管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息資源；管理；內(nèi)涵

當(dāng)今時(shí)代，以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)沖擊著整個(gè)世界，給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域帶來巨大的影響。信息化作為一種新的形態(tài)崛起在世界舞臺(tái)，其核心是信息以及信息技術(shù)的運(yùn)用。信息作為一種戰(zhàn)略資源，對(duì)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生重大的影響。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，而對(duì)會(huì)計(jì) 信息資源的管理是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要組成部分。分析和探討有關(guān)會(huì)計(jì)信息資源管理的內(nèi)涵及其具體內(nèi)容是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

一、會(huì)計(jì)信息資源

會(huì)計(jì)信息資源是財(cái)務(wù)領(lǐng)域所涉及的會(huì)計(jì)信息資源的集合。它包括信息內(nèi)容資源以及收集、處理、傳播、、使用、儲(chǔ)存信息內(nèi)容的技術(shù)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和人等資源。會(huì)計(jì)信息資源具體是指與會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的，并可以開發(fā)、組織、利用的信息的集合。會(huì)計(jì)信息資源主要包括：會(huì)計(jì)核算信息；會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制度信息；市場(chǎng)相關(guān)信息等。

1.信息內(nèi)容資源是在會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生的和通過收集、處理、傳輸、、使用、儲(chǔ)存和整理的信息，有文字的、口頭的或以數(shù)據(jù)庫、紙質(zhì)和縮微品、光電介質(zhì)等介質(zhì)保存的任何消息、知識(shí)、數(shù)字、圖形等，可稱作狹義的會(huì)計(jì)信息資源。財(cái)務(wù)部門通過擁有的信息設(shè)施存儲(chǔ)和處理信息，分配相關(guān)會(huì)計(jì)信息。業(yè)務(wù)人員是會(huì)計(jì)相關(guān)信息內(nèi)容的開發(fā)者和利用者，也是信息資源的載體，因此他們也屬于會(huì)計(jì)信息資源的范疇。

2．信息技術(shù)設(shè)施資源是有組織的人員、硬件、軟件和物理設(shè)備的集合。它是會(huì)計(jì)部門用來收集、處理、傳輸、、使用、儲(chǔ)存信息內(nèi)容資源的手段，包括所使用的各種人員以及信息技術(shù)和設(shè)備資源。

3．人是會(huì)計(jì)信息資源的重要組成都分，一是因?yàn)樗菚?huì)計(jì)信息系統(tǒng)人機(jī)系統(tǒng)的主體，是信息系統(tǒng)的主宰，二是因?yàn)樗菚?huì)計(jì)信息內(nèi)容資源的創(chuàng)造者和使用者。

二、會(huì)計(jì)信息資源管理的含義

根據(jù)信息資源管理的概念，結(jié)合會(huì)計(jì)部門的管理實(shí)際，可以認(rèn)為會(huì)計(jì)信息資源管理是指運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，提高財(cái)務(wù)部門的管理、決策和業(yè)務(wù)水平。具體來說，它是指財(cái)務(wù)系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的充分、高效利用，確保會(huì)計(jì)保障有力而對(duì)會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行采集、組織、存儲(chǔ)臉?biāo)?、開發(fā)、利用和再生產(chǎn)，以及在此過程中所采取的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等措施。

三、會(huì)計(jì)信息資源管理的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)信息資源管理主要包括以下內(nèi)容：

1．會(huì)計(jì)信息需求分析

需求分析是進(jìn)行信息資源管理的出發(fā)點(diǎn)。針對(duì)不同的用戶，會(huì)計(jì)信息需求是不盡相同的。幫助決策的會(huì)計(jì)信息需求般具有總體性，是對(duì)會(huì)計(jì)總體狀況的確切描述。

2．會(huì)計(jì)信息源的確定

會(huì)計(jì)信息源，就是會(huì)計(jì)信息的來源，主要有以下兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)人員。主要是指參與會(huì)計(jì)工作的人員，他們所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)和所進(jìn)行的會(huì)計(jì)活動(dòng)是會(huì)計(jì)信息資源的最主要來源。二是會(huì)計(jì)環(huán)境。即會(huì)計(jì)活動(dòng)所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法制、科技等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的許多信息也與會(huì)計(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，所以也是會(huì)計(jì)信息的來源。

3．會(huì)計(jì)信息采集與轉(zhuǎn)換

會(huì)計(jì)信息源一旦確定，下步的工作就是會(huì)計(jì)信息的采集與轉(zhuǎn)換。會(huì)計(jì)信息采集，其實(shí)就是會(huì)計(jì)信息的選擇過程，即根據(jù)需求從己經(jīng)確定的會(huì)計(jì)信息源中連續(xù)地搜索選擇、提取有用信息的過程。會(huì)信息轉(zhuǎn)換是伴隨信息采集而產(chǎn)生的各種實(shí)踐活動(dòng)。主要包括信息所有權(quán)或使用權(quán)的轉(zhuǎn)換、信息資源符號(hào)的轉(zhuǎn)換、信息記錄方式的轉(zhuǎn)換,信息載體的轉(zhuǎn)換等方面。

4．會(huì)計(jì)信息組織

信息組織就是將處于無序狀態(tài)的特定信息，根據(jù)一定的原則和方法，使其成為有序狀態(tài)的過程。在會(huì)計(jì)信息資源管理活動(dòng)中，為了控制信息的流速和流向、數(shù)量和質(zhì)量等，把傳遞中的雜亂無序的信息整理為系統(tǒng)有序狀態(tài)的活動(dòng)就是會(huì)計(jì)信息組織。

5．會(huì)計(jì)信息分析

會(huì)計(jì)信息分析是對(duì)會(huì)計(jì)信息資源內(nèi)涵的開發(fā)。它使原有的會(huì)計(jì)信息在更深入、更全面、更綜合、更適用的層次上凝結(jié)為全新的信息內(nèi)涵，從而上升為科學(xué)的信息理論。它是建立在科學(xué)的分析研究方法基礎(chǔ)之上，并融入信息分析人員大量智慧的高級(jí)信息勞動(dòng)。

6．會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)

信息存儲(chǔ)就是按定的規(guī)律將信息存放在定的空間介質(zhì)中，以便于信息的再次利用。就信息存儲(chǔ)的基本方式來講，會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)經(jīng)歷了兩個(gè)階段，一是手工存儲(chǔ)。二是計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)。

7．會(huì)計(jì)信息檢索

信息檢索是信息組織的逆過程。組織會(huì)計(jì)信息的目的就是將零散的會(huì)計(jì)信息組成一個(gè)有序的體系，使會(huì)計(jì)人員能夠迅速地從整個(gè)信息體系中搜尋出所需的信息。會(huì)計(jì)信息檢索方法可分為手工檢索、機(jī)器檢索、計(jì)算機(jī)檢索三種。

第2篇：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的到來，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也逐漸擴(kuò)大并受到各界人事的重視。如作業(yè)成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、綜合計(jì)分卡、全面預(yù)算管理等，已經(jīng)成為企業(yè)界津津樂道的企業(yè)管理模式。然而，經(jīng)常有人問道，這些管理模式都是屬于管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)似乎無所不包。另一方面，在當(dāng)前的會(huì)計(jì)學(xué)科如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的教科書中，又有許多交叉與重復(fù)之處。

一、管理會(huì)計(jì)及其學(xué)科邊界界定不清

（一）當(dāng)前財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等教材內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重

“培養(yǎng)優(yōu)秀人才要出優(yōu)秀教材?！边@是一位教育名家的話。會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與發(fā)展需要不斷出優(yōu)秀會(huì)計(jì)教材。然而，會(huì)計(jì)專業(yè)及其相關(guān)的學(xué)科內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)教材內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象。其中，最為嚴(yán)重的是管理會(huì)計(jì)與各個(gè)學(xué)科內(nèi)容上的交叉與重復(fù)。如：財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”集中在資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制(EOQ模型)。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。

（二）強(qiáng)調(diào)發(fā)展與變化從而淡忘了對(duì)各個(gè)學(xué)科邊界的認(rèn)定

當(dāng)前，有不少人認(rèn)為，變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，沒有必要要花精力去對(duì)各個(gè)學(xué)科邊界進(jìn)行認(rèn)定。筆者并不這么認(rèn)為，理由如下：

首先，邊界模糊與不清是當(dāng)今學(xué)科發(fā)展的障礙，約束了理論與實(shí)踐的發(fā)展。雖然，變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，財(cái)會(huì)學(xué)科與管理工作也不例外。但是，在認(rèn)同這種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的理性。一門管理科學(xué)或者一種管理活動(dòng)如果沒有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對(duì)于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來說，這是個(gè)致命的不足。因?yàn)?，學(xué)科邊界的模糊必然會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)務(wù)工作產(chǎn)生不良的影響。如管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的邊界模糊，就能導(dǎo)致許多實(shí)務(wù)工作者產(chǎn)生“取消管理會(huì)計(jì)”的想法與行為。在我國(guó)會(huì)計(jì)師職稱考試的課程里面，就出現(xiàn)取消管理會(huì)計(jì)這門課程的現(xiàn)象。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。但實(shí)際上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)及其管理會(huì)計(jì)學(xué)科不僅不能取消，而應(yīng)該和必須得到迅速發(fā)展。

其次，學(xué)科邊界的界定，并不會(huì)阻礙學(xué)科的發(fā)展。物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)等許多學(xué)科都有其嚴(yán)格的學(xué)科邊界與規(guī)范，這并不會(huì)導(dǎo)致它們不與其他學(xué)科進(jìn)行交叉與融合，相反，由于邊界的清晰更會(huì)激勵(lì)人們?nèi)?chuàng)新，應(yīng)用各個(gè)不同學(xué)科的思想與方法來融會(huì)貫通地解決現(xiàn)實(shí)中的問題。因此，科學(xué)地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各個(gè)學(xué)科之間的邊界，這對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）學(xué)科邊界認(rèn)識(shí)的模糊是學(xué)科內(nèi)容交叉、重復(fù)的源泉

事物與其他事物相區(qū)別就是它們質(zhì)的差異。財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容交叉、重復(fù)，是由于對(duì)它們的外延與內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)模糊。而事物的內(nèi)涵與外延是由事物的本質(zhì)來決定的。任何一門學(xué)科是否有完整的理論體系，首先應(yīng)該有它的邊界，沒有邊界就沒有系統(tǒng)。應(yīng)該承認(rèn)，許多教材，由于沒有按各個(gè)學(xué)科的性質(zhì)來安排內(nèi)容，從而，導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生了模糊的概念，混淆了學(xué)科的邊界。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)及其學(xué)科邊界的再認(rèn)識(shí)，是學(xué)科教材劃分的依據(jù)

本文通過學(xué)科概念隸屬關(guān)系的不同層次的分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)進(jìn)行各個(gè)學(xué)科邊界的確認(rèn)。

本文認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)都是管理學(xué)這個(gè)一級(jí)學(xué)科下的兩門并列的子學(xué)科，它們之間是有涇渭分明的邊界關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)下屬的子學(xué)科，如上圖所示。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有清晰的界限，成本會(huì)計(jì)不但有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)，也有管理會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)本質(zhì)是什么？會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映并向企業(yè)利益相關(guān)者提供有用的信息。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告,其目的是向各方提供決策有用的信息，這種信息已經(jīng)考慮到企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的需要。而財(cái)務(wù)管理是利用會(huì)計(jì)提供的信息來對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理控制的活動(dòng)從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化（企業(yè)理財(cái)目標(biāo)）。財(cái)務(wù)管理中所從事的具體工作包括對(duì)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。

教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)并列列示在管理學(xué)中工商管理學(xué)科下，這為兩學(xué)科今后的發(fā)展指明了方向。但在層次上，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制(EOQ模型)。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上，筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的信息收集和分析；財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)管理會(huì)計(jì)所提供信息依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而進(jìn)行選擇方案的理論、技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)在管理會(huì)計(jì)課程中側(cè)重信息的確認(rèn)、加工、分析報(bào)告的方法。而財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是從理論上或方法上進(jìn)行科學(xué)選擇并提供合理的依據(jù)與指導(dǎo)。比如在投資決策中，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于收集投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的資料，以及進(jìn)行現(xiàn)金流量的各種分析（凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率）等。而財(cái)務(wù)管理側(cè)重于利用凈現(xiàn)值法或內(nèi)涵報(bào)酬率來判斷應(yīng)該選擇哪種分析方法更好，應(yīng)該依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案的取舍。

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)，應(yīng)該同樣是會(huì)計(jì)學(xué)下面的子學(xué)科，不應(yīng)該把成本會(huì)計(jì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這個(gè)學(xué)科下面的子學(xué)科。只是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所確認(rèn)、反映的內(nèi)容范圍因有差異而不同。管理會(huì)計(jì)是以決策相關(guān)性為目標(biāo)，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供管理會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容里面包括以決策相關(guān)性為目標(biāo)的成本會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是面向?qū)?，為企業(yè)內(nèi)部決策者提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以受托責(zé)任為目標(biāo)，為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面包括受托責(zé)任的成本會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)的交易、事項(xiàng)的前提，它們必須是已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位。此外，還可根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

成本會(huì)計(jì)則是提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與企業(yè)成本有關(guān)的信息，它不僅提供以決策相關(guān)性為目標(biāo)的、向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供成本會(huì)計(jì)信息，而且也提供以受托責(zé)任為目標(biāo)的為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。也就是說，成本會(huì)計(jì)提供的信息具有管理會(huì)計(jì)信息的特征，也具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的特征。如上圖所示。如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下的成本會(huì)計(jì)，主要是滿足受托責(zé)任的要求和審計(jì)工作的要求，它具有穩(wěn)定性、不變性，歷史成本的特征。成本會(huì)計(jì)不是單獨(dú)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域；它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

三、在清晰界定管理會(huì)計(jì)邊界的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人們一般不去對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行邊界細(xì)分而是綜合性地進(jìn)行工作。且隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的到來，以及在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合提供了技術(shù)支持。當(dāng)前，REAL會(huì)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐開始實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合。但是，任何問題交給計(jì)算機(jī)處理都要先建立一個(gè)形式系統(tǒng)，就是“形式化處理”：讓計(jì)算機(jī)從預(yù)定的符號(hào)串出發(fā)，按照預(yù)定的程序進(jìn)行處理，直到達(dá)到預(yù)定的符號(hào)串為止。因此，在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)工作系統(tǒng)中，人們的思維必須實(shí)現(xiàn)以下的轉(zhuǎn)變：（1）思維方式從“模糊性”向“明晰性”轉(zhuǎn)變；（2）處理問題從“回顧性”向“預(yù)見性”轉(zhuǎn)變；（3）解決問題從“有限性”向“無限性”轉(zhuǎn)變。而要實(shí)現(xiàn)這些變化，人們必須清晰地明白管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的邊界。只有對(duì)它們邊界的清晰認(rèn)識(shí)，才能設(shè)計(jì)出運(yùn)行有效的軟件。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)的變遷；基本內(nèi)涵；變遷管理的原因；變遷管理的創(chuàng)新方式

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，許多中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。為了獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法，進(jìn)而有效提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在變遷管理時(shí)，通常也會(huì)出現(xiàn)一些后續(xù)管理不合理的地方，這就要求企業(yè)相關(guān)人員不斷以創(chuàng)新思維科學(xué)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理。

一、管理會(huì)計(jì)變遷的基本內(nèi)涵

所謂管理會(huì)計(jì)的變遷就是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)榕c其相關(guān)的各種內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了變化，而隨之進(jìn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)管理方式的變遷。在變遷的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不斷淘汰一些落后的觀點(diǎn)，適度的增加一些創(chuàng)新內(nèi)容。也就是說在正常狀態(tài)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)處理制度并不穩(wěn)定，不會(huì)在固定的軌道內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展，必須依靠管理手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)這種不穩(wěn)定性也為企業(yè)提供了一些發(fā)展機(jī)遇，它促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷優(yōu)化資源配置，并進(jìn)行相對(duì)合理的資源再分配，努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才。此外管理會(huì)計(jì)在變遷管理的過程中并不是隨意進(jìn)行的，它必須遵循科學(xué)的變遷管理規(guī)則，如此才能收到良好的變遷管理成效。一方面，在變遷管理傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式時(shí)，管理會(huì)計(jì)必須充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過程中的各項(xiàng)具體需求，在經(jīng)濟(jì)學(xué)原則和先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的指導(dǎo)下，適度的調(diào)整管理方式。另一方面，要從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，因地制宜地探索出一種與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)相符的管理會(huì)計(jì)方式[1]。

二、管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因

(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化直接推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的變遷

“十三五“時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模、追求速度轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量、追求效益，更加注重創(chuàng)新能力的培育和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通常企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變與企業(yè)制度的變革等都會(huì)促使管理會(huì)計(jì)以企業(yè)核心思想為基點(diǎn)，發(fā)生直接的變遷管理。環(huán)境變化是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的直接因素。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)局勢(shì)下，企業(yè)為了生存與發(fā)展經(jīng)常需要考慮到技術(shù)進(jìn)步問題和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略問題。這在給企業(yè)帶來發(fā)展挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)企業(yè)環(huán)境的變化也從變遷管理職能規(guī)劃方面影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)。與之相關(guān)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的信息支持系統(tǒng)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成更高效科學(xué)的變遷決策管理機(jī)制。而會(huì)計(jì)管理工作中的一系列信息數(shù)據(jù)則必須極力變遷成有效數(shù)據(jù)，進(jìn)而為確保企業(yè)生存發(fā)展的安全性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利性提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

(二)會(huì)計(jì)制度的變革推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的變遷

會(huì)計(jì)制度的變革是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)生變遷的又一個(gè)重要因素，尤其是會(huì)計(jì)制度中相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整，2017年我國(guó)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又進(jìn)行了修訂，其中，全面預(yù)算管理已成為會(huì)計(jì)變革的特色之一，這些構(gòu)成要素的變化更是極大地促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的變遷。會(huì)計(jì)制度的變革使得會(huì)計(jì)實(shí)物方面與會(huì)計(jì)管理方面發(fā)生了一定程度的改變，這時(shí)管理會(huì)計(jì)必須適時(shí)與變遷后的會(huì)計(jì)制度協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的真正變革，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)務(wù)價(jià)值[2]。

三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的科學(xué)創(chuàng)新方式

在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)新從未停止，我們?cè)谝M(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)時(shí)，不能照搬照抄，應(yīng)在學(xué)習(xí)別國(guó)、他企經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上引進(jìn)消化、取長(zhǎng)補(bǔ)短、塑造特色，在這種創(chuàng)新的時(shí)代背景下，應(yīng)敢于探索、善于實(shí)踐、推陳出新，從而實(shí)現(xiàn)從單純引進(jìn)模仿到結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行再創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變、從只是管理會(huì)計(jì)的使用到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)組織變革的轉(zhuǎn)變。

(一)以經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新

要想積極改善企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，就必須努力協(xié)調(diào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中下屬的各個(gè)子系統(tǒng)。這樣做一方面可以進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)資源，增加管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的真實(shí)性。另一方面，管理會(huì)計(jì)變遷管理也是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)安全的重要力量?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全體工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)可以通過科學(xué)構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本決策等方式，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理。從而在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，從管理控制方面和信息支持系統(tǒng)方面綜合考慮問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升。

(二)釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊緣

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，努力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)處理企業(yè)難題的各項(xiàng)技能對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。而釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界就是一種極為有效的方法。比如就沉沒成本問題而言，我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)理論知識(shí)將沉沒成本定義成一種發(fā)生在過往的，和決策不相關(guān)的收不回的成本。但這種定義只有在市場(chǎng)十分合理、不具有任何交易成本的理想狀態(tài)下才算成立。我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、外部環(huán)境改變等多方面不穩(wěn)定因素的影響，根本達(dá)不到這種完美要求。所以，我國(guó)的企業(yè)在實(shí)施決策前，既要顧及機(jī)會(huì)成本，還必須考慮已存在的沉沒成本。只有這樣才能更加可靠地估計(jì)出總成本。因此，釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊緣成為管理會(huì)計(jì)變遷管理和創(chuàng)新的一種常用方式。而釋放管理會(huì)計(jì)假設(shè)邊緣的具體措施通常有三種。第一，積極發(fā)揮會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)溝通。在正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，科學(xué)開發(fā)、正確應(yīng)用相關(guān)會(huì)計(jì)工具，不斷提高會(huì)計(jì)工作效率；第二，完善管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的核心功能，減少因主觀原因造成的各類變遷管理決策失誤，并且通過管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還能夠科學(xué)評(píng)定員工的工作狀況，并隨之做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；第三，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)人員努力創(chuàng)建一個(gè)包含會(huì)計(jì)信息識(shí)別功能與會(huì)計(jì)信息監(jiān)管功能的綜合性會(huì)計(jì)信息管理體系，通過此體系對(duì)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員進(jìn)行準(zhǔn)確的信息采集，并將采集到的信息輸入到既定的數(shù)據(jù)庫中，然后自動(dòng)分析這些信息，依據(jù)信息質(zhì)量?jī)?yōu)化組織人員安排，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化、合理化[3]。

(三)科學(xué)管理外部環(huán)境因素

因?yàn)楦鞣N外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變也會(huì)不同程度的影響管理會(huì)計(jì)變遷管理的決策，從而使會(huì)計(jì)變遷管理的類型和變遷管理的內(nèi)容都產(chǎn)生較大的變化。所以，在管理會(huì)計(jì)變遷管理過程中必須高度重視環(huán)境因素的變化，同時(shí)努力地為環(huán)境因素的不確定性轉(zhuǎn)變制定出有效的預(yù)防策略。具體而言就是企業(yè)在處理外部環(huán)境因素轉(zhuǎn)變的問題時(shí)，必須將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)特征與會(huì)計(jì)管理的基本任務(wù)綜合考慮在內(nèi)。另外，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。尤其是企業(yè)的決策者與企業(yè)的管理者之間彼此獨(dú)立時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該依據(jù)會(huì)計(jì)信息的需求者，科學(xué)調(diào)整會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容和質(zhì)量。不同的會(huì)計(jì)信息需求者對(duì)會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)要求存在巨大的差異。管理會(huì)計(jì)在變遷管理的過程中必須格外注意會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用者。并在會(huì)計(jì)信息公布后，依據(jù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用者反饋的相關(guān)應(yīng)用意見作出適度修改，使之更加完善[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)受企業(yè)外部環(huán)境和會(huì)計(jì)制度的變革，會(huì)發(fā)生適時(shí)的變遷管理。而我們只有通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理，才能創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值最大化；同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新探索，才能有效確保企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，提升企業(yè)的整體效益。所以我們必須科學(xué)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新.

參考文獻(xiàn)：

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[3]孫曼，邊瑩.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017(2)：64-65，82.

第4篇：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理會(huì)計(jì) 中小企業(yè)

管理會(huì)計(jì)興起于上個(gè)世紀(jì)之處，20世紀(jì)70年代以后隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛，我國(guó)企業(yè)也開始引入管理會(huì)計(jì)這一概念。所謂管理會(huì)計(jì)，就是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際為企業(yè)的內(nèi)部控制提供管理上必要的資料和數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)信息的再加工和利用為企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)一批中小企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。2016年6月起，財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》文件正式施行，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供了必要的指導(dǎo)方案，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建立和健全上取得了重大的突破?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引》中對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作原則、工作目標(biāo)和管理要素等問題進(jìn)行了規(guī)定和解析，并著力于建設(shè)行業(yè)管理會(huì)計(jì)案例庫，為我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)定和工作的開展提供了更多的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控、提高管理效率的重要科學(xué)管理辦法，逐漸得到了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注與重視。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的重要意義

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的傾斜，中小企業(yè)的發(fā)展獲得了更大的機(jī)遇。因此，時(shí)刻把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，成為了當(dāng)前中小企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心環(huán)節(jié)。在中小企業(yè)管理中設(shè)立管理會(huì)計(jì)職位，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行研究和分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制定企業(yè)在未來階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并予以實(shí)施。管理會(huì)計(jì)可以為中小企業(yè)量身定制管理與決策方案，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

（二）確保中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策正確性

正確的經(jīng)營(yíng)管理決策為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。通過建立管理會(huì)計(jì)職位，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理思想和科學(xué)辦法，能夠找到中小企業(yè)發(fā)展過程中資金和物質(zhì)等資源的最佳配置方案，從而增強(qiáng)中小企業(yè)生產(chǎn)和管理上的有效性和靈活性。通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)控和會(huì)計(jì)信息的匯總與再加工，企業(yè)能夠確保企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略決策方針符合中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的實(shí)際，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）便于企業(yè)快速獲取經(jīng)營(yíng)管理的有效信息

中小企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)，可以通過對(duì)實(shí)際工作中會(huì)計(jì)信息的匯總、提煉和分析為企業(yè)的發(fā)展提供更加快捷、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息，這些信息不但包括了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，更多的是對(duì)外部市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的總結(jié)和預(yù)測(cè)。因此，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)了解市場(chǎng)需求、跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)提供必要的資料和數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過管理會(huì)計(jì)提供的信息，其就可以適時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展方案，以滿足市場(chǎng)需求為前提，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的主要應(yīng)用方法

（一）全面預(yù)算管理

推行全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分，也是管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值的重要方法。通過全面預(yù)算的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的財(cái)力、物力資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配安排，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行統(tǒng)一的分配、使用進(jìn)行管理控制。通過全面預(yù)算管理的推行，管理會(huì)計(jì)可以更加有效地協(xié)調(diào)和組織中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中的生產(chǎn)活動(dòng)和各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而幫助中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益并且實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中綜合能力的提升。

（二）作業(yè)成本控制

作業(yè)成本控制不同傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，是以作業(yè)為核心來衡量企業(yè)產(chǎn)銷、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、售后、管理等環(huán)節(jié)中的資源消耗狀況，將作業(yè)成本分配到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中去的成本核算方法。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息的匯總和再加工的基礎(chǔ)上，可以分別依據(jù)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)作業(yè)成本進(jìn)行分析和管理，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高中小企業(yè)在同類型或相似類型產(chǎn)品市場(chǎng)中的成本優(yōu)勢(shì)，便可提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）業(yè)績(jī)考評(píng)與激勵(lì)

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以通過一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析和匯總，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，根據(jù)建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)該段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行公正、客觀的綜合判斷。由此，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足，并予以約束和管理；對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)突出的環(huán)節(jié)和模塊，則可以進(jìn)行激勵(lì)和拓展。同時(shí)根據(jù)管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，倒查追蹤經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)該段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策和管理上的漏洞，通過資源優(yōu)化配置，及時(shí)予以彌補(bǔ)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的暢通無阻。另一方面，可以激發(fā)了企業(yè)的活力和提升經(jīng)營(yíng)者的積極性。

三、中小企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）不斷增強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善制度環(huán)境

為了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用，擴(kuò)大其在企業(yè)管理中的作用，中小企業(yè)首先應(yīng)從根本上落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度。一方面要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，擺脫目前管理會(huì)計(jì)理論同中小企業(yè)管理實(shí)踐相脫節(jié)的狀況，以便中小企業(yè)能夠更快地將最新的管理會(huì)計(jì)理論成果運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去，從而引導(dǎo)企業(yè)更快更好地發(fā)展。另一方面，作為中小企業(yè)的管理者來講，要及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度體系上的不足與差異，加強(qiáng)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理鏈條中起到的信息的上傳與下達(dá)的溝通作用，以保證企業(yè)管理決策的正確性，為中小企業(yè)的發(fā)展開拓更大的空間。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員工作能力與專業(yè)素養(yǎng)

由于管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理決策信息的提供，因此其同一般會(huì)計(jì)之間有著本質(zhì)性的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)人員需要懂得企業(yè)的生產(chǎn)管理工作、信息技術(shù)和一定的管理能力，是一個(gè)跨學(xué)科、綜合性強(qiáng)的崗位。目前中小企業(yè)乃至國(guó)家都缺乏必要的管理會(huì)計(jì)人才是不爭(zhēng)的事實(shí)。由于目前中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大、部門職位緊縮的現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主管會(huì)計(jì)兼任的情況居多。這種情況下，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)一般由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者進(jìn)行自上而下的安排，造成管理會(huì)計(jì)人員的意識(shí)水平、工作能力和專業(yè)素養(yǎng)不高，這會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。因此，為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的作用，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)勝任能力、建立健全管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，遴選最為合適的人才擔(dān)任管理會(huì)計(jì)職務(wù)，才能真正起到管理會(huì)計(jì)崗位對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)作用。

（三）督促管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，不斷更新和完善管理會(huì)計(jì)軟件

管理會(huì)計(jì)主要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、考評(píng)和控制。因此，在管理會(huì)計(jì)工作中，存在大量的重復(fù)性數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)工作。信息化會(huì)計(jì)辦公方法的使用是提高管理會(huì)計(jì)管理能力的重要保障。為了突出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理作用，提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化，完善與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)成為了當(dāng)前提升管理會(huì)計(jì)工作效率的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，需要調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，才能保證管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目得到企業(yè)生產(chǎn)、會(huì)計(jì)管理、原料采購、營(yíng)銷、倉儲(chǔ)等部門的積極配合。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)師將更加依賴于企業(yè)ERP系統(tǒng)所提供的各部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)信息，為制定提高企業(yè)利潤(rùn)的決策提供必要的信息依據(jù)。只有不斷督促中小企業(yè)向著快速化、信息化的趨勢(shì)發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的約束和控制作用。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)形勢(shì)和國(guó)家政策有利于我國(guó)大部分中小型企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理思想和科學(xué)化管理理念在中小企業(yè)中的滲透，使得愈來愈多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要作用。因此，中小企業(yè)建立健全管理會(huì)計(jì)體系，做好管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造了更大的可能。只有正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)崗位及其內(nèi)涵，不斷推廣管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，才能達(dá)到中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和效益提升的最終發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊佳，周東明，何蕓霞.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用及創(chuàng)新研究――以安徽地區(qū)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，21：128-129

第5篇：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 制度體系

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、現(xiàn)行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度概述

（一）現(xiàn)行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度基本內(nèi)涵。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度是為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)醫(yī)院管理工作的基本需求，采用現(xiàn)代管理科學(xué)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)、會(huì)計(jì)方法等對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的歷史資料與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)資料等進(jìn)行全面的收集、整理、分析與計(jì)算，并據(jù)此對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以便于推動(dòng)醫(yī)院成本的確定、目標(biāo)的制定，并為決策的制定提供幫助的會(huì)計(jì)制度體系。對(duì)醫(yī)院內(nèi)控體系而言，管理會(huì)計(jì)制度是將內(nèi)部人員作為基本服務(wù)對(duì)象，立足于醫(yī)院未來的可持續(xù)發(fā)展，該制度的基本內(nèi)涵是以提升醫(yī)院的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益為基本目標(biāo)，將“管理”和“會(huì)計(jì)”這兩項(xiàng)職能進(jìn)行有效集合，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)管理上升到一種現(xiàn)代化的綜合管理的高度。

（二）現(xiàn)行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度功能定位。

在現(xiàn)行的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度體系中，管理會(huì)計(jì)制度的功能定位主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即成本確定、計(jì)劃控制和輔助決策。

1、成本確定。

成本確定的功能通常由成本數(shù)據(jù)搜集、科學(xué)核算、信息使用以及標(biāo)化成本四方面內(nèi)容組成，其中數(shù)據(jù)的搜集一般分兩步完成，首先會(huì)計(jì)人員要對(duì)信息進(jìn)行高質(zhì)量篩選，進(jìn)而根據(jù)信息確認(rèn)成本的動(dòng)因，根據(jù)動(dòng)因進(jìn)行成本計(jì)算；科學(xué)核算則是會(huì)計(jì)人員根據(jù)管理需求，按照服務(wù)過程或者是服務(wù)范圍對(duì)成本進(jìn)行不同的核算和分析；信息使用是通過存貨計(jì)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及價(jià)格制定等過程進(jìn)行集中體現(xiàn)；而標(biāo)化成本則是指醫(yī)院內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的直接的材料及人工費(fèi)用、固定費(fèi)用及變動(dòng)費(fèi)用等成本要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而建立起目標(biāo)的成本的過程。

2、計(jì)劃控制。

對(duì)醫(yī)院而言，管理會(huì)計(jì)制度的計(jì)劃控制功能主要由提供信息、編制預(yù)算、差異分析和內(nèi)部控制等四個(gè)方面的內(nèi)容組成。在進(jìn)行信息提供的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)需要秉承一致性原則、相關(guān)性原則、準(zhǔn)確性原則與及時(shí)性原則；在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，管理會(huì)計(jì)需要同時(shí)進(jìn)行資本預(yù)算與全面預(yù)算的編制；根據(jù)已經(jīng)制定好的預(yù)算，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本跟實(shí)際發(fā)生成本之間的差異進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便于根據(jù)分析結(jié)果及綜合信息，建立起行之有效的控制體系。

3、輔助決策。

輔助決策是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本職能，是管理人員從管理會(huì)計(jì)所提供的一系列備選方案當(dāng)中選取最佳方案并予以實(shí)施。要發(fā)揮輔助決策的功能，管理會(huì)計(jì)人員必須盡量為醫(yī)院的管理層提供各種與決策相關(guān)的定性與定量信息，以便于提高醫(yī)院決策的整體質(zhì)量。但需要注意的是，管理會(huì)計(jì)人員只是通過相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果為管理人員提供決策幫助，切不可體以個(gè)人意識(shí)替代決策者的判斷與決策。具體來看，管理會(huì)計(jì)制度的輔助決策功能主要通過方案權(quán)衡、風(fēng)險(xiǎn)分析、成本鑒別及會(huì)計(jì)模型制定的工作進(jìn)行落實(shí)。

二、新形勢(shì)下我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，醫(yī)院首先要在內(nèi)部構(gòu)建起現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)體系，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善。

（一）完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及體系建設(shè)。

要對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)及體系建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行改善與優(yōu)化：

1、完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)建設(shè)。為保證管理會(huì)計(jì)制度的有效性與管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度首先要在內(nèi)部建立起能夠與財(cái)務(wù)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離；

2、制定定期成本分析制度。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度體系中應(yīng)包含定期成本的分析制度，利用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法，對(duì)醫(yī)院的成本支出情況進(jìn)行全方位及全過程的核算，通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改善意見，同時(shí)為未來管理計(jì)劃的制定提供依據(jù)；

3、實(shí)施責(zé)任管理會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院內(nèi)部設(shè)有不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體及部門，藥械家采購、后勤保障及醫(yī)療科研，不同組織部門之間彼此聯(lián)系但又相對(duì)獨(dú)立，要有效組織各個(gè)部門的工作，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度中還必須實(shí)施責(zé)任管理的制度，從縱向的集權(quán)和控制管理逐漸向橫向的分權(quán)管理過渡。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善。

要在醫(yī)院內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院還必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善，并通過制度體系進(jìn)行體現(xiàn)。具體來看，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度要推行全面預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算及決策預(yù)算都納入到全面預(yù)算管理體系中，并在預(yù)算編制中進(jìn)行體現(xiàn)；同時(shí)，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度還必須對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本與藥品的經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行必要的核算與分析，并通過專題分析的方式對(duì)成本投入的合理性和科學(xué)性進(jìn)行探究，以便于保證醫(yī)院資金運(yùn)行的有效性；另外，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度中還必須設(shè)置業(yè)務(wù)的綜合評(píng)價(jià)功能，通過管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便于為改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平和收益能力提供保障。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及醫(yī)院內(nèi)部管理工作的基本需求，加快醫(yī)院現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建與改革，推動(dòng)新形勢(shì)下我國(guó)醫(yī)院管理的高效、優(yōu)質(zhì)及低耗、安全發(fā)展已經(jīng)成為各級(jí)醫(yī)院以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，醫(yī)院必須在實(shí)踐中對(duì)其管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改善，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的職能與作用，以便于推動(dòng)醫(yī)院及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的全面發(fā)展。

（作者單位：江蘇省海門市中醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

第6篇：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；供給側(cè)改革；發(fā)展策略

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景與內(nèi)涵

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景

改革開放以后，我國(guó)主要依靠投資、消費(fèi)、出口這促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”來大幅度提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是，隨著國(guó)際形勢(shì)的巨大變化、廉價(jià)勞動(dòng)力即人口紅利的逐漸衰減，以及“中等收入陷阱”風(fēng)險(xiǎn)等不斷疊加的內(nèi)外因素的作用，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了發(fā)展“新常態(tài)”，過去單純依靠高投資驅(qū)動(dòng)與低要素成本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)很難支撐和促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。鑒于此，2015年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并以此作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的新思路。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是對(duì)于供給結(jié)構(gòu)的改善，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)方與供給方的管理，強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)中企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者要發(fā)揮主體作用、變革和完善相關(guān)制度，以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)，引導(dǎo)市場(chǎng)目前的低水平供需平衡轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚焦┬杵胶猓袑?shí)提升包括勞動(dòng)力、制度創(chuàng)造、資本、土地、創(chuàng)新等在內(nèi)的全要素生產(chǎn)力，從而使供給體系能夠更好地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，就企業(yè)而言主要是對(duì)其產(chǎn)業(yè)與投入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的高能耗、高污染、低附加值轉(zhuǎn)變?yōu)榈湍芎?、低污染、高附加值；?shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌陌l(fā)展模式，即由傳統(tǒng)的對(duì)勞動(dòng)力、土地、資源等一般生產(chǎn)要素投入的高度依賴，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呷厣a(chǎn)率。由此可見，只有全社會(huì)共同參與實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，只有企業(yè)進(jìn)一步深化改革，進(jìn)行決策優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供給質(zhì)量提升，才能夠培育出與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新動(dòng)力，最終推動(dòng)經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)健康發(fā)展。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，企業(yè)管理層始終沒有高度重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義[1]。究其原因，一是由于我國(guó)最早實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，盡管改革開放后逐漸過渡為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是老舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制始終影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此使得企業(yè)管理層始終秉承著落后的會(huì)計(jì)管理觀念，以至很少關(guān)注和重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；二是我國(guó)管制金融市場(chǎng)的措施還不夠完善，沒有形成一套優(yōu)良的金融體制，從而導(dǎo)致企業(yè)管理層往往以陳舊的管理方式管理企業(yè)，嚴(yán)重限制了思維和決策能力的提高，難以保證可持續(xù)性地加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，所以導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)舉步維艱；三是企業(yè)管理層的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足也嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的影響

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但是價(jià)值鏈仍然處于低端環(huán)節(jié)。我國(guó)對(duì)外出口的很多技術(shù)密集型產(chǎn)品，其核心部件依然依賴從發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施，可以有效影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)手段，從而進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)的價(jià)值內(nèi)涵，改變管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的本質(zhì)，從理論和實(shí)踐兩方面優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的功能結(jié)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)的功能結(jié)構(gòu)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過最大化地提高資源利用效率，能夠?qū)┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有序運(yùn)行提供有力的支撐；通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革淘汰過剩產(chǎn)能，也可以提升管理會(huì)計(jì)的價(jià)值[2]。另外，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，單純依靠傳統(tǒng)的消費(fèi)并不能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，最終導(dǎo)致很多消費(fèi)都變成了外需。而利用互聯(lián)網(wǎng)開展跨境電子商務(wù)能夠很好地解決這個(gè)問題，從而有效地?cái)U(kuò)大內(nèi)需。在這一過程中，就形成了很多的商業(yè)機(jī)會(huì)，拓展了很多的盈利空間。在此基礎(chǔ)上，如果對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所定義的財(cái)富觀念，則有利于價(jià)值增值目標(biāo)體系的構(gòu)建。

（二）對(duì)于管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的影響

管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)主要是與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，同時(shí)著眼于供給端，重新的審視管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)特征。另外，其控制系統(tǒng)也必須與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境相適應(yīng)，才可以將其作用充分發(fā)揮出來。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的基本前提，要有效結(jié)合國(guó)家的稅收政策，通過制定有效的政策和完善相關(guān)的制度，來徹底轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的基本觀念，最終在實(shí)踐中以先進(jìn)的管理理念有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)[3]。事實(shí)上，無論是經(jīng)濟(jì)的宏觀層面，抑或是微觀層面，在本質(zhì)上都需要?jiǎng)?chuàng)新來進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。從管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)角度來講，我國(guó)雖然擁有很高的經(jīng)濟(jì)總量，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中消耗了大量的資源，而且資源利用的效率也非常低。因此，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)予以改進(jìn)，從而不斷增加消耗資源的成本比例，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗。

（三）對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的影響

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)往往來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，其靈活性不足，而且嚴(yán)重缺乏前饋控制的意識(shí)和理念。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要是事后反應(yīng)，其相關(guān)性不強(qiáng)，其這一弊端往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目光來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，并有機(jī)結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效調(diào)整管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。隨著各行各業(yè)廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)越來越多的信息來發(fā)揮更大的作用。從本質(zhì)上講，在信息支持系統(tǒng)來管理其供給端，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，從而促進(jìn)二者之間深度地進(jìn)行融合發(fā)展。

四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，為了能夠保證管理會(huì)計(jì)健康持續(xù)發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須針對(duì)發(fā)展過程中存在的問題，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新形勢(shì)下，有針對(duì)性地制定發(fā)展策略。

（一）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)新

在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)應(yīng)該特別重視其內(nèi)部理念以及外延，把傳統(tǒng)的考核依據(jù)，即摒棄僅僅依賴毛利潤(rùn)和收入等相關(guān)指標(biāo)的做法，而從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度正確科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略部署。具體說就是，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純以創(chuàng)造價(jià)值為主要任務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式，高度重視價(jià)值的創(chuàng)造與創(chuàng)新[4]。立足于企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)發(fā)展定位，一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，注重以高新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從而創(chuàng)造價(jià)值；二是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)改革背景下，不能隨意放棄淘汰、落后的產(chǎn)品，而是要將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈低端，從而保證企業(yè)具有更大的利潤(rùn)空間。

（二）完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)從成本與收益方面看，其本質(zhì)上是企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制的手段。企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式，也就是說要把傳統(tǒng)的以成本為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽鰪?qiáng)科研和創(chuàng)新能力為導(dǎo)向，從而逐步提高生產(chǎn)效率[5]。同時(shí)，企業(yè)還必須嚴(yán)格控制能耗高的產(chǎn)品的成本，在產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)投放資源。另外，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)理論，以有效促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施。

（三）合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

第7篇：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)信息化建設(shè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用水平

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.151

1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及研究現(xiàn)狀

關(guān)于管理會(huì)計(jì)定義，不同學(xué)者在不同階段從不同角度對(duì)其開展研究，但目前較為認(rèn)同的是：“管理會(huì)計(jì)，又稱之為‘內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)’，是旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，并幫助決策者做出專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支?！睆囊陨隙x，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)有三個(gè)特點(diǎn)：①主要目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)決策、提升企業(yè)價(jià)值；②服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理者；③主要任務(wù)是運(yùn)用各種方法加工與整理信息。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)方式，近年來，學(xué)者們從理論體系、企業(yè)實(shí)踐等角度開展了研究，主要集中于管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)與管理、價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等幾個(gè)領(lǐng)域。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，主要集中于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、ABC應(yīng)用、平衡計(jì)分卡、預(yù)算管理等。如：位春苗（2014）基于價(jià)值導(dǎo)向開展對(duì)電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究、熊焰任、蘇文兵（2008）基于國(guó)內(nèi)采用作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡的核算研究、韓向東（2014）對(duì)神東煤炭的預(yù)算管理實(shí)踐研究。

2 管理會(huì)計(jì)信息化及成功實(shí)踐

在大智移云的時(shí)代背景下，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，我們的管理模式需要隨之轉(zhuǎn)型與重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)深深地根植于企業(yè)管理的生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理的全過程。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已催生出新的會(huì)計(jì)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)信息化是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式，是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要支撐，是提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的重要手段。

2014年6月21日至22日，第十三屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)在山東煙臺(tái)召開，會(huì)議以“繼往開來 開創(chuàng)會(huì)計(jì)信息化新時(shí)代”為主題，研究主題為“管理會(huì)計(jì)信息化”，討論主題包含管理會(huì)計(jì)信息化的理論與方法、實(shí)務(wù)案例分析、趨勢(shì)對(duì)策研究等。2015年1月19日，財(cái)務(wù)部了對(duì)《指導(dǎo)意見》的解讀之五――“信息化為支撐，提升管理效率”，明確提出：“企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息納入單位信息化規(guī)劃，整合各個(gè)平臺(tái)，打破‘信息孤島’，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用”。韓向東（2014）認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)信息化，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的運(yùn)用，更準(zhǔn)確地講，是指向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用，是企業(yè)信息化的重要組成部分。

關(guān)于管理信息化的成功實(shí)踐，主要集中以下幾個(gè)方面：①預(yù)算管理信息化，如神東煤炭于2009年實(shí)施的多維度、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、數(shù)據(jù)集成的預(yù)算管理信息系統(tǒng)；②成本管理信息化，如許繼電氣實(shí)施成本管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用ABC方法，實(shí)時(shí)對(duì)成本進(jìn)行查詢、預(yù)算、規(guī)劃；③業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化，如華潤(rùn)集團(tuán)是最早采用平衡計(jì)分卡的中央企業(yè)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完全嵌入企業(yè)信息系統(tǒng)。

3 X工業(yè)公司的財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及問題分析

3.1 財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀

近幾年來，X工業(yè)公司以實(shí)施全面預(yù)算為契機(jī)，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，逐步構(gòu)建以財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，延伸開發(fā)了成本管理、財(cái)務(wù)分析、報(bào)銷管理等模塊，并實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接。

3.1.1 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

公司財(cái)務(wù)部著力提升會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，先后開發(fā)了報(bào)銷管理模塊、成本管理模塊、資產(chǎn)管理、報(bào)表管理模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員填制報(bào)銷單自動(dòng)生成憑證、固定資產(chǎn)卡片管理、成本模塊與ERP系統(tǒng)無縫對(duì)接、成本核算半自動(dòng)化、報(bào)表自動(dòng)生成等功能，財(cái)務(wù)人員工作效率大大提升，降低了財(cái)務(wù)核算人員的比重。

3.1.2 預(yù)算管理系統(tǒng)

公司大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，預(yù)算管理系統(tǒng)全面上線，“無預(yù)算不開支”的理念深入人心，各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施預(yù)算歸口部門管理，啟動(dòng)月度預(yù)算、年度預(yù)算編制模塊，實(shí)現(xiàn)預(yù)算填制、審核、匯總、執(zhí)行控制的系統(tǒng)全過程管理，公司預(yù)算編制準(zhǔn)確度逐年上升，成本費(fèi)用得到有效控制，預(yù)算決策價(jià)值逐漸顯現(xiàn)。

3.1.3 資金監(jiān)管系統(tǒng)

為進(jìn)一步提升資金管控水平，公司上線資金監(jiān)管系統(tǒng)，與NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金支付的監(jiān)管審批與對(duì)外支付全面電子化審批，對(duì)資金支付實(shí)行統(tǒng)一審批、統(tǒng)一監(jiān)管，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金管理水平。

3.2 財(cái)務(wù)信息化方面存在的主要問題

3.2.1 各系統(tǒng)間融合度不高

由于財(cái)務(wù)信息化開發(fā)時(shí)未統(tǒng)籌規(guī)劃，造成各模塊間存在融合度不高、與業(yè)務(wù)模塊結(jié)合不夠等問題。

3.2.2 管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

各系統(tǒng)模塊側(cè)重于規(guī)范管理、效率提升，但對(duì)決策支持作用不明顯，如移動(dòng)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)僅僅是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與比較，未能充分提取基層業(yè)務(wù)收據(jù)，對(duì)非財(cái)務(wù)信息的利用度不夠高，財(cái)務(wù)分析實(shí)用性不夠。

3.2.3 管理會(huì)計(jì)的理念推廣度不夠

近年來，公司大力推進(jìn)財(cái)務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)價(jià)值增值理念，但對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)涵、實(shí)施方式等理解不夠，在開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，也未能全面考慮、積極籌劃。

4 關(guān)于推進(jìn)X工業(yè)公司管理會(huì)計(jì)信息化水平的思考

4.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

為營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)氛圍，應(yīng)從專業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算評(píng)價(jià)、輿論宣傳等方面來完善，以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員管理思維為切入點(diǎn)，宣貫管理會(huì)計(jì)理念，加大對(duì)各種管理會(huì)計(jì)工具的培訓(xùn)，同時(shí)配套一系列激勵(lì)措施、增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)方案，營(yíng)造出“人人創(chuàng)造效益”的管理氛圍。

4.2 編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的整體規(guī)劃

在過去的幾年，公司財(cái)務(wù)信息化水平大幅提升，但缺乏整體規(guī)劃。為進(jìn)一步優(yōu)化各財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建議重新梳理現(xiàn)有系統(tǒng)的主要職能，以“一數(shù)一源、數(shù)入一庫、數(shù)出一門”為基本原則，以財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為核心，加快核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接；以預(yù)算管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，提升預(yù)算編制準(zhǔn)確度、預(yù)算執(zhí)行的對(duì)比度、預(yù)算評(píng)價(jià)的科學(xué)性；以資產(chǎn)管理系統(tǒng)為輔助，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；以成本管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)直接提取，提升成本管理精細(xì)化水平。

第8篇：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)建

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式的基本概念與內(nèi)涵

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)又被稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，指的是為了提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，利用現(xiàn)代化管理手段，例如科學(xué)管理及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，對(duì)體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展及資源配置情況的工作資料進(jìn)行再度整理加工，在此基礎(chǔ)上形成一套專業(yè)性較強(qiáng)并能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理者提供決策參考的科學(xué)。近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中扮演的角色越來越關(guān)鍵，在管理會(huì)計(jì)這一工作中，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值維護(hù)是其核心思想，因此，管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)籌管理工具。

二、管理會(huì)計(jì)模式在醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)中的具體運(yùn)用

(一)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式與醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式之間的關(guān)系

現(xiàn)代會(huì)計(jì)主要分為兩大塊，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者之間具有密切的聯(lián)系卻又各司其職。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要通過數(shù)字形式來實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注的是工作記錄、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率等指標(biāo)，并輸出醫(yī)院發(fā)展評(píng)估報(bào)告，作為醫(yī)院管理者的決策參考。而醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度則是一種更傾向于文字形式的管理，它主要是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息進(jìn)行文字加工，將財(cái)務(wù)部提供商的數(shù)據(jù)信息輸出為報(bào)告形式，最終形成滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者決策所需的基礎(chǔ)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作務(wù)必嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度開展，而醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作則不需要完全按照國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和制度進(jìn)行，可以根據(jù)實(shí)際情況采取靈活的調(diào)整，對(duì)于具體問題制定對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。因此，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式中具備的靈活性、隨機(jī)性、針對(duì)性可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行良好的補(bǔ)充，兩者相輔相成，共同推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程。

(二)管理會(huì)計(jì)模式的建立對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度可以為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，它對(duì)于醫(yī)院發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，具體作用表現(xiàn)為：首先是成本確定。管理會(huì)計(jì)制度可以通過搜集數(shù)據(jù)、成本核算等方式來幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目的，降低醫(yī)用成本；其次是提供決策信息。管理會(huì)計(jì)制度通過方案衡量、風(fēng)險(xiǎn)判斷等方式對(duì)醫(yī)療志愿進(jìn)行科學(xué)分配，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，通過最低的成本，并以最低的風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益；最后是規(guī)劃控制。醫(yī)院通過信息搜集、成本核算及財(cái)務(wù)分析等方式來進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部控制，對(duì)醫(yī)院的的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位了解，為醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要條件。

三、如何構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式

(一)建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度

要想建立一套現(xiàn)代化的科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度，首先應(yīng)針對(duì)醫(yī)院所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行工作職責(zé)劃分并確定各自的崗位職責(zé)；其次是應(yīng)將會(huì)計(jì)部門作為一個(gè)單獨(dú)的部門進(jìn)行獨(dú)立管理，由院長(zhǎng)直接管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的中央集權(quán)制度，建立相應(yīng)的崗位職責(zé)制度，對(duì)院長(zhǎng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及會(huì)計(jì)部門所有工作人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確定義。最高管理者的日常工作較為繁忙，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作不一定能做到全力以赴，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院會(huì)計(jì)部門可以效仿普通企業(yè)的人事行政結(jié)構(gòu)，設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)具備全面掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)及信息的權(quán)利，并具備關(guān)鍵時(shí)機(jī)的獨(dú)立決策權(quán)。一般情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)做出的決策必須經(jīng)過院長(zhǎng)審批方可生效，采用這種管理模式可以節(jié)省院長(zhǎng)分析決策的步驟，院長(zhǎng)只需要對(duì)決策的可操作性及可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把握即可。除此之外，醫(yī)院還可以將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解至下面各個(gè)科室中，以此來推動(dòng)各部門的自由發(fā)展，但必需確保管理層次的消減。適當(dāng)減少管理層次有助于醫(yī)院財(cái)政集中化管理，對(duì)于各科室財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理更加集中。

(二)全面落實(shí)新管理會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)管理制度的全面推行離不開理念與技術(shù)兩大方面，醫(yī)院必須緊抓財(cái)務(wù)軟件升級(jí)與財(cái)務(wù)制度建立兩大核心要素，妥善開展工作。首先要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的電算化應(yīng)用。目前大部分醫(yī)院都導(dǎo)入了電算化系統(tǒng)，但應(yīng)用層次卻停留在事后算賬上，而實(shí)際上，電算化的主要功能分布在事前、事中及事后三個(gè)階段，醫(yī)院應(yīng)大力發(fā)掘事前和事中兩個(gè)階段的電算化應(yīng)用；其次是對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以圍繞《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度》、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度軟件及實(shí)際操作四個(gè)部分來進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束之后針對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行疑問解答，將后續(xù)即將導(dǎo)入的會(huì)計(jì)制度更深入地植入工作人員腦中，為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度的推行與實(shí)施打下基礎(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

對(duì)于任何一家醫(yī)院來說，病人都是最重要的，醫(yī)院在進(jìn)行決策時(shí)必須從醫(yī)患的共同利益出發(fā)進(jìn)行考慮，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理成果及效果進(jìn)行綜合衡量，而不能單純地為了追求醫(yī)院名氣及經(jīng)營(yíng)效益而放患者于不顧。衡量一個(gè)醫(yī)院綜合條件是否良好的唯一指標(biāo)是患者的真實(shí)評(píng)價(jià)，這也是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理的最終目的。無論環(huán)境如何變化，管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理來說都是永不過時(shí)的管理手段。我們必須將“一切以滿足患者為出發(fā)點(diǎn)”的理念貫徹于實(shí)際工作中，充分做好醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn):

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[2]羅萍.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院發(fā)展中的必要性及加強(qiáng)途徑措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013

[3]王雅珍.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用及發(fā)展探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2014

第9篇：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文

（一）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和日趨復(fù)雜，成為企業(yè)必須面對(duì)的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)。這種變化，主要體現(xiàn)在：（1）經(jīng)濟(jì)全球化，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品市場(chǎng)的全球化和金融市場(chǎng)的全球化，企業(yè)不僅要面對(duì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在全球范圍內(nèi)配置資源，進(jìn)行跨國(guó)投資，也要遭受全球金融市場(chǎng)的沖擊，在國(guó)際資本市場(chǎng)融資以分散風(fēng)險(xiǎn)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的管理模式和治理模式都出現(xiàn)了全球趨同的趨勢(shì)；（2）需求多樣化，消費(fèi)者越來越追求個(gè)性化的需求，而且這種需求是多變的，企業(yè)要圍繞如何滿足消費(fèi)者的需求來重新規(guī)劃其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期也隨著市場(chǎng)需求的變化而不斷加快；（3）經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)半徑擴(kuò)大，企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，新的商業(yè)模式層出不窮；（4）競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?；?，技術(shù)進(jìn)步使技術(shù)合作成為可能，產(chǎn)業(yè)協(xié)作增強(qiáng)，企業(yè)分工越來越精細(xì)化，企業(yè)很難獲得全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須專注于具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)領(lǐng)域，形成規(guī)模化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，采取主要依靠品牌和核心技術(shù)、依靠核心知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力，通過提高自主創(chuàng)新能力和管理水平的發(fā)展模式，也必然要求其管理方法和手段不斷創(chuàng)新。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，也必須不斷創(chuàng)新和變化，特別是在戰(zhàn)略管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、投融資管理、內(nèi)部控制等方面應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。因而，企業(yè)需要大量既懂會(huì)計(jì)核算，又懂得管理的會(huì)計(jì)人才。

（二）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的需要

首先是業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，海量日常業(yè)務(wù)的處理，需要自動(dòng)化，信息技術(shù)使這種自動(dòng)化處理成為了可能，也成為了現(xiàn)實(shí)，業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化必然要求與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息處理自動(dòng)化，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。其次是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化聯(lián)系更加緊密，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只是企業(yè)信息系統(tǒng)的一部分，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策越來越依賴于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之外的其他信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能也不再獨(dú)立于企業(yè)其他信息系統(tǒng)。第三是會(huì)計(jì)共享服務(wù)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的另一個(gè)后果是財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員距離增加，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督都不再需要與業(yè)務(wù)人員面對(duì)面交流，財(cái)務(wù)人員依靠業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行核算和監(jiān)督，財(cái)務(wù)系統(tǒng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獨(dú)立出來，會(huì)計(jì)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。信息技術(shù)的發(fā)展，給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。在這種趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算大部分將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，甚至是日常的財(cái)務(wù)分析和納稅處理也將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，會(huì)計(jì)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重地削弱。會(huì)計(jì)要生存和發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為唯一出路：一方面，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)將核算的重心轉(zhuǎn)移到需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)判斷的業(yè)務(wù)處理上來，更多關(guān)注企業(yè)未來事項(xiàng)的處理；另一方面，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)反映了企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，引領(lǐng)企業(yè)專注于價(jià)值創(chuàng)造。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人員也需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要大量既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，迫在眉睫。

二、管理會(huì)計(jì)人才的內(nèi)涵及知識(shí)結(jié)構(gòu)

（一）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的誤區(qū)

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，首先要明確管理會(huì)計(jì)人才的內(nèi)涵。目前對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的認(rèn)識(shí)，存在幾個(gè)誤區(qū)：（1）將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才和管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)格區(qū)分開來，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才不需要進(jìn)行管理，而管理會(huì)計(jì)人才不需要進(jìn)行核算；（2）矮化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，拔高管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中低端人才即可勝任，而管理會(huì)計(jì)則需要中高級(jí)、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才；（3）片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)中高層會(huì)計(jì)人員在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策中的作用，忽視普通會(huì)計(jì)人員在日常管理中的作用。基于這些認(rèn)識(shí)，通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是高端人才，應(yīng)該掌握一些先進(jìn)的管理方法或技能，在企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用。

（二）管理會(huì)計(jì)人才的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)是一個(gè)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的共識(shí)，會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是信息的加工和應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)部分，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于信息的收集、加工與提供，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于信息的分析與利用。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，都屬于價(jià)值管理的范疇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息是共享的，管理會(huì)計(jì)所需的許多信息都來源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因而，實(shí)務(wù)中的會(huì)計(jì)人員，只是因?yàn)閸徫坏脑O(shè)置而導(dǎo)致的分工不同，工作的側(cè)重點(diǎn)不同而已，無法完全將兩者職能分開———從事業(yè)務(wù)核算的會(huì)計(jì)人員也要負(fù)責(zé)進(jìn)行日常管理，而從事專門管理的會(huì)計(jì)人員也需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算或利用會(huì)計(jì)核算的資料。目前，在實(shí)務(wù)中，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員超過85%的在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從事管理會(huì)計(jì)工作的主要是企業(yè)中高層管理人員。隨著我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)工作要為打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”服務(wù)，目前從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人都將轉(zhuǎn)型成為從事管理會(huì)計(jì)的人，那么，我國(guó)緊缺的不僅是300萬高端管理會(huì)計(jì)人才，更為缺乏的是數(shù)量龐大普通管理會(huì)計(jì)人才。綜上所述，本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才主要是從事數(shù)據(jù)收集、加工和提供的人才，而管理會(huì)計(jì)人才則是通過對(duì)信息進(jìn)行分析與應(yīng)用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施及控制的人才。

（三）管理會(huì)計(jì)人才能力與知識(shí)框架

在確定管理會(huì)計(jì)人才的能力框架時(shí)，我國(guó)學(xué)者和實(shí)務(wù)界人士較多地從人才所從事的工作內(nèi)容（專業(yè)）的角度來闡述管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備的能力框架。黃培（2014）認(rèn)為會(huì)計(jì)人員崗位層次不同能力要求也不一樣，但一般應(yīng)具備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力、財(cái)務(wù)管理及規(guī)劃能力、稅收籌劃能力、預(yù)算管理能力、參與決策能力、非財(cái)務(wù)分析能力、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控能力、溝通協(xié)調(diào)能力與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等九項(xiàng)能力。但是，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，新的知識(shí)層出不窮，工作崗位也是不斷變換的，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的能力要求也是不固定的，因此，單純從工作內(nèi)容的角度來界定管理會(huì)計(jì)人才的能力框架是不能適應(yīng)形勢(shì)變化的需要。對(duì)此，余緒纓指出，管理會(huì)計(jì)人才要實(shí)現(xiàn)從“硬人才”向“軟人才”轉(zhuǎn)變，“軟人才”是知識(shí)廣博,能將相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的成果融會(huì)貫通、創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用的“通才”，而不是只在一個(gè)狹隘的專業(yè)領(lǐng)域術(shù)有專精的“專才”，即“硬人才”。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）認(rèn)為“進(jìn)入會(huì)計(jì)職業(yè)的核心能力框架，包括一般教育、商學(xué)教育和會(huì)計(jì)教育三部分”，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）也明確指出“會(huì)計(jì)人員未來應(yīng)該具備的能力包括計(jì)算機(jī)能力、運(yùn)用科技的能力、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、會(huì)計(jì)軟件、教導(dǎo)、說服和溝通的能力”，同樣體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)人才首先應(yīng)該是通才，然后才是專才?；诖耍疚恼J(rèn)為管理會(huì)計(jì)人才能力與知識(shí)框架主要包括五部分：足夠深度的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)；足夠廣度的經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)和法律等綜合知識(shí)；卓越的信息技術(shù)應(yīng)用能力；深厚的人文和科學(xué)素養(yǎng)；良好的職業(yè)道德。

三、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才爭(zhēng)議很大，第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才不是僅靠學(xué)校就可以培養(yǎng)的，會(huì)計(jì)人員只有與企業(yè)的管理實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)務(wù)中采用師傅帶學(xué)徒的方式才能培養(yǎng)；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，學(xué)校應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力，要求畢業(yè)生招之能用，企業(yè)不愿意招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)畢業(yè)生進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，也不對(duì)在職人員的進(jìn)行后續(xù)培養(yǎng)，有關(guān)調(diào)查顯示43%的企業(yè)沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)的年度培養(yǎng)計(jì)劃。這兩種觀點(diǎn)都過于偏激，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的不斷創(chuàng)新，使師傅帶學(xué)徒方式培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才只能停留在過去的經(jīng)驗(yàn)框架中，難以應(yīng)付未來多變的管理需要；而高校的培養(yǎng)給予了畢業(yè)生豐富的理論知識(shí)，卻無法讓學(xué)生真正體驗(yàn)變化萬千的商業(yè)環(huán)境。因此，只有以學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育為前提，繼以企業(yè)的崗位培養(yǎng)，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。另外，考慮到我國(guó)在崗的1600多萬會(huì)計(jì)人員中，將有相當(dāng)比例將轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)人才，針對(duì)這些人的繼續(xù)教育也非常關(guān)鍵。綜合這些因素，我國(guó)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的基本體系是：在政府的積極導(dǎo)向下，以高校教育為基礎(chǔ)（特別是本科教育）、企業(yè)的崗位培養(yǎng)為主導(dǎo)、職業(yè)團(tuán)體的職業(yè)培訓(xùn)為補(bǔ)充的綜合人才培養(yǎng)體系。

（一）政府積極導(dǎo)向

政府應(yīng)在推進(jìn)全面建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的過程中，繼續(xù)“堅(jiān)持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)”的原則，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，以會(huì)計(jì)職稱考試為突破口，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容正式納入考試內(nèi)容，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的新的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系；將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)納入后續(xù)教育課程體系，對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的整體管理會(huì)計(jì)水平；繼續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程、總會(huì)計(jì)師提升工程等項(xiàng)目，培養(yǎng)一批具有較高理論水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高層次管理會(huì)計(jì)人才，形成示范效應(yīng)，使全社會(huì)都重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

（二）高校教育為基礎(chǔ)

高校教育，首先是本科教育，應(yīng)以“管理”為立足點(diǎn)，推進(jìn)本科院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)改革，為社會(huì)提供大量能夠成長(zhǎng)為高素質(zhì)管理型會(huì)計(jì)人才的后備人才隊(duì)伍。要優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，以管理會(huì)計(jì)人才能力和知識(shí)框架為基礎(chǔ)，推進(jìn)課程體系建設(shè)，形成多元化的課程體系，注重培養(yǎng)學(xué)生的通用能力；要推進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，校企合作培養(yǎng)雙師型隊(duì)伍；要豐富教學(xué)手段和教學(xué)途徑，加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐，增強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)用能力。其次，應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)碩士教育改革，使專業(yè)學(xué)位教育與企業(yè)人才培養(yǎng)形成良性互動(dòng)，在廣大的在職會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升中發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才。最后，高校教育應(yīng)注意與職業(yè)團(tuán)體合作，將職業(yè)課程體系納入高校課程，聯(lián)合培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。

（三）企業(yè)的崗位培養(yǎng)為主導(dǎo)

企業(yè)的崗位培養(yǎng)是具備良好基礎(chǔ)的后備會(huì)計(jì)人才能夠成長(zhǎng)為合格、優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自我培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的人才聘用模式，讓后備人才經(jīng)過崗位的歷練，獲取足夠的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其成長(zhǎng)為既熟悉企業(yè)的情況，又具備較高理論水平和較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)所用。企業(yè)崗位培養(yǎng)過程中可以繼承傳統(tǒng)師傅帶學(xué)徒的模式的優(yōu)點(diǎn)，但一定要突出創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)。另外，企業(yè)應(yīng)制定管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人才，提升企業(yè)的管理水平。

（四）職業(yè)團(tuán)體的職業(yè)培訓(xùn)為補(bǔ)充