公司團(tuán)建的必要性精選(九篇)

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第1篇：公司團(tuán)建的必要性范文

當(dāng)今科學(xué)發(fā)展日新月異、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的環(huán)境也不斷發(fā)生變化。一是企業(yè)用工形式的變化，帶來了團(tuán)員青年人數(shù)的變化。二是企業(yè)改革過程中部分青年產(chǎn)生不良心理。三是傳統(tǒng)的共青團(tuán)活動(dòng)方式不能完全適應(yīng)當(dāng)前青年求新、求變的心理需求。[l]眾多的學(xué)者和團(tuán)組織的工作者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)背景下的共青團(tuán)工作做了很多研究和探索，也提出了發(fā)展和完善團(tuán)組織工作的建議和對(duì)策，目前也都處于研究的初步階段。為進(jìn)一步拓寬視野，開闊思路，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作出現(xiàn)的新情況、新問題，筆者試圖將精細(xì)化管理思想融入國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)事務(wù)中，探尋共青團(tuán)事務(wù)管理的新的思維方式。

二、精益管理內(nèi)涵

精益管理（LM―Lean Management）源于精益生產(chǎn)（LP―Lean Production），其目的是用最小的投入，在最短的時(shí)間，為客戶提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，并且能夠得到最大的利潤(rùn)。其基本要素是：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)與盡善盡美。[2]精益思想是對(duì)精益管理的提煉，與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：“逆向反彈性”、“目標(biāo)拉動(dòng)式”、“以人為本”、“社團(tuán)群體化”的思維。

三、共青團(tuán)工作導(dǎo)入精益管理的必要性研究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)共青團(tuán)投入的資源總量、共青團(tuán)對(duì)企業(yè)投入資源的配置以及共青團(tuán)的資源運(yùn)作能力，決定著企業(yè)共青團(tuán)組織的生存發(fā)展?fàn)顩r。充分開發(fā)資源、合理配置資源和努力提高資源使用效能，將成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作運(yùn)行的主線和核心，決定了共青團(tuán)工作是否能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)共青團(tuán)必須把解決生存問題作為首要任務(wù)，主動(dòng)從市場(chǎng)和企業(yè)的視野去審視和思考共青團(tuán)工作，合理配置資源，充分利用資源，有效運(yùn)作資源，消除一切資源浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整和變革，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革相適應(yīng)的觀念和模式。

四、精益管理在國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作中的應(yīng)用探索

以某國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織為例，從六個(gè)方面探索精益管理理念的應(yīng)用策略。

（一）細(xì)化節(jié)點(diǎn)，精確規(guī)劃

精益管理要求管理細(xì)化，把執(zhí)行工作細(xì)化到每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每名員工，這就要求國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)要對(duì)不同階段、不同崗位、不同層次的團(tuán)員青年進(jìn)行系統(tǒng)分類。圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點(diǎn)，引導(dǎo)他們開展職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃成長(zhǎng)路線圖，幫助他們找準(zhǔn)人生方向、工作目標(biāo)；搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)，開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)、“師帶徒”等活動(dòng)，引導(dǎo)青年加快角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

（二）完善機(jī)制，精心培養(yǎng)

“打造高效團(tuán)隊(duì)”是每個(gè)國(guó)有企業(yè)團(tuán)干部都應(yīng)該思考并為之奮斗的重要工作。高效團(tuán)組織的打造建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團(tuán)干部選配機(jī)制，配齊配全各級(jí)團(tuán)干部，加強(qiáng)團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)，使團(tuán)組織成為青年人才培養(yǎng)的孵化器。二是注重痕跡化管理。完善團(tuán)組織例會(huì)制度和流程，落實(shí)民主集中制原則，做好會(huì)議的記錄和存檔工作。三是疏導(dǎo)幫助團(tuán)組織凝聚青年，通過“走進(jìn)青年”活動(dòng)，及時(shí)了解把握青年特點(diǎn)，解決青年困難，引導(dǎo)青年融入企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提升內(nèi)在凝聚力。

（三）拓寬渠道，精準(zhǔn)結(jié)合

當(dāng)代青年人展現(xiàn)的時(shí)代特點(diǎn)，要求國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織要不斷開拓團(tuán)建工作思路，使團(tuán)組織設(shè)計(jì)的活動(dòng)載體更加貼近團(tuán)員青年。一是可定期組織領(lǐng)導(dǎo)和普通青年的見面會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)青調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確把握青年思想動(dòng)態(tài)。二是發(fā)揮青年思維活躍的特點(diǎn)，可自主策劃主題活動(dòng)，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和主動(dòng)性，不斷拓寬團(tuán)建工作思路。三是可通過微信、微博、QQ等信息網(wǎng)絡(luò)手段，定期向團(tuán)員青年傳發(fā)團(tuán)建工作思路、黨政工作要點(diǎn)，組織開展“微話題”網(wǎng)上討論活動(dòng)，凝聚更多的青年力量，幫助基層團(tuán)組織深挖活力源泉。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，精準(zhǔn)考核

國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)建工作要團(tuán)內(nèi)評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)為抓手，不斷完善基礎(chǔ)工作規(guī)范，更加突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步夯實(shí)基層團(tuán)建工作基礎(chǔ)。一是把對(duì)團(tuán)組織的考核納入企業(yè)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織的管理監(jiān)督力度，確保工作落實(shí)到位。二是引入質(zhì)量管理體系，不斷完善活動(dòng)管理制度和流程，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)，注重收集意見建議，并做好活動(dòng)資料的整理歸檔，不斷提高團(tuán)內(nèi)活動(dòng)的規(guī)范性、完整性。三是不斷完善團(tuán)干部溝通渠道，定期召開座談交流會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)，并組織基層團(tuán)支部間互相交流學(xué)習(xí)、查找問題，不斷提高基層團(tuán)建工作的基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)。

（五）改進(jìn)工作，精確指導(dǎo)

針對(duì)基層團(tuán)組織人員流動(dòng)快的特點(diǎn)，定期組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)，以提升整體基層團(tuán)建工作水平。特別是新上任的團(tuán)支部成員，要專門組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)，“面對(duì)面”、“手把手”指導(dǎo)基層團(tuán)組織開展工作。同時(shí)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為著力點(diǎn)，積極開展互幫互學(xué)活動(dòng)，組織召開先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、青春故事分享會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)基層團(tuán)支部在學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)團(tuán)建方向。特別是在各類主題教育、志愿服務(wù)等活動(dòng)中，要積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)、服務(wù)青年，不斷提升青年責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展匯聚正能量。

（六）優(yōu)化提升，精益求精

第2篇：公司團(tuán)建的必要性范文

一、開展思想電腦活動(dòng)，引導(dǎo)青工提高認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性

1、學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神。 以專題學(xué)習(xí)、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等形式深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神、學(xué)習(xí)新《》，并結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)制后出現(xiàn)的新情況探索企業(yè)團(tuán)建工作的新路子。

2、深入學(xué)習(xí)、宣貫《維科綱要》。 《維科綱要》是維科人智慧和膽識(shí)的電腦寫照，是熱血沸騰的企業(yè)發(fā)展之 路上點(diǎn)點(diǎn)滴滴文化積累的提煉和升華。通過學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《維科綱要》，使《維科綱要》成為流淌在每個(gè)員工血液里的文化動(dòng)力源，成為維科人追求現(xiàn)代企業(yè)的至高境界，創(chuàng)造百年偉業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。團(tuán)委通過多種形式宣貫《維科綱要》：組織團(tuán)干部聽取《維科綱要》專題講座，對(duì)維科文化進(jìn)行了回顧，也了解了為什么要制定《維科綱要》、《維科綱要》是什么以及如何實(shí)施《維科綱要》。通過學(xué)習(xí)團(tuán)干部了解了集團(tuán)的發(fā)展歷程、未來和集團(tuán)的文化，明確了自身的責(zé)任，倍受鼓舞，倍添干勁。8月28日舉辦了大中專生培訓(xùn)班，由馬東輝副總裁講授《維科人的使命和責(zé)任》，為新進(jìn)入維科的近100名大中專畢業(yè)生系統(tǒng)地了解維科文化創(chuàng)造了條件。另外，團(tuán)委還通過召開座談會(huì)、寫心得等形式交流學(xué)習(xí)后的體會(huì)及學(xué)習(xí)中好的做法，為下步貫徹好維科綱要奠定基礎(chǔ)。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，使維科綱要深入人心， 11月28日?qǐng)F(tuán)委與工會(huì)聯(lián)合舉辦了知識(shí)競(jìng)賽，通過搶答的形式宣貫《維科綱要》，取得了良好的效果。

3、學(xué)習(xí)《致加西亞的信》一書。4月29日與工會(huì)聯(lián)合舉辦以“迎五

一、慶五四，興我維科”為主題的座談會(huì)，各類先進(jìn)、團(tuán)員青年結(jié)合崗位特點(diǎn)暢談學(xué)習(xí)《致加西亞的信》后的體會(huì)，如何成為“送信的人”，忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)開拓。

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，廣泛開展形式多樣的崗位活動(dòng)

1、深化“號(hào)手”活動(dòng)。 各團(tuán)組織在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”和“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。年初有三個(gè)市級(jí)青年文明號(hào)被繼續(xù)認(rèn)定，新增一個(gè)創(chuàng)建青年文明號(hào)集體——人豐家紡技術(shù)開發(fā)中心。

2、維科精華團(tuán)委配合企業(yè)搬遷、改制，組織青年突擊奮戰(zhàn)，發(fā)揮生力軍作 用。 今年維科精華下屬部分企業(yè)搬入維科北侖工業(yè)園，各所屬企業(yè)都不同程度進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)的改制，精華團(tuán)委及下屬企業(yè)團(tuán)組織全力以赴，積極配合行政、黨委投入企業(yè)搬遷、改制、合資中，組織各種形式的加班加點(diǎn)和義務(wù)勞動(dòng)，人豐家紡團(tuán)委舉行了“投身企業(yè)搬遷、施展青春年華”主題活動(dòng)，在搬遷工作中了涌現(xiàn)了視企業(yè)為家的好青年，帶領(lǐng)團(tuán)員青年奮戰(zhàn)在搬遷第一線，發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍作用。

3、加強(qiáng)崗位競(jìng)賽，提高青工業(yè)務(wù)技能。 為了更好提高青工的崗位技能和業(yè)務(wù)水平，為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造條件，各基層團(tuán)委積極配合車間、工段開展勞動(dòng)技能大賽。如浙東針織有限公司舉行了“百米無疵布”、“月崗位電腦”、“操作比武”等活動(dòng)；華美線業(yè)公司開展了“青年崗位能手、青年文明號(hào)突擊活動(dòng)”；在企業(yè)“降本增效”的活動(dòng)中，團(tuán)員青年們發(fā)揮先鋒帶頭作用，刻苦學(xué)技術(shù)，做到一人多崗，為公司節(jié)能、節(jié)料、節(jié)省勞動(dòng)力作出了較大的貢獻(xiàn)。維科聯(lián)合進(jìn)出口公司團(tuán)委配合工會(huì)開展“忠誠(chéng)企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)”愛崗敬業(yè)活動(dòng)，把爭(zhēng)創(chuàng)“一流公司、一流業(yè)績(jī)、一流員工”作為努力目標(biāo)。

4、10月18日，維科國(guó)際商務(wù)節(jié)隆重舉行，團(tuán)委組織青年志愿者投入南苑飯店主會(huì)場(chǎng)及北侖維科工業(yè)園區(qū)分會(huì)場(chǎng)的有關(guān)會(huì)務(wù)工作。

5、抗非典時(shí)期各團(tuán)組織積極配合黨政工做好防范非典電腦分發(fā)、防非典相關(guān)知識(shí)的宣傳工作。在“非典”時(shí)期，甬大公司團(tuán)員青年們服從安排，取消休假加班加點(diǎn)生產(chǎn)口罩，全體奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

第3篇：公司團(tuán)建的必要性范文

公司現(xiàn)總資產(chǎn) 3.13 億元，凈資產(chǎn) 1.91 億元，固定資產(chǎn) 0.86億元，資產(chǎn)負(fù)債率為 36.65%。2002 年出欄生豬 14 萬頭，其中種豬 6000 頭，企業(yè)利潤(rùn) 200 多萬元；2009 年出欄無公害商品豬107.28 萬頭，其中種豬突破 5 萬頭，年產(chǎn)值 16.53 億元，其中國(guó)有控股出欄豬 38 萬頭，銷售收入 6.36 億元，利稅 5951 萬元。

相對(duì)于溫氏、中糧、揚(yáng)翔、雙匯等養(yǎng)豬強(qiáng)優(yōu)企業(yè)，畜牧集團(tuán)尚有較大差距。著名的雙匯集團(tuán) 2008 年的銷售收入 350 億元，利稅 32 億元；畜牧集團(tuán)分別為其 4.8%、5.2%，顯得不夠強(qiáng)大。

一、畜牧集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

（一）優(yōu)勢(shì)分析

1.技術(shù)水平領(lǐng)先

不斷引進(jìn)消化和應(yīng)用新技術(shù)新措施是永新持續(xù)健康發(fā)展的法寶。經(jīng)過近 20 年的努力，畜牧集團(tuán)各子公司不同程度地建成了畜牧人才小高地，依托人才和技術(shù)，現(xiàn)已從國(guó)外引進(jìn)曾祖代sPF(無特定病原)瘦肉型原種豬，從根本上保證選育種效果；建成七點(diǎn)式生產(chǎn)工藝(分種公豬站、頭胎母豬區(qū)、經(jīng)產(chǎn)母豬區(qū)、保育區(qū)、后備母豬培育區(qū)、育成區(qū)、育肥區(qū))、全進(jìn)全出分階段小單元飼養(yǎng)、水簾降溫系統(tǒng)、大功率換氣風(fēng)扇、B超鑒定母豬、A 超測(cè)背膘厚定喂量等，有效阻斷疾病傳播，降低發(fā)病率和死亡率；參照美國(guó)的綜合選擇指數(shù)公式，制訂永新的綜合選擇指數(shù)公式，根據(jù)MLI、TsI 和 sPI 指數(shù)值進(jìn)行選留種；利用現(xiàn)代分子生物學(xué)技術(shù)對(duì)核心種豬群進(jìn)行應(yīng)激基因(氟烷基因)檢測(cè)，確保豬群無應(yīng)激基因，提高了種豬和商品豬的質(zhì)量與銷售價(jià)格。

2.基本設(shè)施現(xiàn)代

豬場(chǎng)建成并使用現(xiàn)代高床生產(chǎn)設(shè)施和降溫設(shè)備。良圻原種豬場(chǎng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)代集約化原種豬場(chǎng)的要求和廣西特點(diǎn)來設(shè)計(jì)布局，實(shí)行三點(diǎn)式全進(jìn)全出分階段隔離飼養(yǎng)，每個(gè)階段養(yǎng)殖區(qū)相對(duì)獨(dú)立，場(chǎng)間距≥1000M。實(shí)行凈道與污道分開設(shè)計(jì)、雨水與污水分渠獨(dú)立達(dá)標(biāo)排放。在產(chǎn)房和保育舍全部安裝鑄鐵高床產(chǎn)欄和高床保育欄，并安裝大功率電扇或進(jìn)口排氣扇，自動(dòng)調(diào)節(jié)舍內(nèi)的溫度和濕度。空懷配種和妊娠階段實(shí)行定位欄飼養(yǎng)。育肥階段以全價(jià)配合飼料實(shí)行大欄飼養(yǎng)。為保證公豬的質(zhì)量，實(shí)行集中飼養(yǎng)，應(yīng)用水簾降溫方式減少公豬的熱應(yīng)激，使豬舍溫度維持在22- 23℃。其它養(yǎng)殖階段配備有噴淋降溫或滴水降溫以減少熱應(yīng)激的裝置。

3.擁有廣西唯一的國(guó)家重點(diǎn)原種豬場(chǎng)

為滿足市場(chǎng)的需求，畜牧集團(tuán) 1998 年一次性從加拿大引進(jìn)sPF 原種豬 247 頭。2001 年又從丹麥引進(jìn) sPF 原種豬 100 頭，兩次引進(jìn)原種豬 347 頭。品種有：杜洛克、長(zhǎng)白、大約克，是國(guó)內(nèi)一次性從國(guó)外引種最大規(guī)模的國(guó)家重點(diǎn)原種豬場(chǎng)。通過多年純繁擴(kuò)群，現(xiàn)有生產(chǎn)母豬近 2 萬頭，其中純種原種豬 5000 多頭，二元雜母豬近 15000 頭，年出欄種豬 35000 頭，是廣西目前規(guī)模龐大的、檔次高級(jí)、設(shè)備精良、種豬質(zhì)量良好的原種豬場(chǎng)。也是國(guó)家重點(diǎn)原種豬場(chǎng)，是國(guó)家 948 育種基地。

4.精細(xì)化管理先進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的有效手段，為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性創(chuàng)造性，畜牧集團(tuán)開展“6s”現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“三定”和“五統(tǒng)五分離”管理。即集團(tuán)公司對(duì)所屬各單位和管理部門“定崗位、定工資總額、定技術(shù)文明指標(biāo)”“、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一飼料配方”、“采購(gòu)計(jì)劃、定期招標(biāo)、驗(yàn)收、付款與監(jiān)督相分離”的制度，通過由集團(tuán)組織招標(biāo)確定購(gòu)銷價(jià)格，盡可能地減少了人為因素的干擾和人為誤差，確保成本核算和成本控制結(jié)果的一致性，公平、公正、公開和權(quán)威性，既能提高可比性、透明度和執(zhí)行力，又可強(qiáng)化監(jiān)督，相互制約，為獎(jiǎng)罰決策提供可靠依據(jù)，引導(dǎo)員工努力向上，奮發(fā)有為，朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)的公信力也隨之大為提高，是廣西第一家通過“GsPc”AAA級(jí)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系）認(rèn)定白畜物公司。

5.產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)

畜牧集團(tuán)建立并實(shí)行“公司+基地”或“公司+標(biāo)準(zhǔn)大戶”經(jīng)營(yíng)模式，將發(fā)展基地和大戶的主攻方向放在農(nóng)村。公司與農(nóng)戶間以簽訂生豬購(gòu)銷、技術(shù)服務(wù)合同為契約形式，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃選址，統(tǒng)一設(shè)計(jì)建設(shè)豬舍，統(tǒng)一提供的豬苗、飼料、獸藥，統(tǒng)一飼養(yǎng)管理技術(shù)方案，統(tǒng)一銷售生豬“”五統(tǒng)一”的管理原則，實(shí)行定價(jià)購(gòu)銷，現(xiàn)金交易，為農(nóng)戶提前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，從資金、種豬、人工授精、防疫、飼料、飼養(yǎng)技術(shù)、培訓(xùn)、保價(jià)回收等方面對(duì)養(yǎng)豬生產(chǎn)進(jìn)行扶持。至今已在橫縣、柳城、柳江、龍勝、貴港10 多個(gè)縣(市)區(qū)建立 50 多個(gè)養(yǎng)殖基地，累計(jì)推廣種豬約 14 萬頭，直接銷給農(nóng)戶9.95 萬頭，直接間接改良并年出欄商品豬360多萬頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入約30 億元，帶動(dòng)農(nóng)民和農(nóng)場(chǎng)職工養(yǎng)豬致富 3 萬多戶。

（二）劣勢(shì)分析

1.體制不順?？毓勺庸镜牟皇切竽良瘓F(tuán)，而是良圻原種豬場(chǎng)，造成良圻原種豬場(chǎng)“直接控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”；二是集團(tuán)母公司與子公司之間沿用傳統(tǒng)的行政管理模式，責(zé)權(quán)不夠清晰。

2.疫病侵?jǐn)_，防疫體系、冷鏈體系、監(jiān)測(cè)體系尚未完善。

3.各子公司之間發(fā)展不平衡。

4.資金缺乏，發(fā)展后勁不足。

5.人才流失，技術(shù)力量斷層。

6.聚合力尚嫌不足。

二、做大做強(qiáng)農(nóng)墾畜牧產(chǎn)業(yè)的必要性和可行性分析

（一）必要性

農(nóng)墾畜牧不愧為廣西畜牧產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，但從上述分析可以看出，這一龍頭目前并不特別強(qiáng)大。進(jìn)入“十二五”規(guī)劃期，自治區(qū)黨委政府賦予農(nóng)墾的重要使命就是要建成廣西新的重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，廣西農(nóng)墾的首要任務(wù)應(yīng)該是加快發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)實(shí)力，以充分發(fā)揮對(duì)“三農(nóng)”的輻射示范帶動(dòng)作用。要達(dá)到目的，必須做強(qiáng)做大主要產(chǎn)業(yè)。綜觀當(dāng)前的農(nóng)墾各行各業(yè)，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)經(jīng)歷了多輪的轉(zhuǎn)變磨合，糖業(yè)、生化淀粉、劍麻、茶業(yè)等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)由于原料基地和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的限制，在短期內(nèi)都缺乏迅速做大做強(qiáng)的跨越發(fā)展空間；而畜牧產(chǎn)業(yè)由于它的特殊性，以及前幾年受重視的程度不夠等原因，潛力大、后勁足、發(fā)展前景最為看好，相對(duì)而言卻存在有做大、做強(qiáng)的空間，所以近期內(nèi)將其做大做強(qiáng)是十分必要的。

（二）可行性

1.過硬的技術(shù)、完善的管理為做大做強(qiáng)提供了支撐

一是管區(qū)具備了完善的技術(shù)體系特別是種豬繁育體系。主要豬場(chǎng)都能實(shí)行全進(jìn)全出分階段單元式隔離飼養(yǎng)一流技術(shù)，把養(yǎng)豬作重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商品來經(jīng)營(yíng)，出欄率達(dá) >200%；二是畜牧集團(tuán)一直能保持與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。永新已被美國(guó)谷物協(xié)會(huì)定點(diǎn)為免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)單位，每年派4—6批專家到公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)技術(shù)難題和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，管區(qū)畜牧業(yè)已形成以科研項(xiàng)目帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)氣；三是通過資產(chǎn)重組和優(yōu)化資源配置，形成的產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營(yíng)管理體制蘊(yùn)藏巨大潛力，在自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，多元化投資主體的框架下，實(shí)行全員聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬工資制和標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)飼料廠進(jìn)行技改擴(kuò)建，生產(chǎn)能力由原來單班產(chǎn) 3 萬噸提高到6 萬噸，對(duì)原種豬場(chǎng)進(jìn)行技改擴(kuò)建，由原來 4000 頭擴(kuò)大到1 萬頭，基本可以做到自繁自育自養(yǎng)，管理水平有確切保障。

2.環(huán)境優(yōu)越

一是地理環(huán)境，畜牧集團(tuán)子公司及農(nóng)場(chǎng)豬場(chǎng)分布于全區(qū)12 個(gè)地市近 20 個(gè)縣，用土地均為國(guó)有土地。這種格局較能適應(yīng)多點(diǎn)式分離隔離飼養(yǎng)的戰(zhàn)略布局需要，而且這些單位大多地處城鎮(zhèn)郊區(qū)，鄰近粵港澳，交通便利水源豐富，適合將畜牧產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；二是周邊環(huán)境，農(nóng)墾養(yǎng)豬，加快了農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，農(nóng)村群眾養(yǎng)豬的積極性很高；三是政策環(huán)境。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和效益提高，畜牧產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)增大，僅 2004 年就為地方繳納各種稅費(fèi)1700 萬元，由此地方政府對(duì)農(nóng)墾養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)也持積極幫扶的態(tài)度，當(dāng)前國(guó)務(wù)院 、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、財(cái)政部等有關(guān)部門紛紛出臺(tái)包括“補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、貸款、稅收、土地、疫病防控”等各個(gè)方面的扶持政策。

3.農(nóng)場(chǎng)具備一定養(yǎng)殖基礎(chǔ)并有合作成功范例

廣西農(nóng)墾管區(qū)先后興辦養(yǎng)豬的農(nóng)場(chǎng)有 34 個(gè)，據(jù)了解，管區(qū)大多數(shù)適宜養(yǎng)豬的農(nóng)場(chǎng)都有跟畜牧集團(tuán)合作發(fā)展養(yǎng)豬的意愿。他們謀求在畜牧集團(tuán)的指導(dǎo)幫助下進(jìn)一步擴(kuò)大豬場(chǎng)或重新經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng)，盤活豬場(chǎng)現(xiàn)有資產(chǎn)，增加企業(yè)和職工收入。

4.業(yè)已形成出口品牌

畜牧集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系健全，“永新源”豬肉肉質(zhì)細(xì)嫩可口，產(chǎn)品質(zhì)量好，誠(chéng)信度高，商標(biāo)品牌好，符合國(guó)家供港澳冰鮮肉屠宰用活豬要求，早在 2002 年就獲得了國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫出境動(dòng)物養(yǎng)殖企業(yè)備案登記證。同時(shí)由于產(chǎn)品知名度高，在世界其他各地市場(chǎng)也很暢銷，產(chǎn)銷率達(dá) 100%，種豬更是供不應(yīng)求，常常半年未到就已預(yù)定到年底。

5.加工銷售市場(chǎng)空間巨大

我國(guó)年人均豬肉消費(fèi)量34 千克，到人口高峰期達(dá)到 16 億時(shí)年總需求量為544億千克，屬世界最高，應(yīng)存在55.1億千克的供應(yīng)缺口，每年需要從美國(guó)進(jìn)口近4億千克豬肉。同時(shí)我周邊國(guó)家特別是東盟各國(guó)人口也相當(dāng)稠密，消費(fèi)豬肉的人群約有1.3 億人，年人均豬肉消費(fèi)為 20.5 千克，年總需求量為 26.65億千克，但近些年，我國(guó)對(duì)其年出口不到 1.4 億千克，缺口巨大。

三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)的具體對(duì)策建議

（一）做好發(fā)展規(guī)劃布局，明確目標(biāo)、落實(shí)措施

農(nóng)墾局和畜牧集團(tuán)應(yīng)對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行全面研究，認(rèn)真分析畜牧集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、外部威脅和所面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，圍繞年產(chǎn)值 100 億元目標(biāo)，制定未來的五年“畜牧發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃”，在管區(qū)具有養(yǎng)殖基礎(chǔ)的區(qū)域進(jìn)行養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)布局。強(qiáng)調(diào)畜牧集團(tuán)為主、帶動(dòng)農(nóng)村；四大子公司為主、帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)豬；種豬仔豬養(yǎng)殖為主、帶動(dòng)飼料屠宰加工銷售，將畜牧集團(tuán)建成中國(guó)一流大型的現(xiàn)代畜牧企業(yè)集團(tuán)。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)高起點(diǎn)建立廣西養(yǎng)豬工程技術(shù)研究中心和廣西畜牧博士后工作站，擴(kuò)大布局規(guī)模。挖掘下游產(chǎn)業(yè)，明確投資責(zé)任，引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴注資 2 至 3 億元。

（二）理順集團(tuán)母子公司關(guān)系，強(qiáng)化管理

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度在某種程度上束縛了企業(yè)的生機(jī)與活力、制約了企業(yè)的發(fā)展。大型養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)努力爭(zhēng)取企業(yè)徹底轉(zhuǎn)制或改制，從企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理體制上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改革，從根本上解決問題。比如浙江加華種豬有限公司在浙江省金華市種豬場(chǎng)的基礎(chǔ)上完成企業(yè)轉(zhuǎn)制成立股份公司，轉(zhuǎn)制后發(fā)展很快；四川省原種豬場(chǎng)、湖北省三湖種畜公司等企業(yè)都成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)制。永新畜牧集團(tuán)雖然已經(jīng)進(jìn)行了股份制改革，但以下方面仍需要改善：一是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步調(diào)整畜牧集團(tuán)與下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是應(yīng)當(dāng)調(diào)優(yōu)子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，依法給子公司放權(quán)。

（三）加大融資力度，擴(kuò)大土地注資

一是要加強(qiáng)投融資工作，保障畜牧集團(tuán)可持續(xù)快速健康發(fā)展，按照“多元化投資、市場(chǎng)化運(yùn)作”的思路，進(jìn)一步拓寬農(nóng)墾畜牧產(chǎn)業(yè)的投融資渠道。二是清理歷史債務(wù)，給畜牧產(chǎn)業(yè)輕裝上陣，公司改制時(shí)由農(nóng)場(chǎng)劃過來的巨額債務(wù)應(yīng)作技術(shù)性處理，名義上重新劃歸農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)，實(shí)際上仍由畜牧集團(tuán)幫其償付，借此降低負(fù)債率、提高畜牧企業(yè)在銀行的信用等級(jí)。三是適當(dāng)劃撥土地，增強(qiáng)畜牧集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（四）推廣和完善現(xiàn)代健康養(yǎng)殖新技術(shù)

一是提高養(yǎng)豬裝備水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、集約化健康養(yǎng)殖。二是建立和完善良種繁育體系與疫病防控體系。三是擴(kuò)大推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，加快生態(tài)養(yǎng)豬建設(shè)。按照環(huán)保、節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的要求，強(qiáng)化畜牧產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力開展綜合利用、節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（五）擴(kuò)大推廣“公司 + 基地 + 大戶”、“多點(diǎn)式飼養(yǎng)”等經(jīng)營(yíng)方式

除了上述循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求之外，育肥豬養(yǎng)殖尤其適合選擇經(jīng)濟(jì)較不發(fā)達(dá)的區(qū)域，遠(yuǎn)離工業(yè)發(fā)展區(qū)、居民區(qū)的位置，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。實(shí)踐證明，只要水源干凈、供電正常、道路暢通，選擇在距鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯1 公里以遠(yuǎn)、周邊無工廠、醫(yī)院、垃圾場(chǎng)等污染源的山地、果園、魚塘一帶建場(chǎng)是比較理想的，密度小、隔離好，成活率更高，農(nóng)戶積極性高，每頭可節(jié)約成本 40 多元。上述經(jīng)營(yíng)方式既符合防疫的要求，也適應(yīng)做大畜牧的需要，而且可以幫助一些貧困農(nóng)場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開拓脫貧致富的路子，值得在管區(qū)貧困農(nóng)場(chǎng)和周邊農(nóng)村逐步推廣。

（六）延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)深加工

畜牧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)不能局限于養(yǎng)豬，還要實(shí)現(xiàn)從種豬、商品豬、屠宰加工到飼料生產(chǎn)的全過程控制和一體化發(fā)展，將產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散到養(yǎng)豬生產(chǎn)、生豬收購(gòu)、屠宰加工、豬肉銷售等四個(gè)環(huán)節(jié)中去，消除豬產(chǎn)業(yè)鏈中明顯的條塊分割，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)條鏈有效集合，產(chǎn)生更大的效益。

（七）加強(qiáng)資產(chǎn)整合，開展品牌化經(jīng)營(yíng)

小而全比不過專而精。要改變目前各個(gè)子公司都養(yǎng)種豬、母豬和仔豬，都生產(chǎn)飼料的分散經(jīng)營(yíng)的局面，實(shí)行專業(yè)化整合、合理化分工布局，給擅長(zhǎng)養(yǎng)殖種豬的豬場(chǎng)專門養(yǎng)種豬、擅長(zhǎng)養(yǎng)母豬的專門養(yǎng)母豬、擅長(zhǎng)養(yǎng)仔豬的專門養(yǎng)仔豬，以此實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過整合產(chǎn)生聚集效益和比較效益。

（八）加強(qiáng)人才和人員管理

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷、金融人才隊(duì)伍引進(jìn)和使用，做到引得進(jìn)、用得上。采取引進(jìn)和使用并舉、引才與引智并重的方式，不斷壯大人才資源庫(kù)。對(duì)于引進(jìn)的人才，要深化干部人事制度改革，建立健全干部職工選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)行公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，相關(guān)管理職位實(shí)行每三年一競(jìng)選的制度，努力實(shí)現(xiàn)將合適的人才放到合適的崗位，為人才成長(zhǎng)、發(fā)揮作用營(yíng)造良好的環(huán)境和條件，搭建優(yōu)越的平臺(tái)。要加強(qiáng)對(duì)各類人才的培養(yǎng)鍛煉，重視改善員工生活和福利條件，加強(qiáng)人員從業(yè)管理，處理好內(nèi)部存在的“同業(yè)經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)象，設(shè)法在企業(yè)營(yíng)造專精敬業(yè)的工作氛圍。

第4篇：公司團(tuán)建的必要性范文

企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的融資、投資以及收益實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，盡可能減少不必要的納稅支出，以謀求最大的納稅利益，實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)的最大化或稅負(fù)最小化目的的活動(dòng)。就企業(yè)集團(tuán)而言，稅收籌劃是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理決策的重點(diǎn)之一，是集團(tuán)發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效性的重要保證。

一、企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃的必要性

（一）企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃是企業(yè)集團(tuán)降低納稅成本、規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)的重要措施

眾所周知，納稅成本具有收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性和完全的現(xiàn)金性兩個(gè)顯著特征。按照稅法的規(guī)定，企業(yè)只要取得了賬面的收入與賬面的利潤(rùn)，就必須按照適用稅率計(jì)算繳納增值稅與所得稅等，而不論這些賬面收入或利潤(rùn)是否已經(jīng)變現(xiàn)或能否最終變現(xiàn)，這往往使得納稅相對(duì)于賬面收益的變現(xiàn)具有一定的“預(yù)付”性質(zhì)。而且，通常情況下企業(yè)也不能期望有其他任何形式的替代方式，必須以“純現(xiàn)金”的方式履行納稅義務(wù)。由此，納稅也帶來或加重了諸如投資扭曲風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)和納稅支付風(fēng)險(xiǎn)等一系列的納稅風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)是由若干個(gè)成員企業(yè)組成的一個(gè)利益聯(lián)動(dòng)的有機(jī)體，不同于單個(gè)法人企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)在諸如納稅現(xiàn)金流量的計(jì)劃安排與統(tǒng)籌調(diào)劑方面可以利用科學(xué)的稅收籌劃創(chuàng)造出更大的彈性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)整體上與成員企業(yè)個(gè)體上納稅能力的相對(duì)提高或納稅風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)減少。

（二）企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體要求

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是最大限度地發(fā)揮集團(tuán)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性，以期確定并不斷拓展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。換句話說，集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在資源的聚集整合性與管理協(xié)同性。稅收籌劃應(yīng)歸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，它的目標(biāo)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定的。因此，稅收籌劃也必須圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行。集團(tuán)的納稅活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的協(xié)同效應(yīng)就必須進(jìn)行統(tǒng)一的稅收籌劃。因?yàn)槿魏我粋€(gè)成員企業(yè)在納稅方面出現(xiàn)了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響可能會(huì)殃及整個(gè)集團(tuán)的市場(chǎng)形象與資源等級(jí)，同時(shí)也就意味著在集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)資源配置，特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)上存在著失調(diào)的問題，如果不能及時(shí)解決的話，勢(shì)必妨礙集團(tuán)整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，并最終影響集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃應(yīng)樹立的基本觀念

（一）納稅一體化觀念

企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。其中母公司是企業(yè)集團(tuán)的管理總部，可以代表集團(tuán)整體的名義對(duì)內(nèi)行使管理權(quán)，對(duì)外行使外交權(quán)。而集團(tuán)建立的宗旨是最大限度地發(fā)揮集團(tuán)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。因此，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)在納稅上必須在母公司的統(tǒng)一管理下樹立納稅一體化的觀念，遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體納稅利益的最大化，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)各成員企業(yè)納稅利益的最大化。

（二）稅收籌劃的成本效益觀念

在籌劃稅收方案時(shí)，不能一味地考慮稅收成本的降低而忽略因該籌劃方案的實(shí)施引發(fā)其它費(fèi)用的增加或收入的減少，必須綜合考慮采取該稅收籌劃方案是否能給企業(yè)帶來真正的收益，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，決策者在選擇籌劃方案時(shí)，必須遵循成本效益原則，只有這樣，才能保證稅收籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，如果片面地追求稅負(fù)的降低，必然給企業(yè)集團(tuán)帶來極大的負(fù)面效應(yīng)。

（三）正確的納稅觀念

所謂正確的納稅觀念，是指集團(tuán)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到納稅是企業(yè)取得并保持法人資格與權(quán)利的先決條件，要徹底擯棄“納稅越多，既得利益損失越大”的觀念。1994年稅收制度改革為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者和有關(guān)人員進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃提供了制度保障。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：納稅越多意味著企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大、自身存在的社會(huì)價(jià)值越高，意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功、在既定的稅率下賺取的稅后收益也就越多。這并不是要求忽視作為納稅主體的企業(yè)在依法納稅過程中的合法權(quán)利，片面強(qiáng)調(diào)稅收的強(qiáng)制性、無償性和固定性，而是強(qiáng)調(diào)稅收籌劃應(yīng)作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。

（四）依法籌劃的觀念

依法籌劃是稅收籌劃的最大特點(diǎn)，它是一種合法、合情、合理的理財(cái)行為，而不是利用稅法漏洞和措辭上的缺陷來避稅，更不是違法的偷稅逃稅。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)從守法意識(shí)出發(fā)，將稅收的杠桿導(dǎo)向功能引入到企業(yè)集團(tuán)的管理理念與經(jīng)營(yíng)機(jī)制中去，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、籌資與投資活動(dòng)的合理規(guī)劃以及收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)的最佳匹配。稅收籌劃是納稅人對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資等活動(dòng)的事先規(guī)劃、設(shè)計(jì)和安排。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，納稅義務(wù)的發(fā)生具有滯后性，這就為對(duì)納稅人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先籌劃提供了可能性，收益結(jié)果一經(jīng)實(shí)現(xiàn)，稅收籌劃便不再具有法律上的支持，而必須嚴(yán)格地依據(jù)稅法履行納稅義務(wù)。

三、企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃的總體策略

企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃是通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)理財(cái)活動(dòng)的安排來實(shí)現(xiàn)的，它直接影響到企業(yè)的投資、融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配決策。企業(yè)的稅收籌劃不能獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)決策，必須服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)決策。也可以說，企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃要服從整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，應(yīng)在集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架內(nèi)進(jìn)行。

（一）借助于企業(yè)集團(tuán)總的現(xiàn)金預(yù)算體系，進(jìn)行集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量的科學(xué)估算

企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃不能孤立地考慮納稅本身的問題，必須從企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)的整體上對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，即將納稅現(xiàn)金預(yù)算納入集團(tuán)總的現(xiàn)金預(yù)算體系。為此，首先要根據(jù)預(yù)期目標(biāo)收益、結(jié)構(gòu)等對(duì)預(yù)計(jì)繳納的所得稅等進(jìn)行估算，在對(duì)總體納稅額度估算后，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)結(jié)合收益實(shí)現(xiàn)的預(yù)計(jì)進(jìn)度，對(duì)納稅的時(shí)間結(jié)構(gòu)加以大致確定；其次，估算集團(tuán)其他各項(xiàng)付現(xiàn)需要（如付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理成本、到期債務(wù)、派發(fā)股息、紅利等）的時(shí)間結(jié)構(gòu)，并與納稅付現(xiàn)需要一起，構(gòu)成集團(tuán)整體的現(xiàn)金需要總量與時(shí)間結(jié)構(gòu)分布；再次，結(jié)合歷史資料，考察測(cè)算整個(gè)企業(yè)未來現(xiàn)金流入量及時(shí)間分布是否與現(xiàn)金流出需要量及時(shí)間分布的匹配、協(xié)調(diào)；最后，要充分利用集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等機(jī)構(gòu)來調(diào)劑成員企業(yè)在現(xiàn)金使用時(shí)間上的落差，統(tǒng)籌現(xiàn)金的融通，發(fā)揮集團(tuán)的財(cái)務(wù)一體化優(yōu)勢(shì)，確保納稅等各項(xiàng)現(xiàn)金支付需要。

（二）建立全員的、多層次的稅收籌劃?rùn)C(jī)制

企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃是以各成員企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng)為籌劃對(duì)象的，因此，成員單位的稅收籌劃活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃的基礎(chǔ)，成員單位的稅收籌劃能動(dòng)性的高低是影響集團(tuán)稅收籌劃效果好壞的重要因素。為此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)將稅收籌劃作為成本控制的內(nèi)容，從制度上明確籌劃收益實(shí)質(zhì)上也是籌劃人員節(jié)約的成本，并對(duì)成員企業(yè)的籌劃收益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各成員企業(yè)自覺進(jìn)行事前稅收籌劃，以增強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)的全員稅收籌劃意識(shí)，從而形成“成員企業(yè)稅收籌劃層――集團(tuán)總部稅收籌劃層”這樣一個(gè)雙層稅收籌劃?rùn)C(jī)制。而成員企業(yè)又可以激勵(lì)各自的下屬企業(yè)積極參與到本企業(yè)的稅收籌劃活動(dòng)中來，最終在集團(tuán)內(nèi)形成一個(gè)多層次的稅收籌劃?rùn)C(jī)制。

第5篇：公司團(tuán)建的必要性范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 完善措施

作為公司財(cái)政改革的重要內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，有利于提高公司的資金使用效率。盡管如此，在實(shí)際的集團(tuán)會(huì)計(jì)管理工作中，往往只注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理工作，而忽視了加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，使得企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理陷入混亂狀態(tài)。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，采取完善的措施加以管理。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

首先，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)政改革步伐。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)政體制的改革，同時(shí)也對(duì)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了更高的要求。在新時(shí)期財(cái)政改革的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，有利于規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)有效控制的前提下，獲得企業(yè)利益最大化，為此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

其次，可以提高企業(yè)資金使用效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的就是采取措施確保集團(tuán)資金的使用效率達(dá)到最大化。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)是確保企業(yè)正常有效運(yùn)行，最大限度發(fā)揮企業(yè)資金使用作用，優(yōu)化企業(yè)資源，防止資金流失的主要管控重點(diǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理存在的問題

1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算混亂

長(zhǎng)期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，最為重要的活動(dòng)就是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部賬目進(jìn)行核實(shí)，以及對(duì)各種形式的資產(chǎn)支出進(jìn)行管理。然而，自實(shí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)以來，企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)算就轉(zhuǎn)移中心，將原有的財(cái)務(wù)管理與相應(yīng)的核算立足在各種財(cái)務(wù)管理之中。企業(yè)在發(fā)展中，往往被動(dòng)的對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行入賬結(jié)算，和忽視了集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展的資產(chǎn)增長(zhǎng)，如：企業(yè)內(nèi)部裝置采購(gòu)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備采購(gòu)。又如：公司需要購(gòu)置的新設(shè)備，資金審批仍有企業(yè)負(fù)責(zé)，而內(nèi)部會(huì)計(jì)管理核算中心并不掌握具體的資金，在配置方面，往往賬目不清，不符合工作實(shí)際。

2、缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督

完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)日常工作的順利開展和健康有序的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。而實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，往往將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的活動(dòng)弱化。原有的監(jiān)督管理機(jī)制形同虛設(shè)，即使發(fā)現(xiàn)微小問題，也不予重視，后來問題逐漸放大，即使是很微小的問題，也會(huì)影響到集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其會(huì)出現(xiàn)和挪用企業(yè)資產(chǎn)等嚴(yán)重不良問題。如：內(nèi)部支出上，胡亂開具發(fā)表金額，支出手續(xù)不全，附加支出信息與實(shí)際開支不符，套現(xiàn)和白條以及以收入代支出等不良問題。

3、集團(tuán)內(nèi)部分支間往來賬目不清

集團(tuán)內(nèi)部下屬分支之間，常常出現(xiàn)呆賬、死賬問題，數(shù)不完的扯皮糾結(jié)事項(xiàng)，都是應(yīng)為會(huì)計(jì)內(nèi)部管理不到位，造成對(duì)整個(gè)企業(yè)損失，尤其是集團(tuán)旗下個(gè)人賬目欠債不還問題嚴(yán)重，押金和償還資金能力薄弱。

三、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和完善措施

1、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算

提高集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人的地位，強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門的職能。會(huì)計(jì)內(nèi)部結(jié)算，需要會(huì)計(jì)管理人員將內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，進(jìn)而達(dá)到會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管力度，達(dá)到有效監(jiān)管的目的。從我國(guó)目前企業(yè)的相關(guān)發(fā)展政策紅頭文件中，主要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理結(jié)算合資金管理監(jiān)督。通過設(shè)立內(nèi)部核算管理中心，將學(xué)校的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理分離。弱化財(cái)務(wù)服務(wù)職能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制監(jiān)督職能。

2、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算的監(jiān)督和預(yù)算的監(jiān)督，是集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心和中黝部分。集團(tuán)建立完善的內(nèi)部稽核制度，明確會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員的各自職責(zé)。對(duì)各種內(nèi)部開支進(jìn)行嚴(yán)密和不同性質(zhì)的管控。只有經(jīng)受考驗(yàn)的合格行為才能予以資金上的支持。

對(duì)集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算的監(jiān)督，如集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)管路的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。為此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督，是全面考核和客觀評(píng)價(jià)集團(tuán)資金使用效率的關(guān)鍵所在。完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，最終可以實(shí)現(xiàn)全方位的集團(tuán)資金使用，對(duì)下屬子公司的相關(guān)管理有了很好的借鑒。

3、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理

隨著企業(yè)內(nèi)部改革的深化，集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制力度也在不斷加大，預(yù)算管理已經(jīng)成為會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，必須引起企業(yè)的充分關(guān)注。在做好預(yù)算表編制的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)管理工作及資產(chǎn)進(jìn)行徹查，確保集團(tuán)開支平衡，經(jīng)費(fèi)不漏報(bào)、瞎報(bào)。此外加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的約束力。對(duì)子公司的收支規(guī)模進(jìn)行有效編制，確保企業(yè)的發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制

集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵和節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，是會(huì)計(jì)管理控制的P鍵。包括對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)部門的關(guān)鍵人培養(yǎng)和對(duì)審批及資金調(diào)度的交接手續(xù)管理等，包括對(duì)相關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備加密處理，以及公司加密文件等的保護(hù)，都需要在關(guān)鍵部位的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)起相關(guān)責(zé)任，以便更好的發(fā)揮資產(chǎn)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果。

第6篇：公司團(tuán)建的必要性范文

【關(guān)鍵詞】餐飲企業(yè)食品加工全聚德

一、大型餐飲企業(yè)發(fā)展食品加工業(yè)的必要性

自從2012年底中央的“八項(xiàng)禁令”公布以來，國(guó)內(nèi)大型餐飲企業(yè)一片慘淡。2013年上半年據(jù)中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)的餐飲市場(chǎng)分析報(bào)告顯示，上半年行業(yè)發(fā)展處于歷史以來的最低點(diǎn)，其中重點(diǎn)企業(yè)在虧損面達(dá)到了20%。而北京市場(chǎng)的餐飲企業(yè)在上半年里關(guān)店2168家。全國(guó)餐飲收入增長(zhǎng)率同比下降4.5%。僅上半年，湘鄂情就關(guān)閉了8家直營(yíng)門店，預(yù)計(jì)虧損1.6億至2.4億元；全聚德、東來順、俏江南的凈利潤(rùn)同比明顯下滑。而截止到2013年底，湘鄂情已經(jīng)虧損5.64億元，目前打算放棄餐飲市場(chǎng)轉(zhuǎn)向發(fā)展環(huán)保和影視。如此惡劣的環(huán)境下，餐飲品牌企業(yè)如何擺脫困境成了一道嚴(yán)峻的課題。

餐飲業(yè)是食品工業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，餐飲業(yè)發(fā)展食品加工有助于企業(yè)減少成本，節(jié)約時(shí)間。餐飲業(yè)中形成一定品牌規(guī)模的企業(yè)一般有自己的食品加工廠，自己供應(yīng)會(huì)省去很多成本。同時(shí)一些食品公司也開設(shè)自己的餐廳，例如康師傅自己開的紅燒牛肉面的餐廳，因?yàn)橐话阏f來餐飲業(yè)會(huì)比食品行業(yè)利潤(rùn)高很多。

二、全聚德的食品加工

全聚德食品加工公司擁有三大知名品牌：全聚德品牌、仿膳品牌、豐澤園品牌。目前，全聚德的真空包裝烤鴨、仿膳月餅、湯圓、以及豐澤園家常食品，在北京的熟食品市場(chǎng)具有較強(qiáng)的品牌影響力與號(hào)召力，三大品牌的產(chǎn)品幾乎覆蓋北京所有大中型的商場(chǎng)、超市、機(jī)場(chǎng)、火車站等。全聚德真空烤鴨占據(jù)了北京90%以上的高端烤鴨市場(chǎng)，月餅銷售額在北京市場(chǎng)排行榜中連續(xù)三年保持前三位。全聚德集團(tuán)基于食品工業(yè)快速發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展需要，組建了全聚德仿膳食品和全聚德三元金星兩家食品公司，使食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入快通道。目前，食品銷售收入已占到整個(gè)全聚德集團(tuán)的半壁江山。

三、全聚德食品加工生產(chǎn)銷售策略

經(jīng)過多年的發(fā)展，全聚德集團(tuán)建立了一套規(guī)范的、行之有效的“特色食品生產(chǎn)和銷售體系”的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，基本形成以特色食品研發(fā)為基礎(chǔ)，工業(yè)化生產(chǎn)、物流化配送、網(wǎng)絡(luò)化銷售相結(jié)合的食品產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈包括生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部分，特色食品生產(chǎn)和銷售運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

（一）全聚德食品加工生產(chǎn)策略

1.發(fā)展熟食市場(chǎng)

在主打“掛爐烤鴨”這一核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的同時(shí)，全聚德大力發(fā)展“全聚德”品牌鴨類熟食制品，在認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)新品研發(fā)的兩大市場(chǎng)定位，即豐富烤鴨產(chǎn)品的開發(fā)，研發(fā)入味、風(fēng)味烤鴨等系列包裝食品，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)全面升級(jí)；加快鴨分割制品的研發(fā)，瞄準(zhǔn)大眾餐桌，推出“鴨分割產(chǎn)品”及禮盒。另外為了進(jìn)一步提升鴨系列產(chǎn)品價(jià)值，滿足消費(fèi)者對(duì)“全鴨”系列產(chǎn)品的需求，還研發(fā)推出全鴨禮盒產(chǎn)品。

2.研發(fā)應(yīng)季食品

全聚德集團(tuán)面向中秋節(jié)日市場(chǎng)，推出了仿膳、全聚德、豐澤園、四川飯店等品牌月餅。在月餅的供應(yīng)方面，走出了一條突出產(chǎn)品特色，延續(xù)精品路線的生產(chǎn)模式和道路。產(chǎn)品包括全聚德和仿膳兩個(gè)品牌，口味包括精品伍仁、鴨肉五仁、蛋黃月餅、松仁豆沙、蔥香鴨肉、藍(lán)莓冰沙等，包裝依然走精品路線，既保留了以往最具品牌特色且又被市場(chǎng)認(rèn)可的經(jīng)典款式，又重點(diǎn)對(duì)高端禮盒的品質(zhì)進(jìn)行提升，在中秋月餅高端市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）全聚德食品加工營(yíng)銷策略

1.建立專賣店銷售網(wǎng)絡(luò)

在這一方面全聚德總結(jié)已開專賣店的經(jīng)驗(yàn)，分別開設(shè)以面向旅游市場(chǎng)和面向社區(qū)居民的專賣店，形成了可復(fù)制、可加盟的專賣店銷售網(wǎng)絡(luò)。在專賣店（柜）方面，繼續(xù)立足于大型的商業(yè)中心、公交樞紐開發(fā)店面，已形成一定的市場(chǎng)規(guī)模，并對(duì)周邊起到了很好的品牌宣傳作用。。

2.建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，我國(guó)網(wǎng)民的數(shù)量與日俱增，越來越多的網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)足不出戶就可以買到自己想要的商品，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以其方便、快捷等諸多優(yōu)點(diǎn)，成為一種新的營(yíng)銷模式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在國(guó)外已經(jīng)取得了一定的效果，但在國(guó)內(nèi)還剛剛起步，誰能占領(lǐng)先機(jī)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得商機(jī)，利用各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立起全聚德多品牌網(wǎng)銷門戶，與常規(guī)銷售模式形成互補(bǔ)。

3.建立區(qū)域商制度

在這一方面，全聚德逐步建立外埠銷售分區(qū)，以華北、華東、華南三個(gè)分區(qū)為主線，進(jìn)而擴(kuò)展出東北、華中、西北共六個(gè)銷售分區(qū)。加大對(duì)商分區(qū)域銷售的管控力度，進(jìn)一步規(guī)范銷售市場(chǎng)，確保北京區(qū)域銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。同時(shí)，也積極開拓具有一定社會(huì)影響力商，如“北京禮物”專營(yíng)店和高速公路服務(wù)區(qū)便利店等。

四、對(duì)大型餐飲企業(yè)的啟示

1.針對(duì)自身特點(diǎn)，發(fā)展特色食品加工食品

全聚德集團(tuán)利用自己的烤鴨優(yōu)勢(shì)發(fā)展豐富烤鴨產(chǎn)品，研發(fā)入味、風(fēng)味烤鴨等系列包裝食品。并且利用仿膳宮廷糕點(diǎn)開發(fā)出月餅、湯圓、粽子等應(yīng)季類產(chǎn)品。因此，大型的餐飲企業(yè)可以按照全聚德的這一做法，針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展擁有自身特色的一系列食品。比方說內(nèi)蒙古小尾羊餐飲連鎖有限公司可以在“羊”發(fā)一番心思，做大做強(qiáng)和羊有關(guān)的食品加工類產(chǎn)品。

2.搭建CRM系統(tǒng)

CRM系統(tǒng)是指客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。即企業(yè)利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營(yíng)銷和服務(wù)上的交互，幫助企業(yè)更有效地利用和管理企業(yè)的客戶資源的一種管理方式。搭建CRM系統(tǒng)有許多好處，諸如可以提高顧客忠誠(chéng)度，建立商業(yè)進(jìn)入壁壘，降低營(yíng)銷成本，有利于企業(yè)信息資源的有效利用，以及有利于快速響應(yīng)市場(chǎng)需求等。為了使CRM系統(tǒng)快速發(fā)揮作用，可以先建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，還要重視分銷商的客戶關(guān)系管理。

3.運(yùn)用全渠道營(yíng)銷產(chǎn)品

全渠道的含義，是指企業(yè)采取盡可能多的零售渠道類型進(jìn)行組合和整合（ 跨渠道） 銷售的行為，以滿足顧客購(gòu)物、娛樂和社交的綜合體驗(yàn)需求，這些渠道類型包括有形店鋪和無形店鋪，以及信息媒體（ 網(wǎng)站、社交媒體、郵箱、微博、微信） 等等。目前全聚德重點(diǎn)發(fā)展六個(gè)營(yíng)銷渠道。分別是配送渠道，商超渠道，團(tuán)購(gòu)渠道，渠道，專賣專柜渠道，網(wǎng)絡(luò)渠道。需要注意的是多渠道的方式并不等同于全渠道，他們的區(qū)別在于數(shù)據(jù)資料如何被營(yíng)銷的人所使用并優(yōu)化。餐飲品牌企業(yè)利用全渠道銷售自身探討的食品加工產(chǎn)品時(shí)，首先要決策是否實(shí)施全渠道營(yíng)銷策略，再依據(jù)全渠道細(xì)分目標(biāo)顧客，接下來進(jìn)行營(yíng)銷定位。食品加工產(chǎn)品的具體實(shí)施的情況還需要全聚德等大型餐飲企業(yè)的不斷規(guī)劃和摸索。

參考文獻(xiàn)：

[1]田林林.淺談食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2009（17）.

第7篇：公司團(tuán)建的必要性范文

目前，建筑施工企業(yè)推行成本管理已經(jīng)十幾年了，雖然取得了一定成效，但還存在很多主客觀問題，有待進(jìn)一步深化完善。如：兵團(tuán)建筑業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)施了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，客觀上，老企業(yè)歷史長(zhǎng)，長(zhǎng)期野外作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，老弱病殘人員多；機(jī)械設(shè)備老化落后，很多已超過經(jīng)濟(jì)使用壽命，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位；主觀上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，尤其是在工程項(xiàng)目管理上，管理粗放、職責(zé)不清、浪費(fèi)嚴(yán)重、考核不嚴(yán)、分配不公、以包代管、缺乏約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等現(xiàn)象普遍存在，造成效益大量流失。

2建筑施工企業(yè)推行并深化責(zé)任成本管理的必要性

2．1推行并深化責(zé)任成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確、管理科學(xué)。作為建筑施工企業(yè)，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉(zhuǎn)變職能，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確部門和崗位的責(zé)、權(quán)、利，建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理制度。才能在競(jìng)爭(zhēng)呂益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)求得生存和發(fā)展，這是順應(yīng)時(shí)展的必然選擇。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就自身而言，首先要解決“職責(zé)明確”和“管理科學(xué)”兩個(gè)問題。

2．1．1推行并深化責(zé)任成本管理，是實(shí)現(xiàn)“職責(zé)明確”的要求在工程項(xiàng)目上，部門和崗位職責(zé)的劃分要以創(chuàng)造項(xiàng)目利潤(rùn)為根本目標(biāo)。在施工生產(chǎn)一線強(qiáng)制全面推行并深化責(zé)任成本管理，科學(xué)有效地分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任后，工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、企業(yè)效益、職工收入都有顯著變化，特別是職工的精神面貌變化巨大，勞動(dòng)的積極性和節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)，自覺利用工休時(shí)間鉆研新技術(shù)、搞小發(fā)明、小創(chuàng)造、搞科技創(chuàng)優(yōu)的人越來越多，為施工生產(chǎn)注入了活力，取得了令人驚嘆的成績(jī)——兵團(tuán)五建電力三分公司在電廠項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4年創(chuàng)百萬元利潤(rùn)的佳績(jī)，這在公司4O多年的歷史上還是第一次兵團(tuán)五建電力三分公司在新疆天業(yè)化工項(xiàng)目上，通過深化責(zé)任成本管理，使該項(xiàng)目在標(biāo)價(jià)低，施工難度大的條件下，仍然取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。這些事實(shí)有力地證明了推行并深化責(zé)任成本管理是最有效的創(chuàng)造項(xiàng)目利潤(rùn)的途徑。

2．1．2推行并深化責(zé)任成本管理，是實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)”的要求責(zé)任成本管理是緊緊圍繞可控成本，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”的全過程管理：在工程項(xiàng)目上，根據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)，通過充分的調(diào)查了解，根據(jù)各種工程預(yù)算定額和施工所在地勞動(dòng)力、材料、水電等價(jià)格水平，綜合制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算；在責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程中，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，材料管理和機(jī)械使用管理，控制間接費(fèi)用的發(fā)生，加強(qiáng)工期、安全、質(zhì)量管理，搞好環(huán)境保護(hù)，推廣采用新的施工方法和手段，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，定期對(duì)責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行核算和考核，并根據(jù)責(zé)任成本承包合同進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)：對(duì)考核期內(nèi)責(zé)任成本情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，使整個(gè)工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。

第8篇：公司團(tuán)建的必要性范文

隨著時(shí)代的不斷向前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化飛速，我國(guó)的各行各業(yè)都得到了極大的發(fā)展。而在電力產(chǎn)業(yè)方面，由于現(xiàn)代人在日常的生活以及生產(chǎn)當(dāng)中都無法離開電力資源，電力行業(yè)得到了更深入的改革和發(fā)展創(chuàng)新，但與此同時(shí)，消費(fèi)群體對(duì)于電力服務(wù)開始出現(xiàn)更加多樣化的需求，需要電力企業(yè)不斷進(jìn)行完善和補(bǔ)充。基于這樣的發(fā)展背景，本文將著重闡述在電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的實(shí)施策略，希望能夠切實(shí)促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，也為關(guān)心這一話題的人提供參考。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷；策略

我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，在日常社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，居民的日常生活以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中對(duì)于電力資源的依賴越來越高，但是雖然人們需求的多樣化發(fā)展，對(duì)電力服務(wù)也提出了更高的要求，為了能夠滿足社會(huì)上不斷變化的電力資源需求結(jié)構(gòu)，電力資源供應(yīng)企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的營(yíng)銷策略，來適應(yīng)社會(huì)的變化。因此，對(duì)電力企業(yè)的具體可落地營(yíng)銷策略的研究是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題，切實(shí)能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的向前發(fā)展和電力行業(yè)的進(jìn)步。

1目前電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程當(dāng)中，由于社會(huì)基本運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于電力資源存在巨大的需求量，大大程度地提升了電力行業(yè)的發(fā)展。并且由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸放開，導(dǎo)致不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，各企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，開始對(duì)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷不斷進(jìn)行更新。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，在電力行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略還比較單一，很多企業(yè)從觀念上還不能夠有充分的認(rèn)知，缺乏觀念，對(duì)于電力需求客戶的供給還僅僅停留在電力資源本身，而還沒有充分意識(shí)到自身服務(wù)的價(jià)值和必要性。也正式由于現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的缺失以及營(yíng)銷策略不足，導(dǎo)致我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展不夠適應(yīng)社會(huì)變化。一直以來仍舊采用傳統(tǒng)的銷售模式，突破的步伐緩慢，基于這樣的電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀，本文將提出幾個(gè)能夠切實(shí)可落地的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，切實(shí)促進(jìn)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮當(dāng)中的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

2.1品牌形象的打造

在電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，傳統(tǒng)的營(yíng)銷根本沒有注意到自身企業(yè)品牌的打造，在對(duì)電力資源需求者的供電服務(wù)當(dāng)中也是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)交易關(guān)系，品牌屬性沒有灌輸?shù)较M(fèi)者的心目當(dāng)中，也使得消費(fèi)者對(duì)于電力服務(wù)企業(yè)缺乏真正的認(rèn)知和印象，不能將企業(yè)的品牌真正融入到日常的消費(fèi)選擇當(dāng)中。因此，電力資源企業(yè)應(yīng)該在日常的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中，重點(diǎn)注意自身企業(yè)的品牌打造，通過樹立良好的品牌形象，給予消費(fèi)者極大的信任，讓消費(fèi)者的消費(fèi)活動(dòng)更加忠誠(chéng)和諧，在消費(fèi)者和供給企業(yè)之間打造良好的溝通渠道。在品牌形象深入消費(fèi)者人心之后，讓消費(fèi)者產(chǎn)生企業(yè)共同發(fā)展的榮譽(yù)感，在日常生活中遇到問題可以及時(shí)向企業(yè)反饋，通過及時(shí)有效的消費(fèi)者反饋來促進(jìn)電力企業(yè)提供更好的電力資源服務(wù)，切實(shí)地能夠更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，也切實(shí)促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。

2.2內(nèi)部管理機(jī)制的完善

目前，大多數(shù)電力企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制還不夠完善，尤其是關(guān)于是市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面，沒有成立專門的營(yíng)銷策劃部門，只是按照企業(yè)的傳統(tǒng)做法設(shè)置收費(fèi)工作人員。也有部分企業(yè)在日常的運(yùn)行當(dāng)中，市場(chǎng)發(fā)生變化會(huì)從各部門抽調(diào)幾人臨時(shí)組成工作小組來負(fù)責(zé)市場(chǎng)的營(yíng)銷工作。電力企業(yè)內(nèi)部關(guān)于營(yíng)銷策劃部門的缺失很大一部分原因都是企業(yè)、高管人員對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃缺乏有效的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。因此，電力企業(yè)要推進(jìn)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷管理，首先要從內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行完善，真正能夠伴隨市場(chǎng)的變化和需求來靈活地改變自身的體制，增強(qiáng)自身的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)能力。另外一方面，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃部門應(yīng)該廣泛吸引更加專業(yè)的技術(shù)性人才，能夠真正把握住市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，具有敏感的市場(chǎng)分析能力，幫助電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中采用更加靈活的營(yíng)銷策略。基于這樣的發(fā)展背景和需求，電力企業(yè)在觀念上的轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部管理機(jī)制上的逐漸完善是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略發(fā)展的前提，需要得到相關(guān)工作人員的特別重視。

2.3提升現(xiàn)代服務(wù)質(zhì)量

在企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不斷完善之后，需要為市場(chǎng)營(yíng)銷部門吸引真正專業(yè)的營(yíng)銷人才，最好是對(duì)于電力行業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，因此，關(guān)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建，可以優(yōu)先從內(nèi)部的技術(shù)部門進(jìn)行選拔，有其可以選拔一些日常工作創(chuàng)新性較強(qiáng)、對(duì)于市場(chǎng)變化敏感的技術(shù)人員，其本身具有對(duì)行業(yè)熟知的先天優(yōu)勢(shì)，另外一方面，電力企業(yè)要積極從社會(huì)上吸引現(xiàn)代社會(huì)營(yíng)銷人才，積極引入了解現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的人力資源，為電力企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力，也帶入更多的先進(jìn)理念和操作手段。

2.4組織各種營(yíng)銷活動(dòng)

在電力企業(yè)的營(yíng)銷部門和營(yíng)銷團(tuán)建組建完成之后，要實(shí)際地根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的開展。例如通過不同的價(jià)格階梯來進(jìn)行分層次的營(yíng)銷，在重要的節(jié)點(diǎn)設(shè)置符合企業(yè)規(guī)模的營(yíng)銷活動(dòng)。并且根據(jù)社會(huì)的發(fā)展來采取多樣化的支付手段，采用更加先進(jìn)的通訊社會(huì)，讓消費(fèi)者能夠更加便利地進(jìn)行日常的消費(fèi)活動(dòng)，可以根據(jù)不同的客群特征來進(jìn)行不同的消費(fèi)套餐等，通過一系列的營(yíng)銷活動(dòng)來增強(qiáng)客戶的粘性，滿足客戶多樣化的需求結(jié)構(gòu)。

3結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)不斷發(fā)展的背景之下，電力行業(yè)需要更加深層次的改革和發(fā)展，尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，通過在內(nèi)部管理方面的突破，組建專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)展開切實(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，真正促進(jìn)電力行業(yè)的供給結(jié)構(gòu)，來滿足社會(huì)上多樣化的需求特征。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓冰.電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略探索[J]產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,15:25-27.

[2]王燕.電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略探索[J].電力論壇,2015,13:24-26.

第9篇：公司團(tuán)建的必要性范文

1不斷改革與創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的根本

今年是我集團(tuán)改企建制十周年?；叵胧昵埃覀冞m時(shí)把握住了政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了體制的根本性轉(zhuǎn)變，在改革的推動(dòng)下，成就了企業(yè)十年間的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)初體制的成功轉(zhuǎn)型，確實(shí)為設(shè)計(jì)企業(yè)注入了創(chuàng)新活力，使我們受益匪淺。一是改制平穩(wěn)過渡，十年間未出現(xiàn)任何大起大落的現(xiàn)象。十年前我們改企與建制同時(shí)進(jìn)行，一步到位，從事業(yè)單位變成企業(yè)單位，從國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng)，所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)管理體制等都發(fā)生了重大變化，但我們兼顧各方利益，妥善安置離退休老同志，吸納在職職工為股東，循序漸進(jìn)地推行內(nèi)部機(jī)制改革，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和改企建制的順利進(jìn)行，促進(jìn)了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。二是通過改制，建立起了更加自主靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。十年來，共完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目6750余項(xiàng)，設(shè)計(jì)面積5800多萬m2，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總收入16．6億元，利潤(rùn)2．3億元。三是職工的思想觀念發(fā)生了根本性的變化，改革創(chuàng)新意識(shí)更強(qiáng)了，責(zé)任感和承受力更強(qiáng)了，民主管理意識(shí)和主人翁意識(shí)更強(qiáng)了。各位股東積極參與管理，自覺地把個(gè)人的前途和公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，充分體現(xiàn)了主人翁精神。四是建立起了一個(gè)制度嚴(yán)密、高效規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理體系，由過去粗放的人治管理過渡到了依靠嚴(yán)密的制度管理。形成了依據(jù)規(guī)章制度辦事，以制度建設(shè)來約束每個(gè)崗位、每個(gè)人的管理模式，達(dá)到了有法可依，有章可循，依法治理的目的。五是改制激活了人事制度，既留住了人才也吸引了人才，人員規(guī)模由改制初期的230人發(fā)展到現(xiàn)在的780余人，增長(zhǎng)了2．2倍。目前集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)不斷完善，形成了設(shè)計(jì)、咨詢、房地產(chǎn)、項(xiàng)目管理等各專業(yè)配套的技術(shù)人才體系?？梢哉f改制以來的十年，是我們發(fā)展最快，變化最大的時(shí)期，在體制與機(jī)制改革的雙重推動(dòng)下，我集團(tuán)進(jìn)一步增強(qiáng)了活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)了建筑創(chuàng)作的繁榮和設(shè)計(jì)質(zhì)量、水平、效益的穩(wěn)步提高，帶動(dòng)了物質(zhì)文明、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。通過改制，我們深刻地體會(huì)到勘察設(shè)計(jì)行業(yè)改革的必要性和艱巨性，同時(shí)也深刻感受到了內(nèi)部機(jī)制改革的重要性和長(zhǎng)期性。第一，體制改革的目的是要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志就是股權(quán)的設(shè)置。改制以來，我們多次調(diào)整股權(quán)設(shè)置，就是為了不斷適應(yīng)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的變化，因此我們認(rèn)為設(shè)計(jì)企業(yè)的股權(quán)設(shè)置和分配應(yīng)該基于以下4個(gè)原則：一是股權(quán)設(shè)置要體現(xiàn)利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。股權(quán)不但是一種權(quán)利，也是一種義務(wù)和責(zé)任，更是一種風(fēng)險(xiǎn)。特別是在民營(yíng)企業(yè)中，這種責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)得尤為突出，因此股權(quán)的設(shè)置應(yīng)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)決策。二是股權(quán)的設(shè)置要拉開一定的檔次。作為知識(shí)密集型的設(shè)計(jì)企業(yè)來說，股權(quán)的設(shè)置比例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出生產(chǎn)力的發(fā)展，誰是生產(chǎn)力，誰就應(yīng)該多持股，這樣才能保證設(shè)計(jì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。三是股權(quán)的設(shè)置應(yīng)向人力資本和技術(shù)骨干傾斜。其目的就是要以股權(quán)為紐帶，建立新型的勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系，從而吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)雄厚的人才優(yōu)勢(shì)。四是設(shè)計(jì)企業(yè)的股權(quán)是以人和為特點(diǎn)的內(nèi)部股份，因此，要建立嚴(yán)格的股權(quán)管理制度，約束股權(quán)的外流和隨意轉(zhuǎn)讓，防止因股權(quán)流失而造成企業(yè)的波動(dòng)或喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。第二，要不間斷地改革內(nèi)部機(jī)制，特別是要持續(xù)完善內(nèi)部分配機(jī)制。企業(yè)的三要素是人、財(cái)、物，而起著決定杠桿作用的是財(cái)，也就是分配激勵(lì)機(jī)制。改制以來，我們實(shí)行三種分配形式：工資體現(xiàn)崗位職責(zé)，獎(jiǎng)金體現(xiàn)按勞分配、分紅體現(xiàn)股權(quán)。工資和股權(quán)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在什么崗位拿什么工資、持什么股份，薪股隨崗而變。獎(jiǎng)金分配向一線傾斜、向骨干傾斜、向方案創(chuàng)作和優(yōu)秀設(shè)計(jì)傾斜，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人員，體現(xiàn)分配形式的多元化。截至目前，我們的薪酬體系已先后做過三次大的改革調(diào)整，主要是與社會(huì)和人力市場(chǎng)變化緊密結(jié)合。承包協(xié)議基本上是每三年做一次大的調(diào)整，每年都會(huì)有一些小的調(diào)整，調(diào)整的目的就是要兼顧多指標(biāo)考核掛鉤，做到效益、技術(shù)、質(zhì)量平衡發(fā)展。總之，設(shè)計(jì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，體制改革和機(jī)制創(chuàng)新同等重要。無論哪種體制，若沒有不斷創(chuàng)新、適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的內(nèi)部機(jī)制，就很難有大的作為。

2一業(yè)為主兩頭延伸是拓展設(shè)計(jì)企業(yè)多元化發(fā)展的方向

近年來，設(shè)計(jì)企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的潮流，在立足設(shè)計(jì)主業(yè)的同時(shí)，積極向兩頭延伸，拓展業(yè)務(wù)多元化，努力尋求做大做強(qiáng)企業(yè)的途徑。我集團(tuán)也有選擇的開展與設(shè)計(jì)相關(guān)的兩頭延伸業(yè)務(wù)，支持主業(yè)的發(fā)展。我們開展兩頭延伸的目的，一是為了進(jìn)一步做精做強(qiáng)設(shè)計(jì)主業(yè)，二是為了帶動(dòng)和促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，三是不斷挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也為今后開拓更大的發(fā)展空間打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們主要側(cè)重以下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)拓展。第一，完善建筑設(shè)計(jì)的配套。隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的需求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，為進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，我們組建了規(guī)劃景觀院，從單一的建筑設(shè)計(jì)拓展延伸到規(guī)劃、景觀和市政設(shè)計(jì)，為做精、做細(xì)主業(yè)起到了巨大的作用。第二，有選擇的從事房地產(chǎn)開發(fā)。我們的房地產(chǎn)開發(fā)公司是伴隨著改制成立的，當(dāng)初的設(shè)想是利用設(shè)計(jì)院的人才、信息、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和閑余資金從事中小型的開發(fā)項(xiàng)目，開辟一條資本運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)渠道。十年來，房地產(chǎn)開發(fā)取得了不俗的業(yè)績(jī)和資金回報(bào)，平均每年為集團(tuán)創(chuàng)造1000多萬元的利潤(rùn)，成為我們發(fā)展最成熟、效益最好的資本運(yùn)營(yíng)公司。第三，開展設(shè)計(jì)前期咨詢和施工圖審查業(yè)務(wù)。既發(fā)揮了專業(yè)設(shè)計(jì)人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又進(jìn)一步拓展了兩頭延伸的功能，也為專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型提供了空間。第四，成立了項(xiàng)目管理公司，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。著重加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工圖優(yōu)化的管理力度，向業(yè)主提供專業(yè)化的全過程建設(shè)項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)。目前，項(xiàng)目管理公司服務(wù)的在建項(xiàng)目涉及住宅、商業(yè)、辦公寫字樓、產(chǎn)業(yè)園，服務(wù)對(duì)象從政府、企事業(yè)單位到房地產(chǎn)商，服務(wù)項(xiàng)目均取得了良好業(yè)績(jī)，贏得了業(yè)主的廣泛好評(píng)。第五，組建集團(tuán)以來，我們又成立了實(shí)業(yè)公司。將原來打圖曬圖、效果圖制作、數(shù)字科技等業(yè)務(wù)集中起來，一方面為集團(tuán)內(nèi)部提供輔助設(shè)計(jì)服務(wù)，另一方面開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)。我們認(rèn)為，拓展多元化業(yè)務(wù)要有所為，有所不為，要根據(jù)自身的特點(diǎn)和專有人才與技術(shù)，有選擇、有重點(diǎn)的開展與設(shè)計(jì)密切相關(guān)的兩頭延伸業(yè)務(wù)，既依托主業(yè)，又支持主業(yè)，謀求共同發(fā)展，也為設(shè)計(jì)企業(yè)開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3企業(yè)規(guī)模升級(jí)，向綜合性工程服務(wù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展

改企建制，讓我們完成了由事業(yè)單位體制向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的根本性改革。但隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)今后發(fā)展的需要，要想更好的持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)一步改革，升級(jí)企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)展平臺(tái)，在鞏固和發(fā)展建筑設(shè)計(jì)的前提下，深化產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸業(yè)務(wù)。通過集團(tuán)化模式運(yùn)作，在有效整合資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮規(guī)模協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)筑起有重點(diǎn)、有支撐、有機(jī)銜接且互為推動(dòng)的業(yè)務(wù)循環(huán)系統(tǒng)，全面促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。這既是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是自身發(fā)展的需要，只有把企業(yè)先做大再做強(qiáng)，才能不斷地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為山東省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。2009年我們組建了企業(yè)集團(tuán)，以原設(shè)計(jì)院為母公司，設(shè)立了八院兩所和七個(gè)管理中心，今年又增設(shè)了建筑工作室和工程設(shè)計(jì)咨詢部。集團(tuán)下設(shè)5個(gè)具有獨(dú)立法人資格的全資或控股子公司，形成以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)法人聯(lián)合體。運(yùn)行兩年來，集團(tuán)已建立了完備的組織架構(gòu)，完善了各類管理體系，成功地完成了企業(yè)規(guī)模的升級(jí)。

4制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力

目前，我集團(tuán)正在制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。其今后五年的總體發(fā)展目標(biāo)是由做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做精做強(qiáng)，進(jìn)而樹立全國(guó)性企業(yè)品牌。發(fā)展定位仍以建筑設(shè)計(jì)為核心，著力提升相關(guān)聯(lián)的規(guī)劃、景觀、市政、綠色節(jié)能設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭延伸，努力建設(shè)全過程的工程設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)；穩(wěn)定發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)和施工圖審查等機(jī)會(huì)型業(yè)務(wù)；培育項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，向代建制和總承包拓展。具體規(guī)劃要點(diǎn)是：

(1)持續(xù)推進(jìn)管理機(jī)制的創(chuàng)新，不斷完善集團(tuán)的管控體系，進(jìn)一步探索資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方式和途徑。

(2)進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。

(3)加強(qiáng)大型共建、精品住宅、綠色建筑、超高層建筑等設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用研究，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)建設(shè)協(xié)同設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、知識(shí)庫(kù)、決策分析等信息化系統(tǒng)，提升集團(tuán)綜合管理水平。

(5)堅(jiān)持以人為本的原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的高端人才隊(duì)伍。

(6)探索新的設(shè)計(jì)組織模式，由規(guī)模型、數(shù)量型向?qū)I(yè)化、技術(shù)化、精細(xì)化發(fā)展。

(7)推動(dòng)現(xiàn)有兩頭延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，努力促進(jìn)做強(qiáng)做大，探索子公司的股份制改造，理順母子公司的體制結(jié)構(gòu)。