規(guī)模效應(yīng)的概念精選(九篇)

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第1篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

1.旅游業(yè)。目前概括起來(lái),旅游業(yè)有廣義和狹義兩種概念。廣義的概念認(rèn)為:旅游業(yè)是為了國(guó)內(nèi)外旅游者服務(wù)的一系列相關(guān)聯(lián)的行業(yè)。但這種太粗略的描述,讓人很難把握究竟哪個(gè)行業(yè)屬于旅游業(yè)的范疇。狹義的概念則認(rèn)為:旅游業(yè)是在旅游者和交通、住宿及其他有關(guān)單位之間聯(lián)絡(luò)、代購(gòu)代銷(xiāo),通過(guò)為旅游者導(dǎo)游、交涉、代辦手續(xù),并通過(guò)利用本企業(yè)的交通工具、住宿設(shè)備為旅游者提供服務(wù),從而取得報(bào)酬的行業(yè)。

旅游業(yè)概念之所以難以確定,主要是因?yàn)槁糜螛I(yè)涉及的行業(yè)廣泛。但基本上可以分成吃、住、行、游、購(gòu)、娛等幾個(gè)部分。因此,旅游業(yè)應(yīng)主要包括旅游餐飲業(yè)、旅游住宿業(yè)、旅游交通通訊業(yè)、旅行社業(yè)、旅游購(gòu)物經(jīng)營(yíng)業(yè)、旅游觀(guān)賞娛樂(lè)業(yè)等幾大部分。其中,旅行社、旅游交通及旅游酒店被看作是旅游業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)。另外,雖然各級(jí)旅游管理機(jī)構(gòu)和旅游組織不直接盈利,但由于它們?cè)诼糜螛I(yè)發(fā)展中不可替代的作用,也應(yīng)納入旅游業(yè)的構(gòu)成之中。

綜上所述,旅游業(yè)的定義可以做如下的描述:以旅游資源為憑借、以旅游設(shè)施為條件,向旅游者提供旅行游覽服務(wù)的行業(yè)。旅游資源、旅游設(shè)施、旅游服務(wù)是旅游業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的三大要素。

2.經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。隨著旅游業(yè)的發(fā)展,它的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái),引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指旅游活動(dòng)對(duì)旅游地(目的地)經(jīng)濟(jì)的影響。它涉及到旅游收入、旅游就業(yè)、旅游目的地的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)企業(yè)收入、關(guān)聯(lián)行業(yè)就業(yè)、目的地居民生活水平提高等各個(gè)方面。換而言之,是旅游者的消費(fèi)對(duì)旅游目的地經(jīng)濟(jì)各種影響的總和。

二、旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分類(lèi)

1.按照產(chǎn)生時(shí)間。旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)按照其產(chǎn)生的時(shí)間,可分為即時(shí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和滯后經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

即時(shí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)隨旅游收入流入旅游業(yè)內(nèi)相關(guān)行業(yè),能夠在第一時(shí)間監(jiān)測(cè)到。比如景區(qū)的門(mén)票收入。

滯后經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指目前看不到、摸不著的,潛而沒(méi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),它在時(shí)間上有一個(gè)滯后性,經(jīng)歷一個(gè)逐漸積累的過(guò)程。

2.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值。旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)按照其經(jīng)濟(jì)價(jià)值,可以分為積極經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和消極經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

積極經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指旅游業(yè)對(duì)旅游地經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的積極(有利)影響。比如,隨著旅游業(yè)的發(fā)展,會(huì)給旅游地帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收入,帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)居民就業(yè)。

消極經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指旅游業(yè)對(duì)旅游地經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的消極(不利)影響。比如,由于旅游業(yè)的發(fā)展,會(huì)帶來(lái)旅游地物價(jià)水平的提高,而它的漲幅超過(guò)了當(dāng)?shù)鼐用裆钏降臐q幅,就會(huì)給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)生活上的負(fù)擔(dān)。

另外,按照發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看待積極經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和消極經(jīng)濟(jì)效應(yīng),它們并不是一成不變的,可能會(huì)隨著時(shí)間而變化,所以必須用動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)看待這個(gè)問(wèn)題。

3.按照表現(xiàn)形式。旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)按照其表現(xiàn)形式,可分為顯性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和隱性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

顯性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)又稱(chēng)為直接經(jīng)濟(jì)效應(yīng),是指旅游業(yè)的的發(fā)展引起的經(jīng)濟(jì)收入增加,就業(yè)崗位增加等外在的、能直接表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這些從當(dāng)年旅游年鑒統(tǒng)計(jì)數(shù)字就能知道。

隱性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指因?yàn)槁糜螛I(yè)的發(fā)展,帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),但在形態(tài)上檢測(cè)不到,主要包括誘導(dǎo)效應(yīng)和間接經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。旅游者在旅游地的一系列消費(fèi)活動(dòng),都會(huì)帶來(lái)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)收入的增加,把旅游地居民消費(fèi)再次促進(jìn)旅游地經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)稱(chēng)之為誘導(dǎo)效應(yīng)。

三、影響旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的因素

在旅游業(yè)發(fā)展過(guò)程中,影響經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的因素很多。根據(jù)布倫?阿徹爾(Archer)教授等人觀(guān)點(diǎn),影響旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的因素主要有以下幾個(gè)方面:

1.消費(fèi)金額。旅游者在旅游地消費(fèi)的金額決定著對(duì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響的大小。旅游者在旅游地消費(fèi)的金額越多,對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效應(yīng)越明顯;反之,則對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效應(yīng)越小。所以,旅游消費(fèi)是影響經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的根本因素,也是關(guān)鍵因素。它是旅游地經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的外生變量。但是,值得一提的是,當(dāng)旅游消費(fèi)金額達(dá)不到一定數(shù)量時(shí),其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)變現(xiàn)得不夠明顯。

2.消費(fèi)結(jié)構(gòu)。旅游者在旅游地的消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)中的收入效應(yīng)和就業(yè)效應(yīng)影響特別大。旅游者在旅游地的吃、住、行、游、購(gòu)、娛六要素對(duì)當(dāng)?shù)氐牟惋嫎I(yè)、賓館業(yè)、交通業(yè)、景區(qū)、商業(yè)和公共服務(wù)業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的收入效應(yīng),同時(shí)還促進(jìn)了就業(yè)。在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中,如果用于吃、住、行在六要素中所占的比重過(guò)大,那么用于游、購(gòu)、娛的花費(fèi)較小,那么目的地的旅游直接經(jīng)濟(jì)收入就會(huì)減少,這對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)也會(huì)減小,進(jìn)而對(duì)就業(yè)帶來(lái)不利影響。如果要促進(jìn)旅游地GDP又好又快增長(zhǎng)的話(huà),必須調(diào)整好消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

3.經(jīng)濟(jì)規(guī)模。旅游者吃、住、行的規(guī)模,直接影響旅游目的地的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。旅游目的地餐飲業(yè)、賓館業(yè)、交通業(yè)的規(guī)模,吸引不同的旅行團(tuán)隊(duì)。亞當(dāng)?斯密在《國(guó)富論》中提出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的古典解釋,這種規(guī)模效應(yīng)也體現(xiàn)在旅游業(yè)的方方面面。例如,隨著乘客人數(shù)的增加,交通成本肯定會(huì)相應(yīng)減少。餐飲業(yè)和賓館業(yè)同樣受經(jīng)濟(jì)規(guī)模的影響很大。

第2篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

目前，電子制造商已經(jīng)把工業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)做產(chǎn)品生產(chǎn)中不可缺少的東西，尤其是在電子產(chǎn)品的價(jià)值鏈和生態(tài)鏈中。

如果說(shuō)蘋(píng)果的設(shè)計(jì)理念是引領(lǐng)技術(shù)，那么對(duì)國(guó)內(nèi)大部分計(jì)算機(jī)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)還是被動(dòng)地服務(wù)于硬件、軟件開(kāi)發(fā)。造成這個(gè)區(qū)別的原因是：引領(lǐng)具有設(shè)計(jì)概念積累，很多的國(guó)際企業(yè)今天推出的產(chǎn)品很有可能是三年前在概念階段已經(jīng)做好了，然而目前國(guó)內(nèi)很少有企業(yè)在概念階段進(jìn)行投入。

目前，國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)公司主要有兩種發(fā)展模式：一種是以提供系統(tǒng)解決方案為主，采用企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式的公司，比如洛可可設(shè)計(jì)公司；還有一種是基于個(gè)人工作室提供典型解決方案的公司。實(shí)際上，這兩種公司都屬于一種標(biāo)準(zhǔn)模式，我們稱(chēng)之為工作室制的小規(guī)模體制的公司。這兩類(lèi)公司在國(guó)內(nèi)外都是普遍存在的。

不管是哪一類(lèi)設(shè)計(jì)公司，我認(rèn)為都可以發(fā)展得很好。如果一家設(shè)計(jì)公司還不能形成規(guī)模效應(yīng)，那么就把自己的微創(chuàng)新做好。比如說(shuō)在工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)域找到一個(gè)很小的點(diǎn)，然后這個(gè)點(diǎn)做精了。如果一家設(shè)計(jì)公司能夠形成規(guī)模效應(yīng)，可以為客戶(hù)提供解決方案，為客戶(hù)搭建戰(zhàn)略型的設(shè)計(jì)構(gòu)架，以及通過(guò)自身的品牌為客戶(hù)構(gòu)建他們的品牌。

我認(rèn)為這種模式談不上很艱難，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)制造大國(guó)、儲(chǔ)蓄大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，一定會(huì)形成世界上最具規(guī)模或者是世界上最頂級(jí)的設(shè)計(jì)公司。當(dāng)然，洛可可設(shè)計(jì)公司也希望能夠成為世界上頂級(jí)的設(shè)計(jì)公司。

一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司，不能只是給客戶(hù)提供一個(gè)好的解決方案，而需要告訴客戶(hù)，這個(gè)設(shè)計(jì)解決方案應(yīng)該在哪個(gè)渠道做，應(yīng)該采用什么樣的硬件、軟件以及制造工藝，應(yīng)該在怎樣的品牌定位下進(jìn)行。目前，大部分設(shè)計(jì)公司還處在以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，覆蓋硬件、軟件的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段。

在這個(gè)時(shí)期，工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入更強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者的需求為核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟創(chuàng)新時(shí)代。

第3篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

一、企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)概念

1.并購(gòu)的含義。企業(yè)并購(gòu)包含著兼并和收購(gòu)兩層含義。兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式取得被并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被并方因被收購(gòu)而喪失其法人地位，并取得被并企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。兼并等同于我國(guó)公司法中的吸收合并，即一家公司吸收其他公司而存續(xù)，被吸收公司解散。這樣的合并可以采取多種方式，最具代表性的一種就是企業(yè)用現(xiàn)金、負(fù)債或股份的方式直接去購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)。收購(gòu)指的是一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了另一個(gè)企業(yè)（可以稱(chēng)其為目標(biāo)企業(yè)）的資產(chǎn)、股票等，從而得到對(duì)該目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)的這種交易行為，但該企業(yè)的法人地位并未因此而喪失。一般企業(yè)會(huì)用現(xiàn)金、債券、股票去購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)的部分或全部的資產(chǎn)，以獲得被并企業(yè)的控制權(quán)。收購(gòu)的實(shí)質(zhì)是取得控制權(quán)，被收購(gòu)企業(yè)可以繼續(xù)存在。

2.并購(gòu)的動(dòng)因。一是尋求增長(zhǎng)。產(chǎn)生并購(gòu)行為最基本的動(dòng)機(jī)之一就是尋求企業(yè)的增長(zhǎng)。一般尋求擴(kuò)張的企業(yè)面臨內(nèi)部自然擴(kuò)張和通過(guò)并購(gòu)發(fā)展等兩種增長(zhǎng)策略的選擇。但是內(nèi)部擴(kuò)張可能是一個(gè)緩慢與不確定的過(guò)程，而通過(guò)并購(gòu)發(fā)展則要迅速的多，盡管也有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。二是為產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)（Synergy）。協(xié)同效應(yīng)（Synergy）是指企業(yè)通過(guò)合并使合并后企業(yè)的獲利能力高于原各企業(yè)獲利能力的簡(jiǎn)單總和，即“1+1>2”的現(xiàn)象。通常認(rèn)為協(xié)同效應(yīng)來(lái)自并購(gòu)后有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提高收入和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低成本。三是為了多元化經(jīng)營(yíng)。多元化意味著企業(yè)向現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外的領(lǐng)域發(fā)展。管理者進(jìn)行多元化發(fā)展的目的之一是希望企業(yè)進(jìn)入比現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)更有利潤(rùn)的其他領(lǐng)域，或者分散投資以降低投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是為了橫向整合。并購(gòu)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以提高市場(chǎng)份額或市場(chǎng)占有率。換言之，并購(gòu)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)形成自己的壟斷地位。五是為了縱向整合。并購(gòu)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)自己的原材料供應(yīng)商或者自己產(chǎn)品的分銷(xiāo)商以降低交易成本來(lái)鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)地位。六是為了合理降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。在部分并購(gòu)交易中，稅務(wù)動(dòng)機(jī)起了重要的作用。凈經(jīng)營(yíng)損失帶來(lái)的抵稅作用，以及沒(méi)有使用的稅收抵免額度，會(huì)對(duì)那些進(jìn)行免稅并購(gòu)交易的企業(yè)在交易宣布期間的收益產(chǎn)生正面影響。

二、協(xié)同效應(yīng)機(jī)會(huì)的識(shí)別

前文通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的分析，我們基本對(duì)協(xié)同效應(yīng)有了一點(diǎn)兒認(rèn)識(shí)，但并購(gòu)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最大限度的協(xié)同，就必定要掌握識(shí)別協(xié)同的方法，這樣才能識(shí)別出被并企業(yè)已有或潛在的協(xié)同效應(yīng)，以選擇到最為適合的被并方。

1.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的識(shí)別。①經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的概念。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)指并購(gòu)改善了公司的經(jīng)營(yíng)，從而提高了公司的效益，包括并購(gòu)產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)分額擴(kuò)大、成本降低、更全面的服務(wù)等。橫向并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以提高自己的市場(chǎng)份額或市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益形成自己的壟斷地位；縱向并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)并購(gòu)自己的原材料供應(yīng)商或自己產(chǎn)品的分銷(xiāo)商，連接不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而減少中間成本來(lái)鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)地位；混合并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)并購(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外領(lǐng)域的企業(yè)，使其進(jìn)入比現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)更有利潤(rùn)的其他領(lǐng)域，以分散投資來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。②并購(gòu)雙方經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)識(shí)別的方法明確雙方企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。首先了解并購(gòu)雙方的業(yè)務(wù)規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的情況、產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體、財(cái)務(wù)情況、企業(yè)文化差異等方面，再根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向及目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要的協(xié)同。結(jié)合并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值鏈。在價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)上，并購(gòu)方具有優(yōu)勢(shì)，而在另外一些環(huán)節(jié)上，被并方可能更具優(yōu)勢(shì)。因此為實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)雙方就應(yīng)該對(duì)各自?xún)r(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，利用企業(yè)間互補(bǔ)的資源，預(yù)測(cè)協(xié)同發(fā)生的可能性大小，考慮這樣的并購(gòu)是否能使整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的識(shí)別。所謂財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，就是指企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)后通過(guò)將并購(gòu)企業(yè)的低資本成本的內(nèi)部資金投資到目標(biāo)企業(yè)的高效益項(xiàng)目上，從而使并購(gòu)后企業(yè)資金使用效益上有所提高。因此，可以用波士頓矩陣來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。①波士頓矩陣的概念。波士頓矩陣法是由美國(guó)管理學(xué)家布魯斯?亨德森于1970年首創(chuàng)的用來(lái)規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。其核心是將企業(yè)有限的資源分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，以保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得收益。決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的因素有兩個(gè)：市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力?！颁N(xiāo)售增長(zhǎng)率”是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)，它是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素，位于圖中的縱軸；而“市場(chǎng)占有率”則直接顯示出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，它是決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素，位于圖中的橫軸；而圓圈的大小則表示銷(xiāo)售額的多少。通過(guò)這兩個(gè)因素的相互作用，會(huì)出現(xiàn)四種不同類(lèi)型的產(chǎn)品。波士頓矩陣可以為制定并購(gòu)計(jì)劃提供一個(gè)框架。如下圖所示：

圖3-1

問(wèn)題業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)一般有著較低相對(duì)市場(chǎng)占有率和較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率，企業(yè)一般會(huì)根據(jù)具體情況采取擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或撤出投資的戰(zhàn)略。前者一般經(jīng)營(yíng)單位盈利性較高，所需投資較多，現(xiàn)金流量較多，而后者的情況則相反。 明星業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)一般有著較高相對(duì)市場(chǎng)占有率和較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率，其特點(diǎn)就是擁有比較少的流動(dòng)資金，屬于高投入高盈利的業(yè)務(wù)，一般這類(lèi)業(yè)務(wù)可能會(huì)在未來(lái)變成現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，故對(duì)這類(lèi)業(yè)務(wù)，企業(yè)一般要選擇維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)一般有較高相對(duì)市場(chǎng)占有率和較低市場(chǎng)增長(zhǎng)率，它的特點(diǎn)是擁有比較多的流動(dòng)資金，屬于低投入高盈利的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)一般比較成熟，是支持其他產(chǎn)品投資的后盾。一般對(duì)于這類(lèi)業(yè)務(wù)，企業(yè)要選擇維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品的戰(zhàn)略。瘦狗業(yè)務(wù)：一般是指從成熟期轉(zhuǎn)向衰退期的產(chǎn)品，該類(lèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額都比較低，其特點(diǎn)是擁有較少的流動(dòng)資金，屬于低投入低盈利的業(yè)務(wù)。一般對(duì)這類(lèi)業(yè)務(wù)，企業(yè)通常會(huì)采取縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛏釛壴摌I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。②識(shí)別財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的方法。分析產(chǎn)品業(yè)務(wù)類(lèi)型和現(xiàn)金流量情況：區(qū)分不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，不同的產(chǎn)品群分別對(duì)應(yīng)的不同業(yè)務(wù)類(lèi)型，同時(shí)預(yù)估它們各自的盈利情況、所需投資額的數(shù)額及現(xiàn)金流量情況。考慮現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)帶來(lái)的現(xiàn)金流入：若現(xiàn)金流入在滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)金需求后還有盈余，企業(yè)可把多余的資金投入到有著良好發(fā)展前景的目標(biāo)企業(yè)的某類(lèi)產(chǎn)品中，從而優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？紤]其他因素：若目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展可以增加并購(gòu)方的股東價(jià)值、市場(chǎng)份額或利潤(rùn)，其實(shí)也體現(xiàn)其實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

3.管理協(xié)同效應(yīng)的識(shí)別。 ①管理協(xié)同效應(yīng)的概念。管理協(xié)同效應(yīng)是指實(shí)施并購(gòu)后，企業(yè)在管理上將會(huì)優(yōu)于雙方企業(yè)單獨(dú)管理能力的總和，從而實(shí)現(xiàn)管理資源的有效配置所帶來(lái)的效果。②識(shí)別管理協(xié)同效應(yīng)的方法。注重并購(gòu)企業(yè)管理層的概念技能：證明企業(yè)的管理層在面臨復(fù)雜情況下是否有相應(yīng)的概念化技能，可以觀(guān)察不管他們?cè)诙嘧儚?fù)雜的環(huán)境下是否有能拎清事件間的矛盾，發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)，從而通過(guò)縱觀(guān)全局做出明智決策的能力。注重并購(gòu)企業(yè)雙方的文化的異同：不同企業(yè)有不同企業(yè)文化，文化差異越大，后期整合面臨的苦難也就越大，所以尋找到具有較為相似企I文化背景的目標(biāo)企業(yè)將對(duì)更好實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)帶來(lái)正面作用。

三、結(jié)論

第4篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

關(guān)鍵詞：債務(wù)成本；公司并購(gòu)；主并方；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2012）05-0023-02

1基本概念

公司并購(gòu)（M&A），通常指兼并與收購(gòu)。通常指一個(gè)公司或企業(yè)吞并一個(gè)或多個(gè)公司或與其他公司組成一個(gè)公司的行為。公司并購(gòu)理論研究始于20世紀(jì)80年代至今，理論發(fā)展已非常成熟，但仍未對(duì)公司并購(gòu)基本概念做出明確的界定。經(jīng)典教科書(shū)《兼并、重組與控制》（威斯通，1998）將公司接管、公司重組、公司控制和企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)變更等活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為兼并收購(gòu)，這是從廣義去定義兼并收購(gòu)。狹義的兼并收購(gòu)一般指公司規(guī)模擴(kuò)張性的企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司重組行為。國(guó)外學(xué)者的研究一般是從狹義的兼并收購(gòu)概念出發(fā)。我國(guó)上市公司第一例并購(gòu)發(fā)生在1993年，因此我國(guó)學(xué)者對(duì)公司并購(gòu)的研究起步較晚。國(guó)內(nèi)學(xué)者一般將并購(gòu)重組分為：資產(chǎn)收購(gòu)、資產(chǎn)剝離、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、吸收合并和股份回購(gòu)。與國(guó)外學(xué)者對(duì)并購(gòu)重組的概念界定類(lèi)似，一般將并購(gòu)重組研究范圍僅限于擴(kuò)張性的公司并購(gòu)行為，即資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和吸收合并。

2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究

并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論將關(guān)注點(diǎn)集中于主并方為什么會(huì)實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)。協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為參與并購(gòu)活動(dòng)的主并方與被并方公司在資源整合后，存在一定的協(xié)同效應(yīng)。并將協(xié)同效應(yīng)分為經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。在企業(yè)進(jìn)行橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)時(shí)，由于存在企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后交易費(fèi)用的降低（Williiamson，1975），以及混合并購(gòu)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)范圍的擴(kuò)大即企業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)（Stultz，1990），這便實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)。在企業(yè)的并購(gòu)當(dāng)中存在管理效率高的企業(yè)并購(gòu)管理效率較低的企業(yè)，被并方企業(yè)向主并方學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法及管理理念。企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)由主并方流向被并方，這便實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理協(xié)同效應(yīng)（Weston、Chung and Siu，1988）。而企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)來(lái)源于并購(gòu)后資金充裕的主并方對(duì)流動(dòng)資金短缺的被并方的并購(gòu)活動(dòng)中。資金由主并方流入被并方從而實(shí)現(xiàn)較低的內(nèi)部資金成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債能力，節(jié)約稅收和證券發(fā)行費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Myers and Majluf，1984）。企業(yè)的并購(gòu)擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加了企業(yè)的實(shí)力與信譽(yù)，可以通過(guò)以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)：

①縱向并購(gòu)和混和并購(gòu)讓主并方企業(yè)可以實(shí)施多樣化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在其周期性，處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的主并方可以通過(guò)兼并處于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的公司，尋找新的投資機(jī)會(huì)，從而使經(jīng)濟(jì)資源由并購(gòu)企業(yè)向被并購(gòu)企業(yè)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)的未來(lái)收益的穩(wěn)定性得到了增強(qiáng)。

②現(xiàn)金流量充足的企業(yè)并購(gòu)流動(dòng)資金缺乏的企業(yè)，過(guò)剩的現(xiàn)金流量由主并方流向了被并方。被并購(gòu)企業(yè)可以使用具有較低成本優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部資金，降低了被并方的融資成本。另外，由于擴(kuò)張性的并購(gòu)使企業(yè)的規(guī)模增大，實(shí)力增強(qiáng)，融資能力增強(qiáng)。在向銀行進(jìn)行借貸的過(guò)程中，自身的議價(jià)能力增強(qiáng)。

③主并方若有較多的賬面盈余而被并方當(dāng)年或連年出現(xiàn)虧損，在不納稅的情況下，并購(gòu)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。除此之外，政府為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置，會(huì)對(duì)參與并購(gòu)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠。

在取得大量并購(gòu)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造理論也進(jìn)行了深入的研究，較早時(shí)期，國(guó)外學(xué)者從戰(zhàn)略管理、公司財(cái)務(wù)角度出發(fā)研究并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造（Lubatkin，1987；Singh and Montgomery，1987）。隨著公司并購(gòu)活動(dòng)數(shù)量的不斷增加，一些學(xué)者發(fā)現(xiàn)僅從戰(zhàn)略管理或公司財(cái)務(wù)角度出發(fā)無(wú)法解釋并購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。隨后國(guó)內(nèi)外學(xué)者分別從組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)等多個(gè)角度解釋并購(gòu)過(guò)程中價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。Haspeslagh and Jemison（1991）發(fā)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造主要來(lái)源于參與并購(gòu)活動(dòng)雙方多種資源的協(xié)同效應(yīng)。國(guó)內(nèi)學(xué)者也采用了相類(lèi)似的研究方法（張新，2003；李善民等，2004），其中周小春和李善民（2008）從戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)及公司財(cái)務(wù)學(xué)等多個(gè)角度分析了并購(gòu)價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程。

由上述理論分析不難得出，從主并方的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論與并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造理論認(rèn)為并購(gòu)活動(dòng)能夠?yàn)橹鞑⒎綆?lái)正的收益。但并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論中的管理者自大假設(shè)（Roll，1986）與掏空理論（李增泉等，2005）都認(rèn)為并購(gòu)活動(dòng)會(huì)對(duì)主并方產(chǎn)生負(fù)的收益。管理者自大假設(shè)認(rèn)為參與并購(gòu)活動(dòng)的主并方管理者對(duì)自己的管理能力過(guò)度自信，或?qū)δ繕?biāo)公司未來(lái)收益有著過(guò)高的期望，從而對(duì)目標(biāo)公司定價(jià)過(guò)高。在并購(gòu)活動(dòng)發(fā)生后，目標(biāo)公司未能取得相應(yīng)的期望收益甚至處于虧損狀態(tài)，影響主并方公司的未來(lái)收益與財(cái)務(wù)狀態(tài)。對(duì)參與并購(gòu)活動(dòng)的主并方產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。掏空理論則認(rèn)為在股權(quán)過(guò)度集中的主并方公司，股權(quán)集中某一股東手中。在并購(gòu)活動(dòng)中，存在大股東通過(guò)兼并活動(dòng)轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)與收益的現(xiàn)象。除此之外，國(guó)內(nèi)外的大量學(xué)者通過(guò)事件研究法與會(huì)計(jì)研究法研究公司并購(gòu)績(jī)效分析結(jié)果得出并購(gòu)活動(dòng)對(duì)主并方產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。在事件研究法中超常收益的計(jì)算雖然有許多不同的方法，對(duì)目標(biāo)公司的影響分析結(jié)果都較為統(tǒng)一，認(rèn)為目標(biāo)公司的股東在并購(gòu)活動(dòng)中能夠取得正的超常收益（Jensen and Ruback，1983；Schwert，1996；Bruner，2002；Ben-Amarand and Andre，2006）。但對(duì)于主并方在并購(gòu)活中是否為其股東帶來(lái)正的超常收益則存在一定分歧。Ben-Amarand and Andre（2006）認(rèn)為在主并在并購(gòu)活動(dòng)中能取得正的超常收益。Jensen and Ruback（1983）、Schwert（1996）和Bruner（2002）則都認(rèn)為并購(gòu)活動(dòng)給主并方公司帶來(lái)負(fù)的效應(yīng)，并且不能為其股東取得正的超常收益。會(huì)計(jì)研究法與事件研究法的分析結(jié)果類(lèi)似。對(duì)目標(biāo)公司的分析結(jié)果較為一致，認(rèn)為并購(gòu)活動(dòng)能夠?yàn)楸徊⒎焦編?lái)正的效應(yīng)。但對(duì)于并購(gòu)活動(dòng)給主并方帶來(lái)的影響存在較大的差異。

并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論中的管理者自大理論、掏空理論以及研究并購(gòu)績(jī)效理論當(dāng)中對(duì)主并方的分析，都認(rèn)為并購(gòu)活動(dòng)會(huì)給主并方帶來(lái)負(fù)效應(yīng)。具體表現(xiàn)為目標(biāo)公司在并購(gòu)活動(dòng)后收益不能達(dá)到期望值，導(dǎo)致主并方收益下降、財(cái)務(wù)狀況惡化、負(fù)債能力減弱等。在此理論基礎(chǔ)上，學(xué)者開(kāi)始從主并方角度研究并購(gòu)活動(dòng)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)按其來(lái)源來(lái)分可分為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)分險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將關(guān)注點(diǎn)集中主并方在發(fā)起并購(gòu)活動(dòng)后對(duì)主并方財(cái)務(wù)狀況的不利變化上。Hasbrouck（1985）對(duì)參與并購(gòu)活動(dòng)的主并方進(jìn)行分析后得出：交易規(guī)模越大，對(duì)主并方財(cái)務(wù)狀況影響越大，未來(lái)融資風(fēng)險(xiǎn)也越大，反之則越小。國(guó)內(nèi)學(xué)者（高巍，2008）認(rèn)為主并方采用現(xiàn)金支付方式時(shí)，面臨較大的匯率和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，面臨融資風(fēng)險(xiǎn)越大。黃凌靈、侯增杰和紀(jì)磊磊（2010）以2004~2008年88家上市公司并購(gòu)交易為研究對(duì)象，分析主并方在參與并購(gòu)活動(dòng)后面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)。研究發(fā)現(xiàn)并購(gòu)融資規(guī)模、控股方式和并購(gòu)頻繁程度同主并方資本結(jié)構(gòu)的變化顯著正相關(guān)，而并購(gòu)融資規(guī)模和控股方式同主并方的短期償債能力顯著負(fù)相關(guān)。

3結(jié)論與未來(lái)研究方向

由上述綜述可知，對(duì)被并購(gòu)公司的研究的文獻(xiàn)較多，對(duì)目標(biāo)公司的影響也形成了較為一致的意見(jiàn)。但對(duì)主并方關(guān)注較少，并購(gòu)活動(dòng)對(duì)主并方產(chǎn)生的影響也未達(dá)成共識(shí)。主并方作為并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)起方，掌握著并購(gòu)活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)，因此從主并方的角度分析并購(gòu)活動(dòng)給主并方帶來(lái)的影響具有重要的研究意義與價(jià)值。已有對(duì)主并方的融資風(fēng)險(xiǎn)的分析主要停留在理論層面，實(shí)證分析的文章較少。黃凌靈、侯增杰和紀(jì)磊磊（2010）做出了有益的嘗試，試圖從實(shí)證層面去分析不同的并購(gòu)特征對(duì)長(zhǎng)短期償債能力的影響。但其不足在于：

①長(zhǎng)短期償債能力指標(biāo)的選取缺乏理論依據(jù)。不同企業(yè)之間的并購(gòu)以及不同特征的并購(gòu)，在實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)后銀行作為債務(wù)人關(guān)注的指標(biāo)可能不同。

②僅以并購(gòu)前后一年的數(shù)據(jù)樣本為研究對(duì)象，沒(méi)有考查較長(zhǎng)時(shí)期的影響與變化。

③模型中引入影響主并方融資風(fēng)險(xiǎn)的變量過(guò)少。因此，本文以現(xiàn)有債務(wù)成本研究文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，除考慮通常影響企業(yè)債務(wù)成本的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，在模型中加入了參與并購(gòu)活動(dòng)主并方的特有變量。對(duì)主并方并購(gòu)前后一年、前后二年、前后三年債務(wù)成本進(jìn)行分析，研究債務(wù)成本在并購(gòu)活動(dòng)前后是否發(fā)生變化，且這種變化是否與主并方發(fā)起的并購(gòu)活動(dòng)相關(guān)。以此得出主并方在發(fā)起并購(gòu)活動(dòng)后是否存在融資風(fēng)險(xiǎn)，銀行作為債務(wù)人關(guān)注哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)，主并方在制定并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。

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第5篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

從去年開(kāi)始大張旗鼓宣傳的真田枇杷飲料，經(jīng)歷了一次包裝的變更，從突出“枇杷潤(rùn)茶”的概念，到換成一個(gè)大大的“真田”標(biāo)志，其背后是市場(chǎng)思路的調(diào)整，也應(yīng)該是操盤(pán)人員的變動(dòng)。

真田是枇杷飲料，一開(kāi)始它突出枇杷潤(rùn)茶的概念，是一個(gè)常規(guī)的思路。在沒(méi)有廣告效應(yīng)的時(shí)候，消費(fèi)者買(mǎi)的肯定是枇杷，不是真田，誰(shuí)知道真田是干嗎的，就算是娃哈哈來(lái)了，消費(fèi)者買(mǎi)的也是枇杷！

在真田意識(shí)到規(guī)模廣告的力量后，迅速把包裝做了變更，枇杷潤(rùn)茶放到了一小行字上，真田的標(biāo)志放得大大的，同樣大大的媒體聲音在告訴消費(fèi)者“枇杷茶飲料就是真田，真田就是枇杷茶飲料”！

沒(méi)錯(cuò)，這是對(duì)的，在有規(guī)模廣告投放的前提下，一定要突出品牌名稱(chēng)，讓消費(fèi)者知道你品牌名字本身，比知道你的品類(lèi)屬性更重要！

是的，規(guī)模廣告的力量是可以“混淆視聽(tīng)”的，人們不去管王老吉是個(gè)啥，就知道它是去火的，然后在實(shí)際的接觸中，大家開(kāi)始熟悉這個(gè)叫作涼茶的東西，就順其自然地了解了涼茶的去火功效，然后就把王老吉與涼茶畫(huà)上了等號(hào)。這是一個(gè)大眾認(rèn)知中的迂回路線(xiàn)，是品牌廣告效應(yīng)的特殊邏輯。

真田的第二道溝

真田把品類(lèi)概念換成品牌名稱(chēng)是正確的調(diào)整。走過(guò)了第一道坎，第二條溝正橫在眼前。

枇杷這個(gè)品類(lèi)的成熟度還不夠，人們對(duì)枇杷的認(rèn)知的確很有附加值，枇杷膏止咳潤(rùn)嗓，中藥功效極佳，價(jià)值很大，但把它變成飲料賣(mài)的話(huà)，就得多考慮考慮了。

那么這類(lèi)品牌的定位該定什么呢？

王老吉、六個(gè)核桃、營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)，定位分別是怕上火、經(jīng)常用腦、沒(méi)吃早餐，為什么這么定？

細(xì)想這幾個(gè)定位的狀態(tài)：怕上火、經(jīng)常用腦、沒(méi)吃早餐！具備什么樣的特點(diǎn)？一是這種狀態(tài)不是病態(tài)，不嚴(yán)重；二是這種狀態(tài)會(huì)經(jīng)常發(fā)生，高頻次！

飲料這玩意，就是人們喝著玩的，有誰(shuí)還真把它當(dāng)個(gè)能有“藥效”的產(chǎn)品喝呢？王老吉們都是打了一個(gè)球：上火不是病，但會(huì)經(jīng)常發(fā)生，不管南北方；腦子累也不是病，但會(huì)經(jīng)常用腦，尤其是學(xué)生；沒(méi)吃早餐當(dāng)然更不是病，但會(huì)經(jīng)常有，尤其是上班族?？人?、嗓子啞、有痰、咽喉腫、肺熱，這些狀態(tài)你舍得拿瓶飲料來(lái)對(duì)付一下嗎？

誰(shuí)說(shuō)非要等到那么嚴(yán)重的時(shí)候才去治呢？平時(shí)多注意一下，多喝點(diǎn)枇杷汁不就不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了嗎？還真對(duì)不住，咱中國(guó)人從小就沒(méi)培養(yǎng)出那么好的醫(yī)病防患意識(shí)，何況人們對(duì)于嗓子喉嚨肺的癥狀認(rèn)知，更是不如上火、用腦那么普遍常有。

那真田主打的狀態(tài)定位是什么呢？聲音累了，不是病，但是經(jīng)常發(fā)生嗎？還真沒(méi)感覺(jué)，俺又不天天去K歌；枇杷潤(rùn)肺，好像已經(jīng)到了川貝止咳枇杷膏的藥效，那玩意可不是平時(shí)喝著玩的啊！

第6篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

關(guān)鍵詞：防空導(dǎo)彈；快速概念設(shè)計(jì)；需求分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TJ760 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）03-0054-02

典型的防空導(dǎo)彈設(shè)計(jì)過(guò)程按照系統(tǒng)工程的觀(guān)點(diǎn)，通常分為三個(gè)階段：概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)波音公司統(tǒng)計(jì)，概念設(shè)計(jì)所花費(fèi)的費(fèi)用只占整個(gè)系統(tǒng)全壽命費(fèi)用的約1%，但它卻決定了整個(gè)系統(tǒng)全壽命周期費(fèi)用的70%。正是基于概念設(shè)計(jì)階段在全壽命周期費(fèi)用中的重要作用，因而，必須采用各種優(yōu)化技術(shù)和手段，大力提高概念設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。

一、防空導(dǎo)彈快速概念設(shè)計(jì)的內(nèi)涵

在防空導(dǎo)彈概念設(shè)計(jì)階段，主要進(jìn)行防空導(dǎo)彈方案論證及發(fā)展戰(zhàn)略制定，確定防空導(dǎo)彈的外形、載荷、尺寸、質(zhì)量及總體性能等。

防空導(dǎo)彈概念設(shè)計(jì)涉及氣動(dòng)、彈道、動(dòng)力、總體布局、結(jié)構(gòu)及控制等多學(xué)科專(zhuān)業(yè)，而且各學(xué)科之間相互影響、相互耦合。因而，導(dǎo)彈快速概念設(shè)計(jì)是要充分利用各個(gè)學(xué)科之間的相互耦合可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，以獲得最優(yōu)的導(dǎo)彈總體方案。導(dǎo)彈快速概念設(shè)計(jì)是典型的多學(xué)科問(wèn)題，在新型導(dǎo)彈中表現(xiàn)更為突出。由于新型導(dǎo)彈的基本特性和學(xué)科相互影響關(guān)系復(fù)雜，較難形成閉合的、高質(zhì)量的總體方案。為了解決此問(wèn)題，總體人員必須要深入了解導(dǎo)彈各學(xué)科的特征和相互影響關(guān)系，并從頂層建立新型的一體化設(shè)計(jì)流程，即建立防空導(dǎo)彈快速概念設(shè)計(jì)平臺(tái)。通過(guò)各學(xué)科的模塊化并行設(shè)計(jì)來(lái)縮短設(shè)計(jì)周期，通過(guò)考慮學(xué)科之間的相互耦合來(lái)挖掘設(shè)計(jì)潛力，通過(guò)系統(tǒng)的綜合分析來(lái)進(jìn)行方案的選擇和評(píng)估，通過(guò)系統(tǒng)的高度集成來(lái)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)彈的自動(dòng)化設(shè)計(jì)，通過(guò)各學(xué)科的綜合考慮來(lái)提高可靠性，通過(guò)門(mén)類(lèi)齊全的多學(xué)科綜合設(shè)計(jì)來(lái)降低研制

費(fèi)用。

二、目標(biāo)和內(nèi)容

防空導(dǎo)彈概念設(shè)計(jì)應(yīng)處于防空導(dǎo)彈研制的最早階段，是在戰(zhàn)術(shù)技術(shù)任務(wù)提出后，其開(kāi)展目的包括以下三個(gè)方面：

1．根據(jù)總體指標(biāo)要求，確定防空導(dǎo)彈的主要特征，以滿(mǎn)足質(zhì)量、尺寸、精度以及毀傷效果的設(shè)計(jì)

要求。

2．確定防空導(dǎo)彈設(shè)計(jì)可能達(dá)到的總體指標(biāo)要求，作為研制考核依據(jù)。

3．形成各分系統(tǒng)指標(biāo)，為其開(kāi)展詳細(xì)的設(shè)計(jì)和研制工作提供依據(jù)。

其中，第1項(xiàng)工作是核心，第2項(xiàng)是通過(guò)反復(fù)調(diào)整第1項(xiàng)的輸入實(shí)現(xiàn)；第3項(xiàng)是第1項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果。

根據(jù)防空導(dǎo)彈的組成特點(diǎn)，這些特征包括：外形、部位安排、彈道設(shè)計(jì)、彈體結(jié)構(gòu)、動(dòng)力裝置、制導(dǎo)控制系統(tǒng)、引戰(zhàn)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)。其中，按照防空導(dǎo)彈組成特征和使用原理特征，可將其分解為圖1所示的各種設(shè)計(jì)工作：

圖1 防空導(dǎo)彈設(shè)計(jì)內(nèi)容

其中，發(fā)動(dòng)機(jī)、導(dǎo)引系統(tǒng)、控制器件、舵系統(tǒng)、引信、戰(zhàn)斗部、能源等彈上設(shè)備在概念設(shè)計(jì)階段不進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，僅考慮影響全彈質(zhì)量、尺寸、精度、毀傷效果的特征設(shè)計(jì)。

（二）快速概念設(shè)計(jì)的必要性

防空導(dǎo)彈概念設(shè)計(jì)的困難性表現(xiàn)在：

1．在各種設(shè)計(jì)活動(dòng)中涉及到大量計(jì)算過(guò)程，即使是這些設(shè)計(jì)活動(dòng)完整執(zhí)行一輪，其計(jì)算工作量也非?？捎^(guān)。因此，難以開(kāi)展大規(guī)模設(shè)計(jì)選型工作，限制了防空導(dǎo)彈的設(shè)計(jì)自由度。

2．涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，大規(guī)模的子設(shè)計(jì)活動(dòng)，而這些設(shè)計(jì)活動(dòng)之間的輸入輸出又是相互關(guān)聯(lián)的，如何使設(shè)計(jì)活動(dòng)的輸入輸出達(dá)到最佳的、匹配的狀態(tài)需要開(kāi)展大量的指標(biāo)協(xié)調(diào)工作，具有很大的

難度。

3．指標(biāo)協(xié)調(diào)過(guò)程中面臨設(shè)計(jì)活動(dòng)輸入條件的不斷改變，而這些設(shè)計(jì)活動(dòng)需要反復(fù)進(jìn)行。因此，進(jìn)一步加劇了設(shè)計(jì)工作的負(fù)擔(dān)。

我國(guó)現(xiàn)有的防空導(dǎo)彈設(shè)計(jì)大都是在已有防空導(dǎo)彈型號(hào)上進(jìn)行小規(guī)模的調(diào)整，其中非常重要的原因是由于缺少快速設(shè)計(jì)手段，盡可能避免設(shè)計(jì)工作的反復(fù)性，但這種思路從很大程度上限制了防空導(dǎo)彈的發(fā)展跨度。為此，我們必須尋求更為快捷的防空導(dǎo)彈概念設(shè)計(jì)方法。

（三）快速概念設(shè)計(jì)手段

根據(jù)以上概念設(shè)計(jì)的困難性，提高其快速性的手段包括：

1．提煉形成流程化、程序化的概念設(shè)計(jì)過(guò)程，并開(kāi)發(fā)支持流程快速構(gòu)造和數(shù)據(jù)自動(dòng)交互的軟件工具，提高設(shè)計(jì)工作銜接快速性。

2．發(fā)展快速的專(zhuān)業(yè)計(jì)算模型（包括設(shè)計(jì)和分析），縮減整體計(jì)算規(guī)模。

3．融入多學(xué)科耦合設(shè)計(jì)思想，減少概念設(shè)計(jì)整體迭代次數(shù)。

4．在確定設(shè)計(jì)特征過(guò)程中，充分應(yīng)用自動(dòng)數(shù)值優(yōu)化和敏感性分析手段，支持參數(shù)的快速確定。

（四）概念設(shè)計(jì)的過(guò)程

概念設(shè)計(jì)涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，包括串聯(lián)、并聯(lián)、迭代的混合過(guò)程，主要涵蓋總體、氣動(dòng)、動(dòng)力、彈道、結(jié)構(gòu)、控制、引戰(zhàn)等專(zhuān)業(yè)。導(dǎo)彈總體根據(jù)戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)提出多種方案設(shè)想，并進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)協(xié)調(diào)分配，初步預(yù)估導(dǎo)彈的發(fā)射質(zhì)量、外形尺寸、發(fā)動(dòng)機(jī)總沖等技術(shù)指標(biāo)；氣動(dòng)、動(dòng)力專(zhuān)業(yè)根據(jù)總體分配的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分系統(tǒng)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)；彈道專(zhuān)業(yè)根據(jù)氣動(dòng)參數(shù)、發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)彈道數(shù)據(jù)、導(dǎo)彈的質(zhì)量質(zhì)心和轉(zhuǎn)動(dòng)慣量數(shù)據(jù)，進(jìn)行導(dǎo)引規(guī)律設(shè)計(jì)和彈道計(jì)算。彈道計(jì)算的結(jié)果作為結(jié)構(gòu)載荷計(jì)算和控制專(zhuān)業(yè)控制彈道仿真的依據(jù)；結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模態(tài)計(jì)算及熱防護(hù)設(shè)計(jì)，將模態(tài)計(jì)算結(jié)果輸出給控制專(zhuān)業(yè)；控制專(zhuān)業(yè)根據(jù)氣動(dòng)數(shù)據(jù)、彈體模型及動(dòng)力系數(shù)等參數(shù)，進(jìn)行控制規(guī)律設(shè)計(jì)并進(jìn)行協(xié)同仿真。導(dǎo)彈總體根據(jù)分系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)結(jié)果并綜合考慮各學(xué)科相互作用的協(xié)同效應(yīng)，經(jīng)過(guò)層次化、系統(tǒng)級(jí)的綜合優(yōu)化，最終形成最佳的導(dǎo)彈總體方案。

三、概念設(shè)計(jì)涉及專(zhuān)業(yè)

概念設(shè)計(jì)過(guò)程涉及的專(zhuān)業(yè)包括：

1．總體專(zhuān)業(yè)：負(fù)責(zé)總體方案構(gòu)思、導(dǎo)彈總體技術(shù)途徑選擇、總體布局、部位安排、質(zhì)量質(zhì)心及轉(zhuǎn)動(dòng)慣量計(jì)算等。

2．氣動(dòng)專(zhuān)業(yè)：負(fù)責(zé)外形設(shè)計(jì)、氣動(dòng)計(jì)算、氣動(dòng)彈性分析。

3．發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)業(yè)：負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)方案設(shè)計(jì)、內(nèi)彈道計(jì)算。

4．彈道專(zhuān)業(yè)：負(fù)責(zé)導(dǎo)引規(guī)律設(shè)計(jì)、理論彈道計(jì)算、動(dòng)力系數(shù)計(jì)算。

5．結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)：負(fù)責(zé)載荷設(shè)計(jì)、模態(tài)計(jì)算、強(qiáng)度校核、熱防護(hù)設(shè)計(jì)。

6．制導(dǎo)控制專(zhuān)業(yè)：負(fù)責(zé)制導(dǎo)系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)、控制回路設(shè)計(jì)、控制器件初步設(shè)計(jì)及控制彈道仿真。

7．引戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)：負(fù)責(zé)引信、戰(zhàn)斗部、引戰(zhàn)配合設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王振國(guó)，陳小前，羅文彩，張為華．飛行器多學(xué)科設(shè)計(jì)優(yōu)化理論與應(yīng)用研究[M]．北京：國(guó)防工業(yè)出版社，2006.

[3] 于本水．防空導(dǎo)彈總體設(shè)計(jì)[M]．北京：中國(guó)宇航出版社，2005.

第7篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

關(guān)鍵詞：文化資本產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群是20世紀(jì)70年代就已推出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。20世紀(jì)末，邁克爾·波特教授在他的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1990）一書(shū)中重新歸納為一句話(huà)：“產(chǎn)業(yè)集群是由與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的相互之間具有密切聯(lián)系的企業(yè)及其它相應(yīng)機(jī)構(gòu)組成的有機(jī)整體?！痹诋a(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)之前，有2個(gè)容易混淆的概念就是“產(chǎn)業(yè)集中”和“產(chǎn)業(yè)集聚”。產(chǎn)業(yè)集中強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)份額在幾個(gè)大企業(yè)的集中程度，反映的是壟斷狀況。產(chǎn)業(yè)集聚是指產(chǎn)業(yè)在空間上的集中分布現(xiàn)象，而沒(méi)有強(qiáng)調(diào)和指明企業(yè)間的密切聯(lián)系。所以說(shuō)，集聚在一起的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)并不一定就形成了產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)調(diào)企業(yè)及其它相應(yīng)機(jī)構(gòu)之間的密切聯(lián)系，它不僅具備產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，而且存在產(chǎn)業(yè)集聚所沒(méi)有的“協(xié)同效應(yīng)”、“共生效應(yīng)”、“區(qū)位效應(yīng)”和結(jié)構(gòu)效應(yīng)。有時(shí)還可以是上述幾種效應(yīng)的組合。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是美國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)通常都采取集群的方式——如底特律的汽車(chē)，西雅圖的飛機(jī)，硅谷IT等等，成就了世界上最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)基地。這種產(chǎn)業(yè)集群方式的文化意義應(yīng)當(dāng)具有某種共性的特質(zhì)和規(guī)律性。

1產(chǎn)業(yè)鏈的文化資本

所以，產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集聚的本質(zhì)區(qū)別就在“密切聯(lián)系”這四字眼上。前者有而后者無(wú)。中國(guó)近年建了許多新的工業(yè)園區(qū)，形成了一批產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象。確沒(méi)有形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群。倒是幾個(gè)老工業(yè)基地，多年的積累和創(chuàng)新，有了幾分產(chǎn)業(yè)集群的模樣。產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)之間，最具代表性的“密切聯(lián)系”方式莫過(guò)于產(chǎn)業(yè)鏈。有人形容我們的工業(yè)園區(qū)的企業(yè)是“麻袋里的土豆”，互不相干。那些新興的工業(yè)園區(qū)企業(yè)，如果只是扎堆，而沒(méi)有“鏈化”，就缺乏現(xiàn)代工業(yè)化的文化意義——集群競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了根本性的變化，其中一個(gè)顯著的標(biāo)志就是“集群式競(jìng)爭(zhēng)”。過(guò)去那種企業(yè)單體之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不算是競(jìng)爭(zhēng)了，充其量可當(dāng)作是雞蛋相碰，看誰(shuí)運(yùn)氣擺了。集團(tuán)企業(yè)單體大一點(diǎn)，可以看作是石頭，“只比雞蛋多碰幾次才碎”的微弱勢(shì)力，必然也抵抗不住鐵錘的打擊。在競(jìng)爭(zhēng)全球化視野，產(chǎn)業(yè)集群之間的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”對(duì)壘，是透過(guò)企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈，顯示出國(guó)家和地區(qū)的力量。

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化大趨勢(shì)下，昨天的產(chǎn)業(yè)鏈已然是一種經(jīng)濟(jì)文化。一種新的產(chǎn)業(yè)文化資本方式正在產(chǎn)生。高度分工條件下的產(chǎn)業(yè)鏈隨著分工的進(jìn)一步細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈在不斷增多、鏈條在拉長(zhǎng)，鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)增多。這就需要一種文化來(lái)長(zhǎng)期支撐產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的“鏈運(yùn)動(dòng)”。這種文化就是產(chǎn)業(yè)政策中的標(biāo)準(zhǔn)體系（包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新“決定權(quán)”和“影響力”。

產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)體系的確定權(quán)在政府的相關(guān)部門(mén)和相應(yīng)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。企業(yè)缺乏這種資本。但企業(yè)中的最優(yōu)秀分子對(duì)政府的“標(biāo)準(zhǔn)選擇”產(chǎn)生一定的影響，尤其是那些關(guān)鍵性的革命性的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的規(guī)則體系，決定權(quán)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)界而不是權(quán)威機(jī)構(gòu)。企業(yè)界小數(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先的企業(yè)總是瓜分創(chuàng)新規(guī)則體系的制度權(quán)力。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的文化資本屬于小數(shù)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。從而是一種稀缺資源。

但這種稀缺資源的文化價(jià)值是不可忽視的。產(chǎn)業(yè)鏈的文化資本決定了產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)方向和創(chuàng)新強(qiáng)度，從而影響著產(chǎn)業(yè)鏈財(cái)富的分布；產(chǎn)業(yè)鏈上的剩余財(cái)富（超額利潤(rùn)的大部分）的控制權(quán)滋生著產(chǎn)業(yè)的非均衡發(fā)展因素；社會(huì)經(jīng)濟(jì)財(cái)富向文化資本原產(chǎn)地集中的傾向，也同樣滋生了地區(qū)間的非均衡發(fā)展因素。企業(yè)以及企業(yè)集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈文化資本的爭(zhēng)奪，有時(shí)比對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的爭(zhēng)奪更加激烈，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈文化資本的稀缺性和重要性，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將越來(lái)越慘烈。為了避免對(duì)產(chǎn)業(yè)至高點(diǎn)的爭(zhēng)奪導(dǎo)致不必要的犧牲，產(chǎn)業(yè)集群的文化現(xiàn)象勢(shì)必持續(xù)升溫。

2產(chǎn)業(yè)集群的文化資本

產(chǎn)業(yè)集群不僅是多條產(chǎn)業(yè)鏈的集合，而且產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間是相連的。高度成熟的產(chǎn)業(yè)集群，更是“鏈上生鏈”，“鏈中有鏈”，企業(yè)之間的關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)化。因此，可以判斷，產(chǎn)業(yè)集群的文化是現(xiàn)代工業(yè)高度發(fā)展背景下的生產(chǎn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)文化，這種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的地區(qū)集中或者大園區(qū)集中，使得產(chǎn)業(yè)集群文化同時(shí)具有地域性和產(chǎn)業(yè)性特征。這種特征為地區(qū)間和國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)奠定了“集群文化”基礎(chǔ)。

先前產(chǎn)業(yè)鏈的半封閉式文化資本，由于它是稀缺的，就不能滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值需要，產(chǎn)業(yè)集群必然另辟新的文化資本渠道。渠道之一，就是打通產(chǎn)業(yè)鏈之間的文化價(jià)值觀(guān)障礙，建立新的協(xié)同契約規(guī)則，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈文化資本在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的共享機(jī)制，構(gòu)造文化資本共享互補(bǔ)平臺(tái)。以共享機(jī)制，互補(bǔ)平臺(tái)的模式整合出文化資本鏈，解決產(chǎn)業(yè)鏈文化資本的稀缺性制約因素，從而解放了產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同生產(chǎn)力，積蓄了產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。渠道之二，就是以集群式創(chuàng)新模式（劉友金，2006）構(gòu)造中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈。中小企業(yè)的聯(lián)合與分工，形成產(chǎn)業(yè)鏈，并依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的分工，承擔(dān)相應(yīng)的創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)新點(diǎn)之間具有高度的產(chǎn)業(yè)相關(guān)關(guān)系，通過(guò)規(guī)則體系聯(lián)結(jié)為對(duì)應(yīng)于產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新鏈。這樣，就打破了大企業(yè)創(chuàng)新獨(dú)攬創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的格局，中小企業(yè)通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)新，集成各自的創(chuàng)新能力，分享到產(chǎn)業(yè)集群文化資本帶來(lái)的剩余財(cái)富。

中小企業(yè)以集成式創(chuàng)新達(dá)到創(chuàng)新能力的集成（包括功能集成、規(guī)模集成，柔性集成），從而實(shí)現(xiàn)文化資本的集成。這是發(fā)展中國(guó)家參于全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，提高民族經(jīng)濟(jì)文化競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略，也是消除地區(qū)經(jīng)濟(jì)不平衡發(fā)展的一條重要渠道，由于集成創(chuàng)新能力的市場(chǎng)特點(diǎn)，政府應(yīng)積極引導(dǎo)、政策支援中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的集成模式，推動(dòng)集群式創(chuàng)新的健康發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、城市競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3文化資本與集群優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力不全是來(lái)源于核心技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)來(lái)自于文化資本。產(chǎn)業(yè)集群一旦形成，就必然產(chǎn)業(yè)四個(gè)新的效應(yīng)并放大原有的一系列效應(yīng)，形成難以估量的集群優(yōu)勢(shì)。問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)集群為什么不易成型，答案就在共享平臺(tái)的搭建需要先進(jìn)的文化理念和文化創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)集群一旦形成，就明顯存在四大優(yōu)勢(shì)（曹旸，2006）：資源獲取優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)效率優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)。而每一種優(yōu)勢(shì)中，文化資本的地位不可忽視。

資源獲取優(yōu)勢(shì)是基于馬歇爾等人指出的集聚效應(yīng)，人力、技術(shù)、物資以及各種配套服務(wù)機(jī)構(gòu)偏好于流向產(chǎn)業(yè)集中的區(qū)域。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)所需的各類(lèi)資源在產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)，才能得到優(yōu)化配置、從而獲得更高的利用效率。而人力資源在集群式的產(chǎn)業(yè)中能獲得更多的素質(zhì)提升機(jī)會(huì)和事業(yè)發(fā)展空間。也就是處于集群中的企業(yè)，共享著集群文化資源，這類(lèi)文化資源的核心優(yōu)勢(shì)必然與人力資本和智力資本的多樣化集成有關(guān)。文化資本一旦在產(chǎn)業(yè)集群中被集成起來(lái)，資源吸引效應(yīng)就會(huì)加快，企業(yè)依此而迅速成長(zhǎng)起來(lái)。因此，集聚效應(yīng)必須依賴(lài)集群共享平臺(tái)的文化資本路徑。

市場(chǎng)效率優(yōu)勢(shì)可以從專(zhuān)業(yè)化分工角度去理解，那就是企業(yè)通過(guò)集群獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；也可以從交易費(fèi)用節(jié)約上來(lái)注釋?zhuān)赐ㄟ^(guò)產(chǎn)集群的信任機(jī)制和共享信息平臺(tái)抑制了機(jī)會(huì)主義行為，降低了交易成本。由于集群文化的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀(guān)根植于社區(qū)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的合作，會(huì)因?yàn)楣餐募何幕尘昂鸵恢碌膬r(jià)值理念而變得穩(wěn)固和持續(xù)。并且，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的交往和交易積累出高度的文化資本和社會(huì)資本質(zhì)量，信任與承諾，合作與共享的行為基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，產(chǎn)業(yè)集群文化對(duì)社會(huì)文化風(fēng)氣產(chǎn)生積極的影響。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，集群文化資本促進(jìn)企業(yè)間的“競(jìng)爭(zhēng)模式”逐步走向“競(jìng)合模式”。競(jìng)合模式的協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)創(chuàng)新鏈提升產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)質(zhì)量，擴(kuò)張市場(chǎng)空間，使得集群的共同生存和發(fā)展空間快速放大，創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)率增大，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)投資的能力也在放大?？傊幕Y本的存在與產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)是不可分割的產(chǎn)業(yè)價(jià)值整體。

4.文化資本與集群發(fā)展動(dòng)力機(jī)制

集群發(fā)展一般會(huì)要受到外部環(huán)境的影響。包括政治環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自然生態(tài)環(huán)境的明顯變化，都會(huì)影響產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向和發(fā)展動(dòng)力的因素必然來(lái)自?xún)?nèi)部。最為關(guān)鍵的因素是創(chuàng)新模式的革命性變化，最核心的動(dòng)力來(lái)自集群的整體創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力的集成有效性既依靠專(zhuān)業(yè)化分工、知識(shí)共享、網(wǎng)絡(luò)作用、集群學(xué)習(xí)、資源獲取等五大基本條件的成熟，也依賴(lài)于集群文化價(jià)值觀(guān)的一致和園通而形成的集群文化資本。

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的最顯著的外部特點(diǎn)是生產(chǎn)部局的地理集中性。大量的高度相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中在特定的地域范圍時(shí)，由于地理位置接近，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部在初期競(jìng)爭(zhēng)必然形成“優(yōu)勝劣汰”的自然選擇機(jī)制，經(jīng)過(guò)多輪市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，企業(yè)創(chuàng)新鏈逐步成型，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)換為“競(jìng)合機(jī)制”；在價(jià)值鏈分工的基礎(chǔ)上，通過(guò)蓄積社會(huì)資本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和外部經(jīng)濟(jì)性，完成集群文化資本的積累。積累的文化資本達(dá)到啟動(dòng)的當(dāng)量級(jí)，集群發(fā)展引擎被激活，牽引產(chǎn)業(yè)集群高速向前發(fā)展。

第8篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；保護(hù)

關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)兩者之間的關(guān)系，國(guó)內(nèi)外不少的學(xué)者都對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)的研究。本章在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)集聚進(jìn)行概念界定的基礎(chǔ)上，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)集聚的相關(guān)理論方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)定義

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義有廣義和狹義之分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)廣義的定義最為突出的是在《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》中規(guī)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容：版權(quán)、鄰接權(quán)、出版權(quán)、地理表識(shí)權(quán)利等，概括起來(lái)就是權(quán)利人對(duì)其創(chuàng)作的智力勞動(dòng)成果所享有的專(zhuān)有權(quán)利。狹義的定義主要指的是版權(quán)、商標(biāo)權(quán)和專(zhuān)利權(quán)。

我國(guó)目前對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，其主要流行的說(shuō)法有兩種：鄭思成的“智力勞動(dòng)成果享有說(shuō)”和劉春田的“智力成果和工商標(biāo)記統(tǒng)稱(chēng)說(shuō)”。首先我們要明白的是，所謂的保護(hù)就是指知識(shí)不能受到擁有者或者是擁有者同意使用者之外的人侵犯與損害。唐海燕、程新章對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概括為：一是實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)的排他性，二是知識(shí)發(fā)明者即知識(shí)產(chǎn)權(quán)者將自己的發(fā)明在市場(chǎng)上進(jìn)行流通。當(dāng)然，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)來(lái)說(shuō)，形成系統(tǒng)的、具有法律效益的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，必然要對(duì)新產(chǎn)品流動(dòng)和排他性?xún)烧咧g進(jìn)行權(quán)重分析，從而保證公共福利機(jī)制和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的良好運(yùn)行。

二、產(chǎn)業(yè)集聚的相關(guān)定義

（一）產(chǎn)業(yè)集聚概念的產(chǎn)生階段。產(chǎn)業(yè)集聚的概念主要產(chǎn)生于19世紀(jì)末，馬偕爾最先提出集聚的“內(nèi)部效應(yīng)”和外部效應(yīng)，也就是市場(chǎng)中小企業(yè)的集聚可以表現(xiàn)出大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，中小企業(yè)在集聚的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)等企業(yè)信息的交流。但是產(chǎn)業(yè)集聚一詞的具體概念首次提出還是韋伯的區(qū)位集聚論，他在《工業(yè)區(qū)位論》一書(shū)中，立足于集聚經(jīng)濟(jì)的角度，進(jìn)而分析產(chǎn)業(yè)群的集聚因素；E?M?胡佛的產(chǎn)業(yè)集聚最佳規(guī)模論中基于成本的角度進(jìn)行分析形成產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的原因，他把集聚作為位的變量綜合考慮生產(chǎn)、運(yùn)輸和市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本，從而得出產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是成本最低的區(qū)域。

（二）產(chǎn)業(yè)集聚概念的發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)集聚概念的發(fā)展階段主要集中在20世紀(jì)末期，代表人物有克魯格曼、Theo、Rolelandt以及Hertog。其中克魯格曼的觀(guān)點(diǎn)集中為“經(jīng)濟(jì)地理學(xué)說(shuō)”，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集聚的形成受到企業(yè)規(guī)模、運(yùn)輸成本和生產(chǎn)要素等基本要素的影響，產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚的主要制約因素取決于要素之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。即使在技術(shù)外溢很低的產(chǎn)業(yè)之間也能形成集聚，但是這種因素并不能對(duì)產(chǎn)業(yè)的集聚產(chǎn)生很大的影響。Theo、Rolelandt和Hertog則進(jìn)一步對(duì)克魯格曼的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充解說(shuō)：為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)的互補(bǔ)，并且從互補(bǔ)的技術(shù)中獲取收益，降低生產(chǎn)成本和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，依賴(lài)性較高的企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)之間形成相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)就是產(chǎn)業(yè)集聚。

本文認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集聚是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一種依賴(lài)于產(chǎn)業(yè)而在地域上相對(duì)集中的狀態(tài)，而這中狀態(tài)是不穩(wěn)定的。其受到來(lái)自于人員流動(dòng)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)等多方面因素的影響。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)集聚的研究

近年來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)集聚的研究理論相對(duì)較少。但是在實(shí)際的案例分析過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平低的地方，其產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)模仿現(xiàn)象就會(huì)嚴(yán)重，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平高的地方，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)新意識(shí)就會(huì)高。因而，張杰，劉志彪認(rèn)為這種集聚區(qū)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的弱保護(hù)狀態(tài)下造成了“劣幣驅(qū)逐良幣”。楊皎平等則認(rèn)為過(guò)度的知識(shí)溢出帶給企業(yè)的利潤(rùn)增加只是一種短期的趨勢(shì)，如果從古長(zhǎng)期的角度來(lái)看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)會(huì)抑制企業(yè)的創(chuàng)新，這種現(xiàn)象尤其表現(xiàn)在集聚創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立前。

盡管，當(dāng)前有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)集聚的直接研究無(wú)法給與我們借鑒，但是，我們?nèi)匀豢梢詮慕?jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)集聚方面入手，尋求我們需要的支持觀(guān)點(diǎn)。Fujita and Hu在提到中國(guó)1985-1994年的地區(qū)差異時(shí)，他認(rèn)為出現(xiàn)這種地區(qū)差異的現(xiàn)象與當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)向沿海地區(qū)傾斜的經(jīng)濟(jì)政策有直接的關(guān)系，而這種經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集聚又存在著一定的關(guān)聯(lián)。Nishimura和Okamur在考察日本產(chǎn)業(yè)集聚與研發(fā)生產(chǎn)例之間的關(guān)系時(shí)，對(duì)229家小公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，得出的結(jié)論是單獨(dú)的集聚項(xiàng)目并不能實(shí)現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)力的發(fā)展。促進(jìn)研發(fā)生產(chǎn)力的發(fā)展，要適當(dāng)?shù)臉?gòu)建集聚網(wǎng)絡(luò)。Zhang在衢州氟硅次產(chǎn)業(yè)集聚的案例縫隙中得到的結(jié)論是，集聚衢州的崛起主要依賴(lài)于政府的政策指導(dǎo)。并且依靠集聚間的創(chuàng)新協(xié)同進(jìn)化?？梢?jiàn)，經(jīng)濟(jì)政策的差異對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚水平有著一定程度的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

從以上的文獻(xiàn)觀(guān)點(diǎn)中，可以得出以下結(jié)論：

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究方面，普遍性觀(guān)點(diǎn)則認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種重要的經(jīng)濟(jì)制度，能夠影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)能夠影響企業(yè)聚集現(xiàn)象的形成，并且能在微觀(guān)方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。但是不足之處就在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的關(guān)注點(diǎn)大多都是放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，而忽視了企業(yè)集聚過(guò)程中區(qū)位優(yōu)勢(shì)的研究。涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)集聚的研究更是不多見(jiàn)。因而，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)集聚研究歸集到統(tǒng)一的研究框架中，從而加大知識(shí)產(chǎn)業(yè)保護(hù)空間效應(yīng)的研究。但是在加強(qiáng)知識(shí)保護(hù)的相關(guān)研究中，有的學(xué)者認(rèn)為加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的形成，而有的人則認(rèn)為不利于產(chǎn)業(yè)集聚想象的形成。研究的內(nèi)容無(wú)一不是都肯定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)集聚之間存在的關(guān)聯(lián)機(jī)制。這種關(guān)聯(lián)機(jī)制中，兩者的關(guān)系既有學(xué)者認(rèn)為是單向的，也有學(xué)者認(rèn)為是雙向的。不同環(huán)境、區(qū)域、政策、行業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象產(chǎn)生的影響也不是相同的。

參考文獻(xiàn)

[1] 董雪兵，朱慧，康繼軍，宋順?shù)h.轉(zhuǎn)型期知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的增長(zhǎng)效應(yīng)研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2012，03（18）.

第9篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

摘 要 現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)與人們的生產(chǎn)、生活密不可分，隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，人們對(duì)現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)提出了更高的要求;實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)是滿(mǎn)足這一要求的有效手段;運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是?shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的重要因素。本文從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集約化經(jīng)營(yíng)出發(fā)，分析研究了運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的新途徑和舉措。

關(guān)鍵詞 運(yùn)輸 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 集約化 舉措

中圖分類(lèi)號(hào)：F550.66 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的飛躍，道路運(yùn)輸業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯的改善，改善的力度在日益加強(qiáng)，不斷地出現(xiàn)新的運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)類(lèi)型，同時(shí)運(yùn)輸需求多樣化程度不斷增加，因此，道路運(yùn)輸業(yè)的改進(jìn)是巨大而深刻的。在運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大量地存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，推動(dòng)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ痪褪呛侠怼⑦m度的促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。運(yùn)輸企業(yè)對(duì)道路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不進(jìn)行投資，只要提高自身運(yùn)輸能力、拓展與相關(guān)同類(lèi)企業(yè)的合作，加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的組織和管理，巧妙地采用現(xiàn)代運(yùn)輸組織技術(shù)并加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。充分發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，加速運(yùn)輸企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)，從而推動(dòng)整個(gè)運(yùn)輸業(yè)高速發(fā)展，是今后發(fā)展運(yùn)輸業(yè)的重要的思路和趨勢(shì)。

1運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)力規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是確定最佳生產(chǎn)規(guī)模的問(wèn)題，而最終的目的就是降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括部門(mén)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)、公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)里，規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要用來(lái)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)。但作為生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要范疇，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義則更為廣泛，包括從宏觀(guān)到微觀(guān)的能獲得經(jīng)濟(jì)利益的各個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著運(yùn)輸總產(chǎn)出的擴(kuò)大，平均運(yùn)輸成本不斷下降的現(xiàn)象，運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念與一般工商業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，相同點(diǎn)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)都是指產(chǎn)量增加會(huì)引起平均成本降低，不同點(diǎn)是由于運(yùn)輸產(chǎn)品的特殊性引起的，而這個(gè)特殊的多產(chǎn)品行業(yè)使得其規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)幾乎無(wú)法分開(kāi)，并使它們通過(guò)交叉方式共同構(gòu)成了運(yùn)輸業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因此，將運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可概括為：隨著運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚍?wù)區(qū)域及密度的增加，服務(wù)的平均成本逐漸降低，盈利水平明顯增強(qiáng)的現(xiàn)象。

2運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)

集約是相對(duì)粗放而言，粗放型是指企業(yè)投入產(chǎn)出的增長(zhǎng)主要是依靠擴(kuò)大資本投入、勞動(dòng)力的投入，而不是主要依靠應(yīng)用技術(shù)的改進(jìn)，管理水平的提升，是一種資源耗費(fèi)大、資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)、社會(huì)損失浪費(fèi)大、生產(chǎn)效率低下的增長(zhǎng)方式。集約化經(jīng)營(yíng)主要指：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素質(zhì)量的不斷提高、要素含量的逐漸增加和要素投入的不斷集中以及要素組合方式的不斷優(yōu)化，從而使得經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的經(jīng)營(yíng)方式。

具體到運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)是指，通過(guò)對(duì)運(yùn)輸資源的進(jìn)一步優(yōu)化，將運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸場(chǎng)站設(shè)施、資金以及勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的更有效的組合，逐步形成并發(fā)展成為具有發(fā)達(dá)的專(zhuān)業(yè)分工水平和高效協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合經(jīng)營(yíng)方式，使運(yùn)輸企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)管理集中化、經(jīng)營(yíng)高效化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)一化、發(fā)展規(guī)模化。

運(yùn)輸企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中，主要是以粗放式的經(jīng)營(yíng)模式為主，企業(yè)的發(fā)展以嚴(yán)重的資源消耗和較高的成本為代價(jià)，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較差，因而盈利能力較低，發(fā)展緩慢，所以，集約化經(jīng)營(yíng)以其自身的合理性和明顯的優(yōu)勢(shì)，成為了現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。集約化經(jīng)營(yíng)的合理性和優(yōu)勢(shì)可以概括為以下幾方面：（1）集約化經(jīng)營(yíng)的核心是提高運(yùn)輸活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益;（2）集約化經(jīng)營(yíng)必然要求運(yùn)輸體系內(nèi)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的不斷合理優(yōu)化，促使各種運(yùn)輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展;（3）集約化經(jīng)營(yíng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，可以使企業(yè)更有效地參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)新舉措

3.1提高運(yùn)輸市場(chǎng)集中度

我國(guó)運(yùn)輸市場(chǎng)集中度偏低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較差，為適應(yīng)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的需要，應(yīng)采取一定的措施，比如，按照相關(guān)的政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，增加市場(chǎng)壁壘;提倡經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸市場(chǎng)的集中化;促進(jìn)大型運(yùn)輸企業(yè)的形成，使其成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)主體，逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。運(yùn)輸市場(chǎng)集中度越高，運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就越能更好發(fā)揮，通過(guò)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.2鼓勵(lì)運(yùn)輸企業(yè)向綜合運(yùn)輸集團(tuán)發(fā)展

在運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的前期下，以現(xiàn)有運(yùn)輸企業(yè)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，組建大型綜合運(yùn)輸集團(tuán)。統(tǒng)一企業(yè)的管理行為，合理配置資源，協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，積極與相關(guān)企業(yè)合作，通過(guò)有效的資金整合、資源的共同利用、良好的分工協(xié)作、相互的密切配合實(shí)現(xiàn)共同提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)

應(yīng)該加快運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，形成快速、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系，改變運(yùn)輸市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，提高運(yùn)輸效率。鼓勵(lì)運(yùn)輸企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的增加向全國(guó)拓展，形成以干線(xiàn)運(yùn)輸為主，各種服務(wù)一體化的多功能運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系。充分應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、通訊技術(shù)，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

參考文獻(xiàn)

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