企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的影響

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一、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)分析

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力，使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)創(chuàng)新的根本目的。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)下，要想使企業(yè)充滿活力，只有通過企業(yè)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者首先要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)狀，通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，此外，除了企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)管理模式外，我國企業(yè)也可借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為我國的企業(yè)注入新的血液和營養(yǎng)，提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平。企業(yè)管理創(chuàng)新中的重點(diǎn)是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中決定企業(yè)發(fā)展方向與速度的靈魂。隨著高速發(fā)展的信息技術(shù)與我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷融合，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃與決策起到越來越重要的基礎(chǔ)作用。隨著不斷加快的世界一體化進(jìn)程，企業(yè)戰(zhàn)略管理決策對(duì)中國市場(chǎng)外部環(huán)境的也影響越來越大。因此，放眼全球，企業(yè)創(chuàng)新，無論是文化創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都要以戰(zhàn)略創(chuàng)新為根本，著眼于全球，在戰(zhàn)略創(chuàng)新上下功夫，制定和實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

利潤(rùn)最大化是企業(yè)管理的唯一主題，同時(shí)也是企業(yè)夭折的重要根源之一。可見，企業(yè)管理方式的科學(xué)性對(duì)企業(yè)的命運(yùn)起著一定的決定性作用。因此，我國企業(yè)在企業(yè)管理的深化改革和創(chuàng)新方面做出了很大努力，以文化創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，在倡導(dǎo)創(chuàng)新精神的基礎(chǔ)上激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提高創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營管理觀念也是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)成員實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)可的、追求價(jià)值觀的具體形式。以企業(yè)文化創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，尊重人才，以人為本，有助于企業(yè)創(chuàng)造和諧、平等的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)形成全新的企業(yè)文化和管理模式。

1.企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)

企業(yè)的經(jīng)營管理理念是企業(yè)經(jīng)營管理模式和企業(yè)管理創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)，而企業(yè)先進(jìn)的管理理念則是以先進(jìn)的企業(yè)文化為先導(dǎo)的。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，大家共同努力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而這種共同的價(jià)值觀的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚人的精神力量，以利于企業(yè)管理措施的落實(shí)，以提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的形成要有形的、經(jīng)濟(jì)的、良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，如充足的資金、先進(jìn)的設(shè)備等。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)管理制度和模式等也隨之成形，此時(shí)，企業(yè)就需要無形的文化精神起到推動(dòng)作用，同時(shí)企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的完善和提高也需要企業(yè)文化創(chuàng)新力量的推動(dòng)，讓企業(yè)跟上社會(huì)快速發(fā)展的節(jié)奏。企業(yè)文化不僅是決定企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的軟實(shí)力，用企業(yè)文化的創(chuàng)新也是增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)形式就是企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有著深遠(yuǎn)的意義和影響。首先，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要手段，企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施起到導(dǎo)向作用的同時(shí)也對(duì)其有一定的約束和限制，這種雙重作用跟有助于戰(zhàn)略獲得成功。其次，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略變革有重要影響，由于企業(yè)管理戰(zhàn)略變革帶來的變化若不能企業(yè)當(dāng)前的文化相適應(yīng)，這種變革會(huì)在很大程度上受到企業(yè)文化的抵制，因此，企業(yè)在實(shí)施管理戰(zhàn)略變動(dòng)的同時(shí)要進(jìn)行文化的改革，使二者相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，企業(yè)管理戰(zhàn)略還受到企業(yè)的規(guī)范制度、企業(yè)的價(jià)值觀、信念等的有效控制，即企業(yè)文化的控制。因此，綜上所屬，企業(yè)文化影響的企業(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也通過就影響管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新影響企業(yè)管理的創(chuàng)新。

三、結(jié)語

企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉，貫穿著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)管理模式的形成，是提升企業(yè)創(chuàng)新能力重要驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新又是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)調(diào)關(guān)系和相互促進(jìn)，為企業(yè)綜合實(shí)力的提高做出貢獻(xiàn)。

作者：田曉 單位：大慶石化公司化工三廠企業(yè)文化科