管理會計戰(zhàn)略管理精選(九篇)

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第1篇：管理會計戰(zhàn)略管理范文

關鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會計

一、管理會計產(chǎn)生的歷史回顧

作為向企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的管理會計，從歷史上看，它是會計向企業(yè)管理縱深應用的產(chǎn)物，是會計與管理綜合發(fā)展的結果。

20世紀初，生產(chǎn)技術突飛猛進，企業(yè)管理開始步入泰羅倡導的科學管理時代。與此相適應，新的會計觀念與技術方法，如標準成本制度、預算控制、差異分析等相繼出現(xiàn)，并在企業(yè)實踐中得到不斷的充實和完善。標準成本計算制度和預算控制的著眼點是規(guī)劃和控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動，以控制會計為其核心內(nèi)容。以事前算賬為根本特征的管理會計從此產(chǎn)生，即以“標準成本計算制度”、“預算控制”和“差異分析”為標志的管理會計雛形開始形成。1922年，美國會計學者奎因坦斯和麥金西分別出版了《管理的會計：財務管理入門》和《預算控制》。1924年，麥金西又出版了《管理會計》專著，主張會計工作的重心應該從對外提供信息轉移到對內(nèi)強化經(jīng)營管理方面。

自此以后，“主內(nèi)”的管理會計便迅速蓬勃發(fā)展，與“主外”的財務會計珠聯(lián)璧合，相輔相成，全方位地體現(xiàn)著現(xiàn)代會計的控制職能。

二、戰(zhàn)略管理――戰(zhàn)略管理會計的催生劑

20世紀30年代以前，工業(yè)革命席卷全世界，工業(yè)品市場急劇擴大，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。這時的企業(yè)管理主要是以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率、源源不斷地提供低價的、標準的產(chǎn)品為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理和成本管理，研究和實踐的重點是建立一套有效的企業(yè)內(nèi)部控制性管理模式。與此指導思想相呼應，傳統(tǒng)管理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主；同時，管理會計局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中已有的財會數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解釋環(huán)境的變化，管理會計成了財務會計的“副產(chǎn)品”。

二戰(zhàn)后，市場進一步國際化，市場競爭空前激化，企業(yè)內(nèi)部管理與外部發(fā)展不適應的種種問題全面暴露。如何解決企業(yè)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，是傳統(tǒng)企業(yè)管理所未能解決的問題。進入80年代以后，競爭日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，戰(zhàn)略管理的觀念和技術越來越受到矚目，傳統(tǒng)管理會計面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計應運而生。

第一，全方位整體性與局部性。從戰(zhàn)略的角度看，必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。戰(zhàn)略管理會計要以企業(yè)的全局為對象，將視角擴大到企業(yè)整體，從整體上去分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活力。傳統(tǒng)的管理會計以企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的各責任單位為主體提供單一的會計信息，只注重結果，而不能將結果控制與過程控制相結合。

第二，時空的統(tǒng)一性與間斷性。戰(zhàn)略管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標，因而需要戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著眼于從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的管理會計則是著眼于有限的會計期間“利潤最大化”，容易導致企業(yè)的短期行為。

第三，無限開放性與封閉性。環(huán)境的不確定、競爭的加劇導致了戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生，外部環(huán)境是戰(zhàn)略管理的著眼點，這就要求戰(zhàn)略管理會計將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。傳統(tǒng)的管理會計立足于企業(yè)的內(nèi)部管理，致力于企業(yè)內(nèi)部信息量的收集、分析和比較，所提供的只是單個企業(yè)自身的絕對數(shù)據(jù)，而不能指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位。

第四，動態(tài)性與靜態(tài)性。戰(zhàn)略目標的確定是和特定的內(nèi)外部環(huán)境相適應的，在環(huán)境發(fā)生變化時要做出相應的調(diào)整，所以戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理。這就要求戰(zhàn)略管理會計也應該采取動態(tài)、靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且還應該采取一些諸如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線法和價值鏈分析的方法。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷而產(chǎn)生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會計沒有存在的必要，戰(zhàn)略管理會計只是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴展的結合是現(xiàn)代管理會計為適應復雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢”。

三、戰(zhàn)略管理會計――戰(zhàn)略管理的一種重要手段

作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計是服務于戰(zhàn)略管理的會計信息系統(tǒng)，即服務于戰(zhàn)略比較、選擇和決策的一種新型會計。它是管理會計向戰(zhàn)略管理領域的延伸和滲透，具體地說，它是指會計人員運用專門方法，為企業(yè)提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當局制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的重要手段。

戰(zhàn)略管理會計體系的內(nèi)容主要包括企業(yè)環(huán)境分析、價值鏈分析、成本動因分析、競爭對手分析和業(yè)績的綜合評價等，每一部分都與戰(zhàn)略管理緊密相連，本文著重從環(huán)境分析和業(yè)績的綜合評價兩個方面分析其對戰(zhàn)略管理的作用。

（一）環(huán)境分析與戰(zhàn)略的制定和實施

環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。尤其是在高新技術迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的當今，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上決定著企業(yè)的發(fā)展前景。因此，企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施不僅需要企業(yè)內(nèi)部信息，而且還需要與外部環(huán)境相關的信息，而戰(zhàn)略管理會計正是基于戰(zhàn)略制定和實施的信息需要，充分關注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施的影響，通過實施環(huán)境分析，據(jù)以搜集相關的信息。

1、外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有經(jīng)濟因素，社會、文化、人口因素，政治、法律因素，技術因素，競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對這些環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略。如通過分析、判斷經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務過時。不論屬于哪一種情況，技術環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢。總之，戰(zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎上。

2、內(nèi)部環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境主要包括資源、能力與競爭能力，它們構成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。如果企業(yè)影響外部環(huán)境的能力較弱，那么，改進企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境就成為企業(yè)戰(zhàn)略最為重要的可控變量。戰(zhàn)略管理會計對內(nèi)部環(huán)境分析的目的是找出企業(yè)相對于競爭者的長處與短處，并將企業(yè)的長處與短處與外部環(huán)境的機會與威脅聯(lián)系起來，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略的一個基本輪廓。如通過價值鏈分析可以有效地識別和評價企業(yè)資源與能力：企業(yè)作為一種動態(tài)的資源轉換系統(tǒng)，是通過一系列的作業(yè)實現(xiàn)的，作業(yè)的推移，同時也表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉移，最終形成轉移給企業(yè)外部顧客的總價值。而戰(zhàn)略管理的任務就是通過對企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈以及與企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈相聯(lián)系的外部作業(yè)鏈的統(tǒng)籌，來實現(xiàn)資源轉換能力的優(yōu)化。通過對作業(yè)鏈的考察與分析，企業(yè)可以在結合自身資源、能力和競爭能力的基礎上，確定企業(yè)在哪些作業(yè)領域擁有增加價值的潛力。

（二）業(yè)績評價與戰(zhàn)略的制定和實施

戰(zhàn)略制訂是一種思維過程，而戰(zhàn)略實施則是一種將該思維付諸于行動的過程。企業(yè)面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境的快速而劇烈的變化，會導致思維與行動的不協(xié)調(diào)，當二者的偏離太大時，企業(yè)則應該重新制訂戰(zhàn)略，只有這樣，公司才能向既定的目標不斷邁進，而這一過程必須通過參與戰(zhàn)略業(yè)績的評價才能完成。

戰(zhàn)略業(yè)績評價是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的指標和標準，采用科學的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結果做出的一種價值判斷。這一活動包括將預期結果與實際結果進行比較，研究進程對計劃的偏離，評價個人績效和在實現(xiàn)既定目標過程中已取得的進展。

戰(zhàn)略平衡積分卡是業(yè)績評價的一種有效手段，主要通過由財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習與增長這四個層面組成的指標體系進行評價：第一，財務層面的業(yè)績評價。財務評價主要從收入增長、成本降低和資產(chǎn)利用三個方面展開，根據(jù)企業(yè)的實際數(shù)據(jù)和行業(yè)的標準值，對其盈利能力、償債能力和成本因素進行分析，找出差異及差異形成的原因。第二，客戶層面的業(yè)績評價。在以市場為導向的發(fā)展戰(zhàn)略中，只有與顧客保持長期良好的合作關系并不斷拓展新的市場，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。該層面的評價指標主要有市場份額、客戶保持率、客戶滿意度、客戶盈利率等，通過實際和標準的分析，從而揭示客戶對企業(yè)產(chǎn)品的青睞度，進而評價企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。第三，內(nèi)部經(jīng)營過程層面的業(yè)績評價。單純地控制和改進財務業(yè)績很難使企業(yè)在市場中成為最具有競爭實力的公司，要使企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新，講求質量，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率，降低成本。而戰(zhàn)略平衡計分卡把對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程的考核指標定位在創(chuàng)新、經(jīng)營和售后服務上，正好體現(xiàn)了這種要求。具體的評價指標主要有產(chǎn)品制造周期、產(chǎn)品設計水平、工藝改造能力、生產(chǎn)能力利用率、設備利用率、安全生產(chǎn)率等。第四，學習與增長層面的業(yè)績評價。戰(zhàn)略平衡計分卡所強調(diào)的投資重點是未來的投資項目，因而要求企業(yè)的管理人員和職員應不斷地進行新技術、新知識的培訓學習，以適應時展需要；建立有效的信息系統(tǒng)，以便及時獲取信息；設立良好的激勵機制，以激發(fā)全體員工的積極性。具體指標一般有職員保持率、職員的培訓次數(shù)、信息系統(tǒng)更新程度等。

由上可知，由于平衡計分法兼顧了長期與短期目標、財務與非財務指標、滯后與先行指標、外部與內(nèi)部業(yè)績指標，既強調(diào)了結果，也對結果獲得的動因、過程進行了衡量和分析，所以能夠全面、客觀、及時地反映企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果。總之，平衡計分法引入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在組織內(nèi)更明確，便于聯(lián)系企業(yè)部門、個人的目標和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使管理層及員工更加一致地集中精力于企業(yè)的績效改進，便于企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略進行檢驗、確認和修正。平衡計分法為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了一個可管理的框架，同時也使戰(zhàn)略本身能根據(jù)企業(yè)的競爭環(huán)境、市場環(huán)境、技術環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件所發(fā)生的變化而不斷演變，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

1、張蕊.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標體系研究[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2002.

2、畢波.戰(zhàn)略管理會計挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理會計[J].財務研究,2001(7).

第2篇：管理會計戰(zhàn)略管理范文

一、戰(zhàn)略管理會計概述

進入二十世紀，尤其是二戰(zhàn)以后，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭不斷加劇。1965年美國的安索夫發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》，提出了適應這一新發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理。與此同時，傳統(tǒng)管理會計由于自身的局限性，難以適應戰(zhàn)略管理對它的要求，在這種情況下，管理會計自身的創(chuàng)新不可避免，戰(zhàn)略管理會計便應運而生。英國學者Simmonds在1981年最早提出了戰(zhàn)略管理會計的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)進行收集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計”。并認為戰(zhàn)略管理會計即是未來管理會計發(fā)展的方向。

戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為最終目標，注重整體性、全局性、長期性，它運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的各種信息，如貨幣性和非貨幣性信息，并將財務指標與非財務指標相結合，據(jù)此來協(xié)助管理當局確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。它服從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略有關的管理會計信息的決策支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計吸收了戰(zhàn)略管理的思想，極大的突破了傳統(tǒng)管理會計的局限，及時滿足了企業(yè)提高競爭力對它的需要。

二、實施戰(zhàn)略管理會計的必要性

傳統(tǒng)管理會計的目標及行為存在短期性。它是以利潤最大化作為目標，忽視了企業(yè)的長遠規(guī)劃，特別是忽視了風險管理。而戰(zhàn)略管理會計則是以企業(yè)價值最大化為目標，重視風險管理，運用長期本量利分析等技術為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理所需要的相關性信息。

傳統(tǒng)管理會計提供的信息失真。它在成本分配、投資決策上所使用的方法比較主觀，往往以眾多的假設為前提分析企業(yè)的運行，因此，它所提供的信息與真實信息的差距很大。信息的失真使得管理會計的決策支持功能無法實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計則在方法制定方面盡可能符合現(xiàn)實，它將傳統(tǒng)管理會計所使用的很多假設都放開，從而能夠提供更加真實的信息。

傳統(tǒng)管理會計涵蓋的范圍較狹窄。它重視物質資源的計價和管理，但卻沒有注意到人力資源管理的重要性。在戰(zhàn)略管理的視角中，人力資源是企業(yè)資源中最為重要的資源。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，人力資源的競爭幾乎決定了競爭的成敗。戰(zhàn)略管理會計非常重視人力資源價值的分析與投資，強調(diào)企業(yè)對人才的培養(yǎng)，可以為企業(yè)提供大量的人力資源信息。

當前，無論是從國內(nèi)還是國外來看，企業(yè)要謀求更大更快的發(fā)展，必須走資本經(jīng)營的道路。而戰(zhàn)略管理會計可以適應資本經(jīng)營涉及經(jīng)營面廣、風險高、操作難度大的特點。因此，管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計階段勢所必然。

三、戰(zhàn)略管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國戰(zhàn)略管理會計發(fā)展現(xiàn)狀。目前，我國部分企業(yè)已經(jīng)開始運用戰(zhàn)略管理會計方法，并取得了較好的經(jīng)營效果。如湖南韶峰水泥集團有限公司運用價值鏈分析方法進行戰(zhàn)略成本管理，通過分析上下游價值鏈、內(nèi)部價值鏈、競爭對手的價值鏈，實行了“水泥散裝優(yōu)勢戰(zhàn)略”。此戰(zhàn)略既簡化了其上游價值鏈(不再需要包裝材料)，又簡化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價值鏈；既降低了水泥的單位成本，又可以使用戶受益，從而實現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價值鏈聯(lián)系的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了顯著的經(jīng)濟增長。邯鋼采用“模擬市場、成本否決”的成本管理模式,其主要內(nèi)容是：以國內(nèi)先進水平和本企業(yè)最高水平為依據(jù)，廣泛搜集資料，進行橫向和縱向分析對比，確定趕超對象；在分析競爭對手技術水平、生產(chǎn)設備、材料供應、生產(chǎn)組織和員工素質等條件的基礎上，以市場價格為基數(shù)，從后往前，一道工序一道工序反復剖析、測算和平衡，確定出各分廠、各產(chǎn)品的目標成本和目標利潤；然后層層分解落實，未達標的否決獎金或升級指標。這種成本管理模式蘊涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先，以市場價格為基礎，根據(jù)市場和競爭對手來倒推成本，體現(xiàn)的是目標成本法的基本思想。其次，以市場為導向，以顧客為中心，一道工序一道工序進行剖析，意在挖掘各增值作業(yè)的潛力，努力消除不增值作業(yè)，提高各工序作業(yè)的完成質量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)了作業(yè)成本管理的要求。

總體而言，當前我國多數(shù)企業(yè)對管理會計的普及程度較好，而戰(zhàn)略管理會計的普及則較差。很多企業(yè)都沒有應用戰(zhàn)略管理會計，應用管理會計的比重也不高，有相當大比例的人員根本不了解戰(zhàn)略管理會計。盡管戰(zhàn)略管理會計的作用已經(jīng)得到人們的認可，但是現(xiàn)實情況卻毫不樂觀。

（二）成因分析。之所以我國目前呈現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計實踐滯后于理論的局面，原因主要有以下幾方面：

1、戰(zhàn)略管理會計引入我國時間較短，普及程度還很不夠。西方管理會計是從20世紀八十年代傳入我國，至今大約20多年的時間。經(jīng)過這些年的介紹、普及，大多數(shù)會計人員已經(jīng)具備了一定的管理會計知識，所以企業(yè)中傳統(tǒng)管理會計得到了較好的運用。而戰(zhàn)略管理會計則是從20世紀九十年代中期才介紹、引進入我國，時間尚短。

2、戰(zhàn)略管理會計的應用環(huán)境仍需改善。自管理會計引入我國后，社會各方面的重視不夠。在政府層面，依然偏重于財務會計的應用，管理會計只是處于附屬的分支，還沒有把它列到和財務會計并重的地位，對管理會計的推廣力度也遠遠不夠。在企業(yè)層面，由于國有企業(yè)領導的任命制和任期制，導致企業(yè)領導只重視短期內(nèi)目標與任務的完成，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，因此普遍還沒有把管理會計放到應有的位置上去，更不用說戰(zhàn)略管理會計了。

3、實施戰(zhàn)略管理會計的成本較高。戰(zhàn)略管理會計不同于財務會計系統(tǒng)，一般來說它不具有統(tǒng)一的模式，應當量身定做。它的貫徹需要企業(yè)對自身的企業(yè)流程做全面的分析，結合企業(yè)的發(fā)展和培養(yǎng)、提高自身核心競爭力的要求，設計一套適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)。與此同時，必須保證有高效、適合的計算機軟件做技術支持，而這單靠企業(yè)自身是無法完成的，需要和相應的軟件公司進行配合。同時，為了達到良好的實施效果，正式實施前必須在企業(yè)內(nèi)部由上至下，進行廣泛的動員和人員培訓，使各級人員掌握實施管理所必需的知識，并取得各相關部門的理解和支持。這些工作必然需要很大的經(jīng)費支出，所以往往也是阻礙戰(zhàn)略管理會計開展的一個重要原因。

4、高素質的管理會計人員十分缺乏。戰(zhàn)略管理會計對會計人員提出了更高的要求，它需要會計人員熟練掌握管理會計以及戰(zhàn)略管理會計的方法，同時要具備企業(yè)管理的知識。在具體實施中，一系列靈活、多樣的技術方法也只有高素質的管理會計師才能勝任。而當前我國會計人員的結構不盡合理，中高級會計人才欠缺，高層次的管理人才就更加缺乏。這也在很大程度上成為發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的瓶頸。

四、戰(zhàn)略管理會計實施分析及措施

戰(zhàn)略管理會計的實施可以從兩方面考慮：外部條件和內(nèi)部條件。內(nèi)部條件包括兩類：新技術應用和新管理方法實施。新技術主要是指計算機輔助技術，集成制造系統(tǒng)等。新管理方法如全面質量管理，適時生產(chǎn)等方法。外部條件也主要分為兩類：競爭對手的變化和顧客需求的變化。目前，從外部條件看，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到競爭對手和顧客需求對企業(yè)的影響。很多企業(yè)都投入了大量的人力、物力用于營銷工作。從內(nèi)部條件看，2004年我國企業(yè)500強的人均資產(chǎn)達到136.72萬元，但只有世界企業(yè)500強人均資產(chǎn)132.47萬美元的12.46%。這種資金規(guī)模的限制難以為先進生產(chǎn)技術和管理方法的采用提供基礎。

綜合分析，現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)處于外部條件成熟而內(nèi)部條件不成熟階段。其主要原因在于內(nèi)部條件的成熟對企業(yè)的要求更高，需要企業(yè)在思維方式、管理職能、組織機構等方面做出調(diào)整，缺乏外部力量的幫助，單靠企業(yè)自身很難在短期內(nèi)收到成效，反而可能存在風險。與之相反，實施外部條件更為迫切，也更簡單，便于實施。

盡管目前大多數(shù)我國企業(yè)并不具備實施戰(zhàn)略管理會計的條件，但是我們決不能等到條件完全成熟之后才去實施，因為戰(zhàn)略管理會計的許多內(nèi)容有助于促進企業(yè)內(nèi)部條件的成熟。

只要企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的外部條件成熟，企業(yè)就應當成立專門的部門來負責戰(zhàn)略管理會計的實施工作。該部門的工作包括：對外部信息的收集、分析、整理；分析競爭對手和顧客需求的變化；向本企業(yè)員工宣傳戰(zhàn)略管理會計的理念，等等。同時，該部門還應獨立于企業(yè)的財務會計部門。一是二者的職能不同，不可相互替代；二是如果讓財務會計部門的人員從事戰(zhàn)略管理會計的工作，其必然不可避免地要受到其財務會計思維方式的制約，從而無法提供戰(zhàn)略管理會計所需要的相關性信息。

當企業(yè)的內(nèi)外部條件均成熟時，該部門還應當擔負起戰(zhàn)略成本管理工作，這必然對工作人員提出更高的要求，既需要該部門擁有各種專業(yè)背景和各種工作經(jīng)驗的人員，又需要他們彼此之間能夠分工協(xié)作、知識共享。

當前戰(zhàn)略管理會計的實施內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略成本管理、競爭對手分析、顧客分析和業(yè)績評價等四個組成部分。其中第一部分偏重于從企業(yè)內(nèi)部進行分析，二、三部分側重于從企業(yè)外部進行分析，而第四部分則是從企業(yè)內(nèi)外結合的層面進行分析的。

當企業(yè)屬于外部條件成熟而內(nèi)部條件不成熟時，實施戰(zhàn)略管理會計的重點在于競爭對手分析和顧客分析。對競爭對手的分析目標有：預測競爭對手的戰(zhàn)略，預測競爭對手對本企業(yè)所采取戰(zhàn)略的可能反應，以及如何影響競爭對手才能有利于本企業(yè)的長遠發(fā)展。分析內(nèi)容包括：競爭對手的產(chǎn)品價格、成本分析，市場競爭地位分析。對顧客的分析目標有：如何通過改善質量、服務使顧客得到滿意。分析內(nèi)容包括：市場份額、顧客保持率、顧客獲得率、顧客滿意率和顧客盈利率。

第3篇：管理會計戰(zhàn)略管理范文

一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生及特點

作為一支新興的會計學分支學科，戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產(chǎn)物，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計重視企業(yè)與外部環(huán)境的關系，具有開放性的特征。戰(zhàn)略管理會計將視角擴大到整體，具有結果控制與過程控制相結合的特征和動態(tài)系統(tǒng)的特征。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)效益的評價是全方位的綜合性效益，對經(jīng)營成果計算的重點從利潤計算向增值計算轉變。

二、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略目標的制定。戰(zhàn)略管理的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰(zhàn)略管理會計的最終目標應與企業(yè)的總目標具有一致性。企業(yè)價值最大化是戰(zhàn)略管理會計的總目標，它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。具體可分為公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標三個層次。

2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷售進行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。

3.經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計在經(jīng)營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎，更能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。

5.風險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風險。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風險因素。它通過在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、并購與聯(lián)營、資產(chǎn)重組來分散風險。

三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較

與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下幾個特點：

1.戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位；提供有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標或比較指標的計算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益。戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利潤的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

3.戰(zhàn)略管理會計提供更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息。在日前激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除財務指標之外，還在大量的非財務指標。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，還必須依靠從多的非財務指標。與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的非財務指標有產(chǎn)品質量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等 。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。

4.戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動；既重視現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的高度，把握各種潛在的機會，回避可能的風險，從而最大限度地增加企業(yè)的贏利能力和價值創(chuàng)造能力。

四、戰(zhàn)略管理會計的應用

為了彌補傳統(tǒng)管理會計的不足，戰(zhàn)略管理會計應運而生。傳統(tǒng)管理會計注重企業(yè)內(nèi)部管理，從戰(zhàn)術角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，重在“知己”；戰(zhàn)略管理會計則立足于全局，從戰(zhàn)略角度拓展到整個宏觀環(huán)境，尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補充。這種微觀深入與宏觀擴展的結合，是現(xiàn)代管理會計為適應復雜多變的客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢。因此，在實際應用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應將二者結合起來，更全面地發(fā)揮管理會計的作用。

第4篇：管理會計戰(zhàn)略管理范文

“戰(zhàn)略管理會計”概念由英國學者Simmonds于1981年首次提出以后，國內(nèi)外部分學者開始注意到戰(zhàn)略管理會計問題。到目前，管理會計在我國雖然得到了一些應用，但其應用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應該加強戰(zhàn)略管理會計在實踐中的應用探討。

一、戰(zhàn)略管理會計在我國實施的條件分析

（一）戰(zhàn)略管理會計在我國實施的現(xiàn)實基礎

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會計的實施奠定了決策基礎。從根本上講，戰(zhàn)略管理會計應用的前提條件是成熟發(fā)達的市場體系和真正產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開、管理科學的企業(yè)經(jīng)營機制。經(jīng)過幾十年的實踐，社會主義市場經(jīng)濟體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略管理會計的適度應用奠定了決策基礎。

2.信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計的實施提供了強大的技術支持。在戰(zhàn)略管理會計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術方法也使傳統(tǒng)的手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。當今信息時代，隨著計算機與信息技術的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。

3.企業(yè)的市場經(jīng)濟和管理會計實踐為戰(zhàn)略管理會計的應用準備了一定的人文和管理條件。管理會計經(jīng)過20多年的應用，積累了一定的經(jīng)驗，為戰(zhàn)略管理會計的應用創(chuàng)造了條件。目前，我國部分企業(yè)員工初步具備了競爭性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化，這都為實施戰(zhàn)略管理會計鋪平了道路。

（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀

戰(zhàn)略管理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略優(yōu)勢觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、不斷改進的觀念等。

（三）建立適合本企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的組織結構

企業(yè)的組織結構是戰(zhàn)略管理會計實施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應根據(jù)自身的特點、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來選擇本企業(yè)的組織結構，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結構之間進行選擇時，組織結構應當服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當前的組織結構使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實施的根本出發(fā)點。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用的一些建議

（一）合理制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標

企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期發(fā)展方向和應該達到的各項目標。在制定戰(zhàn)略目標時，企業(yè)應首先明確自身的優(yōu)勢和劣勢，其次，對顧客狀況進行研究；再次，研究競爭對手的相關情況。然后在此基礎上，對本企業(yè)進行正確的市場定位，為最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。（二）綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理

對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。

1.分析內(nèi)部價值鏈，實行內(nèi)部作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術考慮是：面向市場需求，以顧客定單為起點，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能提高運作效率，減少其資源消耗。作業(yè)成本管理具有從長遠角度管理成本的良好機制，它不是就成本論成本，而是通過分析作業(yè)活動引起的成本變化和強調(diào)成本動因，把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本管理最合理的運用是把它擴展到生產(chǎn)經(jīng)營的新領域，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關鍵部分作實質性改進。

2.分析行業(yè)價值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應商價值鏈的聯(lián)系，分析供應商價值鏈與本企業(yè)價值鏈的關系，探求通過價值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外成本；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當于把供應商的利潤轉移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對供應商的依賴程度，確保供應的穩(wěn)定；可以帶來合作的經(jīng)濟性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術知識的積累等。二是積極參與到下游客戶的價值鏈過程，將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時提供降低成本的機會，最通常的方式就是為客戶提供售后服務。

（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績評價體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保證

從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并且有效地引導管理者的行為，保證戰(zhàn)略管理會計的順利實施。

第5篇：管理會計戰(zhàn)略管理范文

[論文關鍵詞]戰(zhàn)略管理會計　企業(yè)戰(zhàn)略　內(nèi)容　方法

[論文摘 要]戰(zhàn)略管理會計是當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。本文從戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵、目標及特點闡述到戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法對戰(zhàn)略管理會計進行論述。

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看戰(zhàn)略管理會計

1981年， 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰(zhàn)略管理相結合，提出戰(zhàn)略管理會計之說。戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題及相關重點的一種管理會計方法，是一種外向型和具有長遠意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上，以企業(yè)價值最大化為最終目標， 旨在幫助企業(yè)管理層從長遠利益出發(fā)，科學地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀， 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營成本，并把握各種潛在機會， 回避可能的風險， 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計， 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況，以市場為導向， 從長遠利益出發(fā)， 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，才可避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本浪費現(xiàn)象， 時時為企業(yè)注入新鮮的活力，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關信息、運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析，以此為基礎提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供企業(yè)管理當局決策時參考。

二、戰(zhàn)略管理會計的目標及特點

（一）戰(zhàn)略管理會計的目標

傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化，利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標應立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權衡風險與報酬之間的關系。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標；（2）協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

（二）戰(zhàn)略管理會計的特點

與傳統(tǒng)管理會計相比， 戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。

（1）戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性；（2）戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益；（3）戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務信息；（4）戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理；（5）戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性；（6）戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。

三、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法

（一）戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計是近些年發(fā)展起來的一門科學， 其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前， 戰(zhàn)略管理會計主要研究了以下問題：

1．戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息， 提出各種可行的戰(zhàn)略方案， 供高層管理者選擇， 協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標三個層次。

2．戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理通過對企業(yè)自身及其競爭對手的有關成本資料的分析， 主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰(zhàn)略決策所需的信息。一般來說，企業(yè)可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場調(diào)研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。

3．戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關可靠的信息。應以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關的有用信息。在經(jīng)營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎，能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

4．全面預算管理。全面預算是企業(yè)在未來一定時期內(nèi)各種計劃的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預算起到計劃、協(xié)調(diào)和控制的作用。預算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎，根據(jù)戰(zhàn)略目標所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當期計劃。

5．人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。

6．風險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定風險，風險越大，報酬越高，但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。市場風險無處不在，它既可以給企業(yè)帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)常考慮風險因素。其對風險的管理主要是在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方式分散風險。

7．戰(zhàn)略性業(yè)績評價。從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并能有效地引導管理者的行為。它應包括財務績效衡量與非財務績效衡量（如顧客、內(nèi)部管理和長期績效）。

（二）戰(zhàn)略管理會計的研究方法

戰(zhàn)略管理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來對企業(yè)的經(jīng)濟效益作出判斷，更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關系位置。

為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應用，還須有一定的基本方法加以保證。這些基本方法主要有：（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。（2）競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。（3）預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點和競爭狀況進行分析，使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。（4）質量成本分析。質量成本分析是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設計、制造，一直到售后服務整個壽命周期內(nèi)的質量成本分析方法。它主要分析質量成本的四個部分，即預防成本、鑒定成本、內(nèi)部質量損失和外部質量損失。

參考文獻

第6篇：管理會計戰(zhàn)略管理范文

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)也朝著大型化、巨型化和全球化發(fā)展，在這樣的背景下，建立一套科學合理的現(xiàn)代化會計管理制度對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要。會計工作在公司財務和各項支出中占有極其重要的地位，可以說掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，但是隨著企業(yè)的規(guī)模不斷增大，建立會計系統(tǒng)就成為了目前一些企業(yè)面臨的難題。因為絕大部分企業(yè)對于會計管理沒有經(jīng)驗，不善于對會計系統(tǒng)進行優(yōu)化和改革，這樣就較易在激烈的市場競爭中被淘汰，所以，有必要研究現(xiàn)行的會計管理制度，并從戰(zhàn)略層面分析會計管理的可行性方法，為企業(yè)提供科學合理的會計管理策略。

一、戰(zhàn)略管理會計的含義和特征

戰(zhàn)略管理會計是隨著設計企業(yè)發(fā)展而建立起來的一套新型會計管理體系。目前，我國傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，戰(zhàn)略管理會計要求企業(yè)從社會時代和企業(yè)發(fā)展的實際需要建立一套科學的具有針對性的會計管理系統(tǒng)，會計管理不僅要能適應企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標，而且要對戰(zhàn)略目標具有一定的促進作用，不論從時間、空間、還是會計工作的任務量上都要對傳統(tǒng)會計管理工作有所突破，改善現(xiàn)代會計管理系統(tǒng)中的問題。

二、推行現(xiàn)代化的科學合理會計管理制度

隨著科技的快速發(fā)展，會計的工作方式也發(fā)生了很大轉變，比如現(xiàn)在的電子化辦公，一方面給會計的相關工作帶來了一定便利，另一方面卻也給整個企業(yè)戰(zhàn)略層面的會計人員管理工作造成了一定的影響。會計制度現(xiàn)代化是根據(jù)時展需要產(chǎn)生的一種綜合性的概念體系，也是計算機會計發(fā)展的不斷深化，通過計算機大數(shù)據(jù)處理與相關會計人員的有機結合實現(xiàn)高效有序的會計計算應用。同時，現(xiàn)代會計管理制度也在管轄范圍和管理方式上做出了巨大變革，通過不同的方式和多部門聯(lián)合管理促進了會計管理的規(guī)范運行，為我國企業(yè)的健康發(fā)展打下了堅實的理論基礎。以前的會計管理制度一般只給會計機構和部門分配出具體的任務，并沒有規(guī)定完成的方式和涉及的相關人員，而現(xiàn)代會計管理制度則對會計工作內(nèi)容和負責人員進行了明確要求。這樣就可以對會計數(shù)據(jù)追根溯源，使企業(yè)的領導層更加直觀地了解會計的效率和處理數(shù)據(jù)的思維模式，從而淘汰一些會計人員，實現(xiàn)會計人員組織架構的優(yōu)化管理，使企業(yè)的總體管理效率顯著提高。另外，現(xiàn)代化的會計管理體系還要組織相關的監(jiān)察人員，因為我國會計行業(yè)普遍缺乏監(jiān)督管理，會計內(nèi)部人員可能出現(xiàn)“抱團”現(xiàn)象，這樣就給企業(yè)的管理造成了一定的困難。針對這種狀況，企業(yè)應該對會計系統(tǒng)內(nèi)的人員進行監(jiān)督管理，設計紀檢部門，由企業(yè)的領導層進行統(tǒng)一管理，防止一些不良賬目出現(xiàn)在企業(yè)中，通過這樣的雙向保障提升會計管理工作的效率。

三、采用電子化的管理方式

傳統(tǒng)的會計管理一般都是在企業(yè)內(nèi)部建立相關的紙質版方案和資料，一些賬目信息也以紙質版資料進行歸納整理，這樣的管理方式不僅造成了資源浪費，使企業(yè)的財政支出增多，最重要的還會降低會計的工作效率，也給會計的管理工作帶來很多不便。紙質版的材料內(nèi)容比較單一，不能展現(xiàn)一些數(shù)據(jù)的特征，也沒辦法表達出一些復雜的設計理念，是的會計工作中做出的相關報告得目的性較差，領導也很難根據(jù)會計部門提供的資料正確決策，而電子化的會計管理方式就能很好地解決這類問題。首先，電子化的管理省去了大量的紙質版材料，為企業(yè)的生產(chǎn)成本降低做出了一定貢獻。在會計管理工作中，利用電子化的管理方式可以快速檢索出需要的電子版資料，通過企業(yè)內(nèi)部的共享網(wǎng)絡可以快速地看到需要的資料，大大節(jié)省了查找紙質版資料需要的時間，提高了會計工作的效率，同時也給會計的管理工作帶來了便利。企業(yè)的領導層應該著眼于當今社會發(fā)展趨勢，積極采用新的數(shù)據(jù)分析技術輔助會計工作的進行，引進先進的管理系統(tǒng)提升管理質量。在會計管理工作實現(xiàn)電子化后，還可以利用日新月異的網(wǎng)絡會計相關技術在第一時間快速傳遞先進的工作方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。會計部門通過各種計算機輔助制圖可以快速制作出直觀的網(wǎng)絡二維圖和三維圖，也可以提升數(shù)據(jù)的分析和整理效率，對于公司決策有著重要作用。

四、實行信息化的會計數(shù)據(jù)管理

傳統(tǒng)的會計工作是將數(shù)據(jù)與資料分開來匯報，而現(xiàn)代會計管理制度則對這一方面進行了改革。在會計工作中，除了要匯報相關的資料，還要附帶上與材料匹配的數(shù)據(jù)資料，并提供會計本人的分析思路和一些會計工作方式。這樣的管理制度可以將企業(yè)中一些濫竽充數(shù)的專業(yè)素質不達標的會計人員剔除出去，為企業(yè)會計機構的健康發(fā)展提供有效的制度保障。信息化的會計數(shù)據(jù)管理應該與國家相關機構的網(wǎng)絡相連接，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部賬目的實時監(jiān)控，這樣在防止企業(yè)做假帳的基礎上也可以保障企業(yè)的利益。

五、戰(zhàn)略層面的會計管理制度

第7篇：管理會計戰(zhàn)略管理范文

[關鍵詞]管理會計 戰(zhàn)略 作用

管理會計的基礎是現(xiàn)代管理科學,它將管理與會計有機地結合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動,有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著我國進入WTO,國際間貿(mào)易往來日益頻繁,國內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰(zhàn)略管理會計。作為管理會計的一個分支,戰(zhàn)略管理會計的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標、加工管理方法有關的信息,以協(xié)助管理者借鑒學習、確立戰(zhàn)略目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。

一、借鑒與引進國外管理會計方法與經(jīng)驗

國外的企業(yè)一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會計則負責完成企業(yè)內(nèi)管理會計的目標,以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經(jīng)營活動的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。

美國著名學者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務的共同需求者,必須通過與供應商發(fā)生相關聯(lián)系,了解供應商的侃價能力才可節(jié)約原料成本與人工服務成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務的共同供應者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此?，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防御人謹慎投資。

管理會計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發(fā)費用信息,管理會計還要掌握關于研究開發(fā)的部分知識,并且能及時在研究與開發(fā)領域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應的經(jīng)營計劃。

二、管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用

(一)對企業(yè)的未來進行科學規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要,就在于這一職位起到了預測經(jīng)濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營方針的基礎上,在考慮了經(jīng)濟規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測,幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計就可以采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術方法,用簡單明了的數(shù)學模式表達及其復雜的經(jīng)濟活動,并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產(chǎn)品成本的轉換情況,測算、評價產(chǎn)品的經(jīng)濟效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中,管理會計還可以指導產(chǎn)品設計者控制必要的成本與相應的投資,幫助產(chǎn)品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。

(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產(chǎn)品的設計研發(fā)時,管理會計使用的分析方法十分全面,管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多,如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預測等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實際情況,管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟效益。

(三)調(diào)動企業(yè)的積極因素

管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作,設置例外管理、目標管理、業(yè)務考核、責任會計等,調(diào)動員工的積極性,激勵、引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進行護航,以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。

三、結論

我國市場經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營的權力越來越大,因此,我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現(xiàn)代管理方法,并結合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗,加強管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

參考文獻:

[1]徐漢明,徐紀平.淺談戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)成長中的作用[J].科技經(jīng)濟市場,2008;3

[2]朱敏.戰(zhàn)略導向作用基礎管理會計研究[J].商場現(xiàn)代化,2006;12

第8篇：管理會計戰(zhàn)略管理范文

關鍵詞　戰(zhàn)略管理會計　傳統(tǒng)會計　方法體系

創(chuàng)業(yè)

1　戰(zhàn)略管理會計的本質

1．1　戰(zhàn)略管理會計概論

戰(zhàn)略管理會計（Strategic Management Accounting以下簡稱SMA）是由英國學者Simmonds在1981年提出來的，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：用于構建與監(jiān)督戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。戰(zhàn)略管理會計包括三大要素：環(huán)境審視、競爭者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營運眼光看待內(nèi)部信息。

1．2　戰(zhàn)略管理與SMA

SMA的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關系。正因為管理由傳統(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，到的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴展，管理會計向SMA方向的發(fā)展才成為必然。

“戰(zhàn)略管理”（Strategic Management以下簡稱SM）是1976年由美國學者安索夫在《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的。它的核心目標是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競爭力，將獲得持久的競爭優(yōu)勢，從而獲取超額回報，而這種優(yōu)勢是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的。

為了維持整個戰(zhàn)略管理過程的順利運轉，最終達到戰(zhàn)略目標，獲取戰(zhàn)略競爭力和超額回報，企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境--包括競爭者、客戶、政府等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長期性信息的管理會計信息系統(tǒng)就是我們所研究的SMA。

2　戰(zhàn)略管理會計的方法體系研究

為了使企業(yè)的戰(zhàn)略管理順利進行，戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造性地運用了許多特色鮮明的技術方法和手段，這些方法在實際運用中也取得了極大的成功。戰(zhàn)略管理會計的方法體系主要由以下幾個方面組成。

2．1　作業(yè)成本法（Activity-Basde Cost System，簡稱ABC）

作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎，通過對作業(yè)成本的確認、計量而產(chǎn)品成本的方法，它既是一種先進的成本計算方法，也是成本計算與成本控制相結合的全面成本管理制度，ABC的基本思路是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗成本，產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構成。其目的主要在于消除不增加價值的作用，提高增加價值的作業(yè)運作效率和效益。ABC法的運用克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使日益增長的間接費用有充分技術根據(jù)地歸屬到多樣化的產(chǎn)品上去，從而可大大提高成本信息的真實性。

2．2　目標成本法

目標成本法是戰(zhàn)略成本管理的一種重要工具，它是以顧客需求為導向，在產(chǎn)品規(guī)劃設計階段就進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。目標成本法著眼于有效地實現(xiàn)企業(yè)的財務業(yè)績目標，制定以產(chǎn)品成本為主的途徑和方法。目標成本法從市場角度去考察成本，指明成本控制應努力的方向，在新產(chǎn)品開發(fā)設計階段分別提出降低成本的要求。

2．3　價值鏈分析

價值鏈可分為橫向價值鏈和縱向價值鏈。橫向價值鏈指將企業(yè)從供應商最初的原材料來源到產(chǎn)成品的最后消費之間的每一個環(huán)節(jié)分解開來，考察每項作業(yè)所分配的資產(chǎn)數(shù)量和成本效益狀況，確定每項活動的成本動因，以便更好地理解成本的性態(tài)和產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)生的源泉?？v向價值鏈則把每個企業(yè)都當成整個價值創(chuàng)造作業(yè)鏈中的一環(huán)，從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄整個價值鏈層次上分解產(chǎn)品的成本和收益，以此來調(diào)整企業(yè)的價值鏈結構。

2．4　預警分析

預警分析是一種預測可能企業(yè)競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析報告系統(tǒng)。它通過嚴密監(jiān)控產(chǎn)品市場份額的消長變化，分析與競爭者相比企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，預測未來2～3年可能出現(xiàn)的重大事件，并提醒管理當局注意，把握機遇，采取措施，防患于未然。預警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)所處的行業(yè)及該行業(yè)的變化趨勢、企業(yè)面臨的市場狀況及市場占有率等。內(nèi)部分析主要分析勞動生產(chǎn)率、機制運轉效率、存貨成本控制及職工隊伍的穩(wěn)定性等。

2．5　質量成本分析

質量成本分析產(chǎn)生于適時生產(chǎn)制對產(chǎn)品零缺陷的要求，是指企業(yè)利用非貨幣性的質量指標，綜合反映和分析從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設計、制造，一直到售后服務整個周期內(nèi)企業(yè)在改進質量和服務等方面所付出的努力和取得的成就。產(chǎn)品的質量成本可分為預防成本、鑒定成本、內(nèi)部質量損失成本和外部質量損失成本。企業(yè)管理者只有在全面掌握與質量相關的成本信息之后才能進行正確的質量成本預算、改進評價質量業(yè)績的方法。

戰(zhàn)略管理會計除以上五種之外，還有產(chǎn)品生產(chǎn)周期法、BCG圖像分析法、競爭對手分析等方法，另外，戰(zhàn)略管理會計也不排斥傳統(tǒng)管理會計的研究方法，如本量利分析法、差異分析法、邊際分析法、成本效益分析法等仍可在戰(zhàn)略管理會計中得到運用。

3　戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較研究

與傳統(tǒng)的管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計超越了一個會計主體的局限，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，重視通過與競爭對手的比較來發(fā)現(xiàn)；提供了更多的非財務信息，使企業(yè)管理者所能獲得的信息更為全面；改進了業(yè)績評價尺度，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬率；改變了傳統(tǒng)預算的編制形式，增加了顧客及各競爭對手項目等。它使企業(yè)的決策更加具有長期性和靈活性，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持。

作為管理的，SMA的外部性和長期性特征是滲透在管理會計所涉及的各個“毛細血管”中的。從管理會計看，在的許多管理會計領域（或方法）中，SMA理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場不確定性和競爭的加劇，SMA將包含一個更完整的、體現(xiàn)SMA理念的管理會計方法體系。在傳統(tǒng)管理會計中，一些管理會計方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未全面體現(xiàn)在多數(shù)管理會計中，或成為采納這種思想的管理會計方法的核心。如標準成本法?！皹藴省笨梢砸罁?jù)最優(yōu)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實現(xiàn)水平等制定。這里，企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點，但相對于以市場成本為依據(jù)的目標成本法、或是結合企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結合價值工程、以實現(xiàn)客戶需要的“價值”為出發(fā)點設計的成本分析方法等，標準成本法仍是以財務會計系統(tǒng)提供的信息為基礎，而不是對企業(yè)成本進行類似價值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標準成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會計的其他方法，如預算管理、差異分析等，也都類似這種情況，即管理會計還未從整體上體現(xiàn)出SMA理念。

SMA的其他特征還有如下幾個方面：SMA與其他職能部門（如營銷、人事等）有著極為密切的關系，如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關的。其中，SMA與營銷的關系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個基本組成部分———產(chǎn)品、客戶、競爭對手，并且都重視長期性。但相比而言，SMA的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個職能部門的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門進行系統(tǒng)的結合。

4　戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與完善

SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強為背景的。21世紀，這種不確定性將進一步加大，SMA也必將會有長足的發(fā)展。21世紀企業(yè)所處的競爭境況將主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在技術方面；二是在全球化方面。

4．1　技術方面

首先，技術革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認為：信息技術產(chǎn)品以平均每6~9個月的速度更新一代，而有跡象表明，“摩爾定律”的有效時間跨度正在縮短。技術革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關的。傳播速度的提高起到了類似加速器的作用，促進了技術的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，這樣，新技術所能擁有的超額回報期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對客戶需求和競爭對手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會計系統(tǒng)提供更為及時的信息。

其次，隨著知識經(jīng)濟的到來，人們更加強調(diào)知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務中表現(xiàn)為對軟件（人、技術）和硬件（信息工具、）的管理和運用的不斷加強。從其對SMA的分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強，傳統(tǒng)的“維護財務會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)過于昂貴”的觀點將會改變，建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計兩個信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為SMA的發(fā)展提供了物質條件。企業(yè)管理人員將更有機會和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟狀況。另一方面，人和知識要素對企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強，將要求SMA提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術進行投資，并評價所作出的人力及技術投資決策的投入———產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括與處在同一技術革新方向的合作者或競爭對手的有關信息，并要結合分析決策前后客戶需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競爭力。

4．2　經(jīng)濟全球化方面

資源配置的全球化使企業(yè)的SMA系統(tǒng)在分析自身及競爭對手的資源情況時，不能再是靜態(tài)地分析所處時刻、所處狹小地域的資源狀況，而要動態(tài)地分析資源的未來流動趨勢。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性。

市場機遇的全球化還要求企業(yè)的SMA系統(tǒng)關注全球的市場動態(tài)，以便更早地進入市場，獲取利潤。SMA系統(tǒng)就要一方面加強收集此類信息量，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務被消費的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

總之，SMA是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望21世紀，隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的加強，SMA將有長足的發(fā)展；SMA理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。

第9篇：管理會計戰(zhàn)略管理范文

關鍵詞：管理會計；企業(yè)戰(zhàn)略；新時期

引言

新形勢下，企業(yè)面對越來越高的會計管理要求，提出了戰(zhàn)略管理會計的理念。戰(zhàn)略管理會計的提出與實施，并不是偶然產(chǎn)生的，它是經(jīng)濟社會向前發(fā)展的必然產(chǎn)物，同時也是戰(zhàn)略會計和管理會計二者之間的相互融合與發(fā)展，如何有效并且合理利用戰(zhàn)略管理會計是當今企業(yè)發(fā)展必須解決的一個問題。

一、戰(zhàn)略管理會計的概念

戰(zhàn)略管理會計是近些年來出現(xiàn)的經(jīng)濟管理層面的一個概念，它指的是協(xié)助高層領導進行競爭戰(zhàn)略的制定，并實施戰(zhàn)略計劃，推動企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，可以站在戰(zhàn)略角度進行思考與分析，在向競爭對手和顧客提供擁有戰(zhàn)略相關性的外向型信息的同時，還為本企業(yè)提供戰(zhàn)略相關的內(nèi)部信息，服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。

二、新形勢下我國戰(zhàn)略管理會計現(xiàn)狀調(diào)查

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識與應用的重視程度不夠

全球信息化是一把雙人劍，它給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇也帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計的相關理論必須結合當前的經(jīng)濟社會的實際進行普及，并加以合理利用，只有這樣，戰(zhàn)略管理會計才可以同國際社會先進的經(jīng)營理念接軌。當前，我國絕大部分的企業(yè)還沒有具備良好的戰(zhàn)略管理意識，面對這種情況，及時對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理理論的推廣，已成為當前重要的研究方向和研究目標。

（二）戰(zhàn)略管理會計在當前企業(yè)中擁有的位置

戰(zhàn)略管理會計不是一種創(chuàng)立時間較早的專業(yè)，而是近年來剛興起的一種新興專業(yè)，但它卻是現(xiàn)代化企業(yè)適應市場經(jīng)濟的前提條件。當前，我國企業(yè)的會計機構人員構成主要是財務會計，這種情況還遠遠達不到新形勢下社會對于會計管理的要求。戰(zhàn)略管理會計有重大影響力，它可以影響并決定企業(yè)經(jīng)營決策的發(fā)展走向以及戰(zhàn)略目標的明確性。我國正處于經(jīng)濟體制改革的關鍵時期，各大企業(yè)必須努力適應經(jīng)濟體制改革帶來的影響，并適應國際市場的需求，在財務會計的基礎上，形成戰(zhàn)略管理會計的理念，并運用于企業(yè)實際當中，將原有的內(nèi)部管理模式加以改進，以全新的戰(zhàn)略管理會計理念面對國內(nèi)外復雜形式帶來的挑戰(zhàn)。

三、新形勢下我國戰(zhàn)略管理會計的應用要求

（一）立足于我國國情建立起一套符

合我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略管理體系管理會計是戰(zhàn)略管理會計中非常重要的一部分，它存在時間相當長，并且運用也相當廣泛，同時簡單方便，已經(jīng)不少企業(yè)在應用。戰(zhàn)略管理會計是戰(zhàn)略會計和管理會計的結合體，面對信息技術的不斷發(fā)展以及國家經(jīng)濟建設的要求，戰(zhàn)略管理會計應該有足夠的理由引起企業(yè)的重視。組織研究會計專業(yè)的有關專家根據(jù)我國的基本國情建成培訓中心，對人們進行戰(zhàn)略管理會計的有關教育，把人們已經(jīng)熟悉并掌握的管理學、會計學以及社會學等專業(yè)推向更高發(fā)展高度，提高認識，建成一套先進科學的戰(zhàn)略管理會計體系。

（二）充分利用信息技術提高的條件

發(fā)展戰(zhàn)略管理會計新時期是一個全球信息化的時代，企業(yè)的信息系統(tǒng)逐漸向國際市場靠攏，這給戰(zhàn)略管理會計的應用提供了相當好的外部環(huán)境，信息技術的發(fā)展?jié)M足了戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的基本技術要求。企業(yè)要對信息資源進行整合，將管理會計與戰(zhàn)略會計結合起來，把握好相互之間的對應關系，相互借鑒。各大企業(yè)內(nèi)部之間也要實現(xiàn)信息資源的共享，運用戰(zhàn)略管理會計中的技術把握好市場信息，不斷提高企業(yè)的辦事效率與決策能力，不斷提高企業(yè)的快速適應國內(nèi)外形勢變化的能力。

四、企業(yè)信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計相互之間的整合

（一）構建戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

跟企業(yè)有關聯(lián)的信息成千上萬，其中有很多都是沒用價值的信息，不但擠占了有價值的信息資源的空間，還帶來了信息污染。在還沒有完成戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)信息的整合之前，把無用的信息剔除出去，按照不同分類進行詳細整理，發(fā)揮出有用信息的最大價值使戰(zhàn)略管理會計趨向完美。第一，將戰(zhàn)略計劃的模型納入到原有的程序當中，把所有的競爭系統(tǒng)也通通排列到里面。如果對近期的信息系統(tǒng)進行調(diào)整，則將預算系統(tǒng)分為兩部分，一部分是長期戰(zhàn)略預算，另一部分是短期的戰(zhàn)略預算。第二，建立一套科學的合理的戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)，以此推動企業(yè)內(nèi)部競爭機制的順利進行，通過對戰(zhàn)略定位進行詳細系統(tǒng)的分析，從而牽出成本的成因分析，并最終獲得價值鏈的分析，在這些相互聯(lián)系的程序當中逐漸建立一套戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。

（二）納入ERP系統(tǒng)

信息技術整合的系統(tǒng)性在原本的系統(tǒng)上大大提高，工作的效率也得達到很大提升，若把ERP系統(tǒng)運用到其中，將會起到事半功倍的效果。ERP系統(tǒng)的工作原理其實并不復雜，僅僅運用戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)ERP去實現(xiàn)價格統(tǒng)一，各種類型信息資源的及時反饋，以此為企業(yè)提供準確的各種信息數(shù)據(jù)。（三）依靠企業(yè)信息數(shù)據(jù)，調(diào)整企業(yè)全局的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫簡單來講就是一個“倉庫”，這個倉庫具有數(shù)據(jù)結構和管理為一體的形式，擁有儲存和管理數(shù)據(jù)的功能，如今廣泛運用于社會的各個行業(yè)當中，在大中型企業(yè)當中尤為廣泛?？墒窃瓉淼臄?shù)據(jù)庫并沒有全局共享功能，導致了資源浪費。如今的信息技術不斷發(fā)展，對企業(yè)信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會計進行整合，并建立功能多樣的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成為一種趨勢，這是一個企業(yè)成功與否的重要依據(jù)之一。

五、新形勢下企業(yè)如何充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用

（一）加大投資力度，提高戰(zhàn)略管理會

計人員的知識技能水平如今在企業(yè)的會計工作中，隨著各項技術的不斷發(fā)展與應用，會計工作不管是在工作質量還是在工作效率上都得到了很大程度的提高，同時，企業(yè)對會計工作的戰(zhàn)略管理也大幅度地提高了會計工作的水平。但在目前的形勢下，企業(yè)怎樣在日常運營管理中充分發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的作用是企業(yè)迫切需要面對并解決的問題。充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的作用一個非常重要的前提是加大資金投入，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計人員進行專門的知識、技能培訓。雖然當前戰(zhàn)略管理會計工作人員中有一部分的水平很高，但是縱觀全局，戰(zhàn)略管理會計人員整體水平還是參差不齊，這直接導致戰(zhàn)略管理會計的作用無法得到充分的施展，制約著企業(yè)發(fā)展的同時也制約著會計事業(yè)的發(fā)展，從而影響了我國的經(jīng)濟建設。因此，企業(yè)必須加大戰(zhàn)略管理會計人員的技能培訓。

（二）主動吸收、借鑒戰(zhàn)略管理會計應用中的優(yōu)秀經(jīng)驗

戰(zhàn)略管理會計應用起來比較簡單，很容易并且很容易的被人們所理解接受，操作起來也非常簡單，所以目前已經(jīng)逐漸被我國各大企業(yè)所應用。比如，某個城市在以此業(yè)績的考核評定中，將按勞分配的傳統(tǒng)分配制度和企業(yè)員工的崗位責任制緊緊聯(lián)系在一起，同時把與企業(yè)員工的出勤率考慮在其中，這種做法很有效的對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行了控制。

（三）加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究

對于戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究不是單靠一方的行動努力可以達成的，企業(yè)必須緊緊依靠政府以及高校的力量，相互合作，共同探討。雖然西方發(fā)達國家在企業(yè)戰(zhàn)略管理會計中有很好的經(jīng)驗，但是我國有自己的國情，這決定著我國的企業(yè)也有自己的特點，所以完全照搬照抄西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗是不現(xiàn)實的。當前，我國的戰(zhàn)略管理會計應將立足點放在市場經(jīng)濟上，企業(yè)要加快轉變發(fā)展方式，完善企業(yè)自身管理制度，結合社會發(fā)展的實際情況，重新審視現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理會計理論，建立起一套符合企業(yè)自身發(fā)展的具有企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法。

六、結語

隨著全球化時代的到來，信息環(huán)境非常不穩(wěn)定，既有挑戰(zhàn)也有機遇，企業(yè)一定要抓住這個機遇不斷加強戰(zhàn)略管理會計的應用，著眼于未來，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。雖然當前困難重重，但是企業(yè)也應該做好打硬仗的準備，堅定目標，企業(yè)內(nèi)部配合，共同奮斗，戰(zhàn)略管理會計一定會更好的應用到企業(yè)當中并為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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