管理會計決策分析精選(九篇)

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第1篇：管理會計決策分析范文

在管理會計的具體應用實踐中，一方面可以利用相關(guān)的方法與手段，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營所面臨的眾多不確定性的因素和各種風險，對于會計主體未來可能會發(fā)生的成本費用與損失，要盡量周全考慮，以便經(jīng)營者做出科學正確的決策。另一方面，在管理會計的操作中本著謹慎性的原則，在發(fā)揮其各項功能，不要掩蓋企業(yè)發(fā)展面臨的不利因素，促使企業(yè)經(jīng)營者從長遠考慮企業(yè)的經(jīng)營決策，而不采取短期行為。也就是說，在管理會計實踐中，應用謹慎性原則是非常可行的。

二、謹慎性原則在管理會計實踐中的應用分析

謹慎性原則在管理會計中的應用主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1）謹慎性原則在本量利分析中的應用。本量利分析是管理會計中用來分析成本、銷售量和利潤之間的規(guī)律性關(guān)系的一個重要的方法，是用來輔助企業(yè)進行控制、決策和計劃的工具。本量利分析涵蓋的具體變量包括固定成本和變動成本、銷售量、銷售額以及單價和利潤，這幾個變量對于企業(yè)來說至關(guān)重要，在分析的時候需要貫徹謹慎性原則，慎重對待。在確定固定成本和變動成本時，應對各個成本細則進行深入考量，應計入產(chǎn)品成本的都要準確計算。固定成本確定的重點是酌量性成本，需要根據(jù)企業(yè)的情況確定相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)費、職工培訓費、產(chǎn)品廣告宣傳費是否計入某一期間。變動成本需要計算與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)的人工、材料費用，以及分配計入的輔助生產(chǎn)費用，在分配計入產(chǎn)品成本時必須選擇適合的方法，慎重進行分配，保證數(shù)據(jù)的準確性。銷售量和銷售額以及銷售單價三者間聯(lián)系緊密，銷售量和單價都由市場決定，常常會因很多不確定因素而發(fā)生變化，在確定這兩者時，企業(yè)需要根據(jù)歷年的經(jīng)驗性數(shù)據(jù)和目前的企業(yè)的內(nèi)部和外部狀況，進行慎重確定。

2）謹慎性原則在預測分析中的應用。管理會計中的預測分析是根據(jù)會計數(shù)據(jù)對企業(yè)未來經(jīng)營情況的一個預期，是對未來經(jīng)營前景的展望，包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金需要量的預測，在每一項預測中都有必要堅持謹慎性原則。銷售預測是對企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況的估計。銷售預測的方法有定性預測和定量預測。在銷售預測中，本著慎重的原則，會計人員應該盡量選擇定量預測的方法，更加有事實根據(jù)，更有說服力。而且在定量預測的各種方法中，也應該盡可能選擇比較系統(tǒng)周密的方法。成本預測利于企業(yè)掌握所生產(chǎn)產(chǎn)品的未來成本水平與變動的趨勢，以便企業(yè)對成本進行管理與控制。在成本預測實踐中，慎重收集成本數(shù)據(jù)資料，并采用對預測企業(yè)成本的最佳方法。利潤預測的方法選擇比較多，分直接預測法、趨勢預測法和因素預測法，利潤預測中貫徹謹慎性原則，首先要對影響利潤的各個因素分別進行分析，從本企業(yè)的情況出發(fā)，探討因素之間的聯(lián)系，最后根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行預測。

3）謹慎性原則在決策分析中的應用。管理會計中的決策分析，主要針對企業(yè)未來經(jīng)營管理活動所面臨的一系列問題，采取適中的方法與手段，由企業(yè)各級管理人員所作出的決策。決策分析是企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容核心，關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此會計人員在進行決策分析時需要慎之又慎。決策分析的首要任務是進行生產(chǎn)決策，具體包括是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、是否接受追加訂貨的決策、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、半成品是否深加工的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、零部件自制或外購的決策、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策、掌握不確定條件下的生產(chǎn)決策。決策分析的另一個重頭戲是長期投資決策分析，較之短期決策更加復雜多變。長期投資決策包括固定資產(chǎn)更新決策、租賃與購置決策、投資規(guī)模決策、多個互斥投資方案的決策等等。

三、結(jié)論

第2篇：管理會計決策分析范文

關(guān)鍵詞：管理會計；作用；發(fā)展應用；改善建議

1管理會計在我國發(fā)展概述

所謂“管理會計”，也被業(yè)界叫做“分析報告會計”，是從傳統(tǒng)財務會計中孕育分離出來的，其含義指的是應用主體出于提高經(jīng)濟效益的要求，使其會計工作人員采取專門的方法，藉由對財務會計所提供的資料以及其他一些資料進行加工、整理和報告，而后使其應用主體管理人員據(jù)此來對發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并最終做出決策的一個會計分支。管理會計由成本會計和管理控制兩大部分構(gòu)成，與企業(yè)財務管理和業(yè)務管理都有著密不可分的關(guān)系，因此，管理會計是現(xiàn)代市場環(huán)境下企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要手段。在企業(yè)管理工作中，管理會計具有解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的職能，是對傳統(tǒng)財務會計職能的擴展。其中，解析過去指的是，管理會計要對傳統(tǒng)財務會計提供資料進行深入的加工、改造、延伸，以使之滿足控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；控制現(xiàn)在指的是，管理會計要能夠?qū)?jīng)濟行為主體在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差予以及時糾正，以使之經(jīng)濟行為可以被嚴格框定在決策預定的框架內(nèi)進行；籌劃未來指的是，管理會計要對所掌握的各種資料進行嚴密分析并加以充分利用，以幫助經(jīng)濟行為主體了解和掌握自己的經(jīng)營運行情況，以提高經(jīng)濟活動中預測與決策的科學性。管理會計起源于20世紀初葉（也有學者觀點認為應該是19世紀末），在20世紀70年代末80年代初的時候開始傳入我國，在我國企業(yè)管理實踐中得到了較好的發(fā)展應用，取得了可喜的成效。在管理會計核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。進入21世紀后，特別是在我國經(jīng)濟邁入新常態(tài)后，我國經(jīng)濟發(fā)展由過去的高速增長階段轉(zhuǎn)向了中高速增長階段，經(jīng)濟增速的放緩，讓企業(yè)經(jīng)營性收益出現(xiàn)了下降趨勢，盈利能力不如從前強勁，這反倒讓管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要作用得到了更充分的彰顯。為了能夠讓管理會計更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力，無論是從理論方面，還是從應用實踐方面，我們都應該繼續(xù)加大對它的研究力度。

2管理會計的作用解析

2.1增進了企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展情況的了解。管理會計雖然是從傳統(tǒng)財務會計中分離出來的，與傳統(tǒng)財務會計同屬于會計類型，但是將管理會計與傳統(tǒng)財務會計作比較，兩者仍然存在著本質(zhì)上的不同。比如，企業(yè)利用管理會計，能夠從數(shù)據(jù)分析和政策調(diào)整等方面加強對市場環(huán)境的了解，能更好地掌握自己在當前形勢下的運營情況，從而可以為自身在今后的發(fā)展獲取到更多的信息支持和決策參考。2.2提高了企業(yè)對經(jīng)濟行為的控制水平。提高企業(yè)對經(jīng)濟行為的控制水平，可以大大增強企業(yè)的競爭能力，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要完成這一任務，企業(yè)就必然要依托管理會計作為實現(xiàn)的手段，因為，在企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，管理會計具有對企業(yè)經(jīng)濟預算進行跟蹤的功能，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)的偏差，并能就偏差出現(xiàn)的原因展開分析和調(diào)查，從而有力保障了企業(yè)對自身經(jīng)濟行為的控制能力。2.3保證了企業(yè)對未來決策的科學性。企業(yè)對未來發(fā)展做出的決策科學性的高低，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命運，事關(guān)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠走多遠的問題，因此，科學的發(fā)展決策對企業(yè)而言是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理工作中，管理會計以計量、分析、核算等手段能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的當前經(jīng)濟形勢做出合理的分析，企業(yè)領(lǐng)導憑借管理會計的分析結(jié)果就可以讓決策更趨于合理性和科學性。2.4促進了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強。當今社會已經(jīng)步入到了信息時代，對于處于市場競爭中的企業(yè)來講，能否及時獲取市場信息，能否把獲取到的市場信息迅速分享給企業(yè)各部門，是一個關(guān)系到企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的問題。由于管理會計突破了傳統(tǒng)財務會計在企業(yè)管理工作中所受到的限制，注重對企業(yè)信息系統(tǒng)的應用，注重與企業(yè)各部門的溝通，因此促進了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強。

3管理會計發(fā)展應用受阻原因分析

3.1外部環(huán)境對管理會計發(fā)展應用的影響。外部環(huán)境對管理會計發(fā)展應用的影響來自兩個方面，分別是經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境。首先，經(jīng)濟環(huán)境對管理會計發(fā)展應用的影響。由于全球經(jīng)濟一體化格局的形成，行業(yè)企業(yè)間的競爭變得更加白熱化，風起云涌的市場環(huán)境讓企業(yè)始終處于一種不斷被挑戰(zhàn)的狀態(tài)，為應對市場環(huán)境的紛繁變幻，企業(yè)需不斷調(diào)整自己的經(jīng)營模式，但是由于市場信息又是不對稱的，企業(yè)無論怎么調(diào)整經(jīng)營模式都無法跟上市場變換的步伐，因此，管理會計的可操作性被折扣了很多。其次，法律環(huán)境對管理會計發(fā)展應用的影響。我國市場經(jīng)濟起步晚，相關(guān)法律體系尚未健全，各企業(yè)屬地之間存有一定的地區(qū)性差異，企業(yè)競爭的起點不同，會計行為規(guī)范化的程度也不同，因此，管理會計發(fā)展應用的受限程度也各不相同。3.2內(nèi)部環(huán)境對管理會計發(fā)展應用的影響。內(nèi)部環(huán)境對管理會計發(fā)展應用的影響，主要來自企業(yè)管理層和相關(guān)會計人員的認識層面。首先，企業(yè)管理層雖然意識到了管理會計的重要性，但是對管理會計的認識卻并不深刻，很多企業(yè)都沒有針對管理會計發(fā)展應用制定相配套的建設機制，在企業(yè)內(nèi)部也沒有培養(yǎng)出發(fā)展應用管理會計的文化氛圍；其次，管理會計工作人員的知識和經(jīng)驗都還比較欠缺，缺乏對管理會計發(fā)展應用的系統(tǒng)性理論學習和感知，分不清管理會計與傳統(tǒng)財務會計的職能區(qū)別和業(yè)務區(qū)別，管理會計應有的管理作業(yè)沒能得到有效發(fā)揮。3.3技術(shù)方法局限性對管理會計發(fā)展應用的影響。技術(shù)方法局限性對管理會計發(fā)展應用的影響，包括短期決策分析和中長期投資分析兩個方面。首先，在短期決策分析方面，管理會計短期決策分析方法在實際操作中需要先確定成本金額，但是企業(yè)經(jīng)濟活動是一個動態(tài)的變化過程，企業(yè)經(jīng)營成本處在不斷變化之中，其實際發(fā)生額是很難準確確定的，因此短期決策分析法在實際執(zhí)行中的難度比較大；其次，在中長期投資分析方面，管理會計所使用的折現(xiàn)率和非折現(xiàn)率精度不高，獲取也較難，企業(yè)據(jù)此也很難做好決策分析工作。3.4理論與實踐研究滯后對管理會計發(fā)展應用的影響。管理會計自上個世紀70年代末期傳入我國，距今已經(jīng)四十多年了，此間，我國學術(shù)界對管理會計做了大量的工作，并取得了一些成就，但是對比西方經(jīng)濟發(fā)達國家，我國管理會計發(fā)展應用無論是在理論層面還是在實踐應用層面都還比較滯后，相較國際水平，差距依然明顯。首先，在管理會計發(fā)展應用理論研究方面，我國還沒有形成自己成熟的理論體系，現(xiàn)行理論體系還不夠健全，缺乏指導管理會計發(fā)展應用的實用性和可操作性；其次，在管理會計發(fā)展應用實踐方面，目前還沒有形成有序的系統(tǒng)性，比如現(xiàn)行企業(yè)管理會計在崗位設置、執(zhí)行過程、呈報形式等方面都還處于自發(fā)狀態(tài)，且由于不同企業(yè)的管理者及其會計人員對管理會計認知、感知等的不同，致使其對管理會計應用的隨意性也很大，因而由此引發(fā)的各企業(yè)發(fā)展情況的差異性也很大。

4改善管理會計應用現(xiàn)況的建議

4.1為管理會計發(fā)展應用創(chuàng)造有利條件。首先是要保證會計信息質(zhì)量，為信息獲取的公平化創(chuàng)造有利條件；其次是深化市場體制改革，綜合權(quán)衡各方企業(yè)利益，為企業(yè)競爭的公平化創(chuàng)造條件；第三是要明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬，為企業(yè)發(fā)展的公平化創(chuàng)造有利條件。有了這三個有利條件作保障，管理會計就有了發(fā)展應用的有利條件。4.2加強對管理會計理論體系的建設。有了科學的理論體系作指導，才能有管理會計在我國的長足發(fā)展。一方面，管理會計對我國企業(yè)管理領(lǐng)域來講是“舶來品”，在理論發(fā)展上還很不成熟；另一方面，我國國情與西方國家國情存有差異性，會計理論體系的構(gòu)建不可能完全一致，所以，只有把舶來的管理會計與我國特色的經(jīng)濟體制相結(jié)合，研發(fā)出具有我國特色的管理會計理論體系，才能推動管理會計在我國的發(fā)展應用。4.3提高管理會計應用技術(shù)的可操作性。具體工作的形成在于兩個方面，一是國家政府有關(guān)部門要加大對管理會計應用技術(shù)的研發(fā)投入力度，為提高管理會計的可操作性提供資金和政策支持；二是企業(yè)單位要結(jié)合自身的實際情況，探討管理會計在經(jīng)濟活動實踐中的具體應用技術(shù)，為提高管理會計的可操作性、為管理會計的發(fā)展應用積累實踐經(jīng)驗。4.4健全企業(yè)經(jīng)營管理信息體系。健全企業(yè)經(jīng)營管理信息體系，一方面有利于組織架構(gòu)和管理會計人員之間的溝通與協(xié)助，拓展企業(yè)管理信息的共享范圍；另一方面有利于管理會計與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合，提升管理會計的發(fā)展應用水平和進度?，F(xiàn)代信息技術(shù)的全面發(fā)展和普及應用為此奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻：

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第3篇：管理會計決策分析范文

[關(guān)鍵詞]管理會計學企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價值鏈

管理會計學從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應如何架構(gòu)等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀管理會計的基本框架；以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會計體系。

一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。

作為企業(yè)會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業(yè)的主干課程成為必然，如何設計和構(gòu)建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發(fā)，以學生為中心構(gòu)建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經(jīng)大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》。

（一）背景資資料管理會計的產(chǎn)生是為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，以實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標,標準成本系統(tǒng)是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態(tài)分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對企業(yè)內(nèi)部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會計的預測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統(tǒng)管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計。

（三）我認為本教材從中國實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統(tǒng)的管理會計教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發(fā)展的新領(lǐng)域，應該說是傳統(tǒng)教學型管理會計體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀管理會計的基本框架

會計與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務的管理會計對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀管理會計的基本框架。

（一）背景資料

當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經(jīng)濟環(huán)境，21世紀世界經(jīng)濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業(yè)社會轉(zhuǎn)入信息社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對市場變化作出反應的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評估、培植和提升，構(gòu)架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發(fā)展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀成本管理會計的基本構(gòu)架，并以當前經(jīng)濟環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對質(zhì)量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業(yè)激勵機制與經(jīng)理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會計制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應該說以環(huán)境作為論述的起點，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業(yè)績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程、企業(yè)學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會計體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會計體系。

（一）背景資料橫向價值鏈是指將企業(yè)作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標。

（二）內(nèi)容體系首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會計分為戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)術(shù)管理會計兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會計內(nèi)容，內(nèi)部價值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會計內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會計部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業(yè)績評價。

第4篇：管理會計決策分析范文

[關(guān)鍵詞] 財務管理 管理會計 教學內(nèi)容 整合

一、財務管理與管理會計教學內(nèi)容異同分析

1.兩門課程教學內(nèi)容簡介

管理會計是通過一系列的技術(shù)與方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，控制業(yè)務，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。當前高職院校管理會計課程的主要內(nèi)容設置為：總論、成本性態(tài)分析、變動成本法、本-量-利分析、經(jīng)營決策分析、投資決策分析、存貨管理決策、全面預算、標準成本制度、責任會計、戰(zhàn)略管理會計與作業(yè)成本法。

2.兩者教學內(nèi)容異同點分析

（1）財務管理與管理會計的相同點

財務管理與管理會計二者都具有共同的“管理”屬性，都是為滿足企業(yè)的管理層要求服務。兩者存在著許多共同點，這些共同點導致了財務管理與管理會計在教學內(nèi)容上的交叉：

第一，兩者研究對象相同。均以資金運動或價值運動為研究對象；

第二，兩者數(shù)據(jù)來源相同。都以企業(yè)的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進行計劃、 決策與控制；

第三，兩者分析方法、操作模式相同。財務管理與管理會計均以定量分析為主要研究方法，都是按照計劃、 決策、 執(zhí)行與控制這一順序進行數(shù)據(jù)分析工作，都是根據(jù)企業(yè)運作的現(xiàn)實情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

相同的內(nèi)容和方法，加之兩者同屬邊緣學科，其理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，使管理會計與財務管理職能均不斷擴張，研究內(nèi)容相互覆蓋。以上種種使得學科內(nèi)容無可避免地出現(xiàn)交叉重復現(xiàn)象。

（2）財務管理與管理會計的不同點

財務管理與管理會計最根本的區(qū)別在于學科的本質(zhì)不同。管理會計是一門為管理而服務的會計，主要是為強化企業(yè)經(jīng)營管理的科學性、進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務的。它是企業(yè)的經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是對企業(yè)經(jīng)營活動實施價值管理，并從管理中處理好企業(yè)的各種財務關(guān)系。它主要負責管理企業(yè)的資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。

二、兩者教學內(nèi)容交叉重疊現(xiàn)象分析

由于上述財務管理與管理會計所存在的異同，造成高職院校財務專業(yè)安排這兩門課程教學時困難叢叢。大多數(shù)學校為保證課程的獨立性和完整性，在教材編寫和課時安排上，兩者互不干涉，這勢必造成同一專業(yè)教學中的教學內(nèi)容出現(xiàn)大量重復的現(xiàn)象，寶貴的課時浪費在相同的內(nèi)容里，導致教學效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進行必要的溝通，這種現(xiàn)象將更為明顯。使得學生無所適從，學習積極性受到影響。財務管理與管理會計學科異同點造成的教學內(nèi)容交叉重復現(xiàn)象如表1所示。

如表1所示，管理會計與財務管理在教材編寫與教學內(nèi)容的安排上， 存在著較為嚴重的交叉重疊的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）資金需要量預測內(nèi)容重復。分別屬于管理會計課程中的全面預算內(nèi)容與財務管理課程中的財務預算與控制內(nèi)容。

（2） 投資管理內(nèi)容重復。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內(nèi)容與財務管理課程中的投資管理內(nèi)容。

（3）存貨管理內(nèi)容重復。分別屬于管理會計課程中存貨管理決策內(nèi)容與財務管理課程中的投資營運資本管理內(nèi)容。

（4）財務預算內(nèi)容重復。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內(nèi)容與財務管理課程中的投資管理內(nèi)容。

三、教學內(nèi)容重新構(gòu)建對策

綜上所述，筆者認為處理這個問題的總體原則是：既要將課程之間教學內(nèi)容的重復狀況予以解決，又要同時兼顧各學科的完整性，突出其本質(zhì)。使學生清楚認識財務管理與管理會計是兩門獨立的學科，兩者類而不同。并使各知識點按實務的要求銜接起來，以建立一個完整的知識框架體系。

1.不應以取消管理會計課程為解決辦法。

目前，高職院校采用的財務管理、 管理會計這兩門課程的教材在內(nèi)容上普遍存在交叉、 重復現(xiàn)象。一些管理層主張直接將管理會計課程取消以解決教學內(nèi)容的沖突，認為這樣簡單有效，還節(jié)省了課時。筆者對此持保留態(tài)度，認為仍應保留管理會計課程，不能簡單地將其取消。這是基于管理會計在管理科學中日益重要的考慮。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，要求會計工作由經(jīng)濟過程的反映和事后分析向經(jīng)濟過程控制和預測、決策轉(zhuǎn)化，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

2.將管理會計與財務管理課程交叉內(nèi)容進行整合。

作為一門學科研究而言， 可以在深度和廣度上不斷延伸，與其他學科內(nèi)容的重復可以說是一種進步， 只是在教學中應將其內(nèi)容與其他學科明確劃分。要做到這一點，需要從兩門學科的不同側(cè)重點入手。財務管理課程應以資金運動為主線， 以資金的籌集、投放、運用、回收和分配為主要內(nèi)容構(gòu)建教材體系。而管理會計課程，則應以其職能（ 規(guī)劃和控制） 為主線， 以經(jīng)營決策為核心構(gòu)建教材體系。筆者認為，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)管理會計與財務管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分建議如下：資金時間價值觀念、風險價值觀念、成本效益觀念、投資管理、資本成本、杠桿原理、財務預算以及資金需要量的預測內(nèi)容放在財務管理課程講解；而將經(jīng)營預算內(nèi)容、存貨經(jīng)濟批量決策、經(jīng)營決策分析放在管理會計講解。

如前所述，高職院校如再繼續(xù)對財務管理與管理會計兩門專業(yè)課程采取各自為戰(zhàn)的方式，分別安排教師進行授課，只會令課程內(nèi)容重復、沖突的問題日益突出。解決這一問題，筆者認為相關(guān)專業(yè)應對此兩門課程的教師安排授課前的集體備課，教師們通過討論，對教學內(nèi)容進行充分交流溝通， 以此實現(xiàn)課程內(nèi)容的重新構(gòu)建，從而避免教學內(nèi)容的重復。如教學安排許可，此兩門課程應盡量安排同一位教師進行授課，這樣做的好處在于，教師在教學過程中可根據(jù)教學需要，觀察學生的學習狀態(tài)等隨時調(diào)整課程內(nèi)容及順序，取得更佳的學習效果。

參考文獻：

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[2] 栗 潔.財務管理與管理會計教學改革探討[ J ] . 武漢工程職業(yè)技術(shù)學院學報，2010， （3）：65.

[3] 宮景玉，鞠紅兵.對財務管理與管理會計關(guān)系的探討[ J ] . 中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，（3）：198-199.

[4]趙詠梅 ，郭文玲.新編財務管理（第四版）[M].大連理工大學出版社，2011.06.

第5篇：管理會計決策分析范文

關(guān)鍵詞：管理會計；財務管理；研究對象；資金運動；

管理會計和財務管理是會計專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復嚴重，以至于一些學校把其中的一門砍掉，不予開設。這樣做雖然可以避免教學內(nèi)容重復之弊端，但也使許多有用的知識無法進行教授。筆者認為：我們對這兩門學科的研究對象及其關(guān)系的認識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會計和財務管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運動

從最早的管理會計專著之一，奎因斯坦的《管理會計：財務管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會計是財務管理的組成部分而不是另外的一門學科。其次，從管理會計與財務管理的研究對象來看，財務管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，管理會計的研究對象，雖然學術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財務管理對象重合。仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點存在差異，均離不開資金二字。即管理會計的活動目標也離不開資金或價值。1999年第11期《財會月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會計的對象》一文，文中對管理會計研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)上是價值和使用價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)的過程，而價值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟社會里，必須同時運用實物的形式和商品的價值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的順利進行。資金在運動過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運動從價值形式來看就是價值運動，而價值量用貨幣來表現(xiàn)，價值運動也就表現(xiàn)為貨幣的運動。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運動成了價值運動的表現(xiàn)形式”?！百Y金運動涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，完整地描述著價值系統(tǒng)靜態(tài)和動態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價值運動”。會計“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運動，也即會計的對象是資金運動，因為它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一，和財務會計同屬于一個系統(tǒng)，因而兩者的對象應是一致的，即管理會計的對象仍應是資金運動?！庇纱丝梢姡攧展芾砗凸芾頃嬙谘芯繉ο笊嫌兄@人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復。

二、管理會計和財務管理研究對象的區(qū)別——資金運動的不同層面

財務管理和管理會計的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。財務管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理。日本學者宮匡章在《會計信息手冊》一書中這樣寫道：“財務是以資本為對象的實體活動，會計是以財務活動及其結(jié)果為對象的情況處理活動。會計的機能是組織情報，不處理資金籌集、供應與運動，僅在必要時反映其結(jié)果，這就是說財務是進行有關(guān)資金籌集、供應與運用的意向決定，會計是為這種意向決定提供情報的。”因此，財務管理內(nèi)容應涉及財務制度制定，財務機構(gòu)設置，財務人員安排，外部財務環(huán)境的適應，內(nèi)部財務環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務預測、決策和財務控制等財務方法的實施。而管理會計只是為財務活動的組織及財務關(guān)系的處理提供相應的信息。如在投資籌資活動中，企業(yè)高層財務管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境，確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會計應廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為高層財務管理者提供決策依據(jù)。當投資方案確定后，高層財務管理人員應按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財務預算。財務管理人員負責安排預算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運用管理會計的目的，可將其視為財務管理的信息系統(tǒng)，為財務管理提供價值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動提供信息。目前，管理會計的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運動過程中。這樣的處理有利于確定管理會計的研究對象，可使管理會計的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財務管理和管理會計的關(guān)系。作為財務管理信息系統(tǒng)的管理會計，應將籌資、投資、資金運用、資金耗費、資金收回及資金分配活動作為其研究對象，將預測分析、決策分析、控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會計的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當?shù)臍w屬。

三、財務分層理論為界定管理會計和財務管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進一步分析的話，管理會計屬于經(jīng)營者財務管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實質(zhì)上是一種財務關(guān)系，因為出資與受資經(jīng)營本身都是一種財務行為。企業(yè)財務管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財務和經(jīng)營者財務。所有者財務和經(jīng)營者財務均需要相應的信息體系，會計的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務對象。財務會計，我們通常稱之為對外會計，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財務會計也向企業(yè)管理當局傳輸財務信息，以便加強財務管理，但它的服務主要是外向的，側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個人進行報告。企業(yè)與所有者的財務關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財務關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應作為財務會計的主要服務對象。換言之，從財務管理的角度而言，財務會計主要服務于所有者財務；而管理會計主要通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其它有關(guān)資料進行整理、計算對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會計的服務主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財務管理的角度而言，管理會計主要服務于經(jīng)營者財務。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財務管理、財務會計和管理會計的關(guān)系：即企業(yè)財務首先可分為出資者財務和經(jīng)營者財務兩部分，財務會計作為出資者財務的信息系統(tǒng)，管理會計作為經(jīng)營者財務的信息系統(tǒng)。由于財務管理研究的對象是企業(yè)資金運動的各方面，而管理會計的研究對象僅涉及其中的信息方面。財務管理應包括管理會計，而管理會計應屬于財務管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財務管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會計屬于財務管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨立成為一門學科，因為其畢竟有獨特的研究內(nèi)容。

持管理會計和財務管理合二為一觀點的專家和學者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會計研究》一書中為會計專業(yè)設制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會計》、《財務會計》、《成本會計》、《管理會計》、《審計學》和《會計理論》六門，沒有《財務管理》。財政部組織編寫的中等財經(jīng)學校教材《企業(yè)財務管理》中，將管理會計作為企業(yè)財務管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對管理會計和財務管理學科目前狀況所進行的反思

管理會計這樣一門被譽為可以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學科，一些西方會計學者認為其已出現(xiàn)了嚴重的危機。這主要表現(xiàn)在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務管理等學科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會計師協(xié)會（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟學院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個整體。世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會計的研究對象、管理會計的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟活動的哪些內(nèi)容屬于管理會計的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會計的研究范疇。所以，確定管理會計的研究對象，理順其與財務管理的關(guān)系，不僅影響的管理會計的發(fā)展應用，也影響的財務管理的發(fā)展和應用。

目前，大多數(shù)財務管理教材存在著重預測分析、決策分析和控制分析，輕財務活動實體管理的缺點。一方面，從西方財務管理中引入的數(shù)學模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設的基礎(chǔ)上，難以實際操作；而另一方面，對財務組織、財務實施、財務控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財務管理理論和實踐嚴重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財務管理教材所研究的內(nèi)容應由管理會計來進行研究，為避免重復，財務管理應著重研究財務制度設計、財務組織設置、財務預測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財務管理和管理會計的關(guān)系，并避免兩者之間的重復現(xiàn)象。

「參考文獻

1.孟焰：《西方管理會計的發(fā)展對我國的啟示》，北京，經(jīng)濟科學出版社，1997年。

第6篇：管理會計決策分析范文

一、會計的分類與其職能

會計有財務會計與管理會計之分，財務會計主要是核算與監(jiān)督，客觀反映會計主體的資產(chǎn)負債及盈利狀況。而管理會計則以會計主體的內(nèi)部部門為責任主體進行分析，利用一定的技術(shù)方法，將財務會計提供的資料進一步加工，滿足公司管理需要，為預測與決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、管理會計的起源與發(fā)展及在發(fā)達國家的運用

20世紀初，管理會計在英美等資本主義發(fā)達國家率先興起，至今已有百年歷史。在管理會計的發(fā)展過程中，主要經(jīng)過兩個階段，從20世紀初至20世紀50年代，發(fā)達資本主義國家普遍經(jīng)過了戰(zhàn)爭的磨難，工業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品供不應求，管理會計的主要作用是控制成本，提高工作效率。此階段的管理會計指標主要是成本性態(tài)分析與管理，預算管理在此階段也得到了快速的發(fā)展，標準成本的應用，預算管理的推廣，在生產(chǎn)成本管理中起到了巨大的作用，極大地促進了資本主義經(jīng)濟的進一步發(fā)展。20世紀50年代開始，資本主義發(fā)展到一定階段，市場競爭加劇，不僅是成本的競爭，會計人員還要為決策者提供更詳細、更有參考價值的決策信息，要求管理會計提供的信息要有利于管理者做出提升企業(yè)競爭力的決策。

三、我國管理會計的利用現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及外資企業(yè)的設立與發(fā)展，管理會計在我國得以實施和推廣應用。但應該看到，時至今日，管理會計在我國的使用局限在外商投資企業(yè)和一些國營大企業(yè)及上市大公司，私營中小企業(yè)卻沒有得到普及。主要因素是在我國管理會計的影響不深，會計人員大多停留在財務會計的水平上，從會計教學中就開始不夠重視管理會計理論的推廣，加上會計人員又缺少這方面的實際經(jīng)驗，無法從“傳幫帶”中得到學習。另外，企業(yè)管理者文化水平不高，缺少職業(yè)經(jīng)理人的管理理論，缺少嚴格的管理規(guī)章制度，更多地用人去管理，用人情去管理，對管理會計沒有要求，造成了中小企業(yè)在發(fā)展的過程中得到較少的財務支持。

四、在我國中小企業(yè)推廣管理會計增加企業(yè)競爭力的意義和必要性

我國的中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會有許多的問題，如資金問題、市場問題、信息不對稱問題等。但歸根結(jié)底，是管理水平的問題。公司是以盈利為目標的經(jīng)濟組織，內(nèi)部管理是一個企業(yè)盈利的根本。在中小企業(yè)，管理者憑感覺、靠經(jīng)驗管理最常見，財務人員更多地也只是起到一個記錄員的作用，并且財務人員還要處理稅務問題。管理會計有眾多的技術(shù)指標，能幫助管理者做出正確的決策，為公司的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)，能協(xié)助管理者控制成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，能更好的制定考核目標，做到公平公正地管理公司事務，充分發(fā)揮每個員工的積極性和主動性。我國現(xiàn)在通過資金、技術(shù)等渠道扶持中小企業(yè)的發(fā)展，但從管理上、從財務角度、從管理會計的充分利用上對于企業(yè)的生存與長遠發(fā)展都有著非同尋常的意義。另外，現(xiàn)在的市場是全球化的市場，中小企業(yè)要想走出國門，參與更大范圍市場的競爭，也要在內(nèi)部管理上提高層次，而管理會計是企業(yè)在內(nèi)部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。

五、管理會計的主要技術(shù)方法及在中小企業(yè)具體應用分析

（一）本量利分析

建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，在將成本分為變動成本和固定成本的前提下，計算企業(yè)的盈虧平衡點，并測算各產(chǎn)量情況下企業(yè)的盈利狀況。對利潤預測進行敏感分析，可以幫助企業(yè)管理更有目的性。

盈虧平衡點的銷售量=固定成本/（單位產(chǎn)品的銷售價格-單位產(chǎn)品的變動成本）

預期利潤=（預計銷售數(shù)量-保本點銷售量）x（單價-單位變動成本）

單位的任何成本都可以分為固定成本和變動成本。通過成本性態(tài)分析，我們可以測算出銷售數(shù)量為多少時企業(yè)可以保本、超過保本點的銷售數(shù)量乘以單位價格超過單位變動成本的部分即是企業(yè)的利潤。這要求投資人在規(guī)劃時要重視銷售前景的預測，并通過計算預期銷售量與保本點銷售量的差額（即安全邊際）大小，來評估投資項目的風險大小，并衡量收益與風險是否配比。

（二）投資決策分析

投資決策分析的方法有：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。從不同的角度對投資項目進行分析，從中選出最優(yōu)方案，幫助投資者進行投資決策分析。在投資決策時，要充分估計企業(yè)的現(xiàn)金流量，根據(jù)凈現(xiàn)金流量，并充分考慮貨幣的時間價值。上面列舉的前3種方法都已經(jīng)考慮了貨幣的時間價值，所以，用預測的現(xiàn)金流量，按照一定的折現(xiàn)比率，計算實際的凈現(xiàn)值?？紤]貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。貨幣時間價值觀念在我國中小企業(yè)中還不夠普及，投資者在分析方案的時候要清楚，現(xiàn)在的1萬元與5年后的1萬元價值不同，不考慮貨幣的時間價值，同樣的預測數(shù)據(jù)有可能得出不同的預測結(jié)果，這是我國中小企業(yè)投資者在投資決策時急需改變的觀念?；厥掌诘挠嬎愫推骄顿Y報酬率的計算是沒有考慮貨幣時間價值的，在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。

（三）存貨管理

存貨管理主要是確定經(jīng)濟訂貨量（q=2ap/c），為企業(yè)最大程度的節(jié)約存貨成本。另外，存貨的abc庫存分類管理法也節(jié)省了存貨的管理成本，提高了存貨管理的效率?，F(xiàn)在我國的中小企業(yè)在材料采購時，一般只注意購買價格，并不太關(guān)注采購成本。嚴格來說，每一次采購，不管數(shù)量大小，都會發(fā)生一定的采購成本，甚至包括運輸費用、在什么時候采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低，是我們需要去計算的。

（四）全面預算

預算管理是控制支出的一種工具，是目標管理的重要指標。預算按涉及的業(yè)務活動領(lǐng)域可分為銷售預算、生產(chǎn)預算和財務預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。根據(jù)預算結(jié)果可編制出預算資產(chǎn)負債表和利潤表，對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價值?，F(xiàn)在我國大型企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到預算管理的重要性，但中小企業(yè)采用較少。根據(jù)由上而下制訂總體目標，由每個部門編制出銷售、生產(chǎn)預算、財務預算，再由專門的預算部門或兼任部門組織由上而下進行審核，確定以后各部門要嚴格執(zhí)行，如有超額或減少的情況要進行分析說明，找出原因，以及是否合理，并根據(jù)考核制度，進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制，預算很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學的原理，對控制成本費用及實現(xiàn)銷售目標具有很大的指導作用。

（五）責任會計

根據(jù)考核目標的不同，可以將管理單位劃分為成本費用中心、利潤中心和投資中心并制訂不同的考核目標。建立多重考核中心，使每一個部門、每一個人員明白其職責所在，把全部的任務指標落實到人，落實到部門。如果每一個人都能明白其目標職責所在，并有一定的獎勵考核機制，能最充分地發(fā)揮其主觀能動性。其中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定是內(nèi)部各責任中心的重要指標，這種責任中心很多是人為劃分出來的，不少中間產(chǎn)品并沒有完全的外部市場，為了考核的需要，對這些中間產(chǎn)品制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對上下級產(chǎn)品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。

第7篇：管理會計決策分析范文

關(guān)鍵詞：管理會計創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代觀念管理未來趨勢

一、管理會計現(xiàn)代創(chuàng)新觀念的形成

(一)現(xiàn)代價值觀念的形成時間價值觀念的形成。時間價值包括：會計人員完成自身工作的時間價值。盡管會計人員分工不同，但應當保質(zhì)保量完成分工后的本職工作；資金的時間價值；即在企業(yè)籌資和投資決策時，應充分考慮使用資金和時間所具有的增值能力；會計信息的時間價值，即按要求及時、準確地傳遞會計信息爭取到的價值能力；貨幣時間價值，是指同一貨幣量在不同時間里價值的差額，亦即隨著時間的推移，一定貨幣量所發(fā)生的增值，企業(yè)價值觀念的形成，從企業(yè)文化的視角來看，價值觀念是企業(yè)文化的因素，根植于本土傳統(tǒng)文化，當其適應現(xiàn)代管理所需要的文化氛圍，就將有效實現(xiàn)其過程的管理和控制。包括戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略“管理”、事前與事后反饋“控制”，這是當今管理會計創(chuàng)新發(fā)展的兩個基本概念。

(二)動態(tài)管理觀念的形成當今是信息技術(shù)時代，由于計算機技術(shù)在管理會計領(lǐng)域得到廣泛的應用，使會計信息加工、整理和處理能力大大提高，信息在企業(yè)各職能部門之間及其與外界環(huán)境之間的交流變得快速、敏捷。企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境信息的變化迅速作出動態(tài)的應變決策。管理會計作為企業(yè)管理的決策支持與控制系統(tǒng)，承擔著管理會計的多種職能和重要內(nèi)容，企業(yè)必須服從經(jīng)營管理的需要，開拓視野、創(chuàng)新思維，樹立起動態(tài)管理創(chuàng)新觀念。即根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時作出相應的調(diào)整，不斷進行分析，比較和選擇，進而找出最佳平衡點，作為決策優(yōu)選點和創(chuàng)新立足點。

(三)管理會計能力觀念的形成管理會計的前身是成本會計。因此，經(jīng)濟環(huán)境特別是制造環(huán)境對其影響巨大。主要有柔性制造系統(tǒng)，制造資源規(guī)劃，適時制、計算機集成制造系統(tǒng)等。與新制造環(huán)境相適應產(chǎn)生了新的管理理論和方法，如戰(zhàn)略管理、基準管理、智能化管理等，使得管理會計創(chuàng)新能力增強，形成管理會計創(chuàng)新能力觀。管理會計能力主要包括：競爭性的會計選擇能力，即根據(jù)主客觀條件和發(fā)展趨勢，選擇潛在利潤增長點的能力；迅速調(diào)動企業(yè)價值資源投入“攻擊點”的能力；善于借助外部資源，彌補價值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力；敢于競爭并能找到競爭對手的弱點，在局部形成自身獨特的價值創(chuàng)造能力；持之以恒的會計政策實施能力。管理會計能力觀認為，企業(yè)本身的資源，能力是有限的，通過資源外向配置與外部的合作伙伴分擔風險，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應變化的經(jīng)濟和制造環(huán)境的需要。

二、管理會計研究的創(chuàng)新發(fā)展

(一)當代管理會計研究的創(chuàng)新發(fā)展管理會計內(nèi)容方面的創(chuàng)新拓展與更新應注意以下方面：

(1)管理會計內(nèi)容的創(chuàng)新拓展與更新。更注重長遠性的決策分析創(chuàng)新。決策是關(guān)系一個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新的全局性籌劃。決策分析是管理會計的中心內(nèi)容。管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，包括長期決策和短期決策。在決策中，管理會計主要是為企業(yè)管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。首先，在它提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中，應注意克服傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性和兩單性的缺陷，立足于決策的長遠性，以戰(zhàn)略的眼光來梳理并提供真正具有全局性和長遠性意義的與決策有關(guān)的有用信息。其次，在經(jīng)營決策方面應建立起長期的本量利分析模式。應用各種決策分析方法，按照欲達的經(jīng)營目標、投資目標，比較各種備選方案，從中擇優(yōu)選擇出利潤最高、成本最低、效益最好的方案，作為發(fā)展的起跑點、競爭的立足點和決策的優(yōu)選點。再次，在注重長遠性決策分析的基礎(chǔ)上，進而有利于企業(yè)確定具體戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略；也有利于推動戰(zhàn)略成本預測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本計劃編制和戰(zhàn)略成本控制。把住了戰(zhàn)略性的決策分析，就把住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大局。

(2)更強調(diào)以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。堅持以人為本，充分挖掘和使用人力資源將成為現(xiàn)代企業(yè)管理首先要解決的問題。人力資源作為知識創(chuàng)新的主體，將是知識經(jīng)濟時代最核心的經(jīng)濟要素。人力資源的開發(fā)、利用和管理，以至人力資源的競爭，都需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會計提供，因此，管理會計在預測、規(guī)劃、決策與控制過程中，必須將提供會計信息與人力資源管理結(jié)合起來，形成激勵機制發(fā)揮人的作用。

(3)更加大分散控制的風險管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代經(jīng)濟的不穩(wěn)定性、信息的非對稱性，以及各種突發(fā)事件，不可避免地給企業(yè)財務帶來風險。按照企業(yè)財務風險的控制過程，現(xiàn)在風險控制方法有風險決策、風險預防和風險處理等三種基本類型。其中風險預防方法是指在接受既定風險條件下，通過采取措施來降低損失出現(xiàn)的概率，減少風險可能造成的損失。其預防措施主要有：回避風險法；降低風險法；分散風險法；轉(zhuǎn)嫁風險法。當今企業(yè)在經(jīng)營與投資管理中對風險的控制是以控制和預防為主，更多的是采用分散風險法。在投資組合、資產(chǎn)重組及并購與聯(lián)營等方式中分散風險。如企業(yè)聯(lián)營是由企業(yè)共同出資，共同經(jīng)營、共擔風險，本來應由一個企業(yè)獨家承擔的風險，變?yōu)橛陕?lián)營企業(yè)共同承擔，從而將風險分散開來。

(4)轉(zhuǎn)移成本管理重心的成本管理創(chuàng)新。目前市場明顯進入了“微利”時期，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，單純的“節(jié)能降耗”和“單項成本管理”的管理手段已無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。而科技成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品設計、大力采用新材料、新工藝、新技術(shù)，增加產(chǎn)品的科技含量等，將降低成本與科技進步有效地結(jié)合起來，才是降低成本的有效舉措。為此，企業(yè)要適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求轉(zhuǎn)移成本管理重心，拋棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方法和制造工藝，逐漸從生產(chǎn)制造的高成本中轉(zhuǎn)移到采用新技術(shù)研制開發(fā)降低成本上來，將從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃上來，從而拓展成本控制的視角。轉(zhuǎn)移成本管理重心要加強成本計劃，規(guī)劃好目標成本，研究拓展目標成本管理。日本豐田汽車的成本管理研究發(fā)現(xiàn)，目標成本管理可分為成本計算子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)和社會子系統(tǒng)。目標成本管理從原來單一考慮減少成本進化為多維成本管理，包括與質(zhì)量管理，顧客管理和業(yè)績考核管理相融合；同時也發(fā)展到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)成本管理。這一發(fā)現(xiàn)進一步體現(xiàn)當今成本管理重心的轉(zhuǎn)移，管理重心領(lǐng)域的拓展。

(5)涵蓋更多指標的全面預算管理創(chuàng)新。全面預算就是以貨幣的形式對既定的利潤、成本規(guī)劃、決策方案所作的綜合計劃。涵蓋業(yè)務預算、財務預算和專門預算等及其預算指標和考核指標。企業(yè)的全面預算管理，已經(jīng)貫穿于企業(yè)事前、事中和事后經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在內(nèi)控指標體系中涵蓋著戰(zhàn)略、風險、財務、資金、薪酬等許多關(guān)鍵指標上。業(yè)績評價的考核指標，按考核類別有效益類指標、營運類指標和控制類指標；評價時還吸入非財務指標。中油股份集團在預算管理中對考核指標的確定，提供了很好的啟示。在內(nèi)部控制體系內(nèi)推行價值驅(qū)動、業(yè)績透明、系統(tǒng)化、創(chuàng)造足夠激勵、可行性五大原則，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，市場價值與個人責任的有效結(jié)合，將業(yè)績評價指標落到實處。

(二)管理會計研究方法的新發(fā)展管理會計研究方法的發(fā)展可從以下方面考慮：

(1)平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的新發(fā)展。平衡計分卡整合了財務和非財務指標，從客戶、財務、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程，企業(yè)學習與成長四個層面完善了業(yè)績衡量系統(tǒng)，全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，由這四個層面目標之間的因果關(guān)系所描述的戰(zhàn)略圖，被稱為戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖提供了戰(zhàn)略描述的可視化工具，完善了戰(zhàn)略業(yè)績管理的理論結(jié)構(gòu)體系，描述和促進了無形資產(chǎn)的價值創(chuàng)造，是平衡計分卡理論的發(fā)展和升華。平衡計分卡從關(guān)注非財務指標擴展到戰(zhàn)略地圖，使其成為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施的必備工具，成功地將企業(yè)戰(zhàn)略描繪成多維的、相互聯(lián)系的規(guī)劃圖。平衡計分卡和戰(zhàn)略管理會計這兩種理論體系在實際應用中得到發(fā)展，作為管理會計方法發(fā)揮著越來越重要的作用。如中油控股集團在注重股東投資回報的同時，也融進了一些平衡計分卡所強調(diào)的因素，如員工隊伍與質(zhì)量安全環(huán)保等內(nèi)容。除平衡計分卡外，還有兩種平衡管理工具值得借鑒：一是英國特許管理會計師協(xié)會(CIMA)的企業(yè)治理模型和戰(zhàn)略計分卡；二是超越平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理。這些工具的設計理念和應用價值都不能低估。

(2)作業(yè)成本法的優(yōu)勢拓展。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源的耗費，將資源成本分攤到作業(yè)中計算出作業(yè)成本，再對作業(yè)成本進行確認、計量、報告，計算出真實的產(chǎn)品成本。這種方法從根本上講是一種間接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運作效率，減少資源耗費，動態(tài)化和前瞻性地控制成本，最終減少了成本。與傳統(tǒng)的間接成本方法相比，克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用不清的缺陷，有助于企業(yè)推行目標成本管理，改善了成本分攤方法，拓展了成本核算的范圍，及時提供相對準確的成本信息，能夠精細核算成本，使以前許多不可控的間接費用在系統(tǒng)中變?yōu)榭煽?。作業(yè)成本法的優(yōu)勢在實踐中得到拓展。如在企業(yè)進行決策的過程中主要用作業(yè)成本法來提供相應的成本數(shù)據(jù)資料。

(3)實證研究法開拓發(fā)展。借鑒科學研究方法的交叉趨勢，尤其是管理學、經(jīng)濟學和社會學越來越多地采用自然科學方法，特別是定量分析方法和數(shù)學模型來研究本學科的問題。用數(shù)學理論和研究方法建立起定量關(guān)系的實證公式，稱為實證研究法。近年來我國不少學者結(jié)合一些成功企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，對管理數(shù)據(jù)加強采集，組織和統(tǒng)計分析、理順重要數(shù)據(jù)、變量間的內(nèi)在關(guān)系，采用統(tǒng)計圖法、代數(shù)法、指數(shù)平滑法、最小乘方法和加權(quán)平均法等，推證和完善必要而有效的計算公式，以增加數(shù)據(jù)量化的程度，由理性論證提高到數(shù)字化實證的程度。實證研究法提供了量化的數(shù)字數(shù)據(jù)，提高解的可視化程度，真實可信的效果，甚至獲得實證結(jié)果的唯一性。通過其它學科的研究視角和研究方法，包括系統(tǒng)分析、控制論、運籌學、數(shù)理統(tǒng)計、博奕論、計算機模擬等學科的研究成果來提高管理會計的實證研究水平，以推動管理會計學科的創(chuàng)新發(fā)展。

(三)管理會計研究理論的創(chuàng)新管理會計研究理論的創(chuàng)新可以從以下方面進行：

(1)管理會計研究的新視角。目前不少學者從不同文化背景出發(fā)探討了新型的管理會計體系的建立。與以往研究不同的是，研究者不再側(cè)重探討西方管理會計體系，或只是簡單的模仿西方，而應當根據(jù)自身的文化背景建立獨具特色的新型管理會計體系。而且新型的管理會計體系不是單純的注重效率和效益。更應當關(guān)注公司治理、風險管理、環(huán)境保護等；要從本國的文化背景出發(fā)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)控和治理相結(jié)合，進一步探討管理會計的發(fā)展問題。

(2)管理會計管理目標的更新。管理會計的管理目標，按傳統(tǒng)理論的評價標準主要是利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大。按這種標準盡管能夠使企業(yè)加強管理和經(jīng)濟核算；但它沒有考慮企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)代企業(yè)制度下和競爭環(huán)境中，忽略了市場經(jīng)濟中最重要的風險因素。目前企業(yè)管理是在不確定條件下對企業(yè)價值的評估，而企業(yè)的價值又是企業(yè)現(xiàn)實收益與未來收益、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、自身的經(jīng)濟走勢與外部資本市場的綜合表現(xiàn)。立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，并權(quán)衡風險與報酬，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論認定現(xiàn)代管理會計的目標是：追求企業(yè)價值最大化。

(3)管理會計模式的跨越?？v觀20世紀管理會計的發(fā)展。無論是管理會計還是戰(zhàn)略管理會計模式都是以新的形式跨越或變遷。一是戰(zhàn)略管理會計模式的跨越管理。戰(zhàn)略管理會計從服從某一企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)延伸到服務于跨越企業(yè)的戰(zhàn)略管理。有學者(傅元略，2005)通過對戰(zhàn)略成本管理會計特點的分析，揭示出戰(zhàn)略成本管理會計存在的缺陷，進而提出構(gòu)建跨越企業(yè)邊界的戰(zhàn)略管理會計模式。這種模式共享跨越企業(yè)邊界的信息體系資源，對供需鏈節(jié)點企業(yè)的設計、采購、制造、銷售和物流進行協(xié)同管理；并尋找跨越企業(yè)邊界的有效成本管理方法，以協(xié)助供應商、客戶和節(jié)點企業(yè)對產(chǎn)品設計成本的協(xié)同管理，并解決提高低效率問題。二是管理會計模式的環(huán)境變遷。管理會計模式創(chuàng)新本質(zhì)上應視為一種由“適應環(huán)境”向“創(chuàng)造環(huán)境”的轉(zhuǎn)變。

(4)“體驗經(jīng)濟”的適應性變革。當代管理會計提出一種適應“體驗經(jīng)濟”的變革，所研究的不是產(chǎn)品和服務，而是一種“快樂體驗”。即通過一定的感性載體對人產(chǎn)生體驗效應，形成經(jīng)濟價值，實現(xiàn)商品化，創(chuàng)造出與“體驗經(jīng)濟”相適應的“準文化產(chǎn)品”。引導人們對管理會計職能、對象與作用相應地產(chǎn)生新認識：其職能凸顯企業(yè)智力資產(chǎn)管理；其對象也由于經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變具有新的特點。從而拓展了管理會計研究的新領(lǐng)域。

(5)微觀管理和組織創(chuàng)新理論的拓展。一是微觀管理中的創(chuàng)新成本理論，該理論十分豐富，包括戰(zhàn)略成本理論、風險成本理論、不確定成本理論和社會責任成本理論?，F(xiàn)有成本計量方法和技術(shù)對微觀創(chuàng)新成本進行計量并不成熟，需要進一步研究和發(fā)展。二是組織創(chuàng)新對傳統(tǒng)管理會計理論的開拓。組織創(chuàng)新對傳統(tǒng)管理會計基本理論產(chǎn)生很大沖擊，以致管理會計中預算控制，成本管理、業(yè)績評價和經(jīng)理激勵等許多方面均有許多新的發(fā)展，特別是全面預算、管理控制和業(yè)績評價報告的具體方法有許多革新。諸如此類創(chuàng)新理論對提升管理會計理論的創(chuàng)新發(fā)展是重要的推動，支持和促進。

三、管理會計未來研究的趨勢與建議

(一)借鑒先進方法提升實證水平實證研究應從我國文化背景出發(fā)，充分利用我國的已有研究成果和數(shù)據(jù)，借鑒西方國家先進的研究方法，研究理論和經(jīng)驗，針對我國的實際問題開展實證研究。并將管理會計研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關(guān)領(lǐng)域，如財務、財務會計、物流、信息管理、行為學、經(jīng)濟學、管理科學及專門人才培養(yǎng)等。研究中要強調(diào)采用實際數(shù)據(jù)的數(shù)字計算。理論界和企業(yè)界應攜手合作，深入到企業(yè)經(jīng)常觀察和了解實際管理系統(tǒng)的運行，掌握管理會計技術(shù)在實際中的應用?？偨Y(jié)管理會計成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗，創(chuàng)造本國的實證研究方法。

(二)加速建設多維通道和數(shù)據(jù)源不少學者揭示當前管理會計在實踐應用中缺乏必要的源數(shù)據(jù)、高效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和處理手段，致使管理會計的實際應用遠落后于理論發(fā)展，陷入了困境徘徊的局面，為此，應加強財務循環(huán)數(shù)據(jù)組織與采集，搭建會計軟件技術(shù)平臺，開設多維通道和數(shù)據(jù)源，借助不同導向應用程序，提升發(fā)散性轉(zhuǎn)換手段和處理技術(shù)，以滿足更多的互不相容的信息需求。同時應用IT技術(shù)，開發(fā)應用軟件和程序，瞄準會計邊界和前沿，突破應用技術(shù)困境，在理論探索與實踐研究中獲得共同發(fā)展。

第8篇：管理會計決策分析范文

關(guān)鍵詞：管理會計；創(chuàng)新；企業(yè)價值

一、管理會計觀念的創(chuàng)新

（一）市場觀念。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少， 競爭主要體現(xiàn)在市場占有率的高低。與此相適應，傳統(tǒng)管理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理上， 主要通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會計的目標，以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)。進入信息時代后， 信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈，科學技術(shù)的飛速發(fā)展使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會過時，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間會被競爭對手搶走， 產(chǎn)品壽命周期大大縮短。同時隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。企業(yè)必須更新觀念，密切關(guān)注市場動態(tài)。 根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以獲取市場競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以整體優(yōu)勢作為發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)的總體目標是一致的，但有時其具體目標也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理理念。管理會計必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業(yè)的管理活動。樹立整體觀念有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，增強內(nèi)部組織間的目標一致性， 減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會計的控制不能局限于對結(jié)果的分析，而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面與企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務。

（三）動態(tài)管理觀念。在工業(yè)時代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場調(diào)查、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的（即有嚴格的專業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。在信息時代，計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高使得企業(yè)上下級之間、部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化迅速做出應變策略管理會計作為決 策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)， 必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營管理的需要，樹立動態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應的調(diào)整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。

（四）企業(yè)價值觀念。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識管理是強調(diào)以企業(yè)文化建設為重點的軟管理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工企業(yè)文化的創(chuàng)立必然對管理會計控制系統(tǒng)設計帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)設計更多地考慮到人的因素，以適應戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。

二.管理會計內(nèi)容的調(diào)整與拓展

（一）成本管理方面。新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求管理會計轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信有技術(shù)方面的，也有市場方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及市場調(diào)查對企業(yè)增 值的貢獻更大，生產(chǎn)制造的貢獻則相對較小，產(chǎn)品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思，進而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時代企業(yè)最為關(guān)注的問題。

企業(yè)的經(jīng)營管理工作可分為兩大類，一類是在目標市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理即戰(zhàn)術(shù)性管理，另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略管理。新世紀科學技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求的多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略管理的前提下，進一步減少浪費、 降低資源消耗。新的企業(yè)觀認為，企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體。作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)。成本動因可以分為兩大類，一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動因；另一類是戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投入等因素。為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須進行革命性的變革，以產(chǎn)品為中心的成本計算將為以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息， 從而把相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。另一方面，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內(nèi)容： 通過適度的投資規(guī)模來降低成本；通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務產(chǎn)品多樣性的廣度降低成本；通過合理的研究開發(fā)政策， 按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體成本；通過合理的勞動力投入降低企業(yè)成本。

（二）決策分析與評價方面。管理的重心在決策。從決策分析方面看，傳統(tǒng)管理會計在進行決策分析時把模型運用和結(jié)果計算放在首位，忽視模型運用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程，從而影響到會計信息的準確性。應該說，與結(jié)果計算相比，取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中，作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計算結(jié)果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在， 決定了模型的可運用性。加之高新術(shù)運用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷變動，要求管理會計進行決策分析時必須進行模型的理論前提與現(xiàn)實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正；必須在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；必須對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存的風險因素；對模型中運用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性因素的，應提出控制措施，確實找不到控制措施的， 必須對取數(shù)進行風險值測定并調(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評價標準方面看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大化。這些利潤、成本和現(xiàn)金標準是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標來看，上述決策標準很不全面。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估，管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場發(fā)展趨勢的綜合表現(xiàn)。所以，現(xiàn)實的管理會計決策離不開利潤、成本、現(xiàn)金等標準，但還要綜合考慮各種無法計量的因素。比如，在知識經(jīng)濟中，企業(yè)投資方案的評價應側(cè)重評價是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術(shù)的提高，而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金。

（三）人本管理方面。堅持以人為本、充分挖掘人力資本的潛力成為21世紀企業(yè)管理首先應該考慮的問題。與此相聯(lián)系，管理會計在進行預測、 決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結(jié)合起來。必須進行人的行為的研究，采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性， 使人在開始行動之前就有積極的行為意識，在行為過程中能做到有意識的自覺控制。必須將人力資源價值與成本量化，只有量化后的人力資源數(shù)據(jù)才有助于各項管理措施的操作。必須進行人力資源的投資分析，人力資源同物質(zhì)資源一樣，能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，但是若不進行科學的可行性分析，也會出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)造成損失。

三、促進新經(jīng)濟下我國管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）建立健全經(jīng)濟體制，促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，營造一個適合管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全金融體制、價格體制等，為企業(yè)提供一個公平、自由、競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，使企業(yè)能夠充分利用管理會計知識，按照市場規(guī)律進行自主決策。

（二）擴大管理會計的影響，讓人們更多地了解管理會計。在西方，管理會計和管理會計師通常有自己的專門機構(gòu)，如美國有注冊管理會計師協(xié)會，英國有成本管理會計師協(xié)會，加拿大有管理會計師協(xié)會。它們的目的是促進管理會計的發(fā)展，并提供一個管理會計的專業(yè)組織，組織會計人員考試等。我國也可以建立中國管理會計人員的專門機構(gòu)，加強管理會計理論和方法研究，幫助管理會計人員交流工作經(jīng)驗，提供技能培訓，組織管理會計師資格考試，讓既有較高理論水平又有一定實踐經(jīng)驗的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后由企業(yè)聘任。這樣，一方面為企業(yè)提供了具有相當水平的管理會計人員，推動管理會計在企業(yè)中的應用和發(fā)展；另一方面也能加強管理會計師的社會地位，擴大社會影響，讓人們更加關(guān)注管理會計，了解管理會計，積極投入到管理會計的學習研究中去，為管理會計的發(fā)展提供沃土。

（三）努力提高企業(yè)管理者和會計人員的素質(zhì)。因為企業(yè)的管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中的應用程度和應用范圍，所以需要企業(yè)的管理者提高科學文化素質(zhì)，尤其要注意學習現(xiàn)代管理科學知識，培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識，并需要對管理會計知識有一定程度的了解。管理會計是從西方引進，要想在中國企業(yè)管理中占有一席之地，必須依靠我國會計人員的努力。因此，需要培養(yǎng)管理會計的優(yōu)秀人才，尤其是中高級人才。這就要求加強對會計專業(yè)管理會計課的教學和對會計人員進行管理會計的培訓。無論教學還是培訓，都應更注重案例的分析和探討，增強其分析問題和解決問題的能力，這樣才能使管理會計在企業(yè)中得到有效地應用和推廣。企業(yè)管理者和會計人員都應樹立依靠管理會計提高的各種信息來規(guī)劃、控制、評價和考核經(jīng)濟活動的思想，以切實地利用管理會計方法和技術(shù)幫助企業(yè)管理者進行各種決策。

（四）加強管理會計理論和方法的研究。

第9篇：管理會計決策分析范文

財務會計提供的信息是對外的，而管理會計提供的信息是對內(nèi)的。軍隊會計不但要記賬、算賬、報賬，還要提供有用的信息資源供決策首長使用。會計報表是反映單位一定時期財務狀況和經(jīng)費收支情況的定期書面報告，是預算執(zhí)行情況報告的重要組成部分，是單位領(lǐng)導和上級單位了解情況、掌握政策、指導單位預算執(zhí)行工作的重要基礎(chǔ)資料，也是編制下年度單位預算的重要參考。作為軍隊會計信息的使用主體，各級黨委首長和機關(guān)要通過會計報表提供的信息對部隊財務管理情況作出科學的分析和判斷。要求會計報表能反映部隊建設發(fā)展的重點目標和方向，會計信息要相關(guān)于其使用主體的需要，體現(xiàn)黨委首長和上級機關(guān)對軍費使用安排的決心和意圖。而作為監(jiān)督力量的審計機關(guān)、廣大官兵，要對經(jīng)費的投向投量及開支作用實施有效地監(jiān)督制約，會計報表提供的信息，要滿足其了解經(jīng)費的開支使用情況的需要，幫助監(jiān)督力量對經(jīng)費的使用提出建議和意見。

二、軍隊會計學科體系發(fā)展的要求

軍隊是個執(zhí)行特殊任務的武裝集團，它所需要的經(jīng)費全部由國家提供，其經(jīng)費支出是國家防衛(wèi)安全的需要。軍隊會計是反映和監(jiān)督軍費收支情況的專業(yè)會計，對軍隊系統(tǒng)的各項資金運動進行真實、準確、連續(xù)、系統(tǒng)、完整地記錄、核算和報告，依據(jù)國家財經(jīng)方針政策和軍隊各項財務規(guī)章制度，對軍隊各項資金的組織、分配和使用情況進行督促和檢查，對軍隊系統(tǒng)經(jīng)濟活動實施“全程控制”，為檢驗黨委及財務部門決策的正確與否服務。特別是在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，軍隊會計不再是過去人們普遍認為的“單純賬目記載”，而是要擔負起黨委首長決策的參謀助手職能，不僅能夠進行經(jīng)費核算，更要能進行現(xiàn)代管理；不僅能夠進行事后的描述記錄，更要能進行事前的預測分析及事中的控制。軍隊會計不僅包括財務會計，還應該豐富和發(fā)展管理會計，這些是軍隊會計“決策有用性”目標的必然選擇，是現(xiàn)代管理科學的產(chǎn)物，是宏觀調(diào)控的結(jié)果。所以實施軍隊管理會計，充分發(fā)揮其職能作用，是完善軍隊會計學科體系的客觀要求。

三、實施軍隊管理會計的基本方法

軍隊管理會計的方法不同于傳統(tǒng)的財務會計的方法，具有多種學科的相互交叉性，邊緣性，從其職能作用和基本內(nèi)容出發(fā)，主要有差量分析法和責任會計法。軍隊管理會計在決策分析評價中，要使用經(jīng)濟效益作為評價方案的價值標準。預期收入相同的兩個方案，可將成本作為替代的價值標準，預期成本相同的兩個方案，可將收入作為替代的價值標準。在這里我們主要探討一下差量分析法在軍隊管理會計中的應用。所謂差量，就是管理會計中兩個備選方案有關(guān)指標間的差額；差量分析法就是根據(jù)兩個備選方案的“差量收入”與“差量成本”的比較來確定哪個方案為優(yōu)的方法。如果“差量收入”大于“差量成本”，則前一個方案為優(yōu)；反之，若“差量收入”小于“差量成本”則后一個方案為優(yōu)。假定A、B是基建項目的兩個備選方案，相關(guān)的預期收入分別RA，RB，其相關(guān)的成本分別為CA，CB，“差量收入”和“差量成本”分別為DR，DC，則差量分析法的基本原理可描述如下：差量收入：DR＝RA－RB；差量成本：DC＝CA－CB。如果DR大于DC，則方案A為優(yōu)；如果DR小于DC，則方案B為優(yōu)。軍隊作為一個特殊的武裝集團，并不具有生產(chǎn)性，軍隊管理會計的決策分析評價的實質(zhì)是軍事財力的投入與軍事產(chǎn)出的比較分析問題，也就是軍事財力的使用效益問題。因此，軍隊會計也存在成本與收入的問題，實施軍隊管理會計，運用差量分析法，對決策的備選方案進行選優(yōu)排序、分析評價，有利于各級決策的科學性，保證軍費投向投量的合理性。

四、實施軍隊管理會計的幾點措施

（一）首先要明確規(guī)定每項經(jīng)費的責任范圍，每個部門、單位對其管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟效果和費用所應負的責、權(quán)、利都應明確規(guī)定。

（二）其次要具體制定業(yè)績管理的目標和建立一套完整的記錄、計算和控制預算、經(jīng)費的投向投量的會計手續(xù)和報告制度，在制定業(yè)績考核目標時，要充分考慮到目標的綜合性和全面性。