市場營銷與營銷策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的市場營銷與營銷策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：市場營銷與營銷策劃范文

關鍵詞:市場營銷策劃;企劃案;改革

一、改革思路

福州外語外貿學院轉型為應用型大學，培養(yǎng)學生的實踐能力。市場營銷專業(yè)是應用型人才，是對理論知識的“用”，其本質是學以致用，而如何能學以致用?各級教育機構所舉辦的各項學科競賽，就是在校本科生學以致用教學的成果驗收。如2016—2017年各項相關學科競賽包括第七屆全國大學生電子商務“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽、“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等20余種。而各項學科競賽均涵蓋創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)的精神，且在競賽中，學生需要展現出來的是撰寫策劃案(通稱企劃案)和簡報的能力，從中顯示出創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)的成果。因此，要提升學生學以致用能力，展現出創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)的職業(yè)能力(檢稱職能)，首先要訓練學生的策劃力和簡報力。

二、解決的主要教學問題

傳統(tǒng)的教學模式與內容主要是教師講授、學生聽課的傳統(tǒng)模式，而教學內容以教材為主、個案分析為輔。這種教學方式適合于理論性的課程，而“市場營銷策劃”偏向應用的科目，如受限于教學內容，學生缺乏撰寫實踐歷練，故并不適用。本課程采取營銷企劃案實踐撰寫教學模式，除了基本的理論課程講解的教學方式外，規(guī)劃課程一半課時，采取學生撰寫營銷企劃案實踐模式。在教學中，要求學生設定策劃案題目、進行分析、小組討論、制作PPT、上臺簡報、修訂策劃案并積極報名參加各項學科競賽，激發(fā)學生積極性，能夠使學生撰寫的企劃案更精進、可行。

三、改革實施成效應用效果

(一)展開教學內容，與實務工作更貼近

本課程共48學時，其中規(guī)劃理論教學內容24學時，實踐教學內容24學時，占二分之一，學生實際操作市場營銷企劃案，配合理論教材驗證，熟悉營銷企劃案的撰寫模式，從中激發(fā)與培養(yǎng)學生創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)能力。本課程結合教材理論教學、企劃案格式內容展開實踐教學，企劃案核心概念、原則及教學問題分述如下。1．教學內容本課程采用任錫源教授主編的《營銷策劃學》為教材，共11個章節(jié)24課時，采取學生課前備課、課堂中領同學導讀、教師講解的形式，其改革精神為:由學生主導教學，教師輔之教學模式。不僅提高學生參與學習的意愿，也讓教學內容更加深入，而非局限于教材內容。2．實踐教學依據企劃案撰寫格式，分24課時展開實踐教學，內容包括每一個格式的核心概念、原則，依序分述如下。(1)營銷企劃案題目輔導，包括如何選定合作企業(yè)、企劃案題目討論與修訂、個案簡介、產業(yè)環(huán)境分析;核心概念包括所選擇的企業(yè)要可接觸、信息可取得、計劃有范圍可達成，即能判斷產業(yè)發(fā)展趨勢。(2)合作企業(yè)營銷策略現況運作模式的調研與敘述，包括以營銷4P分向論述、顯示企劃案的核心問題、既有現象分析，找出產生現象的核心問題。(3)同業(yè)競爭者個案分析，核心概念包括分析同意競爭者處理類似問題的策略、策略執(zhí)行后的現象及可參考信息。(4)SWOT分析與策略擬定，包括列出合作企業(yè)營銷策略的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅，規(guī)劃出SWOT執(zhí)行策略。核心概念包括，列出企業(yè)SW，以及外在環(huán)境所產生的OT，與SO、WO、ST、WT策略，列為執(zhí)行工作項目。(5)規(guī)劃執(zhí)行核心工作。項目，設定企劃案的核心工作(6)設定預期效應:預定完成目標與本企劃案的貢獻。核心概念包括目標達成后的預期效益，問題的解決，營業(yè)額、利潤的改善。(7)以流程圖繪制工作項目執(zhí)行順序與預定完成時間。企劃案的核心工作包括運用流程圖的方法與要領、規(guī)劃執(zhí)行工作項目。(8)編制完成目標所需的細目工作項目，每一個項目包括人、事、時、地、物。(9)編制工作管制表(甘特圖)、團隊人員職掌表。企劃案的核心工作包括說明工作執(zhí)行階段與時間管控，說明團隊成員編制與成員個人主要任務。(10)編制預算表與財務風險分析。企劃案的核心工作包括說明企劃案所需經費、預期效益與支出之比較分析、財務風險預測。(11)預判企劃案執(zhí)行困難點與解決方案。核心概念包括執(zhí)行本案的困難點預測以及解決方案之規(guī)劃。

(二)提升學生概念能力

在企劃案的格式當中，每一項所敘述的內容是有差異的，主要區(qū)分現象敘述與分析、策略的制定以及行動規(guī)劃。但在教學實務當中，發(fā)現學生對于現象、策略、行動并無概念，常出現張冠李戴的現象，造成撰寫企劃案時的邏輯概念偏差。在改革的教學中，針對學生撰寫的企劃案，按格式逐一討論，厘清格式中需要的論述重點，并有效修正學生觀念與企劃案。

(三)提升學生簡報能力

企劃案教學中，先由學生設定題目，按格式撰寫企劃案內容，然后制作PPT。由學生簡報，教師與其他同學共同討論，其中要求報告學生小組指定成員做記錄，再下一堂課簡報修訂結果。要求每一位成員都上臺簡報，累積學生上臺簡報經驗，提升學生簡報能力。

(四)增加學生參加學科競賽的信心

本課程在第一次上課時將學生組隊參加學科競賽的行動列入加分項目，但學生參賽的意愿并不高，主要的原因是學生沒有把握，能完成參賽企劃案。本課程在執(zhí)行到學期中時，學生參賽意愿增加，并有小組積極尋找指導老師，報名參賽。

(五)完成企劃案，并能積極參加學科競賽

本課程在學期末實踐后，學生各分組皆完成企劃案共14個企劃案。并有4個小組參加6項學科競賽，其中題目為“鮮到鮮果品牌議題營銷———做你的營養(yǎng)師”的小組與成員得到第八屆高等院校全國企業(yè)競爭模擬大賽一等獎，全國高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽品牌競賽獲二等獎。

四、特色與創(chuàng)新點

(1)改進教學方法，跳脫傳統(tǒng)教學方式，改革以撰寫營銷企劃案的實踐教學為主，理論教學、教材為輔助的教學模式。(2)改變以教師為主、學生為輔的教學方式，調動學生的學習積極性，強調學生是學習的主體、內因為主，教師是教學的組織者、外因為輔。(3)實踐結果之企劃案與學科競賽相結合，不斷增強學生學習的信心以及學習參賽的意愿與范圍。(4)學習與應用研究相結合，強調原理學習與應用研究的結合，要求學生依據案例進行個人分析、小組討論、制作PPT、簡報、修訂，借此調動學生的積極性，讓學生所撰寫的企劃案更精進。

五、問題反思

1．教師的實務經驗本課程教學模式對于授課教師是一項挑戰(zhàn)，面對不同的產業(yè)與企劃案，教師本身的教學經驗與實務經驗必須不斷累積。要解決這一問題，授課教師除了平時的備課外，需要建立接受挑戰(zhàn)的信念，不畏懼教學內容的復雜性，不斷透過教學相長的模式，增進教師的教學能量。2．學生的學習意愿本課程的改革過程中，在初始階段多數學生由于無法適應導致學習意愿并不高。要解決這一問題，授課教師要有耐心，不斷重復地教導;要堅持改革的教學模式，讓學生能在改革教學的氛圍里漸漸適應;要逐步執(zhí)行對改革課程的有效規(guī)劃并不斷修訂，讓改革課程在規(guī)劃與摸索中更加精進。3．授課時間限制因為受限于授課時間，本課程的教學模式是以學生分組方式進行。但也產生多數學生的依賴心理，限制學生的成長。且授課課時是固定的，要改善不容易。解決規(guī)劃:(1)修訂實踐，每一位學生撰寫一份企劃案;(2)將按格式逐一教學改為由學生依據課堂的討論修訂，并自行收集相關信息，提高學生主動學習和創(chuàng)新的能力。4．教授班體制本課程執(zhí)行的班級為行政班級，人數在40人左右，按編組授課，時間與教師授課的壓力已經到達極限。

參考文獻:

［1］任錫源．營銷策劃學［M］．北京:中國人民大學出版社，2016．

［2］吳建安，聶元昆．市場營銷［M］．北京:高等教育出版社，2015．

第2篇：市場營銷與營銷策劃范文

   最新關于市場營銷的策劃方案

   一片嘆息

   曾經活躍在醫(yī)藥營銷行業(yè)，創(chuàng)造過無數神話的醫(yī)藥營銷大軍，現在普遍面臨一個困惑，到處都是嘆息一片：廣告監(jiān)管越來越嚴；廣告費用越來越高；廣告資源越來越少；廣告受眾越來越覺醒；能用的模式越來越少。

   一地螞蟻

   曾經虎虎生威的醫(yī)藥營銷人，走南闖北，久經沙場，戰(zhàn)無不勝，無堅不摧，是何等威風！現在多數被困守于一域，如同熱鍋上的螞蟻。不見了當初虎威，真正成了一地螞蟻。

   一個方向

   不做電視廣告如何操作市場？筆者認為：充分挖掘終端媒體的潛力，不失為一條新的思路。筆者所言的終端媒體，是廣義的媒體，而非僅僅指產生銷售的場所。還包括可以營造銷售氛圍的一些場所，是大終端概念。 終端媒體潛力的挖掘通?？梢詮囊韵聨讉€途徑考慮：

   1、產品包裝——搶眼又貼心。

   營銷氛圍的營造首先應該從產品包裝開始。要跟重視電視廣告一樣重視包裝。從它的色調、大小、字體的顏色、包裝盒的材質、圖案的搭配比例等等都要精心設計。讓目標消費者看著順眼，摸著舒服，心里才會喜歡。最好還能有第二次利用的價值。經常見到農村的巧媳婦把用過的酒盒用針線縫起來，有的做成燈籠，掛在房間裝飾用；有的做成饃籃子；有的做成手提袋，放毛線用，提留著滿村子跑。簡直就是一個流動的媒體。 產品的包裝還要考慮患者使用時的方便性。口服液要能毫不費力地打開并喝到嘴里，不用擔心弄破瓶子或者扎破手指；如果是瓶裝的，就要帶有相應的量杯，便于掌握合適的服用量，避免喝多或者少喝。 產品的說明書正面要按國家相關規(guī)定印制，背面可以加些日常保健知識，或者幽默通俗的笑話也未嘗不是個好主意。

   2、終端宣傳品廣告——大氣又強勢

   終端的包裝要講究全方位，要大氣。綜合利用各種宣傳物料，比如條幅、張貼畫、噴繪掛圖、POP、易拉寶、產品樣盒等等。能用的都要用上，不能用的也要想法用上。形成強烈的視覺沖擊力度，搶足眼球。

   3、產品促銷員——形象代言人

   專職招聘的產品促銷員，無異于產品的形象代言人，其作用遠遠優(yōu)于電視廣告。電視廣告的投放多數都被浪費，屬廣撒網型，結果多數是廣種薄收。促銷員這種一對一的介紹和推銷，針對性更強，更靈活，能夠準確掌握消費者的心理變化，采取適當的推薦方法，最大程度地勸服消費者，從而促進產品的成功銷售。 促銷員的形象一定有所要求，好要有一定的文化水準。至少是高中、中專以上學歷，最好有一定醫(yī)學、藥學知識。口齒伶俐，善于把握消費者心理。產品知識一定要精，不單是對自己的產品了解，還要了解主要競爭對手的相關知識和弱點。 千萬不要把促銷員當做公司的外人看待，要告訴他同樣是公司的一員，讓他有歸屬感。對于促銷員的薪酬最好采取低工資+高提成的模式，促進推薦的積極性。

   4、終端店員——錦上添花者

   與全體店員保持良好的關系尤其重要，促銷員不在時，他們可以起到臨時促銷員的作用。即使促銷員在，他們的助推可以起到錦上添花的效果。當患者面對促銷員的推薦猶豫不決時，店員的幫助就起了重要作用。 對于店員，感情溝通是一方面，物質的激勵也不能少?？梢哉埶麄兂灶D飯、集體唱唱歌增加感情溝通。平時還要時不時贈送點小禮物，給予推薦產品適當的提成。對于店員的培訓不能像培訓促銷員一樣，要采取娛樂的方式，寓教于樂。比如：填寫答題卡，送禮品；鼓勵大家根據產品知識內容編笑話、編歌唱等等，對于公認的“好作品”給予一定獎勵。他們在參與活動的過程中就記住產品知識，推薦起來跟有說辭。實現產品在店內的第一推薦率。

   5、消費者口碑——重磅殺傷武器

   這是終端媒體中最具殺傷力的。在對電視廣告日趨麻木的今天，最多的患者都在觀望身邊服用者的效果。如果有效就會毫不猶豫購買。要把消費者的口碑好好利用起來，至關重要。 想利用消費者口碑需注意幾點：首先建議患者按療程服用，確保產品療效，切忌半途而廢，免得歸罪于產品無效，傳播負面信息；其次積極建議患者把產品推薦給身邊的親朋好友，可以給些適當的物質鼓勵；最后要把療效好的患者登記造冊，拍照，經患者本人允許，可以作為康復明星在終端宣傳。 利用患者口碑需要注意：保證患者療效的真實性，確實達到預期治療效果；不要用物質利益進行誘導；一定要征得患者同意，發(fā)至內心的愿意給企業(yè)做宣傳。這樣才能保證口碑的效果。

   6、電話、短信——新型征服工具

   電話、手機的普及，成了最新傳媒。對于購買的患者都要意義詳細記錄，包括年齡、住址、經濟條件、聯(lián)系方式、個人愛好等等。一定要定期給患者電話溝通，時刻掌握服用效果。給予正確及時服用指導，避免不必要的意外發(fā)生。體現廠家高度負責的責任感。 電話溝通本身也是一種一對一的營銷方法，是對患者的心理征服。運用得當，也是一種有力的重要媒體。逢節(jié)日、患者生日，一定要發(fā)短信祝福，平常還可以發(fā)一些幽默笑話溝通，增進情感聯(lián)系。

   7、康復健康屋——高科技與專家的統(tǒng)一體

   在終端的隔壁或者附近，租用門面房，設立康復健康屋。里面有店員、大夫、儀器操作各一名；儀器一臺。只提供儀器檢查、大夫咨詢服務。面向所有目標群體，不管買不買產品，都可以享受義務服務。在檢查、咨詢的過程中，可以建議試用產品，不要強推，淡化商業(yè)味道，體現公益目的。

   8、消費者的家——直搗黃龍府

   把患者的家也好好利用起來吧，讓產品的形象和信息與目標消費者朝夕相處，潛移默化?？梢悦赓M送門簾，每次從門口經過都要看上一眼；過年可以送年畫、掛歷，每次看什么日子時總要光顧一下；可以送汗衫，穿著它滿街跑，別人也能看見。當然，所贈禮品都要有產品信息，起到廣告宣傳作用。 20xx年，筆者曾為一家藥業(yè)公司設計一種年畫，塑料制，有凸凹立體感。廣受大家喜愛，都送給自己親戚鄰居。到家里拜訪的市場人員反饋，每個村子幾乎有三分之一的人家都帖有我們制作的年畫。 電視廣告風采不再，終端媒體越發(fā)迷人，可以想象，在不久的將來，終端將是決勝的關鍵。

   最新關于市場營銷的策劃方案

   一．前言

   隨著我縣經濟的發(fā)展，新生中小企業(yè)的適量不斷增加。對中小企業(yè)進行資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業(yè)務、置業(yè)擔保等業(yè)務應運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從網絡，電視媒體，實體廣告，和信息群發(fā)四方面進行，從而到達增加公司知名度，擴展業(yè)務等目標。

   二．市場分析

   （一）企業(yè)經營狀況分析

   經過公司領導和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產運營平穩(wěn)?？墒枪敬丝趟媾R的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發(fā)展，就必須加大業(yè)務拓展的力度，進一步宣傳品牌，增強企業(yè)的知名度。

   （二）產品分析

   公司的主要產品是為中小企業(yè)供給資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業(yè)務、置業(yè)擔保。能供給這一業(yè)務的企業(yè)在我縣很少（可寫具體數字）所以我們所面臨的競爭不強，公司的業(yè)務在市場中占有相當大的份額。我們更應當注重品牌的發(fā)展。因為當產業(yè)發(fā)展進入成熟階段，品牌就成為產品及企

   業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。

   （三）市場分析

   近年來，我縣的中小企業(yè)數量不斷增加，（此處可加具體數據），并且剛起步的企業(yè)資金鏈是不完整的，中小企業(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現資金短缺的狀況，所以我們存在著很大的客戶群體。

   （四）消費者研究

   中小企業(yè)主要是經過媒體的途徑了解本公司所供給的服務。對中小企業(yè)來說公司所供給的服務也是現階段所必需的，有需求必然就會有市場。

   三.廣告戰(zhàn)略

   服從公司整體宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

   長期性，在必須時段上推出一致的廣告宣傳。

   廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。

   把握時機，靈活變通

   四.廣告策略

   （一）網絡宣傳

   在企業(yè)比較集中的網站做廣告。像企業(yè)關注的信息平臺，當地的信息類網站，門戶類網站等。另外能夠啟用一批網絡推廣員，在企業(yè)關注的各大論壇推廣。

   （二）電視媒體宣傳

   在我縣電視臺做廣告。形式靈活多變。①在黃金時段做普通廣告，循環(huán)播放。②企業(yè)領導參加電視臺里相應的節(jié)目，宣傳企業(yè)文化。③邀請電視臺做儀器關于本公司的訪談。這樣能更加深入的展現公司的業(yè)務及企業(yè)文化。

   （三）紙媒宣傳

   ①在我縣的報紙，商業(yè)雜志上發(fā)表文章。②請記者作專題報道

   （四）實體廣告宣傳

   實體廣告宣傳分為兩部分。①設計宣傳彩頁，分發(fā)到我縣的中小企業(yè)。

   彩頁的設計必須要體現公司的企業(yè)文化，和業(yè)務范圍。設計新穎，能讓人過目不忘。②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳。

   四.廣告費用預算

   （根據實際情景填寫）

   五.廣告效果預測

   能夠不定期的以問卷，座談會等方式作廣告效果的的定，以隨時修正廣告策劃方案。

   最新關于市場營銷的策劃方案

   1）企業(yè)背景狀況分析。

   有意思品牌創(chuàng)立于1999年。創(chuàng)立以來，公司秉持誠信待客的服務宗旨，堅持“有您、有我、有意思”的經營理念，努力拓展華東各省區(qū)域市場。歷經數年的辛勤耕耘，公司不僅僅打造出了一支高素質的經營團隊及完善的管理體系；并已在江蘇、浙江、安徽、河南、湖北、江西、湖南等省發(fā)展了200多家營業(yè)面積均達400平方米以上的有意思連鎖復合式休閑餐廳。UES是品牌"有意思"的縮寫，字面翻譯是"連鎖簡便體制"，但真正的意思為"簡單容易上手的連鎖加盟體系

   2）營銷策劃的目的

   到達提升品牌知名度、提高上座率、吸引回頭客、擴大市場份額等目的。

   3）營銷環(huán)境分析

   ①當前市場狀況及市場前景分析：

   A、產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。

   Ues的食品主要針對于休閑餐飲市場。主營小吃，茶飲，以及中西快餐。馬鞍山餐飲市場相對較為成熟，有多家中餐，小吃，快餐等食店經營。目前在馬鞍山地區(qū)，較為專業(yè)的集小吃，茶飲，以及中西快餐的餐廳并不多，其形式就像香港地區(qū)的茶餐廳，但又融合了一些快餐店得優(yōu)勢。

   B、市場成長狀況。

   馬鞍山的休閑餐飲起步不久，而ues餐廳食品目前也同樣在不斷的與市場磨合，都屬于成長期。對于成長期的餐飲市場，ues應堅持一個相對較為主動的營銷態(tài)勢，重點在于新品推出，促銷活動宣傳，擴大產品知名度，提高顧客對于ues較傳統(tǒng)餐飲的優(yōu)勢了解。

   C、消費者的理解性。

   現代年輕休閑性顧客越來越多，對于休閑餐飲的需求也逐步加強，ues自然也要抓緊機遇，發(fā)揮出自我以休閑餐飲為主的產品優(yōu)勢。當然，不一樣的消費者需求也不一樣，但ues最大的特點就是復合型，基本涵蓋了休閑同時對于飲料、茶水、小吃、西點、中西簡餐等餐飲要求。

   ②對產品市場影響因素進行分析。

   目前馬鞍山餐飲市場的大環(huán)境相當良好，政府對于餐飲業(yè)政策扶持力度也相當大。馬鞍山地區(qū)的普通城鎮(zhèn)居民消費水平在安徽地區(qū)也處上游。消費結構主要支撐點為中青年人群。消費心理也由以前的吃飽，吃好。變?yōu)榇丝痰某燥L格，吃環(huán)境，吃品牌。

   4）市場機會與問題分析

   營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，所以分析市場機會，就成了

   營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

   ①針對產品目前營銷現狀進行問題分析。

   產品的特點，及品牌知名度較馬鞍山市場的大部分受眾人群較低。該店得地

   理位置也處于人流量較稀薄的位置。銷售方式較為單一，沒有有效的銷售渠道。促銷活動也沒有大面積開展，造成相當一部分的消費者并不了解ues的特點，優(yōu)勢。

   ②針對產品特點分析優(yōu)、劣勢。

   優(yōu)勢：復合型、休閑、適合喝茶聊天，朋友小聚，逛街休息。價格適中，適合大眾消費，食品類別豐富，消費群體也是完全針對普通人群。

   劣勢：地理位置較為偏僻，宣傳措施不到位，銷售方式缺乏主動性。促銷方式的缺乏，也使得消費人群的不清楚ues的品牌，對于其經營餐飲產品也很不了解。

   5）營銷目標

   營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方

   案執(zhí)行期間，經濟效益目標到達：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。（待選

   6）營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

   ①營銷宗旨

   以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，

   采取差異化營銷策略；以產品主要消費群體為產品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

   ②產品策略：

   產品定位。針對大眾消費群體，異常是餐飲消費的主流人群，中青年群體。

   產品質量。產品質量就是產品的市場生命，餐飲業(yè)的產品質量就是衛(wèi)生，安全，還有良好的口感，和回味無窮的味道。

   產品品牌。要將ues品牌構成必須知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識；

   產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。（產品包裝由于是ues總部直接供給，不做表述。但可加強細節(jié)，如包扎的扣結的美感。）

   產品服務。要讓銷售產品時的服務方式、服務質量改善和提高。

   ③價格策略。

   拉大與同類差價以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。

   ④銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些

   實惠促銷政策鼓刺激消費者的消費欲望。采取各式各樣的不一樣于同類商家的渠道進行銷售，要新穎別致，吸引眼球，主要效果可吸引消費群體，并且能夠起到推廣品牌，打響知名度的作用。

   ⑤廣告宣傳。

   A、原則：服從總部整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司

   形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在必須時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。

   B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告：節(jié)假日、

第3篇：市場營銷與營銷策劃范文

隨著我國體育產業(yè)的快速發(fā)展，高校體育產業(yè)逐漸引起了社會各界的廣泛關注。當前，高校體育產業(yè)發(fā)展方面存在很多突出問題，一方面，大多數高校高質量的體育設施長期處于閑置的狀態(tài)，很多體育設施淪為擺設，利用率明顯不足，尤其缺乏有效的市場化經營。而另一方面，隨著我國高等教育管理體制改革的不斷深入，高校體育教學和體育活動開展面臨著經費不足、資金緊張的現實困境，嚴重影響了高校體育教學和體育活動的繁榮與開展。如何推動高校體育產業(yè)實現市場化經營，激發(fā)高校體育場館和設施的經濟潛力，為高校體育教學和體育活動開展注入經濟動力，這是需要廣大高校體育管理者需要研究和分析的重要課題。

一、高校體育產業(yè)市場化經營的必要性

（一）高校體育發(fā)展的自身需求

當前，隨著我國高等教育管理體制的改革，高校資金來源已經逐漸從財政全額撥款，轉為市場化運作的方式，這就使高校在教學、科研、管理等方面都面臨著資金不足的現狀。叢高校體育教學的角度來看，也面臨著資金不足、經費緊張的問題。而對高校體育產業(yè)進行市場化經營，發(fā)揮高校體育設施齊全、質量高的優(yōu)勢，通過市場化的運作模式，靠出租場地、設施、組織比賽等方式，可以有效地獲取資金，吸引社會資金向高校體育產業(yè)流動，豐富高校資金獲取的渠道和來源，為高校體育產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造物質條件。

（二）全民體育開展的現實需求

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，人們的生活方式也發(fā)生了巨大變化，人們對于體育文化的需求日益提高，全面體育的意識不斷深入人心。但是，從當前群眾體育和社區(qū)體育發(fā)展的現狀來看，面臨的一個突出問題就是體育設施不足，體育場館缺乏，無法滿足人們群眾日益增長的體育文化需求。從這個角度來看，將高校體育場館和設施有償向社會開放，則可以有效地彌補體育公共設施的嚴重不足，緩解體育設施不足給人民群眾從事體育活動帶來的不便，從這個角度講，高校體育產業(yè)市場化經營，對于豐富人民群眾的體育生活是十分有利的。

二、高校體育產業(yè)市場化經營策略分析

（一）體育場館設施的經營策略

首先，對于體育場館設施的建設和完善，不能僅靠高校自身來解決和完成。很多大型的體育場館和高標準的體育設施需要大量的資金支持，僅靠高校自身難以獨立建設。這方面，就可以采取市場化運營的方式，吸引社會資本進行投資建設，然后通過委托經營的方式，逐漸收回所有權，有效解決體育場館不足的問題。其次，在經營方面，可以有償向社會人士開放，通過立足本地區(qū)經濟社會發(fā)展的現實狀況，制定合理的收費標準，本著互利互惠的原則地向社會開放，既滿足人民群眾的體育需求，又為高校發(fā)展積累資金。最后，在體育場館的管理上，也要采取市場化的策略，可以聘請專門的管理團隊，制定科學規(guī)范的管理細則，通過高標準的維護和管理，增加體育設施和場館的使用壽命和使用質量。

（二）高校競技比賽的經營策略

一是通過出賣冠名權的方式。比如，CUBA大學生聯(lián)賽這種高標準的籃球賽事，就可以通過出賣冠名權等方式，增加聯(lián)賽的知名度和經濟效益。二是通過廣告收益的方式。對于一些高校的傳統(tǒng)賽事，要在組織和運營過程中，大力突出宣傳效果和地域特色，吸引人氣和關注度，然后通過各種廣告平臺，比如在比賽球衣上印制廣告等，來吸引商家進行廣告投資，通過廣告收入增加比賽的經濟價值。三是通過比賽紀念品的方式。通過對一些高質量比賽的包裝、體育明星的打造，提升比賽的影響力，然后制作和出售相關的比賽紀念品，比如球衣、球鞋等，增加?w育產業(yè)的收益方式。

（三）高水平運動隊的經營策略

一是與企業(yè)聯(lián)合，進行有償的體育表現，比如個別高校擁有龍舟隊，就可以在重大節(jié)日的時候，進行有償的體育表演。通過體育表演，既宣傳了自己，提升了運動隊的知名度，也獲得了一定的體育收益。二是通過代表企業(yè)參加比賽的方式。比如，個別高校擁有高水平的足球隊或者籃球隊，就可以代表一些企業(yè)參加企業(yè)間的聯(lián)賽等，也可以與企業(yè)自己的運動隊進行比賽，通過市場化的經營方式，增加運動隊的收入，為運動隊日常訓練、比賽提供資金。

第4篇：市場營銷與營銷策劃范文

一、利率市場化的進程與政策取向

利率體現了金融商品的價格，和商品市場一樣，如果利率水平的形成不是由市場供求因素來決定，那么金融市場在本質上就不是“市場化”的。在計劃和經濟生活中計劃成分占主導地位的時期，我國實行嚴格的利率管制，政府包攬和決定了一切利率制定，金融機構基本沒有利率決定的自主權。嚴格的利率管制與集中的計劃經濟相適應，體現了計劃經濟的特點和計劃配置資源的要求。隨著改革開放的不斷推進和市場機制作用的增大，特別是在非國有、股份制銀行和外資銀行不斷發(fā)展以及國有商業(yè)銀行和國有企業(yè)經營機制發(fā)生轉變之后，利率管制的負效應愈顯突出：一是由于利率管制，商業(yè)銀行不能通過利率差別來區(qū)別風險不同的貸款人，高風險貸款缺乏高收益補償，銀行處于風險收益不對稱狀態(tài)。當擁有貸款組合的銀行征收的利息長期過低時，就會喪失其資本金，表現形式就是銀行不良貸款的增加和資本充足率的下降。二是由于利率管制，商業(yè)銀行不能進行風險定價，在降低不良貸款的壓力下，必然將貸款過分集中地投放到壟斷行業(yè)的大企業(yè)、大項目、大客戶中，使中小企業(yè)融資難的日益突出。實踐證明，過分的貸款集中，既造成了資金浪費，阻礙了資金的合理化配置和經濟結構的調整，也不能很好地起到防范風險的作用。三是利率管制強化了金融工具之間的非市場差別，制約了公平競爭和投資者對金融工具的市場化選擇。四是利率管制使得公開市場操作、準備金利率調整等貨幣政策工具的有效作用范圍受到很大制約，影響了央行貨幣政策實施的效果和質量。

正是基于經濟金融運行機制的日趨市場化和對利率管制負效應的認識，我國已現實地選擇了利率市場化的改革取向，并采取了漸進式的改革方式。1996年人民銀行建立起全國統(tǒng)一的同業(yè)拆借市場，利率由市場供求狀況決定；同年，國債嘗試市場發(fā)行，部分國債發(fā)行利率實行市場招標；1998年政策性金融債券也實行了利率招標；1998年10月和1999年9月，央行兩次擴大商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款利率的浮動幅度；1999年10月，央行放開了協(xié)議存款利率；2000年9月，外幣存貸款利率管理體制開始改革，央行下放了外幣貸款和300萬（含）美元以上外幣存款利率的自主定價權，300萬美元以下存款利率由中國銀行業(yè)協(xié)會制定；2002年3月，央行在統(tǒng)一境內中、外資金融機構外幣存、貸款利率管理政策的基礎上，進一步下放了非中國居民的小額外幣存款利率的自主決定權。同時，人民幣存貸款利率市場化改革從8家縣市信用社拉開帷幕。按照央行的部署，利率市場化試點工作將于2003年全面鋪開，試點將涉及到銀行普通存貸款業(yè)務。

可以認為，我國利率體系的市場化程度已經有了相當的基礎，貨幣市場利率已經基本放開，除了關鍵性的人民幣存貸款利率還沒有市場化之外，其他金融產品和服務的價格實際上都已初步確立了市場化的定價機制。此外，隨著近年來我國市場供求由賣方市場向買方市場轉變，我國低利率的到來也為利率市場化改革創(chuàng)造了良好的宏觀經濟環(huán)境和有利的外部條件。對此，央行在《2002年中國貨幣政策執(zhí)行報告》中明確提出了我國利率市場化改革的目標、原則和總體思路。具體而言，確定了利率市場化改革的目標是建立由市場供求決定金融機構存貸款利率水平的利率形成機制，中央銀行通過運用貨幣政策工具調控和引導市場利率，使市場機制在金融資源配置中發(fā)揮主導作用；確定了改革的基本原則是正確處理好利率市場化與金融業(yè)健康發(fā)展的關系，正確處理好本、外幣利率政策的協(xié)調關系，逐步淡化利率政策承擔的財政職能；確定了改革的總體思路是先外幣、后本幣，先貸款、后存款，先長期、大額，后短期、小額。據此，我們可以對今后利率市場化改革的政策取向和含義形成以下幾點判斷和認識：

首先，從利率形成來說，利率市場化的指向目標是建立由市場供求決定的利率形成機制，以市場供求因素為基礎，愈來愈多的因素將對市場產生影響，利率變動的幅度和頻率都會不斷擴大，商業(yè)銀行將面臨一個更加動態(tài)化的金融市場價格環(huán)境。其次，從利率調節(jié)來說，利率市場化是要形成一個以反映市場供求關系為主導，以央行基準利率為基礎的多層次利率體系。央行通過基準利率變動，可以在短暫的時間內對貨幣市場和商業(yè)銀行存貸款利率產生有力的影響，資本市場利率水平也會受一個時期平均基準利率的影響，各種債券利率價格將充分反映長期資金供求關系和各種心理預期。為此，商業(yè)銀行將面臨一個更加復雜化的金融市場價格體系。第三，從利率市場化改革的階段性來說，預計明后兩年將在人民幣存貸款利率改革方面取得實。質性進展，重點在于擴大人民幣利率市場化改革的試點范圍，在此基礎上進一步擴大人民幣利率市場化貸款利率浮動范圍，并擇機放開大額人民幣存款利率，允許商業(yè)銀行以市場利率發(fā)行大額可轉讓定期存單，并放開對長期銀行借款的限制。第四，從金融市場的有序競爭和穩(wěn)定運行來說，金融監(jiān)管部門將建立一套有效的對金融機構監(jiān)督體系和法規(guī)體系來取代對利率形成和金融機構的直接干預。過渡期內有必要充分發(fā)揮銀行業(yè)公會的協(xié)調作用，由中外資銀行聯(lián)合簽訂利率協(xié)議并共同遵守，在各種配套的改革調節(jié)具備后再轉為完全的市場利率，這是穩(wěn)妥推進改革的現實選擇。

二、利率市場化效應及對商業(yè)銀行的主要影響

利率市場化是我國經濟金融市場化和國際化的必然結果，其對經濟金融改革和建設的重要意義不言而喻。從宏觀上講，利率市場化具有儲蓄效應、投資效應、金融深化效應，最終將促進經濟健康增長，同時也將有利于中央銀行對金融市場間接調控機制的形成。從微觀上講，利率市場化可以提高資金需求的利率彈性，使資金配置合理化、效益化，從總體上消除利率的部門、行業(yè)歧視，使利率充分反映資金供求，形成利率水平與風險水平相對稱的聯(lián)系機制，從根本上理順被扭曲的資金配置關系，全面提高金融資源的配置效率。對于商業(yè)銀行而言，利率市場化的積極意義在于它將促進金融市場的深化發(fā)展和金融機構之間的公平競爭，為銀行業(yè)快速發(fā)展和多元化經營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，特別是商業(yè)銀行可以根據具體的市場需求和經營成本決定利率水平，競爭和創(chuàng)新上的自主權被擴大，自我發(fā)展的空間得以拓展。但是從短期來看，利率市場化也將會改變商業(yè)銀行業(yè)已習慣了的利率決定機制和變動規(guī)律，從而對商業(yè)銀行的外部環(huán)境和內部經營管理模式產生深層次的影響乃至沖擊，值得引起充分的重視。

1.利率市場化對于商業(yè)銀行的真正含義是銀行的商業(yè)化和市場化?？梢灶A見，在利率市場化和金融競爭更趨激烈的環(huán)境下，只有具備商業(yè)銀行經營機制、管理水平和自我發(fā)展、自我約束能力的商業(yè)銀行才會在競爭中求得生存和發(fā)展壯大。相反，對于那些經營機制、管理體制不能做出適應性調整和競爭力不強的商業(yè)銀行而言，則會面臨著較大的轉軌風險，甚至有可能面臨倒閉或被兼并的命運。為此，商業(yè)銀行要適應市場化利率環(huán)境，就必須進一步健全和完善以市場為導向的經營機制和管理體制，強化自主經營和自我發(fā)展，摒棄各種非銀行自身的發(fā)展目標，根據市場環(huán)境和內在條件切實制定和實施有利于銀行自身穩(wěn)健經營和持續(xù)發(fā)展的經營目標，按照市場原則理性安排和從事經營管理活動，凈化經營職能，進一步向純粹的現代化商業(yè)銀行過渡。

2.利率市場化會改變銀行業(yè)的競爭方式和機制。在利率市場化之前，商業(yè)銀行的存貸利率一般由中央銀行嚴格管制，商業(yè)銀行本身既沒有必要也不允許為其資金產品定價。在這種情況下，商業(yè)銀行之間的競爭是趨同化的，非價格競爭成為主要競爭手段。利率市場化以后，商業(yè)銀行可以根據不同的產品特點、資金成本、競爭策略、客戶價值、風險程度和目標利潤進行自主定價，銀行的競爭方式由原來的非價格競爭轉變?yōu)閮r格競爭，是否具有合理定價的能力就成為商業(yè)銀行能否獲得競爭優(yōu)勢的一個十分關鍵的因素。

3.利率市場化將是中資商業(yè)銀行傳統(tǒng)的以存貸利差為主要來源的贏利模式受到沖擊和挑戰(zhàn)。雖然目前我國存貸利差水平并不低，但商業(yè)銀行的贏利水平卻并不高，說明我國商業(yè)銀行的贏利模式主要依賴于傳統(tǒng)存貸業(yè)務的利差收入。利率市場化會從兩個方面對商業(yè)銀行的存貸利差收益產生影響：一是在存款市場上的激烈競爭使存款利率上升，資金成本將加大；二是在貸款市場上的激烈競爭會導致對優(yōu)質客戶的貸款利率趨于下降，存貸款利差逐步縮小成為必然趨勢。特別是在過渡期內，作為贏利主要來源的實際利差縮小，資產質量短期內難以根本改善的情況下，如果不能有效降低經營成本，預計商業(yè)銀行的財務狀況可能進一步惡化，甚至可能出現行業(yè)性的利坡。

4.利率市場化將大大提高利率波動的幅度和頻率，并使利率的期限結構復雜化，從而使商業(yè)銀行現實地面臨一種新的風險形式即利率風險。利率風險是指金融市場利率波動通過存款、貸款、資金交易、投資等利率敏感性業(yè)務影響商業(yè)銀行收益、凈現金流現值和市場價值的可能性。從技術上講，基本的利率風險包括四種形式：（1）利率變動時，因利率敏感性資產和利率敏感性負債的價值變動不一致所引起的收益風險，其主要原因在于商業(yè)銀行自身的資產負債期限結構不匹配，稱為成熟期不匹配風險；（2）在存貸款利率產生不同步變動時，即使利率敏感性資產與利率敏感性負債相匹配，銀行的凈利差收入仍會受到影響，一種常見的情況是，存款利率上漲幅度大于貸款利率上漲幅度，銀行的凈利差收入減少，引起收益損失，這被稱為基本點風險；（3）在商業(yè)周期擴張階段，由于貨幣政策反向操作，短期利率高于長期利率，長短期利率倒掛，會使銀行預期的資產負債利差落空，特別是在銀行存貸款利率多以國庫券收益率為基準來制定的情況下，若收益曲線由正變負，銀行長期未償浮動利率貸款的重新定價利率與短期存款利率的利差就會大幅度降低甚至變?yōu)樨摂?，必然造成收益損失，這種風險被稱為收益曲線（變動）風險；（4）由于各國金融法中都規(guī)定存戶有提前取款的自由，多數貸款合同中也規(guī)定貸款戶有提前還貸的選擇權，利率變動會引起客戶提前歸還貸款本息和提前支取存款的傾向，銀行將由于客戶行使存款或貸款期限的選擇權而承受利率風險，這種風險被稱為內含選擇權風險。以上四種利率風險利率市場化之后都會存在，管理不當就會造成現實的損失。

5.利率市場化不但使商業(yè)銀行更加現實地面臨利率風險，而且還加大了潛在的信用風險，從而使整體的信用風險水平大大提高。由于發(fā)展中國家普遍存在金融抑制問題，利率市場化往往會導致被壓制的實際利率水平上升，實際利率水平上升之后，由于金融市場存在信息不對稱現象，會導致信貸市場的逆向選擇效應和逆向激勵效應，從而加大整體信用風險。其作用形式主要有兩個方面：（1）利率水平提高之后，商業(yè)銀行受短期收益驅動，傾向于把貸款投放到愿意支付高利率的借款人，而對借款人來說，只有項目風險水平超過銀行利率對應的風險水平才會有借款的意愿。這樣銀行提高利率實際上會篩選掉高風險項目而驅逐低風險的項目，產生逆向選擇效應，提高信貸市場的平均風險。（2）獲得貸款的借款人為了支付高額貸款成本也傾向于選擇一些高風險高收益的投資項目和經營活動，產生“逆向激勵”效應，形成道德風險。可以預計，在利率市場化過程中，如果缺少相應的風險控制措施，必然導致信貸市場貸款質量的整體水平下降，大大提高未來違約的信用風險。

通過上述可以得出結論，利率市場化的影響最終會導致銀行業(yè)競爭格局的市場化重組和經營細分。利率市場化打破了無差異的資金價格水平和競爭方式，使資金價格按照風險收益對稱原則進行變化，社會信用資金也會由于不同的收益和風險偏好而在金融機構和地區(qū)間進行市場化流動，由此必然導致商業(yè)銀行競爭擴展到更廣的范圍和更深的層次。廣泛和深層次的金融競爭在擴大商業(yè)銀行自主選擇空間的同時，也把不同類型和競爭優(yōu)勢的銀行區(qū)分開來，進而導致銀行業(yè)競爭格局的變化和市場細分。具體來看，四大國有商業(yè)銀行可以憑借其規(guī)模和較高的信用等級以較低的成本獲得資金，并以較低的價格增加對大型企業(yè)客戶的貸款和金融服務；中小商業(yè)銀行不具備國有商業(yè)銀行的網點優(yōu)勢和信用等級，以高于國有商業(yè)銀行的資金成本和風險補償原則充分擴大其對中小企業(yè)和個人客戶的貸款和金融服務成為必然選擇。此外，在利率市場化進程中，證券、保險、基金、信托等非銀行金融機構也將通過其獨特優(yōu)勢和交叉銷售策略而獲得長足發(fā)展，在價格競爭中分流資金和優(yōu)質客戶，成為商業(yè)銀行強有力的競爭對手。從香港的情況看，2001年銀行業(yè)利率協(xié)議取消以后，銀行業(yè)出現了空前的并購潮和市場細分格局，預計我國利率市場化以后也將會出現同樣的局面，一方面中小銀行在更加激烈的市場競爭中將走向合并和聯(lián)盟；另一方面，銀行業(yè)市場、資本市場、保險市場以及銀行業(yè)市場中批發(fā)和零售市場的細分格局將更為明顯。

三、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略選擇

當前，中資商業(yè)銀行是在沒有經驗的條件下參與利率市場化過程的，由于法人治理結構不健全，銀行內部管理層次多，風險控制機制不完善，不良資產占比過高，利率定價和風險管理經驗缺乏等因素的影響，它們在利率市場化過程中會面臨著較大的風險和挑戰(zhàn)。為此，商業(yè)銀行只有及早轉變經營理念，調整經營戰(zhàn)略，理順管理體制，改進風險管理，加快創(chuàng)新，培育競爭優(yōu)勢，才能適應利率市場化改革的進程，保持穩(wěn)定健康的。

1.轉變經營理念，全面實施以效益為核心的集約化經營戰(zhàn)略。利率市場化改變了商業(yè)銀行單純依靠存貸利差和存貸規(guī)模擴張獲取利潤的條件。為此，順應利率市場化改革的進程和趨勢，商業(yè)銀行必須全面轉變經營觀念，從根本上確立和實施以效益為中心的集約化經營戰(zhàn)略。意義上的銀行集約化經營，是指以銀行價值最大化為目標，以效益和質量提高為特征，采用管理技術和手段，對資源進行有效集中和配置利用，提高經營效益，尋求內涵式發(fā)展。對于我國商業(yè)銀行來說，要在利率市場化的條件下實施集約化經營戰(zhàn)略需要解決好四個方面的：（1）確立以效益為核心的經營管理目標和評價體系，著眼于銀行價值的最大化和資本收益率、資產收益率等效益指標的提高，銀行要全面強化對自身業(yè)務發(fā)展的區(qū)域、行業(yè)、機構網點、產品種類、客戶對象進行科學的效益核算和評價，特別是要建立健全分產品、分客戶進行細化核算和評價的體系，以效益高低作為評價集約化經營的基本標準。（2）要按照效益原則進行資源配置，將銀行的人力、財力和資金配置到效益較高的地區(qū)、行業(yè)、機構網點、產品種類和客戶對象中去，特別是要把銀行的業(yè)務資源集中到最具競爭優(yōu)勢的產品和最具贏利性的客戶身上，把經營重點放到價值鏈中自身優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上，最大限度地優(yōu)化資源配置，提高整體效益。（3）實施全面的成本管理策略，以整體的財務成本控制為著力點，科學確定核算單位和指標體系，實行分類成本核算，強化每個部門、機構和人員的成本控制意識，創(chuàng)立全員和全過程的成本管理模式，有效控制成本，不斷提高效益。（4）按照扁平化、矩陣式的管理原則，推行集約化管理模式，強化總行對業(yè)務的集中處理和對風險的集中控制，突出分支行的市場營銷功能，盡可能減少管理層次和機構，裁減冗員，優(yōu)化勞動組合，在體制層面上實現資源的集中統(tǒng)一使用和優(yōu)化配置，降低成本，提高組織運行效率和經營效益。

2.調整業(yè)務結構，積極推進經營與收益的多元化戰(zhàn)略。從西方發(fā)達國家商業(yè)銀行的發(fā)展進程來看，隨著利率市場化機制的建立，都把目光盯在新興業(yè)務上。香港實施利率市場化以后，銀行業(yè)面對凈息差收窄、競爭加劇的壓力，通過調整業(yè)務結構、拓寬業(yè)務領域等手段增加贏利和提高競爭力，收到了明顯的成效。借鑒國際銀行業(yè)經驗，我國商業(yè)銀行必須正確和把握利率市場化對傳·統(tǒng)業(yè)務結構和贏利模式的影響，積極調整業(yè)務結構，加快金融創(chuàng)新，以實現經營和收益來源的多元化，具體可考慮四個方面的策略措施：（1）大力拓展中間業(yè)務，增加中間業(yè)務收益，降低對單一存貸業(yè)務收益的依賴。中間業(yè)務對改善收益結構和降低風險具有重要意義。我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展滯后，收入偏低，但發(fā)展的潛力很大。而且，我國《商業(yè)銀行中間業(yè)務暫行規(guī)定》已規(guī)定了各商業(yè)銀行經監(jiān)管部門批準后可以開發(fā)證券、基金托管、信息咨詢、財務顧問和金融衍生商品等投資銀行業(yè)務，使商業(yè)銀行充分發(fā)揮其信息、技術、人才優(yōu)勢，積極開展高附加值中間業(yè)務具備了現實的可能性。（2）隨著發(fā)展、國民收入分配結構的變化和市場的成熟，個人客戶的金融知識與理財觀念逐步提高且日趨理性化，對銀行產品與服務的要求越來越高，銀行零售業(yè)務也具有越來越大的發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬?。為此，我國商業(yè)銀行有必要將零售業(yè)務作為一項戰(zhàn)略性業(yè)務來發(fā)展，特別應充分重視風險較低的住房按揭、汽車貸款、、咨信、投資顧問和私人理財等個人金融業(yè)務的拓展。（3）通過加大以市場和效益為導向的金融創(chuàng)新，實現銀行產品結構的升級，提高傳統(tǒng)存貸款業(yè)務的贏利水平。商業(yè)銀行應在加強產品贏利能力分析與評價的基礎上，根據不同產品收益水平和風險水平的大小調整現有的產品結構，增加高收益低風險產品的比例。特別應重視發(fā)展對優(yōu)質中小和個人的資產業(yè)務，同時增加對不動產項目和新興產業(yè)的融資，貫徹風險與收益相對稱的信貸策略，努力擴大資金運用利差。（4）在合理確定客戶定位和優(yōu)化客戶結構的基礎上實施全能化、綜合化服務策略。我國商業(yè)銀行在利率市場化過程中有必要將全能化、綜合化服務策略作為增加收益戰(zhàn)略的重要一環(huán)，通過整合業(yè)務流程、調整組織結構、完善客戶關系管理、提供銀行服務，充分滿足客戶方便性、個性化、多樣化的需求。通過全能化、綜合化服務，來提高業(yè)務附加值和綜合收益，實現收益來源的多樣化，增強經營的穩(wěn)定性。

3.積極推進利率風險管理體系建設。就目前我國商業(yè)銀行的風險管理現狀及利率市場化的要求看，我國商業(yè)銀行在利率風險管理中要做好以下幾個方面的工作：（1）制定科學的利率與決策機制，實行以利率風險管理為中心的資產負債管理。由于利率風險的日益突出，西方商業(yè)銀行設有專門的組織——資產負債管理委員會——通過制定出資產負債管理的目標、對利率變動方向和幅度進行準確研究預測，并由此確定該銀行所愿意承受的利率風險的限度——來管理利率風險。目前我國商業(yè)銀行雖然基本上建立了資產負債管理部門，然而由于當前所實施的利率管制政策，使得國內商業(yè)銀行的資產管理部門在管理中更加傾向于指標化管理。為此，國內商業(yè)銀行在利率市場化改革中，應注重加強對利率走勢、風險判斷的研究，以便充分發(fā)揮出資產管理委員會的管理職能。（2）建立起利率風險管理的基本流程。通常，利率風險管理的基本流程包括有識別、計量、處理和評價四個階段。為此，我國商業(yè)銀行應借鑒國際商業(yè)銀行在利率風險管理上的先進經驗，通過識別系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、處理系統(tǒng)、評價系統(tǒng)的分析工具和分析模型的建立，使銀行達到將可能的利率風險限制在事先設定的范圍之內的利率風險管理目標。（3）積極推行利率風險管理工具的開發(fā)和運用。商業(yè)銀行在運用模型識別利率風險之后，需要根據具體情況調整資產負債表結構，縮小風險缺口或者通過運用衍生工具對沖利率風險。鑒于直接調整資產負債表比較困難，因此國際商業(yè)銀行通常采取的方式是利用金融衍生工具，如遠期利率協(xié)議、利率期貨和期權，互換和互換期權、利率上限下限和雙期權等來規(guī)避風險。

4.建立健全科學高效的金融產品定價體系。我國商業(yè)銀行要適應利率市場化要求，建立健全科學的金融產品定價體系，客觀上需要解決四個方面的問題：（1）加快建設按產品、按客戶、按部門進行細分和成本核算的財務管理機制，使每一項金融產品的成本費用、風險和回報能夠準確界定和量化核算，使每一個客戶的風險、報酬和貢獻度能夠準確計量和進行價值分析，從而為金融產品的合理定價提供依據和標準。（2）加快建立能夠敏感反映市場價格的內部資金價格轉移體系，充分借鑒國際商業(yè)銀行的做法，在產品分類基礎上把不同產品歸為不同的業(yè)務單元，運用內部資金轉移模式，實現對不同產品價格和贏利水平的考核及對不同業(yè)務單元績效考核。通過與市場資金價格相聯(lián)系的內部資金轉移價格來調節(jié)總分行間、資金來源與運用部門之間的利益并影響業(yè)務部門的決策。（3）按照新《巴塞爾協(xié)議》關于信貸風險評估的要求，盡快開發(fā)科學有效的信貸風險評級系統(tǒng)，包括客戶風險評級系統(tǒng)和交易／債項／單筆貸款風險評估系統(tǒng)，能夠正確地評估貸款的違約率和違約損失率，實現對貸款風險的有效度量和評估，不僅用于資本金，而且為貸款決策和貸款定價Q）提供科學有效的工具。（4）建立分級授權的金融產品價格決策與管理機制。商業(yè)銀行總行應建立金融產品內部報價體系，使分支機構了解金融產品的基本價格，從而為實際的產品定價提供成本基準，同時對分支機構實行科學的分級授權管理，根據業(yè)務種類、額度、期限、風險大小等，對分支行分類給予一定的定價浮動權。

5.有效處理不良資產，為應對利率市場化創(chuàng)造條件。不良資產過多不僅嚴重影響到銀行抵御利率市場化風險的能力，而且深刻影響到銀行經營行為的理性選擇，導致過度的“惜貸”和風險厭惡而使經營效率和效益低下。因此，為應對利率市場化的挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行應該注意并加快其不良資產的處理，這個過程推進得越快，銀行可以按照市場利率進行理性化經營活動的空間越大。而且，通過加快不良資產的處理，有助于加深銀行管理人員對銀行業(yè)本質的理解，確立承擔風險和管理風險的意識。有效解決不良資產問題，除了必要的財政資金投入和吸引外來資金之外，更重要的是商業(yè)銀行應建立科學的不良資產管理體系，對不良資產按照不同階段的特征及其變化進行科學的分類，針對性地制定管理和處置策略，確保不良資產不受損失或把損失降低到最小的程度，以此改善資產質量，為應對利率市場挑戰(zhàn)創(chuàng)造有利條件。

主要：

1.黃金老：《利率市場化與商業(yè)銀行風險控制》，《經濟研究》2001年第1期。

2.人民銀行貨幣政策分析小組：《中國貨幣政策報告（2002年）》。

3.鄭良芳：《關于利率市場化進程中若干問題的探討》，《新金融》2002年第6期。

4.藍德彰（John D.langlois）：《利率管制與風險定價》，《財經》2003年3、4合期，2003年第3期。

第5篇：市場營銷與營銷策劃范文

“悖論”是一個邏輯學概念，即對于某一論點，若認為它正確，則能推導出“它是錯誤的”的結論；相反，若認為它錯誤，則又能推導出“它正確”的結論。最著名的悖論例子就是“鱷魚和猴子的故事”及歐美神話中的“魔女的題目”。

在策劃前期，筆者組織人員在全國范圍內進行了消費者調查，現先將消費者的幾大心理深處的疑慮公布如下，我們共同分享。

1、為什么一個大家普遍認為市場需求巨大的產品卻至今沒有形成領導品牌？

2、玄而又玄的“機理創(chuàng)新派”為什么再難以取得轟動性效果？

3、對夜寧顆粒這種產品是炒作全新的概念重要，還是巧妙地尋找到與消費者潛在需求之間的需求鏈接點更重要？

4、在同質化的夜寧顆粒產品中，如何形成獨特性，并使這種獨特性與產品具有必然的聯(lián)系，而讓消費者感覺的到并非“策劃出來的”？

5、“為經銷商提供更高的利潤空間”與“降低市場零售價以便產品真正快速地完成現實的消費”之間達到統(tǒng)一？

更關鍵的是，我們發(fā)現了一個平常大家都忽略了的，其實是消費者最關心的，也是最影響產品推廣的潛意識狀態(tài)的因素（悖論）：

經過全國12個城市6000個消費者樣本的調查，我們發(fā)現了一個消費者心理悖論：既然是促進睡眠的，那么早上服用一袋以后豈非就開始想睡覺（影響到工作）？如果說服用之后并不會想睡覺，那反過來不就證明了產品無效嗎？簡單地說也就是說，認為我們的產品有效也說不通，認為無效當然更不行！

針對以上問題，筆者果斷地提出了，要想成功，捷徑必是解除“消費者心理悖論”！只要提出了這一悖論，它必將引起消費者的高度重視：是啊，我以前怎么沒有想到呢？確實……

既然消費者產生了心理悖論，只要我們能夠提煉出獨特的USP，攻破這一障礙，就會在合法地打擊了競爭對手（消費者產生“只有該品牌夜寧顆粒才能解決這一問題，其他產品都可能存在上述悖論所指出的問題”的想法）的同時，樹立出自己產品的獨特功效形象和品牌形象。

該USP的提煉必須要符合下列標準：

1、證明該產品在改善睡眠方面有效；

2、證明該產品與眾不同，即要比同類競爭對手具有更為符合消費者需要的獨特的功效；

3、證明該產品早上服用時不會產生嗜睡，而且具有其他良好功效；

4、證明該產品晚上服用時能夠很好地起到改善睡眠的效果；

5、該USP應是易于傳播而且深入消費者心理的。

又經過幾天的頭腦風暴，該產品的USP終于誕生：晚上服藍袋，睡得更安穩(wěn)；早上服白袋，工作更精神?。ㄓ捎谠摦a品在部分地區(qū)還未開始操作，對消費者的深層說服理由略）

該“藍白賣點”雖然與某品牌感冒藥品很相似，但是由于它是建立在一個豁然開朗的心理悖論的基礎上，因而對消費者具有很強的震撼力。而且正因為該感冒藥的宣傳已經深入人心，對我們的產品推廣反而極為有利！這正應了我們常談到的一種營銷觀點：好的策劃是先把簡單的事情復雜化，想出突破口后再把復雜的事情簡單化，最后運用一種更為簡單的方法把它實現。悖論本是一種哲學領域的有趣現象，當我們把它運用到營銷中來，也會讓我們的營銷變得有趣而有利。

附：部分文案

“全國睡眠質量萬里行”活動公告

向失眠、睡眠質量低下宣戰(zhàn)

據國際衛(wèi)生組織不完全統(tǒng)計，全世界失眠患者人數大約為14.8億人，而且這一數字還在以每年800萬的幅度在增長。這還不包括各種睡眠質量低下者。失眠與睡眠質量低下已經成為一個全球性的醫(yī)學和社會問題。

我國是一個睡眠質量普遍不高的國家，尤其在大城市及城鎮(zhèn)中，隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增強，失眠、多夢、神經衰弱、職業(yè)性頭痛、記憶力衰退、工作效率間歇性低下等人群越來越多。僅就北京、上海、天津、重慶、廣州、深圳、武漢、南京、成都、沈陽、青島、長沙等15個大城市的調查統(tǒng)計，失眠及因失眠而導致其他并發(fā)癥的人數就多達2610萬人（2002年1月統(tǒng)計數據）！

睡眠質量低下的表現形式決不僅僅是失眠，它的危害也決不僅僅是減少了睡眠時間，久而久之還會引起尿頻、神經衰弱、職業(yè)性頭痛、記憶力衰退、精神恍惚、注意力分散、工作效率間歇性低下等癥狀，嚴重的會直接危及生命安全。2002年在北京舉行的“全國睡眠質量萬里行”啟動暨新聞會上，來自全國的70余名專家聯(lián)合發(fā)出倡議：向失眠、睡眠質量低下宣戰(zhàn)！一場轟轟烈烈的睡眠革命也由此拉開了帷幕……

你的“第二生命”能打幾分？

第6篇：市場營銷與營銷策劃范文

一、供電企業(yè)經濟管理與市場營銷之間的關系

經濟管理水平與市場營銷效果是相輔相成，相互促進的關系。一方面，供電企業(yè)經濟管理管理水平的不斷提升，可以不斷優(yōu)化企業(yè)內部的生產經營管理水平，通過各種技術革新以及發(fā)明創(chuàng)造活動不斷提升產品背后的附加值，提升電力產品的市場競爭力，促進市場營銷活動的更好開展。另一方面，供電企業(yè)市場營銷活動的順利進行，也為企業(yè)發(fā)展變革儲備了豐富的資金資源，推進企業(yè)發(fā)展變革的不斷深入，有效提升了企業(yè)的經濟管理水平。對于供電企業(yè)發(fā)展，應注重經營管理理念和市場營銷理念同步創(chuàng)新，同步發(fā)展。因此，供電企業(yè)必須緊緊圍繞市場營銷來開展工作，通過經濟管理服務理念的優(yōu)化來有效拓展市場營銷空間，在滿足用電客戶需求的同時最大限度的降低服務成本；通過獲得市場最新資訊來把握市場動態(tài)，并及時調整營銷策略有效開拓市場；通過加強員工的績效管理，促進員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，保證企業(yè)的正常運轉，提高經濟效益。

二、供電企業(yè)經濟管理與市場營銷存在的問題

1.營銷戰(zhàn)略調整相對單一 。受固有管理模式的影響，目前的供電技術手段、管理水平遠不能滿足商業(yè)化運營要求。有的供電企業(yè)營銷戰(zhàn)略調整相對單一，缺少對用戶需求的深入分析，電力營銷過程中缺少完善的售前、售中以及售后服務機制，電力市場的有效需求與電力營銷之間的相互脫節(jié)現象明顯，影響了電力營銷的正常發(fā)展。

2.經營方式缺乏創(chuàng)新意識。由于供電企業(yè)一直處于長期的壟斷之中，由政府集中管理和控制，經營方式依然以計劃經濟為主。這就造成供電企業(yè)在經營管理方式上長期處于封閉模式、電力壟斷的現象，不能適應市場經濟的長遠發(fā)展，經營方式相對落后，缺乏創(chuàng)新意識。因此，供電企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)管理上都存在著重安全、輕管理的現象，提升服務質量遇到困難，不利于供電企業(yè)經濟發(fā)展。

3.營銷理念相對滯后。隨著市場經濟的發(fā)展，當前供電企業(yè)的營銷理念已經不能完全適應新的社會需求，大部分供電企業(yè)對優(yōu)質服務的認識只是簡單的停留在表面服務上，如街面宣傳、微笑服務、設施更新等，而對于一些深層次的服務，如辦電速度、供電穩(wěn)定性、停電損失等方面的內容重視程度不夠，沒有從觀念和意識上看清服務的重要性，這些都嚴重制約了供電企業(yè)的發(fā)展。

4.管理模式有待完善。市場經濟的發(fā)展對供電企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求，原先以產品為導向的內部管理體系已經不能適應新的變化需求。當前供電企業(yè)的內部管理還沒有真正轉到客戶需求的核心內容上來，電力營銷、客戶服務并沒有提升到全體員工和部門的高度，經營計劃、設備檢修、電網維護等環(huán)節(jié)仍然存在著各自為政、互不干涉的現象；電力營銷的信息化程度比較低，供需雙方信息不對稱問題時有發(fā)生，管理模式有待進一步改善。

三、加強供電企業(yè)經濟管理與市場營銷的優(yōu)化對策

1.創(chuàng)新管理方式，促進企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新管理方式是供電企業(yè)優(yōu)化市場營銷，提高經濟效益的核心。在新的經濟形勢下，供電企業(yè)堅持生產為營銷、營銷為市場、服務為客戶的全新觀念，以市場為導向，以客戶的利益為根本出發(fā)點，不斷對自身經濟管理方式進行創(chuàng)新，加強企業(yè)經濟管理的時效性，不斷更新各項技術，使企業(yè)的資源得以高效整合，推動企業(yè)迅速健康發(fā)展。

2.完善管理體系，拓展營銷途徑。體系完善是供電企業(yè)優(yōu)化市場營銷，提高經濟效益的保障。在新的經濟形勢下，供電企業(yè)要加強市場營銷管理，就應該建立一套完善、高效的市場營銷體系，充分凸顯客戶在市場交易中的主體地位，深刻認識到供電企業(yè)內部生產、計劃、調度、財務、銷售、服務等部門在市場營銷過程中所起的作用和職責，并根據市場變化積極尋找新的電力增長點，拓展市場營銷的途徑，提供更加優(yōu)質的服務和產品，保證市場營銷的順利進行，不斷提升企業(yè)生產效益。

3.轉變營銷觀念，強化市場意識。轉變營銷觀念是供電企業(yè)優(yōu)化市場營銷，提高經濟效益的前提。在新的經濟形勢下，供電企業(yè)要想努力實現電力供應的高質量和優(yōu)質服務，就必須轉變營銷觀念，增強市場意識，以顧客為中心，以市場為主導，根據市場的不斷變化及時做出調整，從而保證供電企業(yè)成為用戶滿意的電力供應者和服務者，提升市場競爭力。

4.調整營銷策略，滿足客戶需求?？蛻粜枨笫枪╇娖髽I(yè)優(yōu)化市場營銷，提高經濟效益的落腳點。在新的經濟形勢下，供電企業(yè)本著“一切從顧客中來，一切到顧客中去”的服務理念，緊緊抓住用戶的實際需求，并根據電力市場的變化趨勢和用戶用電方式的變化，及時調整優(yōu)化市場營銷策略，通過合理的價格引導用戶完善用電消費結構。對于不同性質的用電客戶，供電企業(yè)應該采取單獨計量計費策略，如工業(yè)生產用電、居民日常生活用電以及辦公用電等，盡量實行分別供電、分別收費的辦法，保證電價的合理性，為客戶提供安全、便捷的電力，實現企業(yè)自身的最大利益。

5.加強人才建設，提高員工素質。人才建設是供電企業(yè)優(yōu)化市場營銷，提高經濟效益的關鍵。在新的經濟形勢下，供電企業(yè)要想實現長遠的發(fā)展目標，必須重視人才隊伍建設，本著以人為本的精神優(yōu)化調整人力資源，尤其要注重市場營銷人才的引進和培養(yǎng)，壯大營銷隊伍，并引入人才競爭機制，在企業(yè)內部形成一種比才學、比能力、比服務的氛圍，促進企業(yè)管理服務水平的提高。同時供電企業(yè)要加大對于經濟管理工作人員的培訓力度，多開展專題知識講座或是競賽等活動，逐步提高員工的職業(yè)素質與能力，為企業(yè)的經濟管理工作奠定堅實的基礎。

第7篇：市場營銷與營銷策劃范文

摘 要 市場營銷策劃方案實施是指將營銷策劃方案轉化為行動和任務的部署過程，并保證這種過程順利完成，以實現營銷策劃所制定的目標。本文通過對市場營銷策劃方案實施效果不理想的原因分析，并針對存在的問題提出了具體的解決對策。

關鍵詞 市場營銷 營銷策劃方案 方案實施 問題和對策

市場營銷策劃方案的實施，是企業(yè)對營銷策劃方案在實施過程中的組織、指揮、控制與協(xié)調的活動，是把營銷策劃方案轉化為具體行動的過程，對于企業(yè)營銷目標的實現具有重要意義。

一、市場營銷策劃方案實施面臨的問題

市場營銷策劃方案實施存在的最主要的問題是效果不理想。究其原因不外乎兩個方面，即營銷策劃方案本身的問題和營銷策劃方案實施過程的問題。

1．市場營銷策劃方案本身的問題

影響市場營銷策劃方案實施的因素很多，但主要有以下幾個方面：（1）制定的營銷方案脫離實際；（2）長期目標任務與短期目標任務相矛盾；（3）思想觀念的惰性；（4）實施方案不具體明確，缺乏系統(tǒng)性等。

從理論上講，任何一個營銷策劃方案，都要以充分的營銷環(huán)境調查分析為前提，在此基礎上，根據企業(yè)可以利用的資源制定出系統(tǒng)的，具有創(chuàng)新性的和可操作的營銷策劃方案。如果營銷策劃者對企業(yè)所處的營銷環(huán)境分析和判斷不足，或雖然對營銷環(huán)境進行了正確的分析和判斷，但卻沒有考慮企業(yè)可供利用的資源的限制，或提出的營銷策劃方案是其他企業(yè)營銷策劃方案的翻版，沒有創(chuàng)新性，那么這樣的營銷策劃方案本身就不是一個好的策劃方案。企業(yè)依靠這樣的方案指導營銷活動，必然會產生不理想的營銷效果。

2．市場營銷策劃實施過程中的問題

市場營銷策劃方案實施實際上是企業(yè)內部有關部門和企業(yè)外部有關組織之間，利用企業(yè)營銷資源，按照營銷策劃方案的要求和指引，相互配合，落實營銷策劃內容的過程。在這個過程中，企業(yè)內外關系不協(xié)調、營銷資源不到位、營銷人員執(zhí)行不力，實施過程管理混亂，都會使很好的營銷策劃方案不能產生理想的營銷效果。

二、提高市場營銷策劃方案實施效果的對策

1．目標市場的選擇和策劃

從銷售觀點看，市場是用戶的組合，也是各種需要的組合。市場營銷策劃一個企業(yè)不可能滿足所有用戶各式各樣的需求，總是在一定的市場范圍內，滿足一部分用戶的需求。這就需要在市場細分的基礎上選擇目標市場及其策略。

企業(yè)根據總體市場中不同消費者的需求特點、購買行為和購買習慣等不同特征，把總體市場劃分為若干相類似的消費者群，其中每一個消費者群就是一個細分市場。在市場細分的基礎上，根據企業(yè)自身的資源和能力，策劃選擇產品投放到目標細分市場，這一過程就是確定目標市場。市場營銷策劃目標市場策劃選擇的適當和準確，對企業(yè)完成目標銷售和目標銷售額，穩(wěn)定企業(yè)生產經營，減少銷售支出，提高經濟效益具有很大作用。細分出來的市場作為目標市場，應當具備：（1）有適當的規(guī)模和需求；（2）有相當的購買能力和可觀的銷售收入；（3）市場未被競爭對手完全控制或為背景爭對手涉足；（4）企業(yè)有市場的經營和營銷能力。

策劃選擇目標市場，除了具備上述四條要求以外，還要近期和遠期兼顧。從當前考慮，目標市場的策劃選擇，要具有實現近期銷售目標的條件和把握。如無把握，要先行試探，然后確定重點目標市場。市場營銷策劃這樣，寧可目標市場選擇的少一些，集中力量開辟重點市場，開發(fā)重點市場。從遠期考慮，目標市場的策劃選擇，是為企業(yè)長遠布局和今后發(fā)展著想，包括開辟新市場和培育發(fā)展未來用戶等舉措。

2．加強市場營銷策劃方案實施的領導

市場營銷策劃方案進入實施階段，策劃才真正從“方案”過渡到“動手”，這時，營銷管理者就要把各個部門的任務詳細的加以分解，分頭實施，并采取有效的激勵措施，確保每一項任務的落實和整個營銷策劃方案執(zhí)行人員和有關部門的執(zhí)行力。

3．對市場營銷策劃實施過程進行有效的控制

市場營銷策劃實施過程中，企業(yè)要對根據預算表和進度表，嚴密控制的預算和進度，并對營銷策劃方案實施的階段性成果進行回顧，以便及時發(fā)現問題和解決問題，當發(fā)現完成的情況不理想時，企業(yè)要首先找出原因，然后提出解決問題的對策，必要的時候，還要對整個營銷策劃方案做出調整。

總之，市場營銷策劃方案是企業(yè)在市場銷售和服務之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃，是以營銷策劃書的形式表現出來，是營銷策劃活動的主要成果的體現，是企業(yè)營銷活動的行動指南。市場營銷策劃方案的實施是一項艱巨而復雜的過程，必須針對企業(yè)實際情況，把握市場營銷活動的動態(tài)發(fā)展，及時修正方案，力爭圓滿成功。

參考文獻：

[1]傅川.基于客戶價值的營銷資源分配和關系管理研究.經濟與管理.2008.04.15.

[2]陳海超.營銷策劃應注重藝術與技術的協(xié)調.現代營銷(經營版).2010(02).

[3]朱華鋒.建立營銷策劃課程獨立內容體系的探討.華東經濟管理.2010(01).

第8篇：市場營銷與營銷策劃范文

營銷策劃方案是商業(yè)銀行在進行金融產品或服務的市場銷售之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃文書。

2.作用

營銷策劃是針對某一客戶開發(fā)和某一產品營銷而制作的規(guī)劃，它的任務是為將朦朧的“將來時”漸變?yōu)橛行虻?ldquo;現在進行時”提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是商業(yè)銀行開展市場營銷活動的藍本。

3.特點

營銷策劃方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點，即體現“圍繞主題、目的明確，深入細致周到具體，一事一策，簡易明了”的要求。

結構模式

1.種類

商業(yè)銀行市場營銷策劃方案因其策劃的對象不同可分為大型優(yōu)良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。

2.結構

營銷策劃方案的基本結構是：

第一部分：營銷策劃方案封面

在這部分內容中,策劃者需分項簡要概述以下內容:

(1)營銷策劃的全稱。

基本格式是:××銀行關于××××營銷策劃書

(2)營銷策劃的部門與策劃人。

營銷策劃:××銀行××分(支)行客戶部

主策劃人:×××、×××、×××

(3)營銷策劃的時間。

××××年×月×日

第二部分：營銷策劃主題和項目介紹

根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本準繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發(fā)展趨勢等。

第三部分：營銷策劃分析

營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。

(1)項目市場分析。

宏觀環(huán)境狀況。主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。

項目市場狀況。主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對商業(yè)銀行新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

同業(yè)市場狀況。主要包括同業(yè)的機構、同業(yè)的目標市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進入市場的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。

(2)基本問題分析。

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。

(3)主要優(yōu)劣勢分析。

主要優(yōu)勢分析：圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。

主要劣勢分析：主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，.錯開自身的弱項。

主要條件分析：主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。

第9篇：市場營銷與營銷策劃范文

一、市場營銷理念的意義

市場經濟的發(fā)展決定了企業(yè)必須要樹立市場營銷理念和市場競爭意識，并充分認識到市場營銷理念對于促進企業(yè)發(fā)展的重要意義。在過去20年中，我國的市場營銷理念經歷了從國外引進并在國內廣泛傳播的過程，然而，對于我國絕大部分企業(yè)來說，他們并沒有接受市場營銷這一思想觀念，同時對于市場營銷這一概念也毫不理解。所以樹立市場營銷的理念是企業(yè)應對復雜的市場環(huán)境的必要過程，企業(yè)在重視市場營銷理念的同時，分析企業(yè)在營銷過程中存在的問題，在社會主義市場經濟體制的引導下，利用市場營銷理念來確立新的營銷思想、營銷方案、營銷目的等等，建立完善的企業(yè)營銷體系，增強企業(yè)的生命力。21世紀是經濟、科技共同快速發(fā)展的時代，因此國際市場總體呈現出經濟全球化、信息全球化、產品科技化、消費個性化的特征。中國企業(yè)在獲得了充分發(fā)展的同時也面臨著各種挑戰(zhàn)，銷售競爭壓力、商品供大于求、企業(yè)自身經營問題等等，這些問題都給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻力。所以，企業(yè)尋求出路走出困境的唯一方式就是樹立市場營銷觀念，構建完善的市場營銷體系，利用科學先進的營銷管理手段來合理經營運作企業(yè)，，使企業(yè)在復雜的市場經濟環(huán)境中立于不敗之地。

二、市場營銷策劃的作用

1、促進企業(yè)自身的發(fā)展

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展是否有前途主要在于企業(yè)的經營狀況是否良好，如何提升企業(yè)的經營狀況不僅是國內外各個企業(yè)所關心的重點問題，也是絕大多數經濟學家關注的研究內容。以與國外企業(yè)合資生產的不同國內企業(yè)來說說，同一商品，其生產成本、銷售價格以及消費者的青睞程度都差不多，但一些企業(yè)的銷量異?；鸨粤硗庖恍┢髽I(yè)則是銷量冷淡，甚至連成本都收不回來。分析其中的原因，我們可以發(fā)現，造成這兩類企業(yè)之間如此巨大的差異主要在于市場營銷觀念的不同以及市場營銷策劃方式的不同。善于經營的企業(yè)往往都有一套優(yōu)秀的市場營銷策劃方式，將顧客的需求放在了營銷策劃的重要位置，利用市場的調節(jié)作用以及顧客的消費意識來策劃出合理的營銷方式，從而提升企業(yè)的經營狀況。如美國著名的IBM公司，其在市場營銷策劃上的運用可謂是相當巧妙。IBM的總經理將市場營銷的觀念灌輸給公司的每位員工，讓他們明白市場營銷的重要性，走進IBM公司我們會發(fā)現員工無論從說話方式上還是做事行為上都能體現出營銷的特點。同時IBM公司重視市場營銷策劃的作用，認為企業(yè)發(fā)展最重要的不是銷售產品而是銷售產品的方式。雖然市場營銷策劃并不是唯一促進企業(yè)發(fā)展的方式，但卻有著不可替代的作用。著名的管理學家PeterDrucker就曾提出這樣的觀點，市場營銷策劃并不是企業(yè)的職能之一，而是企業(yè)發(fā)展的根基。他認為顧客眼中的市場營銷策劃就代表著企業(yè)，因此企業(yè)能否良好的經營下去并不是由生產者所決定的，而是由顧客決定的。目前，在國外的發(fā)達國家中，絕大部分企業(yè)在進行營銷活動前都會進行市場營銷策劃。以美國為例，在調查中，多數的企業(yè)高管都將市場營銷策劃作為企業(yè)經營的首要任務，其次是對經營成本進行控制，最后才是對員工進行管理，并且這些高管基本上都是來自市場營銷部門，如克萊斯勒的總裁。經濟全球化的趨勢使市場競爭更為明顯，因此企業(yè)合理地進行了市場營銷的策劃并選擇了正確的市場目標便能在市場競爭中取得勝利。所以，從整體來看，市場營銷策劃是企業(yè)經營的重要過程，也是企業(yè)將消費者與市場有機結合起來從而需求經營活動機會的有效方式，對于促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2、推動社會經濟的發(fā)展