新的一年成長計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新的一年成長計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新的一年成長計劃范文

自創(chuàng)浪漫品牌

悅榕莊，這個充滿東方的浪漫與詩意名字，源自品牌締造者何光平和張齊娥夫妻倆同樣浪漫無比的人生經(jīng)歷。在上世紀(jì)70年代，熱血記者何光平因為涉及政治原因而被關(guān)進了新加坡的監(jiān)獄，除了家人之外還有一個漂亮的女孩來探望。分不清白天與黑夜的兩個月的牢獄之災(zāi)使他對人生有了新的思考，當(dāng)他意識到自己不是并不想成為納爾遜•曼德拉那樣的人后，他向那個漂亮女孩張齊娥求了婚。出獄后，何光平繼續(xù)當(dāng)記者，和張齊娥結(jié)婚后共同生活在香港南丫島的一個叫榕樹灣的小漁村。三年的榕樹灣生活盡管貧困，卻有如世外田園，讓這對年輕的夫妻感受到了大自然所賦予的放松與舒適，以致于若干年后，這對夫婦自創(chuàng)品牌時，“悅榕”成為他們心中最能勾起浪漫、親切感覺的名字。直到27歲的那年，父親的不幸中風(fēng)，使得何光平不得不攜妻回到新加坡，做起了家族產(chǎn)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。初涉商界的何光平在生意上可謂坎坷多舛，上世紀(jì)八十年代的投資失利一度讓他萌生重操記者舊業(yè)的念頭?！澳闾澋缅X太多了，我不能就這樣把你炒掉，你要幫我賺回來”父親的話讓他有了面對挫折重新崛起的堅持。此后，何光平帶領(lǐng)著家族公司華昌集團頻繁涉足從礦產(chǎn)、制造業(yè)、地產(chǎn)、能源等一切有可能賺錢的行業(yè)，雖沒如預(yù)想的把家族生意照顧好，但生意場上的閱歷讓何光平迅速成長為了一名敏銳且深邃的企業(yè)家，特別是1990年為耐克、阿迪達斯等品牌加工的經(jīng)歷，讓他開始反思整個亞洲公司的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)貼牌制造是長久不了的，他堅定了要做屬于自己品牌的念頭。1994年，何光平從家族得到最初的創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)辦了悅榕莊品牌。許多年前的榕樹灣的生活，醍醐灌頂般開啟了何光平和張齊娥的靈感，他們嘗試著用田園生活的創(chuàng)意來重新定義豪華度假勝地。

用心靈打造的企業(yè)文化

酒店缺少的永遠不會是投資，而是品牌的文化內(nèi)涵，何光平顯然深諳此道。不論有什么樣的缺點，也要做自己。用心靈打造，而不僅僅是用金錢堆砌。悅榕莊保留了水療師赤腳行走、身穿亞洲服飾而非白色制服的傳統(tǒng)，正是這種堅韌造就了悅榕品牌，使其成為亞洲風(fēng)情與浪漫之旅的完美縮影和人們放逐身心，擁抱自然的度假天堂。從在普吉島開辦第一個度假村起家，插上品牌翅膀的悅榕，以令人目眩的速度在全球擴展，2006年在新加坡證券交易所上市，目前于28個國家擁有94家酒店、度假村與Spa，并預(yù)期將于 2014年于33個國家增加至157家酒店、度假村與Spa。商業(yè)成功沒抹去何光平身上的理想主義色彩，悅榕莊更多像是他實現(xiàn)理想的一個工具。作為一個品牌，自然之美與人文之愛的結(jié)合，一直被悅榕莊奉為準(zhǔn)則，自身尋覓到那片帶來心靈回歸與平靜的榕樹蔭的同時，還努力想把這片綠蔭分享給更多的人們。正如世上沒有完全相同的兩片樹葉，也沒有相似的悅榕莊酒店。世界各地的悅榕莊酒店無不風(fēng)情迥異，但有一個共同點――都要在延承當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)與保護環(huán)境的前提下，從建筑風(fēng)格到用材、裝潢等，無融合亞洲傳統(tǒng)及地區(qū)特色，以尊重的姿態(tài)融入當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。張齊娥把泰國東北部村落婦女制作的手工三角靠墊和傳統(tǒng)的泰式工藝品，用作了樂古浪普吉島所有度假村的室布置。所以，雖然奢華，榕樹莊給人的感覺卻是和睦相處而非賾指氣使，是錦上添花而非畫蛇添足甚至鳩占鵲巢。

倡導(dǎo)環(huán)保的先行者

旅游業(yè)是把雙刃劍，不負責(zé)任的開發(fā)可以導(dǎo)致環(huán)境破壞。悅榕莊一直努力倡導(dǎo)并奉行著綠色環(huán)保理念，選擇創(chuàng)造與自然環(huán)境共生關(guān)系，注重通過一點一滴的身體力行，保護并且提升環(huán)境質(zhì)量。如悅榕集團在2001年成立了一個公益組織“綠意拯救基金（Green Imperative Fund）”，讓每一位入住嘉賓每晚選擇性地捐兩美元作為環(huán)境保護基金，再由悅榕以相等金額追加捐款。為減少發(fā)展所帶來的碳排放量增加，集團要求每家參與度假村每年種植2000棵樹。在馬爾代夫酒店，甚至專門撥出人手，將當(dāng)?shù)卣湎游锞G海龜?shù)挠鬃杏扇斯わ曫B(yǎng)至一歲半，再放歸大海，以增加它們的存活能力。入住馬爾代夫悅榕莊度假的珍妮獲邀捐款后說“太棒了，過幾年來，也許我能看到我?guī)椭^的那只小海龜”。每晚兩美元捐款使她與這片海洋有了更深的聯(lián)系。 2009年，悅榕設(shè)立了由張齊娥任主席的悅榕全球企業(yè)社會基金(Banyan Tree Global Foundation)，為集團提供有關(guān)企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)部咨詢服務(wù)，指導(dǎo)履行企業(yè)社會責(zé)任。所以，每家悅榕莊酒店的進駐，首要強調(diào)的就是其對當(dāng)?shù)匚幕吧鐣?zé)任的擔(dān)當(dāng)。普吉島的成功開發(fā)，不只是悅榕莊收獲了第一桶金，也為一些居民提供了命運的轉(zhuǎn)機。Suda kahapana女士是普吉島悅榕莊的食堂服務(wù)員，當(dāng)?shù)劐a礦場的廢棄，使她們的生活陷入了危機，可當(dāng)悅榕莊把這里變成度假勝地后，她成了悅榕莊的一名員工，工作十幾年后，她有了一幢房、一輛車、一些存款，生活發(fā)生了巨大的變化。 麗江悅榕莊聘請了超過200名全職員工，67%的員工為云南當(dāng)?shù)厝耍?8%的員工為當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族?，斞趴砂蛺傞徘f開業(yè)以來，一直為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供蜜蜂飼養(yǎng)的材料和培訓(xùn)，還購買豐收的蜂蜜用于SPA療程，既保護了瀕危的瑪雅無刺蜂，又給當(dāng)?shù)厝颂峁┝祟~外的收入。 “企業(yè)不再意味著現(xiàn)實交易。業(yè)務(wù)必須有益于社會轉(zhuǎn)型，并帶來富有意義的社會變革。”張齊娥的詮釋，也許正是悅榕莊的奢華為何不冰冷，而是有溫度有熱力的注解。

塞舌爾悅榕莊的無邊海景房是休閑勝地

馬迪瓦魯悅榕莊將帳篷風(fēng)情的別墅和馬爾代夫的碧海藍天結(jié)合得完美至極

瓦賓法魯悅榕莊所在的小島，仿佛散落在海上的綠寶石

悅榕莊保留了水療師赤腳行走、身穿亞洲服飾而非白色制服的傳統(tǒng)

每家悅榕莊酒店的SPA都保持著精湛的技藝和超高的口碑

麗江悅榕莊融合了當(dāng)?shù)氐拿袼孜幕?/p>

悅榕閣創(chuàng)始人張齊娥女士和海島居民一同編制手工藝品

悅榕莊始終為扶持和發(fā)展各地手工藝品行業(yè)做出努力

瑪雅哥巴悅榕莊與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)民俗文化完美結(jié)合

悅榕莊 寫給大自然的情詩

如果把酒店度假村的奢華高檔一味理解成金錢的堆砌，那就錯了。一家酒店做到珠光寶氣地睥睨一切并不難，難的是高檔奢華卻時時體現(xiàn)著對環(huán)境的尊重，成立伊始就把推動可持續(xù)發(fā)展作為其核心價值觀的悅榕莊無疑做到了這一點――無論分布在地球哪個角落，悅榕莊酒店都有如寫給大自然的一首首情詩。

擁抱自然

無論是在海濱、沙漠還是雪域，悅榕莊都能不著痕跡地與周邊環(huán)境友好相處，讓優(yōu)雅純粹以融入的姿態(tài)，營造出與環(huán)境共鳴的獨特美麗。

悅榕莊一貫秉乘“融入當(dāng)?shù)氐淖匀蝗宋娘L(fēng)貌”的理念。對于選址之地而言，悅榕莊并非揉入自然眼中的沙子，而是不著痕跡得有如一塊原來就擺在那里的石頭，質(zhì)樸且天然，既提升當(dāng)?shù)仫L(fēng)光的品位，又努力改善自然環(huán)境。這樣做，能盡量避免酒店作為“闖入者”有可能對當(dāng)?shù)刈匀伙L(fēng)光所帶來的破壞，能盡量地挖掘、彰顯或增添當(dāng)?shù)氐拿谰?。這樣做，也使客人感覺到住進悅榕莊就像住進了大自然，而悅榕莊本身便是周遭美景的一部分。

不過，悅榕莊這種獨到的選址眼光，與其說源自商業(yè)的敏銳，倒不如說源自對環(huán)境的珍愛。事實上，悅榕莊的第一家酒店普吉島樂古浪度假村，原址曾到處是沙丘和廢棄的錫礦場，還被聯(lián)合國發(fā)展計劃署和泰國旅游局列為污染的荒地。悅榕莊的進駐，才使這里成為風(fēng)景旖旎、游客趨之若鶩的度假勝地。1992年，普吉島樂古浪度假酒店榮獲國際酒店協(xié)會和美國運通環(huán)境獎，以表彰其對一塊受污染的不毛之地的成功改造。

悅榕莊創(chuàng)始人何光平認為“我們在中國做的，不單只為中國的奢華旅游樹立一個新的標(biāo)準(zhǔn)，而是希望給其他的旅游業(yè)者示范，旅游業(yè)可以減少破壞?！薄Ｋ?，為追求天人合一，哪怕需要付出更多的成本也值得。2005年，悅榕莊首次登陸中國市場，仁安悅榕莊的選址定在了海拔3600米的香格里拉建塘鎮(zhèn)，別墅都是酒店向當(dāng)?shù)鼐用褓徺I的，經(jīng)過巧妙的拆遷改建，無需使用新木材，確保了當(dāng)?shù)卦械淖匀伙L(fēng)貌的完整無缺，而這樣做的代價是投資成本的大幅增加。

綠色發(fā)展

短短十幾年便發(fā)展成為了國際大酒店，譬如像悅榕莊這般滾雪球似壯大，會不會埋下環(huán)境的隱憂？面對外界對旅游業(yè)普遍存在的擔(dān)憂，悅榕莊用實際行為作出了解釋。

悅榕集團不僅從財務(wù)方面定義成功，也從社會和環(huán)境的角度進行衡量。集團非常關(guān)注經(jīng)營活動對環(huán)境的影響，堅持把社會責(zé)任意識貫穿建設(shè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，對保護和援救全球生態(tài)系統(tǒng)發(fā)揮積極作用。

勿以善小而不為，悅榕莊從細節(jié)注重環(huán)保的舉措都很直觀很見效。如，以“擁抱自然”為主題，悅榕莊開展了海洋生物保育工程，研究珊瑚再生、瀕危綠海龜保育、黑鰭礁鯊魚、Spinner海豚遷徙模式、海灘侵蝕以及沉淀物運動等內(nèi)容，通過普吉島的長臂猿復(fù)原項目、曼谷的亞洲像保育項目、塞舌爾的玳瑁海龜家園挽救工程等活動，有力促進了生態(tài)環(huán)境的保護。悅榕集團推行“綠色家園計劃”，至2010年集團旗下17家度假村植樹近10萬棵，實現(xiàn)了減少發(fā)展所帶來的碳排放量增加的承諾。塞舌爾悅榕莊從2009年就開始用廢享調(diào)油生產(chǎn)用于度假村柴油車隊所需的生物柴油，避免了廢油得運到非洲去處理的問題，還免費幫助附近其他度假村處理了廢油。馬爾代夫馬迪瓦魯悅榕莊在建設(shè)別使用輕型船只運輸材料以保護脆弱的珊瑚礁。民丹島等悅榕莊綠色環(huán)保度假村為節(jié)約能源，安裝了熱力泵連接別墅的空調(diào)系統(tǒng)，利用空調(diào)的余熱來加熱沐浴用水，酒店設(shè)施也盡量采用經(jīng)過環(huán)保認證的設(shè)備，以減少對能源的消耗。

目前，悅榕集團正致力于進行地球評分（Earthcheck）的可持續(xù)基準(zhǔn)評比和認證項目。2010年，參與Earthcheck項目的度假村從1家增加到13家，麗江悅榕莊正努力獲取連續(xù)第四個銀徽認證，仁安悅榕莊、民丹島悅榕莊、烏干沙悅榕莊、民丹島悅椿度假村、微拉瓦魯悅椿度假村等在爭取銅徽認證。

回饋社會

2004年，悅榕集團成立“集團企業(yè)社會責(zé)任委員會”，開創(chuàng)了亞洲民營企業(yè)的先河；2009年，悅榕集團成立了全球企業(yè)社會基金（Banyan Tree Global Foundation），集團成員單位履行社會責(zé)任、推動周圍社區(qū)發(fā)展便成了理所當(dāng)然的座右銘。而各個度假村每年提供比上一年度高出20%的自主企業(yè)社會責(zé)任預(yù)算費用，更是為悅榕莊回報社會提供了強大資金支持。

與環(huán)保一樣，悅榕莊回饋社會的慈善和公益之舉也很注重從細微處做起，致力于可持續(xù)發(fā)展路線幫助和改善身邊的人事物，讓關(guān)懷與愛如春風(fēng)化雨。他們在悅榕普吉島Spa學(xué)院招收并培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝瞬?，他們在超過60家的悅榕閣精品店里支持傳統(tǒng)村落手工業(yè)發(fā)展，他們設(shè)立貧困兒童基金、學(xué)校和醫(yī)院捐款基金和樂齡人士、文化類活動基金等，在曼谷，普吉島及民丹島鼓勵當(dāng)?shù)睾⒆泳蛯W(xué)，在民丹島資助根除登革熱和瘧疾……這些善舉也為悅榕莊贏得了當(dāng)?shù)氐拿裥摹?/p>

Mariyam sajidha小姐的父親是名貧困的漁夫，家庭為支付她的學(xué)費而費盡周折，她八年級的時候，因無法支付額外補習(xí)費而成績很差，幸運的是2007年她得到了瓦賓法魯悅榕莊輔幼計劃的關(guān)心，得到免費的老師輔導(dǎo)，2009年她考入了只為全國頂尖學(xué)生預(yù)留的初級學(xué)院。Mariyam sajidha小姐只是悅榕莊輔幼成長計劃里成百上千受益者中的一個。輔幼成長計劃是集團2007年發(fā)起的項目，計劃為參加輔幼成長計劃的學(xué)生提供老師督導(dǎo)、獎學(xué)金、實習(xí)機會等，激勵年輕人重建自信，通過培養(yǎng)年輕人能力來提高社區(qū)的長期繁榮。

患難之際見真情。當(dāng)突如其來的自然災(zāi)害降臨，盡管自身也因此遭受了損失，悅榕莊總要慷慨伸出援手。2005，悅榕莊成立亞洲海嘯恢復(fù)重建基金（ATRF）和普吉島海嘯恢復(fù)重建基金（PTRF），資助受到印度洋海嘯嚴重傷害的社區(qū)重建家園；2008年，成立四川恢復(fù)重建基金，資助受到汶川地震破壞的社區(qū)開展重建工作。

悅榕莊開展了海洋生物保育工程，研究珊瑚再生

塞舌爾悅榕莊擁有令人贊嘆的海洋資源

悅榕莊在多家酒店所在地設(shè)立貧困兒童基金，幫助當(dāng)?shù)睾⒆泳蛯W(xué)

悅榕莊在超過60家的悅榕閣精品店里支持傳統(tǒng)村落手工業(yè)發(fā)展

悅榕莊經(jīng)常定期舉辦一些支持海洋生態(tài)和環(huán)保的公益活動

何仁樺 子承父業(yè)的綠色倡導(dǎo)者

在貝恩咨詢紐約及香港工作了幾年之后，何仁樺決定回到家族企業(yè)悅榕集團。這個年僅30歲的悅榕集團執(zhí)行董事，不但在他上任期間成立了中國第一支人民幣酒店基金――悅榕中國酒店基金，更接過了父親何光平一向倡導(dǎo)環(huán)保和社會責(zé)任的綠色旗幟。

Q：在當(dāng)今生態(tài)旅行成為世界旅游一個大趨勢的背景下，悅榕集團在自我的品牌上突出對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合與保護，這樣的做法對酒店的發(fā)展帶來怎樣的影響？

A：人們對于“環(huán)境”的理解一般都有自然環(huán)境和人文環(huán)境兩種理解。而絕大多數(shù)的人都關(guān)注前一個――保護周圍動植物群及生態(tài)系統(tǒng)。但是人文環(huán)境同樣重要，并且是影響發(fā)展中地區(qū)度假產(chǎn)業(yè)的主要矛盾。這種差異存在于度假村客人同度假村設(shè)施建造者及服務(wù)者在生活方式和生活標(biāo)準(zhǔn)之間。18年前我父親何光平先生建立悅榕集團時，不僅希望把它打造成為一個全球性的酒店企業(yè)，更希望將可持續(xù)發(fā)展觀定義為：為利益相關(guān)者和旅游目的地創(chuàng)造長期的價值。為此我們需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從由股東驅(qū)動變?yōu)橛衫嫦嚓P(guān)者驅(qū)動――這就是提醒我們，要盡可能造福當(dāng)?shù)丨h(huán)境和居民。

Q：悅榕集團是怎樣做到在海島選址興建的酒店同時，又照顧到當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)？

A: 以我們在馬爾代夫的酒店為例。2007年，馬迪瓦魯悅榕莊推出了首個馬爾代夫帳篷式別墅，被島嶼樹木所覆蓋，別墅地基上的所有樹木被移植于島嶼他處，從而避免了建設(shè)過程中的樹木遺失，帳篷風(fēng)情的別墅也和馬爾代夫的碧海藍天相得益彰。

Q：悅榕集團是怎樣將海島上的當(dāng)?shù)厥止I(yè)與酒店本身完美融合的？

A: 1996年，悅榕集團在普吉島開辦了第一家悅榕閣分店，是本土藝術(shù)品的零售店。這個概念源于我母親張齊娥女士的一個靈感，她是悅榕集團創(chuàng)始人之一，也是悅榕閣的創(chuàng)始人。2000年，集團附屬品牌悅榕閣成立，與悅榕莊緊密合作。這是一個非盈利的工藝品營銷機構(gòu)，目的就是為當(dāng)?shù)毓に噹熖峁┚蜆I(yè)機會，并讓賓客了解工藝品和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情。

Q：悅榕莊在全球建立了很多項目，直接幫助當(dāng)?shù)丶膊』颊呋蛘哓毨和?，比如在蘇梅島和烏干沙的捐血項目等，請問現(xiàn)在這些項目的進展如何呢？在中國有類似的項目嗎？

A：無論是幫助當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)、還是資助患病及殘障兒童，這些企業(yè)社會責(zé)任的項目都是我們長期大力推進的內(nèi)容，在中國目前也有很多。麗江悅榕莊一直在開展“撫幼成長計劃”，已經(jīng)連續(xù)數(shù)年為幾十名當(dāng)?shù)刎毨和峁┝霜剬W(xué)金及酒店實習(xí)、工作的機會。

第2篇：新的一年成長計劃范文

我們從有限的信息中僅僅得到一些關(guān)于市場范圍擴大，市場據(jù)點建立、銷售量上升、銷售額增加等等這樣一些增長性的信息，而對于其中諸如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈建設(shè)與磨合、成本與費用控制、投入資本效益、庫存控制、組織建設(shè)、客戶群活躍度、戰(zhàn)略模式設(shè)計與協(xié)同等方面沒有直觀的感覺，除了會稽山與古越龍山之間的伯仲之爭外，還鮮有披露這些營運質(zhì)量的情報。所以這也給2006年黃酒行業(yè)的具體走勢以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展變化增加了一些不透明和變數(shù)。

盡管這樣，我們還是可以對2005年一年以來的黃酒行業(yè)狀況進行大體的成果總結(jié)。黃酒畢竟在酒類中屬于后起之秀，它在享受白酒、啤酒創(chuàng)立的行銷成果的同時，也承擔(dān)著這些替代行業(yè)所帶來的消費機會爭奪的壓力，盡管可能有消費群的交錯，但是就目前的市場競爭態(tài)勢來說，黃酒面臨“攻”和“守”兩大壓力：市場建設(shè)和自身實力的積累。

2005年黃酒企業(yè)基本上可以用一句話來形容就是“重收拾舊河山”?；旧鲜窃趥鹘y(tǒng)黃酒銷售消費區(qū)域進行穩(wěn)固，只是將現(xiàn)代的通路和終端理念運用起來，使黃酒的認知有了深入居民日常生活的深度，2006年要從這種區(qū)域根據(jù)地走出去，通路拓展規(guī)劃勢在必行，但是面臨的是對不同地位的市場價值的定位，從一地或者幾地，到面對多地，黃酒企業(yè)的營運能力是否能夠支持？這些都是值得思考的問題。打贏了區(qū)域戰(zhàn)役，是否就一定說打贏了全局戰(zhàn)爭，這也值得期待。

面對這個既古老又現(xiàn)代的酒品，我們只能從2005年的影子中去分析最終得到2006年行業(yè)趨勢的一些要點。

一、2006年展望

2005年可謂破冰練劍之旅，諸企業(yè)紛紛按照自己的產(chǎn)業(yè)實力進行市場配置，從市場競爭層面上可以看到，大企業(yè)對中小企業(yè)的壓力主要還是在于傳播上面，實際的市場沖突并未真正展開，這樣寬松的市場狀態(tài)，讓很多小酒廠得到自己的生存空間，這些小酒廠在一定程度上為大酒廠提供了市場教育的基礎(chǔ)，這些小廠家的存在也為2006年行業(yè)的走向憑添了幾許未知。

但是，我們也看到不同的企業(yè)對于自身的銷售模式的還有些要完善的地方，包括配合銷售模式出來新的產(chǎn)品，以及配合新產(chǎn)品出來好的銷售模式相適應(yīng)，但是現(xiàn)在看來，黃酒企業(yè)在產(chǎn)品概念和產(chǎn)品形式企劃上的進步遠比其市場銷售模式進步和成熟的多，這種缺式越是在那些中小廠家越是明顯，市場短板來源于人才的缺少，尤其是那些對通路有深入了解的人的缺少，銷售模式單一，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力不會太高。

事實上，黃酒行業(yè)2006年的問題也主要集中在渠道管理上。行業(yè)的幾個要點可以歸納如下：

1.專業(yè)化程度加強

因為一些中小型廠家在2005年有了比較成功的市場表現(xiàn)，所以，2006年這個行業(yè)將會呈現(xiàn)出這樣的局面：專門經(jīng)營城市市場的廠家，專門做批發(fā)流通渠道的廠家，專門做招商的企業(yè)，專門做超市的廠家，專門做瓶酒的廠家，專門做易拉罐的廠家，也肯定有專門做禮品裝或散裝的廠家等等。

2.產(chǎn)能利用增強

無論哪個行業(yè)在提升價值的開始階段，都會首先把精力集中在產(chǎn)能的提升上，很多企業(yè)都優(yōu)先把產(chǎn)能的全國布局作為其市場進攻的前提，這樣，就有可能在行業(yè)擴張初期形成兩種不同的行業(yè)觀點：銷售量和產(chǎn)能。銷售量可能通過不斷的擴大經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)來完成，而產(chǎn)能的提升則很可能通過一系列的兼并、投資興建、聯(lián)合、托管甚至?xí)M行OEM。產(chǎn)能的提升給銷售部門帶來的壓力是很大的，很可能在市場作業(yè)中協(xié)助經(jīng)銷商采取壓貨、串貨等短期行為，在銷售模式的關(guān)鍵部分，銷售政策、客戶管理、庫存管理、投入資本效率等方面出現(xiàn)漏洞。因為銷售政策在行業(yè)初期發(fā)展的時候?qū)I(yè)績的影響力度相當(dāng)大。從啤酒出現(xiàn)的問題就可以看出來，很多企業(yè)在進行擴張的時候先找的是熟悉的好做的市場作為據(jù)點，然后向外輻射，對貨流走向不管不問，這樣就把很多空白市場做成夾生飯，全國市場做到一定程度之后就不可避免出現(xiàn)增長的局面，而且這個過程很可能是以銷售量的快速上升為皆大歡喜前提的。最后形成的局面將是前人壓貨后人遭殃。

因此，對于產(chǎn)能的布局應(yīng)當(dāng)在全國市場總布局之戰(zhàn)略方案都完成的情況下進行，按照區(qū)域定位設(shè)置目標(biāo)量級，然后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行調(diào)整，從目標(biāo)和費用等指標(biāo)倒推費用以及傳播推廣的形式策劃，政策形式也可以根據(jù)不同的市場定位進行改造，針對不同的市場的客戶特點進行設(shè)置，如果客戶以批發(fā)為主可能涉及配送、發(fā)貨、終端開發(fā)與管理、累計出貨激勵等，如果以現(xiàn)代商超為主，則可能涉及市場建設(shè)、破損、促銷導(dǎo)購等，最后是考核標(biāo)準(zhǔn)，按照以上的戰(zhàn)略要求，達到的給予什么獎勵，達成一定比例的給以什么樣的獎勵，在警戒線下的給予什么樣的改善辦法，給客戶的政策的細化是為了引導(dǎo)客戶按照我方的意愿來做市場，給業(yè)務(wù)的考核要求是為了所有戰(zhàn)略意圖的最終實現(xiàn)。

產(chǎn)能一定是和市場作業(yè)階段充分銜接好的，如若產(chǎn)能和銷售脫節(jié)那么不光在銷售上影響甚大還會對整個戰(zhàn)略協(xié)同造成歷史性的遺留問題。

3.產(chǎn)品品種增加

其實任何一個廠家真正能完全說了算的行銷資源就是產(chǎn)品，當(dāng)然，作為一個還不是很成熟的產(chǎn)業(yè)，相當(dāng)多的黃酒企業(yè)的市場模式是渠道模式，就是按照渠道的要求和建議來進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，很可能形成在一個地區(qū)有許多經(jīng)銷商同時一個廠家的產(chǎn)品，但是他們的產(chǎn)品卻在名稱上有相當(dāng)?shù)牟煌?，這和一個市場進入初期，不同客戶掌握不同終端這種渠道特點是相適應(yīng)的，也是對的，但是，這種多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形成企業(yè)一定要有自己的戰(zhàn)略管理原則，就是給什么客戶什么產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生命周期是怎樣的，在城市和鄉(xiāng)村各采取什么樣的客戶標(biāo)準(zhǔn)才能達到終端的交叉覆蓋，等等。

多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)局面不能持續(xù)很久，也不是什么廠家都適合，這是一個無形資產(chǎn)管理的問題，因為產(chǎn)品是品牌價值的載體，一旦多產(chǎn)品變成雜、亂產(chǎn)品，那么對于企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的品牌貶值以及消費者心目中的負面影響是很大的，相當(dāng)一些黃酒企業(yè)會出現(xiàn)價格越來越低的情況，這種情況是與企業(yè)疏于無形資產(chǎn)管理有關(guān)，無形資產(chǎn)管理的要點有兩個：時間性和分類原則，什么產(chǎn)品怎么賣，給誰賣，買多長時間，如何逐步實現(xiàn)策略目標(biāo)，這是每年甚至每個月都要從銷售數(shù)據(jù)中分析得到的。

可以預(yù)見，2006年黃酒企業(yè)的產(chǎn)品還會增加，而且增加的幅度會很大。從產(chǎn)品上出問題的企業(yè)也會逐漸出現(xiàn)。

4.新品開發(fā)增強

在印度、巴西、中國這樣的新興市場，消費者消費一種使用價值的產(chǎn)品一年里會選擇5種以上的廠家的品牌，而同樣在歐美這個數(shù)字只有不到2種。為了適應(yīng)新市場的要求，很多企業(yè)就會順應(yīng)渠道要求推出一些新名稱的產(chǎn)品，這些是概念上的變化，變化的可能是酒精度、標(biāo)型、瓶型、酒體顏色、香型、外箱材質(zhì)等等，這些是中小廠家的新品開發(fā)方向，而大廠則可能會在產(chǎn)品升級上下手，比如跟啤酒的純生一樣，形成產(chǎn)品價值領(lǐng)先的優(yōu)勢。

2006年，黃酒企業(yè)的新產(chǎn)品會更多，市場需求也會更有差異性，因此，這就給希望通過廣告來整合消費者，建立自己產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)大企業(yè)帶來市場整合的難度。

2006年新品的焦點將集中在低價產(chǎn)品的成本、中檔產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)建立、高檔產(chǎn)品的價值地位上。

二、黃酒業(yè)需要注意的6個問題

1) 產(chǎn)品同質(zhì)化

2006年黃酒企業(yè)面臨最大的問題是產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，先前大家各守一片天下，你有你的道道，我有我的特征，但是在2005年全年的傳播后，大家對于彼此的特征都進行了研究，那么就存在一個同質(zhì)化的問題，產(chǎn)品同質(zhì)帶來的是價格的持續(xù)走低，但是這種情況又不能根本改善，因此，未來的競爭的困境就集中到了企業(yè)的低成本上。

如何在對抗競爭的同時降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是很多企業(yè)2006年的主要課題之一。

2) 渠道模式交叉重疊

中國市場的特性主要集中在通路的復(fù)雜上面，不象西方成熟市場那樣是平面的，企業(yè)直接對終端，很可能企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)就作到連鎖賣場的集中采購中心就可以了，而即使同樣作為新興市場的印度，也呈現(xiàn)出某些平面的特征，但是在中國，渠道的特征是相對來說相互獨立的蜂窩形狀，而且每個蜂窩里面又有一定的深度，市場本身有消費群的自然分層，也有渠道商對不同終端的商業(yè)阻隔，因此即使在上海這樣的大城市也很難找到一家商業(yè)配送機構(gòu)能夠同時覆蓋所有終端，這一點和印度以及日本都有不同，在印度存在掌握300萬以上終端的經(jīng)銷商，而在日本是商團控制，在中國現(xiàn)在無法找到一種有效的處理通路全面覆蓋以及多客戶之間串貨問題的妙計，這方面，即使是國際性的大公司在北京這樣的大城市覆蓋率也只能達到60%左右，這已經(jīng)是他們的極限，而在其他的城市達到40%已經(jīng)是上帝保佑了。

但是現(xiàn)在通過對客戶的分類識別進行產(chǎn)品企劃上區(qū)隔的辦法被認為是可行的。

2006年，很多黃酒企業(yè)的問題是在老的傳統(tǒng)區(qū)域怎么繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，如果把新市場作為一個增長計劃的話，那么，對于老市場則是怎么進行精細管理的問題。

3) 費用上漲

無論是黃酒還是啤酒或者紅酒，大家的操作模式已經(jīng)沒有什么差異化了，怎么保證在市場上的費用節(jié)約已經(jīng)成為很多企業(yè)頭痛的問題，銷售量上去了，但是費用增長也很快。

怎么用不同的模式規(guī)避直面的費用是黃酒企業(yè)2006年面臨的難題，一個是從費用節(jié)省上想辦法，一個是從渠道之間的生意關(guān)系想辦法，利用生意關(guān)系達到自己的目的。

4) 替代品多

替代品可能很多，這就要黃酒企業(yè)怎么在自己的品牌核心價值上進行深刻的挖掘，從區(qū)域精神、行為、情感、性格上入手，結(jié)合產(chǎn)品特點，對自己的品牌價值進行精準(zhǔn)設(shè)計。

2005年我們針對濟南啤酒設(shè)計的“真情、真義、真漢子”品牌策劃與傳播案例是非常成功的。

就象漓泉進攻南寧萬力一樣，萬力的最后希望就是南寧甚至桂南的區(qū)域情節(jié)，一個是內(nèi)陸山水文化，一個是開放的省會城市在沿海一線，怎么逾越漓泉的強大成長慣性，在已經(jīng)深度分銷的渠道上已經(jīng)沒有什么空間，南寧只有不到200萬消費者的支撐了。

同樣的問題也將擺在黃酒的企業(yè)身上，無論進攻還是防守區(qū)域情節(jié)都是死扣。

品牌價值的區(qū)隔是戰(zhàn)勝替代品的關(guān)鍵。

第3篇：新的一年成長計劃范文

伴隨著新課程改革的縱深發(fā)展,校本研修作為一種新型的學(xué)校文化構(gòu)建和教師專業(yè)發(fā)展范式,正在如火如荼地展開,并已成為我國教師教育的重要組成部分。所謂校本研修,簡單點理解就是以校為基地的師資培訓(xùn)或教師教育,即學(xué)校以教師互教互學(xué)為基本形式,與教學(xué)研究、教育科研融合在一起,以提高教師教育教學(xué)能力為主要目標(biāo)的教師教育活動。校本研修要求學(xué)校依據(jù)內(nèi)涵發(fā)展的需要,構(gòu)建符合學(xué)校實際的校本研修機制,提升教師專業(yè)化發(fā)展水平,使教師的專業(yè)化發(fā)展和學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展有機統(tǒng)一,最終實現(xiàn)學(xué)校的良性發(fā)展。

目前關(guān)于校本研修的理論和實踐研究不在少數(shù),但對于如何更好地開展具有自身特色的校本研修活動,各所學(xué)校仍然處于經(jīng)驗摸索階段。浙江省衢州市龍游縣橋下小學(xué)以校園網(wǎng)為根基,以教育博客群為載體,建立起了內(nèi)容豐富的校本研修社區(qū),真正實現(xiàn)了教師的自主參與和群體參與,形成了“人人都是研究者”的良好教研氛圍。同時,通過創(chuàng)新校本研修管理機制,創(chuàng)生出“青藍”教師研修工作室和“靈江爭鳴”主題研修模式等一批校本教研特色品牌,創(chuàng)建了多元化的研修模式,形成了具有該校特色的教師提升發(fā)展性培訓(xùn)研修成長機制。編者希望,通過推廣該校開展校本研修的寶貴經(jīng)驗,能夠讓校本教研真正成為每所學(xué)校、每個教師的內(nèi)在需要,從而創(chuàng)造素質(zhì)教育的生動實踐。

【摘 要】校本研修是教師專業(yè)成長的“良田沃土”。隨著課程改革的深入,校本研修也被賦予了新內(nèi)涵。如何在新課程背景下讓校本研修綻放它的“研、訓(xùn)、修”功能?本文立足研修主體――教師發(fā)展的層次需要,移植“提優(yōu)補差”理念,從研修機制、研修模式、層次培養(yǎng)三方面進行引領(lǐng)新方法的探索,從而使校本研修建設(shè)出現(xiàn)新氣象,提升新品質(zhì),鋪就教師專業(yè)成長的幸福階梯。

【關(guān)鍵詞】以人為本 研修機制 研修模式 梯式培養(yǎng)

中午11:45,離校本研修開始時間還有十五分鐘,青藍工作室里已座無虛席,承擔(dān)本次研修試課的老師早已準(zhǔn)備好“說課稿”和研討記錄,等待大家“剖析式”指導(dǎo)。

以上鏡頭采自筆者所在學(xué)校的一個校本研修現(xiàn)場。進入浙江省衢州市龍游縣橋下小學(xué),你會訝異地發(fā)現(xiàn):教師參與校本研修活動的熱情度超高,人人爭上研修課,人人爭著交流自己的想法。而更有意思的是,在研修形式上竟然還實行“主餐”、“輔餐”、“套餐”等餐式制……幾年下來,教師專業(yè)成長快速,學(xué)校被評為浙江省校本教研示范校、省教科研先進集體。

校本研修是教師專業(yè)成長的“良田沃土”。隨著課程改革的深入,校本研修也被賦予新內(nèi)涵,成為教師專業(yè)發(fā)展最直接有效的“直通車”。新時期下,如何讓校本研修立足于研修主體――教師的專業(yè)差異,全方位激發(fā)了各層次教師的發(fā)展需要,綻放校本研修的“研、訓(xùn)、修”功能?這就需要學(xué)校管理者以新理念刷新管理思想,聚焦課堂,立足人本,關(guān)注教師的層次需求,創(chuàng)新引領(lǐng)機制,鋪就專業(yè)成長的幸福階梯,引領(lǐng)教師走上高效的專業(yè)發(fā)展之路,開創(chuàng)質(zhì)量提升新局面。

一、創(chuàng)新研修機制――點燃激情

研修機制猶如風(fēng)向標(biāo),時刻把舵著校本研修的過程績效。一所學(xué)校的校本研修機制能否發(fā)揮其效能,關(guān)鍵是看它是否利于教師的專業(yè)發(fā)展,是否利于教師教學(xué)個性的張揚,是否能夠點燃教師專業(yè)發(fā)展的激情。為激發(fā)教師研修的內(nèi)驅(qū)力,開發(fā)教師專業(yè)發(fā)展?jié)撃?學(xué)校立足教師心理需求,盤點過程績效,剖析過程疏漏,去除框框“腫瘤”,改革管理模式,高質(zhì)化校本研修運行機制。

1.改革管理模式。優(yōu)質(zhì)管理體系的建立和運行是校本有效研修的基石。2007年10份,學(xué)校充分挖掘校本研修管理人才,進行了校本研修機構(gòu)的改革創(chuàng)新,構(gòu)建了一種新型的基于教師發(fā)展主體模式的校本研修管理體系。

此校本研修管理體系,隸屬于五級管理體系。校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組是此管理體系中最高管理層,由校長擔(dān)任組長;四個研修中心隸屬二級管理層,從教學(xué)、教育、科研、網(wǎng)絡(luò)四個層面向下屬研修單位提供業(yè)務(wù)提升的引導(dǎo)和過程落實顧問的服務(wù);為了縮短學(xué)科內(nèi)容差異上的磨合時間,方便年級集體備課,成立了4個研修工作室和12個研修小組。此管理體系創(chuàng)新研修管理模式,實現(xiàn)了研與質(zhì)的高效融合,使教師專業(yè)發(fā)展開始走向校本“研修、科研、培訓(xùn)一體化”。(模式構(gòu)建如下圖)

2.優(yōu)化研修制度。校本研修制度是校本機制建設(shè)的一部分,它既是學(xué)校對教師的行為期待,也是教師對自己的行為期待。為使研修制度幫助教師尋找最近發(fā)展區(qū)域,激發(fā)內(nèi)在自我需要的萌動力,我們淡化它的“束縛功能”,放大其“人文魅力”。操作上,我們?nèi)荦R下:第一,在“精”字上作文章。剔除專職應(yīng)付檢查的“外觀制度”,重組原始積累的“過時制度”,完善過程沿用的“有效制度”,使制度還原它的可行性、操作性和實效性。第二,在“新”字上動腦筋。隨著教學(xué)理念的刷新,研修管理模式的革新,研修過程專業(yè)素養(yǎng)的更新,研修制度也進行推陳出新。我們圍繞“新”理念,制定《2008~2009年校本研修工作規(guī)劃》,新增《名優(yōu)教師培養(yǎng)制度》、《青年教師教學(xué)獎評比制度》、《校本研修成果獎勵制度》,以學(xué)年為單位,以新的視角及時修改相關(guān)條例,確保制度的引領(lǐng)性、前瞻性,使制度亦“與時俱進”。第三,在“評”字上下功夫。我們關(guān)注教師的心理需求,改進考評方式,消除扣分項目,采用加分制;淡化甑別功能,放大激勵影響;淡化單一評價,實行多元考評;淡化終端評價,強化過程獎勵;以獎代罰,以加代減,提高制度的人性化影響。

3.規(guī)劃專業(yè)發(fā)展。校本研修的關(guān)鍵是聚焦課堂,關(guān)注每一位教師。所以,我們研修機制的改革主要立足教師實際需要、聚焦課堂,同時關(guān)注教師專業(yè)的目標(biāo)化、規(guī)范化建設(shè),為每個教師的層次發(fā)展提供一個可操作的基本模式,使校本研修成為教師專業(yè)成長的實質(zhì)需求。過程中,圍繞校本研修的“自我反思、同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)”三大要素,進行教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。其基本流程如下圖所示:

操作上,我們關(guān)注教師自我業(yè)務(wù)能力的分析、個人教學(xué)風(fēng)格的定位、業(yè)務(wù)發(fā)展意向。研修組討論建議,幫助教師制定《三年發(fā)展規(guī)劃》,進一步明確近三年專業(yè)成長目標(biāo)、努力方向,從而在課堂實踐、同伴互助、過程反思中進一步積累業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能。當(dāng)過程階段目標(biāo)在實施中超越預(yù)定目標(biāo)時,則可以修改發(fā)展目標(biāo),更新發(fā)展計劃,尋找新的起始點,加快專業(yè)成長的質(zhì)量和進程。自我發(fā)展計劃和實踐提高是一個螺旋上升的關(guān)系。

二、多元研修模式――各得其需

研修實踐的過程其實就是教師專業(yè)成長的累積進程。在操作形式上,根據(jù)不同的教師群體,不同的研修內(nèi)容,不同的研修時段,我們關(guān)注不同層次教師的成長需求和消化吸引效能,提供多元化研修菜單,使各層次教師各取所需,各積所長,以期縮短教師個體發(fā)展的差異,實現(xiàn)教師的多元發(fā)展,

1.研修主餐:“靈江爭鳴”主題研修模式的探索與完善?！盃庿Q”主題式校本教研模式是以課程實施過程中教師所面對的各種具體問題為對象,以教師為研究主體,關(guān)注教師的實際需要,為教師提供一個“爭鳴”的平臺,從而促進教師的專業(yè)發(fā)展的一種校本教研活動模式。它的主要優(yōu)勢是學(xué)習(xí)與研討貫穿于每個板塊,教學(xué)與科研緊密相融,上課者與聽課者互為相長。此研修模式適用于人數(shù)較多的研修組。

(1)模式簡介:“靈江爭鳴”主題式校本教研模式按時間的先后順序,分為“研究探討――交流設(shè)計――課堂展示――反思評議――完善提升”共五個板塊,呈現(xiàn)出螺旋上升型的結(jié)構(gòu)特征。(如下圖)

“一般情況,“靈江爭鳴”主題式校本研修活動模式一個周期歷時三周,每個板塊解決一個任務(wù),每一周完成一或二個活動板塊。在主題構(gòu)建上主要分同課同主題、同課不同主題、同主題不同內(nèi)容、同內(nèi)容不同層次四種形式組織活動。

(2)成效分析。扎根每一節(jié)課,關(guān)注每一位教師,創(chuàng)設(shè)開放的環(huán)境,倡導(dǎo)開放的心態(tài),形成“教、研、修一體”的校本教研文化,這便是“靈江爭鳴”主題教研模式的與眾不同之處。與傳統(tǒng)校本教研相比,它主要有以下改進:

改進一:變“無主題”為“有主題”。研究主題來源于兩個方面,一是從學(xué)校主干課題或教師個人專題中分解提煉;二是從日常教學(xué)的課堂中擇取,重點關(guān)注那些較有爭議的現(xiàn)實問題。

改進二:變“單槍匹馬”為“同伴互助”。整個流程始終注重“同伴互助”作用的發(fā)揮:相互交流學(xué)習(xí)所得,相互交流教學(xué)方法,集思廣益,提升自己。在“爭鳴”中“碰撞”,在“碰撞”中“成長”。

改進三:變“課后評議”為“現(xiàn)場評議”。依托校園無線局域網(wǎng)平臺,利用QQ群聊的形式,在“教師研修群”中,對執(zhí)教教師的課堂教學(xué)進行現(xiàn)場即時評價。它真實再現(xiàn)課堂教學(xué)成效,定格瞬息的教學(xué)靈感、聽課智慧,使思維碰撞、新策略衍生。

改進四:變“漫游式反思”為“主題式反思”。每次課結(jié)束,組織反思交流評議。先由執(zhí)教教師進行主題發(fā)言,對教學(xué)作自我反思;再由教研組成員結(jié)合自己本次的研究主題進行專題發(fā)言。

2.研修副餐:“二度設(shè)計”對比研修模式的引進與探究?！岸仍O(shè)計”是指第一種教學(xué)設(shè)計之外的教學(xué)設(shè)計,這里的“二”是個虛指,是指二或二次以上的同內(nèi)容不同預(yù)案的再設(shè)計。它是以“教師主體發(fā)展”新課程理念為依據(jù)的新型構(gòu)想,是面對新課程動態(tài)變化的課堂教學(xué)情況的一種應(yīng)對策略,是促進教師創(chuàng)新,提高教學(xué)能力的有效途徑。

(1)模式簡介。根據(jù)不同的情態(tài),它有課前、課中、課后三種方式。

課前“二度設(shè)計”――胸有成竹:它指在上課之前的第二種教學(xué)方案,關(guān)注學(xué)生思維的方向性、方法的可行性,考慮是肯定還是否定或是引導(dǎo)。

課中“二度設(shè)計”――動態(tài)生成:一般指在上課中的第二種應(yīng)變的教學(xué)策略。這種設(shè)計具有靈活性和生成性,往往帶有一定的突發(fā)性,許多精彩的課堂效果往往因這臨時調(diào)更的“二度設(shè)計”而趣味橫生、動態(tài)生成。

課后“二度設(shè)計”――反思改進:意指上課之后反思改進中的教學(xué)設(shè)計。這種教學(xué)設(shè)計具有彌補和改進等功能,能短時解決一個教學(xué)問題,既有利于學(xué)生的學(xué)習(xí),又有利于教師教學(xué)水平的提高和教學(xué)經(jīng)驗的積累,是家常式研修的一種好模式。

(2)成效分析。經(jīng)過近兩年的實踐研究,“二度設(shè)計”研修模式已初顯成效:其一,它使校本研修改變了安排時“輪流坐莊”,過程中熱熱鬧鬧,“你好我好大家好”的走過場形式,體現(xiàn)對精益求精、不斷完善的追求。同時,通過“二度設(shè)計”活動,過程教學(xué)靈感、聽課智慧在同伴的課堂亦得到實現(xiàn),同伴互助作用突顯。第二,它刷新了教師的教學(xué)理念,使教師能有理、有節(jié)、有效地處理好課堂上出現(xiàn)的意外情況,充分利用課堂生成資源,創(chuàng)造性地使用教材,再次激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。第三,因為其操作簡易,程序簡潔,又直面一線問題的解決,研討周期可長可短,空間彈性大,所以它適用于每一年齡段每一學(xué)科的老師,更適合人數(shù)少的短線學(xué)科研修組。

3.研修輔餐:“自助餐”活動平臺研修模式的創(chuàng)新與研究。根據(jù)不同的對象,我們嘗試采用“自助餐”的形式為每位教師搭建研修活動平臺,將理念清洗和實踐引導(dǎo)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)和活動反思相結(jié)合,實踐驗證和互動交流相結(jié)合,以滿足各層次教師的不同需求,實現(xiàn)校本研修的人文性。

(1)專家引領(lǐng)平臺:組織教師專業(yè)學(xué)習(xí)是校本教研的重要內(nèi)容。學(xué)校多次邀請省、市、縣近30位教育教學(xué)名家來校講座、現(xiàn)場作課,引領(lǐng)教師的專業(yè)成長。同時,采取“出去學(xué)習(xí),回來交流”形式組織教師赴外地學(xué)習(xí),使教師開拓眼界,及時更新教育教學(xué)理念。

(2)論壇講座平臺:為讓各層次的教師都能體驗到成長的快樂,我們組織教師專題論壇講座,讓不同層次的教師都有參與專題思考、專題實施、專題研討、專題講座的機會,以實現(xiàn)多元發(fā)展、層次發(fā)展目標(biāo)。

(3)錄像反思平臺:課堂實錄是一面鏡子,它客觀地記錄了教師的教學(xué)具體過程。我們基于教師人人發(fā)展的理念,定期為每個教師錄制課堂實錄,然后讓教師對照自己的課進行反思。這樣可激發(fā)教師興趣,讓教師在特定的情緒中去檢討自己的問題,認真改進教學(xué)。

(4)教學(xué)比武平臺:讓教師在競賽中磨練,在展示中提高,是促進教師專業(yè)成長最見成色的一項舉措。我們通過青年教師教學(xué)大比武活動、新生代青年教師比武、名優(yōu)教師教學(xué)風(fēng)格研磨提煉等活動平臺,強密度教師學(xué)習(xí),緊教學(xué)技能切磋,提業(yè)務(wù)素養(yǎng)積累。

(5)博客研修平臺:2008年3月,我們構(gòu)建了基于教師博客的校本網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)?；诮處煵┛偷男１狙行奚鐓^(qū)實際是由教師個人博客組成的網(wǎng)絡(luò)平臺。從規(guī)劃上分為三大群落:第一個群落是專業(yè)體系的建立,由學(xué)科網(wǎng)頁構(gòu)成;第二個群落是富有個性化的個人空間類,儲備內(nèi)容貼近教師本色的思想,體現(xiàn)個人成長的足跡;第三個群落是區(qū)域教研――各級研修圈子的建立、完善。博客研修平臺進一步開拓了研修空間,便捷了互動交流,使研修真正成為個體完善所需。

三、“分格”研修對象――梯式發(fā)展

教師專業(yè)化發(fā)展工作是一項系統(tǒng)工程。我們關(guān)注不同層次老師的需求,促進教師立體化的發(fā)展,引領(lǐng)教師在自身成長中找到坐標(biāo),燃起自主發(fā)展激情。我們根據(jù)教師不同學(xué)歷、資歷和駕馭教育的能力,分成“合格”培養(yǎng)層、“升格”培養(yǎng)層和“風(fēng)格”培養(yǎng)層三個層次。實行分層要求,分類培訓(xùn),提升目標(biāo)追求,激勵跨越式發(fā)展,構(gòu)建學(xué)校專業(yè)人才成長的“三格”培養(yǎng)模式。

1.新老師的“合格”培養(yǎng)。對于剛?cè)胄５男吕蠋?為了縮小“磨合期”,我們分三個方面對他們進行強化培養(yǎng):一是由教導(dǎo)處組織培訓(xùn),集體觀看介紹學(xué)校的專題片,學(xué)習(xí)學(xué)校的辦學(xué)理念、十項工作制度,解讀相關(guān)考評獎勵制度,熟知學(xué)校工作常規(guī)崗位職責(zé);其次,組織骨干教師組建調(diào)研組,進駐課堂現(xiàn)場教學(xué)調(diào)研,“望”、“聞”、“問”、“切”,為新教師教學(xué)引導(dǎo)技能“把脈就癥”,及時提出相關(guān)改進建議,同時幫助制定個人三年發(fā)展規(guī)劃;第三,通過“同伴引領(lǐng)互助”協(xié)議的簽定,以“師徒協(xié)議”形式,加強崗位責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),傳授班主任工作藝術(shù)和組織能力,使新進的老師以最快的速度跟上團隊的步伐,縮短個體差異。

2.青年老師的“升格”培養(yǎng)。青年老師是學(xué)校發(fā)展最有活力最有潛力的一支生力軍。為了讓青年老師脫穎而出,我們鼓勵青年教師“升格”前進:第一,制定三年成長計劃,確定三年目標(biāo)和年度發(fā)展目標(biāo)。一方面給自己的專業(yè)成長找準(zhǔn)一個方向點,另一方面過程組織“回頭看”反思式總結(jié)活動,及時更新前進起點。第二,推出“名優(yōu)教師建設(shè)工程”、“星級老師評比制度”,讓每個青年老師根據(jù)自己的實際情況,找準(zhǔn)專業(yè)發(fā)展航標(biāo),朝自己的最近發(fā)展區(qū)邁步,享受過程提高的快樂。第三,創(chuàng)設(shè)條件,內(nèi)引外培。我們提供了許多校本或外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,以學(xué)習(xí)促提高,以培訓(xùn)促獎勵,把前沿的信息、獨到的見解、鮮明的觀點、實用的做法呈現(xiàn)在青年教師面前,引領(lǐng)他們快速成長。

3.骨干教師的“風(fēng)格”培養(yǎng)。如何讓骨干教師有更高一層的奮斗激情,有高層發(fā)展的動力?根據(jù)學(xué)校教師隊伍專業(yè)現(xiàn)狀,我們制定《橋下小學(xué)名師培養(yǎng)計劃》加速骨干教師教學(xué)風(fēng)格的形成。第一步,選苗子,進行人員篩選:根據(jù)每位青年教師在各項基本功比賽、教學(xué)比武、科研積累的成績,確定年輕有為、有培養(yǎng)潛力、上進心強的青年骨干老師作為歷煉培養(yǎng)的對象。第二,搭臺子,進行全面“補養(yǎng)”:歷煉“教學(xué)基本功”,參加各種“教師基本功大賽”;錘煉“教學(xué)策略”,加強課堂調(diào)研、診課活動,進行主題研修課的研磨,二度設(shè)計的雕琢,送教下鄉(xiāng)的錘煉,摸索教學(xué)課堂教學(xué)的策略;提煉“教學(xué)思想”,加強教學(xué)科研理念的學(xué)習(xí)和洗理,刷新自己的教學(xué)思想,以新理念新思想統(tǒng)籌自己的教學(xué)思路、教學(xué)策略。第三,定調(diào)子,進行風(fēng)格塑造:客觀分析青年骨干教師的業(yè)務(wù)特長和教學(xué)優(yōu)勢,邀請本縣教研室和本市名師進行課堂診課活動,幫助提煉出骨干教師的教學(xué)風(fēng)格。同時鼓勵課題研究,為骨干教師的快速成長創(chuàng)造條件。

研修的本質(zhì)在于提升各層次教師專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)技能,培植積極向上的專業(yè)源動力。它的經(jīng)營,不僅需要規(guī)范管理,還需要與時俱進,更需要堅守“以人為本”的教育理念。新時期的教師校本研修,更應(yīng)關(guān)注教師層次需求,優(yōu)化“提優(yōu)補差”策略,創(chuàng)新研修模式,拓展研修平臺,鋪就專業(yè)成長的幸福階梯,引領(lǐng)教師走向高效的專業(yè)成長之路,使學(xué)校真正成為孕育教師專業(yè)成長的一片沃土。

參考文獻:

[1]朱小燕.什么樣的培訓(xùn)教師喜歡[J].江蘇教育,2007,(3):55-56.

第4篇：新的一年成長計劃范文

一、城市經(jīng)濟仍保持較高增長

2008年是中國改革開放三十周年，全國各城市經(jīng)過三十年的經(jīng)濟發(fā)展，取得了世人矚目的驕人成績，GDP成倍增長，人均GDP節(jié)節(jié)上升，居民生活明顯改善，對外實現(xiàn)全方位開放，國際經(jīng)濟交往日益密切，城市國際競爭力增強。2008年，雖然面臨國內(nèi)外環(huán)境的不利影響和許多不確定因素，但以積30年的經(jīng)濟發(fā)展的實力和成就為基礎(chǔ)，經(jīng)濟發(fā)展仍處于一個較高的水平，各方面都取得了偉大的成績。

（一）城市經(jīng)濟保持較快發(fā)展

2007年我國地級以上城市（不包括市轄縣）的GDP總量為157011億元，其中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)的增加值分別為5160億元、79281億元和72570億元。在2007年的基礎(chǔ)上，2008年又有了新的較快增長和發(fā)展，僅以上海、北京、深圳等20個實現(xiàn)GDP最高城市的初步統(tǒng)計，20個大城市和特大城市實現(xiàn)的GDP總量達11多萬億元，占2008年全國GDP總量的37.05%。其中，上海、北京2個城市GDP均已超過1萬億元，廣州等5個城市GDP超過5000億元，杭州等4個城市的GDP在4000～5000億元之間，而武漢等九個城市的GDP都在3500～4000億元之間。至於GDP超過3000億元的城市則是越來越多。上海等20個城市中，多數(shù)城市的年增長速度仍處于二位數(shù)，最高的城市達到16～17%， 普遍高于全國9%的增長率，從而為全國在2008年仍獲得較快發(fā)展提供了有力的支撐。

2008年，北京市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值10488億元，按可比價格計算，比上年增長9%，增幅比上年回落4.3個百分點。分季度看，一季度經(jīng)濟增長11.3%，上半年增長11%，1～3季度增長9.1%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值112.8億元，增長1.1%，增幅回落1.1個百分點；第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值2693.2億元，增長2.4%，增幅回落10.3個百分點，其中工業(yè)實現(xiàn)增加值2198.5億元，增長2.2%，增幅回落10.9個百分點；第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值7682億元，增長11.7%，增幅回落2.1個百分點。

2008年，上海經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展。初步核算，全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值13698.15億元。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值111.8億元，增長0.7%；第二產(chǎn)業(yè)增加值6235.92億元，增長8.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值7350.43億元，增長11.3%。

（二）人均GDP進一步提高，已經(jīng)達到中等發(fā)達國家水平

大中城市是國家現(xiàn)代化的經(jīng)濟支柱和骨干力量，經(jīng)過三十年的改革開放建設(shè)，已經(jīng)達到中等發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展水平。按照聯(lián)合國衡量一個國家財富水平的標(biāo)準(zhǔn)，人均GDP達到8000美元便意味著達到中上等發(fā)達國家的標(biāo)準(zhǔn)。按照國家統(tǒng)計局的測算方法，2008年上海人均GDP已經(jīng)達到73124元，換算成美元，也達到10529美元，突破了“萬元大關(guān)”。根據(jù)杭州市統(tǒng)計局的報告，2008年杭州實現(xiàn)GDP2481.16億元，比上年增長11%，連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長。按照杭州戶籍人口計算，杭州市的人均GDP已經(jīng)達到了70832元人民幣，折合超過1萬美元。

寧波統(tǒng)計局的負責(zé)人則表示，2008年全市GDP實現(xiàn)3964.1億元，比上年增長10.1%；按戶籍人口計算的人均GDP突破10000美元，達10079美元。

按2008年末北京市常住人口1695萬人計算，北京市人均GDP達到63029元（按年平均匯率折合9075美元），比上年增長5.2%，首次突破9000美元。

統(tǒng)計顯示，按常住人口計算，2008年珠三角人均GDP達62643元，按年平均匯率折算為9019.9美元。其中，廣州、深圳、佛山人均GDP均超過1萬美元大關(guān)，最高是深圳市，人均GDP達12932美元，遠遠超過中等發(fā)達國家收入水平最低標(biāo)準(zhǔn)。

除了大城市和特大城市外，一些中小城市、縣級市，特別是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的縣級市，在2008年城市經(jīng)濟仍保持較高的發(fā)展速度，人均實現(xiàn)的GDP超過8000美元。如江蘇省的昆山、江陰、張家港、太倉、吳江、武進等城市，其人均GDP都超過8000美元，而其中的昆山、江陰、張家港、太倉等城市甚至超過10萬人民幣，按目前的匯率達到1萬多美元。昆山等城市超過2萬美元。

（三）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到進一步調(diào)整和改善

經(jīng)濟發(fā)展方式的落后和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的低級是長期困擾我國城市經(jīng)濟的突出問題。從第十個五年規(guī)劃開始，已經(jīng)對這一問題引起高度的重視，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了逐步的調(diào)整和優(yōu)化。2007年第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值的結(jié)構(gòu)比重為3.3∶50.5∶46.2，與1990年相比，第一產(chǎn)業(yè)的比重下降3.3個百分點，第二產(chǎn)業(yè)的比重下降了9.9個百分點，第三產(chǎn)業(yè)比重上升13.2個百分點。2008年，各城市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更上一層樓，第三產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)的比重進一步提高。例如，北京市第三產(chǎn)業(yè)的比重已經(jīng)上升到73%，接近于經(jīng)濟發(fā)達國家城市的水平。2008年上海商業(yè)銷售總額首超工業(yè)產(chǎn)值，達2.6萬億元。城市，特別是大城市和特大城市，在繼續(xù)發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)的同時，以更大的精力和更多的資金，投入第三產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)代物流業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)的展，使之逐步成為國家現(xiàn)代化的貿(mào)易中心、物流中心、金融中心、航運中心和交通樞紐。

（四）城市工業(yè)走上高、新、尖型的發(fā)展之路

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步實施，城市工業(yè)發(fā)展走進一個持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長的新時期。一批有創(chuàng)新能力和競爭實力的高新技術(shù)企業(yè)正在成長壯大，大量科技成果在高新區(qū)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品成為開發(fā)區(qū)的主流，多數(shù)高新區(qū)已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟新的增長點，為培育所在城市的新興支柱產(chǎn)業(yè)和帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)國家新型工業(yè)化做出了重要貢獻。

（五）對外實現(xiàn)全方位開放，國內(nèi)外貿(mào)易繁榮興旺

隨著經(jīng)濟全球化進程加快和城市商品流通體制的改革，一大批國外商貿(mào)集團、跨國商業(yè)機構(gòu)先后在國內(nèi)城市建立分支機構(gòu)和公司，商業(yè)連鎖店、大型百貨超市不斷出現(xiàn)在各城市大街小巷，極大地促進了城市國內(nèi)貿(mào)易市場的繁榮興旺和零售商業(yè)的業(yè)態(tài)多樣化，既有利于擴大流通，刺激生產(chǎn)，又方便居民的購買和服務(wù)。

城市對外貿(mào)易領(lǐng)域進一步拓寬。目前我國企業(yè)對外貿(mào)易投資已從一般服裝、日用品、玩具等低附加值商品擴大到營銷網(wǎng)絡(luò)、航運物流、資源開發(fā)、生產(chǎn)制造和設(shè)計研發(fā)等眾多領(lǐng)域。投資范圍從歐美、港澳等發(fā)達國家和地區(qū)，拓展到亞太、非洲、拉美等160多個國家和地區(qū)。對外投資方式趨于多樣化，國內(nèi)有競爭力的企業(yè)更多地采用收購兼并方式開展對外投資，一批有條件的大型企業(yè)和企業(yè)集團通過進行專業(yè)化、集約化和規(guī)?；目鐕?jīng)營，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，增強了參與國際經(jīng)濟合作與競爭的能力。

進入21世紀(jì)以來，城市加大了改善投資軟環(huán)境的力度，加強了吸引外資的綜合優(yōu)勢，為吸引更多優(yōu)質(zhì)外資創(chuàng)造了有利的條件。在招商引資步伐加快的同時，注重努力提高利用外資水平，合理有效地利用外資，吸收外資的廣度和深度產(chǎn)生了一次飛躍。利用外資不僅表現(xiàn)為總量增加，而且外資質(zhì)量、投資方向和投資結(jié)構(gòu)也有所改善，城市的招商引資工作進入到了一個新的發(fā)展階段。2007年我國地級及以上城市（不包括市轄縣）新簽外資項目（合同）數(shù)27349個，實際利用外資金額863億美元；分別是1990年的4.2倍和15.2倍。

（六）城市經(jīng)濟實力和競爭力日益提高

國際國內(nèi)大型金融機構(gòu)向上海、北京等大城市聚集，進一步強化了國家或區(qū)域中心城市的金融地位，擴大了對外的影響，提高了我國金融業(yè)及人民幣的功能和信譽，并為具有國際影響力的金融中心城市建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。據(jù)了解，2008年1至9月，北京金融業(yè)實現(xiàn)增加值1062.07億元，占全市GDP的比重為14%，創(chuàng)歷史新高。2008年1至11月，金融業(yè)實現(xiàn)稅收1958.5億元，占全市稅收總額的37.4%。目前北京金融機構(gòu)數(shù)量位居全國前列。截至2008年10月，在京金融機構(gòu)總數(shù)已達4649家，其中法人金融機構(gòu)633家。另外，北京金融資產(chǎn)量居全國首位。截至2008年11月，全市金融資產(chǎn)達45.5萬億元，同比增長30.6%。

（七）城市財政收支明顯增長，財力有所加強

2008年，盡管受國際金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟下滑等不利因素的影響，大中小城市和各行各業(yè)，仍然全面貫徹落實中央的決策和部署，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展的情況下，而仍然保證城市財政的穩(wěn)定增長和一定幅度的提高。

上海各級財稅部門堅決貫徹中央和上海宏觀調(diào)控政策措施，積極發(fā)揮財稅政策杠桿作用，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。統(tǒng)計顯示，2008年上海全市地域內(nèi)創(chuàng)造的財政收入總量達到7532.9億元，其中地方財政收入為2382.3億元，同比增長13.3%。財政收入總體保持較快增長。

北京市財政局公布，2008年全市地方財政收入完成1837.3億元，比上年增長23.1%，全市財政收入平均增幅連續(xù)14年保持在20%以上。

據(jù)天津市財政據(jù)統(tǒng)計，2008年全市財政收入1490億元，完成預(yù)算103.1%，比上年增長23.7%。其中，地方一般預(yù)算收入675.5億 元，增長25.1%。預(yù)計全年財政支出1060.8億元，增長25.1%。全市地方財政收入增 長25.1%，預(yù)計高于全國平均增幅，市級、十八個區(qū)縣和三區(qū)分別增長24%、24.2%和30.4%。濱海新區(qū)繼續(xù)發(fā)揮龍頭帶動作用，完成地方財政收入 240億元，增長26%。

2008年深圳市財政地方一般預(yù)算收入首次突破800億元，達800.36億元，比上年增加142億元，增長21.6%，其中市本級完成527億元，比上年增長23%。

2008年，全市完成一般預(yù)算支出886.5億元，比上年增長21.8%。其中，市本級完成一般預(yù)算支出 549.1億元，比上年增長23.2%?？紤]體制結(jié)算關(guān)系后，全市和市本級均連續(xù)28年實現(xiàn)了財政收支平衡、略有盈余的目標(biāo)。

城市財力的增長不僅有力地保證和支持城市的各項建設(shè)，特別是城市市政和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善城市的環(huán)境，而且具有足夠的財力來解決城市居民的社會保障、教育事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，保證居民的安居樂業(yè)。同時，保證了城市財政具有一定的財力，運用財政和貨幣工具對城市經(jīng)濟及市場進行宏觀調(diào)控。

（八）居民生活水平的提高

在中央和國務(wù)院堅持以人為本，關(guān)心民生建設(shè)的正確的方針的指引下，不僅民生事業(yè)得到全面的關(guān)心和建設(shè)，而且對社會弱勢群體更加關(guān)心和保護，采取一系列政策措施，如社會保險體系、醫(yī)療改革、低保人群等，使社保的覆蓋人群不斷擴大，水平得到提高，種類有所增加，從而使居民的生活水平得到全面的提高和保障。

二、國際金融風(fēng)暴對中國城市經(jīng)濟的影響

由于美國次貸危機在極短的時間內(nèi)迅速向其他經(jīng)濟領(lǐng)域，向其他國家和地區(qū)蔓延和擴散，迅速成為全球性的金融風(fēng)暴，成為二次世界大戰(zhàn)以來最嚴重的經(jīng)濟危機。在經(jīng)濟全球化的背景下，我國整個國民經(jīng)濟和各城市的經(jīng)濟不能獨善其身，必然受到嚴重的沖擊和影響。特別是樓市、股市、油市，以及相關(guān)的領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，受到明顯的沖擊和影響。但是，處于不同發(fā)展階段和地區(qū)的城市，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和對外依賴度的城市，受到的沖擊和影響是不同的。有的城市受到的影響比較嚴重，有的城市相對比較輕一些，因此不同類型和區(qū)位的城市需要進行具體的分析，其中也存在一些共同的影響和特點。

（一）房地產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖

房地產(chǎn)業(yè)是我國城市經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國近幾年的經(jīng)濟增長極，對城市經(jīng)濟發(fā)展、城市財政收入，以及城市各項建設(shè)，發(fā)揮著重要的作用。而房地產(chǎn)市場是社會再生產(chǎn)過程中的流通環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，是我國市場體系中最重要的分支市場體系。美國的金融風(fēng)暴，首先是從房地產(chǎn)發(fā)端的，所以，房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場必然首當(dāng)其沖，并成為重點領(lǐng)域，是不言而喻的。至目前，對房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場波動、下滑、影響的持續(xù)時間和深度難以精確預(yù)料。

2008年我國城市的房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場，總的說是動蕩、觀望、恐慌、變化莫測的一年。從增長速度上說，經(jīng)過幾年的發(fā)展發(fā)展進入一個波動、下行的發(fā)展時期。數(shù)據(jù)表明，2008年較2007年全國商品房銷量大約下降兩成。2007年全年，全國商品房銷售面積76193萬平方米，同比增長23.2%，其中商品住宅69104萬平方米，增長24.7%。以此上溯之前數(shù)年，中國商品房成交量一直以20%甚至30%的同比增幅大踏步前行。從結(jié)構(gòu)上說，從大面積、高檔型為主向中小面積、緊湊型轉(zhuǎn)變；從調(diào)控的角度上說，從完全由市場支配向市場與調(diào)控相結(jié)合的和諧發(fā)展轉(zhuǎn)變；從價格上說，從價格的節(jié)節(jié)上漲和居高不下，向價格的合理調(diào)整和價格下降轉(zhuǎn)變?？蓮囊韵路矫婕右跃唧w說明。

1．開發(fā)量減少。開發(fā)是房地產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)決定消費。2008年房地產(chǎn)開發(fā)總量雖有增長，但增幅比前幾年有所下降，而且逐月回落。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明，“全年房地產(chǎn)開發(fā)投資30580億元，比上年增長20.9%”。1～11月全國完成房地產(chǎn)開發(fā)投資26546億元，同比增長22.7%，11月增幅比1～10月回落1.9個百分點。其中，商品住宅完成投資19333億元，同比增長25.2%，增幅回落2.2個百分點，占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為72.8%。

房地產(chǎn)開發(fā)景氣度月月下滑，11月的全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)為98.46，比10月回落1.22點，比去年同期回落8.13點，這也是2008年該指數(shù)的第11個月下滑。也就是說，2008年全年，我國房地產(chǎn)開發(fā)趨勢所走的是一個每月回落的下行線。

2．銷量明顯下降。房地產(chǎn)銷售是房地產(chǎn)社會再生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)，不僅影響房地產(chǎn)自身，而且影響整個城市經(jīng)濟的發(fā)展。2008年，全國各城市的房地產(chǎn)銷量出現(xiàn)不景氣，呈現(xiàn)下降趨勢。而1～11月全國商品房銷售面積4.9億平方米，同比下降18.3%，其中商品住宅銷售面積下降18.8%。1～11月全國商品房銷售額19261億元，同比下降19.8%，其中商品住宅銷售額下降20.6%。

據(jù)上海佑威房地產(chǎn)研究中心的最新數(shù)據(jù)，2008年上海商品住宅成交897萬平方米，成交均價1.37萬元/平方米。同比成交面積下跌56.88%，均價則上漲32.52%。2008年，京城樓市在“拐點論”大行其道、打折降價風(fēng)暴肆虐的不利因素影響下，逐步進入了蕭條期。交易量持續(xù)走低。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年1～10月，京城共成交商品住宅72217套，成交面積827.7萬平方米，其中期房商品住宅共成交60227套、成交面積647.9萬平方米，現(xiàn)房商品住宅成交11990套，成交面積179.8萬平方米，與2007年同期相比，期房商品住宅成交套數(shù)下降了41.1%、成交面積下降了49.6%，現(xiàn)房商品住宅成交套數(shù)下降了42.8%、成交面積下降了52.1%。

2008年供大于求成了京城樓市的顯著特征。據(jù)北京市房地產(chǎn)交易管理信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，京城可售期房住宅為112937套、可售面積為1398.1萬平方米，未簽約現(xiàn)房住宅的套數(shù)為31776套、未簽約面積為460.6萬平方米。按2008年月均銷售套數(shù)計算，存量商品住宅尚可供市場消化20個月。

2008年南京市一共賣出4.24萬套新建商品住宅，和2007年成交9.25萬套相比減少了5萬多套，同比下滑54.3%。2008年杭州商品住宅共成交約208萬平方米，這比2007年同比減少約五成。由此可見一斑。

3．價格明顯下降。綜觀全國，2008年70個大中城市房屋銷售價格比上年上漲6.5%，12月同比下降0.4%，全年漲幅比上年回落1.1個百分點。其中，城市新建住房銷售價格，自8月份首次出現(xiàn)0.1%的環(huán)比負增長之后，環(huán)比增幅由10月份的-0.3%增加至11月的-0.5%，房價加劇下滑態(tài)勢一覽無余。

2008年12月份，全國70個大中城市房屋銷售價格同比下降0.4%，漲幅比11月低0.6個百分點；環(huán)比下降0.5%。據(jù)悉，這是全國70大中城市房價近3年半首次下降。具體情況如下：

（1）新建住房銷售價格同比下降0.8%，漲幅比11月低1.0個百分點；環(huán)比下降0.7%，其中，90平方米及以下新建住房銷售價格環(huán)比下降0.1%。

分類型看，經(jīng)濟適用住房銷售價格同比上漲0.6%，環(huán)比與上月持平。普通商品住房銷售價格同比下降0.9%，環(huán)比下降0.6%；高檔商品住房銷售價格同比下降1.1%，環(huán)比下降1.6%。

分地區(qū)看，新建住房銷售價格同比漲幅較大的主要城市包括：銀川9.1%、烏魯木齊5.3%、西寧4.9%、?？诤唾F陽均為4.5%等；同比價格下降的城市有21個，主要城市包括：深圳-18.1%、廣州-9.4%、南京-5.8%、重慶-5.2%和廈門-4.4%等。環(huán)比價格上漲的城市有4個，包括：錦州0.3%、蘭州和九江均為0.2%、南昌0.1%；環(huán)比價格下降的城市有50個，主要城市包括：廣州-3.1%、長春-2.6%、南寧-1.9%、石家莊-1.8%和貴陽-1.7%等。

90平方米及以下新建住房銷售價格比上月上漲的城市有10個，主要城市包括：蘭州0.9%、重慶和南昌均為0.2%等；價格比上月下降的城市有45個，主要城市包括：廣州-3.5%、石家莊-3.3%、南寧-2.9%、青島-2.0%和濟南-1.6%等。

（2）二手住房銷售價格同比下降0.1%，漲幅比11月低0.2個百分點；環(huán)比下降0.3%。分地區(qū)看，二手住房銷售價格同比漲幅較大的主要城市包括：南寧12.0%、蘭州7.5%、銀川7.2%、西寧6.6%和呼和浩特6.2%等；同比價格下降的城市有28個，主要城市包括：深圳-18.7%、廈門-6.9%、重慶-4.5%、廣州-4.3%和烏魯木齊-2.5%等。環(huán)比價格上漲的城市有11個，主要城市包括：蘭州6.3%、南寧0.5%、哈爾濱和鄭州均為0.3%、杭州0.2%等；環(huán)比價格下降的城市有52個，主要城市包括：石家莊-3.3%、沈陽-3.2%、貴陽-2.8%、長春-2.2%和長沙-1.3%等。

（3）新建非住宅銷售價格同比上漲0.8%，漲幅與上月持平；環(huán)比上漲0.3%。分類型看，辦公樓銷售價格同比上漲2.7%，環(huán)比上漲0.8%；商業(yè)營業(yè)用房銷售價格同比下降0.1%，環(huán)比與上月持平。

截至11月末，全國商品房空置面積1.36億平方米，同比增長15.3%，增幅比1～10月提高2.2個百分點。其中，空置商品房住宅7084萬平方米，同比增長22.9%，增幅提高4.9個百分點。

當(dāng)前市場囤積的房子再過一二年也難以消化，而2008年大量增加的房子會影響今后1～2年的房子的生產(chǎn)和銷售，形成迭加的不利效應(yīng)。

總的分析，2008年房價形成的規(guī)律與特點是，原來價格較高的城市或上升較快的城市，下跌也較快；而原來價格偏低的城市，或上漲緩慢的城市，現(xiàn)在下降也較遲緩，甚至有個別的城市，不僅不降反而有所上升。因此，房地產(chǎn)業(yè)、住宅價格都會因城市而異，形成城市自身的明顯特點。

由于房地產(chǎn)業(yè)是許多城市的支柱產(chǎn)業(yè)，必然對城市經(jīng)濟產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，既影響到房地產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、水泥、玻璃、建材等產(chǎn)業(yè)，也會反應(yīng)到下游的裝修、家電等產(chǎn)業(yè)，受影響最直接、最明顯的是建筑行業(yè)，特別是農(nóng)民工的就業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟收入等。

2008年，中央政府和地方政府，特別是城市政府，采取一系列的財政金融措施和其他調(diào)控政策，如減少居民對購房的限制，調(diào)低相關(guān)的稅收，降低房貸利率，以及其他鼓勵居民，特別是中低收入家庭積極購房的政策和措施等。所有這些政策雖取得了一定的積極效果，但是都不是非常理想，沒有達到預(yù)期的效果，仍然使中國的房地產(chǎn)市場處于十字路口的狀態(tài)或關(guān)鍵的時期。

（二）城市工業(yè)受到嚴重沖擊

我國許多城市，特別是資源型城市，仍然以工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)。在GDP的構(gòu)成中，工業(yè)增加值一般都在50%上下，有的城市甚至達到60%。所以工業(yè)的興衰，對城市經(jīng)濟的影響非常之大。同時，許多城市，特別是東部沿海地區(qū)的城市，工業(yè)以出口為導(dǎo)向，外貿(mào)依賴度較高，產(chǎn)品的相當(dāng)部分，甚至全部出口國外市場。所以，一旦國際市場不景氣就會直接影響國內(nèi)的生產(chǎn)和銷售，而美國次貸危機引起的金融風(fēng)暴的直接結(jié)果就是使國際市場萎縮，從而直接影響國內(nèi)城鎮(zhèn)工廠的訂貨和銷售。自2008年下半年以來，許多城市以出口為導(dǎo)向的工業(yè)企業(yè)，由于國際市場不景氣，而受到嚴重的沖擊，不僅訂單大量迅速削減，而且貿(mào)易中斷，已有的合同和訂單也被外商紛紛毀約和退貨。同時，而國內(nèi)的消費和市場不能一時跟上，因此使工業(yè)或壓縮生產(chǎn)，或暫停生產(chǎn)，而個別工廠則難以為繼，只能被迫關(guān)門、倒閉。表現(xiàn)特別明顯和激烈的是珠三角和長三角的出口外銷企業(yè)。

如，2008年10月17日，深圳百靈達公司深圳工廠宣布，從20日開始停止運營，1600名員工被解雇。緊跟著，有如多米諾骨牌，珠三角一些中小企業(yè)相繼關(guān)門。廣東省中小企業(yè)關(guān)閉數(shù)量較多的地市分別是：至10月，東莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704家、汕尾市587家、佛山市526家以及潮州市432家。從行業(yè)分布看，關(guān)閉企業(yè)主要集中在紡織服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等傳統(tǒng)型、低技術(shù)、高耗能行業(yè)。

從珠三角和長三角的情況看，關(guān)閉的企業(yè)除了外因外，大致還有如下幾種原因：一是產(chǎn)品技術(shù)含量低、自主創(chuàng)新能力較弱、同類或相似產(chǎn)品多，產(chǎn)品的可替代性明顯，企業(yè)管理不善，往往被競爭對手“擠跨”而關(guān)閉的；二是產(chǎn)業(yè)層次低、附加值不高，成本高，經(jīng)濟效益低，在市競爭中缺乏明顯優(yōu)勢，被市場“淡出”而關(guān)閉了；三是不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)升級要求，同時與國家的環(huán)保要求不一致，比如“三高一低”企業(yè)，被政府的“政策”關(guān)閉了。

國際金融危機對珠三角和長三角城鎮(zhèn)企業(yè)的影響呈現(xiàn)以下主要特點：境外融資型企業(yè)受影響較大，境內(nèi)融資型企業(yè)受影響較小；出口型企業(yè)受影響較大，內(nèi)銷型企業(yè)受影響較??；勞動密集型企業(yè)受影響較大，技術(shù)密集型企業(yè)受影響較小。企業(yè)倒閉的原因除了受金融危機的大環(huán)境影響外，主要還是發(fā)展過于信賴銀行貸款和民間信貸；產(chǎn)品種類過于單一；大客戶過于集中；生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放等自身問題。當(dāng)然部分企業(yè)本來就存在較大的問題，不能隨科學(xué)技術(shù)水平的提高、經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的需要，而適時提高技術(shù)水平、改善結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場、提高效益，所以，部份企業(yè)被淘汰出局也在所難免。全球金融危機只是加速了這一過程。

（三）城鎮(zhèn)就業(yè)壓力明顯加大

據(jù)有關(guān)方面的數(shù)據(jù)，在全球金融危機重壓下，2008年中國已有67萬家小企業(yè)被迫關(guān)門，約有670萬的就業(yè)崗位消失，使失業(yè)人數(shù)遠高于官方統(tǒng)計的830萬。

在目前的城鎮(zhèn)職工隊伍中，農(nóng)民已經(jīng)成為主力軍，在有的行業(yè)和企業(yè)中，農(nóng)民工占職工總數(shù)的半數(shù)以上，甚至占絕對比重。在此次國際金融危機中，受影響最大的是勞動密集型企業(yè)，也是農(nóng)民工最集中的行業(yè)。農(nóng)民在城鎮(zhèn)失去就業(yè)的情況下，不得不回鄉(xiāng)或提前回鄉(xiāng)。從全國來說，農(nóng)民工的四分之一，約3000多萬人，在春節(jié)前已經(jīng)提前返鄉(xiāng)。回鄉(xiāng)的農(nóng)民工中約有20%是因為他們所在的工廠在金融危機的沖擊下而停產(chǎn)、半停產(chǎn)或完全倒閉。不久前，國家統(tǒng)計局對四川、河南、安徽、湖北、湖南五個勞動力大省進行了快速調(diào)查，得出的數(shù)據(jù)是提前回流的農(nóng)民工占整個外出農(nóng)民工總量的5%～7%。

個別以勞動力輸出為主的地區(qū)，由于農(nóng)民工回鄉(xiāng)或提前回鄉(xiāng)，對其經(jīng)濟影響和居民收入產(chǎn)生極大的影響。從整個河南省的情況來看，截至2008年12月20日，全省返鄉(xiāng)的農(nóng)民工已達377萬人，高峰期平均每天都有6萬多名農(nóng)民工返鄉(xiāng)，其中，受金融危機影響的提前返鄉(xiāng)者占到了總數(shù)的60%。

僅據(jù)河南駐馬店市勞動和社會保障局的統(tǒng)計，截止到2008年底，提前回鄉(xiāng)的農(nóng)民工大約有24萬人。

大量典型調(diào)查表明，以勞動力輸出、進城打工為主的一些村鎮(zhèn)，由于受城鎮(zhèn)企業(yè)的停產(chǎn)、停業(yè)、倒閉而返鄉(xiāng)村或提前返鄉(xiāng)村，所受到影響是十分嚴重和突出的，直接影響到農(nóng)民的收入和所在村鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)。同時，城鎮(zhèn)大量農(nóng)民工回流，使城市的正規(guī)就業(yè)與非正規(guī)就業(yè)都遭到不同程度的影響，甚至影響城市的正常工作和生活秩序。

中國社會科學(xué)院的報告稱，中國城鎮(zhèn)失業(yè)率比政府公布的截至三季度末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.0%的統(tǒng)計數(shù)據(jù)高得多。此外，目前尚有大量應(yīng)屆或往屆大學(xué)畢業(yè)生處于失業(yè)和半失業(yè)狀態(tài)。同時，2009年610萬名大學(xué)畢業(yè)生中就業(yè)困難的比例可能占到1/4。

（四）城市財政面臨新挑戰(zhàn)

我國城市財政主要以稅收為基礎(chǔ)，隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展，特別是工業(yè)商業(yè)的發(fā)展，稅收基礎(chǔ)不斷擴大，城市財政得到不斷改善，財力迅速增強。由于金融風(fēng)暴的影響，工業(yè)受到?jīng)_擊，一些企業(yè)開工不足，市場不景氣、城市稅稅基削弱，進而使利稅減少，最終影響到城市財政收入，這是不言而喻的。從對城市2008年的稅收和財政觀察，多數(shù)城市的財政收入，都是上半年或前三季度增長較快，而下半年或第三季度開始放緩，到四季度降到最低點。如，北京市財政收入呈現(xiàn)明顯的前高后低走勢，財政收入形勢嚴峻。

與此同時，對一些城市來說，城市財政的一個重要來源是，通過房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是國有土地的征收和有償出讓，收取土地出讓金，并構(gòu)成城市財政收入的主要部分，用于城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和其他的社會保障性支出。有的城市占城市收的50%以上。2008年，特別是下半年開始，城市的房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴重滑坡，土地交易相對減少，使城市財政出現(xiàn)新的情況，城市通過土地出讓而獲得的財政收入有所下降。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2008年隨著樓市的低迷，導(dǎo)致地方政府土地出讓收益下降，與2007年或2008年上半年比較，城市地方財政中的土地出讓收益平均萎縮50%以上，有些地方甚至下滑超過80%。一些地方政府為達到炒高地價和經(jīng)營城市收入的目的，通過市政府搬遷、火車站遷移，承諾房地產(chǎn)商頭面人物進入政界等方式去支持和刺激房地產(chǎn)經(jīng)營，進而保證和增加財政收入。

（五）城市金融撲朔迷離

2008年對股市來說是極不平常的一年，滬深股市經(jīng)歷了空前的急風(fēng)暴雨，磨礪著投資者的意志。

據(jù)統(tǒng)計，滬綜指2007年最后交易日收報5261.56點，2008年最高5522.78點，最低1664.93點。2008年最末一日，收報1820.81點，下跌3440.75點，跌幅達65.39%，創(chuàng)出史上最長年陰線。如果從6124點歷史高位計算，滬綜指區(qū)間最大跌幅達72.81%。深證成指收報6485.51點，下跌11215.11點，跌幅63.36%。

滬深交易所統(tǒng)計顯示，截至2008年年底，兩市總市值為121366.44億元，較2007年年底減少205774.45億元；其中滬市總市值97251.91億元，較2007年減少172586.96億元，市值縮水63.96%；深市總市值24114.53億元，較2007年減少33187.49億元，市值縮水57.92%；其中中小企業(yè)板6269.68億元，較2007年減少4377.15億元，市值縮水41.11%。兩市流通市值45213.9億元，較2007年減少47850.45億元；滬市流通市值32305.91億元，較2007年減少32226.26億元，市值縮水49.94%；深市流通市值12907.99億元，較2007年減少15624.19億元，市值縮水54.76%，其中中小企業(yè)板2672.68億元，較2007年減少1150.98億元，市值縮水30.10%。滬市市盈率14.85倍；深市市盈率16.72倍，其中中小板24.96倍。滬市平均股價6.31元；深市平均股價7.01元，其中中小板10.6元。滬市流通股換手率392%。

2008年，滬市共有92家公司首發(fā)和再融資，籌資總額達2238.16億元，其中首發(fā)公司5家，籌資733.54億元；增發(fā)、配股、權(quán)證行權(quán)87家，共籌資1504.62億元。深市2008年累計股票籌資額1233.65億元，較2007年增長4.97%；其中中小企業(yè)板籌資428.98億元。

經(jīng)過2008年單邊大幅暴跌，逾9成個股股價一年間遭遇腰斬，其中宏達股份暴跌87.09%，位居深滬兩市跌幅榜首位。跌幅超過80%個股達48只，跌幅超過70%個股達340只，跌幅超過60%個股達856只，跌幅超過50%個股達1213只，2008年A股單邊下跌走勢，令投資者損失慘重。

2008年兩市僅有34只股票上漲，漲幅前10名股票中ST類重組類股票占了4席，中小板小市值股票亦占4席?？梢娭行∈兄倒善比跏休^為活躍。

從2008年板塊走勢看，跌幅最大板塊主要是有色、船舶、地產(chǎn)等，煤炭、鋼鐵、航空、金融等板塊亦跌幅巨大?？沟鍓K主要是弱周期性行業(yè)，諸如農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、化工、食品等行業(yè)。

過去幾個月中，宏觀政策層面發(fā)生了巨大的變化：財政政策和貨幣政策實現(xiàn)由“穩(wěn)健”和“從緊”向“積極”和“適度寬松”的雙轉(zhuǎn)向，管理層推出4萬億元擴內(nèi)需、保增長計劃，央行五度降息并數(shù)次調(diào)整金融機構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率，中央?yún)R金公司高調(diào)入市增持股票……股市運行環(huán)境正日漸寬松。

與股市相關(guān)系的國內(nèi)流動性在上半年表現(xiàn)過剩，需要警惕和防止通貨膨脹，國家采取緊縮的貨幣政策；而下半年，又表現(xiàn)為流動性不足，消費不足，國家實行寬松的財政政策和貨幣政策，擴大了投資，特別是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和中小企業(yè)的投資。一年之中的短時間內(nèi)出現(xiàn)激烈的反復(fù)和震蕩。這在過去是少見的。

與此同時，國外資金也發(fā)生了很大的變化，國外對國內(nèi)資金的注入和流入大量削減，國內(nèi)對國外的投資，特別是對金融業(yè)的投資不斷的減少。

三、2009年的經(jīng)濟態(tài)勢及應(yīng)對策略

（一）面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年

2008年我國經(jīng)濟發(fā)展遇到嚴重的自然災(zāi)害的襲擊和考驗，又遭到國際金融風(fēng)暴的沖擊，在此情況下，我國城市經(jīng)濟總的說，仍然是國民經(jīng)濟的增長極，是整個宏觀經(jīng)濟的中流砥柱，發(fā)揮了經(jīng)濟社會發(fā)展的火車頭和中心作用。2009年，在全國面臨嚴峻的國際和國內(nèi)形勢的情況下，城市經(jīng)濟同樣面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

1．城市經(jīng)濟總量的增長速度出現(xiàn)不同程度的放慢。進入新世紀(jì)以來，我國城市經(jīng)濟的增長，特別是東部沿海城市，其速度是非?？斓模趪鴥?nèi)外的城市發(fā)展中是極為罕見的，而2009年的經(jīng)濟增長速度可能會放緩。因為，從目前的情況看，在全國及各省的經(jīng)濟增長速度都會放緩的總的情況下，城市經(jīng)濟下滑的風(fēng)險依然存在。即使如此，城市仍然會呈現(xiàn)出自己的特點。

第一，城市經(jīng)濟增長放緩的速度和幅度可能會低于全國或所在的省區(qū)的比例。如果，全國2009年的GDP增長是8%，那么，城市總量或大多數(shù)城市的GDP可能會高于8%，甚至依然會達到兩位數(shù)；第二，城市第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的比重高于全國，而一般說，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的增長比例要高于第一產(chǎn)業(yè)；第三，許多城市第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到較高的比例，超過60%甚至70%，并在城市經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位，在一定程度上左右城市經(jīng)濟的發(fā)展勢頭。而第三產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)受金融風(fēng)暴的影響和延續(xù)的時間可能會小一些短一些；第四，城市數(shù)目眾多，類型各異，情況復(fù)雜，不同類型和區(qū)域的城市其經(jīng)濟增長所受到的影響及其增長速度是各不同的。按照我們的預(yù)測，城市經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的企業(yè)及城市，其經(jīng)濟仍以較高的增長速度發(fā)展，其增幅可能超過8%，甚至?xí)詢晌粩?shù)的速度增長，而中小型企業(yè)、私有企業(yè)、出口導(dǎo)向型企業(yè)、非高新技術(shù)企業(yè)，其下滑的速度可能會高一些，上述企業(yè)可能遇到更多的困難。

2．城市經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化可能加快。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不合理，特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的低級化，即，三次產(chǎn)業(yè)的不合理，第二產(chǎn)業(yè)比重過高，第三產(chǎn)業(yè)不足，是各類城市的普遍性問題，因此，導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展方式落后，經(jīng)濟效益低下。2009年，各城市都會將經(jīng)濟增長注意力和著力點放在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化上來，大力增加和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。從單純追求經(jīng)濟總量、GDP的增長轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟質(zhì)量的提高和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理性。從城市經(jīng)濟總量上說，是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化上說，是難得的一次機遇。

3．出口企業(yè)的產(chǎn)品會下降。因為，世界市場的不景氣，加上一些國家對實體經(jīng)濟的重視和重新振興，必然影響中國的出口產(chǎn)品市場，從而使一些以出口為導(dǎo)向、外貿(mào)依賴度高、勞動密集型企業(yè)多的或為主的沿海開放城市，經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、特別是出口導(dǎo)向的沿海城市的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

4．就業(yè)成為2009年城市經(jīng)濟的最突出的問題。城市面臨三方面壓力，一是是城市企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，私營個體企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營不景氣或破產(chǎn)倒閉導(dǎo)致就為崗位減少，職工被迫下崗，形成新的失業(yè)；二是大學(xué)畢業(yè)生、新的就業(yè)人員的就業(yè)：三是中國正處于加速城市化的過程中，農(nóng)村大批勞動力進城，尋求新的工作崗位。2009年春節(jié)，數(shù)以億計的農(nóng)民工回鄉(xiāng)。據(jù)調(diào)查分析，農(nóng)民工中35歲以上的農(nóng)民可能留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)或從事其他行業(yè)，而35歲以下的年青一代仍然要繼續(xù)進城，尋找新的工作崗位，繼續(xù)對城市就業(yè)造成壓力，目前至少有2000萬農(nóng)民工處于找不到工作的狀態(tài)。城市在加速進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，總量的就業(yè)壓力與結(jié)構(gòu)性的失業(yè)，必然同時嚴重存在。

5．加速市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中央和國務(wù)院已經(jīng)采取一系列措施改革銀行金融體系，調(diào)整調(diào)控政策，擴大基礎(chǔ)設(shè)施的投資，從而拉動內(nèi)需。這些都會對城市的建設(shè)和投資產(chǎn)生積極的影響。不僅中央的直接投資會拉動城市的建設(shè)和發(fā)展，帶來國內(nèi)生產(chǎn)總量的增長，而且會推動城市的投資、生產(chǎn)、就業(yè)和消費，同時帶動上流產(chǎn)業(yè)、建設(shè)自身和下游產(chǎn)業(yè)，如，鋼鐵、建材、裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）深化改革，積極應(yīng)對，促進2009年城市經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展

1．經(jīng)濟增長與結(jié)構(gòu)調(diào)整密切結(jié)合。2009年城市經(jīng)濟要在發(fā)展中調(diào)整經(jīng)濟，經(jīng)濟通過調(diào)整結(jié)構(gòu)促進經(jīng)濟發(fā)展，走上綜合、和諧和協(xié)調(diào)的城市經(jīng)濟發(fā)展道路。加強城市經(jīng)濟發(fā)展的綜合性、全面性、科學(xué)性和創(chuàng)造性，防止產(chǎn)品、行業(yè)和企業(yè)的單一性，過分、片面依賴國際市場。正確處理國內(nèi)市場與國外市場、國內(nèi)資本與國外資本的關(guān)系，自力更生與對外開放，消費與積累的關(guān)系。

2．立足民生，以擴大就業(yè)，增加居民的收入為核心。2009年經(jīng)濟的發(fā)展，在很大程度上取決于擴大內(nèi)需要，而內(nèi)需的基礎(chǔ)是居民的經(jīng)濟收入，收入又依賴于就業(yè)。所以，就業(yè)是2009年經(jīng)濟發(fā)展的核心。就業(yè)既包括一般的就業(yè)，也是通過創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

3．?dāng)U大消費領(lǐng)域和消費方式。要充分重視旅游、文化、娛樂等服務(wù)業(yè)在擴大內(nèi)需中的作用，將帶薪休假制度化，促進帶薪休假的社會化，強制執(zhí)行公務(wù)員帶薪休假制度；要發(fā)展個人消費信貸，倡導(dǎo)適度負債和超前消費的新觀念；要實施階段性“特別減稅”，用積極財政政策刺激和引導(dǎo)消費。同時，切實提高農(nóng)民收入，啟動農(nóng)村消費市場。要穩(wěn)步推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度改革，創(chuàng)新農(nóng)地流轉(zhuǎn)模式，提高農(nóng)民收入和增加農(nóng)民財富。

4．把擴大內(nèi)需、振興產(chǎn)業(yè)和科技支撐結(jié)合起來。城市要從外貿(mào)拉動型向消費拉動型轉(zhuǎn)變，而消費拉動的重點是針對有購買力的居民層，采取更加有力的促銷政策和靈活多樣的銷售方式進行鼓勵和拉動，擴大消費領(lǐng)域，特別是文化等非物質(zhì)的消費。同時，提高社會中低收入階層的收入，增強其消費購買力。在理論領(lǐng)域必須加強對社會消費力的研究，改變只注重和研究生產(chǎn)力而忽視和不研究消費力的局面。消費問題在一定意義上說是一個社會分配問題，分配要有利于刺激消費。城市要擴大消費領(lǐng)域和改變消費模式，特別是要改變城市的生活方式，在通過擴大消費促進經(jīng)濟較快增長和吸納更多就業(yè)方面發(fā)揮更大的作用。