財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理范文

1.注重內(nèi)涵因素的變革

若要使財(cái)務(wù)管理工作變得更加規(guī)范化和科學(xué)化，今后企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)展步伐，并以大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)作為突破點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理變得更加細(xì)致化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理囊括多個(gè)方面，如債權(quán)人、債務(wù)人或是其他方面，而企業(yè)內(nèi)部也會(huì)有利潤(rùn)、資金流動(dòng)等情況，在確定企業(yè)收益情況時(shí)要使用凈值估值的方式，將股利分紅等價(jià)值本源進(jìn)行清算，而要充分達(dá)到這一要求，則需要將企業(yè)內(nèi)涵因素進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符合，如騰訊控股方面即應(yīng)用了這一措施，并且極大的增加了收入[4]。

2.投資決策標(biāo)準(zhǔn)變革

財(cái)務(wù)理論是一個(gè)投資決策的機(jī)制性問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展中往往會(huì)開(kāi)發(fā)很多大型項(xiàng)目，并為此類項(xiàng)目作出最終的決策，在開(kāi)展此方面工作時(shí)會(huì)涉及到資本回報(bào)率、股東財(cái)務(wù)收益等方面，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的影響和挑戰(zhàn)。在進(jìn)行變革時(shí)，企業(yè)要針對(duì)目前的投資項(xiàng)目評(píng)估方法進(jìn)行優(yōu)化，只有將此方面進(jìn)行優(yōu)化后才能夠制定出更為合理的決策標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在現(xiàn)金流方面。目前來(lái)看我國(guó)已經(jīng)有了很多相關(guān)技術(shù)，且在實(shí)踐中得到了更新與優(yōu)化，也發(fā)揮了良好的作用，不過(guò)其中依然是以重資投入的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式為主[5]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)飛速增長(zhǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下產(chǎn)生了大量信息和數(shù)據(jù)，這使得儲(chǔ)存空間和儲(chǔ)存技術(shù)方面需要拓展和優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)涉及到方方面面的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的同時(shí)往往難以保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，甚至出現(xiàn)了因數(shù)據(jù)量龐大而無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效處理的情況。另外，數(shù)據(jù)信息的復(fù)雜性和龐大性也使得數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩選等方面出現(xiàn)了困難，然而若不能夠很好的完成此方面工作，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性、完整性，發(fā)展策略的制定中也會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.數(shù)據(jù)自身安全性的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展使得信息處理、信息共享方面變得更加便捷，然而同時(shí)也攜帶了一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往擁有海量數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)并不僅僅只是數(shù)據(jù)，其中也包括著很多其他方面的信息，若不能夠保證其安全性，則可能將“海量數(shù)據(jù)”變?yōu)椤盀?zāi)難性大數(shù)據(jù)”，使得企業(yè)最終的決策出現(xiàn)失誤。雖然我國(guó)一直在完善此方面建設(shè)，也小有成就，但依然無(wú)法完全避免信息的泄露，也沒(méi)能充分保證信息的完整性。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)目前存在安全漏洞的網(wǎng)站高達(dá)101.5萬(wàn)個(gè)，可見(jiàn)信息的保密性也是一大挑戰(zhàn)[2]。

3.數(shù)據(jù)價(jià)值密度低

有價(jià)值的數(shù)據(jù)才能夠成為財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)，如何快速在海量數(shù)據(jù)中找到有效數(shù)據(jù)也是一大問(wèn)題，且要完成此項(xiàng)工作需要較長(zhǎng)的時(shí)間，并且要同時(shí)完成儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)和分析PB規(guī)模以上的數(shù)據(jù)也需要很高的成本。數(shù)據(jù)數(shù)量的大幅度增加不僅超過(guò)了財(cái)務(wù)管理人員的能力范疇，也使得相關(guān)人員在分辨有效信息方面的難度增加，曾有人作出如下言論：“所謂大數(shù)據(jù)，其本質(zhì)上就是在稻草堆里找一根針，且放眼望去所有稻草都像那根針?！庇纱丝梢?jiàn)在大數(shù)據(jù)背景下來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作具有怎樣的難度。

4.數(shù)據(jù)技術(shù)的分析手段有待更新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)不僅數(shù)量龐大，結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，且種類多樣，一般為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，或是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的比重較大，并有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這就使得數(shù)據(jù)分析變得更加困難?，F(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足此方面的處理要求，企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備也需要升級(jí)和更新，最好能夠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的處理技術(shù)，如此一來(lái)才能夠更好的挖掘數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1.建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不要拘泥于大數(shù)據(jù)帶來(lái)的不良影響，而是要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展工作，如可以建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，如此一來(lái)也就可以很好的完成信息、數(shù)據(jù)的高效傳輸和交換。此系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢(shì)，如其支持遠(yuǎn)程操作，也支持關(guān)鍵字查詢功能，也可以讓母公司隨時(shí)知道子公司的財(cái)務(wù)管理信息，便于對(duì)子公司進(jìn)行后續(xù)工作的指導(dǎo)。另外，如何企業(yè)之間共同發(fā)展也成為了流行趨勢(shì)，在此系統(tǒng)的應(yīng)用下也可以幫助合作商查詢合作伙伴的財(cái)務(wù)信息，以此來(lái)作為選擇合作伙伴的橋梁。在設(shè)計(jì)該系統(tǒng)時(shí)要做到數(shù)據(jù)庫(kù)與動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)的有效整合，同時(shí)要針對(duì)動(dòng)態(tài)查詢中可能出現(xiàn)的信息泄露問(wèn)題采取措施[6]。

2.增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性建設(shè)

前文已經(jīng)提到過(guò)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題，因此對(duì)此方面進(jìn)行加強(qiáng)是十分重要且必要的，具體可以從如下幾個(gè)方面著手：一是升級(jí)安全防護(hù)系統(tǒng)。目前應(yīng)用較為普遍的防護(hù)系統(tǒng)雖然可以起到一定作用，但木馬、病毒以及黑客的入侵情況依然存在，并且防護(hù)系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)更新與優(yōu)化，但很多企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)；二是做好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)清理工作。大數(shù)據(jù)下的財(cái)政工作往往需要利用計(jì)算機(jī)等設(shè)備來(lái)開(kāi)展工作，然而在處理過(guò)程中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)殘?jiān)?，或是存在其他?wèn)題，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常清理是杜絕出現(xiàn)病毒、垃圾等情況的重要舉措，然而此方面也容易被人們忽視；三是優(yōu)化財(cái)政人員工作素養(yǎng)。財(cái)政工作不僅僅具有專業(yè)性、綜合性，同時(shí)也需要工作人員具有良好的工作素養(yǎng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)在財(cái)政處理過(guò)程中“做手腳”的情況出現(xiàn)，更要杜絕人為泄露財(cái)政信息的情況出現(xiàn)[7]。

3.開(kāi)發(fā)新型合作伙伴

大數(shù)據(jù)處理工具、系統(tǒng)和技術(shù)往往是IT行業(yè)的企業(yè)和公司所研發(fā)和擁有，其他行業(yè)的企業(yè)往往不會(huì)擁有此類技術(shù)，因此今后企業(yè)可以積極與軟件供應(yīng)商進(jìn)行合作，如可以從大數(shù)據(jù)公司直接購(gòu)買新型財(cái)務(wù)軟件，或是相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以定制符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的大數(shù)據(jù)分析模型。有條件的企業(yè)可以為財(cái)務(wù)管理人員提供外出交流機(jī)會(huì)，這對(duì)于優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)方面也能夠發(fā)揮良好作用。但值得注意的是在與合作伙伴進(jìn)行合作時(shí)，一定要避免出現(xiàn)商業(yè)捆綁問(wèn)題，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息泄露，從而引發(fā)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，很多企業(yè)也在積極完善此方面，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是十分重要的，也是較容易被忽視的環(huán)節(jié)。如今會(huì)計(jì)電算化備受企業(yè)喜愛(ài)，甚至有些企業(yè)認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化即是實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但其實(shí)不然，其還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的要求，尤其是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，雖然其應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化模式，但卻未能將其作用很好的發(fā)揮出來(lái)，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，如在財(cái)務(wù)、銷售以及采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)方面并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，物流、資金流和信息流的集成效果也不高。因此今后還是要在此方面加強(qiáng)建設(shè)，并不斷加大資金投入，強(qiáng)化信息化基礎(chǔ)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)信息化管理奠定基礎(chǔ)[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，研究關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展與完善，也與企業(yè)綜合發(fā)展息息相關(guān)。如今行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在發(fā)展中除了要不斷完善各方面建設(shè)外，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的重視與完善，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式已經(jīng)難以發(fā)揮良好作用，對(duì)其進(jìn)行變革和創(chuàng)新已經(jīng)是勢(shì)在必行的事情，且我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施，但依然有很大的上升空間。

作者:張佳音 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]馮曉波.基于大數(shù)據(jù)模型搭建客戶價(jià)值評(píng)價(jià)體系——對(duì)大型服務(wù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的探索[J].財(cái)政監(jiān)督,2015,29:45-48.

[2]徐純.大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金管理的建議[J].西部財(cái)會(huì),2016,3:25-27.

[3]肖宏磊.大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建研究[J].中國(guó)管理信息化,2016,10:29-30.

[4]胡俊娣.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建構(gòu)的途徑[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2016,7:128-129.

[5]許海峰.大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建探析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2016,8:25-26.

[6]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,26:332.

第2篇：財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理范文

前言

?S著我國(guó)科技水平的提高，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的理念，而且其具有越來(lái)越重要的作用[1]。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可知，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和OA等軟件的需求量的趨勢(shì)是下降的，但是對(duì)SCM和管理會(huì)計(jì)等軟件的需求量的趨勢(shì)是不斷上升的，由此可知財(cái)務(wù)管理信息化作用的重要性。因此具體研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用信息系統(tǒng)中的問(wèn)題

（一）數(shù)據(jù)分析存在較差的時(shí)效性

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)普遍面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是具有較大的業(yè)務(wù)量和較多的數(shù)據(jù)信息。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展中重要的一項(xiàng)的工作就是財(cái)務(wù)人員分析、預(yù)測(cè)和管理控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就需要相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員具有極高準(zhǔn)確性的分析數(shù)據(jù)的能力。隨著會(huì)計(jì)電算化的全面實(shí)施，大大減少了會(huì)計(jì)人員的編制，這就增加了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息[2]。但是由于有限的計(jì)算機(jī)處理能力，會(huì)計(jì)人員在錄入原始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)信息的工作中會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，因此會(huì)計(jì)人員的核算仍然是其主要的工作，從而使其在分析、預(yù)測(cè)和管理控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)分析存在較差的時(shí)效性。

（二）沒(méi)有全面的應(yīng)用功能模塊

用友和金蝶軟件使當(dāng)前財(cái)務(wù)管理主要使用的信息系統(tǒng)，但是許多企業(yè)在對(duì)軟件進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)軟件中的所有功能模塊并沒(méi)有進(jìn)行充分的使用，而只是使用其中的一些記賬工作，從而無(wú)法將軟件整體功能的效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)在對(duì)整套用友或金蝶軟件進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，一般只對(duì)總賬系統(tǒng)或者銷相關(guān)的軟件進(jìn)行使用，這樣不但會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)軟件資源進(jìn)行大量的浪費(fèi)，而也無(wú)法經(jīng)軟件實(shí)際作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才

企業(yè)在對(duì)軟件技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，也應(yīng)該對(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)工作進(jìn)行重視。錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要目的是能夠?qū)傎~里的憑證信息進(jìn)行掌握，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)報(bào)表模塊對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘[3]。但是當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在的普遍現(xiàn)象就是，在崗會(huì)計(jì)人員具有較低的素質(zhì)、沒(méi)有足夠的分析數(shù)據(jù)的能力，這些都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。而且在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)信息，這就需要財(cái)務(wù)人員在其中將企業(yè)需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和挖掘。另外，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)核算工作負(fù)責(zé)，更應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的作用發(fā)揮出來(lái)。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的影響

（一）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的拓展受到云計(jì)算的影響

云計(jì)算可以在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化共享平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)使用較低的成本完成，企業(yè)可以根據(jù)需求對(duì)云服務(wù)進(jìn)行租賃，這是云計(jì)算的一大特點(diǎn)。而且云計(jì)算模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各項(xiàng)資源的獲取主要是通過(guò)PaaS或SaaS方式完成的。另外，個(gè)性化和靈活性本身就是財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的特點(diǎn)，而且隨著產(chǎn)生云計(jì)算，可以更好的整合和集約化應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化資源。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的拓展受到大數(shù)據(jù)的影響

大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的作用是不可替代的，其不但使企業(yè)具有較多的數(shù)據(jù)信息，而且最重要的是分析大數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)更多有價(jià)值信息的獲取就是在分析大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面對(duì)大數(shù)據(jù)的依賴度越來(lái)越大。另外，大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供需要的決策數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策和控制能力提高，使企業(yè)的成本大大降低。

三、優(yōu)化處理大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的措施

（一）獲取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方面

從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取財(cái)務(wù)信息，而且總賬記賬憑證也是根據(jù)錄入系統(tǒng)中的原始憑證得來(lái)的，這是傳統(tǒng)的獲取財(cái)務(wù)信息的模式，這一模式無(wú)法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況全面的反映出來(lái)[4]。但是在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以在大數(shù)據(jù)中心收集所有的財(cái)務(wù)信息，其具有更加廣泛的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道，從而將數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提供給財(cái)務(wù)信息的云計(jì)算。

（二）加工存儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方面

在整個(gè)財(cái)務(wù)框架中具有主要作用的就是加工存儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，其主要是在云計(jì)算平臺(tái)上加工整理企業(yè)的數(shù)據(jù)，其對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的分析主要是通過(guò)ODS和OLAP等技術(shù)進(jìn)行的，從而可以對(duì)有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，同時(shí)在下一個(gè)工作環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸。

（三）輸出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方面

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的方法庫(kù)和模型庫(kù)中存儲(chǔ)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)分析和挖掘出來(lái)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而在報(bào)表系統(tǒng)中利用報(bào)表、分析和挖掘工作展現(xiàn)出這些數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的預(yù)算、投資以及收入等各種決策造成一定的影響。

第3篇：財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理范文

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)距離 大口徑 輸水管材

一、選擇輸水管材的基本原則

（1） 原水輸送管道的材料必須滿足一定要求，才能保證正常的輸水功能。

（2） 輸水管渠必須具有足夠的強(qiáng)度，以承受外部的荷載和內(nèi)部的水壓，并要有一定的使用壽命。

（3） 輸水管道必須具有抵抗原水中雜質(zhì)的沖刷和磨損的作用，同時(shí)應(yīng)有抗腐蝕的性能。

（4） 輸水管道接口必須不滲水，以防止污水或地下水深入而污染源水，或原水滲出而使漏損量增大。

（5） 輸水管道的內(nèi)壁應(yīng)該整齊光滑，使水流阻力盡量減小。

（6） 輸水管道應(yīng)盡量就地取材，并考慮到預(yù)制管件及快速施工的可能，減少運(yùn)輸和施工費(fèi)用。

（7） 管材選擇主要考慮的因素有：

①大口徑的輸水管線，均為城市或企業(yè)的生命線。國(guó)內(nèi)引水工程多為單條管線，雖在引水工程中有蓄水設(shè)施，但蓄水仍有限，允許管線搶修的時(shí)間都很短，因而不允許出現(xiàn)爆管，發(fā)生大量漏損事故，所以管材質(zhì)量應(yīng)作為第一因素。一旦發(fā)生爆管事故，不僅浪費(fèi)巨大，而且由此造成的經(jīng)濟(jì)損失難以估量。同時(shí)，針對(duì)常發(fā)生爆管的城市或地區(qū)，供水部門每年都要支付巨額款項(xiàng)來(lái)專門進(jìn)行搶修，還帶來(lái)社會(huì)影響。

②管材的價(jià)格、施工費(fèi)用

作為管道造價(jià)要綜合考慮，仿佛費(fèi)用、施工費(fèi)要計(jì)入。幾種管材價(jià)、防腐費(fèi)用、施工費(fèi)各有高低，是管材選取的重要因素。施工費(fèi)要計(jì)入。

③管道運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用

管材的運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用也是管材選取因素之一。

二、常用輸水管材的基本特點(diǎn)

目前，用于輸水工程的管材有的大口徑管材主要品種有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管（PCP）、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土壓力管（PCCP）、玻璃纖維增強(qiáng)樹(shù)脂纏繞成型加砂管（RPMP）、球墨鑄鐵管（DIP）、鋼管（SP）等管材，各種管材各有優(yōu)越點(diǎn)。

（1）預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管（PCP）

預(yù)應(yīng)力鋼筋砼管制作方便，耐腐蝕性能好，采用承插式膠圈柔性接口，適應(yīng)各種地基能力較強(qiáng)，施工安裝方便，管材防腐能力較強(qiáng)，不需要做內(nèi)外防腐處理，管價(jià)低，承受外壓能力強(qiáng)，在給水管道中應(yīng)用很廣。缺點(diǎn)采用混凝土承插接口接口密封效果差，重量較重，運(yùn)輸和安裝不太方便，施工困難，管道使用壽命短，只能承受較低的內(nèi)壓，輸水安全性較差。目前該類管材制造口徑小于DN2200。

（2）預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP）

預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土壓力管兼有鋼管和鋼筋混凝土管的優(yōu)點(diǎn)，具有很強(qiáng)打抗內(nèi)壓和抗?jié)B性能，止水效果好，對(duì)于長(zhǎng)距離、高揚(yáng)程的輸水工程有較好地保障率，其重量相對(duì)于預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管略輕。其管價(jià)相對(duì)較低（比鋼管低），承受內(nèi)外壓能力強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外供水工程較多采用0.6～1.0MPa，最大設(shè)計(jì)工壓已達(dá)2.5MPa，最大瞬時(shí)工壓達(dá)3.5MPa。承插接口為鋼制，加工精度較高，密封性能好，采用雙密封膠圈接頭的管道接頭試壓方便，對(duì)接施工較為簡(jiǎn)單，防腐性能好，使用壽命長(zhǎng)，設(shè)計(jì)為50年以上（美國(guó)1943年敷設(shè)的PCCP供水管道工程仍在應(yīng)用），供水安全性高。半柔性接口，對(duì)地基不均勻沉降具有一定的適應(yīng)能力，抗震性能好。缺點(diǎn)是管自重大，大直徑PCCP運(yùn)輸和吊裝較困難，需要大噸位的運(yùn)輸和安裝設(shè)備。

（3）玻璃鋼夾砂管（RPMP）

國(guó)內(nèi)玻璃鋼夾砂管起源于20世紀(jì)80年代，90年代后期得到進(jìn)一步推廣應(yīng)用，是近年來(lái)國(guó)內(nèi)新興的一種管材。玻璃鋼夾砂管材料強(qiáng)度高，密閉性好，管道內(nèi)壁光滑，重量輕，運(yùn)輸安裝方便、內(nèi)阻小、管道維修方便快捷，特別是由于管道重量輕，需要的大型設(shè)備少，耐腐蝕性強(qiáng)，使用壽命可達(dá)30年以上，但是管道為柔性管，抗外壓能力相對(duì)較差，對(duì)管溝回填要求高，價(jià)格略高，目前，管徑大于DN3000的RPMP國(guó)內(nèi)外尚無(wú)應(yīng)用實(shí)例。

（4）球墨鑄鐵管（DIP）

球墨鑄鐵管是使用壽命長(zhǎng)，管道延伸性好，橡膠圈柔性接口密封效果好，對(duì)地基適應(yīng)性較強(qiáng)，可承受較的內(nèi)壓和一定的外壓，同時(shí)配件標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)檢修方便，重量相對(duì)較輕，易于運(yùn)輸安裝。但是管價(jià)高（高于鋼管），輸水過(guò)程中管壁易產(chǎn)生腐蝕餾，目前，管徑大于DN2600的球墨鑄鐵管國(guó)內(nèi)外尚無(wú)生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)例。

（5）鋼管（SP）

鋼管有較好的機(jī)械強(qiáng)度，耐高壓，耐振動(dòng)，重量較輕，單管長(zhǎng)度大，接口方便，有較強(qiáng)的適應(yīng)性，工程質(zhì)量好，安全性高，但耐腐蝕性差，防腐造價(jià)高，工程費(fèi)用亦很高。鋼管一般多用于大口徑（1.2m以上）、高壓處、因地質(zhì)、地形條件限制、穿越鐵路、河谷和地震區(qū)時(shí)。

三、管材比選

第4篇：財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);大數(shù)據(jù)

在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等不斷發(fā)展的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)出現(xiàn)在社會(huì)公眾視野之中，成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代每天面臨著大量的數(shù)據(jù)信息，這為財(cái)務(wù)管理、決策等帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。為促進(jìn)自身健康發(fā)展，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)需要探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，以優(yōu)化自身發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

其一，大量。大數(shù)據(jù)即海量的信息，比如放眼全球、放眼某個(gè)地區(qū)或者某個(gè)企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生與接收到很多的信息、數(shù)據(jù)。其二，多樣。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息數(shù)據(jù)不是單一的，而是多樣的，即會(huì)存在各種類型的數(shù)據(jù)。其三，高速。大數(shù)據(jù)依靠互聯(lián)網(wǎng)傳播，而互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息、數(shù)據(jù)傳播速度是極快的。其四，價(jià)值。通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)信息，可以更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

2.1依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的依據(jù)，即需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作置于該準(zhǔn)則之下。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，其需要認(rèn)真地研究該準(zhǔn)則，切勿違反該準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)工作較為靈活，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所受到的約束性比較大。相關(guān)人員可以根據(jù)內(nèi)部審計(jì)，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

2.2服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外服務(wù)，比如需要向稅務(wù)局提供可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);在貸款時(shí)，需要為銀行提供財(cái)務(wù)報(bào)表、信息等。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)服務(wù)，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部提供的服務(wù)，服務(wù)的主要目的是提高企業(yè)管理、決策水平，保證企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

2.3加工信息不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生的事情開(kāi)展的財(cái)務(wù)處理工作。主要是通過(guò)處理企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，核算企業(yè)成本支出，結(jié)轉(zhuǎn)損益，結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)等進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況、未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析結(jié)果等，做出管理決策。若是企業(yè)可以科學(xué)、有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，就可以發(fā)展自我，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)，積極地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。

3大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性與意義

3.1大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的基本需要。市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)變化中，使得企業(yè)面臨著一定的發(fā)展挑戰(zhàn)。尤其是產(chǎn)品同質(zhì)化這一發(fā)展趨勢(shì)，極大地影響著企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，提高自身運(yùn)營(yíng)能力，激發(fā)自身發(fā)展活力。其中，企業(yè)就需要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究活動(dòng)，了解客戶發(fā)展需求，以調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。在這種情況之下，企業(yè)才可以保證自身獲得良好的發(fā)展效益，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。第二，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)充分地挖掘數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，可以有效地發(fā)展企業(yè)?？梢哉f(shuō)，數(shù)據(jù)是企業(yè)的一筆財(cái)富。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)講，其不僅需要認(rèn)真地處理每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，而且需要分析數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)，將真實(shí)、科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理人員。而企業(yè)管理人員則需要積極地使用這些信息數(shù)據(jù)，以形成科學(xué)的管理決策，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。倘若企業(yè)可以加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度，將管理會(huì)計(jì)作為重要工作，就可以提高管理決策水平，激發(fā)自身發(fā)展活力。為此，企業(yè)需要主動(dòng)地開(kāi)展該項(xiàng)工作。第三，提升計(jì)算機(jī)綜合發(fā)展水平。在現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展水平日益提升。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)工作、管理之中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)通過(guò)更新計(jì)算機(jī)等設(shè)備才可以更好地發(fā)展自身。然而，部分企業(yè)缺乏更新計(jì)算機(jī)設(shè)備的意識(shí)，這在一定程度上影響其發(fā)展。為提高自身發(fā)展水平，企業(yè)需要更新計(jì)算機(jī)等設(shè)備，完善與優(yōu)化管理工作，增強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)能力。

3.2大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

第一，有利于企業(yè)現(xiàn)代化。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中會(huì)招聘管理會(huì)計(jì)人才，為自身注入升級(jí)活力，保證自身成功轉(zhuǎn)型。這些管理會(huì)計(jì)人才思維活躍、專業(yè)素養(yǎng)高。管理會(huì)計(jì)人才通過(guò)開(kāi)展一系列工作有助于企業(yè)邁向現(xiàn)代化。第二，提升企業(yè)投資的精準(zhǔn)性。通過(guò)開(kāi)展投資活動(dòng)，企業(yè)就有可能獲得收益，因此企業(yè)將投資作為一項(xiàng)重要的工作。為降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證投資效益，企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展投資分析工作，合理地評(píng)估投資項(xiàng)目。與此同時(shí)，企業(yè)需要做好管理會(huì)計(jì)工作，制定科學(xué)的管理決策。在這種情況之下，企業(yè)就可以確保投資效果。第三，有利于企業(yè)科學(xué)分配人力資源。當(dāng)前，企業(yè)需要做好人力資源分配工作，發(fā)揮員工最大價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)評(píng)估員工實(shí)際發(fā)展情況，將員工安排在合適的崗位上，提高工作水平。對(duì)于擅長(zhǎng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的員工，企業(yè)可以將其安排在該崗位上。同時(shí)企業(yè)可以組合搭配其他員工，共同開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作?？偠灾?，企業(yè)需要積極地應(yīng)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展人力資源分配工作。

4大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

4.1積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念

部分企業(yè)將財(cái)務(wù)賬款、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金收支等情況作為開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的重要依據(jù)。但這些只能夠反映出企業(yè)當(dāng)下情況，不能夠較好地反映出企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況。所以，僅僅將這些作為開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的依據(jù)是片面的。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，以新的角度看待會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)處理水平。此外，企業(yè)需要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，積極地推進(jìn)招聘活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，打造優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，進(jìn)而高效地處理管理會(huì)計(jì)工作。

4.2構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，企業(yè)需要認(rèn)真地研究管理會(huì)計(jì)，了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、意義、工作處理方法等，并構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，以規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作。具體包括以下工作:財(cái)務(wù)監(jiān)督。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督是影響管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的意義，積極制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)預(yù)算制度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算流程，以便保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量。合同管理。合同管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，若是企業(yè)所簽訂的合同存在問(wèn)題，就會(huì)危及自身利益。企業(yè)有必要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系作為構(gòu)建合同管理制度的依據(jù)。對(duì)于合同簽訂者與企業(yè)管理人員來(lái)講，其還需要從管理會(huì)計(jì)的角度分析合同、研究合同，以便保護(hù)企業(yè)的利益。在簽訂合同之后，就需要根據(jù)合同內(nèi)容開(kāi)展工作。

4.3優(yōu)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化。為增強(qiáng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額，企業(yè)就需要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，其需要認(rèn)真地分析、研究當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，積極地轉(zhuǎn)變角色，不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作水平。其中，財(cái)務(wù)人員就需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，清楚管理會(huì)計(jì)的作用，積極地從管理會(huì)計(jì)的角度研究適合企業(yè)發(fā)展的路徑，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)部門需要主動(dòng)地與其他部門聯(lián)系、交流，了解企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)而做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。因此，就需要重點(diǎn)地構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。隨著信息技術(shù)、云計(jì)算、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)發(fā)展，企業(yè)需要認(rèn)真地研究這些技術(shù)，并合理地將這些技術(shù)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而科學(xué)地推進(jìn)財(cái)務(wù)工作。為提升自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)水平，保證自身獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要將財(cái)務(wù)工作上升到戰(zhàn)略管理層面。其中，就需要收集市場(chǎng)信息、企業(yè)銷售與供應(yīng)鏈等信息數(shù)據(jù)，并整理、加工這些信息數(shù)據(jù)，以為后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

4.4加強(qiáng)信息化建設(shè)

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)成了提高企業(yè)發(fā)展水平的重要手段。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的階段，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面發(fā)揮的價(jià)值，合理地推進(jìn)信息化建設(shè)工作，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)不是一蹴而就的，需要企業(yè)持續(xù)性地推進(jìn)該項(xiàng)工作。與此同時(shí)，企業(yè)需要投入一定的資金支持信息化建設(shè)工作。

4.5增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。為保證財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)就需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。具體方法如下，企業(yè)需要組織培訓(xùn)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)人員需要積極地參與到培訓(xùn)活動(dòng)之中。為保證財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)效果，企業(yè)需要邀請(qǐng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員作為培訓(xùn)教師。培訓(xùn)前，培訓(xùn)教師需要將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)等作為培訓(xùn)內(nèi)容。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變化，培訓(xùn)教師有必要不斷地更新培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)體系。為檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，定期開(kāi)展培訓(xùn)考核工作，并將培訓(xùn)成績(jī)作為績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，其需要從自身出發(fā)，多學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技巧、要點(diǎn)等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要積極地學(xué)習(xí)管理大數(shù)據(jù)，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，保證自己更好地使用大數(shù)據(jù)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前大數(shù)據(jù)深刻地影響了人類生產(chǎn)、生活。企業(yè)需要立足時(shí)代背景，科學(xué)地應(yīng)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，以便打開(kāi)發(fā)展新局面。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作，將財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展層面，以便增強(qiáng)自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理范文

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略

1“大數(shù)據(jù)”的定義

對(duì)于大數(shù)據(jù)的定義是指在當(dāng)前的多元化的環(huán)境下，從一系列完備的數(shù)據(jù)組中進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜查與收集，并需要保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。例如，關(guān)于企業(yè)的相關(guān)交易數(shù)據(jù)的搜集，不是來(lái)源于傳統(tǒng)的企業(yè)常態(tài)數(shù)據(jù)組，而是來(lái)源于當(dāng)前快速發(fā)展和動(dòng)態(tài)更新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，例如，社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和顧客往來(lái)記錄等等。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式研究

2.1以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)進(jìn)行管理決策

基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，企業(yè)的宏觀的運(yùn)營(yíng)管理和微觀的業(yè)務(wù)工作都需要以真實(shí)的數(shù)據(jù)作為參考，指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。由于當(dāng)前真實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用真實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)提高自身效率，要做到如下幾點(diǎn)：首先，對(duì)企業(yè)自身相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過(guò)搜集和整理，形成完善、系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和相關(guān)決策；其次，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的推進(jìn)，企業(yè)在建立了完善的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)后，企業(yè)要進(jìn)一步建立和互聯(lián)網(wǎng)間之間的密切聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和完善，提升數(shù)據(jù)整合工作的效率，從動(dòng)態(tài)更新的數(shù)據(jù)庫(kù)中挖掘出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，做出最優(yōu)決策；最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，加大對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、整理和更新，因?yàn)檫@與企業(yè)自身的利益切身相關(guān)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，不僅有利于提高企業(yè)工作業(yè)務(wù)的效率，而且對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇起到了指導(dǎo)性的作用。

2.2注重培養(yǎng)高素質(zhì)數(shù)據(jù)人員

知識(shí)在時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，知識(shí)的進(jìn)步才能推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人才是知識(shí)的重要載體，企業(yè)要想在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須要加大對(duì)人才的重視程度，發(fā)掘人才、吸納人才、培養(yǎng)人才，注重企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)。同樣，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要注重對(duì)數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不斷完善的基礎(chǔ)上，需要數(shù)據(jù)人才對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，建立數(shù)據(jù)和企業(yè)決策之間的聯(lián)系。因此，企業(yè)需要高素質(zhì)高效率的數(shù)據(jù)人才，不僅要具備相關(guān)業(yè)務(wù)能力，還要有對(duì)數(shù)字的敏感性，要能對(duì)數(shù)字進(jìn)行解讀和分析，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)高素質(zhì)數(shù)據(jù)人才的需求要求企業(yè)注重對(duì)數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理分析人員進(jìn)行考核，建立獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)人才管理和培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3科學(xué)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

為了企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的管理和儲(chǔ)存，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)、全面、合理的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的連續(xù)化和一體化，為企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和分析提供更大的方便。同時(shí)，企業(yè)需要在科學(xué)的理論的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)以及往來(lái)客戶的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分類管理，增強(qiáng)辨別性，提高工作效率。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的搜集和更新，同時(shí)注重對(duì)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)能力，從而加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和分析能力，針對(duì)突況也能做出科學(xué)合理的分析和決策。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)管理模式的變革

3.1大數(shù)據(jù)為企業(yè)變革帶來(lái)機(jī)遇

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)形式發(fā)生了變革，換言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的資產(chǎn)形式變革提供了契機(jī)。企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式主要是對(duì)資本、負(fù)債和利潤(rùn)的計(jì)算，缺乏十分有效的數(shù)據(jù)管理方法。但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)據(jù)成了企業(yè)一種有價(jià)值的新的資產(chǎn)，這就為企業(yè)數(shù)據(jù)管理方式的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了新的機(jī)遇?，F(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息是寶貴的資源，數(shù)據(jù)是有價(jià)值的資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)代表了企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)力，那么數(shù)據(jù)的作用將不再是簡(jiǎn)單的作為企業(yè)發(fā)展所參考的數(shù)據(jù)，而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的管理運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展策略的選擇起到了至關(guān)重要的作用，能讓我們根據(jù)市場(chǎng)的需求做出科學(xué)合理的決策。隨著現(xiàn)在管理數(shù)據(jù)的方式的創(chuàng)新和進(jìn)步，數(shù)據(jù)信息能轉(zhuǎn)變成有價(jià)值的資產(chǎn)，不僅指導(dǎo)著企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略的選擇起到了關(guān)鍵性作用。

3.2大數(shù)據(jù)下企業(yè)的決策的變革

大數(shù)據(jù)的變革影響著企業(yè)的決策，從前企業(yè)的發(fā)展和管理需要依靠大量的人力、物力，在整合所有資源的條件下進(jìn)行邏輯的分析和整理，進(jìn)一步推算事件發(fā)生的因果關(guān)系，并且為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提供寶貴的建議。現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是掌握數(shù)據(jù)的先進(jìn)性，憑借對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)涵提升。在數(shù)據(jù)信息化的平臺(tái)上進(jìn)行量化的全面分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的管理和大數(shù)據(jù)的處理。

3.3人力資源的開(kāi)發(fā)和管理

大數(shù)據(jù)的信息管理方式和運(yùn)作方式都屬于管理資源的一種，通過(guò)大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，能夠更加優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的充分應(yīng)用，避免浪費(fèi)人力、物力犧牲在無(wú)謂之處。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中充滿了各種各樣的消極負(fù)面數(shù)據(jù)和冗雜的信息，企業(yè)進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作需要掌握更加高效率的數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作奠定了非常良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)論

在最新的大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的發(fā)展外在環(huán)境都是多種多樣的，并且具有多種規(guī)模。大數(shù)據(jù)的時(shí)代之下，把很多企業(yè)帶到了最薪的信息化社會(huì)改革的過(guò)程中。因此企業(yè)只有在最新環(huán)境的發(fā)展中，考慮自身的情況，利用環(huán)境提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)成為市場(chǎng)發(fā)展中的王者。參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)共享；決策模型；決策支持

中圖分類號(hào)：G455 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8454（2015）10-006-05

一、概述

21世紀(jì)，各國(guó)的教育體系、模式、內(nèi)容和管理均發(fā)生重大變革，向開(kāi)放式、網(wǎng)絡(luò)化、終身化和普遍提高人的素質(zhì)和基本能力為中心的學(xué)習(xí)型社會(huì)過(guò)渡。近些年，國(guó)內(nèi)高校由于招生規(guī)模的逐年擴(kuò)大、新校區(qū)的大規(guī)模建設(shè)，隨之而來(lái)的是管理人員、教學(xué)資源短缺，管理混亂與發(fā)展滯后[1]，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。同樣，高校學(xué)生管理工作的繁雜性和艱巨性也大大增加，傳統(tǒng)的學(xué)生管理思維、模式和方法已不能滿足現(xiàn)階段高校實(shí)際需要。為提高大學(xué)生管理水平，構(gòu)建現(xiàn)代新型的大學(xué)生管理工作模式已經(jīng)提上日程，而大數(shù)據(jù)是解決該問(wèn)題的有效途徑之一。

學(xué)校擁有可用的、高質(zhì)量的海量數(shù)據(jù)逐漸成為現(xiàn)實(shí)，如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析與利用，給高校學(xué)生管理工作帶來(lái)更大的價(jià)值，對(duì)教育管理研究者提出了挑戰(zhàn)。很多高校正在使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)解決遇到的實(shí)際問(wèn)題，如美國(guó)德克薩斯大學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析學(xué)校用戶IT使用行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)[2]，確定用戶行為異常，審計(jì)IT基礎(chǔ)環(huán)境，制定安全防護(hù)措施。

基于此，本文以常熟理工學(xué)院為例，首先剖析高校目前大數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題，然后從高校學(xué)生管理大數(shù)據(jù)的角度來(lái)闡述高校大數(shù)據(jù)分析及利用的思路，最后給出基于高校大數(shù)據(jù)的學(xué)生管理的實(shí)踐及成效，同時(shí)也詳細(xì)闡述了高?；诖髷?shù)據(jù)的學(xué)生管理的實(shí)踐思考過(guò)程。

二、相關(guān)概念

1.大數(shù)據(jù)

目前對(duì)大數(shù)據(jù)的定義有很多，根據(jù)維克托?邁爾-舍恩伯格的定義，大數(shù)據(jù)（big data），指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無(wú)法通過(guò)目前傳統(tǒng)軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的信息。雖然說(shuō)法不一，但在研究者們看來(lái)，大數(shù)據(jù)有以下幾個(gè)明顯的特征，就是4個(gè)“V”，即：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Veracity（真實(shí)）。

但我們認(rèn)為，除了以上四個(gè)特點(diǎn)，實(shí)際上，大數(shù)據(jù)與三個(gè)重大的思維轉(zhuǎn)變有關(guān)[3]，這三個(gè)轉(zhuǎn)變是相互聯(lián)系和相互作用的：首先，要分析與某事物相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而不是依靠分析少量的數(shù)據(jù)樣本；其次，我們樂(lè)于接受數(shù)據(jù)的紛繁復(fù)雜，而不再追求精確性；最后，我們的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不再探求難以捉摸的因果關(guān)系，轉(zhuǎn)而關(guān)注事物的相關(guān)關(guān)系。

大數(shù)據(jù)通常用概率說(shuō)話，而不是板著“確鑿無(wú)疑”的面孔，整個(gè)社會(huì)要習(xí)慣這種思維需要很長(zhǎng)的時(shí)間，其中也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

2.高校學(xué)生管理大數(shù)據(jù)

大學(xué)生從入學(xué)、學(xué)習(xí)、生活、畢業(yè)到就業(yè)等整個(gè)活動(dòng)周期中，在各個(gè)信息管理系統(tǒng)如招生、教務(wù)、學(xué)生管理、餐飲消費(fèi)、圖書借閱、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、實(shí)驗(yàn)、考勤、晨練、實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)收繳費(fèi)、設(shè)備使用、離校、就業(yè)等各個(gè)電子行為活動(dòng)中留下了大量的記錄信息。這些數(shù)據(jù)建設(shè)有助于將學(xué)生管理工作者從日常的具體事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，解決運(yùn)用傳統(tǒng)手段難以獲取各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，從中挖掘出有價(jià)值的信息，經(jīng)過(guò)過(guò)程性和綜合性的分析，找到學(xué)生各種行為之間的內(nèi)在聯(lián)系，思考背后的邏輯關(guān)系，并做出恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)、管理決策，這才能被稱為高校大數(shù)據(jù)[4]，如何挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值來(lái)有效服務(wù)高校學(xué)生管理是一個(gè)有意義的嘗試。

三、高校學(xué)生管理大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

雖然目前各高校的學(xué)生管理信息化已經(jīng)取得巨大的進(jìn)步，少數(shù)高校也開(kāi)始嘗試進(jìn)行大數(shù)據(jù)利用的探索，目前的現(xiàn)狀是，由于學(xué)生人數(shù)眾多、數(shù)據(jù)治理和技術(shù)等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致利用高校大數(shù)據(jù)成為學(xué)生管理工作中的一大難點(diǎn)，存在很多問(wèn)題，總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.高校大數(shù)據(jù)管理混亂，沒(méi)有形成統(tǒng)一完整的大數(shù)據(jù)管理體系

面對(duì)學(xué)校的快速發(fā)展和校、院兩級(jí)深化改革，信息量的大幅度增長(zhǎng)和數(shù)據(jù)的快速更新變化，而高校的大數(shù)據(jù)管理職能部門仍無(wú)確立，管理模式?jīng)]有變化，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式和管理手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)高校大數(shù)據(jù)管理工作的需要，同時(shí)更加分散的信息處理和更新導(dǎo)致了大量的重復(fù)勞動(dòng)，從而導(dǎo)致了學(xué)生信息紊亂，數(shù)據(jù)一致性差，嚴(yán)重影響了信息的準(zhǔn)確性和完整性，給高校的大數(shù)據(jù)管理工作帶來(lái)了諸多不便，嚴(yán)重影響了大數(shù)據(jù)使用成效。

2.信息孤島大量存在，數(shù)據(jù)質(zhì)量差

在信息化建設(shè)過(guò)程中，由于各部門開(kāi)發(fā)或購(gòu)買了面向特定領(lǐng)域功能、基于不同技術(shù)和應(yīng)用模式的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)交換通用性較差，難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的集成共享，數(shù)據(jù)利用率較低。同時(shí)在數(shù)據(jù)錄入與各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換的環(huán)節(jié)中缺乏對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)維護(hù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整、隨意性等問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的質(zhì)量較差。

3.重視信息系統(tǒng)技術(shù)而非信息

如今的信息技術(shù)變革的重點(diǎn)在“T”（技術(shù)）上，而不是在“I”（信息）上，即國(guó)內(nèi)高校大多重視業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（即OLTP系統(tǒng)、在線事務(wù)處理系統(tǒng)）建設(shè)，輕視在線分析系統(tǒng)（OLAP）建設(shè)的思路也影響了數(shù)據(jù)的質(zhì)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)建設(shè)得不到重視?，F(xiàn)在，我們是時(shí)候把聚關(guān)燈打向“I”，開(kāi)始關(guān)注信息本身了。

4.高校數(shù)據(jù)分析的傳統(tǒng)思維影響

在很多高校，大多是通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和樣本數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析和推斷，但是統(tǒng)計(jì)抽樣其實(shí)只是為了在技術(shù)受限的特定時(shí)期解決當(dāng)時(shí)存在的一些特定問(wèn)題而產(chǎn)生的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行抽樣分析，就像是在汽車時(shí)代騎馬一樣。在某些特定的情況下，我們依然可以使用樣本分析法，但這不再是我們分析數(shù)據(jù)的主要方式。

以上原因是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)高校在大數(shù)據(jù)利用與分析方面效果不佳的主要原因，其他如大數(shù)據(jù)利用的觀念與意識(shí)、信息化素養(yǎng)、數(shù)據(jù)治理管理體制等多方面也影響到高校數(shù)據(jù)分析與利用。

四、基于大數(shù)據(jù)的高校學(xué)生管理的研究與實(shí)踐

當(dāng)代社會(huì)文明是建立在數(shù)據(jù)文明的基礎(chǔ)之上[5]，高校學(xué)生管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)是構(gòu)建多層次、多方位的有機(jī)系統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)該是“全樣本”數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，必須融合高校所有相關(guān)部門的所有數(shù)據(jù)記錄， 按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全、高效的特征，整合到統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)交換共享平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)之間的無(wú)縫交換、共享、集成，同時(shí)要充分發(fā)揮相關(guān)部門的主動(dòng)性、積極性，明確部門的職、責(zé)、權(quán)，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、完整、多層次、智能、安全、可靠的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，為學(xué)生管理工作者提供管理決策依據(jù)，促進(jìn)學(xué)生管理與決策科學(xué)化。

在建設(shè)過(guò)程中，我們確立了“以人為本，服務(wù)師生，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)管理，服務(wù)決策”的建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)踐中取得了一些成效，下面就基于大數(shù)據(jù)的高校大學(xué)生管理簡(jiǎn)要介紹我們的一些思考與實(shí)踐。

1.建立決策模型

我們認(rèn)為，整個(gè)高校學(xué)生管理大數(shù)據(jù)建設(shè)目標(biāo)就是要合理地利用學(xué)生管理大數(shù)據(jù)，在滿足學(xué)生管理部門需求的同時(shí)，也要為師生提供數(shù)據(jù)服務(wù)，為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和決策支持，即應(yīng)具備多層次的智能服務(wù)功能，確保每一個(gè)層次的人員都要受益，才能促進(jìn)有效決策[6]，建立了金字塔模型，如圖1所示。

按照分層原則，確立并通過(guò)若干個(gè)具體的且對(duì)實(shí)現(xiàn)學(xué)校學(xué)生管理目標(biāo)有重要作用的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（KPI）來(lái)實(shí)現(xiàn)分層決策支持，促進(jìn)學(xué)生管理者科學(xué)決策。

2.建立大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

為確保實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享、有效積累，參照教育部出臺(tái)的《高等學(xué)校管理信息標(biāo)準(zhǔn)》“學(xué)生管理數(shù)據(jù)子集”中的規(guī)范，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，建立大學(xué)生基礎(chǔ)信息編碼規(guī)范和數(shù)據(jù)子集規(guī)范，統(tǒng)一學(xué)生編碼，確保學(xué)生的編碼唯一；統(tǒng)一部門編碼，保證部門編碼的唯一；統(tǒng)一所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)編碼，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；同時(shí)制訂編碼和數(shù)據(jù)的管理、更新、維護(hù)規(guī)范。由于高校校園網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證計(jì)費(fèi)、校園卡等的數(shù)據(jù)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際使用情況，結(jié)合我校多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們單獨(dú)制定和擴(kuò)展了學(xué)生電子行為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如校園卡、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證和設(shè)備使用等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，今后計(jì)劃提交并參與該類規(guī)范的制定。

3.建立大數(shù)據(jù)管理與使用規(guī)范

我校在高校學(xué)生管理的大數(shù)據(jù)分析和利用過(guò)程中，重視和強(qiáng)調(diào)全員參與，我們認(rèn)為每個(gè)人都是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，為此學(xué)校建立了一支數(shù)據(jù)信息使用和維護(hù)管理員隊(duì)伍，如各個(gè)二級(jí)學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、輔導(dǎo)員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作人員。同時(shí)建立了信息員管理制度，將全校各類數(shù)據(jù)責(zé)任到部門，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入管理，制定了數(shù)據(jù)維護(hù)的管理規(guī)范，對(duì)各部門信息的采集、處理、存儲(chǔ)、傳輸和使用進(jìn)行全面規(guī)范，確保數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)唯一、準(zhǔn)確及時(shí)。表1是我們建立的相關(guān)數(shù)據(jù)使用與維護(hù)規(guī)范――學(xué)生基本信息日常維護(hù)時(shí)序表，在該表中，明確了各個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)的負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人及維護(hù)時(shí)間頻率。

4.建立大數(shù)據(jù)交換共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

我們構(gòu)建的大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)整合了全校所有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的一個(gè)顯著特征――記錄所有數(shù)據(jù)，包括教務(wù)系統(tǒng)、學(xué)工系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、圖書系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、校園卡管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證系統(tǒng)等所有與學(xué)生管理相關(guān)的記錄信息，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)間信息的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，從根本上消除了信息孤島，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間的頻繁、復(fù)雜的信息流暢通，完成由數(shù)據(jù)源到數(shù)據(jù)集成再到數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的一個(gè)完整過(guò)程，為大數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

五、作用與成效

通過(guò)上面的探索實(shí)踐，我們建設(shè)了高校大學(xué)生大數(shù)據(jù)綜合管理與決策支持系統(tǒng)，為學(xué)生管理工作者提供如下功能：

1.由宏觀到微觀，全面、動(dòng)態(tài)、及時(shí)了解、把握全校學(xué)生整體情況

由宏觀到微觀、整體到個(gè)體，按“全校―院系―年級(jí)―專業(yè)、班級(jí)”逐級(jí)顯示，全面、形象地展現(xiàn)了全校學(xué)生數(shù)量、各院系、專業(yè)、班級(jí)數(shù)量和構(gòu)成（如圖2），還包括未能正常畢業(yè)的學(xué)生數(shù)和其詳細(xì)情況，以及學(xué)生個(gè)體的基本信息和在校期間的動(dòng)態(tài)行為，包括基本信息、政治面貌、學(xué)習(xí)成績(jī)、綜合測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)助學(xué)金、獎(jiǎng)懲信息、學(xué)團(tuán)干部經(jīng)歷、參加社會(huì)工作、證書考試、科技成果、財(cái)務(wù)信息、圖書借閱、校園卡消費(fèi)、上網(wǎng)門禁等詳細(xì)情況。

圖2詳實(shí)地展示了學(xué)生個(gè)人在校的所有信息，該數(shù)據(jù)使學(xué)生管理工作者能夠“一站式”地獲取學(xué)生的所有在校相關(guān)數(shù)據(jù)，方便輔導(dǎo)員快速全面掌握每個(gè)學(xué)生的詳細(xì)信息和潛在動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)關(guān)注，徹底解決以往高校學(xué)生管理過(guò)程中各業(yè)務(wù)系統(tǒng)塊狀分割、合力不足的現(xiàn)象，極大方便了學(xué)生管理工作者，簡(jiǎn)化了工作，提高了管理與決策效率，同時(shí)這些信息也可服務(wù)于學(xué)生個(gè)人，甚至也讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子的在校情況。

2.大數(shù)據(jù)異常預(yù)警，克服學(xué)生工作管理盲區(qū)

由于學(xué)生人數(shù)眾多，學(xué)生管理工作者在日常管理工作中很難兼顧到所有學(xué)生，特別對(duì)一些問(wèn)題學(xué)生的管理，容易產(chǎn)生疏忽和錯(cuò)漏。為了解決這類管理問(wèn)題，我們?cè)O(shè)計(jì)了學(xué)生在校各類異常行為預(yù)警功能模型，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和深度利用，實(shí)現(xiàn)如不在校預(yù)警、學(xué)業(yè)預(yù)警、貧困生預(yù)警、網(wǎng)癮學(xué)生預(yù)警等，將存在異常行為的學(xué)生主動(dòng)預(yù)警并告知學(xué)生管理工作者，以便及時(shí)關(guān)注到此類學(xué)生，從而可以提早及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題，避免學(xué)生管理工作中的疏忽。

為實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能，設(shè)計(jì)了我校特色的電子行為大數(shù)據(jù)分析與預(yù)警決策模式[7]。充分利用各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)每天所沉淀的數(shù)十萬(wàn)條學(xué)生各類活動(dòng)的海量電子行為大數(shù)據(jù)（見(jiàn)圖3），如校園卡消費(fèi)數(shù)據(jù)、校園卡考勤數(shù)據(jù)、晨練、上機(jī)、實(shí)驗(yàn)、用水、電記錄、校園卡借書信息以及上網(wǎng)數(shù)據(jù)（包括上網(wǎng)的地點(diǎn)、時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、類型、金額等，不含具體網(wǎng)址、內(nèi)容等個(gè)人隱私信息），構(gòu)建主題數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，形成多維數(shù)據(jù)集，并生成諸如每月全校校園卡消費(fèi)排行榜、學(xué)生上網(wǎng)時(shí)間排行榜等各類“排行榜”，設(shè)置一些臨界值（閥值）且反復(fù)修正，一旦達(dá)到臨界值范圍，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)（通過(guò)校園短信平臺(tái)向相關(guān)管理人員發(fā)送短信或電子郵件等），實(shí)現(xiàn)學(xué)生異常行為預(yù)警。通過(guò)排行榜，結(jié)合學(xué)校的作息時(shí)間和學(xué)生的平均在線時(shí)長(zhǎng)等去發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，如學(xué)生是否正常上課，是否已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)成癮等。對(duì)學(xué)生加以正確有效的教育引導(dǎo)，防微杜漸。另外，通過(guò)掌握學(xué)生消費(fèi)的整體情況，將學(xué)生個(gè)體的消費(fèi)行為與之對(duì)照分析，如月總消費(fèi)額、日消費(fèi)額均在平均線以下，甚至每餐的消費(fèi)額也大多低于平均水平，并且除了餐廳消費(fèi)外，少有超市消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)等其他非必要消費(fèi)，則基本可以認(rèn)定為困難學(xué)生，再通過(guò)結(jié)合生源地和家庭情況等信息綜合考慮來(lái)排查家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生，為發(fā)放貧困生生活補(bǔ)助及助學(xué)金提供有力參考。這有助于領(lǐng)導(dǎo)層制定學(xué)生工作的管理目標(biāo)和重點(diǎn)，幫助管理者及時(shí)做出反應(yīng)，增加了管理的主動(dòng)性，起到了防患于未然的作用，做到了有的放矢，不斷提高學(xué)生管理水平和思想工作的針對(duì)性、適用性和實(shí)效性。

3.大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，優(yōu)化科學(xué)管理

當(dāng)我們將生活數(shù)字化、公式化及模型化的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)大家都很相似，看上去很隨意、很偶然，但卻極容易被預(yù)測(cè)[8]。為實(shí)現(xiàn)管理者的科學(xué)和精細(xì)化管理，我們充分利用大數(shù)據(jù)的核心功能――預(yù)測(cè)，如：各時(shí)間段學(xué)生在?；顒?dòng)人數(shù)預(yù)測(cè)，各時(shí)間段學(xué)生在各餐廳消費(fèi)人數(shù)預(yù)測(cè)，各時(shí)間段學(xué)生在圖書館人數(shù)等。限于篇幅，下面以在校活動(dòng)人數(shù)預(yù)測(cè)為主來(lái)介紹實(shí)現(xiàn)模型，利用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)仍然是上面提到的學(xué)生校園卡產(chǎn)生的各類信息、信息系統(tǒng)登錄記錄及網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證行為記錄，每個(gè)學(xué)生個(gè)體在以天為單位的時(shí)間留下各類電子行為記錄，但凡有一次電子行為記錄就等同于該學(xué)生在校，通過(guò)這種方式就真實(shí)、嚴(yán)格記錄了學(xué)生每天是否在校的真實(shí)情況，雖然不能精確到百分百，但也確實(shí)能達(dá)到99%的精確率，這樣就確實(shí)充分利用大數(shù)據(jù)的特性――不求百分百精確，只求基本精確。這一預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，可以讓學(xué)校管理工作者知道各個(gè)時(shí)間段學(xué)生在?；顒?dòng)的總?cè)藬?shù)情況，能夠指導(dǎo)管理者在日常管理中提供合理的資源配置，如在春季學(xué)期、秋季學(xué)期、各個(gè)節(jié)假日等各時(shí)間段的水、電、制作餐食及宿舍安排等資源合理配置，既減少不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也可避免出現(xiàn)資源配置不足的問(wèn)題，比如如果“國(guó)慶節(jié)”的午餐做少了，不夠?qū)W生消費(fèi)，或者午餐做多了，造成明顯的浪費(fèi)等問(wèn)題，通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)就能很好的解決這個(gè)問(wèn)題，為學(xué)校的管理現(xiàn)代化提供科學(xué)的決策依據(jù)。圖4為學(xué)生在校活動(dòng)人數(shù)情況。

六、存在問(wèn)題與展望

我們的大數(shù)據(jù)平臺(tái)不僅提升學(xué)生管理工作的透明度，提高學(xué)生管理部門的工作效率，而且還可以極大地促進(jìn)管理部門等相應(yīng)領(lǐng)域的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息支持、信息提升、信息服務(wù)的良性互動(dòng)，我們的實(shí)踐成果為高校學(xué)生管理工作的科學(xué)、高效、公平、公正提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)高校大學(xué)生管理工作現(xiàn)代化具有積極作用與價(jià)值。由于受專業(yè)人員少、技術(shù)能力較弱、數(shù)據(jù)模型建立難、觀念意識(shí)薄弱等方面的影響，我們的工作在很多方面還存在不足，但通過(guò)實(shí)踐與正向信息反饋，更加堅(jiān)定了我們繼續(xù)研究的信心。今后計(jì)劃在高校大數(shù)據(jù)分析的制度建設(shè)、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)可視化等方面繼續(xù)進(jìn)行深入研究，積極推動(dòng)高校學(xué)生大數(shù)據(jù)分析與教育治理工作現(xiàn)代化。

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第7篇：財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；計(jì)算機(jī)信息安全；企業(yè)；防護(hù)策略

大數(shù)據(jù)（bigdata）形成于傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用中，并不能將它理解為傳統(tǒng)意義中大量數(shù)據(jù)的集合，而是其中涵蓋了更多的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)、傳輸技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)。正如國(guó)際信息咨詢公司Gartner所言“大數(shù)據(jù)在某些層面已經(jīng)超越了現(xiàn)有計(jì)算機(jī)信息技術(shù)處理能力范圍，它是一種極端信息資源。[1]”正是基于此，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)才應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)為計(jì)算機(jī)信息安全提供防范措施，尤其是企業(yè)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，更需要它來(lái)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息防護(hù)體系，迎接來(lái)自于企業(yè)外部不同背景下的不同安全威脅。

1關(guān)于企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全防護(hù)體系的建設(shè)需求

企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)涉及海量數(shù)據(jù)和多種關(guān)鍵技術(shù)，它是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的大腦，為了避免來(lái)自于內(nèi)外因素的干擾，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須為“大腦”建立計(jì)算機(jī)信息安全防護(hù)體系，基于信息安全水平評(píng)價(jià)目標(biāo)來(lái)確立各項(xiàng)預(yù)訂指標(biāo)性能，確保企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不會(huì)遭遇侵犯威脅，保護(hù)重要信息安全。因此企業(yè)所希望的安全防護(hù)體系建設(shè)應(yīng)該滿足以下3項(xiàng)需要。首先，該安全防護(hù)體系能夠系統(tǒng)的從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)流程來(lái)綜合判斷和考慮企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全技術(shù)、制度及管理相關(guān)問(wèn)題，并同時(shí)快速分析出企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息管理過(guò)程中可能存在的各種安全隱患及危險(xiǎn)因素。指出防護(hù)體系中所存在的缺陷，并提出相應(yīng)的防護(hù)措施。其次，可以對(duì)潛在威脅企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的不安定因素進(jìn)行定性、定量分析，有必要時(shí)還要建立全面評(píng)價(jià)模型來(lái)展開(kāi)分析預(yù)測(cè)，提出能夠確保體系信息安全水平提升的優(yōu)質(zhì)方案。第三，可以利用體系評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確定企業(yè)信息安全水平與企業(yè)規(guī)模，同時(shí)評(píng)價(jià)該防護(hù)體系能為企業(yè)帶來(lái)多大收益，確保防護(hù)體系能與企業(yè)所投入發(fā)展?fàn)顩r相互吻合。

2大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全建設(shè)的影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境改變了企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全建設(shè)的思路與格局，應(yīng)該從技術(shù)與管理維度兩個(gè)層面來(lái)看這些影響變化。

2.1基于企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全建設(shè)的技術(shù)維度影響

大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含技術(shù)豐富，它可以運(yùn)用分布式并行處理機(jī)制來(lái)管理企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全。它不僅僅能確保企業(yè)信息的可用性與完整性，還能提高信息處理的準(zhǔn)確性與傳輸連續(xù)性。因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)背景下，復(fù)雜數(shù)據(jù)類型處理案例比比皆是，必須要避免信息處理過(guò)程錯(cuò)誤所帶來(lái)的企業(yè)信息資源安全損失，所以應(yīng)該采取大數(shù)據(jù)環(huán)境技術(shù)來(lái)展開(kāi)新的信息處理方式及存儲(chǔ)方式，像以Hadoop平臺(tái)為主的Mapreduce分布式計(jì)算就能啟動(dòng)云存儲(chǔ)方式，對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息進(jìn)行有效存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)移和管理，提高其信息安全水平。分布式計(jì)算會(huì)為企業(yè)計(jì)算機(jī)信息建立大型數(shù)據(jù)庫(kù)，或者采用第三方云服務(wù)提供商所提供的虛擬平臺(tái)來(lái)管理信息，這種做法可以為企業(yè)省下防火墻、數(shù)據(jù)庫(kù)、基礎(chǔ)性安防技術(shù)等等建設(shè)環(huán)節(jié)的大筆成本費(fèi)用。在信息傳遞方面，大數(shù)據(jù)環(huán)境主要能夠干預(yù)企業(yè)信息傳遞，例如為企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供高速不中斷的傳遞功能模塊，以確保企業(yè)信息傳遞的完整性與可持續(xù)性。在此過(guò)程中為了確保企業(yè)計(jì)算機(jī)信息傳輸?shù)陌踩煽?，就?huì)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)為企業(yè)提供數(shù)據(jù)加密服務(wù)，確保數(shù)據(jù)傳輸整個(gè)過(guò)程都處于安全狀態(tài)，避免任何信息泄露、被盜取現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2基于企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全建設(shè)的管理維度影響

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全的管理維度影響不容忽視，它體現(xiàn)在人員管理、大數(shù)據(jù)管理與第三方信息安全等多個(gè)方面。在人員管理管理方面，大數(shù)據(jù)為企業(yè)所提供的是由傳統(tǒng)集中辦公向分散式辦公的工作模式轉(zhuǎn)變，它創(chuàng)建了企業(yè)自帶辦公設(shè)備BYOD（BringYourOwnDevice），BYOD一方面能有效提高員工積極性，一方面也能為企業(yè)購(gòu)置辦公設(shè)備節(jié)約成本，不過(guò)它也能影響到企業(yè)計(jì)算機(jī)的信息安全管理事項(xiàng)，移動(dòng)設(shè)備大幅度降低了企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的可控度，可能會(huì)難以發(fā)現(xiàn)來(lái)自于外部黑客及安全漏洞、計(jì)算機(jī)病毒對(duì)系統(tǒng)的入侵，一定程度上增加了信息泄漏的安全隱患。在第三方信息安全管理方面，它可能會(huì)對(duì)企業(yè)信息安全帶來(lái)巨大影響，因?yàn)榈谌叫畔⑹切枰脕?lái)進(jìn)行加工分析的，但它對(duì)于企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是否能形成保障實(shí)際上是難以被企業(yè)穩(wěn)定控制的，所以企業(yè)要確切保證第三方信息安全管理的有效性，基于大數(shù)據(jù)強(qiáng)化企業(yè)信息安全水平，利用分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)來(lái)提高企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及信息的利用效率，同時(shí)也增強(qiáng)大數(shù)據(jù)之于企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)效性。

3基于大數(shù)據(jù)優(yōu)化環(huán)境下的企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全防護(hù)策略

企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，為其建立安全防護(hù)體系首先要明確其信息安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。企業(yè)需要從管理、人員和技術(shù)3方面來(lái)滲透大數(shù)據(jù)意識(shí)及相關(guān)技術(shù)理念，為企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)筑防線，保護(hù)信息安全。

3.1基于管理層面的計(jì)算機(jī)信息安全防護(hù)策略

社會(huì)企業(yè)其實(shí)就是大數(shù)據(jù)的主要來(lái)源，所以企業(yè)在對(duì)自身計(jì)算機(jī)信息安全進(jìn)行保護(hù)過(guò)程中需要面臨可能存在的技術(shù)單一、難以滿足企業(yè)信息安全需求等問(wèn)題。企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)建立計(jì)算機(jī)信息安全防護(hù)機(jī)制，從大數(shù)據(jù)本身出發(fā)，做到對(duì)數(shù)據(jù)的有效收集和合理分析，準(zhǔn)確排查安全問(wèn)題，建立企業(yè)計(jì)算機(jī)信息安全組織機(jī)構(gòu)。本文認(rèn)為，該計(jì)算機(jī)信息安全防護(hù)策略中應(yīng)該包含安全運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制、信息安全快速響應(yīng)機(jī)制、信息訪問(wèn)控制機(jī)制、信息安全管理機(jī)制以及災(zāi)難備份機(jī)制等等。在面對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性信息時(shí)，應(yīng)該在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中設(shè)置信息共享圈，盡可能降低外部不相關(guān)人員對(duì)于某些機(jī)密信息的接觸可能性，所以在此共享圈中還應(yīng)該設(shè)置信息共享層次安全結(jié)構(gòu)，為信息安全施加“雙保險(xiǎn)”。另一方面，企業(yè)管理層也應(yīng)該為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立信息安全生態(tài)體系，一方面為保護(hù)管理層信息流通與共享，一方面也希望在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的有效交流，為管理層提出企業(yè)決策提供有力技術(shù)支持。再者，企業(yè)應(yīng)該完善大數(shù)據(jù)管理制度。首先企業(yè)應(yīng)該明確大數(shù)據(jù)主要由非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)共同組成，所以要明確計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有大數(shù)據(jù)信息應(yīng)該通過(guò)周密分析與計(jì)算才能最終獲取，做到對(duì)系統(tǒng)中大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析、應(yīng)用與管理等流程的有效規(guī)范。舉例來(lái)說(shuō)，某些企業(yè)在管理存儲(chǔ)于云端的第三方信息時(shí)，就應(yīng)該履行與云服務(wù)商所簽訂的第三方協(xié)議，在此基礎(chǔ)上來(lái)為企業(yè)自身計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)置單獨(dú)隔離單元，防止信息泄露現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)必須實(shí)施基于大數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)扁平化建設(shè)，這樣也能確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息流轉(zhuǎn)速度無(wú)限加快，有效降低企業(yè)基層員工與高層管理人員及領(lǐng)導(dǎo)之間的信息交流障礙[2]。

3.2基于人員層面的計(jì)算機(jī)信息安全防護(hù)策略

目前企業(yè)人員所應(yīng)用計(jì)算機(jī)個(gè)人系統(tǒng)已經(jīng)趨向于移動(dòng)智能終端化，許多BYOD工作方案紛紛出現(xiàn)。這些工作方案利用智能移動(dòng)終端連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及內(nèi)部信息的有效訪問(wèn)，這雖然能夠提高員工的工作積極性，節(jié)約企業(yè)購(gòu)置辦公設(shè)備成本，但實(shí)際上它也間接加大了企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)信息安全的管理難度。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)無(wú)法跟蹤員工的移動(dòng)終端來(lái)監(jiān)控黑客行蹤，無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛藏病毒對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及內(nèi)網(wǎng)安全的潛在威脅。因此企業(yè)需要針對(duì)員工個(gè)人來(lái)展開(kāi)大數(shù)據(jù)背景下的信息流通及共享統(tǒng)計(jì)，明確員工在工作進(jìn)程中信息的實(shí)際利用狀況。而且企業(yè)也應(yīng)該在基于保護(hù)大數(shù)據(jù)安全的背景下來(lái)強(qiáng)化員工信息安全教育，培養(yǎng)他們的信息安全意識(shí)，讓員工在使用BYOD進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)及相關(guān)信息共享過(guò)程中提前主動(dòng)做好數(shù)據(jù)防護(hù)工作，輔助企業(yè)共同保護(hù)內(nèi)部重要機(jī)密信息。

3.3基于安全監(jiān)管技術(shù)層面的計(jì)算機(jī)信息安全防護(hù)策略

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)如果僅僅依靠計(jì)算機(jī)軟件來(lái)維持信息安全已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)安全需求，如果能從安全監(jiān)管技術(shù)層面來(lái)提出相應(yīng)保護(hù)方案則要配合大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)來(lái)實(shí)施?？紤]到企業(yè)容易受到高級(jí)可持續(xù)攻擊（AdvancedPersistentThreat）載體的威脅（形成隱藏APT），不易被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)發(fā)覺(jué)，為企業(yè)信息帶來(lái)不可估量威脅，所以企業(yè)應(yīng)該基于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)尋找APT在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)攻擊時(shí)所留下的隱藏攻擊記錄，利用大數(shù)據(jù)配合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析來(lái)找到APT攻擊源頭，從源頭遏制它所帶來(lái)的安全威脅，這種方法在企業(yè)已經(jīng)被證實(shí)為可行方案。另外，也可以考慮對(duì)企業(yè)計(jì)算系統(tǒng)中重要信息進(jìn)行隔離存儲(chǔ)，利用較為完整的身份識(shí)別來(lái)訪問(wèn)企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。在這里會(huì)為每一位員工發(fā)放唯一的賬號(hào)密碼，并利用大數(shù)據(jù)來(lái)記錄員工在系統(tǒng)中操作的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，監(jiān)控他們的一切行為。企業(yè)要意識(shí)到大數(shù)據(jù)的財(cái)富化可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)大量信息泄露，從而產(chǎn)生內(nèi)部威脅。所以在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)該為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立信息安全模式，利用其智能數(shù)據(jù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安全管理與自我監(jiān)控，盡可能減少人為操作所帶來(lái)的不必要失誤和信息篡改等安全問(wèn)題。除此之外，企業(yè)也可以考慮建立大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)模型，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中所涉及的所有信息安全事件進(jìn)行有效管理，協(xié)助企業(yè)完成預(yù)警報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)以及風(fēng)險(xiǎn)分析，做好對(duì)內(nèi)外部違規(guī)、誤操作行為的有效審計(jì)，提高企業(yè)信息安全防護(hù)水平[3]。

4總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)為保護(hù)計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)安全就必須與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境，利用信息管理、情報(bào)、數(shù)學(xué)模型構(gòu)建等多種科學(xué)理論來(lái)付諸實(shí)踐，分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下可能影響到企業(yè)信息安全水平的各個(gè)因素，最后做出科學(xué)合理評(píng)價(jià)。本文僅僅從較淺角度分析了公司企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)自身計(jì)算機(jī)信息安全的相關(guān)防護(hù)策略，希望為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展提供有益參考。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；工作變革

對(duì)于當(dāng)前這個(gè)信息化程度飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)說(shuō)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理與分析已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)展對(duì)于數(shù)據(jù)信息的需求，如何將復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行更為深入的整理與匯總處理，繼而用于指導(dǎo)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，是我們當(dāng)前追求工作變革的重要內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其主要的工作內(nèi)容不僅僅局限于過(guò)去對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)與整理，而是要將會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的決策和管理環(huán)節(jié)，這就是管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)涵。怎樣能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代中進(jìn)行有效的管理會(huì)計(jì)工作變革，是值得我們深入思考的重要問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代與管理會(huì)計(jì)的概念

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念

所謂的大數(shù)據(jù)，并不是指數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單匯聚與集合，而是在信息化水平高速發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下，提出來(lái)的一種對(duì)于信息進(jìn)行更為專業(yè)處理的信息資源的概念[1]。這種對(duì)于信息的處理不是將所有信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的綜合統(tǒng)計(jì)，而是對(duì)于所獲得的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的分類與分析，將其所能夠展現(xiàn)出來(lái)的事物的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向進(jìn)行進(jìn)一步的歸納處理，繼而進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化組合，整理出能夠用于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)處理模式。從這個(gè)功能層面來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)很難通過(guò)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)決策的目的，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)的不斷累積也為其獲取企業(yè)發(fā)展信息制造了障礙，如果企業(yè)繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理模式來(lái)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的處理，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)嚴(yán)重落后于社會(huì)的整體水平。

（二）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)在實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的其中一個(gè)分支，其特殊之處就是在于對(duì)于資金的進(jìn)一步管理上。管理會(huì)計(jì)的最主要的作用就是對(duì)企業(yè)的涉及到資金的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、完善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也能夠使其資金信息對(duì)企業(yè)的決策者產(chǎn)生有利的決策影響，指導(dǎo)決策者更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定[2]。管理會(huì)計(jì)的職能主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)提供方向引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步處理，形成對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況的獨(dú)特認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供新的思路。第二，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)的結(jié)果可以對(duì)各部門的工作情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，從財(cái)務(wù)的角度形成對(duì)于各部門的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)比出各部門的資金消耗，從而控制某些惡意消耗企業(yè)資金行為的產(chǎn)生。第三，為企業(yè)提供更為合適的資金流動(dòng)方案。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深度處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生更為詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，從而制定出與企業(yè)發(fā)展更相適應(yīng)的資金使用計(jì)劃[3]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的變革

（一）從服務(wù)屬性轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺傩?/p>

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的職能有了更具時(shí)代性質(zhì)的特征，其屬性也發(fā)生了質(zhì)的變化。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，其更多的是為企業(yè)提供信息數(shù)據(jù)方面的服務(wù)，其本質(zhì)上具有服務(wù)性的屬性，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境下，對(duì)于數(shù)據(jù)信息也提出了更高的要求。通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的資源信息所傳達(dá)出來(lái)的本企業(yè)、同行業(yè)其它企業(yè)的具體信息，我們就可以得到有利于自身企業(yè)發(fā)展的信息，繼而對(duì)企業(yè)進(jìn)行具有針對(duì)性的管理變革，這就是管理會(huì)計(jì)所展現(xiàn)出來(lái)的管理屬性[3]。

（二）從工作后總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)槿坦芸?/p>

我國(guó)企業(yè)的普遍經(jīng)營(yíng)模式都是在某一項(xiàng)工作結(jié)束之后再進(jìn)行工作總結(jié)，從而獲得工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，在這種模式下，無(wú)法發(fā)揮對(duì)于工作進(jìn)行當(dāng)中產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用，這樣可能導(dǎo)致的后果就是造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與最初的計(jì)劃并不相符，直接造成的后果就是經(jīng)濟(jì)上的損失。而進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，數(shù)據(jù)信息更加具有全面性和時(shí)效性，這就使得管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行全程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與掌控，這就可以有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與計(jì)劃的錯(cuò)位。

（三）從傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)管理

企業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)就是將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總整理，其信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性都無(wú)法得到保證[4]。這對(duì)于企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)下一步發(fā)展計(jì)劃的制定就有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)作用，而在目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，許多企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了數(shù)據(jù)處理模式，采用更具備信息技術(shù)水平的數(shù)據(jù)管理方式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用，保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效。

（四）從財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦檶徲?jì)

在過(guò)去的企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)上，大部分企業(yè)采取的都是財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，由部T的負(fù)責(zé)人提交相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)計(jì)部門依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息的審計(jì)工作，這就為某些不規(guī)范的資金流動(dòng)行為制造了條件。這種報(bào)告式的財(cái)務(wù)審計(jì)方式，可能產(chǎn)生的就是某些想要謀取私利的部門負(fù)責(zé)人，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為由，進(jìn)行企業(yè)資金的不合理利用，而這種不合理行為在財(cái)務(wù)報(bào)告上是無(wú)法顯示出來(lái)的。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，進(jìn)行跟蹤式的審計(jì)手段，就可以及時(shí)地對(duì)每一筆資金的使用進(jìn)行更為嚴(yán)格的把控。

三、完善大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的措施

（一）深入探究管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)

深入探究管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，這主要是對(duì)于企業(yè)的管理者而言的。管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義，這就要求企業(yè)的管理者要重視起管理會(huì)計(jì)的作用，大力支持管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)的發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，使其能夠進(jìn)一步實(shí)行對(duì)于企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)狀況信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、整理等各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。

（二）重視對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

企業(yè)應(yīng)注重對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，重視對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在這個(gè)思想一時(shí)的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展投入，通過(guò)人力物力等的投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)硬件和軟件的全面更新與升級(jí)，將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)處理相系，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行及時(shí)的歸納整理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)漏洞，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件[5]。

（三）創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

任何技術(shù)的升級(jí)與發(fā)展都離不開(kāi)高素質(zhì)人才的力量，企業(yè)想要完善大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作，就要著力培養(yǎng)一批高水平的專業(yè)技術(shù)性人才。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，應(yīng)注重對(duì)其實(shí)際的操作能力的考察，選取操作能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行定期的提升性的培訓(xùn)，著重加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的更新與填充。企業(yè)可以選派經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，也可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)專家進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的整體水平。

（四）建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息共享系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代只靠本企業(yè)信息資源必然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就要求企業(yè)要盡快建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的全面性、廣泛性的收集與處理。企業(yè)應(yīng)再次明確各部門人員的職權(quán)界限，將職權(quán)落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)于本企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性的保護(hù)，安裝防盜系統(tǒng)，為企業(yè)信息安全提供保障[6]。

四、結(jié)論

任何一個(gè)時(shí)代都具有專屬于那個(gè)時(shí)代的最為明顯的時(shí)代特征，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的典型特征就是對(duì)于數(shù)據(jù)的更為充分的處理與運(yùn)用，將數(shù)據(jù)信息換變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，而這個(gè)過(guò)程就需要企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)完成。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)的工作變革則將其工作重點(diǎn)逐漸引向了對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理進(jìn)行指導(dǎo)上，這就是信息化時(shí)代不斷進(jìn)步與發(fā)展的產(chǎn)物。重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的變革，采取積極的促進(jìn)手段，是企業(yè)尋求發(fā)展的必要途徑。

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第9篇：財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)管理范文

關(guān)鍵詞：協(xié)同管控；高職院校；資金管理

一、高職院校項(xiàng)目資金協(xié)同管控的概述

協(xié)同管控，即以高職院校的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，構(gòu)建校領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)層、職能部門、資源調(diào)配部門的管控層和教學(xué)部門的實(shí)施層等相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮教學(xué)活動(dòng)、科學(xué)研究和行政管理的靈活性，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益最大化的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益最大化的協(xié)同管控目標(biāo)，結(jié)合高職院校的特點(diǎn)，筆者建議可以從以下層面實(shí)施協(xié)同管控。

（一）業(yè)務(wù)流程協(xié)同

業(yè)務(wù)流程協(xié)同是協(xié)同管控的前提，由于各教學(xué)部門、科研部門、職能部門和資源調(diào)配部門的分工不同，為完成項(xiàng)目資金的申報(bào)、分配、使用、執(zhí)行和管理，在具體工作中難免出現(xiàn)沖突，管控各部門的行為重點(diǎn)在于協(xié)同不同特點(diǎn)的職責(zé)共同完成，要以流程為抓手，促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化。為此，協(xié)同管控要求高職院校在制定各部門相應(yīng)的職責(zé)時(shí)必須以協(xié)同效益最大化為目標(biāo)。它要求企業(yè)在制訂各部門相應(yīng)的任務(wù)和考核指標(biāo)時(shí)，不局限于各部門的職責(zé)和利益，而是以企業(yè)總體的協(xié)同效益最大化為目標(biāo)。

（二）組織管理協(xié)同

在組織層面，為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的實(shí)時(shí)變化，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，必須建立一個(gè)與協(xié)同管控相匹配的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控的載體，基于協(xié)同管控的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，需要提高高職院校項(xiàng)目資金管理效率，促進(jìn)協(xié)同業(yè)務(wù)流程并有利于平穩(wěn)過(guò)渡，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要直接解決組織形狀、權(quán)責(zé)分配、管理細(xì)分以及部門設(shè)置等問(wèn)題。

二、高職院校項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題

項(xiàng)目資金，即由高職院校管理和使用的在規(guī)定時(shí)期內(nèi)指明建設(shè)項(xiàng)目用途的各種上級(jí)撥款以及自行出資設(shè)立的資金，包括專業(yè)、課程、學(xué)科、教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)質(zhì)量與教改工程、教學(xué)成果獎(jiǎng)、教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、科研課題、科研基地、科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、專家、人才引進(jìn)、教師進(jìn)修培訓(xùn)項(xiàng)目、強(qiáng)師工程、獎(jiǎng)助學(xué)金、困難補(bǔ)助、學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)基地建設(shè)、學(xué)生科研項(xiàng)目、電教設(shè)備購(gòu)置、機(jī)房建設(shè)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、維修、購(gòu)置和基本建設(shè)等項(xiàng)目。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目資金是除了高職院校部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)以外的所有經(jīng)費(fèi)，對(duì)于每筆同類型的經(jīng)費(fèi)均實(shí)行項(xiàng)目化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的預(yù)算管理，管好用好項(xiàng)目資金，對(duì)保障教育事業(yè)的發(fā)展具有重要意義，但項(xiàng)目資金在管理過(guò)程中仍存在需改進(jìn)的問(wèn)題。

（一）事前：項(xiàng)目資金管理的信息不對(duì)稱

項(xiàng)目申報(bào)成功后資金撥款到位，但存在信息不對(duì)稱的情況。一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看不到銀行單據(jù)流水，不知道項(xiàng)目資金已到位；二是財(cái)務(wù)部門不了解項(xiàng)目資金的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，由于不知道項(xiàng)目的情況無(wú)法下?lián)芙o具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。還可能出現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)不成功，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能及時(shí)得到此信息，造成事先辦理經(jīng)費(fèi)支出，又無(wú)法報(bào)賬的情況。

（二）事中：項(xiàng)目資金執(zhí)行的進(jìn)度不理想

項(xiàng)目需要提前做好建設(shè)規(guī)劃，但存在資金執(zhí)行進(jìn)度緩慢，支出進(jìn)度不理想的情況。一是項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)可行性研究論證不夠，待資金下達(dá)后遲遲不能組織實(shí)施；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理，使得項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)費(fèi)支出不匹配，實(shí)際發(fā)生支出有難度；三是采購(gòu)流程時(shí)間長(zhǎng)，各部門溝通協(xié)調(diào)有障礙。

（三）事后：項(xiàng)目績(jī)效考核與實(shí)施情況不達(dá)標(biāo)

項(xiàng)目資金落實(shí)完成后需要做驗(yàn)收審查工作，但存在績(jī)效考核與實(shí)施情況不達(dá)標(biāo)的情況。一是績(jī)效目標(biāo)不明確，指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理，使目標(biāo)設(shè)置流于形式；二是績(jī)效考核沒(méi)有細(xì)化，可操作性不強(qiáng)，使考核工作的效果大打折扣；三是實(shí)施情況沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有把項(xiàng)目資金管理視為提升工作效率的關(guān)鍵管理。

三、基于協(xié)同管控提升高校項(xiàng)目資金管理效率的策略

（一）協(xié)同管控的標(biāo)準(zhǔn)化管理

協(xié)同管控的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是對(duì)項(xiàng)目資金申報(bào)、分配、使用、執(zhí)行和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的重復(fù)性工作按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，在項(xiàng)目資金管理方面，實(shí)行按歸口職能部門管理，由分管職能部門的校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，職能部門負(fù)責(zé)組織申報(bào)、資金編制、經(jīng)費(fèi)審批和績(jī)效評(píng)價(jià)，資源調(diào)配部門協(xié)辦，資金使用部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。1.業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理事前由職能部門在其分管校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的組織申報(bào)，如涉及相關(guān)資源統(tǒng)籌安排則由資源調(diào)配部門協(xié)辦，一并進(jìn)行項(xiàng)目資金申報(bào)，制訂項(xiàng)目資金績(jī)效目標(biāo)、編寫可行性研究報(bào)告后提交項(xiàng)目資金申請(qǐng)，從而解決項(xiàng)目資金管理的信息不對(duì)稱的問(wèn)題；事中由資金使用部門按年度填報(bào)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃表，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程如涉及變更，需要按規(guī)定填報(bào)項(xiàng)目資金變更申報(bào)表，從而解決項(xiàng)目資金執(zhí)行的進(jìn)度不理想的問(wèn)題；事后由監(jiān)督部門負(fù)責(zé)績(jī)效考核，資金使用部門要有序推進(jìn)績(jī)效管理，逐步加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，要求填報(bào)自評(píng)報(bào)告并提供佐證材料作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，從而解決項(xiàng)目績(jī)效考核與實(shí)施情況不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。2.組織管理協(xié)同管理校領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督部門為協(xié)調(diào)層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的協(xié)調(diào)和決策管理，監(jiān)督部門包括監(jiān)察審計(jì)和財(cái)務(wù)處等部門，校領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)調(diào)層中的決策者；職能部門和資源調(diào)配部門為管控層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的申報(bào)、分配和管理，其中，職能部門由教務(wù)處、科研處、人事處、學(xué)生工作處、招生就業(yè)處、校團(tuán)委等具體業(yè)務(wù)部門的行政人員組成，資源調(diào)配部門由電教中心、實(shí)訓(xùn)中心、后勤基建、圖書館等資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理部門的教學(xué)輔助人員組成；資金使用部門為實(shí)施層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用和執(zhí)行，由各系部、各二級(jí)學(xué)院及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的教學(xué)、科研人員組成。

（二）協(xié)同管控的大數(shù)據(jù)管理

協(xié)同管控的大數(shù)據(jù)管理，即適應(yīng)大數(shù)據(jù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目資金管理過(guò)程中，通過(guò)收集項(xiàng)目資金在申報(bào)、分配、使用、執(zhí)行和管理中數(shù)據(jù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行協(xié)同管控分析，為項(xiàng)目資金的項(xiàng)目庫(kù)管理、用款計(jì)劃管理、支出內(nèi)容管理、績(jī)效評(píng)價(jià)管理等方面提供數(shù)據(jù)支撐的依據(jù)，綜合反映項(xiàng)目資金管理的實(shí)際情況。利用申報(bào)表、計(jì)劃表、變更表、考核表等信息填報(bào)來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控，使得數(shù)據(jù)管理有來(lái)源，可操作。申報(bào)表：在項(xiàng)目資金申報(bào)環(huán)節(jié)設(shè)定項(xiàng)目資金的支出內(nèi)容，統(tǒng)一明細(xì)分類，從辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、專用設(shè)備購(gòu)置、辦公設(shè)備購(gòu)置等使用范圍進(jìn)行歸類填報(bào)。計(jì)劃表：在項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)設(shè)定項(xiàng)目資金的使用時(shí)間、使用用途、使用金額，按照高職院校事業(yè)發(fā)展需要，逐步分析填報(bào)資金用款計(jì)劃。變更表：需要列舉變更依據(jù)及原因、變更背景及原因、資金安排計(jì)劃變更情況及原因、使用范圍和方向變更情況及原因、績(jī)效目標(biāo)變更情況及原因等方面確認(rèn)管控?cái)?shù)據(jù)?？己吮恚阂蠛?jiǎn)述項(xiàng)目資金自評(píng)等級(jí)（優(yōu)、良、中、合格、不合格）和分?jǐn)?shù)（1分至100分），并對(duì)照佐證材料逐一分析績(jī)效指標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出完善項(xiàng)目資金績(jī)效管理的意見(jiàn)?？傊ㄟ^(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理和大數(shù)據(jù)管理的協(xié)同管控實(shí)現(xiàn)高職院校項(xiàng)目資金管理的科學(xué)化管理，有利于各部門的溝通協(xié)調(diào)，明確工作職責(zé)，有利于加快推進(jìn)項(xiàng)目資金使用支出工作，盡快形成實(shí)際支出，有利于校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、量化決策，從而提升高校項(xiàng)目資金管理效率。

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