地產(chǎn)具有熱帶海島旅游房地產(chǎn)的屬性，客戶以外省居民為主、一次性付款比例高、投資性購房占比較大、商品房空置率高等特點(diǎn)較為明顯[1]。2010年以來，“限外令”及“限購令”的執(zhí)行對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了較大影響，這些限購政策對(duì)反洗錢工作也有一定的幫助作用，主要有：首先，限購政策的執(zhí)行在一定程度上能夠推動(dòng)相關(guān)部門對(duì)購房者進(jìn)行身份識(shí)別，并促使其逐步建立對(duì)購房者身份資料和交易記錄的保存管理。要執(zhí)行限購政策，相關(guān)部門必然要提高房地產(chǎn)業(yè)的信息透明度，構(gòu)建與企業(yè)之間的信息交換平臺(tái)，建立健全全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)身份識(shí)別系統(tǒng)，與聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的信息披露，提高信息的準(zhǔn)確性及透明度，這些措施必然為反洗錢工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，限購政策的執(zhí)行在一定程度上增加了不法分子在重點(diǎn)城市通過房地產(chǎn)業(yè)洗錢的難度。海南省的限購政策要求購房者在?？凇⑷齺嗁I房必須滿足一定的條件，且限定了購房者的購房數(shù)量，在一定程度上加大了不法分子通過購買房產(chǎn)、將不法收入從現(xiàn)金狀態(tài)轉(zhuǎn)為實(shí)物狀態(tài)的難度。

雖然限購政策對(duì)不法分子購房具有一定的震懾力，但對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)來說，其幫助也是有限的，主要原因有以下幾個(gè)方面：

1.限購政策僅在重點(diǎn)城市或者重點(diǎn)城市的主城區(qū)執(zhí)行，對(duì)于那些非重點(diǎn)城市及一些重點(diǎn)城市的非主城區(qū)，并沒有限制購房者購房數(shù)量，因此不法分子依然可以通過借戶買房，將不法收入從現(xiàn)金狀態(tài)轉(zhuǎn)為實(shí)物狀態(tài)，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)變賣，使其成為合法的資金。

2.限購政策僅限住宅商品房，不法分子依然可以通過購買商鋪等渠道將非法收入合法化。近年來，一些城市理想?yún)^(qū)位店鋪?zhàn)饨鹛嵘俣瓤斓每膳?，人們預(yù)期城市中心的優(yōu)越地位有不菲價(jià)值，因此這些商鋪的保值、升值潛力空間很大，一些人出手闊綽，在商業(yè)街區(qū)一下子購買好幾套店鋪，購買后用于出租甚至轉(zhuǎn)手售出，易于產(chǎn)生“錢生錢”的雪球效應(yīng)，對(duì)于不法分子而言，生意好壞并不重要，重要的是能夠?qū)⒑阱X洗白，哪怕沒有顧客光顧，許多商鋪也可以挺立數(shù)年不倒，事實(shí)上，這種情況在很多城市里都存在，而且這些交易不容易被普通人察覺，在全國(guó)范圍內(nèi)都可購買，沒有區(qū)域限制，使得洗錢分子趨之若鶩。

3.限購政策限于房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，對(duì)象也只是購房者，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有約束。實(shí)際上，房地產(chǎn)開發(fā)要求大量資金注入，其潛在的洗錢風(fēng)險(xiǎn)更大，一些房地產(chǎn)商有可能是洗錢分子的幫兇，也有可能本身就是洗錢者，不法分子可以注資組建開發(fā)公司，然后指定一位法定代表人，以一種合法公司的身份去運(yùn)作一些項(xiàng)目，通過一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將不法收入加以分解和凈化；還有洗錢者則選擇直接參股的方式，將不法收入注入給房地產(chǎn)開發(fā)公司，以股東分紅的模式獲得對(duì)非法所得的合法據(jù)有。

4.限購政策從2010年才開始，對(duì)于之前已購買多套房產(chǎn)的，沒有約束作用。作為稀缺資源，房地產(chǎn)單位價(jià)值較高，單筆成交金額較大，隨著房?jī)r(jià)的攀升，一套豪宅動(dòng)輒幾百萬元，使房地產(chǎn)市場(chǎng)成了大額資金的集散地，因此房地產(chǎn)早就成為不法分子特別是一些貪污分子洗黑錢的首選目標(biāo)，而限購政策只是從2010年開始，從目前來說對(duì)反洗錢工作幫助有限。

5.限購政策的執(zhí)行力度有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。由于海南島外需求占主導(dǎo)，是否限制發(fā)放外地人購房貸款對(duì)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)有舉足輕重的影響。海南商業(yè)銀行2010年以來針對(duì)“外地人購房貸款”問題先后執(zhí)行過兩個(gè)版本的政策。一是6月4日三部委出臺(tái)的“認(rèn)房也認(rèn)貸”新標(biāo)準(zhǔn)，“認(rèn)貸”可以通過人民銀行征信系統(tǒng)進(jìn)行查詢，“認(rèn)房”從技術(shù)層面卻無法操作。由于全國(guó)房管部門并未聯(lián)網(wǎng)，?？谑蟹抗懿块T也不同意為商業(yè)銀行出具個(gè)人住房套數(shù)證明，因此，在實(shí)際操作中，對(duì)“認(rèn)房”海南商業(yè)銀行以購房者個(gè)人申報(bào)并簽訂具法律效力的承諾書為主，執(zhí)行的基本都是“一套算二套，二套算三套”的政策，也就是說對(duì)于沒有房貸記錄的外地人申請(qǐng)貸款，銀行直接將其認(rèn)定為第二套；有一套房貸記錄的再申請(qǐng)貸款即認(rèn)定為第三套。二是2010年8月底海南省政府出臺(tái)的地方版“國(guó)十條”《海南省人民政府貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過快上漲通知的意見》，明確要求商業(yè)銀行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，暫停發(fā)放第三套及以上房貸；對(duì)不能提供一年以上本地納稅或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本地居民暫停發(fā)放住房貸款。根據(jù)我們的調(diào)查，目前基本上所有的銀行都已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行該規(guī)定，停止對(duì)外地人放款。而新近的限購政策剛出臺(tái)不久，其實(shí)際執(zhí)行效果如何我們也拭目以待。

三、對(duì)房地產(chǎn)業(yè)反洗錢工作的幾點(diǎn)思考

房地產(chǎn)業(yè)反洗錢已不僅是國(guó)際金融行動(dòng)特別工作組（FATF）與歐亞反洗錢反恐融資小組（EAG）高度關(guān)注的重點(diǎn)議題，實(shí)際上已成為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的客觀需要。根據(jù)FATF“40＋9項(xiàng)建議”和《中國(guó)反洗錢戰(zhàn)略（2008―2012》安排，中國(guó)有關(guān)部門正在著手研究制定房地產(chǎn)業(yè)反洗錢工作方案[2]，當(dāng)前，開展對(duì)房地產(chǎn)業(yè)反洗錢機(jī)制的研究已迫在眉睫。結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，建議從以下幾個(gè)方面逐步建立健全反洗錢工作機(jī)制：

1.確定房地產(chǎn)業(yè)反洗錢義務(wù)主體，盡快將其納入反洗錢框架之中，加快房地產(chǎn)業(yè)反洗錢進(jìn)程。將房地產(chǎn)業(yè)納入反洗錢領(lǐng)域是首要基礎(chǔ)工作，而要盡快開展房地產(chǎn)業(yè)反洗錢工作，關(guān)鍵的問題就是確定反洗錢義務(wù)主體。考慮到房地產(chǎn)業(yè)所涉主體較多，如果把相關(guān)主體全部納入反洗錢義務(wù)主體范圍，反洗錢工作量的增加和基層央行有限的反洗錢工作人員的矛盾就會(huì)更加突出，而一些房地產(chǎn)企業(yè)特別是一些建筑安裝企業(yè)等良莠不齊，房地產(chǎn)業(yè)反洗錢工作的整體質(zhì)量就難以保障。因此，建議首先將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和房地產(chǎn)交易登記中心納入反洗錢義務(wù)主體范疇，為房地產(chǎn)業(yè)的反洗錢監(jiān)管提供法律依據(jù)。

2.加強(qiáng)各部門的分工與合作，明確各部門的監(jiān)管定位，提高反洗錢監(jiān)管效率。中國(guó)人民銀行作為國(guó)務(wù)院反洗錢行政主管部門，負(fù)責(zé)全國(guó)的反洗錢監(jiān)督管理工作，是反洗錢工作的主要監(jiān)管者，但是由于房地產(chǎn)的開發(fā)及銷售環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)多個(gè)領(lǐng)域，任何一個(gè)部門都無法對(duì)洗錢活動(dòng)進(jìn)行有效徹底的預(yù)防和監(jiān)管，同時(shí)由于金融機(jī)構(gòu)曾經(jīng)由人民銀行負(fù)責(zé)監(jiān)管，即便目前，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)還與人民銀行存在業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，人民銀行開展金融業(yè)反洗錢監(jiān)管具有天然的優(yōu)勢(shì)，與金融業(yè)不同，房地產(chǎn)業(yè)交易主體歷史上由建設(shè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)管，以后其反洗錢工作由人民銀行負(fù)責(zé)監(jiān)管，如果人民銀行也按金融業(yè)反洗錢監(jiān)管方式進(jìn)行監(jiān)管，難度可能會(huì)比較大。因此，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、監(jiān)管的歷史沿革決定了房地產(chǎn)業(yè)反洗錢監(jiān)管和金融業(yè)反洗錢監(jiān)管要有所區(qū)別，這就需要有關(guān)部門更要加強(qiáng)分工與合作，從各自履行職責(zé)的特點(diǎn)出發(fā)，做好反洗錢監(jiān)督管理工作，提高監(jiān)管效率。

3.加強(qiáng)研究，盡快制定并頒布房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)反洗錢規(guī)定。房地產(chǎn)業(yè)開展反洗錢工作已迫在眉睫，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)研究，在借鑒現(xiàn)有金融業(yè)反洗錢做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，盡快出臺(tái)房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)客戶身份識(shí)別、大額和可疑交易報(bào)告、客戶身份及交易記錄保存等方面的規(guī)章制度，指導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)開展反洗錢工作。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制

對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，房地產(chǎn)行業(yè)占有重要的地位，是重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量以驚人的速度上漲，但是企業(yè)水平參差不齊。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，想要取得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，掙得一席之地，必須嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，更要切實(shí)將兩者有機(jī)結(jié)合起來。協(xié)同實(shí)施財(cái)務(wù)管理以及成本控制，可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，有利于企業(yè)更好的發(fā)展，可以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，二者的協(xié)同管理主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面實(shí)施管理，其實(shí)施依據(jù)是特定時(shí)間段內(nèi)企業(yè)制定的財(cái)管目標(biāo)，二者管理實(shí)施主體也就是財(cái)務(wù)管理的主體，在自身范圍內(nèi)，管理對(duì)象是企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，充分利用工程性選擇運(yùn)行系統(tǒng)，有效計(jì)算和調(diào)度企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)下產(chǎn)生的消耗以及逆行的情況。這樣不僅可以更好的將自身的薄弱環(huán)節(jié)給予充分的挖掘，還可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛力。也由此還能夠?qū)⑵髽I(yè)有效實(shí)施成本控制的方法查找出來。如果企業(yè)進(jìn)行成本控制的機(jī)制科學(xué)，合理，那么其對(duì)于改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮著很好的推動(dòng)作用，有利于企業(yè)進(jìn)行自身運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)素質(zhì)的提升，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題

（一）前期工作重視不足

沒有切實(shí)關(guān)注重視前期工作的運(yùn)行是房產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本兩者管理過程中出現(xiàn)問題的原因所在。當(dāng)前階段，房產(chǎn)公司往往更多關(guān)注的是施工過程中的成本控制問題，忽視了前期工作的成本控制問題，比如招投標(biāo)以及工程設(shè)計(jì)階段的成本問題。部分企業(yè)缺乏科學(xué)，成熟的成本管理觀念，對(duì)前期工作盲目壓低費(fèi)用或者設(shè)計(jì)工藝不同，反而導(dǎo)致了企業(yè)成本的大幅上漲，也就使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)失控的局面。

（二）控制機(jī)制尚待進(jìn)一步完善

關(guān)于建設(shè)極端，企業(yè)的控制機(jī)制還需進(jìn)一步完善和健全。在我國(guó)，房地產(chǎn)市場(chǎng)并沒有發(fā)展太久，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，該行業(yè)企業(yè)的發(fā)展還不足夠充分，之后的很久的時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)的發(fā)展也仍然處于相對(duì)低迷的狀態(tài)，這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭猛進(jìn)，但是與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)章制度并沒有得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏。例如，在市場(chǎng)開發(fā)過程中，針對(duì)招投標(biāo)的制度不夠健全，招投標(biāo)市場(chǎng)建設(shè)也相對(duì)薄弱，也缺乏健全的招投標(biāo)機(jī)制，在此過程中，缺乏相關(guān)部門嚴(yán)格、有效的監(jiān)督和管理，由此，成本管理問題更是一塌糊涂。

（三）成本控制體系需要進(jìn)一步完善

在具體的工作中，企業(yè)的成本控制問題缺乏相應(yīng)管理機(jī)制。目前階段，科技日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之越發(fā)激烈。對(duì)于成本控制各個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用較為先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施管理，因此，企業(yè)必須采用先進(jìn)、合理的手段，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。然而，在發(fā)展過程中，部分企業(yè)缺乏相對(duì)先進(jìn)的成本控制的觀念，仍然只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為是最大限度的提高收入降低支出即是對(duì)成本的控制。傳統(tǒng)成本控制觀念，沒有充分分析研究市場(chǎng)以及對(duì)產(chǎn)品實(shí)施科學(xué)定位，導(dǎo)致盲目降低成本。這種成本控制方式很好地促進(jìn)了企業(yè)支出費(fèi)用的大幅降低，但是，卻也產(chǎn)生了較大的負(fù)面作用，造成了企業(yè)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。同時(shí)，就目前的房地產(chǎn)的發(fā)展來看，成本控制缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，因此，對(duì)于自身成本控制問題無法實(shí)施充分全面的管理。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略

（一）加強(qiáng)對(duì)前期財(cái)務(wù)工作的重視

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，其成本控制實(shí)施的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)是工程施工的靈魂，它全面反映了項(xiàng)目整體規(guī)劃情況以及具體的施工意見。因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)全面處理整體工程的處理技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及涉及的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題。設(shè)計(jì)階段，也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定以及有效控制的最佳時(shí)期。設(shè)計(jì)不僅很大程度上決定著工程的造價(jià)情況，也對(duì)施工工期以及工程質(zhì)量發(fā)揮著絕對(duì)的影響作用，公司的經(jīng)濟(jì)效益也受到設(shè)計(jì)的直接影響。

（二）建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)機(jī)制建立的過程中，最先要做的是，制定科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度并對(duì)實(shí)施有效的處理。創(chuàng)造公平合理的招投標(biāo)環(huán)境，使得資質(zhì)較高，實(shí)力較輕的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以公平的參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)必須對(duì)自身管理不斷強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平的不斷提升，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到最大限度的提升。關(guān)于工程監(jiān)理問題，不僅設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)主動(dòng)突破自身設(shè)計(jì)局限，同時(shí)設(shè)計(jì)監(jiān)理也應(yīng)當(dāng)幫助設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)其設(shè)計(jì)思路的不斷開拓，進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，在工程成本之前，最大限度地控制工程施工的成本。

（三）完善企業(yè)的成本控制體系

首先，把日常工作中最基本的財(cái)務(wù)管理做好。目前階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理其工程有待進(jìn)一步的完善，管理理念還相對(duì)落后。所以，切實(shí)更新管理理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的管理，將日常的財(cái)務(wù)工作做好，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)分析。其次，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)定期組織管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，整體提升企業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)。此外，對(duì)于成本控制問題，財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。必須立足于成本控制，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理。再次，對(duì)企業(yè)資金加強(qiáng)管理。必須重視企業(yè)資金的管理，資金管理涉及方面眾多，主要有籌資、現(xiàn)金及成本的管理等方面?？茖W(xué)資金的管理，有利于維護(hù)企業(yè)的信用，有利于企業(yè)低利率貸款的獲得。制定科學(xué)的融資計(jì)劃有利于資金的周轉(zhuǎn)，降低資金成本，有利于資金管理的進(jìn)一步完善。最后，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)加強(qiáng)管理。在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債適當(dāng)時(shí)，不僅能夠幫助企業(yè)的有效發(fā)展，而且還可以促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用，提高資金使用效率。所以，企業(yè)依據(jù)發(fā)展目標(biāo)、融資現(xiàn)狀制定科學(xué)的規(guī)劃來科學(xué)確定權(quán)益?zhèn)鶆?wù)比。在融資方面，財(cái)務(wù)管理部門制定詳細(xì)的計(jì)劃，以保障投資項(xiàng)目順利開展。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)本身就很復(fù)雜，在工期較長(zhǎng)的情況下，必須進(jìn)行實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，但是其工作量是相當(dāng)大，工作強(qiáng)度也非常高。近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步深化，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具體情況，實(shí)施自身成本管理，因此，財(cái)務(wù)管理部門必須實(shí)施全面的成本管理，針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行整體控制和管理。實(shí)施切實(shí)可行的成本強(qiáng)化管理措施，不僅切實(shí)保障工程質(zhì)量，還可以有效促進(jìn)成本的嚴(yán)格控制，為企業(yè)發(fā)展謀取更多的利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宏偉.基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙重視角的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2013

[2]彭雪.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的研究[D].吉林建筑大學(xué)，2013

第6篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度范文

二十多年來,大龍公司在打造大龍品牌的同時(shí),得到了社會(huì)和行業(yè)的廣泛認(rèn)可,提升了企業(yè)的整體價(jià)值。本文就大龍公司品牌的組成部分和內(nèi)在涵義進(jìn)行闡述,得出一個(gè)企業(yè)在打造品牌的過程中,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏,從而提升企業(yè)的知名度和整體價(jià)值。

[關(guān)鍵詞] 品牌 企業(yè)整體價(jià)值

一、大龍品牌內(nèi)涵

“打造大龍品牌,提升企業(yè)整體價(jià)值”,是以“根植地產(chǎn),情系民生”的經(jīng)營(yíng)理念為導(dǎo)向,以開發(fā)精品地產(chǎn)項(xiàng)目為主打,以優(yōu)秀物業(yè)管理為輔助,以“自主設(shè)計(jì)、自我施工、自行銷售”的“三自一體”的可靠運(yùn)行體系為保障,以適時(shí)的技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新為支撐,利用資本市場(chǎng)為通道進(jìn)一步拓展品牌的發(fā)展空間,以此全方位、全系統(tǒng)地成功打造、發(fā)展了獨(dú)具“民生”特點(diǎn)的大龍品牌,有效地提升了企業(yè)的整體價(jià)值。下面我們就從以下六個(gè)方面具體論述以下大龍品牌的構(gòu)成和內(nèi)在涵義。

1.以“根植地產(chǎn)、情系民生”為導(dǎo)向,塑造、發(fā)展大龍地產(chǎn)的品牌

大龍公司自1987年成立之初就承擔(dān)順義區(qū)舊城改造的重任。當(dāng)時(shí)面臨規(guī)劃、建設(shè)與資金短缺等一系列問題。特別是群眾在拆遷中所反映出的種種困難,使大龍人深深意識(shí)到作為隸屬順義區(qū)人民政府的國(guó)有企業(yè),就必須遵循“為政府擔(dān)責(zé)、為社會(huì)分憂”的精神,走“創(chuàng)業(yè)與擔(dān)責(zé)”并行發(fā)展的道路。于是在注重開發(fā)眾多百姓需求的普通住宅的同時(shí),并把建學(xué)校、供熱中心等配套設(shè)施認(rèn)真負(fù)責(zé)地納入各項(xiàng)規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目之中,從而有效地體現(xiàn)了“根植地產(chǎn)、情系民生”的經(jīng)營(yíng)理念。由此得到了順義區(qū)廣大群眾普遍認(rèn)同和贊許。

2.以開發(fā)精品項(xiàng)目為載體,作為大龍品牌的主打產(chǎn)品

一個(gè)優(yōu)秀的品牌,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),必須從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承建、建筑材料選用等方面層層把關(guān),為業(yè)主全方位打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)小區(qū)、提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而工程質(zhì)量又是一個(gè)品牌最重要的保證,大龍公司在工程質(zhì)量方面秉承一個(gè)理念:“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。目前大龍公司開發(fā)的小區(qū),全部采用一級(jí)資質(zhì)施工隊(duì)伍優(yōu)質(zhì),誠(chéng)聘監(jiān)理公司,并派公司優(yōu)秀工程管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。而主要建筑材料集團(tuán)采購,比如電梯、防水、鋼材、消防、給排水、電器等重要設(shè)備都采用集團(tuán)采購;主要建筑材料與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,采用高品質(zhì)建筑材料,加上嚴(yán)格的工程管理制度,從而大大保證了產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶長(zhǎng)久的信賴。

“顧客滿意工程”,是大龍公司項(xiàng)目開發(fā)的準(zhǔn)繩?？蛻舻臐M意度則是打造大龍品牌的重要內(nèi)容。大龍公司成立以來,開發(fā)眾多小區(qū),總面積高達(dá)350萬平方米。其中裕龍花園榮獲“2005-2006地產(chǎn)中國(guó)”之“最具健康•環(huán)保•生態(tài)樓盤”稱號(hào);裕龍花園五區(qū)

2# 、3# 樓被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。

3.以優(yōu)秀的物業(yè)管理相輔助,有效地提升“大龍”品牌產(chǎn)品的附加值

商品的價(jià)值包括服務(wù)。優(yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)是提升產(chǎn)品附加值的重要手段,是打造大龍民生地產(chǎn)品牌的重要途徑。

大龍物業(yè)多年來持之以恒堅(jiān)持“業(yè)主無小事”的理念。大龍公司對(duì)物業(yè)管理給予高度重視,將單純的維修與維護(hù),提升到為小區(qū)用戶營(yíng)造一種高品位的生活氣氛,引導(dǎo)一種全新的生活方式。大龍物業(yè)的優(yōu)秀品牌和至真至誠(chéng)、至善至美的服務(wù)提高了所接管物業(yè)的附加值,確保了投資者的未來收益。

4.構(gòu)建自主設(shè)計(jì)、自我施工、自行銷售的“三自一體”為主干的綜合可靠運(yùn)行的體系

一個(gè)與內(nèi)友善、與外友好、與社會(huì)和諧的優(yōu)秀小區(qū)的建成,首先是以人文設(shè)計(jì)與精心施工相結(jié)合而打造出的精品住宅之外,還必須在銷售過程中堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,公開透明的原則,從而為業(yè)主、開發(fā)商的認(rèn)同與信任奠定重要基礎(chǔ)。因此,大龍地產(chǎn)始終把自主設(shè)計(jì)、自我施工、自行銷售這三個(gè)對(duì)打造地產(chǎn)品牌至關(guān)重要的環(huán)節(jié)牢牢地掌握在自己手中,并形成一個(gè)相互連接的管理體系并作為發(fā)展品牌的主干。

大龍公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)則是集上述各環(huán)節(jié)于大龍門下,形成多部門、全流程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。從而為大龍品牌的打造與發(fā)展提供了穩(wěn)固的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ),為大系統(tǒng)各環(huán)節(jié)“優(yōu)秀”的順利整合提供了可靠的保障。

5.以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為支撐,確保大龍品牌于高品位運(yùn)營(yíng),保持品牌的競(jìng)爭(zhēng)力

要讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)上立于不敗之地,技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新是非常重要的。創(chuàng)新開發(fā)就是從市場(chǎng)需求出發(fā),充分利用新理念、新材料、新技術(shù),在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面大膽運(yùn)用,進(jìn)而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,使其更好的滿足客戶需求,獲得他們的認(rèn)可。大龍公司分別從生態(tài)環(huán)保、建材和技術(shù)的創(chuàng)新確保產(chǎn)品的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

6.以資本市場(chǎng)為通道,拓展大龍品牌的發(fā)展空間

2004年12月,在經(jīng)過一系列調(diào)研論證并取得順義區(qū)委區(qū)政府的支持后,大龍公司收購了內(nèi)蒙古寧城老窖生物科技股份有限公司,2005年公司先后完成了資產(chǎn)置換等一系列后續(xù)工作,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市,成立了北京市大龍偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司,成為順義區(qū)第四家上市公司。上市的成功,是公司邁向現(xiàn)代化管理機(jī)制的重要一步,為公司融資提供一個(gè)重要的平臺(tái),而且大大提升了大龍品牌的知名度。

二、大龍品牌的具體實(shí)施內(nèi)容

1.認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策

企業(yè)是組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元,國(guó)家出臺(tái)的每一宏觀

調(diào)控政策,都必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接或間接影響。尤其作為對(duì)宏觀調(diào)控政策具有敏感反應(yīng)的房地產(chǎn)行業(yè),更應(yīng)該不斷的根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的一系列有關(guān)政策及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向,以確保與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相一致。因此大龍地產(chǎn)不僅把及時(shí)、全面落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策為己任,并將其作為打造大龍品牌的基本原則。

2.采用一條龍的品牌統(tǒng)一管理

自2001年大龍公司開始實(shí)施品牌戰(zhàn)略以來,大龍品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上及社會(huì)上達(dá)到了一定的知名度,從一個(gè)區(qū)域性的房地產(chǎn)開發(fā)公司成功的成為北京乃至全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的知名品牌企業(yè)。這與我們的品牌戰(zhàn)略是密不可分的。

大龍品牌主要采取“統(tǒng)一品牌管理”?！敖y(tǒng)一品牌管理”主要指領(lǐng)導(dǎo)重視,員工遵守,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng)。大龍從上到下,形成一條龍管理模式。制定嚴(yán)格的審批制定,專門部門負(fù)責(zé),對(duì)外對(duì)內(nèi)統(tǒng)一宣傳口徑,統(tǒng)一企業(yè)形象。

3.對(duì)全體員工實(shí)施大龍品牌戰(zhàn)略意義教育

員工是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的主體。大龍公司認(rèn)識(shí)到只有每個(gè)員工重視品牌的力量,珍惜大龍的榮譽(yù),才能更好的實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略計(jì)劃。大龍公司從選拔人才開始,就按照大龍文化的要求,以打造大龍品牌為出發(fā)點(diǎn)選擇人才,上到董事長(zhǎng)下至員工,從著裝整齊、佩戴胸牌,一言一行都要求必須按照公司規(guī)章制度,維護(hù)大龍品牌。

4.在集團(tuán)范圍內(nèi)全面導(dǎo)入 CI企業(yè)形象設(shè)計(jì)

企業(yè)標(biāo)志作為企業(yè)形象的視覺富豪,使企業(yè)形象視覺傳達(dá)的核心。標(biāo)志是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)屬性、企業(yè)定位等內(nèi)容的體現(xiàn),使企業(yè)形象的外部體現(xiàn),使對(duì)外宣傳企業(yè)想象的重要內(nèi)容。為此公司請(qǐng)專業(yè)公司,結(jié)合公司實(shí)際情況,制作了大龍標(biāo)志。公司制定VI實(shí)施手冊(cè),規(guī)定集團(tuán)所有企業(yè)在通過各種途徑宣傳時(shí),規(guī)范統(tǒng)一的對(duì)外應(yīng)用企業(yè)標(biāo)志,從而提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和知名度,是公司品牌的重要組成部分。

三、大龍品牌實(shí)施效果

1.在企業(yè)效益方面

由于大龍品牌已經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn),并得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可,經(jīng)營(yíng)范圍與市場(chǎng)不斷擴(kuò)展,大龍公司已從成立起始500萬的資金發(fā)展到總資產(chǎn)近百億的全國(guó)房地產(chǎn)500強(qiáng)企業(yè)。總資產(chǎn)翻了逾百倍,有效的實(shí)現(xiàn)了民生地產(chǎn)旗幟下跨越式發(fā)展。

第7篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度范文

稅款是國(guó)家財(cái)政收入的主要來源，它取之于民，用之于民，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用，當(dāng)前各級(jí)政府非常重視稅源經(jīng)濟(jì)，把稅源經(jīng)濟(jì)已經(jīng)擺上了重要的議事日程，想方設(shè)法、千方百計(jì)吸引外資，來本地辦企業(yè)、搞開發(fā)，以彌補(bǔ)稅源匱乏的狀況，擴(kuò)大稅源和財(cái)政收入。

那么，在招商引資，提供優(yōu)惠政策，不斷擴(kuò)大稅源的情況下，稅款是否做到了應(yīng)收盡收了呢？今年佳木斯市前進(jìn)區(qū)人民檢察院在查辦案件過程中發(fā)現(xiàn)某些開發(fā)建筑企業(yè)在納稅過程中以實(shí)物抵交稅款現(xiàn)象相當(dāng)普遍，同時(shí)也存在著很多問題，這些問題應(yīng)值得有關(guān)部門高度重視，不斷規(guī)范以物抵稅行為，保證國(guó)家稅款足額收繳入庫。

何為以物抵稅，以物抵稅是指納稅人在無能力用現(xiàn)金交納稅款的情況下，稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)法律規(guī)定將強(qiáng)制扣押納稅人的實(shí)物依法拍賣后，用拍賣所得抵交納稅人應(yīng)交稅款的一種形式。扣押，查封欠稅人的商品，貨物或其他財(cái)產(chǎn)以抵繳稅款，是《稅收征管法》規(guī)定的重要的稅收保全措施之一。近年來，隨著企業(yè)拖欠國(guó)家稅款現(xiàn)象的日益嚴(yán)重，各地稅務(wù)部門紛紛加大了稅收的執(zhí)法力度，以物抵稅已成為防止國(guó)家稅款流失的有力手段，但由于諸多方面的因素，這項(xiàng)工作在實(shí)際操作中暴露出許多不容忽視的問題。

一、以物抵稅存在的主要問題

1.以物抵稅被一些企業(yè)所利用。當(dāng)前我市開發(fā)建筑業(yè)有些納稅人法制觀念普遍仍顯淡薄，部分人員挖空心思把偷逃國(guó)家稅款，作為緩解企業(yè)資金不足，降低企業(yè)成本的“捷徑”。不但一些困難企業(yè)，而且一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的企業(yè)也以資金緊張為借口，千方百計(jì)拖欠稅款，鉆政策和法律的空子，當(dāng)稅務(wù)管理員上門催繳企業(yè)拖欠的稅款時(shí)，便乘機(jī)提出以滯銷、積壓、破損及假冒偽劣商品物資來抵繳稅款，以物抵稅已成為這些企業(yè)擺脫“包袱”逃避法律制裁的“金蟬脫殼”之計(jì)。

特別應(yīng)當(dāng)引起注意的是納稅人用這些汽車和房屋是以“物”的原值來低交稅款，并不是以拍賣所得來抵交稅款。某開發(fā)公司在開發(fā)房屋過程中是否是資金緊張，運(yùn)轉(zhuǎn)有困難呢，回答是否定的。經(jīng)查該公司運(yùn)轉(zhuǎn)非常正常，年收入也非常可觀，只是想借機(jī)鉆法律和政策的空子，利用以物抵稅的方法擺脫企業(yè)“包袱”所采取的一種游戲手段。

2.以物抵稅在價(jià)格認(rèn)定上缺乏依據(jù)。當(dāng)企業(yè)形成欠繳稅款，又暫無能力交納稅款的情況下，稅務(wù)管理人員依據(jù)法律規(guī)定便要求企業(yè)以物抵稅，并強(qiáng)制扣押企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，如房產(chǎn)，汽車等，這并無可非議，而是《稅收征管法》所要求的，而扣押的財(cái)產(chǎn)如何認(rèn)定實(shí)際價(jià)格，又能抵交多少稅款，又成為納稅企業(yè)和稅收管理員的一本說不清的糊涂賬。

3.以“物”抵稅的內(nèi)外勾結(jié)。以“物”抵稅的現(xiàn)象近幾年來在我市比較普遍，對(duì)確有困難的企業(yè)，以“物”抵稅也是《稅收征管法》所允許的，是稅務(wù)管理人員為了避免稅款的流失，依據(jù)有關(guān)稅法規(guī)定所采取的一種強(qiáng)制手段。而這種強(qiáng)制手段只是對(duì)納稅確有困難的企業(yè)而言，對(duì)于經(jīng)濟(jì)形式非常景氣的企業(yè)顯然不適應(yīng)。由于在抵稅過程中對(duì)價(jià)格認(rèn)定的不明確，抵稅的多少不確定，便導(dǎo)致了個(gè)別納稅人有錢不交稅，以“物”去抵稅的怪現(xiàn)象，這里面既有納稅人想占國(guó)家便宜的錯(cuò)誤思想，也有稅收管理人員為討好納稅人或者別有用心、而為納稅人出謀劃策積極促成以物抵稅的怪現(xiàn)象。

佳木斯市某房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目部，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)非常景氣的企業(yè)，2003年在開發(fā)銷售不動(dòng)產(chǎn)的過程中累計(jì)行成欠繳稅款五十余萬元，本來該企業(yè)有能力交納剩余稅款，但由于某稅收管理人員別有用心、另有圖謀、便以合法的手段，掩蓋其非法的目的，最終某稅收管理人員采取里應(yīng)外合、內(nèi)外勾結(jié)的方法，扣押了某房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目部?jī)r(jià)值五十余萬元的一套門市房，以此抵交剩余稅款，最終該套門市房經(jīng)過拍賣行的拍賣以一十八萬二千元的價(jià)格被某稅收管理員拍得，不但違反有關(guān)規(guī)定，也給國(guó)家造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、如何規(guī)范以物抵稅現(xiàn)象

1.正確引導(dǎo)，加強(qiáng)管理。加強(qiáng)管理是保證以物抵稅措施落到實(shí)處的重要手段，正確引導(dǎo)是避免有錢不交稅、以“物”來抵稅的錯(cuò)誤觀念的延續(xù)。在稅收征管過程中各級(jí)稅務(wù)干部應(yīng)該嚴(yán)把以“物”抵稅強(qiáng)制措施的正確實(shí)施，不要輕而易舉的允許企業(yè)以“物”抵稅，要分析原因、正確引導(dǎo)、加強(qiáng)教育，對(duì)那些確有困難的企業(yè)即使允許其以“物”抵稅，也要對(duì)納稅人進(jìn)行其正確引導(dǎo)，告知其扣押商品的價(jià)格不是抵稅價(jià)格，應(yīng)以拍賣所得實(shí)際入庫頂替所欠稅款，尾欠稅款仍需繳納。

2.完善手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)以物抵稅中“物”的管理。扣押納稅人的財(cái)產(chǎn)不是目的，目的在于責(zé)令納稅人限期交納稅款，在納稅人限期沒有繳納稅款的情況下，以拍賣所得抵交稅款。而在稅務(wù)部門所扣押納稅人的“物”往往要經(jīng)過好長(zhǎng)時(shí)間，有的是三個(gè)月，五個(gè)月，有的甚至是一年或超過一年，這些物才能夠得到最終處理。在這種情況下，加強(qiáng)對(duì)“物”的管理顯的非常重要，一是應(yīng)當(dāng)對(duì)扣押的“物”要登記造冊(cè)、明確專人保管、完善交接登記制度，確保抵稅實(shí)物的安全。二是要經(jīng)常督促、經(jīng)常檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)處理，保證萬“物”一失。三是建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)扣押的“物”任何人都不能使用，特別是對(duì)機(jī)動(dòng)車類的動(dòng)產(chǎn)更要嚴(yán)格規(guī)范，保證物有所值，以免損害納稅人的利益。同時(shí)在處理變現(xiàn)過程中，要堅(jiān)持公開拍賣，合理作價(jià)的原則，在不損害納稅人利益的同時(shí)，保證國(guó)家稅款的足額收繳入庫。

第8篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度范文

房地產(chǎn)法律服務(wù)合同范文1甲方(委托人)：_________________

法定住址：_______________________

法定代表人：_____________________

職務(wù)：___________________________

委托人：_____________________

身份證號(hào)碼：_____________________

通訊地址：_______________________

郵政編碼：_______________________

聯(lián)系人：_________________________

電話：___________________________

電掛：___________________________

傳真：___________________________

帳號(hào)：___________________________

電子信箱：_______________________

乙方(受托人)：_________________

法定住址：_______________________

法定代表人：_____________________

職務(wù)：___________________________

通訊地址：_______________________

郵政編碼：_______________________

聯(lián)系人：_________________________

電話：___________________________

電掛：___________________________

傳真：___________________________

帳號(hào)：___________________________

電子信箱：_______________________

鑒于乙方為經(jīng)中華人民共和國(guó)司法部批準(zhǔn)設(shè)立的律師事務(wù)所，具備向社會(huì)提供法律服務(wù)的資格和能力;甲方因房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)需要專業(yè)的法律服務(wù)，以維護(hù)其在整個(gè)建設(shè)過程中的所有行為的合法性及其合法權(quán)益，特委托乙方為其提供法律服務(wù)，乙方表示同意;甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)律師法》及相關(guān)法律規(guī)定，本著自愿、平等、互惠互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行：

一、法律服務(wù)組成人員

乙方接受甲方的委托，指派_________、_________、_________等律師組成法律服務(wù)小組，負(fù)責(zé)處理甲方的相關(guān)房地產(chǎn)法律事務(wù)。

本合同自雙方簽字之日起生效，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)自行失效。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間超過預(yù)計(jì)時(shí)間的，由甲、乙雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)償條款，可延長(zhǎng)聘期。

二、工作范圍

乙方律師的服務(wù)內(nèi)容具體包括：

(一)房地產(chǎn)投資開發(fā)法律事務(wù)

1.創(chuàng)設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司

(1)為開發(fā)商提供政策法律可行性分析，協(xié)助開發(fā)商設(shè)立、組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，取得房地產(chǎn)開發(fā)權(quán);

(2)起草設(shè)立公司的各類法律文件;

(3)協(xié)助申辦公司設(shè)立的法律手續(xù);

(4)起草公司各類規(guī)章制度。

2.取得國(guó)有土地使用權(quán)

(1)為開發(fā)商提供審慎調(diào)查，確認(rèn)土地的法律屬性及用途;

(2)向土地管理部門申請(qǐng)辦理征用土地，起草征用土地的文件;

(3)參與征用費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)及付款期限的

談判，制作談判的法律文件;

(4)向土地管理部門申請(qǐng)確認(rèn)土地用途，并起草有關(guān)法律文件;

(5)幫助協(xié)調(diào)開發(fā)商與土地管理部門、原土地使用人的各種關(guān)系;

(6)協(xié)調(diào)與土地管理部門的關(guān)系，起草用地申請(qǐng)書，參與土地出讓金額的談判，幫助開發(fā)商簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》，申領(lǐng)《土地使用證》;

(7)協(xié)調(diào)與規(guī)劃部門的關(guān)系，申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》;

(8)通過行政裁決、訴訟等方式解決土地開發(fā)中的糾紛。

3.拆遷安置補(bǔ)償

(1)協(xié)助確定委托拆遷單位，草擬、審核委托拆遷協(xié)議等文件;

(2)協(xié)助制定拆遷政策，草擬拆遷工作中需要的法律文件，包括拆遷安置文告，拆遷安置協(xié)議等;

(3)協(xié)助處理拆遷人與被拆遷戶之間的糾紛;

(4)起草申領(lǐng)《房屋拆遷許可證》的各類法律文件，協(xié)調(diào)開發(fā)商與拆遷行政主管部門的關(guān)系，協(xié)助開發(fā)商申領(lǐng)《房屋拆遷許可證》;

(5)參與拆遷補(bǔ)償與安置的談判，起草審查拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議，發(fā)生糾紛協(xié)商不成時(shí)，委托人進(jìn)行仲裁、訴訟、行政裁決及協(xié)助強(qiáng)制拆遷;

(6)起草申請(qǐng)《房屋預(yù)售許可證》的法律文件，申領(lǐng)《預(yù)售許可證》。

4.工程建設(shè)施工

(1)起草開工報(bào)告，整理申請(qǐng)開工的所有文件，并向建設(shè)管理部門申領(lǐng)《施工許可證》，為項(xiàng)目盡早開工準(zhǔn)備好全部法律手續(xù);

(2)出具從工程勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)至工程竣工驗(yàn)收階段的整體框架的法律意見書，其主要內(nèi)容為：

①提出有利于工程質(zhì)量的意見;

②降低成本的建議;

③分析該階段可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn);

④提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體方案;

⑤工程履約管理;

(3)參與勘察、設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)工作小組，對(duì)可能中標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行資格、資信審查，為此進(jìn)行必要的調(diào)查;

(4)起草、審核招投標(biāo)文件，監(jiān)督招標(biāo)工作程序;

(5)起草、參與簽訂建筑承發(fā)包合同，并出具法律意見書，監(jiān)督合同的按時(shí)履行;

(6)協(xié)調(diào)處理施工過程中的突發(fā)事件，確保工程進(jìn)度;

(7)在工程建設(shè)過程中，起草各類法律文件，協(xié)助開發(fā)商協(xié)調(diào)好與供電、自來水、電話、公安、衛(wèi)生、環(huán)保等部門的關(guān)系;

(8)參與工程竣工驗(yàn)收，并出具法律意見書。

5.房地產(chǎn)項(xiàng)目融資

(1)向貸款銀行或其他金融機(jī)構(gòu)出具法律建議，說明以土地使用權(quán)或在建工程或房地產(chǎn)實(shí)物抵押融資的法律可行性;

(2)與貸款銀行或其他金融機(jī)構(gòu)談判、草擬或?qū)徍速J款合同、抵押合同及相關(guān)法律文件;

(3)代辦抵押

登記手續(xù)、代辦抵押權(quán)解除手續(xù);

(4)辦理抵押權(quán)實(shí)現(xiàn)時(shí)的抵押物處置手續(xù)，草擬、審核處置抵押物所需的法律文件。

6.物業(yè)管理

(1)協(xié)助設(shè)立或選聘與小區(qū)服務(wù)相符的物業(yè)管理公司，起草、審查與物業(yè)管理公司所簽訂的管理合同;

(2)起草、審核物業(yè)管理公約、物業(yè)管理規(guī)章制度，委托管理合同及其他相關(guān)法律文件;

(3)起草、制訂物業(yè)管理辦法;

(4)協(xié)助開發(fā)商行使對(duì)公寓、小區(qū)的命名權(quán)、外墻和樓宇臺(tái)的廣告權(quán)，公共場(chǎng)地的改造權(quán);

(5)協(xié)助物業(yè)管理公司組織業(yè)主大會(huì)，建立業(yè)主委員會(huì)，構(gòu)建、理順物業(yè)公司與全體業(yè)主及物業(yè)使用人的法律關(guān)系;

(6)協(xié)助物業(yè)公司與各市政工程公司及各專業(yè)公司確定物業(yè)服務(wù)中的各項(xiàng)協(xié)作、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、專項(xiàng)服務(wù)合同、協(xié)議關(guān)系。

(二)房地產(chǎn)交易法律事務(wù)

1.房地產(chǎn)預(yù)售、銷售

(1)協(xié)助開發(fā)商獲取預(yù)售、銷售批準(zhǔn);

(2)參與按揭事宜的談判，起草按揭協(xié)議及附件;

(3)參與委托銷售事宜的談判，起草委托銷售合同，并調(diào)查、審核銷售公司的資質(zhì)、資信等情況;

(4)對(duì)銷售人員進(jìn)行房地產(chǎn)銷售的法律知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)銷售人員簽訂銷售合同;

(5)起草審查租賃、抵押等法律文件，協(xié)助辦理相關(guān)登記手續(xù);

(6)審查房地產(chǎn)廣告內(nèi)容的合法性;

(7)審查商品房預(yù)售合同和銷售合同;

(8)購房簽約及見證、辦理預(yù)售登記。

2.房地產(chǎn)抵押

(1)提供房地產(chǎn)抵押的相關(guān)法律政策信息;

(2)解答辦理房地產(chǎn)抵押的各項(xiàng)法律咨詢，出具書面法律意見;

(3)代為起草、審查和修改房地產(chǎn)抵押合同及其他法律文書;

(4)審查抵押房地產(chǎn)的狀況，協(xié)助設(shè)定抵押權(quán)，并協(xié)助進(jìn)行房地產(chǎn)評(píng)估;

(5)協(xié)助辦理房地產(chǎn)抵押登記手續(xù);

(6)辦理其他約定的法律事務(wù)。

3.房地產(chǎn)權(quán)屬登記

(1)提供有關(guān)房屋過戶相關(guān)的法律政策咨詢，提供書面法律意見;

(2)協(xié)助準(zhǔn)備房地產(chǎn)交易過戶的文件資料;

(3)協(xié)助辦理申請(qǐng)過戶、申報(bào)應(yīng)繳契稅、費(fèi)用、代領(lǐng)房地產(chǎn)買賣契證。

4.房地產(chǎn)調(diào)查

(1)提供有關(guān)房地產(chǎn)抵押、查封等相關(guān)法律政策咨詢，出具書面法律意見;

(2)到有關(guān)行政機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)的權(quán)屬、抵押情況以及是否查封進(jìn)行調(diào)查;

(3)辦理其他約定的法律事務(wù)。

(三)其他房地產(chǎn)相關(guān)律師事項(xiàng)

1.進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)人員、銷售人員、管理人員相關(guān)法律知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn);

2.及時(shí)向開發(fā)企業(yè)介紹新頒布的房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策，并結(jié)合開發(fā)企業(yè)實(shí)際管理狀況，出具相關(guān)法律意見;

3.為開發(fā)企業(yè)提供《勞動(dòng)法》、《公司法》等健全公司法人治理結(jié)構(gòu)的綜合性法律意見;

4.為開發(fā)企業(yè)及時(shí)解答和解決有關(guān)法律咨詢和法律事務(wù);

5.協(xié)助企業(yè)建立健全各種規(guī)章制度，包括廠規(guī)、廠紀(jì)、合同管理、稅收、勞動(dòng)保險(xiǎn)、專利和專有技術(shù)管理、商標(biāo)和廣告管理、資金信貸等管理制度;

6.參加合同和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判，承辦其它法律事務(wù)，如公證、商標(biāo)注冊(cè)、調(diào)查資信等;

7.參加調(diào)解、仲裁及其它非訴訟法律事務(wù)和訴訟活動(dòng)。

三、服務(wù)費(fèi)用及支付

甲方向乙方支付的律師服務(wù)費(fèi)用為￥_________元(大寫_________元整)。甲方應(yīng)于本合同生效之日起_________日內(nèi)，向乙方支付全部費(fèi)用的_________%，計(jì)￥_________元(大寫_________元整)，剩余_________%，計(jì)￥_________元(大寫_________元整)于乙方事項(xiàng)完成之日起_________支付。

甲方按乙方要求將費(fèi)用劃至乙方指定帳戶：帳戶名：_________， 帳戶號(hào)：_________。

乙方向甲方收取律師服務(wù)費(fèi)用的依據(jù)為《律師服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》、《律師服務(wù)指導(dǎo)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》、_________。

四、其他費(fèi)用的負(fù)擔(dān)

乙方律師辦理甲方委托事項(xiàng)所發(fā)生的下列費(fèi)用，應(yīng)由甲方承擔(dān)：

1.相關(guān)行政、司法、鑒定、公證等部門收取的鑒定費(fèi)用、評(píng)估費(fèi)用、辦案費(fèi)用等;

2._________(地區(qū))外發(fā)生的差旅費(fèi)、食宿費(fèi)，翻譯費(fèi)，復(fù)印費(fèi)，長(zhǎng)途通訊費(fèi)等;

3.征得甲方同意后支出的其他費(fèi)用。

乙方律師應(yīng)當(dāng)本著節(jié)儉的原則合理使用上述有關(guān)費(fèi)用。

五、甲方權(quán)利義務(wù)

1.甲方應(yīng)與乙方合作真誠(chéng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向乙方提供所需的資料及文件;

2.甲方指定_________為法律服務(wù)小組的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)甲方的指示和要求，提供文件和資料等，甲方更換聯(lián)系人應(yīng)當(dāng)書面通知乙方;

3.乙方律師到甲方處辦公時(shí)，甲方應(yīng)為律師提供必要的辦公及生活條件;

4.甲方應(yīng)按照本合同規(guī)定的時(shí)間、方式向乙方支付服務(wù)費(fèi)用;

5.甲方應(yīng)隨時(shí)告之乙方其房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并告知乙方其聯(lián)系地址、電話號(hào)碼和處所等;

6.甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方律師辦理的相關(guān)法律事務(wù)提出明確的要求，但不得提出不合理要求;

7.甲方不得向乙方律師隱瞞任何與委托事項(xiàng)相關(guān)的情況;

8.甲方保證其向乙方所提交資料及文件的真實(shí)性和合法性，由于甲方提供虛假信息而導(dǎo)致其遭受的一切損失，由甲方自行承擔(dān);

9.甲方根據(jù)乙方

律師提供的法律意見、建議、方案所作出的決策而導(dǎo)致的損失，非因乙方律師錯(cuò)誤運(yùn)用法律等失職行為造成的，由甲方自行承擔(dān);

10.甲方有權(quán)就乙方服務(wù)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，隨時(shí)向乙方提出口頭或書面咨詢，乙方應(yīng)及時(shí)作出答復(fù);

11.甲方有權(quán)隨時(shí)檢查監(jiān)督乙方律師的工作服務(wù)內(nèi)容，但不得影響乙方律師的正常工作秩序;

12.甲方有證據(jù)認(rèn)為乙方律師沒有盡勤勉義務(wù)為其進(jìn)行法律服務(wù)的，有權(quán)要求乙方更換律師;

13.由于甲方的原因而導(dǎo)致服務(wù)事項(xiàng)沒有完成，甲方不得要求退還已經(jīng)支付的律師費(fèi)用;

14.甲方委托的事項(xiàng)不得違反法律規(guī)定或律師執(zhí)業(yè)規(guī)范。

六、乙方權(quán)利義務(wù)

1.乙方應(yīng)當(dāng)指派熟知房地產(chǎn)行業(yè)又熟知工程建設(shè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)法律規(guī)定的律師為甲方提供法律服務(wù);

2.乙方律師應(yīng)勤勉盡責(zé)地完成委托事項(xiàng)，維護(hù)甲方的合法權(quán)益;

3.乙方律師有權(quán)查閱甲方與承辦法律事務(wù)有關(guān)的文件和資料;

4.乙方律師有權(quán)了解甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的有關(guān)情況;

5.乙方律師應(yīng)根據(jù)甲方的安排，列席甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的有關(guān)會(huì)議;

6.乙方律師有權(quán)獲得所必須的辦公、交通及其他工作條件和便利;

7.乙方律師在甲方授權(quán)范圍內(nèi)甲方辦理之事務(wù)所產(chǎn)生的法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)，乙方律師不擔(dān)責(zé);

8.乙方律師應(yīng)及時(shí)承辦甲方委托辦理的有關(guān)法律事務(wù)，并對(duì)所經(jīng)辦事務(wù)的合法性負(fù)責(zé);

9.乙方律師要堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)、法律為準(zhǔn)繩的原則，發(fā)現(xiàn)甲方有不當(dāng)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以勸阻;

10.乙方律師應(yīng)根據(jù)本合同規(guī)定和甲方的授權(quán)委托進(jìn)行工作，不得超越權(quán)限;

11.乙方律師不得從事有損于甲方合法權(quán)益的活動(dòng)，不得在民事、經(jīng)濟(jì)、行政訴訟或仲裁活動(dòng)中擔(dān)任甲方對(duì)立一方當(dāng)事人的人;

12.乙方律師在同時(shí)受聘擔(dān)任甲方和另一公司法律顧問期間，遇到兩公司之間發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)解，但不得任何一方參加訴訟或仲裁;

13.乙方對(duì)在工作中接觸、了解到的有關(guān)甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的商業(yè)秘密，負(fù)有保守秘密的義務(wù);

14.乙方律師不得私自接受委托，私自向委托人收取費(fèi)用，收受委托人的財(cái)物;

15.因乙方律師的過錯(cuò)而給甲方造成損失的，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償;

16.乙方律師不得利用提供法律服務(wù)的便利牟取甲方與另一方爭(zhēng)議的權(quán)益;

17.未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自更換指派的律師。

七、合同的解除

1.合同期限屆滿，甲乙雙方不再續(xù)簽本合同;

2.甲乙雙方通過書面協(xié)議解除本合同;

3.因不可抗力致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)的;

4.乙方及律師不按本合同的約定提供法律服務(wù)，經(jīng)甲方指出后，仍不改正的;

5.因乙方律師工作延誤、失職、失誤導(dǎo)致甲方蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的;

6.甲方有意向乙方提供虛假情況、捏造事實(shí)，致使乙方律師不能提供有效的法律服務(wù)的;

7.甲方的委托事項(xiàng)違反法律或者違反律師執(zhí)業(yè)規(guī)范的;

八、保密

甲乙雙方保證對(duì)在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過程中所獲悉的屬于對(duì)方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料(包括商業(yè)秘密、公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。

九、通知

1.根據(jù)本合同需要一方向另一方發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報(bào)、當(dāng)面送交等)方式傳遞。以上方式無法送達(dá)的，方可采取公告送達(dá)的方式。

2.各方通訊地址如下：_________。

3.一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi)，以書面形式通知對(duì)方;否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相關(guān)責(zé)任。

十、合同的變更

本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時(shí)，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方，征得對(duì)方同意后，雙方在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(書面通知發(fā)出_________天內(nèi))簽訂書面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經(jīng)雙方簽署書面文件，任何一方無權(quán)變更本合同，否則，由此造成對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方承擔(dān)。

十一、合同的轉(zhuǎn)讓

除合同中另有規(guī)定外或經(jīng)雙方協(xié)商同意外，本合同所規(guī)定雙方的任何權(quán)利和義務(wù)，任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前，不得轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)另一方書面明確同意，均屬無效。

十二、爭(zhēng)議的處理

1.本合同受中華人民共和國(guó)法律管轄并按其進(jìn)行解釋。

2.本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第____種方式解決

(1)提交_________仲裁委員會(huì)仲裁;

(2)依法向人民法院起訴。

十三、不可抗力

1.如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務(wù)，該義務(wù)的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應(yīng)予中止。

2.聲稱受到不可抗力事件影響的一方應(yīng)盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)通過書面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后_________日內(nèi)向另一方提供關(guān)于此種不可抗力事件及其持續(xù)時(shí)間的適當(dāng)證據(jù)及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料。聲稱不可抗力事件導(dǎo)致其對(duì)本合同的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的一方，有責(zé)任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響。

3.不可抗力事件發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)立即通過友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本合同。不可抗力事件或其影響終止或消除后，雙方須立即恢復(fù)履行各自在本合同項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)。如不可抗力及其影響無法終止或消除而致使合同任何一方喪失繼續(xù)履行合同的能力，則雙方可協(xié)商解除合同或暫時(shí)延遲合同的履行，且遭遇不可抗力一方無須為此承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。

4.本合同所稱“不可抗力”是指受影響一方不能合理控制的，無法預(yù)料或即使可預(yù)料到也不可避免且無法克服，并于本合同簽訂日之后出現(xiàn)的，使該方對(duì)本合同全部或部分的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的任何事件。此等事件包括但不限于自然災(zāi)害如水災(zāi)、火災(zāi)、旱災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震，以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)(不論曾否宣戰(zhàn))、動(dòng)亂、罷工，政府行為或法律規(guī)定等。

十四、合同的解釋

本合同未盡事宜或條款內(nèi)容不明確，合同雙方當(dāng)事人可以根據(jù)本合同的原則、合同的目的、交易習(xí)慣及關(guān)聯(lián)條款的內(nèi)容，按照通常理解對(duì)本合同作出合理解釋。該解釋具有約束力，除非解釋與法律或本合同相抵觸。

十五、補(bǔ)充與附件

本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

十六、合同的效力

本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。

有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

房地產(chǎn)法律服務(wù)合同范文2甲方：_________

乙方：_________

應(yīng)甲方的聘請(qǐng)，乙方指派律師組成法律顧問組，為甲方開發(fā)的_________ 房地產(chǎn)項(xiàng)目(下稱本項(xiàng)目)提供法律服務(wù)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立以下協(xié)議，共同遵照履行：

一、法律顧問組成員及聘期

乙方指派_________ 、_________ 、_________ 律師組成法律顧問組，_________ 律師擔(dān)任組長(zhǎng)。法律顧問組的聘期自_________ 年_________ 月_________ 日起至本項(xiàng)目結(jié)束止。本項(xiàng)目預(yù)計(jì)_________ 年_________ 月_________ 日結(jié)束。

二、法律顧問組提供法律服務(wù)的職責(zé)范圍

法律顧問組向甲方提供以下法律服務(wù)：

1.起草、修改本項(xiàng)目前期拆遷合同;

2.參與本項(xiàng)目工程招投標(biāo)事務(wù)，審查招投標(biāo)文件;

3.審查、修改本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)合同;

4.參與本項(xiàng)目工程施工合同的洽談、起草、修改;

5.審查、修改本項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同;

6.參與審查本項(xiàng)目工程分包單位的資質(zhì)，起草、修改工程分包合同;

7.審查、修改甲方采購設(shè)備和材料的合同;

8.協(xié)助甲方控制工程造價(jià)、審查工程量增減的支付依據(jù);

9.協(xié)助甲方處理因工程造價(jià)引起的爭(zhēng)議;

10. 參加甲方對(duì)工程竣工的驗(yàn)收工作，協(xié)助甲方確定工程最終造價(jià);

11. 接受甲方委托，擔(dān)任人，參加本項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的訴訟、調(diào)解、仲裁活動(dòng);

12. 代辦本項(xiàng)目開發(fā)過程中的公證事務(wù)，辦理律師見證等非訴訟法律事務(wù);

13. 接受甲方委托，辦理本項(xiàng)目其他專項(xiàng)法律事務(wù)。

三、法律顧問組的工作方式

1.甲、乙雙方建立聯(lián)系人制度，遇有需法律顧問辦理的事務(wù)，由甲方填寫《法律顧問組需辦事項(xiàng)》，提前通知法律顧問到甲方處辦理;法律顧問因故不能到甲方處辦理時(shí)，乙方可臨時(shí)指派其他律師代為辦理。

2.在遇有需法律顧問集中辦理的法律事務(wù)時(shí)，乙方指派專人到甲方處辦公。甲方指定_________ 為法律顧問組的聯(lián)系人，乙方指定_________ 為聯(lián)系人。

四、甲方為法律顧問組提供的工作條件

在法律顧問到甲方處辦公時(shí)，甲方應(yīng)為法律顧問提供必要的辦公條件。

五、法律顧問費(fèi)的收取辦法和結(jié)算方式

1.依據(jù)國(guó)家計(jì)委、司法部計(jì)價(jià)費(fèi)(1997)286 號(hào)《律師服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》的規(guī)定，甲方向乙方支付法律服務(wù)費(fèi)人民幣_(tái)________ 元，本協(xié)議簽訂時(shí)支付_________ 元，_________ 年_________ 月_________ 日支付_________ 元。

2.法律顧問為甲方提供本合同第二條第1-10項(xiàng)服務(wù)時(shí)，不另行收費(fèi);甲方委托乙方辦理本合同第二條第11項(xiàng)服務(wù)時(shí)，乙方在國(guó)家計(jì)委、司法部規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，下浮_________ %另行收取費(fèi)。

3.法律顧問為辦理甲方事務(wù)在_________ 市內(nèi)所需的資料費(fèi)、交通費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用由乙方自理;赴_________ 以外的地區(qū)所需的交通費(fèi)、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用，由甲方負(fù)擔(dān)。

六、雙方責(zé)任

1.法律顧問組應(yīng)勤勉盡責(zé)，維護(hù)甲方的合法權(quán)益，在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)履行職務(wù)，并對(duì)所經(jīng)辦事務(wù)的合法性負(fù)責(zé)。因法律顧問的過錯(cuò)而給甲方造成損失的，乙方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。

2.甲方應(yīng)如實(shí)向法律顧問組敘述情況，提供有關(guān)材料。法律顧問在甲方授權(quán)范圍內(nèi)甲方辦理之事務(wù)所產(chǎn)生的法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)。

七、合同的變更、解除和終止

1.雙方應(yīng)信守本合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止本合同。

2.甲方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知乙方解除本合同或要求更換法律顧問：

(1 )法律顧問不按本合同的約定提供法律服務(wù)，經(jīng)甲方指出后，仍不改正的;

(2 )因法律顧問的過錯(cuò)而給甲方造成損失的。

3.乙方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知甲方解除本合同：

(1 )甲方有意向法律顧問提供虛假情況、捏造事實(shí)的;

(2 )甲方未按本合同的約定提供工作條件的;

(3 )甲方累計(jì)3 個(gè)月未按時(shí)向乙方支付法律顧問費(fèi)的。

八、違約責(zé)任

當(dāng)事人一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的，即違反本合同時(shí)，應(yīng)賠償另一方的損失，并支付違約金_________ 元。

九、合同的生效

本合同自雙方簽字之日起生效，本項(xiàng)目結(jié)束時(shí)自行失效。本項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間超過預(yù)計(jì)時(shí)間的，由甲、乙雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)償條款，可延長(zhǎng)聘期。

十、爭(zhēng)議的解決

本合同在履行期間如有爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成時(shí)，任何一方均有權(quán)向法院提起訴訟。

本合同一式四份，雙方各持兩份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

房地產(chǎn)法律服務(wù)合同范文3甲方：_________

乙方：_________

甲方因房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)需要，特聘請(qǐng)乙方為其整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)提供全過程的專業(yè)法律服務(wù)，要求指派熟知房地產(chǎn)行業(yè)又熟知工程建設(shè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)法律規(guī)定的律師擔(dān)任甲方的經(jīng)濟(jì)、法律顧問，以維護(hù)甲方在整個(gè)建設(shè)過程中的所有行為的合法性及其合法權(quán)益。經(jīng)協(xié)商，雙方達(dá)成以下條款，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、甲方要求乙方指派_________律師擔(dān)任甲方的特邀經(jīng)濟(jì)、法律顧問。乙方同意甲方的要求，指派該律師擔(dān)任甲方的特邀經(jīng)濟(jì)、法律顧問，并配之以其他律師提供法律服務(wù)。

二、雙方約定：受聘律師須為甲方提供如下非訴訟法律事務(wù)服務(wù)：

1.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展，完善甲方參與的三方合資合同、章程;

2.參與本工程建設(shè)的前期動(dòng)遷及市政配套合同的完善、修改;

3.參與本工程建設(shè)的招標(biāo)標(biāo)書的制定，參加甲方審查投標(biāo)文件并為評(píng)標(biāo)、決標(biāo)提供法律意見;

4.代表甲方與工程承包方洽談，草擬、修改工程承包合同，使之達(dá)到可正式簽約條件;

5.如甲方需要，為甲方代辦工程承包合同公證或見證;

6.代表甲方審查承包方提出的工程分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)及隊(duì)伍素質(zhì)和履約能力，審查、確定工程分包合同;

7.如甲方需要，為甲方代辦工程分包合同公證或見證;

8.督促、檢查甲方履行工程承包合同及履約資料的積累、保管工作;

9.協(xié)助甲方審查工程分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收資料，協(xié)助處理因工程質(zhì)量引起的爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)甲方與_________市工程質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系;

10.協(xié)助甲方控制工程造價(jià)，審查工程量增減的支付依據(jù)，協(xié)助處理因工程造價(jià)引起的爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)甲方與上海市工程造價(jià)管理部門的聯(lián)系;

11.參加甲方對(duì)工程竣工的驗(yàn)收工作，協(xié)助甲方確定工程最終造價(jià);

12.根據(jù)甲方的要求，為甲方部分或全部樓宇出售、出租(境內(nèi)外)提供以下法律服務(wù)：

(1)協(xié)調(diào)甲方與市土地批租管理部門的聯(lián)系，以便在甲方需要并符合條件時(shí)改變土地使用權(quán)性質(zhì)，簽訂補(bǔ)地價(jià)合同;

(2)協(xié)助甲方辦理樓宇外銷批準(zhǔn)手續(xù);

(3)協(xié)助甲方起草《購房須知》、《樓字預(yù)訂合同》、《樓宇預(yù)售合同》、(樓字出售合同》、《房屋管理、使用、維修公約》、《樓宇出租合同》等樓宇預(yù)、銷售或出租法律文件;

(4)協(xié)助甲方辦理境內(nèi)外購房銀行按揭手續(xù)，起草與此有關(guān)的法律文件;

(5)甲方向購房業(yè)主出具工程進(jìn)度、質(zhì)量等符合預(yù)收樓款條件的法律意見書;

(6)如甲方需要，代為監(jiān)管預(yù)售樓宇價(jià)款，使購房業(yè)主增強(qiáng)信心，減少風(fēng)險(xiǎn);

(7)如甲方需要，代辦購房業(yè)主的樓宇預(yù)、銷售公證;

(8)如甲方需要，購房業(yè)主向房地產(chǎn)管理部門辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記;

(9)協(xié)助甲方組織預(yù)、銷售展示、交易活動(dòng)，提供相應(yīng)的法律服務(wù)。

三、法律服務(wù)報(bào)酬及支付方式

1.雙方商定，甲方對(duì)上述律師服務(wù)支付人民幣_(tái)________元。

2.支付方式;律師服務(wù)報(bào)酬以人民幣支付，支付期限為：

(1)第一次：本合同簽約后10天內(nèi)，支付20%計(jì)人民幣_(tái)________元，

(2)第二次：工程合同正式簽約后10天內(nèi)，支付30%，計(jì)人民幣_(tái)________元;

(3)第三次：工程施工結(jié)構(gòu)封頂后工0天內(nèi)，支付30%，計(jì)人民幣_(tái)________元;

(4)第四次：工程竣工交付使用后10天內(nèi)，支付剩余的20%，計(jì)人民幣_(tái)________元。

四、上述由乙方提供的法律服務(wù)構(gòu)成的各法律關(guān)系如遇有爭(zhēng)議并引起糾紛，乙方須甲方全權(quán)處理，其費(fèi)用另行計(jì)算。

五、乙方及受聘律師可根據(jù)法律服務(wù)工作項(xiàng)目及有關(guān)要求，安排有關(guān)律師或工作人員辦理具體事務(wù)，具體工作人員的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

六、乙方提供的法律服務(wù)應(yīng)確保服務(wù)質(zhì)量，確保所有合同和法律文件的合法性和有效性，并確保在法律、法規(guī)規(guī)定的或者甲方要求、乙方承諾的期限內(nèi)完成。

七、如因乙方的工作疏忽造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，最高賠償額不超過律師服務(wù)收費(fèi)的10倍即人民幣_(tái)_______元。具體賠償辦法按乙方提供的《律師承辦非訴訟專項(xiàng)法律事務(wù)過錯(cuò)責(zé)任有限賠償試行辦法》執(zhí)行。該試行辦法為本合同的附件。

八、甲方須按期支付律師報(bào)酬，如支付逾期，以應(yīng)付款千分之一/每天支付逾期的違約金。如逾期超過一個(gè)月，乙方有權(quán)停止工作直至中止合同。

九、甲方應(yīng)按規(guī)定提供各種有關(guān)書面材料，如實(shí)向律師闡明情況，如因甲方提供材料虛假不實(shí)或有重大錯(cuò)誤，乙方不承擔(dān)因此產(chǎn)生的責(zé)任。

十、甲方承諾如乙方在提供上述法律服務(wù)中認(rèn)真負(fù)責(zé)、確保服務(wù)質(zhì)量，甲方在本合同確定的報(bào)酬外，另給以不超過人民幣_(tái)________元的獎(jiǎng)勵(lì)。

十一、本合同自簽訂之日起生效，至乙方完成所有法律服務(wù)時(shí)失效。

十二、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第9篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度范文

目前，浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)、新疆麥趣爾集團(tuán)、嘉成企業(yè)集團(tuán)、皇朝企業(yè)集團(tuán)、金墾企業(yè)集團(tuán)、新世紀(jì)成功房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、新中基城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)均對(duì)此表示出濃厚的興趣。

五一農(nóng)場(chǎng)地處烏一昌之間，具有良好的地緣優(yōu)勢(shì)，目前入駐該場(chǎng)企業(yè)已達(dá)十余家，新中基紅色工業(yè)園、正大畜牧、天倫化纖均在其列。

留下一片凈土

高　雄

地膜栽培給農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)工增收提供了新的途徑，然而，殘膜對(duì)土地的污染已到了觸目驚心的地步，農(nóng)六師新湖農(nóng)場(chǎng)痛下決心，在全場(chǎng)開展了清理“塑料殺手”的全民戰(zhàn)役。今年春季農(nóng)作物播種前夕，農(nóng)場(chǎng)組織萬人進(jìn)行殘膜人工清拾，并規(guī)定每一位干部職工拾殘膜任務(wù)不少于15公斤；凡沒有撿拾殘膜的條田不得播種。

29萬畝棉花頭水灌溉前，農(nóng)場(chǎng)又下達(dá)死命令：一膜兩管和管帶鋪設(shè)在小行中的地塊，寬行內(nèi)地膜全部進(jìn)行人工和機(jī)械揭膜回收，違者農(nóng)場(chǎng)雇人清理，費(fèi)用全部由所在連隊(duì)干部個(gè)人承擔(dān)。

目前，農(nóng)場(chǎng)又組織動(dòng)員各單位和個(gè)人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度，最大限度地遏制塑料對(duì)土地的污染，給子孫留下一片凈土。

種草養(yǎng)畜　九團(tuán)致富新亮點(diǎn)

盧懷斌

今年農(nóng)一師九團(tuán)以實(shí)施國(guó)家退耕還林還草項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，積極推進(jìn)種草養(yǎng)畜科技示范工程，按照“一連一品”的指導(dǎo)方針，共投資671．1萬元建成了16個(gè)科技養(yǎng)殖示范小區(qū)。

此外，該團(tuán)還在5000畝自用地、7854．2畝退耕還林還草地、1．5萬畝生態(tài)示范區(qū)以及林權(quán)轉(zhuǎn)讓給私人的3000畝林帶里套種間作優(yōu)質(zhì)牧草養(yǎng)畜，目前全團(tuán)飼養(yǎng)草食牲畜禽數(shù)量46651頭(只)，增幅比去年提高35%以上，種植飼草面積同比凈增萬畝。種草養(yǎng)畜，不僅有力地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且成為九團(tuán)農(nóng)工致富的新亮點(diǎn)。

標(biāo)題新聞

六十三團(tuán)建成萬畝節(jié)水滴灌示范區(qū)(唐應(yīng)龍)

新湖總場(chǎng)1680人享受低保(姜國(guó)平　張?jiān)?

伊犁啤酒廠與青島啤酒“聯(lián)姻”(熊雪蓮)

一三0團(tuán)節(jié)水灌溉突破10萬畝(高作輝)

七十八團(tuán)5450畝果園實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理(劉建)

四十三團(tuán)安居工程合格率達(dá)100％(馬勇)

一八六團(tuán)4萬畝農(nóng)田實(shí)現(xiàn)林網(wǎng)化(趙賀)

江西牛牛樂乳業(yè)有限責(zé)任公司落戶七十一團(tuán)

(杜曉琴)

玉爾滾供電所安全運(yùn)行6000天

(梁世民)

兵團(tuán)奎屯醫(yī)院獲“中國(guó)醫(yī)務(wù)工作十佳先進(jìn)單位”稱號(hào)(曾麗萍)

伊力特野生果開發(fā)公司被授予“花園式單位”稱號(hào)。(朱綠琴　陳偉民)

更新觀念求發(fā)展

郭曉群

最近，農(nóng)一師三團(tuán)黨委向全團(tuán)鄭重宣布：將三團(tuán)原有的“自尊自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓發(fā)展、振興三團(tuán)”的十六字精神更新為“團(tuán)結(jié)奮斗、科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”。

該團(tuán)的決策者說，三團(tuán)精神的更新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的體現(xiàn)，只有改變經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)場(chǎng)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得發(fā)展。

綠園禽業(yè)亮相博州

李　屏

農(nóng)五師八十一團(tuán)畜牧公司與博州金科禽業(yè)養(yǎng)殖公司聯(lián)合成立綠園禽業(yè)有限責(zé)任公司，專門從事蛋雞養(yǎng)殖，公司實(shí)行股份制管理，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，保證公司的順利運(yùn)作。

綠園禽業(yè)以八十一團(tuán)12個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)為養(yǎng)殖基地，每個(gè)單位目前的養(yǎng)殖任務(wù)是5萬只。

目前，八十一團(tuán)投資1000多萬元，修建雞舍115幢，墊付資金300多萬元購置設(shè)備和飼料，承包職工分別可在四年半的飼養(yǎng)周期還清團(tuán)場(chǎng)墊付的資金。

七十六團(tuán)千噸牛奶有“婆家

溫洪艷　劉　英

近幾年農(nóng)四師七十六團(tuán)畜牧業(yè)快速發(fā)展，團(tuán)場(chǎng)養(yǎng)牛戶越來越多，但夏季出售牛奶和貯存牛奶困難已成為養(yǎng)牛戶的一塊心病。團(tuán)場(chǎng)畜牧技術(shù)中心將“將全心全意為人民服務(wù)”思想落在實(shí)處，認(rèn)真做好養(yǎng)牛戶的后勤服務(wù)，與昭蘇縣奶粉廠簽訂牛奶收購合同，在連隊(duì)設(shè)立了4個(gè)收奶點(diǎn)，日收鮮奶達(dá)4噸左右，方便了團(tuán)場(chǎng)的養(yǎng)牛戶。三年來，昭蘇縣奶粉廠在該團(tuán)共收購鮮奶1000余噸，養(yǎng)牛戶創(chuàng)收70余萬元。

綠洲短波

■今年，農(nóng)十四師皮墨墾區(qū)在經(jīng)濟(jì)林中間種冬麥900畝、春麥6000畝，可望解決墾區(qū)數(shù)千人的口糧問題。墾區(qū)職工還在經(jīng)濟(jì)林中間種4000畝西瓜，預(yù)計(jì)每畝可為職工增加收入1200元以上。

(龔德文)

■今年上半年，農(nóng)三師伽師總場(chǎng)完成生產(chǎn)總值1635萬元，與去年同比增長(zhǎng)12％，其中一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)增加值分別比去年增長(zhǎng)9％、9％和18％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)151萬元。

(王華)

■農(nóng)八師一三三團(tuán)五連職工范世勇，去年在連隊(duì)黨支部的幫助下，依靠承包100畝棉田、飼養(yǎng)4頭奶牛走上了致富路，年純收入達(dá)到3萬多元。

(高永明)

■農(nóng)八師一五0團(tuán)不久前為300余名農(nóng)業(yè)一線“科技引領(lǐng)致富”職工辦起崗位培訓(xùn)班，頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)的“農(nóng)業(yè)職工等級(jí)證書”。目前該團(tuán)已培訓(xùn)“鄉(xiāng)土秀才”1000余名。

(黃新)

■農(nóng)二師二十三團(tuán)與9個(gè)連隊(duì)層層簽訂基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書，劃分了11個(gè)保護(hù)區(qū)，46個(gè)保護(hù)片，310個(gè)保護(hù)地塊，設(shè)立了55個(gè)基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)志，全團(tuán)土地保護(hù)率達(dá)88％。

(謝銀花李順奎)

■近年來，農(nóng)八師一二二團(tuán)以“國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目”為契機(jī)，治理改造了三萬畝跑土、跑水、跑肥的低產(chǎn)田。

(張文彪)

■農(nóng)四師七十一團(tuán)為養(yǎng)殖戶劃撥養(yǎng)殖場(chǎng)地260余畝，并投資200余萬元用于養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。目前，該團(tuán)養(yǎng)殖小區(qū)已初具規(guī)模，80個(gè)標(biāo)畜的養(yǎng)殖大戶有351戶。

(王莉)

■目前，農(nóng)八師一四一團(tuán)32個(gè)基層單位全部實(shí)行連務(wù)公開，設(shè)立了公開欄，民主監(jiān)督率達(dá)到100％，全團(tuán)1700戶承包職工拿到了“收入支出明白卡”。(曾興合)

■截至目前，農(nóng)八師一四九團(tuán)完成了第一期45公里沙漠梭梭林圍欄工程，約67萬畝梭梭受益。

(武志剛)

■近日，農(nóng)十師一Jk／i~團(tuán)投資20余萬元，新購了一輛可容30人乘坐的客車，解決了6個(gè)偏遠(yuǎn)連隊(duì)近100戶職工子女上學(xué)乘車難的問題。

(郝云麗)

■農(nóng)三師四十八團(tuán)已培育養(yǎng)殖示范戶15戶，固定資產(chǎn)近100萬元；全團(tuán)養(yǎng)殖大戶90余戶，從事庭院養(yǎng)殖戶690戶，牲畜存欄2．2萬頭(只)，從業(yè)戶均收入4129元。

(石莉)