工程施工進度控制與管理

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在當前社會，由于市場經濟的蓬勃發(fā)展，人民生活水平持續(xù)升高，建筑企業(yè)經久不衰。建筑工程在我國市場經濟中占據(jù)著極大的比重，對我國經濟的發(fā)展起到了一定的推動作用。如何保證建筑工程的順利施工，是當前建筑企業(yè)面臨的重要問題。影響建筑工程順利施工的因素有很多，而建筑工程的施工進度則是其中比較重要的因素，它在很大程度上決定著建筑工程是否能夠科學合理的按時完工。當前，影響建筑工程施工進度的因素各式各樣，有人為因素，材料設備因素，社會因素及自然因素等各種因素［1］。如何巧妙地應對這些因素對施工進度的影響，是決定建筑工程順利施工的重要步驟。

1影響建筑工程施工進度的因素

1．1人為因素

人的作用往往是對建筑工程各方各面最大的作用，人為因素則是影響建筑工程施工進度的最主要因素。在建筑工程施工過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的人為因素影響，例如，工程設計師在設計建筑圖紙時，沒有充分考慮建筑地具體情況，導致施工現(xiàn)場與圖紙矛盾，從而影響建筑工程的正常施工進度;建筑工人懶散，在建筑施工時拖拖拉拉，沒有施工緊迫感等等。

1．2材料與設備因素

建筑原材料是建筑工程進行的基礎，而建筑所用設備是建筑工程進行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設備問題，影響施工的正常進度。

1．3自然因素

在建筑公司施工過程中，也常常會受到許多自然因素的影響，如惡劣的天氣狀況，地震、洪水、冰雹等自然災害等也對建筑工程的施工進度有著極大的影響。

1．4社會因素

在建筑工程施工過程中社會因素往往出現(xiàn)不多，但有時也會對施工進度產生影響，如相關政策的變化，大型傳染病的出現(xiàn)，突發(fā)性戰(zhàn)爭的出現(xiàn)等情況也會在很大程度上對建筑工程的施工進度造成影響。

2如何加強對建筑工程施工進度的控制和管理

2．1加強對建筑工程相關人員的管理

在這個方面，建筑企業(yè)應該做到:第一，聘用素質高、能力強的建筑設計師。建筑企業(yè)在聘用設計師時，不但要考察其專業(yè)知識的掌握程度，也應該考察其聯(lián)系實際的能力，不能聘用那些只會一味地進行紙上談兵的設計師。第二，建筑企業(yè)應該加強對現(xiàn)場施工人員的管理。建筑工人施工的進度和質量直接決定了建筑工程的進度和質量，建筑企業(yè)應該加強對現(xiàn)場施工人員的管理，例如，制定相關的行為規(guī)定，嚴格控制施工人員在建筑工地中的行為規(guī)范;建筑企業(yè)應該制定合理的每日工作量，對沒有按時完成工作量的工人進行相關地經濟處罰，避免他們在工作中自由散漫的工作態(tài)度等等［3］。

2．2制定合理的建筑工程施工進度計劃

建筑企業(yè)在工程圖紙設計出來以后，應該制定合理嚴格的施工計劃，施工進度計劃中應包括日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、年進度計劃等具體計劃。在計劃執(zhí)行過程中，如無特殊情況的出現(xiàn)，應該嚴格按照施工進度計劃來完成相關的工作。但是，建筑工程施工計劃也不應該死板固執(zhí)化，因為建筑工程往往工作量極大，工作周期長，在長期的建筑工程施工過程中，總會出現(xiàn)一些預料以外的特殊因素影響施工的進度，如天氣狀況、自然災害等。這樣一來，在施工進度計劃的執(zhí)行上就需要彈性的執(zhí)行力，即根據(jù)突發(fā)事件的影響及時調整建筑工程的施工進度計劃，不能因為臨時事件的出現(xiàn)打亂了原有計劃，就盲目地將后面的工程施工進度完全實施在計劃之外，沒有了施工計劃的概念。除了制定合理的建筑工程施工進度計劃以外，還應該制定合理的建筑工程施工進度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來。施工進度表的繪制應該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關工作人員的理解難度。

2．3建筑企業(yè)應確保施工計劃的實施

如果只是將建筑工作中的施工進度計劃當作口號，而不是真正的實施，那么施工進度的計劃就發(fā)揮不了它原有的作用。建筑企業(yè)應該加大對計劃落實的控制和管理力度，在這個方面，建筑企業(yè)可以派相關人員進行現(xiàn)場的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時進行施工進度與質量的上報。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進行獎勵，對沒有完成計劃的人員進行經濟懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認為建筑工程的施工進度與自己毫無關系。建筑企業(yè)還應該根據(jù)監(jiān)督人員上報的施工質量問題，進行相應地處理，對問題負責人直接“問責”，加大對施工質量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應該避免單純追求經濟效益，而忽視工程質量問題的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2．4對建筑材料嚴格管理，對建筑設備定期維護

建筑企業(yè)應該加大對建筑原材料的管理力度，采購人員在進行材料購選時，應該注重材料的質量，而不能貪圖一時便宜。建筑公司應對建筑工程投入足夠的資金，進行材料的購買，防止在工程施工過程中出現(xiàn)材料不足的現(xiàn)象。對于建筑設備，建筑企業(yè)應派專門的維修人員對設備進行定期的維護和檢查，避免設備在使用過程中出現(xiàn)故障，影響建筑工程施工的進度［4］。

3結束語

在實際的建筑工程施工過程中，總是會出現(xiàn)這樣或那樣的因素影響施工進度的正常運行，而建筑企業(yè)應該根據(jù)具體的影響因素，采取相應的有效措施，來保證建筑工程的正常施工進度。總之，建筑工程施工進度管理是否得當，對于整個建筑工程的完成狀況都有著極其重要的影響，也會直接影響建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益。所以，加強建筑工程施工進度的控制與管理應被列為當今建筑企業(yè)工作中的重中之重。

作者：劉強 單位：山西省霍州煤電集團云廈建筑公司土建分公司