管理會計的基本方法精選(九篇)

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第1篇：管理會計的基本方法范文

首先需要肯定的是會計成本管理在企業(yè)成本定價中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)在運作過程中的有形計量。通過對會計成本管理進行強化可以讓企業(yè)對自身的經濟活動進行更為準確的衡量、把握，這對于企業(yè)經濟活動以及生產活動的監(jiān)控有著重要的意義。在會計成本管理有效實施的過程中可以讓企業(yè)對產品信息進行更加準確的核算，并且能夠對日常行政支出進行更為妥善的控制，從而實現預算任務和費用指標的有效管理。另外會計成本管理可以與企業(yè)文化產生共鳴，兩者之間產生相互作用，從而達到督促員工的效果，這對于提升員工的工作積極性有著極大的促進作用。企業(yè)會計成本管理的核心始終在于成本控制，通過有效的成本控制來提升企業(yè)的經濟效益，讓企業(yè)獲取更大的競爭力。

二、目前企業(yè)會計成本管理所存在的問題

近幾年我國企業(yè)在企業(yè)管理方面已經取得了較大的進步，但是從當前經濟形勢、市場環(huán)境來看企業(yè)會計管理仍然還是存在著一定的問題，主要表現如下。

1.部分企業(yè)在管理理念上較為落后

在很多企業(yè)中，企業(yè)成本管理只是通過某些管理人員或者是財務人員進行，但是其他部門的人員卻沒有參與進來，甚至由于很多領導由于不懂產品、不懂技術、不了解定價方法使得產品定價出現了問題，一旦產品定價出現問題就會讓整個生產鏈以及銷售鏈受到波及。另外，缺乏合理的企業(yè)會計成本管理也會讓企業(yè)責任制不能落實，久而久之相關工作人員將會失去工作責任感，這將會讓企業(yè)的整體性發(fā)展滯后。

2.成本管理體制還有待完善

從客觀上看，很多企業(yè)在實施會計成本核算的過程中將側重點放在了個體商品上，僅僅是對某一個產品進行分析并核算，但是卻沒有將不同的產品整合起來形成整體性的核算。這種個體化、單一式的成本核算并不能達到最后的成本控制效果，這樣也就不能構建出良性的成本控制體系。在這種情況下就有可能造成成本管理脫節(jié)，對成本管理控制的精確度帶來嚴重的影響，如果要進行反復核算的話這無疑會造成資源浪費，這對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展顯然是不利的。

3.當前企業(yè)會計成本管理所存在的局限性

企業(yè)如果要想獲取更多的利潤，成本控制必定是一個十分重要的環(huán)節(jié)，但是也需要考慮一些其他的因素。如果過分地降低成本勢必會影響到企業(yè)產品的質量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本與質量可以達到平衡水準，同時提升生產技術水平，將產品、技術、質量、成本控制都能夠關聯起來，讓成本控制更加客觀、準確。但是從當前來看很多企業(yè)都未能達到上述管理層次，這也體現出了企業(yè)會計成本管理所存在的局限性。

三、加強企業(yè)會計成本管理的有效對策

1.延伸企業(yè)會計成本管理的范圍

企業(yè)會計成本管理不僅僅要對產品成本進行控制，而且應該結合市場動態(tài)對產品的定位進行全方面的分析，從技術角度、生產角度、市場角度來把握成本控制的準確性。將生產、銷售以及售后服務等各個方面與成本管理結合起來，從而拓展成本管理的應用面，讓成本管理能夠全面地展開并實施，從而發(fā)揮出成本管理的功效。

2.將內部管理向外拓展

如今面對這個競爭激烈的市場企業(yè)應該將內部管理向外擴充，這樣成本控制將能夠更加符合當前市場形勢，這樣才能夠讓成本管理更好地契合于市場競爭環(huán)境。在成本管理由內及外的過程中，可以讓成本控制更加客觀，并且能夠避免一些決策中的失誤，這樣就能夠預防企業(yè)在發(fā)展過程中出現巨大虧損的情況，在內部發(fā)展與外部發(fā)展都趨于穩(wěn)定的情況下企業(yè)也能夠更好地把握戰(zhàn)略目標，從而獲取更多的經濟效益。這是企業(yè)賴以生存的基礎。

3.優(yōu)化管理體制，加強人員培養(yǎng)

首先應該結合企業(yè)當前現狀以及市場現狀對企業(yè)本身以及未來的方向進行綜合性的分析，然后采取針對性的手段對當前的企業(yè)快捷成本管理體制進行優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中可以將企業(yè)會計成本管理與現代化技術結合起來，構建出一套內部專有的成本管理控制系統(tǒng)，以此來提高成本管理的整體效率。通過加強人員培養(yǎng)，引進外來優(yōu)秀人才讓成本管理達到更高的水平。在此基礎上構建出穩(wěn)定、和諧的企業(yè)文化，讓企業(yè)會計成本管理取得更大的成效。

四、結語

第2篇：管理會計的基本方法范文

管理會計的理論框架主要包括三個層次：管理會計的研究對象、管理會計的目標、管理會計的方法體系，其中管理會計的方法體系又包括技術方法體系和具有提綱挈領作用的研究方法體系。（見圖1)

(一)管理會計的研究對象

正確界定一門學科的研究對象,是研究一門_學科的基石，管理會計也不例外，如果不正確解決管理會計的研究對象，那么整個管理會計理論體系的研究就會如同散沙。管理會計理論的研究對象是管理會計學科本質的高度總結，規(guī)定了管理會計的性質、內容及范圍。

學術界對于管理會計的研究對象有幾種不同的觀點:第一,現金流動論,該觀點認為在預測、控制、預算等管理會計的各個環(huán)節(jié)都貫穿著現金流動，并且通過現金的動態(tài)流動，可以及時、全面、系統(tǒng)地反應企業(yè)經營的主要過程，具有很大的敏感性。筆者并不贊同這個觀點，管理會計的本質并不是現金流動，因此現金流動只是管理會計學科的表象。第二，經濟活動及其信息論,持有這個觀點的學者將管理會計和財務會計的研究對象等同起來，認為能控制和反應的經濟活動及其信息是管理會計的研究對象。筆者認為這個定義太過寬泛，缺乏可操作性。第三,價值差量論，管理會計中的“差量”，既包括價值差量，又有勞動差量和食物差量，前者是綜合，后者是基礎。對于這種觀點，筆者認為管理會計的主要研究方法是價值差量，研究對象顯然并不能等同于研究方法。

本文認為管理會計的研究對象是成本——效益。理由如下：首先，傳統(tǒng)管理會計包括三方面的主要內容：成本計算會計、決策會計、控制與評價會計，這三塊內容是以成本——效益為基礎形成的融為一體的知識體系。其次，以成本——效益為研究對象有利于企業(yè)經營管理的加強與改善。

(二)管理會計的目標

管理會計的目標是管理會計期望實現的結果，不同目標的確定，是依據所要研究的問題所定的。筆者綜合考慮社會經濟環(huán)境、企業(yè)目標、管理會計對象、管理會計信息等多重因素認為管理會計的目標包括兩個方面的內涵:管理會計的基本目標是提高企業(yè)成本管理水平，以此使企業(yè)獲取更多的經濟效益；管理會計的具體目標是參與企業(yè)經營管理，以便為企業(yè)內部提供管理和決策所必需的信息。

第一，關于管理會計的基本目標的論述。對經濟效益的強烈追求是會計的基本目標，雖然管理會計是會計的一部分，但是把會計的基本目標定為管理會計的目標則顯得太過寬泛,因此筆者提出管理會計的基本目標是提高企業(yè)成本管理水平,以此使企業(yè)獲得更多的經濟效益，理由是成本管理、決策成本、控制成本信息的提供是管理會計工作的重點，而且無論從概念上還是從性質上管理會計的基本目標和會計的目標很接近，然而從內容上卻又有所區(qū)別。管理會計目標的確定使得管理會計從根本上區(qū)別于其他會計分支體系。

第二,關于管理會計具體目標的論述。國內關于管理會計的具體目標大致有兩類觀點:第一種觀點將管理會計的具體目標和管理會計的發(fā)展階段結合起來,認為在不同的發(fā)展階段如執(zhí)行性管理會計階段等具有不同的管理會計具體目標，第二種觀點將管理會計的基本目標與管理會計的職能相結合，提出管理會計的具體目標包括預測目標、控制目標等。本文比較贊同美國管理會計公告中關于管理會計具體目標的描述。1986年，美國的管理會計實務委員會發(fā)表了《管理會計公告——管理會計的目標》，在這個文件中提出管理會計的具體目標有兩個:一為管理和決策提供信息,二是參與企業(yè)管理。

(三）管理會計的方法體系

管理會計的方法體系有廣義和狹義兩個概念。狹義的管理會計方法體系是指一個有機整體,它是由管理會計各技術方法相互聯系形成的，從內容上看可以分為兩類:一是建立在成本性態(tài)分類基礎上的比較傳統(tǒng)的管理會計方法，如標準成本控制、本一量一利分析法等；二是與新領域息息相關的管理會計方法，如平衡計分卡等。

本文更傾向于廣義的管理會計的方法體系,它不僅包括狹義的技術方法體系，還包括研究方法體系?？v觀管理會計90多年的歷史,無論是實務還是理論管理會計均出現了許多問題，究其原因是管理會計的研究方法有待探討。實用主義的S潮自20世紀70年代在西方學者之間蔓延，管理會計的研究方法也轉向了實證研究，規(guī)范研究自此得不到重視，這便造成成功的案例無法被發(fā)掘推廣。與之相反，中國學者重視管理會計的規(guī)范研究，而對實證研究則不熱衷，這便造成了中國的管理會計研究的實踐性偏差。

管理會計的研究方法體系呈現以下幾個點：一是模型模擬方法在管理會計的研究方法中得到普遍應用。管理會計的模型模擬研究方法是運用數學方法對管理會計進行加工、改造,并進行精確計量,找出不同的變量之間的相關關系，為決策提供理論依據。這種方法的優(yōu)點是可以將現實的情況抽象化、單純化，有助于對管理會計的本質的認識,它的缺點是模型模擬方法常常會由于研究的需要人為的設定一些假設，這些假設在大部分情況下會和實際情況有出入，另外模型逐漸變得復雜，難以為使用者所掌握。二是以人為中心的行為科學研究方法應用于管理會計的研究中。該方法有別于模型模擬方法,它將研究的方法由數學模型的定量分析法推進到個人、群體乃至組織的行為因素。它將行為科學的“社會人”假設替代了經濟學的“經濟人”假設,將人看做是積極的、主動的、有思想、有感情的社會人’并且它以滿意為準則,替代了經濟學上的最優(yōu)化準則，使決策模型得到改進，實踐性得到提高。

二、構建有中國特色的管理會計理論與方法體系

(一）回首中國管理會計發(fā)展歷程

管理會計包括執(zhí)行會計和決策會計，其中責任會計又是執(zhí)行會計的組成部分。我國早在建國初期就己經有了責任會計的思想。此時在實踐上，計劃經濟時代為了提高經濟效益和生產效率，我國在企業(yè)中廣泛推行“班組核算”和“經濟活動分析”，這便是責任會計思想在我國企業(yè)中的應用。60年代的大冶鋼廠的“五好”小指標競賽便顯現出“平衡計分卡”這種先進理念的精華。與美國的“標桿制度”很接近的“比、學、趕、幫、超”思想應用在成本管理的過程中。在理論上，1951年汪慕恒先生的《固定支出與變動支出》明白介紹了成本與利潤的關系，可惜當時沒有引起學術界的注意。

黨的后，關于西方管理會計的譯作開始在我國大量出現，這為管理會計在我國的生根發(fā)芽提供了理論上的準備，這時一些工廠、企業(yè)開始著手研究管理會計的理論并嘗試吸收管理會計的理論將之運用于實踐。在這期間形成了一系列的制度，如廠內經濟合同制、責任價格控制法。比較成功的做法有：吉林的場內銀行、邯鄲鋼鐵集團的“模擬市場核算，實行成本否決”等。上述的實踐是理論的延伸，是在理論的基礎上進行的實踐，又在實踐中使理論得到了升華，使得我國管理會計的內容大大豐富。

近年來，有調查顯示，我國采用本——量——利模型的企業(yè)占55.4%，使用敏感性分析模型的為13.2%,其余31.4%不采取任何模型，這是在短期經營決策時管理會計的運用情況，與之相對應的長期經營決策的模型則比較多，主要有內含報酬率法、凈現值法等。

(二）構建有中國特色的管理會計理論與方法體系的措施

1. 建立專門的管理會計的管理機構

管理會計在西方有很大發(fā)展，在我國卻沒有得到很大的發(fā)展，重要的原因之一便是我國沒有專門的管理會計機構。這一機構主要做兩方面的工作：第一，制定指導性的管理會計規(guī)范，頒布并且監(jiān)督其實施。管理會計不像財務會計既要服務于企業(yè)的內部更重要的也要服務于企業(yè)的外部，管理會計主要用于企業(yè)的內部，因此它所受到的法律規(guī)范不必像財務會計那樣嚴苛，同一的管理會計制度也顯得沒有那么必要。第二，設置專門的管理會計師考試，為管理會計的推廣和發(fā)展儲備專業(yè)性人才。

2. 創(chuàng)新管理會計的研究方法

通過前面的論述我們發(fā)現中國管理會計理論的實踐起步較早,但是大規(guī)模的理論研究則是從20世紀80年代開始的，我們國內研究的側重點則是對國外管理會計理論的翻譯介紹，沒有結合中國的實踐、歷史、社會文化環(huán)境進行系統(tǒng)的管理會計的理論研究。因此本文建議創(chuàng)新管理會計的研究方法，盡快形成中國自己的管理會計理論體系，比較可行的做法是：規(guī)范——經驗——規(guī)范。事實上我們有大量的從西方引進的管理會計理論，這是規(guī)范研究的一部分，將規(guī)范研究和實證研究并行，并讓它們相互促進，讓實證研究檢查規(guī)范分析的有效性，讓規(guī)范分析更加深入的解釋和升華實證研究。規(guī)范^~經驗——規(guī)范模式中規(guī)范研究具有抽象性、發(fā)散性、創(chuàng)造性的特征，經驗研究具有科學性、實踐性的特征，將兩者結合既彌補中國規(guī)范研究實踐性差的缺陷，也彌補西方不重規(guī)范研究的不足；既有利于提高企業(yè)的生產效率，又對管理會計的長足發(fā)展大有裨益。

3.采用戰(zhàn)略性的思維進行管理會計理論與方法體系的構建

第3篇：管理會計的基本方法范文

首先在解釋“何為管理會計報告”之前應該先解釋“何為管理會計”。IMA在2008年底公布的管理會計新定義:管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效管理系統(tǒng),并且在財務報告系列和披露中提供專業(yè)意見,輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過對比IMA在1981年的定義,我們可以發(fā)現管理會計的定義已經有所拓展,不再僅僅局限于對信息的收集、歸納、分析,作為一個信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經站上了制定管理決策、計劃和績效管理的高度,并且進一步在戰(zhàn)略制定的過程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國外管理會計在公司治理中的作用已經得到越來越多的重視,或者也可以說人們對管理會計提出了越來越高的要求,從而要求管理會計不斷完善和創(chuàng)新。

我們也可以通過CIMA2006年給出的對管理會計四個階段的發(fā)展分類認識到管理會計概念的演變,管理會計的具體職能在不斷地強化,從最初的成本管理到價值創(chuàng)造階段,很明顯管理會計的工作變得復雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究,中國的管理會計研究明顯滯后,潘飛(2010)總結中國管理會計學者經歷的三個重要的研究歷程:①大量介紹了國外先進管理會計研究成果;②站在中國管理會計實踐的角度剖析西方先進的管理會計工具在中國應用的可能性;③在我國制造業(yè)嘗試推進管理會計的案例研究,并向大樣本的實證研究邁進。除此之外,其他學者也提出了我們需要認識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區(qū)還有:強調利用會計信息進行預測、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進行預測、決策、規(guī)劃與控制如何提供會計信息。有學者指出管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學的大框架下進行研究,將圍繞管理會計本質和目標而進行的管理會計的確認、記錄和報告作為管理會計的基本內容和基本方法,提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的,正如同財務會計要提供財務會計報告一樣。

基于本人的理解,從本質上管理會計并沒有變,它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學信息技術的發(fā)展,人們在企業(yè)發(fā)展的道路上能夠尋找到的突破口越來越少,而在實踐中人們漸漸發(fā)現了管理會計在企業(yè)經營管理中體現出的一些成效。一直以來基于計算機技術的落后以及考慮到成本效益,管理會計一直處于不溫不火的狀態(tài),而現在這個階段可以說管理會計的內驅動因和誘發(fā)動因都具備,當務之急是在實踐的基礎上以科學的方法建立一套科學的管理會計體系。當然鑒于管理會計并不像財務會計一樣經歷了長時間的研究與實踐,擁有一套較為完備且權威的準則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設計中應用權變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

二、何為管理會計報告

在閱讀國內管理會計相關文獻之后,本人發(fā)現在大部分文獻中管理會計報告等價于內部報告。張先治(2005)在《論企業(yè)管理會計報告系統(tǒng)構建》中提出管理會計報告體系應該根據每個責任中心圍繞自身的核心責任目標為依據形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統(tǒng)。張先治(2006)在《內部報告體系及設計》中也提出內部報告體系應該形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統(tǒng)。并且張先治在2008年發(fā)表的兩篇文章中先后表示會計報告應包括對外報告(財務會計報告)和對內報告(管理會計報告),明確了將對外報告等同于財務會計報告,將對內報告等同于管理會計報告。而王仲兵(2009)在《企業(yè)會計信息結構重構:基于企業(yè)與市場的互動視角》一文中也指出,“企業(yè)與市場的邊界通常被稱為企業(yè)與市場的兩分法,而正是兩分法觀念的存在造成傳統(tǒng)意義的財務報告與管理會計報告間的差異,即簡單地將財務報告視為對外報告而管理會計報告為對內報告。”他也是將管理會計報告和對內報告等同起來。

第4篇：管理會計的基本方法范文

    戰(zhàn)略管理會計產生的現實條件是企業(yè)適應激烈市場競爭的需要,現代市場經濟中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰(zhàn)略意識、具備戰(zhàn)略思想了解掌握戰(zhàn)略管理理論也要熟悉現代管理會計知識,而能把這兩種知識融為一體,上升到一個更高的境界,無疑將給企業(yè)競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合,從實踐中總結經驗并轉化為理論指導。但這需要理論工作者與企業(yè)經營實踐者一起來實現。

    二、戰(zhàn)略管理會計的特征

    1.戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益

    戰(zhàn)略管理會計應著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時,搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業(yè)家最為關注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應形勢的要求,超越了單一會計期間的界限,著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并且以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準,而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益,不在乎一城一池的得失,更不會用集團利益去交換某個成員企業(yè)的利益,有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經濟利益,在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓,將管理會計帶入了一個新境界。

    2.戰(zhàn)略管理會計是外向型的信息系統(tǒng)

    戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度,關注企業(yè)外部環(huán)境的變化,不局限于本企業(yè)這一個環(huán)節(jié),而是研究在整個產業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和下家的信息,努力改善企業(yè)的經濟環(huán)境,強調企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協調一致,以求得產業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會計圍繞本企業(yè),顧客和競爭對手形成的"戰(zhàn)略三角",收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關性的信息,向管理者提供關于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息,以保持和加強企業(yè)市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計強調比較優(yōu)勢,從相對成本到相對市場份額,它所關注的是相對指標的計算和分析,向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢的信息。戰(zhàn)略管理會計通過對企業(yè)內外信息的比較分析,了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。戰(zhàn)略管理會計拓展了會計對象的范圍,是一種外向型的信息系統(tǒng)。

    3.戰(zhàn)略管理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析

    戰(zhàn)略管理會計為適應企業(yè)戰(zhàn)略管理需要,將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關的信息,其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的:數量的、質量的;物質層面的,非物質層面的,以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內部的財務部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,因此,不僅財務指標的計算,而是結合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等,這無疑是對現代管理會計的豐富。

    4.戰(zhàn)略管理會計體現了動態(tài)性、應變性以及方法的靈活性

    任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時進行相應調整,以保 持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應,為了適應這種需要,戰(zhàn)略管理會計采用了較為靈活的方法體系,不僅要聯系競爭對手進行"相對成本動態(tài)分析"、"顧客盈利性動態(tài)分析"和"產品盈利性動態(tài)分析",而且采取了一些新方法、如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。

    三、戰(zhàn)略管理會計的目標

    1.長期、持續(xù)地提高整體經濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標

    戰(zhàn)略管理會計目標是在戰(zhàn)略管理會計網絡體系中,起主導作用的目標,它是引導戰(zhàn)略管理會計行為的航標,是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。會計與經濟效益的"血緣"關系正被廣大會計理論工作者和實務工作者所認識,會計的基本目標就是提高經濟效益的強烈追求;追求經濟效益也是經濟管理和企業(yè)生產經營的根本目的。但是,會計的基本目標如果直接作為戰(zhàn)略管理會計的基本目標,這個定義就顯得太寬泛,不具有針對性和指導性。經濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分,從空間角度看有局部效益和整體效益之分,戰(zhàn)略管理會計的基本目標是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經濟效益,從概念和性質上它與會計基本目標是相一致,從內容上又有別于會計基本目標,它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標,這使它從本質上有別于財務會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。

    2.提供內外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標

第5篇：管理會計的基本方法范文

關鍵詞：管理會計；中國特殊國情；中國特色管理會計體系

一、管理會計的形成與發(fā)展

管理會計是應用現代會計方法對財務會計資料以及有關統(tǒng)計、業(yè)務資料進行加工、改制、計算和分析，為企業(yè)內部管理提供事前預測、決策、計劃以及事中控制、事后評價所需信息的一門學科。隨著社會經濟、科學技術發(fā)展，管理思想科學化與完善化，管理會計大致經歷如下三個階段：

（一）“成本會計”階段

這一階段始于20世紀初，到二戰(zhàn)后期，社會物資匱乏，賣方市場居主導地位，企業(yè)之間競爭不激烈，“成本會計”依附于財務會計系統(tǒng)進行成本記錄。科學管理理論賦予“成本會計”一個新職能，即成本管理與控制。標準成本系統(tǒng)將事前計算、事中控制和事后分析結合在一起，成為管理會計的雛形。

（二）“決策性”管理會計階段

二次世界大戰(zhàn)后期到20世紀90年代，真正意義上的管理會計形成。前一階段，賣方市場使管理重心在生產上，二戰(zhàn)結束后，科學技術飛速發(fā)展大大提高了社會生產力，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹，“滯漲”階段加劇企業(yè)競爭。多變的市場環(huán)境要求將管理重心轉向決策，保持競爭優(yōu)勢?，F代管理科學的發(fā)展，“成本會計”的職責由提供相關成本信息向參與管理決策擴展。由此，管理會計的理論與技術方法逐漸成熟。

此時，科學管理決策模式主要是追求最優(yōu)結果，管理會計也是將相關方案資料量化，確定有關變量的最優(yōu)數量關系，以進行決策選擇。

（三）管理會計的新發(fā)展

20世紀90年代以后，知識經濟時代下，知識逐步取代資本成為經濟發(fā)展動力。知識來源于思維，由物本管理變?yōu)槿吮竟芾?，要充分發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性，實現思想上的推陳出新。

由此，管理會計決策目標由“最優(yōu)準則”變?yōu)椤皾M意準則”，考慮人文因素，會計人員應以定量分析為基礎，運用學識、經驗，綜合他人意見，深入綜合分析與評價模型結果。

二、西方管理會計體系

作為一門科學，首先要有基礎理論；而作為一門應用科學，還要有具體方法和內容。從基本理論出發(fā)形成基本方法，并在基本內容中運用。因此，管理會計體系包括基礎理論、基本方法和基本內容三大部分。

（一）基礎理論

國內外相關學者對管理會計基礎理論的研究主要是圍繞管理會計與財務會計的區(qū)別與聯系進行，由此總結出管理會計基礎理論應該包括：

1、對象。關于管理會計對象學術界一直存在爭議，主要觀點有現金流量說、價值差量說、資金總運動說、經濟活動說。

2、職能。管理會計基本職能是提供信息、參與決策。從對象出發(fā)，具體職能是進行預測、決策、計劃、控制、考核。

3、目標。因服務于企業(yè)經營管理，實現企業(yè)價值最大化是其最終目標。但作為決策系統(tǒng)重要組成部分，則更側重于向內部提供信息服務。

4、假設。實踐上升到理論要有一定前提條件來界定工作范圍，統(tǒng)一操作方法、程序。目前，基本假設主要有：理、合理預期與充分占有信息。從職能與目標出發(fā)，這三者是做出正確決策的關鍵。

5、原則。為提供有利于決策的信息，基本要求與工作規(guī)范必不可少。主要包括：最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、重要性、靈活性等原則。

（二）基本方法

從管理會計目前應用來看，基本方法主要有：

1、成本性態(tài)分析與變動成本法。依據成本性態(tài)，產品成本進一步劃分為固定成本、變動成本和混合成本。因變動成本可控，這種劃分更有利于成本控制與業(yè)績評價。

2、本-量-利分析法。建立在成本性態(tài)分析基礎上，運用數學模型反映一定時期成本、業(yè)務量和利潤間關系，以此找到收入與成本平衡點，是盈利預測與目標管理的重要手段。

3、標準成本與差異分析法。在生產過程中以標準成本為參照，定期對實際成本與標準成本進行比較，分析差異原因，對異常重大差異及時糾正。

4、作業(yè)管理法。20世紀70、80年代，高新技術逐步成為生產的支撐，控制輔助費用也是競爭優(yōu)勢所在。把生產過程細分為一個個連續(xù)作業(yè)，根據“作業(yè)耗費資源、產品耗費作業(yè)”的因果關系精確分配歸結成本。

（三）基本內容

結合科學經營活動順序，從基礎理論出發(fā)，運用不同技術方法形成了管理會計兩大組成部分：在規(guī)劃與決策會計下，預測分析主要對利潤、銷售、成本、資金進行量化預測，決策分析則是指短期經營決策、固定資產投資決策等；控制與業(yè)績評價會計包括預算控制與責任會計。

20世紀70年代以后，戰(zhàn)略管理會計逐步形成。第三次技術革命使內向型管理會計不能適應時代需要。管理會計開始引入對外部環(huán)境的分析，包括顧客、競爭對手、資源來源等方面，發(fā)現機會和威脅，為制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供服務。

三、構建中國特色管理會計體系

隨著世界經濟一體化不斷推進，要保證中國經濟在激烈競爭中獲得長足發(fā)展動力，建立中國特色管理會計體系勢在必行。

（一）借鑒已經形成的管理會計體系

已經形成的管理會計體系中有很多值得我國借鑒。在基本方法中，成本性態(tài)分析法、本-量-利分析法和差異分析法應用于我國傳統(tǒng)產業(yè)中的成本分析與控制效果顯著。高新技術在我國的應用程度不斷提高，作業(yè)成本法也應該逐步開展。

（二）立足中國國情，調整現有管理會計體系構成

中國有著特殊的政治經濟體制、社會發(fā)展階段與文化傳統(tǒng)，對現有體系進行調整，尤其是在基礎理論與基本內容方面進行調整，形成中國特色管理會計體系才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢。

首先，我國是社會主義國家，政府代表人民根本利益。以公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展不同于西方以兩權分離為基礎的私有制，因而管理會計目標不能僅是追求企業(yè)價值最大化，更應該注重提高社會價值，避免兩極分化，實現共同富裕。在職能上，在微觀企業(yè)管理要將分析、預測、決策、計劃、控制、考核作用貫穿經營全過程；在宏觀國家管理上還應該服務于整個社會優(yōu)化資源配置，支撐宏觀經濟管理決策。

其次，我國還處于社會主義初級階段，生產力總體水平不高，勞動密集型產業(yè)依然占據很大比重。因此成本預測與控制應該作為基本內容的重點，在基本方法中也應進一步探索如何更好的計算成本。但是，目前中國經濟發(fā)展質量、對外開放程度都在不斷提高，成本優(yōu)勢不足以支撐中國企業(yè)參與全球競爭。因此，戰(zhàn)略管理會計也應推進。

再次，中國傳統(tǒng)文化受孔孟之道影響頗深，中庸平和的思想也體現在企業(yè)經營管理中。以嚴格量化的財務指標作為業(yè)績評價依據容易引起員工反感情緒，因此應當從多方面考察員工工作，并將考核與激勵相聯系。

但是，中庸思想可能會導致企業(yè)管理者缺乏足夠的競爭意識與風險意識，而預測與考核評價恰恰需要這兩種意識。因此，還要加強對管理者競爭與風險意識培養(yǎng)，保證管理會計順利推行。

最后，管理會計要求會計人員有很強的專業(yè)技術能力，同時還要對企業(yè)所處行業(yè)特性及環(huán)境有足夠認識。這也是我國推行管理會計的一個重要障礙，因此要加強教育工作，培養(yǎng)出高素質管理會計人才作為中國特色管理會計體系構建與實施的重要保障。（作者單位：吉林財經大學會計學院）

參考文獻

第6篇：管理會計的基本方法范文

[關鍵詞]管理會計學企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價值鏈

管理會計學從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產生和發(fā)展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架；以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構管理會計體系。

一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。

作為企業(yè)會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業(yè)的主干課程成為必然，如何設計和構建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內涵并能夠學以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發(fā)，以學生為中心構建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》

（一）背景資資料

管理會計的產生是為了加強企業(yè)內部經濟管理，以實現利潤最大化的經營目標,標準成本系統(tǒng)是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態(tài)分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經濟日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對企業(yè)內部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.

（二）內容體系

全書以現代企業(yè)所處的社會經濟環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯系現代會計的預測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價等職能，系統(tǒng)地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統(tǒng)管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發(fā)展的新領域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計。

（三）我認為本教材從中國實際出發(fā)，理論聯系實際，以現代企業(yè)所處的社會經濟環(huán)境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統(tǒng)的管理會計教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發(fā)展的新領域，應該說是傳統(tǒng)教學型管理會計體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架

會計與其所處的環(huán)境息息相關，尤其是為企業(yè)內部管理服務的管理會計對企業(yè)組織的結構或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構造了21世紀管理會計的基本框架。

（一）背景資料

當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經濟環(huán)境，21世紀世界經濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業(yè)社會轉入信息社會，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數大董事和經理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對市場變化作出反應的能力。

（二）內容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發(fā)展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會計的基本構架，并以當前經濟環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對質量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業(yè)激勵機制與經理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會計制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應該說以環(huán)境作為論述的起點，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業(yè)績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業(yè)內部業(yè)務流程、企業(yè)學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內部管理和控制提供了理論依據。

三、以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構管理會計體系

自由貿易的發(fā)展和企業(yè)經營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進行顧客化生產，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構架了管理會計體系。

（一）背景資料

1985年邁克爾.波特提出價值鏈的概念，他認為：“每一個企業(yè)都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合?！辈⒁粋€企業(yè)的經營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動。每一種價值活動都會對相對成本地位產生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎，供應商通過向企業(yè)出售一定產品對企業(yè)的價值鏈產生影響而企業(yè)通過向顧客銷售產品又影響買方價值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據經營活動的有機聯系，將價值鏈分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業(yè)內部價值鏈。

縱向價值鏈就是把供應商和顧客分別視為一個整體，它們之間通過彼此出售和購買產品的各種聯系，構成的一種鏈條關系，這一關系可以向上延伸至最初原材料的最初生產者（或供應商）也可以向下延伸到最終產品的最終用戶。這一概念將最終產品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

橫向價值鏈是指將企業(yè)作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。

企業(yè)內部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產品的價值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業(yè)實現經營管理的目標。

（二）內容體系

首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結構把企業(yè)管理會計分為戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)術管理會計兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會計內容，內部價值鏈分析作為戰(zhàn)術管理會計內容。第三層是戰(zhàn)術管理會計部分將內容和方法結合起來并體現不同企業(yè)的特點和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業(yè)績評價。

（三）作者發(fā)展了波特的價值鏈概念，把企業(yè)內部價值鏈看做是提供給顧客產品的價值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進一步發(fā)展了縱向價值鏈觀點，認為縱向價值鏈是指將企業(yè)作為一個整體考慮并提出了橫向價值鏈，認為這種橫向聯系實際構成了產業(yè)的內部聯系。以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構了管理會計的課程體系。這一體系對于我們學習和應用管理會計學具有很深的現實意義。

通過對上述不同管理會計學課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現的管理會計學的課程體系都有一個共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構架我國管理會計學的課程體系。我個人認為在目前管理會計學學科體系不規(guī)范，很多教材實際是管理會計方法和內容的混雜體，沒有一個清晰的主線把其內容串起來，體系殘缺的事實面前，以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構架的管理會計的課程體系是非常具有現實意義的。

參考文獻：

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會計》大連，東北財經大學出版社，2004

[2]胡玉明著《高級管理會計》廈門，廈門大學出版社，2005

第7篇：管理會計的基本方法范文

關鍵詞：中日；管理會計；比較；啟示

從管理會計的起源和發(fā)展進程看，我國的管理會計與日本的管理會計有很大的不同。日本作為發(fā)達的資本主義國家，同歐洲、美國等資本主義國家有著極為密切的政治、經濟聯系，這就使得日本在管理會計的研究中，能夠與歐美等資本主義國家同步發(fā)展。相比而言，由于我國從20世紀50年代至80年代末期，普遍實行的計劃經濟體制下的企業(yè)管理模式，使中國的會計研究（包括與管理會計相關問題的研究）同西方資本主義國家有著巨大差別。在計劃經濟體制下，企業(yè)的生產經營活動缺乏自主權，企業(yè)不存在進行預測、決策等活動的內在要求，與管理會計相關的研究僅限于如何提高產量，怎樣降低消耗等內容，研究方法也缺乏科學性和系統(tǒng)性。直至20世紀80年代，隨著中國不斷進行的改革開放與經濟體制改革，為了迅速發(fā)展中國的經濟并趕超世界先進水平，學習和吸收西方發(fā)達國家的管理經驗就成為必然。因此，從70年代末80年代初期，我國會計工作者才開始致力于西方管理會計的學習與研究。筆者擬就中日兩國的管理會計作一比較，并對我國會計理論界和實務界有所啟示。

一、中日管理會計的比較由于我國和日本在政治、經濟方面所存在的差異，因此，在管理會計方面存在著較大區(qū)別，主要表現在以下幾個方面：

1.我國的計劃管理與日本的全面預算。由于我國采取的是社會主義制度，在計劃經濟管理體制下，國家有一整套計劃管理方法，既對整個國民經濟進行宏觀管理，也對企業(yè)的供、產、銷等經營活動進行微觀管理；日本的全面預算則是從美國引進的，是在科學預測的基礎上，對企業(yè)未來的經濟活動、財務狀況、經營成果等所進行的預算。計劃管理與全面預算雖然都是對未來經濟活動的“核算”，但核算所涉及的范圍、方法、要求和具體內容都存在很大區(qū)別。

2.我國的廠內經濟核算與日本的責任會計。我國的廠內核算與日本的責任會計存在一定的類似之處，也存在一定的差別，主要表現在以下幾個方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領導下，通過指標可解，逐級落實計劃。但我國的廠內經濟核算是在企業(yè)或上級主管部門的統(tǒng)一領導下，經過評比和討論制定考核指標；而日本的責任會計則是由會計專業(yè)人員劃分責任中心，并根據相關會計資料指定考核指標，對責任中心的經營業(yè)績進行考核。其次，都使用一套標準進行日?？刂啤Ｎ覈膹S內經濟核算是通過限額領料、勞動定員、工時定額等方式進行日?？刂疲蝗毡镜呢熑螘媱t是通過標準成本、預算控制和差異分析等方法進行日?？刂啤５谌?，都建立了相應的內部核算和報告系統(tǒng)。我國的廠內核算采用的是專業(yè)核算和群眾核算結合的方式；日本的責任會計主要采用專業(yè)核算方式。

3.我國的成本管理與日本的成本控制。我國在企業(yè)管理中為了不斷降低產品生產成本，積極發(fā)動群眾獻計獻策，實行厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，使成本管理具有良好的群眾基礎；日本的成本控制采用價值工程，成本差異分析等方法進行成本控制與管理。

二、我國管理會計面臨的問題

我國從20世紀90年代初開始對會計制度進行了一系列改革，改革后的會計制度進一步與國際會計接軌，這也為我國吸收西方管理會計的理論與方法提供了條件。我國的會計理論工作者在積極學習西方管理會計的同時，也深入地開展管理會計的研究工作。特別是根據我國國情，設計出國有企業(yè)效績評價的指標體系和評價方法，為考核國有企業(yè)的經營業(yè)績提出了一整套規(guī)范性標準和方法。與此同時，部分企業(yè)為了不斷提高管理水平，也積極采用管理會計方法進行預測、決策、分析和控制，形成了“邯鋼經驗”、“a管理模式”等具有中國特色的管理模式，不過，與日本相比還存在許多需要不斷理模式，不過，與日本相比還存在許多需要不斷改進的問題，主要有以下幾個方面：

1.理論研究與企業(yè)實踐嚴重脫節(jié)。我國理論界對管理會計的研究雖然日漸興盛，但多數理論研究還是來自于對西方管理會計的模仿和單純的理論推導，研究者很少關心其研究成果的實際應用效果，實際工作者對這樣的研究成果知之甚少，對其效果往往持懷疑態(tài)度，從而使理論研究與會計實踐嚴重脫節(jié)，制約著管理會計的發(fā)展。相比而言，雖然在日本等發(fā)達國家也存在著理論研究與實踐脫節(jié)的問題，但由于其管理會計研究的動力也來自于企業(yè)管理的需要，企業(yè)建立管理會計的普及程度高，情況要好于我國。

2.管理會計尚未得到企業(yè)的普遍重視。我國的經濟體制改革雖然不斷深入，但由于改革方式沒有現成的模式可供借鑒，許多企業(yè)尚未完全建立現代企業(yè)經營機制，企業(yè)管理方式也不夠規(guī)范，企業(yè)建立管理會計的環(huán)境還有待不斷改善。另一方面，人們的觀念也有待進一步改變，不少企業(yè)對建立管理會計的重要性認識不夠，建立管理會計的積極性不高，影響了管理會計在我國的開展。

3.管理會計尚未在中國得以普及。我國會計工作的規(guī)范與發(fā)展，政府部門一直發(fā)揮著巨大作用。由于管理會計沒有一個統(tǒng)一的模式，使得政府部門在管理會計的普及方面難于發(fā)揮作用，這就使得我國建立管理會計的普及程度不高，而日本等發(fā)達國家來自于企業(yè)內部的動力，促進了其建立管理會計的普及程度。

4.管理會計機構設置和工作組織缺乏規(guī)范。由于我國對管理會計的機構設置和工作組織尚未進行統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)建立管理會計的情況存在很大差別，工作開展情況也參差不齊，管理會計的未來發(fā)展還需要政府部門的引導和規(guī)范，管理會計理論研究的不斷深入和企業(yè)內部管理水平的不斷提高，只有政府管理部門、理論界、企業(yè)三方面的共同努力，才能促進管理會計在我國的廣泛開展。

三、日本管理會計對我國的啟示

隨著經濟改革的深入發(fā)展，我國要建立現代企業(yè)制度，轉換經營機制，其中最主要的是要建立科學的管理體制。管理會計所具有的解釋過去，控制現在，規(guī)劃未來的職能無疑能提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益。管理會計將在企業(yè)的管理中占有重要的地位?？墒?，綜上所述不難發(fā)現管理會計在我國的應用仍然不容樂觀。我們要吸取日本管理會計的先進經驗，對管理會計在我國的應用和發(fā)展能有所幫助和啟示。

1.加強管理會計基本理論研究，為管理會計奠定堅實的理論基礎。管理會計基本理論是對管理會計基本理論問題的本質和規(guī)律性的認識，是探討其他理論問題的基礎，因此，我們要加強對基本理論問題的研究，結合改革開放的實際情況，結合建立社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度的要求，對管理會計的目標、對象、假設、職能、原則等問題進行深入系統(tǒng)的研究，為管理會計奠定堅實的理論基礎。

2.吸收相關學科的研究成果，建立科學的管理會計理論體系。相關學科如理論、行為科學、信息經濟學一直是管理會計的理論依據，它們的研究成果對管理會計的影響十分深遠。我們要全面、系統(tǒng)地把相關學科的研究成果引入管理會計，對現有的理論體系進行重新評價，推翻其中不合理的假設，拋棄過時的技術方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的科學的管理會計理論體系。

第8篇：管理會計的基本方法范文

[摘要]管理會計學課程體系構建問題的探討。管理會計學在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。本文對三種典型的管理會計學教材進行了分析和評價，并闡述了自己的認識。[關鍵詞]管理會計學企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價值鏈管理會計學從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產生和發(fā)展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內容體系。目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架；以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構管理會計體系。

一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。作為企業(yè)會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業(yè)的主干課程成為必然，如何設計和構建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內涵并能夠學以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發(fā)，以學生為中心構建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》（一）背景資資料管理會計的產生是為了加強企業(yè)內部經濟管理，以實現利潤最大化的經營目標,標準成本系統(tǒng)是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態(tài)分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經濟日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對企業(yè)內部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.（二）內容體系全書以現代企業(yè)所處的社會經濟環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯系現代會計的預測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價等職能，系統(tǒng)地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統(tǒng)管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發(fā)展的新領域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計。（三）我認為本教材從中國實際出發(fā)，理論聯系實際，以現代企業(yè)所處的社會經濟環(huán)境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統(tǒng)的管理會計教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發(fā)展的新領域，應該說是傳統(tǒng)教學型管理會計體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架會計與其所處的環(huán)境息息相關，尤其是為企業(yè)內部管理服務的管理會計對企業(yè)組織的結構或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構造了21世紀管理會計的基本框架。（一）背景資料當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經濟環(huán)境，21世紀世界經濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業(yè)社會轉入信息社會，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數大董事和經理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對市場變化作出反應的能力。（二）內容體系胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發(fā)展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會計的基本構架，并以當前經濟環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對質量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業(yè)激勵機制與經理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會計制度的變遷及特色。（三）這種課程體系應該說以環(huán)境作為論述的起點，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業(yè)績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業(yè)內部業(yè)務流程、企業(yè)學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內部管理和控制提供了理論依據。

三、以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構管理會計體系自由貿易的發(fā)展和企業(yè)經營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進行顧客化生產，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構架了管理會計體系。（一）背景資料橫向價值鏈是指將企業(yè)作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。企業(yè)內部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產品的價值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業(yè)實現經營管理的目標。（二）內容體系首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結構把企業(yè)管理會計分為戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)術管理會計兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會計內容，內部價值鏈分析作為戰(zhàn)術管理會計內容。第三層是戰(zhàn)術管理會計部分將內容和方法結合起來并體現不同企業(yè)的特點和要求。在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業(yè)績評價。（三）作者發(fā)展了波特的價值鏈概念，把企業(yè)內部價值鏈看做是提供給顧客產品的價值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進一步發(fā)展了縱向價值鏈觀點，認為縱向價值鏈是指將企業(yè)作為一個整體考慮并提出了橫向價值鏈，認為這種橫向聯系實際構成了產業(yè)的內部聯系。以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構了管理會計的課程體系。這一體系對于我們學習和應用管理會計學具有很深的現實意義。通過對上述不同管理會計學課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現的管理會計學的課程體系都有一個共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構架我國管理會計學的課程體系。我個人認為在目前管理會計學學科體系不規(guī)范，很多教材實際是管理會計方法和內容的混雜體，沒有一個清晰的主線把其內容串起來，體系殘缺的事實面前，以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構架的管理會計的課程體系是非常具有現實意義的。

第9篇：管理會計的基本方法范文

關鍵詞：管理會計；運用；變革

審視管理會計在理論研究和實踐應用二十年來的進展，不難發(fā)現其應用效果遠遠落后于其理論預期。問題的癥結在哪里？這種現象已引起會計理論研究工作者和會計實務工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲？或是實踐上的失靈？還是認識上的模糊？這些都是值得深思的。本文在對管理會計現狀的考察基礎上，闡述以下兩個評價。

一、對管理會計在實踐中運用的基本評價

（一）管理會計在實踐中的運用狀況。多年來，管理會計理論在我國的實際應用情況并不理想。從應用的內容上看，處于零星分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機的聯系，尚未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系。從應用效果來看，管理會計在企業(yè)的實際作用很不明顯，沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題，這樣企業(yè)也就缺乏應用管理會計的意愿和要求。

（二）管理會計在實踐中失靈的成因。管理會計在實踐中難以得到廣泛應用，有兩個重要原因：一是在會計組織機構設置中，由于管理會計的職能部門和專職人員缺位難以組織運作，同時它自身既定的作用，形成有它無它無所謂這樣惡性循環(huán)；二是在管理會計提供的方法中，其抽象的數量模型反映不了客觀實際的需要，方法抽象基本資料難以籌集，這是由于其理論體系不完善而造成的。

首先，會計工作與審計工作、統(tǒng)計工作一樣，是一項應用性很強的工作，其業(yè)務活動的開展，必須有專門的責任機構和責任人員承擔，才能卓有成效地開展業(yè)務活動，財務會計工作就是如此。目前在企業(yè)中，財會、統(tǒng)計、審計都有實實在在的職能機構和專職人員。但是縱觀管理會計的機構設置和專職人員的情況，從現在掌握的資料來看，全國幾乎還沒有一家企業(yè)能這樣做，這表明我國對管理會計業(yè)務活動的開展在企業(yè)中還幾乎處于空白狀態(tài)。

其次，管理會計在實踐中不能得到發(fā)揮，不被人們所重視，還由于其抽象數量模型方法所造成的。抽象數量模型方法適于做一般性的分析，提供解決問題的思路，而不是具體的運用，特別是解決經濟活動中的某一具體問題，單純用數量模型的方法去解決是注定要失敗的，需要結合經驗方法，更需要善于觀察思考的方法，但是現實中的人們經常采取“機械主義”和“拿來思想”，照套公式，照填數據，歪曲了數量經濟模型的本來用意。數量模型對純經濟學這樣抽象的理論學科來說，使抽象的內容直觀了，確實是一種進步，而對管理會計這樣具體的應用學科來說，使明確的事物變抽象了，確實是一種退步。

二、對管理會計理論價值的基本評價

（一）管理會計過高的科學地位，使其失去信任。管理會計從其會計學科地位上看，它是不能與財務會計相提并論，而去占有現代會計兩大領域其中之一的。從某些層面看，管理會計的失敗，其中一點就是過度拔高了其學科地位，從而失去了人們的信任而導致運用的失敗。

（二）管理會計的內容體系不系統(tǒng)。管理會計從其內容體系上看，部分內容脫離了“成本”這一主導線，從而使其內容體系顯得很不系統(tǒng)。管理會計的根是“成本”，其內容大致可分為三類。

一是決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小，這里的成本就是決策成本。

二是控制成本。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制訂，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。

三是責任成本。企業(yè)各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照、“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。責任成本的核心是可控成本。但是目前在大家認可的體系中，硬要把屬于財務管理內容的全面預算等內容穿去，從而在內容體系上顯得很雜亂，并且模糊了管理會計的本質屬性，造成了思想上一定程度的混亂。

（三）管理會計沒有形成獨特的方法論。管理會計從其方法論體系上看，它并沒有形成獨特的方法論。管理會計吸納了統(tǒng)計學方法、經濟學方法、高等數學和初等數學方法，但它沒有像統(tǒng)計學那樣由統(tǒng)計調查、整理、分析組成系統(tǒng)方法論體系，也沒有像管理學那樣對預測、計劃、控制等方法論作出科學解釋，更沒有像會計學所形成的劃分科目、填制憑證、登記入賬、試算平衡、編制報表這樣嚴密緊湊的方法體系，更不用說會計學獨特的復式記賬方法所組成的平衡關系。管理會計中由于沒有“會計”特有的方法，而在已有的方法中又顯得雜亂無章，沒有普遍推廣的價值，所以說它在方法論上也是不成功的。

三、管理會計的變革

管理會計的現狀已引起學術界和實務界的極大憂慮，它將如何發(fā)展也引起了理論工作者和業(yè)務工作者的極大關注。因此在基于以上兩個評價的基礎上，重點解決以下四個方面問題，探索比較可行的出路。

（一）在研究方法上要注重采用實證研究方法，要理論聯系實際。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。及時總結我國開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進企業(yè)的管理工作，具有重要的現實意義。

（二）內容上重新整合。在我國，成本會計與管理會計是兩門并行的學科。將成本會計與管理會計割裂開來，管理會計的定位就很難?？梢詫⒊杀緯嫼凸芾頃嫼喜⒊梢婚T成本管理會計，其研究的對象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內容是原有成本會計的內容加上管理會計中與成本管理相關的內容，如成本性態(tài)分析、變動成本法、成本預測、成本決策、標準成本、責任成本等內容。