降本增效節(jié)能減排精選(九篇)

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第1篇：降本增效節(jié)能減排范文

關(guān)鍵詞:成本管理;節(jié)能減排;降本增效

中圖分類號:F606.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司是一家專門從事黃金企業(yè)固體廢棄物資源再利用的新型工業(yè)企業(yè),現(xiàn)有職工60余人,年處理固體廢棄物40000余噸,產(chǎn)鉛鋅混合精礦將近13000噸。

近年來,受國際市場環(huán)境的影響,產(chǎn)品的銷售價(jià)格受到嚴(yán)重的影響,為積極找尋發(fā)展出路,鉛鋅公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細(xì)化管理為手段,以降本增效為重點(diǎn),從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴(yán)格成本控制,推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)抓制度建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),制度是管理的基礎(chǔ)。推行精細(xì)化管理,必須從思想認(rèn)識、制度完善、量化考核等方面入手,由淺入深,持續(xù)推進(jìn)。

(一)強(qiáng)抓思想認(rèn)識

為了深入開展精細(xì)化管理工作,公司充分利用黑板報(bào)、局域網(wǎng)等載體,大力宣傳精細(xì)化管理的理念和知識,努力提升員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識。通過采取“走出去、引近來”的辦法,先后組織員工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),親身感受精細(xì)化管理的成效,以此提高認(rèn)識,找出差距,消除自滿和畏難情緒,堅(jiān)定推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心,為實(shí)施精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)完善規(guī)章制度

為進(jìn)一步深化企業(yè)體制建設(shè),自2009年以來,公司從細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,按照“事事有人管、人人有專責(zé)、制度有考核、考核有監(jiān)督”的原則,重新理順和健全崗位責(zé)任制,層層落實(shí)崗位責(zé)任,分解工作目標(biāo),建立起了“縱到底、橫到邊、層層負(fù)責(zé)”的管理體系,真正把各項(xiàng)制度和工作落到了實(shí)處。

(三)細(xì)化考核

為建立有效的工作考核機(jī)制,按照“科學(xué)合理、降本增效、激發(fā)熱情、促進(jìn)發(fā)展”的原則,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為工作的重心,將上級公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解,落實(shí)到人,使全體職工都有了奮斗目標(biāo),企業(yè)的生產(chǎn)有了較大的突破和發(fā)展。從而調(diào)動(dòng)了各級人員的積極性,確保了各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,合理控制開支

在成本管理上,我們以精細(xì)化理念為指導(dǎo),緊緊抓住財(cái)務(wù)收支這個(gè)重點(diǎn),積極創(chuàng)新成本管理的思路和方法,實(shí)現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位自控,保障了企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)嚴(yán)格財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理

通過優(yōu)化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),努力提高各級預(yù)算管理的執(zhí)行力,建立健全公司、車間、班組三級成本核算體系,在將成本費(fèi)用層層細(xì)化分解的基礎(chǔ)上,牢固樹立“過緊日子”的思想,以壓縮和控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、福利費(fèi)等一切費(fèi)用開支,從點(diǎn)滴做起,從嚴(yán)從緊抓好成本費(fèi)用控制。

(二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支監(jiān)督

由各車間、班組和崗位按照分解的指標(biāo),實(shí)行成本核算,嚴(yán)格控制各自的費(fèi)用消耗。為維護(hù)資金支出的合法性,我們對報(bào)銷、采購、預(yù)算等事項(xiàng),嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)聯(lián)簽制度》,切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、細(xì)化管理流程,促進(jìn)增收節(jié)支

為加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控,從細(xì)化監(jiān)督管理流程入手,從物資采購到耗材使用,凡涉及費(fèi)用支出的,全部納入管理流程,從嚴(yán)監(jiān)督和管理,努力促進(jìn)增收節(jié)支。

(一)完善物資采購管理流程

制定了詳細(xì)的物資采購管理控制辦法,安全使用了物資設(shè)備管理軟件,實(shí)行分權(quán)分級操作,從而規(guī)范了采購方式,規(guī)避了采購風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),成立物資管理考核小組,定期開展市場調(diào)查,監(jiān)督采購質(zhì)量,及時(shí)糾正偏差。對大宗及常用物資,按照“品種、數(shù)量、質(zhì)量”指標(biāo)三公開的原則,采用招標(biāo)擇優(yōu)的方法直接從廠家定購,減少二級供應(yīng)商,最大程度的降低了采購成本。

(二)對耗材實(shí)行360度跟蹤管理

將各單位耗材使用情況與工資收入嚴(yán)格掛鉤,其中對日常耗用額變化不大的材料,逐部門確定耗材定額,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),充分地調(diào)動(dòng)了各單位節(jié)約材料的積極性;此外,由于使用設(shè)備備件必然產(chǎn)生相應(yīng)數(shù)量的廢舊件,對此,我們建立從物資計(jì)劃、入庫、支領(lǐng)、使用、回收的嚴(yán)格360度物資回收制度,從而使各類物資資源得到充分利用。

(三)嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)管理,強(qiáng)化流程控制

生產(chǎn)是效益的源頭。為了提高生產(chǎn)效能,合理利用資源,增加企業(yè)收益,從生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程入手,進(jìn)一步修訂、完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)以人為本的精細(xì)化管理,查漏補(bǔ)缺,整體提升企業(yè)的管理效能和綜合管理水平,從而將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)控制在最佳水平

四、加強(qiáng)能源管理,促進(jìn)節(jié)能降耗

加強(qiáng)節(jié)能減排工作,深入開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)支、降耗活動(dòng)。合理考察節(jié)電新設(shè)備,并隨時(shí)監(jiān)測能源利用狀況,節(jié)能措施落實(shí)情況和節(jié)能指標(biāo)完成情況,作到節(jié)能減排工作有方案、有落實(shí)、有檢查、有考核、有成效。

解放思想,創(chuàng)新工作思路和方法,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,降本增效、節(jié)能減排,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細(xì)化管理為手段,以降本增效為重點(diǎn),從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴(yán)格成本控制,才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：降本增效節(jié)能減排范文

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；降本；增效

中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、煙草商業(yè)企業(yè)降本增效的現(xiàn)實(shí)意義

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出2016年五大任務(wù)，其中之一就是降低成本。落實(shí)到煙草行業(yè)，精益管理降本增效是內(nèi)功，必須樹立“管理就是生產(chǎn)力，節(jié)約就是競爭力”的理念，苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，提高煙草行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，這既是對中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，也是對行業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑的理性選擇。降本增效對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，其現(xiàn)實(shí)意義主要有三個(gè)方面：

一是保證持續(xù)發(fā)展的需要。前些年，行業(yè)伴隨國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而快速發(fā)展，一靠銷量增加，二靠結(jié)構(gòu)提升。近兩年來，行業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，“四大難題”已經(jīng)明顯制約著行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，今年一季度行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)“三個(gè)大幅下滑、兩個(gè)居高不下”，說明行業(yè)發(fā)展形勢已經(jīng)非常嚴(yán)峻。要想持續(xù)發(fā)展，降本增效是首選，必須適應(yīng)新常態(tài)，做好“過緊日子”的打算，既要緊盯市場，穩(wěn)價(jià)促銷；又要苦練內(nèi)功，緊縮開支。

二是改善經(jīng)營管理的需要。降本增效工作涉及全員、全過程、全方位，必須在機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理創(chuàng)新上打“組合拳”，借助制度建設(shè)、資源配置、流程優(yōu)化、預(yù)算控制、對標(biāo)貫標(biāo)等多種管理手段才能有效推行，各種生產(chǎn)要素的全覆蓋、全調(diào)動(dòng)，能有力提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

三是提升行業(yè)形象的需要。煙草行業(yè)統(tǒng)籌著煙草控制和行業(yè)發(fā)展的關(guān)系，在控?zé)熉暲巳崭?、控?zé)煷胧┶厙?yán)的形勢下，煙草行業(yè)的作為倍受社會(huì)關(guān)注。通過精益管理降本增效，有助于控制敏感費(fèi)用，更好地落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，更能在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大的這一關(guān)鍵時(shí)期，為國家多做貢獻(xiàn)，體現(xiàn)煙草的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，贏得社會(huì)認(rèn)同，鞏固煙草專賣制度。

二、煙草商業(yè)企業(yè)降本增效的主要障礙

一是思想認(rèn)識還沒有上到應(yīng)有高度。主要表現(xiàn)在：部分員工對行業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，就降本增效對行業(yè)生存和發(fā)展的重要性認(rèn)識還不夠到位，缺乏應(yīng)有的危機(jī)感和使命感；集約經(jīng)營、節(jié)約發(fā)展的理念還沒有深入人心，破除粗放經(jīng)營思維還有一個(gè)過程；對近兩年卷煙市場情況比較憂慮，完成降本增效目標(biāo)的壓力比較大。

二是工作體系還沒有達(dá)到應(yīng)有程度。主要表現(xiàn)在：降本增效的全面性、系統(tǒng)性還不夠，離全員、全過程、全方位的要求還有一定差距；預(yù)算管理體系和績效考核體系還不夠完善，業(yè)務(wù)流程和管理鏈條也有待進(jìn)一步優(yōu)化。

三是具體措施還沒有盡到應(yīng)有力度。主要體現(xiàn)在：預(yù)算控制和績效考核力度不夠大；創(chuàng)新人才比較缺乏，創(chuàng)新能力和動(dòng)力不足；企業(yè)在地理環(huán)境、市場容量、消費(fèi)水平、員工人數(shù)等方面存在差異，對標(biāo)貫標(biāo)難以科學(xué)合理地有效推進(jìn)。

三、煙草商業(yè)企業(yè)降本增效的措施建議

作為煙草商業(yè)企業(yè)，尤其是純銷區(qū)企業(yè)，如何以精益管理為抓手，全面推進(jìn)降本增效工作。筆者從基層工作視角，提出如下建議：

一是加強(qiáng)全員的形勢教育和危機(jī)管理，樹立節(jié)約發(fā)展理念。通過板報(bào)、宣傳欄、微信群、廣播等多種形式讓員工知曉中央紀(jì)律要求、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、控?zé)熉募s形勢、行業(yè)改革發(fā)展形勢和卷煙市場出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)等，在一系列的形勢教育中傳遞壓力，增強(qiáng)全員危機(jī)意識；通過內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)、宣傳欄等媒介和會(huì)議、研討形式，廣泛宣傳教育，促使精益管理、節(jié)約發(fā)展理念深入人心；倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“多個(gè)一”的傳統(tǒng)節(jié)約活動(dòng)，將貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、評先、QC活動(dòng)等工作與精益管理有機(jī)結(jié)合，營造節(jié)約發(fā)展的濃厚氛圍。

二是全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。做到凡涉及資金活動(dòng)的企業(yè)行為都要有預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)分解到部門、崗位和個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制，橫向到邊，縱向到底，使預(yù)算無死角、無遺漏。對辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)、涉外費(fèi)等費(fèi)用要嚴(yán)格預(yù)算批復(fù)，堅(jiān)決防止反彈；對工程投資要加強(qiáng)預(yù)決算管理，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用；對科技創(chuàng)新項(xiàng)目，要做好必要性、可行性、實(shí)效性論證，p少不必要的投入；進(jìn)一步優(yōu)化配送線路，提高配送效率，降低物流成本，合理進(jìn)行人崗匹配，減少社會(huì)勞務(wù)用工，加大組織和個(gè)人績效考核力度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。進(jìn)一步加強(qiáng)循環(huán)利用、節(jié)能減排，著力推進(jìn)綠色發(fā)展。

三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)營管理上水平，形成持久動(dòng)力。要在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理鏈條上創(chuàng)新，減少管理成本，提高工作效率；要在績效考核工作上創(chuàng)新，將降本增效列為重要考評內(nèi)容，形成常抓不懈的長效機(jī)制；要在信息化建設(shè)上創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，在更大范圍實(shí)行信息共享、線上線下互動(dòng)、遠(yuǎn)程辦公和視頻會(huì)議；要在對標(biāo)工作上創(chuàng)新，通過對標(biāo)管理，發(fā)現(xiàn)短板，借鑒標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，采取項(xiàng)目制組織攻關(guān)，推進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步；要注重創(chuàng)新性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供人才保障。

第3篇：降本增效節(jié)能減排范文

一、優(yōu)化完善工藝結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效

為了進(jìn)一步促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，凌鋼進(jìn)行了全系統(tǒng)的技術(shù)改造，4號高爐、120t轉(zhuǎn)爐、高架棒材等一批技改項(xiàng)目相繼在2008年開工建設(shè)。金融危機(jī)發(fā)生后，面對已經(jīng)出現(xiàn)虧損的市場形勢，新項(xiàng)目是否繼續(xù)建設(shè)、如期投產(chǎn)成為決策的難點(diǎn)。凌鋼決策層經(jīng)過縝密分析認(rèn)為，繼續(xù)建設(shè)、如期投產(chǎn)雖注定要進(jìn)一步增加成本，加劇虧損，但能夠?yàn)樽叱隼Ь吃黾酉Ｍ?。于是大膽決定，頂住壓力，加快工程建設(shè)，確保如期投產(chǎn)。經(jīng)過相關(guān)部門的努力，到2008年底所有項(xiàng)目全部投產(chǎn)。

隨著項(xiàng)目的投產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，生產(chǎn)鏈條磨合壓力增大，成本急劇上升。金融危機(jī)的沖擊使市場環(huán)境變得更加嚴(yán)酷。結(jié)合裝備、技術(shù)和市場的變化，確保新項(xiàng)目在最短時(shí)間里達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為凌鋼擺脫困境的關(guān)鍵。一是高標(biāo)準(zhǔn)要求。凌鋼的管理部門在假定新項(xiàng)目開局就達(dá)產(chǎn)達(dá)效、高水平運(yùn)行的基礎(chǔ)上制定了生產(chǎn)計(jì)劃，不留退路。凌鋼要求項(xiàng)目單位必須解放思想，開拓視野，克服因循守舊的習(xí)慣性操作，盡快提高對先進(jìn)裝備的駕馭能力，充分發(fā)揮裝備大型化的優(yōu)勢，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是集中全公司的力量，協(xié)同作戰(zhàn)。凌鋼的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備各部門全面介入，保證了新項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)順行。三是強(qiáng)化考核。凌鋼加大了激勵(lì)考核力度，調(diào)動(dòng)了相關(guān)各部門、各單位的積極性和創(chuàng)造性，使全公司工作重心迅速轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效上。通過共同努力，凌鋼的新項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為凌鋼戰(zhàn)勝危機(jī)的新的效益增長點(diǎn)。

新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效，使凌鋼進(jìn)一步淘汰了落后工藝設(shè)備，極大地優(yōu)化了凌鋼的工藝流程，實(shí)現(xiàn)了主體工藝裝備大型化、現(xiàn)代化、節(jié)能化，企業(yè)邁入國內(nèi)中寬帶材和長材生產(chǎn)的先進(jìn)行列，產(chǎn)能和綜合實(shí)力得到了進(jìn)一步的提升，為凌鋼應(yīng)對危機(jī)提供了基礎(chǔ)條件。2009年在消化了前4個(gè)月1.7億元虧損的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤3.95億元。

二、對標(biāo)挖潛，降本增效，推進(jìn)內(nèi)部低成本運(yùn)行

“對標(biāo)挖潛，降本增效”是凌鋼在金融危機(jī)蔓延及鋼鐵市場持續(xù)低迷背景下的一條工作主線。凌鋼經(jīng)過調(diào)查分析，認(rèn)為鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的優(yōu)勝劣汰階段，在市場競爭中，價(jià)格與成本是最重要的砝碼。搞好對標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、走出逆境、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。同時(shí)，對標(biāo)挖潛是一項(xiàng)技術(shù)與管理緊密結(jié)合的工作，增加效益要依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和挖掘潛力，在低投入、低消耗、低污染的條件下實(shí)現(xiàn)，這樣不僅可以提高企業(yè)效益，而且具有社會(huì)效益。因此，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

為確保對標(biāo)挖潛工作正常開展并取得實(shí)效，凌鋼多次召開會(huì)議進(jìn)行專門部署，并把這一活動(dòng)作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中最大的實(shí)踐、最需要聯(lián)系的實(shí)際和最需要取得的實(shí)效，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)到結(jié)果考核，建立了一套完整體系。

1.組織保證

為強(qiáng)力推進(jìn)，協(xié)調(diào)組織，凌鋼成立了以總經(jīng)理為組長的公司級對標(biāo)挖潛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的對標(biāo)挖潛工作。專門設(shè)立了推進(jìn)辦公室，專職負(fù)責(zé)日常的推進(jìn)與管理工作。各二級單位也按要求設(shè)立了組織協(xié)調(diào)對標(biāo)挖潛工作的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，使這項(xiàng)工作有實(shí)施方案、能找到責(zé)任者，形成了全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的格局和決策、組織、執(zhí)行、考核相連接的組織保證體系。

2.指標(biāo)分解

開展對標(biāo)挖潛活動(dòng)，首先要科學(xué)的定標(biāo)、立標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)分解與落實(shí)。凌鋼根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定了對企業(yè)成本和質(zhì)量影響較大的158個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為對標(biāo)指標(biāo)，包括原材料消耗、能源消耗、冶煉效率、質(zhì)量水平等方面，明確了工作的方向和范圍。在立標(biāo)上瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，把全國優(yōu)秀企業(yè)和高水平指標(biāo)樹為標(biāo)桿，也將內(nèi)部的高水平工序樹為標(biāo)桿，確定了1年內(nèi)消滅低于行業(yè)平均水平指標(biāo)的任務(wù)。同時(shí)，把要達(dá)到的目標(biāo)層層分解，從公司、分廠、工段、班組，直至落實(shí)到每個(gè)職工。

3.措施改進(jìn)

對標(biāo)挖潛的核心與根本目的是依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)、提升和跨越。凌鋼充分利用特有的“日清日結(jié)”管理平臺(tái)，建立了指標(biāo)與成本的旬分析體系，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)指標(biāo)日清日結(jié)、費(fèi)用指標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，促進(jìn)了成本的降低。同時(shí)，進(jìn)一步完善進(jìn)銷存系統(tǒng)，強(qiáng)化資金管理，建立了物資管控體系。完善了內(nèi)部計(jì)量手段，實(shí)現(xiàn)了主要能源介質(zhì)的100%計(jì)量，為對標(biāo)挖潛、降本增效工作提供了真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。較好發(fā)揮了技術(shù)攻關(guān)“、四新”應(yīng)用、工人技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等創(chuàng)新平臺(tái)的作用，使凌鋼整體技術(shù)水平明顯提高，全年技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用創(chuàng)效達(dá)3000余萬元。

4.績效考核

建立了對標(biāo)挖潛的“三不”考評機(jī)制，一是細(xì)化考核目標(biāo)，將對標(biāo)挖潛的目標(biāo)和措施層層分解，橫向到邊、縱向到底，做到企業(yè)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)、各工序、每個(gè)職工的全覆蓋，不留死角；二是明確考核內(nèi)容，列入考核的既有技經(jīng)指標(biāo)，也有方法、流程、能力和文化方面的對標(biāo)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不講客觀；三是加大考核力度，把對標(biāo)挖潛納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，避免浮于形式，做到獎(jiǎng)懲分明，不講情面。

通過扎實(shí)有效的工作，2009年全年公司級158個(gè)對標(biāo)指標(biāo)有103個(gè)達(dá)到對標(biāo)目標(biāo)，全部消滅了低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、高爐利用系數(shù)及電耗、軋材系統(tǒng)的成材率及電耗、噸鋼電耗等42個(gè)效益相對較大的主要技經(jīng)指標(biāo)多次創(chuàng)歷史最好水平，直接創(chuàng)效1.17億元，有力地促進(jìn)了成本的降低和效益的提高。同時(shí)，凌鋼的技術(shù)和管理水平也得到了全面提升。

目前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，特別是2010年以來，進(jìn)口礦價(jià)格大幅上漲，由此引發(fā)國內(nèi)礦、煤、焦炭、生鐵、廢鋼、鐵合金等資源價(jià)格進(jìn)一步上漲，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本等壓力劇增。對標(biāo)挖潛是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場競爭力的一種最直接、最重要的手段，凌鋼現(xiàn)已將對標(biāo)挖潛納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合鋼鐵產(chǎn)量最大化、提高質(zhì)量、降低成本和增強(qiáng)運(yùn)行保障能力等重點(diǎn)、難點(diǎn)，更深層次地推進(jìn)對標(biāo)挖潛的思路。在未來發(fā)展中，對標(biāo)挖潛將成為凌鋼查找差距和薄弱環(huán)節(jié)、不斷改進(jìn)管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、改善指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

2009年下半年，在巨大的投資拉動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，但金融危機(jī)的陰霾還未完全散去。面對整體產(chǎn)能過剩、資源和環(huán)境壓力日益沉重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，是整個(gè)行業(yè)和所有鋼鐵企業(yè)長期面臨的共同課題，也是必須認(rèn)真面對和研究解決的重大戰(zhàn)略問題。面對這些新情況、新特點(diǎn)，凌鋼緊密結(jié)合實(shí)際，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為應(yīng)對金融危機(jī)和在后危機(jī)時(shí)代推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

1.把節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要戰(zhàn)略措施

節(jié)能減排對鋼鐵工業(yè)來講，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的需要，也是打造和諧社會(huì)的重頭戲。近年來，凌鋼以節(jié)能減排為突破口，加強(qiáng)了能源、資源的高效利用以及新工藝的投入和應(yīng)用，逐步淘汰了技術(shù)落后、污染環(huán)境、資源利用率低的工藝、技術(shù)和設(shè)備，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出效率、資源節(jié)約等方面都達(dá)到了行業(yè)較先進(jìn)水平。金融危機(jī)發(fā)生后，凌鋼進(jìn)一步認(rèn)識到了節(jié)能減排工作的重要性，按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，把節(jié)能減排工作納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，提出了與戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的節(jié)能減排目標(biāo)和措施，并將節(jié)能減排工作全面地融入到企業(yè)的管理體系和日常經(jīng)營活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向節(jié)約型、環(huán)保型轉(zhuǎn)變。

一是針對鋼鐵行業(yè)原燃料、水資源消耗量高的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好相關(guān)工序、部門，如燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼的低耗工作。二是繼續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，向“三廢”要效益。三是實(shí)施工藝結(jié)構(gòu)和資源、能源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使低值資源增值、廢物資源化。2009年，凌鋼在節(jié)能減排方面取得了顯著成果，高爐全部實(shí)現(xiàn)了TRT發(fā)電；電廠鍋爐全部采用富余煤氣發(fā)電；鋼渣全部綜合利用，實(shí)現(xiàn)了零排放；轉(zhuǎn)爐應(yīng)用了干法除塵。噸鋼綜合能耗591kgce，噸鋼耗新水2.96t，所有節(jié)能減排指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。所排放的廢氣、廢水、固體廢物等污染物均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，噸鋼有組織煙（粉）塵排放量達(dá)到1.7kg，噸鋼工業(yè)廢水排放量達(dá)到1.35t，噸鋼二氧化硫排放達(dá)到1.72kg，污染物排放濃度和總量雙達(dá)標(biāo)。

2.把應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提高品種質(zhì)量效益作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要手段

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)綜合實(shí)力之本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，必須要加大品牌建設(shè)的力度。凌鋼大力推行品牌戰(zhàn)略，把有限的資源做成精品，滿足市場需求。一是全員樹立品牌意識，以品牌開拓市場，增強(qiáng)生存、發(fā)展能力和市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。二是以質(zhì)量為根本，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)工作的首位，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一。三是強(qiáng)化以服務(wù)為核心，樹立用戶第一的理念，注重到一線去走市場和與廣大用戶的聯(lián)系溝通，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅(jiān)持誠實(shí)守信。通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，凌鋼贏得了市場，贏得了客戶，確保了自身產(chǎn)品價(jià)格在同一品種、同一地區(qū)高于市場平均售價(jià)。與下游一些“大行業(yè)、大用戶、大工程、大項(xiàng)目”建立了更為牢固的供應(yīng)鏈，發(fā)展了一批高質(zhì)量客戶。特別是開發(fā)了哈大鐵路、京滬高鐵、吉林油田等國家重點(diǎn)工程，全年供應(yīng)鋼材47萬t，實(shí)現(xiàn)比較效益1.2億元，現(xiàn)在凌鋼的產(chǎn)品已成為國家重點(diǎn)工程的首選。

加大品種鋼開發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)品升級換代。早在2002年，以成立技術(shù)中心為標(biāo)志，凌鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就已經(jīng)起步，品種鋼開發(fā)生產(chǎn)也邁入快速發(fā)展時(shí)期。

到目前為止，已形成6個(gè)系列30多個(gè)品種。在金融危機(jī)發(fā)生后，凌鋼更是把品種鋼開發(fā)作為工作的重中之重。一是根據(jù)凌鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，確定了品種鋼產(chǎn)品定位和研發(fā)方向，即以中高碳中寬帶為主，努力形成品種、規(guī)格系列化。同時(shí)，根據(jù)市場需求，靈活開發(fā)其他適銷對路的新產(chǎn)品。二是在企業(yè)內(nèi)部，建立完善的以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作體系，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)捆綁在一起。通過調(diào)整考核激勵(lì)政策，有力地聚集了企業(yè)內(nèi)部的各種資源和力量，大幅提高了凌鋼的市場開拓能力和市場競爭力。2009年全年生產(chǎn)品種鋼104萬t，產(chǎn)銷率達(dá)到96%。三是做好引智工作，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展之路。與高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)獲得持續(xù)有效支撐的重要途徑之一。凌鋼先后與中國鋼鐵研究總院、遼寧科技大學(xué)等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為凌鋼品種鋼的開發(fā)提供了技術(shù)支持。

3.把鐵礦資源開發(fā)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本保證

鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，鐵礦資源是鋼鐵企業(yè)的命脈，是鋼鐵生產(chǎn)的重要原料，在產(chǎn)品成本中所占的比重非常大。在國內(nèi)外市場鐵礦石價(jià)格不斷攀升的情況下，鋼鐵企業(yè)自有鐵礦資源的多少直接決定了企業(yè)贏利水平的高低和生存能力的強(qiáng)弱，擁有穩(wěn)固的原料基地，就擁有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，凌鋼從兩方面入手，加大力度解決鐵礦資源問題。一方面，加速自有礦山的開發(fā)建設(shè)。凌鋼股份北票保國鐵礦有限公司是中型采選聯(lián)合企業(yè)，多年來，凌鋼根據(jù)企業(yè)對礦粉的需求，不斷改善原料基礎(chǔ)，先后投資7.1億元對保國鐵礦實(shí)施井采改造工程和混合礦選廠改造工程，現(xiàn)已具備年鐵精礦170萬t的生產(chǎn)能力。另一方面，凌鋼積極參與地區(qū)資源整合。2009年，凌鋼抓住金融危機(jī)鐵精礦粉價(jià)格下跌、礦山企業(yè)虧損的有利時(shí)機(jī)，采取股權(quán)并購方式收購整合了北票市大黑山區(qū)域的鐵礦資源，注冊成立凌鋼集團(tuán)北票礦業(yè)有限公司和赤峰虞山礦業(yè)有限公司兩家全資子公司，對原有礦山的采選設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，現(xiàn)已全面投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)2011年可生產(chǎn)鐵精礦粉100萬t。

第4篇：降本增效節(jié)能減排范文

這是我們在國際金融危機(jī)爆發(fā)后迎來的第三個(gè)“五一”國際勞動(dòng)節(jié)。三年來，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，中國引領(lǐng)全球發(fā)展，我們公司也走過了一段極不平凡的奮進(jìn)之路。我們自我加壓，逆境圖強(qiáng)，趕超一流，掀起了對標(biāo)挖潛、降本增效，打勝了扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的全面進(jìn)步、企業(yè)管理的超越和綜合競爭力的提升。

企業(yè)發(fā)展過程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)，凝聚了各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門同志們的智慧和創(chuàng)造力。

特別是我們在生產(chǎn)一線的同志們，一馬當(dāng)先，艱苦奮斗、忘我工作，用實(shí)際行動(dòng)為事業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。

五月是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，公司系統(tǒng)檢修安全順利完成，整個(gè)生產(chǎn)鏈條具備了創(chuàng)高產(chǎn)的條件。全公司上下要鼓足干勁，力爭上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產(chǎn)低耗為紅五月增添更多的亮麗。

第5篇：降本增效節(jié)能減排范文

面對環(huán)保最為聚焦的印染產(chǎn)業(yè)，似乎有時(shí)候會(huì)讓人“談染變色”，然而作為江蘇樂祺紡織集團(tuán)董事長甄仲明，他卻更多愿意與人分享印染節(jié)能減排為企業(yè)帶來的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。作為國內(nèi)大型染廠，公司主要生產(chǎn)燈芯絨、紗卡和牛仔布系列產(chǎn)品，年產(chǎn)1億米，產(chǎn)品主銷歐、美、日、東南亞等國家。公司是“中國印染行業(yè)20強(qiáng)企業(yè)”，同時(shí)也是“中國印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”。從公司目前獲得的Oeko-tex standard 100歐標(biāo)認(rèn)證、有機(jī)認(rèn)證、納米認(rèn)證、綠葉標(biāo)識認(rèn)證、白名單資質(zhì)證書等一系列國際環(huán)保紡織認(rèn)證資質(zhì)上就可印證公司產(chǎn)品環(huán)保品質(zhì)的檔次。這些環(huán)保性紡織品證書的獲得為企業(yè)提供了通往發(fā)達(dá)國家紡織市場的通行證。所有成績的取得，甄仲明認(rèn)為一切都?xì)w于公司大力推進(jìn)節(jié)能減排技改，降本增效是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要源動(dòng)力。

1978年，公司董事長甄仲明開始進(jìn)入紡織行業(yè)工作，作為一個(gè)熟諳紡織近40年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，他對紡織有著更為深刻的情懷。面對紡織產(chǎn)業(yè)他見證了中國紡織由大國向強(qiáng)國的一次次歷史轉(zhuǎn)變，甄仲明總結(jié)，一個(gè)人只能專注做一件事，企業(yè)更是如此，只有懷著堅(jiān)定信念，與時(shí)俱變的用科學(xué)態(tài)度跟上紡織時(shí)展需要，企業(yè)才可以有生命力！

近年來，隨著能源、資源、生產(chǎn)物料、用工成本價(jià)格的日益高漲，在國家對環(huán)境整治，“三廢”達(dá)標(biāo)排放的高標(biāo)準(zhǔn)背景下，印染行業(yè)產(chǎn)量持續(xù)增速減緩，利潤下滑，投入增加、虧損面加大。面對產(chǎn)業(yè)變革困境，2011年，甄仲明親自掛帥把節(jié)能減排工作提升到企業(yè)重要戰(zhàn)略高度進(jìn)行抓。近年以來，公司一線生產(chǎn)車間從能源管理、物料回收、設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、廢水提標(biāo)改造中水回用等多個(gè)方面先后完成了高壓蒸汽背壓并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目、以及二期擴(kuò)建發(fā)電項(xiàng)目；車間蒸汽遠(yuǎn)程集散型自動(dòng)化控制（DCS）項(xiàng)目；烘干機(jī)烘桶疏水器改造項(xiàng)目；烘干機(jī)自動(dòng)化紅外線溫控節(jié)汽項(xiàng)目；機(jī)臺(tái)高熱污水兩級換熱項(xiàng)目；絲光淡堿膜超濾凈化回用項(xiàng)目；染色鹽水脫色回用項(xiàng)目；自動(dòng)化、信息化兩化融合數(shù)據(jù)在線采集控制系統(tǒng)；污水處理廠提標(biāo)排放、固廢物處理、廢氣凈化處理以及中水回用項(xiàng)目等一大批重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目，累計(jì)投資4641萬元，每年可節(jié)約用汽6萬噸、高壓蒸汽背壓并網(wǎng)發(fā)電2000萬KWh，堿液回收使用可減少用堿1000噸，鹽水脫色處理每年節(jié)約用鹽1000噸，中水回用每年節(jié)水50萬噸；年節(jié)約標(biāo)煤8000噸以上，節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益5828萬元。

在廢氣治理上，公司在沒有國家相關(guān)的法律法規(guī)可以參照的提前下，早在5年前就已經(jīng)認(rèn)識到印染廠廢氣對于企業(yè)的發(fā)展以及周邊公眾生產(chǎn)生活的影響，公司對此積極應(yīng)對。公司身處江蘇省內(nèi)，找到浙江省內(nèi)地方制定的《紡織染整工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》作為參照，通過實(shí)踐率先成為江蘇省內(nèi)印染行業(yè)首家把污水處理過程中產(chǎn)生的廢氣全部收集進(jìn)入處理中心的企業(yè)。目前公司對廢氣收集系統(tǒng)每天需要投入近萬元的處理費(fèi)用，對踐行染整行業(yè)廢氣處理方案積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。公司自主意識上還不斷的進(jìn)行環(huán)保問題的逐步完善，在2016年8月公司完成定型機(jī)的尾氣處理工程，采用最先進(jìn)的5級噴淋洗滌以及高效靜電處理系統(tǒng)，能夠達(dá)到浙江標(biāo)準(zhǔn)最高限制排放要求，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及園區(qū)內(nèi)工業(yè)的環(huán)境保護(hù)起到一定的表率作用。

在印染環(huán)境保護(hù)上公司一次次在生產(chǎn)實(shí)踐中深化，一次次贏得了市場的認(rèn)可，為客戶生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，增進(jìn)了與客戶合作關(guān)系，目前公司合作客戶都是一線品牌性企業(yè)。甄仲明說：“作為印染企I，一定要向社會(huì)傳遞正能量！”

第6篇：降本增效節(jié)能減排范文

節(jié)能減排倡議書格式樣本一

各位市民朋友：

資源能源是人類生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，自然環(huán)境是人類生存和發(fā)展質(zhì)量的重要保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源和環(huán)境的瓶頸約束日益突出。做好節(jié)能減排工作，提倡綠色辦公、低碳生活方式，我們應(yīng)該認(rèn)識在先、行動(dòng)在前，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊點(diǎn)滴事做起。為此，我們特向全院干部和職工發(fā)出倡議：

一、節(jié)約每一度電，杜絕電浪費(fèi)。

養(yǎng)成離開辦公室、宿舍及其他公共場所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦的良好習(xí)慣;會(huì)議室、辦公室(家庭)做到冬天空調(diào)溫度不高于20度、夏天空調(diào)溫度不低于26度，做到無人時(shí)不開空調(diào)，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉;天氣晴朗、光線充足時(shí)，建議采用自然光為宜;多走樓梯、少乘電梯，既鍛煉身體、又節(jié)能省電。

二、節(jié)約每一滴水，減少水污染。

隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)?鼓勵(lì)生活中一水多用;嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水;發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)主動(dòng)制止或報(bào)修;慎用清潔劑，保護(hù)水源不污染。

三、節(jié)約每一張紙，保護(hù)森林資源。

推進(jìn)無紙化辦公，提倡雙面使用打印紙，減少紙張消耗;準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會(huì)議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復(fù)印;注意信封、紙張的再利用。

四、節(jié)約每一粒糧食，珍惜糧食資源。

樹立節(jié)儉文明的生活消費(fèi)理念，養(yǎng)成健康、科學(xué)、合理的飲食習(xí)慣，避免剩餐，杜絕奢侈飲食，提倡光盤行動(dòng)。形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣。

五、節(jié)約每一升油，少污染少浪費(fèi)。

通過合理調(diào)度、合理使用、合理維護(hù)有效降低車輛運(yùn)行成本和資源耗費(fèi);在公務(wù)活動(dòng)中盡量拼車使用，減輕城市道路交通壓力;提倡公共交通、自行車、步行等綠色低碳出行方式。

六、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)，開源節(jié)流。

嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的辦公設(shè)備;不用辦公電話聊天或利用辦公電話撥打聲訊臺(tái)，能用內(nèi)線聯(lián)系的不用外線電話;辦公用品、電腦耗材等力求循環(huán)使用;修廢利舊，延長用品的使用壽命和周期。

七、關(guān)注每一滴生活細(xì)節(jié)，綠色生活。

用充電電池代替普通電池，出差帶上洗涑用具，提倡自備水杯，少飲瓶裝水，減少一次性制品的污染及浪費(fèi);分類保存和回收處理廢紙、飲料瓶、電池等廢棄物，促進(jìn)生活節(jié)能減排;吸煙有害健康，污染環(huán)境，提倡辦公室不吸煙;愛護(hù)花草樹木，保護(hù)綠色大院。

克勤利于邦，克儉利于家。節(jié)能減排是可持續(xù)發(fā)展的具體體現(xiàn)，是一種遠(yuǎn)見、一種智慧，更是對子孫后代負(fù)責(zé)的身體力行、義務(wù)擔(dān)當(dāng)!同事們，讓我們行動(dòng)起來，積極參與節(jié)能減排，不以善小而不為，自覺踐行節(jié)能減排的倡導(dǎo)者、行動(dòng)者、督促者，爭做綠色公民，為建生態(tài)文明的美麗中國做出自己積極的貢獻(xiàn)。

倡議人：

日期：2019年

節(jié)能減排倡議書格式樣本二

各位同事

今年5月16日至5月22日為全國節(jié)能宣傳周，為積極響應(yīng)全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日有關(guān)工作安排，引導(dǎo)廣大職工圍繞攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍(lán)天宣傳主題，廣泛開展節(jié)能減排、降本增效宣傳活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工積極投身節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，為全面推進(jìn)xx公司綠色低碳可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們向廣大職工發(fā)出如下倡議：

1.節(jié)約辦公用品。提倡雙面打印，減少紙張消耗;充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，倡導(dǎo)視頻會(huì)議，減少人員往返和車、油損耗;節(jié)日期間，祝福問候盡量使用電子郵件、手機(jī)短信、微信等方式;充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體獲取信息，減少不必要的雜志和報(bào)紙訂閱;長途盡量使用網(wǎng)絡(luò)聊天溝通，接打電話時(shí)盡量長話短說，壓縮長途通話時(shí)間;開會(huì)時(shí)請盡量自帶水杯以節(jié)約紙杯;盡量少使用一次性簽字筆，多使用鋼筆、圓珠筆等可多次使用的文具;促進(jìn)垃圾分類回收，減少一次性用品使用。

2.節(jié)約用水用電。盡量使用節(jié)能電器;空調(diào)溫度設(shè)定夏天不低于26℃，冬天不高于20℃，避免空調(diào)設(shè)備室內(nèi)無人空轉(zhuǎn);充分利用自然光照，做到隨手關(guān)燈，杜絕長明燈;下班時(shí)隨手關(guān)掉飲水機(jī)、電腦及顯示器，并關(guān)閉插座開關(guān)，以免長時(shí)間電線老化引起火災(zāi);隨手關(guān)閉無人辦公區(qū)的照明燈;多走樓梯，少乘電梯，既強(qiáng)身健體又節(jié)能;辦公室的供水請按人按需接取;打掃衛(wèi)生時(shí)，操作好水龍頭，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

3.節(jié)約差旅費(fèi)用。鼓勵(lì)乘坐公交車、騎自行車等交通工具上下班，減少私家車及公車的使用次數(shù);出差盡量選擇干凈舒適的快捷酒店，多人出差時(shí)盡量選擇標(biāo)準(zhǔn)雙人間或三人間;酒店結(jié)算盡量選擇在一天或者半天結(jié)賬時(shí)間點(diǎn)之前;出差、辦事盡量使用公共交通，必須使用公車的提倡多人乘車或同方向拼車前往;乘坐列車盡量選擇夜間乘車，即不耽誤白天工作又節(jié)省住宿費(fèi)用;大力倡導(dǎo)合理消費(fèi)、適度消費(fèi)行為，崇尚綠色消費(fèi)理念。

4.提倡技術(shù)、管理創(chuàng)新。鼓勵(lì)使用節(jié)能新工藝、新技術(shù)，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)降低成本，向精細(xì)化管理要效益;項(xiàng)目部可通過節(jié)省工具備品、節(jié)約施工材料、減少物資積壓，提高物資利用率，降低機(jī)械能耗、降低管理成本為項(xiàng)目創(chuàng)造效益;通過小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新、小改造、小建議活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大職工圍繞節(jié)能、高效生產(chǎn)，立足崗位刻苦鉆研節(jié)能減排新工藝。

5.提倡修舊利廢。樹立節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效的理念，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣;善于協(xié)調(diào)、盤活資源，鼓勵(lì)職工在廢舊材料中挖掘利用價(jià)值，加強(qiáng)廢舊物資回收和再利用工作，盡量將工程剩余料用在有需求的地方;組織有維修特長的職工對各種設(shè)備進(jìn)行故障判斷，能修理恢復(fù)正常性能的，及時(shí)組織修理。

聚沙成塔，集腋成裘，再小的力量也是一種支持。節(jié)能減排工作離不開廣大職工的積極參與，讓我們共同攜起手來，積極行動(dòng)，從身邊做起，從點(diǎn)滴著手，以實(shí)際行動(dòng)踐行節(jié)能低碳，引領(lǐng)倡導(dǎo)低碳美好生活，共建碧水藍(lán)天!

第7篇：降本增效節(jié)能減排范文

未被利用的余熱資源，遍布各行各業(yè)，常常被白白排放。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各行業(yè)的余熱總資源約占其燃料消耗總量的17%～67%，其中有60%可回收利用。雙良節(jié)能首創(chuàng)HRH/HRC（熱回收制熱/熱回收制冷）余熱利用技術(shù)，結(jié)合雙良溴化鋰中央空調(diào)、余熱鍋爐、高效換熱器等節(jié)能設(shè)備，成功回收利用工藝系統(tǒng)排出的廢氣、廢水、廢渣及其他介質(zhì)余熱，進(jìn)行制冷或供暖，顯著降低了煤炭、燃油燃?xì)獾纫淮文茉赐度?，變廢為寶，降本增效，成為低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的排頭兵。

傾情節(jié)能環(huán)保

自1982年成立之日起，雙良就以節(jié)能環(huán)保為己任，致力于為社會(huì)提供集節(jié)能環(huán)保、性能卓越與安全可靠為一體的各類節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)，從溴化鋰中央空調(diào)、余熱利用技術(shù)，到環(huán)保鍋爐、高效換熱器，再到綠色建筑裝飾材料，傾情奉獻(xiàn)于中國節(jié)能與環(huán)保事業(yè)。

為了應(yīng)對我國20世紀(jì)60年代開始的電力不足難題，雙良?xì)v經(jīng)三年科技攻關(guān)，于1985年制造出第一臺(tái)雙良非電中央空調(diào)——蒸汽型溴化鋰制冷機(jī)組。為了更好地滿足不同能源條件的客戶需求，雙良繼續(xù)加大研發(fā)力度，相繼開發(fā)了熱水型溴冷機(jī)組、直燃型溴冷機(jī)組和煙氣型溴冷機(jī)組，形成了完整的產(chǎn)品系列，由此奠定了在中國溴冷機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。1992年，雙良參與制定了溴化鋰制冷機(jī)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

與我們常見的電空調(diào)以電力為動(dòng)力源不同，雙良節(jié)能中央空調(diào)以蒸汽、熱水、燃油燃?xì)狻煔鉃轵?qū)動(dòng)熱源，從而極大降低了中央空調(diào)機(jī)組對電力供應(yīng)的依賴。截至2008年，雙良共計(jì)為社會(huì)提供了近20000臺(tái)節(jié)能設(shè)備，相當(dāng)于少建了15個(gè)600兆瓦的火力發(fā)電廠。這意味著雙良節(jié)能設(shè)備每年可節(jié)約2250萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排5760萬噸CO2，相當(dāng)于再建16萬公頃森林。同時(shí)，由于采用溴化鋰溶液作為吸收劑，溴化鋰制冷機(jī)完全避免了氟利昂的使用，有效保護(hù)了臭氧層，備受環(huán)保機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾的青睞。

1997年，雙良憑借自身研發(fā)與制造優(yōu)勢，開始涉足環(huán)保鍋爐領(lǐng)域。環(huán)保鍋爐與傳統(tǒng)的煤鍋爐不同，它采用天然氣、城市煤氣、焦?fàn)t煤氣或水煤漿為燃料制取蒸汽或熱水，幾乎完全避免產(chǎn)生煤灰，并大幅降低CO2等溫室氣體和SO2等有害氣體的排放，是新型綠色環(huán)保產(chǎn)品。2006年，雙良鍋爐榮獲第三屆中國綠色環(huán)保鍋爐、自主創(chuàng)新最具影響力第一品牌。2007年，雙良又投入巨資開發(fā)綠色建筑裝飾材料，立志奉獻(xiàn)中國建筑節(jié)能。

發(fā)現(xiàn)余熱價(jià)值

當(dāng)大多數(shù)廠商還在關(guān)注如何減少一次能源耗費(fèi)時(shí)，雙良已經(jīng)在思考如何通過能源多次利用來提高能源利用率，再次走在了前列。早在1994年，節(jié)能環(huán)保尚未成為社會(huì)熱點(diǎn)話題之前，雙良就開始研發(fā)HRH/HRC余熱利用技術(shù)，致力于工業(yè)生產(chǎn)工藝中廣泛存在的余熱資源的開發(fā)利用。

雙良余熱利用技術(shù)，包括熱回收制熱（HRH，Heat Recovery Heating）和熱回收制冷（HRC，Heat Recovery Cooling），可根據(jù)不同工藝、系統(tǒng)、裝置及余熱的情況有針對性地提供不同冷熱需求的節(jié)能技術(shù)方案，利用生產(chǎn)工藝系統(tǒng)排出的廢氣、廢水、廢渣及其他介質(zhì)余熱，例如工業(yè)窯爐等裝置排放的高溫?zé)煔夂途凭麴s塔頂產(chǎn)生的乙醇蒸汽，作為驅(qū)動(dòng)熱源制冷或供暖，變廢為寶。其中，采用HRH—1余熱利用技術(shù)，1Mpa的一次能源投入可以獲取1.8Mpa的生活或工業(yè)用熱媒，亦即節(jié)能44%，其節(jié)能功效由此可見一斑。

有了余熱利用技術(shù)，雙良溴化鋰中央空調(diào)更是如虎添翼，不僅節(jié)約用電，可以選擇驅(qū)動(dòng)源，而且能利用工藝余熱，顯著減少一次能源耗費(fèi)。由于能幫助企業(yè)回收利用廢棄能源，節(jié)省一次能源耗費(fèi)，并有效降低溫室氣體和有害氣體的排放，余熱利用技術(shù)推出伊始就受到客戶廣泛歡迎。

隨著雙良國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站的先后設(shè)立，雙良科技研發(fā)實(shí)力得到極大提升，開始將余熱利用技術(shù)應(yīng)用到更廣闊的行業(yè)領(lǐng)域，并先后成功開發(fā)高效換熱器、余熱鍋爐等新一代節(jié)能產(chǎn)品。它們與原有的溴化鋰中央空調(diào)、HRH/HRC余熱利用技術(shù)一起，構(gòu)成了完整的雙良余熱利用產(chǎn)品家族：三大產(chǎn)品系列、兩大余熱利用技術(shù)，可全面滿足各種資源條件的余熱利用需求，綜合回收利用各種余熱資源，進(jìn)一步提升余熱利用率。

最廉價(jià)的能源

未被利用的余熱資源，若能加以回收利用，變廢為寶，勢必將大幅減少煤炭、燃油燃?xì)獾纫淮文茉赐度?，?jīng)濟(jì)效益大有可觀，可謂最廉價(jià)的能源。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2008年2月28日的《2007年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2007年能源消費(fèi)總量26.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年增長7.8%。其中，煤炭消費(fèi)量25.8億噸，增長7.9%；原油消費(fèi)量3.4億噸，增長6.3%；天然氣消費(fèi)量673億立方米，增長19.9%；電力消費(fèi)量32632億千瓦小時(shí)，增長14.1%。由此測算，可回收利用的余熱資源高達(dá)1.12～10.65億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能潛力十分巨大。采用雙良余熱利用產(chǎn)品與技術(shù)，企業(yè)可以充分利用余熱資源，大幅提高資源利用率，降低能源成本，為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中贏得寶貴的競爭優(yōu)勢。

與此同時(shí)，巨額能源耗費(fèi)所帶來的環(huán)境污染問題也變得日益突出，廣受社會(huì)各界關(guān)注，國家為此提出了節(jié)能減排的政策。

雙良堅(jiān)信，余熱資源不僅是沒有資源成本的最廉價(jià)的能源，也是不會(huì)造成任何環(huán)境污染的最綠色的能源。回收利用生產(chǎn)工藝中排放的余熱，可以完全避免由于使用燃油燃?xì)?、電力、煤炭而帶來的資源開發(fā)成本，以及由此可能排放的溫室氣體與有害氣體所造成的環(huán)境污染。通過回收余熱，企業(yè)不但獲得降本增效的切實(shí)好處，實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益；還將因?yàn)榉险?jié)能環(huán)保政策，贏得政府與社會(huì)的贊譽(yù)，實(shí)現(xiàn)巨大的社會(huì)效益。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

余熱利用也是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要舉措之一。

第8篇：降本增效節(jié)能減排范文

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

二、20xx年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

20xx年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，XX年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬噸。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

（一） 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

（二） 分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進(jìn)行考核。

對生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評價(jià)和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

（三） 加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門采用一級管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備，以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測，提高企業(yè)計(jì)量檢測的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計(jì)量部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動(dòng)。

（四） 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。

完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺(tái)帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門對數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作納入日?？己朔秶?，與個(gè)人績效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

（五） 開展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng)，同時(shí)對職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。

四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

五、建立節(jié)能專項(xiàng)資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。

(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸；

(2)針對各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝；20xx年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號：fscm8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000；與此同時(shí)，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。

“xxx”期間節(jié)能目標(biāo)：“xxx” 完成節(jié)能量1.43萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；20xx年完成1.15萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)XX年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20xx年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。

“xxx”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機(jī)制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。

第9篇：降本增效節(jié)能減排范文

為了節(jié)約用地，保護(hù)油區(qū)耕地，油田在新井建設(shè)過程中實(shí)行井場修復(fù)“一體化”管理，對每一口新鉆井實(shí)行全過程監(jiān)控管理，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，減少耕地占用，確保井場用地在完井后得到及時(shí)修復(fù)。此舉有效減少了鉆井施工對農(nóng)田的占用和污染。同時(shí)，油田加強(qiáng)對井場復(fù)墾的監(jiān)督和驗(yàn)收，確保征用土地經(jīng)過復(fù)墾達(dá)到耕種標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)退耕還農(nóng)。

油田把“農(nóng)民能種地、莊稼能長好”作為井場用地復(fù)耕的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于已復(fù)墾的土地，繼續(xù)做好跟蹤調(diào)查，對農(nóng)作物長勢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評價(jià)，切實(shí)保障農(nóng)民利益。目前，油田對每口新井都建立了完善的井場修復(fù)“一體化”檔案資料，每周填寫最新施工信息報(bào)表，對復(fù)耕進(jìn)行規(guī)范化管理。

嚴(yán)格規(guī)范的程序確保了修復(fù)“一體化”管理作用的發(fā)揮。有關(guān)單位在占地施工前，先將要占用的土地50厘米厚的熟土和需要取出的生土剝離并分別堆放，待到泥漿池固化后逐層回填生土、熟土。

采油廠嚴(yán)格監(jiān)督施工單位落實(shí)環(huán)保施工的各項(xiàng)要求。每口新井的泥漿池內(nèi)都鋪設(shè)有防滲布。有關(guān)部門對污水液面高度進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，防止泥漿污水污染土地。

施工單位做到“工完、料凈、場地清”，集中處理生活區(qū)域的垃圾，并對征占土地進(jìn)行翻耕，保證土壤疏松，達(dá)到耕種條件。

在對井場修復(fù)時(shí)，參與現(xiàn)場施工監(jiān)督的，不但有油氣生產(chǎn)單位的安全環(huán)保監(jiān)督人員、對外關(guān)系部門人員，還有被占地戶的農(nóng)民。這是油田為了確保井場修復(fù)質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場施工監(jiān)管，邀請被占地戶參與監(jiān)管，確保泥漿固化工作“配料精、用料足、攪拌勻、規(guī)格平”。

油田對井場修復(fù)進(jìn)行“一體化”管理的做法得到了濮陽市政府及土地、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等部門的肯定。濮陽市政府及有關(guān)部門多次派人到現(xiàn)場指導(dǎo)復(fù)墾驗(yàn)收工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，油田累計(jì)進(jìn)行井場修復(fù)21井次，修復(fù)土地面積6.05萬平方米。這些復(fù)墾的土地大部分已達(dá)到耕種條件。

茂名煉油：低碳節(jié)能我先行

[中國石化新聞網(wǎng)]“我承諾：我一定自覺遵守《國家能源法》，遵守公司、分部和車間的節(jié)能管理制度，從我做起，絕不浪費(fèi)一張紙、一滴水、一滴油、一度電，6月17日不開車上班?！苯眨瑹捰头植垦b油車間員工在節(jié)能宣傳周活動(dòng)承諾書上簽名許下諾言。

針對當(dāng)前公司嚴(yán)峻的效益形勢及全國節(jié)能周活動(dòng)主題，煉油分部干部員工人人帶頭掀起了“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”熱潮。他們一方面廣開增加效益的渠道，另一方面開源節(jié)流杜絕身邊效益流失點(diǎn)。出門隨手關(guān)燈，一面紙兩面用，搞衛(wèi)生的水用來沖廁所……以實(shí)際行動(dòng)做低碳節(jié)能的帶頭人。

6月份以來，油一車間原料罐區(qū)通過優(yōu)化配送，精細(xì)挖潛，從降低油罐加溫的熱量損失、合理利用罐區(qū)的熱水維溫系統(tǒng)、做好油罐及長輸管線伴熱的合理使用、控制好油罐蒸罐和輸油管線吹掃時(shí)蒸汽損失等方面入手，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力消耗費(fèi)用6366.38元/天，較去年同比每天節(jié)約動(dòng)力費(fèi)用1353.42元，累計(jì)降本增效達(dá)20多萬元。

聯(lián)合五車間新催化裝置針對裝置循環(huán)油漿泵入口壓力偏高（出口壓力達(dá)1.2Mpa，比設(shè)計(jì)值高0.4MPa）、壓頭有富余的實(shí)際，在確保油漿可以外送和兩臺(tái)產(chǎn)品油漿泵正常預(yù)熱的前提下，通過對循環(huán)油漿泵下游的產(chǎn)品油漿泵出入口進(jìn)行流程優(yōu)化，停下了產(chǎn)品油漿泵。優(yōu)化后，不但大大降低了油漿泵故障泄漏造成的環(huán)境污染，每小時(shí)還可節(jié)約電耗25kWh，一年累計(jì)節(jié)約電費(fèi)15萬多元。