應(yīng)收賬款獎(jiǎng)勵(lì)辦法精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)收賬款獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

摘 要 在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的商品交易大都是建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上，以賒銷方式實(shí)現(xiàn)的。然而，隨著信用經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間由于賒銷業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款問(wèn)題也日益嚴(yán)峻。許多企業(yè)因?yàn)槊つ抠d銷，其應(yīng)收賬款居高不下，呆賬和壞賬比例逐年升高，利潤(rùn)下降，甚至連年虧損、經(jīng)營(yíng)難以繼續(xù)，最終被迫破產(chǎn)或被重組。本文就從宏觀角度審視壞賬產(chǎn)生的根源，并針對(duì)壞賬損失的宏觀成因提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 壞賬 原因 對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈化全球化，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。制定和采取新的銷售政策，賒銷商品作為吸引客戶，擴(kuò)大銷售的一種手段，越來(lái)越多的被企業(yè)所采用。這種銷售方實(shí)在多數(shù)情況下能起到促銷作用，充分挖掘和利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大銷售量，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)，但同時(shí)也存在著諸多問(wèn)題和隱患。賒銷雖是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的促銷手段，但有的貨款收不回來(lái)形成壞賬損失。本文就壞帳損失產(chǎn)生的原因及相應(yīng)對(duì)策作淺要論述。

一、壞賬損失的概述

壞賬損失是指因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍然收不回的應(yīng)收賬款，或者因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過(guò)三年仍然不能收回的應(yīng)收賬款。在我國(guó)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,既增大產(chǎn)品銷量,又降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn),是每個(gè)企業(yè)值得深思的重大問(wèn)題。

二、企業(yè)壞賬損失產(chǎn)生的原因

企業(yè)壞賬損失發(fā)生的原因來(lái)自于企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部。

（一）來(lái)自企業(yè)外部的原因

1.法律環(huán)境欠缺

在我國(guó)由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)相對(duì)滯后，欠債不還現(xiàn)象比較普遍，打官司即使勝訴也無(wú)法收回款項(xiàng)的事司空見(jiàn)慣。這種情況就造成了企業(yè)一般不打官司、打不起官司、不敢打官司的局面。法制不健全，欠賬不還不受任何懲處，這是造成應(yīng)收賬款失控的主要外部原因。

2．買(mǎi)方市場(chǎng)的形成

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)供應(yīng)日趨充足，人們的物質(zhì)文化生活越來(lái)越豐富， 同時(shí)又由于其他的社會(huì)原因?qū)е孪M(fèi)市場(chǎng)不景氣，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，企業(yè)必須采取賒銷方式，才能占領(lǐng)市場(chǎng)， 這也是應(yīng)收賬款失控的原因之一。

3. 道德失范

我國(guó)國(guó)家信用管理體系還不完善，信用管理剛剛起步，有關(guān)信用管理的法律環(huán)境建設(shè)幾乎是空白。社會(huì)信用意識(shí)薄弱，不少企業(yè)不重視自身的信用，惡意拖欠賬款，結(jié)果形成惡性循環(huán)，造成信用危機(jī)。賒銷是商業(yè)信用的一種形式，在信用環(huán)境不良的情況下，隨賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款則缺乏回收的保障，因而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

（二）來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的原因

企業(yè)壞賬損失發(fā)生的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部。壞賬損失的實(shí)質(zhì)是不能收回的應(yīng)收賬款。

1.企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理不規(guī)范，缺乏應(yīng)收賬款日常管理的有效方法

不少企業(yè)沒(méi)有專職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T進(jìn)行應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，有的企業(yè)信用政策制訂不合理，日?？刂撇灰?guī)范，追討欠款工作不得力等因素都有可能導(dǎo)致自身蒙受風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.企業(yè)銷售業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不科學(xué)

許多企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)占有市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，用銷售發(fā)貨開(kāi)票來(lái)考核業(yè)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致銷售人員只管盡可能多地簽合同、多發(fā)貨，使應(yīng)收賬款大幅度上升，而對(duì)這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)未要求相關(guān)部門(mén)和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量沉積下來(lái)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上了沉重的包袱。

3．沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行深入細(xì)致的資信調(diào)查

在資信調(diào)查上，一些企業(yè)調(diào)查人員沒(méi)有采取謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度，資信調(diào)查的結(jié)果不符合事實(shí)，高估了客戶的償債能力，給予客戶的賒銷交易超過(guò)了該客戶的承受能力，使得客戶不勝負(fù)荷，在無(wú)奈中，惟有拖欠貨款，致使雙方難堪。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)不踏實(shí)和浮躁，看到同行企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為了面子的好看和爭(zhēng)取公司的業(yè)績(jī)，就不管客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信情況，大肆以賒銷方式推銷商品。

4．對(duì)貨不對(duì)板的處理不當(dāng)

買(mǎi)方在收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)商品與合同規(guī)定不符，或者發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量瑕疵，要求賣方給予折讓或其他合理要求，但是賣方不予理會(huì)，買(mǎi)賣雙方各持已見(jiàn)，互不讓步。買(mǎi)方的意見(jiàn)未能得到適當(dāng)?shù)奶幚?，因此拒付貨款，造成賣方的壞賬損失。

三、壞賬防范對(duì)策

壞賬損失的大小與應(yīng)收賬款的狀況密切相關(guān)。可以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)收賬款愈多，賬齡愈長(zhǎng)，壞賬風(fēng)險(xiǎn)就愈大。因此，企業(yè)防范壞賬損失的有效方法，首先就是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。完善企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。健全的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度，可以使企業(yè)各職能部門(mén)以及全體員工在工作中按章辦事，可以使企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間相互控制和監(jiān)督，防止各種違法行為的發(fā)生。完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容有：

（一）切實(shí)做好資信調(diào)查工作

壞賬的產(chǎn)生往往是由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)客戶的資信調(diào)查不實(shí)或者調(diào)查不詳甚至是未經(jīng)調(diào)查進(jìn)行賒銷交易造成的。為了防止壞賬損失的發(fā)生，首先應(yīng)該從了解清楚客戶的財(cái)務(wù)狀況、償債能力和信用情況著手，不要輕易放過(guò)對(duì)每一個(gè)客戶的資信調(diào)查，包括親友介紹過(guò)來(lái)的客戶，這是防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。

（二）認(rèn)真制定賒銷政策

企業(yè)在做好資信調(diào)查的基礎(chǔ)上，還必須重視各個(gè)客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、信用高低和償債能力的強(qiáng)弱等情況，并對(duì)各個(gè)客戶進(jìn)行分類，然后確定每類客戶所能給予的賒銷限額、賒銷期限和信用條件。這一規(guī)定，是企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款所能容許的最大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行賒銷交易時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行這一規(guī)定，不能隨心所欲。

（三）完善內(nèi)部清收收責(zé)任制，確保賬款安全

對(duì)業(yè)務(wù)人員要明確其收款責(zé)任，即誰(shuí)賒銷，誰(shuí)收回，使每筆欠款落實(shí)到責(zé)任人，并制定嚴(yán)格的考核制度，規(guī)定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)員工積極推銷產(chǎn)品，合理賒銷產(chǎn)品，及時(shí)回籠貨幣，減少壞賬發(fā)生頻率和發(fā)生額；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期將應(yīng)收賬款按客戶、欠款日期和清收責(zé)任人排列清單，經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，對(duì)即將到期的應(yīng)收賬款及時(shí)提醒、督促經(jīng)辦人員催收，通過(guò)核對(duì)進(jìn)行分析，對(duì)過(guò)期的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，以便采取積極有效措施，及早收回，避免壞賬的發(fā)生。

（四）樹(shù)立企業(yè)信用體系

信用管理部門(mén)不是一個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行各企業(yè)的信用數(shù)據(jù)的維護(hù)，提供企業(yè)的信用查詢。由國(guó)家組建，在各省市分設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員屬國(guó)家公務(wù)員。同時(shí)，由參加交易的企業(yè)參加監(jiān)督，因?yàn)閿?shù)據(jù)的登記都是依據(jù)交易簽訂的合同和收付款憑證的。銀行參與監(jiān)督，因?yàn)閼?yīng)收、應(yīng)付賬款都是經(jīng)過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬處理的。工商行政部門(mén)參與對(duì)兩個(gè)企業(yè)的關(guān)系監(jiān)督，這樣可以防止一個(gè)企業(yè)以兩個(gè)法人的名義參加交易，對(duì)信用數(shù)據(jù)造假。

企業(yè)的信用數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)自身提供在交易中履約償還賬款的情況，此數(shù)據(jù)由債務(wù)人提供，由債權(quán)人證實(shí)其有效性。規(guī)定所有的企業(yè)交易行為都必須到當(dāng)?shù)匦庞貌块T(mén)簽訂合同，以此來(lái)對(duì)企業(yè)交易過(guò)程進(jìn)從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該制定企業(yè)信用銷售的信用期限。“信用條件是指企業(yè)要求顧客支付信用銷售款項(xiàng)的條件”，其中包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。信用期限是企業(yè)為顧客規(guī)定的最長(zhǎng)付款時(shí)間，折扣期限是企業(yè)為顧客規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時(shí)間，現(xiàn)金折扣是企業(yè)在顧客提前付款時(shí)給予的優(yōu)惠。

從企業(yè)的角度講，壞賬問(wèn)題是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。但作為宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)之間，由于存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，綜合在一起，壞賬也就成為了一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。本文認(rèn)為壞賬問(wèn)題是由體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道德失范所引起的，同時(shí)也為解決這一問(wèn)題提出了自己的主張。

（五）完善壞賬賬準(zhǔn)備核算制度，減少企業(yè)壞賬損失

首先，企業(yè)要設(shè)立“壞賬準(zhǔn)備”賬戶，按期計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，避免利潤(rùn)的虛盈實(shí)虧，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和自我保護(hù)的能力。其次，鼓勵(lì)企業(yè)采用比余額分析法更合理更準(zhǔn)確的賬齡分析法，計(jì)算壞賬準(zhǔn)備提取金額。最后，建立修改對(duì)壞賬損失的確認(rèn)規(guī)定，與國(guó)際慣例接軌。企業(yè)不能片面追求銷售額和市場(chǎng)占有率，而忽視現(xiàn)金凈流入，否則企業(yè)資金鏈就會(huì)造成惡性循環(huán)，影響企業(yè)再生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。如果管理優(yōu)良，應(yīng)收賬款回收及時(shí)，企業(yè)無(wú)需因資金不足而大量貸款，從而減少了利息的支出和避免了壞賬的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亞莉，胡紅青，黃建文.壞賬形成原因分析及對(duì)策.商業(yè)研究.2002（1）.

第2篇：應(yīng)收賬款獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

截止2010年9月13日，華豐合行公司類貸款余額達(dá)到 70億元，較年初新增16億元，占全行增加貸款的83 %，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，為確保超額完成全年的效益指標(biāo)創(chuàng)造了條件，主要工作是：

一是在權(quán)限管理上求“寬”。根據(jù)貸款的種類和基層前期的貸款管理情況對(duì)基層單位靈活下放權(quán)限，鼓勵(lì)基層圍繞公司業(yè)務(wù)拓展放手去發(fā)展業(yè)務(wù)，包括利率定價(jià)、區(qū)域管理、授信額度等，管理政策寬松靈活，不束縛基層的手腳。例如該行對(duì)抵質(zhì)押貸款實(shí)行優(yōu)惠利率，鼓勵(lì)基層支行利用利率優(yōu)勢(shì)去積極爭(zhēng)取他行的優(yōu)質(zhì)抵質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，牢牢掌握利率定價(jià)的主動(dòng)權(quán)。針對(duì)在市內(nèi)五區(qū)存在業(yè)務(wù)空白點(diǎn)的問(wèn)題，該行放開(kāi)貸款區(qū)域管理政策，凡是新增抵質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)基層各單位不再設(shè)區(qū)域限制，等等，為基層開(kāi)展公司貸款營(yíng)銷創(chuàng)造了更為寬松的環(huán)境。

二是在營(yíng)銷力量上求“強(qiáng)”。從推廣全員營(yíng)銷機(jī)制、加強(qiáng)客戶經(jīng)理建設(shè)等入手，采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)營(yíng)銷力量建設(shè)，為基層支行開(kāi)展“配幫手”、“配膀子”、“配業(yè)務(wù)營(yíng)銷的左膀右臂”。一是積極充實(shí)合行公司業(yè)務(wù)部的營(yíng)銷力量，通過(guò)選拔考試，擇優(yōu)上崗，選拔優(yōu)秀信貸員到公司業(yè)務(wù)部擔(dān)任客戶經(jīng)理，對(duì)全行的優(yōu)質(zhì)黃金客戶實(shí)現(xiàn)了合行公司業(yè)務(wù)部的統(tǒng)一服務(wù)；二是實(shí)現(xiàn)了信貸內(nèi)勤和外勤的“分離”。對(duì)各個(gè)支行全部配備信貸內(nèi)勤，將信貸人員從傳統(tǒng)的信貸材料整理等復(fù)雜的室內(nèi)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，日常集中精力“跑客戶”，做好對(duì)外的營(yíng)銷工作；三是專門(mén)建立了公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)都做了明確的規(guī)定，鼓勵(lì)一般員工在日常發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，積極參與公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷，壯大營(yíng)銷力量。

三是在服務(wù)方式上求“活”。該行結(jié)合轄區(qū)客戶特點(diǎn)，圍繞公司類中小企業(yè)客戶的實(shí)際需求，積極完善服務(wù)產(chǎn)品和方式，提高服務(wù)水平。一是在利率定價(jià)上求活，積極推行市場(chǎng)利率定價(jià)機(jī)制，一企一策，一戶一法，靈活確定利率上浮程度。對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶主動(dòng)讓利，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體。二是在產(chǎn)品創(chuàng)新上求活，針對(duì)客戶需求，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推出商鋪貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、倉(cāng)單質(zhì)押貸款、保兌倉(cāng)等一系列新業(yè)務(wù)品種，適應(yīng)客戶多方需求。三是擔(dān)保方式上求活，優(yōu)先考慮抵押擔(dān)保方式，并引進(jìn)擔(dān)保公司解決公司客戶“擔(dān)保難”的問(wèn)題。此外，該行還根據(jù)客戶的實(shí)際需要，積極開(kāi)展社團(tuán)貸款項(xiàng)目，前8個(gè)月共發(fā)放社團(tuán)貸款28筆73736萬(wàn)元。

四是在辦貸效率上求“高”。重點(diǎn)在對(duì)客戶服務(wù)環(huán)節(jié)上下功夫，提高服務(wù)效率。例如基層支行針對(duì)公司貸款申請(qǐng)多的問(wèn)題，該行將貸審委會(huì)議由每周一次增加到周三、周五兩次，并可以根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，做到當(dāng)周審批當(dāng)周結(jié)束，不允許拖延。同時(shí)，合行嚴(yán)格限制業(yè)務(wù)部門(mén)的貸款調(diào)查、審批時(shí)間，要求專業(yè)部門(mén)在貸款調(diào)查后必須加班加點(diǎn)整理材料，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)給基層以答復(fù)，原則上不超過(guò)三天。由于機(jī)關(guān)對(duì)基層的服務(wù)做得好，基層對(duì)客戶的服務(wù)就到位，服務(wù)效率就高，從而贏得了貸款客戶的好評(píng)，全行公司貸款營(yíng)銷工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第3篇：應(yīng)收賬款獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

1.完善金融配套政策，加大信貸支持力度。幾年來(lái)，郴州市、縣兩級(jí)政府均出臺(tái)了《金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)金融機(jī)構(gòu)支持承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作進(jìn)行量化的考核和評(píng)價(jià)；郴州市政府出臺(tái)了《郴州市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專項(xiàng)資金使用管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于鼓勵(lì)私募股權(quán)投資基金業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《郴州市標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)貸款貼息及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》等一系列配套扶持政策，重點(diǎn)支持以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主的七大工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和十大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的信貸投放，不斷滿足了轉(zhuǎn)移企業(yè)的資金需求，大力支持了工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)以及兼并重組的信貸需求。截止2012年12月末，全市與金融機(jī)構(gòu)建立結(jié)算關(guān)系的轉(zhuǎn)移企業(yè)近300家，其中建立信貸關(guān)系的轉(zhuǎn)移企業(yè)124家；全市金融機(jī)構(gòu)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移類貸款余額30.08億元，同比增長(zhǎng)20%；1-12月累計(jì)發(fā)放44.05億元，同比增長(zhǎng)32.5%；12月末，全市金融機(jī)構(gòu)融資平臺(tái)貸款余額53.2億元，比年初增長(zhǎng)7.6億元，有力地支持了園區(qū)及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全市新建成標(biāo)準(zhǔn)廠房360萬(wàn)平方米，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目370多個(gè)。

2.完善金融機(jī)構(gòu)體系，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。近年來(lái)，郴州連續(xù)引進(jìn)埠外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，引進(jìn)了浦發(fā)、光大、交通、華夏、華融湘江等股份制銀行和村鎮(zhèn)銀行，成為全省股份制商業(yè)銀行進(jìn)駐最多的城市之一。同時(shí)證券、期貨、保險(xiǎn)公司競(jìng)相發(fā)展，小額貸款公司、擔(dān)保公司、私募基金公司和稀貴金屬交易所等新型金融機(jī)構(gòu)雖然不多，但來(lái)勢(shì)較好。深入開(kāi)展創(chuàng)建省、市級(jí)金融安全區(qū)活動(dòng)，2010年，宜章、資興、臨武分別被評(píng)為省市“金融安全區(qū)”。2011年6月，郴州市獲得“中國(guó)最佳金融生態(tài)創(chuàng)新城市”的榮譽(yù)稱號(hào)。2012年郴州轄內(nèi)的資興、嘉禾等4縣市的金融生態(tài)評(píng)估結(jié)果入圍全省30強(qiáng)；轄內(nèi)人民銀行成功將轄內(nèi)村鎮(zhèn)銀行接入中小機(jī)構(gòu)征信平臺(tái)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和放貸效率。

3.完善金融服務(wù)方式，拓寬企業(yè)融資渠道。近年來(lái)，各金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“先行先試”，不斷創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和服務(wù)方式。一是提高金融服務(wù)針對(duì)性。各商業(yè)銀行均成立了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心，力爭(zhēng)為轉(zhuǎn)移企業(yè)提供一站式流程服務(wù)。二是加強(qiáng)銀企合作。全市通過(guò)召開(kāi)銀企座談會(huì)、金融產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)，為銀行和轉(zhuǎn)移企業(yè)增進(jìn)了解和合作搭建了良好的平臺(tái)。全年實(shí)際利用外資7.5億美元、到位內(nèi)資270億元，分別增長(zhǎng)19%、19.5%。三是提升外匯管理與服務(wù)水平。轄內(nèi)人民銀行通過(guò)加強(qiáng)跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)推廣，推進(jìn)外商投資企業(yè)外匯年檢和境外投資登記方式創(chuàng)新，為全市對(duì)外貿(mào)易和投資提供便利的外匯管理和服務(wù)環(huán)境，有力的推動(dòng)了外貿(mào)進(jìn)出口發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額25億美元，其中加工貿(mào)易進(jìn)出口總額16億美元，同比分別增長(zhǎng)60%和2.5倍。四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品。金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“先行先試”，加強(qiáng)新型融資模式、服務(wù)手段、信貸產(chǎn)品、抵押方式等的創(chuàng)新和推廣，較好地解決了轉(zhuǎn)移企業(yè)的融資難題。其中，信貸產(chǎn)品方面開(kāi)辦了有色金屬質(zhì)押、國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)、商品貿(mào)易融資、應(yīng)收賬款質(zhì)押、林權(quán)抵押、倉(cāng)單質(zhì)押等40余項(xiàng)特色金融信貸產(chǎn)品。

二、金融支持承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中面臨的挑戰(zhàn)

1.信貸總量有限，較難滿足信貸資金的新需求。按照郴州市“大干新三年”的主要預(yù)期目標(biāo)，到2014年，全市生產(chǎn)總值達(dá)到2300億元，年均增長(zhǎng)14.5%以上。而2011年，郴州市的GDP為1346億元，全市各項(xiàng)貸款余額為462億元，如果按照2011年每百元GDP所需信貸量來(lái)計(jì)算，三年時(shí)間GDP增量約1000億元，需要新增信貸資金約400億元，2009到2011年三年郴州市新增貸款為238億元，則下一個(gè)三年需增長(zhǎng)68%，年均需增長(zhǎng)23%，但信貸總量的增加受各方面因素的制約，大幅度增長(zhǎng)面臨很大困難。目前，由于各商業(yè)銀行均是實(shí)行扁平式管理，大額信貸授權(quán)都上收到省一級(jí)分行，對(duì)貸款的總量和投放節(jié)奏控制嚴(yán)格，對(duì)郴州市超額的信貸需求，較難滿足，這對(duì)郴州市的各類金融機(jī)構(gòu)無(wú)疑是個(gè)大挑戰(zhàn)。

2.服務(wù)手段有限，較難滿足金融服務(wù)水平的新要求。按照郴州市的規(guī)劃，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，就要把握新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)和規(guī)律，把郴州建設(shè)成為中西部向南開(kāi)放、對(duì)接粵港澳、走向世界的橋頭堡。所引進(jìn)的轉(zhuǎn)移企業(yè)以外向型企業(yè)為主體，這必然要求金融服務(wù)的對(duì)象，由內(nèi)向型企業(yè)向外向型企業(yè)轉(zhuǎn)化，則相應(yīng)的金融服務(wù)要求也要發(fā)生變化。特別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的跨國(guó)公司、母子公司、企業(yè)集團(tuán)等新型企業(yè)組織模式，需要加深轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入兩地金融機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系，掌握企業(yè)的融資信息動(dòng)態(tài)。目前，由于轉(zhuǎn)移企業(yè)在原屬地的資信評(píng)級(jí)結(jié)果和信用信息不能共享，郴州市以聯(lián)合貸款、銀團(tuán)貸款、集團(tuán)授信等方式為轉(zhuǎn)移企業(yè)的提供信貸支持的不多，截止2012年12月末， 郴州市聯(lián)合貸款和銀團(tuán)貸款只有2起，貸款金額為18億元。

3.產(chǎn)品創(chuàng)新有限，較難滿足轉(zhuǎn)移企業(yè)的資金需求靈活性。目前郴州市各金融機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐，未能為轉(zhuǎn)移企業(yè)發(fā)展各階段提供相應(yīng)的資金支持，未能根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)對(duì)貿(mào)易、生產(chǎn)、技術(shù)改造等不同需求靈活創(chuàng)新金融產(chǎn)品，產(chǎn)品仍較單一。信用證打包、押匯、應(yīng)收賬款質(zhì)押、出口信用擔(dān)保融資等貿(mào)易融資手段未能有效展開(kāi)，外向型企業(yè)缺乏防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯掉期、套期保值等避險(xiǎn)產(chǎn)品等。對(duì)轉(zhuǎn)移企業(yè)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新深度也不足：同質(zhì)化產(chǎn)品多，特色化產(chǎn)品少；開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品門(mén)類多，推廣應(yīng)用的品種少；內(nèi)部流程改造的多，實(shí)質(zhì)降低門(mén)檻的少。據(jù)調(diào)查，全市中小企業(yè)貸款滿足率僅為36%，67%的轉(zhuǎn)移企業(yè)反映銀行手續(xù)多、門(mén)檻高；56%認(rèn)為銀行創(chuàng)新產(chǎn)品少，鮮有針對(duì)轉(zhuǎn)移企業(yè)特點(diǎn)信貸品種，機(jī)制也沒(méi)有沿海地區(qū)靈活。60%的轉(zhuǎn)移企業(yè)所需的信貸資金，銀行不能全部滿足。

4.融資渠道有限，較難滿足轉(zhuǎn)移企業(yè)融資需求多樣性。郴州承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的金融服務(wù)需求主要有承接平臺(tái)建設(shè)、轉(zhuǎn)入企業(yè)營(yíng)運(yùn)的資金需求，轉(zhuǎn)入企業(yè)綜合金融服務(wù)需求等，如承接國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)總部和產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移、研發(fā)中心、孵化基地等產(chǎn)生的中長(zhǎng)期資金需求等，這些資金需求量大面廣、有的還有風(fēng)險(xiǎn)性，需要多渠道融資，僅靠金融機(jī)構(gòu)難以滿足。而現(xiàn)狀是，2013年1-6月郴州市完成各類融資79.6億元，是2008年全年的2.5倍。其中：市內(nèi)銀行56.06億元、外部銀行4億元、住房公積金4.2億元、集合資金信托計(jì)劃4億元、BT合同1.5億元、私募股權(quán)1.82億元、融資租賃3.66億元、小額貸款公司發(fā)放貸款4.36億元。全市75.45%的融資是靠金融機(jī)構(gòu)來(lái)滿足，融資受國(guó)家貨幣政策影響大。其他如短期融資券、中小企業(yè)集合票據(jù)等還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破，地方企業(yè)債券融資發(fā)展緩慢，融資渠道非常有限，尤其是直接融資仍無(wú)起色，全市僅有郴電國(guó)際一家上市公司。這顯然難以滿足轉(zhuǎn)移企業(yè)融資需求多樣性，需拓寬其他融資渠道。

三、相關(guān)建議

（一）鼓勵(lì)和規(guī)范民間資本投資，對(duì)接沿海先進(jìn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)轉(zhuǎn)移

近年來(lái)，郴州市非公有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民間社會(huì)資本積累日漸雄厚。數(shù)據(jù)顯示，2012年，郴州市非公有制經(jīng)濟(jì)完成增加值1033.99億元，占全市GDP的比重達(dá)65.86%；截止2012年12月末，全市個(gè)人存款余額883.11億元，占全市各項(xiàng)存款余額的比重達(dá)67.2%。建議適當(dāng)降低民間社會(huì)資本投資的行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，制定出臺(tái)支持創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和規(guī)范中小民營(yíng)企業(yè)通過(guò)直接投資、增資擴(kuò)股、債權(quán)融資等形式對(duì)接沿海先進(jìn)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)我市民間資本向有色金屬深加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、電子信息、新材料等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚。

（二）培育發(fā)展地方資本市場(chǎng)，構(gòu)建多層次的社會(huì)融資體系

隨著承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的深入推進(jìn)和加快發(fā)展，特別是資本密集型產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷引進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)的資本需求不斷增加。很顯然，這種融資需求單純依靠銀行中長(zhǎng)期貸款難以得到有效滿足。建議充分利用省委省政府給予的“郴州先行先試34條”政策優(yōu)勢(shì)，適度降低金融市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻和放寬準(zhǔn)入政策，引導(dǎo)民間資金依法設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、股權(quán)投資企業(yè)及相關(guān)投資管理機(jī)構(gòu)，支持金融租賃公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)、租賃融資、BT合同融資、集合資金信托計(jì)劃等直接融資渠道，通過(guò)構(gòu)建起多層次的社會(huì)融資體系，提高籌融資能力和效率，以適應(yīng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對(duì)中長(zhǎng)期資本的需要。

（三）深化地方金融機(jī)構(gòu)改革，建立健全銀行機(jī)構(gòu)組織體系

目前，由于管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和信貸制度等方面的原因，郴州市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)針對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)提供一攬子金融服務(wù)的能力普遍欠缺。建議鼓勵(lì)國(guó)有銀行和股份制銀行在符合條件的前提下設(shè)立小企業(yè)信貸專營(yíng)機(jī)構(gòu)，針對(duì)中小微型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)，下放審批權(quán)限，簡(jiǎn)化審批流程，提高授信額度；大力引進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)來(lái)郴州設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加快農(nóng)村信用社的改革進(jìn)程，盡快組建郴州市農(nóng)村商業(yè)銀行；積極引導(dǎo)民間資本通過(guò)組建村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等中小金融機(jī)構(gòu)支持郴州承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；出臺(tái)相關(guān)政策措施，支持符合條件的小額貸款公司改制為村鎮(zhèn)銀行。

（四）強(qiáng)化工業(yè)園區(qū)金融服務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境

地方政府和金融部門(mén)從戰(zhàn)略高度早謀劃、早行動(dòng)，努力尋找與國(guó)家、省內(nèi)信貸扶持政策的對(duì)接點(diǎn)，及時(shí)制定支持湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)的金融服務(wù)規(guī)劃，從營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、支付結(jié)算環(huán)境建設(shè)、信用環(huán)境建設(shè)、信貸產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新等方面著手，為郴州承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展提供良好的金融配套環(huán)境。一是加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，搭建園區(qū)金融服務(wù)平臺(tái)。二是加強(qiáng)金融環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化園區(qū)金融服務(wù)環(huán)境。三是樹(shù)立“綠色金融”理念，強(qiáng)化園區(qū)金融服務(wù)手段。四是強(qiáng)化外匯管理平臺(tái)建設(shè)，暢通園區(qū)外匯結(jié)算渠道。加強(qiáng)政策和產(chǎn)品宣傳，適應(yīng)出口形勢(shì)需要，通過(guò)出口信貸、信用證、保函等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對(duì)有市場(chǎng)、守信用、具有競(jìng)爭(zhēng)力的出口加工企業(yè)，積極予以流動(dòng)資金支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳成頌.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接的金融支持問(wèn)題研究――以安徽省承接長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為例. 學(xué)術(shù)界，2009（5）.

[3]張謀貴. 皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)研究[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2010，（ 03） 。

第4篇：應(yīng)收賬款獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行的大環(huán)境下，湖南省益陽(yáng)市桃江縣金融機(jī)構(gòu)卻裹足不前，沒(méi)有充分發(fā)揮支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的杠桿作用。針對(duì)這一現(xiàn)狀，文章分析金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的一系列問(wèn)題,通過(guò)分析并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式下,金融如何支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供出相關(guān)建議意見(jiàn)。

［關(guān)鍵詞］

桃江縣；地方經(jīng)濟(jì)；金融機(jī)構(gòu)

一、基本情況

湖南省益陽(yáng)市桃江縣現(xiàn)有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)9家、小額貸款公司1家，截至6月末，各項(xiàng)存款余額170.72億元，比年初增加11.03億元；貸款余額67.61億元，比年初增加7.71億元；存貸比為39.60%。

（一）服務(wù)體系有發(fā)展。銀行類金融業(yè)不斷發(fā)展。2008年建立桃江建信村鎮(zhèn)銀行，各類貸款余額4.83億元。2014年引進(jìn)華融湘江銀行桃江縣支行，累計(jì)投放縣域內(nèi)貸款4.02億元。今年6月與長(zhǎng)沙銀行簽訂來(lái)桃設(shè)立分支機(jī)構(gòu)協(xié)議，預(yù)計(jì)今年底開(kāi)業(yè)。成立了桃花江小額貸款公司，貸款余額1.1億元。服務(wù)觸角逐步延伸。至2014年12月，全縣設(shè)立自動(dòng)取款機(jī)92臺(tái)，POS機(jī)及電話支付終端達(dá)2032臺(tái)，87463戶開(kāi)通了手機(jī)支付業(yè)務(wù)，覆蓋全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建立了融資擔(dān)保機(jī)制。2009年，建立與市中小擔(dān)的合作關(guān)系。引進(jìn)省農(nóng)信擔(dān)來(lái)桃設(shè)立辦事處，今年1月21日正式掛牌營(yíng)業(yè)。農(nóng)村信用社改制成農(nóng)商行改革穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新有突破。桃江縣農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行等金融機(jī)構(gòu)先后推出了農(nóng)商戶企業(yè)聯(lián)保、農(nóng)業(yè)訂單、生豬養(yǎng)殖保單質(zhì)押等金融創(chuàng)新產(chǎn)品。成功爭(zhēng)取建設(shè)銀行“助保貸”試點(diǎn)縣，累計(jì)發(fā)放貸款1.26億元，有效緩解小微企業(yè)因抵押物不足的融資難題。穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村“三權(quán)”（林權(quán)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)）抵押融資試點(diǎn)，出臺(tái)了實(shí)施方案和相關(guān)配套實(shí)施細(xì)則，選擇村鎮(zhèn)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、信用社為試點(diǎn)銀行，累計(jì)發(fā)放貸款1872萬(wàn)元，取得了初步成效。

（三）政府推動(dòng)有成效。桃江縣政府每年以“金融促增長(zhǎng)，信貸早春行”活動(dòng)為抓手，將有融資需求的企業(yè)推薦給各銀行，建立“一月一調(diào)度，一月一通報(bào)”機(jī)制，每年促成企業(yè)貸款1億元以上。自2008年開(kāi)始，縣政府每年出臺(tái)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)六、七十萬(wàn)元，促進(jìn)了信貸總量的增長(zhǎng)。縣政府充分發(fā)揮縣財(cái)政10多億元公共資金資源的杠桿作用，實(shí)行政府性資金存款與銀行信貸投放掛鉤制度，一季度調(diào)整金額1.4億元，其中中國(guó)銀行調(diào)出8000萬(wàn)元，農(nóng)發(fā)行調(diào)進(jìn)5000萬(wàn)元。

（四）金融生態(tài)環(huán)境有改善。2008年以來(lái)，桃江縣政府大力推進(jìn)金融安全區(qū)創(chuàng)建工作，2010年成為“市級(jí)金融安全區(qū)”，2012年成為“省級(jí)金融安全區(qū)”?？h人民銀行穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)戶信用檔案試點(diǎn)工作，加強(qiáng)中小企業(yè)信用信息系統(tǒng)和個(gè)人征信系統(tǒng)建設(shè)，全縣共建立貸款農(nóng)戶信用檔案92745戶。加大防范處置非法集資力度，組織縣內(nèi)主流媒體集中宣傳非法集資相關(guān)法律法規(guī)和典型案例，提高了群眾甄別非法集資行為的能力。探索成立了全市第一家民間融資服務(wù)機(jī)構(gòu)———桃江民間資金登記服務(wù)中心有限公司，引導(dǎo)桃江縣民間融資中介機(jī)構(gòu)行業(yè)健康有序發(fā)展。

二、主要問(wèn)題

（一）銀行類金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有差距。一是信貸結(jié)構(gòu)不優(yōu)，存貸比偏低?？h域內(nèi)各銀行對(duì)縣委、縣政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目和規(guī)模企業(yè)，特別是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目支持力度還不夠。全縣67億元貸款中，規(guī)模工業(yè)企業(yè)只占15億元，且主要集中在修山水電站、白竹洲水電站等幾個(gè)規(guī)模相對(duì)較大、運(yùn)營(yíng)情況較好的企業(yè)，大部分中小微企業(yè)貸款額度小，需求資金缺口大。存貸比與益陽(yáng)市區(qū)、沅江市有較大差距，有的銀行長(zhǎng)期在30%左右。二是體制機(jī)制不順，障礙突破難。除村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社外，其他銀行都不具備獨(dú)立法人資格，沒(méi)有充分的貸款審批權(quán)限。郵儲(chǔ)銀行的貸款重點(diǎn)投放在消費(fèi)群體。村鎮(zhèn)銀行、華融湘江銀行均只一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，小微企業(yè)和農(nóng)戶在存取、轉(zhuǎn)賬、償還貸款十分不便，儲(chǔ)蓄存款余額上不來(lái)，制約了貸款投放。三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)上有差距。有的國(guó)有商業(yè)銀行一味強(qiáng)調(diào)貸款主體自身?xiàng)l件不足和貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任壓頭，缺乏主動(dòng)服務(wù)貸款主體和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)，沒(méi)有真正設(shè)身處地為企業(yè)解結(jié)。

（二）融資、擔(dān)保體系不健全。一是投資咨詢服務(wù)公司發(fā)展快、隱患大。近年來(lái)，全縣各類投資咨詢服務(wù)公司發(fā)展迅速，現(xiàn)達(dá)49家。這些公司名義上開(kāi)展投資咨詢服務(wù)，暗地里都在從事民間借貸業(yè)務(wù)，放款利息最低每月4%，個(gè)別高達(dá)10%以上，不僅大幅增加了企業(yè)貸款成本，而且這些公司監(jiān)管難度大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。二是貸款成本高。企業(yè)在辦理房產(chǎn)抵押登記時(shí)，銀行完全可對(duì)抵押物進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估，但房產(chǎn)部門(mén)要求由其指定的評(píng)估中心進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，收取評(píng)估資產(chǎn)4%-6%不等的評(píng)估費(fèi)用。擔(dān)保公司除收取2%-3%的擔(dān)保服務(wù)費(fèi)用外，還要截留10%-20%用作保證金，貸款綜合成本達(dá)到1.2%-1.5%/月。導(dǎo)致部分企業(yè)寧愿高息吸納社會(huì)資本來(lái)緩解資金壓力。三是擔(dān)保服務(wù)能力弱?？h域內(nèi)沒(méi)有獨(dú)立法人的擔(dān)保公司，市中小擔(dān)擔(dān)保能力弱，且主要業(yè)務(wù)在益陽(yáng)市區(qū)，省農(nóng)信擔(dān)桃江辦事處沒(méi)有獨(dú)立審批權(quán)限，且辦理手續(xù)極為繁瑣，服務(wù)桃江貸款主體能力十分有限。

（三）企業(yè)自身?xiàng)l件制約。一是優(yōu)質(zhì)資源少。桃江縣工業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模小，科技含量低，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響，企業(yè)發(fā)展后勁不足，經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)大，優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶少。二是抵押物不足。除土地和房產(chǎn)外，銀行很少認(rèn)可其他抵押物，企業(yè)投資更多的大宗機(jī)械設(shè)備、存貨、應(yīng)收賬款無(wú)法進(jìn)行質(zhì)押。特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，銀行能認(rèn)定的抵押物幾乎為零。如閩益農(nóng)業(yè)已實(shí)際投入1000多萬(wàn)元，縣政府承諾提供500萬(wàn)元貸款貼息，但至今未貸到款。三是管理不規(guī)范。中小企業(yè)絕大部分還是家族式管理，財(cái)務(wù)等內(nèi)部管理沒(méi)有健全的制度和信息，銀行難以了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，難以真實(shí)把握企業(yè)的信用狀況和履約狀況，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，普遍經(jīng)營(yíng)不景氣，銀行仍然望而卻步。

（四）政府的引導(dǎo)作用有待進(jìn)一步強(qiáng)化。一是誠(chéng)信生態(tài)環(huán)境仍然不優(yōu)。雖已創(chuàng)建為“金融安全區(qū)”，但社會(huì)征信體系仍不完善，對(duì)個(gè)別故意拖欠銀行貸款、有錢(qián)不還，對(duì)法院判決拒不執(zhí)行的行為，沒(méi)有及時(shí)依法處理到位?？h信用社的不良貸款余額近4.8億元，不良率近20%，清收工作滯后將嚴(yán)重影響農(nóng)商行改革步伐。二是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制不健全。政府未建立財(cái)政對(duì)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，使金融機(jī)構(gòu)面對(duì)貸款主體有可能發(fā)生的不可抗力損失和涉農(nóng)企業(yè)脆弱的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力時(shí)，不敢放貸。農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款也因抵押風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，流通機(jī)制不健全，且價(jià)值無(wú)法評(píng)估等原因，銀行放不開(kāi)手腳，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正“三權(quán)”抵押貸款。三是政府的宏觀調(diào)控作用發(fā)揮不夠。金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施多年，每年發(fā)放獎(jiǎng)金六、七十萬(wàn)元，但收效不明顯。政府性資金的調(diào)劑如何更好地發(fā)揮導(dǎo)向作用，需不斷完善機(jī)制和長(zhǎng)期堅(jiān)持。

三、措施建議

（一）主動(dòng)作為，充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。切實(shí)提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?？h域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)是以吸收170多億元存款為其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，金融機(jī)構(gòu)要以支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，像村鎮(zhèn)銀行一樣，主動(dòng)去為企業(yè)、農(nóng)戶服務(wù)，幫助各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體渡過(guò)難關(guān)。積極創(chuàng)造服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展便利條件。各銀行要積極爭(zhēng)取上級(jí)銀行對(duì)桃江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，在業(yè)務(wù)規(guī)模、政策傾斜、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)等方面加大支持力度，進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本，切實(shí)保障縣域內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需要。村鎮(zhèn)銀行、華融湘江銀行要逐步在灰山港、馬跡塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，拓展吸納存款的空間，為企業(yè)、居民提供更便捷的服務(wù)。全力推進(jìn)農(nóng)村信用社改革，確保2015年12月底前掛牌開(kāi)業(yè)。進(jìn)一步加大信貸投放力度。金融機(jī)構(gòu)要深入農(nóng)村、企業(yè)，調(diào)查研究縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新一批解決抵押物不足的信貸產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。大力推廣“助保貸”信貸模式，進(jìn)一步擴(kuò)大中小微企業(yè)的受惠面。

（二）理順環(huán)節(jié)，盡快建立和完善融資、擔(dān)保體系。健全擔(dān)保服務(wù)機(jī)制。桃江縣政府應(yīng)依托三個(gè)工業(yè)園區(qū)和縣城建投等融資平臺(tái)，建立對(duì)應(yīng)的企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，真正為中小企業(yè)融資鋪平道路。對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)給予必要支持，設(shè)立中小企業(yè)融資專項(xiàng)資金，對(duì)部分中小企業(yè)擔(dān)保金直接補(bǔ)貼。改進(jìn)政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作的中小企業(yè)間的擔(dān)?；ブ瑯?gòu)建多層次、立體化、全覆蓋投融資服務(wù)體系。切實(shí)降低企業(yè)貸款成本。各銀行要著力規(guī)范中間業(yè)務(wù)，取消名不副實(shí)的貸款咨詢、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等中間業(yè)務(wù)收費(fèi)，規(guī)范吸存行為，不得要求貸款企業(yè)完成存款。要切實(shí)多為企業(yè)著想，為風(fēng)險(xiǎn)可控的中小企業(yè)直接延長(zhǎng)貸款期限，或“借新還舊”、及時(shí)轉(zhuǎn)貸，盡量避免增加企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)對(duì)從事融資前置評(píng)估中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，規(guī)范收費(fèi)行為，堅(jiān)決查處亂收費(fèi)行為，促使其收費(fèi)更加合理、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。加強(qiáng)民間融資管理。按照“關(guān)停一批、整治一批、規(guī)范一批”的思想，開(kāi)展民間資金服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合整治行動(dòng)，對(duì)其是否超范圍經(jīng)營(yíng)、存在非法吸收公眾存款、非法集資等違法違規(guī)行為進(jìn)行清理整頓，確保全縣金融秩序穩(wěn)定。加強(qiáng)桃江民間資金登記服務(wù)中心有限公司監(jiān)管，引導(dǎo)各類民間融資機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。扎實(shí)做好打擊和處置非法集資工作，對(duì)擅自設(shè)立金融機(jī)構(gòu)或非法從事金融業(yè)務(wù)活動(dòng)的，公安部門(mén)要配合金融監(jiān)管部門(mén)依法取締。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身的融資能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。鼓勵(lì)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加由工信、稅務(wù)等部門(mén)組織的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)走規(guī)范化、制度化的道路，把完善財(cái)務(wù)管理制度等作為落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的前置條件，督促建立符合現(xiàn)代要求的財(cái)務(wù)制度，使銀行能及時(shí)獲得資產(chǎn)、銷售、稅收、用水、用電、工資發(fā)放、銀行流水等所需信息，增加企業(yè)授信額度，提高信貸成功率。通過(guò)加強(qiáng)銀行規(guī)范貸款資料審批力度，倒逼企業(yè)完善財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)，及時(shí)開(kāi)展銀企對(duì)接。拓展融資渠道。有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)有條件、有需求的企業(yè)法人進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)法人將企業(yè)做大做強(qiáng)的意識(shí)，為企業(yè)上市創(chuàng)造條件。出臺(tái)企業(yè)上市扶持政策，支持一批有發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、資信優(yōu)良的中小企業(yè)，按照“統(tǒng)一冠名、分別負(fù)債、統(tǒng)一擔(dān)保、集合發(fā)行”的模式，探索發(fā)行中小企業(yè)集合債券、中小企業(yè)集合短期融資券。加快權(quán)證辦理。出臺(tái)具體的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)規(guī)模較大的企業(yè)主樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，支持和督促企業(yè)逐步辦理土地、房產(chǎn)權(quán)證，為降低貸款成本創(chuàng)造條件。按照銀行抵押的相關(guān)要求，及時(shí)完善機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)手續(xù)，規(guī)范存貨、應(yīng)收賬款的登記管理，充實(shí)抵押標(biāo)的。

第5篇：應(yīng)收賬款獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

1.組織企業(yè)參加“產(chǎn)品萬(wàn)里行”活動(dòng)?！爱a(chǎn)品萬(wàn)里行”自2009年開(kāi)展以來(lái)，每年組織1-2次。今年，該活動(dòng)已組織了3次，分別是4月17-22日南昌展、7月13-15日鄭州展、7月25-30日濟(jì)南展，力度之大、頻率之高前所未有，預(yù)計(jì)今年將達(dá)4-5次。根據(jù)活動(dòng)安排，我委積極組織豪邁照明（開(kāi)發(fā)區(qū)）、九龍雨太陽(yáng)能（開(kāi)發(fā)區(qū)）、弘潤(rùn)光電（高新區(qū)）、賽瑞特照明（近湖鎮(zhèn)）、綠盛針織（顏單鎮(zhèn)）等企業(yè)，去南昌、鄭州、濟(jì)南等地，參加“產(chǎn)品萬(wàn)里行”產(chǎn)品展銷活動(dòng)，不僅宣傳了、展示了產(chǎn)品、擴(kuò)大了影響、結(jié)交了客商,而且簽訂意向性合同2億多元，達(dá)成了一批合作協(xié)議?；顒?dòng)期間，豪邁照明展示了T1微汞節(jié)能燈、陶瓷金鹵燈等新產(chǎn)品，以其高光效、長(zhǎng)壽命、低汞微汞在業(yè)內(nèi)引起很大反響，受到了省領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；弘潤(rùn)光電展示了LED、鋰電池等系列產(chǎn)品，與韓國(guó)首爾半導(dǎo)體公司、臺(tái)灣光華電子達(dá)成了合作意向，與江鈴汽車達(dá)成了車用LED銷售協(xié)議；賽瑞特照明與鄭州建材燈具大市場(chǎng)簽定省級(jí)協(xié)議，與河南洛陽(yáng)燈具大市場(chǎng)、濟(jì)南燈具市場(chǎng)等洽談了銷售意向；九龍雨太陽(yáng)能、綠盛針織等企業(yè)分別與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商達(dá)成銷售協(xié)議，開(kāi)拓了新的銷售區(qū)域。

2.積極籌備參加各類專業(yè)展覽會(huì)。組團(tuán)參加9月7日—9月9日在蘇州舉辦的2012中國(guó)節(jié)能環(huán)保展覽會(huì)。引導(dǎo)豪邁照明（開(kāi)發(fā)區(qū)）、東林電子（開(kāi)發(fā)區(qū)）、賽瑞特照明（近湖鎮(zhèn)）、金龍新能源（高新區(qū)）等企業(yè)精心準(zhǔn)備，認(rèn)真籌劃布展及宣傳方案。其中賽瑞特公司、金龍新能源使用特裝展位展示自身產(chǎn)品，展位達(dá)90平方米。組團(tuán)參加9月14日—16日在南京舉辦第十四國(guó)際服裝節(jié)。幫助金龍馬紡織公司（慶豐鎮(zhèn)）、文峰毛絨公司（慶豐鎮(zhèn)）、喬老爺服飾公司（慶豐鎮(zhèn)）等3家企業(yè)，細(xì)化展示方案，將在第十四屆國(guó)際服裝節(jié)展示紡織服裝特色產(chǎn)品，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)訂單。

3.加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。實(shí)施電子商務(wù)平臺(tái)升級(jí)計(jì)劃。在原有中國(guó)節(jié)能電光源、中國(guó)石油機(jī)械兩個(gè)網(wǎng)站基礎(chǔ)上，進(jìn)行改版升級(jí)。邀請(qǐng)了省、市信息化專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)展設(shè)計(jì)，突出電子商務(wù)系統(tǒng)和推廣管理系統(tǒng)升級(jí)，幫助企業(yè)宣傳產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)。目前，正在進(jìn)行系統(tǒng)改版，10月10日前進(jìn)行需求分析，11月10日完成設(shè)計(jì)稿及業(yè)務(wù)模型，12月1日完成內(nèi)部測(cè)試版，于12月10日正式版。加強(qiáng)企業(yè)自身電子商務(wù)建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建網(wǎng)站，建立網(wǎng)上貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，加入電子商務(wù)網(wǎng)。其中，金稈農(nóng)業(yè)裝備公司電子商務(wù)占銷售業(yè)績(jī)的比重達(dá)70%以上，在今年銷售形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，通過(guò)電子商務(wù)開(kāi)展的銷售與去年同期持平；雙鑫石油機(jī)械公司電子商務(wù)占銷售業(yè)績(jī)達(dá)30%，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展的銷售業(yè)績(jī)比去年同期提高了17.8%。

4.服務(wù)企業(yè)參加國(guó)家綠色照明工程推廣計(jì)劃。6月份，我委幫助豪邁等企業(yè)赴省、市經(jīng)信委以及國(guó)家發(fā)改委等部委，對(duì)接爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼照明產(chǎn)品市場(chǎng)推廣項(xiàng)目。目前，豪邁、東林、亞明3家企業(yè)的緊湊型節(jié)能燈和三基色高頻雙端熒光燈成功中標(biāo)。其中，豪邁公司成功中標(biāo)800萬(wàn)支。7月份，我委已幫助豪邁公司去省經(jīng)信委協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取了省內(nèi)推廣計(jì)劃180萬(wàn)支，并將全省大功率（24W及以上）推廣計(jì)劃基本上集中在豪邁公司。東林集團(tuán)、亞明公司分別中標(biāo)1000萬(wàn)支、700萬(wàn)支，中標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)都集中在。上述3家企業(yè)中標(biāo)后，預(yù)計(jì)可新增開(kāi)票銷售3.5億元（其中豪邁1億元、東林1.5億元、亞明1億元）。

5.促進(jìn)地方產(chǎn)品本地銷售。日前，我委牽頭，與財(cái)政、審計(jì)、規(guī)劃城管、招標(biāo)辦等部門(mén)，研究會(huì)商本地道路路燈改造優(yōu)先使用本地節(jié)能電光源企業(yè)產(chǎn)品的問(wèn)題。日前，已形成了初步建議方案，近期將報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)決策參考。建議方案：首批擬對(duì)縣城濱湖路、向陽(yáng)路和新建路等3條道路的路燈實(shí)施改造，將現(xiàn)有的高壓鈉燈改為L(zhǎng)ED路燈，分別由縣質(zhì)監(jiān)局會(huì)同路燈管理所制訂符合圖標(biāo)要求的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，財(cái)政部門(mén)審核制訂最高限價(jià)，縣招標(biāo)辦組織縣內(nèi)企業(yè)邀標(biāo)，并確定縣內(nèi)照明供應(yīng)商。預(yù)計(jì)可增加LDE產(chǎn)品銷售1000多萬(wàn)元。

6.推進(jìn)本地企業(yè)配套協(xié)作。9月上旬，我委組織了14個(gè)調(diào)研組，赴各鎮(zhèn)（區(qū)）詳細(xì)調(diào)研石油裝備、節(jié)能電光源等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，匯總整理行業(yè)龍頭企業(yè)的外協(xié)產(chǎn)品，調(diào)查了解微小企業(yè)的配套能力、配套需求，建立詳細(xì)的掛靠、配套臺(tái)帳，為下一步鼓勵(lì)縣內(nèi)企業(yè)配套協(xié)作工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7.強(qiáng)化重組拓市場(chǎng)。支持企業(yè)加快重組步伐。鴻達(dá)、海特等企業(yè)重組后，市場(chǎng)份額提升明顯。鴻達(dá)與WFT公司重組后，開(kāi)票銷售同口徑增長(zhǎng)20%。盡管造船業(yè)整體不景氣，海特與揚(yáng)子江船業(yè)合作后，海特1-8月份稅金仍增長(zhǎng)33.5%。亞明與印度哈維斯、海特與揚(yáng)子江船業(yè)、環(huán)宇與安徽中機(jī)意圖等重組已完成工商注冊(cè)并且項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較快；咸中與愛(ài)科斯倫、方圓與上海光明、森達(dá)生物與南工大天凱公司簽訂重組協(xié)議后，各項(xiàng)推進(jìn)工作正有條不紊地進(jìn)行。咸中與新加坡客商、東方閥門(mén)與美國(guó)卡麥龍公司等合作正在洽談之中。研究起草支持重組的建議政策。8月中下旬，我委對(duì)全縣納稅前30強(qiáng)企業(yè)“家家到”，充分聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)，提出初步建議，鼓勵(lì)企業(yè)重組合作。支持縣內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)組建集團(tuán)，抱團(tuán)拓展市場(chǎng)，建議集團(tuán)成員企業(yè)開(kāi)票銷售可累加統(tǒng)計(jì)，同樣適用于開(kāi)票銷售實(shí)績(jī)登臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法；建議企業(yè)重組后在我縣新上項(xiàng)目，在培育計(jì)劃期內(nèi)累計(jì)投資額5億元（其中設(shè)備投資總額達(dá)80%）以上，年度設(shè)備投資達(dá)1億元以上的大企業(yè)（集團(tuán)），實(shí)行分檔獎(jiǎng)勵(lì)，與世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)和行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)重組的，且外方投資比例不低于30%的，分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)元、600萬(wàn)元和300萬(wàn)元；建議兼并重組并入大企業(yè)（集團(tuán)）的資產(chǎn)，在辦理房屋所有權(quán)證、土地使用證、車船設(shè)備等過(guò)戶手續(xù)中發(fā)生的各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)用，按現(xiàn)行財(cái)政體制，地方留成部分全額即征即獎(jiǎng)（返）。

8.服務(wù)企業(yè)創(chuàng)建品牌拓市場(chǎng)。加強(qiáng)與工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的對(duì)接，深入企業(yè)調(diào)研，排出品牌創(chuàng)建的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。目前，揚(yáng)標(biāo)石油機(jī)械有限公司正在申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)，玉人皮鞋、特達(dá)管件等11家企業(yè)正在申報(bào)省名牌。

當(dāng)前及今后一階段，我委將按照今天會(huì)議的部署和要求，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，明確工作節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)力度，積極幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。

一是組織參加各類產(chǎn)品展銷活動(dòng)。組織金龍馬紡織公司（慶豐鎮(zhèn)）、文峰毛絨公司（慶豐鎮(zhèn)）、喬老爺服飾公司（慶豐鎮(zhèn)）等企業(yè)，參加9月14日—16日在南京舉辦的第十四屆國(guó)際服裝節(jié)；組織咸中機(jī)械（近湖）、恒昌瑞春機(jī)械（高新區(qū)）、九龍雨太陽(yáng)能（高新區(qū)）等3家企業(yè)，參加9月15日—17日在重慶舉辦的“產(chǎn)品萬(wàn)里行（重慶展）”活動(dòng)，幫助企業(yè)制訂參展方案，落實(shí)具體展位，確保爭(zhēng)取更多市場(chǎng)訂單。

二是加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)。9月份，舉辦企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)，逐步實(shí)行企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者持證上崗制度。精心籌劃組織企業(yè)家赴美國(guó)加州大學(xué)進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、價(jià)格與渠道、市場(chǎng)細(xì)分等專業(yè)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷高管和骨干人員素質(zhì)。

三是完善企業(yè)信用管理體系。通過(guò)制定企業(yè)信用管理戰(zhàn)略、健全企業(yè)信用管理組織構(gòu)架等措施，引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，為規(guī)范營(yíng)銷、守法經(jīng)營(yíng)提供有力保障，確保年內(nèi)創(chuàng)建信用管理示范企業(yè)3家，培訓(xùn)信用管理貫標(biāo)企業(yè)20家。“十二五”末，全縣創(chuàng)建信用管理示范企業(yè)15家，培訓(xùn)信用管理貫標(biāo)企業(yè)100家。

四是提升縣域企業(yè)配套協(xié)作水平?；I備召開(kāi)全縣裝備制造業(yè)配套對(duì)接洽談會(huì)，細(xì)排制造業(yè)前30強(qiáng)企業(yè)，及時(shí)配套協(xié)作供求信息，鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)在成本、質(zhì)量等同等條件下，將外協(xié)業(yè)務(wù)向縣內(nèi)微小企業(yè)傾斜。積極引導(dǎo)微小企業(yè)提高配套協(xié)作能力，致力形成龍頭業(yè)牽引、微小企業(yè)配套、全民創(chuàng)業(yè)支撐的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)格局。同時(shí)，積極推薦我縣企業(yè)產(chǎn)品納入政府采購(gòu)目錄，在同等條件下優(yōu)先使用本地產(chǎn)品。

第6篇：應(yīng)收賬款獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的地方，從而滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。經(jīng)銷商處于通路層級(jí)的中間環(huán)節(jié)，通常上面連接制造商，下面連接二級(jí)批發(fā)商或者零售商，它充當(dāng)?shù)氖侵虚g倉(cāng)儲(chǔ)的角色。因此，通路管理不能只是管理到將公司產(chǎn)品移動(dòng)到經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)這個(gè)環(huán)節(jié)，還必須管理到產(chǎn)品從經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)到零售商貨架的整個(gè)過(guò)程。有時(shí)候，在人力足夠的情況下，或者是客情關(guān)系足夠好的零售店頭，最好能夠管理到產(chǎn)品從貨架移到消費(fèi)者手中這一終極過(guò)程。

這里很有必要先介紹一下新產(chǎn)品上市時(shí)鋪貨量的計(jì)算方法。

一個(gè)新產(chǎn)品上市時(shí)，除了對(duì)市場(chǎng)規(guī)模和容量要進(jìn)行調(diào)查研究以外，還必須清楚零售商是產(chǎn)品與消費(fèi)者的接口，要同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品上市品種規(guī)格、陳列配合、季節(jié)性特征等因素，確定零售商可以接受的上市最大鋪貨量。根據(jù)零售商的分類以及每一個(gè)類別零售商的數(shù)量，在每一種類型的零售商可以接受的最大上市量確定后，就可以準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品上市的訂單總數(shù)量。當(dāng)然，根據(jù)產(chǎn)品的特性以及購(gòu)買(mǎi)特征的不同，產(chǎn)品分銷的零售商覆蓋水平也不同，因此，產(chǎn)品并不一定必須覆蓋到所有的零售業(yè)態(tài)和零售商。經(jīng)銷商鋪貨管理的核心目標(biāo)是達(dá)成與產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)特征相符的最大程度的零售覆蓋率，以便滿足目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)要求。

經(jīng)銷商的鋪貨策略以及對(duì)執(zhí)行的評(píng)估，主要考慮以下4個(gè)方面的因素：

1、足夠的鋪貨率

一般用鋪貨率的高低來(lái)評(píng)估經(jīng)銷商的鋪貨質(zhì)量。

鋪貨率，簡(jiǎn)單的定義是：在所在區(qū)域的適合產(chǎn)品銷售的目標(biāo)零售商總數(shù)中，有多少家零售商在銷售本公司的產(chǎn)品，這些已經(jīng)鋪入產(chǎn)品的零售商占目標(biāo)零售商總數(shù)的比例即是鋪貨率。顯然，鋪貨率越高，表示產(chǎn)品接觸消費(fèi)者的面越廣，產(chǎn)品被目標(biāo)消費(fèi)者接受的可能性也越大，同時(shí)，還可以降低產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)過(guò)于集中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

舉例而言，某區(qū)域適合銷售某產(chǎn)品的零售店有100家，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)鋪貨的是60家，則鋪貨率為60％。

鋪貨率的提升是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基本保證，也是通路管理的核心內(nèi)容。要達(dá)到理想的鋪貨率，必須有明確的鋪貨目標(biāo)以及鋪貨達(dá)成計(jì)劃。

（1） 鋪貨目標(biāo)

通常，在產(chǎn)品上市的不同階段有不同的鋪貨目標(biāo)，但不論是處于哪個(gè)階段，鋪貨目

標(biāo)的制定必須考慮兩個(gè)因素：零售商總數(shù)以及目標(biāo)鋪點(diǎn)。

零售商總數(shù)：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為特征確定對(duì)應(yīng)的零售商類型，再根據(jù)可以取得的資料以及銷售人員現(xiàn)場(chǎng)走訪確定零售商總數(shù)。

目標(biāo)鋪點(diǎn)：目標(biāo)鋪點(diǎn)一般不會(huì)等同于零售商總數(shù)，因?yàn)殇佖浤繕?biāo)會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不同上市階段制定的鋪貨標(biāo)準(zhǔn)不同而會(huì)有不同的結(jié)果。比如，大多數(shù)實(shí)行大眾化營(yíng)銷模式的保健品，在產(chǎn)品上市階段通常會(huì)把大中型零售商以及大中型藥店作為目標(biāo)鋪點(diǎn)，對(duì)其他類型零售商的鋪貨要等到對(duì)消費(fèi)者的需求拉動(dòng)達(dá)到一定程度后才會(huì)作要求。

還有值得注意的一點(diǎn)是，我們現(xiàn)在討論的鋪貨率一直是指算術(shù)鋪貨率。在鋪貨質(zhì)量的評(píng)估上，AC Nielsen公司提供的鋪貨率調(diào)查評(píng)估指標(biāo)除了算術(shù)鋪貨率以外，還使用了兩個(gè)指標(biāo)：坪數(shù)加權(quán)鋪貨率和產(chǎn)品加權(quán)鋪貨率。3個(gè)指標(biāo)的結(jié)合運(yùn)用，能夠非常準(zhǔn)確、全面地評(píng)估鋪貨質(zhì)量。

坪數(shù)加權(quán)鋪貨率是以每個(gè)零售商的面積大小為基準(zhǔn)，加以加權(quán)以后計(jì)算出的鋪貨率；而產(chǎn)品加權(quán)鋪貨率是以某零售商銷售某產(chǎn)品的銷售金額作為基準(zhǔn)加以加權(quán)后計(jì)算出來(lái)的鋪貨率。

以下舉例說(shuō)明算術(shù)鋪貨率、坪數(shù)加權(quán)鋪貨率、產(chǎn)品加權(quán)鋪貨率的計(jì)算方法:

假定某區(qū)域有A、B、C三個(gè)適合某產(chǎn)品銷售的零售商，經(jīng)營(yíng)面積分別為100㎡、100㎡和200㎡，年銷售額分別為100萬(wàn)元、200萬(wàn)元和200萬(wàn)元。不同的鋪貨方式會(huì)帶來(lái)不同的鋪貨率，所反映出來(lái)的對(duì)銷售業(yè)績(jī)的影響也截然不同。

不同鋪貨率的計(jì)算方法： 　 算術(shù)鋪貨率　坪數(shù)加權(quán)鋪貨率 產(chǎn)品加權(quán)鋪貨率

只鋪A店 33%　25% 20%

只鋪B店 33%　25% 40%

只鋪B&C店 67%　75% 80%

盡管在實(shí)際銷售通路管理過(guò)程中，不一定會(huì)按照以上3種鋪貨率同時(shí)計(jì)算并確定3個(gè)不同的鋪貨率標(biāo)準(zhǔn)，但是我們必須懂得，不同類型的零售商對(duì)銷售業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)程度不同，在鋪貨率的要求上也必然有所不同。越是銷售貢獻(xiàn)大的零售商，越是鋪貨的重點(diǎn)客戶。

（2） 鋪貨計(jì)劃

在鋪貨目標(biāo)確定以后，銷售人員應(yīng)該將目標(biāo)鋪點(diǎn)進(jìn)行分類，用甘特圖(即工作進(jìn)度表)進(jìn)行控制，并具體落實(shí)責(zé)任人、鋪貨時(shí)間、產(chǎn)品規(guī)格要求等。為了使鋪貨率目標(biāo)達(dá)成并且穩(wěn)定提高，廠家有必要對(duì)經(jīng)銷商銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，并同經(jīng)銷商管理人員一起，制定每天、每周、每月的鋪貨進(jìn)度表，用“每日訂單數(shù)”和“每日新開(kāi)發(fā)零售商數(shù)”兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行控制，這樣既可以滿足業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要求，也可以滿足鋪貨率達(dá)成的要求。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，廠家可以考慮為經(jīng)銷商銷售人員制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以提高其積極性。

在執(zhí)行鋪貨計(jì)劃時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的能量已經(jīng)發(fā)揮到極至，無(wú)法滿足鋪貨率進(jìn)一步提升的要求時(shí)，就有必要考慮要求經(jīng)銷商增加資源配置的問(wèn)題了，必要的時(shí)候還可以重新規(guī)劃經(jīng)銷區(qū)域，或者加強(qiáng)對(duì)二級(jí)批發(fā)商的開(kāi)發(fā)，以彌補(bǔ)經(jīng)銷商鋪貨能力的不足。

2、深度分銷

深度分銷是快速消費(fèi)品通路管理中經(jīng)常使用的一個(gè)概念。對(duì)于上了一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，深度分銷是提高銷售量，保證業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要工作內(nèi)容。對(duì)制造商而言，當(dāng)然希望目標(biāo)消費(fèi)者在有需求的時(shí)候都能夠方便購(gòu)得所提供的產(chǎn)品。因此，其對(duì)于一些次要通路，也就是零售商類型中的非主要類別，都會(huì)在一定的時(shí)候希望都能夠銷售公司的產(chǎn)品，這樣可以使產(chǎn)品的銷售最大化，零售覆蓋最大化。

上規(guī)模的企業(yè)通常面臨以下難題：經(jīng)銷商之間相互沖貨、壓價(jià)；經(jīng)銷商只愿意向一些銷售量大、風(fēng)險(xiǎn)小、運(yùn)輸成本低的零售商銷售公司產(chǎn)品，市場(chǎng)還存在大量的空白區(qū)域或者薄弱區(qū)域；銷售的進(jìn)一步增長(zhǎng)困難；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展受經(jīng)銷商制約；對(duì)次要零售商管理不力或者根本無(wú)法進(jìn)行有效管理。為適應(yīng)這些形勢(shì)，深度分銷開(kāi)始成為通路管理的重要內(nèi)容。

因此，深度分銷可以這樣定義：供應(yīng)商自己的銷售組織直接滲透到銷售通路的各個(gè)環(huán)節(jié)，通路管理的內(nèi)容不僅僅管理到經(jīng)銷商，還管理到二級(jí)批發(fā)商、零售商經(jīng)營(yíng)本公司產(chǎn)品的行為及結(jié)果。

如前所述，深度分銷是為了使供應(yīng)商的產(chǎn)品達(dá)到銷售或零售最大化的目的而存在。具體而言，深度分銷有以下好處：

有效提高鋪貨率　鋪貨率的提升對(duì)于銷售的增加和市場(chǎng)潛力的進(jìn)一步挖掘至關(guān)重要，也是經(jīng)銷商銷售管理的核心內(nèi)容。高的市場(chǎng)占有率必然伴隨著高的鋪貨率。經(jīng)銷商和廠家的矛盾經(jīng)常存在于經(jīng)銷商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)銷商往往不愿意對(duì)一些次要零售商通路鋪貨，擔(dān)心應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、配送和市場(chǎng)開(kāi)拓難度大；但是，對(duì)于制造商而言，為了滿足消費(fèi)者能方便地購(gòu)買(mǎi)，必須能夠保證在消費(fèi)者有需求的時(shí)候可以輕易購(gòu)得，因此，凡是能夠滿足這種需求的零售商都應(yīng)該成為鋪貨的目標(biāo)店。而深度分銷的好處就是：供應(yīng)商的銷售隊(duì)伍直接與這一類的店鋪進(jìn)行接觸，針對(duì)二批、三批以及零售商進(jìn)行銷售陳述，協(xié)助開(kāi)發(fā)新的零售客戶并取得有效訂單，要求經(jīng)銷商及其下級(jí)批發(fā)商送貨、鋪貨，將鋪貨率提高到理想的水平。

增強(qiáng)對(duì)渠道以及市場(chǎng)的控制力　企業(yè)通過(guò)深度分銷可以有效地控制經(jīng)銷商下一級(jí)或者下兩級(jí)客戶（當(dāng)然包括零售商）的銷售行為。這樣，一方面企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不會(huì)受到經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)情況的影響；另一方面，由于市場(chǎng)控制在企業(yè)手中，可以使企業(yè)所采用的通路策略和運(yùn)作模式的效果達(dá)到最大化。

在處理通路沖突中占據(jù)主動(dòng)　通路沖突在銷售環(huán)節(jié)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在，包括相互殺價(jià)、沖貨等。企業(yè)的深度分銷加強(qiáng)了對(duì)零售商和二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商的管理和控制，市場(chǎng)信息掌握及時(shí)，處理問(wèn)題主動(dòng)。因此，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的管理監(jiān)控以及價(jià)格控制時(shí)解決沖突的有效手段就是實(shí)行深度分銷。將市場(chǎng)區(qū)域詳細(xì)劃分給基層銷售人員，能夠?qū)κ袌?chǎng)實(shí)行整體控制。

提升零售表現(xiàn)　零售表現(xiàn)是指產(chǎn)品在零售商處的陳列位置、品種數(shù)量、促銷執(zhí)行、營(yíng)業(yè)員的推薦率等多個(gè)方面。深度分銷能夠直接管理到零售商，因此可以有效提升零售店頭的產(chǎn)品表現(xiàn)。

由此可見(jiàn)，深度分銷不僅可以有效提升鋪貨率，同時(shí)還有很多其他用途，是提升銷售業(yè)績(jī)的有力武器。因此，它越來(lái)越多地被應(yīng)用到醫(yī)藥保健品企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷之中。

深度分銷的實(shí)質(zhì)是針對(duì)渠道開(kāi)展工作，因此，它必然存在兩種運(yùn)行方式，一種是自上而下，一種是自下而上。

自上而下的方式是從經(jīng)銷商到批發(fā)商再到零售商，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以運(yùn)用深度分銷。比如，幫助經(jīng)銷商發(fā)展和管理更多的二批客戶、三批客戶；在市場(chǎng)存在空白的區(qū)域要求批發(fā)商進(jìn)行有效地運(yùn)作，發(fā)展更多的零售商銷售公司的產(chǎn)品；在發(fā)展二批客戶的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，必要時(shí)可直接供貨，縮短通路流程，加大零售覆蓋和管理的力度。

自下而上的方式是指制造商的銷售隊(duì)伍直接對(duì)目標(biāo)零售商進(jìn)行路線訪銷，通過(guò)系統(tǒng)的方式組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)程序化的銷售運(yùn)作。可以只接受訂單，要求批發(fā)商供貨；也可以自己擁有倉(cāng)儲(chǔ)組織供貨和收款。

3、加強(qiáng)商品管理工作

在經(jīng)銷商的鋪貨管理中，僅僅將產(chǎn)品放到貨架上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那樣對(duì)銷售的影響也很有限。正確地做法是：通過(guò)零售人員的拜訪，取得好的陳列位置，并采用先進(jìn)先出的原則擺貨，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)輔助宣傳品的使用，這樣才能盡可能多地影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。

第7篇：應(yīng)收賬款獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

工作總結(jié)是為了我們的工作能夠做得更好，我們的能力有所提高而要求撰寫(xiě)的，這個(gè)工作總結(jié)要怎么去寫(xiě)呢?下面是小編為大家整理公司財(cái)務(wù)2021年度工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!

公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)1財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20__年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格

遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20__年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20__年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20_年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)2財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對(duì)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營(yíng)能力，是支撐公司健康成長(zhǎng)的基石和保障。幾年來(lái)，在濟(jì)南市糧食局和金德利集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和開(kāi)展財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會(huì)的大力支持下，以“加強(qiáng)費(fèi)用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，努力在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平上下功夫，取得了一定成績(jī)，推動(dòng)了我公司整體財(cái)務(wù)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、健全管理制度，強(qiáng)化制度管理

公司成立以來(lái)，為完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度體系》、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項(xiàng)內(nèi)部管理制度。針對(duì)我公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《_年財(cái)務(wù)核算及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費(fèi)辦法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)人員見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于維修費(fèi)用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法、規(guī)定。按照iso2_認(rèn)證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購(gòu)置、修理、報(bào)廢程序，并印制了專用表格，從資金、費(fèi)用、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責(zé)任到人，既人人目標(biāo)明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費(fèi)等日常開(kāi)支、零星購(gòu)置費(fèi)用降低明顯，非生產(chǎn)性開(kāi)支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平;加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法律培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法意識(shí)。每年舉行大型財(cái)務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次達(dá)280人次，通過(guò)培訓(xùn)，使廣大會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)大獎(jiǎng)賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會(huì)計(jì)知識(shí)大獎(jiǎng)賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展

為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來(lái)我們加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，定期組織專門(mén)力量，對(duì)所屬單位的經(jīng)營(yíng)情況、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面審計(jì)。審計(jì)前，制定審計(jì)程序，明確審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍;審計(jì)中，根據(jù)審計(jì)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整審計(jì)程序;審計(jì)結(jié)束后，召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，匯總審計(jì)情況，討論審計(jì)意見(jiàn)，據(jù)以提出審計(jì)報(bào)告。在審計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持報(bào)送審計(jì)和就地審計(jì)相結(jié)合，一般審計(jì)和專題審計(jì)相結(jié)合，注重內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，查找制度沒(méi)有執(zhí)行和落實(shí)的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行;注重經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，查找原因，推廣經(jīng)驗(yàn);注重現(xiàn)場(chǎng)兼盤(pán)工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，限期整改。對(duì)于突出問(wèn)題，幫助他們制定整改措施，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見(jiàn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況。另外，我們十分注重審計(jì)檔案的建立，對(duì)于審計(jì)結(jié)果建立電子版審計(jì)檔案。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、到位。

四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財(cái)務(wù)管理程序化、規(guī)范化

(1)實(shí)行劃片包干，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿完成會(huì)計(jì)核算。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，一部分會(huì)計(jì)走向經(jīng)理崗位，會(huì)計(jì)人員變動(dòng)頻繁。為加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算水平，對(duì)快餐店實(shí)行了分片包干制度。財(cái)務(wù)審計(jì)部所有人員每人負(fù)責(zé)幾個(gè)店的會(huì)計(jì)工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。分工協(xié)作，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面的工作專人負(fù)責(zé)，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到解決，整改到人，切實(shí)起到傳、幫、帶作用。通過(guò)采取劃片包干措施，提高了快餐店會(huì)計(jì)核算水平，保證了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行，做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

(2)配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審工作要求，我們對(duì)會(huì)計(jì)憑證全面整改，對(duì)憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)帳薄逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審活動(dòng)中，我公司代表金德利集團(tuán)參加了評(píng)審，獲會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。

(3)做好財(cái)務(wù)分析、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進(jìn)快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營(yíng)情況，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會(huì)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、店與店之間數(shù)據(jù)對(duì)比，查找問(wèn)題、對(duì)照差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理水平

(1)加強(qiáng)費(fèi)用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理工作，對(duì)超過(guò)100元以上消費(fèi)性開(kāi)支，按照程序報(bào)批。從_年6月份開(kāi)始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購(gòu)置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。

(2)加強(qiáng)資金管理、確保資金安全。一是對(duì)所屬單位不定期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行;三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期及時(shí)支付貨款。通過(guò)這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動(dòng)。

(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營(yíng)部和中心廚房統(tǒng)一配送。財(cái)務(wù)審計(jì)部全力配合，加大審計(jì)力度，杜絕自購(gòu)原材料，每月公布采購(gòu)情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。

(4)做好財(cái)產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)相符、賬賬相符、帳表相符，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。

六、加大投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，提高信息化水平

在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝了“用友財(cái)務(wù)軟件”，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn)，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作辦法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實(shí)施不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現(xiàn)了原材料購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運(yùn)營(yíng)。目前財(cái)務(wù)軟件已和手工操作同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運(yùn)行結(jié)果無(wú)誤。初步做到中心廚房、運(yùn)營(yíng)、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進(jìn)一步提高。

總之，在濟(jì)南市糧食局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金德利集團(tuán)和公司董事會(huì)的大力支持下，通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)的開(kāi)展、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)技能大獎(jiǎng)賽的舉行，我們公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績(jī)的取得，是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開(kāi)。同時(shí)，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎(chǔ)工作還有待加強(qiáng)，電算化水平還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們一定會(huì)倍加努力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。謝謝!

公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)3忙碌、緊張、有序的_年即將成為歷史，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，取得了很多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門(mén)核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：

一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)：財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。

由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開(kāi)展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物，相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來(lái)講，沒(méi)有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。

但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來(lái)越合理，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。

財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段，例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備，更是為各部門(mén)合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、核算體系建設(shè)：進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面|：

1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。

2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。

5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn)，分別與廠家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì)、計(jì)算，各種采購(gòu)、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門(mén)前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來(lái)賬項(xiàng)：針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù)，有的甚至從開(kāi)始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。通過(guò)核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過(guò)核對(duì)、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫(kù)單、入庫(kù)單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。c、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫(kù)存明細(xì)賬，不但工作量繁重且容易出錯(cuò)，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對(duì)上述情況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn)，可方便的通過(guò)互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問(wèn)題得到了妥善解決。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門(mén)帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫(kù)存商品及材料不能清楚反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，_年上半年已經(jīng)將以上問(wèn)題全部解決，使該部門(mén)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。

6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了公開(kāi)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。

三、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)：一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)經(jīng)理的積極配合下，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來(lái)，投入時(shí)間和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開(kāi)具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購(gòu)政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對(duì)，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面，這些工作的逐步開(kāi)展，對(duì)防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

1、在_X年10月份以來(lái)，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。

經(jīng)過(guò)一年來(lái)工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng)，并能提供很多方面的報(bào)表，包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門(mén)的利潤(rùn)表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤(pán)點(diǎn)表、庫(kù)齡分析表、帳齡分析表及各種對(duì)外帳表等。

2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時(shí)性。

3、積極使用我們公司自己開(kāi)發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí)，人人有事做，事事有落實(shí)。

重視內(nèi)部民主評(píng)議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門(mén)溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神。

4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。

五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境：

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門(mén)溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開(kāi)展。

總而言之，財(cái)務(wù)部通過(guò)一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。

展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，在將來(lái)的時(shí)間里，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等。

公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)4回顧一年的工作，我感到既充實(shí)又自豪，充實(shí)的是經(jīng)過(guò)這幾年的摸爬滾打，我對(duì)自己的工作已經(jīng)輕車熟路，自豪的是雖然我是一名普通的財(cái)務(wù)人員，可是我在處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在財(cái)務(wù)科同志的幫助和支持下圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

回首以往的工作，我感到這么多年沒(méi)有白走，因?yàn)樽约阂恢痹诔砷L(zhǎng)，在不斷的成長(zhǎng)中我學(xué)會(huì)了很多，當(dāng)然也為機(jī)關(guān)服務(wù)中心做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)持以大局為重，任勞任怨，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任;在政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20_年所做的具體工作按以下幾個(gè)方面表述：

一、工作回顧

20_年是不平凡的一年，在欣喜于祖國(guó)強(qiáng)大、人民安康的自豪中總結(jié)個(gè)人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個(gè)工作人員的崇高使命。

(一)立足本職，自我加壓。

今年1—7月份我在上栗分局擔(dān)任會(huì)計(jì)，8月份調(diào)到縣局從事會(huì)計(jì)工作，作為一名會(huì)計(jì)人員，我能認(rèn)真審核原始票據(jù)，規(guī)范填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證和賬簿，做好會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送報(bào)表，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

由于未參加過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，業(yè)務(wù)并不熟練，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同志請(qǐng)教，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練，現(xiàn)在基本能勝任工作崗位。說(shuō)起會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有炫人的成績(jī)，看不到可喜的數(shù)據(jù)，每當(dāng)看到自己裝好的整齊的憑證、做好的清楚的賬目，我就覺(jué)得心滿意足。

到縣局之后，還接手了教育培訓(xùn)和計(jì)劃生育工作，說(shuō)實(shí)話，這兩項(xiàng)工作我心里都沒(méi)底，但是我沒(méi)有懈怠，雖然這些工作不是工商工作的重頭戲，但是不能拖后腿，我總是這樣對(duì)自己說(shuō)。于是認(rèn)真地制定了工作計(jì)劃，編制了各類表格，對(duì)機(jī)關(guān)和各基層分局都進(jìn)行了細(xì)致的安排，目前這兩項(xiàng)工作都步入正軌。

(二)正視不足，以期完美。

“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：

一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。作為一名信息化時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)該既要深諳會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，更要有超前意識(shí)，盡快為今后的電算化會(huì)計(jì)打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，我的差距還很大。

二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)?？偸钦医杩谝愿鞣N理由說(shuō)服自己不要過(guò)于認(rèn)真執(zhí)著，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，存在得過(guò)且過(guò)、“做一天和尚撞一天鐘”的思想，不愿動(dòng)腦筋去多想辦法，讓工作做得更好，而是混日子過(guò)，這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。

三是工商法律法規(guī)知識(shí)欠缺。由于工作性質(zhì)單一，長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有從事工商業(yè)務(wù)性工作，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于很多工商工作都可謂是“門(mén)外漢”，這與新時(shí)期的工商工作是不相適應(yīng)的，很難成為多面手。

二、工作體會(huì)

(一)點(diǎn)亮熱情，鍛造自我。

今年是我在上栗分局工作的第八個(gè)年頭，在基層工作的這些年，我感受頗深，上栗分局是個(gè)大熔爐，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫群驮鷮?shí)的工作作風(fēng)不斷磨礪著每一個(gè)工作人員的意志。俗話說(shuō)：百煉成鋼。雖然我一直在辦公室工作，并未深入一線直接與個(gè)體工商戶打交道，但從同事們每天下鄉(xiāng)回來(lái)疲憊的身影中，我能感同身受，他們的壓力有多大。

基層工商工作就是一個(gè)大舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上，每個(gè)演員要把自己的角色扮演好，一臺(tái)戲才能唱好，這個(gè)單位的工作才能搞上去。面對(duì)工商工作的轉(zhuǎn)型，工作職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作重心也轉(zhuǎn)移了，很多人都茫然失措，不知如何去適應(yīng)以后的工作，他們當(dāng)中多數(shù)人都不是公務(wù)員，甚至連身份也不明確，非常擔(dān)心會(huì)人員分流，思想波動(dòng)很大，但是大家都沒(méi)有過(guò)多地考慮個(gè)人的利益，還是一如既往地做著每天要做的事，以實(shí)際行動(dòng)證明著自身的價(jià)值。

在上栗分局，吳建忠局長(zhǎng)就是大家心中的楷模，他身體力行默默奉獻(xiàn)，一心撲在工作上，帶領(lǐng)大家年年?duì)巹?chuàng)一流，使上栗分局的各項(xiàng)工作都走在了市局的前列;在上栗分局，每個(gè)人的腳步都更加急促，因?yàn)楦嗟碾y關(guān)要過(guò)，更多的事情等著去處理，大家擰成一股繩干勁十足。

在這樣的集體里工作我覺(jué)得渾身充滿力量，更加認(rèn)識(shí)到不管在哪個(gè)工作崗位都應(yīng)該發(fā)光發(fā)熱，以前我總是覺(jué)得自己的工作崗位對(duì)工商業(yè)務(wù)要求不高，只要不出亂子就行，從別人身上我看到了自己的渺小和淺薄，如果在這樣的大熔爐中都不能磨練努力工作的意志，那就會(huì)被工作所拋棄，成為無(wú)用之人。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò)，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開(kāi)展，說(shuō)這些又能解決什么問(wèn)題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮光明”，我認(rèn)為問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動(dòng)去尋求解決之路，不讓問(wèn)題擱淺。辦法總比困難多，動(dòng)腦筋想辦法，沒(méi)什么解決不了的問(wèn)題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。

(二)找好航標(biāo)，定位人生。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個(gè)人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來(lái)走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，見(jiàn)到風(fēng)雨之后的彩虹。

我是學(xué)中文的，現(xiàn)在做的是會(huì)計(jì)工作，看上去風(fēng)馬牛不相及，但是從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了很多，其實(shí)做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項(xiàng)工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因?yàn)槿说臐摿κ菬o(wú)盡的。以前我認(rèn)為自己對(duì)數(shù)字不敏感，很怕從事數(shù)據(jù)工作，甚至認(rèn)為自己最不能做的工作的就是財(cái)務(wù)工作，但是自己偏偏卻與財(cái)務(wù)工作結(jié)下了不解之緣，在基層一干就是八年。

通過(guò)這些年的財(cái)務(wù)工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個(gè)障礙，繁雜的數(shù)據(jù)沒(méi)那么可怕，也不再為做不完的報(bào)表和理不清的賬目發(fā)怵，開(kāi)始喜歡上了這項(xiàng)工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會(huì)發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

(三)注重細(xì)節(jié)，精益求精。

俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。每一項(xiàng)工作都是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，也許有人說(shuō)一兩個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)做好沒(méi)什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過(guò)程，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上畀之精確，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。

平時(shí)工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在審核發(fā)票時(shí)不合格的堅(jiān)決退回。對(duì)于我堅(jiān)持原則的做法，有的同志頗有微詞，認(rèn)為沒(méi)必要，但我堅(jiān)持認(rèn)為只有每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都把握好才能把工作做到最好。會(huì)計(jì)工作就是一項(xiàng)要求細(xì)致的工作，容不得半點(diǎn)馬虎。一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈掌握在手，如果做錯(cuò)賬亂做賬，就不能給領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息，就會(huì)給單位造成不必要的損失。

三、工作打算

總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作，我現(xiàn)將個(gè)人工作計(jì)劃呈現(xiàn)如下：

一是努力學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，爭(zhēng)取成為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能手。學(xué)習(xí)信息化知識(shí)是大勢(shì)所趨，尤其是現(xiàn)在工商工作轉(zhuǎn)型后，很多工作都面臨信息化的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)工作也一樣，這就給我提出了更高的要求，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。那要怎么樣提高學(xué)習(xí)質(zhì)量呢?我認(rèn)為要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，要抓住目前全市工商系統(tǒng)信息化考試的契機(jī)多掌握些電腦知識(shí)，為今后的信息化達(dá)標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的電算化會(huì)計(jì)工作鋪好路。

二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

20__年是以推行項(xiàng)目管理為主，進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平的一年，而財(cái)務(wù)工作是一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家，理好財(cái)”，是我們財(cái)務(wù)工作應(yīng)盡的職責(zé)，只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能提高?；厥走^(guò)去，展望未來(lái)，我將繼續(xù)在財(cái)務(wù)工作上不斷努力，擔(dān)好好目前的重任，將自己的工作做好。作為一名財(cái)務(wù)人員，深感肩上的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，總結(jié)這一年的工作，還存在著不足之處，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要不斷的提高自已的業(yè)務(wù)水平和能力，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平不斷得到了更新和提高，適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。歲月無(wú)聲，步履永恒。我們邁過(guò)一道道坎走向明天，做好本職工作，爭(zhēng)當(dāng)自己的主人，明天定將更美好。

公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)5財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織統(tǒng)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，在20_年做了大量細(xì)致的工作：

一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使資金更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利完成。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得集團(tuán)公司能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了公司一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財(cái)政部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以我們非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫(xiě)出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著厲行節(jié)約，保證工作需要地原則，堅(jiān)持做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)、不該購(gòu)的不購(gòu)，不該報(bào)的不報(bào)，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。