房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：品牌內(nèi)部管理競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的定位越來(lái)越明確，通過(guò)嚴(yán)厲的地產(chǎn)調(diào)控政策，地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?jié)u趨理性化，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入白熱化階段。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵問(wèn)題就是構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包括產(chǎn)品、管理、品牌等方面要素，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要從以下幾個(gè)方面入手：

一、 樹立地產(chǎn)企業(yè)品牌

中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)隨著住房制度的改革，經(jīng)歷了10余年的快速發(fā)展，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)也在這三年中經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)，房產(chǎn)品牌在幫助企業(yè)渡過(guò)市場(chǎng)難關(guān)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、贏得消費(fèi)與資本兩個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)可中發(fā)揮了重要的作用。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到樹立企業(yè)品牌的重要性，并在企業(yè)品牌建立方向做出了有意義的嘗試。在我國(guó)，房產(chǎn)企業(yè)品牌主要存在如下三個(gè)模式：

房地產(chǎn)企業(yè)因其行業(yè)的特殊性，大部分的房產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)一般也是從兩個(gè)方面著手，既有公司品牌又有項(xiàng)目品牌，兩個(gè)品牌通過(guò)有效互動(dòng)、良性循環(huán)創(chuàng)造了優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)品牌，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，公司品牌是項(xiàng)目順利開展的依靠和后盾，項(xiàng)目又成為為公司品牌的載體和內(nèi)涵。主副兩個(gè)品牌互為作用是房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)不同的特色。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、招商地產(chǎn)等企業(yè)是這類品牌運(yùn)作模式的典型。

另外一部分全國(guó)性的品牌企業(yè)通過(guò)“公司品牌+產(chǎn)品系列品牌”的模式，綠地、萬(wàn)科、合生創(chuàng)展是這類企業(yè)的代表，這種模式借助公司品牌滿足消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求，有利于企業(yè)在不同的市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和合作。

較少的房產(chǎn)企業(yè)則采用了公司品牌和企業(yè)品牌二合一的模式，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品一致化的定位，在不同區(qū)域建立文化內(nèi)涵接近、房產(chǎn)品質(zhì)接近的項(xiàng)目品牌，這種模式借助成功的公司品牌，在各地進(jìn)行快速擴(kuò)張，以寶龍集團(tuán)、陽(yáng)光為代表。

通過(guò)這些模式，部分房產(chǎn)企業(yè)成功地建立了企業(yè)品牌，并通過(guò)這種品牌延伸促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)了消費(fèi)者的認(rèn)知度，成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)趨向理性消費(fèi)的過(guò)程中，建立企業(yè)品牌是房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程必須要堅(jiān)持的方向，企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇選擇合適的品牌發(fā)展模式，這是成功樹立企業(yè)品牌的前提。

二、 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)家的宏觀調(diào)控下，基本上完全處于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的范疇，更需要通過(guò)自身內(nèi)部的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部管理主要分為制度規(guī)范、流程合理、考核科學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)等方面。房產(chǎn)企業(yè)要從這幾個(gè)方面入手，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

科學(xué)的流程是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，房地產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)企業(yè)運(yùn)行的環(huán)節(jié)予以設(shè)計(jì)，從企業(yè)戰(zhàn)略思想出發(fā)，對(duì)企業(yè)土地開發(fā)、項(xiàng)目籌備、施工管理、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，制定科學(xué)有序的工作流程。

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要從制度規(guī)范著手，建立嚴(yán)格的管理制度，約束員工的行為，對(duì)員工進(jìn)行全面管理，提升企業(yè)整體形象，提高工作效率。要注意的是制度的設(shè)計(jì)要合理科學(xué)，既不能留下管理空白，又不能多重管理，讓員工無(wú)所適從。

人事管理是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有人員到位、職責(zé)分明、考核科學(xué)，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，避免人浮于事、互相扯皮等現(xiàn)象出現(xiàn)。特別是對(duì)于房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，人員流動(dòng)性較強(qiáng)，區(qū)域分布比較廣泛，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同的部門情況予以合理調(diào)整，如銷售人員會(huì)因不同的項(xiàng)目和不同的階段業(yè)績(jī)浮動(dòng)幅度較大，高提成低工資在業(yè)績(jī)較好階段受到追捧，行業(yè)不景氣時(shí)卻不受員工歡迎，還容易產(chǎn)生人員流動(dòng)。這些情況就要求員工考核要更合理，要有科學(xué)的人員管理制度。

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，和諧、向上的企業(yè)文化是加強(qiáng)員工向心力的有效手段，很多企業(yè)都在這方面下了大工夫，但是很多企業(yè)的文化建設(shè)都是流于表面，真正形成代表性的企業(yè)文化的房地產(chǎn)企業(yè)并不多。房地產(chǎn)企業(yè)要著力于這個(gè)“短板”，構(gòu)建自己企業(yè)的特色文化，為企業(yè)的發(fā)展加油打氣，形成企業(yè)內(nèi)部勃勃向上的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分。

三、結(jié)合企業(yè)狀況，細(xì)分市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)開發(fā)，提高開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步理性化，國(guó)家把住房保障作為民生工程，住房消費(fèi)也漸趨理性化，地產(chǎn)市場(chǎng)開始降溫，從2011年國(guó)家調(diào)控開始，房地產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者形成了一種對(duì)峙狀態(tài)，從去年10月份開始到現(xiàn)在，雖然也有個(gè)別區(qū)域短暫的“小陽(yáng)春”，整體上看來(lái)，全國(guó)區(qū)域的房?jī)r(jià)基本上都進(jìn)入了下行狀態(tài)。據(jù)近期的報(bào)紙電視顯示，這種狀況會(huì)繼續(xù)下去，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)困難時(shí)期。

中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)從總體上來(lái)看，存在著數(shù)量多、規(guī)模小的狀況，這就決定了企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)要集中力量，研究市場(chǎng)需求，從總體上對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)予以把握，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目做出精準(zhǔn)定位，根據(jù)住宅需求、投資需求等方面入手，選擇商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、住宅等細(xì)分市場(chǎng)需求，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目精準(zhǔn)開發(fā)，合理設(shè)計(jì)戶型，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)在某種細(xì)分市場(chǎng)上積累經(jīng)驗(yàn)，并有效提升，形成企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。要避免東一榔頭西一棒子的粗糙做法，損害企業(yè)形象，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

房產(chǎn)是大宗商品，是民眾安身立命之所，房產(chǎn)質(zhì)量尤為重要，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，房地產(chǎn)企業(yè)要以此為本，使民眾安心，有了民心，企業(yè)的發(fā)展才能長(zhǎng)治久安。

四、以國(guó)家的調(diào)整方向?yàn)橹笇?dǎo)思想，調(diào)整發(fā)展步伐

在我國(guó)，國(guó)家政策是行業(yè)前行的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)這個(gè)民生工程，國(guó)家給予了更多的重視。探索中的房地產(chǎn)行業(yè)，需要在國(guó)家的監(jiān)管下良性運(yùn)行。房地產(chǎn)企業(yè)要清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，站在國(guó)家大局的角度上對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行思考，注意國(guó)家的調(diào)整方向，不至于使企業(yè)的發(fā)展走向歧途。有的企業(yè)違規(guī)開發(fā)別墅、在景區(qū)開發(fā)房產(chǎn)等等這些現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的指導(dǎo)原則，對(duì)于企業(yè)的后期發(fā)展十分不利。對(duì)于政策導(dǎo)向的精準(zhǔn)把脈能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、 延伸企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，從前期開發(fā)，中期營(yíng)銷，后期管理著手，

增加利潤(rùn)點(diǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)面隨著人們對(duì)住房消費(fèi)的要求增高而得以延伸，房地產(chǎn)行業(yè)涵蓋了地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)營(yíng)銷、物業(yè)管理、房產(chǎn)中介租賃等方面。房地產(chǎn)企業(yè)一般選擇了單一的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，其他層面的業(yè)務(wù)則交由專門的營(yíng)銷公司或者物業(yè)公司進(jìn)行打理，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)在前期集中注意力拓展項(xiàng)目比較有利。但是隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管理趨向規(guī)范，房?jī)r(jià)回歸理性的同時(shí)，房產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)與前期相比，要有所下降；另一方面，開發(fā)商開發(fā)、營(yíng)銷公司銷售這種房產(chǎn)開發(fā)模式因?yàn)橹黧w增加，而使消費(fèi)者在購(gòu)房過(guò)程中遇到問(wèn)題被來(lái)回推脫，容易使消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的責(zé)任心產(chǎn)生懷疑，不利于企業(yè)品牌建立。各種方面的需求要求房地產(chǎn)企業(yè)要負(fù)起更多的責(zé)任，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面，延伸企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目。

現(xiàn)在多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和物業(yè)一體，從住房到后期的物業(yè)服務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)一體負(fù)責(zé)，這對(duì)于房產(chǎn)這個(gè)特殊的商品來(lái)說(shuō)，具有特別的意義，更容易獲得消費(fèi)者的信任，也擴(kuò)大了企業(yè)的盈利面。

企業(yè)規(guī)模不大一直是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀，通過(guò)逐步增加業(yè)務(wù)壯大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這也是房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入良性狀態(tài)中勝出的關(guān)鍵一步。

對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在國(guó)家的調(diào)控并不是限制企業(yè)發(fā)展，而是讓行業(yè)發(fā)展趨向良性的必然措施，房地產(chǎn)企業(yè)的“暴利時(shí)代”將隨著行業(yè)發(fā)展走向理性，房地產(chǎn)企業(yè)要做好長(zhǎng)期的持久的打算，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、延伸業(yè)務(wù)面等舉措為企業(yè)的發(fā)展謀求更為廣闊的空間，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

摘要： 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)自住房制度改革以來(lái)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為我國(guó)先導(dǎo)性和支柱性產(chǎn)業(yè)之一。高校房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)教育是培養(yǎng)房地產(chǎn)急需人才的關(guān)鍵，本文旨在研究如何加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，提升專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)更多實(shí)用型人才。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)；專業(yè)建設(shè)

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是上世紀(jì)90年代，美國(guó)密西根大學(xué)普拉哈拉德教授和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書中首先提出來(lái)的。他們認(rèn)為在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。從學(xué)校專業(yè)建設(shè)的角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在學(xué)校核心教學(xué)能力或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為使房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的教學(xué)、科研和學(xué)生素質(zhì)的綜合實(shí)力，能夠讓此專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)建設(shè)的“硬傷”

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與評(píng)估專業(yè)在不少高職院校已經(jīng)上馬，作為適應(yīng)市場(chǎng)需求，尋找就業(yè)突破口是可喜的，然而由于各學(xué)校教學(xué)目標(biāo)各異，教學(xué)質(zhì)量參差不齊，甚至有一窩蜂上馬的嫌疑，在目前的情況下還存在一些“硬傷”。

（一）多數(shù)院校人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確，培養(yǎng)規(guī)格模糊，到底是培養(yǎng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型人才還是培養(yǎng)房產(chǎn)中介或是物業(yè)管理服務(wù)型人才，針對(duì)性不強(qiáng)。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)是一個(gè)文理兼容的綜合性專業(yè)，兼具工程、管理、經(jīng)濟(jì)和法律等多學(xué)科知識(shí)。不少學(xué)校無(wú)法把握這種綜合型人才培養(yǎng)模式，同時(shí)在其學(xué)生的素質(zhì)能力及其學(xué)習(xí)要求上也存在分歧。

（二）缺乏專業(yè)建設(shè)的骨干力量，由于專業(yè)建設(shè)起步晚，高職稱高學(xué)歷教師及專業(yè)帶頭人缺乏，很多教師自身沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，外聘校外人員也無(wú)法完成相應(yīng)的教學(xué)和科研工作，從而限制了相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)，高級(jí)別成果的產(chǎn)生。從其自身要求來(lái)看，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)以培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才為目標(biāo)。但目前不少學(xué)校的課程設(shè)置缺乏科學(xué)性，缺乏專業(yè)教材，挪用管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等周邊學(xué)科教材，而且還在使用舊有理論教學(xué)體系，大多數(shù)教師也缺乏在房地產(chǎn)行業(yè)中實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐基地建設(shè)工作推進(jìn)不力，提高學(xué)生實(shí)踐能力的軟硬條件都還有待完善。

（三）房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，企業(yè)無(wú)心也無(wú)力在教育界施展影響力，大都忙于項(xiàng)目開發(fā)與市場(chǎng)拓展，校企無(wú)法掛鉤，不利于專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多高校不愿嘗試與行業(yè)協(xié)會(huì)及房地產(chǎn)企業(yè)合作與聯(lián)系，沒有就業(yè)等相關(guān)方面的保障。企業(yè)是人才需求的大戶，缺乏企業(yè)交流與支持的專業(yè)建設(shè)難以達(dá)到人才消化的目的。

二、解決辦法及前景展望

專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要基于此專業(yè)所擁有的有效資源以及如何運(yùn)用管理這些資源，具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在本專業(yè)在日常人才培養(yǎng)的數(shù)量、質(zhì)量、教學(xué)中及科研項(xiàng)目的開發(fā)中所取得的綜合成績(jī)。根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)建設(shè)的一系列“硬傷”，我們認(rèn)真分析問(wèn)題，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的方法，來(lái)提升專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加強(qiáng)專業(yè)針對(duì)性建設(shè)，探索“小訂單式”培養(yǎng)模式?！坝唵问健比瞬排囵B(yǎng)模式已比較成熟，但這種模式只適用于大型房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)大量的中小型房地產(chǎn)企業(yè)并不適用。那么，“小訂單式”人才培養(yǎng)模式就是為了適應(yīng)中小型房地產(chǎn)企業(yè)而生。在這種模式下，學(xué)校與中小企業(yè)簽訂“小訂單”培養(yǎng)協(xié)議，學(xué)校根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)特色及企業(yè)提出的具體要求為企業(yè)培養(yǎng)他們想要的人才，但受企業(yè)規(guī)模和力量所限，一個(gè)學(xué)校里的一個(gè)班級(jí)有可能培養(yǎng)的是幾個(gè)中小企業(yè)所訂的人才。

（二）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)秀的教師是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。目前從事學(xué)校教學(xué)任務(wù)的專業(yè)教師都是從學(xué)校到學(xué)校，一直從事的是自身專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和研究，跨學(xué)科跨專業(yè)的教師成為挑戰(zhàn)性強(qiáng)嫁接，雖然教師的專業(yè)理論知識(shí)體系相當(dāng)完善，但普遍缺乏綜合類素質(zhì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的了解也不全面。因此一方面要加強(qiáng)教師的職業(yè)培訓(xùn)的力度，定期安排教師到相關(guān)企業(yè)和單位參加實(shí)踐，通過(guò)到企業(yè)掛靠鍛煉來(lái)提高現(xiàn)有教師的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并建立相關(guān)激勵(lì)制度。另一方面，教師隊(duì)伍的豐富迫在眉睫。引進(jìn)行業(yè)內(nèi)具有一線工作經(jīng)驗(yàn)的銷售或服務(wù)人員作為長(zhǎng)期外聘教師，穩(wěn)定地承擔(dān)專業(yè)教學(xué)中的實(shí)踐指導(dǎo)任務(wù)，加強(qiáng)兼職教師管理。并把行業(yè)專家、業(yè)務(wù)能手等組成強(qiáng)大的教學(xué)人才儲(chǔ)備庫(kù)，優(yōu)化人才管理制度，為學(xué)生的專業(yè)引領(lǐng)、專業(yè)調(diào)研、專業(yè)實(shí)訓(xùn)等教學(xué)環(huán)節(jié)提供有力保證。

（三）加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，逐步實(shí)現(xiàn)校企合作。專業(yè)的建設(shè)須充分利用企業(yè)的教育資源，使職業(yè)教育融于企業(yè)之中、依托企業(yè)、服務(wù)行業(yè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是由學(xué)生素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)，學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)如果在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行將有利于培養(yǎng)方案的制訂、校外實(shí)習(xí)基地的建立、實(shí)習(xí)的實(shí)施以及學(xué)生就業(yè)，有利于全面提升專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)的聯(lián)系，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研用一體化，實(shí)現(xiàn)雙方共贏體系，與之建立長(zhǎng)期的良好關(guān)系，并在此過(guò)程中提高專業(yè)知名度。

結(jié)語(yǔ)：

將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念應(yīng)用于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)建設(shè)中，是一項(xiàng)專業(yè)創(chuàng)新。專業(yè)建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，通過(guò)培養(yǎng)與市場(chǎng)適銷對(duì)路的人才作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終方法，需要學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)共同努力，打造更有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹莎莉. 高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格[J]. 延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（12）

第3篇：房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

進(jìn)入二十一世紀(jì)的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)對(duì)加快城市基礎(chǔ)設(shè)施、道路、交通、市政配套和市民居住條件的改善，發(fā)揮了重要的作用，使城市面貌日新月異，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。然而，房地產(chǎn)業(yè)是否有必要如同其它行業(yè)去實(shí)施品牌戰(zhàn)略？筆者認(rèn)為：房地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略十分必要，通過(guò)品牌戰(zhàn)略，可以有效地促進(jìn)開發(fā)商的規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和管理質(zhì)量的提高，品牌效應(yīng)可以提高企業(yè)的知名度、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)帶來(lái)良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益，從而達(dá)到三個(gè)效益的統(tǒng)一。

一、房地產(chǎn)品牌的戰(zhàn)略意義

品牌是房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源，直接貢獻(xiàn)于企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)和后續(xù)利潤(rùn)。房地產(chǎn)產(chǎn)品屬于長(zhǎng)期耐用品，其產(chǎn)品品質(zhì)需要在很長(zhǎng)的消費(fèi)過(guò)程中才可體現(xiàn)。同時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品又是高價(jià)值品，成熟的消費(fèi)者購(gòu)買之前通常會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮而慎重決策。產(chǎn)品品質(zhì)直接貢獻(xiàn)或損毀開發(fā)企業(yè)品牌。對(duì)消費(fèi)者而言，房地產(chǎn)企業(yè)品牌就是房地產(chǎn)產(chǎn)品看得見的外在品質(zhì)表現(xiàn)。既代表過(guò)去的產(chǎn)品品質(zhì)，也一定程度上預(yù)示了未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。因而市場(chǎng)越成熟，品牌消費(fèi)特征愈明顯。

二、房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策

首先，創(chuàng)立房地產(chǎn)的品牌必須有清晰明確的品牌定位。目標(biāo)越明確，命中率就越高。只有以市場(chǎng)中部分特定顧客為服務(wù)對(duì)象，才能充分發(fā)揮企業(yè)的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)。對(duì)潛在的客戶進(jìn)行細(xì)分，按照客戶的承受力和居住偏好進(jìn)行定位和設(shè)計(jì)。定位不準(zhǔn)，必然導(dǎo)致時(shí)間、人才、資源的浪費(fèi)，有可能事倍功半，甚至無(wú)功而返。

第二，注重品牌形象的設(shè)計(jì)與對(duì)外宣傳，塑造良好的企業(yè)形象，從品牌的名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)圖形、色彩、企業(yè)造型到一整套的CI企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，都必須精心策劃設(shè)計(jì)。有了視覺系統(tǒng)，才能及時(shí)地、鮮明地向社會(huì)傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息，使公眾在視覺上產(chǎn)生強(qiáng)烈的刺激，樹立起企業(yè)的形象。然后，再按照對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致分析，安排市場(chǎng)的推廣方案和銷售方案。

第三，質(zhì)量是一個(gè)品牌的生命，質(zhì)量對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。安居才能樂(lè)業(yè)。就房地產(chǎn)而言，質(zhì)量不僅僅是指工程質(zhì)量，還包括居住環(huán)境、生態(tài)、環(huán)保各個(gè)方面，要從宏觀的小區(qū)規(guī)劃、總體布局、園林景觀，到細(xì)部的房屋結(jié)構(gòu)布局、立面設(shè)計(jì)、功能布置等各個(gè)方面，體現(xiàn)以人為本、可持續(xù)發(fā)展的要求；追求科技進(jìn)步，充分運(yùn)用新技術(shù)、新材料，力求充分符合現(xiàn)代人的居住理念，以科技創(chuàng)造美好生活；配套設(shè)施齊全，生活服務(wù)、文化體育設(shè)施基本具備，交通方便；嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位協(xié)同工作，確保優(yōu)良的房屋質(zhì)量。

第四，提供良好的售后服務(wù)，建立完善的物業(yè)管理。品牌的內(nèi)涵是服務(wù)，良好的物業(yè)管理是一個(gè)優(yōu)秀品牌形象的保證，必須把物業(yè)管理放在戰(zhàn)略的高度，建立并執(zhí)行一套科學(xué)統(tǒng)一的品牌標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，為住戶提供優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

品牌的定位在品牌構(gòu)筑之始，起著指明方向的作用。質(zhì)量是品牌的生命，品牌形象從某種意義上講，是高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的象征。好的品牌有利于企業(yè)與消費(fèi)者之間信賴關(guān)系的形成，沒有消費(fèi)者的信任就談不上品牌及其資源，而這源于企業(yè)通過(guò)品牌向消費(fèi)者表達(dá)其責(zé)任感，承諾其品牌向消費(fèi)者所提供的服務(wù)是完全合乎消費(fèi)者要求的。

品牌創(chuàng)新是房地產(chǎn)開發(fā)商的生存之本，產(chǎn)品創(chuàng)新是房地產(chǎn)產(chǎn)品的物質(zhì)層面、功能層面、結(jié)構(gòu)層面、技術(shù)層面的創(chuàng)新。如建筑結(jié)構(gòu)、技術(shù)、材料、設(shè)計(jì)等的創(chuàng)新。房地產(chǎn)品牌創(chuàng)新是基于消費(fèi)者情感價(jià)值的創(chuàng)新。品牌創(chuàng)新的目的是千方百計(jì)為消費(fèi)者創(chuàng)造賞心悅目、震撼人心的品牌形象，品牌創(chuàng)新要從消費(fèi)者的心靈去尋找創(chuàng)新的靈感，要研究消費(fèi)者的信念系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和審美經(jīng)驗(yàn)。要從消費(fèi)者的感覺、意識(shí)與潛意識(shí)出發(fā)，回過(guò)頭來(lái)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

第4篇：房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：顧客信任度 塑造 品牌樓盤

Abstract: Introduces the core real estate enterprise brand shaping is manufacturing competitive advantage by creating brand value, brand marketing, customer trust system culture propaganda, corporate brand and project brand and promote each other, promises, let consumer trust and identity. The final shape their own corporate brand.

Keywords: customer trust and brand building

F293.33

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，塑造房地產(chǎn)企業(yè)品牌已成為房地產(chǎn)企業(yè)的共識(shí)和追求?！按蛟炱放啤币颜嬲蔀橐环N行業(yè)趨勢(shì)。在經(jīng)歷了價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等各方面的競(jìng)爭(zhēng)之后，房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入了一個(gè)新的階段——品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。許多房地產(chǎn)企業(yè)正逐步形成自己的品牌，品牌的優(yōu)勢(shì)能使企業(yè)的產(chǎn)品從同類產(chǎn)品中脫穎而出，提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

1、塑造房地產(chǎn)企業(yè)品牌的意義

品牌是優(yōu)質(zhì)以及信賴和誠(chéng)信的標(biāo)識(shí)。它是客戶在購(gòu)買決策過(guò)程中的指南，增進(jìn)決策的信心。房地產(chǎn)企業(yè)品牌即人們通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和價(jià)值認(rèn)知而產(chǎn)生的內(nèi)心感受。它是房地產(chǎn)企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，增強(qiáng)了客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任度，使其產(chǎn)品大大增值。

2、塑造房地產(chǎn)企業(yè)品牌的作用

2.1打造顧客信任度

由于社會(huì)上各種商品品牌的成功樹立，使人們一提到品牌，就會(huì)自然聯(lián)想到好的品牌所具有的優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等由品牌所樹立的好的意識(shí)形象，以及品牌給商品帶來(lái)的附加值等，使消費(fèi)者能產(chǎn)生一種潛在的對(duì)品牌的信任，由此產(chǎn)生了對(duì)品牌房地產(chǎn)企業(yè)所打造的樓盤的信任。

2.2加快顧客購(gòu)買決策速度

由于房地產(chǎn)的價(jià)值偏高，使用期較長(zhǎng)，對(duì)于一般消費(fèi)者來(lái)說(shuō)購(gòu)買頻率較低，往往一生只交易一兩次。因此消費(fèi)者在購(gòu)置時(shí)會(huì)比購(gòu)買其他的商品更加謹(jǐn)慎，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的分析、比較和決策的過(guò)程。好的品牌的效應(yīng)應(yīng)可在一定程度上減弱消費(fèi)者對(duì)后驗(yàn)性因素的顧慮，從而加快決策過(guò)程。這樣樓盤銷售速度會(huì)加快，銷售期間縮短，從而減少銷售費(fèi)用，加速資金回收。

2.3提升產(chǎn)品的利潤(rùn)空間

品牌給產(chǎn)品創(chuàng)立了一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。好的品牌可以增強(qiáng)房地產(chǎn)產(chǎn)品的稀有性和不可替代性，使顧客對(duì)房地產(chǎn)的價(jià)格的敏感程度會(huì)降低，這就使得具有同質(zhì)量的產(chǎn)品因其具有的優(yōu)質(zhì)品牌而可以按更高的價(jià)格出售，加大了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2.4提高顧客對(duì)樓盤缺陷的包容度

由于顧客對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的心理預(yù)期的不同，再好的樓盤也存在缺陷，而購(gòu)置房地產(chǎn)又是影響顧客一生的決策，他們自然會(huì)以更加挑剔的眼光選樓盤。品牌企業(yè)樓盤可以憑借其品牌影響力來(lái)減輕客戶對(duì)于樓盤缺陷的不滿。優(yōu)質(zhì)品牌所帶來(lái)的附加值和使用過(guò)程中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)會(huì)使客戶更看重，從而使客戶在一定程度上可以包容樓盤的某些非實(shí)質(zhì)性的缺陷。

3、房地產(chǎn)企業(yè)品牌的塑造

3.1項(xiàng)目品牌是企業(yè)品牌塑造的基礎(chǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)品牌不是空中樓閣，它需要眾多優(yōu)質(zhì)樓盤品牌來(lái)打造。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)本著以人為本的原則，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)的樓盤作為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)上在功能齊全、布局合理的前提下要有一定的超前性和適變性。在建筑質(zhì)量上要求設(shè)計(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等全部是優(yōu)質(zhì)的；在環(huán)境質(zhì)量上要求有完善的配套設(shè)施和生活游憩設(shè)施；在空間、綠地、景觀等方面具有一定的人文氣息和文化品位。具備完善的物業(yè)管理模式，為住戶提供無(wú)微不至的服務(wù)等。建設(shè)宜居宜游的高檔社區(qū)，讓人們?cè)谝庾R(shí)里形成了一種對(duì)樓盤品牌的認(rèn)可，以樓盤品牌來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)品牌的塑造。

3.2房地產(chǎn)企業(yè)品牌的定位

房地產(chǎn)企業(yè)品牌有物質(zhì)屬性和精神屬性，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式的反映。首先企業(yè)要形成自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，確立自己的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)方針，創(chuàng)建適合自己的企業(yè)文化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并得到消費(fèi)者的認(rèn)可；其次，對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品必須有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證和全方位的售后服務(wù)以及智能化文化建設(shè)。要做好以上各項(xiàng)，就必須擁有形成企業(yè)品牌的源泉，即知識(shí)和擁有知識(shí)的團(tuán)隊(duì)、人力資源。有價(jià)值、稀缺、難以模仿的人力資源會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高水平的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)獲取與保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用是非常重要的。要獲得高素質(zhì)的員工，企業(yè)就要建立有效地薪酬體系和培訓(xùn)激勵(lì)體系，從而確保獲取和保持企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌相互促進(jìn)

房地產(chǎn)企業(yè)在打造項(xiàng)目品牌的同時(shí)打造企業(yè)品牌。成功的品牌，其核心是創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌價(jià)值，通過(guò)品牌整合營(yíng)銷，張揚(yáng)理念兌現(xiàn)承諾，最終在市場(chǎng)上建立消費(fèi)者認(rèn)可的品牌。消費(fèi)者接受的不只是一個(gè)品牌的符合手續(xù)，他們往往要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)與認(rèn)知，并常常關(guān)注經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，管理團(tuán)隊(duì)、資源組合與經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷策略等各方面的問(wèn)題，有時(shí)甚至還很在意經(jīng)營(yíng)者在社會(huì)道德方面的價(jià)值取向。所以在打造樓盤品牌的同時(shí)，塑造企業(yè)品牌，讓企業(yè)形象與項(xiàng)目形象融為一體，相互促進(jìn)，讓消費(fèi)者了解精品樓盤的同時(shí)認(rèn)知企業(yè)，在了解企業(yè)品牌的過(guò)程中促進(jìn)對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)樓盤的認(rèn)可，兩種相互交融密不可分 。如在媒體等宣傳過(guò)程中，宣傳項(xiàng)目樓盤的設(shè)計(jì)理念、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、環(huán)境設(shè)施等同時(shí)宣傳：企業(yè)擁有怎樣的管理團(tuán)隊(duì)，曾開發(fā)過(guò)哪些項(xiàng)目，高層管理的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)方針、企業(yè)文化特色等，這樣在樹立樓盤品牌的同時(shí)，也塑造了企業(yè)品牌。

4、結(jié)束語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，塑造房地產(chǎn)品牌已刻不容緩，他要求房地產(chǎn)企業(yè)要長(zhǎng)期不斷的實(shí)踐、改進(jìn)，持之以恒，維護(hù)品牌核心價(jià)值，保持長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力，并要有百年磨一劍的定力，才能塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。

參考文獻(xiàn)：

1、《房地產(chǎn)導(dǎo)刊》，精品意識(shí)打造品牌企業(yè)，張柏龍

第5篇：房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本；管理；控制

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，其面臨的發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著社會(huì)和行業(yè)內(nèi)的雙方挑戰(zhàn)。政府方面，因通貨膨脹而不斷出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)和內(nèi)部管理起到了限制作用，房地產(chǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)效益會(huì)相對(duì)降低。行業(yè)內(nèi)部方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)高額的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間的提升，使得越來(lái)越多的開發(fā)商因其高收入和低進(jìn)入門檻而大量涌進(jìn)這一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力使得品牌建設(shè)更加具有關(guān)鍵性。在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中想要獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收入，就要控制房地產(chǎn)的生產(chǎn)成本，同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高其價(jià)值。

1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要意義

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是指利用相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)系成本的因素做出調(diào)控和管理措施。實(shí)質(zhì)上就是對(duì)房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中經(jīng)濟(jì)的有效控制開支的措施。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只要涉及到經(jīng)濟(jì)支出的問(wèn)題都應(yīng)該屬于成本控制問(wèn)題中的分支，都需要根據(jù)成本控制的全面控制性作出相應(yīng)的管理措施。在企業(yè)的開發(fā)過(guò)程中，成本控制是否得到有效得當(dāng)?shù)墓芾碇苯佑绊懼康禺a(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本支出作出科學(xué)的控制管理，對(duì)于其應(yīng)對(duì)政府方面的壓力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)有著不可忽視的重要意義。能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)存在的問(wèn)題分析.

2.1房地產(chǎn)市場(chǎng)行為中存在的問(wèn)題

就我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)行為而言，在區(qū)域性寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)之間、房地產(chǎn)企業(yè)分別與地方政府、商業(yè)銀行之間存在著相互博弈的競(jìng)爭(zhēng)行為。房地產(chǎn)企業(yè)憑借其區(qū)域性的寡頭壟斷市場(chǎng)勢(shì)力進(jìn)行壟斷定價(jià)、價(jià)格歧視行為,并可能與其他房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)價(jià)格合謀,以制定并維持高房?jī)r(jià)獲取壟斷利潤(rùn)。有些房地產(chǎn)企業(yè)之間還通過(guò)區(qū)位、質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格、服務(wù)等方面進(jìn)行產(chǎn)品差別化競(jìng)爭(zhēng)還通過(guò)廣告宣傳活動(dòng)進(jìn)行非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。另外地方政府的行為“內(nèi)生化”于房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為之中,并與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間在土地供求 “實(shí)物地租”開發(fā)收益分成三方面存在博弈,這些可能有助于房地產(chǎn)市場(chǎng)中尋租腐敗行為的滋生。政府需要改善市場(chǎng)體制機(jī)制,以更好地調(diào)整和規(guī)范市場(chǎng)主體的行為。

2.2房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題

就我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)而言，由于我國(guó)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的市場(chǎng)需求特點(diǎn)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性還比較激烈，呈現(xiàn)出了市場(chǎng)集中度逐步提高的趨勢(shì)。在特定房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域內(nèi),存在少數(shù)壟斷的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。他們之間缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)的資源配置功能得不到有效發(fā)揮。近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在區(qū)域性范圍內(nèi)，大部分城市迎來(lái)了房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)潮,并呈現(xiàn)出市場(chǎng)集中度提高、強(qiáng)者更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。我國(guó)政府需要繼續(xù)采取有效的規(guī)制政策和措施,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2.3房地產(chǎn)成本管理上存在的問(wèn)題

2.3.1未對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)偺幚?/p>

在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行中，對(duì)成本的分?jǐn)偺幚硎菍?shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的主要措施之一。成本分?jǐn)偣ぷ鞑粌H能有效提高項(xiàng)目成本的管理效率，同時(shí)也對(duì)增加項(xiàng)目收益有很大的幫助。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本分?jǐn)偣ぷ鲿r(shí)不按規(guī)范要求操作，忽略了分?jǐn)倢徍斯ぷ?，?dǎo)致在后期進(jìn)行成本分配工作時(shí)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

2.3.2未按規(guī)范設(shè)定成本核算

成本核算工作是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)前的首要工作就是確定項(xiàng)目核算對(duì)象并進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和分析,為后期成本控制工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成本核算對(duì)象的確立需要遵循相關(guān)規(guī)范要求，不能隨意確定核算目標(biāo)，有很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)就是由于未按照規(guī)范確立核算對(duì)象和核算目標(biāo)。導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。嚴(yán)重影響整體企業(yè)的成本控制。

2.3.3未及時(shí)獲取成本核算收據(jù)

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，必須要以施工單位的有效發(fā)票為核算依據(jù)。施工投資方開具的發(fā)票必須具有繳納營(yíng)業(yè)稅、附加稅和所得稅等印章才有效。有些施工項(xiàng)目雖然已經(jīng)完工,若投資方?jīng)]有支付完所有款項(xiàng)施工單位就不能開發(fā)票，房地產(chǎn)單位由于未及時(shí)獲取發(fā)票就進(jìn)行成本核算工作，造成核算結(jié)果準(zhǔn)確性受到影響。

3房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的解決措施

3.1提高企業(yè)成本控制意識(shí)

從企業(yè)自身重視起房地產(chǎn)的成本控制問(wèn)題，管理層人員要意識(shí)到成本控制的重要性，從而針對(duì)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題做出實(shí)際有效的判斷和解決措施。領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新使得企業(yè)的成本控制提升到了重要的位置，與此同時(shí)，就要更新參與人員的成本控制意識(shí)。房地產(chǎn)的成本開發(fā)涉及到多個(gè)領(lǐng)域以及多方面的工程操作，要改變單一的企業(yè)決策，而是加強(qiáng)各個(gè)執(zhí)行部門的協(xié)作管理。通過(guò)實(shí)施全面監(jiān)管提升對(duì)企業(yè)的全過(guò)程成本控制，有效地做到節(jié)約成本支出，實(shí)現(xiàn)控制成本合理節(jié)約化支出。

3.2建立健全的成本控制體系

成本控制要想真正在工程實(shí)施中得到有效實(shí)現(xiàn)，就要以規(guī)范化的成本控制體系來(lái)約束和管理各部分的成本支出。要從六方面進(jìn)行全方位的體系建設(shè)，分別為土地成本控制管理、前期費(fèi)用管理、工程成本管理、營(yíng)銷成本管理、管理成本控制以及財(cái)務(wù)成本控制等。土地成本的控制是要從根本上解決房地產(chǎn)的用地問(wèn)題，解決了成本預(yù)算中的 30% 到 40%的費(fèi)用支出，土地成本在一定程度上決定著項(xiàng)目的開發(fā)總成本的多少。前期的費(fèi)用管理，包含規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)用、投招標(biāo)、設(shè)計(jì)費(fèi)用等前期預(yù)算費(fèi)用。在其前期費(fèi)用的支出過(guò)程中，要制定標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)前期的成本花銷做出經(jīng)濟(jì)適用的規(guī)劃#工程成本管理，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)各部分的項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任到人的具體化分配工作，在采購(gòu)原材料時(shí)堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)廠商，爭(zhēng)取降低工程項(xiàng)目的總成本#營(yíng)銷成本控制，在工程順利完工后，對(duì)其房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售要進(jìn)行市場(chǎng)推廣的資金投入。在推廣的時(shí)候，綜合考慮各方面因素，采用競(jìng)標(biāo)投標(biāo)的方式來(lái)選取高質(zhì)量且成本相對(duì)較低的廣告公司來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)投放。管理成本控制，在人力資源管理和行政支出上，要以業(yè)績(jī)來(lái)作為考核和工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，提高員工工作效率，同時(shí)加強(qiáng)成本的合理化分配。財(cái)務(wù)成本控制，財(cái)務(wù)方面要詳細(xì)了解政府的政策規(guī)章，充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的扶持政策發(fā)展企業(yè)，爭(zhēng)取多方面的優(yōu)惠政策并進(jìn)行合理的稅收繳納工作。

3.3拓展資金渠道來(lái)源

房地產(chǎn)的發(fā)展雖然擁有高額的利潤(rùn)回報(bào)，但其前期的成本投入和資金回收周期都相對(duì)較長(zhǎng)較大。因此，要拓寬建設(shè)的資金渠道來(lái)源，獲取資金投入的資金來(lái)源不能僅僅依靠銀行貸款這一單一模式，而是要結(jié)合現(xiàn)有發(fā)展模式，創(chuàng)新嘗試融資租賃或者債券集資的方式。擺脫單一渠道的過(guò)大壓力，能夠盡快的回籠資金，減小開發(fā)和投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

結(jié)語(yǔ)：由于工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理于一體系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，因此就需要我們對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，并要求將工程管理貫穿于財(cái)務(wù)整個(gè)管理過(guò)程中。雖然目前工程造價(jià)控制還是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的一個(gè)重大難點(diǎn)，但只要我們掌握工程造價(jià)控制的規(guī)律及其特點(diǎn)，用科學(xué)的企業(yè)管理制度結(jié)合實(shí)際情況，合理地進(jìn)行控制，就能做好建設(shè)工程建設(shè)的造價(jià)控制工作，同時(shí)更好地提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊莉. 關(guān)于投資性房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和處置[J]. 中國(guó)市場(chǎng),2014,37:135-136.

第6篇：房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

2.房地產(chǎn)品牌品牌營(yíng)銷的基本內(nèi)容房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷是房地產(chǎn)商根據(jù)品牌的市場(chǎng)價(jià)值及魅力進(jìn)行開拓市場(chǎng)，提升品牌的知名度及美譽(yù)度，以便在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這是必然的趨勢(shì)。品牌營(yíng)銷的核心是客戶需求，以客戶為中心，增加客戶的認(rèn)知認(rèn)同度。

實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，創(chuàng)立和發(fā)展品牌，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)有重大意義

1.實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，可以增加房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨的激烈，產(chǎn)品的營(yíng)銷已達(dá) 到白熱化的程度，所以實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略要求企業(yè)樹立良好的產(chǎn)品形象，以產(chǎn)品為標(biāo)桿，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品線，產(chǎn)品品牌營(yíng)銷能夠促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系的提高，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的需要品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略能夠成功樹立品牌形象，豐富延伸產(chǎn)品線，擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模，開闊市場(chǎng)份額從而開闊市場(chǎng)，品牌營(yíng)銷是在對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知上加大力度降低了企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的營(yíng)銷損失，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，品牌營(yíng)銷同時(shí)可以擴(kuò)展消費(fèi)者市場(chǎng)，同時(shí)加大企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

完善我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷的基本策略

1.分析和建立消費(fèi)者需求資料庫(kù)

消費(fèi)者需求資料庫(kù)的建立包括：消費(fèi)者的購(gòu)房需求，購(gòu)買的房地產(chǎn)產(chǎn)品的特征、消費(fèi)者的購(gòu)買目的、何時(shí)何地購(gòu)買等需求、消費(fèi)者購(gòu)房所愿付出的成本即價(jià)格、咨詢費(fèi)用和精力，以及消費(fèi)者購(gòu)房的方便性，了解消費(fèi)者的購(gòu)房方式，購(gòu)房手續(xù)，與購(gòu)房消費(fèi)者進(jìn)行的溝通等一系列的需求資料建立。這一系列的資料建立是基礎(chǔ)工作，可以從物業(yè)管理處獲得相關(guān)目標(biāo)客戶資料，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜索客戶資料，就可以建立較完整的消費(fèi)者資料庫(kù)。消費(fèi)者需求資料庫(kù)可充分把握客戶的購(gòu)買意向。

2.把握營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行宏觀調(diào)控，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)框架

房地產(chǎn)的營(yíng)銷環(huán)境是指影響房地產(chǎn)市場(chǎng)和營(yíng)銷活動(dòng)的一些不可控制的經(jīng)營(yíng)者和相關(guān)影響力，包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。微觀環(huán)境如供應(yīng)商的變化對(duì)公司的影響，某些開發(fā)商周期非?？欤焖俳ㄔO(shè)，快速銷售，如果供應(yīng)商發(fā)生重大變更會(huì)拖延時(shí)間打亂部署。又如營(yíng)銷的中介機(jī)構(gòu)中間商和營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)等的管理。

宏觀環(huán)境包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，對(duì)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，可以充分體現(xiàn)公司的

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析企業(yè)的機(jī)遇和威脅，把握優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)，研發(fā)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)集中化、個(gè)性化、特性化的基本營(yíng)銷戰(zhàn)略。

3.建立完整的企業(yè)品牌營(yíng)銷及維護(hù)管理系統(tǒng)

維護(hù)管理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確完整的傳達(dá)企業(yè)的狀態(tài)和相關(guān)市場(chǎng)品牌營(yíng)銷信息，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建立完整的企業(yè)品牌營(yíng)銷維護(hù)管理系統(tǒng)是成功的重要因素，例如CIS已經(jīng)很普遍，這是一個(gè)完整的品牌管理體系，它是將內(nèi)部共識(shí)及外部形象進(jìn)行整合，呈現(xiàn)符號(hào)化的系統(tǒng)，此系統(tǒng)要求企業(yè)明確指定企業(yè)的理念。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品品牌理念進(jìn)行有形和無(wú)形的執(zhí)行計(jì)劃，通過(guò)CIS操作可以全面分析和診斷，根據(jù)診斷的結(jié)果進(jìn)行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力定位，以全新的定位改善經(jīng)營(yíng)體制和對(duì)外溝通的能力，強(qiáng)化在物業(yè)上、服務(wù)上、企業(yè)環(huán)境上、宣傳上、行為規(guī)范上的認(rèn)知，才能充分發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì)，逐步形成企業(yè)良好的形象。

4.優(yōu)化品牌營(yíng)銷決策，構(gòu)筑品牌資產(chǎn)，注重品牌質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)必須有清晰的品牌決策，才能很好構(gòu)筑品牌資產(chǎn)，企業(yè)是走多品牌策略還是單一品牌策略，品牌決策不同，傳播上的效果自然不同，品牌資產(chǎn)是一種長(zhǎng)期的投資。如何建立品牌資產(chǎn)要從四個(gè)方面著手：建立品牌知名度、建立品牌認(rèn)知度、維持品牌忠誠(chéng)度，不斷與客戶溝通，了解目標(biāo)客戶的需求，對(duì)老客戶進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)，才能充分了解和規(guī)范品牌質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

第7篇：房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；房地產(chǎn)；管理；建議

房地產(chǎn)的發(fā)展空間大，各個(gè)與房地產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)，都想在這個(gè)前景很好的產(chǎn)業(yè)中分一杯羹，因此也使房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。很多的房地產(chǎn)企業(yè)由于屬與對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，而使競(jìng)爭(zhēng)力減弱，最終被是市場(chǎng)淘汰。而還在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就要引以為戒，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，可將企業(yè)打造成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，在人力資源上，要優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，吸引更多的人才來(lái)到企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)上，控制財(cái)務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的發(fā)展上，制定與企業(yè)相符合的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。下面從多個(gè)角度探析房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。

1 以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)

1.1 將所有與房地產(chǎn)項(xiàng)目的效益提高，尤其是環(huán)境效益。針對(duì)房地產(chǎn)而言的環(huán)境效益是指，在項(xiàng)目確定以及開發(fā)的過(guò)程中，保證可利用的資源能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候，都要考慮環(huán)境的因素，以環(huán)境的承載力為依托，開展項(xiàng)目建設(shè)。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候，要檢查發(fā)展戰(zhàn)略，做到合理循環(huán)的利用資源，重視資源的開發(fā)與利用，而且還要在利用之后，保護(hù)其資源。在建設(shè)中可能會(huì)給環(huán)境造成污染，但是一定要做到，將污染降到最低，以免項(xiàng)目建設(shè)破壞當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。如果在建設(shè)中干擾了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，該項(xiàng)目的效益也受到損傷，為了使項(xiàng)目能夠更好地服務(wù)社會(huì)，就要保證項(xiàng)目具有環(huán)境效益。

1.2 房地產(chǎn)事業(yè)能為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造利益，因此在建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，要保證該項(xiàng)目具有與經(jīng)濟(jì)效益。所有的房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，都是為了獲得較高的效益，因此在項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，并且使用先進(jìn)的技術(shù)才能保證項(xiàng)目的效率提高。因?yàn)榭茖W(xué)的管理與技術(shù)能夠?qū)⑴c房地產(chǎn)有關(guān)的資源合理利用，還能將污染與浪費(fèi)減少，從而廢棄物也降低。如果在項(xiàng)目建設(shè)上使用科學(xué)的管理和技術(shù)就能使項(xiàng)目的質(zhì)量有了科學(xué)的保證，而且還能將項(xiàng)目的成本降低，更能為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造利益，最終實(shí)現(xiàn)多贏。

1.3 房地產(chǎn)在建設(shè)中可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益，除此之外，還能創(chuàng)造社會(huì)效益。房地產(chǎn)的社會(huì)效益一般都是指項(xiàng)目在建設(shè)結(jié)束后的效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目在結(jié)束后，供人們使用，如果一個(gè)好的房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠能夠讓人們的生活水平以及文化能力提高，使人類與社會(huì)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，那么這個(gè)就屬于項(xiàng)目的社會(huì)效益。人們的需要是當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，但是不能損害后人的利益，而房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的直接目的，而社會(huì)的效益確實(shí)每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都要遵守的最后目標(biāo)。

2 引進(jìn)人才

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是一個(gè)完成的工程，而開發(fā)的過(guò)程其實(shí)就是將所有的資源整合，而這個(gè)整合還要有一定的意義。保證所有參與到項(xiàng)目開發(fā)的資源都能夠有效的利用，這樣才能使一個(gè)項(xiàng)目成功。在這個(gè)整合的過(guò)程中，從項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃、對(duì)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)到工程的正式施工最后到項(xiàng)目銷售都不能缺少人才。如果沒有了人才，上述的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能失去準(zhǔn)確性。特別是在調(diào)研方面，對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確估計(jì)，才能科學(xué)的開展建設(shè)。如果在這一階段市場(chǎng)已經(jīng)飽和，不需要更多的房屋，那么在繼續(xù)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利。在設(shè)計(jì)以及施工中如果缺少了人才，設(shè)計(jì)的方案中會(huì)有很多錯(cuò)誤，以至于后期的施工無(wú)法進(jìn)行，而施工缺少人才，工程的質(zhì)量就沒有保證，可見人才的重要性。因此當(dāng)今時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)，要想發(fā)展，就要更加重視人才。可以把引進(jìn)人才的目標(biāo)，放在高端人才上。很多的人才是因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)才不能發(fā)揮才能，因此房地產(chǎn)企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候，要給予機(jī)會(huì)。我國(guó)有很多高校都在培養(yǎng)與房地產(chǎn)有關(guān)的人才，因此企業(yè)在管理人才上，可以與各大高校合作，可以在學(xué)校實(shí)施定點(diǎn)培養(yǎng)的計(jì)劃，在學(xué)生完成學(xué)業(yè)之后，可以直接到企業(yè)上班，這種做法，一方面，解決了學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，一方面企業(yè)也不需要花太多的時(shí)間去尋找人才。

3 注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

房地產(chǎn)企業(yè)在不斷的發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)正在不斷的提升，尤其是在全球范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。而全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球的房地產(chǎn)行業(yè)都經(jīng)過(guò)了大的洗滌，很多房地產(chǎn)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉，實(shí)則就是企業(yè)爆發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控政策得到了復(fù)蘇，房地產(chǎn)泡沫得到了有效的抑制，但是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制同樣重要。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境是變幻莫測(cè)，所以在財(cái)務(wù)管理中，首先就必須企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，從傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制上來(lái)，這就需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次就是在工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本的控制，盡可能地對(duì)現(xiàn)有的施工工藝進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，切實(shí)加強(qiáng)新工藝技術(shù)的應(yīng)用，并緊密結(jié)合項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行可行性論證，才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程安全高效的完成；最后就是在整個(gè)項(xiàng)目完成之后，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的維護(hù)管理，切實(shí)提高自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4 加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

隨著全球一體化進(jìn)程的加快，在房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有，雖然機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存，但是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展的唯一出路就轉(zhuǎn)型升級(jí)，而這就需要企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，并在不斷的發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，才能更好地成為行業(yè)的佼佼者。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)管理是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)之根本，所以在做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中切實(shí)注重市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改進(jìn)和規(guī)范，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。著力構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行探討具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因而作為新時(shí)期背景下的房地產(chǎn)企業(yè)，必須充分意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的作用，并在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理全程以可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)，致力于自身人才競(jìng)爭(zhēng)力的提升，注重財(cái)務(wù)管理的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]喬敏.新形勢(shì)下的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，7：285+289.

第8篇：房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；品牌；營(yíng)銷

中圖分類號(hào)：F293.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2009)05-0096-02

1　房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷

房地產(chǎn)品牌是指用于識(shí)別某個(gè)開發(fā)商開發(fā)的某個(gè)項(xiàng)目和系列項(xiàng)目的名字、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是上述的總合，其目的是要使自己開發(fā)的項(xiàng)目有別于其他競(jìng)爭(zhēng)者。房地產(chǎn)品牌與其他產(chǎn)品品牌相比，具有更為廣泛的內(nèi)涵。首先他不僅僅是項(xiàng)目品牌，還應(yīng)包括區(qū)域品牌。房地產(chǎn)所在的地理位置。城市的規(guī)格和地位不同，將產(chǎn)生不同的積聚效應(yīng)，其輻射影響范圍有明顯的差異。房地產(chǎn)產(chǎn)品所在城市的地位與層次的高低，在很大程度上決定了該產(chǎn)品品牌效應(yīng)的強(qiáng)弱，對(duì)于樹立開發(fā)商形象將產(chǎn)生不同的影響效果。同時(shí)，區(qū)域特征也會(huì)影響項(xiàng)目的層次和附加值。其次，房地產(chǎn)品牌還應(yīng)包括企業(yè)品牌。企業(yè)聲譽(yù)的好壞直接影響項(xiàng)目形象的塑造和推廣，企業(yè)知名度反映了企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)品牌對(duì)項(xiàng)目品牌將產(chǎn)生直接影響。由于房地產(chǎn)開發(fā)投資額大，周期較長(zhǎng)，開發(fā)商的實(shí)力在很大程度上影響著購(gòu)房者對(duì)其所開發(fā)項(xiàng)目的判斷。房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭，房地產(chǎn)營(yíng)銷能夠創(chuàng)造市場(chǎng)，開拓和激發(fā)市場(chǎng)潛在需求轉(zhuǎn)化為有效需求。房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷策略與一般的營(yíng)銷策略是有區(qū)別的。營(yíng)銷策略通常有四種：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和渠道策略。

(1)從產(chǎn)品策略來(lái)看，一般營(yíng)銷進(jìn)行產(chǎn)品定位往往是某各地段造什么樣子的房子好銷就可以了，如果同一段有幾家開發(fā)商開發(fā)就會(huì)造成激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。房地產(chǎn)是一種特殊的產(chǎn)品，應(yīng)滿足消費(fèi)者不同的需求。例如，隨著濱海新區(qū)的新定位，開發(fā)區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)增強(qiáng)，市場(chǎng)對(duì)高檔住宅仍然具有較強(qiáng)的需求。但是，新的城市建設(shè)和外來(lái)購(gòu)房者的迅速增加正推動(dòng)開發(fā)區(qū)出現(xiàn)新一輪的房地產(chǎn)價(jià)格快速攀升，會(huì)對(duì)區(qū)內(nèi)從業(yè)人員在開發(fā)區(qū)置業(yè)帶來(lái)一定程度的影響，尤其是從業(yè)時(shí)間較短的青年白領(lǐng)將面臨更大的置業(yè)壓力?？梢钥紤]在大力發(fā)展高檔住宅、寫字樓、商服物業(yè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)配套設(shè)施齊全、物業(yè)管理完善的“白領(lǐng)公寓”項(xiàng)目，向剛?cè)雲(yún)^(qū)工作的“白領(lǐng)們”提供出租型的公寓式住房，既滿足社會(huì)需要也使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)較好的收益。

(2)從價(jià)格策略來(lái)看，自2007年開始，深圳、上海等一線城市房?jī)r(jià)開始大幅下降，繼而影響到全國(guó)房?jī)r(jià)，天津房?jī)r(jià)受大環(huán)境影響也出現(xiàn)了不同程度的下跌。

筆者認(rèn)為品牌營(yíng)銷在定價(jià)時(shí)空間比較大，因?yàn)橄M(fèi)者愿意以高價(jià)付出換取高品質(zhì)。開發(fā)商不要輕言降價(jià)，但房地產(chǎn)的銷售周期較長(zhǎng)，在制定價(jià)格策略時(shí)，必須考慮這期間的變化因素，并為下一銷售過(guò)程留有較大的價(jià)格變化余地。當(dāng)銷售形勢(shì)良好需要上調(diào)價(jià)格時(shí)，可直接調(diào)高標(biāo)定銷價(jià)；當(dāng)銷售不利需要降價(jià)時(shí)，可不直接調(diào)低底價(jià)，只需大打折扣即可促進(jìn)銷售，同時(shí)積極出招吸引客戶如：(1)采用降低首付款比例的營(yíng)銷手法。推出首付一成的優(yōu)惠政策，其余10％則先由開發(fā)商承擔(dān)，在交房時(shí)由購(gòu)房者一次性付清(2)置業(yè)保值計(jì)劃。開發(fā)商為了打消消費(fèi)者的顧慮，鼓勵(lì)他們買房推出的置業(yè)保值計(jì)劃。一般在約定購(gòu)房后一段時(shí)間之內(nèi)，如消費(fèi)者購(gòu)買的房源出現(xiàn)價(jià)格下降，消費(fèi)者可以退房或者開發(fā)商補(bǔ)給消費(fèi)者相應(yīng)的差價(jià)。

(3)從促銷策略來(lái)看，一般營(yíng)銷在廣告宣傳往往是急功近利，開盤式廣告急風(fēng)暴雨，市場(chǎng)打開后大幅減少甚至停止，銷售下降又開始做廣告，這樣廣告在消費(fèi)者心耳中必定大打折扣。品牌營(yíng)銷同樣需要有廣告支持，而且對(duì)廣告的依賴程度比一般營(yíng)銷更大，品牌營(yíng)銷的廣告必須有持續(xù)性、恒溫性。同時(shí)品牌廣告不可以有任何虛假成分。因?yàn)?，一次虛假?gòu)V告會(huì)給企業(yè)品牌造成不良影響，企業(yè)要做好品牌，必須一諾千金。

(4)從促銷渠道來(lái)看，促銷路子很多。真正規(guī)范的方向應(yīng)該是專業(yè)銷售，國(guó)外經(jīng)驗(yàn)普遍證明，房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道中必須有一大批較高水準(zhǔn)的中介機(jī)構(gòu)，如咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、交易機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和法律機(jī)構(gòu)等。這些房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)或經(jīng)紀(jì)人已成了房地產(chǎn)銷售渠道中的“基石”。

2　注重房地產(chǎn)的差異性

(1)風(fēng)格。是客戶的視覺和感覺效果。風(fēng)格的追求肯定增加成本，但風(fēng)格滿足客戶感官的愉悅，個(gè)性的追求。

(2)特色功能。其主要以客戶的認(rèn)知度和其他開發(fā)商模仿的可能為基礎(chǔ)。對(duì)產(chǎn)品的基本功能進(jìn)行補(bǔ)充。在今天的購(gòu)房族中，人們不僅要求“住的下”更要求“住的好”，住宅環(huán)境的營(yíng)造，已成為當(dāng)今樓盤的重要賣點(diǎn)。

(3)性能質(zhì)量。指物業(yè)在使用中的實(shí)際表現(xiàn)水平。

(4)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是以上三個(gè)方面的最終實(shí)現(xiàn)，有相當(dāng)程度的復(fù)雜性。

3　注意挖掘房地產(chǎn)的附加值

房地產(chǎn)附加值是指超越包括物業(yè)成本和開發(fā)物業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)得的利潤(rùn)相加之外的價(jià)值部分。主要是由房地產(chǎn)所處位置、物業(yè)開發(fā)商的企業(yè)形象、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及售后服務(wù)等因素決定，對(duì)該房地產(chǎn)營(yíng)銷成敗起著極為關(guān)鍵的作用。它能夠增強(qiáng)客戶的購(gòu)買信心，對(duì)房地產(chǎn)的良性循環(huán)，品牌提升意義重大。

(1)住宅產(chǎn)品重在一個(gè)整體概念，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了有形實(shí)物范圍，除核心產(chǎn)品和有形產(chǎn)品外，即消費(fèi)者購(gòu)房時(shí)所得到的附加服務(wù)和附加利益，包括售前咨詢服務(wù)、售中代辦手續(xù)服務(wù)和售后物業(yè)管理服務(wù)。因此，作為開發(fā)企業(yè)應(yīng)樹立全面的服務(wù)意識(shí)，不斷深化服務(wù)理念。提高企業(yè)的整體素質(zhì)。提高服務(wù)品牌的文化內(nèi)涵，為廣大的住戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在他們享受高品質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，感受到品牌服務(wù)的魅力，是他成為耳熟能詳、口碑傳唱的品牌。

(2)房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)即物業(yè)管理，其質(zhì)量的高低對(duì)于房地產(chǎn)品牌的樹立和品牌市場(chǎng)的形成尤為重要。優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，是創(chuàng)建品牌住宅小區(qū)的延續(xù)和完善。

4　形成有效的企業(yè)用人機(jī)制

提升房地產(chǎn)品牌靠什么?靠資金、靠技術(shù)、靠管理，但是歸根到底是靠人才。人力資源是房地產(chǎn)企業(yè)第一位戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)立房地產(chǎn)品牌靠的是優(yōu)秀的企業(yè)家的主宰，多種專家人才的整合，企業(yè)廣大員工的創(chuàng)新進(jìn)取精神及智能潛力的發(fā)揮。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出知名品牌，就必須建立以專業(yè)人才為主體、以優(yōu)秀員工為骨干的最佳人才整合機(jī)制，一次發(fā)揮整體功能和優(yōu)勢(shì)。

(1)房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)把開發(fā)人才資源放在更加重要的位置，按照房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的要求，認(rèn)真抓好人力資源的“進(jìn)”、“管”、“出”幾個(gè)環(huán)節(jié)工作，為優(yōu)秀人才的施展才干和健康成長(zhǎng)提供廣闊的空間。具體來(lái)說(shuō)，進(jìn)：就是要大膽引進(jìn)人才，通過(guò)向社會(huì)招聘吸納優(yōu)秀人才。管：就是要從對(duì)人才的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知人善任，用人不疑，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的聰明才智。出：就是應(yīng)實(shí)

行人才交換與合理流動(dòng)，形成良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在提高薪酬待遇、適應(yīng)市場(chǎng)人才價(jià)值的同時(shí)，更重要的是為人才提供良好的施展才智的工作環(huán)境。拓展其施展才華的領(lǐng)域，創(chuàng)造出與高層次人才向匹配的知識(shí)與科技含量高的崗位，做到用事業(yè)留人、用感情留人和用適合的薪酬待遇留人。

(2)應(yīng)努力構(gòu)建房地產(chǎn)人才培訓(xùn)體系。高等院校是培養(yǎng)人才的基地和搖籃，房地產(chǎn)人才建設(shè)必須發(fā)揮院校主渠道的作用，構(gòu)建具有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)特色的科技人才培訓(xùn)體系。切實(shí)把培養(yǎng)具有現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的高層次人才的工作放在突出位置。在采取多種措施吸引國(guó)外、境外高層次人才的同時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有員工的教育培訓(xùn)工作力度，通過(guò)“充電”，著力提高各類專業(yè)人才素質(zhì)。努力把人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人才優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)人才應(yīng)超復(fù)合型、多面手方向發(fā)展。

5　致力于企業(yè)自身的內(nèi)部建設(shè)

具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部建設(shè)包括如下方面：

(1)加強(qiáng)資金和成本管控能力。房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橛小氨├?，養(yǎng)成了“豪邁花錢”和“不吝成本”的毛病。今天，房地產(chǎn)將面臨高成本運(yùn)營(yíng)的時(shí)代。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)嚴(yán)格項(xiàng)目投資管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、工程施工管理和監(jiān)理、減少特支及行政費(fèi)用、營(yíng)銷及財(cái)務(wù)費(fèi)用控制等，極大壓縮運(yùn)營(yíng)成本。壓下去3％～5％，就是企業(yè)的一線生機(jī)和復(fù)興的希望。有限的現(xiàn)金流是企業(yè)活下去的根本。這是對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的一場(chǎng)考驗(yàn)，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)素質(zhì)的一場(chǎng)力量和意志的角逐。

(2)企業(yè)商業(yè)模式就要加快變革。目前一個(gè)顯著的變化就是，市場(chǎng)化的權(quán)重越來(lái)越大，政策中性化規(guī)制化的權(quán)重越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)的要求更高。但也面臨市場(chǎng)利好的一面，這就是房地產(chǎn)的投資主體更加多元化。房地產(chǎn)要素市場(chǎng)的市場(chǎng)配置將驅(qū)使房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)向社會(huì)平均利潤(rùn)率靠攏。企業(yè)必須謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真調(diào)查研究，搞好合作和聯(lián)合。不能再靠老板個(gè)人拍腦袋做事。要考慮建立更加均衡、更加適合企業(yè)能力的開發(fā)區(qū)域和產(chǎn)品，找到自己在新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的角色和定位，細(xì)分市場(chǎng)，做好產(chǎn)品，做出精品。

(3)積極推進(jìn)和提升企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注和熱情，讓每一位員工都投入到企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展中來(lái)，充分體現(xiàn)“以人為本”的人文理念。以及“服務(wù)第一”、“客戶至上”的意識(shí)。充分發(fā)揮企業(yè)文化的自檢功能、協(xié)調(diào)功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、輻射功能，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑企業(yè)品牌，將企業(yè)的品牌不斷做大、做強(qiáng)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)展與可持續(xù)發(fā)展的目的，用所有員工的激情與智慧。為企業(yè)品牌的構(gòu)筑與鞏固舔磚加瓦。

第9篇：房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；控制措施

引言

目前，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著來(lái)自社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重壓力。一是來(lái)自政府為壓制通貨膨脹而持續(xù)出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，其中包括一系列針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的法規(guī)文件，這意味著房地產(chǎn)的高利潤(rùn)將會(huì)受到抑制，企業(yè)效益會(huì)有所降低。二是來(lái)自行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，由于房地產(chǎn)行業(yè)高額利潤(rùn)的巨大誘惑、行業(yè)進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低以及二手房的代替作用日趨明顯，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，品牌效應(yīng)更加凸顯。為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于實(shí)施有效的成本控制措施。如何在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的外部環(huán)境和保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本控制、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到雙贏的效果，已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。

1.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性

成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利用所掌握的信息對(duì)影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施的管理行為，主要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，凡是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程活動(dòng)中涉及到的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。因此，在企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中，成本控制是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠緩解目前政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)抑制的壓力，更重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)能夠借此提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的目的

2.1提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益

企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)投資的目的在于獲得投資收益。投資產(chǎn)生的利潤(rùn)等于房地產(chǎn)的銷售價(jià)格減去房地產(chǎn)的成本。國(guó)家為了調(diào)控房?jī)r(jià)過(guò)高的趨勢(shì)，逐步出臺(tái)房產(chǎn)“限購(gòu)令”，使得房地產(chǎn)的銷售價(jià)格繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭增長(zhǎng)的期望幾乎化為泡沫。因此要想增大房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益只能從成本控制方面著手。企業(yè)在保證房地產(chǎn)工程質(zhì)量的同時(shí)，合理地降低成本，不僅可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益，也可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是成本管理的一個(gè)重要的方面。成本管理的主要目的是最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)全體工作人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而達(dá)到以最少生產(chǎn)資料耗費(fèi)取得最大的產(chǎn)品成果。成本控制水平的高低直接影響著成本管理水平的高低，進(jìn)而影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低。

3.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

3.1對(duì)成本控制缺乏全面性

據(jù)調(diào)查，我國(guó)的眾多房地產(chǎn)企業(yè)中，大部分企業(yè)都沒有系統(tǒng)的成本控制制度和實(shí)施措施，很少企業(yè)能夠?qū)嵭腥轿?、全過(guò)程的成本控制。大部分企業(yè)沒有實(shí)行成本控制或只是實(shí)行最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單的成本核算，根本原因是這些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對(duì)成本控制缺乏足夠重視，他們認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)成本的關(guān)鍵影響因素就是房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)、大宗材料設(shè)備的采購(gòu)等幾個(gè)大的環(huán)節(jié)，而開發(fā)過(guò)程的其他環(huán)節(jié)，如前期選址、整體規(guī)劃、開發(fā)進(jìn)度、房屋銷售等，對(duì)企業(yè)成本的影響較小，因此對(duì)成本的控制也只停留在幾個(gè)大項(xiàng)成本方面，而沒有將各個(gè)細(xì)微的能夠產(chǎn)生成本的要素納入成本控制體系之中。而且，企業(yè)成本控制參與人員主要是財(cái)務(wù)工作人員，而實(shí)際上他們只能對(duì)事后成本進(jìn)行控制，而事前控制卻做不到或力所不能及，這也影響了企業(yè)成本控制的整體性。

3.2成本控制制度管理缺失

制度總是確保工作有效順利進(jìn)行的重要保障，很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然也有成套的成本控制方法，但是由于制度管理不到位，導(dǎo)致很多有效的措施難以落實(shí)。房地產(chǎn)從選址、設(shè)計(jì)、施工、裝修到銷售、入住，需要很長(zhǎng)的時(shí)間，開發(fā)的周期較長(zhǎng)，成本產(chǎn)生的范圍廣，但是我國(guó)不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有成文的成本控制流程，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得制度措施失效，成本控制在很大程度上無(wú)法發(fā)揮實(shí)效，成為了擺設(shè)。

4.房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本控制的措施

4.1企業(yè)樹立科學(xué)的成本控制觀念

企業(yè)的管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制并不僅僅是審核、核算那么簡(jiǎn)單，要把成本控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，以嚴(yán)格的成本控制來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.2優(yōu)化企業(yè)成本控制體系

企業(yè)成本控制要盡量做到全面化、精細(xì)化，對(duì)項(xiàng)目的事前規(guī)劃、項(xiàng)目的施工階段都要進(jìn)行控制，要認(rèn)識(shí)到成本控制在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中意義，將成本控制擴(kuò)展到前期土地選擇、購(gòu)置、建筑設(shè)計(jì)及施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程進(jìn)度和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)事前和開發(fā)后的各項(xiàng)成本都要進(jìn)行控制。

4.2.1注意事前控制

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段就要進(jìn)行成本預(yù)算編制工作。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的評(píng)估分析，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)銷售均價(jià)，以確定該項(xiàng)目的盈利能力及利潤(rùn)率，選擇可行的投資方案，進(jìn)而確定成本控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化編制成本預(yù)算，形成一整套的成本評(píng)估目標(biāo)體系。

4.2.2關(guān)注項(xiàng)目施工階段的成本

房地產(chǎn)成本的主要產(chǎn)生環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目的施工階段，這一步驟是人力、物力、財(cái)力大量產(chǎn)生的階段，其中的材料、設(shè)備的采購(gòu)、地質(zhì)的勘查、工程的設(shè)計(jì)等，都是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)，所以這一階段的成本控制必須非常謹(jǐn)慎，要與施工企業(yè)簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，對(duì)施工企業(yè)的報(bào)價(jià)、索賠等都要進(jìn)行嚴(yán)格的核查，在工程建設(shè)過(guò)程中，要盡量減少工程變更，減少不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。

4.2.3加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制

工程進(jìn)度的控制可以有效的降低資金成本和勞動(dòng)成本，主要措施包括縮短開發(fā)周期，減少資金占用時(shí)間，提高管理效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用的控制。

4.3完善成本控制的制度建設(shè)

建立一個(gè)有效的成本控制措施的保證機(jī)制，做到成本控制責(zé)任落實(shí)到人，防止由于權(quán)責(zé)不清而導(dǎo)致的無(wú)人負(fù)責(zé)狀況，將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，將成本控制工作情況與管理人員的實(shí)際利益聯(lián)系起來(lái)，對(duì)成本控制工作做得好的人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)導(dǎo)致企業(yè)成本額外增加的人員，要進(jìn)行一定的處罰，以這種獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)明確企業(yè)對(duì)成本控制的重視和做好成本控制的決心，從而使企業(yè)成本始終處于有效控制之下，保證成本控制政策得到有效落實(shí)。

另外，成立專門的成本控制部門非常有必要，并且為成本控制部門配備經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)、預(yù)決算及工程管理等相關(guān)人員，利用這一部門，可以保證項(xiàng)目的事前、運(yùn)行期間、竣工結(jié)算階段等都有專門人員對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、核算、分析等步驟，能夠使企業(yè)更加準(zhǔn)確地掌握成本信息，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

5.總結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效成本控制有利于企業(yè)減少成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大的優(yōu)勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的意義，不斷發(fā)現(xiàn)和解決成本控制工作中的問(wèn)題，提高成本控制工作的有效性。

參考文獻(xiàn)