管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體會(huì)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；雙語本科；本科教學(xué)

Abstract: The author through to "Management accounting" bilingual education’s experience and the experience, elaborated to bilingual education’s understanding, has discussed the bilingual education teachers’ raise and teaching material’s choice, the Chinese and English teaching language proportion, teaches with study questions and so on interactive and prominent heuristic teaching, scene teaching method. 

 

key word: Management accounting; Bilingual undergraduate course; Undergraduate course teaching 

前言

   構(gòu)建國(guó)際化的會(huì)計(jì)教育,是會(huì)計(jì)專業(yè)雙語教學(xué)的切入點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)作為一門邊緣學(xué)科,自20世紀(jì)初產(chǎn)生以來得到了迅速的發(fā)展,在會(huì)計(jì)中具有越來越重要的地位。許多財(cái)經(jīng)類院校都對(duì)該課程實(shí)施了雙語教學(xué),一方面可以使學(xué)生更好地了解和理解管理會(huì)計(jì)的理論及前沿;另一方面對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展也有好處。筆者在兩個(gè)學(xué)期《管理會(huì)計(jì)》雙語教學(xué)中遇到不少問題,現(xiàn)將心得和思考闡述如下: 

一、對(duì)雙語教學(xué)的認(rèn)識(shí) 

雙語教學(xué)的英文為Bilingual Education。這一概念來自美國(guó)這個(gè)擁有150多種語言的移民國(guó)家。根據(jù)《朗曼應(yīng)用語言學(xué)詞典》所給的定義是“The use of a second or foreign language in school for the teaching of content subject”,直譯的含義是“能在學(xué)校里使用第二語言或外語進(jìn)行各門學(xué)科的教學(xué)”。 

就目前我國(guó)高等教育的現(xiàn)狀來看,雙語教學(xué)主要指用漢語和英語課堂講授英文原版教材內(nèi)容的教學(xué)制度。雙語教學(xué)的目的,是通過學(xué)生外語的綜合運(yùn)用能力,加深學(xué)生對(duì)國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)體系、思想方法以及前沿的學(xué)術(shù)理論的了解,促使其全面掌握專業(yè)知識(shí)、技能,樹立國(guó)際觀。據(jù)此目的,《管理會(huì)計(jì)》作為會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程之一,雙語教學(xué)首先應(yīng)是管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)教學(xué),而不是英語教學(xué),會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)仍是首要目標(biāo),雙語教學(xué)的次要目標(biāo)才是提高學(xué)生的外語綜合運(yùn)用能力。在此目標(biāo)指導(dǎo)下,筆者認(rèn)為雙語教學(xué)絕不能是“漢語”和“英語”兩張皮,即先用漢語講解,然后用外語重復(fù),或者先念一段課本,而后用漢語解釋。雙語教學(xué)要淡化“雙”的區(qū)別,將母語和英語有機(jī)地融合起來,使學(xué)生真正領(lǐng)會(huì)英文原版教材中專業(yè)知識(shí)的精髓。 

二、《管理會(huì)計(jì)》雙語教學(xué)的教材問題 

教材是高校人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)性依托,其選擇應(yīng)以是否“有助于達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)”為基本規(guī)范和根本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。雙語教學(xué)選用原版英文教材已經(jīng)成為各高校通行的做法。南京財(cái)經(jīng)大學(xué)《管理會(huì)計(jì)》雙語教學(xué)中,選用的是Atkinson, Banker, Kaplan, Young編寫的“Management Accounting”,由清華大學(xué)出版社影印出版。由于此版教材是目前比較權(quán)威的管理會(huì)計(jì)教材,北京大學(xué)出版社出版了它的中譯本。雖然教師不要求學(xué)生中英文對(duì)照學(xué)習(xí),但是大部分學(xué)生自行購(gòu)買。筆者認(rèn)為這種“準(zhǔn)雙教材制”在教學(xué)中產(chǎn)生了一些負(fù)面影響,部分學(xué)生會(huì)過分關(guān)注和依賴漢語信息,忽略原版英文教材的學(xué)習(xí)和體會(huì),從而削弱雙語教學(xué)的作用。 

運(yùn)用原版教材可以使學(xué)生領(lǐng)略到原汁原味的東西,包括專業(yè)詞匯的使用,專業(yè)內(nèi)容的表達(dá),西方的專業(yè)教學(xué)思路和對(duì)知識(shí)的認(rèn)知程序。這樣才能保證學(xué)生學(xué)到的知識(shí)無論從形式上還是內(nèi)容上都能夠與世界主流技術(shù)和思想接軌,對(duì)培養(yǎng)學(xué)生未來的就業(yè)優(yōu)勢(shì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

原版教材的另一個(gè)特色是其先進(jìn)性。一些前沿理論或方法,在國(guó)內(nèi)本科教材中見不到,或者一帶而過,或者僅僅做抽象介紹,而原版教材中卻會(huì)有原汁原味的闡述。比如管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法,這種方法被譽(yù)為是成本會(huì)計(jì)的里程碑,國(guó)內(nèi)由于應(yīng)用極少,故教材中多為簡(jiǎn)略和艱澀的解釋,沒有可以信服的完整的案例加以說明。國(guó)外教材輕松解決了這一尷尬。類似的內(nèi)容,比如成本企畫、平衡計(jì)分卡等等。另一方面,原版教材中案例、佐證、背景闡述比較多,洋洋千余頁的教材中,知識(shí)點(diǎn)比較散亂,對(duì)于習(xí)慣了國(guó)內(nèi)教材風(fēng)格的學(xué)生,對(duì)原版教材的知識(shí)體系編排還有一個(gè)漸進(jìn)的適應(yīng)過程。所以,雙語教師既要努力讓學(xué)生熟悉西方教材的風(fēng)格,又要幫助學(xué)生整理思路,梳理知識(shí)點(diǎn)。雙語教學(xué)中,教師一般都要求課后學(xué)生對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)教材進(jìn)行學(xué)習(xí),作為參考。但是,原版教材與國(guó)內(nèi)教材相對(duì)照,同樣的知識(shí)點(diǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在不同的章節(jié)和場(chǎng)合,如在Kaplan等編寫《管理會(huì)計(jì)》的教材中,成本差異分析,不同于國(guó)內(nèi)教材出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)成本法的介紹中,而是出現(xiàn)在彈性預(yù)算的章節(jié)中。筆者建議,使用原版教材可以不必拘泥于原版教材的體系編排,教師可以考慮以國(guó)內(nèi)教材的內(nèi)容體系編排為主線,調(diào)整穿插原版教材內(nèi)容,這樣容易使學(xué)生通過中文教材與英文教材對(duì)照預(yù)習(xí)復(fù)習(xí),把握管理會(huì)計(jì)的主要知識(shí)與脈絡(luò)。 

三、雙語教學(xué)的師資問題 

第2篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；雙語本科；本科教學(xué)

abstract: the author through to "management accounting" bilingual education’s experience and the experience, elaborated to bilingual education’s understanding, has discussed the bilingual education teachers’ raise and teaching material’s choice, the chinese and english teaching language proportion, teaches with study questions and so on interactive and prominent heuristic teaching, scene teaching method. 

 

key word: management accounting; bilingual undergraduate course; undergraduate course teaching 

前言

   構(gòu)建國(guó)際化的會(huì)計(jì)教育,是會(huì)計(jì)專業(yè)雙語教學(xué)的切入點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)作為一門邊緣學(xué)科,自20世紀(jì)初產(chǎn)生以來得到了迅速的發(fā)展,在會(huì)計(jì)中具有越來越重要的地位。許多財(cái)經(jīng)類院校都對(duì)該課程實(shí)施了雙語教學(xué),一方面可以使學(xué)生更好地了解和理解管理會(huì)計(jì)的理論及前沿;另一方面對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展也有好處。筆者在兩個(gè)學(xué)期《管理會(huì)計(jì)》雙語教學(xué)中遇到不少問題,現(xiàn)將心得和思考闡述如下: 

一、對(duì)雙語教學(xué)的認(rèn)識(shí) 

雙語教學(xué)的英文為bilingual education。這一概念來自美國(guó)這個(gè)擁有150多種語言的移民國(guó)家。根據(jù)《朗曼應(yīng)用語言學(xué)詞典》所給的定義是“the use of a second or foreign language in school for the teaching of content subject”,直譯的含義是“能在學(xué)校里使用第二語言或外語進(jìn)行各門學(xué)科的教學(xué)”。 

就目前我國(guó)高等教育的現(xiàn)狀來看,雙語教學(xué)主要指用漢語和英語課堂講授英文原版教材內(nèi)容的教學(xué)制度。雙語教學(xué)的目的,是通過學(xué)生外語的綜合運(yùn)用能力,加深學(xué)生對(duì)國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)體系、思想方法以及前沿的學(xué)術(shù)理論的了解,促使其全面掌握專業(yè)知識(shí)、技能,樹立國(guó)際觀。據(jù)此目的,《管理會(huì)計(jì)》作為會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程之一,雙語教學(xué)首先應(yīng)是管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)教學(xué),而不是英語教學(xué),會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)仍是首要目標(biāo),雙語教學(xué)的次要目標(biāo)才是提高學(xué)生的外語綜合運(yùn)用能力。在此目標(biāo)指導(dǎo)下,筆者認(rèn)為雙語教學(xué)絕不能是“漢語”和“英語”兩張皮,即先用漢語講解,然后用外語重復(fù),或者先念一段課本,而后用漢語解釋。雙語教學(xué)要淡化“雙”的區(qū)別,將母語和英語有機(jī)地融合起來,使學(xué)生真正領(lǐng)會(huì)英文原版教材中專業(yè)知識(shí)的精髓。 

二、《管理會(huì)計(jì)》雙語教學(xué)的教材問題 

教材是高校人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)性依托,其選擇應(yīng)以是否“有助于達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)”為基本規(guī)范和根本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。雙語教學(xué)選用原版英文教材已經(jīng)成為各高校通行的做法。南京財(cái)經(jīng)大學(xué)《管理會(huì)計(jì)》雙語教學(xué)中,選用的是atkinson, banker, kaplan, young編寫的“management accounting”,由清華大學(xué)出版社影印出版。由于此版教材是目前比較權(quán)威的管理會(huì)計(jì)教材,北京大學(xué)出版社出版了它的中譯本。雖然教師不要求學(xué)生中英文對(duì)照學(xué)習(xí),但是大部分學(xué)生自行購(gòu)買。筆者認(rèn)為這種“準(zhǔn)雙教材制”在教學(xué)中產(chǎn)生了一些負(fù)面影響,部分學(xué)生會(huì)過分關(guān)注和依賴漢語信息,忽略原版英文教材的學(xué)習(xí)和體會(huì),從而削弱雙語教學(xué)的作用。 

運(yùn)用原版教材可以使學(xué)生領(lǐng)略到原汁原味的東西,包括專業(yè)詞匯的使用,專業(yè)內(nèi)容的表達(dá),西方的專業(yè)教學(xué)思路和對(duì)知識(shí)的認(rèn)知程序。這樣才能保證學(xué)生學(xué)到的知識(shí)無論從形式上還是內(nèi)容上都能夠與世界主流技術(shù)和思想接軌,對(duì)培養(yǎng)學(xué)生未來的就業(yè)優(yōu)勢(shì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

原版教材的另一個(gè)特色是其先進(jìn)性。一些前沿理論或方法,在國(guó)內(nèi)本科教材中見不到,或者一帶而過,或者僅僅做抽象介紹,而原版教材中卻會(huì)有原汁原味的闡述。比如管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法,這種方法被譽(yù)為是成本會(huì)計(jì)的里程碑,國(guó)內(nèi)由于應(yīng)用極少,故教材中多為簡(jiǎn)略和艱澀的解釋,沒有可以信服的完整的案例加以說明。國(guó)外教材輕松解決了這一尷尬。類似的內(nèi)容,比如成本企畫、平衡計(jì)分卡等等。 

另一方面,原版教材中案例、佐證、背景闡述比較多,洋洋千余頁的教材中,知識(shí)點(diǎn)比較散亂,對(duì)于習(xí)慣了國(guó)內(nèi)教材風(fēng)格的學(xué)生,對(duì)原版教材的知識(shí)體系編排還有一個(gè)漸進(jìn)的適應(yīng)過程。所以,雙語教師既要努力讓學(xué)生熟悉西方教材的風(fēng)格,又要幫助學(xué)生整理思路,梳理知識(shí)點(diǎn)。雙語教學(xué)中,教師一般都要求課后學(xué)生對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)教材進(jìn)行學(xué)習(xí),作為參考。但是,原版教材與國(guó)內(nèi)教材相對(duì)照,同樣的知識(shí)點(diǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在不同的章節(jié)和場(chǎng)合,如在kaplan等編寫《管理會(huì)計(jì)》的教材中,成本差異分析,不同于國(guó)內(nèi)教材出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)成本法的介紹中,而是出現(xiàn)在彈性預(yù)算的章節(jié)中。筆者建議,使用原版教材可以不必拘泥于原版教材的體系編排,教師可以考慮以國(guó)內(nèi)教材的內(nèi)容體系編排為主線,調(diào)整穿插原版教材內(nèi)容,這樣容易使學(xué)生通過中文教材與英文教材對(duì)照預(yù)習(xí)復(fù)習(xí),把握管理會(huì)計(jì)的主要知識(shí)與脈絡(luò)。 

三、雙語教學(xué)的師資問題 

雙語教學(xué)的師資一直是制約雙語教學(xué)實(shí)施的“瓶頸”。在培養(yǎng)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)下,雙語教師首先應(yīng)是“專家型”人才,具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì);其次才是具備良好英語素質(zhì)的“復(fù)合型”人才。管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今,其學(xué)科體系涉及很多領(lǐng)域和方法,雙語教學(xué)首先從專業(yè)上要求教師能夠通曉管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和研究前沿,現(xiàn)代通暢的信息交流,使得這個(gè)層面的要求相對(duì)容易達(dá)到。目前《管理會(huì)計(jì)》雙語教學(xué)的最大問題仍然是語言。 

對(duì)于承擔(dān)雙語教學(xué)任務(wù)的教師,學(xué)校應(yīng)該制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。筆者認(rèn)為,近年來高校本科擴(kuò)招,各學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)師資均相對(duì)匱乏,所以對(duì)雙語教師的培訓(xùn)不一定就是一步到位送到國(guó)外去學(xué)習(xí),可以分步驟、分批次進(jìn)行。第一步,可以充分利用校內(nèi)外的外教資源,對(duì)雙語教師進(jìn)行培訓(xùn),包括語音、語調(diào)和日常用語訓(xùn)練;第二步是“請(qǐng)進(jìn)來”,可以從以英語和漢語為主的雙語國(guó)家(如新加坡)或多語地區(qū)(如香港)聘請(qǐng)具備雙語教學(xué)能力的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教師或有意從事教學(xué)且具備雙語能力的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才,或者聘請(qǐng)其他高校在雙語教學(xué)上有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師,對(duì)教師的專業(yè)英語授課的語言交流技巧、授課方法等進(jìn)行交流和培訓(xùn),互助教學(xué),觀摩指導(dǎo);第三步是“送出去”,即經(jīng)過一定程序的挑選和考試,選派雙語教學(xué)中的優(yōu)秀教師分期分批地到國(guó)外培訓(xùn),提高教師的專業(yè)水準(zhǔn)和英語水平,同時(shí)也可對(duì)雙語教學(xué)的教師起到一定的激勵(lì)作用。 

在大力培養(yǎng)雙語教學(xué)師資的同時(shí),還應(yīng)該建立健全合理的激勵(lì)和考核機(jī)制。雙語教師備課工作量太大,不僅 

要查詢和吸收大量的外文資料,還要考慮如何與我國(guó)實(shí)踐相結(jié)合,其工作量往往是非雙語授課的數(shù)倍。另外,多數(shù)財(cái)經(jīng)類院?！豆芾頃?huì)計(jì)》雙語的授課對(duì)象是十多個(gè)班級(jí),在師資受限的情況下,不得不多班級(jí)授課,而且學(xué)生的外語基礎(chǔ)參差不齊,直接影響到授課質(zhì)量和學(xué)生對(duì)教學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果。如果沒有特別的工作量核算、教學(xué)質(zhì)量考核、教學(xué)研究科研立項(xiàng)、職稱評(píng)審等政策傾斜,在一定程度上難以激勵(lì)教師堅(jiān)持做下去。

四、《管理會(huì)計(jì)》雙語教學(xué)的教學(xué)方法 

(一)中、英文授課語言的比例 

第3篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體會(huì)范文

隨著中國(guó)企業(yè)全球化和走出去戰(zhàn)略的實(shí)施,我國(guó)企業(yè)對(duì)高層次、復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的需求將會(huì)越來越大。

在管理會(huì)計(jì)這條路上,如何為企業(yè)價(jià)值增值,成為價(jià)值最大化的驅(qū)動(dòng)力,這對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平提出了更高的要求。

財(cái)務(wù)人員們,你們準(zhǔn)備好了嗎?

企業(yè)需要什么樣的管理會(huì)計(jì)人才?什么樣的管理會(huì)計(jì)人才,才是企業(yè)真正需要的?“知識(shí)性、復(fù)合性、整合性、前瞻性以及協(xié)調(diào)能力?！边@是北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)謝志華給出的答案。

知識(shí)性就是能把所掌握的會(huì)計(jì)體系服務(wù)于企業(yè)管理的內(nèi)在要求,能把會(huì)計(jì)與管理有效地結(jié)合起來,將管理會(huì)計(jì)方法、工具運(yùn)用到管理中去,為企業(yè)決策提供支持信息,具體涉及到預(yù)算管理、崗位考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這里最重要的一點(diǎn)就是,如何把會(huì)計(jì)信息有效地和管理過程結(jié)合起來,或者說是把會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成為企業(yè)管理、決策所用的相關(guān)信息,兩者結(jié)合才是真正意義上的管理會(huì)計(jì)。

復(fù)合性是指對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理,甚至對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理都懂的人才能稱之為復(fù)合型的專業(yè)人才。

所謂整合性,是指過去業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)兩張皮,而管理會(huì)計(jì)是將業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)通過管理會(huì)計(jì)的工具及作用整合起來,使企業(yè)的價(jià)值信息更好地反映業(yè)務(wù)信息。

所謂前瞻性,即企業(yè)管理中充滿著未知的風(fēng)險(xiǎn),管理會(huì)計(jì)就要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè),評(píng)估未來的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)要進(jìn)行過程控制,在了解、分析、判斷以及預(yù)算的過程中要有前瞻性。

最后就是協(xié)調(diào)能力。管理會(huì)計(jì)涉及到方方面面的整合利益,上要與企業(yè)高管進(jìn)行溝通,下要與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),有時(shí)還需要重新建立如成本、利潤(rùn)、投資等責(zé)任中心。這些工作要有高度的溝通及協(xié)調(diào)能力。企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更是如此,需要協(xié)調(diào)高層、中層及業(yè)務(wù)層,以及各方面的利益分配,這需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

這些特性歸納起來,才算是真正意義上的管理會(huì)計(jì)人才。力拓集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)顧問陳澤暉擁有令人羨慕的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)證書。在他眼中,管理會(huì)計(jì)教會(huì)了他如何用驅(qū)動(dòng)因素去看待經(jīng)濟(jì)行為。

會(huì)計(jì)作為技術(shù)手段,最終價(jià)值是幫助決策者找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)背后成本與收益的驅(qū)動(dòng)因子。用管理會(huì)計(jì)的眼光去描述和分析經(jīng)濟(jì)行為,找到其中真正的驅(qū)動(dòng)力,就能很合理地去評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)管理行為,提出改進(jìn)方案,從而提高企業(yè)的決策管理水平。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是被動(dòng)會(huì)計(jì),用歸類分類形成的報(bào)表來表述公司一年來的行為。管理會(huì)計(jì)更多的是主動(dòng)性會(huì)計(jì),因?yàn)椴粷M足被動(dòng)接受財(cái)務(wù)發(fā)生的行為,所以專注于經(jīng)濟(jì)行為的驅(qū)動(dòng)力。

比如,收入來源主要在哪里、哪些行為貢獻(xiàn)了公司最大的收入、哪些活動(dòng)消耗著公司最大的成本,通過與行業(yè)及國(guó)際先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)分析,提出建議,被動(dòng)變主動(dòng),改進(jìn)公司的行為。

作為企業(yè)實(shí)踐中的高級(jí)管理人員,柯馬上海工程有限公司首席財(cái)務(wù)官陳雙翼對(duì)于企業(yè)需要什么樣的管理會(huì)計(jì)人才有著清醒的認(rèn)識(shí)。

“我們特別需要基本功扎實(shí),表達(dá)能力強(qiáng),具有好奇心和領(lǐng)導(dǎo)力的管理會(huì)計(jì)人員。這4點(diǎn)是有內(nèi)在疊加關(guān)系的。”陳雙翼說。

她接著解釋到,“說得通俗點(diǎn)就是自己明白,然后讓其他人明白?！笔紫?“自己能明白”就不是一件簡(jiǎn)單的事。這需要管理會(huì)計(jì)們會(huì)看數(shù)字、會(huì)找數(shù)字、會(huì)歸納善總結(jié)。其次,“讓其他人明白”,就更是一件不簡(jiǎn)單的事。背后是思維的縝密,邏輯的清晰。只有對(duì)事件深刻的理解才有可能得以用簡(jiǎn)單易懂的語言輕松地表達(dá)。

令人很高興的是,管理會(huì)計(jì)人員整體表現(xiàn)在近10年內(nèi)得到了很大的提升和發(fā)展。

“不論是在主觀意識(shí)認(rèn)知層面還是技能經(jīng)驗(yàn)方面,相應(yīng)的,對(duì)比過去大部分將時(shí)間用于常規(guī)性的預(yù)算報(bào)表、PPT準(zhǔn)備,現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了越來越高的參與度,個(gè)人潛能和價(jià)值也得到更大的發(fā)揮?！标愲p翼很有體會(huì)。

管理會(huì)計(jì)是公司的內(nèi)部顧問

陳澤暉告訴記者,在國(guó)外,管理會(huì)計(jì)將自己定位為公司的內(nèi)部顧問。

在公司中,對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)部門或后臺(tái)支持部門的預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成果、收益的產(chǎn)生,管理會(huì)計(jì)都可以參與進(jìn)來,給予相應(yīng)分析,告訴這些部門哪些是正面行為,哪些是貢獻(xiàn)率相對(duì)低甚至拖后腿的行為,進(jìn)而對(duì)一些行為給予相應(yīng)改變。

“我始終堅(jiān)持,管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門是伙伴關(guān)系?！标悵蓵熣f。對(duì)此,陳雙翼表達(dá)了同樣觀點(diǎn)。

“伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展,我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大,但結(jié)構(gòu)上的變化很明顯?！标愲p翼對(duì)此頗有感觸。

以她所在的公司為例。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在優(yōu)化系統(tǒng)、改善流程和提升效率的背景下人員數(shù)量穩(wěn)定。而管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),比如項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)、事業(yè)部財(cái)務(wù)合作伙伴、精益制造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)則在持續(xù)擴(kuò)展中?！俺巳藛T的增加,我們不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)崗位的人員走出辦公室,走進(jìn)項(xiàng)目、事業(yè)部、職能部門,成為業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多方面的”副駕駛員“。

在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中,CMA項(xiàng)目支持的影子隨處可見。

陳雙翼表示,

除了公司內(nèi)部的溝通、定向培訓(xùn)培養(yǎng),CMA項(xiàng)目的引入的確迅速助力了整個(gè)團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型的過程。 簡(jiǎn)單的例子便可說明?！耙郧按蠹铱慈髨?bào)表。現(xiàn)在大家有意識(shí)花更多的精力去挖掘量化風(fēng)險(xiǎn),并協(xié)助制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這就是從看歷史到看未來的轉(zhuǎn)變。對(duì)公司而言,一支強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)的核心力量,尤其對(duì)于上規(guī)模的企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)經(jīng)營(yíng)與謀求業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要。”陳雙翼說。

全球財(cái)務(wù)人士普遍認(rèn)為,取得CMA認(rèn)證,不僅代表了該持證者完全具備了財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),更具備了極強(qiáng)的綜合能力協(xié)助企業(yè)宏觀掌握其財(cái)務(wù)狀況,參與企業(yè)管理、規(guī)劃,并為管理層提供決策支持。

而真正要做到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度,對(duì)一個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展、企業(yè)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位及未來的目標(biāo),都有清晰的了解。這樣才能為企業(yè)增值,幫助企業(yè)增加利潤(rùn),和企業(yè)一起向戰(zhàn)略卓越和專業(yè)卓越邁進(jìn),而擁有CMA認(rèn)證是走向財(cái)務(wù)管理層的前提之一。

擁有CMA提升職場(chǎng)靈活度

美國(guó)管理會(huì)計(jì)[，！]師協(xié)會(huì)(IMA)亞太區(qū)總監(jiān)白俊江表示,從2009年至今,中國(guó)地區(qū)CMA持證人數(shù)已經(jīng)超過5000人,另外還有近萬名財(cái)務(wù)專業(yè)人士正在備考CMA認(rèn)證。管理會(huì)計(jì)的工具和方法,正在廣泛應(yīng)用于我國(guó)信息、金融、船舶、能源、裝備等行業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中。

管理會(huì)計(jì)搭建了一個(gè)從會(huì)計(jì)到管理的橋梁。CMA給了財(cái)務(wù)人員一張含金量很高的證書,只要有心去做,就能最大發(fā)揮這個(gè)價(jià)值,幫助自己做好職場(chǎng)上的準(zhǔn)備。

陳澤暉用親身經(jīng)歷告訴我們,CMA證書的職業(yè)發(fā)展路徑,不止一條。

既可以像他一樣在公司內(nèi)部做宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的分析與咨詢,也可以做財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)內(nèi)部,好的管理會(huì)計(jì)是好的分析師,很容易通過高質(zhì)量的分析報(bào)告,讓管理層對(duì)你的工作有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),很容易從財(cái)務(wù)人員的角色進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理決策的角色。也可以投身到外部的顧問公司,利用自己在一個(gè)行業(yè)鍛煉的經(jīng)歷和能力去為其他面臨相類似的投資、成本效益及企業(yè)擴(kuò)張等問題的企業(yè)進(jìn)行診斷,最后幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值,成為外部顧問的角色。因?yàn)镃MA本身的課程設(shè)計(jì),就是希望更多的財(cái)務(wù)人員能夠帶著管理會(huì)計(jì)的概念和方法論,不管是從事微觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算、分析,還是宏觀的經(jīng)濟(jì)分析工作,將終身受用于這套方法論。

“我現(xiàn)在雖然沒有從事具體的財(cái)務(wù)工作,但依然受益和感謝這種訓(xùn)練?！标悵蓵熣f。管理會(huì)計(jì),既可以從財(cái)務(wù)管理過渡到經(jīng)營(yíng)管理,還可以轉(zhuǎn)化到行業(yè)分析及咨詢顧問領(lǐng)域。在職場(chǎng)上,有很大的靈活度個(gè)人如此,公司更是如此。

為助力企業(yè)培養(yǎng)高層次、復(fù)合型國(guó)際財(cái)務(wù)管理人才,IMA設(shè)有/:請(qǐng)記住我站域名/企業(yè)合作伙伴計(jì)劃,ABB、IBM、微軟、卡特比勒等大型跨國(guó)企業(yè)都是IMA企業(yè)合作伙伴。陳雙翼所在的柯馬上海工程有限公司也是其中一員,參與以來,獲益匪淺。

“我們希望并鼓勵(lì)我們的管理會(huì)計(jì)人員都能夠不斷學(xué)習(xí)、更新必要的專業(yè)知識(shí)和理念。對(duì)于想通過學(xué)習(xí)進(jìn)入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人員來說,今天的世界選擇很多,效率是關(guān)鍵。CMA認(rèn)證提供了一個(gè)快速接近、了解、體會(huì)、學(xué)習(xí)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從經(jīng)濟(jì)角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的工具?！标愲p翼說。

不僅是知識(shí)體系本身,該認(rèn)證項(xiàng)目使公司員工長(zhǎng)期受益的關(guān)鍵是理念的進(jìn)步和思路的開闊。

第4篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問題；對(duì)策研究

隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的變化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速、高效、科學(xué)的發(fā)展，對(duì)以資源有效使用為核心任務(wù)的管理會(huì)計(jì)工作也相應(yīng)的提出更高的要求。一方面，我們應(yīng)該努力將國(guó)際先進(jìn)的管理思想和管理方法引進(jìn)來并與我國(guó)實(shí)踐相結(jié)合；另一方面，我們更應(yīng)該努力提高業(yè)務(wù)能力以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

一、管理會(huì)計(jì)概論

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

20世紀(jì)70年代是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的分水嶺，管理會(huì)計(jì)的定義的發(fā)展演變經(jīng)歷了兩個(gè)階段：狹義管理會(huì)計(jì)階段和廣義管理會(huì)計(jì)階段。70年代以前，很多學(xué)者或者機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定義解釋，包括美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)還有過學(xué)者羅伯特的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》等等。筆者認(rèn)為綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者著作的論述，管理會(huì)計(jì)可以認(rèn)為是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)分目標(biāo)，即為管理和決策提供信息、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)正在以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，將會(huì)計(jì)核算推向會(huì)計(jì)管理。從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)以指定各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營(yíng)決策、幫助協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等方式參與管理，不僅有利于各項(xiàng)決策方案的落實(shí)、而且有利于企業(yè)在總體上兼顧長(zhǎng)期、中期和短期利益的最佳化運(yùn)行。

（三）管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征

管理會(huì)計(jì)有效地履行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核等職能，取決與管理會(huì)計(jì)信息的有用性，也就是取決與管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征。管理會(huì)計(jì)信息必須具有如下特征（1）相關(guān)性（2）準(zhǔn)確性（3）一貫性（4）客觀性（5）靈活性（6）及時(shí)性（7）簡(jiǎn)明性（8）陳本效益型

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

（一）缺少一套十分科學(xué)嚴(yán)密并且行之有效的相關(guān)理論

任何一門學(xué)科是否具有完整、系統(tǒng)的理論體系是該學(xué)科能否獨(dú)立成科并不斷發(fā)展和走向成熟的重要標(biāo)志，也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的就是管理會(huì)計(jì)學(xué)，放眼望去市面上能見到的各種管理會(huì)計(jì)學(xué)教材五花八門，不管是哪個(gè)出版社的或者哪個(gè)版本的，從內(nèi)容方面來看都是大同小異，一套一套的陳舊的亙古不變的理論。早已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的理論，太長(zhǎng)時(shí)間沒有學(xué)者去更新了。另外一個(gè)十分突出的問題就是，不管是怎么闡述管理會(huì)計(jì)理論，大多數(shù)教材都是停留在定性分析階段，沒有深入的探討研究定量關(guān)系，也就是一套沒有數(shù)據(jù)支撐的空架子。這是大部分管理會(huì)計(jì)理論十分嚴(yán)重的問題。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分的管理會(huì)計(jì)，不僅要向各個(gè)企業(yè)的決策者提供必要的財(cái)務(wù)信息，更要通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析并協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的決策。倘若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者只懂得經(jīng)營(yíng)，并不知曉管理，也不會(huì)分析理解會(huì)計(jì)資料，那即便管理會(huì)計(jì)提供了十分可靠的決策信息，對(duì)于這個(gè)企業(yè)管理者來說也是沒有意義的，他也是不會(huì)根據(jù)現(xiàn)有信息作出正確的決策。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普遍應(yīng)用。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)或者是任何一個(gè)組織對(duì)管理會(huì)計(jì)越重視就越能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就能在更大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的傳統(tǒng)觀念極大程度上影響了我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展，

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

任何一項(xiàng)工作和事業(yè)都需要有相應(yīng)能力的人去完成，所以人是最活躍的生產(chǎn)力，然而在管理會(huì)計(jì)行業(yè)中，我國(guó)相關(guān)人員的個(gè)人素質(zhì)相對(duì)偏低。這集中表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)人員的受教育程度低，知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，受過正規(guī)高等教育的人相對(duì)較少，甚至有些會(huì)計(jì)人員都沒有最基本的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，這使得會(huì)計(jì)行業(yè)整體上相對(duì)混亂。企事業(yè)單位的很多會(huì)計(jì)們對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)了解甚少，有些人只是學(xué)習(xí)了相關(guān)的教材知識(shí)，對(duì)于實(shí)踐方面確實(shí)一片空白，毫無經(jīng)驗(yàn)；有些資歷老的會(huì)計(jì)們雖然有會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于新的管理方法和管理系統(tǒng)接受能力較差，一直停留在過去陳舊的管理方法上。這就是目前會(huì)計(jì)人員素質(zhì)突出問題，也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)一直進(jìn)展不順利的重要原因，會(huì)計(jì)人員中十分缺乏既懂得新的理論知識(shí)又有系統(tǒng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的人，這個(gè)問題應(yīng)該引起我國(guó)的深刻反思，并盡快解決，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)健康有序的發(fā)展。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)理論需要與時(shí)俱進(jìn)

進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，從而為管理會(huì)計(jì)健康有序的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。從哲學(xué)的角度來看，實(shí)踐對(duì)理論的發(fā)展起決定性的作用，反過來理論的發(fā)展又促進(jìn)或者阻礙著實(shí)踐的發(fā)展。所以管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作起著十分重要的作用。我國(guó)應(yīng)該深入研究現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論并且結(jié)合我國(guó)實(shí)際，研究有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是推廣管理會(huì)計(jì)的根本途徑，現(xiàn)階段中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國(guó)外情況的翻譯介紹。而中國(guó)的國(guó)情跟西方國(guó)家是有很大差別的，這使得被全盤吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略和發(fā)展方向很大一部分取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策。會(huì)計(jì)人員是接觸會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的最直接的人群，而領(lǐng)導(dǎo)層則是掌握整個(gè)財(cái)務(wù)工作方向的決定因素，所以與會(huì)計(jì)人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)可能更重要。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。針對(duì)這個(gè)問題，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面努力：第一，各級(jí)政府或者相關(guān)部門應(yīng)該定期組織管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，讓企業(yè)管理者深刻體會(huì)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。第二、建立相關(guān)的社會(huì)約束體制，規(guī)范整個(gè)社會(huì)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)都重視管理會(huì)計(jì)的重要角色，形成一定的氣候。第三、建立一些必要的行政手段促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用十分重要，這決定著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成敗。縱觀管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及應(yīng)用的二十多年來，雖有成就但談不上成功。推廣起來還是有很大的困難，不管是意識(shí)問題還是業(yè)務(wù)能力問題，都存在著極大的障礙。其中最基本的關(guān)鍵點(diǎn)就是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下。因此，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。

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第5篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體會(huì)范文

1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要意義

在未進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前，地勘單位從事會(huì)計(jì)的工作人員的工作內(nèi)容是以報(bào)賬、記賬、賬目管理為中心的核算型，他們能夠起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，由于市場(chǎng)不斷開放，所推行的經(jīng)濟(jì)體制更加便捷，產(chǎn)業(yè)模式越來越豐富，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可能性逐漸變得復(fù)雜，地勘單位也要順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推動(dòng)地勘單位財(cái)務(wù)管理能力的提升。由于傳統(tǒng)的地勘市場(chǎng)需求降低，地勘行業(yè)日益低迷的情況短期內(nèi)都難以改善。這都給地勘單位提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，促使地勘單位開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定增長(zhǎng)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、去掉無效產(chǎn)能、降低杠桿。因此地勘單位在這一歷史新任務(wù)下，必須通過推進(jìn)整體預(yù)算管理、進(jìn)行預(yù)算成本管理控制、將可用資金集中調(diào)控、完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，逐漸提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)在不斷發(fā)展，地勘單位也要隨之調(diào)整和改革優(yōu)化。地勘單位要想更好地進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，就要不斷關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的方向，將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，從而充分地展現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及控制階段的有效性，鞏固地勘單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最本質(zhì)的不同，是其偏向于給單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者提供相關(guān)的管理服務(wù)，能夠以單位的現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)劃為方向給予相對(duì)應(yīng)的信息內(nèi)容和解釋，從而促使單位各級(jí)管理部門能夠進(jìn)行合理的、高效的優(yōu)化決定，同時(shí)能夠完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，有助于單位的經(jīng)營(yíng)管理者在單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，給出更為精準(zhǔn)的決策和判斷。

2地勘單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段產(chǎn)生的問題

當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，地勘業(yè)務(wù)的范圍也不斷擴(kuò)張，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，地勘單位也隨之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)結(jié)。而在企業(yè)事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)開始逐漸變得成熟，且取得了很好的效果，因此地勘單位也開始將其引入自己的財(cái)務(wù)管理中。通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，地勘單位也完善了系統(tǒng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度內(nèi)容。同時(shí)進(jìn)行了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的改革。通過這些措施，地勘單位中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘單位管理能力不夠強(qiáng)，隨之也顯現(xiàn)了新的問題，這些問題比較突出的是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其應(yīng)用了解不夠及管理應(yīng)用信息系統(tǒng)不完善等問題。其會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在地勘單位的實(shí)際運(yùn)用中不能完全體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，從而造成不良作用。其主要問題如下。

2.1地勘單位未對(duì)管理會(huì)計(jì)有深入認(rèn)識(shí)

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還在，我國(guó)地勘單位對(duì)于新事物的學(xué)習(xí)存在應(yīng)付了事的心理，這導(dǎo)致地勘單位從領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)不夠深入，停留在比較基礎(chǔ)的部分，并未能看到管理會(huì)計(jì)對(duì)地勘系統(tǒng)的重要性。這使得相應(yīng)使用人員不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，轉(zhuǎn)變能適應(yīng)其的管理會(huì)計(jì)改革方案，甚至部分人員其實(shí)并未達(dá)到管理會(huì)計(jì)入門的要求。

2.2地勘單位管理會(huì)計(jì)人才稀缺

由于地勘單位轉(zhuǎn)型較晚，而管理會(huì)計(jì)作為較為特別的學(xué)科，其要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有一定的水平和能力，而地勘單位具有其特性，這又要求相關(guān)從業(yè)人員還需要對(duì)地勘單位所涉及的法律有一定掌握，并對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式有清楚的認(rèn)識(shí)。而且地勘單位的業(yè)務(wù)涉及保密要求時(shí)，還需要具有相關(guān)的保密意識(shí)和保密能力。這無疑對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出更高的要求，而地勘單位目前從事管理會(huì)計(jì)的人員還較少能完全達(dá)到上述要求，這會(huì)造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)一些特殊的問題需要解決和不斷磨合。

2.3地勘單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)較不完善

由于管理會(huì)計(jì)具有其專業(yè)的特殊性，它有別于一般會(huì)計(jì)和管理，需要單位能夠有與其匹配的信息系統(tǒng)，并且對(duì)該系統(tǒng)有較高的要求，同時(shí)也有一個(gè)量的需求。在對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)中，能夠經(jīng)?？匆姷南到y(tǒng)包括預(yù)算控制、資產(chǎn)集中管理及成本費(fèi)用管理等軟件系統(tǒng)。上述提到的系統(tǒng)軟件都是計(jì)算機(jī)信息支持系統(tǒng)內(nèi)不可或缺的一部分。但目前雖然很多地勘單位都設(shè)立了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，然而這一系統(tǒng)卻并不具備管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所應(yīng)該具有的基本內(nèi)容。而管理會(huì)計(jì)依賴于完善的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)軟件，特別是必不可少的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，否則管理會(huì)計(jì)工作難以完全實(shí)現(xiàn)。

3針對(duì)地勘單位推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)提議

3.1提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)

各類現(xiàn)實(shí)情況表明，若要推進(jìn)地勘單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，則上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至單位管理會(huì)計(jì)人員都必須認(rèn)識(shí)到其對(duì)于工作的重要意義，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)其相關(guān)的學(xué)習(xí)，這兩點(diǎn)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)。因?yàn)橄胍苿?dòng)任何計(jì)劃，人為作用都是基礎(chǔ)且重大的，只有當(dāng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位的事務(wù)有深刻的認(rèn)識(shí)和了解，才能將自身的工作與單位整體的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合和延伸。這要求地勘單位要針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不定期的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高兩方面的綜合業(yè)務(wù)能力:①管理會(huì)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，包括其基本內(nèi)容、所需工具的使用，相關(guān)運(yùn)用過程和管理模式、影響因素等;②會(huì)計(jì)人員本身的職業(yè)道德水準(zhǔn)。

3.2設(shè)立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

無規(guī)矩不成方圓，要想更好地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，地勘單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立適用于自己的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這無疑是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的初期階段，根據(jù)地勘單位現(xiàn)展模式，通過系統(tǒng)建立及優(yōu)化管理過程兩個(gè)階段，之后針對(duì)相應(yīng)影響因素進(jìn)行分析并一一解決，最終實(shí)現(xiàn)符合要求準(zhǔn)確高效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

3.3架構(gòu)契合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

地勘單位需要針對(duì)三個(gè)層面即價(jià)值的創(chuàng)造、維護(hù)和反映來架構(gòu)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的結(jié)構(gòu)，并在這一過程中不斷摸索最合乎地勘單位發(fā)展的對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)。通過對(duì)各部門預(yù)算的整理、對(duì)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、對(duì)單位投資的評(píng)定和單位日常成本的管理來引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造;通過對(duì)單位資產(chǎn)的管理和內(nèi)控及投資風(fēng)險(xiǎn)的管理來保護(hù)單位價(jià)值;通過對(duì)資產(chǎn)管理的定期匯報(bào)和階段性業(yè)績(jī)反饋以及績(jī)效評(píng)估來反映單位價(jià)值。

3.4加強(qiáng)推動(dòng)地勘單位財(cái)務(wù)信息化完善

我國(guó)現(xiàn)代地勘系統(tǒng)也隨著時(shí)展運(yùn)用了現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)來處理單位的財(cái)務(wù)工作，旨在利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)推動(dòng)單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。然而由于地勘經(jīng)濟(jì)正處于較為低迷的境況，單位很難投入大量人力財(cái)力來支持系統(tǒng)后期的完善和建設(shè)。很多的地勘單位都具有運(yùn)用信息化不全面，對(duì)其理解不夠，工作人員運(yùn)用其解決工作業(yè)務(wù)能力較弱的問題。因此雖然地勘單位運(yùn)用了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，卻沒有完全發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)，讓其對(duì)單位財(cái)務(wù)預(yù)算分配和業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)控制展現(xiàn)其應(yīng)具備的支撐能力，而只是停留在基礎(chǔ)的運(yùn)用，如核算財(cái)務(wù)和編寫報(bào)表等。這無疑是對(duì)其的浪費(fèi)，所以地勘單位在引進(jìn)該系統(tǒng)后，還應(yīng)不斷對(duì)其進(jìn)行完善和改造，并隨著技術(shù)的發(fā)展對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行更新和對(duì)應(yīng)配套化建立，針對(duì)地勘業(yè)務(wù)特有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做到系統(tǒng)內(nèi)能夠?qū)ζ涮峁┍Ｕ虾椭С?，并保證系統(tǒng)內(nèi)信息及時(shí)更新和完善，讓其更全面。

4結(jié)論

要想提高地勘單位的運(yùn)營(yíng)水平，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用無疑是重要的環(huán)節(jié)，它可以引導(dǎo)地勘單位更好地完成全面的預(yù)算和最終的績(jī)效考評(píng)，讓地勘單位在當(dāng)前環(huán)境下完成“瘦身健體、降本增效”，與此同時(shí)它也有利于推動(dòng)地勘單位完善融資平臺(tái)的搭建，同時(shí)起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。以《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為方針，只有地勘單位越快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才能越快體會(huì)到其效果。當(dāng)然具體情況具體分析，在實(shí)際運(yùn)用過程中，地勘單位要根據(jù)自身情況建設(shè)相應(yīng)的配套部門、完善軟硬件設(shè)備，只有這樣才能徹底展現(xiàn)該管理形式的高效，真正提高地勘單位財(cái)務(wù)管理能力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］袁衛(wèi)東.地勘單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的幾點(diǎn)思考［J］．中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)，2017，30(11):70－72．

第6篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體會(huì)范文

一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)首先是規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)

“規(guī)劃”就是事前選定目標(biāo)，并擬定出具體措施，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程?！皼Q策”就是在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過分析比較，對(duì)未來是否采取某項(xiàng)行動(dòng)，或在幾種備選的可行性方案中進(jìn)行抉擇的過程。“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”是為銀行經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來服務(wù)的。它首先利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他有關(guān)信息在調(diào)查研究和判斷情況的基礎(chǔ)上，對(duì)銀行在計(jì)劃期間的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，并對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資等一次性的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策分析。然后把預(yù)測(cè)和決策所確定的目標(biāo)編制成一定期間的全面預(yù)算，再把預(yù)算指標(biāo)層層分解，形成各責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算。只有事前做的合理規(guī)劃和決策，商業(yè)銀行才能在負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、國(guó)際借貸等業(yè)務(wù)中預(yù)防、分散或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少或避免經(jīng)濟(jì)損失，保證經(jīng)營(yíng)資金的安全。

（二）商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)是控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

“控制”是通過一定的手段對(duì)實(shí)際發(fā)生的或尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響，使之能按原定的目標(biāo)或預(yù)算進(jìn)行的過程?！皹I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，通過對(duì)各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，來分析差異形成的原因，并確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和考核的過程。如中國(guó)工商銀行推出的業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)（PVMS），該系統(tǒng)主要由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、成本分?jǐn)?、?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、貸款實(shí)際損失四大模塊構(gòu)成：

1．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) -- 有效評(píng)估銀行的資產(chǎn)、負(fù)債等各個(gè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量，盈利性和盈利能力，成本控制能力以及貸款的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性等等。

2．成本分?jǐn)?-- 通過歸集各部門的成本，選擇合適的分?jǐn)偡椒ê头謹(jǐn)偦鶖?shù)，向產(chǎn)品、客戶和機(jī)構(gòu)分?jǐn)偝杀?，形成不同產(chǎn)品、客戶和機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出業(yè)績(jī)。

3．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格-- 在某一時(shí)間段（任意的一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度）根據(jù)最近的利率水平和資金營(yíng)運(yùn)情況以及存貸款資金量綜合來給出行內(nèi)分產(chǎn)品的資金中間轉(zhuǎn)移價(jià)格(FTP)，給資金計(jì)價(jià)，使機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核得以實(shí)施。

4．貸款實(shí)際損失 -- 計(jì)算貸款在一定周期內(nèi)的損失率，衡量貸款產(chǎn)品面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況，首次將風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值納入成本范疇。

作為銀行業(yè)在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有益探索，雖然在開發(fā)尤其在應(yīng)用過程中遇到了一些問題，但還是取得了一些可喜的研究成果，解決了銀行經(jīng)營(yíng)管理方面一些長(zhǎng)期懸而未決的疑難問題：構(gòu)建了分產(chǎn)品的核算體系，為部門、機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)生成奠定了基礎(chǔ)；首次對(duì)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行了量化，使部門業(yè)績(jī)考評(píng)成為可能；建立了成本分?jǐn)傮w系；設(shè)置了各級(jí)成本中心，采用基數(shù)分?jǐn)偡▽①M(fèi)用成本分?jǐn)偟讲块T和產(chǎn)品，解決了部門、產(chǎn)品費(fèi)用分?jǐn)偟膯栴}。

二、商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的一般程序

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，因此，銀行經(jīng)營(yíng)管理程序的每個(gè)步驟都要求管理會(huì)計(jì)采取相應(yīng)的措施與之配合，其情況如下：

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理的概括與反映，這些報(bào)表以規(guī)范的歸類方法，不僅向商業(yè)銀行的股東、客戶和金融監(jiān)管當(dāng)局反映商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)成果，而且也為商業(yè)銀行內(nèi)部管理人員提供分析和衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、控制經(jīng)營(yíng)行為的依據(jù)。

（二）預(yù)測(cè)分析、決策分析和編制全面預(yù)算

針對(duì)銀行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一次性重大問題，采用靈活多樣的預(yù)測(cè)分析和決策分析的方法、技術(shù)，幫助銀行管理當(dāng)局在若干備選方案中確定下來，然后再通過編制全面預(yù)算的方法，把預(yù)測(cè)和決策所確定的目標(biāo)和任務(wù)用表格和數(shù)量形式反映出來。

（三）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度

根據(jù)各銀行的具體情況和管理的要求，首先在銀行內(nèi)部劃分若干責(zé)任單位（亦稱責(zé)任中心），然后再按責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的原則和行為科學(xué)激勵(lì)理論的原理，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，并把全面預(yù)算的綜合指標(biāo)按照總行、分行、支行、分理處等設(shè)置機(jī)構(gòu)進(jìn)行層層分解，為每個(gè)責(zé)任單位編制責(zé)任預(yù)算，以便對(duì)它們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和考評(píng)。

（四）積累預(yù)算執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)和調(diào)控業(yè)務(wù)活動(dòng)

要對(duì)各責(zé)任中心的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤、計(jì)量和登記，然后根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要，定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告。把實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異及時(shí)反饋給各責(zé)任單位，以便調(diào)節(jié)和控制它們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（五）差異分析

根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績(jī)報(bào)告細(xì)致地進(jìn)行差異分析。首先，找出偏差發(fā)生的原因，并用來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的工作實(shí)績(jī)與業(yè)務(wù)成果。其次，指出他們?nèi)〉玫某删秃痛嬖诘膯栴}，以便獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)職工積極向上，爭(zhēng)取獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、現(xiàn)階段商業(yè)銀行推行管理會(huì)計(jì)存在的障礙及主要解決措施

（一）決策者思想認(rèn)識(shí)上存在偏差

雖然管理會(huì)計(jì)從西方引入中國(guó)已經(jīng)二十多年，但一些銀行的決策者仍然堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)無用論，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的一部分。觀念是行為的先導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)銀行管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)是否在銀行能夠普遍應(yīng)用，所以要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。如果銀行管理者沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，即使銀行會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平再高他們也不會(huì)充分重視和發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。

（二）組織結(jié)構(gòu)的制約

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和國(guó)外商業(yè)銀行存在巨大差距，實(shí)施管理會(huì)計(jì)會(huì)遇到一些困難。國(guó)外商業(yè)銀行大都實(shí)行扁平化管理的事業(yè)部制，按照產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實(shí)行事業(yè)部制的管理方式，能夠?yàn)殂y行分析評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的利潤(rùn)貢獻(xiàn)提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告。而我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行主要是總、分、支三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，這樣只能夠提供機(jī)構(gòu)核算的數(shù)據(jù)信息，很難按照各業(yè)務(wù)、各產(chǎn)品實(shí)施精細(xì)考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。為此，建議總行按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)立職能部門，由總行的職能部門統(tǒng)一管理各分支機(jī)構(gòu)相應(yīng)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。在各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和各分支機(jī)構(gòu)的地理位置等因素綜合考慮是否設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。因此可以考慮弱化或者取消對(duì)各分支行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而加大對(duì)各事業(yè)部控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的力度。這樣設(shè)置的好處是銀行的經(jīng)營(yíng)管理向更加專業(yè)化和精細(xì)化的方向發(fā)展，增強(qiáng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）管理者素質(zhì)和專業(yè)水平偏低

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行由于歷史原因員工素質(zhì)尤其是管理者素質(zhì)偏低，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。為此要多渠道引入、培訓(xùn)一批具有金融、管理、信息技術(shù)等復(fù)合型人才，促進(jìn)商業(yè)銀行整體人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改善，才能夠滿足實(shí)施管理會(huì)計(jì)的需要。

（四）管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的制約

從目前我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上看，只是簡(jiǎn)單地模仿和照搬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)流程和原理，數(shù)據(jù)信息主體是按機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，提供的會(huì)計(jì)信息只涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息，忽略大量的管理會(huì)計(jì)管理信息（周培巖2005,06），不能提供管理會(huì)計(jì)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更不能提供單一交易信息數(shù)據(jù)，從而無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)以地區(qū)、部門、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等多維度核算；從管理方式看，還沒有建立起科學(xué)的成本管理體系，不能科學(xué)地為管理者提供成本信息；從管理過程上看，只重視某一環(huán)節(jié)或某一特定區(qū)域的成本控制，沒有進(jìn)行事前成本規(guī)劃，不能反映經(jīng)營(yíng)過程各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本及成本驅(qū)動(dòng)因素等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

（五）商業(yè)銀行的成本核算體系還不夠完善、不夠科學(xué)

目前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行還沒有建立起分部門、分產(chǎn)品、分行業(yè)、分客戶的成本核算體系，這樣管理會(huì)計(jì)的實(shí)施平臺(tái)就無法搭建起來，很難進(jìn)行有效的決策，更談不上建立科學(xué)的控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。商業(yè)銀行在建立成本核算體系的過程中，不應(yīng)該將一種成本管理方法應(yīng)用于所有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，而是應(yīng)該根據(jù)各金融產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和不同管理要求的差別，選用不同的成本管理方法。

參考文獻(xiàn)：

1．《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理》 甘當(dāng)善 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2004.09

第7篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)　價(jià)值鏈分析法　作業(yè)成本法　產(chǎn)品生命周期法　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法　目標(biāo)成本法

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景

20世紀(jì)80年代以來科技的迅猛發(fā)展，加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐。使得企業(yè)的制造環(huán)境與經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生重大變革，也為資本輸出、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、全球化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是圍繞單個(gè)產(chǎn)品或營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng)，而是圍繞企業(yè)未來長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等問題而展開的全方位、深層次的競(jìng)爭(zhēng)。為此，以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和重視對(duì)未來的把握等為特點(diǎn)的“戰(zhàn)略管理”理念應(yīng)運(yùn)而生，這使原本就在決策分析信息支持上先天不足的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越發(fā)暴露出其在實(shí)踐上的力不從心。1981年，英國(guó)學(xué)者賽蒙斯(Simmonds)在《戰(zhàn)略成本分析一從管理會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的演進(jìn)》一書中率先提出將戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的因素引人管理會(huì)計(jì)的理論與方法，并首次提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(Strategic management costing，SMA)這一管理會(huì)計(jì)的新概念。此后，布朗維奇(Bromwich)等學(xué)者也紛紛從不同角度撰文探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容與研究成果，并將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)初步定義為“收集、分析企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)”。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬新的研究領(lǐng)域，對(duì)于“如何界定其概念”以及“如何進(jìn)行操作”等問題目前在國(guó)內(nèi)外均尚無統(tǒng)一定論。但也有不少共同點(diǎn)，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足上的一些基本特征：即重視外部環(huán)境、市場(chǎng)、顧客及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，強(qiáng)調(diào)全局利益和長(zhǎng)期發(fā)展，注重前瞻性和創(chuàng)造性，為企業(yè)提供更多、更及時(shí)、更有效的與戰(zhàn)略相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法及應(yīng)用

(一)價(jià)值鏈分析法(Value Chain Analysis)早期的價(jià)值鏈思想是由美國(guó)的麥肯錫咨詢公司提出的?！皟r(jià)值鏈”(Value Chain)這一名稱正式出現(xiàn)是在美國(guó)的戰(zhàn)略管理專家、哈佛商學(xué)院教授邁克.波特(Porter.省略，耐克也允許其他網(wǎng)絡(luò)公司銷售其產(chǎn)品，電子商務(wù)策略使耐克點(diǎn)燃了其與消費(fèi)者之間的直接關(guān)系。

(二)作業(yè)成本法(Aetivity Based Analysis)為建立與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)個(gè)性化的消費(fèi)趨勢(shì)，二戰(zhàn)后，企業(yè)紛紛從單一化、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷和多樣化的現(xiàn)代生產(chǎn)模式。這一轉(zhuǎn)變也使傳統(tǒng)成本計(jì)算方法所確認(rèn)的產(chǎn)品成本常與該產(chǎn)品所真正消耗的成本大相徑庭?？ㄆ仗m教授(R.Kaplan)于1984年較系統(tǒng)地提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法認(rèn)為：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，產(chǎn)品是各種作業(yè)的結(jié)果，作業(yè)所消耗的資源包括直接隨產(chǎn)量變化而變化的短期變動(dòng)成本和在傳統(tǒng)成本計(jì)算中被歸納人間接費(fèi)用的、在短期內(nèi)較穩(wěn)定，而隨作業(yè)量變動(dòng)而長(zhǎng)期變動(dòng)的成本。作業(yè)成本法將傳統(tǒng)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)一步地分解為多個(gè)成本動(dòng)因(Costdriver)，按作業(yè)對(duì)資源的消耗情況將資源的成本分配到各個(gè)作業(yè)，再由作業(yè)的成本動(dòng)因追溯到產(chǎn)品成本的形成和積累過程，從而得出最終產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法包括作業(yè)成本核算(Activity-based costing，ABC)和作業(yè)成本管理(Activity-based Management，ABM)兩部分內(nèi)容。目前大量的研究已從作業(yè)成本計(jì)算擴(kuò)展到作業(yè)成本管理的探究。作業(yè)成本管理是通過作業(yè)分析將組成產(chǎn)品成本的作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)，盡量減少不增值的作業(yè)，提高資源利用率。企業(yè)可通過作業(yè)成本法和標(biāo)桿法對(duì)有些流程進(jìn)行深入分析、改進(jìn)、或重組，辨別與爭(zhēng)取低成本、高質(zhì)量的供應(yīng)商，將作業(yè)和資源應(yīng)用到更具盈利能力的顧客、產(chǎn)品或服務(wù)上來。目前，作業(yè)成本法已運(yùn)用于許多西方國(guó)家的房地產(chǎn)、金融、制造、物流、零售等諸多行業(yè)，且多數(shù)運(yùn)用作業(yè)成本法的企業(yè)已體會(huì)到這種新方法的優(yōu)越性。經(jīng)驗(yàn)證明，作業(yè)成本法尤其適于間接費(fèi)用比重較多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜，采用自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，進(jìn)行適時(shí)生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理的企業(yè)。

(三)產(chǎn)品生命周期法(ProduceLife Cycle Costing)產(chǎn)品生命周期的概念由美國(guó)哈佛大學(xué)的格瑞納教授(Greiner L.E)于20世紀(jì)70年代率先提出。產(chǎn)品生命周期成本是指發(fā)生在產(chǎn)品生命周期內(nèi)包括研發(fā)期、引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期這五個(gè)階段所產(chǎn)生的所有成本與費(fèi)用。這些成本的發(fā)生與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等密切相關(guān)，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要組成部分。產(chǎn)品生命周期可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，如在產(chǎn)品的引入期與成長(zhǎng)期，企業(yè)應(yīng)努力提高市場(chǎng)占有率；在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)應(yīng)盡量保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)短期利潤(rùn)與現(xiàn)金流入的最大化，為此甚至可割舍部分市場(chǎng)份額。財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)及傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在歸集產(chǎn)品成本時(shí)大多只關(guān)注生產(chǎn)制造階段的生產(chǎn)成本，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)階段的試驗(yàn)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等這樣的費(fèi)用一般只將其作為當(dāng)期支出處理，對(duì)于為顧客提供售后服務(wù)、維修等這樣的費(fèi)用一般作為管理費(fèi)用處理，沒有歸集到產(chǎn)生這些費(fèi)用的特定產(chǎn)品中去。產(chǎn)品生命周期法打破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本核算時(shí)“會(huì)計(jì)期間”的前提，以產(chǎn)品的整個(gè)生命周期作為成本核算的期間，打破傳統(tǒng)的制造成本計(jì)算理念，采用完全成本歸集法。因此，產(chǎn)品生命周期的成本核算范圍既包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，又包括產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷與銷售、售后服等各階段產(chǎn)生的，目前直接計(jì)入管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等等的那些費(fèi)用。產(chǎn)品生命周期法尤其強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)意、研發(fā)與設(shè)計(jì)費(fèi)用和售后服務(wù)在產(chǎn)品成本歸集中的戰(zhàn)略性地位。以產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)期為例，從這一時(shí)期就開始強(qiáng)調(diào)成本控制不僅因?yàn)槠滟M(fèi)用高、占產(chǎn)品生命周期的比重大，還因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)期所確定的產(chǎn)品特性很大程度上決定了產(chǎn)品在其余下的生命周期的成本，即“成本鎖入”(Locked-in cost)理念，一經(jīng)確認(rèn)，對(duì)于產(chǎn)品成本的調(diào)整空間就很小了。經(jīng)調(diào)查表明，約80％的產(chǎn)品成本在其研發(fā)期便已確定，而對(duì)于實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)的企業(yè)，這一比率高達(dá)90％。對(duì)產(chǎn)品生命周期法的應(yīng)用主要表現(xiàn)在如下方面：一是產(chǎn)品定價(jià)決策。設(shè)定確保能取得足以補(bǔ)償產(chǎn)品在整個(gè)生命周期所有成本的收入的價(jià)格；另外對(duì)處于不同市場(chǎng)生命周期內(nèi)的產(chǎn)品，應(yīng)采取不同的定價(jià)策略。二是新產(chǎn)品開發(fā)策略。新產(chǎn)品的開發(fā)要考慮到其市場(chǎng)前景，也就是要求考慮企業(yè)的新產(chǎn)品相對(duì)于這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處生命周期的階段，以此審查其盈利能力。三是戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的所有成本動(dòng)因(cost drivers)與作業(yè)進(jìn)行控制與管理；企業(yè)也可根據(jù)產(chǎn)品所處市場(chǎng)生命周期的位置制定不同的成本戰(zhàn)略(如使用文章下面所提到的“波士頓矩陣”模型)。四是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。要以產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的獲利情況為依據(jù)來考核不同部門、人員的業(yè)績(jī)。因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，要等到產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期走向成長(zhǎng)期才能看清，不能僅憑開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量或工作量多少便草草得出考評(píng)意見。

(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法(competitor Analysis)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法主要從市場(chǎng)的角度，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過去、當(dāng)前及未來的信息是企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)要考慮的一個(gè)重要問題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法剛好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面信息提供上的不足。使用這一方法，企業(yè)首先要明確“誰是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”?借鑒美國(guó)教授邁克爾.波特(M.Porter)著名的“五力分析模型”(Porter’s five forces model)中的理論，我們將企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為三類，分別是：向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；提供有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，及試圖影響與改變顧客消費(fèi)習(xí)慣與趨勢(shì)的企業(yè)。第二、第三類競(jìng)爭(zhēng)受顧客消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)能力的影響較大，因此企業(yè)要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以較穩(wěn)定的第一類為主，其中主要研究最有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。接著，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。然后運(yùn)用SWOT分析法分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，資源、流程、價(jià)值觀、用詞模式，及其如何應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)等。一般來講，企業(yè)和第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在價(jià)格、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量及營(yíng)銷手段上。企業(yè)可通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“價(jià)值鏈分析”，了解其各個(gè)單位價(jià)值作業(yè)，分析其如何進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的等，可采用與以上提到的企業(yè)與自身價(jià)值鏈分析相同的分析方法。運(yùn)用“標(biāo)桿法(Benchmarking)”也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的有效工具。將業(yè)績(jī)指標(biāo)與行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的最佳操作者的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，引進(jìn)成功企業(yè)在這方面的做法，改善自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與流程。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立一定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集體系，進(jìn)行持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析。利用“波士頓矩陣(又稱增長(zhǎng)／份額矩陣，BCG Matrix)”或“通用矩陣(GE Matrix)”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法是，首先確定每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在矩陣圖中的位置，并與本企業(yè)的位置加以比較，以發(fā)現(xiàn)哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在全國(guó)或全球競(jìng)爭(zhēng)中處在優(yōu)勢(shì)的地位。當(dāng)本企業(yè)正在尋求國(guó)際擴(kuò)張機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)地位時(shí)，而行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者還都處在地區(qū)范圍內(nèi)沒有真正取得全球化地位，而且競(jìng)爭(zhēng)者之間還不甚了解并且還未在市場(chǎng)上相遇時(shí)，用這種方法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析和比較是尤其有益的。對(duì)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法的應(yīng)用，摩托羅拉(Motorola)公司想必是感慨頗多的。20世紀(jì)70年代，摩托羅拉曾因不關(guān)注其在彩電產(chǎn)業(yè)的日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而被擠出彩電產(chǎn)業(yè)。從20世紀(jì)80年代起，摩托羅拉公司成立了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門，開始注重并全面了解它的日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析它們?nèi)绾纬蔀槿蝾I(lǐng)先，將自己的運(yùn)作模式與日本公司進(jìn)行比較，將生產(chǎn)出超過日本標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品確定為公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測(cè)，最終成為國(guó)際移動(dòng)通信設(shè)備市場(chǎng)的巨人。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法的成功案例還有美國(guó)施樂(XEROX)公司。該公司從20世紀(jì)60年代至70年代初一直在世界復(fù)印機(jī)市場(chǎng)保持壟斷地位，但由于忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，從1976年到1981年遭遇了全方位的挑戰(zhàn)。其最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-日本佳能(Cannon)公司向全球市場(chǎng)銷售接近于施樂公司的成本價(jià)的復(fù)印機(jī)，結(jié)果施樂公司的復(fù)印機(jī)全球市場(chǎng)份額從82％直線下降至35％。為了弄清佳能公司的降價(jià)策略，施樂公司開展了大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)研究，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的對(duì)比分析，施樂公司從多方面調(diào)整了復(fù)印機(jī)產(chǎn)品與生產(chǎn)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終從日本佳能公司手中奪回了市場(chǎng)份額。

(五)目標(biāo)成本法(Target Costing)日本豐田公司(Toyota)于20世紀(jì)50年代末率先提出“成本企畫”理念，最初運(yùn)用于新型皇冠車的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，美國(guó)將其譯作目標(biāo)成本或成本設(shè)計(jì)(Target costing／Costdesign)。目標(biāo)成本法以顧客與市場(chǎng)為導(dǎo)向，在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段采用跨部門團(tuán)隊(duì)合作方式，運(yùn)用價(jià)值工程(Value engineer)與各種市場(chǎng)研究、產(chǎn)品功能分析及成本分析等方法達(dá)成能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的目標(biāo)成本。日本國(guó)立神戶大學(xué)的一次調(diào)查顯示，這一方法近年來已被廣泛應(yīng)用于日本的制造業(yè)，尤其是的運(yùn)輸車輛與設(shè)備(100％)、電子產(chǎn)品(88％)，精密儀器(75％)制造商。目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和售價(jià)決定方法有所不同。傳統(tǒng)的方法是先作市場(chǎng)調(diào)查，后設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，再計(jì)算出產(chǎn)品成本，然后再估計(jì)產(chǎn)品是否有銷路，再加之所需利潤(rùn)計(jì)算出產(chǎn)品的售價(jià)。目標(biāo)成本法的基本應(yīng)用原理是：首先通過市場(chǎng)研究確認(rèn)顧客愿意接受的、令企業(yè)在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品售價(jià)，即“目標(biāo)價(jià)格”；其次收集資料，確定企業(yè)或該產(chǎn)品的最好的競(jìng)爭(zhēng)者所獲得或期望獲得的利潤(rùn)，即“目標(biāo)利潤(rùn)”；再次將“目標(biāo)成本”減去“目標(biāo)利潤(rùn)”確認(rèn)“目標(biāo)成本”，并將目標(biāo)成本按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或形成產(chǎn)品的各種作業(yè)或產(chǎn)品成本的內(nèi)容進(jìn)行分解，如對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)組件進(jìn)行考察，看是否能在保留產(chǎn)品功能、性能不變的前提下，獲得降低成本的可能性。在某些情況下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要更改，生產(chǎn)中的原材料要更換，制造過程要改變；最后，按照改良后的目標(biāo)要求組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與分銷，以

達(dá)成目標(biāo)成本。應(yīng)用目標(biāo)成本法要注意如下幾點(diǎn)：第一，要由代表著整個(gè)價(jià)值鏈、全過程、跨職能的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)這一進(jìn)程，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員既來自企業(yè)內(nèi)部(如設(shè)計(jì)工程、制造操作、管理會(huì)計(jì)和營(yíng)銷)又來自企業(yè)外部(供應(yīng)商、消費(fèi)者、分銷商和廢舊處理商)；第二，要注意供應(yīng)商在目標(biāo)成本確認(rèn)上的重要作用，廠商需要詢問它的供應(yīng)商降低成本的渠道，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商之間發(fā)展長(zhǎng)期合作、互惠的關(guān)系，解決成本降低的決策也可以通過買賣雙方之間的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)開展信息共享來實(shí)現(xiàn)：買方甚至可以破費(fèi)在某些業(yè)務(wù)問題上培訓(xùn)賣方雇員，或者賣方也可派遣人員加入到買方的工作中去，以便了解新產(chǎn)品，改變以短期、敵對(duì)為特征的傳統(tǒng)買賣關(guān)系。目標(biāo)成本法以顧客與市場(chǎng)為導(dǎo)向，將成本、客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三者同時(shí)考慮在成本管理中，引入競(jìng)爭(zhēng)因素，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基本思想，這也促成了20世紀(jì)80年代以來。日本產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)的節(jié)節(jié)勝利。我國(guó)和許多歐美國(guó)家在20世紀(jì)90年代才開始關(guān)注并研究目標(biāo)成本法，許多企業(yè)通過實(shí)施目標(biāo)成本制度，大為改進(jìn)了產(chǎn)品成本和財(cái)務(wù)狀況。在美國(guó)，著名的波音公司，福特汽車、克萊斯勒汽車、康柏電腦等大公司及許多中小廠商；在加拿大，蒙哥羅電器公司；在英國(guó)，唐塔拉斯汽車配件公司等在目標(biāo)成本法的應(yīng)用上都被認(rèn)為是相當(dāng)成功的。

第8篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體會(huì)范文

自改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，我們國(guó)家的許多高校都開設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理類課程，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)作為其中的二級(jí)學(xué)科也得到了飛速的發(fā)展。其中管理會(huì)計(jì)學(xué)這一課程絕大部分都是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的必修課程和學(xué)位課，其地位是邊緣交叉學(xué)科，開設(shè)時(shí)間是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和企業(yè)管理（或管理學(xué)）課程之后，財(cái)務(wù)管理學(xué)課程之前，培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生了解和掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，以資源效益為中心，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要為最終目的，使學(xué)生掌握達(dá)到這一目的的信息、技術(shù)、手段和方法。這些信息包括會(huì)計(jì)信息、管理知識(shí)、企業(yè)構(gòu)架、組織管理體系等方面；而技術(shù)手段既有定性的分析、比較，也有定量的計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制等方法。定性的分析法有專家調(diào)查法，頭腦風(fēng)暴法等主要以描述性的為主，這些內(nèi)容學(xué)生學(xué)習(xí)起來難度不是太大；而定量的分析法，主要有時(shí)間序列預(yù)測(cè)法、微積分的運(yùn)用、概率分析法、線性規(guī)劃法等數(shù)學(xué)方法和模型，這些方法的運(yùn)用和掌握有一定的難度，在教學(xué)過程中遇到了一些問題。

2管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考或依據(jù)，其決策的正確性和合理性是非常重要的。它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有區(qū)別又有聯(lián)系，其聯(lián)系是同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，為企業(yè)服務(wù)的最終目標(biāo)是一樣的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。①但區(qū)別也顯而易見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄提供的是過去業(yè)已發(fā)生的歷史資料和信息，受明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和嚴(yán)密的會(huì)計(jì)制度約束，提供的信息規(guī)范而統(tǒng)一，要具有可比性，強(qiáng)調(diào)的是信息的可靠性；有無可替代的作用，但其顯著的問題是過去的業(yè)務(wù)記錄，強(qiáng)調(diào)信息的可靠性，體現(xiàn)未來的相關(guān)性差。在現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上分析預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)整理進(jìn)一步加工才能達(dá)到未來適用的信息或決策依據(jù)，以為信息相關(guān)者所使用，這一過程就是管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和工作。

3合作辦學(xué)條件下知識(shí)溢出水平及吸收層次選擇

3.1合作辦學(xué)一般現(xiàn)狀分析

山東各高校都有合作辦學(xué)項(xiàng)目，其教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是在與合作單位互相協(xié)商討論后共同制定的，概括起來無非是以下幾方面：一是對(duì)于有出國(guó)要求的學(xué)生加強(qiáng)英語教學(xué)或開辦英語培訓(xùn)班如雅思等，目的是通過語言門檻；二是雙方確認(rèn)部分課程在中方教學(xué)單位取得合格成績(jī)后，外方予以承認(rèn)，出國(guó)后不需要再修；三是針對(duì)部分入學(xué)分?jǐn)?shù)普遍偏低的學(xué)生，如何能夠使其盡量達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，能夠畢業(yè)。由于學(xué)生的基礎(chǔ)水平參差不齊，學(xué)習(xí)目標(biāo)差別很大，學(xué)生乃至家長(zhǎng)對(duì)合作辦學(xué)的認(rèn)識(shí)了解不準(zhǔn)確，不同的目標(biāo)導(dǎo)向?qū)е铝藢W(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)差別明顯，學(xué)生人數(shù)又多，外教的小班化在中國(guó)根本行不通，帶來了教學(xué)處理上的困難，效率不高，這些問題帶有顯著的共性。

3.2合作辦學(xué)條件下知識(shí)溢出水平及接受選擇

知識(shí)溢出和知識(shí)傳遞需要溢出主體和吸收主體的共同作用和配合才能取得良好的效果。教師作為知識(shí)溢出的主體，知識(shí)的傳遞是有一定的規(guī)律性的。從認(rèn)識(shí)論的角度劃分，按照知識(shí)能否清晰表述和有效轉(zhuǎn)移可以將其分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)；顯性知識(shí)是指能夠以一定編碼系統(tǒng)如語言可以完整表述的知識(shí)，通過書面文字表達(dá)、通過記憶等方式直接存儲(chǔ)掌握的；隱性知識(shí)是指那些難以言述的知識(shí)，需要通過交流和實(shí)踐來領(lǐng)會(huì)傳遞，要求雙方具有良好的溝通技巧、相互信任和理解能力，才能實(shí)現(xiàn)有效傳遞。就目前合作辦學(xué)特別是濟(jì)南校區(qū)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀來講，知識(shí)的溢出者教師對(duì)企業(yè)有一定的了解，也有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是可以勝任教學(xué)工作的。而知識(shí)的接受者——學(xué)生的吸收能力有顯著的差距，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、基礎(chǔ)數(shù)學(xué)知識(shí)和思維等方面都需要改進(jìn)和提高，特別是在注意力集中方面不夠?qū)Ｗⅲ瑢?dǎo)致很簡(jiǎn)單的內(nèi)容都不能理解和掌握，因此，隱性知識(shí)的傳遞層次在目前條件下基本沒有可能實(shí)現(xiàn)，只能是在顯性知識(shí)傳遞上去進(jìn)行。具體到專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是就應(yīng)降低標(biāo)準(zhǔn)，在按一本學(xué)生水平制定的培養(yǎng)計(jì)劃中調(diào)整，授課內(nèi)容應(yīng)當(dāng)像高等數(shù)學(xué)那樣分層次、分專業(yè)、分事項(xiàng)講授，如對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)，其中的成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本事項(xiàng)必須講授，因?yàn)閷淼穆毞Q考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試是必考內(nèi)容，而對(duì)國(guó)貿(mào)專業(yè)的這部分就不必講授，因?yàn)樗麄儗聿豢迹杀緯?huì)計(jì)也沒學(xué)，沒有成本方面的基礎(chǔ)；對(duì)涉及到的數(shù)學(xué)方法數(shù)學(xué)工具，用到微積分和概率論就可以了，至于線性規(guī)劃則不必用。培養(yǎng)目標(biāo)定位與顯性知識(shí)的傳遞，學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念和決策的基本方法就可以。這在目前是比較現(xiàn)實(shí)可行的，隱性知識(shí)的傳遞有待于以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。

3.3合作辦學(xué)條件下學(xué)生成績(jī)測(cè)定

針對(duì)管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)計(jì)劃、授課內(nèi)容及課堂教學(xué)方式進(jìn)行調(diào)整之后，成績(jī)測(cè)定環(huán)節(jié)也要做相應(yīng)的調(diào)整，這是與內(nèi)容調(diào)整不可分割的。應(yīng)改變過去期末一次考試決定最終成績(jī)的方式，加大平時(shí)的出勤、課堂上回答問題、作業(yè)、單元測(cè)驗(yàn)的成績(jī)的權(quán)重，以督促學(xué)生將功夫用在平時(shí)，免得期末跟不上學(xué)習(xí)進(jìn)度，這些做法在前幾屆已經(jīng)實(shí)行，效果還是不錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持下去并不斷微調(diào)。具體到各專業(yè)如會(huì)計(jì)學(xué)本科，期末閉卷考試成績(jī)依然比較大，因?yàn)楣ぷ骱蟮哪繕?biāo)導(dǎo)向是CPA考試和職稱考試，仍然是閉卷方式，現(xiàn)在必須要求熟練掌握的內(nèi)容不能減少，標(biāo)準(zhǔn)不能降低，這是對(duì)學(xué)生的將來負(fù)責(zé)。而對(duì)國(guó)貿(mào)專業(yè)，則以通過掌握基本的知識(shí)點(diǎn)、基本的預(yù)測(cè)決策方法這些顯性知識(shí)為主，使其了解一些企業(yè)的概況和會(huì)計(jì)的知識(shí)就夠了，這些是國(guó)貿(mào)專業(yè)的輔助要求，符合其培養(yǎng)目標(biāo)。

3.4關(guān)于案例教學(xué)和實(shí)踐環(huán)節(jié)

理論教學(xué)結(jié)束以后還應(yīng)當(dāng)安排實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)，這是加深學(xué)生對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解，對(duì)顯性知識(shí)更加熟悉的必不可少的環(huán)節(jié)，對(duì)其期末考試成績(jī)的提高，縮短理論聯(lián)系實(shí)際的過程，成長(zhǎng)為社會(huì)需要的實(shí)用人才是非常有幫助的，每年許多學(xué)生實(shí)習(xí)體會(huì)的字里行間都可以驗(yàn)證這一點(diǎn)。實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐以一周為宜，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容可以是與練習(xí)題類似的對(duì)基本知識(shí)、基本公式、基本方法的熟悉，也可以做四到五個(gè)案例分析。本文認(rèn)為當(dāng)前教育模式下進(jìn)入大學(xué)的學(xué)生們對(duì)企業(yè)基本沒有什么了解，教材里面的甲乙丙丁項(xiàng)目或產(chǎn)品很難變成他們腦海中的現(xiàn)實(shí)，這是一個(gè)顯而易見的客觀不足?？上驳母骷?jí)教育管理部門已經(jīng)意識(shí)到了這點(diǎn)，也正在做出改變。有的高校已經(jīng)實(shí)施或?qū)⒁獙?shí)施的學(xué)分制也許能夠?qū)碚摵蛯?shí)際巨大脫節(jié)的現(xiàn)實(shí)有所改變。實(shí)施學(xué)分制后如果能夠在制度上使得學(xué)生有機(jī)會(huì)和時(shí)間在學(xué)習(xí)的過程中到企業(yè)去實(shí)踐一段，再來學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容會(huì)有很好的效果。

4結(jié)束語

第9篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體會(huì)范文

摘 要 規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制工作是提升單位內(nèi)在管理能力需要，是促進(jìn)單位事業(yè)發(fā)展的需要，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位廉政建設(shè)的需要，更是提高單位整體會(huì)計(jì)管理水平、樹立良好會(huì)計(jì)部門形象的需要。筆者就規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制提出思考。

關(guān)鍵詞 機(jī)關(guān)事業(yè)單位 會(huì)計(jì)控制 管理能力

機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制制度是其管理制度的關(guān)鍵構(gòu)成部分。在財(cái)產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的影響是不可代替的，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的根本目的是保證行政事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)政資金的安全運(yùn)行，提高資金的利用率，保證行政事業(yè)單位管理依法運(yùn)行、防止資金流失、財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息完整真實(shí)。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制過程中存在的問題

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算

很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，僅運(yùn)用增量預(yù)算法，而沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行客觀分析，因此預(yù)算的編制方式不科學(xué)、支出結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不適應(yīng)，也就沒有發(fā)揮預(yù)算管理的真實(shí)意義。還有些事業(yè)單位只對(duì)預(yù)算收支有所重視，卻忽略了對(duì)預(yù)算的編制與評(píng)價(jià)，導(dǎo)致現(xiàn)有流動(dòng)資金難以發(fā)揮重要作用，預(yù)算編制也不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）內(nèi)部控制落實(shí)不到位

目前我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部控制仍存在諸多問題，一方面是會(huì)計(jì)崗位及人員分配不合理，如存在人員兼職、業(yè)務(wù)交叉等現(xiàn)象，導(dǎo)致職權(quán)混淆，會(huì)計(jì)事前、事中及事后審核監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位；另一方面，很多事業(yè)單位根本沒有制定內(nèi)部控制制度，即使制定了制度，也沒能有效執(zhí)行，只是單純應(yīng)付有關(guān)部門的審核檢查，并沒有解決實(shí)際問題。

（三）缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理

首先，事業(yè)單位未能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)票據(jù)的購(gòu)、領(lǐng)、用、核銷構(gòu)建相應(yīng)賬簿，同時(shí)，使用后票據(jù)沒有及時(shí)辦理交驗(yàn)、核銷；其次，印鑒保管薄弱環(huán)節(jié)顯著。通常情況下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)章和法人章交予財(cái)務(wù)部門責(zé)任人掌管，以此，使得印鑒保管存在著諸多漏洞；最后，現(xiàn)金管理混亂不堪。我國(guó)現(xiàn)行相當(dāng)一部分事業(yè)單位未能夠嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)金結(jié)算管理相關(guān)規(guī)定開展現(xiàn)金管理，造成事業(yè)單位現(xiàn)金坐收坐支、大額付現(xiàn)、收入的管理、挪用以及截留與國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)重脫節(jié)。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制措施研究

受我國(guó)省市、級(jí)別不同等因素的影響，使得我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)范圍、管理內(nèi)容及其內(nèi)部控制制度存在著較大的差異，為此，這就需要我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位以規(guī)范財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督機(jī)制原則為指導(dǎo)，通過汲取和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際狀況，力爭(zhēng)構(gòu)建起高效的財(cái)務(wù)管理模式。

（一）創(chuàng)新機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部控制的觀念

1、完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境，落實(shí)內(nèi)部控制管理。一方面是加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位職員的內(nèi)部控制培訓(xùn)，不斷提高其思想覺悟，確保其能夠充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，并以此將其落實(shí)都實(shí)處；另一方面是調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位治理結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)董事會(huì)專制的不良局面，實(shí)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位各級(jí)員工彼此監(jiān)督，積極號(hào)召?gòu)V大員工均能夠參與到機(jī)關(guān)事業(yè)單位決策中，給予機(jī)關(guān)事業(yè)單位提出寶貴意見。

（二）創(chuàng)新機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式

1、省級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的選擇

就財(cái)務(wù)集中核算和財(cái)務(wù)集中支付來說，二者隸屬于“相關(guān)依存、相互促進(jìn)”的關(guān)系，而對(duì)于財(cái)政管理體制改革而言，其主要致力于實(shí)現(xiàn)資金使用效益價(jià)值最大化，通過情況下，其改革分為三大階段，即財(cái)政資金的分配階段、財(cái)政資金的撥付階段以及財(cái)政資金的使用階段。通過分析和研究我國(guó)省級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的特點(diǎn)可知，財(cái)務(wù)集中核算模式最適用于省級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)集中核算，而針對(duì)于資金安排和發(fā)配問題可對(duì)其實(shí)行預(yù)算改革，進(jìn)一步規(guī)范撥付問題。總結(jié)而言，財(cái)務(wù)集中核算改革是以解決財(cái)政資金使用過程中的監(jiān)督問題為宗旨，以推進(jìn)預(yù)算改革為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，緊接著為國(guó)庫支付改革、收支兩條線改革以及招標(biāo)采購(gòu)改革，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算改革。

2、市、縣級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的選擇

通過分析和研究市、縣級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位可知，財(cái)務(wù)核算中心模式或財(cái)務(wù)集中支付模式最適用于市、縣級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于財(cái)務(wù)集中支付模式而言，其可作為財(cái)務(wù)管理模式改革的模板，結(jié)合市、縣級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的實(shí)際情況，逐漸向財(cái)務(wù)核算中心模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，市、縣級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位隸屬于主管部門的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，若所屬事業(yè)單位距離主管部門相對(duì)較遠(yuǎn)，可結(jié)合自身實(shí)際狀況實(shí)施財(cái)務(wù)集中支付模式，若所屬事業(yè)單位距離主管部門相對(duì)較近，可結(jié)合自身實(shí)際狀況實(shí)施財(cái)務(wù)核算中心模式。并且，在財(cái)務(wù)管理模式改革過程中，需始終堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、先易后難、依次推進(jìn)、逐步完善”原則為指導(dǎo)，確定“先試點(diǎn)、后推廣”的實(shí)施規(guī)劃，從而構(gòu)建起高效健康的財(cái)務(wù)管理模式，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作順利、有序開展。

（三）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位職員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位開展內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行均涉及到風(fēng)險(xiǎn)，若機(jī)關(guān)事業(yè)單位忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，將給予機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來不可估量的損失。因此，現(xiàn)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位使職員樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理管理意識(shí)，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，針對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等活動(dòng)，盡可能解決機(jī)關(guān)事業(yè)單位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到機(jī)關(guān)事業(yè)單位中

1、營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的良好環(huán)境

現(xiàn)代機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理中，只有當(dāng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使機(jī)關(guān)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。還要繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的機(jī)關(guān)事業(yè)單位文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的機(jī)關(guān)事業(yè)單位文化氛圍。同時(shí)，要改進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)，以獲得戰(zhàn)略管理所需要的組織保證。

2、建立完善的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理中的一個(gè)主要內(nèi)容。將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)施的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，能充分提高員工的積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。因此，有必要建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?？傊瑱C(jī)關(guān)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)全面靈活，才能更好地發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理中的價(jià)值。

（五）創(chuàng)新機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度運(yùn)行機(jī)制

1、全面落實(shí)內(nèi)部控制制度運(yùn)行機(jī)制

機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)將內(nèi)部控制制度運(yùn)行機(jī)制落實(shí)到位，并且，機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)用內(nèi)外部審計(jì)定期或不定期對(duì)該機(jī)制的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，切實(shí)充分挖掘出該機(jī)制運(yùn)行過程中存在的問題，并予以完善與糾正，切實(shí)保障該機(jī)制的順利有序運(yùn)行。

2、嚴(yán)格選拔高質(zhì)量、高素質(zhì)內(nèi)部控制管理人員

內(nèi)部控制制度執(zhí)行的高效性關(guān)鍵取決于內(nèi)部控制管理人員的從業(yè)素質(zhì)，因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格審核和考察應(yīng)聘人員，切實(shí)選取高能力的人員執(zhí)行內(nèi)部控制制度。同時(shí)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)定期對(duì)其管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，確保其擁有知識(shí)技能能夠滿足內(nèi)部控制制度的需求，從而，將內(nèi)部控制制度落實(shí)到位。

3、構(gòu)建機(jī)關(guān)事業(yè)單位監(jiān)督控制體系

（1）以相互牽制、相互制約原則為指導(dǎo)積極開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作。與此同時(shí)，還需在機(jī)關(guān)事業(yè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建起以“防”為主的監(jiān)控防線。

（2）落實(shí)好事后監(jiān)督工作，機(jī)關(guān)事業(yè)單位嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)核算要求，以日常性、周期性原則為指導(dǎo)，做好對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，構(gòu)建起以“堵”為主的監(jiān)控防線。

（3）增設(shè)審計(jì)委員會(huì)，由其承擔(dān)起機(jī)關(guān)事業(yè)單位各崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審計(jì)工作，構(gòu)建起以“查”為主的監(jiān)控防線。總之，機(jī)關(guān)事業(yè)單位憑借完善的內(nèi)部控制體系，落實(shí)好以“防”“堵”“查”為主的監(jiān)督控制工作，以此能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)中存在的問題，之后便可以直接采取有效措施解決問題，推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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