進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見精選(九篇)

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第1篇：進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 施工組織設(shè)計(jì) 指導(dǎo)施工 事前控制 審核要點(diǎn)

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)是對工程項(xiàng)目管理起到綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。按照所起作用的不同施工組織設(shè)計(jì)可以分為兩類：一類是屬于設(shè)計(jì)文件的組成部分；另一類是屬于指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。這里主要談的是監(jiān)理對施工階段施工單位編制的用于指導(dǎo)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)的審核要點(diǎn)。首先要理解編制施工組織設(shè)計(jì)的重要意義和作用, 施工組織設(shè)計(jì)編制的好與不好可能直接影響工程項(xiàng)目管理的成敗。監(jiān)理工程師首先要在開工前通過對施工組織設(shè)計(jì)的審核來評價(jià)施工準(zhǔn)備工作的完成情況,并通過提出修改意見,達(dá)到事前控制的目的。因此,對施工組織設(shè)計(jì)的審核工作做得好,會(huì)在以后的監(jiān)理工作中起到具有前瞻性的重要指導(dǎo)作用。

監(jiān)理對施工組織設(shè)計(jì)審核的依據(jù)和程序：

審核施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括:工程項(xiàng)目的建設(shè)文件、現(xiàn)場和周邊環(huán)境條件、水文地質(zhì)資料；有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國家和地方頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；工程建設(shè)合同；費(fèi)用及工期定額等。

審核施工組織設(shè)計(jì)的程序?yàn)椋?、通過閱讀文件列出存在的問題，調(diào)查了解實(shí)際情況；2、向承包單位提出審核意見,如有疑問與承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論；3、承包單位通過對有關(guān)問題進(jìn)行分析,提出修改意見；4、監(jiān)理根據(jù)承包人的修改意見審核批準(zhǔn)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

監(jiān)理對施工組織設(shè)計(jì)審核的主要內(nèi)容和方法：

監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)的審核,首先要從工程項(xiàng)目管理的全局全過程考慮,抓主要矛盾和核心要素,對整體的施工部署、目標(biāo)、方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工總進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力計(jì)劃以及施工現(xiàn)場總平面布置及相關(guān)保證措施等進(jìn)行重點(diǎn)審查；同時(shí)對資源(勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備與資金等)使用計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容進(jìn)行審核。

一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該包括：工程概況和施工條件，施工部署及主要施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各種資源需用計(jì)劃；施工總平面布置圖；主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施以及相關(guān)程序和管理制度等。

施工單位報(bào)送監(jiān)理審核的施工組織設(shè)計(jì)，首先要經(jīng)過施工企業(yè)自審，編制、審核、審批人員簽字、企業(yè)蓋章后才能向監(jiān)理單位報(bào)請審核，所以監(jiān)理單位接到施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后首先應(yīng)審核的是施工企業(yè)簽字、蓋章是否完整有效，其中所謂是否有效是指簽字人員的資格是否符合要求，施工組織設(shè)計(jì)的審批是要求企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的。

接下來要審核施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是否齊全,主要關(guān)鍵工序的施工方法和部署是否符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是對工程的施工進(jìn)程、人力和機(jī)械設(shè)備需求和時(shí)間計(jì)劃的整體部署，以及對工程質(zhì)量和安全保證措施的安排，同時(shí)對工程成本也會(huì)產(chǎn)生較大影響。因此在審核施工組織設(shè)計(jì)中主要施工方案和施工部署時(shí)，要認(rèn)真結(jié)合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，才能夠提出合理的意見和建議，也能通過對施工方法和施工部署的審核判斷其中人力、機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃以及工期安排和現(xiàn)場平面部署是否合理。對施工組織設(shè)計(jì)編制的最基本要求是：1、是否切實(shí)可行；2、是否滿足本工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)以及相關(guān)的保證措施是否合理；3、是否經(jīng)濟(jì)合理。結(jié)合以上要求監(jiān)理對施工組織設(shè)計(jì)的審核應(yīng)將以下內(nèi)容作為重點(diǎn)：

一、對施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核：施工組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃是保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的總體時(shí)間計(jì)劃和對各種資源進(jìn)場時(shí)間安排的重要依據(jù)。監(jiān)理在審核施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),首先要審核其總目標(biāo)是否符合施工合同和總工期控制目標(biāo)的要求,同時(shí)進(jìn)一步審核進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。對施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核應(yīng)從以下幾個(gè)方面作為審核重點(diǎn)：

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的表示方法是否正確。施工總進(jìn)度計(jì)劃一般要求采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式,針對網(wǎng)絡(luò)圖要審核工序的邏輯關(guān)系是否正確,關(guān)鍵工作的表達(dá)是否正確等。有組織流水施工的應(yīng)審核流水施工的各參數(shù)是否正確合理。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同總工期的要求。本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的目標(biāo)是否一致, 開工竣工日期是否滿足合同規(guī)定,是否考慮不可預(yù)見因素以及各里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與合同要求是否一致等。

3、計(jì)劃中的項(xiàng)目劃分是否合理,有無重項(xiàng)或漏項(xiàng),是否充分考慮了準(zhǔn)備工作時(shí)間,進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。

4、對規(guī)模較大、施工難度高、施工周期長,以及需先期配套使用或可供施工使用的項(xiàng)目是否先行安排施工等。

5、計(jì)劃內(nèi)容是否符合施工方案中有關(guān)施工順序和施工流向的安排,對安排平行搭接、立體交叉施工的項(xiàng)目,要從施工工藝、質(zhì)量與安全的要求方面判斷是否正確合理。

6、有無冬季雨季等特殊季節(jié)的施工保證措施。

7、工序的起止時(shí)間及持續(xù)時(shí)間是否正確合理,特別是特殊施工過程或關(guān)鍵工序的安排。

8、是否考慮了應(yīng)有的技術(shù)與組織間歇時(shí)間,如混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

9、對實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施是否正確合理。

二、對各種資源需用計(jì)劃的審核：其中主要包括勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等資源的供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),各種資源供應(yīng)計(jì)劃是否均衡協(xié)調(diào)等。

三、對施工總平面布置的審核：施工總平面布置是安排和布署現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、水、電管線、運(yùn)輸?shù)缆?、存放場地、施工機(jī)械布置等的基本依據(jù),是實(shí)現(xiàn)有組織有計(jì)劃和順利施工的重要條件,是組織現(xiàn)場文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。不同的施工階段,現(xiàn)場平面布置會(huì)有不同,施工總平面布置一般可分階段進(jìn)行,審核的主要內(nèi)容為：

1、施工總平面布置是否充分考慮整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局全過程；

2、在施工總平面圖上對施工用地范圍內(nèi)生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施、倉庫、堆場、臨時(shí)棄土堆土地點(diǎn)、加工場地、臨時(shí)給排水管線、供電線路、施工機(jī)械、運(yùn)輸?shù)缆返仁欠襁M(jìn)行了統(tǒng)籌安排、合理布置,并應(yīng)有具置和尺寸等；

3、施工總平面布置是否與擬建工程的位置有沖突。

四、對質(zhì)量保證措的審核：

1、對施工單位質(zhì)量管理制度的審核主要包括對組織、人員資格和各級崗位職責(zé)是否齊全有效等；

2、對施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量措施的審核主要是設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審等制度是否完善；

3、對原材料、構(gòu)件、成品和半成品質(zhì)量措施的審核主要是有關(guān)原材料取樣和試驗(yàn)檢驗(yàn),各類試件制作和試驗(yàn)制度是否完善等；

4、施工階段質(zhì)量措施的主要審核內(nèi)容包括：施工技術(shù)交底、施工日志、班組自檢、互檢和交接檢、隱蔽工程預(yù)檢、竣工驗(yàn)收檢查等制度是否完善可行；對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的要審核是否有技術(shù)鑒定書,技術(shù)措施是否合理等。

五、對安全、文明施工保證措施以及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施的審核：

1、審核安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、制度是否完善：包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度是否落實(shí),有無體現(xiàn)“誰管生產(chǎn),誰管安全”的原則；

2、審核安全技術(shù)措施是否安全可行：對土石方爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的安全技術(shù)措施；

3、現(xiàn)場文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定：包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。

第2篇：進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見范文

【關(guān)鍵詞】公路；監(jiān)理；資料；管理

公路工程監(jiān)理文件資料管理，是公路工程信息管理的一項(xiàng)重要工作，它是項(xiàng)目監(jiān)理組對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理中形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，是監(jiān)理工程師實(shí)施公路建設(shè)監(jiān)理，進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。怎樣全面、真實(shí)、有針對性地實(shí)施資料管理，管好用好工程資料，考量出監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理項(xiàng)目組的管理水平和項(xiàng)目監(jiān)理的工作質(zhì)量。工程資料是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工在現(xiàn)場工作的痕跡記錄，通過多年的摸索總結(jié)，我認(rèn)為應(yīng)該解決好以下幾個(gè)方面的問題：

1 提高監(jiān)理文件資料管理的意義和流轉(zhuǎn)程序

對監(jiān)理資料文件進(jìn)行科學(xué)管理，可以為公路工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的前提條件，有效地對工程實(shí)時(shí)控制；可以極大地提高監(jiān)理工作效率；為公路工程整理竣工資料提供可靠保證，同時(shí)積累寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公路工程監(jiān)理工作水平。

項(xiàng)目部設(shè)置信息管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有信息管理工作，工程過程中產(chǎn)生的所有資料都統(tǒng)一歸口到信息管理人員處，進(jìn)行整體整理、收發(fā)、傳遞及管理。信息管理部門成為監(jiān)理文件檔案資料的傳遞、保管、使用的中心樞紐。

2 資料的形成和分工

工程資料是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工的不同體現(xiàn)出在現(xiàn)場工作的痕跡記錄。資料員只是將現(xiàn)場技術(shù)人員的資料進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔。

2.1 原材料、構(gòu)配件、成品半成品、設(shè)備的資料，由供應(yīng)商出具出廠合格證，經(jīng)購買方在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)后出具的驗(yàn)證文件（試驗(yàn)報(bào)告）；

2.2 施工過程產(chǎn)生的資料，這類資料數(shù)量相當(dāng)大，歷史時(shí)間長。主要有承包單位的報(bào)驗(yàn)申請表、隱蔽工程驗(yàn)收資料和監(jiān)理單位抽查自檢資料。這些資料由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的施工技術(shù)員和監(jiān)理工程師收集、初步整理后，及時(shí)交由資料員登記保存。

2.3 分項(xiàng)、分部、單位工程、合同段評定資料，由監(jiān)理單位按分工分別進(jìn)行收集、整理，報(bào)總監(jiān)理工程師審閱簽字后，交資料員保存。

2.4 來往文件（包括索賠文件、開復(fù)工報(bào)告、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件、工程計(jì)量單和工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書等），先由分管監(jiān)理工程師簽署或提出處理意見后，再由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

2.5 監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程變更資料、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、總監(jiān)巡視檢查記錄、監(jiān)理工作總結(jié)等，需要總監(jiān)理工程師親自參與并加以整理，交資料員保存。

3 監(jiān)理資料的內(nèi)容

在規(guī)范檔案資料管理前，應(yīng)清楚一般工程項(xiàng)目需要收集那些資料，下面歸納出施工階段需要收集的基本資料內(nèi)容。

3.1 施工階段的主要內(nèi)容

3.1.1 施工合同文件與委托監(jiān)理合同；

3.1.2 勘察設(shè)計(jì)文件；

3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；

3.1.4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3.1.5 分包單位資格報(bào)審表；

3.1.6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要；

3.1.7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；

3.1.8 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程停工令；

3.1.9 測量核驗(yàn)資料；

3.1.10 工程進(jìn)度計(jì)劃；

3.1.11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；

3.1.12 實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料；

3.1.13 工程變更資料；

3.1.14 隱蔽工程驗(yàn)收資料；

3.1.15 工程計(jì)量單和工程款支付證書；

3.1.16 監(jiān)理工程師通知單；

3.1.17 監(jiān)理工作聯(lián)系單；

3.1.18 報(bào)驗(yàn)申請表；

3.1.19 會(huì)議紀(jì)要；

3.1.20 往來函件；

3.1.21 監(jiān)理日記；

3.1.22 監(jiān)理月報(bào)；

3.1.23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；

3.1.24 分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；

3.1.25 索賠文件資料；

3.1.26 竣工結(jié)算審核意見書；

3.1.27 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告；

3.1.28 監(jiān)理工作總結(jié)；

3.2 歸檔的監(jiān)理資料

3.2.1 委托監(jiān)理合同；

3.2.2 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；

3.2.3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)；

3.2.4 監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、備忘錄、工程停工令、工程開工/復(fù)工報(bào)審表等）；

3.2.5 往來文件、函件；

3.2.6 會(huì)議紀(jì)要；

3.2.7 工程計(jì)量單、工程款支付證書和竣工結(jié)算審核意見書；

3.2.8 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核簽證資料；

3.2.9 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告；

3.2.10 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；

3.2.11 工程驗(yàn)收資料（分部工程驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查和主要功能抽查記錄、單位工程感觀質(zhì)量檢查記錄、單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量保修書等方面的資料）；

3.2.12 分包單位資格報(bào)審資料；

3.2.13 索賠文件資料；

3.2.14 報(bào)驗(yàn)申請表（原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、分項(xiàng)、分部、定位放樣、沉降觀察、施工試驗(yàn)等）；

3.2.15 工程變更單；

3.1.16 監(jiān)理工作聯(lián)系單；

3.1.17 總監(jiān)巡視檢查記錄；

3.1.18 旁站記錄；

3.1.19 工程進(jìn)度資料；

3.1.20 主要的監(jiān)理臺(tái)賬；

資料內(nèi)容和歸檔內(nèi)容從名稱上有些不一致，這是因?yàn)楣こ桃蠛蜋n案要求有些許不同，工程系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)的權(quán)限范圍稍有區(qū)別，實(shí)質(zhì)內(nèi)容是一致的，這是資料管理人員注意的問題。

4 完善監(jiān)理資料的管理制度

4.1 公司監(jiān)理資料實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；

4.2 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；

4.3 每個(gè)監(jiān)理檔案的封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；

4.4 在工程（合同）完成一個(gè)月內(nèi)，有資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；

4.5 一般監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理資料可延長至三年。保存期間需要查閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；

4.6 建立檔案應(yīng)真實(shí)可靠，自己清楚，簽字齊全；

5 監(jiān)理資料歸檔方法

施工監(jiān)理資料按五部分歸檔

即合同、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、監(jiān)理工作；

第3篇：進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見范文

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)監(jiān)理， 質(zhì)量控制 ，進(jìn)度控制 ，投資控制 ，安全控制

[abstract] in this paper, water conservancy and hydropower engineering construction supervision and supervision organization form, supervision personnel quality requirements, quality control, investment control, process control, safety control; And with his nearly 10 years to the supervision work a little superficial understanding, summarizes the experience of project construction supervision work with colleagues communicate with each other study, to develop and improve the supervision of project construction work has the certain enlightenment.

[key words] supervision of project construction, quality control, progress control, the investment control, safety control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

所謂工程建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制”四大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量和安全控制是核心。因此，在水利工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量和安全意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全”四項(xiàng)合同目標(biāo)的相互關(guān)系，使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合自己的監(jiān)理實(shí)踐，談一談水利水電工程實(shí)施階段的建設(shè)監(jiān)理，提出幾點(diǎn)論述與同行們互相交流學(xué)習(xí)。

1 組建高效合理的工程項(xiàng)目監(jiān)理部

工程建設(shè)監(jiān)理效果的好壞與項(xiàng)目監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個(gè)高效合理、完善的項(xiàng)目監(jiān)理部要求組成人員精干，業(yè)務(wù)水平較高，人員分工合理，職責(zé)明確。因此，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，監(jiān)理部還應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的不同專業(yè)特長，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其工作范圍和職責(zé)，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補(bǔ)，完善其工作；使得監(jiān)理部整體監(jiān)理水平保持在較高水準(zhǔn)，以適應(yīng)水利水電工程監(jiān)理需要。

2 水利水電工程監(jiān)理人員素質(zhì)要求

2.1 具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能

水利水電工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn)；工程建設(shè)監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。所以在工程建設(shè)監(jiān)理中，要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)的同時(shí)還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和合同管理等知識(shí)，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才；在監(jiān)理過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)，只有這樣才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。

2.2 具有讓人信服的能力和良好的職業(yè)情操

工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、公正、獨(dú)立”為工作原則，依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，按照工程驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，若沒有能讓人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。同時(shí)監(jiān)理人員還要具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是，公平、公正處理問題的工作態(tài)度，不能損害工程建設(shè)任何一方的合法權(quán)益，勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。

2.3 具有預(yù)見性和洞察問題的能力

工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。但是工程質(zhì)量和安全事故往往是沒有明顯預(yù)兆的，一些違規(guī)行為多是在隱蔽狀態(tài)下進(jìn)行，有時(shí)還會(huì)給監(jiān)理人員以假象。因此，如果監(jiān)理人員不謹(jǐn)慎，事先沒有預(yù)見性和洞察問題的能力，沒有及時(shí)采取措施和制止，那將會(huì)產(chǎn)生很大麻煩，最終將會(huì)承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。俗話說：“防患勝于搶救”，對于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出不使其發(fā)生，消滅在事故發(fā)生之前，總比事后補(bǔ)救要好得多。這就要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控；還要在微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，針對工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，盡可能多的事先想到一兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于未然，只有這樣才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

2.4 具有一定的協(xié)調(diào)能力

監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了必須具備合同管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料。

3 水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制

水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此，項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制不僅是工程建設(shè)監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理人員對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的控制，就是圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。

3.1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的儀器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并對進(jìn)場的材料按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例進(jìn)行見證取樣送檢或平行檢測，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕進(jìn)場，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計(jì)交底前，監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；監(jiān)理人員應(yīng)參加由總監(jiān)理工程師組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理。監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙和文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由總監(jiān)審批后實(shí)施?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審批。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定進(jìn)行平行檢測，對重要的單元工程（工序）和隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)（評定）報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部處理工程變更時(shí)要注意：如果是設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

3.3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

監(jiān)理部應(yīng)按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》（SL176—2007）和《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223—2008）的有關(guān)規(guī)定，對完成的單元、分部和單位工程進(jìn)行評定驗(yàn)收；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的單元工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對于有使用要求的項(xiàng)目，必須在檢測、試驗(yàn)或試運(yùn)行合格后才能進(jìn)行評定（驗(yàn)收）。監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量評驗(yàn)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。同時(shí)應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告，針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時(shí)間要求，整改完畢后簽署竣工報(bào)驗(yàn)。

3.4 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有：見證取樣、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢測，具體視施工現(xiàn)場情況而定。對工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查）、試驗(yàn)法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、安全員的情況，根據(jù)各人的弱點(diǎn)采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、安全員到位，逐步強(qiáng)化以承包單位自身“三檢制”為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。用辯證的觀點(diǎn)去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要求承包單位在確保施工質(zhì)量的前提下采取措施加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法；強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。

4 水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制

水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的重點(diǎn)是以施工承包合同為依據(jù)在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，審批承包人提交的的資金流計(jì)劃；在項(xiàng)目實(shí)施過程中認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，對承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。

5 水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制

監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。而制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，但是計(jì)劃編制者很難事先對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題估計(jì)得準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度；當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時(shí)完工，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。

6 水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全控制

水利水電工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者截然分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立。因此，要求項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)也要對安全進(jìn)行控制。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開工前督促承包人建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，對職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)；并審查施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全措施。在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對承包人執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及施工安全措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素和安全隱患時(shí)，應(yīng)指示承包人采取有效措施予以整改。

[參考文獻(xiàn)]

GB0329—2000，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范， [S]. 2000

SL176—2007，水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程， [M]. 2007

第4篇：進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見范文

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；并行管理

在我國工程建設(shè)管理體制的不斷改革過程當(dāng)中，建設(shè)監(jiān)理制度開始于1988年，將工程建設(shè)監(jiān)督管理制度獨(dú)立出來，打破了先前工程投資、建設(shè)、管理和使用全部由業(yè)主自行完成的模式；在2004年的改革當(dāng)中，工程項(xiàng)目開始實(shí)行“代建制”，出現(xiàn)了工程相關(guān)管理公司。由此，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理管理在工程建設(shè)當(dāng)中形成并行管理的現(xiàn)象。

1 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的概述

1.1 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的定義

首先，工程項(xiàng)目管理是指專門的項(xiàng)目管理公司在接受業(yè)主方委托后，按照雙方簽訂的合同內(nèi)容，采取合理的科學(xué)管理方法，來完成項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等多種管理、服務(wù)活動(dòng)。

其次，工程監(jiān)理是指具備專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司在接受建設(shè)單位委托后，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)合同等內(nèi)容，管理相關(guān)的信息、合同，完成對工程施工階段進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量等方面的控制，并履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任一種服務(wù)活動(dòng)。

1.2 工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的主要管理內(nèi)容

首先，工程項(xiàng)目管理的管理內(nèi)容主要有：協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃分析和可行性研究、管理設(shè)計(jì)方案、做好價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理、管理施工材料和設(shè)備等的采購與招標(biāo)、管理施工和變更等。

其次，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容主要包括：代表建設(shè)單位對工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行控制，管理施工階段工程的信息和合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各相關(guān)方的關(guān)系，依照法律規(guī)定做好工程施工階段的安全生產(chǎn)管理。

1.3 工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的并行管理關(guān)系

首先，組織關(guān)系。工程項(xiàng)目管理企業(yè)是業(yè)主方的人，具有項(xiàng)目管理的權(quán)利，而工程監(jiān)理是由建設(shè)單位聘請的，其管理的目標(biāo)在工程項(xiàng)目管理目標(biāo)之內(nèi)，所以，從組織關(guān)系上來看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理屬于管理與被管理的關(guān)系。但是，就當(dāng)前實(shí)際而言，工程項(xiàng)目管理屬于市場行為，而工程監(jiān)理是法定強(qiáng)制行為，兩者的組織關(guān)系表現(xiàn)為相互配合、相互監(jiān)督的關(guān)系。

其次，工作關(guān)系。工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)是進(jìn)度、投資、合同，工程監(jiān)理的側(cè)重點(diǎn)是安全、質(zhì)量，在施工階段中，兩個(gè)并存的機(jī)構(gòu)在工作關(guān)系上發(fā)生并行，在履行自身職責(zé)時(shí)和使用相應(yīng)權(quán)利時(shí)，會(huì)有重復(fù)矛盾問題，此時(shí)，雙方應(yīng)相互尊重、相互理解，加強(qiáng)合作，共同完成工作目標(biāo)。

第三，職能關(guān)系。從管理職能角度上來說，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理較為類似，兩者之間必然存在著重復(fù)問題，為避免出現(xiàn)政出多門、事無專管的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目管理部門要處理好與工程監(jiān)理部門的關(guān)系，將所有的文件和指令，通過建立部門進(jìn)行下發(fā)。

2 做好施工階段工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理并行管理工作的建議

2.1 加強(qiáng)對工程總包單位的管理

2.1.1 施工質(zhì)量方面的管理

首先，監(jiān)理方要嚴(yán)格審查總包單位的施工方案，提出相應(yīng)的審核意見，在經(jīng)由項(xiàng)目管理方確認(rèn)合格后進(jìn)行實(shí)施，對于不合格的方案，要求總包單位進(jìn)行修改。

其次，監(jiān)理方和項(xiàng)目管理方都要參與到現(xiàn)場施工當(dāng)中，監(jiān)理方對于重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)要采取旁站監(jiān)理的措施，加強(qiáng)工序交接、隱蔽工程等的檢查驗(yàn)收；項(xiàng)目管理方要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期巡檢，對于重點(diǎn)部位，要采取不定期抽查的方式來確保施工質(zhì)量。

第三，材料質(zhì)量和施工技術(shù)的控制也是施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，其中，材料質(zhì)量控制主要是監(jiān)督方的工作，對所需的主要原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其與工程需求相符；施工技術(shù)控制主要是項(xiàng)目管理方的工作，提高對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用水平，確保施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 施工進(jìn)度方面的管理

首先，制定嚴(yán)格進(jìn)度控制計(jì)劃。施工單位除了要有總的施工進(jìn)度計(jì)劃外，還需要制定周施工進(jìn)度計(jì)劃，分期施工中的關(guān)鍵性工作，把握施工過程的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理方要對施工方進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對于其中不合理、不科學(xué)的部分進(jìn)行改正，并將修改意見和需要協(xié)調(diào)的事宜遞交項(xiàng)目管理方，由其進(jìn)行統(tǒng)一處理；項(xiàng)目管理方除了要按照進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容管理現(xiàn)場施工外，當(dāng)項(xiàng)目工期較緊時(shí)，還可以要求總包單位提出保證完成進(jìn)度的各種要求，比如指定設(shè)備、需要的配合等，按照其要求進(jìn)行管理，為項(xiàng)目進(jìn)度的定期完成提供保證。

其次，做好施工進(jìn)度總結(jié)分析。項(xiàng)目管理方要在每周的例會(huì)上，對工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異，并分析未能完成計(jì)劃的原因，提出相應(yīng)的解決方案和調(diào)整措施，交由監(jiān)理方監(jiān)督落實(shí)情況。如果進(jìn)度差異并不是由施工單位原因造成的，項(xiàng)目管理方要及時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行溝通協(xié)商，采取合適的方法進(jìn)行解決。

2.1.3 工程變更方面的管理

工程變更也是工程施工階段經(jīng)常容易遇到的問題，工程變更處理不當(dāng)，就會(huì)給施工的進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響，所以，監(jiān)理方和項(xiàng)目管理方也要重視工程變更方面的管理。

在遇到工程變更時(shí)，項(xiàng)目管理方既要考慮其合理性，也要考慮其對合同帶來的影響，做好變更部分的分析和論證，保證不會(huì)違背業(yè)主意愿，變更對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資以及索賠等的影響在可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，監(jiān)理方要承擔(dān)自身審查職責(zé)，對工程變更的必要性、技術(shù)可行性等進(jìn)行審查，與項(xiàng)目管理方形成統(tǒng)一意見后，交由業(yè)主方進(jìn)行決斷。

2.2 做好材料設(shè)備的采購管理

首先，項(xiàng)目管理方要根據(jù)工程施工的需求，制定主要材料設(shè)備的采購計(jì)劃，為具體的采購工作提供相應(yīng)指導(dǎo)，保證材料設(shè)備的及時(shí)到位，為工程施工的順利進(jìn)行提供保證。

其次，項(xiàng)目管理方也要參與到具體采購過程當(dāng)中，嚴(yán)格按照招標(biāo)工作要求，與監(jiān)理單位共同進(jìn)行材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與核驗(yàn)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；對于

已經(jīng)指定的供應(yīng)商，要依據(jù)采購計(jì)劃表，督促業(yè)主及時(shí)完成相應(yīng)材料的采購，確保工程進(jìn)度的順利。

第三，做好材料價(jià)格的管理。在材料設(shè)備采購過程中，要明確合同價(jià)和暫定價(jià)的不同，要求施工單位提供相應(yīng)的小樣資料和報(bào)價(jià)單，由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后確定最終材料價(jià)格。

2.3 協(xié)調(diào)雙方相互關(guān)系，加強(qiáng)雙方合作

工程監(jiān)理的目標(biāo)是質(zhì)量控制，更加側(cè)重于“以質(zhì)量論質(zhì)量”，而項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制屬于“以項(xiàng)目論質(zhì)量”，兩者的共同目標(biāo)都是控制工程質(zhì)量，但就整體而言，項(xiàng)目管理的層次是高于工程監(jiān)理的，所以，在兩者關(guān)系上，工程項(xiàng)目管理也能夠檢查和監(jiān)督監(jiān)理工作。

項(xiàng)目管理方對工程監(jiān)理方進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的約定，要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對工程的事前計(jì)劃、市中控制和事后核查，處理后工序與進(jìn)度之間的關(guān)系，確保監(jiān)理方完全按照監(jiān)理合同的要求履行了自身的職責(zé)，提高施工監(jiān)理的水平，保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理是現(xiàn)代工程建設(shè)中必不可少的手段，兩者在管理內(nèi)容、手段等方面存在著許多不同，在兩者并行管理的現(xiàn)狀下，要充分把握兩者管理的具體對象，明確兩者在管理職能上的分工和界定，保證管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，避免出現(xiàn)權(quán)利交叉、事無專管等問題，保證項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理功能的充分發(fā)揮，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]林銳，陳峰.淺談施工階段如何理順工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的并行管理[J].建設(shè)監(jiān)理，2013（10）.

第5篇：進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；人員素質(zhì)；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制

Analysis of water conservancy construction supervision

Xie Li-jun

(Xinjiang JETCO Construction Supervision Co., LtdKuitunXinjiang832000)

【Abstract】Construction Supervision refers to the legal person entrusted by the project supervision units, according to state construction laws, regulations, standards, norms, procedures and systems, and approval of projects and documents, construction contracts and construction supervision contract for construction supervision of the implementation management. This article focuses on water conservancy project construction phase of the supervision and supervision of institutions set up, supervising engineer personnel quality requirements, quality control, cost control, schedule control, combined with their supervision in recent years point to the superficial experience, sum up the work of project supervision colleagues to exchange experience and learn, work to improve the quality of project supervision and carry out supervision work with some inspiration.

【Key words】Project Management;Personnel quality;Quality control;Schedule control;Investment control

工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”三大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。因此，在水利工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，抓住這個(gè)核心。同時(shí)協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三項(xiàng)合同目標(biāo)的相互關(guān)系，促使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合自己的監(jiān)理工作，談一談水利工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理，提出幾點(diǎn)論述與同行們互相交流學(xué)習(xí)。

1. 建立一個(gè)分工合理、職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理部

工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理部要求組成人員精干，業(yè)務(wù)水平較高，且人員分工合理，職責(zé)明確。因此如何在監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行合理分工，明確各人的崗位職責(zé)，無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性角度來說，都是一件重要而又認(rèn)真值得去做的事情，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，監(jiān)理部再根據(jù)各人的不同專業(yè)特長，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其工作范圍內(nèi)的職責(zé)，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補(bǔ)，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持較高的水準(zhǔn)，以適應(yīng)當(dāng)前水利工程監(jiān)理工作的需要。

2. 水利工程施工監(jiān)理工作對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

2.1業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能。工程建設(shè)監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn)，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，同時(shí)還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識(shí)，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，再不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)，才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面，監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)為政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)，熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)精神，身體健康等。總之，監(jiān)理工作要求人的綜合素質(zhì)較高。

2.2具有使人信服的能力和良好的職業(yè)道德。工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則，依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。同時(shí)，監(jiān)理人員還必須要具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是和公正處理問題的工作態(tài)度，不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。以建設(shè)監(jiān)理法規(guī)為依據(jù)，法律法規(guī)為后盾，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效。

2.3具有可預(yù)見性和洞察問題的能力。工程監(jiān)理工作的主要義務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)合同雙方的利益。但工程質(zhì)量和安全事故往往是沒有明顯預(yù)兆的，一些違規(guī)行為多是在隱蔽狀態(tài)下進(jìn)行的，有時(shí)還會(huì)給監(jiān)理人員以假象。因此，如果監(jiān)理人員不謹(jǐn)慎，事先沒有預(yù)見性和洞察問題的能力，沒有及時(shí)采取措施和制止，那將會(huì)產(chǎn)生很大麻煩，而最終將會(huì)承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。由于人為的或施工機(jī)械（設(shè)備）故障、使用劣質(zhì)材料、偷工減料等原因會(huì)給工程的質(zhì)量安全留下隱患，如果監(jiān)理人員不能夠及時(shí)處理或處理不當(dāng)，事后一旦發(fā)生工程質(zhì)量安全事故，責(zé)任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”。對于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出不使其發(fā)生，消滅在事故發(fā)生之前，總比事后補(bǔ)救要好的多。這就要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控，即在大問題不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范；還要在微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，針對工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患未然，這樣才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

2.4協(xié)調(diào)關(guān)系能力。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了必須具備合同管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料。依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)各方簽訂的具有法律效力的合同或協(xié)議，堅(jiān)持實(shí)事求是、平等協(xié)商、公正合理維護(hù)合同雙方利益，融洽各方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，以利于工程建設(shè)的順暢進(jìn)行。

3. 工程施工階段的質(zhì)量控制

工程施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此，施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量的控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以控制。

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn)，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（記錄）進(jìn)行簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)審批后實(shí)施?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。

3.2施工過程階段的質(zhì)量控制。在施工過程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)，對重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)（評定）報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更，如果是設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。

3.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部按（現(xiàn)行）國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對于有使用要求的分項(xiàng)（電器、設(shè)備調(diào)試等項(xiàng)）必須在檢測、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評定（驗(yàn)收）。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。同時(shí)應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告，針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時(shí)間要求，整改完畢后簽署竣工報(bào)驗(yàn)。

3.4監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法。監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視施工現(xiàn)場情況確定其采用的方式。對工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查）、試驗(yàn)法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人的弱點(diǎn)采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強(qiáng)化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。用辯證的觀點(diǎn)去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求施工效益，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法；強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。針對施工條件的變化和工程進(jìn)展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。

4. 施工階段投資控制

投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，對承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。

5. 施工階段進(jìn)度控制

制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，但是計(jì)劃編制者很難事先對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題估計(jì)得準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度，當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時(shí)完工，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。

6. 結(jié)束語

第6篇：進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見范文

關(guān)鍵詞： 房屋建筑 外墻外保溫

現(xiàn)在人民生活正在逐步提高，對生活質(zhì)量有較高的要求，希望能改善寒冬酷署的生活環(huán)境，而我國的電力又較緊張，是一個(gè)能源相對貧乏的國家。因此推廣節(jié)能建筑，提高建筑中的能源利用率，在保證提高建筑舒適性的條件下降低建筑能耗有著十分重要的意義。

1外墻外保溫工程施工各階段的監(jiān)理工作

高層建筑節(jié)能工程施工分為施工前準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段。在不同階段監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)也不同。施工前的準(zhǔn)備階段和施工階段是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，也是決定節(jié)能保溫效果好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

監(jiān)理工程師若能在施工前做好準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，對于工程中易出現(xiàn)問題的部位或工序提前向施工單位提出應(yīng)對措施，就可在很大程度上減少返工，避免人、財(cái)、物的浪費(fèi)，有助于施工過程的質(zhì)量控制。做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，是做好工程項(xiàng)目節(jié)能施工監(jiān)控的前提保障，也是監(jiān)理工程師做好節(jié)能工程施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。總結(jié)以往的工作有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（1） 編制監(jiān)理細(xì)則。在高層建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員根據(jù)建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，針對工程規(guī)模、特點(diǎn)、環(huán)境和氣候編制保溫漿料系統(tǒng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的程序、措施、方法、旁站范圍，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序檢查等。

（2） 節(jié)能審查。審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否通過施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查。

（3） 審查施工組織設(shè)計(jì)。要求施工單位會(huì)同材料供應(yīng)商聯(lián)合編制建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工方案的針對性、可行性及合理性進(jìn)行審核，并簽署審核意見。

（4） 材料供應(yīng)商選擇。建設(shè)單位確定節(jié)能材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)選擇規(guī)模較大并在當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會(huì)進(jìn)行建筑節(jié)能登錄備案的正規(guī)廠家，并要求其進(jìn)行樣板施工以確定保溫材料的適應(yīng)性，同時(shí)要求供貨商提供兩年內(nèi)的型式檢驗(yàn)報(bào)告。

2.施工階段監(jiān)理工作

施工階段的監(jiān)理主要是對原材料和施工過程的監(jiān)控，這個(gè)階段是整個(gè)保溫工程施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)，也是監(jiān)理工作投入最大的部分。施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到保溫效應(yīng)的高低。在此階段需投入大量的精力，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)管好施工過程中的每一道施工工序。分析這個(gè)階段的監(jiān)理工作有以下幾個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)控制：

2.1進(jìn)度控制

要求施工單位根據(jù)合同要求，提出分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部對進(jìn)度計(jì)劃審查提出修改意見督促施工單位按時(shí)提交月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，分析、比較工程進(jìn)度情況，以達(dá)到按計(jì)劃施工的目的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)督促施工單位做好調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度工作，避免趕工影響施工質(zhì)量。

2.2原材料質(zhì)量控制

對進(jìn)入現(xiàn)場的節(jié)能材料應(yīng)進(jìn)行品種、規(guī)格、包裝、外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，核查出廠合格證及相關(guān)性能檢測報(bào)告，并要求提供兩年內(nèi)的型式檢驗(yàn)報(bào)告，查看是否有耐候性及抗震性檢驗(yàn)報(bào)告。按節(jié)能質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對進(jìn)入現(xiàn)場的節(jié)能材料進(jìn)行見證取樣、抽樣復(fù)檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑節(jié)能工程材料不得在工程上使用。此外監(jiān)理人員應(yīng)檢查材料存儲(chǔ)方式是否符合規(guī)范及防火要求。

2.3 施工工藝控制

高層建筑外保溫工程中監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照如下的施工工藝流程進(jìn)行工序控制： 結(jié)構(gòu)基層處理-吊垂直線、彈控制線、貼餅-復(fù)測基層平整度-涂刷界面砂漿-抹膠粉聚苯顆粒保溫漿料-保溫層驗(yàn)收-抹水泥抗裂砂漿隨即抹壓涂塑耐堿玻纖網(wǎng)格布-抗裂防護(hù)層驗(yàn)收-涂刷高分子乳液彈性底層涂料-刮抗裂柔性耐水膩?zhàn)?涂料施工。在施工過程中，根據(jù)工藝流程嚴(yán)把每一工序的驗(yàn)收，前一工序驗(yàn)收不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入下一工序的施工。監(jiān)理施工檢測控制要點(diǎn)為：

（1） 基層處理。要求墻面清洗干凈，無浮土，無油漬、空鼓及松動(dòng)，風(fēng)化部分剔掉，界面拉毛均勻，粘接牢靠。

（2） 膠粉聚苯顆粒漿料每遍的厚度控制（ 不大于20mm） 與平整度控制。要求達(dá)到設(shè)計(jì)厚度，無空鼓、無開裂、無脫落，墻面平整，陰陽角、門窗洞口垂直、方正。

（3） 抗裂砂漿的厚度控制?？沽焉皾{層厚度為8mm - 10mm，墻面無明顯接茬、無明顯抹痕，墻面平整，門窗洞口、陰陽角垂直、方正。

2.4 施工質(zhì)量控制

在原材料控制的基礎(chǔ)上做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程的監(jiān)理質(zhì)量控制，主要放在材料的現(xiàn)場配比、各檢驗(yàn)批次的質(zhì)量驗(yàn)收、保溫層厚度及平整度的控制上。其次，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，監(jiān)理人員應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢測等形式，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好旁站記錄。第三，要糾正質(zhì)量驗(yàn)收是事后控制，對質(zhì)量控制不重要的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，應(yīng)樹立監(jiān)理質(zhì)量控制的最要的工作和責(zé)任就是檢查和驗(yàn)收工作，只有嚴(yán)格做好檢查驗(yàn)收工作，才能促使施工人員保質(zhì)保量的完成施工工作并提交驗(yàn)收。具體可以根據(jù)質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)仔細(xì)確定每道工序的檢驗(yàn)批次，嚴(yán)格按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)把每一工序檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，前一工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入下一工序的施工。

3.分項(xiàng)工程驗(yàn)收

建筑節(jié)能工程外墻涂料施工前，根據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施民用建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收備案的通知》的要求對膠粉聚苯顆粒外墻外保溫工程實(shí)行建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。驗(yàn)收工作的要點(diǎn)包括以下內(nèi)容：

（1） 工程監(jiān)理部在施工單位提交工程驗(yàn)收申請報(bào)告和驗(yàn)收資料后，項(xiàng)目總監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)和審查驗(yàn)收資料，將初驗(yàn)意見書面答復(fù)施工單位，對工程中存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再復(fù)驗(yàn)日期，對驗(yàn)收資料所缺部分和錯(cuò)誤之處限期補(bǔ)整。

（2） 協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、檢測、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位進(jìn)行建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。查驗(yàn)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收備案資料。各相關(guān)單位根據(jù)單位工程建筑節(jié)能實(shí)施情況簽署意見、

（3） 做好建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善和歸檔工作，工程監(jiān)理出具監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑外墻保溫節(jié)能工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，只要加強(qiáng)過程控制，輔助現(xiàn)場檢查的方法，對提高節(jié)能工程的施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)節(jié)能建筑功能目標(biāo)將發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

第7篇：進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；成本控制

1引言

由于城鎮(zhèn)化和國家級區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的政策實(shí)施，我國的工程建設(shè)行業(yè)迅速發(fā)展，攻克了各種工程建設(shè)管理難題，積累了豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來建設(shè)工程的法律法規(guī)不斷完善，建設(shè)工程的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，我國工程建設(shè)的管理水平在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化上不斷深化提高，現(xiàn)在以作者負(fù)責(zé)的某廠房項(xiàng)目為例，通過項(xiàng)目的全過程管理經(jīng)歷，簡要闡述如何做好工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作。

2項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施

建設(shè)單位應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，從管理措施、計(jì)劃管理措施、施工物資與施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證、技術(shù)保證措施、資金保證措施、設(shè)計(jì)優(yōu)化措施以及特殊時(shí)段采取保證措施等，制定完備的控制方案[1]。

2.1勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制

本項(xiàng)目在實(shí)施階段的前期，建設(shè)單位組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成設(shè)計(jì)、勘察和圖審單位的招標(biāo)流程，使勘察單位能夠及時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)單位報(bào)批的設(shè)計(jì)方案，編制地勘孔位圖，并組織施工機(jī)械和工人進(jìn)場進(jìn)行地質(zhì)勘察作業(yè)。巖土工程勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)圖紙需提交施工圖數(shù)字化審查系統(tǒng)進(jìn)行線上審核，為了保證項(xiàng)目的出圖進(jìn)度計(jì)劃按期完成，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過積極同圖審單位負(fù)責(zé)人協(xié)商，組建項(xiàng)目圖審的交流工作群，通過線下的勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)圖紙先行審核工作，勘察和設(shè)計(jì)單位及時(shí)做出修改，在線下審查及線下修改確認(rèn)后，再進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，這樣避免了線上數(shù)字化審查流程的反復(fù)修改及報(bào)審，加快勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)圖紙的審查進(jìn)度。本項(xiàng)目建設(shè)單位通過上述實(shí)施的整個(gè)過程，比先勘察后設(shè)計(jì)再審查的工作流程加快近1個(gè)月的時(shí)間。

2.2施工進(jìn)度控制

本項(xiàng)目在開工報(bào)審階段，要求監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查主要時(shí)間控制點(diǎn)、施工方案合理性、勞動(dòng)力安排、設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容是否符合要求。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理部人員通過參加監(jiān)理周例會(huì)，檢查每周的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，找出原因并要求對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在施工階段的每個(gè)月初，要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃表，月進(jìn)度計(jì)劃表須包含本月主要的施工內(nèi)容和計(jì)劃完成情況，組織各分項(xiàng)工程施工應(yīng)具備的勞動(dòng)力需求情況，設(shè)備和材料的供應(yīng)計(jì)劃等。審查勞動(dòng)力需求時(shí)，重點(diǎn)查看計(jì)劃完成的工程量、所需要投入的勞動(dòng)力情況、計(jì)劃完成的作業(yè)時(shí)間等內(nèi)容。審查設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)審查電梯、配電箱、玻璃、電線電纜、排煙風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間、供貨時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間等是否符合現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃要求。建設(shè)單位也可以通過采取組織及資金措施，合理加快施工進(jìn)度。本項(xiàng)目的工程概況為總建筑面積54613m2，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)和灌注樁基礎(chǔ)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度20.8m，1層樓層高度為5.4m，2～4層樓層高度4.8m，樓層層數(shù)為4層，共8棟廠房，1棟門衛(wèi)房及消防水池，單棟廠房最大建筑面積為8677.7m2，經(jīng)計(jì)算正常施工的工期應(yīng)為472d。為配合當(dāng)?shù)卣恼猩绦枰鬼?xiàng)目能夠盡快竣工交付使用，采取獎(jiǎng)罰措施合理控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在項(xiàng)目的招標(biāo)文件內(nèi)明確：本工程在約定的時(shí)間前竣工，并出具監(jiān)督報(bào)告的獎(jiǎng)勵(lì)施工中標(biāo)價(jià)的2%；如在約定時(shí)間之后竣工，并出具監(jiān)督報(bào)告的每延后一個(gè)月追加上繳利潤為施工中標(biāo)價(jià)的0.5%。在招標(biāo)文件內(nèi)約定的合同工期較規(guī)定的定額工期縮短，仍按縮短定額工期增加費(fèi)用予以計(jì)價(jià)。建設(shè)單位通過上述的兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施，合同約定施工工期為360d，實(shí)際本項(xiàng)目的竣工完成時(shí)間為355d，比正常施工工期提前117d。為加快樁基靜載第三方檢測進(jìn)度，在合同內(nèi)約定增加一套工字鐵和千斤頂設(shè)備，這樣可以提前放置一套工字鐵和千斤頂設(shè)備，在一根樁靜載試驗(yàn)完成后，將吊換的配重物體堆載在增設(shè)的靜載設(shè)備上，比一般的靜載試驗(yàn)流程節(jié)省二次吊裝配重物體的時(shí)間，同時(shí)減少二次吊裝配重物體臨時(shí)堆放場地的作業(yè)面積。

3工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素

3.1項(xiàng)目工程管理部的人員管理

在項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位組建一個(gè)具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程管理部，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，建立有效的監(jiān)管機(jī)制和項(xiàng)目獎(jiǎng)罰措施。在進(jìn)行職責(zé)分配時(shí)，要避免事事多人管或人人不管事的現(xiàn)象，分工明確，責(zé)任清晰，績效考核辦法細(xì)致，薪酬分配透明。

3.2圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理規(guī)劃和技

術(shù)交底在項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審，要求參建單位認(rèn)真查看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)內(nèi)容之間有無矛盾、標(biāo)注有無遺漏、設(shè)計(jì)內(nèi)容是否明確、依據(jù)的規(guī)范及解釋是否正確等方面進(jìn)行審查，建設(shè)單位負(fù)責(zé)將參建單位的圖紙審核意見匯總后，以書面形式反饋設(shè)計(jì)單位，并由設(shè)計(jì)單位出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)意見。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織由設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，主要交底內(nèi)容為建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與施工過程控制要求等。通過建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，使各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，更好地確保工程的質(zhì)量和工程的順利施工[2]。建設(shè)單位應(yīng)檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目部編制的監(jiān)理規(guī)劃大綱和實(shí)施細(xì)則，檢查項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底工作，使現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉施工合同、監(jiān)理合同的內(nèi)容，掌握項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作方法，明確施工方案審查、材料進(jìn)場檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等流程的工作內(nèi)容。在每一道工序和分部分項(xiàng)工程施工前，建設(shè)單位管理人員檢查項(xiàng)目經(jīng)理部編制的技術(shù)交底資料，交底的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)要求和操作規(guī)程等，要求施工管理人員、班組長、工人按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)技術(shù)規(guī)定施工。

3.3材料的質(zhì)量控制

施工材料是施工質(zhì)量的重要影響因素，材料選擇及質(zhì)量控制的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞[3]。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。以本項(xiàng)目外墻真石漆涂料進(jìn)場檢查要求為例，為保證外墻涂料的施工質(zhì)量，對進(jìn)場的外墻抗裂粗底膩?zhàn)印⒄媸釋Ｓ玫灼?、主材面漆、罩面漆的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)要求報(bào)審的外墻涂料廠家為同一生產(chǎn)廠家。重點(diǎn)查驗(yàn)原材料的品牌、出廠時(shí)間、供貨單以及材料款支付記錄，確保原材料為經(jīng)報(bào)審合格的同一個(gè)品牌、同一個(gè)生產(chǎn)廠家，并且出廠時(shí)間在有效的保質(zhì)期內(nèi)。

4安全生產(chǎn)

4.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種目標(biāo)管理，也是一種過程管理[4]。為推進(jìn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，建設(shè)單位嚴(yán)格按照工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，要求施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施采用定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，主要包括施工洞口、臨邊、電梯井口、卸料平臺(tái)、安全通道、鋼筋加工場地等的安全生產(chǎn)保護(hù)設(shè)施及警示標(biāo)牌。施工現(xiàn)場建立分部分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板，對主要工序做法進(jìn)行施工現(xiàn)場的實(shí)體樣板展示，經(jīng)各參建單位驗(yàn)收后，作為施工質(zhì)量過程控制的指導(dǎo)性內(nèi)容，工程的實(shí)體要求按照樣板展示進(jìn)行施工，現(xiàn)場的展示區(qū)設(shè)置在工人上下班路線旁，便于工人學(xué)習(xí)和管理人員對班組、工人進(jìn)行交底。施工現(xiàn)場出入口設(shè)置洗車臺(tái)和沖洗設(shè)備，在施工圍擋和在建建筑上安裝噴淋裝置，按規(guī)定落實(shí)施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵防控措施。施工臨時(shí)用電采用三級配電二級保護(hù)的配電方式，現(xiàn)場使用的配電箱內(nèi)附有3C認(rèn)證證明資料、電氣接線圖、日常的檢查記錄表等，臨時(shí)電線電纜應(yīng)穿管保護(hù)，埋地的過路電氣套管做好明顯標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的臨時(shí)消防設(shè)施按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求進(jìn)行實(shí)施，每棟建筑物的樓層設(shè)施臨時(shí)消火栓，配置尼龍水帶及滅火器，在項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)入口處設(shè)置微型消防站。施工現(xiàn)場的主要道路及材料加工區(qū)地面做硬化處理，使用的材料分類碼放整齊，并做好每日的場區(qū)衛(wèi)生保潔工作。施工現(xiàn)場的起重機(jī)械安裝、拆卸、頂升加節(jié)、降節(jié)、錨固等作業(yè)內(nèi)容，有相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案及安全操作規(guī)程，督促施工單位落實(shí)土方機(jī)械、起重機(jī)械、施工電梯和鋼筋加工等設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)制度，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部按要求建立檢查、維修保養(yǎng)檔案。

4.2安全生產(chǎn)的檢查和安標(biāo)化考評

本項(xiàng)目建設(shè)單位工程管理部充分發(fā)揮安全管理職能，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度及作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)整、動(dòng)態(tài)管理、日常巡查的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，檢查監(jiān)理單位的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，組織參建單位進(jìn)行項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查。建設(shè)單位工程管理部通過安全生產(chǎn)檢查表的方法進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全問題，下發(fā)整改通知單，由監(jiān)理單位督促施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行整改及反饋。本項(xiàng)目嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)評定內(nèi)容組織實(shí)施，通過對安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)管理制度、人員配備等方面進(jìn)行評定，省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目考評結(jié)果為合格，并給予了公示。

5成本控制

在項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案對項(xiàng)目的工程造價(jià)影響最大，因此設(shè)計(jì)方案的成本控制是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，本項(xiàng)目經(jīng)研討確定把多層工業(yè)廠房的建筑高度控制在24m以下，在滿足有關(guān)的設(shè)計(jì)防火規(guī)范要求下，消防設(shè)施的工程造價(jià)與高層廠房相比較減少約200萬元。建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)方案研討會(huì)討論，確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的樓層建筑面積、樓層高度、建筑高度、樓面及屋面荷載、用電負(fù)荷、工業(yè)廢水排放設(shè)施等內(nèi)容，將項(xiàng)目的建設(shè)目的和成本控制相結(jié)合，合理控制項(xiàng)目的工程造價(jià)。

6結(jié)束語

業(yè)主作為建筑工程的投資主體,是連接各參與方的紐帶,在工程建設(shè)中處于核心地位[5]。建設(shè)單位作為工程建設(shè)活動(dòng)的總牽頭單位，承擔(dān)著重要的工程建設(shè)管理職責(zé)。工程的建設(shè)管理是從項(xiàng)目的策劃到實(shí)施的全過程管理，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面履行管理職責(zé)，本項(xiàng)目建設(shè)單位工程管理部在設(shè)計(jì)方案報(bào)批、預(yù)算送審、圖紙會(huì)審、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期等方面，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理，工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。

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第8篇：進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見范文

關(guān)鍵詞：給排水工程施工 施工組織 設(shè)計(jì)優(yōu)化

Abstract: this paper firstly the construction organization design content for a detailed analysis, and through the analysis of the construction organization design of the construction scheme, quality control, progress control and engineering cost plan three coordination between the relationship, and puts forward the method of optimizing the construction organization design, optimization of the construction scheme, reasonable arrangement of the construction progress and strengthen quality management and use of network optimization technique. Finally, through the empirical study for a practical project, and show the building drainage engineering to the construction organization design optimization of the feasibility and importance.

Keywords: water supply and drainage engineering construction the construction organization design optimization

中圖分類號：TU96+1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,各類居住小區(qū)大量涌現(xiàn), 使建筑給排水施工技術(shù)得到了迅猛發(fā)展, 建筑給排水施工技術(shù)在建筑施工中所占比重也日益增加。但是在現(xiàn)在的給排水工程施工組織設(shè)計(jì)編制的過程中，呈現(xiàn)一些諸如施工過程中所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，編制的給排水工程施工組織設(shè)計(jì)主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容等問題，以至在實(shí)施過程中，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，沒有起到施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有的作用。建筑施工階段的初期，給排水施工的工程量比較小，主要工作就是預(yù)留洞和預(yù)埋套管，因此造成了承包商對該分部工程不能給予足夠重視，至使預(yù)留洞和預(yù)埋套管位置不準(zhǔn)，甚至漏留洞口、漏埋套管。這些問題一旦出現(xiàn)，在后期的給排水施工過程中管道及設(shè)備安裝時(shí)就只能在樓板、剪力墻上鑿洞，不僅使主體結(jié)構(gòu)千瘡百孔，而且還降低了主體結(jié)構(gòu)和樓板的承載力，甚至還留下漏水的隱患。針對這些問題，提出優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對保證工程質(zhì)量和施工效率以及加強(qiáng)施工管理和提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都將起到極其重要的作用。

1、給排水工程施工組織編制要點(diǎn)

從承包單位(單項(xiàng))工程施工項(xiàng)目管理的角度看，單位(單項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容;也是用于指導(dǎo)具體施工項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理，實(shí)施質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)控制的直接依據(jù)。因此分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡明扼要，體現(xiàn)出施工特點(diǎn)，真正起到指導(dǎo)施工的作用。那么針對建筑給排水工程編制施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)就放在以下幾個(gè)方面:

(1)、做好施工組織:組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。

(2)施工方法及相應(yīng)的施工組織技術(shù)措施，即施工方案。施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。同樣為保證給排水工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須編制科學(xué)的、合理的施工方案，通過管理組織，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密地管理。施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。針對高層建筑給水排水工程的施工，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)高，衛(wèi)生潔具及管道材料品種多，施工工作量大，施工難度大，故對安裝施工提出較高的要求。那么施工方案的確立，可以保證工程施工質(zhì)量。在給排水工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。做好質(zhì)量控制的管理，是保證施工方案實(shí)施與目的的保障和手段。施工方案的實(shí)施效果與其依據(jù)的質(zhì)量檢查及標(biāo)準(zhǔn)高度相關(guān)。在給排水工程的施工管理過程中，編制的施工方案要求每個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須根據(jù)國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工技術(shù)、操作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)評。方案實(shí)施過程中，要求建立檢查制度，對每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行開工前檢查，工序交接檢查，隱藏工程檢查，辦理驗(yàn)收簽證手續(xù);根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容采取不同方式進(jìn)行檢查，驗(yàn)評質(zhì)量以其達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工方案在給排水工程質(zhì)量管理中自始至終發(fā)揮著控制作用。

(3)編制好進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，然后和投標(biāo)書要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競爭力。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標(biāo)方相信你的進(jìn)度計(jì)劃能夠保證完成。給排水工程進(jìn)度計(jì)劃是以建筑物中的給排水工程的施工為編制對象，擬定出其中各分部、分項(xiàng)工程的施工順序、建設(shè)進(jìn)度以及相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容和施工期限。它是以其中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。在給排水工程的施工管理過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)揮著如下作用:

a、 控制工程的施工進(jìn)度，使之按期或提前竣工，并交付使用或投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

b、從施工順序和施工進(jìn)度等組織措施上保證工程質(zhì)量和施工安全。

c、合理地使用建設(shè)資金、勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備，達(dá)到多、快、好、省地進(jìn)行工程建設(shè)的目的。

d、確定各施工時(shí)段所需的各類資源的數(shù)量，為施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。

(4)制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合格完成的重要因素。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施。為了達(dá)到既定質(zhì)量等級，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。同時(shí)要制定工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施，二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

2、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方法

（1）組織有效的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

有效的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是項(xiàng)目施工的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)交底是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬施工的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時(shí)也是為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙上的差錯(cuò)，防患于未燃，事先將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，給排水工程師應(yīng)做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的工作。在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中，首先要仔細(xì)審圖，理解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思路，核查是否提交了完整的施工圖，不僅要看本專業(yè)的圖紙，還應(yīng)和其他專業(yè)進(jìn)行溝通，看各專業(yè)管線有無交叉打架，及時(shí)將施工圖中的有關(guān)問題及相關(guān)方面提出的會(huì)審意見整理成文反饋給設(shè)計(jì)院，以便及時(shí)進(jìn)行修改完善。同時(shí)要協(xié)調(diào)解決會(huì)審中有關(guān)各方提出的技術(shù)問題，確保項(xiàng)目施工如期開展。對于消防工程還應(yīng)提醒設(shè)計(jì)單位按照消防部門的審核意見進(jìn)行必要的修改。

（2）合理安排施工順序、完善施工進(jìn)度計(jì)劃

調(diào)整施工順序，調(diào)整施工期限。對于任何一項(xiàng)工程都是由許多不同工序組成的，每個(gè)不同工序又有許多不同的小的工序。不同工序組合形成不同的施工期限，調(diào)整施工期限的問題關(guān)鍵在于怎么去合理地調(diào)整施工的順序。有些單位工程的施工工藝比較固定，就不能改變施工順序，但是能夠改變其施工階段前后的施工順序，進(jìn)而編排不同的工程施工流水順序，使得組合的整個(gè)工程的時(shí)限就不同。通過分析列舉所有可能的施工流水順序，選擇工期較短的流水方案，調(diào)整施工的工期時(shí)限。

促進(jìn)資源的均勻利用。資源的利用直接關(guān)系到工程的造價(jià)成本。促進(jìn)施工資源的均勻利用，降低工程成本。因而在制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，要調(diào)節(jié)資源的均勻利用，使其的使用量低于實(shí)際施工的供應(yīng)量，保證資源的有效供。應(yīng)及工程的正常進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)資源的均勻節(jié)約利用，使得工期內(nèi)每天的需求量均勻并減少資源的用量高峰，進(jìn)而使得資源均勻節(jié)約的利用，減少了資源耗費(fèi)而且改善了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。在優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到人力物力，充分發(fā)揮每個(gè)人及機(jī)械的作用，提高利用效率，保證人力物力的使用效率，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化施工計(jì)劃，降低成本。編排不同的施工組織流水順序，就會(huì)產(chǎn)生不同的工程成本。工程成本包括:直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，費(fèi)用和工期的關(guān)系是統(tǒng)一對立的兩個(gè)方面，直接費(fèi)用低的施工組織方案需要較長的施工工期，但是要減少工期，就得增加費(fèi)用的投入來引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。因此在優(yōu)化施工計(jì)劃時(shí)，調(diào)節(jié)施工的工期和費(fèi)用成本之間的平衡，增加費(fèi)用較少的而且工期短的分部工程，進(jìn)而能減少工期，優(yōu)化施工組織的流水方案，降低工程的成本。

3、檢查施工進(jìn)度

基于不同類型、規(guī)模、施工條件的工程，確定不同的檢查時(shí)間及檢查周期。在確定每次檢查的時(shí)間間隔及檢查日期時(shí)，對于一些極端的天氣條件，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)乜s短檢查時(shí)間間隔及增加檢查次數(shù)。對一些特別的工程施工，要求施工技術(shù)人員到工地實(shí)際監(jiān)督施工的進(jìn)程，把檢查的結(jié)果以施工進(jìn)度報(bào)表的形式上交給項(xiàng)目管理高層，有關(guān)的管理者務(wù)必檢查核實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度，來保證所得到的檢查資料準(zhǔn)確，進(jìn)而全面掌握整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)程，確保工程施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工階段，給排水的施工也是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這一階段施工質(zhì)量的好壞將直接影響到分部工程的質(zhì)量，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)建筑主體的安全可靠性，作為施工管理者必須對此階段的給排水施工給予足夠的重視，并采取切實(shí)可行的措施，才能保證該施工階段的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：

1、 許天睿，中建七局第四建筑有限公司；

2、 張鵬，中建七局第四建筑有限公司；

第9篇：進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；資料管理；作用

Abstract: Information of engineering supervision is the primary record of supervision work, is the definition of evaluation supervision supervision responsibility evidence. Therefore, do a good job in data management of engineering supervision is very important. This paper introduces the supervision of engineering data, work flow and how well the role of engineering supervision data in actual work management.

Keywords: project management; information management; role

中圖分類號:TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A文章編號：

我國建設(shè)監(jiān)理制始自1988年,監(jiān)理制的實(shí)施是對傳統(tǒng)工程管理體系的一種改革,促進(jìn)了工程建設(shè)管理體制和管理水準(zhǔn)的提高。工程項(xiàng)目的監(jiān)理,按照相關(guān)的法律、法規(guī)以及有關(guān)合同執(zhí)行監(jiān)理工作;對工程建設(shè)過程中所依據(jù)的文件和留下的工作痕跡的記錄及相關(guān)的成果數(shù)據(jù)匯總成監(jiān)理資料,反映工程建設(shè)所用材料優(yōu)劣,工程是否按圖施工,是否有所變更,施工工序與每一工序操作是否符合規(guī)范要求等等。這些完整的資料都能成為有價(jià)值的監(jiān)理信息資源,不僅是監(jiān)理工程建設(shè)過程的記錄,還可作為事后查詢,了解工程建設(shè)過程的資料之一。如有工程質(zhì)量缺陷或事故發(fā)生,可作為原因調(diào)查,事故分析,乃至確定責(zé)任歸屬的依據(jù)。同時(shí),還可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),提高工程監(jiān)理水平。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理工作水平,衡量、評定監(jiān)理工作質(zhì)量的重要依據(jù)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范6第7.4.1條指出:/監(jiān)理資料必須及時(shí)整理,真實(shí)完整,分類有序。第7.4.3條指出:/監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后,及時(shí)整理歸檔。第7.4.4條指出:/監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1 如何做好工程監(jiān)理資料管理工作

監(jiān)理資料是在形成工程實(shí)體的施工時(shí),同步進(jìn)行監(jiān)理的過程中逐漸形成的。因整個(gè)工程的監(jiān)理環(huán)節(jié)繁多,專業(yè)各異,故無論是總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師,還是專職資料員,僅靠個(gè)人的力量是無法做好資料管理工作的。應(yīng)制定/誰監(jiān)理、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料管理原則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確分工,劃分監(jiān)理工作范圍,建立內(nèi)部責(zé)任制。專職資料員應(yīng)配合監(jiān)理組塊,在各階段負(fù)責(zé)有關(guān)監(jiān)理資料的及時(shí)收集、匯總及整理,并復(fù)核和檢查資料是否符合法律、法規(guī)及合同規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。故工程監(jiān)理資料的管理工作貫穿于從施工準(zhǔn)備到單位工程竣工的全過程。

1.1 開工前期的資料管理工作

開工前期,除了收集和整理工程監(jiān)理資料如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、設(shè)計(jì)交底文件、有關(guān)對圖紙、設(shè)計(jì)文件提出的書面意見和建議等文件外,還應(yīng)對施工準(zhǔn)備階段的重要審核資料進(jìn)行管理。監(jiān)理在工程建設(shè)施工準(zhǔn)備期間,對/開竣工報(bào)告的審核是保證施工質(zhì)量的第一關(guān)。相關(guān)資料有審查施工組織設(shè)計(jì)方案;審查現(xiàn)場項(xiàng)目管理體系、技術(shù)體系和質(zhì)量保證體系;還有審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)

審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料包括分包單位資質(zhì)、施工人員崗位證書及材料、相關(guān)質(zhì)保資料等;審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料;施工人員資質(zhì)、設(shè)備鑒定報(bào)告、材料報(bào)審、復(fù)驗(yàn)情況等等的書面意見。施工準(zhǔn)備階段資料的完整、規(guī)范,有利于監(jiān)理督促施工單位嚴(yán)格按照已定的方案和規(guī)定操作,從而能進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量控制。

1.2 工程施工中的資料管理工作

所有工程資料收文,應(yīng)在收文登記本上詳細(xì)登記(按監(jiān)理信息分門別類進(jìn)行登記),記錄文件名稱、文件摘要信息、文件發(fā)放單位(部門)、文件編號以及收文日期等。應(yīng)特別注意,監(jiān)理信息有追溯要求的情況下,所填部分內(nèi)容是否符合可追溯的要求。

對于建設(shè)單位的工程建設(shè)指令、工程變更書或技術(shù)核定單及其他重要文件資料,要負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)給每一位相關(guān)的監(jiān)理人員閱讀,使他們及時(shí)了解到相關(guān)信息,并落實(shí)到監(jiān)理工作中。監(jiān)理文件檔案資料經(jīng)收/發(fā)文、登記和傳閱程序后,應(yīng)按照既可滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱、求證的需要,又便于項(xiàng)目竣工后將文件和檔案歸檔或移交的原則,使用科學(xué)的分類方法按類進(jìn)行存放、保管。監(jiān)理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要借閱文件和檔案時(shí),應(yīng)填寫文件借閱單,并明確歸還時(shí)間。監(jiān)理文件若有更改,由信息管理部門填寫監(jiān)理文件檔案更改通知單,并負(fù)責(zé)發(fā)放新版本文件。必須保證項(xiàng)目參建單位中,所有相關(guān)部門都得到相應(yīng)文件的有效版本。文件檔案換發(fā)新版時(shí),應(yīng)該由信息管理部門負(fù)責(zé)將原版本收回作廢。在工程施工階段,監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收,就是在審核施工文檔資料的基礎(chǔ)上,對工程實(shí)體進(jìn)行檢查,并驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。因此,督促施工單位重視/施工文檔0資料的積累,資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步,以如實(shí)反映工程質(zhì)量真實(shí)性。在施工監(jiān)理全過程中,審核/施工文檔資料也是監(jiān)理資料管理的一部分。施工文檔資料是施工過程的記錄,是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合,也是該工序分項(xiàng)、分部工程的合格文

件。對于工程中出現(xiàn)的問題,協(xié)助監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單,或監(jiān)理工程師通知單,并在發(fā)文登記本上進(jìn)行登記。重要文件的發(fā)文內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中予以記錄。

1.3 竣工驗(yàn)收期的資料管理工作

工程臨近竣工,專職資料員應(yīng)協(xié)助監(jiān)理工程師做好單位工程實(shí)測實(shí)量、外觀評定等工作。同時(shí)整理好全部資料檔案,協(xié)助總監(jiān)編寫竣工報(bào)告,并準(zhǔn)備驗(yàn)收。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,項(xiàng)目工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料分類、格式(包括用紙尺寸)、份數(shù)達(dá)成一致意見。

監(jiān)理資料的組卷及歸檔。由于對各地區(qū)各部門有不同的細(xì)節(jié)要求,項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行聯(lián)系,明確具體要求。對竣工資料要求,應(yīng)與建設(shè)單位取得共識(shí),以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。

2 監(jiān)理工程資料的作用

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理實(shí)施的過程中逐漸形成的,監(jiān)理工程的工期越長,規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多。因此,做好監(jiān)理工程中的資料管理,就能很好地為監(jiān)理工作起指導(dǎo)與控制作用,從而保證監(jiān)理工作順利的開展,為監(jiān)理工作的決策和追朔提供依據(jù),確保工程監(jiān)理檔案的完整性、符合性,為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供證據(jù)。

3監(jiān)理資料管理中的常見問題及注意事項(xiàng)

監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過程中形成的主要文件和原始記錄,是監(jiān)理服務(wù)成果的主要表現(xiàn)形式,是履行監(jiān)理職責(zé)、界定監(jiān)理責(zé)任的有效證據(jù),也是評定監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。在監(jiān)理資料管理中存在以下常見問題:

3.1資料管理基礎(chǔ)工作不到位

3.1.1職責(zé)不明確。一般大中型監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)配備專職資料員,小型監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)明確兼職資料員,并明確其崗位責(zé)任。有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對此不夠重視,資料分散在監(jiān)理人員手中,沒有專人管理,這樣就造成了資料的搜集不完整,資料格式或簽署意見不規(guī)范。

3.1.2資料管理制度不規(guī)范、可操作性差。有的監(jiān)理企業(yè)未制定資料管理的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,也未制定具體的歸檔細(xì)則。

3.1.3資料員不熟悉業(yè)務(wù)。對監(jiān)理資料的標(biāo)識(shí)、搜集、分類、整理、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索、保留、處置、提供等控制要求不熟悉、不規(guī)范。

3.2沒有建立分類臺(tái)賬,可追溯性差應(yīng)按規(guī)范要求分類建立臺(tái)賬。如監(jiān)理工程師通知單應(yīng)按順序建立臺(tái)賬,監(jiān)理工程師通知回復(fù)單應(yīng)與通知單合并登記臺(tái)賬,以便追溯通知單的整改情況,發(fā)現(xiàn)問題后資料員可及時(shí)提醒專業(yè)監(jiān)理師或總監(jiān)。另外,實(shí)踐中往往缺少編碼或編碼不統(tǒng)一。

3.3資料不完整、不正確

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)的規(guī)定:施工階段的工程監(jiān)理資料包括施工合同文件及委托監(jiān)理合同;勘察設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)劃;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;分包單位資格報(bào)審表;設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要;施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表;工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令;測量核驗(yàn)資料;工程進(jìn)度計(jì)劃;工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件;檢查試驗(yàn)資料;工程變更資料;隱蔽工程驗(yàn)收資料;工程計(jì)量單和工程款支付證書;監(jiān)理工程師通知單;監(jiān)理工作聯(lián)系單;報(bào)驗(yàn)申請表;會(huì)議紀(jì)要;來往函件;監(jiān)理日記;監(jiān)理月報(bào);質(zhì)量缺陷與事故的處理文件;分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料;索賠文件資料;竣工結(jié)算審核意見書;工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專

題報(bào)告;監(jiān)理工作總結(jié)共28個(gè)方面的資料。由于管理不善、制度不嚴(yán)、責(zé)任不清及人員素質(zhì)差,該收集的證據(jù)沒有收集;該做的測試沒有做;該填寫的表格沒有填寫;應(yīng)簽字蓋章的沒有簽字蓋章;應(yīng)妥善保管的資料出現(xiàn)了損壞或丟失。這些都直接影響了資料的完整性。

3.4收集的資料缺乏有效性

承包方報(bào)送的技術(shù)管理文件和資料未簽字或不是當(dāng)事人簽字,填寫不符合要求;報(bào)送的表格未按要求填報(bào)內(nèi)容、日期滯后,有的存在涂改現(xiàn)象;在簽署的意見和簽字是復(fù)印件的資料上加蓋紅章或在復(fù)印的黑章上加蓋紅章當(dāng)做原件。

3.5資料收集不及時(shí)

有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān),對資料整編工作不重視,人員安排不當(dāng),檢查指導(dǎo)不力,使資料整編工作嚴(yán)重落后于工程進(jìn)度。工程驗(yàn)收時(shí)突擊整理,往往是粗制濫造,漏洞百出。施工階段工程監(jiān)理資料必須準(zhǔn)確及時(shí)地反映工程建設(shè)施工全過程。施工過程具有時(shí)過境遷不可追憶的特性,隱蔽工程驗(yàn)收、工程材料報(bào)審就是一個(gè)典型的例證。

3.6監(jiān)理資料缺乏連續(xù)性

有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員流動(dòng)較為頻繁,監(jiān)理工程師離去時(shí)未辦理交接手續(xù),應(yīng)該驗(yàn)收的工程未進(jìn)行驗(yàn)收,應(yīng)該簽署的資料未進(jìn)行簽署,造成監(jiān)理資料不連續(xù)。

參考文獻(xiàn)：