管理會計培訓小結精選(九篇)
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第1篇：管理會計培訓小結范文
（一）企業(yè)的內部環(huán)境影響
1.企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營決策層對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，這其中包括管理會計。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者管理會計意識淡薄，在實際工作中忽視和忽略管理會計，這就在一定程度上限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
2.會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現(xiàn)在會計人員素質上。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重。這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
由于上述因素的存在，使得管理會計不能適應現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現(xiàn)階段企業(yè)中應用滯緩。
（二）企業(yè)外部環(huán)境的影響
1.經(jīng)濟體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業(yè)沒有獨立經(jīng)營權，更不能獨立地進行投資決策。這一權力屬于上級部門或政府機構。如此，由于權限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。
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2.法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個公平的市場經(jīng)濟環(huán)境。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不本文由21世紀寫作秘書網(wǎng)首發(fā)平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。同時，在現(xiàn)實工作中權大于法的現(xiàn)象時有發(fā)生，法律的權威受到了極大的影響，非規(guī)范的會計行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財務會計的管理會計只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會計在企業(yè)中運用缺乏一定的保障。
3.傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響。一些會計人員和廠長經(jīng)理對會計工作認識有偏差，認為會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領導的事，缺少必要的管理會計意識；同時，管理會計在評價業(yè)績時要求賞罰分明，許多經(jīng)營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會計在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應用。
二、提高管理會計應用水平的措施和辦法
（一）建立獨立的管理會計專業(yè)機構，為管理會計的有效施行提供組織保障
借鑒西方國家的經(jīng)驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協(xié)會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業(yè)機構，來制定和頒布指導性的管理會計原則和規(guī)范，組織、協(xié)調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業(yè)應用管理會計情況進行評估，對企業(yè)領導和會計人員進行培訓。創(chuàng)辦研究管理會計方面的學術刊物，讓管理會計理論界與實務界的工作者在這個溝通的平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務問題的探討。
（二）加強基礎理論特別是開展典型案例研究，為管理會計的應用提供理論支持
目前，我國管理會計的研究還僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應的研究。因此，首先應以建立中國特色管理會計體系為出發(fā)點，適度界定管理會計內容，規(guī)范管理會計基本概念，密切結合我國企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作。其次，要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應企業(yè)經(jīng)營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行，促進企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發(fā)展應用。
（三）加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會計的運用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要推進管理會計在企業(yè)管理中的應用，必須不斷深化經(jīng)濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產(chǎn)權，科學劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權責，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營權，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟活動決斷的決策權，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當然”對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績實施的獎懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預測分析制度，建立重大經(jīng)濟活動決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運用管理會計，提高經(jīng)濟效益。
（四）增強企業(yè)領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平
提高管理會計的應用水平，首要的是要增強企業(yè)領導的管理會計意識。要加強政府有關部門和管理會計機構對企業(yè)領導的管理會計知識培訓，把企業(yè)領導對管理會計的了解和掌握程度做為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
（五）提高會計人員專業(yè)素質，是提高管理會計應用水平的基礎
建立一支素質高、能滿足需要的管理會計師隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的橋梁。要加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓，加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。同時，按照財務會計和管理會計分設的設想，加強管理會計師隊伍的建設，應著力培育一支素質高、觀念新，能適應現(xiàn)實之需的管理會計專業(yè)隊伍，以促進管理會計的蓬勃發(fā)展。本文來自
參考文獻：
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第2篇：管理會計培訓小結范文
（一）兩者之間的服務對象有著比較大的區(qū)別
管理會計是利用企業(yè)財務會計所提供的財務會計報表、企業(yè)成本費用以及其他內容的報表應用數(shù)學和統(tǒng)計的方法等手段，向企業(yè)內部的各級管理人員提供用以制定計劃和控制企業(yè)經(jīng)營活動的報告會計，主要是為了開展企業(yè)的內部管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。財務會計主要是以貨幣形式，應用復式記賬的相關原理，按照所規(guī)定的程序，對某一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中日常的業(yè)務數(shù)據(jù)所開展的計量和分類整理。財務會計的信息則主要是提供給股東和外部的投資者，同時也包含了銀行和財稅部門等等，使他們可以準確、及時的了解企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況作出一定的判斷，最大限度的保障企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，由此可見，兩者之間的服務對象有著比較大的差別。
（二）兩者在內容方面存在著比較大的差別
雖然從某種意義上來講，管理會計和財務會計都是服務企業(yè)自身的各項內部管理，但是兩者所反映的經(jīng)濟活動存在著一定的區(qū)別。財務會計主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實際完成的一些經(jīng)濟業(yè)務，重點強調會計記錄的連續(xù)性和全面性，側重于對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動開展歷史性的描述。而管理會計的主要內容則是通過處理、收集和加工有關過去、現(xiàn)在以及未來的所有資料，有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出，管理會計和財務會計在內容方面存在著比較大的區(qū)別，在理解的時候應該給與特別的注意。
（三）管理會計和財務會計所要核算的重點內容有著比較大的區(qū)別
管理會計的核算重點是面向未來的，不僅僅要反映過去，同時重點在于能動的應用已經(jīng)發(fā)生的會計信息和其他的相關資料，對于未來的前景開展預測，主要是屬于“經(jīng)營型”的會計。而財務會計的核算重點則主要是對企業(yè)過去經(jīng)營的一種反應，單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息，屬于“報賬型”的會計。因此從兩者核算內容方面來看，管理會計和財務會計所要核算的重點內容有著比較大的區(qū)別。
（四）兩者的應用方法有著比較大的區(qū)別
管理會計在進行核算的過程中方法相對來講比較靈活，而財務會計則要相對的單一。財務會計在應用的過程中必須要以復式記賬作為主要的依據(jù)，以貨幣為統(tǒng)一核算和計量的單位，依據(jù)固定的核算程序，借助一定的算術方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動開展記錄和匯總，管理會計則要有著一定的差別，管理會計所反映的問題，很多都不是應用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對象共同決定的，在幫助企業(yè)管理者對未來的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制和規(guī)劃的時候，一般會采取多種計量的單位，比如作業(yè)量、實物量等等，同時也使用多種方法開展評級，比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等，同時也要應用大量的數(shù)學知識，計算機技術等等。
（五）兩者之間所應用的會計方法不同
管理會計所采取的專門的方法在一定的時期內可以靈活多樣，管理會計人員采取什么樣的原始資料，做什完全服從于內部管理的現(xiàn)實要求，通過搜集企業(yè)內部和外部的相關信息，應用經(jīng)濟學、統(tǒng)計學和管理學的相關知識，對于企業(yè)的過去進行評價，同時發(fā)現(xiàn)深層次的問題，透徹的剖析企業(yè)的各項財務活動，挖掘企業(yè)的潛力，促進企業(yè)經(jīng)濟高速的向前發(fā)展。不僅僅如此，管理會計的內容還涉及到綜合性的管理全過程，其分析結果相對于財務會計來講，效用更高，財務會計在一定時期內，只需要采取一種專門的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。
（六）兩者對于會計人員的素質要求不同
管理會計工作的開展要求從事這項工作的人員必須要具備較為寬泛的知識以及比較扎實的理論，同時還要一定的分析能力和解決問題的能力，要有比較豐富的經(jīng)營管理知識，還要具備一定的創(chuàng)造性思維，所以管理會計的開展需要復合型的高級會計人員來完成。財務會計人員則沒有那么高的要求，而且側重點也有著一定的差異，財務會計的工作人員需要具備操作能力強，工作細致的專門人才來擔任。
（七）會計的主體存在著一定的差異
管理會計主要是以企業(yè)內部的各個責任單位作為會計的主體，對他們日常的經(jīng)濟活動和業(yè)績進行控制盒考核，同時也要從全局出發(fā)，認真的考察各項決策和計劃之間的平衡和綜合。草屋會計主要是以整個企業(yè)為會計的主體，為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息，對企業(yè)的成本財務情況和經(jīng)營的成果做出相應的考核和評價。
（八）管理會計和財務會計的會計程序不同
管理會計的程序一般沒有固定的模式，有著比較大的選擇自由，通過情況下部涉及到賬務處理和憑證的填制，同時報表也不會定期的編制，也沒有固定的形勢，在實踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實需要來進行編制。財務會計在編制的過程中則有著比較大的差別，有著憑證、賬薄以及報表等所規(guī)定的格式，報表一般有季報、年報和月報等定期的編制的要求。從以上管理會計和財務會計的程序上的差別可以看出，兩者之間存在著程序不同的情況，在應用的過程中應該有所了解。
二、管理會計和財務會計之間的聯(lián)系分析
依據(jù)西方會計學的一般解釋，管理會計是從傳統(tǒng)會計中所分離出來的，企業(yè)會計中相當于組織日常會計核算和期末對外報告的那部分內容稱為財務會計，成為和管理會計相對應的一種概念。由此可見，財務會計和管理會計源于同一個母體，并且兩者之間相互的依存，相互的制約。
（一）管理會計和財務會計所服務的對象相互交叉
實踐過程中也有人將管理會計稱之為內部會計，財務會計被稱作是外部會計，但這僅僅只是表明兩者之間服務對象的側重點有所不同，并不意味著兩者之間在此問題上是完全割裂的。這是因為財務會計所提供的多個財務指標，比如成本和資金，對于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來講同樣重要，這使他們制定決策和編制計劃所不可缺少的。同樣管理會計所提供的很多重要經(jīng)濟信息，以及依據(jù)這些信息所確定的目標和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權人所必須了解的重要內容。由此可見，管理會計和財務會計在為誰服務的問題上，雖然存在著一定的共同之處，但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務的特征。
（二）管理會計和財務會計所研究的對象基本相同
管理會計和財務會計同屬于現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個不同的子系統(tǒng)，他們所研究的對象都是資金的運動，知識在空間和時間上有著不同的側重點而已?？臻g上管理會計側重于部門的和可供選擇的經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息，財務會計則側重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息。從時間方面來講，管理會計更加側重于現(xiàn)在的和未來的經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息，而財務會計則更加側重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動和各種信息。
（三）管理會計和財務會計的原始資料基本相同
管理會計在工作的過程中經(jīng)常會直接飲用此物會計的一些憑證和賬薄進行研究分析，有時還依據(jù)這些資料開展一定的加工和調整，編制成各種內部報表，為企業(yè)內部經(jīng)營管理的改善和經(jīng)濟效益的提升服務，財務會計有時也把一些屬于管理會計的信息應用在實際的工作之中。
三、管理會計和財務會計之間的融合探討
（一）構建管理會計和財務會計兩者之間有效的融合體系
現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的完善標志是管理會計和財務會計之間不斷的融合，這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個十分重要的突破。構建管理會計和財務會計之間有效的融合體系能夠很好的保障會計信息應用自如，同時也可以避免不必要的經(jīng)濟成本浪費。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其領導層和管理層應當重視管理會計在企業(yè)決策活動中的應用，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中的應用，從而促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會計人員的素質，強化管理會計的教育，企業(yè)在發(fā)展中應該定期對會計人員開展定期或者是不定期的技能培訓，從而促進企業(yè)的長足發(fā)展。最后還要應用恰當?shù)姆椒ㄊ占蛻靡恍┗A的數(shù)據(jù)，以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進行融合，最終實現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展的質量。
（二）構建確認的基礎和相關的計量模式
目前單一的權責發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財務會計的發(fā)展瓶頸，在確定的基礎之上，一方面要考慮實際現(xiàn)金的使用情況，又要爭取構建綜合的權責發(fā)生制以及實際現(xiàn)金使用情況結合的基礎模式，只有這樣才可以將兩者確認的基礎協(xié)調好，這可以在很大程度上減少會計人員自身的工作量，降低勞動的強度，更好的服務于企業(yè)的投資者。目前金融市場上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認基礎帶來利好的同時也在很大程度上為計量模式的多元化打開了方便之門，在這樣的環(huán)境下，會使用多種計量模式工作的財務會計計量方式發(fā)生了比較大的改變，比如采取現(xiàn)行成本計量存貨和短期有價證券結合的積極融合。
（三）利用變動成本法將管理會計和財務會計進行銜接
變動成本法能夠提供變動的成本資料，有利于管理會計的量本利分析和盈虧臨街分析，可以為成本的控制以及經(jīng)營決策提供客觀科學的依據(jù)。同時變動成本還能夠和責任會計、彈性預算以及標準成本進行結合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營和計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實踐過程中，將變動成本法引入到財務會計之中，可以很好的促進財務會計和管理會計之間的銜接，使得企業(yè)能更好的應用會計來服務自身的經(jīng)營和管理活動。
四、小結
第3篇：管理會計培訓小結范文
眾所周知，2016年被稱之為我國管理會計的元年，管理會計已成為當前會計界的熱詞之一。為促進企業(yè)和行政事業(yè)單位加強管理會計工作，提升內部管理水平，財政部于2016年6月22日印發(fā)了《管理會計基本指引》（財會〔2016〕10號），其中第二十條第六款中明確指出“平衡計分卡是單位績效管理領域應用的管理會計工具重要方法之一”。此后，財政部又于2017年9月29日印發(fā)了22項《管理會計應用指引》（財會〔2017〕24號），對平衡計分卡等績效管理工具的應用原則、方法、實施等具體應用做了明確規(guī)定，為各單位加快推進管理會計的實施提供了權威性、綱領性的指引。因此，在國家大力鼓勵和推動管理會計發(fā)展的大背景下，作為財務管理者，順勢而為，加快實踐各種管理會計工具方法的落地已成為當務之急，為此，筆者結合所在單位實踐平衡計分卡過程中的經(jīng)驗和體會，對平衡計分卡在醫(yī)院績效管理中的推行和實施要點做了梳理，供同行參考。
二、平衡計分卡概述
平衡計分卡（BalancedScoreCard，BSC），是由美國哈佛商學院教授羅伯特卡普蘭（RobertS.Kaplan）和復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁戴維諾頓（DavidP.Norton）在1992年最先提出的。它以信息流為基礎，突破了單純以財務指標考核的局限性，系統(tǒng)地將企業(yè)依據(jù)不同階段及其內外部環(huán)境的實際情況所制定的戰(zhàn)略愿景及目標，按照財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度進行分解，將四個維度的業(yè)績指標和指標之間相互驅動的因果關系進行權衡分析，建立相關指標評價體系，從而將組織的戰(zhàn)略分解為具體可衡量、可操作性的指標。平衡計分卡的指標體系源于組織的戰(zhàn)略目標和競爭需要，是一種新型的組織戰(zhàn)略管理體系[1]，被《哈佛商業(yè)評論》評為“75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”，在全球很多國家的企業(yè)和非營利性組織中得到推廣應用，但在我國醫(yī)院中的應用和研究仍處于初步階段。
三、醫(yī)院平衡計分卡實施要點
（一）導入平衡計分卡前的準備工作
醫(yī)院平衡計分卡源于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，可以說是一個復雜的系統(tǒng)工程，其導入醫(yī)院實施的全程均需全院員工的熟知與積極配合，因此，對全院干部和職工進行必要的培訓和統(tǒng)一思想，在醫(yī)院內部營造出良好的平衡計分卡實施氛圍至關重要。為順利組織實施醫(yī)院平衡計分卡，需要組建醫(yī)院平衡計分卡推進工作領導小組和常設辦公室，領導小組的組長建議由醫(yī)院主要領導擔任，常設辦公室主任由分管財務工作的院領導副職或總會計師擔任，以確保平衡計分卡實施強有力的推動力。組建了上述工作團隊后，就可以進行平衡計分卡推進計劃和實施方案的編制工作，計劃和方案的編制要盡量詳細具體，明確工作時間進度和各階段工作任務，責任落實到人。
（二）醫(yī)院的戰(zhàn)略環(huán)境分析
平衡計分卡的設計必須以戰(zhàn)略為基礎，因此，首先必須對醫(yī)院進行戰(zhàn)略環(huán)境分析。醫(yī)院戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法一般有三種：（1）PEST分析法。PEST具體含義表示：P（Pol-itics）政治，E（Economy）經(jīng)濟，S（Society）社會，T（Tech-nology）技術。（2）SWOT分析法。SWOT具體含義表示：S（Strength）優(yōu)勢，W（Weakness）劣勢，O（Opportunity）機會，T（Threat）威脅。（3）波特五力分析模型。五力分別是供應方討價還價的能力、購買者討價還價的能力、潛在的新進入者的威脅、行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅。醫(yī)院需要結合自身實際情況，運用上述的一種或多種方法進行綜合分析，從而了解醫(yī)院的綜合戰(zhàn)略環(huán)境情況，進而得到醫(yī)院的戰(zhàn)略和使命。
（三）繪制戰(zhàn)略地圖
所謂戰(zhàn)略地圖就是在平衡計分卡四個視角的基礎上描述醫(yī)院創(chuàng)造價值的動因或驅動因素。明確了醫(yī)院社會使命和總體戰(zhàn)略目標，在醫(yī)院戰(zhàn)略環(huán)境分析基礎上，就可以引入平衡計分卡的四個維度來描述醫(yī)院戰(zhàn)略，繪制戰(zhàn)略地圖。需要注意的是：在技術上，繪制戰(zhàn)略地圖的標準方法是從財務視角出發(fā)，依次向客戶、內部流程、學習與成長三個視角延伸，最終完成戰(zhàn)略地圖[2]。但是，我國公立醫(yī)院的使命和責任是要承擔為人民服務、救死扶傷的社會公益性職能，公立醫(yī)院一定要姓“公”，這也是國家醫(yī)改政策反復強調和要求的，所以，公立醫(yī)院戰(zhàn)略地圖繪制應當以醫(yī)院的公益性使命為出發(fā)點，把顧客維度放在首位，緊緊圍繞“三滿意”（患者滿意、政府滿意、職工滿意）工作目標，將醫(yī)院戰(zhàn)略目標層層分解為可操作的具體考核指標，從而建立績效評價指標體系。
（四）確定平衡計分卡指標體系
1.醫(yī)院層面的平衡計分卡評價指標體系。平衡計分卡指標體系的建立與醫(yī)院的定位、功能特點以及不同時期的使命愿景、戰(zhàn)略目標、工作重點等密切相關，包括共性指標和個性指標，一般細分為三個層級。第一層級即為平衡計分卡的四個緯度，第二層級為各個緯度下選取的戰(zhàn)略主題，第三個層級為各個戰(zhàn)略主題下考核的具體指標。指標篩選應遵循目標導向原則、可測量性原則及關鍵性原則，可參考《醫(yī)院管理評價指南》《JCI醫(yī)院評審標準》和等級醫(yī)院評審相關指標，采用專家咨詢法、聚類分析法、主成分分析法、相關系數(shù)法等方法[3]，選定評價指標。在此，筆者梳理了以下重點指標供參考。（1）顧客維度：可選取三個戰(zhàn)略主題：①患者費用負擔：門診次均費用，住院次均費用，藥品占醫(yī)藥費用比率。②患者信任度：患者回頭率，醫(yī)患糾紛頻次，患者滿意度；③醫(yī)院品牌：外埠病人數(shù)，本區(qū)域醫(yī)療市場占有率。（2）財務維度：考慮到公立醫(yī)院的公益性特征，不宜過度強調各種經(jīng)濟指標。建議選取以下戰(zhàn)略主題：①醫(yī)療收入：人均醫(yī)療收入、檢查收入占總收入比、門診收入占總收入比例、住院收入占總收入比（注：不含財政補助收入）；②成本控制：人力成本占總成本比、管理費用率、藥品成本占總成本比、每百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料；③資產(chǎn)運營：資產(chǎn)負債率、百元固定資產(chǎn)收益水平、應收賬款周轉天數(shù)、存貨周轉率。（3）內部流程維度：醫(yī)療質量和醫(yī)療效率是醫(yī)院運營的關鍵組成部分，建議選用以下戰(zhàn)略主題：①醫(yī)療質量：治愈好轉率、臨床路徑管理率、基礎護理合格率、病歷差錯率、DRGs（DiagnosisRelatedGroups的縮寫）組數(shù)與CMI（CustomerMedicineInformation的縮寫）值；②醫(yī)療安全：醫(yī)療差錯發(fā)生率，基本藥物使用率、抗菌藥物使用率、危急重癥患者搶救成功率；③醫(yī)療效率：平均住院日、低風險疾病組病例死亡率、醫(yī)生年平均病人數(shù)、大型設備檢查陽性率、病床周轉次數(shù)。（4）學習與成長維度：建議選取以下戰(zhàn)略主題：①人員結構：護士人床比、醫(yī)護人員比、衛(wèi)技人員職稱和學歷結構；②員工成長：人均薪酬增長率、醫(yī)院年培訓率、員工滿意度、人均帶教學生數(shù)；③學術、創(chuàng)新能力：重點學科數(shù)量、主辦學術會議數(shù)量、科研課題數(shù)量、新業(yè)務新技術開展數(shù)量，篇數(shù)。2.科室、個人層面的平衡計分卡績效指標體系。完成了醫(yī)院層面的平衡計分卡績效指標構建后，還需將醫(yī)院戰(zhàn)略層層分解至各科室甚至個人，從而形成“醫(yī)院、科室和個人”的績效評價指標體系。需要注意的是，盡管醫(yī)院平衡計分卡是一個層級概念，但是醫(yī)院、科室這兩個層面不是一個簡單的疊加關系，科室的戰(zhàn)略目標應根據(jù)科室的職能定位來確定[3]?？剖也皇菍︶t(yī)院戰(zhàn)略目標的簡單分解和復制，而是在醫(yī)院戰(zhàn)略目標的框架內，結合本科室業(yè)務屬性和特點，從財務、客戶（患者）、內部流程及學習成長等四個方面建立科室主任對其員工進行績效評價的具體指標，以使科室及員工的工作績效既可衡量、有操作性，又遵從于醫(yī)院的總體戰(zhàn)略目標要求?？紤]到考核指標獲取的準確性和難易程度，以及醫(yī)院信息化水平高低等因素，選擇10—20個關鍵指標來進行科室（個人）的考核，也是可行的。
（五）設立平衡計分卡績效指標的權重與評分標準
1.指標權重設計?？冃е笜藱嘀氐脑O計是醫(yī)院實施平衡計分卡的重點和難點，若指標權重設置不當，會導致平衡計分卡實施效果大打折扣，無益于醫(yī)院及員工的績效改善，且易導致員工的逆反心理。權重的設定沒有一個統(tǒng)一的標準，醫(yī)院可結合自身戰(zhàn)略和內部管理的重點來定。目前在國內外常用的權重設定的方法有簡單加權平均法（SAW）、層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP）、專家咨詢法、調查問卷、網(wǎng)絡分析法（ANP）、排序法、配對比較法、熵值法等[4，5]，醫(yī)院可以任選其中一種或幾種方法結合應用來設定指標權重。需要注意的是，不管采用哪種方法，所有的指標權重之和必等于1。2.確定評分標準。確定了績效指標權重后，需要為醫(yī)院平衡計分卡各個三級指標設定一個可以用于對比的標準值，即評分標準。標準值的設定通?？梢圆捎猛袠藯U指標、行業(yè)管理標準、醫(yī)院評價指標、預算指標、歷史最高水平指標等。標準值設定完成后，就可以展開醫(yī)院績效評價了。為了便于計算，可以假定每個三級指標滿分為10分，據(jù)此來制定評分標準。計算公式是：績效總分=∑（三級指標得分×指標權重/10）。
（六）考核結果應用
作為管理會計的重要工具之一，平衡計分卡在醫(yī)院績效管理中具有正向激勵和主動引導的重要作用。為確保平衡計分卡應用于醫(yī)院績效管理取得實效，筆者認為，醫(yī)院應進一步完善績效激勵方案，將考核結果與薪酬和晉升掛鉤，調動員工工作積極性，激勵其更好地完成本職工作，以推動實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標。1.醫(yī)院層面的平衡計分卡績效評價結果應用：依據(jù)年度分析結果報告情況，及時調整戰(zhàn)略部署，制定正確的戰(zhàn)略路線，以指導完善醫(yī)院整體工作計劃。2.科室層面的平衡計分卡績效評價結果應用：一是依據(jù)月度分析評價報告情況，科室及時調整和修正管理措施，確保與醫(yī)院戰(zhàn)略目標不偏離；二是績效評價結果與科室月度績效工資和年終獎發(fā)放密切掛鉤，可按各科室綜合得分情況設定非常優(yōu)秀、優(yōu)秀、良好、較好、一般、差和極差七個級別，每個級別設定相應的績效系數(shù)，并實行預留機制，對全院各科室每月應發(fā)放的績效工資總額預留10%~20%并入年終績效考核后發(fā)放，則績效獎金的計算公式：績效獎金=發(fā)放基數(shù)×（1-預留比例%）×績效系數(shù)。3.員工個人層面的平衡計分卡績效評價結果應用：用于科室內部對員工個人的績效評價，評價結果作為員工的績效工資發(fā)放、年終獎發(fā)放、薪酬調整、晉級和調崗的參考依據(jù)。按照院科兩級管理的思路，對員工個人的考核，由科室主任或護士長負責，醫(yī)院不應過多干預。（七）平衡計分卡實施流程小結經(jīng)過上述流程，依據(jù)平衡計分卡理論，按照“計劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-調整（Action）”戴明循環(huán)管理方法，公立醫(yī)院平衡計分卡的實施過程最終就形成了一個閉環(huán)管理。需要明確的是，平衡計分卡的落地實施與各家醫(yī)院獨特的醫(yī)院文化、管理風格、資源背景及發(fā)展階段密切關聯(lián)，故各有其特色，不宜盲目地復制和照搬，否則無法充分發(fā)揮平衡計分卡的優(yōu)勢和實現(xiàn)預期效果。四、結語平衡計分卡作為管理會計的工具和方法，由于其具有指標全面、與單位戰(zhàn)略緊密關聯(lián)、層層分解和應用時間久等特點[6]，是單位績效管理領域中公認的有效管理工具。當前，我國公立醫(yī)院綜合改革進入實質性攻堅階段，把平衡計分卡導入公立醫(yī)院實施具有重要的現(xiàn)實意義，它可以有效彌補公立醫(yī)院傳統(tǒng)績效評價方式過于強調收入和利潤、評價方法粗放簡單、缺乏客觀性和合理性之不足，通過構建平衡計分卡在新形勢下的公立醫(yī)院績效管理新體系，可以實現(xiàn)對醫(yī)院全院全員的全面、客觀、細致、科學的績效評價，客觀準確地反映醫(yī)護人員的實際工作情況，正向引導和激勵員工，為實現(xiàn)醫(yī)改工作目標發(fā)揮積極作用。當然，在平衡計分卡應用中，醫(yī)院管理者切忌浮躁和急于求成心理，循序漸進組織實施，就一定能做好。
【參考文獻】
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第4篇：管理會計培訓小結范文
關鍵詞：現(xiàn)行財會制度 問題 對策
我國現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權清晰、權責分明、政企分開、管理科學，這些特征要求企業(yè)要有完善的內部治理結構，財會制度就是內部治理結構中最重要的一個環(huán)節(jié)，必須建立科學完善的財會制度。但是，現(xiàn)行的財會制度還不完善，存在很多問題。
一、現(xiàn)行財會工作存在的問題
1.誠信缺失、賬目混亂
財會工作的誠信能夠保證商業(yè)行為的合法性，誠信的缺失不利于市場經(jīng)濟的發(fā)展。由于企業(yè)管理者對財會人員的管理過于松懈，加上管理者對會計人員工作的干預，使得財會人員往往會受到工作壓力或者金錢誘惑，這時財會人員往往受到領導指使，為領導行方便，比如企業(yè)領導私設小金庫，挪用公款，或者濫用公款等，會計人員為了彌補財務漏洞，就會造假賬、虛開發(fā)票，使會計的監(jiān)督職能失去效力。有些企業(yè)管理者又恰恰相反，不但不會過多干預財會行為，甚至依仗著有管理制度，對公司的財務狀況不聞不問，放任自流，給財務人員進行違法亂紀行為提供了時間和空間，以致公司出現(xiàn)財務危機，才想起來去監(jiān)察，公司的損失已經(jīng)無法彌補了。管理者對財會人員的工作干預過多或過少，都不利于財會制度的順利執(zhí)行，使得企業(yè)內部監(jiān)督職能弱化、財務控制能力薄弱。
2.偷稅漏稅時有發(fā)生
所得稅會計的主要任務就是確定當前應交所得稅和利潤表中的所得稅，企業(yè)在核算所得稅時按照資產(chǎn)負債表債務法，當期應該交的稅和遞延所得稅都屬于所得稅費用。企業(yè)管理者為了少繳納應繳的稅費，往往會讓公司財務人員做假賬，財務人員不化單位要增強會計數(shù)據(jù)安全觀念，不斷強化數(shù)據(jù)安全管理，采購會計軟件要有明確的功能要求，對使用財務軟件的各項有關性能有較清楚的了解，盡可能保證會計數(shù)據(jù)安全、真實、可靠。其次，組織應選擇適合自己的會計軟件，要保證軟件預留定義良好的相關接口，選擇的軟件在功能和處理流程方面要合適。最后，軟件開發(fā)商要提高軟件設計開發(fā)的能力，提高軟件產(chǎn)品質量。
3.加快財務軟件由“核算型”向“管理型”的轉化
管理型的會計軟件除了具有完善的會計業(yè)務核算功能外，還應大力加強會計數(shù)據(jù)分析預測，輔助計劃的制定和控制，支持高、中、低各管理層次的管理決策。管理型會計軟件不但可以實現(xiàn)或輔助實現(xiàn)財務會計和管理會計中的主要功能，而且可以使它們和企業(yè)的日常管理工作有機地結合在一起。解決此問題的關鍵在于盡快開發(fā)出以管理為導向的會計軟件并推廣使用，有關部門應結合企業(yè)的管理特點，制定全國統(tǒng)一的、具體的管理規(guī)定和標準。如考核指標體系，既要有數(shù)量指標，又要有質量指標，還要有各種綜合指標。
4.拓寬渠道，培養(yǎng)會計電算化人才
實現(xiàn)會計電算化，人的素質是關鍵。會計電算化系統(tǒng)的運行是人機協(xié)調一致的工作過程，人是決定性的因素。會計人員要自覺加強專業(yè)知識、計算機知識、網(wǎng)絡知識、信息安全知識的學習，重視新知識在工作中的應用，減少工作中的盲目性。單位的管理層要重視單位電算化人員的崗位培訓，加快復合型會計人才的培養(yǎng)。要深入開展電算化人員安全教育、職業(yè)道德教育，提高安全防范意識，培養(yǎng)工作責任心。對電算化管理人員的培訓工作要經(jīng)常進行，并和經(jīng)驗交流相結合，使培訓收到實效。在吸納高校會計電算化畢業(yè)新生的同時，還應選拔具有一定計算機知識的會計業(yè)務骨干到高校進修計算機專業(yè)。這樣新老結合，高、中、低結合的會計電算化人才隊伍就會形成，必將推動會計電算化工作水平的進一步提高。
5.健全制度，科學管理會計電算化
通過認真落實會計準則、會計規(guī)章來實現(xiàn)用具體會計準則、會計規(guī)范、會計制度、管理辦法來指導會計業(yè)務處理，達到規(guī)范會計行為的目的。對于原有的會計工作規(guī)范、管理辦法、會計制度，根據(jù)電算化的要求做出相應的調整。會計電算化必須有一套相應的規(guī)章制度來規(guī)范和管理。單位各級領導和會計人員要提高認識，把電算化管理制度的制定和落實作為搞好會計電算化工作的重點來抓，使電算化納入科學化、規(guī)范化的軌道。這主要包括：會計電算化系統(tǒng)的操作管理制度，軟、硬件系統(tǒng)管理制度，會計電算化工作下的檔案管理制度，以及會計電算化工作檢查、驗收、評比、獎懲等制度。通過科學有效的管理，來保證會計電算化工作健康有序地發(fā)展。
二、解決現(xiàn)行財會制度問題的對策
1.提高財會人員的綜合素質
財會人員的素質直接影響著財會制度能否順利實施，他們的專業(yè)能力和職業(yè)道德對企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮起著重要的作用，因此企業(yè)要提高財會人員的綜合素質，包括專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質。專業(yè)的財會人員應該具有會計師資格證、會計職稱證和會計電算化合格證，企業(yè)在招聘時應該提高門檻，招收有證人員，對在崗人員進行定期培訓，鼓勵學習，不僅要提高財會人員的實際操作水平，也要提高理論知識水平。同時還要加強對財會人員的職業(yè)道德建設，對財會人員進行說服教育，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀，要懂得個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，要犧牲個人利益維護集體利益。財會人員的職業(yè)道德素質提高了，能夠有效減少不良風氣的形成和違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，有利于會計監(jiān)督職能的實施，能夠在一定程度上對領導的行為起到約束作用。
2.加強相關法律的執(zhí)行力度
加強相關法律的執(zhí)行力度，加大對違法亂紀行為的處罰程度，能夠有效控制偷稅漏稅現(xiàn)象的發(fā)生。企事業(yè)單位都要加強對全體員工的稅法教育，按照國家稅法的規(guī)定納稅，凡是依法注冊的企事業(yè)單位或社會團體，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所得都應該繳稅，每個人或社會團體都有依法繳稅的責任。可以在財務部門進行依法納稅的宣傳，全體職工都要進行學習，并且可以納入對財務人員考核制度中去。全體工作人員都應該明白納稅光榮、偷稅可恥的原則，自覺繳稅。國家應該加大對偷稅漏稅現(xiàn)象的處罰力度，如果因為偷稅漏稅現(xiàn)象常見，就只查不罰，不但會助長不正之風，還破壞了稅法的嚴肅性。因此，稅務部門要加大打擊力度，一旦發(fā)現(xiàn)有偷稅漏稅現(xiàn)象，要嚴格處罰，不但要追補稅款、征收滯納金，還要根據(jù)偷稅漏稅的金額除以罰款；要實行責任追究制，對相關財務人員和部門領導進行處罰，包括經(jīng)濟處罰、行政處罰、甚至刑事處罰，這樣才能提高稅法的威懾力和財務制度的嚴肅性。
3.完善內部控制和監(jiān)管制度
很多企業(yè)的財務部門都是重業(yè)務、輕管理，要改變這種觀念，分設會計部和財務部，建立獨立的內部財務系統(tǒng)，該系統(tǒng)還要具有財務管理的職能，能夠參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。根據(jù)企業(yè)特點，建立內部控制和監(jiān)管制度，明確監(jiān)督部門的職能，處理好各部門之間的關系，上級領導要做好帶頭作用，對下屬部門嚴格把關，建立起業(yè)務部門負責和職能部門監(jiān)督的體系。企業(yè)要落實崗位責任制，明確部門的職責和責任，一旦出現(xiàn)問題，直接找相關部門追究責任，避免相互推卸責任現(xiàn)象的產(chǎn)生。實行崗位輪換制，一方面能夠使財會人員熟悉整個工作流程，提高自身素質，另一方面也起到相互制約的作用，防止財務人員在一個部門干久了，為領導行方便，財務和法人印鑒要分別管制，支票和財務章也要分開保存。上級部門要做好定期檢查和不定期抽查，加強監(jiān)督職能。
三、小結
雖然現(xiàn)行的財會制度存在著誠信缺失、賬目混亂、偷稅漏稅現(xiàn)象、缺乏風險意識、財務人員素質不高的情況，但只要能正視這些問題，就一定能解決。建立科學完善的財會制度是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)長遠發(fā)展的根本保證，因此企業(yè)要加強財會制度建設，以適應自身發(fā)展。
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第5篇：管理會計培訓小結范文
1.1能力比學歷更重要
企業(yè)在招聘人才時，關注招聘者的有以下六個方面的因素：經(jīng)驗、職業(yè)資格證書、學歷、口才、分數(shù)、外表；但是經(jīng)驗排第一位，職業(yè)資格證書排第二位，其次是學歷、口才、分數(shù)、外表等。經(jīng)驗代表了能力，市場真正需要的是有能力的會計人才，這表明單純注重文憑的時代已過去了。
1.2會計專業(yè)型
企業(yè)對會計師最基本的要求是專業(yè)型的會計師。尤其是優(yōu)先錄取具有國家會計從業(yè)資格考試、會計技術職稱考試、會計執(zhí)業(yè)資格考試（CPA）等。針對職業(yè)中學的學生，由于會計理論知識貧乏，在學習中，知識接收的淺表的知識，潛在的知識未能接收；然而業(yè)務素質也不高，非常不適應會計發(fā)展的需要。
1.3綜合能力人才
現(xiàn)代企業(yè)，需要的會計人才不僅僅是單方面的會計人才，只會記賬、算賬、報賬而已等。還要他們懂得最基本的職業(yè)道德。
1.3.1良好的溝通、表達和協(xié)調能力
因為會計人員需要與稅務部門、證劵監(jiān)管部門、銀行部門等企業(yè)外部相關機構進行良好的溝通，為企業(yè)發(fā)展贏得良好的外部發(fā)展環(huán)境[2]。在企業(yè)內部，財務涉及各個部門的利益，財務目標的實現(xiàn)需要各個部門的共同配合和努力，因此，財務人員需要與企業(yè)各個部門溝通協(xié)調，以順利開展財務工作、實現(xiàn)財務目標。
1.3.2預測、決策和財務管理能力
企業(yè)是一個整體，自然會計師的工作是多方面的。會計不再是一個單一的信息加工系統(tǒng)，而是一個組織、監(jiān)督、協(xié)調、控制經(jīng)濟活動的管理系統(tǒng)[3]；會計工作不再是以核算為主體的工作，而是以內部控制為核心的管理；網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，使得管理在空間、時間、效率上都發(fā)生改變，形成具有網(wǎng)絡程序化、實時動態(tài)化的管理。因此，現(xiàn)代的會計人員應當是既懂核算，又懂財務管理，具有創(chuàng)新性、適應性的復合型管理會計人才。
1.3.3誠信、責任心等職業(yè)道德
職業(yè)道德是一個合格的會計人員應具備的最基本的前提條件。同時，職業(yè)道德也直接左右著會計人員主觀能動性的發(fā)揮。隨著經(jīng)濟管理規(guī)則和會計法的健全，會計制度進一步完善，會計人員必須對自身角色與職能進行重新審視，并加以調整，努力提高職業(yè)道德。求實講真、恪守會計職業(yè)道德是社會對會計人才的第一要求。以誠信為本做好會計工作，是會計人員職業(yè)道德最基本的準則，是會計人員特殊職責賦予的崇高歷史使命[4]。
1.3.4知法守法
企業(yè)在法律上是一個法人，所以在法律上不僅要承擔義務，還要履行職責。對會計師的要求就會從法律方面嚴格。作為企業(yè)的會計從業(yè)人員要有較強的法律知識和充實完善的之手結構。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，作為經(jīng)濟主體中的會計人員，面對日益復雜多變的經(jīng)濟活動，必須加強法律意識，要用法律的武器來維護經(jīng)濟主體的權益，以免受到侵害。
總之，以上這些都是現(xiàn)代企業(yè)對會計人才的基本要求。但是面對這樣的要求，職業(yè)中學的學生在就業(yè)壓力上面，就更加的困難了。因為知識不夠深，學歷不夠高，經(jīng)驗不夠多，實踐不夠全面等等，造成了學生們在面對就業(yè)方面，顯得尤為困難。
2 創(chuàng)新教學，提高實踐
高職院的辦學宗旨就是以就業(yè)為導向為社會培養(yǎng)具有強實踐能力的綜合人才，讓學生能實現(xiàn)“零距離”上崗。但就目前的就業(yè)形式來看，并沒有實現(xiàn)高職院校的辦學目標，前景也并不樂觀，這就是因為在教學過程中我們沒有擺脫老的教學方法，學生的實踐操作能力不強，不能滿足市場需求。因此高職院校會計專業(yè)學生要改變這個就業(yè)現(xiàn)狀，就應根據(jù)市場需要，以中小企業(yè)為就業(yè)目標，并在此基礎上，在教學過程中加強實踐教學，讓學生“大學三年等于三年從業(yè)經(jīng)驗”，讓學生能真正實現(xiàn)“零距離”上崗。
2.1建立以就業(yè)為導向的會計教育體制，調整課程與教材設置
以就業(yè)為導向的教育就是以市場為導向、以企業(yè)為導向的教育[5]，根據(jù)市場需求和企業(yè)需求，特別是廣大中小企業(yè)的崗位需求來設置專業(yè)和調整課程結構，提高人才培養(yǎng)的針對性和畢業(yè)生的會計崗位適應能力，培養(yǎng)大量具有一定理論知識的基層會計人員。在課程設置與教材編寫方面，應讓更多的企業(yè)會計人員參與到教材的編寫工作中，以突出教材的實用性和側重點，真正做到企業(yè)需要我們的學生掌握哪些技能，我們就教給學生哪些技能。同時，應注意打破學科界限，中等職業(yè)學校的會計專業(yè)教材不需要嚴格的學科劃分，可將多門學科中與基本會計崗位工作相關的內容綜合為兩至三本綜合教材。這將更有利于學生將多門知識融會貫通，更好的處理實際工作中遇到的綜合性經(jīng)濟業(yè)務，真正做到以就業(yè)為導向培養(yǎng)應用型人才。由于中等職業(yè)學校的培養(yǎng)定位是面向多數(shù)中小企業(yè)的需求，而這些中小企業(yè)又多為零售業(yè)和小型加工業(yè)，因此，在課程設置方面可適當加入有關零售業(yè)和小型加工業(yè)的行業(yè)基礎知識，為將來盡快適應本企業(yè)的會計工作起到輔助用。要進一步做好職業(yè)學校教育與會計職業(yè)資格證書制度和助理會計師職稱考試銜接。會計職業(yè)資格證書制度是促進會計職業(yè)教育健康發(fā)展的重要條件，是提高就業(yè)率使學生畢業(yè)后即能就業(yè)的有力保障[6]。因此，學校在課程設置和教學內容上還應與國家職業(yè)標準相銜接，并創(chuàng)造條件積極爭取財政部門對在校學生的職業(yè)資格認定。同時為接下來的助理會計師考試提供課程銜接，使職業(yè)教育成為終身受益的教育。
2.2采用科學的教學模式和教學方法
在我國，大多數(shù)中等職業(yè)學校采取的都是“兩年在校學理論，一年在企業(yè)頂崗實習”的教學模式，而這一年的頂崗實習也都是流于形式，缺少教師的必要指導與監(jiān)督。考慮到這一實際情況，筆者認為，一方面應在主管部門和有關職能部門的支持下，通過校企合作、訂單培養(yǎng)等方式，搭建起財會專業(yè)校外實訓基地教育平臺，真正實現(xiàn)“工學結合”；而另一方面可延長在校模擬實習的時間，同時采用長時間綜合模擬實習與短時間、多次分模塊實習相結合的形式，即在前兩年的理論學習中根據(jù)每一階段的教學內容，穿行模塊實習。所謂模塊實習是指，根據(jù)學生畢業(yè)后可能從事的具體會計崗位，將實訓課細分為“現(xiàn)金出納”、“銀行出納”、“工資核算”、“庫存管理”、“成本計算”等多個模塊進行有針對性地模擬實習[7]。實習過程中，鼓勵學生自己動手操作，反復思考揣摩，教師只進行必要的指導和正確引導。具體操作上可分組進行角色扮演，定期輪崗，改變傳統(tǒng)的一攬子到底的實習方法，目的是強化學生對每一具體崗位職責的熟悉和掌握。教學方法上，由于我們要培養(yǎng)的是具有熟練操作技能的應用型人才，學生應作為教學的主體就顯得更為重要，單一的以教師講授為主的教學方法并不適合中等職業(yè)學校的會計教育，分組討論、實習報告、案例教學都是應該積極嘗試的有效提高教學質量的方法，以此強化實踐環(huán)節(jié)、培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
2.3加強“雙師型”教師隊伍的建設
應用型人才的培養(yǎng)，離不開一支專業(yè)技術水平過硬、動手能力強、教育教學水平高的“雙師型”教師隊伍。職業(yè)學校的教師，應該是一支既善于講解理論知識，又能用豐富的實際操作經(jīng)驗來支持教學的教師隊伍?？梢詮囊韵聝蓚€方面進行提高：一是鼓勵在校教師積極參加各種職業(yè)鑒定考試取得職業(yè)資格證書的同時，安排專業(yè)教師定期到企業(yè)進行掛職工作，熟悉實際經(jīng)濟業(yè)務和會計工作流程及賬目核算方法，同時能對會計基本工作崗位的性質和企業(yè)需求有更直接的認識，以提高教師的實際授課水平。二是改善現(xiàn)有的教師聘任制度，為社會上的會計人員提供短期教師培訓，將那些既有較高的會計理論知識，又有豐富工作經(jīng)驗的優(yōu)秀會計人員吸納到教師隊伍當中。從而提高會計教師的師資隊伍。
2.4、增加素質教育課程，培養(yǎng)學生愛崗敬業(yè)
現(xiàn)有的會計專業(yè)課程體系中缺少專門的進行法律道德教育和培養(yǎng)學生敬業(yè)精神的素質教育課程，而這些又是一個財會專業(yè)學生以后走上工作崗位所必須具備的基本素質。因此，除了要開設會計專業(yè)基礎課和專業(yè)課外，還要增加一些素質教育課程。如《會計法》、《經(jīng)濟法》、《稅法》、《會計職業(yè)道德》等。也可以通過各種講座的形式對學生進行法律法規(guī)、會計職業(yè)道德的教育，通過多種方式培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神。
2.4樹立正確的輿論導向，積極開拓就業(yè)渠
在借助政府和輿論界大力宣傳和引導、樹立就業(yè)典型的同時，更應加強政府、學校和企業(yè)多方配合，拓寬中等職業(yè)學校會計畢業(yè)生的就業(yè)渠道。就業(yè)率和工資收入得到有力保障，生源質量必然得到保障，即只有出口暢，進口才能旺，從而形成良性循環(huán)，使我們的中等職業(yè)學校能夠為國家和企業(yè)提供更多高技能、高素質的應用型人才。
第6篇：管理會計培訓小結范文
關鍵詞：
在現(xiàn)代企業(yè)的建設與管理工作中，財務管理能力和水平是評價企業(yè)綜合實力的重要指標之一，也是指導企業(yè)財務控制工作開展和進行的核心思想。地質勘察單位作為專業(yè)從事地質現(xiàn)場調查與實地查勘的企業(yè)，其對于財務管理和財務控制工作的效率、質量具有較高的要求。本文僅就地質勘察單位財務管理存在的問題進行論述，并提出了一些合理化建議，希望更好的為地質勘察單位財務管理提供一些幫助。
一、地勘單位加強財務管理的必要性
隨著近幾年國家經(jīng)濟的快速發(fā)展， 能源需求已成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸， 地質行業(yè)又面臨著一次難得的發(fā)展機遇期。國家、集體、其它經(jīng)濟組織及個人不斷加大對資源勘探的投入， 整個地質行業(yè)欣欣向榮， 地勘院承擔的勘探項目規(guī)模不斷擴大， 原有松散的管理模式已顯現(xiàn)出弊端， 不利于強化資金控制， 集中人力、物力、財力進行大項目運作；不利于全院政策、資訊的傳達與目標一致， 不利于全院整體經(jīng)營成本的降低；不利于樹立整體利益觀， 實現(xiàn)地勘單位整體利益的最大化。地勘單位的會計管理工作，歷經(jīng)數(shù)十年的探索、實踐和發(fā)展，形成了一套較為完整的、行之有效的管理方法和體系，在經(jīng)濟管理中發(fā)揮了巨大的作用。但是，隨著地勘單位產(chǎn)業(yè)結構的調整和地質市場的發(fā)展，地勘單位資金來源發(fā)生了很大的變化，對傳統(tǒng)的會計管理工作提出了更深和更高層次的要求，要求會計工作從報賬、記賬、算賬的傳統(tǒng)“三步曲”中解脫出來，重新建立一套新的會計工作管理體系。
二、地勘單位財務管理中存在問題
（一）地勘單位財會隊伍整體素質較差
近年來，地勘單位為適應“事轉企”的需要，在會計隊伍建設方面，采取積極措施，取得了明顯成效。但隊伍的整體素質還存在很大差距。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是觀念轉變遲緩。地勘單位是事業(yè)單位，至今計劃經(jīng)濟的觀念根深蒂固。多年來，財會工作形行業(yè)。面對市場經(jīng)濟的新形勢和地勘單位產(chǎn)業(yè)多元化，就暴露出難以適從的問題，對現(xiàn)代會計知識和相關經(jīng)濟知識，如：管理會計、金融、電算化知識等缺乏了解和運用。對國家的政策、財政法規(guī)、制度等學習研究不夠。在實際工作中，表現(xiàn)出賬務差錯嚴重，缺乏分析、預測能力，提不出有效措施，甚至造成會計信息失真，不利于對生產(chǎn)經(jīng)營活動實施有效的監(jiān)督。四是職業(yè)道德水平不高，不適應市場經(jīng)濟對會計工作的需要。由于受歷史條件和傳統(tǒng)觀念的影響，地勘單位不少財會人員責任心差，年齡偏大的會計人員認為工作時間不長了，因而工作中做“好人”，放棄原則，缺乏進取心。而新上崗的一些會計人員不安心本職工作，熱情不高，
作風浮躁，不堅持原則，對違法亂紀問題知情不舉，甚至共同作弊等。扭曲了會計形象，擾亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
（二）財務分析指標體系不完整。
事業(yè)單位的財務分析是財務管理的重要組成部分，《事業(yè)單位財務規(guī)則》第42條規(guī)定:財務分析的內容包括、預算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況等，相應的財務分析指標體系主要有經(jīng)費自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等。現(xiàn)行財務分析指標體系主要體現(xiàn)了以預算管理為中心的事業(yè)單位財務管理的特點。但從隨著現(xiàn)行地勘事業(yè)單位經(jīng)營多元化，這些簡單的分析指標不能滿足現(xiàn)階段地勘單位財務管理的要求。缺少一些必要的分析指標，如反映社會效益的指標、內部資源配置與利用效率方面的指標等。缺少綜合財務分析指標體系，對事業(yè)單位的績效、風險及綜合實力缺乏分析。
（三）財務責任體系尚不健全。
地勘單位的性質決定其所肩負的社會責任和財務責任。明確財務責任，是順利開展財務活動、正確處理各項財務關系的前提。目前，隨著地勘單位自主權的逐步擴大，地勘事業(yè)單位的財務責任控制也在逐步建立。但由于事業(yè)單位財務管理體制形成不久，上下級之間的權限劃分原則不夠明確，導致一些“權利真空“的出現(xiàn)，削弱了財務管理對資金的監(jiān)控作用，事業(yè)單位的職務犯罪、腐敗現(xiàn)象和消費現(xiàn)象有加強的趨勢。
三、加強地勘單位財務管理的對策
（一）努力提高財會隊伍的素質
領導重視是提高財會隊伍整體素質的關鍵。第一，領導應大力支持和保護財會人員依法理財，維護財經(jīng)紀律，不能只停留在口頭上。第二，要為財會人員創(chuàng)造和提供全面參與企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程的條件，讓財會人員到生產(chǎn)第一線，了解和熟悉生產(chǎn)經(jīng)營過程。第三，按規(guī)定配足財會人員，保障經(jīng)濟核算的順利運行。第四，領導應認真學習《會計法》和有關的財務會計知識，提高綜合素質。第五，要關心財會人員生活，解除其后顧之優(yōu)。加強培訓，是豐富理論知識、增強業(yè)務能力、提高會計隊伍整體素質的主要途徑。筆者認為，應采取“送出去、請進來”的辦法提高財會人員的業(yè)務素質。對未接受過會計專門知識培訓的會計人員，送到會計專業(yè)學?；蛏鐣e辦的會計學習班去進行培訓。
（二）建立建全財務管理制度，
保障統(tǒng)一執(zhí)行。取消原模擬市場化運作部門單獨財務機構， 將工商注冊公司財務機構集中于財務科管理， 加強全體會計人員培訓、交流， 建立健全的院財務管理制度， 強化院財務政策的執(zhí)行， 提高會計信息質量。 實行全面預算管理。以每年省局對地勘院下達的考核指標為基礎， 制定我院年度任務目標， 將指標分解到下屬部門、實體( 公司) 。下屬部門、實體( 公司) 根據(jù)全院下達的指標編制本部門、實體( 公司) 年度預算， 上報院領導審批。實施全面預算管理， 有利于全院任務目標的實現(xiàn)， 同時， 可以加強對下屬部門、實體( 公司) 預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)情況的控制， 同時也是實施有效財務控制的重要手段。
（三）完善財務分析指標體系。
目前地勘單位的財務活動越來越復雜，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務分析模式已不適應。要建立科學合理的事業(yè)單位評價體系，應包括基本指標體系和綜合指標體系兩大部分?；局笜顺妒聵I(yè)單位財務規(guī)則》規(guī)定的一些指標處，還應適當增加一些必要的分析指標。如反映社會效益的指標，反映地勘單位內部資源配置與利用效率方面的指標，反映資金使用情況的指標。綜合指標是以績效和風險分析為核心，以財務綜合實力輔助的分析系統(tǒng)，包括反映綜合實力、財務運行績效和風險及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜恕＝⑼晟频呢攧辗治鲋笜梭w系，有利于提高地勘單位的財務管理水平。
（四）健全財務責任體系。
由于歷 史原因，地勘單位長期以來只滿足于對財政資金預算管理的需要，財務責任的分工不夠明確，根據(jù)目前地勘單位的實際，可分兩步驟完善其財務責任體系: 根據(jù)地勘單位的隊長或院長負責制，進一步明確財務部門的分工，在財務部門下，分設結算、財務、管理三個部門。其中結算部負責單位和職工以及對外報賬業(yè)務及資金往來結算，制定往來業(yè)務的清算制度，清理拖欠款項，加速資金回籠的速度;財務部負責日常經(jīng)濟業(yè)務的會計處理，及時編制會計報表，向有關利害關系人提供真實的會計信息，負責預算的事中分析和事后分析;管理部負責預算的制定和全面管理、資金的籌集和運作，負責固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、住房公積金管理等業(yè)務工作。
小結 在市場競爭日趨激烈的當今社會，地勘單位要生存、發(fā)展離不開現(xiàn)代財會管理體系，新的會計工作管理體系已成為地勘單位經(jīng)營管理的關鍵工作。加強會計管理是提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力的客觀要求，為保證地勘單位各項業(yè)務活動的健康運行，堵塞漏洞，消除隱患，防止、及時發(fā)現(xiàn)并糾正各種欺詐、舞弊行為，保護單位財產(chǎn)的安全完整，同時保證會計資料的真實、完整，就必須建立健全地勘單位的內部控制制度，提高地堪單位財會人員的業(yè)務素質，從而改善其經(jīng)營活動，確保實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
參考文獻
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第7篇：管理會計培訓小結范文
關鍵詞：高速公路管理;會計監(jiān)督;會計監(jiān)督存在的問題;解決措施
一、高速公路本身本身出現(xiàn)的問題
高速公路的發(fā)展是關乎國計民生的大事。一條路線優(yōu)良，安全可靠的公路是民之所向。自上世紀80年代，沈大高速公路建成，我國高速公路在全國已經(jīng)全面張開，鋪張成網(wǎng)，與普通公路相配合，四通八達貫穿整個國家，為居民出行及日常生活提供便利。高速公路管理中經(jīng)費數(shù)量大，高速公路的管理中財政管理是否取之于民，用之于民，是普通老百姓關注的問題，也是政府高度關注的問題。此前因個別高速公路因路線問題等出現(xiàn)的坍塌，種種跡象表明高速公路會計監(jiān)督的失職。在我國，高速公路雖發(fā)展迅猛，但僅有不到三十年的歷史，這樣現(xiàn)代化的產(chǎn)物，國家重視程度極高?，F(xiàn)如今，高速公路交叉盤錯，公里數(shù)龐大，期間管理錯綜復雜，又因投資數(shù)量大，開工項目數(shù)量眾多等，不免讓一些人鉆了體制的空子。這些問題的出現(xiàn)顯得高速公路管理中會計監(jiān)督的存在顯得極為重要。
二、高速公路管理中會計監(jiān)督工作存在的問題
(一)會計監(jiān)督工作者工作過程阻力大
高速公路管理中，職權層層下放，會計監(jiān)督工作者是制衡高層在職責范圍之內行使權力的部門成員，設置會計監(jiān)督是出于監(jiān)督與防范高層在職期間做出與職責相悖的事情。然而，事實上，會計監(jiān)督工作者在工作中卻受到來自高層的壓力。在高速公路管理收費單位中，會監(jiān)督部門不僅僅在做與自己職責相關的事，他們還受高層有意無意的施壓，做一些額外的事情，造成與本職工作無關的工作壓力。會計監(jiān)督工作者出現(xiàn)做假賬，違規(guī)匯總財務等種種問題。因為高速公路管理中出現(xiàn)漏洞，日積月累攢下棘手的財政問題。高速公路及維護費用不斷被各管理層打薄，人民群眾吃啞巴虧。會計監(jiān)督工作者在工作中也不斷受影響。
（二）會計監(jiān)督工作者自身問題
會計監(jiān)督工作者在進入單位后，除處理日常工作中的問題之外，在思想上也存在很嚴重的問題。進入高速公路管理收費單位的工作人員在專業(yè)知識上不精不專，并且抱著混口飯吃的態(tài)度工作，導致工作質量差，工作效率處于一般或較差的狀態(tài)。這種情況的出現(xiàn)是因為在職工作者沒有清楚的認識到他們正處于高速公路管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。就職之后普遍認為自己已經(jīng)擁有“鐵飯碗”，持有散漫的態(tài)度。這種做事風格直接影響他們的在崗期間的積極性。在職期間，員工工作內容看似枯燥機械，學習新知識的熱情也隨之下降，但這種工作狀態(tài)無法滿足市場對高速公路需求的動態(tài)。工作人員仍以陳舊的專業(yè)知識應付信息大爆炸的時代，工作狀況及工作后續(xù)發(fā)展堪憂。
三、解決措施
（一)源頭撥款恰到好處
從高速公路投資及工程建設來說，管理者應當在其位謀其政，精打細算，從源頭上截斷下級工作人員的“偷工減料。在管理者下放資金之前，管理者應當組織成員做市場調查，對高速公路路況及收費情況做到宏觀把握。在進行調查中，對經(jīng)常出入高速公路的人民進行問卷調查及采訪等形式。了解社會民生狀況。調查工程建設最低成本，從源頭上制止下級。
（二）建立健全高速公路會計監(jiān)督管理機制
高速公路管理收費單位，將自身單位實際情況與政策相結合，在此基礎上制定各級工作人員的行為規(guī)范，積極配合政府工作，嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，完善單位內部結構優(yōu)化。單位合理運用相關規(guī)定管理會計監(jiān)督工作者，規(guī)范其行為。盡可能的減少或避免會計監(jiān)督工作者在工作中出現(xiàn)違法違規(guī)事件。從而優(yōu)化高速公路管理中會計監(jiān)督的職權范圍。
（三）加強會計工作者的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)
單位定期培訓會計監(jiān)督工作者，采用內部教育，外部參與相結合的形式。組織學習其他地區(qū)工作形式。在單位內部開展工作交流，通過定期會議總結，日常小組互助等方式讓工作人員認清自己所處位置的重要性，提高其職業(yè)道德及工作的積極性，并且可以采取以優(yōu)帶劣，評選工作積極性高的人，增加內部工作人員交流競爭的機會，采取獎懲分明制度，對于之人，絕不姑息。各部門集體提升高速公路管理工作的高效率，對后期工作奠定便利的認識。在單位組織外部學習時，應到會計監(jiān)督管理工作好的地方學習，促使會計監(jiān)督工作者在新環(huán)境中，保持學習的熱情，提高專業(yè)知識的深度和廣度。在平時加強工作人員的思想道德建設，達到內部與外部雙管齊下，提高在職人員的工作態(tài)度和效率。
（四）加強與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系
互聯(lián)網(wǎng)辦公已司空見慣，云儲存優(yōu)點益處多，以其存儲量大，檢索快捷，方便有效運用于現(xiàn)代社會。在高速公路路況復雜多變，收費情況受政策影響。在高速公路管理中，管理層在定期優(yōu)化工作效率的同時，可以采用互聯(lián)網(wǎng)管理，將實時信息互相交流。城區(qū)之間信息網(wǎng)交叉。為人民通行發(fā)送及時的信息。在管理中，因各項收費指標都已經(jīng)匯總上傳，公之于眾，那么，高速公路管理中會計監(jiān)督工作者的外界壓力會下降，可以更好的將注意力放在工作本職當中。
（五）宣傳高速公路管理各項條例
會計監(jiān)督工作者工作出現(xiàn)問題，不僅是來自內外強壓，還因為受益者即普通大眾，對于各項收費情況不明。普通群眾出門在外，以安全為主，對于在路途中發(fā)生的一些不公正現(xiàn)象，不聲張，馬馬虎虎的就接受了。因此，應當通過網(wǎng)絡，手機發(fā)送信息，電視機播放，廣播等傳播媒介宣傳相關條例。人人知章程，會計監(jiān)督工作者接受來自群眾的監(jiān)督。
四、小結
高速公路的飛速發(fā)展，每天每小時行駛在高速公路上的車輛數(shù)不勝數(shù)，承載著千千萬萬個家庭。高速公路初期線路標準與否，影響范圍廣，牽涉大。與人民性命息息相關，高速公路質量問題顯得尤為重要。會計監(jiān)督工作者在工作中要把握自己的道德底線。通過對高速公路會計監(jiān)督工作的重視，降低高速公路建成成本，優(yōu)化會計監(jiān)督管理機制。
作者:王本存 單位:安徽省馬巢高速公路有限公司
參考文獻:
[1]李新紅.會計監(jiān)督在高速公路建設中存在的問題及對策[J].品牌.2015(10).
第8篇：管理會計培訓小結范文
關鍵詞：中小企業(yè)；產(chǎn)品成本；現(xiàn)狀；因素；途徑
針對目前國家宏觀調控和物價上漲趨勢的影響，各行業(yè)的成本不斷上漲。面對宏觀影響，我們必須從企業(yè)自身情況出發(fā)，加強管理，尋找降本增效的新途徑。本文結合我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀，通過對影響我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本的因素進行分析，從而探討降低我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑。
1、我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀
1.1產(chǎn)品成本控制存在滯后性
我國中小企業(yè)在實際的管理中，往往特別強調企業(yè)生產(chǎn)制造與檢驗方面，而忽視掉產(chǎn)品的設計與開發(fā)環(huán)節(jié)。當然，加強生產(chǎn)制造與檢驗能夠有效地提高產(chǎn)品的質量，降低產(chǎn)品的成本，但是，企業(yè)是一個整體，而產(chǎn)品的設計開發(fā)是這個整體的源頭，也是中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本的有效途徑。根據(jù)現(xiàn)代設計理念提出的產(chǎn)品質量的“源流控制”理論，產(chǎn)品設計階段是“上游”，制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制往往只重視“中游”和“下游”，而“上游”的產(chǎn)品設計階段卻得不到足夠的重視。因此，我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在一定的滯后性。
1.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場性
眾所周知，生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內部投入和產(chǎn)出的對比關系。一般來說，低成本就意味著高效率，也就是說運用較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，但是值得我們注意的是高效率并不一定等于高效益，所以不能簡單的把降低成本認為成效益的增加。通常情況下，我國許多中小企業(yè)按照成本習性劃分成本的構成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。這樣得出的結論往往是，產(chǎn)量越高就意味著單位成本越低。這種缺乏市場性的失真的信息，帶來的后果是生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，必然帶來中小企業(yè)生產(chǎn)誤區(qū)。
1.3產(chǎn)品成本管理缺乏科學系統(tǒng)性
我國大多數(shù)中小企業(yè)在實際操作中缺乏對原始數(shù)據(jù)的保存，一般是采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總的方式進行，而企業(yè)在制定報表時，往往眾口難調，無法完全適應企業(yè)不同產(chǎn)品的特點，而填報費力、匯總困難、字跡不清等往往造成工作人員的反感，影響原始數(shù)據(jù)的真實性，這是產(chǎn)品成本管理缺乏科學性和系統(tǒng)性的表現(xiàn)。針對這種狀況，由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，再由專業(yè)人員進行監(jiān)督檢驗既能夠保證原始數(shù)據(jù)的真實性，又可以減輕部分匯總人員的工作負擔。
2、影響我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本的因素
2.1企業(yè)材料采購成本居高不下
企業(yè)的經(jīng)濟效益與其生產(chǎn)所耗物資的采購成本關系非常密切。企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟利益，有效地降低材料采購成本是關鍵，企業(yè)材料采購成本居高不下的原因如下：
（1）企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未徹底轉變
（2）對材料市場缺乏研究，未能把握市場動態(tài)
（3）材料采購的內部控制制度不健全
2.2生產(chǎn)產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的問題
產(chǎn)品質量與成本之間互為因果關系。在一般情況下，高質量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質量是結果。但有時企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質量不好造成的，包括：生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費用會加大產(chǎn)品成本；伴隨質量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務費用增加；勞動生產(chǎn)率低影響產(chǎn)品產(chǎn)量，主要是設備、工藝陳舊、員工企業(yè)技能不高；材料浪費現(xiàn)象普遍存在，產(chǎn)品沒有規(guī)定某種原料的使用量，任意領取，不注重節(jié)約；責任分工不明確，管理混亂，形成誰都管得著誰都不愛管的局面。
2.3存貨大量積壓使產(chǎn)品成本提高
存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)保存一定的存貨，是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不至于因為存貨短缺而中斷；但是不合理的存貨標準會占用企業(yè)大量的流動資金，使資金周轉速度放慢，存貨的保管費用增加。
由于企業(yè)的存貨過多，市場的不確定性日益增加，企業(yè)可能會由于產(chǎn)品銷路不暢或產(chǎn)品改型，而使暫時保存的存貨變?yōu)殚L期保存。
對于積壓存貨，如果不對其及時進行處理，由于無形損耗，存貨在儲存過程會發(fā)生跌價損失。由于自然損耗的存在，使得存貨在長期存儲過程中，會產(chǎn)生銹蝕、腐蝕等毀損并引起報廢，導致許多存貨失去應有的使用價值，不能再繼續(xù)使用。
2.4人力資源管理水平落后
人力資源管理水平落后主要原因在于以下三點：（1）缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制（2）人才任用與人力資源配置不合理（3）人力資源績效評估和激勵機制不完善。
3、降低我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑
3.1降低材料采購成本的途徑
（1）采購應考慮的相關情況；（2）購前談判；（3）購中管理。
3.2生產(chǎn)成本控制的方法
合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設備的利用率；提高勞動生產(chǎn)率；樹立降低產(chǎn)品成本觀念，保證和提高產(chǎn)品質量；節(jié)約材料費用
3.3加強人力資源管理，降低人工費用
人工費用是產(chǎn)品成本的重要組成部分，企業(yè)應加強人力資源管理，是人力資本得到合理和充分利用，是人工費用降至最低。企業(yè)可采取以下措施以降低人工費用：
更新觀念，建立正確的人才觀；加強員工的培訓，重視員工的個體成才；建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制；建立科學的分配制度，完善激勵機制。
4、小結
如今我國中小企業(yè)數(shù)量日益壯大，占據(jù)我國國民經(jīng)濟“半壁江山”。如何使中小企業(yè)在殘酷的市場競爭中求得生存與發(fā)展，是每個中小企業(yè)面臨的主題。降低產(chǎn)品成本是企業(yè)獲取利潤行之有效的途徑。這樣可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增加利潤，可以節(jié)約人力物力的消耗，降低產(chǎn)品的價格。有效地降低中小企業(yè)產(chǎn)品成本，可以使中小企業(yè)在激烈的競爭中求得更好地生存與發(fā)展。（作者單位：涼山礦業(yè)股份有限公司）
參考文獻
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[2]胡國強，吳樹暢.成本管理會計[M].成都：西南財經(jīng)大學出版社，2006：8
第9篇：管理會計培訓小結范文
公司財務部人員工作總結(一)各位尊敬的領導、同事們：
大家好!我是今年10月被入取到公司，任主辦會計一職，由于剛接手，對自己業(yè)務還不是很熟悉，所以管理還不到位，但是通過這段時間的努力以及在各部門同事們的大力支持和積極配合下，在財務會計工作崗位上取得了一定的成績，較好地完成了上級分配的各項財務工作任務。現(xiàn)將三個月來的財務工作情況簡要總結如下：
一、20**年度工作總結
(一)公司財務部工作執(zhí)行及完成的情況
我們秉著財務工作“嚴謹、仔細、認真、負責”的工作態(tài)度，嚴格遵守國家的財務會計制度、稅收法規(guī)和國家其他財經(jīng)法律法規(guī)及公司的財務制度，認真負責地做好財務工作，履行了財務職責。我們做好了對資金進行的管理和結算，對于收到的資金能及時地存入銀行，每筆付款也做到了認真核對，只有在相關手續(xù)完備無誤的情況下才會進行支付。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅持做到日清月結，并及時調整銀行未達。同時，我們堅持天天登記現(xiàn)金日記賬，周周做應收款報表，審核財務部一切付款憑證、合同，編造每月的稅務報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況，更好地為公司領導提供了財務收支信息。我們財務部的每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作，認真執(zhí)行了企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
(二)財務部工作執(zhí)行情況分析
在財務部工作的這段時間里很好地完成了上級領導賦予的工作任務，取得了一定成績，我覺得有以下幾點原因：
1、思想上。一心做好財務工作，一心為公司利益著想。因為大家一心為公司利益著想，有著共同的一個信念，“愛公司如愛家”，所以才能做好財務工作。
2、工作態(tài)度上。要完成審核財務部一切開支憑證、合同，編造每月的稅務報表、統(tǒng)計資料的工作就需要“嚴謹、仔細、認真、負責”的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須對稅務報表和會計檔案等這些賬務能做到仔細認真，無差無漏，有根有據(jù)。
3、學習態(tài)度上。要將會計工作做好，就應該進行再教育學習。多與財務部其他同志進行經(jīng)驗交流，多參加相關對內部控制和稅務風險的專題講座，將自身知識與會計工作結合起來，才能更好地完成領導交與我的任務。
(三)公司財務部工作中溝通協(xié)調事項問題
財務部及時做好了稅務協(xié)調溝通工作，為總公司下屬的兩個分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機會。為了確保公司的發(fā)展有序進行，提高公司的運行效率。我們財務部的三位財務人員同時與兩個國稅、地稅等稅務部門和一個服務類企業(yè)打交道，期間，我們做了大量協(xié)調溝通工作。積極與相關稅務主管部門聯(lián)系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務協(xié)調溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財務人員的職責，即使硬著頭皮，也會努力做好做完。
(四)公司財務部工作績效的評估
我們財務部明確財務部會計人員的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責要求，認真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣，加強了財務部內部核算監(jiān)督，強化了各崗位人員的責任感。
(五)對公司或財務部的幾點建議
對于公司或財務部的管理，我有如下幾點建議，如有不妥，敬請同事和領導指教：
1、條件允許的情況下，開展以財務管理為中心的財務軟件、ERP軟件需要的更新，使公司領導及時全面掌握企業(yè)資源狀況。
2、由于財務工作的繁瑣、復雜以及公司即將增加一個運輸子公司，我們財務部的工作量和工作壓力也會更大，建議總公司能夠增加相關的工作人員。
3、昨年的工作中，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時，給我們財務部的工作帶來了很大的難題，希望公司領導能協(xié)調這項工作，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準確及時，保證財務核算的順利進行。
4、加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
5、提高財務部財務人員的核算水平和管理服務意識，提高財務風險意識，加強財務人員的定期培訓。
二、20**年度工作計劃
20**年我們財務部以“保證資金安全，服務公司管理，支持公司發(fā)展”為目標，以“財務核算、財務管理、管理會計和諧發(fā)展”為措施，針對財務部管理升級中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項解決，不斷完善的原則持續(xù)進行，將財務部管理的不斷升級、完善作為我們長期工作來開展。財務部將做到以下幾點：
1.繼續(xù)加強管理、規(guī)范財務流程、提高財務做賬能力。不斷的反省與總結，提高財務管理工作質量，充分發(fā)揮財務管理的重要作用。推進會計標準化工作，從基礎核算到日常整理流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準，特別是發(fā)票的報銷核算，要進行統(tǒng)一規(guī)范，嚴格執(zhí)行。“嚴謹、仔細、認真、負責”是我們秉承的理念，盡我們財務部的全力去滿足公司每一個項目進行對財務的細節(jié)要求，確保公司項目正常順利進行。
2.做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
3.加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
4、做好公司經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
5、繼續(xù)與財政、稅務等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關的財政、稅務事宜。
6、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關工作。
7、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，清理、完善公司的財務核算，財務管理制度，使財務工作做到照章辦事。
8、持續(xù)推進全面預算管理，提高財務核算力度。20**年，我們要透徹領悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年、季、月財務收支預算。同時切實加強兩級經(jīng)濟核算。
20**年，我們財務部在公司的領導下，認真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務，取得一定的成績，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進。今后，我們財務部要繼續(xù)加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應有的努力與貢獻。
公司財務部人員工作總結(二)20**年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正?；?。我們財務部根據(jù)領導班子的工作意見，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際情況和工作重點，群策群力，充分調動全體財務人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，基本完成了20**年的財務工作，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將20**年財務部工作情況具體總結如下：
一、認真細致做好財務日常工作
為了適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務，我們財務部全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，充分發(fā)揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。
一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據(jù)的領用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關稅務主管部門聯(lián)系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時，我們財務部堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應盡的努力。
二、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用
我們財務部根據(jù)公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。
三、做好資金調撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模
為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行，今年我公司負責**項目，該項目計劃投資1.8億目前已投資三千五百萬元已預收房款近5000萬元本年貸款**00萬元。
四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量
我們財務部加強財務會計制度建設，用制度規(guī)范財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準確、報表格式規(guī)范、完整，提高了會計信息的質量，為公司領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
五、明確工作崗位職責，提高財務人員責任性
雖然我們財務部只有4名工作人員，但每個人都能明確自己的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，從而認真做好工作。同時要求他們進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
六、加強團隊建設，做好服務工作
搞好財務工作，團隊建設是根本。我們財務部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質，充分調動工作積極性，團結一致，齊心協(xié)力，把各項財務工作搞好。同時要在財務工作崗位上，做好服務工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財務工作質量。
七、20**年的工作打算
20**年，我們財務部要在公司的正確領導和相關部門的指導、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業(yè)務知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財務工作再上新臺階。
1、繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關的會計核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作認真、仔細，無差錯。按時完成有關會計核算和相關會計管理報表的編報工作，及時提交給相關的部門和有關領導，確保準確無誤。
2、加強資金管理，做好資金調撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用計劃，嚴格按計劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展。
3、做好公司經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、繼續(xù)與財政、物價、稅務等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關的財政、物價、稅務事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設資金的需求。
5、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，特別是對會計電算化的學習，并結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關工作。
6、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，清理、完善公司的財務核算，財務管理制度，使財務工作做到照章辦事。
20**年，我們財務部在公司的領導下，認真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務，取得一定的成績，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進。今后，我們財務部要繼續(xù)加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應有的努力與貢獻。
公司財務部人員工作總結(三)又到歲末了，又是一年過去了，在我和公司一起辭舊迎新的同時，也對即將過去的這一年中自已的工作進行一次盤點并做個小結，以在新年之發(fā)揚優(yōu)點，改正不足之處。
這期間我和公司一起經(jīng)歷了公司由剛入土的幼苗茁壯成長到如今碩果累累的大樹，共同付出了辛勤的汗水。
我所任職的財務部在公司是一個后勤保障部門，也是一個重要的部門。財務部門既是管理部門又是服務部門，在嚴格加強管理的同時還要做好熱情服務，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們財務工作的要求。
今年以來，由于公司剛成立，財務方方面面都需要逐步建立和完善，財務工作的力度和難度都在逐步加大，財務技術力量不足。我以國家財務制度為基準，建立了“**”特色的財務核算體系，成功辦理了公司由小規(guī)模納稅人過渡到一般納稅人所需要的一切相關手續(xù)。辦理增值稅金稅卡、增值稅網(wǎng)上認證相關手續(xù)，除了完成日常財務事務工作，還辦理銀行、稅務方面工作，納稅籌劃，納稅申報，增值稅發(fā)票及出口發(fā)票的購入、驗銷，辦理銀行融資、銀行貸款卡手續(xù)，出口退稅手續(xù)，清理應收款，應付款，認真核對往來帳項，核對出納的貨幣資金。向公司決策者及銀行稅務部門提交各項財務報表，規(guī)范材料商品出入庫程序及相關手續(xù)，規(guī)范運費結算手續(xù)，培訓采購員、倉庫保管員及銷售核算員的財務基礎知識。在工作中我做到了：
1、堅持原則、客觀公正、依法辦事。發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督作用。在會計審核中，嚴格按財務制度和會計法規(guī)辦事。
2、認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況。
3、主持本部門的日常業(yè)務和事務工作，財務核算工作。
4、進行業(yè)務溝通與協(xié)調，解決工作疑難，聽取部門員工的意見和建議。
5、熟悉和掌握德州地區(qū)的相關政策，不斷學習財務新知識，國家新規(guī)定。
6、組織編制各項會計報表、現(xiàn)金報告等工作。
7、解答客戶有關財務方面的咨詢。
8、積極配合其它部門的工作，建立了良好的公共關系。積極參加公司組織的 “歌唱革命歌曲”的活動。
9、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。為了能按質按量完成各項任務，不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
10、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。在財務工作中，本人始終以高度的敬業(yè)精神及強烈的工作責任心投入到本職工作中。對待來辦理業(yè)務的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同事，辦事不拖延，對真實、合法的憑證，及時給予報銷。對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，高效、優(yōu)質的提供服務。
11、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務工作者的良好形象。
通過對今年公司經(jīng)營狀況分析，本人從財務角度對公司新一年的經(jīng)營提出一點個人的建議：
1、加強營運管理，降低購進材料成本，爭取購進材料為零破損率。加強營運部員工工作責任心，降低倉儲成本。
財務部門工作總結5篇財務部門工作總結5篇2、 加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質量，嚴格交貨期，減少生產(chǎn)中的破損破片，降低物料消耗，提高設備利用率。
