進度管理分析精選(九篇)

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第1篇：進度管理分析范文

關(guān)鍵詞：工程；施工進度；管理

中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一般情況下進度慢將導(dǎo)致投入的增加；進度快可能會導(dǎo)致質(zhì)量的疏忽，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故，而質(zhì)量的嚴格控制又會影響工程的進度。所以如何處理好這幾方面的矛盾成為了工程施工的關(guān)鍵。以下就如何來對工程的施工進度問題進行簡要的探討。

一、工程進度管理的重要性

（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導(dǎo)和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進行科學(xué)合理的分析，針對問題進行工程的調(diào)整和改進，以保證工程的正常進程。

（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成。總之，加強對工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟效益。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。

二、影響工程進度的因素

（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期又對方案進行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進度。2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內(nèi)部因素。1.人員、技術(shù)問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)的措施。

四、施工的安全管理

（一）堅持全面動態(tài)的管理原則。安全是工程施工中的大問題，生產(chǎn)要與安全同步，在生產(chǎn)的同時要嚴抓安全問題，發(fā)揮安全對生產(chǎn)的重要作用。安全不只是管理人員應(yīng)該注意的問題，而是一切和施工有關(guān)的人員應(yīng)該共同關(guān)注的問題。缺少全員參與的安全管理不會取得顯著的效果，所以說在工程施工過程中，全體成員都應(yīng)該發(fā)揮其作用，共同應(yīng)對生產(chǎn)生活中的一切安全問題。

（二）控制不安全隱患。在工程施工的同時，要及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，分析任何細小事故的成因，人、物、環(huán)境等作用是事故發(fā)生的根本因素，所以要通過對人和物的管理來消除工程施工中的不安全隱患。

（三）制定安全管理措施。加強對工程施工進度的管理，需要對施工中的各項安全管理制度進行健全，制定切實可行的安全管理制度。只有對生產(chǎn)中的各種問題進行制約才能保證管理的安全性，從而提高工程施工的進度。針對項目施工計劃來設(shè)定實際項目的工期目標(biāo)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)制定一系列的相關(guān)計劃。從時間控制上來劃分，有總的進度計劃也有階段性的進度計劃。總的計劃是面向全局的計劃，而階段計劃則是針對工程中的某些具體部分來計劃的，一般計劃的比較詳細。

總結(jié)：

總之，工程中的施工進度管理不僅對項目本身，對企業(yè)和城市建設(shè)都有著深遠的意義和影響，通過對施工中所遇到問題的探討，和相關(guān)對策的提出，為我國工程施工進程的管理提供了參考意見。在今后的工程施工進度管理中不僅要總結(jié)以往工程中出現(xiàn)的問題，還要根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決辦法。探索出一條適合本國工程進度管理的成功之路。

參考文獻

[1]劉東海，馮守中，鐘登華，劉奎建.工程施工進度的實時仿真預(yù)測和控制[J].天津大學(xué)學(xué)報，2006.39（3）.

第2篇：進度管理分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略；

進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

一、施工進度管理需要注意的問題

1.施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制。

2.資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

二、項目進度管理需要做好的工作

我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

三、建立三級計劃進度管理體系

1.三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

（1）完善例會制度

①每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；

②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；

③必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

（2）建立溝通渠道

①各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；

②各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；

③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

3.三級計劃進度管理體系的工作流程

（1）一級計劃――總控制進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；

總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；

甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；

總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；

合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

（2）二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；

二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；

各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；

甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行；

二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

（3）三級計劃――周計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；

周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；

各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；

周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。

四、編制項目進度計劃

首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。

五、項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

結(jié)語

綜上所述，提高工程施工效率，不僅需要針對建筑工程施工過程中的進度控制來對整體工程進行控制，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。才能保證工程的整體施工。

參考文獻：

第3篇：進度管理分析范文

關(guān)鍵詞：電力工程 ；施工；進度管理

中圖分類號：F407.61文獻標(biāo)識碼： A

前言：近年來，我國的電力工程建設(shè)進度管理中出現(xiàn)了一些問題。因此，我國的電力工程建設(shè)要實施一系列比較有力度的管理措施，才能保證電力工程建設(shè)施工的進度，從而對人們的生活和工作產(chǎn)生積極影響。對于電力工程建設(shè)施工的進度管理而言，需要從根源入手，無論是材料還是技術(shù)，都需要進行一定的管理，本文就電力工程建設(shè)施工的進度管理進行一定的討論。

1.加強電力工程進度管理的重要性

電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理、安全管理以及資金管理，通常都是重點所在，而實踐中對施工進度管理卻一直存在著很多的盲點，進度管理問題也往往被忽視掉。在實踐中經(jīng)驗告訴我們，電力工程項目建設(shè)施工進度管理是整個工程項目建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系著該工程項目能否保質(zhì)保量的完成，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟和社會效益的實現(xiàn)，因此意義非常重大。

2. 電力工程建設(shè)施工進度管理的影響因素

2.1 設(shè)備材料因素的影響設(shè)備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設(shè)備的質(zhì)量更高，工程建設(shè)管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時，要做好兩點工作，一是在簽訂采購合同時，要嚴格規(guī)定供貨時間和違約條款，二是關(guān)于設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題，通過派駐本單位技術(shù)人員，監(jiān)督設(shè)備的各項主要性能試驗，確保設(shè)備出廠時的質(zhì)量是合格的。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，較多的設(shè)備和材料都存在一定的假冒偽劣情況，對電力工程建設(shè)施工的進度管理產(chǎn)生了較大的消極影響，從另一個角度講，設(shè)備和材料是電力工程建設(shè)施工的根本性因素，如果在這兩個方面出現(xiàn)問題，將會對工程的進度產(chǎn)生難以估量的后果。在近幾年的電視報道和報紙頭條中，對于電力工程中設(shè)備和材料的負面報道逐漸的增多，由此可見，設(shè)備和材料是一個非常主要的因素，需要在這方面重點改進。

2.2 施工設(shè)計變更因素的影響影響工程進度的一個最重要因素就是設(shè)計變更。經(jīng)常會出現(xiàn)因為設(shè)計變而導(dǎo)致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強施工圖設(shè)計交底和施工圖會審工作；選擇資質(zhì)深、設(shè)計能力強的設(shè)計單位，保證更高的設(shè)計質(zhì)量。對于現(xiàn)階段的情況而言，施工設(shè)計變更因素是一個比較常見的情況。一旦出現(xiàn)一個新的設(shè)計方案，或者一種較新的材料被發(fā)明出來，就會在施工設(shè)計中體現(xiàn)出來，從而使得施工設(shè)計變更較大，對電力工程建設(shè)施工的進度造成較大的影響。雖然起始的設(shè)計比較完美，但在施工的過程中，受到種種因素的影響，總是在不斷的停工，再施工，設(shè)計方案一變再變，對電力工程建設(shè)施工的進度造成了較大的消極影響，鑒于這樣的情況，需要對施工設(shè)計變更因素有一個較強的把握和控制，避免產(chǎn)生較大的消極影響。

2.3 施工環(huán)境因素的影響從客觀環(huán)境來說，施工環(huán)境因素對于電力工程建設(shè)施工的進度影響比較大，也是現(xiàn)階段難以掌控的因素之一，原因就在于客觀的環(huán)境因素具有一定的不可抗拒性。比方說天氣因素，雖然現(xiàn)階段的科技比較發(fā)達，在天氣預(yù)報方面比較準(zhǔn)確，但在惡劣的天氣情況下，仍然沒有辦法良好的控制工程的進度，對于一些大風(fēng)天氣或者強降雨天氣，對電力工程建設(shè)施工的進度具有非常消極的影響，有時候甚至?xí)尮こ谭倒?。這些客觀因素都是我們沒有辦法控制的，以現(xiàn)階段的科技來說，只能是以預(yù)防為主，沒有辦法與自然界的因素進行抗衡，同時加強工程的質(zhì)量也是一種較為可取的措施。畢竟工程的質(zhì)量對于保障電力工程建設(shè)施工的進度也有一定的積極作用。

3. 電力工程建設(shè)施工進度的管理

3.1 建立高效管理流程企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應(yīng)運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進度管理工作。對于電力工程施工的進度問題來說，必須從根源出進行解決，只有這樣才能對工程起到一定的積極作用。針對于上文中提到的材料和設(shè)備的問題，一般人認為需要對材料和設(shè)備進行一定的加強，這只是表面的措施，沒有辦法解決根本性的問題，為了能夠長久的保障電力工程建設(shè)施工的進度，需要建立高效管理流程，保證每一個環(huán)節(jié)的正常運行，只有這樣才能避免材料和設(shè)備出現(xiàn)問題，保障工程的進度。

3.2 施工進度的檢查管理為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個綜合性指標(biāo)來實現(xiàn)，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會損壞企業(yè)形象，而且還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，很多的電力工程在建設(shè)的過程中，都沒有建立完善的檢查管理體制，致使很多的問題不斷的出現(xiàn)，隱患不斷的增多，對工程的進度造成了較大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須完善和加強施工進度的檢查管理制度。對于原有的制度而言，需要進行一定的完善措施，進而能夠排除隱患，有效的解決問題。面對快速發(fā)展的社會，現(xiàn)今的制度需要進一步的進行加強和深化，只有這樣才能在將來的發(fā)展中，良好的對電力工程施工建設(shè)的進度有效的進行控制。

4.加強電力工程建設(shè)施工的進度管理的有效措施

4.1 進行詳細的風(fēng)險分析就現(xiàn)階段的情況而言，電力工程建設(shè)施工存在一定的風(fēng)險，將多種因素進行綜合，可以對電力工程建設(shè)的風(fēng)險有一個比較系統(tǒng)的分析，這樣對施工的進度具有一定的積極影響。在我國的一些發(fā)達城市，對電力工程建設(shè)施工的進度進行風(fēng)險評估是一項必要的工作，主要原因在于，社會發(fā)展的步伐加快，很多的因素沒有辦法掌握，因此在風(fēng)險方面需要有一個比較詳細的評估，這樣在工程的進度方面，就會有一個大概的估量，對于日后的施工而言，就會有一定的預(yù)見性，無論將來發(fā)生什么樣的情況，都可以良好的應(yīng)對。

4.2 控制好成本對于電力工程建設(shè)施工的進度而言，成本是一個非常重要的因素，很多的工程之所以在進度方面沒有辦法良好的控制，就是因為在成本方面一超再超，導(dǎo)致工期一再延誤。鑒于這樣的情況，必須良好的控制好成本，只有這樣才能從根本上對電力工程施工的進度有一個較好的掌控，同時可以對整個的電力工程產(chǎn)生一定的積極影響。

4.3 其他問題在電力工程的建設(shè)中，除了一些主要的問題，例如設(shè)備材料，設(shè)計方案，成本等問題，像基礎(chǔ)的施工人員、基礎(chǔ)的管理人員等等，這些方面對工程的進度也有一定的影響，絕對不可以忽略這些方面，很多的工程只是注意一些大的問題，將小的問題置之度外，導(dǎo)致工程在出現(xiàn)問題的時候，查不清楚原因。為了能夠?qū)㈦娏こ痰倪M度進行有效的管理，必須對每一個因素都有一個比較透徹的了解，無論大小。因此，對于小問題而言，也需要注意才行。

5.結(jié)語：

本文對電力工程建設(shè)施工的進度管理進行了一定的討論，從各個角度來說，我國在現(xiàn)階段的電力工程進度方面，還是比較讓人滿意的，雖然在一些問題方面還有待加強，但從整體上來說，已經(jīng)取得了階段性的成果，對于將來的情況而言，還是比較明朗的。電力工程建設(shè)施工的進度管理，需要從多方面進行考慮，只有這樣才能在進度方面獲得較大的成就，相信在將來的發(fā)展中，我國可以取得較大的突破。

參考文獻：

[1]張思.論電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理[J].廣東科技，2010(06).

第4篇：進度管理分析范文

關(guān)鍵詞：進度管理；進度計劃；三級計劃；工期調(diào)整

1項目施工進度管理的地位與作用

工程的進度管理工作直接關(guān)系到項目整體經(jīng)濟效益的發(fā)揮。項目延期會造成工程建設(shè)的人工及機械費用增加，施工管理費用隨之增加。進度與投資、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的關(guān)系既對立又統(tǒng)一。增加施工投資項目進度就會加快，項目投產(chǎn)提前后也會提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會影響質(zhì)量，工程嚴格控制質(zhì)量就可能影響其進度；但如果工程質(zhì)量嚴格而無返工，又會加快項目總體進度。項目管理的最佳目標(biāo)就是進度快、質(zhì)量好、投資省。

2影響工程進度的因素

從所參建項目的實踐經(jīng)驗和總結(jié)來看，主要有人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料和機具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認識不到的方面，常見有以下幾種情況：1）工程參與人員對項目特點、項目實現(xiàn)的條件預(yù)判不全。對項目實施過程中設(shè)計、施工問題和風(fēng)險沒有考慮全面，過低估計了項目的技術(shù)難度，對多個工程參建方相互之間工作不協(xié)調(diào)的難度認識不夠；對項目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢；對物資供應(yīng)困難預(yù)計預(yù)案不足。2）項目參與人員的工作變動、失誤影響。地方建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督部門的人員變動、工作習(xí)慣都會影響工程審批、施工質(zhì)量監(jiān)檢的進度。設(shè)計代表到場不及時，建設(shè)方內(nèi)部各部門不能及時決策，施工總包方對專業(yè)分包方的選擇失誤等。3）對可預(yù)見事情應(yīng)急處理不足、不及時。如對施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應(yīng)對不及時而影響了正常施工進度。

3進度控制主要應(yīng)用理論

1）動態(tài)要求理論。進度控制是一個動態(tài)的控制過程。工程實施過程中，產(chǎn)生偏差、分析原因、采取措施、調(diào)整計劃，重新執(zhí)行又會產(chǎn)生新的偏差，施工中的計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2）系統(tǒng)理論。主要是指項目的計劃系統(tǒng)、實施組織系統(tǒng)和控制組織系統(tǒng)。3）信息反饋理論。反饋是項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，控制過程就是一個循環(huán)的信息反饋過程。4）彈性理論。編制進度計劃時一般留有余地以應(yīng)對風(fēng)險，即進度計劃具有彈性。在實際工作中可充分利用這些彈性動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵路線。5）封閉循環(huán)理論。控制的過程就是計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整、再計劃，是一個封閉的動態(tài)循環(huán)過程。

4進度管理工作應(yīng)采取的主要措施

4.1優(yōu)先解決好以下幾個問題

①認真分析項目特點，構(gòu)建好與項目相對應(yīng)的管理模式與組織機構(gòu)。項目編制標(biāo)書時即應(yīng)考慮好進度管理的模式和組織架構(gòu)，要充分利用企業(yè)資源庫中的規(guī)范工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，建立起最佳項目管理目標(biāo)和機構(gòu)。②建立嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，包括配套的考核制度和規(guī)定，充分調(diào)動大家的積極性，避免相互的拆臺扯皮，人盡其責(zé)。③制定三級工程計劃階段，要全面分析業(yè)主、設(shè)計、采購、監(jiān)理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設(shè)計方的選擇及設(shè)計合同的簽訂，包括各專利工藝包的設(shè)計質(zhì)量、供貨速度的檢查、評審。⑤施工方的招評標(biāo)及施工合同簽訂，尤其是總包、專業(yè)分包方的選擇，材料、設(shè)備供貨合同簽訂時要進行進度風(fēng)險評估審查。

4.2建好三級計劃進度管理體系

①項目參與方尤其是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工必須設(shè)立明確的進度管理機構(gòu)，且要從項目前期就要介入。②貫徹執(zhí)行途徑要暢通到位，例會和專題會要堅持常態(tài)化。

4.3熟練掌握和應(yīng)用三級計劃的工作流程

4.3.1一級計劃即項目的總體控制計劃

為項目提出最終進度目標(biāo)，為主要單位工程、分部工程提出開工、完工時間，同時提出和反映關(guān)鍵路線及彼此間的邏輯制約關(guān)系。

4.3.2二級計劃即階段性計劃、分部工程計劃

目的是有效落實保證一級計劃，針對性在施工某一階段或?qū)δ骋粚I(yè)做出具體時間安排。

4.3.3三級計劃即周計劃

是將二級計劃進一步細化到具體施工安排中，屬最基本操作性計劃，計劃最具有針對性、操作性、可控性和及時性。

4.4及時進行項目進度計劃的檢查與評價

計劃管理人員除通過月報、周報、日報等報表及時掌握工程進度及存在問題外，還要深入施工現(xiàn)場，檢查和核實計劃的實際執(zhí)行情況，第一時間內(nèi)了解到工程實際進展，并定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，及時解決進度問題和采取糾偏措施。

5及時調(diào)整工程施工進度

調(diào)整方法主要有兩種：①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。具體措施為增加工作面、加班延長作業(yè)時間、增加作業(yè)人員、施工機械數(shù)量的組織措施；采用施工新工藝、新技術(shù)來壓縮施工間歇時間、使用先進施工機械的技術(shù)措施；采取進度獎勵、提前支付施工資金、或?qū)λ扇〖夹g(shù)措施給予適當(dāng)補償?shù)慕?jīng)濟措施；及時改善工程外部配合條件、改善勞動條件和環(huán)境等其他配套措施。注意在采取本措施時，要優(yōu)選費用增加最少的關(guān)鍵工作為壓縮對象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續(xù)時間，而只調(diào)整具體工作的開始和完成時間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業(yè)方法；在單位工程受工藝關(guān)系限制可調(diào)整幅度較小的情況下，可采用搭接作業(yè)方法；具體工程中也可同時采取這兩種方法。

6工程延期的進度控制

工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計劃關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。③滿足時效性，即施工方要在延期事件發(fā)生后的14d內(nèi)提出申請，28d內(nèi)遞交意向書，過期申請則無效，同時要對相應(yīng)工作進行詳細記載，及時提交書面報告。

7結(jié)束語

第5篇：進度管理分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；管理；要點

現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國的城市化進程逐步加快，建筑行業(yè)施工管理水平已經(jīng)不僅僅關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，而且成為了衡量一個國家綜合實力的重要指標(biāo)。對此，各施工單位一定要加強完善建筑施工進度管理，抓住中心環(huán)節(jié)，保證資金、建筑質(zhì)量和管理三方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)施工進度與管理控制的共同進步。

1 建筑工程施工進度管理的含義及重要意義

想要做好建筑工程施工進度管理工作，首先就要明確什么是施工進度管理及其重要意義。工程施工進度管理是指建筑施工單位對工程施工過程中的各個階段實行的管理，其中包括工作內(nèi)容、工作計劃、工作程序和時間等等，在建筑施工的過程中要保證計劃的順利展開，并及時進行監(jiān)督，加強控制，確保預(yù)期目標(biāo)的順利完成。

建筑施工進度管理與投資管理和質(zhì)量管理都是建筑管理的重要組成部分，完善施工進度的管理對建筑行業(yè)建造整體水平的提高具有非常重要的意義，具體來說主要有以下幾個方面。第一，加強建筑施工進度管理有利于項目的順利完成。眾所周知，建筑行業(yè)在施工過程中涉及到的人員多、材料多，在管理中存在著很大的困難，只有加強施工進度的管理，完善各個環(huán)節(jié)，才能確保工程的預(yù)期完工，達到預(yù)定目標(biāo)，從而保證建筑項目的順利竣工；第二，加強建筑施工進度管理有利于施工工作的有效開展，保證工作的制度化、規(guī)范化。據(jù)調(diào)查了解到，很多施工單位缺乏對項目進度管理工作的有效控制，導(dǎo)致了施工作業(yè)流程的混亂和質(zhì)量的下降，給企業(yè)和人民造成了嚴重的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。因此，只有加強施工進度的管理工作和管理的有效性，才能實現(xiàn)預(yù)期的建筑目標(biāo)。

2 建筑施工進度管理的要點

2.1 明確建立建筑施工進度管理標(biāo)準(zhǔn)

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，在建筑施工工程的建設(shè)過程中，沒有制定嚴格明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，就無法保證管理制度和工作的有效落實。

第一，目標(biāo)工期的確定要以預(yù)期利潤為標(biāo)桿。隨著改革開放的發(fā)展和世界大市場的逐步開放，施工單位在承包一項任務(wù)的時候，一定要考慮利益的獲得，對其加強完善管理，提高技術(shù)等措施的應(yīng)用，最終也是以利潤的實現(xiàn)為目標(biāo)。所以，建筑工程的施工進度的制度要保證能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期利潤，不能出現(xiàn)資金超支現(xiàn)象。

第二，目標(biāo)工期的確定要以資源工期為標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工單位想要保證施工的順利進行，實現(xiàn)良好的進度管理，就一定要保證資源的充足供應(yīng)。其施工進度要用的機械設(shè)備、材料配件、勞動力等都要在資源的有效分配下進行合理的使用，避免由于某一種材料或資源的缺乏而導(dǎo)致的工期延誤現(xiàn)象。

第三，目標(biāo)工期的確定要以費用情況為標(biāo)準(zhǔn)。目前，很多建筑施工單位為了加快速度，縮短工期，就不顧資金的數(shù)量，一味的浪費或進行不合理開支，導(dǎo)致了資金的使用效率低下，得不到良好的進度管理。

2.2 制定出科學(xué)合理的建筑施工進度計劃

由于建筑工程涉及到的管理項目眾多，人員繁雜，為了加快建設(shè)速度，提高建筑質(zhì)量，一定要制定出科學(xué)合理的施工計劃，讓施工管理者和工作者都能夠做到有據(jù)可依。在施工進程中嚴格按照計劃執(zhí)行，全面了解施工圖紙，避免出現(xiàn)差錯。

首先，加強動態(tài)管理，完善計劃管理體系。施工方在工程建設(shè)過程中要制定一套行之有效的計劃體系，并保證其順利實施。對工程建設(shè)進行整體控制，精心考量，完善組織結(jié)構(gòu)，形成生產(chǎn)進度的循環(huán)，從而實現(xiàn)管理的有效性，確保順利完工。

其次，落實責(zé)任制，細化計劃內(nèi)容。建筑施工工程是一項任務(wù)艱巨且內(nèi)容繁多的項目，想要確保進度管理的秩序化和規(guī)范化，就一定要細化內(nèi)部制度，分解生產(chǎn)計劃。另外，想要避免出現(xiàn)管理問題時互相推諉的情況，就要貫徹落實崗位責(zé)任制，并做好監(jiān)管工作。

最后，加強對管理計劃的監(jiān)督。有了完善的計劃作保證，就一定要對其加強監(jiān)管，否則計劃就會變成空談。對此，各施工單位要定期監(jiān)督檢查計劃的落實完成情況，制定出合理的監(jiān)督措施，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決。與此同時，還要做好總結(jié)歸納，每月、每季、每個年度都要有詳細的說明，防止施工進度管理工作出現(xiàn)問題導(dǎo)致的工程延期。

2.3 加強人員隊伍的建設(shè)

建筑工程施工進度管理從本質(zhì)上來說是對人實施的管理，只要保證人員的素質(zhì)和管理能力，就能夠在很大程度上提高管理水平。因此，各施工方有必要在建筑工程施工前就建立一支高效的管理團隊，其中既包括管理者也包括施工人員，讓他們意識到進度管理的重要性，優(yōu)化人員配置。目前，很多施工單位為了經(jīng)濟利益的獲得，不斷聘請技術(shù)和素質(zhì)都不達標(biāo)的員工進行管理施工，給建筑工程管理工作造成了嚴重的阻礙。針對這樣的現(xiàn)象，各施工企業(yè)一定要加強人才的培養(yǎng)，在聘用人員的時候就加強選拔，并對新進員工做好崗位培訓(xùn)。對管理人員實施進一步的完善學(xué)習(xí)，定期派遣有能力的管理者對外進行學(xué)習(xí)，并引進優(yōu)秀人才進入施工管理，實施“引進來與走出去”并存的戰(zhàn)略。與此同時，施工方還要加強培訓(xùn)，定期組織開展講座報告，明確進度管理的重要意義，做好宣傳。只有這樣，才能保證施工進度管理的有效進行，才能提高建筑的整體水平。

2.4 加強施工進度管理的監(jiān)管力度

為了保障建筑工程施工進度的有效管理，就一定要加強對其的監(jiān)督力度，在施工過程的全程定期進行現(xiàn)場檢查，形成完善的保護系統(tǒng)，做好交底工作，分配好任務(wù)并做好協(xié)調(diào)管理，一旦發(fā)現(xiàn)計劃和管理上的問題，馬上給予修改，從而保證管理工作的有效落實。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑施工進度管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的順利完成不是一蹴而就的，要有一個長期的執(zhí)行計劃。各施工單位在這個過程中一定要控制好工程計劃、信息技術(shù)和人員項目管理等內(nèi)容，并在不違反國家相關(guān)法律規(guī)章的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的自身狀況制定科學(xué)合理的管理制度，確保員工工作的有序性和規(guī)范化。與此同時，還要對項目的實施進度進行嚴格的檢查，監(jiān)督管理者的工作落實情況，實施合理的動態(tài)化管理。只有這樣，才能保證節(jié)約資金，減少成本費用，縮短建設(shè)工期，為施工管理工作的有效落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]韋茹靜.建筑工程施工項目管理幾個要點的探討[J].建材與裝飾，2012（5）.

第6篇：進度管理分析范文

一、監(jiān)管模式構(gòu)建的背景

在規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)向縱深推進的背景下，我局基于管理實踐，積極探索新型監(jiān)管模式：一是建立完善制度，規(guī)范單項工作，局部創(chuàng)新監(jiān)管方式；二是梳理創(chuàng)新相關(guān)制度，形成以“四化”(即行政許可高效化、主體監(jiān)管網(wǎng)格化、消保維權(quán)網(wǎng)絡(luò)化、行政執(zhí)法陽光化)為核心內(nèi)容的監(jiān)管思路與工作機制；三是全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系。至此，我局逐步形成了質(zhì)量職責(zé)清晰、管理目標(biāo)明確、過程銜接合理、服務(wù)運轉(zhuǎn)有序的較科學(xué)完整的管理體系與格局。

二、新監(jiān)管模式的基本框架與特點

我局構(gòu)建新監(jiān)管模式的基本框架是運用ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的“以顧客為關(guān)注焦點”、“全員參與”、“過程方法”、“持續(xù)改進”等八項原則，按行政許可、主體資格監(jiān)管、行政執(zhí)法、消費者權(quán)益保護等四大業(yè)務(wù)板塊分別優(yōu)化流程，制作程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件，同時就職責(zé)權(quán)限、資源管理、工作環(huán)境、過程與結(jié)果監(jiān)測等內(nèi)部管理做出詳盡描述與制度安排，從而構(gòu)建全方位的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和高效的服務(wù)流程。這一模式的主要特點是：

一是行政許可實現(xiàn)一個窗口集中辦理，與政府其他許可部門聯(lián)合辦照，按高效便捷的原則，對材料齊全的，做到當(dāng)天受理、當(dāng)天核發(fā)營業(yè)執(zhí)照；二是主體資格監(jiān)管精細化，工商所劃分監(jiān)管網(wǎng)格，建立健全經(jīng)濟戶口，做到監(jiān)管責(zé)任到人：三是消保維權(quán)延伸12315網(wǎng)絡(luò)，建立健全分局、工商所、社區(qū)(商場、市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn))三級網(wǎng)絡(luò)，目前正致力于村村建投訴站的工作：四是行政處罰權(quán)相對集中，全面整合執(zhí)法資源，由公平交易執(zhí)法分局統(tǒng)一行使適用一般程序的行政處罰權(quán)，工商所則實施當(dāng)場處罰并集中精力抓監(jiān)管；五是嚴格按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件的要求規(guī)范管理，做到量化目標(biāo)、記錄并追溯工作過程與責(zé)任、按PDCA(即策劃、實施、檢查、持續(xù)改進)的循環(huán)改進模式推進并檢查各項工作等。

三、新監(jiān)管模式的具體實施

(一)部門聯(lián)動，實現(xiàn)內(nèi)部機構(gòu)的良性互動與職能的合理對接

在相對集中行政處罰權(quán)體制下，我局著力處理好職能科室與工商所、職能科室與執(zhí)法分局、工商所與執(zhí)法分局這三對矛盾，力求實現(xiàn)監(jiān)管工作的無縫鏈接與信息資源的及時共享。

首先，建立完善工商所與執(zhí)法分局的分工協(xié)作機制。建立執(zhí)法分局同工商所的聯(lián)系制度，將所轄9個工商所劃分為兩個片區(qū)，分別由執(zhí)法分局一、二科對應(yīng)聯(lián)系，由一、二科所屬辦案組掛鉤到各工商所積極協(xié)助、配合、支持工商所無照經(jīng)營查處、專項整治、日常巡查等監(jiān)管工作。工商所年終考核時，與之聯(lián)系的科(組)承擔(dān)連帶責(zé)任；工商所立足職權(quán)，在集中力量抓好監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，積極向執(zhí)法分局移送案源，反饋監(jiān)管信息。

其次，建立完善職能科室向執(zhí)法分局的案源信息移送與案情通報制度。在監(jiān)管過程中，相關(guān)職能科室發(fā)現(xiàn)監(jiān)管對象有違法行為時，要及時移送，案源注冊登記部門在工作中發(fā)現(xiàn)有股東簽名不一致，有偽造痕跡并涉嫌虛報注冊資本或虛假出資等情形時，應(yīng)及時移送執(zhí)法分局。商標(biāo)、廣告、市場監(jiān)管部門在日常監(jiān)管及年檢過程中發(fā)現(xiàn)相對人涉嫌有相關(guān)違法行為時，也按案源移送程序及時處理。執(zhí)法分局則在實施行政處罰后將情況及時向相關(guān)職能科室通報備案。

最后，建立完善工商所與職能科室監(jiān)管信息的共享機制。為確保監(jiān)管信息的有效性，我局充分利用局域網(wǎng)等載體，及時公示相關(guān)監(jiān)管信息。在建立市場主體的經(jīng)濟戶口與監(jiān)管檔案過程中，局登記注冊部門與信息中心及時將登記的基本情況輸入電腦，各工商所市場巡查人員在規(guī)定時限內(nèi)及時認領(lǐng)自己責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的經(jīng)濟戶口并納入監(jiān)管計劃。局信息中心還為局屬各單位(部門)建立獨立的文件資料中心，從而在本局范圍內(nèi)搭建起了公開便捷的監(jiān)管信息交換平臺，實現(xiàn)了資源共享，有效提升了行政效率，節(jié)約了管理成本。

(二)再造流程，完善細節(jié)，建立高效的便民服務(wù)機制

在“以人為本、以客為尊”理念的引導(dǎo)下，我局在實施登記注冊集中辦理、職位、服務(wù)告知、首辦責(zé)任制、行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制等基礎(chǔ)上，十分注意豐富服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)細節(jié)，適時推出三項制度：

一是流動辦照制度。在整合登記注冊職能，實行集中辦理登記業(yè)務(wù)后，城鄉(xiāng)結(jié)合部的經(jīng)營者因路途較遠等原因疏于辦照，形成了大量的無照經(jīng)營。針對此情況，我局不是簡單查處取締，而是分析成因，并于2006年初實施了流動辦照制度。為此，分局投入資金裝備了流動辦照車、流動宣傳車，從登記科抽調(diào)專門人員深入城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)場受理、審核、發(fā)照，極大地方便了群眾辦事。

二是延時服務(wù)制度。為提供高效便捷服務(wù)，避免行政相對人多跑路，分局登記注冊及12315等服務(wù)窗口均執(zhí)行延時服務(wù)制度，即在受理件的處理過程中，即使已到下班時間，仍必須堅持將受理件處理完畢，直至相對人滿意為止。

三是行政執(zhí)法監(jiān)督告知書與回訪制度。為規(guī)范行政執(zhí)法行為，分局在法定程序內(nèi)增設(shè)送達行政執(zhí)法監(jiān)督告知書及案件回訪兩個環(huán)節(jié)。執(zhí)法監(jiān)督告知書是案件調(diào)查前由辦案人員向執(zhí)法相對人告知工商機關(guān)在執(zhí)法活動中應(yīng)遵循的程序和準(zhǔn)則，并接受相對人監(jiān)督的一種格式文書。案件回訪則是在做出處罰決定后向當(dāng)事人收集意見，接受其監(jiān)督的一種制度。這兩項制度體現(xiàn)了事前與事后監(jiān)督相結(jié)合及處罰與教育相結(jié)合的原則，既完善了行政執(zhí)法監(jiān)督機制，又加強了行政執(zhí)法部門與群眾的溝通與聯(lián)系，有利于自身的工作改進。

(三)精細管理，促進監(jiān)管模式的有效運行

推行ISO9001質(zhì)量管理體系以來，分局特別注意吸收質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的原則與精髓，著力規(guī)范內(nèi)部管理，以此來實現(xiàn)對服務(wù)流程與業(yè)務(wù)過程的監(jiān)測與控制，逐步養(yǎng)成全新的工作習(xí)慣與標(biāo)準(zhǔn)。

一是增強記錄、追溯工作的自覺性。目前，“記我所做”已成為基本的行為規(guī)范，大家都將記錄視作反映監(jiān)管過程、規(guī)避工作風(fēng)險的依據(jù)，特別注意體現(xiàn)記錄的可追溯性。以往的市場巡查記錄比較簡單，只記錄時間、路線及基本情況，具體監(jiān)管過程與處理結(jié)果無從考量。在精細化監(jiān)管模式下，巡查記錄則比較翔實明細，特別是涉及無照經(jīng)營、食品質(zhì)量監(jiān)管等敏感問題時，更是記錄明確、具體，并附有相關(guān)文書(材料)，具有可追溯性。

第7篇：進度管理分析范文

關(guān)鍵詞：民辦高校 科研項目 進度管理

高校的教學(xué)質(zhì)量及師資是否雄厚在很大程度上與科研有著緊密的聯(lián)系，立項的數(shù)量和級別充分體現(xiàn)一所高校的科研項目管理重視程度和管理水平，也是反映一所高校科研整體實力是否強大的重要依據(jù)。雖然民辦高校以教學(xué)為主，但民辦高校的科學(xué)研究和科研管理也是能夠反映一所學(xué)校的師資水平及管理水準(zhǔn)。因此，在民辦高校中，他們的科研管理就是簡簡單單的，傳統(tǒng)式的上傳下達，這種機械式的科研管理必然會導(dǎo)致部分科研項目延期，甚至研究成果深度不夠。另外，有些科研項目在申報時是比較有創(chuàng)新的，延期后會造成在結(jié)束項時研究成果的價值比預(yù)期減少很多，甚至還沒有創(chuàng)新點等，這樣的科學(xué)研究對社會的發(fā)展不會提供有力支持的。目前，項目延遲是大多數(shù)高?？蒲许椖抗芾淼耐怀鰡栴}之一，它不僅影響了項目質(zhì)量，也影響高校的科研能力和水平。因此，加強科研項目進度管理是解決項目延遲的關(guān)鍵所在。

一、S學(xué)?？蒲许椖扛艣r

高等學(xué)校是擁有高級人才的基地，擁有科學(xué)研究方面得天獨厚的優(yōu)勢，所以，高校是開展科學(xué)研究的重要基地。另外，高校的三大任務(wù)其一就是科研，科研對全面提高學(xué)院辦學(xué)層次、提升學(xué)校整體品味有著非常重要的作用。S學(xué)校作為一所民辦本科院校，在社會上的影響力比較大，經(jīng)過近30年的發(fā)展積累了不少教學(xué)成果，那么現(xiàn)在根據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展和教育的需要，則更應(yīng)轉(zhuǎn)變“重教學(xué)，輕科研”的思想，為科研創(chuàng)新增加投入和規(guī)范化管理，營造良好的科研氛圍，提高教育教學(xué)質(zhì)量，才能為地方經(jīng)濟發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（一）民辦高校科研項目現(xiàn)狀

為了推動S學(xué)校的整體發(fā)展，發(fā)揮特色優(yōu)勢，學(xué)校提出“科研促?！钡姆结樥?，同時在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，近年來S學(xué)校在科研領(lǐng)域、科研級別、科研數(shù)量等方面都取得了較大的進步。全校教師改變觀念，科學(xué)研究熱情高漲。

近三年，S學(xué)?？蒲辛㈨?60項，其中省級各類縱向科研項目45項；學(xué)校承擔(dān)省級教改項目20項，校級教改立項140項；全校教師發(fā)表科研論文1638篇，主（參）編教材40部，出版專著8部、譯著2部。獲省部級教學(xué)成果獎5項、優(yōu)秀教材獎4項?，F(xiàn)有省級精品課程8門、省級人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新試驗區(qū)3個、省級實驗教學(xué)示范中心2個。

S學(xué)校科學(xué)研究項目總立項數(shù)達465項，在這些項目中接近60%的項目都出現(xiàn)了延期，可見科研項目的進度管理需要有很大的改善。如表1所示。

S學(xué)校目前承擔(dān)的科研項目主要分為三類：

縱向課題。是指非S學(xué)校的其他科研管理機構(gòu)（如：國家、省、部委、廳局、協(xié)會）立項的科研項目，給予一定的經(jīng)費資助（含自籌經(jīng)費）。

橫向課題。是指S學(xué)校師生從社會上的企事業(yè)單位獲取的委托項目或合作科研項目（包括子課題），以及境外資助的科研項目。

校級課題。是指S學(xué)校所立的科研規(guī)劃項目。

（二）科研項目管理結(jié)構(gòu)

在S學(xué)校，他們的科研工作實行兩級管理體制，即學(xué)校和系部。S學(xué)校的科研工作在校長領(lǐng)導(dǎo)下，由分管科研的副校長主管，系部協(xié)管的管理體制。校長領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)術(shù)委員會是對學(xué)校的學(xué)術(shù)進行評議、咨詢和決策所設(shè)立的機構(gòu)。校科研處是該校管理科研工作的職能部門，主要職責(zé)是學(xué)?？蒲泄ぷ鞯娜粘９芾?。系部是科研工作的組織實施單位，務(wù)必確定一名分管科研工作的系部領(lǐng)導(dǎo)，主抓系部科研規(guī)劃和年度計劃的制定并組織實施。

S學(xué)校的科研項目管理模式是直線職能制管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)以直線為基礎(chǔ)，在分管科研的副校長之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理，實行校長統(tǒng)一指揮與職能部門的參與、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。科研項目管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

從組織結(jié)構(gòu)圖1中可以看出，在直線職能制結(jié)構(gòu)下，信息傳遞快速、靈活并且各職能部門相對獨立、責(zé)任明確，從而有助于提高管理工作的效率。但是也有缺陷，這種管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)是典型的權(quán)力集中在高層管理者手中，中層或基層管理者欠缺管理的自，屬于“集權(quán)式”管理結(jié)構(gòu)；這樣的管理結(jié)構(gòu)致使部門間的聯(lián)系出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，容易產(chǎn)生不必要的矛盾。

二、S學(xué)?？蒲许椖窟M度管理存在的問題

S學(xué)校最早是一所自學(xué)考試助學(xué)機構(gòu)，后來升格為高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，擁有自主頒發(fā)國家予以承認的大專學(xué)歷資格，十年前晉升為部批的全日制新建民辦本科院校。學(xué)校建校至今，側(cè)重點以教學(xué)為主，缺乏對科研的重視程度，科研氛圍缺乏，科研水平較低，科研質(zhì)量不高。

雖然近幾年學(xué)校科研有了明顯的改善，但在科研項目管理上還是存在很多問題。這里主要論述的是在項目進度管理存在的問題。

（一）延期項目較多

通過對S學(xué)校近三年的科研情況的調(diào)查，可明顯看出能夠按時結(jié)題的項目僅僅占總項目的4/5左右，而約3/5的項目都出現(xiàn)了或長或短的延期，沒能按項目計劃有效進行。甚至個別項目還是延期兩年以上。

（二）項目計劃偏差大

創(chuàng)新性、探索性是科研項目本身所具有的特點，這使得在科研項目中可以參考的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)較少，另外，對研究質(zhì)量和可靠性要求較高。這樣在編制項目進度計劃時帶來了挑戰(zhàn)。由于項目進度計劃一般是估算，所以其不確定性風(fēng)險也就較大。然而一些常規(guī)的建筑類項目，它們往往和已經(jīng)研究過的相關(guān)項目在規(guī)模和難度上較相似，因此其參考的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)較多，項目進度估算也就較準(zhǔn)確。

（三）進度偏差未及時識別

科研項目在研制時項目成員往往只關(guān)注那些關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。然而對于非關(guān)鍵任務(wù)關(guān)注較少，在其出現(xiàn)問題時要不是一概不知，要不就是簡單處理。問題的積壓會致使非關(guān)鍵任務(wù)嚴重影響了關(guān)鍵路徑，致使該非關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)換為新的關(guān)鍵路徑，延誤整個科研項目的進度。

（四）信息溝通不通暢

項目組成員來自不同專業(yè)，有不同專業(yè)背景，且個性不同，從而對同一問題的理解不一致，再加上項目負責(zé)人與項目成員之間、項目成員之間的溝通不及時，使得問題的理解有偏差，問題不能及時解決，進而影響項目的實施和進度。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，項目負責(zé)人應(yīng)及時組織項目相關(guān)成員進行溝通協(xié)調(diào)，明確問題，提出解決方案。

三、S學(xué)院科研項目進度管理存在問題原因分析

結(jié)合科研項目進度管理流程和進度管理中存在的問題，下面分析這些問題產(chǎn)生的原因，以便更好地解決問題。

（一）項目計劃制定不合理

S學(xué)校的科研項目在申報時就存在一個較為普遍的現(xiàn)象：項目申報書的填寫是項目負責(zé)人個人填寫，這種隨意、空洞、簡單的項目計劃制定過程，容易導(dǎo)致項目進度計劃制定不合理。然而在現(xiàn)代項目管理中，一個合理的項目計劃應(yīng)該是在調(diào)研的基礎(chǔ)上獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，運用科學(xué)的方法集思廣益進而制定項目計劃。

同時因為科研項目的創(chuàng)造性、探索性和不確定性等特點，導(dǎo)致可借鑒的科研項目較少，進而也會影響項目進度計劃的合理性。

（二）進度計劃未及時調(diào)整

在進度計劃實施過程中，由于主觀和客觀條件的不斷變化，進度也要跟隨項目的實際研究過程適當(dāng)?shù)剡M行合理調(diào)整。項目的研究首先要進行項目的論證，這時可以是大致的項目計劃。隨著項目研究的不斷深入，一些前期未考慮的細節(jié)部分需要項目組根據(jù)實際情況充分的考慮，進而在粗略計劃的基礎(chǔ)上進行更進一步的深化。特別需要注意的是，在項目計劃調(diào)整時需要召集項目組有關(guān)人員進行論證，并得到大家的同意。

若項目計劃只是簡單的制定，而不及時根據(jù)項目研究的實際情況進行實時調(diào)整，則不能實現(xiàn)項目計劃的意義和作用。

（三）項目中不可控因素的影響

眾所周知，在科研項目研究的各個階段，難免會碰到一些不可預(yù)測和控制的事件發(fā)生，這些事件的發(fā)生必須會對項目的如期研究、研究質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。如項目主持人突發(fā)性的傷病、項目研究經(jīng)費不能及時到位以及項目研究過程中碰到了意想不到的困難等等，尤其是項目研究經(jīng)費問題，由于部分規(guī)劃課題是只立項不給予經(jīng)費資助，這對于應(yīng)用性較強的科研項目而言，會直接影響項目研究質(zhì)量。

（四）項目負責(zé)人科研時間的限制

第8篇：進度管理分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；進度控制；加強措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

建筑工程項目在施工過程中，安全與管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時安全與管理也是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時不斷的把建筑工程工作人員安全方面的意識增強。工程項目中的各層領(lǐng)導(dǎo)都要對項目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強安全施工方面的培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，進而確保安全的施工，保證建筑工程項目的順利進行。

一、建筑工程施工安全管理的重要性

和其他的施工行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)是安全事故相對較多的行業(yè)，在很多建筑工程施工中，有的安全問題已經(jīng)成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。安全問題是一個重要問題，他從某種程度上來說直接影響著建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展與競爭力。但是，在當(dāng)前的形勢下，很多施工企業(yè)存在著安全隱患，如果不及時解決，將會造成嚴重的后果，有的造成人員傷亡，甚至有的直接給企業(yè)造成無法挽救的損失。當(dāng)前眾多的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對安全生產(chǎn)的資金投入少，有的企業(yè)為了縮短工期，節(jié)約成本，對安全生產(chǎn)的資金不重視，投入不足；有的建筑施工單位，安全管理意識不高，認為無所謂，主觀上給安全生產(chǎn)造成了隱患；很多施工人員的安全施工專業(yè)素質(zhì)不高，再加上企業(yè)的不重視，這些都給安全管理帶來了很大的風(fēng)險。

企業(yè)安全管理水平的高低不僅是企業(yè)形象的代表，更是企業(yè)效益的保證，現(xiàn)在的建筑企業(yè)不能做到安全施工、安全管理已經(jīng)難以在市場中立足，因為消費者，也就是住房的居民對于安全的要求越來越高，不能滿足消費者需求的企業(yè)就不能贏得市場，在競爭中就失去了最大的優(yōu)勢，銷售工作就很難進行，所以安全管理很重要，時刻不能放松警惕。

二、加強建筑施工安全管理的途徑

為提高建筑工程的安全性，優(yōu)化建筑環(huán)境，我國重點針對制約安全管理的因素，提出解決措施，加強對建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。

1、加強對建筑工程安全技術(shù)的研究

提高施工技術(shù)的安全度，需要借助一定的科研支持，我國應(yīng)在建筑施工技術(shù)方面，投入大量的科研力量。首先約束技術(shù)施工，保障施工人員在技術(shù)上的合理、科學(xué)，避免遺漏技術(shù)問題;然后針對新技術(shù)實行重點培訓(xùn)，保障施工人員熟練掌握施工技術(shù)，提高施工技術(shù)的性能，促使新技術(shù)在建筑現(xiàn)場達到穩(wěn)定的狀態(tài)，保障技術(shù)與施工的和諧性;最后根據(jù)建筑施工現(xiàn)狀，改進施工技術(shù)，防止施工技術(shù)本身的缺陷造成安全問題，利用科研作為技術(shù)改進的力量支持，推進技術(shù)發(fā)展，最終實現(xiàn)施工技術(shù)的高效性。

2、提高施工人員的安全意識

意識在安全管理中，具有較大的影響力，可以時刻約束施工人員的行為，保障行為規(guī)范。規(guī)定施工人員，始終將安全施工作為思想基礎(chǔ)，促使施工人員意識到安全管理在工程中的重要性，幫助施工人員分析安全意識與個人安全施工的關(guān)系，保障施工人員在意識上形成安全施工的自覺性。施工人員在安全意識的約束下，會主動規(guī)范自身行為，同時還會監(jiān)督其他施工人員的行為，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人員的安全意識，屬于工程安全管理的根本，將安全管理作為施工人員的責(zé)任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的進行，處于安全、有序的環(huán)境內(nèi)。

3、加強現(xiàn)場安全教育

針對建筑施工現(xiàn)場，定期實行安全教育，利用案例教育的形式，加強施工現(xiàn)場的安全管理。著重針對施工人員群體，實行教育，可分為兩項安全教育的途徑:第一是崗前安全教育，對施工人員的安全管理做最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，保障施工人員具備基本的安全處理能力，詳細規(guī)劃施工環(huán)境，提前做好安全預(yù)防工作，促使施工人員明確與安全管理相關(guān)的注意事項;第二是施工過程中的安全教育，施工現(xiàn)場的突況較多，大多情況下安全事故無法預(yù)測，以工程現(xiàn)場為安全管理的背景，實行現(xiàn)場教育。

4、完善科學(xué)的監(jiān)督體系

為加強安全管理的監(jiān)督性，需完善監(jiān)督體系，規(guī)定安全監(jiān)督的內(nèi)容及條件，促使工程監(jiān)督處于安全的環(huán)境內(nèi)。例如:結(jié)合施工現(xiàn)場，利用監(jiān)督體系，實現(xiàn)工程施工的有效監(jiān)督。通過監(jiān)督體系，對施工現(xiàn)場做合理的反饋，確保安全監(jiān)督工作落實到位，發(fā)揮一切與安全監(jiān)督有關(guān)的機構(gòu)力量，整體監(jiān)督體系，做好體系完善的工作，由此才可為安全管理提供監(jiān)督途徑，保障建筑工程處于安全監(jiān)督的施工環(huán)境內(nèi)。

三、加強建筑工程進度管理的措施

1、制定施工進度計劃

施工進度計劃是有效控制施工進度的基礎(chǔ)，它主要包括兩個方面的內(nèi)容，即進度計劃編制和進度計劃評審，施工進度計劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設(shè)備以及人員等，同時它還是對工程項目進行檢驗和評價的標(biāo)準(zhǔn)，因為建筑工程項目具有差異性、和特殊性的特點，為了保證計劃的貫徹執(zhí)行應(yīng)該使其有一個具體詳細的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位要綜合考慮建筑工程項目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和施工條件等因素，設(shè)置不同的施工進度目標(biāo)，并且根據(jù)不同的資源和時間進行施工計劃的編排。

2、加強施工人員管理

為了提高工程施工的進度，采用的管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識技能，還要加強施工人員的責(zé)任宣傳，并將施工進度和各自的經(jīng)濟利益相掛鉤，促進每一個施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進度的工作中去。

3、保證施工物質(zhì)供應(yīng)

在建筑工程項目的進度管理中，要加強每一道工序的管理，具體對施工環(huán)節(jié)中需要的材料、設(shè)備和配件進行科學(xué)合理的管理和計劃，根據(jù)建筑工程的進度計劃，制定相應(yīng)的物資供應(yīng)和采購計劃，并加強對采購物資的質(zhì)量檢驗，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進施工進度的提高，需要特別注意的是，在施工機械中，塔吊的工作狀況是影響整個建筑工程項目進度的重要因素，因此要嚴格檢查施工現(xiàn)場的塔吊安裝，只有具備相關(guān)部門安檢證明的施工機械才能應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去。

4、采用先進施工技術(shù)

先進的施工技術(shù)對工程進度有著重要的影響，針對性較強的工作計劃的編制、操作性較強的施工組織的制定以及科學(xué)性較強的施工方案的確定都能促進工程進度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關(guān)鍵施工工序的把握、先進的施工機械和施工技術(shù)的采用、施工流水作業(yè)的合理劃分以及組織實施等都屬于施工技術(shù)的范疇，這些因素會對工程進度產(chǎn)生積極的推動作用。

5、提高工程連續(xù)性

促進工程的連續(xù)性能夠使建筑工程的施工時間大大縮短，從而提高工程的施工進度，當(dāng)然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質(zhì)量來取得，而是在個別工序的拖延而對相關(guān)工序時間進行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業(yè)，所以難免會遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進度，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行連續(xù)性施工，使建筑工程項目不因為天氣等客觀原因而中斷，這也是提高工程進度的有效措施，但是施工單位必須制定科學(xué)合理的雨施或冬施方案，貫徹落實這些季節(jié)性施工措施，并對季節(jié)性施工措施的完工效果進行嚴格的質(zhì)量檢驗。

結(jié)束語

施工過程中安全的管理與進度是成正比例存在的，安全的管理為施工進度帶來很大的好處，也為施工人員的生命安全帶來保障，為施工者帶來安全，安全管理與施工進度是密不可分的，只有安全管理才會促進施工進度，安全管理為進度提供基礎(chǔ)，只有施工人員的安全得到保障，建筑施工進度就會有所提高，施工人員的工作熱情也會提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工進度，它們是不可分割的整體。

參考文獻

[1]余英婷.當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.

第9篇：進度管理分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工進度進度管理控制策略

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。下面，本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。

2 施工進度管理需要注意的問題

2.1 施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

2.3 施工進度計劃執(zhí)行不力目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。

2.4 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。

3 施工進度管理常見問題應(yīng)對策略

3.1 注意施工進度計劃的合理編排合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。

3.2 提高項目組施工進度控制水平項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

3.3 注意施工進度計劃交底工作施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。

4 結(jié)束語建筑工程施工進度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

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