管理會(huì)計(jì)的概述總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的概述總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；理論應(yīng)用；問(wèn)題；對(duì)策

1管理會(huì)計(jì)概述

美國(guó)《管理會(huì)計(jì)公告》對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是：管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。其目標(biāo)是向企業(yè)管理人員提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的會(huì)計(jì)信息，具體可細(xì)分為以下五點(diǎn)：①為企業(yè)管理者制定決策和計(jì)劃提供信息；②協(xié)助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；③激勵(lì)管理者和其他員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力；④計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)各級(jí)員工的業(yè)績(jī)；⑤評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)會(huì)計(jì)界學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義眾說(shuō)紛紜，大部分會(huì)計(jì)學(xué)者的觀點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)定義為，“管理會(huì)計(jì)是決策的支持系統(tǒng)，它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方法，收集、分類(lèi)、處理、匯總、分析和報(bào)告各種與企業(yè)管理有關(guān)的信息，以保證企業(yè)科學(xué)的進(jìn)行決策與規(guī)劃，控制與評(píng)價(jià)各種管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的?！睋Q句話(huà)說(shuō)就是管理會(huì)計(jì)可以從預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃等整個(gè)企業(yè)管理的鏈條上全面發(fā)揮作用，包括事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)。

2現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

“十二五”期間，財(cái)政部下達(dá)了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的引導(dǎo)意見(jiàn)，明確指出目前具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已初步形成，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度相對(duì)滯后，需要主抓管理會(huì)計(jì)工作。針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的作用不是很明顯，不能真正解決企業(yè)管理中所面臨的諸多問(wèn)題的現(xiàn)狀。文章通過(guò)結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題作出如下幾點(diǎn)歸納。

2．1尚未形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)70年代從西方引入我國(guó)至今，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論、方法的研究大多與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，然而我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)文化環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)外都有一定差距，加上理論研究進(jìn)入企業(yè)實(shí)際工作中也需要一段過(guò)渡期，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性較低，跟不上實(shí)踐，所以造成了很多新的思想、觀念、方法不能及時(shí)引入企業(yè)實(shí)際工作中，以致企業(yè)管理人員不能很好地對(duì)多變的環(huán)境進(jìn)行思考、總結(jié)，進(jìn)而創(chuàng)立符合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。這些都影響了符合我國(guó)本土特色的管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，有必要采取措施加以改革。

2．2管理會(huì)計(jì)人才的匱乏使管理會(huì)計(jì)得不到深入研究

會(huì)計(jì)理論體系由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)理論兩者共同構(gòu)成，自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)理論改革與發(fā)展取得顯著成績(jī)，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)也取得了顯著成效，具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成。但是，由于管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較短，掌握和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑有限，使國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)研究相對(duì)較少，在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的刊物和學(xué)術(shù)論文中，絕大部分是關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。由此可見(jiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度嚴(yán)重不足，整個(gè)學(xué)術(shù)界的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽視管理會(huì)計(jì)，從而使得管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究水平極其薄弱。在實(shí)際的理論發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上和培養(yǎng)體系建設(shè)上都有所欠缺，管理會(huì)計(jì)人才的匱乏使管理會(huì)計(jì)得不到深入研究，致使我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯后。

2．3管理會(huì)計(jì)理論缺少在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

“十二五”期間中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)總結(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐案例，形成《中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》，但由于管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用還未普及化，所以符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)案例并不多，我國(guó)管理會(huì)計(jì)案例大都是采用國(guó)外案例，與國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大差異使對(duì)國(guó)外案例的研究不能解決我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際問(wèn)題。事實(shí)證明，管理會(huì)計(jì)理論只有在實(shí)踐運(yùn)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能得以完善，才能助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而我國(guó)并沒(méi)有將重心轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)上，也沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)理論大規(guī)模的運(yùn)用到實(shí)踐中。

2．4多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知欠缺

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力是企業(yè)的核心能力，所以其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知非常重要，由于受傳統(tǒng)企業(yè)文化的影響，我國(guó)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知匱乏。部分管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)的任務(wù)僅僅是算賬和報(bào)賬，經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)決策者負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的主要部分，管理會(huì)計(jì)只是附帶部分；以上這些原因都是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知和重視，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中無(wú)法發(fā)揮作用，即經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中應(yīng)采取的對(duì)策

3．1建立符合現(xiàn)階段中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多方面都與西方國(guó)家有著明顯的差異，我國(guó)將西方管理會(huì)計(jì)引入的同時(shí)應(yīng)該與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)和方法的實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)該完全將西方國(guó)家的理論方法運(yùn)用到我國(guó)的企業(yè)中。在各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)方法和理論落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的同時(shí)，還應(yīng)不斷地探索、在實(shí)踐中反復(fù)的檢驗(yàn)，作出判斷和理論指導(dǎo)，總結(jié)出真正適用于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。

3．2改進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才帶動(dòng)發(fā)展

財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)中提出：建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系的主要目標(biāo)是爭(zhēng)取在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，人才帶動(dòng)發(fā)展。目前通過(guò)加大管理會(huì)計(jì)理論的科研投入和扶持力度，鼓勵(lì)科研院校成立管理會(huì)計(jì)研究基地，改進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，以此來(lái)解決管理會(huì)計(jì)人才匱乏這一關(guān)鍵問(wèn)題，培養(yǎng)一批適應(yīng)需要的管理會(huì)計(jì)人才，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

3．3梳理理論在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)

我國(guó)在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)工作中應(yīng)用的同時(shí)，還要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在加強(qiáng)實(shí)踐中反復(fù)運(yùn)用、多次記錄、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用和方法更加細(xì)致完善的運(yùn)用到企業(yè)中，使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中真正發(fā)揮其作用的同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)外案例相互結(jié)合，爭(zhēng)取形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)案例示范庫(kù)。

3．4提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

各級(jí)財(cái)政部門(mén)要充分利用各種媒體，采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，讓越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的同時(shí)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，要重視加強(qiáng)本單位會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略之中。

4結(jié)論

管理會(huì)計(jì)可以從預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃等整個(gè)企業(yè)管理的鏈條上全面發(fā)揮作用，能有效解決“十三五”時(shí)期供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，所以在管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用中推動(dòng)其理論發(fā)展，在理論發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快形成符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，這是大勢(shì)所趨、形勢(shì)使然。

作者:郝晶晶 單位:蘭州商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第2篇：管理會(huì)計(jì)的概述總結(jié)范文

〔關(guān)鍵詞〕地方高校管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用

2016年6月，財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，隨后陸續(xù)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指引。目的在于促進(jìn)企業(yè)和行政事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。地方高校作為政府會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行單位，應(yīng)更加深入地構(gòu)建適應(yīng)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其作用主要是滿(mǎn)足單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理的需要。高校管理會(huì)計(jì)是高校為實(shí)現(xiàn)管理效益和社會(huì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)應(yīng)用一系列專(zhuān)門(mén)的工具和方法，對(duì)所收集的財(cái)務(wù)資料和業(yè)務(wù)資料進(jìn)行加工、整理和綜合分析，并出具內(nèi)部報(bào)告，在學(xué)校的內(nèi)部控制和治理方面參與服務(wù)及發(fā)揮作用的一項(xiàng)管理活動(dòng)。其目標(biāo)是通過(guò)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，參與單位的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)主要為單位內(nèi)部管理服務(wù)。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法

從基本指引中可以看出，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要方面有戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，每個(gè)應(yīng)用方面又包括多種工具方法。戰(zhàn)略管理中有戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；預(yù)算管理中有滾動(dòng)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理等；成本管理中有目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等；營(yíng)運(yùn)管理中有本量利分析、邊際分析等；投融資管理中有資本成本分析、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法等；績(jī)效管理中有平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵指標(biāo)法等；風(fēng)險(xiǎn)管理中有單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開(kāi)放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。對(duì)于地方高校而言，管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等方面的表現(xiàn)尤為突出。地方高校管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法。

二、地方高校管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用

（一）預(yù)算管理

地方高校屬于非營(yíng)利性事業(yè)單位，在進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)中，預(yù)算管理是十分重要的部分。預(yù)算編制方法在實(shí)際應(yīng)用中較為多見(jiàn)的是零基預(yù)算的方法。同時(shí)，為適應(yīng)中期財(cái)政規(guī)劃，地方高校采取項(xiàng)目庫(kù)的管理模式。

1.零基預(yù)算。即在編制年度預(yù)算時(shí)，不按以前年度的預(yù)算項(xiàng)目和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以實(shí)際年度支出需求和財(cái)力為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)審議各預(yù)算支出項(xiàng)目是否必要，各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制年度預(yù)算。預(yù)算多采用“二上二下”的模式，必要情況下也可以使用“多上多下”的模式。明確學(xué)校黨委常委會(huì)是預(yù)算最高決策機(jī)構(gòu)，校長(zhǎng)辦公會(huì)是預(yù)算執(zhí)行的決策機(jī)構(gòu)，財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)校預(yù)算管理的評(píng)審機(jī)構(gòu)，按照支出事項(xiàng)業(yè)務(wù)明確歸口部門(mén)，校內(nèi)二級(jí)單位是預(yù)算編報(bào)和執(zhí)行的責(zé)任部門(mén)，監(jiān)審部門(mén)是預(yù)算的監(jiān)督部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)是預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)部門(mén)。

2.項(xiàng)目庫(kù)管理。校內(nèi)預(yù)算全面實(shí)行項(xiàng)目庫(kù)管理，細(xì)化項(xiàng)目分類(lèi)，實(shí)行結(jié)構(gòu)預(yù)算。入庫(kù)項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)范性、必要性、合理性、可行性原則滿(mǎn)足支出用途符合部門(mén)職責(zé)范圍，資金測(cè)算科學(xué)合理，績(jī)效目標(biāo)可量化評(píng)估的條件，科學(xué)合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目的支出預(yù)算，避免預(yù)算重復(fù)安排。項(xiàng)目按照業(yè)務(wù)審核、項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算安排的順序，按規(guī)定程序進(jìn)行審批，按輕重緩急程度排序后納入項(xiàng)目庫(kù)，由學(xué)校按照財(cái)力酌情統(tǒng)籌安排。對(duì)于當(dāng)年度預(yù)算未安排的項(xiàng)目，按輕重緩急、入庫(kù)時(shí)間綜合考慮在以后年度進(jìn)行安排。

（二）績(jī)效管理

地方高校預(yù)算建立“預(yù)算立項(xiàng)有評(píng)估、預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績(jī)效管理閉環(huán)鏈條，全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理。對(duì)新增項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行事前預(yù)算績(jī)效評(píng)估，與項(xiàng)目立項(xiàng)入庫(kù)審批同步完成。從項(xiàng)目的必要性、可行性，預(yù)算的合理性，預(yù)期績(jī)效的可實(shí)現(xiàn)性等方面進(jìn)行評(píng)估。對(duì)支出預(yù)算編制，要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)書(shū)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)能清晰反映預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出和效益?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)盡量進(jìn)行定量表述，不能以量化形式表述的，可采用定性表達(dá)，但應(yīng)具有可衡量性?？?jī)效考評(píng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)書(shū)、績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告，分析預(yù)算執(zhí)行情況，檢查各部門(mén)是否按照預(yù)算批復(fù)執(zhí)行，形成評(píng)價(jià)結(jié)果?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果好的項(xiàng)目，學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目，學(xué)校將在下年度預(yù)算編制時(shí)削減或取消有關(guān)預(yù)算。

（三）財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)

1.預(yù)算系統(tǒng)。利用預(yù)算管理系統(tǒng)，采取網(wǎng)上辦理模式對(duì)校內(nèi)預(yù)算進(jìn)行管理。收入支出預(yù)算按“二上二下”模式進(jìn)行管理流程設(shè)置，在預(yù)算申報(bào)、下達(dá)批復(fù)、支出結(jié)構(gòu)預(yù)算、支出預(yù)算調(diào)整等方面利用網(wǎng)絡(luò)和管理軟件實(shí)現(xiàn)便捷的管理需求；對(duì)預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行管理，從項(xiàng)目申報(bào)、審批、入庫(kù)出庫(kù)流程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置和使用；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效管理，績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)申報(bào)、批復(fù)、監(jiān)督和績(jī)效指標(biāo)自評(píng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2.財(cái)務(wù)系統(tǒng)。利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將預(yù)算與核算相結(jié)合進(jìn)行管理。其中支出預(yù)算，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置好支出結(jié)構(gòu)控制模型、對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)中已有的項(xiàng)目導(dǎo)入預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算申報(bào)等系列操作；對(duì)于預(yù)算新增項(xiàng)目立項(xiàng)，以及項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)、預(yù)算調(diào)整等預(yù)算管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)互通互聯(lián)，能夠一鍵導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)在支出項(xiàng)目核算時(shí)，將結(jié)構(gòu)預(yù)算的支出范圍與額度控制模型、項(xiàng)目支出科目控制、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)模板設(shè)置相統(tǒng)一，利用系統(tǒng)控制確保支出與預(yù)算相符。

三、提高地方高校管理會(huì)計(jì)管理水平的建議

（一）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

地方高校應(yīng)營(yíng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的文化環(huán)境，包括在全校范圍內(nèi)樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)、全員參與和支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用等；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)多角度、多手段對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行宣傳，細(xì)化落實(shí)適應(yīng)學(xué)校特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法。

（二）建立健全學(xué)校一體化基礎(chǔ)信息資源庫(kù)，加快業(yè)財(cái)融合

地方高校應(yīng)利用有效的信息技術(shù)手段，學(xué)校一體化基礎(chǔ)信息資源庫(kù)，統(tǒng)一學(xué)校職工、部門(mén)、學(xué)生等信息編碼，將人事信息、學(xué)生信息、資產(chǎn)信息、采購(gòu)信息、合同信息、財(cái)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行信息納入學(xué)?；A(chǔ)信息資源庫(kù)，通過(guò)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置，將修改、審批、查詢(xún)、使用分配至相關(guān)部門(mén)和人員。同時(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的有機(jī)融合，為單位的管理決策提供信息支持。

第3篇：管理會(huì)計(jì)的概述總結(jié)范文

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù)，通過(guò)采用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效決策。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，是企業(yè)重要的決策工具。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分析后對(duì)內(nèi)報(bào)告，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，在此情況下，管理會(huì)計(jì)提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要，同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供支持。

2.提供決策信息

管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)和困境時(shí)，管理層可以利用管理會(huì)計(jì)工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息，幫助企業(yè)及時(shí)作出決策，采取一定措施積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)?}

（一）應(yīng)用環(huán)境不理想

管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，相關(guān)法律規(guī)范有待健全，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長(zhǎng)環(huán)境，應(yīng)用空間和范圍較為狹窄，目前我國(guó)僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會(huì)計(jì)，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的力度較小，難以對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國(guó)至今還未成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，我國(guó)企業(yè)也將會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響出現(xiàn)波動(dòng)，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用。

（二）理論體系不成熟

管理會(huì)計(jì)理論起源于西方，我國(guó)引入時(shí)間尚短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富，理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在，一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍然集中在簡(jiǎn)單的理論研究上，缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國(guó)情不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同，理論條件在實(shí)際操作中變數(shù)較大，在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。例如，回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，這在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。因此要使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展，必須使管理會(huì)計(jì)理論具有中國(guó)特色，可以解決我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（三）管理會(huì)計(jì)人才匱乏

我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍基數(shù)龐大，但是總體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，所受專(zhuān)業(yè)教育程度普遍偏低，具有財(cái)務(wù)管理能力的高級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相比，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需要，且人才素質(zhì)不高，而從業(yè)人員素質(zhì)會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)化，管理層大多沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。

三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）改善應(yīng)用環(huán)境

良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重要前提和保障。對(duì)外而言，我國(guó)需要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng)建完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的法制環(huán)境和公平自由的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)而言，需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到靈活、有效地應(yīng)用，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)理論研究

首先，針對(duì)我國(guó)的具體國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境，建立完善的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)工作者提供開(kāi)放權(quán)威的交流平臺(tái)，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則，針對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究，在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識(shí)，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)理論體系，然后指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。其次，需要建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的有效結(jié)合。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要基地，因此高校教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)，提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度，通過(guò)在教學(xué)過(guò)程中引入管理會(huì)計(jì)案例，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以此培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才。其次，應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育，定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核體系，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。

第4篇：管理會(huì)計(jì)的概述總結(jié)范文

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)會(huì)管理能夠最大程度為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。目前，財(cái)會(huì)管理越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。 會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)管理的重要環(huán)節(jié)，指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所具有的功能，主要包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算職能則包括了為經(jīng)濟(jì)管理搜集、核算、處理和輸送各種會(huì)計(jì)信息；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是通過(guò)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法合理進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并采取有關(guān)措施以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督主要是事后行為，而隨著會(huì)計(jì)職能的發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能也隨之相繼拓展到事中與事前環(huán)節(jié)，經(jīng)此助力下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求

國(guó)內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的問(wèn)題各不相同，復(fù)雜多樣，而要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則必須改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能是其必經(jīng)之路，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本性要求。當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重心逐漸從“對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中”，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變到“集約發(fā)展型”，從“以產(chǎn)品數(shù)量搶占市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場(chǎng)”。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具，能為企業(yè)提供內(nèi)部各層級(jí)的基礎(chǔ)信息和管理方法，故而是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化更深層次的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越多地進(jìn)入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，管理會(huì)計(jì)正是在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，其以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)，故而更適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到直接強(qiáng)化作用。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著來(lái)自多方面的壓力，一方面要與國(guó)際市場(chǎng)中的一眾企業(yè)共同搶占市場(chǎng)，還要面對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)的壓力。于此背景下，企業(yè)要想持久健康的發(fā)展，獲得更多的市場(chǎng)空間和經(jīng)濟(jì)利益，就必須在管理和創(chuàng)新方面進(jìn)行突破，企業(yè)財(cái)務(wù)自是其必須突破的重點(diǎn)之一。

三、助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（一）融入現(xiàn)代管理理念

會(huì)計(jì)管理職能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常難以做到這一點(diǎn)。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)要充分利用現(xiàn)代管理方法科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本與利潤(rùn)的分析，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且，實(shí)現(xiàn)兩者一體化也是維護(hù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性和概括性，而會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息真實(shí)性，這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策和準(zhǔn)確決策都至關(guān)重要。因此，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)要確保信息收集的全面性，以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟(jì)信息的規(guī)范統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)操作。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要。而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合需要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善的過(guò)程，建立健全財(cái)務(wù)管理制度則能有效推進(jìn)這一過(guò)程的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以往的發(fā)展過(guò)程中已有完善的制度體系，而管理會(huì)計(jì)則仍需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)制定相應(yīng)制度體系。所以，在建立健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首要明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門(mén)構(gòu)成等方面進(jìn)行綜合分析討論，最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。

第5篇：管理會(huì)計(jì)的概述總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)處在海量數(shù)據(jù)的包圍之中，時(shí)時(shí)刻刻都在關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展。管理會(huì)計(jì)面對(duì)企業(yè)管理層，為企業(yè)決策及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支持。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸與分享成本降低，體量巨大與價(jià)值密度之間的矛盾凸顯，海量處理與及時(shí)使用的要求增大。繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析方法，將使得企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)諸多的約束和不適應(yīng)。必須順勢(shì)而為，改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)思維方式，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，借助大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)展及價(jià)值體現(xiàn)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的水平優(yōu)化來(lái)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景概述

（一）概念界定

2011年6月，美國(guó)麥肯錫管理咨詢(xún)公司《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和提高生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》的研究報(bào)告，第一次提出“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的概念?！按髷?shù)據(jù)時(shí)代”指的是在每一個(gè)行業(yè)及業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域都存在著海量數(shù)據(jù)的時(shí)代，這些數(shù)據(jù)在體量、速度、復(fù)雜性和價(jià)值性方面突破了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形態(tài)，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的獲取及處理，有著巨大的難度和機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代的形成是由每個(gè)人每個(gè)組織在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活中廣泛活動(dòng)的結(jié)果，這些大量的、高速的、多變的活動(dòng)信息都留下了數(shù)據(jù)痕跡，被先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)獲取并存儲(chǔ)下來(lái)，并進(jìn)行相應(yīng)的分析、計(jì)算和處理。

（二）表現(xiàn)特征

大數(shù)據(jù)時(shí)代具有明顯的時(shí)代特征：體量龐大，每個(gè)人和組織都參與了數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、分享和應(yīng)用；類(lèi)型繁多，包括文字、圖片、音頻、視頻等各種類(lèi)型的信息；價(jià)值密度低，數(shù)據(jù)海量，但需要在龐大的數(shù)據(jù)海洋中通過(guò)強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提取出有價(jià)值的信息，并進(jìn)行進(jìn)一步的分析處理，這是大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)需要解決的難題；速度快，數(shù)據(jù)變動(dòng)速度快，時(shí)效性要求高。投入巨大采集的信息必須及時(shí)處理，立刻進(jìn)行反饋應(yīng)用，才是最能發(fā)揮價(jià)值的方式。這些典型特征給個(gè)體和組織形態(tài)的活動(dòng)帶來(lái)了巨大影響。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的外在推力

增強(qiáng)與歐美等國(guó)家相比，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)多半是迫于來(lái)自外部的市場(chǎng)壓力而發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部被動(dòng)的接受法律法規(guī)的約束，并沒(méi)有發(fā)揮出積極的價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者，包括員工、股東、供應(yīng)商、客戶(hù)等，都能夠更及時(shí)便捷的收到關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)容信息，企業(yè)面對(duì)更加公開(kāi)和透明的市場(chǎng)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平所承受的外在推力將會(huì)加強(qiáng)，來(lái)自市場(chǎng)多方面的監(jiān)督和制約，將和政府的法律法規(guī)一起形成企業(yè)發(fā)展的壓力。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的綜合效益，會(huì)適應(yīng)大環(huán)境的要求，重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?jié)摿Γ趶?qiáng)化實(shí)踐中不斷提高管理會(huì)計(jì)的建設(shè)水平。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，一方面來(lái)自于管理會(huì)計(jì)自身，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利害相關(guān)者，包括員工、股東、供應(yīng)商、市場(chǎng)群體等，他們與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息都能夠大量、及時(shí)、有效的收集和存儲(chǔ)，方便管理會(huì)計(jì)形成與企業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)決策相關(guān)的內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，管理會(huì)計(jì)水平直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。在經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)中，管理層將意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，對(duì)其更加關(guān)注和支持。而大數(shù)據(jù)對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘使用，將進(jìn)一步放大管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。企業(yè)管理層將形成從上到下的正面推動(dòng)，來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境

改善管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重要組成部分，吸收了現(xiàn)代行為學(xué)、管理學(xué)和系統(tǒng)理論，不僅是財(cái)會(huì)的分支，也成為企業(yè)管理的組成部分。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，信息不對(duì)稱(chēng)的情況將會(huì)大大緩解，這為管理會(huì)計(jì)獲得準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)，提供完全信息和數(shù)據(jù)支持奠定了基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)思維等方面的技術(shù)經(jīng)歷著日新月異的發(fā)展，利用一定的技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)處理，這種處理方式使信息增值。比如，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)可以完成對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)包括開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用等所有相關(guān)信息的獲取和處理分析，為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)提供更準(zhǔn)確地會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)發(fā)展決策提供更有價(jià)值的依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能發(fā)生變化

大數(shù)據(jù)時(shí)代使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論與技術(shù)受到挑戰(zhàn)和沖擊，一方面由微觀的企業(yè)會(huì)計(jì)向微觀與宏觀相結(jié)合的社會(huì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。另一方面，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了由服務(wù)職能向管理職能轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念中，雖然管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是多元的、多層次的，但是其基本職能是屬于服務(wù)型的。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在與企業(yè)管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)通過(guò)信息處理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)靈活控制、及時(shí)互聯(lián)：分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及上下游企業(yè)的資源情況等等。對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和控制，能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。因此，管理會(huì)計(jì)并不是服務(wù)企業(yè)，接受指令，而是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任管理全過(guò)程的角色。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能作用產(chǎn)生

延伸管理會(huì)計(jì)的價(jià)值取決于其獲得的與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息的質(zhì)量高低，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的信息。企業(yè)戰(zhàn)略管理所需要的決策支持與控制數(shù)據(jù)，只有在大數(shù)據(jù)下，由大數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能完成。大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，可以更便捷的訪(fǎng)問(wèn)、分析和搜索大量數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的信息需求，支撐管理會(huì)計(jì)的職能拓展和延伸。以往管理會(huì)計(jì)工作偏重于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理控制進(jìn)行事后分析，而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，還延伸到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，甄別關(guān)鍵目標(biāo)、糾正指標(biāo)偏離、查找管理問(wèn)題、修訂和完善過(guò)程方案、實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化等一系列環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)將在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下通過(guò)職能的改進(jìn)和延展，為企業(yè)管理者提供發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的有用信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)日益復(fù)雜

首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)需要多種計(jì)量手段的綜合運(yùn)用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的處理技術(shù)根本無(wú)法達(dá)到大數(shù)據(jù)在體量、類(lèi)型、速度和關(guān)聯(lián)性分析的要求，只有依附日益復(fù)雜的大數(shù)據(jù)技術(shù)才能做到。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)集成等現(xiàn)代信息技術(shù)，將促使會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)隱形關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)集成。為了提高數(shù)據(jù)處理信息的時(shí)效性和應(yīng)用性，企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須確保復(fù)雜數(shù)據(jù)的現(xiàn)金技術(shù)處理。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略選擇

（一）樹(shù)立管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)，是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個(gè)過(guò)程。大數(shù)據(jù)實(shí)際上只為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供更加良好的基礎(chǔ)，使之能夠從大數(shù)據(jù)中客觀分析、解讀、顯化與還原，從而擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的適用范圍。必須重視大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用過(guò)程中的一些客觀結(jié)論或信息，既要靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，又要敢于突破管理會(huì)計(jì)。對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)講，在認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值后，要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的思想觀念，注重將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到日常工作中。加大管理會(huì)計(jì)財(cái)力與物力投入，結(jié)合具體狀況，確立科學(xué)的管理目標(biāo)，制定出完備的工作方案，著重增強(qiáng)企業(yè)工作的連續(xù)性、長(zhǎng)期性以及指導(dǎo)性，不斷完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)改良方案，健全指標(biāo)體系，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

（二）提升管理會(huì)計(jì)中的人才素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)鏈中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員也要做出積極改變。從行業(yè)交叉度來(lái)講，會(huì)計(jì)人員要在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)要素之間的可能關(guān)聯(lián)保持敏銳的財(cái)務(wù)意識(shí)，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)得到的結(jié)論實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)的對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)中去。從管理職能來(lái)講，會(huì)計(jì)人員需要有整體性的思維，找出解決問(wèn)題的決策依據(jù)。在深入了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)后，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，要遵循大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)和要求，制定適宜的方案，改進(jìn)人才培養(yǎng)措施和環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)邁向現(xiàn)代化的發(fā)展局面。企業(yè)管理層也必須在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下順勢(shì)而下，加大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的投入和專(zhuān)業(yè)人才的投入，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和技能提高，相關(guān)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身新技術(shù)的應(yīng)用水平，學(xué)會(huì)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)，判斷數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋，提出解決性的方案，將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行全過(guò)程的信息變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的分析和監(jiān)控，為管理層提供數(shù)據(jù)支持，制定更合理的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）優(yōu)化大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)及技術(shù)應(yīng)用

面對(duì)著海量無(wú)序的數(shù)據(jù)，將有用的數(shù)據(jù)篩選出來(lái)并確立它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，是大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用的基本功能。從管理會(huì)計(jì)的角度看，這種技術(shù)的應(yīng)用重點(diǎn)在于了解行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程環(huán)節(jié)和要素之間的可能關(guān)聯(lián)，以及由此反映出的企業(yè)內(nèi)控、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等方面的特點(diǎn)及問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化相關(guān)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮巨大的容量和價(jià)值。今后隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資源的管理，建設(shè)以云計(jì)算為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化處理和協(xié)調(diào)化應(yīng)用。在實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)云計(jì)算管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)信息的收集整理和數(shù)據(jù)的有效分析，使信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的價(jià)值得到充分的展現(xiàn)，在較大程度上解決當(dāng)前大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)問(wèn)題和分析難點(diǎn)。隨著我國(guó)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，我國(guó)企業(yè)必須與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，不僅面臨來(lái)自市場(chǎng)、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，更面臨管理戰(zhàn)略和模式方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)應(yīng)用無(wú)處不在，管理會(huì)計(jì)不再局限于預(yù)算、績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，而是充分采集企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和及時(shí)地融入業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在經(jīng)營(yíng)、投資和融資決策中充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李忠順,周麗云,謝衛(wèi)紅.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響研究[J].科技管理研究,2015(14).

第6篇：管理會(huì)計(jì)的概述總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系逐步實(shí)現(xiàn)完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)下對(duì)會(huì)計(jì)職能精細(xì)化分，明確會(huì)計(jì)管理職責(zé)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

一、基礎(chǔ)概念概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間經(jīng)濟(jì)換分管理的重要管理部分，管理會(huì)計(jì)的主要宗旨是提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間能夠形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行循環(huán)體系。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，是企業(yè)逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要經(jīng)濟(jì)管理途徑。

（二）成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是一種新型會(huì)計(jì)理論，成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)公平交易的條件下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品濟(jì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售中產(chǎn)生的成本進(jìn)行評(píng)估預(yù)算。成本會(huì)計(jì)能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活運(yùn)行的規(guī)律進(jìn)行把握，把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理成本動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本投資合理規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)成本投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行中與一切經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)交易管理。即會(huì)計(jì)賬目整合后的一種綜合性經(jīng)濟(jì)管理手段，包括企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理、利潤(rùn)劃分管理等多重組成部分，財(cái)務(wù)管理從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體入手，注重把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體動(dòng)向，形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理思路，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提供科學(xué)的劃分依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。三者之間積存在關(guān)聯(lián)，又存在差異。首先，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制定數(shù)據(jù)管理，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的部分，管理內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)核算精細(xì)化程度相對(duì)較高；成本會(huì)計(jì)是從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理入手，側(cè)任重與對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本投資的管理，其中涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本管理部分，同時(shí)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)管理是對(duì)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體入手，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出、賬目核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施系統(tǒng)劃分，注重分析和把握經(jīng)濟(jì)投資管理的系統(tǒng)性和整體性；其次，管理會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容精確化程度較高，實(shí)施部分經(jīng)濟(jì)投資方式設(shè)定中需要依據(jù)成本會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)評(píng)估經(jīng)濟(jì)投資方案，同時(shí)也需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃發(fā)展趨向，確定企業(yè)各部分的生產(chǎn)運(yùn)行方案。成本會(huì)計(jì)的制定受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體經(jīng)營(yíng)管理和各部分設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)影響，企業(yè)成本會(huì)計(jì)只有明確整體性規(guī)劃動(dòng)向，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是基于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等多方面會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)上開(kāi)展的，是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系劃分的重要依據(jù)，一旦企業(yè)某一會(huì)計(jì)管理的小部分出現(xiàn)數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃的確定和實(shí)施。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中各司其職，企業(yè)為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)收益，必須合理把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行良性循環(huán)發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化措施

（一）依據(jù)會(huì)計(jì)職能做好經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)支出控制

會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)，需要做好經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)支出控制。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資金管理控制是對(duì)部分內(nèi)部經(jīng)濟(jì)投資支出和匯入的數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)核算，提高賬目數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)性分析。例如：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和管理部門(mén)將數(shù)據(jù)核算進(jìn)行周清數(shù)據(jù)總結(jié)，將每個(gè)大數(shù)據(jù)劃分為不同層次的小部分，設(shè)定經(jīng)濟(jì)核算支出管理目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督管理職能，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制。

（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理三部分之間的層次性管理

實(shí)施會(huì)計(jì)管理三部分之間的層次性管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，逐步形成財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的層次性劃分：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)部管理數(shù)據(jù)為成本會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)提供成本運(yùn)算依據(jù)，壓縮企業(yè)投資成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供規(guī)劃管理數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)管理制定的管理曾略，形成內(nèi)部賬目投資目標(biāo)。成本目標(biāo)等子目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好經(jīng)濟(jì)管理體系。例如：某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)致化管理，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)致劃分，形成了完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）做好會(huì)計(jì)管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制。一方面，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用檢測(cè)管理體系，提高數(shù)據(jù)分析、引用的準(zhǔn)確性。例如：某企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理實(shí)施人工檢驗(yàn)為主，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢驗(yàn)為主的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)管理制度，保障該企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性；另一方面，形成配套的會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理制度體系，設(shè)定不同層次的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源應(yīng)用管理系統(tǒng)的逐步完善與創(chuàng)新應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。分別從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供經(jīng)濟(jì)保障，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理水平和管理計(jì)劃能夠順利實(shí)施，挖掘潛在市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)行管理管理策略，推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：管理會(huì)計(jì)的概述總結(jié)范文

【論文摘要】在衛(wèi)生體制改革不斷深入的新時(shí)期,醫(yī)院必須引入先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理概念,提高自身管理水平和綜合實(shí)力,才能更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的全球化醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。筆者擬就管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用極其構(gòu)建措施作初步探討。

管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科,一直備受會(huì)計(jì)界關(guān)注和重視,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中。雖然其已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用,但是醫(yī)院卻未得到足夠的重視。隨著醫(yī)療體制改革的深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,原來(lái)在一定區(qū)域內(nèi)壟斷經(jīng)營(yíng)的局面被打破,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)壓力增加。為在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,醫(yī)院除了提高醫(yī)療人員的技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)水平、設(shè)備能力外,還要增強(qiáng)市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念,提高自身管理水平和綜合實(shí)力,才能更好地應(yīng)對(duì)日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院只有推行管理會(huì)計(jì),才能實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)通過(guò)組織、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核等手段,幫助醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法分析重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),制定計(jì)劃,提出措施,并通過(guò)比較、評(píng)價(jià),尋找薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

(一)有利于促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高

醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì),能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上,核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療服務(wù)收益率等,為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。醫(yī)院還可以借助變動(dòng)成本計(jì)算,盈虧平衡分析、邊際貢獻(xiàn)法開(kāi)展定量分析,做好成本核算管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制,充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備,引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論來(lái)調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性。

(二)有利于醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策

當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)逐步市場(chǎng)化,為避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,醫(yī)院管理者迫切需要其會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅能在事后提供財(cái)務(wù)核算內(nèi)容,更需要為醫(yī)院未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史成本和實(shí)際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)特定分析計(jì)量,根據(jù)成本份額是否隨同業(yè)務(wù)量的變化而變化這一成本性態(tài),將全部成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本,用以揭示成本同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)系,并建立特定數(shù)學(xué)模型,為開(kāi)展成本預(yù)測(cè)、制定短期經(jīng)營(yíng)決策、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供重要而科學(xué)的決策依據(jù),提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展變化的信息反饋速度和競(jìng)爭(zhēng)能力。

(三)有利于醫(yī)院控制和考核各科室和相關(guān)人員業(yè)績(jī)

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理。改善經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),必須對(duì)醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,將反映計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程與決策實(shí)施過(guò)程的實(shí)際數(shù)據(jù)同體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和定額等進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)和考核。這就要求借助管理會(huì)計(jì)中的執(zhí)行會(huì)計(jì)理論與方法。建立起完備的事前、事中和事后全過(guò)程的控制系統(tǒng),推行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)行全面的業(yè)績(jī)考評(píng)。

(四)有利于完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的功能不是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所能代替的,因此是否建立管理會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)部管理是否完善的重要依據(jù)。醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì),能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上,核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療服務(wù)收益率等,為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。醫(yī)院還可借助量、本、利分析,及變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧平衡分析、邊際貢獻(xiàn)法開(kāi)展定量分析,做好成本核算管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建措施

(一)建立合適的管理會(huì)計(jì)體系

在管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用中,應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員,并從制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠按照獨(dú)立審計(jì)原則開(kāi)展工作,監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保信息的真實(shí)有效。同時(shí)要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,包括成本計(jì)劃、目標(biāo)收益計(jì)劃等,還要加強(qiáng)資金預(yù)算管理,準(zhǔn)確地對(duì)科室及員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),加強(qiáng)全面預(yù)算管理,建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

(二)堅(jiān)持定期成本分析制度

在定期成本分析中,醫(yī)院成本核算控制中心要合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)和方法,把醫(yī)院收入、控制成本支出的情況,進(jìn)行全方位、全過(guò)程核算。同時(shí)編制損益表及比較分析表,反映醫(yī)院各部門(mén)在醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)情況,為醫(yī)院管理者和科室部門(mén)的管理人員提供更為真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。還要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,并作為制訂未來(lái)規(guī)劃的參考依據(jù)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

(三)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)與完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度

一家正常運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)院,通常包括好多不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和部門(mén),這些單位各自從事各種不同的活動(dòng),如藥械采購(gòu)、醫(yī)療科研、后勤保障等,這些活動(dòng)既相互聯(lián)系又保持相對(duì)獨(dú)立。如何有效組織這些復(fù)雜繁瑣的活動(dòng),目前最為有效的方法就是實(shí)施分權(quán)管理,建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。醫(yī)院的管理模式應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)從縱向的集權(quán)化、控制化管理向橫向的、扁平式的分權(quán)化管理過(guò)渡。以醫(yī)院各基層科室作為管理權(quán)力的基點(diǎn),在科室成員之間形成一種平等的伙伴式關(guān)系;確立廣大醫(yī)院職工的主體地位,賦予他們充分的自、知情權(quán)和參與權(quán),使每個(gè)人在各自的工作崗位上都有權(quán)依據(jù)他們直接掌握的信息,審時(shí)度勢(shì),適應(yīng)情況的變化,并在其運(yùn)作中形成一種以“自主管理”為基礎(chǔ)的“自行調(diào)節(jié)”“自行控制”“自行適應(yīng)”的機(jī)制,以變應(yīng)變。

總之,管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性的學(xué)科,其最主要的特點(diǎn)是具有參與決策的作用,為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。各醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,合理應(yīng)用,不斷探索,總結(jié)提高,使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：管理會(huì)計(jì)的概述總結(jié)范文

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，在現(xiàn)代這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)環(huán)境中，事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化管理工作，夯實(shí)自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以便捷地向事業(yè)單位管理人員提供準(zhǔn)確的內(nèi)部管理信息，更有利于管理者對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的管理。事業(yè)單位有必要改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)引入和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，健全預(yù)算績(jī)效管理，增強(qiáng)國(guó)家財(cái)政治理能力和財(cái)政資金使用水平。然而，由于我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)體制等原因，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未得到較好地發(fā)展和進(jìn)步，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，因此，我國(guó)當(dāng)前的重要工作就是加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的探析，加速管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1.管理理論和管理應(yīng)用研究滯后

由于管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)較晚，理論界對(duì)其研究并不多，對(duì)事業(yè)單位中如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的研究和著述更是少之又少。在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，就無(wú)法制訂出一套行之有效的管理制度，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)必定無(wú)法順利地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴(yán)重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2.內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息未同步

管理會(huì)計(jì)不能僅僅局限于對(duì)內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當(dāng)?shù)貙?duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和探究。社會(huì)在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會(huì)將內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息相結(jié)合，這就要求從事管理會(huì)計(jì)的人員能夠做到合理地對(duì)內(nèi)部及外部信息進(jìn)行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對(duì)市場(chǎng)信息的重視，使得管理者不能更加全面的對(duì)單位進(jìn)行管理，無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地將市場(chǎng)信息與單位內(nèi)部信息相對(duì)比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。

3.內(nèi)部控制體系不健全

內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)部基礎(chǔ)，健全的內(nèi)部控制能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供制度保障、控制系統(tǒng)、良好的內(nèi)部溝通環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。然而，當(dāng)前不少事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)狀況存在諸多問(wèn)題：如機(jī)構(gòu)缺失，一些單位內(nèi)部缺乏專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，內(nèi)控?zé)o人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮；采購(gòu)管理松弛，審批不嚴(yán)等；資產(chǎn)管理不完善，購(gòu)置計(jì)劃不明、資產(chǎn)管理疏失等。此外，還存在預(yù)算控制不力、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏等問(wèn)題。

4.管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍薄弱

首先，從事管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，事業(yè)單位應(yīng)用較少，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為陌生，缺乏管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作能力。其次，事業(yè)單位從事管理會(huì)計(jì)的員工思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。在傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的員工往往忽視了在事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發(fā)展。且從事管理會(huì)計(jì)的工作人員很難得到認(rèn)可，這就使得他們對(duì)工作的積極性大大降低，也就逐漸錯(cuò)誤地理解為管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的影響不大。最后，事業(yè)單位內(nèi)部用人機(jī)制比較呆板，使得財(cái)務(wù)人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員年齡偏大，思想老化，上網(wǎng)操作能力也差，對(duì)新的會(huì)計(jì)方法和工具存在抵觸心理，客觀上為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和推廣增添了障礙。

5.管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落后

首先，決策數(shù)據(jù)的獲取主要通過(guò)手工方式。在局部環(huán)節(jié)的結(jié)算、決策過(guò)程所需要的數(shù)據(jù)主要是通過(guò)手工方式獲得，或通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)獲得。決策模型運(yùn)行基本上處于手工運(yùn)行狀態(tài)，缺乏大數(shù)據(jù)支持。其次，工具單一。主要應(yīng)用電子表格軟件、統(tǒng)計(jì)軟件等完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析、決策模型建立等工作。決策所需數(shù)據(jù)無(wú)法與會(huì)計(jì)或其他信息系統(tǒng)共享，決策過(guò)程依靠用戶(hù)建立管理模型實(shí)現(xiàn)，無(wú)法確定決策過(guò)程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性，硬件平臺(tái)以單機(jī)或小型的局域網(wǎng)為主。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的措施和建議

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和應(yīng)用實(shí)踐起步較晚，其主要研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)操作。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)研究，加快關(guān)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施和建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)研究，增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施和建設(shè)的指導(dǎo)性。有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快推動(dòng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，整合科研資源，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)加快對(duì)事業(yè)單位實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)的研究。積極推廣應(yīng)用科研成果，著力提高科研成果轉(zhuǎn)化率。事業(yè)單位自身也應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性思考，及時(shí)總結(jié)和梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注重同科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)等展開(kāi)合作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)和專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)。

2.加強(qiáng)內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息的有機(jī)結(jié)合

管理會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)就是為了使管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進(jìn)行內(nèi)部信息的管理，也要學(xué)會(huì)掌握社會(huì)上的信息，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)

健全的內(nèi)控機(jī)制是實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)從完善內(nèi)控制度著手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高內(nèi)部執(zhí)行力，建立效果評(píng)價(jià)機(jī)制和反饋機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和建設(shè)構(gòu)筑良好的環(huán)境基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，確定專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制職能部門(mén)或牽頭協(xié)調(diào)部門(mén)，配置人員，明確責(zé)任，找出內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)等，引入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管控。完善內(nèi)部控制制度，健全對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理、決策、評(píng)價(jià)等活動(dòng)的監(jiān)督和控制。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

目前，管理會(huì)計(jì)人員的稀缺已成為制約事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主要障礙之一，管理會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)工作必須引起各方面的重視。一是要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。二是要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為從事管理會(huì)計(jì)工作的人員創(chuàng)造提高專(zhuān)業(yè)技能的機(jī)會(huì)，從而提高管理會(huì)計(jì)人員整體從業(yè)水平，培養(yǎng)出具有高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

5.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

第9篇：管理會(huì)計(jì)的概述總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化；管理會(huì)計(jì)電算化；

電算化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域電子計(jì)算機(jī)處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)的通俗、籠統(tǒng)的稱(chēng)呼。計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)中的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)采用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即是一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存貯、加工、傳輸并輸出大量有用信息的系統(tǒng)。它的輸入主要是原始憑證和記賬憑證冬它的擂出是賬簿、報(bào)表、計(jì)劃和方案，它的處理是由數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)和用戶(hù)組成;它的控制是對(duì)資金運(yùn)用的管理和監(jiān)督;其基本目標(biāo)是為本單位及其上級(jí)提供會(huì)計(jì)信息，從而有效地組織和運(yùn)用現(xiàn)有資金資源。

1會(huì)計(jì)電算化概述

1.1會(huì)計(jì)電算化的含義

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，而且是經(jīng)濟(jì)和科技對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求。目前會(huì)計(jì)電算化已成為一門(mén)融計(jì)算機(jī)科.學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)為一體的邊緣學(xué)科，在經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)領(lǐng)域中處子應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)的領(lǐng)先地位，起著帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理諸領(lǐng)域逐步走向現(xiàn)代化的作用。

單位的管理工作是有機(jī)地聯(lián)系在一起的。會(huì)計(jì)工作作為整個(gè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，其電算化工作也必然要與其他部門(mén)的電算化工作或其他工作協(xié)調(diào)起來(lái)。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化工作是管理工作現(xiàn)代化的重要組成部分，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是整個(gè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)。

由于各個(gè)單位具體情況不同，會(huì)計(jì)電算化的程序也有所不同。一般說(shuō)來(lái)，會(huì)計(jì)電算化程度越高，則越能滿(mǎn)足管理的需要，越能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，會(huì)計(jì)電算化的程序應(yīng)以應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的廣度和深度、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的程度以及如何將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)這三方面來(lái)認(rèn)識(shí)。

1.2會(huì)計(jì)電算化的特征

明確了會(huì)計(jì)電算化的定義，我們就能正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化的特征。與普通意義上的會(huì)計(jì)概念相比，會(huì)士十電算化具有如下特征:

計(jì)算機(jī)快速運(yùn)算能力、大容最存儲(chǔ)和記憶能力、延伸人類(lèi)大腦各種功能的能力，將使會(huì)計(jì)工作發(fā)生量和質(zhì)變化。

計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)所具有的聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)處；理和報(bào)告的功能，將使用權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從手工環(huán)境下的封閉系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng).使會(huì)計(jì)信息的時(shí)空價(jià)值得到前所未有的提高，并且為信息使用者從被動(dòng)接受信息轉(zhuǎn)換為主動(dòng)獲取相關(guān)信息提供了技術(shù)支撐。

手工環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)受到信息處理技術(shù)、信息傳遞技術(shù)的限制，而會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定，除了受會(huì)計(jì)本質(zhì)的約束外，較多地考慮信息的生產(chǎn)成本。

信息使用過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)人機(jī)交互作用，要求使用者有較高的素質(zhì)和獲取、利用會(huì)計(jì)信息的能力.以及靈活運(yùn)用計(jì)茸機(jī)的能力_

2財(cái)務(wù)管理電算化概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理電算化，是現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代化科學(xué)技未發(fā)展的產(chǎn)物，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高級(jí)階段。由干它對(duì)數(shù)據(jù)處理所采取的手段先進(jìn)，必將促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代化方向迅速發(fā)展。

2.1.財(cái)務(wù)管理電算化的概述

隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域里的應(yīng)用，迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論在管理內(nèi)容上還是在運(yùn)用手段上都必須要有新的發(fā)展，才能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需要。國(guó)家財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迅速采取多種新的棱算和管理方法;要求計(jì)算精確，反映及時(shí)，快速提供各種信息。這一切依靠傳統(tǒng)的管理和核算方法是難以滿(mǎn)足要求的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子計(jì)算機(jī)化則是適應(yīng)和滿(mǎn)足這種經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展需要的必由之路。

財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化就是指電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的全面應(yīng)用，就是采用現(xiàn)代電子設(shè)備和先進(jìn)的程序設(shè)計(jì)方法，以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為主要手段，運(yùn)用觀察、記錄、計(jì)算、分類(lèi)、匯總、分析、預(yù)測(cè)和決策等基本方法，通過(guò)一系列的自動(dòng)核算和管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收支活動(dòng)迸行科學(xué)管理的一種經(jīng)濟(jì)等理活動(dòng)。

2.2財(cái)務(wù)務(wù)管理電算化的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理電算化的基本內(nèi)容也就是財(cái)務(wù)管理應(yīng)用電子算機(jī)開(kāi)展工作的具體內(nèi)容，一般有以下幾方面:

以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為技術(shù)方法，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行觀察，記錄、計(jì)算、分類(lèi)、匯總，為各級(jí)政府及行政事業(yè)單位提供可靠的數(shù)據(jù)資料信息。

2.2.1財(cái)務(wù)管理電算化在實(shí)踐中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專(zhuān)用材料，是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。這些史料和證據(jù)具有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)平衡性、時(shí)序性和嚴(yán)肅性，不得隨意篡改。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案具有以下一些顯著特點(diǎn)：

(1）運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案，不僅保留了傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)檔案，而且還包括存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)中的數(shù)據(jù)及其他磁性介質(zhì)或光盤(pán)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)。

（2）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案具有直觀可視性，而存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)上的會(huì)計(jì)檔案必須在特定的計(jì)算機(jī)硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可以使用，才具有生命力。

（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的載體不僅是通過(guò)打印等輸出的傳統(tǒng)意義上的紙張，更主要的是磁性介質(zhì)或光盤(pán)。

（4）運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案具有易遭破壞、難留痕跡的特點(diǎn)，同時(shí)他們又受載體的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲(chǔ)信息的有效期等條件的影響。

（5）實(shí)行運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的時(shí)間越長(zhǎng)，會(huì)計(jì)檔案與財(cái)務(wù)軟件的版本數(shù)越多。

2.2.2運(yùn)用計(jì)算機(jī)做好會(huì)計(jì)檔案工作的管理

為了更有效地做好運(yùn)用計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)檔案工作中的管理，我們必須根據(jù)計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的特點(diǎn)，分別做好會(huì)計(jì)檔案的收集、管理與保存、利用等方面的工作。

（1）計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的收集。所謂計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的收集是指在一定的時(shí)間間隔內(nèi)（如一個(gè)會(huì)計(jì)年度），把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲(chǔ)到磁性介質(zhì)或光盤(pán)上，從而形成脫離于原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時(shí)間內(nèi)，在最小的損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。

（2）計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的保存。由于計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案是存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)或光盤(pán)上的，根據(jù)這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備雙份即采用“AB備份法”進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份。

2.2.3運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的整理與再利用

運(yùn)用計(jì)算機(jī)整理會(huì)計(jì)檔案有著與傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)檔案所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。我們可以利用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)檔案的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)出一些有利于管理與決策的數(shù)據(jù)模型，建立一整套比較完善的決策支持系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)電算化會(huì)計(jì)檔案的再利用。

2.3根據(jù)考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出堅(jiān)持和改進(jìn)意見(jiàn)，參予預(yù)測(cè)和決策活動(dòng)，促使經(jīng)濟(jì)效益的提高。

以上幾項(xiàng)基本內(nèi)容，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)分析和會(huì)計(jì)控制三個(gè)方面，并形成完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理電算化的方法體系。

[結(jié)束語(yǔ)]

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化走向管理會(huì)計(jì)電算化不是簡(jiǎn)單的增加一個(gè)或幾個(gè)功能，而是一種管理理念的飛躍。我們要順應(yīng)電算化發(fā)展的潮流，建立分工明確、權(quán)責(zé)落實(shí)、操作嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度并切實(shí)的加以執(zhí)行，這樣才能充分發(fā)揮電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和高效性，才能為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確及時(shí)的決策信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]徐淑芬基礎(chǔ)會(huì)計(jì).2007