核心競爭力的基本理論精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力的基本理論范文

摘要：核心競爭力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競爭力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程，隨著我國加入WTO國內(nèi)企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關(guān)基本理論解析的基礎(chǔ)上，分析了我國入世后培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的迫切性，針對(duì)國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問題提出通過開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略提高國內(nèi)企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)文化

0序言

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競爭力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長正推動(dòng)著國家競爭力的飛升。在這個(gè)全球競技場中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個(gè)國家紛紛完善和加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)，通過增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內(nèi)企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀(jì)國際競爭的制高點(diǎn)。

一、核心競爭力的相關(guān)基本理論解析

(一)核心競爭力的概念

核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。

（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競爭力是一個(gè)多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

核心競爭力按其具有相對(duì)壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨(dú)立運(yùn)作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：

1、技術(shù)型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識(shí)、技能領(lǐng)先的人才。

2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形成的獨(dú)特的企業(yè)文化。

3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道。

4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽(yù)基礎(chǔ)上的強(qiáng)勢品牌。

5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運(yùn)作的雄厚資金。

6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場運(yùn)作規(guī)則、獨(dú)占的生產(chǎn)、經(jīng)營許可。

（三）核心競爭力的特征

1、價(jià)值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面能比競爭對(duì)手做得更好，同時(shí)也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特的價(jià)值和利益。

2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時(shí)間實(shí)現(xiàn)和培育。

3、獨(dú)特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上的專長，穩(wěn)定性較強(qiáng)，是獨(dú)一無二的，具有獨(dú)特性。

4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競爭對(duì)手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號(hào)來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進(jìn)行買賣或交易。

6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

7、動(dòng)態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時(shí)間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變。

8、整體性。核心競爭力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。

(四)核心競爭力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

核心競爭力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：

1、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長，因此，它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。

4、核心競爭力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的迫切性

我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場流失相當(dāng)嚴(yán)重，造成了對(duì)整個(gè)企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對(duì)處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

（一）國內(nèi)企業(yè)要做大做強(qiáng)形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力

從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內(nèi)市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會(huì)遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會(huì)在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹?，特別企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

（二）國內(nèi)企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高企業(yè)的核心競爭力

經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個(gè)階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會(huì)在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來。(三)國內(nèi)企業(yè)要想有效地應(yīng)對(duì)我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力

隨著“入世”后國外跨國公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭，同時(shí)還要同國外企業(yè)進(jìn)行競爭。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù)等方面的缺陷表現(xiàn)得相當(dāng)突出。為此，要想使國內(nèi)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個(gè)重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。

三、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

當(dāng)前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強(qiáng)，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足。

（一）企業(yè)小而弱、大而散

由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對(duì)顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。

（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差

我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上竟?fàn)幹饕康蛢r(jià)格策略。隨著市場由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

我國長期以來實(shí)行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費(fèi)大部分投向國家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對(duì)企業(yè)投入很少，影響了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對(duì)科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。

（四）企業(yè)管理水平低

由于我國經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動(dòng)地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。

（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低

小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識(shí)固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實(shí)了一些知識(shí)，但遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)需要。

（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確

對(duì)企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對(duì)市場競爭的變化準(zhǔn)備不足；對(duì)潛在市場的預(yù)測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等。

四、積極培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力機(jī)制。

（一）積極打造人才資本

市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。

（四）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的指標(biāo)。因此要樹立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

（五）建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。

（六）培育先進(jìn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的顧客群。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。

五、結(jié)語

在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對(duì)能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

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第2篇：核心競爭力的基本理論范文

內(nèi)容摘要：世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢給我國企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)可以在更大范圍和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭。企業(yè)競爭力的增強(qiáng)離不開核心競爭力的構(gòu)建，本文依據(jù)核心競爭力理論和比較優(yōu)勢理論，結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)狀，針對(duì)全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建提出若干建議。

關(guān)鍵詞：“走出去”戰(zhàn)略核心競爭力比較優(yōu)勢

國家鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資，這是關(guān)系我國發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。如何抓住經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的有利機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身由小到大、由弱到強(qiáng)的成長，是當(dāng)今許多企業(yè)面臨的問題。

1企業(yè)跨國發(fā)展的理論依據(jù)

隨著國際分工的加深和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)以全球化為顯著特征的新時(shí)期。經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要體現(xiàn)就是全球范圍內(nèi)國際直接投資活動(dòng)規(guī)模的日益擴(kuò)大。長期以來，指導(dǎo)國際分工的基本理論是比較優(yōu)勢理論，按照比較優(yōu)勢理論，國際分工是各國資源稟賦的不同所決定的，各國應(yīng)根據(jù)本國的資源稟賦來選擇國際分工的定位。核心競爭力理論是經(jīng)濟(jì)全球化的客觀需要。

（一）比較優(yōu)勢理論

比較優(yōu)勢理論對(duì)于指導(dǎo)我國企業(yè)選擇正確的“走出去”的市場、行業(yè)和項(xiàng)目發(fā)揮了重要作用。但李嘉圖和俄林提出的資源稟賦的比較優(yōu)勢理論有其局限性，其前提是各國的供給條件、生產(chǎn)條件不可改變，資源、生產(chǎn)要素難以在國際間流動(dòng)。

隨著貿(mào)易壁壘和要素流動(dòng)壁壘的減少與降低，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，比較優(yōu)勢理論的許多假設(shè)條件已經(jīng)改變，經(jīng)濟(jì)全球化包括自由貿(mào)易的全球化、投資的全球化和金融的全球化。一國所擁有的資源不僅包括本地資源，還包括外來資源，這時(shí)一國資源稟賦的比較優(yōu)勢已不像過去那么突出。經(jīng)過投資和新技術(shù)的采用，自然資源可以被改良，也可以被新材料所替代。經(jīng)過人力投資，以及勞動(dòng)力的技能和素質(zhì)的提高，還可以克服勞動(dòng)力數(shù)量不足的矛盾。因此，除了一部分不可替代的資源如石油以外，大部分發(fā)展中國家所具有的自然資源和勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢，在國際競爭中已不具有壟斷優(yōu)勢，僅以比較優(yōu)勢來確定對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略，雖然能獲得暫時(shí)的利益，但不能縮短自己與發(fā)達(dá)國家的差距，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，比較優(yōu)勢并不是最有利的。競爭優(yōu)勢才是國際競爭中的關(guān)鍵因素，重要的是獲得具有競爭力的比較優(yōu)勢，也就是核心競爭力。

（二）核心競爭力理論

核心競爭力的原義是“核心能力或核心技能”，通常核心競爭力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競爭對(duì)手模仿的能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。

在國際經(jīng)濟(jì)合作中，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論認(rèn)為一國有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)必然具有競爭優(yōu)勢。但事實(shí)上，這兩者之間存在區(qū)別，它們主要表現(xiàn)在：比較優(yōu)勢是靜態(tài)競爭力，難以改變，競爭優(yōu)勢是動(dòng)態(tài)競爭力，可以改變，擁有了比較優(yōu)勢并不等于擁有了現(xiàn)實(shí)競爭力，擁有競爭優(yōu)勢才真正擁有現(xiàn)實(shí)競爭力。比較優(yōu)勢是由土地、勞動(dòng)力、資本、自然資源等基本生產(chǎn)要素決定，是一種低層次競爭力。競爭優(yōu)勢雖與基本生產(chǎn)要素有關(guān)，但更多是與機(jī)制、政府質(zhì)量、管理水平、人力資本、產(chǎn)品品牌、技術(shù)創(chuàng)新等高級(jí)要素有關(guān)，在更高層次上決定了競爭力。比較優(yōu)勢主要強(qiáng)調(diào)地區(qū)之間產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，競爭優(yōu)勢主要強(qiáng)調(diào)地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭和產(chǎn)業(yè)替代。發(fā)揮比較優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)各地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)“揚(yáng)長避短”，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢更強(qiáng)調(diào)各地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“優(yōu)勝劣汰”，但完全套用比較優(yōu)勢理論可能陷入比較優(yōu)勢的陷阱。不可否認(rèn)，企業(yè)要到具有比較優(yōu)勢的地區(qū)去發(fā)展，但是在“走出去”發(fā)展中僅強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢，而忽略核心競爭力的定位與培育，從而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，就會(huì)囿于現(xiàn)有的市場和產(chǎn)業(yè)，難以向歐美等技術(shù)要求高，附加值也較高的市場發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)由一般企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

以核心競爭力指導(dǎo)企業(yè)“走出去”發(fā)展的思路是：首先，定位企業(yè)核心競爭力。其次，分析培育獲得該核心競爭力所應(yīng)具有的比較優(yōu)勢及其他條件。第三，分析現(xiàn)有的比較優(yōu)勢，以及轉(zhuǎn)化為培育核心競爭力所需比較優(yōu)勢需要開展的工作與條件。最后，逐步實(shí)現(xiàn)這些工作，獲得這些條件。僅以比較優(yōu)勢理論為指導(dǎo)，則其思路為：分析所具有的比較優(yōu)勢，發(fā)展具有比較優(yōu)勢的對(duì)外合作。兩者的區(qū)別在于以核心競爭力理論為指導(dǎo)不單純是現(xiàn)有比較優(yōu)勢的發(fā)揮，更重要的是通過企業(yè)的努力，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而確立企業(yè)所需的核心競爭力，由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)跨國發(fā)展的核心競爭力

把核心競爭力的建立和培育作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略。培育核心技術(shù)戰(zhàn)略，包括先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。確定企業(yè)建立核心競爭力的方式一般是指在某個(gè)局部環(huán)節(jié)領(lǐng)先，還是整個(gè)過程效果的領(lǐng)先，就目前國際企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀來看，應(yīng)當(dāng)建立某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)水平高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快，尤其是高科技產(chǎn)品，如果不能發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢，被市場淘汰只是早晚的事情。產(chǎn)品差異化及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。產(chǎn)品差異化是企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，提高自己相對(duì)于其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)期價(jià)值的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品差異化最明顯的方法就是修正產(chǎn)品或服務(wù)的客觀特性，突出產(chǎn)品特色。在保持現(xiàn)有特色的同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新，發(fā)展新的有價(jià)值的、不同于同類企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，以減少競爭的威脅，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，在實(shí)施產(chǎn)品差異化的同時(shí)，還必須把成本放在首位，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

提升核心競爭力的重要途徑是外包戰(zhàn)略。外包是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。外包就是把不屬于自己核心競爭力的業(yè)務(wù)包出去。隨著市場競爭的日益激烈和全球經(jīng)濟(jì)一體化的來臨，企業(yè)不可能只利用自身的資源去應(yīng)對(duì)不斷變化的市場，敏捷組織、組合式組織和虛擬組織的相繼出現(xiàn)都是為適應(yīng)市場的需求而產(chǎn)生的。因此，外包策略可以彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展核心能力時(shí)的資源不足問題。

政府出臺(tái)并完善對(duì)企業(yè)的融資支持措施。在當(dāng)今的國際市場上，私人投資增長幅度加大，政府出資項(xiàng)目逐步減少，對(duì)企業(yè)提供融資方面的支持可以提高企業(yè)的融資能力，并以此為基礎(chǔ)，參與國際資本市場競爭，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展，以提高自己的勞動(dòng)附加值，在國際市場上處于更加有利的地位。同時(shí)，規(guī)范市場競爭秩序，加強(qiáng)行業(yè)組織建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，使企業(yè)發(fā)揮所長，實(shí)現(xiàn)共贏。

加大技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)力度并鼓勵(lì)管理創(chuàng)新。從本質(zhì)上看，企業(yè)的競爭是科技創(chuàng)新能力和科技人才的競爭，科技能力高，效率就高，成本也就更低。面對(duì)國際市場日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須強(qiáng)化研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，擁有更多的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)專利，增強(qiáng)核心競爭力。

總之，在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下依托“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)只有憑借自身的核心競爭力才能生產(chǎn)出具有高科技、高效用的產(chǎn)品從而占領(lǐng)國際國內(nèi)市場。

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第3篇：核心競爭力的基本理論范文

(一)核心競爭力的概念

核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。

（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競爭力是一個(gè)多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

核心競爭力按其具有相對(duì)壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨(dú)立運(yùn)作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：

1、技術(shù)型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識(shí)、技能領(lǐng)先的人才。

2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形成的獨(dú)特的企業(yè)文化。

3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道。

4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽(yù)基礎(chǔ)上的強(qiáng)勢品牌。

5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運(yùn)作的雄厚資金。

6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場運(yùn)作規(guī)則、獨(dú)占的生產(chǎn)、經(jīng)營許可。

（三）核心競爭力的特征

1、價(jià)值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面能比競爭對(duì)手做得更好，同時(shí)也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特的價(jià)值和利益。

2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時(shí)間實(shí)現(xiàn)和培育。

3、獨(dú)特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上的專長，穩(wěn)定性較強(qiáng)，是獨(dú)一無二的，具有獨(dú)特性。

4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競爭對(duì)手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號(hào)來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進(jìn)行買賣或交易。

6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

7、動(dòng)態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時(shí)間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變。

8、整體性。核心競爭力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。

(四)核心競爭力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

核心競爭力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：

1、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長，因此，它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。

4、核心競爭力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的迫切性

我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場流失相當(dāng)嚴(yán)重，造成了對(duì)整個(gè)企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對(duì)處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

（一）國內(nèi)企業(yè)要做大做強(qiáng)形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力

從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內(nèi)市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會(huì)遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會(huì)在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹?，特別企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

（二）國內(nèi)企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高企業(yè)的核心競爭力

經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個(gè)階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會(huì)在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來。

(三)國內(nèi)企業(yè)要想有效地應(yīng)對(duì)我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力

隨著“入世”后國外跨國公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭，同時(shí)還要同國外企業(yè)進(jìn)行競爭。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù)等方面的缺陷表現(xiàn)得相當(dāng)突出。為此，要想使國內(nèi)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個(gè)重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。

三、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

當(dāng)前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強(qiáng)，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足。

（一）企業(yè)小而弱、大而散

由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對(duì)顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。

（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差

我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上竟?fàn)幹饕康蛢r(jià)格策略。隨著市場由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

我國長期以來實(shí)行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費(fèi)大部分投向國家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對(duì)企業(yè)投入很少，影響了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對(duì)科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。

（四）企業(yè)管理水平低

由于我國經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動(dòng)地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。

（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低

小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識(shí)固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實(shí)了一些知識(shí)，但遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)需要。

（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確

對(duì)企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對(duì)市場競爭的變化準(zhǔn)備不足；對(duì)潛在市場的預(yù)測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等。

四、積極培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力機(jī)制。

（一）積極打造人才資本

市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。

（四）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的指標(biāo)。因此要樹立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

（五）建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。

（六）培育先進(jìn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的顧客群。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。

五、結(jié)語

在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對(duì)能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

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第4篇：核心競爭力的基本理論范文

關(guān)鍵詞：競爭情報(bào) 企業(yè)核心競爭力 策略

一、當(dāng)前企業(yè)競爭情報(bào)的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）競爭情報(bào)意識(shí)淡薄

企業(yè)競爭情報(bào)意識(shí)淡薄，這是當(dāng)前限制我國競爭情報(bào)自身發(fā)展及深入應(yīng)用的重要原因，多數(shù)企業(yè)缺乏競爭情報(bào)意識(shí)，對(duì)競爭情報(bào)的基本理論了解不到位，甚至對(duì)其概念都很陌生。企業(yè)從管理者到普通員工，對(duì)于競爭情報(bào)工作的認(rèn)識(shí)不深刻，競爭情報(bào)意識(shí)淡薄，所以就造成了企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)實(shí)中對(duì)競爭情報(bào)工作的投入不足，這在客觀上進(jìn)一步限制了企業(yè)競爭情報(bào)工作的開展和深入應(yīng)用。

（二）競爭情報(bào)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)存在缺失

競爭情報(bào)工作的開展需要理論知識(shí)和物質(zhì)基礎(chǔ)，更需要相關(guān)人才和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)作為支撐，這也是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的必要因素。而從目前眾多企業(yè)的競爭情報(bào)工作發(fā)展情況來看，人才隊(duì)伍建設(shè)中存在著一定的缺失，不僅存在專業(yè)對(duì)口人才的缺乏，也存在人才培養(yǎng)上的問題，培訓(xùn)課程大多以理論概念為主，實(shí)踐應(yīng)用環(huán)境及經(jīng)驗(yàn)傳授不足。專業(yè)人才的缺失和人才隊(duì)伍素質(zhì)整體低下，大大降低了企業(yè)競爭情報(bào)工作的發(fā)展水平，從而不利于其提升核心競爭力。

（三）競爭情報(bào)工作水平整體較低

競爭情報(bào)工作的開展是多個(gè)部門和多個(gè)工作環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果，是一個(gè)有機(jī)的工作過程。當(dāng)前競爭情報(bào)工作由于在一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)受到限制，因此競爭情報(bào)工作整體水平的提升就受到了限制。在市場調(diào)研階段，調(diào)研工作的粗略導(dǎo)致信息收集和系統(tǒng)方案的制定存在不完善的問題，而情報(bào)獲取渠道的單一和落后，也帶來了信息的滯后和不科學(xué)。整體來看，我國大多數(shù)企業(yè)的競爭情報(bào)工作水平還處于較為低級(jí)的水平，亟待提高。

二、建立競爭情報(bào)工作機(jī)制的有效策略

（一）全面強(qiáng)化競爭情報(bào)意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營和管理需要全面樹立競爭情報(bào)意識(shí)，將競爭情報(bào)工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)行深入發(fā)展，為企業(yè)核心競爭力的提升提供動(dòng)力。從企業(yè)管理層來說，尤其需要重視競爭情報(bào)工作，轉(zhuǎn)變管理觀念，將競爭情報(bào)工作與企業(yè)的管理、決策和運(yùn)行有機(jī)結(jié)合起來。其次，從企業(yè)普通員工來說，在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)競爭情報(bào)工作重要性的普遍認(rèn)識(shí)，有利于積極有序地開展該項(xiàng)工作。

（二）加大投入，為競爭情報(bào)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)

競爭情報(bào)工作的順利開展和工作水平的提升，需要在人力與物力兩方面得到保障，這是其基礎(chǔ)，也是發(fā)展的必要?jiǎng)恿Α；谀壳拔覈蠖鄶?shù)企業(yè)存在的投資不足的現(xiàn)狀，加大對(duì)競爭情報(bào)的人力物力投資，是當(dāng)前提升企業(yè)競爭力必須解決的問題。

首先，保證企業(yè)能夠有相應(yīng)的資金來進(jìn)行競爭情報(bào)工作的基本開展，保證工作環(huán)境和設(shè)備的完善，并注意更新設(shè)備，使其能夠滿足最新的工作需要，同時(shí)也提高了工作效率。其次，在人力建設(shè)方面，加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度，全面擴(kuò)充競爭情報(bào)人才隊(duì)伍，是我們當(dāng)前的建設(shè)重點(diǎn)。另一方面，對(duì)現(xiàn)有的工作人員隊(duì)伍也要加強(qiáng)培訓(xùn)，充實(shí)和更新培訓(xùn)內(nèi)容，使其在理論與機(jī)能方面能夠滿足現(xiàn)實(shí)工作的要求，從而進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)，為競爭情報(bào)工作的展開提供持久的動(dòng)力。

（三）全面提升競爭情報(bào)工作的質(zhì)量和效率

第一，充分利用各方面的資源，豐富企業(yè)競爭情報(bào)的獲取途徑，競爭情報(bào)工作的開展需要以信息作為基礎(chǔ)，主要分為內(nèi)部和外部信息源。其中，外部信息源的獲取對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來說是一個(gè)需要解決的主要問題。外部資源的獲取需要企業(yè)不斷豐富和更新信息獲取的方式和手段，除了傳統(tǒng)的報(bào)紙、書籍、廣播等渠道，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也是當(dāng)前信息獲取的一個(gè)有效方式。各企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)這一方式，排除來自客觀不利因素的干擾，從而有效提升信息獲取的數(shù)量和速度。

第二，建立健全競爭情報(bào)體系，以人的智力勞動(dòng)作為基礎(chǔ)，將信息技術(shù)作為主要手段，建立科學(xué)高效的競爭情報(bào)體系，將人機(jī)結(jié)合的戰(zhàn)略深入應(yīng)用到競爭情報(bào)體系的建設(shè)和運(yùn)營之中，使競爭情報(bào)工作能夠在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中保證工作質(zhì)量。這其中需要格外注意將知識(shí)管理和信息管理有機(jī)結(jié)合起來，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和高素質(zhì)人才，提高競爭情報(bào)系統(tǒng)的信息智能化水平，使得競爭情報(bào)成為企業(yè)決策、管理和經(jīng)營的重要支撐力量。

第三，加強(qiáng)競爭情報(bào)工作的現(xiàn)代化建設(shè)，從情報(bào)獲取的手段、通訊工具、數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)信息的分析，都需要以先進(jìn)的信息技術(shù)作為技術(shù)支撐，使情報(bào)能夠?qū)崿F(xiàn)高速獲取、規(guī)范化的管理和科學(xué)化的分析運(yùn)用，將現(xiàn)代化管理融入到競爭情報(bào)工作體系之中，從而推進(jìn)競爭情報(bào)工作的深入發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

三、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力源自于其核心競爭力的提升，如何形成企業(yè)自身有效的競爭策略，是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)前我國企業(yè)在競爭情報(bào)這一板塊的發(fā)展還存在一些缺陷，需要我們?cè)谠鰪?qiáng)競爭情報(bào)意識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力，完善健全競爭情報(bào)系統(tǒng)，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，從多個(gè)層面入手，全面推進(jìn)競爭情報(bào)工作質(zhì)量的提高，從而深化企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：核心競爭力的基本理論范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；國有企業(yè)；華體集團(tuán)

一、引言

核心競爭力的概念最早由美國學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美國學(xué)者哈默爾（G.Hamel）兩位教授于20世紀(jì)90年代提出，通常認(rèn)為核心競爭力是指企業(yè)相較于競爭對(duì)手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

企業(yè)之間的競爭實(shí)際是企業(yè)核心能力的競爭。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸形成的，它蘊(yùn)含于企業(yè)文化之內(nèi)，打造和強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力是當(dāng)前我國國有企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)的核心競爭力包括：產(chǎn)品競爭力、服務(wù)競爭力、文化競爭力、品牌價(jià)值競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略競爭力等多方面的要素。

企業(yè)的核心競爭力應(yīng)具備如下特點(diǎn)：首先，應(yīng)有助于企業(yè)進(jìn)入更廣闊的市場，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍；其次，應(yīng)有助于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)被更多的用戶所接受，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模；第三，核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)所獨(dú)有的，難以被競爭對(duì)手模仿或者復(fù)制。

本文將結(jié)合華體集團(tuán)的實(shí)際情況，依托企業(yè)核心競爭力的各類研究成果，探討提高華體集團(tuán)核心競爭能力的方式和方法，以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)，從而為華體集團(tuán)國有企業(yè)的發(fā)展和改革探索出一條出路。

二、華體集團(tuán)核心競爭力的分析

（一）華體集團(tuán)有限公司簡介

華體集團(tuán)有限公司（簡稱“華體集團(tuán)”，英文 China National Sports Group）是由中國奧委會(huì)控股的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，于1993年成立，由北京華體實(shí)業(yè)總公司改制發(fā)展而成，注冊(cè)資金1.8億元。華體集團(tuán)始終堅(jiān)持“依托場館、緊扣主體、全面發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，經(jīng)過近20年的發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋體育產(chǎn)業(yè)投資與管理、體育設(shè)施建設(shè)咨詢、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營、體育彩票IT系統(tǒng)集成服務(wù)、體育彩票印制、體育賽事活動(dòng)推廣、會(huì)展服務(wù)、體育服務(wù)認(rèn)證、物業(yè)管理等。

在體育設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，華體集團(tuán)提供建設(shè)咨詢、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、智能化集成、施工、建設(shè)后運(yùn)營、體育賽事活動(dòng)推廣和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的一體化解決方案。多年來，已全面服務(wù)于奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)及各地大型體育場館、全民健身設(shè)施建設(shè)，曾為奧運(yùn)場館國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）、國家體育館、國家射擊館、老山自行車館等的體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目提供了專業(yè)服務(wù)。

華體集團(tuán)作為國資企業(yè)，具備國有企業(yè)各種共同特點(diǎn)和通病。由于長期受惠于國企地位的各種優(yōu)勢和便利，過去企業(yè)不愁項(xiàng)目、不愁市場，企業(yè)的競爭力強(qiáng)弱并不影響企業(yè)的自身生存和發(fā)展。但是，在新的市場環(huán)境下，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思路，變坐享其成為自己找項(xiàng)目、自己找市場，面臨各種類型企業(yè)的直接競爭。在此背景下，提高華體集團(tuán)企業(yè)的核心競爭力和整體素質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)面臨的生存與發(fā)展問題，必須不斷適應(yīng)市場變化以培育自己的核心競爭能力，創(chuàng)造出比競爭對(duì)手更強(qiáng)大的能力即核心競爭能力

華體集團(tuán)作為中國奧委會(huì)下屬的企業(yè)，具有鮮明的體育行業(yè)特點(diǎn)，其業(yè)務(wù)范圍也主要涵蓋與體育場館有關(guān)的咨詢、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理以及管理等方面，在多年的發(fā)展過程中，積累了體育行業(yè)方面的專家資源、豐富的產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是一家典型的與體育產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系的企業(yè)。

（二）華體集團(tuán)核心競爭力分析

打造適合企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，必須緊緊圍繞企業(yè)自身開展工作。首先，從企業(yè)管理層到基層的每一名員工，要統(tǒng)一共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競爭力在市場競爭中的重要作用；其次，要集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展作用突出的業(yè)務(wù)，逐步形成行業(yè)內(nèi)的差異化優(yōu)勢；第三，重視和鼓勵(lì)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新，這是打造企業(yè)核心競爭力的不竭源泉；第四，完善企I管理，為打造企業(yè)核心競爭力提供制度保證；第五，塑造企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)全體員工的共同價(jià)值觀。

華體集團(tuán)要提高企業(yè)的核心競爭力，必須在發(fā)展具有行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品、提高服務(wù)的特色化水平、重視企業(yè)文化的建設(shè)、提高企業(yè)品牌價(jià)值的影響、制訂企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面下功夫。

1. 發(fā)展具有行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品

企業(yè)的發(fā)展離不開母體，體育產(chǎn)業(yè)作為華體集團(tuán)的母體，是華體集團(tuán)發(fā)展企業(yè)競爭力所要依托的根本。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營首先要考慮為從事體育活動(dòng)的消費(fèi)者提供必要的體育健身活動(dòng)場地場館，因此，在全國范圍內(nèi)上至直轄市省會(huì)城市，下至區(qū)縣，幾乎都建設(shè)有不同級(jí)別的體育場館設(shè)施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些體育設(shè)施的建設(shè)仍然在如火如荼的進(jìn)行中。體育場館的建設(shè)也存在著一些隱患和問題，在比賽時(shí)場館光鮮亮麗，但是在賽后，由于場館規(guī)模、地理位置、功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等問題，不但不能創(chuàng)造價(jià)值，每年還需要投入大量的資金和人員來維護(hù)場館的基本運(yùn)行，造成場館設(shè)施的閑置浪費(fèi)。體育場館的利用和管理是一個(gè)多年存在的問題。

華體集團(tuán)應(yīng)該緊緊抓住體育行業(yè)特點(diǎn)這個(gè)利器，充分開發(fā)具有行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品。針對(duì)體育場館利用和管理的難題，充分利用華體集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣，前后服務(wù)銜接緊密的特點(diǎn)，將集團(tuán)的現(xiàn)有資源進(jìn)行充分的整合，化零為整，以集團(tuán)的形式推出體育場館的整體服務(wù)解決方案：（1）賽前提供場館建設(shè)的規(guī)劃和咨詢服務(wù)；（2）進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段之后提供場館的設(shè)計(jì)及體育工藝改造服務(wù)；（3）在場館建設(shè)階段提供體育場館的建設(shè)施工，以及場館建設(shè)的監(jiān)理服務(wù)；（4）在體育場館開始承接體育賽事的時(shí)候，提供賽時(shí)運(yùn)行支持服務(wù)；（5）在賽后利用階段，發(fā)揮集團(tuán)體育場館物業(yè)管理方面的優(yōu)勢，提供專業(yè)的體育場館物業(yè)管理服務(wù)。

通過發(fā)展體育場館一條龍的服務(wù)，建立具有華體集團(tuán)體育行業(yè)優(yōu)勢的特色產(chǎn)品，從而使得集團(tuán)具備同行業(yè)中的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和服務(wù)競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

2. 提高服務(wù)的特色化水平

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類信息以極高的速度不斷地產(chǎn)生和消失，消費(fèi)者沒有時(shí)間和精力去專注于某一個(gè)企業(yè)、某一種產(chǎn)品、某一項(xiàng)服務(wù)，企業(yè)傳統(tǒng)的基于價(jià)格、品種等方面的競爭會(huì)逐漸對(duì)顧客失去吸引力，特色服務(wù)將對(duì)樹立品牌形象起到至關(guān)重要的作用。服務(wù)企業(yè)創(chuàng)立自身的服務(wù)特色，不僅要熟悉企業(yè)的自身狀況，同時(shí)還要對(duì)同行業(yè)服務(wù)企業(yè)的狀況有所掌握，更主要的是要對(duì)客戶群體的需求進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)研和分析，在此基礎(chǔ)上努力創(chuàng)立與同類服務(wù)企業(yè)具有明顯差別的服務(wù)特色。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的行業(yè)特殊性，全國具備大型場館建設(shè)和管理能力的企業(yè)很多，但是真正具備體育場館建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解體育工藝要求，滿足體育比賽賽時(shí)特殊服務(wù)需要的企業(yè)卻寥寥無幾。華體集團(tuán)作為具有鮮明體育行業(yè)背景的企業(yè)，需要將服務(wù)的對(duì)象首先定位在體育行業(yè)內(nèi)，發(fā)展具有行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品，首先力爭在體育行業(yè)內(nèi)做到最大、最強(qiáng)、最專業(yè)，切不可貪大求全、盲目擴(kuò)張。

在提升企業(yè)規(guī)模和影響的同時(shí)，需要注重服務(wù)內(nèi)容的特色化。體育場館的建設(shè)，并不是簡單的交鑰匙工程，其建設(shè)的根本目的不是單單建設(shè)一個(gè)場館，而是為了服務(wù)于在此體育場館內(nèi)舉辦的各類體育賽事以及相關(guān)的體育活動(dòng)。因此，在設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容的過程中，在滿足體育場館設(shè)計(jì)、建設(shè)等基本功能的前提下，務(wù)必要設(shè)計(jì)與其他企業(yè)不同的差異化服務(wù)，例如在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段免費(fèi)提供體育場館設(shè)計(jì)和體育公益資訊，在賽后管理過程中免費(fèi)提供若干年物業(yè)星級(jí)服務(wù)等。由此體現(xiàn)華體集團(tuán)服務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的服務(wù)水平和競爭力。

3. 重視企業(yè)文化的建設(shè)

華體集團(tuán)涉及的行業(yè)范圍廣，辦公環(huán)境分散，各子公司之間業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，如果沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)作為一個(gè)整體將缺乏凝聚力，長此以往必將出現(xiàn)散、亂的局面。從公司業(yè)務(wù)整合和抱團(tuán)發(fā)展的角度考慮，必須要將集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重點(diǎn)工作來開展。

公司需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況、行業(yè)的特點(diǎn)、服務(wù)的需求以及職工的訴求，提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀，并構(gòu)建起企業(yè)自身的文化體系。

從企業(yè)核心價(jià)值層面看，需要設(shè)計(jì)以企業(yè)核心價(jià)值為基礎(chǔ)的理念體系。核心價(jià)值是企業(yè)應(yīng)明確并向社會(huì)公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是企業(yè)理念體系的核心和主體。確定企業(yè)的核心價(jià)值可為公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)指明方向，使企業(yè)文化獲得更加旺盛的生命力。

從制度文化建設(shè)層面來看，需要編制公司企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件，形成完整的企業(yè)文化體系。其中的內(nèi)容涉及企業(yè)文化的基礎(chǔ)理念；員工行為規(guī)范、行為禮儀規(guī)范、品牌策劃規(guī)范等。這些制度文件要發(fā)放至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書。

從企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)上看，企業(yè)需根據(jù)視覺識(shí)別系統(tǒng)的常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部及各二級(jí)單位的企業(yè)標(biāo)識(shí)形象，并對(duì)工作環(huán)境、車輛、服裝、辦公用品等進(jìn)行視覺系統(tǒng)的統(tǒng)一。例如制作名片，O置桌卡，制作企業(yè)文化展示牌，為公司員工量身定制工作服等。

4. 提高企業(yè)品牌價(jià)值的影響

究竟什么才是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要因素？擁有市場往往比擁有工廠更重要，而擁有市場的唯一方法是擁有占市場主導(dǎo)地位的品牌，因此，企業(yè)的品牌價(jià)值是企業(yè)核心價(jià)值建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

品牌價(jià)值是企業(yè)賴以生存的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，它讓用戶明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的區(qū)別于同類產(chǎn)品的優(yōu)勢與產(chǎn)品獨(dú)立的個(gè)性。激烈的市場競爭中，不同企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)之間的同質(zhì)化趨勢越來越凸顯。品牌價(jià)值是企業(yè)眾多管理要素中最為核心的部分，也是本企業(yè)區(qū)別于同行業(yè)其他企業(yè)的重要標(biāo)志。

企業(yè)品牌的建設(shè)需要品牌具有獨(dú)立個(gè)性。品牌人格化理論將品牌形象化成為一個(gè)“人”，因此品牌也具有個(gè)性，就如不同的人會(huì)有獨(dú)立的性格一樣。這是品牌有別于其他同類產(chǎn)品的重要依據(jù)。人們選擇某一種商品，越來越多地取決于其給予消費(fèi)者精神感受，人們需要更多的不同個(gè)性的品牌。

企業(yè)品牌的塑造需要保持品牌的特色與創(chuàng)新。品牌要以產(chǎn)品及服務(wù)的特色為基礎(chǔ)。品牌價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)當(dāng)在保持這一特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)不斷優(yōu)化創(chuàng)新。

5. 制訂企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

如果企業(yè)在自身的經(jīng)營和發(fā)展過程中，沒有建立自身的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，將難以避免在企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來說，需要結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定出符合自身長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃需提前進(jìn)行謀劃和準(zhǔn)備。企業(yè)未來的市場需要提前開拓，未來的人才需要提前培訓(xùn)，未來的資源需要提前籌措。要對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)今后可能再次出現(xiàn)的問題進(jìn)行補(bǔ)救，亡羊補(bǔ)牢；要對(duì)未來可能遇到的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)這些問題制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，未雨綢繆。

企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展。長遠(yuǎn)規(guī)劃、從長計(jì)議。現(xiàn)實(shí)中的大多數(shù)企業(yè)不能做到正確地平衡長期利益和短期利益的關(guān)系，只顧眼前利益，忽視未來發(fā)展，把長期利益放到短期利益之后，其最終結(jié)果必然是短命的。

因此，如果企業(yè)處在相對(duì)正常的經(jīng)營狀態(tài)，各種挑戰(zhàn)不危及企業(yè)生命時(shí)，把企業(yè)長期利益放在短期利益之前，這是企業(yè)長久發(fā)展所最需要堅(jiān)持的原則。

三、研究結(jié)論與啟示

核心競爭力是企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。華體集團(tuán)作為具備鮮明體育行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具備了一定的市場信譽(yù)并占有一定的市場范圍，進(jìn)一步的發(fā)展和壯大，務(wù)必需要提升華體集團(tuán)的企業(yè)核心競爭力。通過分析我們認(rèn)為，發(fā)展具有行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品，提供服務(wù)的特色化水平，重視企業(yè)文化的建設(shè)，提供企業(yè)品牌價(jià)值的影響以及制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略都是有效提高華體集團(tuán)企業(yè)核心競爭力的有效方式，通過推進(jìn)上述工作，華體集團(tuán)核心競爭力務(wù)必會(huì)為企業(yè)帶來顯著成效，獲得長遠(yuǎn)收益。

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第6篇：核心競爭力的基本理論范文

關(guān)鍵詞：專業(yè)素養(yǎng)；綜合競爭力；創(chuàng)業(yè)教育

我國的高等教育已從精英教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娀逃?。由于高校招生?guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，這一問題已引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，大學(xué)畢業(yè)生的綜合競爭力變得尤為重要。學(xué)生自身的競爭力和由學(xué)校類型、專業(yè)、就業(yè)意向、社會(huì)關(guān)系等構(gòu)成的客觀競爭力，構(gòu)成了大學(xué)生的綜合競爭力。綜合競爭力是大學(xué)生從學(xué)校邁入社會(huì)、從課堂走向職場的重要砝碼。提高大學(xué)生的綜合競爭力應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

一、提高大學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)

素養(yǎng)是指對(duì)人們?cè)趯W(xué)習(xí)和日常生活中所獲得知識(shí)的內(nèi)化和融合，它對(duì)一個(gè)人的思維方式、處事方式、行為習(xí)慣等方面都起著重要作用。掌握一定的知識(shí)并不等于具有相應(yīng)的素養(yǎng)。只有通過內(nèi)化和融合，并真正對(duì)思想意識(shí)、思維方式、處事原則、行為習(xí)慣等產(chǎn)生影響，才能上升為某種素養(yǎng)。所以一個(gè)大學(xué)生在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的扎實(shí)程度直接決定其專業(yè)素養(yǎng)的高度。以物理學(xué)專業(yè)為例，很多理工科類和綜合類大學(xué)都開設(shè)有物理學(xué)專業(yè)。物理學(xué)專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生掌握物理學(xué)的基本理論與方法，使學(xué)生具有良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和實(shí)驗(yàn)技能，成為能在物理W或相關(guān)的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中從事科研、教學(xué)、技術(shù)和管理工作的高級(jí)專門人才。對(duì)物理學(xué)專業(yè)的學(xué)生而言，無論畢業(yè)后是成為教師還是讀研究生，或從事與專業(yè)相關(guān)的工作，專業(yè)素養(yǎng)都是核心競爭力的基礎(chǔ)。物理學(xué)是一門經(jīng)典學(xué)科，有完整的知識(shí)體系，對(duì)核心知識(shí)的理解、掌握和內(nèi)化的程度直接決定了學(xué)生在日后的工作或科研中理解和分析問題的深度。所以大學(xué)生應(yīng)該重視專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，并努力通過課堂內(nèi)外的學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高自身的核心競爭力。

二、重視學(xué)生課外實(shí)踐能力的培養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ)，而課堂內(nèi)外的能力也同樣重要。學(xué)生應(yīng)該重視相應(yīng)的訓(xùn)練課程，提升自身與專業(yè)相關(guān)的技能，并積極參與到各種技能大賽中，通過比賽提升相關(guān)的能力。大學(xué)生應(yīng)該注重全面發(fā)展，通過校園內(nèi)外的各種活動(dòng)積極鍛煉自己的能力，發(fā)展自身的優(yōu)勢。大學(xué)生的各種能力包括人際交往能力、語言表達(dá)能力、組織管理能力、資源整合能力、計(jì)算機(jī)與外語能力、專業(yè)能力、實(shí)踐能力和職業(yè)規(guī)劃能力等。如果大學(xué)生在大學(xué)期間能發(fā)展好這些能力，在就業(yè)時(shí)無疑會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的競爭者。

三、在大學(xué)中實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育

在大學(xué)中實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育也是提升大學(xué)生綜合競爭力的重要途徑。2002年4月至今是我國大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育的試點(diǎn)階段。2002年4月，教育部高等教育司在北京召開了普通高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育試點(diǎn)工作座談會(huì)，并將中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、黑龍江大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院、武漢大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等9所高校列為創(chuàng)業(yè)教育試點(diǎn)院校。這樣，創(chuàng)業(yè)教育逐漸在全國高校開展起來。因此，創(chuàng)業(yè)教育在我國高等教育中算是一項(xiàng)新事物，在社會(huì)及各高校中還沒有引起足夠的重視，遠(yuǎn)沒有形成如考研熱、考公務(wù)員熱那樣的氛圍。創(chuàng)業(yè)教育在歐美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有幾十年的歷史而且一直深受重視，如今他們的創(chuàng)業(yè)教育體系已經(jīng)相當(dāng)完善，其創(chuàng)業(yè)課程體系設(shè)置科學(xué)，而且系統(tǒng)性非常高。美國從小學(xué)、初中、高中、大學(xué)乃至研究生階段，都普遍開設(shè)了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)教育課程。創(chuàng)業(yè)學(xué)成為美國商學(xué)院和工程學(xué)院發(fā)展最快的學(xué)科領(lǐng)域，護(hù)理學(xué)院甚至藝術(shù)學(xué)院等也都開始開設(shè)創(chuàng)業(yè)學(xué)課程。歐洲各國也將創(chuàng)業(yè)教育納入整個(gè)國家發(fā)展的戰(zhàn)略布局中。英國提出創(chuàng)業(yè)教育旨在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神，以適應(yīng)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)教育可以發(fā)展和提升大學(xué)生的綜合能力，解決就業(yè)等問題。

大學(xué)生的身心健康不容忽視。身心素質(zhì)是人才素質(zhì)的基本保證。只有具備扎實(shí)的專業(yè)功底和多方位發(fā)展的能力，同時(shí)具有健康的身心素質(zhì)，大學(xué)生的綜合競爭力才能成為其就業(yè)以及服務(wù)社會(huì)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：核心競爭力的基本理論范文

關(guān)鍵詞：成功素質(zhì)教育；素質(zhì)模型；課程體系；培養(yǎng)特色

中圖分類號(hào)：G642.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、成功素質(zhì)教育理念概述

我國高等教育的傳統(tǒng)教育理念和培養(yǎng)模式，還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的專業(yè)教育痕跡，人才培養(yǎng)質(zhì)量難以保持在全球化競爭中的競爭優(yōu)勢。因此，高校必須創(chuàng)新教育理念和人才培養(yǎng)模式。武漢科技大學(xué)中南分校校長趙作斌教授創(chuàng)立了“成功素質(zhì)教育”這種新型的大學(xué)教育理念和人才培養(yǎng)模式，兼顧了“社會(huì)、家長和學(xué)生”對(duì)中國高等教育的共同期盼，符合社會(huì)發(fā)展要求，符合家長和學(xué)生的需要，符合人才成長規(guī)律。

成功素質(zhì)教育的基本內(nèi)容可概括為五個(gè)方面：

以促進(jìn)大學(xué)生成功為根本目的。大學(xué)生的成功為學(xué)業(yè)成功、就業(yè)成功、創(chuàng)業(yè)成功、事業(yè)成功“四部曲”，通過成功素質(zhì)教育，提高學(xué)生的成功素質(zhì)，確保學(xué)生學(xué)業(yè)成功和就業(yè)成功，并為將來創(chuàng)業(yè)成功和事業(yè)成功奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。

以培養(yǎng)學(xué)生成功素質(zhì)為根本任務(wù)。著重培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)扎實(shí)、非專業(yè)素質(zhì)過硬、個(gè)性特長突出，具有創(chuàng)新能力的成功素質(zhì)人才。以創(chuàng)新素質(zhì)為核心，契合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才素質(zhì)的要求，有利于人才培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

以專業(yè)素質(zhì)教育與非專業(yè)素質(zhì)教育同步推進(jìn)為根本途徑。突出實(shí)踐能力和創(chuàng)造精神，沖破傳統(tǒng)高等教育只注重專業(yè)教育，即“一條腿走路”的教育模式，在強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)教育的前提下，對(duì)學(xué)生開展系統(tǒng)的非專業(yè)素質(zhì)教育，即“兩條腿走路”的教育模式，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)。

以促使學(xué)生成功素質(zhì)全面發(fā)展與個(gè)性特長充分開發(fā)為根本要求。按觀念、品格、知識(shí)、能力和方法“五大體系”，全面培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和非專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己已有的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，因材施教，充分開發(fā)學(xué)生的優(yōu)勢素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性充分發(fā)展。

實(shí)行素質(zhì)學(xué)分制。素質(zhì)學(xué)分制是對(duì)學(xué)生素質(zhì)的綜合測評(píng)，是對(duì)傳統(tǒng)教育評(píng)價(jià)制度的革命性變革。素質(zhì)學(xué)分由專業(yè)素質(zhì)學(xué)分和非專業(yè)素質(zhì)學(xué)分兩個(gè)板塊組成。素質(zhì)學(xué)分制的最大特點(diǎn)是將社會(huì)用人單位對(duì)人才素質(zhì)的要求與高校人才培養(yǎng)素質(zhì)模塊有機(jī)結(jié)合。成功素質(zhì)教育以素質(zhì)學(xué)分制為根本標(biāo)志，使整個(gè)教育教學(xué)活動(dòng)有了明確的導(dǎo)向，人才培養(yǎng)有了制度保障。

成功素質(zhì)教育的基本內(nèi)容為專業(yè)設(shè)計(jì)指明了正確方向。

二、人力資源管理工作者不同職位的必備素質(zhì)分析

素質(zhì)是指一個(gè)人所具有的在工作情境中創(chuàng)造高績效所必需的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、個(gè)性、自我形象、價(jià)值觀和社會(huì)角色等潛在特征。素質(zhì)決定了一個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作或很好完成某項(xiàng)任務(wù)。美國國際公共管理協(xié)會(huì)（IPMA）將人力資源管理者與人力資源管理的四種不同角色（人事管理專家、業(yè)務(wù)伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者和變革推動(dòng)者）相結(jié)合，提出了針對(duì)人力資源管理者的素質(zhì)模型。該模型包括熟悉人力資源法規(guī)政策及人事管理流程、理解整體性業(yè)務(wù)系統(tǒng)思維、展示為顧客服務(wù)的傾向等22項(xiàng)素質(zhì)要素。

就中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作者職位分類實(shí)踐而言，以上四種角色可以滲透到不同的職級(jí)之中，特別是知識(shí)和技能應(yīng)成為包括高層職位在內(nèi)的人力資源管理工作者所必備的素質(zhì)?，F(xiàn)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中型企業(yè)為例，分析人力資源管理工作者素質(zhì)結(jié)構(gòu)與角色定位、職位之間的關(guān)系（如表1）。人力資源管理高層、中層和基層都要具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職位的人力資源管理工作者，還應(yīng)具備過硬的非專業(yè)素質(zhì)。作為組織的業(yè)務(wù)伙伴，特別是承擔(dān)組織變革使命的高層管理者，必須具備組織識(shí)別素質(zhì)（如理解整體性業(yè)務(wù)系統(tǒng)思維、展示為顧客服務(wù)的傾向等）。職位越高，對(duì)非專業(yè)素質(zhì)和組織業(yè)務(wù)理解能力素質(zhì)的要求越強(qiáng)烈。表1

三、人力資源管理專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)

（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)定位

根據(jù)教學(xué)型大學(xué)培養(yǎng)實(shí)用型創(chuàng)新人才的目標(biāo)定位，我們將職位定位在企事業(yè)單位從事招聘專員、專職培訓(xùn)師、考核測評(píng)師、薪酬策劃師等（主管級(jí)）專業(yè)技術(shù)工作和能在各級(jí)各類組織從事人力資源經(jīng)理以上職位（經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)）管理工作，培養(yǎng)熟練掌握選人、用人、育人、留人基本程序與方法技能，精通本專業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的理論與操作，具備管理創(chuàng)新能力的高級(jí)應(yīng)用型專門人才。

（二）人才培養(yǎng)素質(zhì)規(guī)格

人力資源管理專業(yè)學(xué)生在畢業(yè)時(shí)必須樹立以人為本的核心觀念。必須具備客觀公正的優(yōu)秀品質(zhì)；必須掌握招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等核心知識(shí)和知人善任的能力；必須系統(tǒng)掌握某一職位工作必需的方法與技能，對(duì)專業(yè)某模塊的理論與實(shí)踐有獨(dú)到見解和創(chuàng)新能力；必須具備對(duì)組織的業(yè)務(wù)和文化有深刻的理解與促進(jìn)的能力，成為專業(yè)領(lǐng)域的一流人才。

1.招聘識(shí)人素質(zhì)

學(xué)會(huì)人力資源規(guī)劃、職位分析、人才測評(píng)和員工招聘錄用課程基本理論，熟悉招聘過程的操作流程與方法；掌握人力資源管理基本理論、職位工作描述與分析、員工測評(píng)方案制定與組織、員工招聘廣告的撰寫、渠道選擇和人才甄選等核心能力與技巧；精通招聘技術(shù)方法，能履行人力資源招聘主考官職位職責(zé)。

2.培訓(xùn)開發(fā)素質(zhì)

學(xué)會(huì)員工培訓(xùn)與開發(fā)課程基本理論，熟悉員工培訓(xùn)與開發(fā)的操作流程和方法；掌握職業(yè)發(fā)展路徑、培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施技術(shù)等核心能力；精通員工培訓(xùn)與開發(fā)基本方法與技能，能履行專職培訓(xùn)師職位各項(xiàng)職責(zé)；熟練掌握企業(yè)核心競爭力分析方法和嫻熟的培訓(xùn)技巧。

3.薪酬管理素質(zhì)

學(xué)會(huì)薪酬管理課程基本理論，熟悉薪酬管理各環(huán)節(jié)的操作流程和方法；掌握員工薪酬結(jié)構(gòu)分析、薪酬方案策劃與制定、基本薪酬與浮動(dòng)薪酬及福利制度設(shè)計(jì)、薪酬管理制度制定與實(shí)施等核心技術(shù)；精通薪酬方案策劃與制定的基本方法，能履行薪酬主管（薪酬策劃師）職位的各項(xiàng)職責(zé)；熟練掌握薪酬方案構(gòu)建路徑。

4.績效考核素質(zhì)

學(xué)會(huì)績效管理課程基本理論，熟悉績效考核各環(huán)節(jié)的操作流程和方法；掌握績效考核的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績效考核方案策劃與制定、績效考核制度的制定與實(shí)施等核心技術(shù)；精通績效考核方案策劃與制定的基本方法與技能，能履行考核測評(píng)師（專家）職位各項(xiàng)職責(zé)；了解企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，熟練掌握目標(biāo)分解及考核技術(shù)方法。

（三）人才培養(yǎng)核心課程體系構(gòu)建

以專業(yè)核心素質(zhì)模塊為主線，設(shè)計(jì)專業(yè)素質(zhì)、非專業(yè)素質(zhì)和組織識(shí)別的課程體系。如下表。

四、人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新特色

以培養(yǎng)學(xué)生具備現(xiàn)代人力資源管理專業(yè)人才的成功素質(zhì)為根本目標(biāo)。堅(jiān)持兩個(gè)“同步推進(jìn)”，即專業(yè)素質(zhì)教育與非專業(yè)素質(zhì)教育同步推進(jìn)，專業(yè)素質(zhì)教育與非專業(yè)素質(zhì)教育學(xué)分比例約為6：4；學(xué)生成功素質(zhì)的“全面發(fā)展”與學(xué)生特長優(yōu)勢的“個(gè)性發(fā)展”同步推進(jìn)。突出招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效等核心專業(yè)素質(zhì)，設(shè)置個(gè)性特長發(fā)展方向，在教育教學(xué)中形成幾個(gè)特色：

（一）突出核心素質(zhì)的培養(yǎng)

在專業(yè)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)中，突出培養(yǎng)學(xué)生人才識(shí)別、薪酬管理與績效考核方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)開發(fā)等專業(yè)核心能力，設(shè)置招聘識(shí)人素質(zhì)模塊、培訓(xùn)開發(fā)素質(zhì)模塊、薪酬管理素質(zhì)模塊、績效管理素質(zhì)模塊和社保管理素質(zhì)模塊8門專業(yè)核心課程。增加實(shí)踐環(huán)節(jié)，加開輔修課等有效措施，強(qiáng)化訓(xùn)練，為塑造學(xué)生專業(yè)核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）突出素質(zhì)學(xué)分制

設(shè)置的各類課程和素質(zhì)表現(xiàn)均規(guī)定一定的素質(zhì)學(xué)分。學(xué)生應(yīng)修滿人才培養(yǎng)方案的最低必修學(xué)分、最低創(chuàng)新學(xué)分和最低總學(xué)分才能畢業(yè)。各類課程實(shí)行等級(jí)學(xué)分制，即同一門課程根據(jù)成績不同可獲得不同學(xué)分。

（三）突出實(shí)戰(zhàn)教學(xué)法

在教學(xué)中依據(jù)課程特點(diǎn)，盡可能采用實(shí)戰(zhàn)教學(xué)法，理論與實(shí)踐的學(xué)時(shí)比例保持6:4。校內(nèi)“仿真”實(shí)戰(zhàn)教學(xué)與部分真實(shí)背景的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)相結(jié)合，創(chuàng)造條件推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研一體化實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新能力。

第8篇：核心競爭力的基本理論范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略；影響因素；關(guān)系分析

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2008)09-0017-02

戰(zhàn)略研究的是企業(yè)的長期性、全局性的基本問題，通過提高對(duì)企業(yè)基本關(guān)系的認(rèn)識(shí)，來增強(qiáng)在繁雜瑣碎的日常事務(wù)中把握企業(yè)本質(zhì)的能力，本文試圖探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的十大關(guān)系。

一、生存與安全

企業(yè)是一個(gè)營利性的經(jīng)濟(jì)組織，取得利潤是其基本和終極目的，同時(shí)也是生存的保障。處理好本、量、利的基本關(guān)系，是生存頭號(hào)問題。少盈利或不盈利，企業(yè)的生存就出現(xiàn)了危機(jī)，企業(yè)的生命安全就面臨著不確定狀態(tài)。經(jīng)營安全實(shí)際上就是要防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)因素，我們有幾個(gè)常見的觀測點(diǎn)，利潤層次、銷售安全邊際、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流與折舊比較、成本控制等。既要利用財(cái)務(wù)杠桿，又要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)安全就是要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常可通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息倍數(shù)、資金安全率、資產(chǎn)負(fù)債率等償債類指標(biāo)監(jiān)測。生產(chǎn)安全指正常生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動(dòng)中人身與設(shè)備安全事故的防范與控制。資源安全則是上下游的順暢保障，上游各類原燃材料、主要備品備件、動(dòng)力等供應(yīng)能保障正常生產(chǎn)需要，不會(huì)出現(xiàn)“缺吃“現(xiàn)象；下游則有訂單或存貨有去向、有渠道，不會(huì)出現(xiàn)”吃不飽“現(xiàn)象。其他安全則是指主要人事、政府監(jiān)管、社區(qū)關(guān)系等其他危機(jī)的防范與控制。

二、發(fā)展與平衡

企業(yè)的發(fā)展涉及方向、規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、方式、總體戰(zhàn)略等問題，科學(xué)的發(fā)展觀轉(zhuǎn)換為符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，需要戰(zhàn)略研究與管理部門的努力和支撐，更得力于高層的正確、及時(shí)的決策。各個(gè)方面都有平衡問題，既要突出重點(diǎn)、主次有序、又要相互協(xié)調(diào)、互相支撐促進(jìn)，以平衡促發(fā)展，發(fā)展中求平衡，平衡中求質(zhì)量、求升級(jí)、求飛躍。在方向上，存在目標(biāo)上的平衡，企業(yè)的四大目標(biāo)即盈利、服務(wù)、社會(huì)責(zé)任、員工福利之間的主次先后比例等平衡；在規(guī)模上，存在大小適度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)的界定與把握等規(guī)模效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡；在速度上，有增長速度與自身發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)遇、行業(yè)競爭態(tài)勢、宏觀經(jīng)濟(jì)增長以及風(fēng)險(xiǎn)控制相適應(yīng)的平衡；在結(jié)構(gòu)上，已有優(yōu)勢與未來優(yōu)勢，傳統(tǒng)與新生技術(shù)，低、中端與高端產(chǎn)品，粗放經(jīng)濟(jì)與集約經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)等的平衡；在增長方式上，有要素投入的外延式與要素效率的內(nèi)涵式的平衡；戰(zhàn)略上，有自身優(yōu)劣與外部環(huán)境機(jī)會(huì)、威脅的平衡；在經(jīng)營管理上，人、財(cái)、物、信息、時(shí)機(jī)等的平衡。如此種種，都是要站在全局、長遠(yuǎn)、變化的角度實(shí)現(xiàn)基本要素的優(yōu)化組合，達(dá)到高效、持續(xù)狀態(tài)，使企業(yè)有做大、做強(qiáng)、做久的基礎(chǔ)條件和保障。

三、創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是企業(yè)保持活力和競爭力的基本驅(qū)動(dòng)力。在產(chǎn)品、工藝、原材料、市場、組織上的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力和成果標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心任務(wù)，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務(wù)。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進(jìn)腳步，而文化則是對(duì)過去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚(yáng)、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止邯鄲學(xué)步或新陳代謝掌握不當(dāng)，出現(xiàn)組織混亂和機(jī)能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機(jī)，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)哲學(xué)和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準(zhǔn)則、作風(fēng)，基本管理制度以及環(huán)境、風(fēng)貌等建設(shè)中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的企業(yè)文化，是企業(yè)培育核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。

四、管理與治理

企業(yè)治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會(huì)公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機(jī)制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財(cái)務(wù)治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風(fēng)險(xiǎn)、行為規(guī)范、投資、籌資、審計(jì)、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵(lì)約束等機(jī)制，機(jī)制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮企業(yè)的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運(yùn)行效率，把事情做對(duì)做好，防范風(fēng)險(xiǎn)。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、企業(yè)行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎(chǔ)管理。廣義上的管理是企業(yè)的核心競爭力之一，它也被作為企業(yè)家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢。

五、產(chǎn)品與市場

任何一個(gè)企業(yè)都是以向市場提品來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的。產(chǎn)品形式可以是實(shí)物、勞務(wù)、地點(diǎn)、組織、創(chuàng)意的其中之幾個(gè)。產(chǎn)品構(gòu)成有核心、基礎(chǔ)、期望、附加、潛在層次，通過細(xì)分市場、戰(zhàn)略分析和產(chǎn)品定位，全面考慮需求、產(chǎn)品族、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品線、類型、品牌、項(xiàng)目等因素，選擇適當(dāng)?shù)膹V度、深度、黏合度的產(chǎn)品線，向社會(huì)提供富有使用價(jià)值和競爭力的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價(jià)格和形象都是企業(yè)最直接的競爭力。

市場就是實(shí)際和潛在使用企業(yè)產(chǎn)品的顧客的總和。結(jié)合細(xì)分市場，針對(duì)目標(biāo)市場，確定了產(chǎn)品。通過市場營銷開拓市場、提高產(chǎn)品附加值，增大市場占有份額，擴(kuò)大行業(yè)影響、提升競爭力。營銷4P或6P是基礎(chǔ)指導(dǎo)，產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)、渠道、公關(guān)等涵蓋市場覆蓋策略、定價(jià)策略、多種適合的促銷策略、物流配送、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌戰(zhàn)略等具體內(nèi)容，涉及企業(yè)的產(chǎn)品周期、競爭戰(zhàn)略、市場策略等重要問題。真理和力量永遠(yuǎn)站在市場一邊，市場就是企業(yè)的指揮棒。

六、人員與技術(shù)

人是根本。從人力資源總體規(guī)劃、招聘、使用、培訓(xùn)、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、績效考核、流動(dòng)管理等諸多方面提素質(zhì)、增人能、順人心、合人力、開智源、聚人氣，企業(yè)的精氣神就會(huì)日新月異、馬力充足、后勁無窮。

技術(shù)是人的延伸。廣義的技術(shù)包含著設(shè)備、工具、工藝、圖紙、配方、訣竅、軟件、技能以及其他隱性的系統(tǒng)知識(shí)等，技術(shù)的載體雖然不同，但最終還是要靠人去開發(fā)、掌握、運(yùn)用去轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?。人和技術(shù)密不可分，按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績效管理等工作的差異化和精細(xì)化。

七、籌資與投資

資金好比企業(yè)的血液，企業(yè)的不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以看做資金運(yùn)動(dòng)的形式轉(zhuǎn)換?；I資投資又可以比做生命體呼吸，籌資―投資反復(fù)循環(huán)，維持著企業(yè)的新陳代謝和生命運(yùn)動(dòng)?；I資兩個(gè)核心問題即籌資個(gè)別成本和資本結(jié)構(gòu)，前者決定著籌資方式和渠道的優(yōu)選，后者決定各類資本的比例構(gòu)成。籌資方式有內(nèi)部留存收益、商業(yè)信用、短期融資卷、銀行借款、發(fā)行債卷與可轉(zhuǎn)債、發(fā)行股票以及售后回租、回購、融資租賃等其他法律允許的途徑，每種方式個(gè)別成本和風(fēng)險(xiǎn)不同、各有利弊，企業(yè)可按照自己的實(shí)際靈活選擇。資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)體現(xiàn)通過風(fēng)險(xiǎn)最小、成本最低而使企業(yè)價(jià)值最大，合理確定各種資本的量的比例以及個(gè)別成本使資本綜合成本最小，這需要結(jié)合企業(yè)的最低資產(chǎn)收益率、每股收益、現(xiàn)實(shí)可行的籌資來源，運(yùn)用一定的方法計(jì)算確定。不論實(shí)體經(jīng)營還是資本運(yùn)營，都需要保持一定的直接投資和間接投資來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于投資的可行性評(píng)價(jià)，一般首先應(yīng)通過非貼現(xiàn)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法進(jìn)行評(píng)估財(cái)務(wù)評(píng)估，把賬算清楚，然后在綜合運(yùn)用科學(xué)決策的其他方法輔助決策。

八、資源與能力

核心競爭力的兩個(gè)基本理論中，一個(gè)是資源理論，另一個(gè)是學(xué)習(xí)理論。前者主要觀點(diǎn)是企業(yè)的核心競爭力來自企業(yè)掌握的資源，資源越稀缺、企業(yè)占有的越多，那企業(yè)的核心競爭力就越強(qiáng)。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價(jià)買進(jìn)或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價(jià)格競爭力的產(chǎn)品。后者是強(qiáng)調(diào)企業(yè)以學(xué)習(xí)為核心的能力，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)新東西并且學(xué)的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學(xué)習(xí)實(shí)際就是企業(yè)的各種能力，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)，新技術(shù)的吸收開發(fā)，管理上體制與機(jī)制的變革，流程和資源的整合，學(xué)習(xí)型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

九、地位與成長

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關(guān)的群體。群體中個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的的影響力奠定了該個(gè)體在群體中的地位。企業(yè)戰(zhàn)略中我們關(guān)注的三個(gè)地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢，是企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)定位。業(yè)務(wù)在企業(yè)中、企業(yè)在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中，這三個(gè)關(guān)系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。戰(zhàn)略是對(duì)未來的籌劃，而企業(yè)的未來基本上就是企業(yè)成長性的表現(xiàn)。地位反映企業(yè)過去的積累和現(xiàn)在的實(shí)力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標(biāo)重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨(dú)特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產(chǎn)增長、權(quán)益增長、銷售額增長等。

成長性的考慮需要綜合國民經(jīng)濟(jì)增長速度、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展速度以及本企業(yè)的具體情況等諸多因素，是一個(gè)預(yù)測性和價(jià)值判斷的重要指標(biāo)，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學(xué)合理的成長性判斷是研究企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。對(duì)于成長性的判斷還有重要一點(diǎn)是對(duì)其周期的考慮。經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、企業(yè)周期在很大程度上影響著企業(yè)的成長。

十、競爭與合作

企業(yè)是一個(gè)營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關(guān)系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對(duì)抗來實(shí)現(xiàn)各自利益的競爭關(guān)系。處理好競爭與合作關(guān)系，就是要處理好企業(yè)的公共關(guān)系，企業(yè)是各種社會(huì)關(guān)系的總和。一個(gè)企業(yè)會(huì)有同行競爭關(guān)系、顧客關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、資源關(guān)系、金融關(guān)系、媒體關(guān)系、政府關(guān)系、教育科研關(guān)系、國際關(guān)系、名流關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系等各種內(nèi)外關(guān)系，不同關(guān)系面對(duì)不同特點(diǎn)的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關(guān)系，把握好競爭與合作的尺度?，F(xiàn)實(shí)中，更多的是競爭與合作的交叉關(guān)系，有利和不利的并存，妥善處理競爭和合作，不僅是基本的戰(zhàn)略問題，也是靈活多樣、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營管理藝術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅松.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：2006精華版[M].北京:高教音像出版社,2006.

[2]蔣波.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)[M].現(xiàn)代管理科學(xué),2007:103-104.

第9篇：核心競爭力的基本理論范文

從2006年至今，視頻網(wǎng)站在我國發(fā)展的不到十年時(shí)間里經(jīng)歷了數(shù)次考驗(yàn)，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷壯大。視頻網(wǎng)站從一個(gè)專為用戶提供視頻上傳播放的平臺(tái)到目前向著集團(tuán)化方向發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈也從當(dāng)時(shí)的短小簡單發(fā)展到目前涉及上下游的協(xié)同一體化局面。

我國視頻網(wǎng)站成立之初大多屬于分享類UGC（user generated content）視頻網(wǎng)站，即視頻的主要來源靠用戶上傳的內(nèi)容。這就決定了當(dāng)時(shí)的視頻網(wǎng)站主要是以短視頻為主，最具代表性的網(wǎng)站包括優(yōu)酷、土豆等最早興起的分享類視頻網(wǎng)站。由于用戶上傳的視頻粗糙、規(guī)格不一且質(zhì)量低劣等，在引入HULU模式后這種盈利模式逐漸邊緣化。我國視頻網(wǎng)站在經(jīng)過2008年的大洗牌后意識(shí)到內(nèi)容與盈利的重要性，紛紛效仿HULU引入正版長視頻。這就使視頻網(wǎng)站與視頻內(nèi)容生產(chǎn)商開始密切合作，視頻內(nèi)容生產(chǎn)商開始作為視頻網(wǎng)站的上游資源提供商，與視頻網(wǎng)站這一播放平臺(tái)產(chǎn)生聯(lián)系。HULU模式下的版權(quán)爭奪戰(zhàn)哄抬出的高額版權(quán)費(fèi)，使視頻網(wǎng)站擔(dān)負(fù)沉重的運(yùn)營成本，許多視頻網(wǎng)站的年廣告收入甚至負(fù)擔(dān)不起所播內(nèi)容的版權(quán)費(fèi)用。同時(shí)，內(nèi)容同質(zhì)化也使視頻網(wǎng)站失去競爭力。

由此，一些視頻網(wǎng)站憑借內(nèi)容的正版化、高清化試水會(huì)員收費(fèi)業(yè)務(wù)，并開始轉(zhuǎn)型兼做內(nèi)容自制商，產(chǎn)業(yè)鏈開始出現(xiàn)向前一體化趨勢。版權(quán)競購的高壓使視頻網(wǎng)站紛紛探索內(nèi)容自制這條可持續(xù)發(fā)展之路。內(nèi)容自制成本不高，又具有為視頻網(wǎng)站量身訂制的差異化優(yōu)勢，自制內(nèi)容中可植入廣告，甚至優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容還能對(duì)外輸出收取版權(quán)費(fèi)。一系列的盈利點(diǎn)使視頻網(wǎng)站開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。另外，將競購來的版權(quán)劇、獨(dú)播劇等分銷給行業(yè)內(nèi)的其他視頻網(wǎng)站，也為視頻網(wǎng)站帶來一筆可觀收入，視頻網(wǎng)站在這一過程中充當(dāng)了版權(quán)分銷商的角色。視頻網(wǎng)站作為內(nèi)容集成商，在經(jīng)過多年的發(fā)展探索后，其產(chǎn)業(yè)鏈甚至開始向硬件制造延伸。視頻網(wǎng)站通過將產(chǎn)業(yè)鏈向終端延伸成為硬件制造商，一方面，可為其帶來數(shù)目可觀的硬件收入;另一方面，硬件的內(nèi)容服務(wù)費(fèi)、軟件等帶來的增值服務(wù)收入，更是視頻網(wǎng)站覬覦已久的。

通過對(duì)視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程的梳理，可以看出其受市場競爭、運(yùn)營壓力推動(dòng)，在經(jīng)營戰(zhàn)略上逐漸向前、向后一體化延伸。就目前的視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展來看，其產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化初具規(guī)模，而這也是未來視頻網(wǎng)站發(fā)展的大趨勢。

延伸路徑

視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵附⒃诰W(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上的，以網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品為核心，從其形成到最終消費(fèi)全過程涉及具有上下游關(guān)系的企業(yè)群體的集合。網(wǎng)絡(luò)視頻作為一種內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，具有與媒介產(chǎn)業(yè)相同的經(jīng)濟(jì)特征，這就決定了構(gòu)成視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈的核心鏈條――內(nèi)容提供商、視頻網(wǎng)站即內(nèi)容播放平臺(tái)、下游的廣告商。就目前我國視頻網(wǎng)站的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀來看，仍處于從初級(jí)向高級(jí)發(fā)展的階段。

1.縱向延伸

產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸是指將一條已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上游延伸或向下游拓展。一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸就進(jìn)入了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)或技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，向下游拓展則進(jìn)入到市場銷售環(huán)節(jié)。具體到我國視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，其發(fā)展初期，視頻網(wǎng)站只作為播放平臺(tái)以用戶上傳的視頻作為內(nèi)容資源進(jìn)行播放，通過聚合一定規(guī)模的用戶以吸引廣告商;在經(jīng)過2008年全球金融危機(jī)沖擊后，剩下為數(shù)不多的視頻網(wǎng)站注重內(nèi)容運(yùn)營并開始追求盈利，這時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈開始有一定延伸。通過向上游的內(nèi)容供應(yīng)商進(jìn)行買賣交易、向同行業(yè)進(jìn)行版權(quán)分銷、向下游進(jìn)行探索性的會(huì)員收費(fèi)等，逐漸形成了一條簡單的產(chǎn)業(yè)鏈;當(dāng)前的視頻網(wǎng)站在市場導(dǎo)向、利益驅(qū)動(dòng)、制度保障等各種內(nèi)外因素的影響下，開始自行向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，自行制作內(nèi)容并在下游建立銷售渠道，甚至合并上游的內(nèi)容供應(yīng)商，保障自身的內(nèi)容自制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化競爭力。其中，最典型的是樂視網(wǎng)在注重網(wǎng)站自身內(nèi)容投入、建設(shè)的同時(shí)，收購花兒影視這一內(nèi)容供應(yīng)商，并率先將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上游終端，推出超級(jí)電視。樂視所構(gòu)造的實(shí)則為一條“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的無縫隙垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

2.橫向延伸

視頻網(wǎng)站行業(yè)競爭不斷升級(jí)，在版權(quán)、帶寬等費(fèi)用的高壓與市場份額的激烈搶奪中，通過對(duì)同行業(yè)的橫向兼并、重組以擴(kuò)大規(guī)模，通過進(jìn)行網(wǎng)站間的資源整合實(shí)現(xiàn)增值，從而提高市場議價(jià)能力。①視頻網(wǎng)站間的融合可實(shí)現(xiàn)其內(nèi)容的互補(bǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)品線及經(jīng)營規(guī)模，同時(shí)通過對(duì)客戶資源的共享拓展市場份額。其中，最典型的是優(yōu)酷并購?fù)炼?、愛奇藝并購PPS。而從目前的市場份額看，2010年以來優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS穩(wěn)居前列。通過網(wǎng)站間的兼并重組可以有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)資源，優(yōu)勢互補(bǔ)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈韌性，從而保證視頻網(wǎng)站發(fā)展的穩(wěn)定性。

建 議

1.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸時(shí)要確定自身的核心競爭力

視頻網(wǎng)站作為產(chǎn)業(yè)鏈的主體，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸時(shí)要把握自身核心競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈延伸在使視頻網(wǎng)站涉及更多企業(yè)的合作、整合，鏈接更多環(huán)節(jié)，在降低生產(chǎn)成本、交易成本的同時(shí)，必然要求視頻網(wǎng)站投入更多人力、物力、財(cái)力等到延伸過程中去。而這也必然分散視頻網(wǎng)站對(duì)于核心競爭力的資源、精力投入，時(shí)間長了會(huì)削弱其核心競爭力。對(duì)于實(shí)力薄弱的視頻網(wǎng)站，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸過程中也極易由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響到整條產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致整條產(chǎn)業(yè)鏈崩裂。視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈的延伸必須是立足核心競爭力的延伸，延伸是為了更強(qiáng)地打造核心競爭力，降低成本，贏得更大的市場競爭優(yōu)勢。

2.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)機(jī)制建設(shè)

視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈延伸使產(chǎn)業(yè)鏈觸及的相關(guān)企業(yè)更多，各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)性不斷增強(qiáng)的同時(shí)，也為延伸的穩(wěn)定性、持續(xù)性帶來更大的挑戰(zhàn)。視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈延伸，需要資金鏈的穩(wěn)定循環(huán)，同時(shí)需要企業(yè)間建立包括信任、內(nèi)在協(xié)調(diào)機(jī)制等的配合，還需要企業(yè)建立一套靈活有效的管理體制協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作。②這些機(jī)制需同時(shí)甚至提前在產(chǎn)業(yè)鏈延伸時(shí)就不斷跟進(jìn)，否則，管理、內(nèi)在機(jī)制的落后、錯(cuò)位，會(huì)為產(chǎn)業(yè)鏈的延伸帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，使產(chǎn)業(yè)鏈延伸存在觸礁風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié) 語

在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈正在向垂直一體化發(fā)展，從行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭狀況看，定位自身核心競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向集團(tuán)化方向發(fā)展也是大勢所趨。產(chǎn)業(yè)鏈延伸加大了風(fēng)險(xiǎn)因素，環(huán)節(jié)的高度聯(lián)系性也不容有斷層。這也對(duì)網(wǎng)站的資金、人才以及運(yùn)營管理提出了更高要求。

注釋：

①王菲：《媒介大融合》[M]，南方日?qǐng)?bào)出版社，2007年版