管理會(huì)計(jì)決策分析精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)決策分析范文

在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)踐中，一方面可以利用相關(guān)的方法與手段，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的眾多不確定性的因素和各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于會(huì)計(jì)主體未來可能會(huì)發(fā)生的成本費(fèi)用與損失，要盡量周全考慮，以便經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)正確的決策。另一方面，在管理會(huì)計(jì)的操作中本著謹(jǐn)慎性的原則，在發(fā)揮其各項(xiàng)功能，不要掩蓋企業(yè)發(fā)展面臨的不利因素，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，而不采取短期行為。也就是說，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則是非?？尚械?。

二、謹(jǐn)慎性原則在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用分析

謹(jǐn)慎性原則在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1）謹(jǐn)慎性原則在本量利分析中的應(yīng)用。本量利分析是管理會(huì)計(jì)中用來分析成本、銷售量和利潤(rùn)之間的規(guī)律性關(guān)系的一個(gè)重要的方法，是用來輔助企業(yè)進(jìn)行控制、決策和計(jì)劃的工具。本量利分析涵蓋的具體變量包括固定成本和變動(dòng)成本、銷售量、銷售額以及單價(jià)和利潤(rùn)，這幾個(gè)變量對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，在分析的時(shí)候需要貫徹謹(jǐn)慎性原則，慎重對(duì)待。在確定固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)成本細(xì)則進(jìn)行深入考量，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的都要準(zhǔn)確計(jì)算。固定成本確定的重點(diǎn)是酌量性成本，需要根據(jù)企業(yè)的情況確定相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品廣告宣傳費(fèi)是否計(jì)入某一期間。變動(dòng)成本需要計(jì)算與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)的人工、材料費(fèi)用，以及分配計(jì)入的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在分配計(jì)入產(chǎn)品成本時(shí)必須選擇適合的方法，慎重進(jìn)行分配，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。銷售量和銷售額以及銷售單價(jià)三者間聯(lián)系緊密，銷售量和單價(jià)都由市場(chǎng)決定，常常會(huì)因很多不確定因素而發(fā)生變化，在確定這兩者時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)歷年的經(jīng)驗(yàn)性數(shù)據(jù)和目前的企業(yè)的內(nèi)部和外部狀況，進(jìn)行慎重確定。

2）謹(jǐn)慎性原則在預(yù)測(cè)分析中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析是根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)預(yù)期，是對(duì)未來經(jīng)營(yíng)前景的展望，包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金需要量的預(yù)測(cè)，在每一項(xiàng)預(yù)測(cè)中都有必要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。銷售預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況的估計(jì)。銷售預(yù)測(cè)的方法有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。在銷售預(yù)測(cè)中，本著慎重的原則，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該盡量選擇定量預(yù)測(cè)的方法，更加有事實(shí)根據(jù)，更有說服力。而且在定量預(yù)測(cè)的各種方法中，也應(yīng)該盡可能選擇比較系統(tǒng)周密的方法。成本預(yù)測(cè)利于企業(yè)掌握所生產(chǎn)產(chǎn)品的未來成本水平與變動(dòng)的趨勢(shì)，以便企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理與控制。在成本預(yù)測(cè)實(shí)踐中，慎重收集成本數(shù)據(jù)資料，并采用對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)成本的最佳方法。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法選擇比較多，分直接預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因素預(yù)測(cè)法，利潤(rùn)預(yù)測(cè)中貫徹謹(jǐn)慎性原則，首先要對(duì)影響利潤(rùn)的各個(gè)因素分別進(jìn)行分析，從本企業(yè)的情況出發(fā)，探討因素之間的聯(lián)系，最后根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3）謹(jǐn)慎性原則在決策分析中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)中的決策分析，主要針對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所面臨的一系列問題，采取適中的方法與手段，由企業(yè)各級(jí)管理人員所作出的決策。決策分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容核心，關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行決策分析時(shí)需要慎之又慎。決策分析的首要任務(wù)是進(jìn)行生產(chǎn)決策，具體包括是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、是否接受追加訂貨的決策、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、半成品是否深加工的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、零部件自制或外購的決策、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策、掌握不確定條件下的生產(chǎn)決策。決策分析的另一個(gè)重頭戲是長(zhǎng)期投資決策分析，較之短期決策更加復(fù)雜多變。長(zhǎng)期投資決策包括固定資產(chǎn)更新決策、租賃與購置決策、投資規(guī)模決策、多個(gè)互斥投資方案的決策等等。

三、結(jié)論

第2篇：管理會(huì)計(jì)決策分析范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；作用；發(fā)展應(yīng)用；改善建議

1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展概述

所謂“管理會(huì)計(jì)”，也被業(yè)界叫做“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中孕育分離出來的，其含義指的是應(yīng)用主體出于提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，使其會(huì)計(jì)工作人員采取專門的方法，藉由對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料以及其他一些資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，而后使其應(yīng)用主體管理人員據(jù)此來對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并最終做出決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)由成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大部分構(gòu)成，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都有著密不可分的關(guān)系，因此，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要手段。在企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)具有解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的職能，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展。其中，解析過去指的是，管理會(huì)計(jì)要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料進(jìn)行深入的加工、改造、延伸，以使之滿足控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；控制現(xiàn)在指的是，管理會(huì)計(jì)要能夠?qū)?jīng)濟(jì)行為主體在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差予以及時(shí)糾正，以使之經(jīng)濟(jì)行為可以被嚴(yán)格框定在決策預(yù)定的框架內(nèi)進(jìn)行；籌劃未來指的是，管理會(huì)計(jì)要對(duì)所掌握的各種資料進(jìn)行嚴(yán)密分析并加以充分利用，以幫助經(jīng)濟(jì)行為主體了解和掌握自己的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，以提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初葉（也有學(xué)者觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該是19世紀(jì)末），在20世紀(jì)70年代末80年代初的時(shí)候開始傳入我國(guó)，在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中得到了較好的發(fā)展應(yīng)用，取得了可喜的成效。在管理會(huì)計(jì)核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)后，特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由過去的高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向了中高速增長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)增速的放緩，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)性收益出現(xiàn)了下降趨勢(shì)，盈利能力不如從前強(qiáng)勁，這反倒讓管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用得到了更充分的彰顯。為了能夠讓管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力，無論是從理論方面，還是從應(yīng)用實(shí)踐方面，我們都應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)它的研究力度。

2管理會(huì)計(jì)的作用解析

2.1增進(jìn)了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的了解。管理會(huì)計(jì)雖然是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)類型，但是將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作比較，兩者仍然存在著本質(zhì)上的不同。比如，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)，能夠從數(shù)據(jù)分析和政策調(diào)整等方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解，能更好地掌握自己在當(dāng)前形勢(shì)下的運(yùn)營(yíng)情況，從而可以為自身在今后的發(fā)展獲取到更多的信息支持和決策參考。2.2提高了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制水平。提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制水平，可以大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要完成這一任務(wù)，企業(yè)就必然要依托管理會(huì)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)的手段，因?yàn)?，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，管理會(huì)計(jì)具有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤的功能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的偏差，并能就偏差出現(xiàn)的原因展開分析和調(diào)查，從而有力保障了企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。2.3保證了企業(yè)對(duì)未來決策的科學(xué)性。企業(yè)對(duì)未來發(fā)展做出的決策科學(xué)性的高低，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)，事關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠走多遠(yuǎn)的問題，因此，科學(xué)的發(fā)展決策對(duì)企業(yè)而言是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)以計(jì)量、分析、核算等手段能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出合理的分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑借管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果就可以讓決策更趨于合理性和科學(xué)性。2.4促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強(qiáng)。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入到了信息時(shí)代，對(duì)于處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來講，能否及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，能否把獲取到的市場(chǎng)信息迅速分享給企業(yè)各部門，是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的問題。由于管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中所受到的限制，注重對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，注重與企業(yè)各部門的溝通，因此促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強(qiáng)。

3管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用受阻原因分析

3.1外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響來自兩個(gè)方面，分別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境。首先，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加白熱化，風(fēng)起云涌的市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)始終處于一種不斷被挑戰(zhàn)的狀態(tài)，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的紛繁變幻，企業(yè)需不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式，但是由于市場(chǎng)信息又是不對(duì)稱的，企業(yè)無論怎么調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式都無法跟上市場(chǎng)變換的步伐，因此，管理會(huì)計(jì)的可操作性被折扣了很多。其次，法律環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，相關(guān)法律體系尚未健全，各企業(yè)屬地之間存有一定的地區(qū)性差異，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)行為規(guī)范化的程度也不同，因此，管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的受限程度也各不相同。3.2內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響，主要來自企業(yè)管理層和相關(guān)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)層面。首先，企業(yè)管理層雖然意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)卻并不深刻，很多企業(yè)都沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用制定相配套的建設(shè)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部也沒有培養(yǎng)出發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的文化氛圍；其次，管理會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都還比較欠缺，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)和感知，分不清管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能區(qū)別和業(yè)務(wù)區(qū)別，管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的管理作業(yè)沒能得到有效發(fā)揮。3.3技術(shù)方法局限性對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。技術(shù)方法局限性對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響，包括短期決策分析和中長(zhǎng)期投資分析兩個(gè)方面。首先，在短期決策分析方面，管理會(huì)計(jì)短期決策分析方法在實(shí)際操作中需要先確定成本金額，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本處在不斷變化之中，其實(shí)際發(fā)生額是很難準(zhǔn)確確定的，因此短期決策分析法在實(shí)際執(zhí)行中的難度比較大；其次，在中長(zhǎng)期投資分析方面，管理會(huì)計(jì)所使用的折現(xiàn)率和非折現(xiàn)率精度不高，獲取也較難，企業(yè)據(jù)此也很難做好決策分析工作。3.4理論與實(shí)踐研究滯后對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。管理會(huì)計(jì)自上個(gè)世紀(jì)70年代末期傳入我國(guó)，距今已經(jīng)四十多年了，此間，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)做了大量的工作，并取得了一些成就，但是對(duì)比西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用無論是在理論層面還是在實(shí)踐應(yīng)用層面都還比較滯后，相較國(guó)際水平，差距依然明顯。首先，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用理論研究方面，我國(guó)還沒有形成自己成熟的理論體系，現(xiàn)行理論體系還不夠健全，缺乏指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的實(shí)用性和可操作性；其次，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用實(shí)踐方面，目前還沒有形成有序的系統(tǒng)性，比如現(xiàn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)在崗位設(shè)置、執(zhí)行過程、呈報(bào)形式等方面都還處于自發(fā)狀態(tài)，且由于不同企業(yè)的管理者及其會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知、感知等的不同，致使其對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的隨意性也很大，因而由此引發(fā)的各企業(yè)發(fā)展情況的差異性也很大。

4改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)況的建議

4.1為管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。首先是要保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為信息獲取的公平化創(chuàng)造有利條件；其次是深化市場(chǎng)體制改革，綜合權(quán)衡各方企業(yè)利益，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公平化創(chuàng)造條件；第三是要明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬，為企業(yè)發(fā)展的公平化創(chuàng)造有利條件。有了這三個(gè)有利條件作保障，管理會(huì)計(jì)就有了發(fā)展應(yīng)用的有利條件。4.2加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)。有了科學(xué)的理論體系作指導(dǎo)，才能有管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的長(zhǎng)足發(fā)展。一方面，管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域來講是“舶來品”，在理論發(fā)展上還很不成熟；另一方面，我國(guó)國(guó)情與西方國(guó)家國(guó)情存有差異性，會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建不可能完全一致，所以，只有把舶來的管理會(huì)計(jì)與我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合，研發(fā)出具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用。4.3提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)的可操作性。具體工作的形成在于兩個(gè)方面，一是國(guó)家政府有關(guān)部門要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)投入力度，為提高管理會(huì)計(jì)的可操作性提供資金和政策支持；二是企業(yè)單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，探討管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中的具體應(yīng)用技術(shù)，為提高管理會(huì)計(jì)的可操作性、為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.4健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息體系。健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息體系，一方面有利于組織架構(gòu)和管理會(huì)計(jì)人員之間的溝通與協(xié)助，拓展企業(yè)管理信息的共享范圍；另一方面有利于管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合，提升管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用水平和進(jìn)度。現(xiàn)代信息技術(shù)的全面發(fā)展和普及應(yīng)用為此奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：管理會(huì)計(jì)決策分析范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭(zhēng)議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》。

（一）背景資資料管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。

（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國(guó)際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競(jìng)爭(zhēng)化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)分額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國(guó)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營(yíng)銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

第4篇：管理會(huì)計(jì)決策分析范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 教學(xué)內(nèi)容 整合

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容異同分析

1.兩門課程教學(xué)內(nèi)容簡(jiǎn)介

管理會(huì)計(jì)是通過一系列的技術(shù)與方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，控制業(yè)務(wù)，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前高職院校管理會(huì)計(jì)課程的主要內(nèi)容設(shè)置為：總論、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本-量-利分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、投資決策分析、存貨管理決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與作業(yè)成本法。

2.兩者教學(xué)內(nèi)容異同點(diǎn)分析

（1）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者都具有共同的“管理”屬性，都是為滿足企業(yè)的管理層要求服務(wù)。兩者存在著許多共同點(diǎn)，這些共同點(diǎn)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)在教學(xué)內(nèi)容上的交叉：

第一，兩者研究對(duì)象相同。均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象；

第二，兩者數(shù)據(jù)來源相同。都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、 決策與控制；

第三，兩者分析方法、操作模式相同。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均以定量分析為主要研究方法，都是按照計(jì)劃、 決策、 執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，都是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

相同的內(nèi)容和方法，加之兩者同屬邊緣學(xué)科，其理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理職能均不斷擴(kuò)張，研究?jī)?nèi)容相互覆蓋。以上種種使得學(xué)科內(nèi)容無可避免地出現(xiàn)交叉重復(fù)現(xiàn)象。

（2）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)最根本的區(qū)別在于學(xué)科的本質(zhì)不同。管理會(huì)計(jì)是一門為管理而服務(wù)的會(huì)計(jì)，主要是為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性、進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。它是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理，并從管理中處理好企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。它主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。

二、兩者教學(xué)內(nèi)容交叉重疊現(xiàn)象分析

由于上述財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)所存在的異同，造成高職院校財(cái)務(wù)專業(yè)安排這兩門課程教學(xué)時(shí)困難叢叢。大多數(shù)學(xué)校為保證課程的獨(dú)立性和完整性，在教材編寫和課時(shí)安排上，兩者互不干涉，這勢(shì)必造成同一專業(yè)教學(xué)中的教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)大量重復(fù)的現(xiàn)象，寶貴的課時(shí)浪費(fèi)在相同的內(nèi)容里，導(dǎo)致教學(xué)效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進(jìn)行必要的溝通，這種現(xiàn)象將更為明顯。使得學(xué)生無所適從，學(xué)習(xí)積極性受到影響。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)學(xué)科異同點(diǎn)造成的教學(xué)內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象如表1所示。

如表1所示，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在教材編寫與教學(xué)內(nèi)容的安排上， 存在著較為嚴(yán)重的交叉重疊的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）資金需要量預(yù)測(cè)內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中的全面預(yù)算內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制內(nèi)容。

（2） 投資管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中投資決策分析內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。

（3）存貨管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中存貨管理決策內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資營(yíng)運(yùn)資本管理內(nèi)容。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中投資決策分析內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。

三、教學(xué)內(nèi)容重新構(gòu)建對(duì)策

綜上所述，筆者認(rèn)為處理這個(gè)問題的總體原則是：既要將課程之間教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)狀況予以解決，又要同時(shí)兼顧各學(xué)科的完整性，突出其本質(zhì)。使學(xué)生清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是兩門獨(dú)立的學(xué)科，兩者類而不同。并使各知識(shí)點(diǎn)按實(shí)務(wù)的要求銜接起來，以建立一個(gè)完整的知識(shí)框架體系。

1.不應(yīng)以取消管理會(huì)計(jì)課程為解決辦法。

目前，高職院校采用的財(cái)務(wù)管理、 管理會(huì)計(jì)這兩門課程的教材在內(nèi)容上普遍存在交叉、 重復(fù)現(xiàn)象。一些管理層主張直接將管理會(huì)計(jì)課程取消以解決教學(xué)內(nèi)容的沖突，認(rèn)為這樣簡(jiǎn)單有效，還節(jié)省了課時(shí)。筆者對(duì)此持保留態(tài)度，認(rèn)為仍應(yīng)保留管理會(huì)計(jì)課程，不能簡(jiǎn)單地將其取消。這是基于管理會(huì)計(jì)在管理科學(xué)中日益重要的考慮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，要求會(huì)計(jì)工作由經(jīng)濟(jì)過程的反映和事后分析向經(jīng)濟(jì)過程控制和預(yù)測(cè)、決策轉(zhuǎn)化，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程交叉內(nèi)容進(jìn)行整合。

作為一門學(xué)科研究而言， 可以在深度和廣度上不斷延伸，與其他學(xué)科內(nèi)容的重復(fù)可以說是一種進(jìn)步， 只是在教學(xué)中應(yīng)將其內(nèi)容與其他學(xué)科明確劃分。要做到這一點(diǎn)，需要從兩門學(xué)科的不同側(cè)重點(diǎn)入手。財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以資金運(yùn)動(dòng)為主線， 以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容構(gòu)建教材體系。而管理會(huì)計(jì)課程，則應(yīng)以其職能（ 規(guī)劃和控制） 為主線， 以經(jīng)營(yíng)決策為核心構(gòu)建教材體系。筆者認(rèn)為，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分建議如下：資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、成本效益觀念、投資管理、資本成本、杠桿原理、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金需要量的預(yù)測(cè)內(nèi)容放在財(cái)務(wù)管理課程講解；而將經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容、存貨經(jīng)濟(jì)批量決策、經(jīng)營(yíng)決策分析放在管理會(huì)計(jì)講解。

如前所述，高職院校如再繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩門專業(yè)課程采取各自為戰(zhàn)的方式，分別安排教師進(jìn)行授課，只會(huì)令課程內(nèi)容重復(fù)、沖突的問題日益突出。解決這一問題，筆者認(rèn)為相關(guān)專業(yè)應(yīng)對(duì)此兩門課程的教師安排授課前的集體備課，教師們通過討論，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行充分交流溝通， 以此實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容的重新構(gòu)建，從而避免教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)。如教學(xué)安排許可，此兩門課程應(yīng)盡量安排同一位教師進(jìn)行授課，這樣做的好處在于，教師在教學(xué)過程中可根據(jù)教學(xué)需要，觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)等隨時(shí)調(diào)整課程內(nèi)容及順序，取得更佳的學(xué)習(xí)效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 宮景玉，鞠紅兵.對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的探討[ J ] . 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009，（3）：198-199.

[4]趙詠梅 ，郭文玲.新編財(cái)務(wù)管理（第四版）[M].大連理工大學(xué)出版社，2011.06.

第5篇：管理會(huì)計(jì)決策分析范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”?！百Y金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)?！庇纱丝梢?，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的?！币虼?，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是出資與受資經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營(yíng)本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究?jī)?nèi)容。

持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

「參考文獻(xiàn)

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第6篇：管理會(huì)計(jì)決策分析范文

一、會(huì)計(jì)的分類與其職能

會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算與監(jiān)督，客觀反映會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債及盈利狀況。而管理會(huì)計(jì)則以會(huì)計(jì)主體的內(nèi)部部門為責(zé)任主體進(jìn)行分析，利用一定的技術(shù)方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)一步加工，滿足公司管理需要，為預(yù)測(cè)與決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展及在發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)用

20世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)在英美等資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家率先興起，至今已有百年歷史。在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中，主要經(jīng)過兩個(gè)階段，從20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家普遍經(jīng)過了戰(zhàn)爭(zhēng)的磨難，工業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品供不應(yīng)求，管理會(huì)計(jì)的主要作用是控制成本，提高工作效率。此階段的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)主要是成本性態(tài)分析與管理，預(yù)算管理在此階段也得到了快速的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，預(yù)算管理的推廣，在生產(chǎn)成本管理中起到了巨大的作用，極大地促進(jìn)了資本主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。20世紀(jì)50年代開始，資本主義發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不僅是成本的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)人員還要為決策者提供更詳細(xì)、更有參考價(jià)值的決策信息，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息要有利于管理者做出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決策。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的利用現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及外資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得以實(shí)施和推廣應(yīng)用。但應(yīng)該看到，時(shí)至今日，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的使用局限在外商投資企業(yè)和一些國(guó)營(yíng)大企業(yè)及上市大公司，私營(yíng)中小企業(yè)卻沒有得到普及。主要因素是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的影響不深，會(huì)計(jì)人員大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平上，從會(huì)計(jì)教學(xué)中就開始不夠重視管理會(huì)計(jì)理論的推廣，加上會(huì)計(jì)人員又缺少這方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，無法從“傳幫帶”中得到學(xué)習(xí)。另外，企業(yè)管理者文化水平不高，缺少職業(yè)經(jīng)理人的管理理論，缺少嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，更多地用人去管理，用人情去管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有要求，造成了中小企業(yè)在發(fā)展的過程中得到較少的財(cái)務(wù)支持。

四、在我國(guó)中小企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義和必要性

我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會(huì)有許多的問題，如資金問題、市場(chǎng)問題、信息不對(duì)稱問題等。但歸根結(jié)底，是管理水平的問題。公司是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)盈利的根本。在中小企業(yè)，管理者憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理最常見，財(cái)務(wù)人員更多地也只是起到一個(gè)記錄員的作用，并且財(cái)務(wù)人員還要處理稅務(wù)問題。管理會(huì)計(jì)有眾多的技術(shù)指標(biāo)，能幫助管理者做出正確的決策，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，能協(xié)助管理者控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，能更好的制定考核目標(biāo)，做到公平公正地管理公司事務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性。我國(guó)現(xiàn)在通過資金、技術(shù)等渠道扶持中小企業(yè)的發(fā)展，但從管理上、從財(cái)務(wù)角度、從管理會(huì)計(jì)的充分利用上對(duì)于企業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著非同尋常的意義。另外，現(xiàn)在的市場(chǎng)是全球化的市場(chǎng)，中小企業(yè)要想走出國(guó)門，參與更大范圍市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也要在內(nèi)部管理上提高層次，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在內(nèi)部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。

五、管理會(huì)計(jì)的主要技術(shù)方法及在中小企業(yè)具體應(yīng)用分析

（一）本量利分析

建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，在將成本分為變動(dòng)成本和固定成本的前提下，計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，并測(cè)算各產(chǎn)量情況下企業(yè)的盈利狀況。對(duì)利潤(rùn)預(yù)測(cè)進(jìn)行敏感分析，可以幫助企業(yè)管理更有目的性。

盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=固定成本/（單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格-單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本）

預(yù)期利潤(rùn)=（預(yù)計(jì)銷售數(shù)量-保本點(diǎn)銷售量）x（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）

單位的任何成本都可以分為固定成本和變動(dòng)成本。通過成本性態(tài)分析，我們可以測(cè)算出銷售數(shù)量為多少時(shí)企業(yè)可以保本、超過保本點(diǎn)的銷售數(shù)量乘以單位價(jià)格超過單位變動(dòng)成本的部分即是企業(yè)的利潤(rùn)。這要求投資人在規(guī)劃時(shí)要重視銷售前景的預(yù)測(cè)，并通過計(jì)算預(yù)期銷售量與保本點(diǎn)銷售量的差額（即安全邊際）大小，來評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，并衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)是否配比。

（二）投資決策分析

投資決策分析的方法有：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、回收期法、平均投資報(bào)酬率法等。從不同的角度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，從中選出最優(yōu)方案，幫助投資者進(jìn)行投資決策分析。在投資決策時(shí)，要充分估計(jì)企業(yè)的現(xiàn)金流量，根據(jù)凈現(xiàn)金流量，并充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。上面列舉的前3種方法都已經(jīng)考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，所以，用預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，按照一定的折現(xiàn)比率，計(jì)算實(shí)際的凈現(xiàn)值?？紤]貨幣時(shí)間價(jià)值的投資決策分析方法才更符合市場(chǎng)價(jià)值分析觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值觀念在我國(guó)中小企業(yè)中還不夠普及，投資者在分析方案的時(shí)候要清楚，現(xiàn)在的1萬元與5年后的1萬元價(jià)值不同，不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，同樣的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有可能得出不同的預(yù)測(cè)結(jié)果，這是我國(guó)中小企業(yè)投資者在投資決策時(shí)急需改變的觀念?；厥掌诘挠?jì)算和平均投資報(bào)酬率的計(jì)算是沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的，在投資決策分析時(shí)這兩個(gè)指標(biāo)只是作為參考。

（三）存貨管理

存貨管理主要是確定經(jīng)濟(jì)訂貨量（q=2ap/c），為企業(yè)最大程度的節(jié)約存貨成本。另外，存貨的abc庫存分類管理法也節(jié)省了存貨的管理成本，提高了存貨管理的效率?，F(xiàn)在我國(guó)的中小企業(yè)在材料采購時(shí)，一般只注意購買價(jià)格，并不太關(guān)注采購成本。嚴(yán)格來說，每一次采購，不管數(shù)量大小，都會(huì)發(fā)生一定的采購成本，甚至包括運(yùn)輸費(fèi)用、在什么時(shí)候采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低，是我們需要去計(jì)算的。

（四）全面預(yù)算

預(yù)算管理是控制支出的一種工具，是目標(biāo)管理的重要指標(biāo)。預(yù)算按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，按編制方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，按預(yù)算期的時(shí)間不同可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。根據(jù)預(yù)算結(jié)果可編制出預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，對(duì)于成本控制、利潤(rùn)預(yù)計(jì)都有很好的管理價(jià)值。現(xiàn)在我國(guó)大型企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到預(yù)算管理的重要性，但中小企業(yè)采用較少。根據(jù)由上而下制訂總體目標(biāo)，由每個(gè)部門編制出銷售、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，再由專門的預(yù)算部門或兼任部門組織由上而下進(jìn)行審核，確定以后各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，如有超額或減少的情況要進(jìn)行分析說明，找出原因，以及是否合理，并根據(jù)考核制度，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。人的行為需要制訂目標(biāo)才有控制，預(yù)算很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學(xué)的原理，對(duì)控制成本費(fèi)用及實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)具有很大的指導(dǎo)作用。

（五）責(zé)任會(huì)計(jì)

根據(jù)考核目標(biāo)的不同，可以將管理單位劃分為成本費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心和投資中心并制訂不同的考核目標(biāo)。建立多重考核中心，使每一個(gè)部門、每一個(gè)人員明白其職責(zé)所在，把全部的任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到人，落實(shí)到部門。如果每一個(gè)人都能明白其目標(biāo)職責(zé)所在，并有一定的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，能最充分地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。其中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定是內(nèi)部各責(zé)任中心的重要指標(biāo)，這種責(zé)任中心很多是人為劃分出來的，不少中間產(chǎn)品并沒有完全的外部市場(chǎng)，為了考核的需要，對(duì)這些中間產(chǎn)品制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對(duì)上下級(jí)產(chǎn)品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。

第7篇：管理會(huì)計(jì)決策分析范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代觀念管理未來趨勢(shì)

一、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代創(chuàng)新觀念的形成

(一)現(xiàn)代價(jià)值觀念的形成時(shí)間價(jià)值觀念的形成。時(shí)間價(jià)值包括：會(huì)計(jì)人員完成自身工作的時(shí)間價(jià)值。盡管會(huì)計(jì)人員分工不同，但應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量完成分工后的本職工作；資金的時(shí)間價(jià)值；即在企業(yè)籌資和投資決策時(shí)，應(yīng)充分考慮使用資金和時(shí)間所具有的增值能力；會(huì)計(jì)信息的時(shí)間價(jià)值，即按要求及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞會(huì)計(jì)信息爭(zhēng)取到的價(jià)值能力；貨幣時(shí)間價(jià)值，是指同一貨幣量在不同時(shí)間里價(jià)值的差額，亦即隨著時(shí)間的推移，一定貨幣量所發(fā)生的增值，企業(yè)價(jià)值觀念的形成，從企業(yè)文化的視角來看，價(jià)值觀念是企業(yè)文化的因素，根植于本土傳統(tǒng)文化，當(dāng)其適應(yīng)現(xiàn)代管理所需要的文化氛圍，就將有效實(shí)現(xiàn)其過程的管理和控制。包括戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略“管理”、事前與事后反饋“控制”，這是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的兩個(gè)基本概念。

(二)動(dòng)態(tài)管理觀念的形成當(dāng)今是信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，使會(huì)計(jì)信息加工、整理和處理能力大大提高，信息在企業(yè)各職能部門之間及其與外界環(huán)境之間的交流變得快速、敏捷。企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境信息的變化迅速作出動(dòng)態(tài)的應(yīng)變決策。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的決策支持與控制系統(tǒng)，承擔(dān)著管理會(huì)計(jì)的多種職能和重要內(nèi)容，企業(yè)必須服從經(jīng)營(yíng)管理的需要，開拓視野、創(chuàng)新思維，樹立起動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)新觀念。即根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，不斷進(jìn)行分析，比較和選擇，進(jìn)而找出最佳平衡點(diǎn)，作為決策優(yōu)選點(diǎn)和創(chuàng)新立足點(diǎn)。

(三)管理會(huì)計(jì)能力觀念的形成管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。因此，經(jīng)濟(jì)環(huán)境特別是制造環(huán)境對(duì)其影響巨大。主要有柔性制造系統(tǒng)，制造資源規(guī)劃，適時(shí)制、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等。與新制造環(huán)境相適應(yīng)產(chǎn)生了新的管理理論和方法，如戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、智能化管理等，使得管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力增強(qiáng)，形成管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力觀。管理會(huì)計(jì)能力主要包括：競(jìng)爭(zhēng)性的會(huì)計(jì)選擇能力，即根據(jù)主客觀條件和發(fā)展趨勢(shì)，選擇潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的能力；迅速調(diào)動(dòng)企業(yè)價(jià)值資源投入“攻擊點(diǎn)”的能力；善于借助外部資源，彌補(bǔ)價(jià)值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力；敢于競(jìng)爭(zhēng)并能找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，在局部形成自身獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造能力；持之以恒的會(huì)計(jì)政策實(shí)施能力。管理會(huì)計(jì)能力觀認(rèn)為，企業(yè)本身的資源，能力是有限的，通過資源外向配置與外部的合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)和制造環(huán)境的需要。

二、管理會(huì)計(jì)研究的創(chuàng)新發(fā)展

(一)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究的創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容方面的創(chuàng)新拓展與更新應(yīng)注意以下方面：

(1)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新拓展與更新。更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策分析創(chuàng)新。決策是關(guān)系一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新的全局性籌劃。決策分析是管理會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容。管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，包括長(zhǎng)期決策和短期決策。在決策中，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。首先，在它提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過程中，應(yīng)注意克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和兩單性的缺陷，立足于決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以戰(zhàn)略的眼光來梳理并提供真正具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性意義的與決策有關(guān)的有用信息。其次，在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)建立起長(zhǎng)期的本量利分析模式。應(yīng)用各種決策分析方法，按照欲達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資目標(biāo)，比較各種備選方案，從中擇優(yōu)選擇出利潤(rùn)最高、成本最低、效益最好的方案，作為發(fā)展的起跑點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)和決策的優(yōu)選點(diǎn)。再次，在注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性決策分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而有利于企業(yè)確定具體戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略；也有利于推動(dòng)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本計(jì)劃編制和戰(zhàn)略成本控制。把住了戰(zhàn)略性的決策分析，就把住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大局。

(2)更強(qiáng)調(diào)以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用人力資源將成為現(xiàn)代企業(yè)管理首先要解決的問題。人力資源作為知識(shí)創(chuàng)新的主體，將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心的經(jīng)濟(jì)要素。人力資源的開發(fā)、利用和管理，以至人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，都需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會(huì)計(jì)提供，因此，管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策與控制過程中，必須將提供會(huì)計(jì)信息與人力資源管理結(jié)合起來，形成激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的作用。

(3)更加大分散控制的風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性、信息的非對(duì)稱性，以及各種突發(fā)事件，不可避免地給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制過程，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制方法有風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)處理等三種基本類型。其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法是指在接受既定風(fēng)險(xiǎn)條件下，通過采取措施來降低損失出現(xiàn)的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。其預(yù)防措施主要有：回避風(fēng)險(xiǎn)法；降低風(fēng)險(xiǎn)法；分散風(fēng)險(xiǎn)法；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法。當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與投資管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是以控制和預(yù)防為主，更多的是采用分散風(fēng)險(xiǎn)法。在投資組合、資產(chǎn)重組及并購與聯(lián)營(yíng)等方式中分散風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)聯(lián)營(yíng)是由企業(yè)共同出資，共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，本來應(yīng)由一個(gè)企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，變?yōu)橛陕?lián)營(yíng)企業(yè)共同承擔(dān)，從而將風(fēng)險(xiǎn)分散開來。

(4)轉(zhuǎn)移成本管理重心的成本管理創(chuàng)新。目前市場(chǎng)明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)，單純的“節(jié)能降耗”和“單項(xiàng)成本管理”的管理手段已無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。而科技成本管理重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、大力采用新材料、新工藝、新技術(shù)，增加產(chǎn)品的科技含量等，將降低成本與科技進(jìn)步有效地結(jié)合起來，才是降低成本的有效舉措。為此，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求轉(zhuǎn)移成本管理重心，拋棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方法和制造工藝，逐漸從生產(chǎn)制造的高成本中轉(zhuǎn)移到采用新技術(shù)研制開發(fā)降低成本上來，將從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上來，從而拓展成本控制的視角。轉(zhuǎn)移成本管理重心要加強(qiáng)成本計(jì)劃，規(guī)劃好目標(biāo)成本，研究拓展目標(biāo)成本管理。日本豐田汽車的成本管理研究發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理可分為成本計(jì)算子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)和社會(huì)子系統(tǒng)。目標(biāo)成本管理從原來單一考慮減少成本進(jìn)化為多維成本管理，包括與質(zhì)量管理，顧客管理和業(yè)績(jī)考核管理相融合；同時(shí)也發(fā)展到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)成本管理。這一發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步體現(xiàn)當(dāng)今成本管理重心的轉(zhuǎn)移，管理重心領(lǐng)域的拓展。

(5)涵蓋更多指標(biāo)的全面預(yù)算管理創(chuàng)新。全面預(yù)算就是以貨幣的形式對(duì)既定的利潤(rùn)、成本規(guī)劃、決策方案所作的綜合計(jì)劃。涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門預(yù)算等及其預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)。企業(yè)的全面預(yù)算管理，已經(jīng)貫穿于企業(yè)事前、事中和事后經(jīng)營(yíng)的全過程，體現(xiàn)在內(nèi)控指標(biāo)體系中涵蓋著戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、資金、薪酬等許多關(guān)鍵指標(biāo)上。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考核指標(biāo)，按考核類別有效益類指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)和控制類指標(biāo)；評(píng)價(jià)時(shí)還吸入非財(cái)務(wù)指標(biāo)。中油股份集團(tuán)在預(yù)算管理中對(duì)考核指標(biāo)的確定，提供了很好的啟示。在內(nèi)部控制體系內(nèi)推行價(jià)值驅(qū)動(dòng)、業(yè)績(jī)透明、系統(tǒng)化、創(chuàng)造足夠激勵(lì)、可行性五大原則，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，市場(chǎng)價(jià)值與個(gè)人責(zé)任的有效結(jié)合，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)落到實(shí)處。

(二)管理會(huì)計(jì)研究方法的新發(fā)展管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展可從以下方面考慮：

(1)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的新發(fā)展。平衡計(jì)分卡整合了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從客戶、財(cái)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面完善了業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由這四個(gè)層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系所描述的戰(zhàn)略圖，被稱為戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖提供了戰(zhàn)略描述的可視化工具，完善了戰(zhàn)略業(yè)績(jī)管理的理論結(jié)構(gòu)體系，描述和促進(jìn)了無形資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造，是平衡計(jì)分卡理論的發(fā)展和升華。平衡計(jì)分卡從關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)展到戰(zhàn)略地圖，使其成為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的必備工具，成功地將企業(yè)戰(zhàn)略描繪成多維的、相互聯(lián)系的規(guī)劃圖。平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這兩種理論體系在實(shí)際應(yīng)用中得到發(fā)展，作為管理會(huì)計(jì)方法發(fā)揮著越來越重要的作用。如中油控股集團(tuán)在注重股東投資回報(bào)的同時(shí)，也融進(jìn)了一些平衡計(jì)分卡所強(qiáng)調(diào)的因素，如員工隊(duì)伍與質(zhì)量安全環(huán)保等內(nèi)容。除平衡計(jì)分卡外，還有兩種平衡管理工具值得借鑒：一是英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CIMA)的企業(yè)治理模型和戰(zhàn)略計(jì)分卡；二是超越平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理。這些工具的設(shè)計(jì)理念和應(yīng)用價(jià)值都不能低估。

(2)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)拓展。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)，將資源成本分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中計(jì)算出作業(yè)成本，再對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，計(jì)算出真實(shí)的產(chǎn)品成本。這種方法從根本上講是一種間接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源耗費(fèi)，動(dòng)態(tài)化和前瞻性地控制成本，最終減少了成本。與傳統(tǒng)的間接成本方法相比，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用不清的缺陷，有助于企業(yè)推行目標(biāo)成本管理，改善了成本分?jǐn)偡椒ǎ卣沽顺杀竞怂愕姆秶?，及時(shí)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，能夠精細(xì)核算成本，使以前許多不可控的間接費(fèi)用在系統(tǒng)中變?yōu)榭煽亍Ｗ鳂I(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)在實(shí)踐中得到拓展。如在企業(yè)進(jìn)行決策的過程中主要用作業(yè)成本法來提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)資料。

(3)實(shí)證研究法開拓發(fā)展。借鑒科學(xué)研究方法的交叉趨勢(shì)，尤其是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)越來越多地采用自然科學(xué)方法，特別是定量分析方法和數(shù)學(xué)模型來研究本學(xué)科的問題。用數(shù)學(xué)理論和研究方法建立起定量關(guān)系的實(shí)證公式，稱為實(shí)證研究法。近年來我國(guó)不少學(xué)者結(jié)合一些成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理數(shù)據(jù)加強(qiáng)采集，組織和統(tǒng)計(jì)分析、理順重要數(shù)據(jù)、變量間的內(nèi)在關(guān)系，采用統(tǒng)計(jì)圖法、代數(shù)法、指數(shù)平滑法、最小乘方法和加權(quán)平均法等，推證和完善必要而有效的計(jì)算公式，以增加數(shù)據(jù)量化的程度，由理性論證提高到數(shù)字化實(shí)證的程度。實(shí)證研究法提供了量化的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，提高解的可視化程度，真實(shí)可信的效果，甚至獲得實(shí)證結(jié)果的唯一性。通過其它學(xué)科的研究視角和研究方法，包括系統(tǒng)分析、控制論、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、博奕論、計(jì)算機(jī)模擬等學(xué)科的研究成果來提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)證研究水平，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的創(chuàng)新發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)研究理論的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)研究理論的創(chuàng)新可以從以下方面進(jìn)行：

(1)管理會(huì)計(jì)研究的新視角。目前不少學(xué)者從不同文化背景出發(fā)探討了新型的管理會(huì)計(jì)體系的建立。與以往研究不同的是，研究者不再側(cè)重探討西方管理會(huì)計(jì)體系，或只是簡(jiǎn)單的模仿西方，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的文化背景建立獨(dú)具特色的新型管理會(huì)計(jì)體系。而且新型的管理會(huì)計(jì)體系不是單純的注重效率和效益。更應(yīng)當(dāng)關(guān)注公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境保護(hù)等；要從本國(guó)的文化背景出發(fā)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)控和治理相結(jié)合，進(jìn)一步探討管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題。

(2)管理會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的更新。管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)，按傳統(tǒng)理論的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化和現(xiàn)金凈流量最大。按這種標(biāo)準(zhǔn)盡管能夠使企業(yè)加強(qiáng)管理和經(jīng)濟(jì)核算；但它沒有考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)代企業(yè)制度下和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。目前企業(yè)管理是在不確定條件下對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，而企業(yè)的價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)收益與未來收益、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、自身的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與外部資本市場(chǎng)的綜合表現(xiàn)。立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)定現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是：追求企業(yè)價(jià)值最大化。

(3)管理會(huì)計(jì)模式的跨越?？v觀20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無論是管理會(huì)計(jì)還是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式都是以新的形式跨越或變遷。一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的跨越管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從服從某一企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)延伸到服務(wù)于跨越企業(yè)的戰(zhàn)略管理。有學(xué)者(傅元略，2005)通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的分析，揭示出戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)存在的缺陷，進(jìn)而提出構(gòu)建跨越企業(yè)邊界的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式。這種模式共享跨越企業(yè)邊界的信息體系資源，對(duì)供需鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、制造、銷售和物流進(jìn)行協(xié)同管理；并尋找跨越企業(yè)邊界的有效成本管理方法，以協(xié)助供應(yīng)商、客戶和節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的協(xié)同管理，并解決提高低效率問題。二是管理會(huì)計(jì)模式的環(huán)境變遷。管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新本質(zhì)上應(yīng)視為一種由“適應(yīng)環(huán)境”向“創(chuàng)造環(huán)境”的轉(zhuǎn)變。

(4)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的適應(yīng)性變革。當(dāng)代管理會(huì)計(jì)提出一種適應(yīng)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的變革，所研究的不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是一種“快樂體驗(yàn)”。即通過一定的感性載體對(duì)人產(chǎn)生體驗(yàn)效應(yīng)，形成經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商品化，創(chuàng)造出與“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”相適應(yīng)的“準(zhǔn)文化產(chǎn)品”。引導(dǎo)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)職能、對(duì)象與作用相應(yīng)地產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)：其職能凸顯企業(yè)智力資產(chǎn)管理；其對(duì)象也由于經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變具有新的特點(diǎn)。從而拓展了管理會(huì)計(jì)研究的新領(lǐng)域。

(5)微觀管理和組織創(chuàng)新理論的拓展。一是微觀管理中的創(chuàng)新成本理論，該理論十分豐富，包括戰(zhàn)略成本理論、風(fēng)險(xiǎn)成本理論、不確定成本理論和社會(huì)責(zé)任成本理論。現(xiàn)有成本計(jì)量方法和技術(shù)對(duì)微觀創(chuàng)新成本進(jìn)行計(jì)量并不成熟，需要進(jìn)一步研究和發(fā)展。二是組織創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的開拓。組織創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)基本理論產(chǎn)生很大沖擊，以致管理會(huì)計(jì)中預(yù)算控制，成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和經(jīng)理激勵(lì)等許多方面均有許多新的發(fā)展，特別是全面預(yù)算、管理控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告的具體方法有許多革新。諸如此類創(chuàng)新理論對(duì)提升管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新發(fā)展是重要的推動(dòng)，支持和促進(jìn)。

三、管理會(huì)計(jì)未來研究的趨勢(shì)與建議

(一)借鑒先進(jìn)方法提升實(shí)證水平實(shí)證研究應(yīng)從我國(guó)文化背景出發(fā)，充分利用我國(guó)的已有研究成果和數(shù)據(jù)，借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的研究方法，研究理論和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)的實(shí)際問題開展實(shí)證研究。并將管理會(huì)計(jì)研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關(guān)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流、信息管理、行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)及專門人才培養(yǎng)等。研究中要強(qiáng)調(diào)采用實(shí)際數(shù)據(jù)的數(shù)字計(jì)算。理論界和企業(yè)界應(yīng)攜手合作，深入到企業(yè)經(jīng)常觀察和了解實(shí)際管理系統(tǒng)的運(yùn)行，掌握管理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)際中的應(yīng)用?？偨Y(jié)管理會(huì)計(jì)成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造本國(guó)的實(shí)證研究方法。

(二)加速建設(shè)多維通道和數(shù)據(jù)源不少學(xué)者揭示當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中缺乏必要的源數(shù)據(jù)、高效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和處理手段，致使管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用遠(yuǎn)落后于理論發(fā)展，陷入了困境徘徊的局面，為此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)循環(huán)數(shù)據(jù)組織與采集，搭建會(huì)計(jì)軟件技術(shù)平臺(tái)，開設(shè)多維通道和數(shù)據(jù)源，借助不同導(dǎo)向應(yīng)用程序，提升發(fā)散性轉(zhuǎn)換手段和處理技術(shù)，以滿足更多的互不相容的信息需求。同時(shí)應(yīng)用IT技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用軟件和程序，瞄準(zhǔn)會(huì)計(jì)邊界和前沿，突破應(yīng)用技術(shù)困境，在理論探索與實(shí)踐研究中獲得共同發(fā)展。

第8篇：管理會(huì)計(jì)決策分析范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；企業(yè)價(jià)值

一、管理會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新

（一）市場(chǎng)觀念。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少， 競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率的高低。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理上， 主要通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。進(jìn)入信息時(shí)代后， 信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走， 產(chǎn)品壽命周期大大縮短。同時(shí)隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。企業(yè)必須更新觀念，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須以整體優(yōu)勢(shì)作為發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)的總體目標(biāo)是一致的，但有時(shí)其具體目標(biāo)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理理念。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。樹立整體觀念有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致性， 減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能局限于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過對(duì)過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面與企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

（三）動(dòng)態(tài)管理觀念。在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的（即有嚴(yán)格的專業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導(dǎo)致其應(yīng)變能力差，管理成本高昂。在信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高使得企業(yè)上下級(jí)之間、部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化迅速做出應(yīng)變策略管理會(huì)計(jì)作為決 策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)， 必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

（四）企業(yè)價(jià)值觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識(shí)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的軟管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工企業(yè)文化的創(chuàng)立必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過程控制。

二.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展

（一）成本管理方面。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)，這些信有技術(shù)方面的，也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及市場(chǎng)調(diào)查對(duì)企業(yè)增 值的貢獻(xiàn)更大，生產(chǎn)制造的貢獻(xiàn)則相對(duì)較小，產(chǎn)品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源，使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問題。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可分為兩大類，一類是在目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理即戰(zhàn)術(shù)性管理，另一類是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略管理。新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費(fèi)者需求的多樣化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理的前提下，進(jìn)一步減少浪費(fèi)、 降低資源消耗。新的企業(yè)觀認(rèn)為，企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。成本動(dòng)因可以分為兩大類，一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因；另一類是戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須進(jìn)行革命性的變革，以產(chǎn)品為中心的成本計(jì)算將為以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)、改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè)及時(shí)提供有用信息， 從而把相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。另一方面，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會(huì)計(jì)可以包含以下成本管理內(nèi)容： 通過適度的投資規(guī)模來降低成本；通過市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度降低成本；通過合理的研究開發(fā)政策， 按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體成本；通過合理的勞動(dòng)力投入降低企業(yè)成本。

（二）決策分析與評(píng)價(jià)方面。管理的重心在決策。從決策分析方面看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程，從而影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。應(yīng)該說，與結(jié)果計(jì)算相比，取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中，作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計(jì)算結(jié)果的正確性；作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在， 決定了模型的可運(yùn)用性。加之高新術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變動(dòng)，要求管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須進(jìn)行模型的理論前提與現(xiàn)實(shí)前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正；必須在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；必須對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存的風(fēng)險(xiǎn)因素；對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性因素的，應(yīng)提出控制措施，確實(shí)找不到控制措施的， 必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定并調(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面看，目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化和現(xiàn)金凈流量最大化。這些利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)很不全面。21世紀(jì)管理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與外部資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的綜合表現(xiàn)。所以，現(xiàn)實(shí)的管理會(huì)計(jì)決策離不開利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn)，但還要綜合考慮各種無法計(jì)量的因素。比如，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)應(yīng)側(cè)重評(píng)價(jià)是否會(huì)給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項(xiàng)技術(shù)的提高，而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金。

（三）人本管理方面。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘人力資本的潛力成為21世紀(jì)企業(yè)管理首先應(yīng)該考慮的問題。與此相聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、 決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來。必須進(jìn)行人的行為的研究，采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性， 使人在開始行動(dòng)之前就有積極的行為意識(shí)，在行為過程中能做到有意識(shí)的自覺控制。必須將人力資源價(jià)值與成本量化，只有量化后的人力資源數(shù)據(jù)才有助于各項(xiàng)管理措施的操作。必須進(jìn)行人力資源的投資分析，人力資源同物質(zhì)資源一樣，能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，但是若不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，也會(huì)出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)造成損失。

三、促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全金融體制、價(jià)格體制等，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，使企業(yè)能夠充分利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決策。

（二）擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響，讓人們更多地了解管理會(huì)計(jì)。在西方，管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)師通常有自己的專門機(jī)構(gòu)，如美國(guó)有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，英國(guó)有成本管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，加拿大有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。它們的目的是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織，組織會(huì)計(jì)人員考試等。我國(guó)也可以建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究，幫助管理會(huì)計(jì)人員交流工作經(jīng)驗(yàn)，提供技能培訓(xùn)，組織管理會(huì)計(jì)師資格考試，讓既有較高理論水平又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加全國(guó)統(tǒng)一考試，取得資格后由企業(yè)聘任。這樣，一方面為企業(yè)提供了具有相當(dāng)水平的管理會(huì)計(jì)人員，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展；另一方面也能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，擴(kuò)大社會(huì)影響，讓人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)，了解管理會(huì)計(jì)，積極投入到管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)研究中去，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供沃土。

（三）努力提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍，所以需要企業(yè)的管理者提高科學(xué)文化素質(zhì)，尤其要注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識(shí)，并需要對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)有一定程度的了解。管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)，要想在中國(guó)企業(yè)管理中占有一席之地，必須依靠我國(guó)會(huì)計(jì)人員的努力。因此，需要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀人才，尤其是中高級(jí)人才。這就要求加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)課的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)。無論教學(xué)還是培訓(xùn)，都應(yīng)更注重案例的分析和探討，增強(qiáng)其分析問題和解決問題的能力，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效地應(yīng)用和推廣。企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員都應(yīng)樹立依靠管理會(huì)計(jì)提高的各種信息來規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的思想，以切實(shí)地利用管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行各種決策。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究。

第9篇：管理會(huì)計(jì)決策分析范文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息是對(duì)外的，而管理會(huì)計(jì)提供的信息是對(duì)內(nèi)的。軍隊(duì)會(huì)計(jì)不但要記賬、算賬、報(bào)賬，還要提供有用的信息資源供決策首長(zhǎng)使用。會(huì)計(jì)報(bào)表是反映單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)費(fèi)收支情況的定期書面報(bào)告，是預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告的重要組成部分，是單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)單位了解情況、掌握政策、指導(dǎo)單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要基礎(chǔ)資料，也是編制下年度單位預(yù)算的重要參考。作為軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息的使用主體，各級(jí)黨委首長(zhǎng)和機(jī)關(guān)要通過會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理情況作出科學(xué)的分析和判斷。要求會(huì)計(jì)報(bào)表能反映部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)和方向，會(huì)計(jì)信息要相關(guān)于其使用主體的需要，體現(xiàn)黨委首長(zhǎng)和上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)軍費(fèi)使用安排的決心和意圖。而作為監(jiān)督力量的審計(jì)機(jī)關(guān)、廣大官兵，要對(duì)經(jīng)費(fèi)的投向投量及開支作用實(shí)施有效地監(jiān)督制約，會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息，要滿足其了解經(jīng)費(fèi)的開支使用情況的需要，幫助監(jiān)督力量對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用提出建議和意見。

二、軍隊(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系發(fā)展的要求

軍隊(duì)是個(gè)執(zhí)行特殊任務(wù)的武裝集團(tuán)，它所需要的經(jīng)費(fèi)全部由國(guó)家提供，其經(jīng)費(fèi)支出是國(guó)家防衛(wèi)安全的需要。軍隊(duì)會(huì)計(jì)是反映和監(jiān)督軍費(fèi)收支情況的專業(yè)會(huì)計(jì)，對(duì)軍隊(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、連續(xù)、系統(tǒng)、完整地記錄、核算和報(bào)告，依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)方針政策和軍隊(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)軍隊(duì)各項(xiàng)資金的組織、分配和使用情況進(jìn)行督促和檢查，對(duì)軍隊(duì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施“全程控制”，為檢驗(yàn)黨委及財(cái)務(wù)部門決策的正確與否服務(wù)。特別是在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，軍隊(duì)會(huì)計(jì)不再是過去人們普遍認(rèn)為的“單純賬目記載”，而是要擔(dān)負(fù)起黨委首長(zhǎng)決策的參謀助手職能，不僅能夠進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算，更要能進(jìn)行現(xiàn)代管理；不僅能夠進(jìn)行事后的描述記錄，更要能進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)分析及事中的控制。軍隊(duì)會(huì)計(jì)不僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還應(yīng)該豐富和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，這些是軍隊(duì)會(huì)計(jì)“決策有用性”目標(biāo)的必然選擇，是現(xiàn)代管理科學(xué)的產(chǎn)物，是宏觀調(diào)控的結(jié)果。所以實(shí)施軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮其職能作用，是完善軍隊(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的客觀要求。

三、實(shí)施軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)的基本方法

軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)的方法不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法，具有多種學(xué)科的相互交叉性，邊緣性，從其職能作用和基本內(nèi)容出發(fā)，主要有差量分析法和責(zé)任會(huì)計(jì)法。軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)在決策分析評(píng)價(jià)中，要使用經(jīng)濟(jì)效益作為評(píng)價(jià)方案的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)期收入相同的兩個(gè)方案，可將成本作為替代的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)期成本相同的兩個(gè)方案，可將收入作為替代的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。在這里我們主要探討一下差量分析法在軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。所謂差量，就是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)備選方案有關(guān)指標(biāo)間的差額；差量分析法就是根據(jù)兩個(gè)備選方案的“差量收入”與“差量成本”的比較來確定哪個(gè)方案為優(yōu)的方法。如果“差量收入”大于“差量成本”，則前一個(gè)方案為優(yōu)；反之，若“差量收入”小于“差量成本”則后一個(gè)方案為優(yōu)。假定A、B是基建項(xiàng)目的兩個(gè)備選方案，相關(guān)的預(yù)期收入分別RA，RB，其相關(guān)的成本分別為CA，CB，“差量收入”和“差量成本”分別為DR，DC，則差量分析法的基本原理可描述如下：差量收入：DR＝RA－RB；差量成本：DC＝CA－CB。如果DR大于DC，則方案A為優(yōu)；如果DR小于DC，則方案B為優(yōu)。軍隊(duì)作為一個(gè)特殊的武裝集團(tuán)，并不具有生產(chǎn)性，軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)的決策分析評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是軍事財(cái)力的投入與軍事產(chǎn)出的比較分析問題，也就是軍事財(cái)力的使用效益問題。因此，軍隊(duì)會(huì)計(jì)也存在成本與收入的問題，實(shí)施軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用差量分析法，對(duì)決策的備選方案進(jìn)行選優(yōu)排序、分析評(píng)價(jià)，有利于各級(jí)決策的科學(xué)性，保證軍費(fèi)投向投量的合理性。

四、實(shí)施軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)措施

（一）首先要明確規(guī)定每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的責(zé)任范圍，每個(gè)部門、單位對(duì)其管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效果和費(fèi)用所應(yīng)負(fù)的責(zé)、權(quán)、利都應(yīng)明確規(guī)定。

（二）其次要具體制定業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和建立一套完整的記錄、計(jì)算和控制預(yù)算、經(jīng)費(fèi)的投向投量的會(huì)計(jì)手續(xù)和報(bào)告制度，在制定業(yè)績(jī)考核目標(biāo)時(shí)，要充分考慮到目標(biāo)的綜合性和全面性。