民營企業(yè)財務管理模式精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)財務管理模式范文

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；集權(quán)式；財務管理；模式

一、集權(quán)式的財務管理模式存在的問題

民營企業(yè)集權(quán)式的財務管理模式的主要特點是財務決策權(quán)集中、投資權(quán)集中、生產(chǎn)經(jīng)營活動控制權(quán)集中、設(shè)立集團內(nèi)部結(jié)算中心和使用統(tǒng)一的財務軟件等，這些特點在民營企業(yè)運作中暴露出相當多的問題。

(一)企業(yè)集團財務管理模式不適應集團管理體制的需要

集權(quán)式財務管理模式過度集權(quán)，把子公司當作沒有法人地位的附屬工廠，整個集團被看作一個大企業(yè)來管理。“統(tǒng)一領(lǐng)導”的財務原則絕對化，財務僅起到事后反映與事后監(jiān)督的作用，弱化了事前參與經(jīng)營、事中控制經(jīng)營的職能。當子公司面對臨時發(fā)生的財務問題時。要層層上報到集團總部，再由總部層層決策下來執(zhí)行，這一上一下中市場商機就會錯過。

(二)內(nèi)部財務結(jié)算中心不能發(fā)揮應有的作用

設(shè)立財務結(jié)算中心固然可以加快資金周轉(zhuǎn)，但由于只是企業(yè)集團的內(nèi)部管理機構(gòu)，難以充分發(fā)揮資源潛在能力的利用。而且，集團內(nèi)部結(jié)算中心的管理規(guī)范一般比較薄弱。如果管理不善或者存在漏洞。沒有建立起科學的資金運行管理機制。則不僅不能發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心的功能，反而會導致內(nèi)部債務債權(quán)關(guān)系不清，加大集團資金運行管理的難度。

(三)會計監(jiān)督職能弱化，子公司開展財務管理的積極性受到挫傷

實行會計集中核算以后，各單位資金收支往來的核算都由總部的會計人員來完成，會計人員長期在核算中心上班，不參與報賬單位內(nèi)部的工作管理，對各報賬單位的業(yè)務事項知之甚少甚至根本不知道，這樣會計人員對子公司報來的發(fā)票只要手續(xù)齊全就予以入賬。無法判斷業(yè)務的真實性、合法性。無法發(fā)揮監(jiān)督職能。另外，實行集中核算，給報賬的子公司造成一個錯覺：單位既不見錢，也沒有獨立的會計、審計，財務管理抓不抓都可以。這種觀點直接導致子公司領(lǐng)導對財務管理工作不再重視，子公司的會計核算與財務核算脫節(jié)。造成集團資金流失，核算收入下降。

(四)管理者素質(zhì)有待提升，財務管理功能不強

大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)始人是20世紀70、80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職的人員，相當一批人文化素質(zhì)偏低，無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營方法；對財務報表中的各項指標不能準確把握，過于注重控制而疏于管理。公司在財務管理方面仍停滯在原有水平，財務管理硬件投資又少。在核算方法上許多民營企業(yè)還處于過去簡單的收付記賬法。會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人少之又少，相當多的民營企業(yè)沒有實行會計電算化或形同虛設(shè)。

(五)不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大

很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量的管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時。企業(yè)可選擇的機會多，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務管理中存在的問題隱藏在盈利的光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化。產(chǎn)品成本提高。經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務資金告急，或是債務到期、財務風險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機就會充分暴露出來。此外，許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資金時。動用日常周轉(zhuǎn)的流動資金。壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，于是拖欠貸款、拖欠工資，進而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不良。從而導致企業(yè)無法正常運作。

二、優(yōu)化民營企業(yè)集權(quán)式財務管理模式的應對策略

(一)完善集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，采用相對集中的財務管理模式

為使財務集中控制更有效，必須有一個完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。1、可以引進外部董事。外部董事沒有股權(quán)，也不直接參與經(jīng)營管理，因此發(fā)表的意見具有獨立性；2、可以設(shè)立審計委員會，并且可以考慮向其所屬子公司派出財務總監(jiān)，實行財務總監(jiān)委派制。這樣不但可以使集團企業(yè)的整體戰(zhàn)略方針在子公司得到完全的體現(xiàn)和貫徹，而且還能夠規(guī)范子公司的財務活動，確保財務信息的真實和準確。有利于集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

為了增強企業(yè)集團的凝聚力，激發(fā)各子公司的積極性。實現(xiàn)管理協(xié)同和資源共享，財務管理的相對集中并非集團財務機構(gòu)的集中，而是集團的各子公司都設(shè)置獨立的會計機構(gòu)并賦予相應的職責，但由集團財務管理中心對資金實施集中的協(xié)調(diào)管理和控制。這種模式強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、收回與分配于一體。參與市場競爭。自上而下的多層次決策的集權(quán)模式，既能充分發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控的功能，有效控制子公司的財務風險，又能激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，達到優(yōu)化集團財務資源、提高集團資金管理效益的目的。

(二)成立企業(yè)集團內(nèi)部結(jié)算中心的同時加強與銀行的合作，建立企業(yè)集團資金集中管理的新模式

目前，在小型民營企業(yè)中有一種新型的管理集團資金的方式――商業(yè)銀行代管模式。事實上，大多數(shù)的民營企業(yè)不需要成立“大而全”的內(nèi)部結(jié)算中心，而可以充分利用銀行的金融服務，采取與商業(yè)銀行合作的方式，利用銀行的管理資源和專業(yè)水平，達到集團資金集中管理、調(diào)劑資金余缺的目的。同時。對短期沉淀的資金，還可以委托銀行通過協(xié)定存款、委托貸款及資金托管等方式進行資金運作，提高企業(yè)集團資金利用率。減少財務風險，節(jié)約費用，達到提高集團公司經(jīng)濟效益的目的。

(三)提高民營企業(yè)主、財會人員的財務管理意識及綜合素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作質(zhì)量

提高民營企業(yè)的財務管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，可通過考察或參加專項研討會。利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己的財務管理水平。

民營企業(yè)也應該按規(guī)定設(shè)立會計機構(gòu)，并且根據(jù)自身業(yè)務量的大小，配備足夠的、業(yè)務素質(zhì)高的會計人員。同時。企業(yè)應該制定一系列優(yōu)惠政策。吸引留住會計人員，應當樹立以人為本的觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必須加強對企業(yè)現(xiàn)有財會人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要熟悉企業(yè)生產(chǎn)、營銷方面的基本知識。民營企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效、科學管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)、輕視財務的陳舊管理方式。

(四)實現(xiàn)財務制度規(guī)范化，財務管理預算化、信息化

為了加大財務部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，必須規(guī)范、完善企業(yè)內(nèi)部財務制度。1、企業(yè)財務部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。2、企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因

素的基礎(chǔ)上，圍繞目標利潤。認真編制和執(zhí)行財務預算，構(gòu)建企業(yè)財務責任指標體系。企業(yè)應以銷售預算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則。確定生產(chǎn)預算，并據(jù)以確定直接材料、直接工人和制造費用預算。匯總編制產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算；最后綜合編制預計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務預算時。為避免出現(xiàn)預算的差異，還應根據(jù)近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束、以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

此外，企業(yè)財務部門要在保證會計核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上。進一步發(fā)揮財務信息的主渠道作用，挖掘財務信息的利用價值，改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面，形成具有本企業(yè)特色的財務信息系統(tǒng)。如。擴大信息采摘面，定期組織財務人員追蹤銷售客戶，形成應收賬款追蹤分析系統(tǒng)；設(shè)定專職財務人員跟蹤檢查主要貨物采購價格；定期檢查生產(chǎn)預算執(zhí)行情況，編制材料領(lǐng)用差異分析報告等。并要時時跟蹤企業(yè)的動態(tài)變化趨勢，及時提出財務建議。使目前的核算型財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財務管理。成為企業(yè)決策者的堅強臂膀。

(五)建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制

第2篇：民營企業(yè)財務管理模式范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財觀念；財務控制；管理模式

民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于民營企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展不適應的情況，須引起各方注意，著力研究解決對策，以促進我國民營企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

目前我國民營企業(yè)融資難、擔保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向民營企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)民營企業(yè)受有些銀行傳統(tǒng)觀念的影響，對其貸款不夠熱心。

（二）財務控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（三）管理模式僵化，管理理念陳舊

1.民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。

2.企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

二、解決民營企業(yè)財務管理中存在問題的對策

民營企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應從以下幾方面著手解決民營企業(yè)財務管理中的問題：

（一）政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策

民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金運作的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧?/p>

（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制

1.提高認識，把強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

2.努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么時候收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。

3.加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

4.加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

第3篇：民營企業(yè)財務管理模式范文

一、民營企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容

首先來了解一下民營企業(yè)財務管理，就是一個企業(yè)資金運動過程中實現(xiàn)的綜合管理。各個企業(yè)財務部門是不可以直接參與生產(chǎn)的部門，只能是以輔助的形式出現(xiàn)在企業(yè)中，但是企業(yè)所得到的第一份信息資料就是來自于財務部門，提供各個方面的有利用價值的信息。我國改革開放以來，企業(yè)財務管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業(yè)經(jīng)營體制的發(fā)展和轉(zhuǎn)變的代表。企業(yè)財務管理的目地是很重要的，這個很重要的目的是處理財務管理的根本目的，他牽制著企業(yè)成立初期管理中的方向。企業(yè)要在各方面綜合的體現(xiàn)出財務管理，企業(yè)財務管理追求的是利潤最大化。

二、民營企業(yè)財務管理分析思路

（一）企業(yè)工作人員管理不當?shù)膯栴}

我國的民營企業(yè)相對于其他的一些企業(yè)發(fā)展的還是相對較晚的一個狀態(tài)，由此一來在企業(yè)由于資本相對不足的原因，內(nèi)部財務上對財務人員工作分配的力度還不是很完善，缺乏了系統(tǒng)的專項管理專門化。到現(xiàn)在看來，還是有很多企業(yè)在這方面不是很完善，一直存在不健全的機制，把重點放在了會計上，沒有對財務管理提高重視，有時候會計部門和財務部門往往是同一個人。這樣的機制很大程度上限制了企業(yè)的高層決策和信息的采集。如果這樣管理模式如果不及時有效改善的話，很有可能企業(yè)要面臨更大的限制空間，使整個企業(yè)環(huán)境不利于企業(yè)的正常健康的發(fā)展。民營企業(yè)一般規(guī)模相對較小，也有很多企業(yè)不但機制不健全，敢吹就不設(shè)立會計機構(gòu)，只聘用一個出納。還有就是由于考慮到企業(yè)成本的問題，怕生產(chǎn)受到影響嚴重忽略了會計核算這個環(huán)節(jié)，這種在財務管理上很不科學的做法，企業(yè)整個環(huán)境不但要受到破壞而且會越來越壞。

（二）財務管理沒有恰當?shù)哪繕?，思想落?/p>

我國民營企業(yè)在財務管理的實質(zhì)性內(nèi)容上很多時候注重資金的管理。在這個財務管理已經(jīng)取代了生產(chǎn)管理的現(xiàn)代企業(yè)里，中國很多的民營企業(yè)的思想還保留在之前的一個思維模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過來。必須要把思想更新得上現(xiàn)代化的進程，要重新重視財務管理的重要性。從大局把握整個企業(yè)環(huán)境運作。中國民營企業(yè)財務管理落后的原因不但是企業(yè)財務機制觀念的落后，還有就是在企業(yè)機制落后的同時還要追求企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，這樣就不符合實際的目標就不可能實現(xiàn)。很多高層認為，現(xiàn)代化的企業(yè)管理應該向投資者收益最大化的目標前進，但是我認為投資者最大化是對大企業(yè)而言提出來的理論，并不一定適合小的民營企業(yè)。在發(fā)展的過程中缺少目標導向性的意義，這樣的話就會給企業(yè)帶來非常不多的不適應并且?guī)聿缓玫陌l(fā)展。

（三）沒有確定性投資，資金的單一

我國民營企業(yè)由于沒有國家的扶持，都是從一個小小的人物一點點打拼出來的，他們懂市場的同時卻還停留在公關(guān)的狀態(tài)中。在投資的環(huán)節(jié)中，表現(xiàn)了很不合理的做法，違背市場規(guī)律。我看到有很多的民營企業(yè)在規(guī)避風險的同時追求一種多元化的經(jīng)營模式，盲目的擴大企業(yè)的規(guī)劃，但是他們忽略了企業(yè)的真實實力，在加上內(nèi)部機制不健全，嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)導致擴大規(guī)劃后造成企業(yè)的風險。

三、對財務管理的措施

（一）實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)間分層理財

民營企業(yè)在創(chuàng)辦企業(yè)最開始階段時，他們的組織結(jié)構(gòu)大多是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體制，然而有一些小規(guī)模企業(yè)根本不具備財務管理這方面能力，使企業(yè)不能很好的發(fā)揮作用。所以他們往往借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。他們可以借鑒現(xiàn)代化企業(yè)最關(guān)鍵的一點就是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，應該對會計機構(gòu)這方面詳細具體的做出明確的規(guī)定，規(guī)劃好權(quán)責關(guān)系。建立一套完善的內(nèi)部機制。工作中嚴格按照《會計法》的規(guī)定進行會計處理工作。要把工作人員的會計證作為管理的重要的環(huán)節(jié)來進行審核，有關(guān)部門要積極配合，有一定的凝聚力。

（二）加強內(nèi)部監(jiān)督管理

會計工作要想有秩序的運行，只有加強對企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互監(jiān)督，才能有效的規(guī)范會計工作的秩序和有效進行，進一步提高會計工作的水平和質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查，責任到人，獎罰措施等約束。在財務部門確保會計核算的基礎(chǔ)上，機一部發(fā)揮信息的通道。要經(jīng)常關(guān)注企業(yè)動態(tài)上的變化，及時提出合理性的建議。要加強會計部門內(nèi)部的監(jiān)督，要制定出會計崗位責任制度同時還要相互合作。更重要的是要不斷提高會計人員的素質(zhì)，加強責任心，提高職業(yè)道德和專業(yè)水平。

（三）規(guī)范財務制度

要加強企業(yè)內(nèi)部有效的控制，必須規(guī)劃處完善的財務制度。財務部門要按實際情況建立內(nèi)部制度，圍繞利潤，編制財務預算。財務部門一定要大力發(fā)揮財務信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產(chǎn)生的信息，一定要全方位的信息。根據(jù)確定準備的信息資料修正財務預算指標。

四、新型下民營企業(yè)財務管理的走向

我認為首先要從戰(zhàn)略上重新規(guī)劃財務管理，必須要認識到財務管理的重要性，建立整個企業(yè)的財務管理制度。企業(yè)內(nèi)部人員要積極的配合，統(tǒng)一一下企業(yè)的口號和思想上的觀念。實現(xiàn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化脫變。要從專業(yè)化的角度進行財務管理。民營企業(yè)在這一點上要認認真真的處理好專業(yè)化角度的問題。企業(yè)的規(guī)模會對財務管理有具體的要求，所以在較快發(fā)展的前提下充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的優(yōu)勢。

第4篇：民營企業(yè)財務管理模式范文

關(guān)鍵詞：

民營企業(yè)；財務管理；問題及對策

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）21013502

隨著我國改革開放的逐步深入，我國民營企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展，民營企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模不斷增大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，對促進整個社會經(jīng)濟增長和增加社會就業(yè)都起到了不可替代的作用。民營企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，內(nèi)部管理也逐步規(guī)范化，財務管理對民營企業(yè)的發(fā)展也起到了越來越大的促進作用。但是受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，很多民營企業(yè)內(nèi)部財務管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化的過程中，也遇到了諸多的問題，走了很多彎路，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

1我國民營企業(yè)財務管理存在的問題

我國民營企業(yè)發(fā)展歷史較短，缺乏現(xiàn)代化的管理機制和管理理念，往往只注重生產(chǎn)管理而忽視財務管理，使得財務管理在企業(yè)經(jīng)營過程中不能有效地發(fā)揮作用，出現(xiàn)了諸多的問題。

1.1管理理念落后，財務管理體制不健全

在我國民營企業(yè)中，大部分都采用的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)集中統(tǒng)一的集權(quán)型管理模式，所有的經(jīng)營管理工作都由企業(yè)老板一個人說了算，這種集權(quán)型的家族式經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。一方面，企業(yè)的所有決策權(quán)都由企業(yè)所有者專權(quán)決定，很多經(jīng)營決策往往缺乏科學合理的依據(jù)，財務管理不能有效發(fā)揮其應有的作用，財務方面的決策往往具有很大的風險性；另一方面，集權(quán)型的家族式經(jīng)營，為了維系個人權(quán)威及家族成員感情，企業(yè)管理的相關(guān)制度都往往成為形式，不能有效執(zhí)行落實，甚至根本就沒有建立健全的財務管理制度，這些都限制了民營企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2決策不科學，資金投資和運營能力差

我國部分民營企業(yè)的管理模式落后，財務管理體制不健全，很多決策都是由經(jīng)營者主觀決策或者憑自己的經(jīng)驗決策，財務管理在企業(yè)管理中往往得不到重視，地位很低。憑主觀或者經(jīng)驗決策往往會存在決策隨意性大，缺乏長遠發(fā)展目光和戰(zhàn)略性等問題，經(jīng)營者對投資的方向和科學性難以估測，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。另一方面，由于民營企業(yè)自身規(guī)模小，資金有限，企業(yè)缺乏融資意識和途徑，而且財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中得不到重視等原因，使得民營企業(yè)的資金投資和運營能力比較差，財務管理的作用不能良好的發(fā)揮。

1.3融資難，資金缺口大

民營企業(yè)的發(fā)展壯大尤其需要大量資金的支持，但是現(xiàn)實中很多民營企業(yè)由于種種原因往往都存在著融資難的問題，資金量嚴重不足，影響了民營企業(yè)的發(fā)展。造成融資難的主要原因是：首先，民營企業(yè)的規(guī)模小，信用等級低，因此融資成本高、風險大，資信不足；其次，長期以來，民營企業(yè)的融資問題都得不到政府和銀行的重視，民營企業(yè)得不到政府和銀行的優(yōu)惠政策的支持；再次，很多民營企業(yè)自身管理不規(guī)范，沒有進行長期發(fā)展規(guī)劃，為了融資甚至會弄虛作假，欺騙銀行，最后往往釀成大禍，使銀行對其失去信心和信用評級；最后，民營企業(yè)對融資重視力度不夠，沒有設(shè)立專業(yè)的融資機構(gòu)，引進和培養(yǎng)專業(yè)融資人才，沒有建立長效的融資策略，對融資的方式不夠了解。以上等等原因都造成了民營企業(yè)的融資問題長期得不到解決，資金缺口大，無法滿足長遠發(fā)展的需求。

1.4財務管理作用不能良好發(fā)揮

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理具有輔助決策、財務預算、監(jiān)督和控制等多種功能，但是由于民營企業(yè)的財務管理工作得不到重視或者說財務管理體制尚未完全確立，使得財務管理的作用不能有效得到充分發(fā)揮，財務部門的工作只是處于被動的附屬地位，往往按照經(jīng)營者的個人意愿辦事，很難真正參與到企業(yè)的管理活動中去，財務管理人員也缺乏參與管理的主動性和積極性，財務管理缺乏監(jiān)督，資金收支隨意性大，使用混亂，企業(yè)財務資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)不合理，導致企業(yè)資金運營能力差，財務管理效率低下。

1.5財務管理人員素質(zhì)水平低

由于財務管理工作得不到重視，因此民營企業(yè)也不愿意花大成本招聘或培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人員，致使很多財務管理人才的流失，企業(yè)很多財務管理人員自身素質(zhì)低，也未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)的財務管理知識和能力，難以從事專業(yè)的財務管理工作，給經(jīng)營管理層提供各種有效的財務信息，企業(yè)的財務管理工作水平低下。

2民營企業(yè)加強財務管理的必要性

2.1加強財務管理有利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著民營企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，生產(chǎn)經(jīng)營活動日益復雜，對于企業(yè)的管理難度也大幅上升，很多民營企業(yè)都會由于經(jīng)營管理不規(guī)范等原因不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。據(jù)調(diào)查，我國大部分民營企業(yè)的經(jīng)營時間都不長，平均壽命只有3-5年，而企業(yè)的財務管理水平則是影響民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。因此，加強企業(yè)的財務管理有著非常重要的意義。通過加強企業(yè)的財務管理，確立其在企業(yè)資源分配、管理控制和業(yè)績評價等過程中的主導作用，可以使企業(yè)的重大決策更加合理和科學，更有利于民營企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強財務管理有利于民營企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理

我國民營企業(yè)都是由小到大逐漸發(fā)展起來的，很多企業(yè)都存在著內(nèi)部管理不規(guī)范的問題，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的影響。財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，通過建立健全企業(yè)的財務管理制度，可以對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進行規(guī)范，從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，并最終以財務結(jié)果的形式反映出來。通過加強財務管理，可以有利于企業(yè)有效控制生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)成本，提高資金使用效率，從而增強企業(yè)自身競爭力。

2.3加強財務管理有利于進行內(nèi)部控制和監(jiān)督

財務管理對民營企業(yè)具有非常重要的監(jiān)督和控制作用，例如通過制定財務預算可以對企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和限制，為其設(shè)定財務目標，對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效控制；通過對財務預算目標的執(zhí)行情況進行檢查落實，可以對企業(yè)各部門的業(yè)績進行考核，確保各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作都能按計劃進行，并以貨幣形式對各部門資金的籌集、使用情況進行監(jiān)督，確保企業(yè)資金的合理使用。財務管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必不可少的重要手段，在民營企業(yè)的經(jīng)營決策中都起到非常重要的作用。

3提高民營企業(yè)財務管理能力的對策措施

3.1樹立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復雜多變，經(jīng)營風險越來越大，要想取得長遠發(fā)展，必須樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，進一步完善企業(yè)財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理的預測、控制、監(jiān)督和考核等多重作用。民營企業(yè)必須樹立以人為本、知識管理、風險防范等全新的財務管理理念，結(jié)合企業(yè)自身的財務狀況，實現(xiàn)財務管理方法和內(nèi)容的全面更新。民營企業(yè)還應積極探索和創(chuàng)新適合自身企業(yè)需求的內(nèi)部財務管理模式，加強企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國際接軌的規(guī)范化財會制度和理財體系。積極推進財務與業(yè)務一體化工作，建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的軟件，把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計算機的應用管理程序上來予以固化，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴密監(jiān)控之下。利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營分析、決策提供有力的支持，增強了競爭力。

3.2實行“精細化”財務管理模式，提高資金運營能力

所謂“精細化”財務管理模式就是將財務管理細化到公司每個部門、每個崗位以及每一個具體業(yè)務，通過建立一套系統(tǒng)的工作流程和業(yè)務規(guī)范，對企業(yè)的每一項工作都實行有效的監(jiān)督和控制。要使企業(yè)的財務管理做到精細，必須確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢，降低融資成本，確保投資效益和優(yōu)化財務管理手段，充分發(fā)揮財務管理的潛在作用。要提高民營企業(yè)的資金運營能力，必須充分了解企業(yè)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡好企業(yè)資產(chǎn)盈利性和流動性之間的平衡，根據(jù)企業(yè)自身資產(chǎn)特點，制定相應的資金運營方案，從而確保企業(yè)盈利性和流動性之間的平衡，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3拓寬民營企業(yè)融資渠道，確保資金流轉(zhuǎn)順暢

首先，民營企業(yè)要充分了解和分析國家相關(guān)的政策和管理制度，在政策指導下創(chuàng)新和拓寬企業(yè)的融資渠道和融資方式，如信貸擔保、股權(quán)融資、發(fā)行企業(yè)債券等等。其次，民營企業(yè)應當建立規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，提高自身的風險防范能力，增加銀行對企業(yè)的信任度，從而增加信貸支持力度。民營企業(yè)的資金來源主要是產(chǎn)品的銷售收入，倘若產(chǎn)品銷售款項出現(xiàn)滯留等現(xiàn)象，就會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。因此，民營企業(yè)應加強資金的統(tǒng)一管理，確保資金回籠率。企業(yè)可以在內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用權(quán)三級權(quán)限管理制度，即可以將現(xiàn)金支出的批準權(quán)高度集中在財務部門，下屬營業(yè)部和二級財務單位根據(jù)業(yè)務規(guī)模設(shè)置兩級不同的資金使用權(quán)限，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理方式，各單位實現(xiàn)的銷售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付。為了確保資金使用權(quán)三級權(quán)限管理制度的落實，及時回籠資金，除了制定規(guī)章制度外，還可采用總部開戶，定期托收的方式回籠資金，并利用銀行提供的查詢系統(tǒng)，監(jiān)督各單位賬戶的資金余額，全面及時地掌握公司整體的資金狀況，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，大大減少資金沉淀。

3.4充分發(fā)揮財務管理作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理應該對企業(yè)的各種資金活動進行管理，通過把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運動情況，來控制企業(yè)的各種日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)加強財務管理的重心應放到加強企業(yè)的資金管理上來，通過對企業(yè)的資金運作情況實施操作和監(jiān)控，來達到提高資金使用效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。首先，應充分發(fā)揮財務管理的預測作用，通過對企業(yè)日常經(jīng)營活動中各種資金運動的預測和分析，積極做好企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)流動性風險的防范工作；其次，應充分發(fā)揮好財務管理的控制與監(jiān)督作用，通過制定財務預算對企業(yè)每個部門和人員的資金運動進行限制和規(guī)范，確定最終的財務預算目標，然后通過對企業(yè)每個部門甚至每個崗位和人員的財務預算目標的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督，可以更有利于及時制止各種盲目投資、資金浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，還可以利用財務信息對各單位的經(jīng)濟活動進行考評，保證企業(yè)經(jīng)營活動更加穩(wěn)健的運行。

3.5重視引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員

人才是21世紀企業(yè)發(fā)展中最重要的資源條件之一，民營企業(yè)由于規(guī)模小、待遇差、工作不穩(wěn)定等因素的影響，財務管理方面的人才則更加缺乏，因此，民營企業(yè)必須重視財務管理人才的引進和培養(yǎng)工作，做好企業(yè)的財務管理隊伍建設(shè)工作。一方面，可以從外部引進高級財務管理方面的專業(yè)人才，采用科學合理的用人留人機制，并給予其發(fā)揮才能的平臺和空間，提高其工作的積極性和主動性；另一方面，要對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理人員進行專業(yè)培訓和思想政治教育，增強財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、法律意識和專業(yè)技術(shù)能力，避免各種違規(guī)操作，從而不斷提高企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)水平，進而促進企業(yè)的財務管理水平的提升。

參考文獻

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[2]崔軍.財務管理在企業(yè)管理中的地位及實施對策[J].經(jīng)濟導刊，2011，（08）.

第5篇：民營企業(yè)財務管理模式范文

一、民營企業(yè)在財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)不高，財務管理意識淡薄

我國的民營企業(yè)，大多是在非規(guī)范的市場環(huán)境中通過非規(guī)范的投機操作“爆發(fā)”起來的。這些企業(yè)的領(lǐng)導者當中相當一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創(chuàng)業(yè)習慣的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂或不重視財務報表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，有普遍存在長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務管理的思想，這種認識上的偏差，使這些領(lǐng)導者簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財會人員在企業(yè)中應發(fā)揮的管理職能。這大大制約了企業(yè)管理的科學化進程和持續(xù)發(fā)展。

（二）財會人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高層次的財務管理專門人才

“家族鏈”式的管理模式使民營企業(yè)在選擇財務管理人員時往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務會計知識培訓，對財經(jīng)法制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難運用財務數(shù)據(jù)和財務管理手段參與管理。由于信任危機，阻擋了非家族優(yōu)秀財務人員的進入，即使有非家族財務管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導致財務控制的考核、獎懲制度無法得到嚴格執(zhí)行，造成財務管理水平難以提升。

（三）財務機構(gòu)不健全，財務管理制度欠缺

據(jù)了解，多數(shù)民營企業(yè)財務機構(gòu)的設(shè)置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財務機構(gòu)，或雖設(shè)置機構(gòu)卻形同虛設(shè)。同時，大多數(shù)的民營企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度。如沒有設(shè)獨立的內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)部審計部門，但歸屬于財務部門領(lǐng)導，出現(xiàn)又當裁判員有當運動員的現(xiàn)象，根本就查不出問題來。還有為了節(jié)約成本，出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，對不相容崗位沒有形成相互制約的機制，為舞弊埋下了隱患。

二 、促進民營企業(yè)發(fā)展的財務管理對策

（一）更新財務管理觀念，提高財務管理的意識

企業(yè)管理的核心是財務管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。要樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業(yè)的各項財務活動“人格化”，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實行民主參與式的財務管理模式。二是要確立資本多元化的財務管理觀念，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。

（二）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質(zhì)

民營企業(yè)的特殊性決定了財務管理機構(gòu)的相對簡單，但經(jīng)濟活動的多樣性和復雜性，又對民營企業(yè)財務管理人員的業(yè)務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。民營企業(yè)家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業(yè)家要克服任人唯親的思想，財務管理等關(guān)鍵崗位應安排具有相當專業(yè)知識和業(yè)務能力的人員。另外，要加強對現(xiàn)有財務人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德、法律知識教育，建立后續(xù)教育制度，鼓勵財務人員學習和創(chuàng)新，適時更新知識，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺。

（三）加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務管理體系

民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：一是要設(shè)立專門的財務管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預算編制、決算工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財務處理流程，規(guī)范會計行為。企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設(shè)專人分管；財務人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。四要建立內(nèi)部控制制度，加強民營企業(yè)的財務監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。如設(shè)有內(nèi)部審計部門，則應獨立于財務部門，直接向董事會負責，以體現(xiàn)獨立性。

第6篇：民營企業(yè)財務管理模式范文

關(guān)健詞：財務管理；民營企業(yè)；會計制度；成本控制

財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以財務管理為中心，是市場經(jīng)濟的客觀要求，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。特別是改革開放后發(fā)展的民營企業(yè)，財務管理極為薄弱，加強民營企業(yè)財務管理，建立良好的財務風險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視關(guān)鍵。

一、民營企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀與問題

1　民營企業(yè)管理模式陳舊、落后

我國長期以來受計劃經(jīng)濟財務制度的影響，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立完整的財務管理制度，未以財務指標來指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，諸如反映在財務管理目標上“時間價值”、“風險價值”、“邊際成本”、“機會成本”等科學管理的概念無法應用?；I資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量。同時，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，財務管理實行“家族式”管理模式，財務收支、生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資等所有的經(jīng)濟業(yè)務都由一人掌管，眉毛胡子一把抓。這種模式大大制約了民營企業(yè)的發(fā)展，給民營企業(yè)的財務管理帶來負面影響。造成財務管理混亂失控，會計信息嚴重失真等。

2　企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)參差不齊，財務管理意識淡薄

民營企業(yè)的領(lǐng)導者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財務管理知識，對財務管理的要求和作用認識不清。而且，不少民營企業(yè)的領(lǐng)導者癡迷于自己的經(jīng)驗，錯誤地認為企業(yè)效益是靠業(yè)務做出來的，而不是由財務管理管出來的。這種認識上的偏差，使這些領(lǐng)導者不僅簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬、納稅申報，完全無視財務信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的指導作用；在民營企業(yè)內(nèi)部無法進行利潤盈虧分析、成本效益分析，導致他們對專職財會人員的輕視，忽視財會人員在企業(yè)中應發(fā)揮的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)不高，財務管理意識的淡薄，就大大制約了企業(yè)管理的科學化進程和持續(xù)發(fā)展。

3　財務管理制度缺失

一些中小型民營企業(yè)集會計、出納、審批為一體，老板一張口、一支筆自己說了算。不設(shè)會計機構(gòu)，或雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。較典型的是老板娘任出納掌握財政大權(quán)，只聘一個記賬員記記賬。凡是采取公司制的民營企業(yè)設(shè)立了會計機構(gòu)，但不少會計機構(gòu)的設(shè)置不移科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。導致財務管理制度的缺失，缺乏完善的財務管理制度，如內(nèi)部財務牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標準使用現(xiàn)金，白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴重，幾萬甚至幾十萬的大額現(xiàn)金只要領(lǐng)導點頭就可任意開支的情況隨處可見。隨意的現(xiàn)金使用一方面造成企業(yè)現(xiàn)金閑置，或者因管理不善，需要資金時卻因缺乏周轉(zhuǎn)資金而陷入財務困境，更嚴重的是因此而使會計信息失真。

4　財會人員素質(zhì)普遍較低

首先，民營企業(yè)對財會人員重使用輕培養(yǎng)，財會人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的財務管理問題，形成了民營企業(yè)財會從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，這集中表現(xiàn)在兩個方面：一是法制觀念淡薄。多數(shù)財會人員專業(yè)業(yè)務知識停留在原水平線上，對新制度和法規(guī)無能接受，對《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《企業(yè)會計制度》、修訂后的《會計法》及其他有關(guān)法律規(guī)定了解甚少，財經(jīng)紀律自律性很差，無視法律后果，任意變造偽造會計憑證、賬簿，編制虛假會計報表。財會工作人員素質(zhì)較低的第二個表現(xiàn)是專業(yè)技術(shù)本平低。不少民營企業(yè)財會人員非

“科班”出身，沒有會計從業(yè)證書和專業(yè)技術(shù)職稱。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，較成熟的集團公司的財會人員具備較好的專業(yè)知識外，但在選任財務負責人和會計主管人員沒有按《會計法》和《總會計師條例》規(guī)定條件任用，沒有實行回避制度，憑個人形象和親屬關(guān)系，并帶有極為濃重的“家族式”的用人關(guān)系。還有不少民營企業(yè)的財會人員上崗靠的是關(guān)系而非專業(yè)水平，甚至沒有取得會計從業(yè)資格證書而非法上崗。他們對財會新規(guī)則、新技術(shù)知之甚少，實際操作技術(shù)落后且更新速度慢。

其次，財務管理人員理財觀念滯后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，先進的財務管理方法得不到應用，財務管理的職能發(fā)揮不出。在會計業(yè)務處理和向外提供財務會計報告時，一切聽從領(lǐng)導，提供內(nèi)外不一，虛假的會計報告時有發(fā)生，既導致企業(yè)會計行為隨意化，財務工作極不規(guī)范，也使企業(yè)無法運用會計信息用以指導和發(fā)展生產(chǎn)。

5　外在會計監(jiān)督缺位

企業(yè)會計外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和會計中介機構(gòu)的社會監(jiān)督。政府監(jiān)督是指政府財政、稅務、統(tǒng)計、審計、工商等部門對民營企業(yè)實施的會計監(jiān)督，對民營企業(yè)會計實施監(jiān)督的手段主要是會計規(guī)范和會計行為。會計規(guī)范主要指針對會計實務起約束作用的原則、準則、法規(guī)、條例和道德守則的總和。政府等有關(guān)部門因受人力、物力的限制，難以最大限度利用現(xiàn)有的會計規(guī)范對民營企業(yè)日常的具體會計行為進行監(jiān)督。但是，由于我國目前還沒有專門針對民營企業(yè)的會計法規(guī)，民營企業(yè)會計規(guī)范體系還不健全，這些部門對民營企業(yè)的會計報表往往是我發(fā)表你填制，你報送我匯總。即使發(fā)現(xiàn)報表內(nèi)容離譜太大一般也是退回重報。在審查報表是偏重于技術(shù)上的差錯而不注重報表的真實性，缺少對報送虛假信息的責任追究與懲罰措施。政府監(jiān)督的缺位和政府各有關(guān)部門信息的相互獨立，從客觀上使民營企業(yè)會計行為放任自流，有些民營企業(yè)往往因不同的目的向不同的部門報送不同的會計報表，顯而易見，這種會計信息的可用性、可比性和可靠性是何等的低下。

民營企業(yè)外在監(jiān)督的另一種缺位是社會監(jiān)督的缺位。社會監(jiān)督主要由以會計師事務所為主體的會計中介機構(gòu)執(zhí)行。修訂后的《會計法》增加了注冊會計師審計和對注冊會計師審計質(zhì)量進行再監(jiān)督的內(nèi)容，以保證會計中介機構(gòu)有效發(fā)揮社會監(jiān)督作用。由于目前社會審計的業(yè)務尚未涉及到民營企業(yè)，法律上尚未明確規(guī)定民營企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，加之民營企業(yè)

財務管理混亂，內(nèi)控乏力，經(jīng)營活動中不規(guī)范行為普遍，對其年度會計報表審計風險很高，使得注冊會計師及會計師事務所不大愿意從事民營企業(yè)審計工作。政府監(jiān)督與社會監(jiān)督缺位，加重了民營企業(yè)財務工作的隨意性。

6　會計信息失真，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴重

民營企業(yè)會計資料失真現(xiàn)象較為普遍。會計信息失真，客觀上是因為民營企業(yè)管建制度不完善，企業(yè)財務人員技術(shù)不過關(guān)，財會工作內(nèi)外監(jiān)督不到位；主觀上則在于企業(yè)領(lǐng)導為達到其申請銀行貸款、偷漏稅收的目的，不惜違法造假。會計信息失真集中表現(xiàn)在民營企業(yè)編制多套會計報表，報送銀行的是好看的實現(xiàn)盈利的會計報表，目的是獲得銀行貸款；報送稅務部門的則大都是虧損的會計報表，這些報表往往通過少列收入、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，達到偷漏稅款的目的，給國家造成重大損失。

二、加強民營企業(yè)財務管理應采取的對策

1　樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念

企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行企業(yè)制度建設(shè)的重要任務，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)是從材料采購入庫、投料生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品銷售一直到貨款收回的一次循環(huán)，牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

2　對投資項目進行可行性研究

樹立有效的長期投資分析評估機制，財務部門必須運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資方式和管理方法，采取強化管理抑制或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導決策。民營企業(yè)應注意分散資金投向，降低投資風險。在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。投資項目的評價與實施規(guī)范程序。當民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和預測分析。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。

投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要有理性，只涉及與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。對風險可能產(chǎn)生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長遠利益的項目，以增強后勁。同時必須長短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤的項目去支撐。

3　民營企業(yè)應建立健全財務控制制度

完善財務處理流程?企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由董事會集體聯(lián)簽，限額以內(nèi)的由業(yè)主(或董事長)或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應設(shè)專人分管。財務人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。

強化財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作?民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務收支審計向效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(決)算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務管理水平，以財務制度統(tǒng)馭全體成員。端正整個企業(yè)的風氣。

4　財務部門要做好財務各指標的分析工作

跟蹤企業(yè)各環(huán)節(jié)資金使用情況，做好資金流向分析，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果?為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產(chǎn)控制，特別是規(guī)模較小的民營企業(yè)，向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產(chǎn)的管理。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上，企業(yè)應建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，物資進出務必有入、出庫單，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。并定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理，近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的處理。

5　加強財務人員繼續(xù)教育工作，不斷提高他們的知識水平和業(yè)務水平

第7篇：民營企業(yè)財務管理模式范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 對策建議

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。可見，財務管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規(guī)范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務會計信息的要求，也就必然導致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。

一、存在的問題

1．財務管理觀念落后，模式僵化。由于我國中小民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業(yè)對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業(yè)務、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業(yè)成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發(fā)揮作用。

2．信用觀念淡薄，信用度較低。我國中小民營企業(yè)財務信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃避債務現(xiàn)象嚴重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財務管理不規(guī)范，信譽較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽。

3．投資缺乏科學性，不注重日?，F(xiàn)金的管理。大多數(shù)中小民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的中小民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項目的多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

二、對策建議

1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財產(chǎn)制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財產(chǎn)委托經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，中小民營企業(yè)應建立財產(chǎn)“委托一”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

2．提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作。會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和技能。針對會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設(shè)、提高會計人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關(guān)法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。

3．樹立現(xiàn)代財務管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，中小民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

參考文獻：

第8篇：民營企業(yè)財務管理模式范文

在我國多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的時代背景下，民營企業(yè)得到了較好的發(fā)展環(huán)境，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到極大的推動作用，已經(jīng)成為了我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。在民營企業(yè)發(fā)展初期，由于國家政策扶持，大多都能得到良好的發(fā)展，而當其發(fā)展水平達到一定程度，形成了集團化規(guī)模之后，其原有的管理模式與管理思維逐漸難以跟上時代，出現(xiàn)了一系列由于經(jīng)營管理不善而導致的問題。

二、民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)這個詞匯是中國特有的，它在實質(zhì)上也是一種特殊的私有制經(jīng)濟成分，由于我國是社會主義國家，社會主義制度與私有制經(jīng)濟相矛盾，但是同時經(jīng)濟發(fā)展又需要充分激發(fā)市場活力，因此將我國經(jīng)濟生活中與國營企業(yè)相對應的私營企業(yè)經(jīng)濟成分稱為民營經(jīng)濟。

隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展，與其集團化的形成，我國目前民營企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)了許多問題。首先集團化企業(yè)的主要形式就是企業(yè)集團既有總公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民營企業(yè)財務管理方面沒有形成規(guī)范制度，這些分公司在財務工作上往往進行獨立核算，導致企業(yè)集團的財務管理工作效率低下。

三、民營企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題

1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識

目前，我國大部分民營企業(yè)尚未在企業(yè)中培養(yǎng)員工建立時間價值、風險價值以及機會成本等科學管理觀念，管理觀念也比較保守。同時大部分集團化民營企業(yè)的財務管理方式都比較陳舊落后，缺乏企業(yè)管理以財務管理為核心的意識，因此在企業(yè)工作中財務管理工作得不到應有的重視，導致企業(yè)財務管理相關(guān)機構(gòu)并不健全，財務管理工作人員的職業(yè)綜合能力較差，導致企業(yè)管理效率低下，財務管理工作難以得到有效進行。

2.財務控制力差

由于民營企業(yè)對財務管理工作的不夠重視，因此導致其財務控制力較差，財務風險較高，部分民營企業(yè)甚至因其不能控制資金流動，而引發(fā)資金閑置或短缺問題，使企業(yè)發(fā)展陷入財務困境。還有部分企業(yè)缺少風險意識與科學管理意識，同時還過于追求市場占有率，給企業(yè)對應收賬款管理工作帶來極大風險。

3.融資困難

由于民營企業(yè)對財務管理工作的不夠重視，導致民營企業(yè)財務制度不健全，經(jīng)營混亂，破產(chǎn)率較高，造成其商業(yè)融資信度較低，銀行以及其他融資集團不愿意向民營企業(yè)發(fā)放貸款融資，使民營企業(yè)想要擴大其生產(chǎn)規(guī)模，就必須要利用其自有資金與利潤，這為企業(yè)擴大規(guī)模進一步發(fā)展帶來了困難。同時，民營企業(yè)在進行投資的過程中，由于缺乏科學的財務觀念指導，這就使得一部分企業(yè)的投資具有較重的盲目性，也就使這些企業(yè)在資金財務方面承擔了更多的風險。

四、如何規(guī)范我國民營企業(yè)財務管理制度

1.完善財務管理制度

為了保證企業(yè)內(nèi)部管理工作有章可循，必須要對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè)加以完善，強化企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務監(jiān)督管理工作的力度，一方面要保證遵守國家法律法規(guī)與社會公德；另一方面要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營管理與發(fā)展的需要，培養(yǎng)企業(yè)員工建立新的管理發(fā)展觀念，進行管理觀念與制度的創(chuàng)新，推進企業(yè)制度化管理。

2.進行企業(yè)預算管理

合理的資金流動是企業(yè)生產(chǎn)生活正常運轉(zhuǎn)的重要保證，因此為保障企業(yè)資金的合理流動，就必須要重視資金流動管理，實現(xiàn)全面預算管理，加強企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心在企業(yè)資金結(jié)算、調(diào)節(jié)與監(jiān)督方面的職能，制定年度預算并檢查該預算的實施情況，對企業(yè)工作及時加以糾正。

3.提高風險意識

民營企業(yè)同處于市場經(jīng)濟體制之中，作為市場經(jīng)濟的一部分，其生產(chǎn)生活也受到市場風險的影響。因此，為了減少企業(yè)財務風險，應當提高財會人員的工作質(zhì)量與效率。同時，在企業(yè)制定與財務工作相關(guān)的決策時，都要進行相應的風險處理工作，防范企業(yè)財務風險。

4.拓寬融資渠道

為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，民營企業(yè)必須要拓寬其融資渠道，盡一切可能吸收社會資本來進行擴大生產(chǎn)。這就要求企業(yè)必須對投資項目的可行性進行科學合理的財務分析，敢于利用股權(quán)融資與債權(quán)融資，還要盡可能地提高其商業(yè)融資信度，為獲得更多社會商業(yè)投資提供可能。同時，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中要加快企業(yè)周轉(zhuǎn)速度，協(xié)調(diào)企業(yè)資本負債關(guān)系，財務部門要對投資風險做出前瞻，提供風險參考。

5.提高財務人員職業(yè)素質(zhì)

為從根本上提高企業(yè)財務工作效率，必須要提高財務工作人員的職業(yè)素質(zhì)，這就需要企業(yè)應當針對本企業(yè)財務工作人員的工作狀態(tài)來對他們進行職業(yè)培訓，加強他們的工作能力與效率，培養(yǎng)他們樹立先進的財務管理觀念，這樣才能夠從根本上改善企業(yè)經(jīng)營管理工作。

第9篇：民營企業(yè)財務管理模式范文

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);財務風險;防范管理;財務管理

一、中小民營企業(yè)財務風險概述

中小民營企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，在員工人數(shù)、資產(chǎn)配置及經(jīng)營規(guī)模等資源相對有限經(jīng)營上大多采取業(yè)主直接管理模式，其財務風險通常指的是受到內(nèi)外部環(huán)境各種可控與不可控因素影響導致財務活動所產(chǎn)生的實際收益少于預期收益所造成經(jīng)濟損失的風險可能性。其主要特點為：客觀性、雙重性、全面性、不確定性、決策性等?？陀^性通常指的是中小民營企業(yè)中普遍存在財務風險且無法受到人為意志影響，在各種財務活動中企業(yè)都必須承擔財務風險導致預期目標無法實現(xiàn)的可能性，所以加強財務風險的防范與控制是必不可少的；雙重性指的是財務風險對企業(yè)運營來說不僅僅代表著經(jīng)濟損失同時還有潛在機遇，只要正確控制財務風險，就能獲取相對應的風險回報；全面性指的是企業(yè)在進行財務管理的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生財務風險；不確定性指的是企業(yè)運營過程中造成財務風險的因素都具備一定的不確定性，難以控制；決策性指的是根據(jù)企業(yè)運營歷史去評估分析影響財務風險的內(nèi)外部因素，通過客觀全面的的財務風險評估能夠有效的幫助企業(yè)的管理人員更好的做出決策，有效地防范財務風險，促進企業(yè)財務管理的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段中小民營企業(yè)影響財務風險的因素

1.資金規(guī)模限制。鑒于中小民營企業(yè)的經(jīng)營特點，雖然大部分資金規(guī)模都并不大且我國中小企業(yè)很多都存在著一定資金上的限制，但資金永遠都是企業(yè)運營發(fā)展的核心，再加上均為自有資金沒有財政專項撥款，無法進行股票發(fā)行，債券交易等，銀行貸款便成了中小民營企業(yè)重要的資金來源，而從實際情況來看，絕大部分的中小企業(yè)很難長期獲得穩(wěn)定的銀行貸款支持，只有經(jīng)由民間或者內(nèi)部融資緩解資金壓力，這極大地增加了我國中小民營企業(yè)財務風險。2.投資盲目。由于中小企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)上基本都存在一定程度的壓力，所以企業(yè)在進行投資發(fā)展時就更需要謹慎對待，科學投資，而目前看來我國中小企業(yè)很多都存在著盲目投資的問題，具體而言就是很多企業(yè)在進行發(fā)展投資時都忽略了自身資金緊張的情況，過于重視發(fā)展的規(guī)模，沒有進行科學的分析，投資盲目，只會一昧的跟風發(fā)展，照搬其他成功案例發(fā)展模式而忽視了自身企業(yè)運營特點與實際情況，引起投資失敗，資金鏈斷裂，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。這些都是造成我國現(xiàn)階段中小民營企業(yè)財務風險的主要因素。3.財務管理水平不達標。中小民營企業(yè)普遍具備著資金少，運營規(guī)模小的特點，這也一定程度上說明了企業(yè)很多都缺少專業(yè)的管理人員與科學的財務管理模式?，F(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)大多都是由老板直接決策、管理，缺乏科學規(guī)范的財務管理體系，而企業(yè)老板大多都不具備專業(yè)的財務管理知識，這讓中小企業(yè)承擔著巨大的決策風險，再加上高額的負債與壞賬的負擔，想要有效防范財務風險，提高企業(yè)的財務管理水平是企業(yè)迫在眉睫的任務。4.監(jiān)管力度不嚴。目前由于中小民營企業(yè)的財務管水平的缺失理，企業(yè)的財務管理內(nèi)部關(guān)系處于一個混亂的狀態(tài)，整個企業(yè)的資金管理、成本管理、利潤管理、風險管理等方面懈于管理，這也拉套了企業(yè)財務監(jiān)管的難度，進而導致企業(yè)財務管理權(quán)責不明確，財務管理信息失真，引發(fā)財務風險。

三、影響中小民營企業(yè)財務風險環(huán)境分析

影響中小民營企業(yè)財務風險主要可以分為兩個部分：外部環(huán)境因素影響與內(nèi)部環(huán)境因素影響。從外部環(huán)境影響來看可大體分為三點。第一，市場環(huán)境波動影響。在如今這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，市場環(huán)境的不斷變化時刻影響著中小民營企業(yè)的發(fā)展，市場穩(wěn)定發(fā)展是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，在不穩(wěn)定的市場中，企業(yè)需要面臨更多的挑戰(zhàn)與風險；第二，經(jīng)濟政策影響，國家出臺的相關(guān)經(jīng)濟政策一定會影響著整個市場的發(fā)展、民營企業(yè)也在發(fā)展過程中必須保證在政府法律法規(guī)之下，如所得稅，匯率，利率等多種經(jīng)濟政策以及鼓勵環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展的政策都給中小型民營企業(yè)發(fā)展帶來機遇與挑戰(zhàn)，進而增加了財務風險的產(chǎn)生；第三，證券交易體系的不完善，我國中小民營企業(yè)由于資金規(guī)模小，資金壓力大，融資貸款等方式是企業(yè)獲取資金來源的重要渠道，而目前來說我國的金融證券體系仍然不夠完善，中小企業(yè)很難達到上市標準，這些都極大的增加了企業(yè)財務風險發(fā)生概率。從內(nèi)部環(huán)境來看可從五點說起：一是財務風險管理意識缺乏，管理者對于財務風險缺乏正確認識，未能夠積極有效地進行財務風險管理；二是資本結(jié)構(gòu)不合理，目前中小型民營企業(yè)大多采取兩種資本結(jié)構(gòu)類型，其中保守型后勁不足，發(fā)展?jié)摿档停伙L險型債務負擔過重，發(fā)展風險高；三是在進行財務決策時缺乏專業(yè)能力判斷，很多都是通過原有經(jīng)驗與主觀判斷進行決策；四是財務監(jiān)管體制的不健全，降低了企業(yè)的監(jiān)管力度，使得資金管理混亂，企業(yè)資金利用效率低下；五是道德環(huán)境營造不完善，企業(yè)職員素養(yǎng)建設(shè)不夠，很多情況都存在著為利取巧，從而引發(fā)違規(guī)詐騙等，進而出現(xiàn)財務風險。

四、中小民營企業(yè)財務風險防控措施

1.加強財務風險評估預警系統(tǒng)建設(shè)。構(gòu)建完善的中小民營企業(yè)財務風險評估預警系統(tǒng)能夠有效掌握當前企業(yè)的財務運行狀況并對財務運行結(jié)果進行科學理性的分析，然后通過得出的財務信息從而發(fā)現(xiàn)財務管理中所存在的問題與潛在的財務風險。由于大部分財務風險都是由顯現(xiàn)到爆發(fā)，科學的對財務風險進行評估預警，加強對財務風險的判斷，進而得出相對應的財務信息，制定解決方案，才能盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。在建設(shè)企業(yè)的財務風險評估預警系統(tǒng)中最主要的是加強財務信息的交流共享，保證財務信息的客觀準確性，才能讓財務風險評估體系發(fā)揮出正確的作用。2.加強財務管理人員培養(yǎng)，提高財會管理人員綜合素養(yǎng)。首先要從企業(yè)高層管理人員抓起，認識到財務風險管理的重要性，對立認真嚴謹?shù)娘L險防范意識，進而帶動企業(yè)每一位員工。而作為財務風險管理的核心，財會管理人員的業(yè)務能力與道德素養(yǎng)是財務風險管理當中最為重要的一環(huán)，財務管理人員必時時將財務風險防范意識貫穿到整個財務工作環(huán)節(jié)中去，同時利用自己優(yōu)秀的專業(yè)知識科學對財務信息進行分析，洞察財務管理中存在的一系列財務風險，且不能被其中的利益所蒙蔽雙眼做出違法亂紀的行為。所以，中小民營企業(yè)在進行財務風險防范管理時必須定期從高層領(lǐng)導到財務管理人員做好專業(yè)的能力培訓，同時還要加強員工激勵，培養(yǎng)良好的道德素養(yǎng)，建設(shè)一支合格的財務管理隊伍。3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于中小民營企業(yè)的特點，優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金負債率是有效防范財務風險的重要手段之一。企業(yè)必須有效地平衡籌資、投資，生產(chǎn)、運營之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，構(gòu)建一個良性循環(huán)的科學資本結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的資金調(diào)控運轉(zhuǎn)能力，提高企業(yè)資金利用效率，有效防范財務風險，從而提高企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4.加強內(nèi)部控制。在企業(yè)財務管理中，有效的內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)管是提高企業(yè)運營效率與財務報告準確的關(guān)鍵，中小民營企業(yè)需要建設(shè)一套行之有效符合企業(yè)自身運營特點的內(nèi)部控制體系，將各個部門的權(quán)責分明，實行部門之間的相互監(jiān)督，建立專門的監(jiān)察機構(gòu)，優(yōu)獎劣罰，通過規(guī)范的內(nèi)部控制管理，進一步提高企業(yè)的財務風險防范管理。5.加強自身，了解市場變化。外部環(huán)境變化是影響企業(yè)財務管理的重要因素，企業(yè)在進行財務管理時必須實時把握經(jīng)濟變化，政策變化，文化變化，市場走向等多方面因素，同時還要結(jié)合自身內(nèi)部運營管理狀況，提高核心技術(shù)，進行深刻的調(diào)查分析制定轉(zhuǎn)向的發(fā)展計劃，充分提高企業(yè)的財務管理，做出科學決策，強化自身，最大限度防范財務風險，促進企業(yè)發(fā)展。

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