豐富企業(yè)文化內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：豐富企業(yè)文化內(nèi)涵范文

一、工會組織和企業(yè)文化的內(nèi)涵

工會組織和企業(yè)文化兩者的關系密切，工會組織和企業(yè)文化建設的有機結(jié)合，使企業(yè)文化建設更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效途徑，企業(yè)要發(fā)展，抓好企業(yè)文化是關鍵，為了更好地發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化中的作用，我們首先要了解企業(yè)文化和工會組織的內(nèi)涵。

第一，企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在一定社會條件下，為實現(xiàn)企業(yè)目標，逐漸形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、企業(yè)風尚和經(jīng)營之道等諸要素的綜合。企業(yè)文化是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚職工個人力量的制度體系，它是企業(yè)成員共有的價值和信念體系，在企業(yè)發(fā)展中起到導向、維系和約束的作用，代表了組織成員所持有的共同觀念。營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化作為全體職工認同并自覺遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，可以促進廣大職工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標，不斷彰顯企業(yè)文化的強大的戰(zhàn)斗力和生命力，從而積極調(diào)動企業(yè)職工的活力，使企業(yè)職工作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在。

第二，工會組織的內(nèi)涵。工會是黨領導下的群眾組織，是黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶。工會組織最貼近職工群眾，具有很強的號召力和吸引力，工會組織要工會組織應根據(jù)自己的特點和優(yōu)勢，按照科學發(fā)展觀的要求，積極主動地把自身的文化活動納入到企業(yè)文化建設中去，這就要求企業(yè)工會組織依靠全體職工的支持，工會組織圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過教育、培訓、競賽等有效的具體形式，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調(diào)動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，通過不斷提升職工隊伍的文化修養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，從而推動企業(yè)建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關系，實現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、工會組織在企業(yè)文化建設中的重要意義

工會組織獨得天獨厚的群眾基礎，在企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用。因此，在企業(yè)文化建設的發(fā)展過程中，工會組織越來越多地引起管理者的重視，工會組織在企業(yè)文化中的重要意義主要表現(xiàn)在工會組織引導著企業(yè)文化建設、豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵、推動著企業(yè)文化發(fā)展和肩負著企業(yè)發(fā)展重任四個方面。

第一，工會組織引導著企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設需要工會來引導，只有引導職工認同企業(yè)的文化，才能實現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。工會組織代表職工群眾參與企業(yè)決策的民主管理和監(jiān)督，營造濃厚的民主氛圍，以文體活動為載體，開展一系列形式多樣、內(nèi)容豐富、卓有成效的活動，潛移默化地引導職工正確認識企業(yè)文化，不僅滿足了職工文化生活需求，同時,還幫助職工提高了市場意識、文化素質(zhì)和技術水平。因此，工會組織通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，引導企業(yè)文化建設，增加企業(yè)職工之間的相互了解和溝通，有利于增強企業(yè)凝聚力和向心力。

第二，工會組織豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設需要通過工會組織來適應社會發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設，是一項多層面、涉及內(nèi)容廣的系統(tǒng)工程，工會組織在企業(yè)文化建設中有著多方面的優(yōu)勢和有利條件，擔負著重要的責任。企業(yè)文化建設中，工會組織應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,把企業(yè)文化建設作為創(chuàng)新和豐富工會工作的重要途徑,通過開展貼近企業(yè)生產(chǎn)的各項活動,推進企業(yè)職工文化建設,豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。同時各級工會要更加注關愛職工，深入研究新形勢下職工精神文化需求的新變化，通過開展各種職工文化娛樂活動和體育健身活動，來推動企業(yè)文化建設，依托職工文體活動陣地和基地，積極倡導文明健康的生活方式，陶冶職工情操，引導職工以良好的精神狀態(tài)和健康的體魄，適應現(xiàn)代社會生產(chǎn)、生活的快節(jié)奏和工作的高效率，因此，工會組織豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

第三，工會組織推動著企業(yè)文化發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)成員的全面發(fā)展，在企業(yè)文化方面，需要工會組織來推介。對企業(yè)文化的宣傳介紹是工會組織的一項重要職能，把企業(yè)的發(fā)展目標與員工的個人目標有機的結(jié)合起來, 用共同的價值追求把廣大職工的積極性調(diào)動起來，結(jié)合培養(yǎng)、選樹深入開展勞模精神的宣傳教育，廣泛開展以經(jīng)濟技術創(chuàng)新為主題的勞動競賽，用先進的思想文化引導和教育職工；不斷加強企業(yè)文化、職工文化建設，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。工會組織帶領職工與時俱進，接受新理念，掌握新技能，有利于不斷推進企業(yè)文化建設。同時，工會組織在企業(yè)文化發(fā)展過程中，廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略，把提高職工綜合素質(zhì)視為企業(yè)發(fā)展的真正動力，為企業(yè)帶來了更大的活力。因此，工會組織對于推動企業(yè)文化建設，發(fā)揮著不可替代的重要作用。

三、創(chuàng)新工會組織在企業(yè)文化中的作用

第2篇：豐富企業(yè)文化內(nèi)涵范文

[關鍵詞]企業(yè)文化;內(nèi)涵;企業(yè)發(fā)展;對策

近年來，中國是經(jīng)濟業(yè)態(tài)向更高層次發(fā)展時，企業(yè)文化的作用地位更顯重要?？梢赃@樣說，在市場經(jīng)濟背后，有一只看不見的手是價值規(guī)律，同時，還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的基本內(nèi)涵主要包含三個方面：

（一）深入研究經(jīng)營之道

從許多企業(yè)的實踐來看．綜合起來都有一套成功的經(jīng)營之道。歸納起來主要有4個方面：一是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，用目標凝聚員工．統(tǒng)一員工的行動。二是策劃管理方略．形成管理特色。三是優(yōu)化營銷策略。四是進行科學的決策。

（二）積極培育企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，是一種看不到卻感覺得到的經(jīng)營資源，它在無形中提高企業(yè)的素質(zhì)，成為企業(yè)在市場競爭中取勝的重要力量，是把企業(yè)的奮斗目標、發(fā)展方向、全體員工的群體意識、信念融為一體的一面旗幟。它是一種黏合劑．一個凝聚點，能夠把不同崗位上的員工牢牢吸引住，使他們在為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗時發(fā)揮出強大的推動力。

（三）塑造公司形象

—第二、能提高企亞知名度：第二，能吸引人才．提高生產(chǎn)力：第三、能激勵職工士氣．形成良好的工作氛圍；第四、能使營業(yè)額大幅度上升：第五、容易籌集資金：第六、能增強投資者的好感和信心；第七．能使企業(yè)的基礎得以長期穩(wěn)定：第八、能提高廣告效果：第九、統(tǒng)一設計制作可以節(jié)省成本：第十、有利于內(nèi)部管理。

通過企業(yè)文化的產(chǎn)生和其內(nèi)涵，我們不難看出，企業(yè)文化的真正含義就是對企業(yè)的共同目標和共同價值的承諾。

二、構(gòu)建企業(yè)文化的建設和意義

目前，企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到了長足發(fā)展，企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

三、企業(yè)文化建設認識上的問題

（一）是盲目效仿，形式化嚴重。

（二）是概念模糊，文體化泛濫。

（三）是言行不一，空泛化至上。

（四）是觀念守舊，僵硬化繼承。

四、建設優(yōu)秀企業(yè)文化的措施

建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，要從以下方面去努力：

（一）是以市場為導向就是堅持從科學的認識出發(fā)，立足發(fā)展，充分尊重個人的利益要求和自我實現(xiàn)需要，從追求個人、企業(yè)、環(huán)境、社會利益統(tǒng)一出發(fā)營造企業(yè)文化。

（二）是因地制宜，創(chuàng)造個性化的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)文化才具有經(jīng)久不衰的生命力，才能為企業(yè)具有持續(xù)的競爭力服務。

（三）是秉承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，吸收先進文件。企業(yè)文化構(gòu)建，既要繼承傳統(tǒng)的，又要吸收當今世界先進文化。中國的傳統(tǒng)文化特別豐富，特別是儒家崇尚的勤險、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，這是華商文化的核心，至今仍然對做好企業(yè)文化建設有現(xiàn)實指導意義。企業(yè)要提升文化競爭力，必須科學地確立企業(yè)核心價值觀，當前要特別重視商譽，須知誠信是企業(yè)長盛不衰的基本條件之一。

（四）是企業(yè)領導是關鍵，員工是主體。在樹立企業(yè)文化的時候要注意“點面結(jié)合”。更重要的是要提高員工的職業(yè)道德，經(jīng)營理念，合作意識等。

（五）是要不斷學習實踐，遵循規(guī)律性，時代性的要求。企業(yè)文化建設是隨工業(yè)化進程，生產(chǎn)力水平，社會發(fā)展而不斷豐富發(fā)展的。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。

五、企業(yè)文化建設的成功案例簡述

十九年前，海爾是青島一家負債147萬的集體小廠，今天已成為享有世界聲譽的企業(yè)集團，年營業(yè)額達到700多億元。海爾的企業(yè)文化，用總裁張瑞敏的話說就是“真誠到永遠?！痹趯︻櫩偷淖鹬?，對員工的尊重。獨特的海爾文化孕育了卓越的海爾業(yè)績，海爾近幾年先后兼燕了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈。

總之企業(yè)文化，雖看不見摸不著，卻又確實存在、真實可感。正如所有人在實踐中看到的．文化并不能立刻解決企業(yè)怎樣生存以及如何獲得較高的利潤率和市場占有率的問題，但是它卻可以解決企業(yè)如何長期發(fā)展的問題．使企業(yè)基業(yè)長青。文化就是企業(yè)的基因．基因的好壞直接影響著企業(yè)后天的成長和發(fā)育。企業(yè)文化才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要引擎，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的“三駕馬車”之一，正所謂“三流企業(yè)靠生產(chǎn)．二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。

參考文獻：

[1]李婷，企業(yè)文化建設探微。（活力）2007

年8期

[2]趙宣，企業(yè)文化應具有獨特性，民族性

和創(chuàng)新性， （經(jīng)濟師）2005年12期

第3篇：豐富企業(yè)文化內(nèi)涵范文

[關鍵詞] 企業(yè)文化建設；心理學；員工

[作者簡介] 劉海波，廣西旅游投資集團有限公司，廣西 南寧，530022

[中圖分類號] F272-05 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2013）03-0044-0003

企業(yè)文化建設包括與企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造和傳播等過程。在這個“建設”的過程中，企業(yè)文化最核心的載體便是企業(yè)員工。企業(yè)員工是企業(yè)文化形成的源頭，也是對其進行塑造的動態(tài)載體，更是傳播的主體與客體。企業(yè)文化建設的發(fā)展壯大離不開員工在每一個階段的努力，他們是保障企業(yè)文化得以傳承與發(fā)展的根本。正如迪爾和肯尼迪在《企業(yè)文化》一書中曾多次強調(diào)的：“我們認為，人是一家公司的最大資源。而人不能直接用計算機報告而只能通過某種文化的微妙的提示來管理。強有力文化是引導行為的有力工具，它幫助員工做得更好?！盵1]P15因此，人——具體來說，是企業(yè)的員工，是企業(yè)文化建設的核心。要建設好企業(yè)文化，就要掌握人類行為發(fā)展的一般規(guī)律進行合理的運用。

心理學是基于人類發(fā)展的軌跡，對人類心理、情感與行為等因素進行規(guī)律性探索的一門學科。它揭示人類在歷史發(fā)展過程中，其情感與行為等發(fā)生與發(fā)展的一般規(guī)律，對認識人的需求、挖掘人的潛能以及指導人的日常行為起著十分重要的作用。而企業(yè)文化建設的主體便是企業(yè)中的人，如果在企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)能夠合理運用心理學的理論，基于人類情感行為的一般規(guī)律，對員工的思想情感以及行為模式進行引導、塑造，建立有針對性、有技巧性的企業(yè)文化建設模式，必將使企業(yè)文化建設形式更加豐富多樣，在效果上事半功倍。廣西旅游投資集團作為一家新興的國有投資企業(yè)集團，員工規(guī)模尚小，但發(fā)展?jié)摿薮?，如果能夠在初期便以成熟的模式開展企業(yè)文化建設，高度調(diào)動有限資源，發(fā)揮人力資源的巨大優(yōu)勢，必然能迅速將集團凝聚成一股堅強的力量，為初期顯赫的業(yè)績以及日后蓬勃的發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、從心理學角度看企業(yè)文化建設的重要性

個體的思想情感與行為模式受環(huán)境的影響很大。當今社會屬于信息大爆炸時期，各種信息通過不同媒介沖擊著人的思想，影響人的心理狀態(tài)與行為方式。企業(yè)員工面對繁雜的信息、內(nèi)容各異的價值體系與行為準則，如果沒有受到合理的引導，往往會喪失重心，或感到無所適從，見異思遷，或者是各執(zhí)所見，使企業(yè)形同散沙。這種游離、松散的狀態(tài)使員工對企業(yè)沒有歸屬感，使員工工作信心不足，工作狀態(tài)不正常，使企業(yè)缺乏凝聚力，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的長遠發(fā)展呼喚對員工的價值理念以及行為規(guī)范等進行合理有效的引導。這是企業(yè)文化存在的重要意義。

正如心理學者所認同的，群體內(nèi)部共享的文化價值理念、群體目標以及行為準則，是歸屬感形成的基礎（Doolittle & MacDonald， 1978）。而企業(yè)文化建設意味著一套完整的價值體系和行為準則在員工內(nèi)部建立、傳播與發(fā)展的過程，在這個過程中，員工可能通過文字、視頻、真人真事以及拓展訓練等形式接觸到企業(yè)文化的內(nèi)涵，并逐漸將這些內(nèi)涵與個體的工作理念以及自我價值觀結(jié)合起來，逐漸內(nèi)化形成與企業(yè)需求相吻合的思維與行為模式。這些既是行為的學習與塑造過程，更是一種價值觀與文化的適應與構(gòu)建過程。在共享的過程中，員工逐漸形成了與企業(yè)整體價值理念一致的價值觀，樹立了與企業(yè)目標一致的個人目標。在這個過程中，員工與企業(yè)的需求得到了統(tǒng)一，員工在追求自我實現(xiàn)的同時，也實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展。廣西旅游投資集團領導高度重視企業(yè)文化建設，一方面從理念上尋求一套最合適、最高效的企業(yè)文化建設方案，另一方面通過調(diào)查訪問的方式，在廣大員工中征詢意見和建議，讓員工參與到企業(yè)文化建設的每一步。這正體現(xiàn)了一個企業(yè)在建設企業(yè)文化過程中的專業(yè)與誠懇，也體現(xiàn)出了企業(yè)文化建設是員工文化建設的核心價值。

二、從心理學角度解釋企業(yè)文化建設的核心內(nèi)涵

David W. McMillan 和 David M. Chavis George在有關社群文化建設的文獻中提到，一個群體文化建設的核心內(nèi)涵主要包括：共享價值觀、群體目標、行為規(guī)范等；承載這些價值觀與行為規(guī)范等內(nèi)涵的相關文化符號；共享情感連結(jié)等（David W. McMillan & David M. Chavis George， 1986）。歸根結(jié)底，就是建立企業(yè)價值體系與行為規(guī)范體系，同時使企業(yè)員工在心理情感上和行為上都對企業(yè)相關體系產(chǎn)生歸屬感與忠誠度的過程。

這一系列企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，與心理學理論緊密呼應，包括了心理、情感與行為多個方面。這些之所以成為企業(yè)文化建設的核心內(nèi)涵，也可以通過心理學的理論對其進行詮釋。馬斯洛的動機理論認為，個體存在發(fā)展的內(nèi)在力量是動機，而動機來源于個體多層次的需求。這些需求從基本需求到高級需求，主要分為五個層次：生理需求、安全需求、歸屬與愛需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。一個企業(yè)，對員工的需求滿足越多、越透徹，對員工的吸引力越大，員工的歸屬感與忠誠度也越高。通常來說，企業(yè)通過合適的薪酬福利制度，能滿足員工在生理與安全這兩個方面的需求。這是大部分企業(yè)能夠做到的。除此之外，一個企業(yè)如果追求更長遠的發(fā)展，渴望激發(fā)員工對企業(yè)產(chǎn)生更忠誠的信念與更濃厚的服務動力，它必然需要通過更多元的管理策略，合理地滿足員工更高層面的需求，從而使企業(yè)與員工產(chǎn)生更深層次的連結(jié)，以謀得共同的生存與發(fā)展空間、創(chuàng)造價值。企業(yè)文化及其所帶來的社會價值，也是企業(yè)與員工所創(chuàng)造的重要價值。所以說，良好的企業(yè)文化與企業(yè)及員工的關系是互相促進、互相成就的一個關系。

當員工能得到生理與安全感的基本滿足，在企業(yè)感受到情感上的歸屬，同時自己的勞動成果能夠得到尊重與認可，那么，他必然也會對企業(yè)產(chǎn)生深刻的認同，將企業(yè)的風格與特色吸收進自己的風格里，并且與自身的特點相結(jié)合，在工作的過程中創(chuàng)造出更多的與企業(yè)相關的行為特點。比如，一個公司如果其本身具有嚴謹、求精的精神，當一個具有創(chuàng)造力的員工進入這個公司之后，他的工作如果能夠得到公司的認可，那么，他會渴望在這個公司努力工作，實現(xiàn)自己的價值，在工作的過程中，他必然會吸收公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)嚴謹、求精的精神。同時，他也會在工作中融入自己原本的特色，創(chuàng)造性地解決問題。這種創(chuàng)造性的風格如果是對公司有利的，必然會在工作中被鼓勵，成為廣大員工學習的一種工作風格，逐漸成為企業(yè)的工作文化。在這個過程中，個體不僅發(fā)展了生產(chǎn)力，也豐富與發(fā)展了企業(yè)文化。而這個企業(yè)如果能夠做到兼收并蓄，對多種風格進行包容與吸納，那么，更多的員工將會感到自己的需求被滿足，也會創(chuàng)造出更多的價值，繼續(xù)將企業(yè)文化發(fā)展壯大。在這個過程中，企業(yè)會遭遇許多困難，也會產(chǎn)生許多沖突，但是在沖突中不斷發(fā)現(xiàn)問題，在困難中不斷解決問題的過程，便是一個企業(yè)探索出更深刻的發(fā)展理念、更和諧的政治藝術與更高端的科學技術的過程，這時，企業(yè)便不僅僅是一個能創(chuàng)造生產(chǎn)價值的企業(yè)，而且是一個深刻的文化載體，有力地承載著經(jīng)濟、政治與科技等多方面的內(nèi)涵。當這種承載不斷變得強大與穩(wěn)定，它就不會因為一些重要員工的離職，或一次重大的經(jīng)濟損失而使企業(yè)垮塌，或者使企業(yè)文化崩潰。就像可口可樂總裁羅伯特·伍德魯夫所說的，假如可口可樂的所有工廠在一夜之間被大火全部燒毀，它也能一夜之間起死回生。因為當它變得強大起來，企業(yè)便不只是作為一個實體而存在，它更是一個文化載體。它的文化是一塊吸鐵石，會不斷地使優(yōu)秀的人才渴望在這種文化里尋求歸屬，讓自己驕傲地烙上這種文化的烙印，同時也會讓消費市場趨之若鶩。

所以說，企業(yè)文化建設需要以心理學為依據(jù)，而以心理學為依據(jù)進行企業(yè)文化建設的過程，就是成就企業(yè)文化建設與企業(yè)文化價值的過程。在這一點上，廣西旅游投資集團把握住了企業(yè)文化建設的核心內(nèi)涵，一方面通過加強人力資源部與其他職能部門的溝通，通過民主生活會征集意見與建議，逐步完善企業(yè)相關規(guī)章制度，使企業(yè)員工有了共享的行為規(guī)范；另一方面，通過員工入職培訓、企業(yè)專題培訓和員工會議等方式，將企業(yè)核心價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略目標等深植員工心中，使企業(yè)員工擁有了共同的目標；同時，公司通過組織合唱、體育活動等方式，促進了員工之間的情感交流，加強了共享的情感連結(jié)。廣西旅游投資集團有限公司通過努力把握住企業(yè)文化建設的核心內(nèi)涵，有效地在企業(yè)中建立了共享的價值觀、群體目標、行為規(guī)范，承載這些價值觀與行為規(guī)范等內(nèi)涵的相關文化符號和共享的情感連結(jié)，促進了企業(yè)的迅速發(fā)展。

三、從心理學角度豐富企業(yè)文化建設的形式與技巧

企業(yè)文化建設滲透在企業(yè)發(fā)展的方方面面，如以上所說，包括在企業(yè)的經(jīng)濟、政治與科技等方面的發(fā)展過程中。心理學研究的成果也對企業(yè)文化建設提供了十分重要的依據(jù)。本文選取兩個重要的心理學理論作為豐富企業(yè)文化建設的傳播技巧提供依據(jù)。

強化學習理論：斯金納認為行為之所以發(fā)生變化，是由于強化作用的結(jié)果，人的學習是否成立關鍵在于強化（陳琦，劉儒德，2007）。當一個操作發(fā)生之后，緊接著呈現(xiàn)一個強化刺激時，那么，這個操作的強度（概率）就增加。比如，一個嬰兒剛開始咿呀學語的時候，如果父母表示很高興，并作出與他進行對話這類鼓勵行為，那么兒童就會受到鼓舞，繼續(xù)練習說話的概率就會增加，這就是強化的過程。在企業(yè)中也是一樣，如果對良好貫徹企業(yè)文化的行為進行及時的鼓勵，必然會在個體與群體中都產(chǎn)生巨大的帶動效應，使這種良好的行為模式得到推廣，并逐漸形成相應行為習慣與風格。除了要對理想的行為模式進行強化之外，強化學習理論還提出，針對理想的行為表現(xiàn)除了要做到有強化，還要做到及時強化，也就是在生活中我們能觀察到的表揚一定要及時。只有在好的行為產(chǎn)生之后及時進行積極反饋，人們才會將這個獎勵歸因于這種行為，從而繼續(xù)將好的行為方式繼續(xù)發(fā)揚，如果錯過了最好的時機，其效應便會大大減弱。因此，企業(yè)文化建設的過程中，也需要遵循強化原理，做到有強化、及時強化，從而使企業(yè)文化建設更加深入人心。廣西旅游投資集團注重領導與員工的直接溝通，領導將任務下發(fā)給員工后，通常能及時了解工作進度，并能在員工完成工作的第一時間內(nèi)給予反饋，這種工作風格不僅提高了工作效率，更重要的是，它給員工及時進行反饋，該表揚的表揚，該指導的指導，對于員工業(yè)務能力具有很好的促進作用，對于員工的主人翁意識的培養(yǎng)也十分重要。

人際互動與情感連結(jié)：要使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，使員工之間彼此感到緊密的情感連結(jié)。最近有研究顯示，人際之間的同步化行為是帶來人際和諧的一種重要互動模式。也就是說，如果人與人之間一起進行一些節(jié)奏一致的運動，將導致彼此之間好感大增，與彼此繼續(xù)合作與交往的愿望也會大大增強（Scott S. Wiltermuth & Chip Heath， 2009）。比如，合唱、軍訓中的齊步走等，都是人際同步行為的典型例子。在企業(yè)中合理利用這些形式，對增強員工之間情感連結(jié)，推動企業(yè)文化建設具有事半功倍的效果。廣西旅游投資集團十分重視開展這方面的各種活動，曾經(jīng)組織全體員工一起參加廣西壯族自治區(qū)企業(yè)合唱大賽，并獲得二等獎，在這個過程中，企業(yè)所有員工，包括所有集團領導一起參加活動，演唱由董事長作詞作曲的企業(yè)之歌——《共有一個夢想》。在排練的過程中，大家一起唱、一起編排動作、一起吃……。這些都將大家緊緊凝聚在一起，融合成一個有愛有歡樂的大家庭。同時，集團通過員工入職業(yè)培訓中的軍訓、拓展訓練等活動，促進了員工之間相互了解與信任，使彼此之間的情感連結(jié)更加緊密。

心理學的理論成果豐碩，對于企業(yè)文化建設具有十分重要的借鑒意義。當然，還有許多僅僅只是抽象的書面理論，并沒有被介紹到實踐應用中來，因此，企業(yè)文化的建設者需要更多地學習相關技巧與知識，充分利用資源，使企業(yè)文化建設走出一條最優(yōu)化路徑。廣西旅游投資集團也還處在企業(yè)文化建設初期階段，需要加強企業(yè)文化建設的技藝和形式，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

總而言之，企業(yè)文化建設是一項以人為主體的重要工程，在建設的過程中，只有遵循科學有序的原則，才能事半功倍。合理利用心理學的已有研究成果，將人類行為發(fā)展的一般規(guī)律應用到企業(yè)文化建設上，必然會使企業(yè)文化建設如虎添翼，獲得長足發(fā)展。

[參考文獻]

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[3]David W. McMillan and David M. Chavis George， Sense of Community： A Definition and Theory， Journal of Community Psychology，1（1986）

第4篇：豐富企業(yè)文化內(nèi)涵范文

企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價值觀念的總和，它是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化應該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵。針對我公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，我認為可以從以下幾個方面進一步改善企業(yè)文化。

一、加強企業(yè)文化意識。

企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，就是要借助文化的力量強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作，目的是運用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關系氛圍，以此來促進企業(yè)獲得更高的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)文化的建設。

二、營造濃重的管理文化氛圍，實現(xiàn)"文化驅(qū)動管理，管理催化文化"的良性循環(huán)。

企業(yè)管理是一個不斷調(diào)整和改進的過程，營造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于經(jīng)營、管理的各個角落。以通過樹立典型職工、張貼標語，邀請權(quán)威宣講等形式來實現(xiàn)。

三、增強企業(yè)意識，培育企業(yè)精神，塑企業(yè)形象。

優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結(jié)能代表和反映本企業(yè)精神風貌，能凝聚人心、催人奮進的精神偶像和思想結(jié)晶，提煉出簡潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進行宣傳，使職工都懂得企業(yè)精神的內(nèi)涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發(fā)向上，團結(jié)進取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強。可以通過企業(yè)宣傳故事、創(chuàng)業(yè)史陳列室等、請權(quán)威宣講、外出參觀等形式來加強。

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對企業(yè)的認識，感受和評價。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應以真、善、美育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構(gòu)建和規(guī)范，使之對內(nèi)凝聚職工，對外給公眾特別是用戶留下美好的印象。

第5篇：豐富企業(yè)文化內(nèi)涵范文

最主要的感受有以下幾點：建塑企業(yè)文化的具體實踐中。

必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性。

第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，礦在實施企業(yè)文化建設之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色“企業(yè)文化建設規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設實際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎的抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路，使文化建設與企業(yè)管理活動融為了一體，達到互促雙豐“效果。

第二，必須堅持結(jié)合本企業(yè)實際來進行。開展企業(yè)文化建設的實踐中我體會到要形成優(yōu)秀的有個性的企業(yè)文化，既不能關起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設有企業(yè)特色的文化體系。礦在開展企業(yè)文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。抓企業(yè)文化建設的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。

第四、今后企業(yè)文化建設的初步打算

第6篇：豐富企業(yè)文化內(nèi)涵范文

關鍵詞：企業(yè)文化建設 大慶油田 宣傳

企業(yè)文化又可以稱為組織文化，是指在企業(yè)或組織中，由特定的符號、儀式、信念、價值觀和處事方式共同構(gòu)成的具有特定內(nèi)涵的文化象征或形象。企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成，并且被企業(yè)員工認可的，能夠自覺遵守的、賦有企業(yè)精神內(nèi)涵、宗旨、愿景、使命、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀，以及在這些精神內(nèi)涵、價值理念影響下的員工行為和企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設具有深刻的內(nèi)涵，涉及的方方面面也十分廣泛，具有一定的難度，也需要企業(yè)長期的堅持和沉淀。[1]大慶油田的企業(yè)文化建設不僅包括了企業(yè)行為物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化等三個方面的建設，還包括建立健全員工的考核評價機制、激勵機制、工作的指導及載體支撐體制、企業(yè)的組織保障體制等。企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展有關鍵性的作用，是企業(yè)形象宣傳的重點，在大慶油田宣傳中處于核心地位。

1.大慶油田企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化的建設主要包括三個方面的內(nèi)容，即物質(zhì)層面、制度層面以及精神層面。企業(yè)文化建設的過程就是構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程，其核心是以精神文化的建設帶動制度文化的建設，又通過制度文化對精神文化進行體現(xiàn)和保證，從而促進物質(zhì)文化的建設和發(fā)展。

企業(yè)的精神文化，指的是企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的集體性的價值觀念、群體意識和理想道德共同組成的意識形態(tài)，它的內(nèi)涵包括了企業(yè)的經(jīng)營理念、道德觀念、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和企業(yè)使命等文化元素。[2]大慶油田在進行企業(yè)的文化精神建設過程中，準確地把握了企業(yè)的性質(zhì)和地位，繼承并且弘揚了大慶油田會戰(zhàn)的傳統(tǒng)和精神文化，將振興民族的歷史使命融入了企業(yè)的精神文化中。為大慶油田宣傳提供了豐富的精神內(nèi)涵。

企業(yè)的制度文化，是指企業(yè)的全體員工必須共同遵守的，并且按照一定的規(guī)則行動，對于員工行為和辦事流程有相關具體規(guī)定的規(guī)章文本或者制度安排。企業(yè)的制度文化體現(xiàn)出企業(yè)在管理活動中較為剛性的原則，是保證企業(yè)正常運營的關鍵，是將企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化進行有機連接的重要環(huán)節(jié)。[3]大慶油田在進行企業(yè)的制度文化建設時，按照企業(yè)的精神文化要求，嚴格遵循企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律，將企業(yè)的精神文化、價值理念融入并貫徹到企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行中，從而使企業(yè)的精神文化能夠切實地被落實到實際工作中，保證了企業(yè)精神文化的激勵作用，促進了企業(yè)物質(zhì)文化的建設和發(fā)展，確保大慶油田的管理能夠做到規(guī)范化和制度化。

企業(yè)的物質(zhì)文化，是指企業(yè)中能夠支持企業(yè)精神文化和制度文化的物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，人們就是通過企業(yè)的物質(zhì)文化接受、感知到企業(yè)的整體文化，因此企業(yè)的物質(zhì)文化又可以稱為企業(yè)的品牌形象文化，是企業(yè)的美譽度和知名度的體現(xiàn)。大慶油田在進行企業(yè)的物質(zhì)文化建設時，以企業(yè)的價值理念、愿景、使命等企業(yè)精神對員工進行教育，通過良好的制度文化建設，使員工養(yǎng)成的良好工作習慣和行為習慣，不斷提高員工的業(yè)務水平和服務意識，[3]打造并維護了大慶油田的品牌形象。

2.企業(yè)文化建設對大慶油田宣傳工作的作用

企業(yè)文化不僅是大慶油田宣傳的核心與支柱，更能激勵員工投身大慶油田的工作中。由于大慶油田的宣傳工作是對企業(yè)進行形象定位、宣傳，是全局性的工作，涉及到企業(yè)的各個方面，不可能僅僅局限在少數(shù)的個別部門中進行，它需要企業(yè)各個部門的共同努力，因此需要各個協(xié)作部門的共同努力和協(xié)調(diào)，明確各自的工作任務和職責，切實將工作任務、工作責任分配到位、落實到位，組織并且發(fā)動最廣大的企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)的宣傳工作中，形成促進大慶油田宣傳工作的合力。[4]企業(yè)文化建設促進了企業(yè)組織保障機制的建立，從而為大慶油田的宣傳提供了有力的制度保障。為了保證企業(yè)文化建設工作的切實運行，促使公司建立起完善的工作責任體系。同時，良好的企業(yè)文化建設，能夠以強大的精神文化作為動力，激勵企業(yè)員工投身于企業(yè)經(jīng)營建設的方方面面，更能為大慶油田的宣傳出謀出力。

第7篇：豐富企業(yè)文化內(nèi)涵范文

【關鍵詞】　企業(yè)；文化管理；提升；管理效能

引言

企業(yè)管理從物本管理到人本管理，再到心本管理，經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程，至今已形成了相對科學合理的管理體系，但從企業(yè)長遠發(fā)展的角度看，其管理的最高境界應該是一種文化層面的管理。

一、實施企業(yè)文化管理的意義和作用

綜觀世界任何一個成功企業(yè)，企業(yè)管理的成長都是基于自身獨特的文化背景下形成的管理理論和方法，實質(zhì)上是一種文化現(xiàn)象，因此他具有文化的屬性。而企業(yè)文化建設就是通過管理的手段，更好地把企業(yè)員工的價值理念契合到企業(yè)的發(fā)展方略中，并使員工自覺地參與企業(yè)管理，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。誠然，當前的企業(yè)文化建設的載體確定、體系建立等一系列舉措，還只停留在形式化層面，沒有真正融入企業(yè)發(fā)展的目標中，企業(yè)管理的文化影響力還不明顯。事實證明，世界巨頭企業(yè)倡導的文化引領對于提高生產(chǎn)經(jīng)營績效十分顯著。

企業(yè)文化管理豐富了企業(yè)管理的文化內(nèi)涵，提升了企業(yè)管理的文化品位，實現(xiàn)了企業(yè)管理的本質(zhì)躍升。其目的就是要讓全體員工共同參與到企業(yè)管理中來，使企業(yè)上下對企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀達成共識，然后通過相關的行為準則，貫徹于企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源、品牌等方面，從而系統(tǒng)地解決企業(yè)的核心問題。其作用主要體現(xiàn)在：

凝聚導向作用。企業(yè)文化管理的凝聚導向作用，主要通過幫助企業(yè)員工樹立超越利潤的價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，引導企業(yè)員工為實現(xiàn)共同愿景而群策群力，大力推進企業(yè)的發(fā)展。

激勵塑造作用。企業(yè)能否留住人才，在很大程度上依靠的是感情和事業(yè)留人，這是因為員工的精神需要、自我實現(xiàn)需要、自尊需要則要靠企業(yè)文化激勵來實現(xiàn)的。

資源整合作用。通過企業(yè)文化管理形成的經(jīng)營理念、企業(yè)哲學，可以很好整合企業(yè)的精神資源和物質(zhì)資源。

輻射影響作用。成功企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要依靠企業(yè)文化管理來支撐。企業(yè)品牌是企業(yè)文化管理層面在社會的一種映象，一種輻射。

二、正確認識企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理的關系

企業(yè)文化建設偏向于方法、手段，用文化改善企業(yè)管理才是目標，從文化建設走向文化管理階段是企業(yè)實現(xiàn)管理效能最大化的必由之路。企業(yè)文化管理是一種“以人為本”的管理模式，是在企業(yè)文化的引領下，基于管理學、組織行為學理論之上的，企業(yè)文化理念、行為規(guī)范等體系與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的結(jié)合與提升。其本質(zhì)是以人為本，以人的全面發(fā)展為目標，通過共同價值觀的培育，在系統(tǒng)內(nèi)營造健康和諧的文化氛圍，使全體成員的身心融入到系統(tǒng)中來，變被動管理為自我約束，在實現(xiàn)社會價值最大化的同時，實現(xiàn)個人價值的最大化。文化管理充分發(fā)揮了文化覆蓋人的心理、生理、人的現(xiàn)實與歷史的特點，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準則形成的，被個人行為能力集體所接受的共同標準、規(guī)范、模式的整合。

三、企業(yè)文化管理的主要內(nèi)涵

隨著企業(yè)文化管理內(nèi)涵的不斷豐富和發(fā)展，已成為當今企業(yè)正在探索和實踐的管理目標。其主要內(nèi)涵是：

一是文化管理把企業(yè)看成有機的、“人的組織”，是培養(yǎng)人性的學校。從文化的角度看，企業(yè)家在市場經(jīng)濟中面臨兩種使命，賺取利潤和培養(yǎng)人性，更重要的使命是培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，增加其對企業(yè)價值觀的認同。

二是從人性假設來看，企業(yè)把員工看成是有血有肉、有著自我價值實現(xiàn)的“文化人”，人人是目的，每一個人的人生經(jīng)歷都是不可替代的。

三是文化管理突出“外圓內(nèi)方”的特點。外圓指通過文化來實行好的管理，內(nèi)方指將制度演變?yōu)橐环N習俗。文化管理很好地將制度與文化密切地聯(lián)系到了一起。文化是制度推行的劑，通過文化的，使員工遵守制度成為自覺的人格行為。

四是文化管理注重感情和價值觀因素的作用。以前強調(diào)要什么，不要什么，人是被動的存在；而文化管理則通過感情、價值觀的滲透，可以充分調(diào)動人的主動能動性。

四、實施企業(yè)文化管理的途徑

一是確立并推行企業(yè)文化核心要素，實現(xiàn)員工的知行統(tǒng)一。確立統(tǒng)一的企業(yè)使命、愿景、價值觀等影響內(nèi)部管理的核心要素，企業(yè)才能從整體上推行企業(yè)文化管理，否則神形皆散。中航工業(yè)經(jīng)過多年的實踐，其戰(zhàn)略、宗旨理念、名稱、司徽、司旗、司歌、標準字體、標準色等文化要素實現(xiàn)了六統(tǒng)一，形成了以“航空報國，強軍富民”集團宗旨、“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越”集團理念和“兩融、三新、五化、萬億”企業(yè)發(fā)展目標為核心內(nèi)容的企業(yè)價值觀和主體文化。同時，向中航工業(yè)所屬單位印發(fā)《中航工業(yè)VI手冊》，宣貫企業(yè)名稱、服裝、標識、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，并結(jié)合自身實際，積極開展各具特色的文化創(chuàng)新工作，在全集團營造了文化建設的新局面。

二是堅持以人為本，確定員工在企業(yè)中的主體地位。堅持以人為本，就是要充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，使全體員工形成共同的價值觀念和一致的奮斗目標，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

三是建立組織結(jié)構(gòu)和組織制度體系。企業(yè)文化管理作為企業(yè)高層次管理，必須建立健全的組織結(jié)構(gòu)和科學系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)應有專門負責企業(yè)文化建設的組織機構(gòu)，接受企業(yè)主要負責人的領導。同時，應建立獎懲考評、文化活動管理、檔案管理等集團統(tǒng)一的文化管理組織制度，以構(gòu)成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

四是構(gòu)建企業(yè)文化管理能力體系。加強企業(yè)文化管理，關鍵在于有效彌補企業(yè)文化與現(xiàn)實建設需求的差距，扎實推進企業(yè)文化管理能力體系建設，有針對性地解決企業(yè)文化管理能力方面的各種問題。

總之，我們在推行企業(yè)文化管理過程中，要更好地用新的企業(yè)文化理論、方法來指導實踐，解決各種難題，真正實現(xiàn)企業(yè)文化的深層次落實和提升，促進企業(yè)文化核心理念向員工行為及組織行為的轉(zhuǎn)變，以確保企業(yè)文化管理工作達到預期目標，使企業(yè)文化管理實踐成為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。

參考文獻

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［2］周仁強.《全國企業(yè)文化年會》發(fā)言.2011年-7-18

［3］鄒廣文.《全國企業(yè)文化年會》發(fā)言.2011年-7-18

［4］同心動力.《什么是文化管理而不是文化建設》.文化管理——百度百科

第8篇：豐富企業(yè)文化內(nèi)涵范文

一、企業(yè)文化對思想政治工作起到了促進作用

當前形勢下，企業(yè)想要開展思想政治工作較為困難，而企業(yè)文化的構(gòu)建能夠促進此項工作順利開展，同時還能夠使思想政治工作變得更具內(nèi)涵，工作思路更加清晰。企業(yè)想要開展思想政治工作，應該對企業(yè)全體員工所具有的思想現(xiàn)狀進行分析，然后再實施相應的對策并開展教育，以使員工的思想意識和綜合政治素質(zhì)得到提升。企業(yè)文化既是建設社會文化的重要組成部分，也是傳承政治思想的主要形式，是促進企業(yè)提升競爭實力的重要手段。企業(yè)文化可以使員工的行為得到規(guī)范，使員工集體觀念得到增強，同時，也為思想政治工作在企業(yè)內(nèi)部順利開展打下了牢固的基礎，營造了良好的氛圍。

我們的企業(yè)文化包含了企業(yè)精神：勇于爭先、永不滿足；企業(yè)使命：發(fā)展自我，造福社會；企業(yè)哲學：把每一次成功作為起點；企業(yè)發(fā)展觀：科技先導、以人為本、持續(xù)發(fā)展；企業(yè)市場觀：靠信譽打開市場、靠精品占領市場；員工行為準則：誠信、文明、守法、敬業(yè)；企業(yè)人才觀：知人善用、人盡其才；企業(yè)作風：嚴謹、務實、團結(jié)、創(chuàng)新等。在開展思想政治工作時，要緊緊抓住企業(yè)文化的核心理念以促進思想政治工作的發(fā)展。要堅持一切從實際出發(fā)，堅持以人為本理念，深入基層調(diào)查研究，不斷激發(fā)員工潛能，增強員工的幸福感。筆者認為，企業(yè)文化可以擴展思想政治工作的豐富內(nèi)涵，使思想政治工作可以滿足新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新需求，并成為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源源不斷的內(nèi)動力。

二、企業(yè)文化為思想政治工作拓寬了發(fā)展思路

當前社會，人們的思想活躍，追求多元化，個性化。人們不僅僅只追求物質(zhì)層面需求，更追究精神層面享受，這點完全不同于過去。所以，當前開展思想政治工作，要通過企業(yè)文化建設，對企業(yè)員工的集體行為進行塑造。通過培養(yǎng)企業(yè)文化，養(yǎng)成全體員工的積極向上、擔當盡責、甘于奉獻的精神，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的行為方式和價值追求，把員工的人生目標與崗位發(fā)展有機結(jié)合起來，使員工增強團隊合作意識和工作積極性，為企業(yè)和個人創(chuàng)造出更高的社會價值和經(jīng)濟效益。開展思想政治工作與企業(yè)文化建設有著相同的目標。新形勢下，我們企業(yè)的思想政治工作所具有的特點是把“以人為本”、“幸福企業(yè)”、“幸福之家”作為工作開展的基本原則。將企業(yè)文化建設作為思想政治工作開展的重要內(nèi)容，把企業(yè)的品牌形象作為工作的主要內(nèi)容。把企業(yè)文化和企業(yè)精神當做成企業(yè)發(fā)展的精神支柱和文化建設的核心，重點培養(yǎng)員工勇于爭先、永不滿足，拼搏、擔當、創(chuàng)新、誠信的精神和理念。同時，還應通過積極加強企業(yè)品牌和形象的宣傳，使企業(yè)文化在社會上產(chǎn)生廣泛的影響。所以，將企業(yè)文化和思想政治有效結(jié)合在一起，可以更好地推動思想政治工作的建設和發(fā)展。

企業(yè)文化作為一種核心思想，應促使企業(yè)的員工自覺地對企業(yè)的文化和價值觀念予以認同并進行追求，對自己的行為予以規(guī)范，而不只是單一的進行灌輸。除此之外，企業(yè)文化可以改變傳統(tǒng)思想政治工作的開展方式，將“勇于爭先、永不滿足、以人為本”等理念作為基礎，構(gòu)建一個和諧、公平、誠信、團結(jié)、平等的工作氛圍。同時，企業(yè)還可以通過加強對員工行為文化的教育引導，對企業(yè)員工進行良好教育，通過把握基層項目“五部兩室”部門負責人持證上崗教育培訓等有利時機，借助企業(yè)大學和基層黨校等教育機構(gòu)，逐漸完善教育體制，通過工會和共青團組織開展“幫、扶、帶”和“導師帶徒”等活動，能夠使員工迅速認同企業(yè)文化，使企業(yè)員工逐步規(guī)范自己的思想和行為。

因此，筆者認為，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容和價值引導，通過建設企業(yè)文化能夠促進企業(yè)拓寬思想政治工作的思路和途徑。

三、企業(yè)文化給思想政治工作提供了新的內(nèi)涵

企業(yè)文化是自覺行為中的一種，企業(yè)也將其作為一種行為過程。企業(yè)文化還能夠發(fā)現(xiàn)和解決思想政治工作中所遇到的問題，從而制定出切合企業(yè)實際的生產(chǎn)營銷計劃。具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)文化促進了物質(zhì)文化和精神文化的有效統(tǒng)一。企業(yè)文化包括物質(zhì)和精神兩種文化，當企業(yè)文化的作用被有效發(fā)揮時，企業(yè)的思想理念就會和企業(yè)的營銷、生產(chǎn)等工作進行有機結(jié)合。第二，企業(yè)文化可以對企業(yè)制度和理念進行統(tǒng)一，這樣企業(yè)思想政治工作的開展就會變的更加完善。企業(yè)文化建設要針對項目具體情況，結(jié)合國內(nèi)外項目所在地的當?shù)孛耧L民俗和生活習慣進行，實現(xiàn)路地共建，和諧共處。所以，企業(yè)可以同時開展企業(yè)文化和思想政治工作，這樣會使思想政治工作中出現(xiàn)的具體問題被有效解決。第三，企業(yè)文化可以把管理經(jīng)驗和理論方法相統(tǒng)一。可以把企業(yè)理念和行為對企業(yè)員工的理想抱負以及價值觀念進行引導，把企業(yè)的規(guī)章制度納入企業(yè)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)文化根本目的，即促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理水平提升。所以，筆者認為，把企業(yè)文化和思想政治工作結(jié)合起來一同發(fā)展，能夠有效增強企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)的核心競爭力。

四、企業(yè)文化使思想政治工作保持了持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)文化可以促進思想政治工作不斷創(chuàng)新，同時還可以促使思想政治工作更具實效性。但是企業(yè)開展的思想政治工作具有非常強的思想性和理論性，而且工作方式相對簡單，有效載體不多，致使思想政治工作多是填鴨式的進行理論灌輸。企業(yè)文化不但可以豐富思想政治工作的內(nèi)涵，還能夠促進思想政治工作與企業(yè)營銷生產(chǎn)實際的有效結(jié)合。

企業(yè)文化能夠使思想政治工作保持不斷創(chuàng)新。對企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化是一種創(chuàng)新的思想理念，這個理念可以表達出傳遞社會的進步和訊息。企業(yè)如果想要獲得持續(xù)健康發(fā)展，就要將文化理論和實踐相結(jié)合。因此，企業(yè)文化和實踐都能夠指導思想政治工作的有效開展和不斷創(chuàng)新。與此同時，作為國有大型建筑施工企業(yè)，也不能按部就班地按照其他企業(yè)的模式和思路開展工作，而需要針對施工企業(yè)自身的特點開展有針對性的思想政治工作。

企業(yè)思想政治工作需要利用企業(yè)文化的價值觀念來豐富自身內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)開展思想政治工作的重要內(nèi)容，且還能夠使企業(yè)思想政治工作可以有針對性的開展。尤其是那些良好的企業(yè)文化，可以促使企業(yè)更具凝聚力、感召力、向心力和競爭力，使企業(yè)的競爭實力得以不斷增強，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。所以，企業(yè)通常會把企業(yè)文化和思想政治工作以及企業(yè)的實際相互結(jié)合起來，促使思想政治工作的方針和路線轉(zhuǎn)變成一種價值觀念，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，使員工更加積極主動投入工作。通過解決企業(yè)思想政治工作中存在的具體問題，改變員工落后的陳舊觀念、經(jīng)營理念和生產(chǎn)組織模式，進而使企業(yè)文化與思想政治工作在有效融合中，不斷促進思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

第9篇：豐富企業(yè)文化內(nèi)涵范文

【關鍵詞】企業(yè)文化；思想政治工作；創(chuàng)新

1.前言

思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作和其他工作的生命線，黨的十明確提出了：“加強和改進干部培訓，做好思想政治工作”的發(fā)展要求，這也給新時期企業(yè)思想政治工作提出了新的要求。文化是企業(yè)發(fā)展的動力，也是協(xié)調(diào)員工思想行為、思想政治工作的重要工具和載體。借助企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力，是加強和改進思想政治工作的創(chuàng)新舉措。

2.企業(yè)文化與思想政治工作的關系

企業(yè)文化指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展過程中形成的價值理念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是具有統(tǒng)一價值導向作用的、企業(yè)上下共同遵守的認知信條，我們可以將企業(yè)文化視為企業(yè)核心思維、心理行為方式的總結(jié)。企業(yè)文化具有思想導向、正向激勵、意見協(xié)調(diào)、行為規(guī)范等功能和作用。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，企業(yè)思想政治工作具有統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚人心等功效。它在功能和目標上與企業(yè)文化具有一定的交互性能和較高的相似性，兩者也因此而形成了相互滲透、相互促進的關系。其中，思想政治工作為企業(yè)文化提供了有力的保障，以思想政治工作為抓手，企I可以對員工進行人生觀、世界觀、價值觀教育，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境和健康的思想氛圍，為企業(yè)文化建設提供思想保障。企業(yè)文化則對思想政治工作起著升華作用。先進的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)發(fā)展和員工成長指明方向，還能展示和塑造企業(yè)形象，提高員工的責任感和認同感，進而激勵職工不斷提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務技能，這不僅減輕了企業(yè)思想政治工作的壓力，還可以提高企業(yè)思想政治工作的層次，彰顯思想政治工作的時代感、實效性。

3.借助企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的建議

3.1 借助企業(yè)文化拓寬企業(yè)思想政治工作思路

現(xiàn)代管理學認為，在經(jīng)濟管理中，人既有經(jīng)濟利益方面的需求，還有精神方面的需求。企業(yè)文化和思想政治工作都是員工群體思想教育和群體塑造所不可或缺的部分，其中，企業(yè)文化的主要作用是開發(fā)員工智力、匯聚企業(yè)向心力，以企業(yè)文化建設為基礎，以統(tǒng)一的行為方式和道德準則去要求員工，喚起員工隊伍的合作精神，進而提高企業(yè)思想政治工作效率，具有一定的可行性。因此，企業(yè)可以立足于文化建設，拓寬思想政治工作思路。這就要求企業(yè)提高認識，將企業(yè)文化當做重點工作來做，致力于完善企業(yè)文化管理制度、保障制度等，制定文化建設長遠規(guī)劃，明確文化建設分工、標準與原則，為企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行打好堅實的基礎。在文化建設與管理中，要求企業(yè)文化、政工部門齊心協(xié)力，起到表率和帶頭作用，積極做好文化建設、協(xié)調(diào)、教育和宣傳工作。以此為基礎，企業(yè)可以將思想政治工作任務落實到具體的文化工作中，通過文化建設實現(xiàn)思想政治目標追求。

3.2 用企業(yè)文化建設豐富思政工作內(nèi)涵

人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、身體心理素質(zhì)等。企業(yè)文化能促使員工形成群體意識，提高個人素質(zhì)，使人形成科學精神、創(chuàng)新精神和風險精神。企業(yè)思想政治工作的最終目的則是開拓先進生產(chǎn)力，企業(yè)文化在精神文明建設方面起著積極作用，將之與思想政治工作結(jié)合起來，可以進一步豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵，可以使思想政治工作更具體、更豐富、更有生命力。因此，企業(yè)要將尊重人、理解人、關心人當做新時期思想政治工作的著力點，積極探索以人為本的思想政治工作新形式。所謂尊重人，指企業(yè)要尊重員工發(fā)展、學習、精神需求，以“創(chuàng)建學習型集體，爭當知識型職工”為主線，利用崗位練兵、技術比武、專題講座等方法打造強勢文化，提高員工的綜合素質(zhì)。所謂理解人，指企業(yè)要理解職工情緒，深入體察民情，與職工同呼吸共命運，增強員工的主人翁意識。關心人指在思想政治工作上，企業(yè)要以職工滿意為標準，“想職工之所想，急職工之所急”，編制職工文化服務網(wǎng)絡，幫助職工解決重點、難點問題，為他們排憂解難，促使職工和諧、健康發(fā)展。

3.3 利用企業(yè)文化創(chuàng)新思想政治工作形式

企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都是按照人的思想和行為規(guī)律來確定的，它具有“曉之以理、動之以情、示之以范、厲之以紀”等特點，它能將真理的力量、情感的力量、人格的力量和物質(zhì)的力量匯成一股合力，這股合力同樣可以提高企業(yè)思想政治工作的效率。在思想政治工作中，企業(yè)同樣可以從工作形式創(chuàng)新、民主氛圍營造等方面著手，創(chuàng)新思想政治工作形式，展示企業(yè)思想政治成果和員工風采，使大家的思想都擰成一股繩。如企業(yè)要借助企業(yè)文化手段，改變傳統(tǒng)的以聽報告、學文件、座談討論、個別談話為主的思想政治工作模式，開展各種參觀訪問、訓練班、思想教育活動，堅持以教育為先，緊扣當前的熱點、難點問題，運用典型示范來教育廣大職工，充分發(fā)揮思想政治工作的激勵、鼓動和疏導作用，打牢思想政治工作的基礎，以樹立企業(yè)新形象，匯聚職工思想合力，打造一個和諧的集體。

4.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作不竭的發(fā)展動力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)要將企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合起來，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)涵，大膽創(chuàng)新思想政治工作方法，以激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]郜延偉. 論加強企業(yè)文化建設對做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2015（5）.