加快企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加快企業(yè)文化建設(shè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：加快企業(yè)文化建設(shè)范文
摘 要 隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟以及計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，會計文化已成為現(xiàn)今企業(yè)文化中不可或缺的重要組成部分。本文旨在通過對當(dāng)前企業(yè)會計文化中存在的問題進行分析和探討，從而提高會計管理水平，增強企業(yè)凝聚力，積極規(guī)避與防范財務(wù)風(fēng)險，最大限度地維護和保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 會計文化 問題 方法
一、企業(yè)會計文化建設(shè)的重要性探析
一個企業(yè)能否有效規(guī)范會計工作、增強會計工作的凝聚力，最大限度地調(diào)動會計人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高會計工作效率，我認為企業(yè)會計文化是一個十分重要的因素。換句話說，就是現(xiàn)代企業(yè)管理，需要有先進的會計文化作為支撐。
所謂會計文化，“就是在長期的實踐活動中，逐步形成并為大家認可、遵循，帶有會計特色的價值取向、行為方式、會計反映、監(jiān)督作風(fēng)、會計精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等因素的總和”（劉開瑞[4]）。會計文化作為一個系統(tǒng)，主要包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和行為文化四個要素，其中會計精神文化在各要素中處于核心地位。企業(yè)會計文化不僅能促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，還在多個方面上體現(xiàn)了企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、價值觀取向以及整個企業(yè)的企業(yè)精神。因此，無論是作為個體的基層會計人員，還是作為整體的企業(yè)，會計文化建設(shè)都很重要。
二、企業(yè)會計文化建設(shè)中存在的問題
企業(yè)會計文化建設(shè)如此重要，而事實上，當(dāng)今很多企業(yè)的會計文化中，還存在著這樣那樣的問題：
1. 和為貴、忍為高
表現(xiàn)為會計人員在工作中過度重視人際關(guān)系，對不公正、不公平事件具有較強的接納和容忍能力，信奉“多一事不如少一事”的處事原則。處理事務(wù)過程中，往往對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，不愿造假但為了生存等種種原因而不得不參與造假。這樣一來，容易以人治代替法治，會計監(jiān)督不力，內(nèi)部審計形同虛設(shè)，增加了企業(yè)的風(fēng)險。如某國有企業(yè)，由于員工保管不慎，導(dǎo)致一臺已提足折舊仍在使用的小貨車丟失，會計人員本應(yīng)據(jù)實進行賬務(wù)處理，但在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，將該固定資產(chǎn)做了到期報廢處理，而丟失小貨車的員工，公司也未給予任何處罰。這樣無形中便造成了國有資產(chǎn)的流失。
2.會計人員整體水平不高，缺乏高級會計人才
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)越來越多的被應(yīng)用到會計工作中來。然而，隨著電算化會計、網(wǎng)絡(luò)會計在會計工作中的地位越來越重要的同時，會計人員自身的技能也面臨著嚴(yán)峻的考驗。經(jīng)驗豐富的老會計，往往對計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不甚了解，而新生力量，又往往沒有過硬的專業(yè)知識。具有較強專業(yè)知識又熟悉計算機和網(wǎng)絡(luò)的信息化人才嚴(yán)重短缺。
3.會計人員整體意識有待加強
這個整體，從小范圍講，指財務(wù)部門，指某個企業(yè)；從大范圍講，則指整個國家、社會。本文僅從小范圍，即財務(wù)部門、企業(yè)來談會計人員的整體意識。
從財務(wù)部門來講，財務(wù)工作是一個整體，其中再細分為若干不同的崗位。從企業(yè)來講，財務(wù)部門更是一個不可缺少的重要組成部分。因此，在日常的工作中，財務(wù)人員內(nèi)部要相互配合，相互協(xié)作，具有團隊意識；同時與企業(yè)其他部門之間，也需要相互配合才能做好諸如全面預(yù)算等工作。會計人員需要將與其他部門有關(guān)的財稅法規(guī)通過OA系統(tǒng)等向其他部門傳達，不能僅限于會計人員自己知曉，業(yè)務(wù)人員不清楚相關(guān)規(guī)定，拿來單據(jù)，不符合規(guī)定又退回，這樣無疑會降低工作效率。比如某業(yè)務(wù)員將開出的增值稅發(fā)票自己保管長達一年，既過了認證期（180天），又因不符合規(guī)定無法開具紅字發(fā)票沖銷。不論事情最終如何解決，都給企業(yè)造成了不良的影響。
三、加強企業(yè)會計文化建設(shè)的方法
1.優(yōu)化會計精神文化，提高會計職業(yè)道德
會計精神文化是會計文化的實質(zhì)和靈魂，加強會計職業(yè)道德建設(shè)是全面提升會計管理水平的客觀要求，也是加強會計文化建設(shè)的主要方面。職業(yè)道德是一種非強制性的行為規(guī)范，主要依靠社會輿論、傳統(tǒng)習(xí)俗、內(nèi)心和信念、還有行業(yè)自律性懲戒來維系。提高會計職業(yè)道德，首先要提高會計人員的政治素質(zhì)，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不為自己謀取私利，否則就有可能因圖謀個人私欲，編造、篡改會計數(shù)據(jù)，造成財務(wù)造假行為；其次，要提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，用扎實的專業(yè)知識，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有用的信息，通過稅收策劃等合法手段為企業(yè)節(jié)約資金，使領(lǐng)導(dǎo)者從根本上重視財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員的意見，有效避免會計人員盲目遵從領(lǐng)導(dǎo)意見，違法違規(guī)；最后，要加強會計職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，通過對規(guī)范的學(xué)習(xí)和遵守，潛移默化到日常工作中，使之成為自身的行為規(guī)范。
2.加強會計人員的整體意識，形成良好的行為文化
要讓會計人員深切的意識到，會計工作是一個整體，會計部門與企業(yè)其他部門存在著千絲萬縷的聯(lián)系。只有具有整體意識，相互配合，相互溝通，才能把工作做得更好。而整體意識的培養(yǎng)，對于企業(yè)的會計文化建設(shè)工作而言，不僅僅是會計部門自己的事情，而是需要整個企業(yè)全體員工的共同參與。具有了整體意識，會計人員就會自覺規(guī)范自己的言行，維護會計組織以及整個企業(yè)的形象，增加工作熱情，提高主觀能動性，為明哲保身而出現(xiàn)的“多一事不如少一事”的思想、行為將不復(fù)存在。
3.加強會計人員專業(yè)水平的教育，培養(yǎng)綜合性會計人才，建設(shè)高質(zhì)量的會計物質(zhì)文化
會計物質(zhì)文化作為一種載體文化，是會計文化發(fā)達程度的外在表現(xiàn)。由于它是一種有形文化，較易被發(fā)現(xiàn)和引起重視，在會計工作設(shè)施的配套上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會大力支持。然而，綜合性人才的短缺，卻不能使這些設(shè)施工具得到充分的利用。因此，只有通過加強對現(xiàn)有在職會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及引進高素質(zhì)綜合性的會計人才，建設(shè)一支具有過硬專業(yè)知識同時又符合信息化、網(wǎng)絡(luò)化要求的會計人員隊伍，才能建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)會計文化。
綜上所述，企業(yè)會計文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的共同財富。企業(yè)會計文化建設(shè)是一個沒有終點的持續(xù)過程，必須不斷克服現(xiàn)有會計文化的不足，建設(shè)具有企業(yè)特色的會計文化，不斷提高會計管理水平，提高會計人員的綜合素質(zhì)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
參考文獻：
第2篇：加快企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；工會；參與途徑
企業(yè)文化的形成是一個企業(yè)基于一定的發(fā)展背景，為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)而形成的。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，它的建設(shè)離不開職工群眾的支持，它能有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進職工群眾綜合素質(zhì)的提高。而企業(yè)工會以為人民服務(wù)為宗旨，堅持以人為本為原則，這些性質(zhì)與使命就決定著企業(yè)工會必須參與到企業(yè)文化建設(shè)中，用自身的優(yōu)勢推動著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。
一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性
（一）工會參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自身職能的體現(xiàn)
參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自身職能的體現(xiàn)，這一點可以從三個方面來分析：首先，企業(yè)文化建設(shè)的開展是通過企業(yè)形象的樹立，來達到促進企業(yè)核心競爭力提高的目的，而這一要求與職工群眾息息相關(guān)。工會工作的開展則是圍繞職工群眾來進行的，其通過舉辦一系列群眾性的經(jīng)濟創(chuàng)新活動，來促進職工素質(zhì)、職工工作積極性的提高，由此可見，工會工作的開展是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。其次，企業(yè)文化建設(shè)與工會組織的首要任務(wù)是相聯(lián)系的，它們都注重職工思想與科學(xué)文化方面的教育與培訓(xùn)，都致力于職工綜合素質(zhì)和對外形象的提高，因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)能降低企業(yè)文化建設(shè)的開展難度，提高企業(yè)文化建設(shè)的效率。最后，維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益，還包括滿足職工精神文化方面的需求，為此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)能有效提高職工的精神需求，在滿足自身需要的同時，有利于企業(yè)文化建設(shè)的進步。
（二）工會參與企業(yè)文化建設(shè)是由工會的性質(zhì)和地位決定的
從一定意義上來講，工會組織是一個具有群眾性，由企業(yè)職工自愿參與與結(jié)合的群體組織。工會組織堅持以人為本，切實維護職工群眾的合法利益，受到了廣大職工群體的支持與擁護。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展需要廣大職工群體的共同參與與支持，而工會能夠及時有效的將職工群眾集結(jié)起來，這恰恰滿足了企業(yè)文化建設(shè)需要群眾基礎(chǔ)的這一需求。因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)建設(shè)觀念、企業(yè)文化精神更加深入人心，有效促進了企業(yè)文化建設(shè)成效的提高。
（三）工會參與企業(yè)文化建設(shè)對自身改革發(fā)展具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義
工會參與企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)工會創(chuàng)新組建工作的開展，有助于職工隊伍穩(wěn)定性的提高。因為，工會在企業(yè)文化建設(shè)這一整個參與過程中，其需要在認真聽取職工群眾意見與建議的同時，對企業(yè)文化建設(shè)的新途徑進行掌握，這一做法推動了工會運行機制與傳統(tǒng)觀念的改變，對工會自身的改革與發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。同時，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，有利于黨的方針政策的落實，有利于鞏固工會作為聯(lián)系群眾與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的橋梁與紐帶作用，有利于工會更好的發(fā)揮出引導(dǎo)職工創(chuàng)造良好企業(yè)形象的優(yōu)勢。
二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
（一）實現(xiàn)企業(yè)民主管理，推動企業(yè)文化建設(shè)
工會推動企業(yè)開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等一系列工作能夠幫助職工群眾參與到企業(yè)決策中來，為企業(yè)的發(fā)展與進步提出自己的意見與建議。例如：職代會、廠務(wù)公開、民主評議干部等工作的展開，能夠有效的實現(xiàn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，促使著企業(yè)樹立正確的思想觀念，并沿著正確的方向健康發(fā)展，而這一成效，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。另外，工會參與到企業(yè)文化建設(shè)中，還需要協(xié)助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念，堅持以人為本。在企業(yè)做出重大決策或涉及職工群眾合法權(quán)益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等問題時，工會組織應(yīng)傾聽職工群眾的意見，向企業(yè)文化建設(shè)的管理部門反映群眾的要求，并及時的向群眾公開人事、財務(wù)管理等發(fā)展情況，讓職工群眾全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，這能在進一步加強黨與群眾、干部與群眾之間關(guān)系的同時，增強企業(yè)的凝聚力。
（二）調(diào)整勞動關(guān)系，推動企業(yè)文化建設(shè)
在企業(yè)的發(fā)展過程中，協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系能夠促進企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，因此，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，而穩(wěn)定的勞動關(guān)系的建立也離不開企業(yè)文化建設(shè)對職工群眾的影響。由此可見，這兩者是相互促進、共同發(fā)展的。同時，工會的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)好企業(yè)的勞動關(guān)系，對職工群眾的合法權(quán)益進行維護，這就與企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)相聯(lián)系。因此，當(dāng)工會參與企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)將調(diào)整勞動關(guān)系作出推動企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，通過與職工之間關(guān)系的加強，推動文化建設(shè)活動的開展。
（三）加強思想道德教育工作，推動企業(yè)文化建設(shè)
一個企業(yè)的發(fā)展與進步離不開一支高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技能的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。因此，在工會參與企業(yè)文化建設(shè)時，其需要監(jiān)督企業(yè)加強文化陣地建設(shè)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，并通過思想道德教育工作的開展，促進職工道德素質(zhì)的加強。同時，工會組織還可以充分的利用宣傳陣地，通過對企業(yè)發(fā)展前景、長遠規(guī)劃進行宣傳，讓職工群眾對企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行了解，并提高自身的工作水平，順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。另外，企業(yè)還可以通過工會組織文化陣地的利用，來開展一系列文體活動，讓職工群眾在參與活動或競賽的同時，提高自身的技能水平，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。
參考文獻：
第3篇：加快企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：銀行 企業(yè)文化建設(shè) 問題 建議對策
企業(yè)文化指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成具有自身特色的一種思想觀念和意識以及員工的心理狀態(tài)，另外形成一種與之相應(yīng)的企業(yè)制度和行為組織模式等，企業(yè)文化也可以簡單的理解為精神文化。主要包括企業(yè)的經(jīng)營宗旨、價值觀念以及企業(yè)的道德行為準(zhǔn)則等。加強企業(yè)文化建設(shè)就等于是豐富和建設(shè)企業(yè)文化精神。大家可以看到，任何一個企業(yè)得發(fā)展和建設(shè)，都離不開企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。為此，銀行同業(yè)也是如此。在新的社會形式理念下，銀行為了更好地發(fā)展并落實科學(xué)世界發(fā)展觀，一定要與時俱進，加強企業(yè)文化理念建設(shè)，形成并打造一種嶄新的企業(yè)經(jīng)營理念，這樣才不會被社會所淘汰，才會在市場勁烈的競爭中站穩(wěn)腳步。伴隨著改革步伐的加快，加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心，為此，很多銀行把企業(yè)文化建設(shè)視為當(dāng)今工作的重點，在日常的經(jīng)營理念管理中，不斷地打造企業(yè)文化建設(shè)，讓員工的思想意識有了很大的提升，同時也更活躍了員工的積極性和創(chuàng)造性，可以說，從某種意義上來講，更增強了銀行員工主人翁的工作意識，可見，加強企業(yè)文化建設(shè)是銀行確保持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。另一方面，銀行加大企業(yè)文化建設(shè)的另一方面來看也是社會發(fā)展的一種趨勢。銀行作為我們國家金融企業(yè)的一支重要的主力軍，本身就具有著講誠信、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的精神。因此，為了更好的弘揚并傳承這些精神，加強企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。在銀行的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中，對員工施以一種責(zé)任意識文化建設(shè)，讓他們真正地從內(nèi)心發(fā)出一種對客戶負責(zé)、對國家負責(zé)的一種思想意識，讓每一位員工都覺得自己身上都肩負著一種歷史使命，這樣才會更好的服務(wù)于社會、服務(wù)于客戶，全心全意的為國家做事?？傊y行加強企業(yè)文化建設(shè)的意義至關(guān)重大，同時也是我們國家金融行業(yè)未來發(fā)展的首選之道。因此，在未來的發(fā)展道路上，銀行作為金融行業(yè)的一支重要的主力軍，一定要重視并加強企業(yè)文化建設(shè)，這樣才會在社會的發(fā)展長河中，永遠利于不敗之地。但是，從當(dāng)下的社會局勢發(fā)展來看，銀行的企業(yè)文化建設(shè)在發(fā)展的道路中仍有一些弊端有一些薄弱的環(huán)節(jié)，如果對這些薄弱的環(huán)節(jié)未能及時的處理好，勢必對銀行得未來發(fā)展產(chǎn)生巨大的危害隱患。因此，為了鏟除這些存在問題的根源，文章首先對目前銀行的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中存在的一些問題進行了以下思考，另外也結(jié)合實際，給出了幾點建設(shè)對策。并分別對其進行了如下闡述。
一、目前，銀行的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中存在的一些問題
（一）很多銀行當(dāng)下缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的意識，由于缺少這種意識，導(dǎo)致員工工作不積極
主要表現(xiàn)在：第一，從銀行的日常工作整體的效果來看，很多銀行企業(yè)為了達到工作目的，有些領(lǐng)導(dǎo)只是重視上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，在實行了各級領(lǐng)導(dǎo)管理決策層的互相調(diào)度的工作中，由于不夠重視加強銀行的企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致很多員工在工作中思想意識有些薄弱，甚至對工作的積極性不高等。另外，例如一些“團結(jié)”、“求實”、“奮斗”、“開拓”、“創(chuàng)新”等字樣的標(biāo)語重負率太高，根本就不能深入員工的心里，這也是導(dǎo)致員工工作積極性不高的原因之一。
（二）銀行對企業(yè)文化建設(shè)的理解不夠深入
我們國家的企業(yè)文化是從西方國家傳入而來的，隨著企業(yè)文化改革浪潮的不斷發(fā)展和壯大，很多銀行對企業(yè)文化建設(shè)的概念理解仍然是處于一種模糊的狀態(tài)，對企業(yè)文化建設(shè)理解的不夠深入，只是覺得員工著裝統(tǒng)一；口中所喊的口號一直并微笑服務(wù)；再樹立一個企業(yè)文化建設(shè)牌子就可以了，這樣的理解不夠全面，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，每個企業(yè)有每個企業(yè)的特色，每個企業(yè)的文化也是不可復(fù)制的，因此，我們說企業(yè)文化的魅力就在于它的獨特。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)的改善建議對策
（一）企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和行業(yè)特點
銀行的企業(yè)文化不僅要得到全體員工的信奉，還要得到社會各界以及每位客戶的認可與贊同。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分考慮到企業(yè)和人的因素，將企業(yè)文化這一抽象概念具體化，融入到銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的整個過程中，這樣才會保證銀行的企業(yè)文化能夠反映業(yè)務(wù)經(jīng)營管理目標(biāo)的要求，始終以經(jīng)營行為為依據(jù)，并有助于經(jīng)營成果的實現(xiàn)，從而體現(xiàn)銀行的經(jīng)營特點。
（二）企業(yè)文化建設(shè)要與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進
在發(fā)展各項業(yè)務(wù)的同時，要通過加強企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮員工的潛能，通過企業(yè)文化建設(shè)幫助員工認清企業(yè)的前景和發(fā)展目標(biāo)，增強企業(yè)凝聚力和向心力。努力提煉銀行的核心價值觀，積極推行以激勵機制為核心的職業(yè)經(jīng)理人制度、員工薪酬市場化制度，讓員工與企業(yè)同成長共進步，讓員工對銀行有一種“成就感”、“歸屬感”和“家園感”。
三、結(jié)束語
總之，銀行作為金融企業(yè)的一大支柱，加強企業(yè)文化建設(shè)是一項不斷完善和提升的工作。這就需要在工作中，要重視和了解企業(yè)文化建設(shè)的意義，還要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的弊端，只有這樣才會找出合理、完善的解決對策建議。最后，讓我們大家共同努力共同發(fā)展和建設(shè)銀行企業(yè)文化。
參考文獻：
[1]羅一鳴.淺談加強企業(yè)文化建設(shè)的實踐和探索[J].企業(yè)家天地（理論版）；2011年06期
第4篇：加快企業(yè)文化建設(shè)范文
今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)動員大會，主要是貫徹落實上級公司企業(yè)文化建設(shè)動員大會精神，安排部署××××××企業(yè)文化建設(shè)的各項工作。2007年是上級公司企業(yè)文化推進年，××××××機關(guān)作為企業(yè)文化的試點單位，根據(jù)××*目前情況，編制了××*機關(guān)《企業(yè)文化試點推進實施方案》，各部門各單位要認真組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際抓好貫徹落實。下面，我就××*企業(yè)文化建設(shè)講幾點意見：
一、優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)走向成功的必要條件。
企業(yè)文化是客觀存在的，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化有優(yōu)劣之分，也因為企業(yè)文化優(yōu)劣的不同以及對企業(yè)的作用的不同而在導(dǎo)致和影響企業(yè)之間發(fā)展效果的不同，企業(yè)文化不是一成不變的，它是動態(tài)的、潛移默化的，我們需要建設(shè)的是：能奠基、推動和引導(dǎo)企業(yè)朝著成功的道路發(fā)展、符合社會進步要求的、先進的企業(yè)文化，保持、宏揚對我們企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化、揚棄那些不適應(yīng)社會進步的不良文化、抵御社會上一些對我們先進企業(yè)文化建設(shè)有負面影響的文化。
任何一個成功的企業(yè)，它的背后有兩樣?xùn)|西是必不可少的，一個是文化營銷，一個是文化管理，綜合到一起就是：成功的企業(yè)，它背后一定有成熟和優(yōu)良的企業(yè)文化，它一定是依靠有效建設(shè)企業(yè)文化來推動企業(yè)走向成功、不斷成功的。而我們也是要追求卓越的，所以我們也必須建設(shè)好我們的文化。
二、認清形勢，更新觀念，充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性
當(dāng)前，××××××已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，新的形勢和任務(wù)對企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高對加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和緊迫性的認識，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性和責(zé)任感。
第一，加強企業(yè)文化建設(shè)，是全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。黨的十六大提出了全面實現(xiàn)小康社會的宏偉目標(biāo)，國有企業(yè)特別是國有特大型企業(yè)，在全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，肩負著神圣使命和重要責(zé)任，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要支柱作用。加快企業(yè)發(fā)展、提高核心競爭力，就必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)。上級公司最近下發(fā)的《“企業(yè)文化推進年”工作安排》中提出，促進公司理念、行為準(zhǔn)則深入到員工工作和生活中，不斷探索文化管理與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)管理相互滲透、相互結(jié)合的新形式，初步建立企業(yè)文化管理體系?！痢痢痢痢痢磷鳛槿酒髽I(yè)文化的試點單位，當(dāng)前，已進入了加快發(fā)展的黃金時期，建設(shè)積極向上、凝聚人心的“××*文化”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工進行二次創(chuàng)業(yè)，需要具有鮮明時代特色的企業(yè)文化，樹立團結(jié)奮斗的共同愿景。因此，如何總結(jié)提煉概括新時期的“企業(yè)文化”，是推動××××××持續(xù)有效發(fā)展、建設(shè)和諧環(huán)境的重大問題。
第二，加強企業(yè)文化建設(shè)，是促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實需要。今年改制工作是××××××重點工作之一，改制既是對管理體制和經(jīng)營機制的深刻調(diào)整，也是對現(xiàn)有的利益關(guān)系和利益格局的深刻調(diào)整，迫切需要建立與之相適應(yīng)的先進企業(yè)文化，促使員工解放思想，樹立與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的新觀念，理解改革，支持改革。經(jīng)過幾年公司上下的共同努力，××××××取得了階段性成果，但改革的任務(wù)依然繁重。深化改革，不僅需要整合優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提升企業(yè)有形資產(chǎn)的質(zhì)量，而且需要做好企業(yè)文化的有機融合，促進優(yōu)勢互補，搞好企業(yè)文化的平穩(wěn)對接。因此，在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、價值觀念、企業(yè)道德等方面的研究，是凝聚員工隊伍，維護企業(yè)穩(wěn)定的重大問題，而加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠為××*的發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，是落實××××××工作思路的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，我們的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，立足￥￥￥××*配套，穩(wěn)固民用市場，生產(chǎn)成本得到有效控制，市場份額進一步擴大。這些目標(biāo)的實現(xiàn)，需要我們?nèi)σ愿?，努力奮斗，所做的工作千頭萬緒，但關(guān)鍵的一條是大力提升公司的核心競爭力。企業(yè)文化具有凝聚群體力量，塑造公司形象，強化企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)等多方面的重要作用，對調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)經(jīng)營，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整體發(fā)展水平的關(guān)鍵時期，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，是促進公司持續(xù)有效發(fā)展的重要手段。
第四，加強企業(yè)文化建設(shè)，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的必然選擇。企業(yè)健康發(fā)展，需要先進文化的有力支撐。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，××*要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實施市場化經(jīng)營。幾年以來的努力，××××××的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作總體上保持了良好的發(fā)展勢頭。但市場競爭激烈、降本減費難度大等問題仍然比較突出，干部員工的思想觀念還需進一步轉(zhuǎn)變，員工隊伍的整體素質(zhì)和企業(yè)的品牌形象亟需有新的提升。因此，統(tǒng)一員工思想，增強戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的信心，提高駕馭市場經(jīng)濟能力，是關(guān)系公司生存和發(fā)展質(zhì)量的重大問題。加強企業(yè)文化建設(shè)，對改善環(huán)境，增強實力，樹立良好形象，具有不可替代的作用。
二、贏造內(nèi)部良好的溝通文化，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力
根據(jù)××××××的實際情況，編制了企業(yè)文化實施方案，并確定“有效溝通”為××*機關(guān)企業(yè)文化試點工作的活動主題，強化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協(xié)作的技巧，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
在最近公司下發(fā)的員工行為準(zhǔn)則中就如何溝通進行了闡述：在進行一項工作之前，無論是接受上級指示、同事間的工作交接，都應(yīng)當(dāng)有“確認內(nèi)容”這個環(huán)節(jié)，并弄清楚哪些事情自已可以直接決定，哪些事情需要向上級請示后決定，哪些事情是匯報后由上級決定。在工作的過程中，要多保持和其他部門的溝通，避免因信息滯后造成重復(fù)工作。在每一步驟工作完成后，及時向上級匯報。尤其是有壞消息的時候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報。如果對工作的具體內(nèi)容、時間安排和經(jīng)費預(yù)算等重大問題有疑問，要迅速向上級提出，以免出現(xiàn)誤差或造成損失。在需要他人幫助的時候主動向他人提出請求，在他人需要幫助的時候盡己所能提供幫助。
溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通！
第5篇：加快企業(yè)文化建設(shè)范文
摘 要 文化代表的是一個地方或組織的觀念、習(xí)慣和價值取向。當(dāng)今社會，文化建設(shè)越來越受到國家、社會和各種經(jīng)濟、非經(jīng)濟組織的重視。作為以能源產(chǎn)品為主的煤炭企業(yè)，在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，要想改變過去“傻大黑粗“的傳統(tǒng)形象，在市場競爭中立于不敗之地，也必須轉(zhuǎn)變觀念，從單純的向產(chǎn)量要效益，向從科技和管理中尋求更大利潤轉(zhuǎn)變。而在此期間，人的主體作用是不容忽視的。技術(shù)的進步、管理的升級都需要員工的全面認同和深入?yún)⑴c。如何有效的把人的思想統(tǒng)一想來、把人的積極性調(diào)動起來，除了采取薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等方式外，文化的軟實力作用不容忽視。因此煤炭企業(yè)必須從自己的特點、企業(yè)的發(fā)展趨勢、職工的本質(zhì)需要出發(fā)，綜合考慮各種因素，加快腳步，統(tǒng)籌作戰(zhàn)，推動企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)、全面發(fā)展。本文主要針對煤炭企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展需要的關(guān)鍵所在，淺析煤炭企業(yè)文化建設(shè)在各個角度、不同層面對企業(yè)健康發(fā)展的影響以及今后的發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 煤炭企業(yè) 影響
煤炭企業(yè)在日新月異的社會大發(fā)展環(huán)境中，以其特有的方式，矗立于經(jīng)濟發(fā)展之林。煤炭企業(yè)能夠穩(wěn)定快速發(fā)展，影響它的因素很多，其中企業(yè)文化建設(shè)就是重要的一個方面，沒有良好的文化氛圍，沒有人的積極參與，沒有人甘于奉獻的精神，企業(yè)的基底再大，也擋不過社會發(fā)展大潮的沖擊。其實，無論是在哪個行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)都已經(jīng)成為不可缺少的一個方面，逐漸作為企業(yè)形象的代言人，在各行各業(yè)中飛速發(fā)展，并作為一條主要干線，影響著企業(yè)的興衰成敗。那么，煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀如何，對企業(yè)發(fā)展又有哪些方面的影響呢，還需要大家共同探討研究。
一、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
煤炭企業(yè)文化建設(shè)雖然有了突飛猛進的發(fā)展，但是仍然存在著一些發(fā)展弊端和不足。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，制約企業(yè)文化建設(shè)的因素仍然存在，這就需要我們共同的努力，加快推進企業(yè)文化建設(shè)進程，不斷的改進和提升，形成良好的企業(yè)文化氛圍，樹立良好的企業(yè)形象。
（一）煤炭企業(yè)文化形式過于單調(diào)?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)從總體上來說對于企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，但是由于企業(yè)文化相對于企業(yè)生產(chǎn)來說，還屬于一種新興事物，沒有達到發(fā)展的最大化。過去，煤炭企業(yè)只注重經(jīng)濟發(fā)展，而考慮人的因素相對要少些，特別是文化對于員工思想的改變、員工素質(zhì)的提高、企業(yè)發(fā)展的重要性了解得還不夠透徹，認識得還不夠充分。目前，還只是作為新興事物的初級發(fā)展階段來推動，在企業(yè)文化發(fā)展形式上還處于過于單調(diào)的階段，不能夠多措并舉的進行。但是我們不能排除企業(yè)在文化建設(shè)方面的創(chuàng)新還是越來越多的，只是還沒達到預(yù)想的目標(biāo)。
（二）煤炭企業(yè)文化建設(shè)組織還不夠健全?，F(xiàn)在很多煤炭企業(yè)在推動文化建O方面還是由個別人或少數(shù)人來負責(zé)，力量還處于不足階段。即使工作人員再用力再用心，也不能改變局面。所以當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)推動速度還處于緩慢階段，人員力量分配上還不夠合理，大多數(shù)力量還是集中在發(fā)展經(jīng)濟上，并沒有看到文化建設(shè)對于生產(chǎn)發(fā)展的重要性。例如，有些煤炭企業(yè)規(guī)模比較大，但是分派在文化建設(shè)上的不過幾個人而已，要想推動幾千人的大企業(yè)文化建設(shè)，簡直是九牛一毛，微乎其微。甚至有的企業(yè)把一些能力低、水平差的人放在文化建設(shè)上，認為文化建設(shè)只不過是企業(yè)建設(shè)的一個小小方面，不需要多么優(yōu)秀的人才，更不要說成立單獨的組織，構(gòu)建單獨的部門了。
（三）煤炭企業(yè)文化建設(shè)的資金投入相對不足。在煤炭企業(yè)投入的資金分配上，還存在著一些不平衡，或者說是不夠重視的現(xiàn)象。不能排除很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是一些長期服務(wù)于企業(yè)的老工作者，他們的思想還沒有充分的放開，眼界還是局限于生產(chǎn)發(fā)展再發(fā)展的層面，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想仍然比較傳統(tǒng)，認為只要改進技術(shù)，改進設(shè)備，生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量好，數(shù)量多就足夠了，并沒有考慮到企業(yè)文化對于煤炭企業(yè)生產(chǎn)水平的積極影響，在資金投入上當(dāng)然就會出現(xiàn)一邊倒的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)文化建設(shè)資金嚴(yán)重不足，無錢購設(shè)備、無錢組織活動、無錢開展教育的現(xiàn)象大有存在。資金的不足看似只是一個簡單的現(xiàn)象，但它不僅影響了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，還嚴(yán)重的影響了企業(yè)形象的樹立。
二、現(xiàn)階段文化建設(shè)對煤炭企業(yè)發(fā)展的重要影響
企業(yè)文化建設(shè)雖說只是企業(yè)建設(shè)的一個方面，卻有著不可或缺的潛力和能量，其滲透在企業(yè)發(fā)展的方方面面。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠帶動企業(yè)在激烈的市場中脫穎而出，拯救企業(yè)于危亡之際。眾所周知，海爾公司就是在優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下長期立于不敗之地的。企業(yè)文化建設(shè)的重要性正在被越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)和重視。
（一）煤炭企業(yè)的文化建設(shè)影響著員工素質(zhì)的提高。對于一個規(guī)模企業(yè)來說，員工的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)水平、發(fā)展實力。締造一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的員工隊伍，首先需要文化的正面引領(lǐng)和正向激勵。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中要著力形成自己特有的文化體系和價值觀念，并在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作中將這種文化和價值貫徹到位，在潛移默化中促進員工形成共同的價值觀，知道身為一名煤炭企業(yè)員工“該做什么，不該做什么，做什么會得到認可，做什么會受到懲處”。同時，要通過宣傳、培訓(xùn)等方式不斷向員工傳達企業(yè)的文化理念、發(fā)展目標(biāo)，促進員工以企業(yè)愿景為自己的奮斗目標(biāo)，以企業(yè)需要為自己的努力方向。
（二）煤炭企業(yè)文化建設(shè)影響著企業(yè)形象?，F(xiàn)階段衡量一個企業(yè)的標(biāo)尺已經(jīng)不是單一的生產(chǎn)力了，企業(yè)文化建設(shè)水平已經(jīng)成為重要的一個方面，直接影響著企業(yè)的形象。一方面企業(yè)文化建設(shè)配套如何，直接證明了一個企業(yè)的經(jīng)濟實力。另一方面企業(yè)文化建設(shè)不只是自身的一個建設(shè)方面，它也是企業(yè)軟實力的一個衡量標(biāo)尺。在社會變遷的今天，煤炭企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)形象的代言人，它能夠深有底蘊地體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)秀或平庸。
（三）煤炭企業(yè)文化建設(shè)影響著企業(yè)的發(fā)展方向。每一個企業(yè)的建設(shè)都要有自己的一個目標(biāo)方向，當(dāng)你的路線走得正確的時候，那么你就會屹立于健康發(fā)展之林。煤炭企業(yè)如果不注重文化的建設(shè)，單一的追求生產(chǎn)，就會出現(xiàn)技術(shù)水平目標(biāo)大而達不到，設(shè)備足夠先進沒人愿意去學(xué)去用，后備動力嚴(yán)重不足等現(xiàn)象，因此會嚴(yán)重制約生產(chǎn)發(fā)展的腳步，內(nèi)部也會失去其原有的平衡。
三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)未來發(fā)展趨勢
文化建設(shè)有著舉足輕重的作用，它在各行各業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)著重要的支配力與沖擊力。因此，煤炭企業(yè)必須盡快認清大形勢，了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部需要，結(jié)合自身特點，掌握和跟上企業(yè)文化建設(shè)的大趨勢。
（一）煤炭企業(yè)文化建設(shè)重組將成為第一大發(fā)展趨勢。隨著企業(yè)文化建設(shè)重要性的逐步提升，在煤炭企業(yè)內(nèi)部將會出現(xiàn)新的組織，這個組織的成員也許會是高端招聘也許會是內(nèi)部尖端重組，作為新興的文化組織其力量是不可忽視的，它將在煤炭企業(yè)內(nèi)部的各方面發(fā)揮積極作用，不會是單一或者是孤立的運行。
（二）煤炭企業(yè)文化建設(shè)資金豐足成為第二大發(fā)展趨勢。煤炭企業(yè)在社會發(fā)展以及其它因素的影響下，對內(nèi)部文化建設(shè)將會越來越重視，具體表現(xiàn)在提取充足的資金運用到文化建設(shè)當(dāng)中去，也必然會有科學(xué)的文化體系、精彩的文化活動、豐富的文化教育、高端的文化設(shè)施來滿足員工的需求與企業(yè)發(fā)展的需要。
（三）煤炭企業(yè)文化多樣化成為第三大發(fā)展趨勢。隨著煤炭企業(yè)的深入發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推進以及市場的變化，企業(yè)不僅會調(diào)整產(chǎn)品種類和質(zhì)量滿足市場需要，也將著力發(fā)展自己特有的價值體系，以形成其它煤炭企業(yè)無法替代的核心價值，因此企業(yè)文化建設(shè)將進一步呈現(xiàn)多元化趨勢。
四、結(jié)語
隨著社會的發(fā)展，煤炭企業(yè)文化建設(shè)將會不斷取得突破，同時，企業(yè)文化在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用也將會進一步體現(xiàn)。
參考文獻：
第6篇：加快企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；示范點建設(shè)；方法；對策
0 引言
隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)之間競爭的加劇，油田企業(yè)面臨著管理規(guī)劃和生存發(fā)展方面的新挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)自身的綜合競爭力，必須采取積極有效的措施提高企業(yè)管理水平，尤其是文化建設(shè)一定不能忽略。企業(yè)有必要通過加強文化示范點建設(shè)，積極發(fā)揮示范點的引領(lǐng)作用，從而加快企業(yè)整體的文化建設(shè)，提高企業(yè)軟實力。
1 企業(yè)文化示范點建設(shè)存在的不足
1.1 對企業(yè)文化建設(shè)認識不足。在當(dāng)今社會，經(jīng)濟利益對于很多企業(yè)來說都是首要的發(fā)展目標(biāo)，油田企業(yè)也不例外。在這些企業(yè)看來，只要通過正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，最大程度的獲取經(jīng)濟利益，就能較好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而對于企業(yè)的文化建設(shè)往往只進行簡單的描述和規(guī)定，并沒有真正提起重視。企業(yè)忽略企業(yè)的文化建設(shè)，用于文化建設(shè)的人力、物力和資金投入更是少之又少，最終導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)相對滯后。對于文化建設(shè)的示范點來說，對于文化建設(shè)的重要性認識不足，就很難真正發(fā)揮示范點的示范引領(lǐng)作用，嚴(yán)重阻礙了整個企業(yè)的文化建設(shè)。目前，油田企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，普遍存在著“空想”現(xiàn)象，在文化示范點建設(shè)過程中，往往將企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計的過于理想化，嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實際情況，這很可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1.2 企業(yè)示范點文化建設(shè)基礎(chǔ)工作還不夠堅實。企業(yè)在進行文化示范點建設(shè)過程中，雖然按照油田企業(yè)文化示范點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐一落實，但是，還有諸多不成熟的地方。如：制度建設(shè)還需進一步細化和完善、制度落實還需堅持日?；?，這都需要企業(yè)加大力度進行進一步建設(shè)實踐。
1.3 企業(yè)文化示范點建設(shè)工作缺乏特色和創(chuàng)新。目前，大部分企業(yè)在進行文化示范點建設(shè)時還是按照傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方法進行，不能充分利用示范點的特色來開展企業(yè)文化建設(shè)，雖然取得了一定的成效，但是沒有形成值得推廣和借鑒的經(jīng)驗和方法，這不利于示范點文化建設(shè)效果的長期有效性，也很難發(fā)揮文化示范點建設(shè)的指導(dǎo)性作用。
2 推進文化示范點建設(shè)的方法和實踐
2.1 提高對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。為了實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，我們必須堅持以人為本，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。在進行文化示范點建設(shè)的過程中，要形成獨特的價值觀念、人才觀念和團隊精神，提高員工對企業(yè)的認同感，讓員工從心底里接受、情感上認同統(tǒng)一價值理念，增強企業(yè)的凝聚力。在示范點創(chuàng)建實踐中，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，積極宣傳企業(yè)的價值理念，廣大員工也要結(jié)合自身實際情況積極配合，明確企業(yè)目標(biāo)，提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識。
2.2 精心策劃，嚴(yán)格落實，確保企業(yè)文化示范點建設(shè)工作扎實開展。通過分析近幾年石油市場的環(huán)境變化，可以看出企業(yè)文化雖然不是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最直接因素，但卻是最持久的決定因素。通過加強以示范點為重點的企業(yè)文化建設(shè)，把全體員工整合起來，將全體員工的智慧、力量和行為凝聚到公司企業(yè)的發(fā)展上來，形成團隊，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的有效結(jié)合和動態(tài)平衡，還能有效塑造和提升企業(yè)形象。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各項要求，精心策劃、嚴(yán)格落實，逐步推進以地區(qū)為代表的示范點文化建設(shè)。
2.3 開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。為了加強企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮文化建設(shè)示范點的積極作用，示范點應(yīng)定期開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的積極作用，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。首先，可以通過廣泛宣傳示范點的先進工作人員和先進事跡，以此來強化員工的思想政治修養(yǎng)，提高企業(yè)員工的思想道德水平。其次，企業(yè)文化建設(shè)示范點可以通過開展豐富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。比如開展籃球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，不僅能夠增強員工的體魄，還能豐富職工業(yè)余生活，讓員工從中感受到集體的溫暖，從而提高凝聚力。然后，積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工的工作能力和專業(yè)水平，并且通過將崗位練兵活動與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)有效結(jié)合，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進而有針對性的對員工開展教育培訓(xùn)，提高員工的知識水平和技能水平，進而提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)。
2.4 切實發(fā)揮示范點的作用。通過推進油田企業(yè)文化示范點的創(chuàng)建，取得了一定的成效，各示范點的員工隊伍綜合素質(zhì)和工作業(yè)績都有了明顯的提升，職工的工作積極性和團隊凝聚力也都得到了明顯的提升，形成了良好的工作氛圍。同時，在示范點建設(shè)中，企業(yè)完善了相關(guān)的績效考核制度，大大激發(fā)了員工的工作熱情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作搶著干”的良好氛圍，起到了很好的示范作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了強大的動力。
2.5 文化建設(shè)要與實際工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象。所以，要建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，必須結(jié)合企業(yè)實際的工作特點進行文化建設(shè)，避免與現(xiàn)實工作脫節(jié)。只有源于實際的文化理念，才能發(fā)揮它的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用。
3 結(jié)語
綜上所述，油田企業(yè)在進行文化示范點建設(shè)的過程中還存在一些不足，比如對文化建設(shè)的重要性認識不足，示范點文化建設(shè)基礎(chǔ)工作還不夠堅實，而且缺乏一定的創(chuàng)新性。因此，企業(yè)必須推進企業(yè)文化示范點建設(shè)，提高對企業(yè)文化的重要性認識，嚴(yán)格落實文化示范點的工作，積極開展有效的企業(yè)文化宣傳活動，發(fā)揮文化示范點的引導(dǎo)和示范作用，進而推進整個企業(yè)的文化建設(shè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王姝.扎實開展企業(yè)文化示范點建設(shè)工作促進基層基礎(chǔ)工作上水平[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2011（9）：156-157.
第7篇：加快企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：日本企業(yè)文化建設(shè) 基本經(jīng)驗 啟示
企業(yè)文化作為企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐過程中逐漸形成和發(fā)展起來的經(jīng)營理念、價值觀念、思維方式和行為方式的總和，既是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和精神動力；既是企業(yè)的軟實力，也是企業(yè)的凝聚力和核心競爭力的主要來源。企業(yè)文化重在建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的程度和水平的高低，既與企業(yè)發(fā)展的一定階段相聯(lián)系，又與企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的自覺程度。在經(jīng)濟全球化和文化多元化的新的歷史條件下，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展提供永不衰竭的精神支柱和精神動力，已成為我國企業(yè)必須面對和解決的重大戰(zhàn)略任務(wù)。從我國企業(yè)文化建設(shè)的實際出發(fā)，借鑒發(fā)達國家，特別是與我國企業(yè)具有共同文化背景的日本企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，對于加快我國的企業(yè)文化建設(shè)，提高我國企業(yè)的核心競爭力，無疑具有重要的理論和實踐意義。
一、日本企業(yè)文化的歷史淵源
歷史地看，企業(yè)文化的概念雖然最早起源于美國，但將其付諸實踐者卻是日本人。正是日本的企業(yè)文化不僅直接推動了日本企業(yè)的快速發(fā)展，而且使日本經(jīng)濟在短短的幾十年時間里取得了震驚世界的奇跡。那么，日本企業(yè)文化是怎么形成的？弄清這個問題，對于深刻理解日本企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)無疑具有重要的意義。
1.日本企業(yè)文化的形成和發(fā)展
綜觀日本企業(yè)文化的形成和發(fā)展，大體可以劃分為四個主要的階段或四個時期。第一階段是工業(yè)化開始時期（1868-1895年）。1868的明治維新既是日本近代化的起點，也是日本企業(yè)文化形成和發(fā)展的起點。其作為日本近代化和日本社會的全面改革的重要標(biāo)志，在積極學(xué)習(xí)西方先進的科學(xué)技術(shù)的同時，強調(diào)國家和民族精神的培育，從而形成了傳統(tǒng)與現(xiàn)代共存的實用主義的現(xiàn)代化模式，無疑為日本企業(yè)文化的形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。第二階段是工業(yè)化發(fā)展時期（1896-1937年）。這一時期，既是工業(yè)化快速發(fā)展的時期和家族主義國家理念在人們的思想觀念中根深蒂固的時期，也是日本企業(yè)文化開始形成的時期。第三階段是高度工業(yè)化時期（1945-19783年）。這一時期是日本企業(yè)文化開始成熟的時期。這一時期日本企業(yè)文化的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一是對傳統(tǒng)精神的繼承和依賴；其二是東方靈性與西方理性的結(jié)合；其三是突出忠、勤和公先于私等生活規(guī)范，強調(diào)和合共濟的集體主義價值；其四是為企業(yè)獻身的行為規(guī)范和為實現(xiàn)共同理想和目標(biāo)而全面合作的政企關(guān)系；其五是對未知技術(shù)的自力開發(fā)。第四個階段是經(jīng)濟低速發(fā)展時期（1973年以后）。這一時期的日本企業(yè)文化，是在繼承民族傳統(tǒng)文化和企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，增強適應(yīng)性和開放性的時期。
2.日本企業(yè)文化的歷史淵源
日本企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程，既是日本企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展、走向成熟的過程，也是不斷吸收外來文化，以增強其文化適應(yīng)性和開放性的過程。從日本企業(yè)文化的文化淵源上來看主要是日本的本土文化、儒家文化和西方文化相互融合的結(jié)果和產(chǎn)物。日本是一個后起的資本主義國家。在明治維新之前主要受到儒家文化的影響，儒家文化中的宗法觀念、等級觀念、忠孝思想對日本文化包括企業(yè)文化都有很深的影響；明治維新前后主要受到西方文化，特別是西方的實用主義和功利主義思想的影響。而日本企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程，從根本上說，也就是日本社會中的儒家思想文化與西方的近代文化不斷融合、創(chuàng)新的過程。這一過程，使日本企業(yè)文化，既帶有日本傳統(tǒng)文化，特別是家族文化的特色，同時又具有適應(yīng)性和開放性的品質(zhì)?？梢哉f，這既是日本企業(yè)文化不同于中國企業(yè)文化的地方，同時也是日本企業(yè)文化之所以能夠引領(lǐng)日本企業(yè)發(fā)展的深層原因。
二、日本企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和精神特質(zhì)
第8篇：加快企業(yè)文化建設(shè)范文
在市場經(jīng)濟日益繁榮的今天,對企業(yè)文化這個詞,我們早已不再陌生。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在動力,也是反映一個企業(yè)競爭實力的外在表現(xiàn)。作為加強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié),企業(yè)文化建設(shè)將給企業(yè)帶來很大的動力和潛力。面對經(jīng)濟全球化的新形勢,企業(yè)文化建設(shè)方興未艾,越來越受到企業(yè)界和全社會的普遍重視。企業(yè)文化已成為現(xiàn)代最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理辦法,是直接影響企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀企業(yè)文化是先進文化的重要組成部分,是企業(yè)發(fā)展的動力之源、活力之本、制勝之策。通過引進先進的管理理念,培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,形成與世界一流大港地位相適應(yīng),有利于提高港口核心競爭力和企業(yè)管理水平,有利于員工健康成長的良好環(huán)境。這是保持天津港生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)快速增長的需要,是進一步建設(shè)世界一流企業(yè),實現(xiàn)新的跨越發(fā)展的需要。一直以來,天津港重視企業(yè)文化的力量,因為天津港已經(jīng)從實踐中看到企業(yè)文化在企業(yè)中形成了文化力、執(zhí)行力、生產(chǎn)力,企業(yè)文化成為推動企業(yè)管理變革及效益提升的強大精神力量。
1.2研究目的和意義
1.2. 1研究目的
(1)對天津港集團有限公司十年的企業(yè)文化建設(shè)情況進行總結(jié)和分析,提出改進建議,為新時期的天津港企業(yè)文化建設(shè)提供經(jīng)驗借鑒。(2)通過問卷調(diào)查和訪談?wù)莆宅F(xiàn)階段天津港企業(yè)文化的基本情況和不足,提出對策和建議,為企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新提供一種思路和方法。
第2章企業(yè)文化理論概述
2. 1企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵
由中國企業(yè)文化研究會編寫的《企業(yè)文化簡明手冊》定義的企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式,以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu),體現(xiàn)來了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、精神道德、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力⑴。企業(yè)文化的內(nèi)涵主要包括以下幾方面:(1)企業(yè)文化是價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它指出企業(yè)的發(fā)展方向,把企業(yè)的員工引導(dǎo)到企業(yè)所制定的企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)所倡導(dǎo)和推崇的,就是員工的關(guān)注度和注意力所要轉(zhuǎn)向的方向,企業(yè)文化越強有力,越用不到事無巨細的詳盡規(guī)章制度來約束。(2)企業(yè)文化是與時俱進的,是隨時代的發(fā)展變化而變化的。它隨著經(jīng)濟發(fā)展及時代的要求,產(chǎn)品的變化和客戶需求隨時變化調(diào)整。簡單繼承舊的文化跟不上時代的發(fā)展,只有隨著經(jīng)濟全球化和社會的不斷進步,進行調(diào)整和整合才能滿足時展對于企業(yè)的需求。(3)企業(yè)文化是無處不在的,它體現(xiàn)在企業(yè)員工的一切行為之中。企業(yè)文化作為一種管理理念、它是一種柔性的制度,貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展過程,從戰(zhàn)略理念、管理理念、設(shè)計理念、制造理念以至于每個員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,并被企業(yè)員工所認同。
第3章天津港企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀分析……………………14
3.1天津港企業(yè)文化建設(shè)的思路模式……………………14
3.2天津港企業(yè)文化地圖……………………15
3.2 “道”為核的精神文化……………………16
3.3 “律”為循的制度文化……………………17
3.4 “聚”為神的行為文化……………………18
3.5“力”為果的物質(zhì)文化……………………19
3.6天津港十年企業(yè)文化建設(shè)成就……………………19
第4章天津港企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷分析……………………23
4.1調(diào)查問卷的基本內(nèi)容……………………23
4.2調(diào)查問卷的樣本情況……………………26
4.3問卷設(shè)計的目的和依據(jù)……………………27
1、本文從分析目前天津港(集團)有限公司的企業(yè)文化狀況以及經(jīng)濟效益增長情況;對企業(yè)文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行了詳細分析,評估了企業(yè)文化建設(shè)給天津港(集團)有限公司經(jīng)營狀況所帶來影響和結(jié)果,提出有效進行企業(yè)文化建設(shè)的若干建議,轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)觀念,實施企業(yè)文化改造提升,使經(jīng)濟效益得到最大的發(fā)揮。
第9篇：加快企業(yè)文化建設(shè)范文
企業(yè)文化建設(shè)在我國尚屬于新生事物，雖然目前對如何完善文化建設(shè)體系也進行了很多有益的探索，并取得了一定成效，但應(yīng)該看到我國企業(yè)的文化建設(shè)還只是處于初級階段，目前在很多方面都還存在問題，例如，將文化建設(shè)與傳統(tǒng)的工作考核相混淆，文化建設(shè)關(guān)注于事后不注重事前分析與管理等。面對信息時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，加快我國企業(yè)文化建設(shè)體系建設(shè)刻不容緩，作為現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化建設(shè)，可以從以下兩個方面進行分析。
一、目前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式
對于企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，目前我國許多企業(yè)還沒有從本質(zhì)上進行深入認識，而只是根據(jù)市場大環(huán)境的需要“喊口號，唱高調(diào)”，提出一些所謂的企業(yè)文化理念，但是在工作實際中其執(zhí)行力十分薄弱，甚至流于形式。還有部分企業(yè)，在日常運作過程中，仍然以經(jīng)濟指標(biāo)作為核心，而對企業(yè)自身的文化積淀缺乏認識，對于企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行措施與監(jiān)督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業(yè)的文化建設(shè)被“束之高閣”，缺乏堅實的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國企業(yè)文化建設(shè)的進一步發(fā)展。
（二）企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富
企業(yè)文化建設(shè)是嚴(yán)肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應(yīng)該更多地結(jié)合時代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國許多企業(yè)在自身的文化構(gòu)建過程中，還是走“講理論，發(fā)手冊”的老路，對于企業(yè)文化建設(shè)的效果，更是缺乏有效的評估機制，同時形式過于嚴(yán)肅呆板，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新與趣味性，難以調(diào)動員工的積極配合與參與熱情，這對于企業(yè)文化建設(shè)而言是十分不利的。
（三）企業(yè)內(nèi)部建設(shè)缺乏基礎(chǔ)支撐
企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人本思維的積淀，但是我國目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業(yè)中傳統(tǒng)人事管理制度大行其道，組織架構(gòu)采用穩(wěn)定的金字塔形結(jié)構(gòu)，長期工作在缺乏變化的環(huán)境中，使員工安于現(xiàn)狀，傾向保守。與此同時，企業(yè)對員工的激勵、教育和人本關(guān)懷都還存在許多不足，應(yīng)對日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導(dǎo)與化解制度，這些都制約著企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)支撐。
二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的推進措施
（一）建立并完善企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)
這是系統(tǒng)化進行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，目前我國許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏一個強有力的引導(dǎo)性核心思維，在自身文化建設(shè)方面顯得十分零散，缺乏由點到面的過渡與積累，為此，應(yīng)該嘗試建立并完善企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，在這一架構(gòu)中明晰需要調(diào)動的有關(guān)人員、部門，同時明確各自的權(quán)責(zé)利管理，并通過不斷細化使之逐步趨于完整和科學(xué)，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)和規(guī)范性綱領(lǐng)。一般來說，系統(tǒng)架構(gòu)的劃分可以采用模塊法，根據(jù)要實現(xiàn)的功能將企業(yè)文化建設(shè)這一系統(tǒng)劃分為數(shù)個子系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之內(nèi)再不斷細化，如：
1.宣貫系統(tǒng)
宣貫系統(tǒng)主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的宣傳和外部的企業(yè)形象建立，對內(nèi)，加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，讓企業(yè)員工認識到文化建設(shè)的重要意義，同時也加強對企業(yè)文化本身的宣傳；對外，則以企業(yè)文化為核心，通過社會活動和對外宣傳擴大企業(yè)自身的社會影響。
2.教育培訓(xùn)系統(tǒng)
教育培訓(xùn)系統(tǒng)負責(zé)企業(yè)內(nèi)部針對員工和職能部門的教育培訓(xùn)，其內(nèi)容不僅應(yīng)包括常規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，更應(yīng)該加強企業(yè)文化的融入性教育，以及針對員工的心理培訓(xùn)教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對于企業(yè)文化建設(shè)措施的執(zhí)行和員工的接受度都有積極推進作用。
3.文化建設(shè)系統(tǒng)
這是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)需要通過一系列的措施來展示和發(fā)展自身的文化，同時通過不斷的沉淀，使員工更加接收，社會更加認同，從本質(zhì)上保證文化建設(shè)的有效性，形成企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良性循環(huán)。
4.監(jiān)督管理系統(tǒng)
監(jiān)督管理系統(tǒng)目前在我國的企業(yè)文化建設(shè)中屬于薄弱環(huán)節(jié)，這一系統(tǒng)關(guān)注與企業(yè)文化建設(shè)措施的實際執(zhí)行情況，對于未能落實到實處的措施，必須及時提出并制定一定的獎懲措施，由此保障企業(yè)文化建設(shè)制度和措施的有效推進。
5.評價總結(jié)系統(tǒng)
評級總結(jié)系統(tǒng)對企業(yè)的文化建設(shè)進行階段性的總結(jié)與評價，便于發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的不足，及時調(diào)整和改進，總結(jié)成功經(jīng)驗，繼續(xù)推進，科學(xué)的評價總結(jié)對于企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展而言，大有裨益。
在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，可以根據(jù)自身實際調(diào)整這些子系統(tǒng)，并將每一個子系統(tǒng)進一步細化，落實到部門和員工，并在實踐中不斷改進調(diào)整，最終形成一個科學(xué)有效的建設(shè)體系。
（二）改進企業(yè)內(nèi)部管理制度
企業(yè)內(nèi)部管理是文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，科學(xué)有效的管理制度可以極大地激發(fā)員工對文化建設(shè)的參與熱情，因而新的管理制度應(yīng)該加強管理工作本身與企業(yè)文化建設(shè)的融合，即將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)細化為一系列指標(biāo)，將這些指標(biāo)與企業(yè)日常運作和員工考評的指標(biāo)結(jié)合起來。要實現(xiàn)二者的融合與統(tǒng)一，主要要做到企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略相結(jié)合、經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績相結(jié)合、對管理者的獎勵與懲罰相結(jié)合，應(yīng)遵循以下幾個步驟，如圖1所示。
圖1
（三）多種形式豐富企業(yè)文化建設(shè)
進入21世紀(jì)以來，企業(yè)政治工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的“讀理論，講理論”等模式越發(fā)顯得無力，為此，應(yīng)該以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，同時大力引入現(xiàn)代化的形式與手段以激發(fā)員工學(xué)習(xí)和參與的熱情。例如，可以以紀(jì)錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業(yè)內(nèi)部展示企業(yè)的發(fā)展歷程、獲得的榮譽等，這可以非常直觀地增強員工的自豪感與榮譽感。也可以組織員工文藝匯演，以詩歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現(xiàn)企業(yè)主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業(yè)文化，同時也給予了員工很好的自我展示平臺，可以有效地激發(fā)員工參與熱情，而通過自身的表演，對企業(yè)文化本身也將有更加深入透徹的理解。例如，中石油作為大型國企，大慶精神與鐵人精神是其企業(yè)文化建設(shè)的核心，而中石油便在企業(yè)內(nèi)部長期開展形式多樣的圖片展與文藝匯演，這些直觀形象又不乏現(xiàn)代意義的形式，可以讓整個企業(yè)的員工被紀(jì)錄片和照片中石油工人頑強拼搏和與自然抗?fàn)?，為祖國石油事業(yè)忘我奉獻的氣勢與場面深深震撼，進而十分直觀形象地去感受鐵人精神和大慶精神，對其有更加深刻的理解，這可以給我們很多的啟示。
