房地產(chǎn)企業(yè)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房地產(chǎn)企業(yè)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；管理成本；控制

在我國(guó)近幾年房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，其主要原因是房?jī)r(jià)的不斷增長(zhǎng)，受到人們廣泛的關(guān)注和討論，我國(guó)對(duì)于快速提升的房?jī)r(jià)，出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，希望通過有效的控制手段，壓制房?jī)r(jià)不穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。我國(guó)政策調(diào)控政策的出臺(tái)導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)在保證建筑物質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)控制成本的力度。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的內(nèi)容

在了解房地產(chǎn)成本控制之前首先要對(duì)成本控制理解。成本控制屬于一種管理行為，是為企業(yè)服務(wù)的一種方法。成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的影響因素采取有效的預(yù)防和控制措施，保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種行為。成本控制具體應(yīng)用于企業(yè)中是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估、計(jì)算、分析、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、控制的過程。最大限度的提高企業(yè)成本的利用率，促使企業(yè)中生產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)用的資金最低，從而達(dá)到提高企業(yè)利潤(rùn)的增加，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

房地產(chǎn)企業(yè)管理成本控制是在對(duì)房地長(zhǎng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)投入資金的設(shè)定管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算成本、計(jì)算成本、分析成本、調(diào)節(jié)成本、監(jiān)督成本的使用、控成本使用。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要是樓層的建設(shè)，在其生產(chǎn)過程中需要對(duì)土地征用進(jìn)行投標(biāo)、樓房的設(shè)計(jì)、樓房建設(shè)的前期的策劃、樓房的具體施工。房地產(chǎn)企業(yè)管理成本控制是落實(shí)到具體的項(xiàng)目建設(shè)中，從細(xì)節(jié)上進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而保證成本的利用率。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理成本控制的原則

1.全面管理的原則

房地產(chǎn)企業(yè)管理成本的控制以全面性為原則是對(duì)房地長(zhǎng)企業(yè)所開發(fā)的項(xiàng)目從項(xiàng)目確定實(shí)施開始到項(xiàng)目竣工過程中所耗費(fèi)的資金也就是項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督和控制不僅僅是通過項(xiàng)目建設(shè)的某一個(gè)方面進(jìn)行控制，而是全方位的的控制，力求項(xiàng)目使用的每筆資金都有根有據(jù)，每筆資金的消耗降到最低、每筆資金用于實(shí)處。做到全面管理的原則會(huì)受到項(xiàng)目建設(shè)中各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的牽制，管理的范圍廣泛，實(shí)施的難度大。之所已提出以全面管理的原則，是因?yàn)榉康禺a(chǎn) 企業(yè)在進(jìn)行成本管理首先對(duì)項(xiàng)目建設(shè)從整體上進(jìn)行掌控，其次是層層深入到項(xiàng)目建設(shè)的細(xì)節(jié)中，最后，是評(píng)估和審計(jì)工作。所以，全面性原則是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理時(shí)，從整體上進(jìn)行掌控的一種約束。

2.效益性原則

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施管理成本控制的最終目的是企業(yè)利益最大化。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)時(shí)刻以保證效益最大化為原則，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行采用預(yù)防性管理辦法，從科學(xué)性和有效性出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目籌備工作所運(yùn)用的成本進(jìn)行監(jiān)督，確定成本使用的最得當(dāng)。在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)備的合理使用、材料的節(jié)約應(yīng)用、人員的合理規(guī)劃等方面做大效益最大化，例如，在購(gòu)入施工設(shè)備是其中一個(gè)設(shè)備的使用功能較全能夠代替另一個(gè)設(shè)備，兩個(gè)設(shè)備同時(shí)購(gòu)入就是降低企業(yè)效益的一種表現(xiàn)。

3.設(shè)定控制目標(biāo)的原則

房地產(chǎn)企業(yè)為保證利益的最大化就對(duì)其開發(fā)的項(xiàng)目所運(yùn)用的成本制定一個(gè)成本控制目標(biāo)。在房地產(chǎn)企業(yè)管理成本的控制過程中以控制目標(biāo)位原則，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的運(yùn)用時(shí)，從為達(dá)到控制目標(biāo)為出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。項(xiàng)目建設(shè)中材料的購(gòu)入、設(shè)備的購(gòu)買、之處支付費(fèi)用的協(xié)商等過程成本使用有協(xié)調(diào)的幅度方面是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)最最佳的途徑，而土地征收費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)需要交納的稅款是項(xiàng)目建設(shè)固定的成本。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理成本控制的措施

1.項(xiàng)目籌備期管理成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備期間需要對(duì)成本進(jìn)行控制主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)政府文件、土地使用需要交付的費(fèi)用，及項(xiàng)目建設(shè)對(duì)周圍環(huán)境和大氣造成的污染所要交付的費(fèi)用等等。在進(jìn)行控制的過程中首先以保證項(xiàng)目開發(fā)籌備工作都做到位，避免遺漏某項(xiàng)工作。其次是在籌備項(xiàng)目準(zhǔn)確進(jìn)行的基礎(chǔ)上控制成本，避免在項(xiàng)目施工的前期就出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題。就以土地征用需要交付的費(fèi)用為例，房地產(chǎn)企業(yè)為需要交付土地征用費(fèi)用，及對(duì)土地上的房屋、樹木等破壞而交付的補(bǔ)償費(fèi)用，土地使用稅及政府征用稅等與土地使用相關(guān)的費(fèi)用，對(duì)于其它形式成本的運(yùn)用屬于項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。另外，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行分析，并與當(dāng)前市場(chǎng)上類似項(xiàng)目開發(fā)造價(jià)成本相比較，制定有效的成本控制方案。

2.項(xiàng)目施工前管理成本控制

施工前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的主要的對(duì)項(xiàng)目施工物品的準(zhǔn)備，如項(xiàng)目建設(shè)材料、項(xiàng)目施工需要的施工設(shè)備的購(gòu)入等。房地產(chǎn)企業(yè)管理成本的控制具體表現(xiàn)為：（1）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)材料的控制是保證材料的質(zhì)量。因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前材料銷售市場(chǎng)中存在很多販賣劣質(zhì)產(chǎn)品的銷售商。和一些商家以假亂真的方式在優(yōu)質(zhì)的材料中加入劣質(zhì)的產(chǎn)品，從中獲取暴利。通過成本控制，對(duì)項(xiàng)目施工中需要的混凝土、鋼筋、安裝物品等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，經(jīng)過多次檢驗(yàn)從而保證材料的質(zhì)量，避免采購(gòu)如劣質(zhì)材料不僅不能夠 運(yùn)用到施工中還浪費(fèi)項(xiàng)目的成本（2）對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)備成本進(jìn)行控制是將施工設(shè)備的使用率發(fā)揮其最大，因?yàn)橄忝捉ㄔO(shè)中有些施工設(shè)備具備兼用的功能，所以，在購(gòu)入項(xiàng)目施工設(shè)備中對(duì)設(shè)備的使用功能進(jìn)行詳細(xì)的了解，確定施工設(shè)備的使用功能，從而根據(jù)項(xiàng)目施工中能夠有效應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行購(gòu)進(jìn)，避免不必要的設(shè)備購(gòu)入，而對(duì)于施工建設(shè)的起不到積極的作用，進(jìn)而浪費(fèi)成本。

3.項(xiàng)目施工中管理成本控制

項(xiàng)目施工中成本的控制主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目安裝運(yùn)行上，項(xiàng)目施工中管理成本的控制對(duì)于保證建筑正確安裝起到積極的推動(dòng)作用。項(xiàng)目施工中工程造價(jià)、安裝武平的購(gòu)入、施工人遠(yuǎn)的工作等問題進(jìn)行了解，項(xiàng)目建設(shè)中各方面都保證。工程項(xiàng)目的安裝工作才能穩(wěn)步進(jìn)行。在成本管理的監(jiān)督和控制下，施工人員在進(jìn)行安裝時(shí)能夠以正確的態(tài)度對(duì)待工作。避免安裝不標(biāo)準(zhǔn)、安裝配件缺少、安裝物品不夠等問題，既影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，又影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)施工中國(guó)管理成本的控制比較復(fù)雜、繁瑣，需要注意施工中的細(xì)節(jié)，很多可忽視的小問題對(duì)房地長(zhǎng)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)成本有不同程度的影響。

結(jié)束語：成本控制是利潤(rùn)最大化的一個(gè)非常有效的方法。房地產(chǎn)企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，力求企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)所開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)行成本控制的措施。其具體的實(shí)施方案主要是通過管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中每個(gè)環(huán)節(jié)中所需的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，在保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量下，做到成本利用最小化，質(zhì)量最大化。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理成本的控制方法，提高企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱偉瓊.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù)，2009，09.

[2]張勇.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)中的成本控制研究[D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)，2010，12.

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞： 物理―事理―人理方法論；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理；實(shí)施

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）05-0103-02

1WSR方法論簡(jiǎn)介

1.1 理解物理-事理-人理的內(nèi)涵WSR系統(tǒng)方法論是“物理―事理―人理方法論”的簡(jiǎn)稱，是由我國(guó)著名系統(tǒng)科學(xué)專家顧基發(fā)教授和朱志昌博士于1994年提出的[1]。其中融入了錢學(xué)森、許國(guó)志等老一輩科學(xué)家所提出的“物理”、“事理”，是我國(guó)學(xué)者將東方哲學(xué)的思辨融入到西歐系統(tǒng)工程方法論中的結(jié)晶[2]。

張彩江和孫東川在綜合分析多種對(duì)WSR方法論的不同理解后，給出了對(duì)物理、事理、人理的定義：“物理”是指涉及某項(xiàng)系統(tǒng)項(xiàng)目/問題處理過程中人們面對(duì)的客觀存在，是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律總和；“事理”是指涉及某項(xiàng)系統(tǒng)項(xiàng)目/問題處理過程中人們面對(duì)客觀存在及其規(guī)律時(shí)介入的機(jī)理；“人理”是指涉及某項(xiàng)系統(tǒng)項(xiàng)目/問題處理過程中的所有人們之間的相互關(guān)系及其變化過程[3]。

綜合來說對(duì)物理、事理、人理可以理解為：物理應(yīng)是待解決系統(tǒng)所面臨的客觀規(guī)律，包括自然環(huán)境、法律，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，技術(shù)應(yīng)用的一般作用原理等；事理是由于人的作用力產(chǎn)生的一些事物，包括人認(rèn)識(shí)事物的角度，在辦事過程中運(yùn)用的一些方法、手段，組織體系；人理是復(fù)雜系統(tǒng)的參與者之間的關(guān)系，差異化特性的協(xié)調(diào)，利益關(guān)系、人際關(guān)系等。物理闡述的是“是什么”的問題，事理講述的是“怎么做”的問題，而人理則是“如何做得更好”的問題。

1.2 WSR系統(tǒng)方法論的一般過程WSR方法論一般工作過程為[4]：①理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；②形成目標(biāo)；③調(diào)查與分析；④創(chuàng)建模型；⑤提出建議；⑥協(xié)調(diào)關(guān)系；⑦實(shí)施。將上述7個(gè)步驟進(jìn)行協(xié)調(diào)以后，如圖1所示。

圖1所示的7步驟中，將理解領(lǐng)導(dǎo)意圖擴(kuò)展為理解意圖，因?yàn)橐鈭D不僅包括領(lǐng)導(dǎo)的，還應(yīng)包括內(nèi)涵更廣泛的其他重要影響者的意圖。而其中的形成目標(biāo)，調(diào)查分析，創(chuàng)建策略并不是依照嚴(yán)格的順序進(jìn)行的，而協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)是貫穿于從理解意圖到實(shí)施的整個(gè)過程的。最后，實(shí)施的結(jié)果應(yīng)與“意圖”進(jìn)行對(duì)比，滿意則完成目標(biāo)，不滿意則需修改。

2應(yīng)用WSR方法論規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)管理

2.1 基于物理-事理-人理分解房地產(chǎn)企業(yè)管理WSR方法論是從物理、事理、人理三方面進(jìn)行分解和實(shí)施的房地產(chǎn)企業(yè)的物理、事理、人理應(yīng)理解為：

物理：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須遵循的相關(guān)法律法規(guī)，例如土地管理相關(guān)法規(guī)、工程招投標(biāo)管理相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)銷售的相關(guān)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法、合同法等；國(guó)家房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，擬發(fā)展地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的土地政策，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)力，市場(chǎng)的物業(yè)類型，客戶類型，消費(fèi)實(shí)力，消費(fèi)傾向等；企業(yè)的辦公條件，各工種作業(yè)的硬件設(shè)施和軟件設(shè)備；本企業(yè)負(fù)責(zé)決策、設(shè)計(jì)、成本、工程、銷售、財(cái)務(wù)等人員的專業(yè)技術(shù)條件； 從決策、獲取土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工到銷售、物業(yè)等必要的開發(fā)流程；

事理：組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，規(guī)章制度，企業(yè)文化及愿景的構(gòu)建；各開發(fā)環(huán)節(jié)如何實(shí)施，包括土地獲取的方式，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)或自行設(shè)計(jì)，工程招投標(biāo)工作如何開展，造價(jià)核算審計(jì)等工作如何開展，施工管理如何開展，是否聘請(qǐng)銷售機(jī)構(gòu)等；制定決策、設(shè)計(jì)、成本、工程、銷售、財(cái)務(wù)等人員的工作方法，考核辦法；如何提高員工的工作技能及培訓(xùn)工作；企業(yè)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)、及土地、銀行、政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作合同；向員工和部門下達(dá)的目標(biāo)，并以此作為考核依據(jù)；

人理：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)愿景的理解，員工意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性；員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，忠誠(chéng)度；員工之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)；不同專業(yè)背景員工之間的溝通；企業(yè)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)、及土地、銀行、政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)等。

2.2 按照WSR方法論7步驟開展管理活動(dòng)在充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在WSR方法論下的物理―事理―人理三個(gè)維度之后，將WSR方法論的七個(gè)步驟應(yīng)用到不同維度。

理解意圖，包括理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，在市場(chǎng)上希望占據(jù)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位。了解領(lǐng)導(dǎo)的要求，了解房地產(chǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶的需求，甚至了解員工的意圖。

制定與已經(jīng)達(dá)成一致的既定意圖相符合的目標(biāo)。包括企業(yè)希望達(dá)到的行業(yè)地位、行業(yè)占有率、行業(yè)認(rèn)同度名譽(yù)度等目標(biāo)。進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，目標(biāo)客戶定位，制定財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的調(diào)查分析。調(diào)查既包括外部和內(nèi)部調(diào)查。外部調(diào)查包括土地市場(chǎng)環(huán)境，銀行等資本市場(chǎng)環(huán)境，原材料供需環(huán)境，工程技術(shù)條件，目標(biāo)客戶調(diào)查分析等。內(nèi)部調(diào)查有企業(yè)所處的行業(yè)地位，資金實(shí)力，內(nèi)部人員素質(zhì)，充分進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究調(diào)研分析。

創(chuàng)建策略，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上，擬定土地獲取策略、融資策略、設(shè)計(jì)管理策略、施工管理策略、成本管理策略、營(yíng)銷策略、物業(yè)管理策略等。

提出解決方案，包括土地競(jìng)拍方案，詳細(xì)的融資計(jì)劃，概念性及詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工圖設(shè)計(jì)，編制招標(biāo)文件，制定施工管理方案及審查施工方提出的專項(xiàng)施工方案，制定銷售方案等。

實(shí)施方案，在實(shí)施方案過程中應(yīng)該與既定意圖保持一致性，同時(shí)也可以根據(jù)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題適度的改變意圖，形成及時(shí)的反饋。

協(xié)調(diào)關(guān)系始終貫穿于整個(gè)過程，協(xié)調(diào)意圖、目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)、策略、方案、構(gòu)想間的關(guān)系，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)踐的投入、產(chǎn)出與成效的關(guān)系。

3結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)作為資源整合型企業(yè)，其管理效率直接決定了企業(yè)效率，提高企業(yè)的管理效率顯得尤其重要。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)基于系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行分解，使之結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。將WSR方法論運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中，運(yùn)用“事理”解決“物理”，再運(yùn)用“人理”進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，使組織的效率更高。這三者既是相互區(qū)別的，有各自的界定，也是相互聯(lián)系的，需要共同作用，才能使組織系統(tǒng)運(yùn)作的更好。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮玫，韓傳峰．基于WSR基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)管理研究[J]．華東經(jīng)濟(jì)管理：2011，25（6）：140-143．

[2]顧基發(fā)，唐錫晉，朱正祥．物理-事理-人理系統(tǒng)方法論綜述[J]．交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程與信息：2007，7（6）：51-60．

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；房地產(chǎn)企業(yè)；管控模式

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198（2014）16―0022―02

1房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展、環(huán)境的劇烈波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)行大規(guī)?？鐓^(qū)域擴(kuò)張和并購(gòu)整合，規(guī)?；?、集團(tuán)化成為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨向和重要特征。

規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是“指企業(yè)采用生產(chǎn)要素凝聚和重組的經(jīng)營(yíng)方式以及由此所決定的經(jīng)濟(jì)效益”。規(guī)模化發(fā)展要求房地產(chǎn)企業(yè)從以往粗放式的發(fā)展模式向集約式、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，它特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的專業(yè)化能力，同時(shí)要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)清晰、各組織模塊職能明確，業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐诌m當(dāng)，并且相互之間的聯(lián)系通道順暢，業(yè)務(wù)流程管理高效。

集團(tuán)化發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管控能力和資源整合能力以及專業(yè)化能力都提出了更高的要求。一方面，它要求集團(tuán)總部能夠從整體上保證各職能模塊和業(yè)務(wù)單元的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，且高效地掌控不同區(qū)域的多項(xiàng)目運(yùn)作；同時(shí)，不同區(qū)域的項(xiàng)目在開發(fā)時(shí)還要保持協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范運(yùn)行，以保證高效順利地完成。另一方面，必須更好地配置企業(yè)資源，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相推動(dòng)，有效降低管理成本。

規(guī)模化、集團(tuán)化已成為當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在其促動(dòng)之下，母公司的管理幅度迅速加大，母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司―項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部”的架構(gòu)向“總部―區(qū)域聯(lián)動(dòng)”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然。相應(yīng)地，現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控模式也應(yīng)做出必要的調(diào)整與創(chuàng)新，否則難以適應(yīng)發(fā)展的要求。

2價(jià)值鏈理論

1985年，邁克爾?波特首次提出“價(jià)值鏈（Value chain）”管理理論，其認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生于包括生產(chǎn)（投資）、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)和內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作產(chǎn)生的整體價(jià)值增值，而這一相互聯(lián)系、彼此促進(jìn)的價(jià)值產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)過程就是價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈具有如下特性：（1）企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)只要包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩個(gè)方面，其中基本活動(dòng)主要是直接創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而輔助活動(dòng)主要是企業(yè)的內(nèi)外部管理活動(dòng)；（2）企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)其各環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體，每一環(huán)節(jié)完成自身的工作內(nèi)容后，傳遞到下一環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈上的參與者通過縱向上和橫向上的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于成本領(lǐng)先和差異化，而從價(jià)值鏈角度來看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和效率的提高主要來自于價(jià)值活動(dòng)本身和最優(yōu)化、協(xié)調(diào)的價(jià)值鏈活動(dòng)。

3房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成

按照價(jià)值鏈理論，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)作業(yè)流程，同樣也可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩個(gè)方面。

3.1房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)

（1）前期研究決策階段：通過縝密細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身綜合實(shí)力，對(duì)目標(biāo)地塊的購(gòu)買與否進(jìn)行可行性分析。對(duì)于已購(gòu)買地塊進(jìn)行前期研究，確定項(xiàng)目業(yè)態(tài)和開發(fā)模式，進(jìn)行價(jià)值研判與決策。

（2）規(guī)劃階段：根據(jù)前期決策，委托設(shè)計(jì)單位對(duì)已獲得地塊進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，形成良好的功能規(guī)劃和市場(chǎng)識(shí)別，將土地最大限度實(shí)現(xiàn)增值。確定設(shè)計(jì)方案后，依法對(duì)擬建地塊進(jìn)行規(guī)劃保健，獲得許可。

（3）工程建設(shè)階段：通過招標(biāo)比選，選擇最優(yōu)施工企業(yè)，使其有能力完成設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量施工，并對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制。工程建設(shè)是對(duì)土地、建筑材料等原料通過作業(yè)投入成本，使之轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價(jià)值。

（4）銷售階段：在取得房屋銷售許可證的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣與銷售，并根據(jù)客戶需求反饋，對(duì)在建和后期擬建產(chǎn)品設(shè)計(jì)和建造進(jìn)行修正，實(shí)現(xiàn)銷售價(jià)值最大化。

（5）物業(yè)管理階段：產(chǎn)品開發(fā)、銷售完成后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行物業(yè)管理、保修和后期維護(hù)。

3.2房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)

房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)都是圍繞具備房地產(chǎn)特有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈特性的基本活動(dòng)的開展而開展的，它穿插、融合于房地產(chǎn)價(jià)值鏈運(yùn)作的整個(gè)過程。

（1）戰(zhàn)略定位管理：確定企業(yè)的發(fā)展方向和宏觀戰(zhàn)略，作為具體經(jīng)營(yíng)方針制定的依據(jù)，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)和人力資源管理：人力和資本是企業(yè)發(fā)展重要支撐要素。人力資源管理就是要利用合理的薪酬、培訓(xùn)、晉升等機(jī)制，促進(jìn)知識(shí)資源的積累和應(yīng)用；財(cái)務(wù)管理是就做好企業(yè)的投資管理、營(yíng)運(yùn)資金和籌資管理以及稅務(wù)籌劃。

（3）企業(yè)文化：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的具有自身特色的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)重要的價(jià)值附加值來源，在凝心聚力、品牌推廣、市場(chǎng)評(píng)價(jià)等方面具有重要作用。

（4）企業(yè)創(chuàng)新：在激烈競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，技術(shù)、產(chǎn)品、銷售和管理等方面的創(chuàng)新，是企業(yè)不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得價(jià)值增值的重要手段。

4價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理模式

價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理模式是以房地產(chǎn)價(jià)值鏈為核心，按項(xiàng)目開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同。公司所有職能模塊和業(yè)務(wù)單元均基于價(jià)值鏈定位，從業(yè)務(wù)線、職能線及戰(zhàn)略、管理、審計(jì)線三個(gè)層次各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，整個(gè)價(jià)值鏈上橫向的各個(gè)協(xié)同單元成為利益共同體，互為依存，互為客戶，各自形成可以量化的對(duì)整體價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)，通過協(xié)同提高效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造最大化，形成橫向一體化。相互協(xié)同又相對(duì)獨(dú)立的各個(gè)業(yè)務(wù)單元和模塊作為“小價(jià)值鏈”，通過積累形成各自的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)化能力，形成縱向一體化。橫向一體化和縱向一體化的相互作用提升集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，從而形成集團(tuán)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)上述價(jià)值鏈理論，將房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈條整合為橫向一體化協(xié)同和縱向一體化協(xié)同。橫向一體化協(xié)同注重提高運(yùn)作效率、降低成本；縱向一體化協(xié)同注重知識(shí)積累、專業(yè)能力的提升。

4.1橫向一體化協(xié)同

首先由四大中心――戰(zhàn)略研發(fā)中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、制造中心和營(yíng)銷中心串成項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)鏈條，這是地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈的核心和主干；由財(cái)務(wù)、人力資源、企管等職能部門搭成資源提供、職能管理和專業(yè)化服務(wù)的支持平臺(tái)；業(yè)務(wù)鏈條以支持平臺(tái)為依托開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互作用，形成立體協(xié)同的價(jià)值鏈。這條鏈延伸到企業(yè)外部與戰(zhàn)略合作伙伴和利益相關(guān)方（如：供應(yīng)商、建筑商、設(shè)計(jì)公司、裝飾公司、銷售等）對(duì)接串聯(lián)起來，就構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)的整條價(jià)值鏈。

基于價(jià)值鏈，四大中心作為業(yè)務(wù)單元分工明確、準(zhǔn)確定位。戰(zhàn)略研發(fā)中心側(cè)重于集團(tuán)戰(zhàn)略研究，目標(biāo)計(jì)劃及項(xiàng)目的高、精研發(fā)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析；產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心側(cè)重于項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)，致力于環(huán)保、節(jié)能、舒適、溫馨、有品味的品牌訴求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；制造中心側(cè)重于產(chǎn)品制造過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化以及產(chǎn)品制造的高效率、低成本；營(yíng)銷中心側(cè)重于營(yíng)銷和服務(wù)，基于消費(fèi)者心理，研究需求趨勢(shì)和營(yíng)銷方式，建立營(yíng)銷管理和服務(wù)特色；與客戶、合作伙伴相互尊重、關(guān)注共贏；實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值的做大化。

基于價(jià)值鏈，業(yè)務(wù)單元與資源提供和職能支持模塊互為依存，互為客戶。創(chuàng)造是所有業(yè)務(wù)單元和模塊的共同取向。這樣，就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并打破部門和業(yè)務(wù)單元之間的界限，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值最優(yōu)。具體工作中，各業(yè)務(wù)單元和模塊在各自分工負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作和領(lǐng)域內(nèi)首先努力做得最專業(yè)、最有效率，然后主動(dòng)地參與價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的工作，從不同的視野貢獻(xiàn)智慧，避免漏洞，防止風(fēng)險(xiǎn)。

4.2縱向一體化協(xié)同

縱向一體化協(xié)同就是在價(jià)值鏈分工明確的前提下，各業(yè)務(wù)單元和模塊工作范圍相對(duì)固定，業(yè)務(wù)聚焦，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升專業(yè)化能力?？v向一體化使專業(yè)技術(shù)人員或其他專業(yè)人員有參與更多項(xiàng)目、更多業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，有利于員工個(gè)體在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，成為專業(yè)化人材，并通過專業(yè)化發(fā)展的通道成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，各業(yè)務(wù)單元和模塊作為專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，有了人才培養(yǎng)的途徑和良好機(jī)制，團(tuán)隊(duì)內(nèi)更容易培養(yǎng)知識(shí)分享的氣氛，從而更有利于知識(shí)的積累，進(jìn)而形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，提高價(jià)值創(chuàng)造的能力，能為價(jià)值鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)更大。

價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理模式一種以價(jià)值為核心的管控模式，它將整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程都納入到集團(tuán)的管控范圍之內(nèi)，在很大程度上提高了集團(tuán)的管控能力；并且通過業(yè)務(wù)單元和職能模塊的設(shè)置，一方面使得房地產(chǎn)企業(yè)組織的架構(gòu)更為清晰，業(yè)務(wù)流程更為順暢，另一方面這種調(diào)整弱化了職能部門的權(quán)力，強(qiáng)化了職能部門對(duì)項(xiàng)目之間的溝通與協(xié)調(diào)意識(shí)。因?yàn)樵谝惑w化趨勢(shì)下，各部門只有通過不斷的溝通與協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而也避免了各職能部門高高在上，缺乏服務(wù)意識(shí)的現(xiàn)象，使項(xiàng)目運(yùn)作過程中公司的各種資源可以達(dá)到最大化利用。此外，重要的是將各職能部門對(duì)應(yīng)于相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元使各部門的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)能夠更好地發(fā)揮，而且這種圍繞業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)整合促進(jìn)了公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使其更加能夠適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。

參考文獻(xiàn)

[1][美]邁克爾?波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京：華夏出版社，2005.

[2][美]J?杰瑞?考夫曼.價(jià)值管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[3][美]斯蒂芬?P?羅賓斯.管理學(xué)[M].第七版.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997.

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理范文

［關(guān)鍵詞］ 房地產(chǎn)企業(yè)； 精細(xì)化管理； 方法

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 035

［中圖分類號(hào)］ F270.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）19- 0056- 02

在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到把管理做精做細(xì)的重要性，精細(xì)化管理已成為決定未來房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過渡。2010年以來，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的連續(xù)調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)的環(huán)境條件發(fā)生了很大的變化，在國(guó)家一系列調(diào)控措施的打壓下，尤其是對(duì)閑置土地的收回或處罰的政策，杜絕了投機(jī)炒作行為，房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在內(nèi)部、外部環(huán)境的雙重壓力下，精細(xì)化管理成為當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要的戰(zhàn)略選擇。一些房地產(chǎn)企業(yè)已致力于從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以期通過管理的精細(xì)化構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)力。在目前的環(huán)境下，行動(dòng)比別人快一步就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［1］。

2 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

可以將精細(xì)化管理的內(nèi)涵歸納為3個(gè)方面：一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理就是要求把每一項(xiàng)工作都抓細(xì)、量化，有利于落實(shí)到行動(dòng)中［2］。精細(xì)化管理就是以人為根本，以細(xì)為基礎(chǔ)，以精為目標(biāo)，以綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法為手段，通過建立和優(yōu)化工作流程，對(duì)管理對(duì)象施以不斷完善的動(dòng)態(tài)化管理過程。

3 房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理方法

實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要采取相應(yīng)的管理方法。房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理方法分為項(xiàng)目策劃精細(xì)化、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化、選材與施工管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化人力資源管理精細(xì)化和物業(yè)服務(wù)精細(xì)化等幾個(gè)方面。

3．1 項(xiàng)目策劃精細(xì)化

房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)自身現(xiàn)狀，根據(jù)對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確分析和客戶購(gòu)買力的有效判斷，按照“精細(xì)”思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題與薄弱環(huán)節(jié)，編制完整而詳盡的階段性樓盤策劃書，使后續(xù)具體工作有章可循、有制可依，只有這樣，才能讓客戶買得稱心、住得舒心，由此可見，項(xiàng)目策劃精細(xì)化的重要性。在項(xiàng)目策劃階段對(duì)客戶的分析尤為重要，只有在策劃階段對(duì)客戶進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上編制的項(xiàng)目策劃書才能符合客戶與市場(chǎng)需求。

3．2 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化

優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的核心是節(jié)約成本和對(duì)業(yè)主的人性化關(guān)懷，是保證工期、工程質(zhì)量和控制成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化要求房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真研究所開發(fā)土地的特質(zhì)、周邊生態(tài)環(huán)境與人文環(huán)境，完整把握設(shè)計(jì)整體造型、建筑風(fēng)格、戶型結(jié)構(gòu)和建筑細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)商品價(jià)值最大化。因此，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，規(guī)劃設(shè)計(jì)上的精益求精是很重要的一步［3］。

3．3 選材與施工管理精細(xì)化

良好的施工工藝和合理的建筑用材是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要因素［4］。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以建造品質(zhì)優(yōu)良的樓盤為目標(biāo)，嚴(yán)格把好選材與施工管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選材與施工管理的精細(xì)化是鑄就品牌房產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量精細(xì)化要追求高標(biāo)準(zhǔn)，造精品、創(chuàng)品牌，建造百年建筑，讓樓盤建筑成為城市凝固的、永恒的藝術(shù)。

3．4 成本管理精細(xì)化

在房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在的項(xiàng)目成本往往是指涵蓋從投資到客服全過程的成本。以往的房地產(chǎn)企業(yè)往往忽略了投資決策與營(yíng)銷定位之間的一致性，項(xiàng)目完成后才發(fā)現(xiàn)增加了許多非預(yù)期成本，導(dǎo)致投資回報(bào)比預(yù)期的降低了許多。房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的、可實(shí)施的成本管理，應(yīng)建立配套的相關(guān)基礎(chǔ)體系，并使這些體系之間保持一致性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性。這些基礎(chǔ)體系包括：成本職能戰(zhàn)略、成本業(yè)務(wù)流程及其他關(guān)鍵流程體系、數(shù)據(jù)庫(kù)與知識(shí)管理體系、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系、合作伙伴管理體系、全面預(yù)算管理體系。

3．5 人力資源管理精細(xì)化

人力資源精細(xì)化管理是指企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程。人力資源精細(xì)化管理的目標(biāo)是最大限度地發(fā)揮員工的有效技能，即實(shí)現(xiàn)員工使用價(jià)值的最大化；通過一系列的激勵(lì)機(jī)制最大限度發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和工作的積極性、創(chuàng)造性。人力資源的精細(xì)化管理對(duì)策有：（1）細(xì)化人才結(jié)構(gòu)，做好崗位分析，調(diào)整企業(yè)自身的人力資源配置架構(gòu)，分類、分層級(jí)確定崗位；（2）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行梳理，按“精細(xì)化”要求進(jìn)行人力資源的合理管理與分工；（3）實(shí)行規(guī)范化人力資源精細(xì)化管理工作流程，明確各崗位需要完成的任務(wù)；（4）引入現(xiàn)代信息管理手段，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理。

3．6 物業(yè)服務(wù)精細(xì)化

服務(wù)的精細(xì)化是一種理念、態(tài)度和文化，是先進(jìn)的理念、認(rèn)真的態(tài)度、精益求精的文化，簡(jiǎn)而言之，即為精心的態(tài)度、精細(xì)的過程、精品的成績(jī)。物業(yè)服務(wù)的精細(xì)化要求房地產(chǎn)企業(yè)緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造物業(yè)服務(wù)精細(xì)化的企業(yè)氛圍。物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理的最終目的是通過精細(xì)的理念、態(tài)度和文化把看似簡(jiǎn)單的事情做精、做細(xì)、做好［5］。

4 結(jié) 語

精細(xì)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必由之路。房地產(chǎn)企業(yè)引入相應(yīng)的管理方法，全面推行精細(xì)化管理，同時(shí)倡導(dǎo)持之以恒的精神，建立健全與之匹配的長(zhǎng)效機(jī)制，不折不扣地執(zhí)行，切切實(shí)實(shí)地落實(shí)，可以起到內(nèi)外兼修的作用，刺激企業(yè)迸發(fā)新的活力。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 孫動(dòng)． 略論房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理［J］． 新會(huì)計(jì)，2010（1）：25－28．

［2］ 徐超英． 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究［J］． 現(xiàn)代企業(yè)文化，2008（6）：36－37．

［3］ ［美］奧伯蘭德． 工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理［M］． 畢星，譯． 第2版． 北京：清華大學(xué)出版社，2006．

第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理范文

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 措施

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中是極為關(guān)鍵的一部分，也是保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的有效管理途徑。當(dāng)前，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象，預(yù)測(cè)、控制、分析各項(xiàng)基本管理工作沒有做到實(shí)處，很多資金并未進(jìn)行合理利用，這就給房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作帶來難度，很容易出現(xiàn)資金問題。而在開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中，由于周期較長(zhǎng)造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略不能符合實(shí)際情況，使得房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)無法得到保證，從而大大增加了風(fēng)險(xiǎn)威脅。而房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，涉及到了企業(yè)、投資人、內(nèi)部職工、債權(quán)人、債務(wù)人等。這樣就使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效管理的難度不斷增加，作為開發(fā)企業(yè)應(yīng)該不斷增加自身的債權(quán)債務(wù)管理能力，合理協(xié)調(diào)好企業(yè)與其它人員之間的關(guān)系，保證房地產(chǎn)事業(yè)的順利發(fā)展。這就需要企業(yè)不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用較為合理的策略來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路線，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，建立一套滿足現(xiàn)代管理型的財(cái)務(wù)管理體系。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理型財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建原則

財(cái)務(wù)管理體系的原則是指財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與財(cái)務(wù)管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理型財(cái)務(wù)體系構(gòu)建的原則主要包括：

1.以事實(shí)為依據(jù)原則

正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺，做出相關(guān)的決策。

2.系統(tǒng)管理原則

在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.高層管理者重視原則

財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的各項(xiàng)措施

1.積極拓展籌資渠道

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目過程中需要一筆巨大的資金投入，籌資任務(wù)異常繁重，企業(yè)只有具備多元化的籌資渠道，才能很好地完成籌資任務(wù)。 一則積極發(fā)展銀行貸款之外的其他形式金融業(yè)務(wù)，諸如銀行承兌匯票、保函、信用證、商業(yè)匯票等多種結(jié)算方式；二則尋找進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳途徑，比如借助于發(fā)行股票、債券等方式籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金；三則由自然人或企業(yè)發(fā)起，向民間游資定期籌資；四則企業(yè)實(shí)施并購(gòu)、重組等措施，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，既增強(qiáng)、壯大企業(yè)實(shí)力，又成功幕得所需資金；五則嘗試融資新元素，比如在房地產(chǎn)投資信托基金基礎(chǔ)上，嘗試海外私募、股權(quán)回購(gòu)、可轉(zhuǎn)債、租約變現(xiàn)、海外上市等一系列新的融資方式。

2. 實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度

在現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的宏觀背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度要求各類企業(yè)都應(yīng)致力于構(gòu)建產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、 責(zé)權(quán)關(guān)系對(duì)策、治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、制約機(jī)制健全、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大且能持久經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代制度模式。 換言之，產(chǎn)權(quán)股份化、管理制度化、組織公司化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的努力方向，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極分離企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，以最大程度上減少投資者對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的干預(yù)和控制，使得企業(yè)管理人員真正具備管理企業(yè)的權(quán)利，并盡可能以新的管理理念和最優(yōu)的企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 同時(shí)，管理者還應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主動(dòng)采取現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者自身以及企業(yè)員工的創(chuàng)造性和生產(chǎn)力， 既要解決企業(yè)中傳統(tǒng)家族式管理造成的規(guī)模小、機(jī)制不活、體制不順、管理混亂、綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱等缺陷，又要明晰企業(yè)發(fā)展方向，努力提升企業(yè)規(guī)模、檔次和水平。

3.重視投資項(xiàng)目管理

作為一種資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模較大，尤其是一些重大項(xiàng)目投資，企業(yè)應(yīng)在慎重做出可行性研究之后進(jìn)行決策，以避免出現(xiàn)決策失誤、資金損失等結(jié)果。 加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，應(yīng)對(duì)投資效益合理性預(yù)測(cè)，對(duì)投資方案進(jìn)行可行性分析研究，即對(duì)擬建投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在房地產(chǎn)開發(fā)整體過程中，可行性分析研究階段尤為關(guān)鍵，此階段具有最大的不確定性和機(jī)動(dòng)性，企業(yè)在這一階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析的正確與否，對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生直接性影響。 此外，企業(yè)還應(yīng)利用現(xiàn)資組合理論，對(duì)投資組合進(jìn)行合理化調(diào)整，比如房地產(chǎn)投資類型不同，所對(duì)應(yīng)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、獲利能力等均不相同，為了實(shí)現(xiàn)最好的房地產(chǎn)類型組合投資，房地產(chǎn)企業(yè)便應(yīng)盡可能降低投資的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、確保取得預(yù)期的投資收益等。

4.重點(diǎn)加強(qiáng)資金管理

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)資金管理應(yīng)做到：重視資金籌措管理，即強(qiáng)化企業(yè)信用管理，做好資金籌措計(jì)劃，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信用已成為企業(yè)興衰的主要標(biāo)識(shí)，企業(yè)信用狀態(tài)良好，則很可能獲取條件優(yōu)厚的長(zhǎng)期性低息貸款，以保證企業(yè)擁有開發(fā)經(jīng)營(yíng)更多房地產(chǎn)項(xiàng)目的豐厚資金，同時(shí)還要根據(jù)資金籌措計(jì)劃，逐步有序地?cái)U(kuò)大項(xiàng)目自有資金比例，實(shí)現(xiàn)大筆貸款利息支出向企業(yè)盈利的轉(zhuǎn)變；加快資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化資金運(yùn)用管理，關(guān)于資金流轉(zhuǎn)，由于受到多種外來因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)項(xiàng)目大多無法按時(shí)完工，大量資金被占用，這種情況下，企業(yè)應(yīng)盡可能解決掉一些拖拉工程，加速資金流轉(zhuǎn)；加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理，慎防企業(yè)過度預(yù)支資金，將應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款期限調(diào)至一致狀態(tài)，或者使應(yīng)收賬款回收期限短于應(yīng)付賬款交付期限，為按期支付應(yīng)付賬款提供可靠保證，同時(shí)還要盡可能規(guī)避企業(yè)過度預(yù)支資金現(xiàn)象，消除企業(yè)講排場(chǎng)、講面子、鋪張浪費(fèi)、大手大腳等擴(kuò)大資金費(fèi)用開支的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏益強(qiáng).創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J]. 冶金財(cái)會(huì),2009（3）

[2]高音.關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)想[J]. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論,2009 第 9 卷（3）

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)控制

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，主要是借助預(yù)算方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的科學(xué)分配和管理，便于引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開展，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，在開展財(cái)務(wù)控制工作時(shí)，把全面預(yù)算管理理念運(yùn)用其中，在預(yù)算管理的作用下，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化和細(xì)化，引導(dǎo)管理人員根據(jù)日常財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)修改，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平的同時(shí)，讓企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的逐漸改變，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把全面預(yù)算管理貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過事前、事中及事后管理等方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的科學(xué)把控，防止不必要成本投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，引導(dǎo)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制意義

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，從全面預(yù)算管理角度入手，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)控制體系，可以引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，規(guī)范財(cái)務(wù)控制方式，從全局角度對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行探究和設(shè)定，并根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合。在全面預(yù)算管理理念的引導(dǎo)下，可以有效保證采取預(yù)算編制結(jié)果的合理性和真實(shí)性，企業(yè)通過全面預(yù)算管理目標(biāo)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的評(píng)估，便于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)自身存在一定的特殊性，項(xiàng)目消耗時(shí)間比較長(zhǎng)，并且投放成本數(shù)量多，通過開展全面預(yù)算管理工作，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及宏觀調(diào)控不明確使得企業(yè)需要增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，利于企業(yè)管理水平提升，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)控制存在的問題

(一)預(yù)算體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，過于注重效益獲取，忽略全面預(yù)算管理，普遍把其當(dāng)作財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的內(nèi)容，對(duì)預(yù)算管理注重力度不高，管理人員思想意識(shí)將直接影響企業(yè)職工工作行為，所以整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)沒有營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在預(yù)算編制過程中，只是要求財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門參與其中，其他部門沒有涉及，而財(cái)務(wù)部門則是根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，預(yù)算編制結(jié)果不滿足企業(yè)實(shí)際要求，預(yù)算管理過于形式化，影響預(yù)算作用發(fā)揮。并且，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)受到自身特性的影響，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性，預(yù)算精準(zhǔn)性不高，再加上全面預(yù)算管理體系不完善，無法將預(yù)算管理實(shí)際作用充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)最終管理結(jié)果不盡人意。

(二)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，采用的管理方式過于滯后，只是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，缺少對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的探究和分析。并且，房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品層次要求比較多，在這種情況下，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)無法做到統(tǒng)一，隨意編制預(yù)算方式，將會(huì)給預(yù)算編制結(jié)果帶來不良影響。部分企業(yè)為了縮短工作時(shí)間，提升工作進(jìn)度，采用邊修改預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)邊執(zhí)行方式，使得預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況不相符，存在財(cái)務(wù)信息差異，阻礙后續(xù)預(yù)算評(píng)估工作的落實(shí)，讓預(yù)算喪失應(yīng)有的效力。

(三)預(yù)算執(zhí)行不深入

房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模龐大，并且預(yù)算數(shù)據(jù)比較多，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會(huì)給企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作開展帶來一些影響。因?yàn)楫?dāng)前部分企業(yè)均沒有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)實(shí)際情況之間存在偏差，預(yù)算管理執(zhí)行效果不能得到充分發(fā)揮。一些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系過于形式化，企業(yè)管理人員沒有給予高度注重，在預(yù)算考核過程中，相關(guān)體系不能完成既定目標(biāo)，考核工作落實(shí)不到實(shí)處，打消了職工工作積極性，影響房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化對(duì)策

(一)加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)

首先，開展項(xiàng)目預(yù)算工作。項(xiàng)目預(yù)算作為全面預(yù)算的根本，基于項(xiàng)目全周期角度進(jìn)行預(yù)算編制，不可局限于某個(gè)會(huì)計(jì)周期，防止年度預(yù)算管理中過于注重短期效益而忽略長(zhǎng)期效益現(xiàn)象出現(xiàn)。通常情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期一般為三年左右，項(xiàng)目預(yù)算則需要結(jié)合項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)周期和進(jìn)度加以層層細(xì)化，逐步落實(shí)，從投資環(huán)節(jié)入手，到運(yùn)營(yíng)審核流程，都要進(jìn)行預(yù)算管理和規(guī)劃，將其細(xì)化到項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)中，只有這樣，才能將全面預(yù)算管理作用充分發(fā)揮。其次，優(yōu)化預(yù)算管理方式。在開展預(yù)算管理工作時(shí)，可以借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，防止由于人為因素影響而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，利用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)管理人員科學(xué)制定發(fā)展決策。在信息化系統(tǒng)的作用下，能夠把房地產(chǎn)企業(yè)之前和當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行記錄，同時(shí)便于企業(yè)對(duì)今后發(fā)展方向的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，可以把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，讓預(yù)算管理更加精準(zhǔn)合理，引導(dǎo)預(yù)算管理水平提升，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。最后，完善預(yù)算管理考核體系。通過建設(shè)完善的監(jiān)管和考核體系，可以對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，有效的規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理行為，并且能夠結(jié)合實(shí)際預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行修整。在完善預(yù)算考核體系的作用下，可以從預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)現(xiàn)狀況及完成進(jìn)度等方面進(jìn)行預(yù)算考核，根據(jù)考核結(jié)果，給企業(yè)職工提供對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲對(duì)策。另外，可以借助經(jīng)濟(jì)效益及成本指標(biāo)等對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況加以評(píng)估，從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理及考核體系建設(shè)。

(二)優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)

從房地產(chǎn)企業(yè)自身角度來說，其將會(huì)受到政策因素影響。在設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)的過程中，需要根據(jù)國(guó)家設(shè)定的調(diào)控政策進(jìn)行編制，讓其具備一定彈性。房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員需要具備良好的市場(chǎng)理念，對(duì)設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審核。房地產(chǎn)企業(yè)還要開展動(dòng)態(tài)管理工作，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，減少預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，兼顧利益者權(quán)益，科學(xué)設(shè)定和修改非財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，明確權(quán)重?cái)?shù)值，精準(zhǔn)找出驅(qū)動(dòng)因素，將業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行凸顯，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平提升。

(三)提高預(yù)算執(zhí)行力度

在預(yù)算編制過程中，需要秉持公開性及公正性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理人員的全面預(yù)算體系核心目標(biāo)在于提升企業(yè)管理效率，確保預(yù)算目標(biāo)的順利落實(shí)，明確房地產(chǎn)企業(yè)工作職責(zé)。房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，需要重視全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，需要科學(xué)授權(quán)，這樣能夠確保企業(yè)預(yù)算能夠滿足企業(yè)實(shí)際狀況。在預(yù)算執(zhí)行過程中，還要設(shè)定預(yù)算考核體系，根據(jù)考核結(jié)果，給職工提供適當(dāng)?shù)募?lì)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，還要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，及時(shí)找出存在問題并處理，防止不必要問題出現(xiàn)，影響企業(yè)今后發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可以安排專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，確保監(jiān)管部門不會(huì)受到上級(jí)部門的干預(yù)，并且根據(jù)國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的監(jiān)管體系，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利落實(shí)。

四、結(jié)束語

總而言之，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，當(dāng)前核心任務(wù)在于根據(jù)實(shí)際狀況，建立完善的全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實(shí)際中，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)體系要求落實(shí)對(duì)應(yīng)工作，將其作用充分發(fā)揮。只有這樣，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)水平提升，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張啟偉.淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策[J].納稅，2018，12(36)：233-234.

[2]李付丹.房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的常見問題與建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(34)：9+11.

[3]肖燦.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2018(12)：70-71.

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；融資風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度，遵循一定的管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。房地產(chǎn)是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重頭戲，隨著人們生活水平的提高，房地產(chǎn)交易日益活躍，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)量不可小覷。但作為資金密集型行業(yè)，對(duì)資金使用要求較高，所以財(cái)務(wù)管理顯得十分必要。正是基于此，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了研究分析。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀分析

(一)融資管理方面

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)巨額資金投入的過程，動(dòng)輒上億的地價(jià)和房屋建設(shè)費(fèi)用，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力是一個(gè)巨大考驗(yàn)。由于一次性投入的資金太多，房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金的任務(wù)就十分艱巨。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng)，資金回轉(zhuǎn)率低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不使出混身解數(shù)來籌集資金。目前，國(guó)內(nèi)的主要融資渠道有兩種，一種是內(nèi)部融資，另一種是外部融資。內(nèi)部融資主要來源是預(yù)售賬款和自有資金。自有資金是企業(yè)自有的可使用資金，一般不低于投資項(xiàng)目的30%；預(yù)售賬款主要是開發(fā)商通過預(yù)售商品房獲得的資金，一般占總投資的28%左右，也是一筆重要的資金。外部融資主要有銀行信貸、房地產(chǎn)債券、上市融資等方式，但從目前來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行信貸。房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道比較單一，并且銀行為房地產(chǎn)信貸設(shè)置了較高的門檻，所以融資難度比較大。

(二)資金投資運(yùn)用和開發(fā)成本管理方面

房地產(chǎn)投資有極大的盲目性，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在投資時(shí)過多依賴人的主觀判斷，未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和充分論證，這樣得到的結(jié)果就像在賭運(yùn)氣。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)保持這樣的狀態(tài)顯然是不行的，因?yàn)槟壳爸袊?guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)還算景氣，粗放式投資模式的弊端并不顯著，假設(shè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開始走向低迷，那么很可能就有一批投資失誤的房地產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉危機(jī)。一些房地產(chǎn)企業(yè)帶有較重的投機(jī)心理，利用房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)制獲取暴利，忽略市場(chǎng)項(xiàng)目的可行性分析，結(jié)果造成投資項(xiàng)目技術(shù)可靠性較低，盲目擴(kuò)張、控制不力，最終導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾，資金無法回收，損失慘重。一個(gè)項(xiàng)目包括方案設(shè)計(jì)、土地使用權(quán)、工程招標(biāo)管理和施工、銷售等諸多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到資金，然而房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上的成本管理存在諸多問題。成本管理的目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。然而，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在方案設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有全盤考慮；為了獲得土地使用權(quán)可謂大費(fèi)周折，無形成本不斷增加，造成了競(jìng)買價(jià)格與預(yù)算成本嚴(yán)重不符；工程招標(biāo)過程中，忽略了工程后期合同、糾紛等因素的影響；對(duì)施工成本控制不力，施工成本與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生較大分歧。

(三)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和制度建設(shè)有待加強(qiáng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心，尤其在家族企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者幾乎主宰了企業(yè)的一切。近些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)從中受益逐漸強(qiáng)大起來。然而一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者的“包工頭”身份始終沒有變，他們嚴(yán)重缺乏管理理念，眼中只有利潤(rùn)沒有管理，只重視短期利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。在人才選用上，因?yàn)閷?duì)外來人員信任度不夠，所以更愿意讓親戚來擔(dān)任，親戚關(guān)系固然有更好的信任，但人才質(zhì)量大大降低，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來，財(cái)務(wù)管理只不過是一部計(jì)算工具，并與記賬、發(fā)工資等基礎(chǔ)工作混為一談，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，在財(cái)務(wù)管理過程中，常常憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺作判斷，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下了致命隱患。在財(cái)務(wù)制度方面，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度不明確、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)失真比較嚴(yán)重，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到保障。這些現(xiàn)象歸咎于財(cái)務(wù)管理體系不健全，大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍然將財(cái)務(wù)管理置于一個(gè)較低的層次。財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理工作不完善，就無法為企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，更滿足不了企業(yè)高層決策需要，使決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

(一)拓寬融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好融資準(zhǔn)備，盡可能減少對(duì)銀行貸款的依賴，通過其他渠道獲取成本更低的資金。比如我國(guó)的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可以選擇聯(lián)合開發(fā)模式，通過與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，得到另一方資金的鼎力支持，這樣就可以形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共攤局面。融資過程中一定要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量保持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在投資前，一定要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，不搞投機(jī)主義，更不能盲目樂觀，項(xiàng)目評(píng)審要做到科學(xué)化、專業(yè)化，充分考慮效益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)獲得更多收益。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至可承受范圍內(nèi)。總之，應(yīng)做好資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，盤活沉淀資金，提高資金利用效率。

(二)強(qiáng)化成本控制

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要正確反映房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際支出，以此來確定銷售價(jià)格，保證利益最大化；其次，要對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，既要保證工程質(zhì)量，又要防止施工中的浪費(fèi)；作為房地產(chǎn)企業(yè)日常主要的資金支出，工程支出通常有一定的調(diào)節(jié)性，要評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)的工程部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)在建項(xiàng)目工程資金需求的先后順序，控制工程成本支出。在銷售淡季，由于企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)變少，更應(yīng)該對(duì)支出項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。比如管理費(fèi)用，雖然這一部分比例較小，但仍需要財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督審核，確保支出科學(xué)合理，減少不必要的浪費(fèi)。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)部門要加大財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)要盡快建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理人員工作提供必要的依據(jù)和準(zhǔn)則。同時(shí)要明確財(cái)務(wù)部門的地位，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置。一要設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作。二要規(guī)范資金支出，提高財(cái)務(wù)管理效用；三要建立考核機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，保證資金使用安全與完整。

(四)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

要明確財(cái)務(wù)管理部門及人員的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)人員能夠積極主動(dòng)且有序的完成職責(zé)之內(nèi)的事情，使財(cái)務(wù)工作得以有序開展。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎菍I(yè)人員是無法擔(dān)任的，所以企業(yè)管理者要避免舉賢唯親，大膽使用外來優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。此外，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員技能的培訓(xùn)，可定期開展培訓(xùn)或集體交流活動(dòng)，也可通過知識(shí)和技能講座，聘請(qǐng)行業(yè)專家來豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和見識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)還要給予員工在外進(jìn)修的機(jī)會(huì)，激發(fā)其工作熱情，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。

(五)精細(xì)化、信息化管理模式的應(yīng)用

目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)上、扁平化上處理不夠，需要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。房地產(chǎn)企業(yè)可以借鑒企業(yè)管理的一些做法，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，做到凡涉及資金的問題均事無巨細(xì)，全面掌握資金動(dòng)態(tài)，使資金發(fā)揮最大效益。此外，隨著電子信息技術(shù)的日益普及，各行各業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)與電子信息技術(shù)發(fā)生了深度融合，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)后來者居上，大力發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)，以信息帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。目前，我國(guó)信息化財(cái)務(wù)管理尚存諸多不足，如缺乏信息化管理平臺(tái)，在這種背景下，就需要房地產(chǎn)企業(yè)參與進(jìn)來，爭(zhēng)取在行業(yè)領(lǐng)域有所建樹。總之，房地產(chǎn)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)我國(guó)向小康社會(huì)邁進(jìn)具有重要的歷史意義。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚存諸多問題，需要不斷修補(bǔ)和完善，只有這樣才能保證企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，長(zhǎng)久發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]卞曉燕.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].商，2015(20).

[2]陳允燦.淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(08).

[3]劉科會(huì).淺析成本性態(tài)分析在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2006(05).

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必要性分析

從房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)角度分析,財(cái)務(wù)狀態(tài)是否健康,對(duì)于其行業(yè)發(fā)展具有重要影響意義。在這種情況下做好對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方面的良好發(fā)展,具體益處表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)房地產(chǎn)自身經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)能力以及所承攬項(xiàng)目的實(shí)際需求的綜合分析而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作,其能夠通過科學(xué)的預(yù)算方法,來衡量和評(píng)價(jià)出承攬項(xiàng)目后,房地產(chǎn)企業(yè)所需要進(jìn)行的所有成本投入、資金回收模式、具體周期以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等。該項(xiàng)工作不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更為全面的了解自身實(shí)際能力,同時(shí)還能夠充分考量房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,為房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策支持。

2.降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的行業(yè),在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中,管理者的任何一個(gè)決策都能夠產(chǎn)生非常大的蝴蝶效應(yīng),如果決策正確你們企業(yè)能夠獲取效益,如果決策錯(cuò)誤那么不僅會(huì)虧損,甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn),所以說房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常大。在這種情況下,財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠通過自身科學(xué)的管理模式,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中任何產(chǎn)生資金流動(dòng)的工作內(nèi)容進(jìn)行考核、評(píng)估,給予房地產(chǎn)企業(yè)決策最全面、科學(xué)的信息支持,讓房地產(chǎn)企業(yè)決策者掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并依靠其來降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的有效建設(shè),獲取效益。

3.完善企業(yè)的管理模式。

良好的管理模式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理行為決定‘成敗’的房地產(chǎn)企業(yè)來說,完善的企業(yè)管理模式具有重要意義。在實(shí)際工作當(dāng)中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)提供最科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息支持,并通過切實(shí)可行的管理方法來確保房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和其他管理工作能夠科學(xué)、有序的按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的計(jì)劃進(jìn)行,從而為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為健康的經(jīng)營(yíng)模式,確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題

從房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平來看,絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)都存在一定的問題,這些問題的存在不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果,更會(huì)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題主要可以概括為以下幾個(gè)方面:

1.缺乏專業(yè)預(yù)算團(tuán)隊(duì)。

目前,許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都由財(cái)務(wù)管理人員完成,雖然財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作屬于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。但在實(shí)際工作行為上,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求更高,這會(huì)在一定程度上出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員無法勝任財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的情況,進(jìn)而為財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶來更大的工作失誤幾率和風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.預(yù)算編制不夠全面。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的工作,因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都是由財(cái)務(wù)管理人員來予以完成。但由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有限,而其財(cái)務(wù)管理工作種類、工作量又相對(duì)較大,因此常常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)過重的情況。在這種情況下,財(cái)務(wù)人員難免>！

3.缺乏科學(xué)考核機(jī)制。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,任何管理工作都需要一定的標(biāo)準(zhǔn)來予以評(píng)價(jià),這種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)被稱之為‘考核機(jī)制’。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重要管理工作,其自然也需要考核機(jī)制來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果予以評(píng)價(jià)。但從目前房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際工作狀態(tài)來看,其‘考核機(jī)制’更多的是用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量等方面當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作并未歸納其中。這使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作變得“虎頭蛇尾”,既失去了本質(zhì)意義,又浪費(fèi)了資源。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對(duì)策

想要提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果,使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正的發(fā)揮出在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的積極作用,房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好以下幾方面工作:

1.提高預(yù)算重視程度。

提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度,是房地產(chǎn)企業(yè)管理者所必須進(jìn)行的思想觀念轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的積極影響前文已經(jīng)明確分析,為了使企業(yè)能夠更好的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)觀念改變,將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為企業(yè)當(dāng)中的重要管理工作內(nèi)容,企業(yè)上下共同努力,積極開展和配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,使其能夠順利的進(jìn)行,為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

2.健全預(yù)算管理體制。

健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制是確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效進(jìn)行的重要途徑,為此房地產(chǎn)企業(yè)必須要在提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,制定出健全的預(yù)算管理體制,為自身的發(fā)展提供支持。從財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的性質(zhì)及流程來看,其需要預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督以及后期審核等多個(gè)環(huán)節(jié),房地產(chǎn)企業(yè)一定要做好各方面的融合,確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠盡快發(fā)揮出作用,為企業(yè)發(fā)展帶來支持。

3.提高預(yù)算人員素質(zhì)。

提高預(yù)算人員素質(zhì)也是房地產(chǎn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平的重要措施。實(shí)際上,在財(cái)務(wù)管理工作的快速發(fā)展背景下,絕大部分財(cái)務(wù)管理人員都能夠具備良好的專業(yè)素質(zhì)。但房地產(chǎn)企業(yè)一定要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作之間的不同點(diǎn),在財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)中選擇一些具備更高潛力的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行更為全面和專業(yè)的培訓(xùn),并成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

,為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供專業(yè)技術(shù)上的支持。 4.確保預(yù)算執(zhí)行效果。

確保預(yù)算執(zhí)行效果是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要一環(huán),如果預(yù)算執(zhí)行效果不好,那么無論財(cái)務(wù)預(yù)算編制多么科學(xué),都無法發(fā)揮出實(shí)際作用。為此,房地產(chǎn)企業(yè)除了要在建設(shè)專職財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,還要做好對(duì)企業(yè)當(dāng)中各部門工作者的引導(dǎo)教育,讓他們也能夠深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的作用,并能夠在工作當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行予以配合,最大限度發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果,為房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供最基礎(chǔ)的支持。

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理范文

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)目前所占國(guó)內(nèi)GDP比重較高，并已漸成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。它的健康和可持續(xù)發(fā)展，成本管理至關(guān)重要，相較于一般企業(yè)的成本管理，房地產(chǎn)業(yè)成本管理極具特殊性。其具有資金高度密集性質(zhì)，金融環(huán)境變化及國(guó)家宏觀調(diào)控都會(huì)沖擊和影響著房地產(chǎn)業(yè)，雖可因房地產(chǎn)業(yè)獲得高收益，但卻很難確定收益率。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)資金管理粗放、成本管理失效，財(cái)務(wù)管理水平普遍較低。所以，房地產(chǎn)業(yè)需強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)成本管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，力求實(shí)現(xiàn)最小化成本最大化利潤(rùn)。很多新進(jìn)該領(lǐng)域的企業(yè)較迷糊成本管理，原本對(duì)制造業(yè)、商業(yè)成本管理都很熟悉的財(cái)務(wù)人員對(duì)此也不甚了解。不少項(xiàng)目都是按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，預(yù)算有30% 甚至更高利潤(rùn)，但最終竣工結(jié)算時(shí)，卻變成微利，甚至虧損。正是基于對(duì)這一問題的思考，筆者結(jié)合自己在房地產(chǎn)企業(yè)的工作實(shí)踐，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本的特殊性，探討企業(yè)如何有效地進(jìn)行全成本管理。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的必要性

1.成本管理和控制可保障房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本直接影響著利潤(rùn)，提高成本就會(huì)直接降低企業(yè)利潤(rùn)，反之則直接增加利潤(rùn)。房地產(chǎn)企業(yè)多因素影響著房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的生成，而其內(nèi)部成本的控制則是眾多利潤(rùn)影響因素中最重要的。提升銷售量是提高利潤(rùn)的有效途徑，然而受國(guó)家政策和成本雙重制約的價(jià)格，受制約與市場(chǎng)需求而不穩(wěn)定。因?yàn)閲?guó)家稅法規(guī)定的稅金有一定剛性，只有極大地減小成本才是企業(yè)最好的、最穩(wěn)定的提高利潤(rùn)的途徑。

2.成本管理和控制可保障企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)是在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)是成本最低化，積累最大化，從而保障企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。成本管理關(guān)鍵在于保證及時(shí)足額補(bǔ)償企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展以其正常持續(xù)進(jìn)行再生產(chǎn)為基礎(chǔ)，而及時(shí)足額補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程耗費(fèi)是其持續(xù)進(jìn)行再生產(chǎn)的必要條件。企業(yè)再生產(chǎn)過程中，合理補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)需要正確的成本管理，成本補(bǔ)償匱乏則會(huì)降低企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模直至倒閉；反之又會(huì)使其他利益受損。

3.成本管理和控制可提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平

成本管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合性強(qiáng)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終都綜合反映于成本指標(biāo)。某一時(shí)期，縮減企業(yè)成本集中表現(xiàn)為各方面工作成績(jī)。在此意義上說，成本管理有利于企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作的加強(qiáng)，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，可推進(jìn)企業(yè)以節(jié)約促增產(chǎn)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)逐步提升管理水平的目的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

1.成本管理和控制流于表面形式

成本管理應(yīng)是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，而很多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理并未意識(shí)和理解成本管理的積極作用，并未切實(shí)實(shí)施成本管理，大多企業(yè)的成本管理工作流于表面盲目地進(jìn)行事中、事后成本管理，弱化事前成本管理，未規(guī)范成本預(yù)、決策現(xiàn)象很普遍，或未形成制度；或形同虛設(shè)；成本計(jì)劃既不科學(xué)也不嚴(yán)肅，或增或減。

2.存在成本管理與控制意識(shí)誤區(qū)，缺乏市場(chǎng)觀念

現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理對(duì)成本管理的要求是全員、全過程、全要素和全方位，而真正進(jìn)行全面成本管理的房地產(chǎn)企業(yè)并不多。地產(chǎn)企業(yè)或重成本管理設(shè)計(jì)，或重材料和設(shè)備成本，而并未進(jìn)行精細(xì)化管理，將所有微小成本及成本要素納人成本管理。另外，成本是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合反映，影響著內(nèi)部投入和產(chǎn)出。投入少資源產(chǎn)出多產(chǎn)品則是成本低，但成本低并非一定帶來高效益。現(xiàn)代成本管理要求房地產(chǎn)企業(yè)立足于市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)需求及建筑產(chǎn)品投入產(chǎn)出比加以考慮，而不應(yīng)只重對(duì)建筑產(chǎn)品成本的掌控。

3.成本管理和控制制度體系不健全

目前，房地產(chǎn)企業(yè)普遍對(duì)成本管理制度體系進(jìn)行完善，成本管理粗放?；虺杀竟芾碇贫容^完整但缺乏執(zhí)行；或未對(duì)應(yīng)崗位責(zé)權(quán)利，混淆職責(zé)，缺乏獎(jiǎng)懲。一方面嚴(yán)重?fù)p害員工積極性，另一方面對(duì)成本管理工作無利。

四、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與控制對(duì)策

1. 加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)，實(shí)行全面成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)成本管理理念，注重全局和整體和諧統(tǒng)一，全方位分析企業(yè)成本管理對(duì)象、內(nèi)容和方法，構(gòu)造系統(tǒng)成本管理方法體系。為使企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，成本管理不能局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本等；應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段管理成本內(nèi)容，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷加強(qiáng)員工認(rèn)識(shí)成本管理，樹立成本理念，把握好技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)并重管理準(zhǔn)則，進(jìn)行全面成本管理，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，全員參與成本管理。

2.完善成本管理組織控制體系

筆者認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)有必要成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理或主管、材料總監(jiān)或經(jīng)理等成本管理主要領(lǐng)導(dǎo)組成；對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，決策和領(lǐng)導(dǎo)成本管理丁作，及時(shí)、高效地完成成本管理日常工作作。積極有效的成本管理有必要得到各部門成本管理相關(guān)人員的配合，以保障順利進(jìn)行企業(yè)成本管理；更有必要完善成本管理控制體系，制定目標(biāo)成本、明確責(zé)任體系、適時(shí)跟蹤管理業(yè)務(wù)過程；完善企業(yè)成本責(zé)任制及監(jiān)督考核機(jī)制。

3.進(jìn)行信息化式的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理并非新生事物，作為管理理念精細(xì)化管理備受推崇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是精細(xì)化管理時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)視自身實(shí)際，充分利用信息化逐步搭建成本管理平臺(tái)，方便管理者經(jīng)由系統(tǒng)查詢成本信息，系統(tǒng)管理基本的合同管理、結(jié)算、變更簽證、付款、資金計(jì)劃等。目前，很多大中房地產(chǎn)企業(yè)如萬科等已在成功應(yīng)用，其他房地產(chǎn)企業(yè)可充分借鑒利用其成功經(jīng)驗(yàn)，完善自身的精細(xì)化管理。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育的加強(qiáng)，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作自我監(jiān)督很有效。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低由會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)、技能高低決定。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員更需嫻熟的專業(yè)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)操作技能、較強(qiáng)的綜合能力和風(fēng)險(xiǎn)管控力。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷充實(shí)和完善自己，積極利用科學(xué)方法，準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)信息，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)、可靠，便于有效地執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。