公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文
經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉，我適應(yīng)了焊裝車間的工作，也對(duì)我的班組有了很多了解，我發(fā)現(xiàn)在我們班組在安全方面下了很多功夫，當(dāng)然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個(gè)月里，沒有看到一個(gè)同事出現(xiàn)安全事故，就連焊裝最常見得劃傷都沒出現(xiàn)過.我想這與我們班長為班組制定的“安全管理五步走”十分不開的.
1，規(guī)章制度是保證.無規(guī)矩不成方圓，班長認(rèn)為班組安全管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證.規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一.班組安全管理，就要在不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下工夫，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度.執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在過程堅(jiān)持上，嚴(yán)在全面管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用.
2，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn).在班組安全討論會(huì)上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).因此，班長說要將生產(chǎn)過程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面.班長和安全員還經(jīng)常給我們分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素，還要求我們及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地采取防控對(duì)策，按崗，按班，按日檢查落實(shí)情況.
3，重點(diǎn)部位是要害.對(duì)我們班組來說，安全管理的重點(diǎn)在于防范劃傷，夾傷，飛濺燙傷，還有就是注意過往叉車，以及班組旁邊的那個(gè)行車.為此我們還開了幾次安全討論會(huì)，討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害.
4，跟蹤控制是手段.加強(qiáng)班組安全管理力度，明確每個(gè)層次，每個(gè)崗位工作職責(zé)，達(dá)到分工規(guī)范化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理.對(duì)事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn)，制定管理對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生.
第2篇：公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文
二、根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、gb/t50326-XX《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)部第15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》以及公司年度安全工作計(jì)劃的要求，為全面貫徹安全生產(chǎn)文明施工工作計(jì)劃，層層落實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產(chǎn)工作，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的工作秩序。
1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)：
(1)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故;
(2)輕傷頻率控制在3‰以下;
(3)隱患整改率達(dá)到99%以上;
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護(hù)、施工機(jī)具等項(xiàng)目中，合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率達(dá)到30%以上;
(5)力爭安全文明工地;
(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;
三、 公司職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和文明施工的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度。
2、專職安全人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，提出改進(jìn)建議，督促隱患整改。
3、根據(jù)工程項(xiàng)目總體概況和安全文明施工特點(diǎn)，提出具體的安全文明施工方案。
4、針對(duì)施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調(diào)配必須的防護(hù)器材。
5、 廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立健全安全教和培訓(xùn)考核制度。
6、制定單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。
7、積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理監(jiān)督。
8、切實(shí)提高員工的環(huán)保意識(shí)，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設(shè)單位的要求。
四、 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)
1、 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調(diào)度和指揮。
3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)整改。
4、定期和不定期反饋安全生產(chǎn)情況，及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全問題，并能主動(dòng)參加公司的安全生產(chǎn)會(huì)議。
5、 對(duì)個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護(hù)器材和安全設(shè)施，督促個(gè)人正確使用。項(xiàng)目部自行采購的安全防護(hù)器材和安全設(shè)施應(yīng)有產(chǎn)品合格證及相關(guān)證明。
6、特殊工種應(yīng)持證上崗。
7、 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
8、施工發(fā)生時(shí)，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告。
9、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。
10、 認(rèn)真開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，力爭“安全文明工地”。
五、獎(jiǎng)懲措施
雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)單位工程承包責(zé)任制及《安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。
六、本合同一式貳份，公司、項(xiàng)目部各執(zhí)一份。
七、本合同自工程開工之日起開始實(shí)施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗(yàn)收合格之日。
第3篇：公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文
到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。
現(xiàn)將公司XX年的安全工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作
公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗；對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績列入年度員工考核檔案。
積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動(dòng)員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識(shí)競賽活動(dòng)。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競賽。
對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。
于XX年6月30日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競賽活動(dòng)，來自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。
通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識(shí)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會(huì)議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。
二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹
1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。
2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)
公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，與公司XX年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。
3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。
公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。
三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理
公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對(duì)中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。
今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回
頭看檢查活動(dòng)?；仡^看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況。
在6月15日，賀州市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。
經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時(shí)的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對(duì)縣城南門街配電臺(tái)區(qū)、酒廠對(duì)門配電臺(tái)區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10KV支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35KV線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。
全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
四、存在的問題
1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個(gè)別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10KV高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺(tái)運(yùn)行多年后電子元件老化，控制屏臺(tái)功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。
3、個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。
五、XX年年安全工作計(jì)劃
XX年年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：
1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工安全思想教育活動(dòng)，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。
2、進(jìn)一步搞好安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。
3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。
4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理。
第4篇：公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文
作為從事電力行業(yè)的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了電力生產(chǎn)電氣設(shè)備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多、特種作業(yè)多，勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險(xiǎn)性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：
1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。
2、自覺遵守國家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。
3、遵守交通安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時(shí)不打手機(jī)、看信息。
4、遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí)，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。
5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不盲目作業(yè)。
6、自覺接受公司、部門、班組的安全交底和技術(shù)交底，自覺執(zhí)行安全交底和技術(shù)交底要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。
7、支持公司質(zhì)安部和上級(jí)安監(jiān)部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對(duì)自己不安全行為的批評(píng)和建議并及時(shí)改正。不抱抵觸心理、不打擊、報(bào)復(fù)安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。
8、主動(dòng)制止同事的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。
9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
10、積極參與公司的安全文化建設(shè)，努力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀。
保證書范文二：
作為一名電力員工，我在“兩會(huì)”期間努力做到：
1、工作中要熟悉有關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。
2、工作中要集中精力，時(shí)刻保持頭腦清醒。
3、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)前要嚴(yán)格檢查自己的安全工器具。
4、對(duì)工作負(fù)責(zé)人的違章指揮自己要做到堅(jiān)決抵制。
5、在工作中不違章作業(yè)，不從事與安規(guī)、規(guī)章制度不相符的工作，在工作中不與別人從事工作以外的事情，以免意外傷人，在工作中嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章，不因自己的大意而傷害別人。
6、在工作中保證頭腦清醒，發(fā)現(xiàn)別人不清醒時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒勸阻制止。
7、發(fā)現(xiàn)司機(jī)酒后駕車應(yīng)拒絕乘座。
班組員工簽字：
員工個(gè)人安全保證書范文
個(gè)人安全生產(chǎn)保證書
個(gè)人安全保證書
學(xué)生個(gè)人安全保證書
員工個(gè)人安全保證書
第5篇：公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文
一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報(bào)、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會(huì)制度和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)等工作，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部營造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下完成項(xiàng)目部辦公室、倉庫、非標(biāo)加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂活動(dòng)。
1 2 3現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)
明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神；及時(shí)召開班組長及項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會(huì)；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書
項(xiàng)目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。
三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強(qiáng)化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)
定期或不定期對(duì)?；锲钒踩⒂秒姲踩?、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場(chǎng)“三違”、“習(xí)慣性違章”進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1 2 3五、不足之處
1、項(xiàng)目部的安全監(jiān)管工作有時(shí)不到位；
2、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待于再提高；
3、對(duì)各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)組織次數(shù)不多。
4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位；
第6篇：公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文
一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；，全國公務(wù)員共同天地
六、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)查出的問題督促有關(guān)人員及時(shí)整改，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育和處理。
三、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
四、負(fù)責(zé)對(duì)新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對(duì)各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。
五、在深入基層，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)展情況的同時(shí)，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的問題，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)整改。
六、每季度定期進(jìn)行各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。
七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況。
總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
二、對(duì)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究，安排安全技術(shù)工作。
三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。
四、對(duì)企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。
五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實(shí)施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
六、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。
安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。
二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動(dòng)保護(hù)用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。
三、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全施工思想教育，對(duì)新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律的教育，編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查，對(duì)查出的問題提出限期整改意見，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。
五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
六、組織好安全方面的會(huì)議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣安全管理先進(jìn)典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報(bào)工作。
總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。
二、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計(jì)劃。
三、協(xié)助安全部門編制安全教育計(jì)劃。
四、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門確保公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時(shí)撥付。
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工，全國公務(wù)員共同天地作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，不違章指揮。
二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動(dòng)，對(duì)安全檢查查出的隱患要采取措施、落實(shí)人員、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改。
第7篇：公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文
1．1制度建設(shè)，創(chuàng)建安全文化
企業(yè)安全文化是規(guī)范企業(yè)安全管理的結(jié)果，企業(yè)一旦確定安全文化建設(shè)的內(nèi)容，就必須制定相應(yīng)的行為規(guī)范和規(guī)章制度，并果斷地實(shí)施獎(jiǎng)懲，強(qiáng)制性地要求員工實(shí)施新的企業(yè)安全文化，在實(shí)施中轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式。制度可以對(duì)員工的安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響，規(guī)定了企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的安全行為準(zhǔn)則。實(shí)踐證明，安全管理僅靠文化的影響是不夠的，還要通過制度建設(shè)來強(qiáng)制規(guī)范和約束。彭水水電公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，以本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建為平臺(tái)，把安全文化建設(shè)與制度建設(shè)結(jié)合起來，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、教育培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度等一系列安全管理制度和各工種的安全操作規(guī)程，以滿足安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的需要。并根據(jù)公司安全發(fā)展的需要，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，以滿足法律法規(guī)的要求、滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要、體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)特色、調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)工作積極性為原則，確定公司制度建設(shè)的內(nèi)容，不斷健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過制度的約束，規(guī)范了公司員工的安全行為，逐步創(chuàng)建和形成了自己的安全文化。
1．2宣傳教育，推廣安全文化
企業(yè)安全文化在創(chuàng)建和形成的過程中，要得到員工的認(rèn)同和執(zhí)行，需要一個(gè)長期的宣傳教育和推廣的過程，很多時(shí)候甚至需要強(qiáng)制執(zhí)行。彭水水電公司將安全文化推廣視為公司的安全發(fā)展之本。該公司領(lǐng)導(dǎo)每人每月參加一次班組安全日活動(dòng)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全理念、安全目標(biāo)、安全方針、安全體制和機(jī)制等進(jìn)行宣貫，及時(shí)掌握班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)存在的問題，為安全文化的推廣搭建了一個(gè)有效的平臺(tái)。該公司還通過組建宣傳網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)文化載體等形式，大力宣傳安全文化，通過舉辦安全專家講座、開展安全知識(shí)競賽等安全文化活動(dòng)，大力推廣安全文化。2011年，彭水水電公司編制印刷了公司的《安全文化手冊(cè)》，人手一冊(cè)。該手冊(cè)圖文并茂，對(duì)公司的安全理念、安全制度、安全作業(yè)規(guī)范等進(jìn)行了詮釋，內(nèi)容豐富而不繁雜，具體而不教條，使員工能夠更快理解和掌握工作中的安全要求和作業(yè)規(guī)范，弘揚(yáng)安全文化，營造安全文化氛圍。走進(jìn)彭水水電公司的地下廠房，首先映入眼簾的是安全文化長廊上精心設(shè)計(jì)制作的安全提示漫畫和標(biāo)語。該公司把安全規(guī)章制度和行為規(guī)范轉(zhuǎn)化成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)牌、安全漫畫、安全警示牌和溫馨提示牌等，時(shí)時(shí)處處提醒員工必須遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)，潛移默化地讓員工們將遵章守紀(jì)成為一種自覺的行為，成為一種工作的習(xí)慣，從而提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓安全行為成為員工的素養(yǎng)。
1．3持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)營安全文化
安全文化建設(shè)不是一勞永逸的，必須由企業(yè)的員工全員參與，持續(xù)改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，取長補(bǔ)短，不斷補(bǔ)充、改進(jìn)和發(fā)展，才能保證其在安全生產(chǎn)中始終高效地發(fā)揮作用。彭水水電公司在安全發(fā)展過程中，廣大員工積極參與，把安全文化不斷進(jìn)行經(jīng)營和持續(xù)改進(jìn)，把好的理念和方法引進(jìn)來，把安全文化建設(shè)不斷向前推進(jìn)。“三講一落實(shí)”是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作方法，該公司發(fā)電部認(rèn)真營造人人講、時(shí)時(shí)講的氛圍，運(yùn)行各值在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)核心思想的同時(shí)，形成了各具特色的安全管理文化，真正做到了吸收掌握，轉(zhuǎn)化提高。運(yùn)行二值在日常工作中，逐漸創(chuàng)立并推廣了適合公司安全生產(chǎn)工作的“零”文化:思想上零粗放，學(xué)習(xí)上零形式，責(zé)任上零漏洞，行為上零違章，作業(yè)上零麻痹，現(xiàn)場(chǎng)上零臟亂，管理上零無序，獎(jiǎng)懲上零爭議，感情上零傷害，安全上零事故，并把“零”文化與“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”相結(jié)合，融入到日常安全生產(chǎn)工作中?！傲恪蔽幕膭?chuàng)建和推廣應(yīng)用，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作發(fā)揮了積極的作用。運(yùn)行一值創(chuàng)建了“四勤”安全文化理念:①善于學(xué)習(xí)，勤于思考，做到“腦勤”;②經(jīng)?；ハ嗵嵝寻踩袨椋龅健白烨凇?③積極動(dòng)手營造安全環(huán)境，做到“手勤”;④經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，做到“腿勤”。通過對(duì)“四勤”理念的貫徹落實(shí)和推廣應(yīng)用，為公司機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該公司發(fā)電部也因此獲得大唐國際發(fā)電股份有限公司“三講一落實(shí)”班組安全管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。員工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)有一個(gè)由淺入深的過程，當(dāng)人們的認(rèn)識(shí)提高后，對(duì)企業(yè)安全文化就會(huì)提出更高的要求，企業(yè)為了發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)過程中的指導(dǎo)作用，就要對(duì)安全生產(chǎn)價(jià)值理念進(jìn)行必要的調(diào)整。企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境也是不斷變化的，當(dāng)安全生產(chǎn)環(huán)境變化后，就要對(duì)安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則作相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)環(huán)境的需要。要保持企業(yè)安全文化的先進(jìn)性，必須對(duì)原有企業(yè)安全文化的不足之處不斷改進(jìn)和提高，這個(gè)動(dòng)態(tài)的過程也是企業(yè)安全文化不斷經(jīng)營完善的過程。
2安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用
建設(shè)企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)的安全發(fā)展有著不可估量的作用。當(dāng)企業(yè)的安全文化形成后，安全觀念、安全倫理道德就會(huì)在員工的思想上扎根，員工就會(huì)積極主動(dòng)地了解掌握安全科技知識(shí)，并自覺地按企業(yè)安全的要求去約束和規(guī)范自己的行為。當(dāng)每一位員工的安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為后，又能促進(jìn)企業(yè)的安全文化向更高的層面發(fā)展，從而引領(lǐng)企業(yè)的安全生產(chǎn)向更高的層次推進(jìn)。
2．1安全文化，營造安全生產(chǎn)氛圍
安全文化建設(shè)，不僅能夠強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，還可以激發(fā)員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性，規(guī)范員工的安全行為，并在現(xiàn)場(chǎng)形成人人講安全、時(shí)時(shí)講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷的積極向上的企業(yè)安全文化氛圍。這種積極向上的企業(yè)安全文化氛圍，既可以增強(qiáng)員工的使命感和內(nèi)驅(qū)力，又可以讓廣大員工以此作為自我激勵(lì)的標(biāo)尺，約束和規(guī)范自己的行為，使企業(yè)的安全文化不斷發(fā)展和向前推進(jìn)，從而營造更加良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2．2安全文化，規(guī)范員工安全行為規(guī)范和控制員工的行為是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。企業(yè)通過建設(shè)安全文化，既可以對(duì)公司員工的安全行為強(qiáng)化約束和規(guī)范，使其產(chǎn)生安全管理的長期效能，又能夠產(chǎn)生導(dǎo)向、約束、規(guī)范企業(yè)員工安全行為的作用。通過這種不成文的軟約束，使信念在員工心理深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制。這種約束機(jī)制能有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，產(chǎn)生更強(qiáng)大、深刻、持久的約束效果，從而改變了員工的生產(chǎn)行為習(xí)慣和行為方式，使安全生產(chǎn)行為成為員工的一種自覺行為。（本文來自于《水電與新能源》雜志?！端娕c新能源》雜志簡介詳見.）
2．3安全文化，引領(lǐng)安全發(fā)展方向
企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)決策產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)安全文化可以為企業(yè)的安全生產(chǎn)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍，從而引導(dǎo)企業(yè)向正確的安全方向發(fā)展，使員工形成積極向上的共同價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。共同的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則又能產(chǎn)生一種強(qiáng)大的精神力量，使企業(yè)廣大員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感和安全感，起到相互激勵(lì)的作用，使企業(yè)的運(yùn)行更加安全高效，產(chǎn)生更好的效益，助推企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)入到一個(gè)良性發(fā)展的循環(huán)。
3結(jié)語
第8篇：公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文
該公司生產(chǎn)的工業(yè)結(jié)晶硝酸銨屬爆炸類危險(xiǎn)化學(xué)品，因此投產(chǎn)以來，雙華化工始終把安全生產(chǎn)放在首位。堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的管理理念，保持了生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，無發(fā)生各類重大、惡性事故。今年以來，該公司在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)中，通過多項(xiàng)措施，明確職責(zé)，安全生產(chǎn)工作有序開展。
領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任明確
開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)首先要提高認(rèn)識(shí)，上下一心。2009年4月公司領(lǐng)導(dǎo)班子專門研究部署開展落實(shí)主體責(zé)任的工作，成立了以總經(jīng)理任組長的“安全主體責(zé)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并對(duì)此項(xiàng)工作制定方案，提出要求，貫徹部署。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)、人員落實(shí)，保證了安全主體責(zé)任活動(dòng)工作的有力推進(jìn)與實(shí)施。
開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)是貫穿企業(yè)全員全過程、全方位的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和任務(wù)，分工負(fù)責(zé)開展工作：一是以生產(chǎn)部、辦公室牽頭負(fù)責(zé)的宣傳教育、檢查和指導(dǎo)；二是由工藝、設(shè)備、電儀各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)相關(guān)規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充和完善；三是以各車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為主，負(fù)責(zé)隱患排查與治理，努力消除各類不安全隱患，同時(shí)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過開展活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足并保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)的需要。
學(xué)習(xí)取經(jīng)有的放矢
為了將落實(shí)主體責(zé)任活動(dòng)這項(xiàng)工作有效地開展起來，該公司派分管安全的負(fù)責(zé)人，參加由三明市安監(jiān)局組織的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，專程前往泉州相關(guān)單位和企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒泉州市開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)?？疾鞂W(xué)習(xí)之后，企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際，有的放矢，從五個(gè)方面人手，抓好企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)的開展。
(1)健全落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的保障網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的全過程都與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。因此，在開展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)中，雙華化工始終緊緊抓住一個(gè)“全”字，落實(shí)安全投入的資金保證、確保供應(yīng)備件等質(zhì)量安全的物資保證。全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，成立了以總經(jīng)理為主任，主要領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間、班組相關(guān)人員組成的安全生產(chǎn)委員會(huì)。同時(shí)建立了四支義務(wù)消防隊(duì)，有義務(wù)消防隊(duì)員48名。不論正常生產(chǎn)或停車檢修，不論白天或夜間，安全有人管，責(zé)任有落實(shí)，督查有到位，使企業(yè)的安全管理得到全方位的保障。形成了“安全生產(chǎn)有指標(biāo)，安全責(zé)任人人挑”，不缺不漏的安全生產(chǎn)格局。
(2)狠抓員工安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)教育是落實(shí)安全主體責(zé)任活動(dòng)的重要內(nèi)容，員工的安全與業(yè)務(wù)技能是化工安全生產(chǎn)的重要保證。雙華化工高度重視對(duì)員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，采用“派出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，先后派往河南、山西及省內(nèi)的邵武等同類廠家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，請(qǐng)國內(nèi)知名的硝銨技術(shù)權(quán)威、專家來廠上課及現(xiàn)場(chǎng)教授。目前所有作業(yè)人員均由上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門進(jìn)行專門培訓(xùn)，做到100％持證上崗。公司還加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)教育，編制了簡明、實(shí)用的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫，要求員工學(xué)習(xí)并每周隨機(jī)抽考：每次大倒班組織一次安全文件和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，每半年進(jìn)行一次安全知識(shí)考試等，做到了安全教育和培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化。這些都有效地促進(jìn)了員工安全素質(zhì)的提高，促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。變“要我學(xué)安全”為“我要學(xué)安全”。
④健全并落實(shí)安全規(guī)章制度。雙華化工通過開展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，健全并落實(shí)了安全生產(chǎn)規(guī)章制度：通過積極收集同類企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)技術(shù)規(guī)程，企業(yè)編制了適合自己的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并不斷加以補(bǔ)充完善，目前已建立“各級(jí)安全職責(zé)、安全教育、檢查與整改、防火防爆、事故管理”等各類安全管理、工藝操作管理、設(shè)備管理等一系列企業(yè)規(guī)章制度19項(xiàng)，這些安全生產(chǎn)規(guī)章制度通過宣貫、學(xué)習(xí)、崗位上墻公布等方式，讓生產(chǎn)人員充分理解、熟練掌握。
在安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)上，雙華化工始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從而使安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到落實(shí)和保證。例如：對(duì)隱患檢查、整改不力或不到位者，對(duì)遲到、脫崗、睡崗者，動(dòng)火等特殊作業(yè)不辦證審批等違章違紀(jì)行為，公司均制定了嚴(yán)格的處罰規(guī)定，并每月考核。今年1―7月，共考核處罰違章人員32人次，處罰金額達(dá)1S050元。
(4)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。在開展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)中，雙華化工把活動(dòng)與各項(xiàng)安全管理活動(dòng)緊密相結(jié)合?一是與安全檢查、隱患排查與治理工作相結(jié)合。該公司堅(jiān)持日常檢查與專業(yè)、專項(xiàng)檢查和綜合檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各安全隱患：做到操作人員半小時(shí)巡查，專業(yè)技術(shù)和管理人員上下班各一次巡回檢查，每周組織一次綜合檢查。同時(shí)按安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定了關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位的專用《安全檢查表》，克服了安全檢查的盲目性和隨意性，收到了較好的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-7月檢查安全隱患8條，全部及時(shí)整改，整改率達(dá)100％，共投入整改資金5萬元。二是與班組安全建設(shè)活動(dòng)相合，生產(chǎn)班組是安全的前線和基礎(chǔ)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，是落實(shí)安全主體責(zé)任的重要內(nèi)容。我們高度重視班組的安全建設(shè)。堅(jiān)持抓好以班組為單位的每月活動(dòng)，把上級(jí)及公司的安全要求、做法及每階段的工作重點(diǎn)等及時(shí)向班組進(jìn)行傳達(dá)，并組織圍繞主題開展班組活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、討論和提合理化建議等，促進(jìn)班組每位員工的安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)。三是與事故預(yù)防和應(yīng)急演練相結(jié)合。安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，我公司把防患未然作為安全工作的重點(diǎn)，通過抓安全培訓(xùn)教育，提高員工的“安全行為”，通過采用先進(jìn)設(shè)備，并落實(shí)機(jī)、電、化、儀四結(jié)合包機(jī)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，達(dá)到機(jī)的“本質(zhì)安全”。與此同時(shí)，提高防范意識(shí)。提高員工處置重大事故的技能，是危化企業(yè)安全必不可少的重要工作。為此，公司制定了“重大事故應(yīng)急救援預(yù)案”，并組織員工學(xué)習(xí)宣貫和每年進(jìn)行一次模擬演練，提高了員工處置重大事故的能力。
(5)規(guī)范標(biāo)識(shí)，營造氛圍。在安全主體責(zé)任活動(dòng)中，雙華化工也沒有忽視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。通過定置管理，實(shí)現(xiàn)崗位文明生產(chǎn)：通過“一法三卡”進(jìn)行崗位危害告知：增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全警句標(biāo)識(shí)，營造了安全氛圍，提高了員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和防范意識(shí)。
第9篇：公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文
Abstract： Team management has important significance for safe production. This paper firstly analyzes the inevitable link between the team management and prevention of accident， discusses the effective countermeasures for strengthening team safety management， preventing accidents from two aspects of the "five simultaneous" of team safety management and management responsibilities.
關(guān)鍵詞： 班組管理；預(yù)防事故；安全生產(chǎn)
Key words： team management；prevention of accident；safe production
中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）06-0187-02
0 引言
班組是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是企業(yè)員工進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。企業(yè)的設(shè)備、工具、原材料、輔料等，都要由班組掌握使用和基本管理控制，企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過班組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。
企業(yè)在完成了班組安全建設(shè)以后，班組的日常管理就顯得尤為重要。如果說各項(xiàng)規(guī)章制度的建立是“綱”的話，到位的班組管理就是舉綱張目。
1 班組管理是預(yù)防事故的第一關(guān)
企業(yè)安全管理的重點(diǎn)是事故的預(yù)防，事故的預(yù)防不外乎抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素。這五個(gè)要素最終要在班組的日常管理中去落實(shí)。因此班組管理是安全管理的第一道關(guān)口，是管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的好壞直接關(guān)系著上層建筑。
推行班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是企業(yè)安全管理最行之有效的班組管理方法。在這一管理方法的實(shí)踐過程中，可采取以下措施來保證班組管理的成效。
①制定班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，包括執(zhí)行各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)過程中的安全和對(duì)員工的教育，督促特種作業(yè)人員接受培訓(xùn)、持證上崗。制止違章，檢查本班組設(shè)備設(shè)施、工具和防護(hù)裝置完好性，事故的報(bào)告、事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、并組織班組成員按照四不放過原則進(jìn)行分析、制定和落實(shí)防范措施，執(zhí)行“五同時(shí)”，組織班組安全活動(dòng)等。
②制定員工生產(chǎn)責(zé)任制。明確員工對(duì)違章的制止、批評(píng)和教育權(quán)，拒絕違章指揮權(quán)、緊急情況下停止工作、撤離危險(xiǎn)區(qū)權(quán)：規(guī)定員工遵章守紀(jì)、正確穿戴勞保用品、接受安全教育、班前、班后檢查、清理所使用的設(shè)備設(shè)施、工具和安全附件等義務(wù)。
③制定包括安全管理、設(shè)備工具、作業(yè)環(huán)境、遵章守紀(jì)等內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)。
④編制班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理記錄本，設(shè)計(jì)班組安全檢查表、記錄表，記錄班組標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程。
⑤為確保管理落實(shí)到實(shí)處，可每年制定計(jì)劃對(duì)班組長、工段長進(jìn)行培訓(xùn)，使他們明確各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù)，掌握安全要求和專業(yè)知識(shí)，提高班組長、工段長的管理水平。
⑥安全管理人員必須定期檢查相關(guān)班組活動(dòng)記錄，每年對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀推動(dòng)班組，鼓勵(lì)員工積極參與，也鼓舞員工的士氣。
2 落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，是班組安全管理的基礎(chǔ)
沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度歷來是各項(xiàng)管理工作的依據(jù)和準(zhǔn)則，然而好的規(guī)章制度還有賴于好的較強(qiáng)執(zhí)行力，不被執(zhí)行的規(guī)章制度是廢紙一張。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。而班前（后）會(huì)則是班組落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的一項(xiàng)很重要的管理方式。
班組會(huì)要求班組全員參加，在每個(gè)生產(chǎn)日都要集中簡潔的召開，且最好安排在班前召開。具體要求是：
①總結(jié)前一天工作，找出存在的問題進(jìn)行分析，提出防范措施。
②安排當(dāng)天工作，進(jìn)行班前“三交底”，即生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容交底，工藝流程交底，安全注意事項(xiàng)交底。使員工熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，避免不必要的傷害。
③重溫崗位操作規(guī)程，有助于員工養(yǎng)成按章操作的習(xí)慣，形成遵章守紀(jì)的理念。
好的方法有了，一定要堅(jiān)持。有的企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，為了節(jié)約時(shí)間搶任務(wù)取消了班前會(huì)，導(dǎo)致班前會(huì)成了與生產(chǎn)不能共溶的一種形式。生產(chǎn)任務(wù)一忙，原本員工心中繃緊的安全生產(chǎn)弦也就松了，個(gè)別班組甚至形成生產(chǎn)任務(wù)多了，故障自然會(huì)多這一錯(cuò)誤觀點(diǎn)。由于沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致事故和故障苗子出現(xiàn)上升勢(shì)頭。
3 落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究
班組是安全管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長的管理作用，調(diào)動(dòng)班組長參與安全管理的積極性，是班組安全管理的核心所在。
班組長，作為企業(yè)最基層組織的直接領(lǐng)導(dǎo)者，也是生產(chǎn)勞動(dòng)的參與者和組織者。公司的各項(xiàng)法規(guī)、指令靠他們傳達(dá)，本班組的人員狀況、生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況、管理狀況他們最清楚，他們肩負(fù)著班組員工的安全教育職責(zé)、工作過程中的檢查職能、人員及設(shè)備設(shè)施的職責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層管理者。他們管理工作是否到位，決定著班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，也直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
承擔(dān)班組的管理工作，難免耗費(fèi)時(shí)間、精力，勢(shì)必影響到自己的工作。為此，不少人都不愿意當(dāng)班組長。也因此不少單位都會(huì)給班組長一定的津貼，以彌補(bǔ)從事管理工作帶來的工時(shí)損失。津貼是固定的，未與班組長管理到位與否掛鉤。雖然對(duì)管理好的班組長，公司會(huì)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)于管理不到位的班組長缺少約束，除非發(fā)生事故，才會(huì)追究班組長和工段長的管理責(zé)任，給予一定的處罰，對(duì)于班組成員的違章作業(yè)卻從未追究班組長和工段長的管理責(zé)任。由于責(zé)、權(quán)、利不相一致，有不少班組長認(rèn)為能安排好生產(chǎn)，順利的完成任務(wù)就不錯(cuò)了，至于班組成員違章作業(yè)，都認(rèn)為是員工自己的事，往往因不愿得罪人，采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，違章作業(yè)的發(fā)生也不制止。眾所周知，違章作業(yè)時(shí)醞釀事故的溫床，姑息了違章現(xiàn)象就等于縱容了事故。
針對(duì)這一現(xiàn)象，要加大對(duì)違章作業(yè)的考核力度，可以實(shí)施從董事長到班組長的各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)于事故（含苗子）和違章作業(yè)，追究從班組長到車間第一責(zé)任人的管理責(zé)任。制度的實(shí)施，使員工對(duì)違章作業(yè)面臨著來自內(nèi)心的心里壓力和來自外界監(jiān)管者的雙重壓力，同時(shí)進(jìn)一步明確了班組長安全管理職責(zé)。一旦班組長違章，就要追究班組長管理不到位的連帶責(zé)任。通過宣傳教育和責(zé)任追究的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)班組長和員工參與安全管理的積極性，也幫助員工養(yǎng)成了人人遵章守紀(jì)、按章操作的好習(xí)慣，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的良性循環(huán)的大好局面，使違章作業(yè)人次逐年下降。實(shí)現(xiàn)了安全管理的“橫到邊，縱到底”，安全管理才能更上一個(gè)臺(tái)階。
班組安全管理看似簡單，卻考驗(yàn)著基層管理人員的責(zé)任心，能夠把簡單的事情長期認(rèn)真的去做好就是不簡單。當(dāng)我們把“嚴(yán)”“勤”“愛”的安全文化貫穿于安全管理的“四嚴(yán)”理念，我們的班組管理就更趨人性化，也就更易于被人們接收，也更適合企業(yè)現(xiàn)代化的管理需要。
當(dāng)然，現(xiàn)代化企業(yè)管理還需要更多更好的管理辦法，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏掠谔剿?，為?shí)現(xiàn)企業(yè)長期的安全生產(chǎn)而努力。
參考文獻(xiàn)：
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