儲備干部競聘報告精選(九篇)

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第1篇：儲備干部競聘報告范文

一、行動回顧

1.設(shè)班級崗位，聘班級能人。這次模仿公司企業(yè)招人的方式：首先在前班級工作幾天用我的數(shù)碼相機拍下我們班的衛(wèi)生情況；大課間，電燈還亮著；臟兮兮的黑板報……再把這些照片用ppt制作成了幻燈片讓大家來看。以往的每次班委改選就是這樣的，知道有這些職務(wù)，但是學(xué)生對各自的分工不明確，有什么事情班委之間相互推卸責(zé)任。所以接著我們又展開了討論。通過討論，分析現(xiàn)在班級里的弊病，我們設(shè)定了崗位，羅列出了應(yīng)完成的職責(zé)。

2.競聘上崗，輪換上位。為了不讓每個同學(xué)掃興，讓每個人都有機會，我鼓勵每個學(xué)生都寫一份競聘書，推薦自己來上任。請家長幫助孩子一起修改這份競聘書，在家里排練。我也幫他們準(zhǔn)備了精美的“班干部選舉大會”并配有精美黑板報，我的無線話筒供他們使用，就像要隆重召開鎮(zhèn)里支部選舉大會一樣地排場。

3.“同學(xué)、老師，有什么事兒請跟我說”。選上的班委應(yīng)該被大家所公認、監(jiān)督。我要求他們?yōu)樽约涸O(shè)計一份七寸左右的白紙，附上發(fā)言稿，寫上自我介紹，再貼在班委宣傳欄上。設(shè)計選上的班委櫥窗便是宣傳委員的拿手好戲了。

二、課例評價與理論反思

1.要挖掘發(fā)揮學(xué)生自主性、創(chuàng)造力，打造活力班級。經(jīng)過了這一系列的活動，我發(fā)現(xiàn)了孩子們有表現(xiàn)自己的愿望，也有做好事情的能力。有活力的班級肯定是能調(diào)動每個學(xué)生的積極性，讓大家來出謀劃策的。想辦法讓活動變得有效，能夠讓學(xué)生得到切實的發(fā)展是老師最需要努力的地方。這次的班干部選舉以及后期實驗觀察的過程，給學(xué)生的能力素質(zhì)發(fā)展提供了平臺，也為老師怎樣管理班級有了更多心得。

2.去除班里老、壞習(xí)慣，為新驅(qū)動掃清障礙。課代表小組長每天收作業(yè)，考同學(xué)背書，勞苦功高，不能視而不見，也算在行政職務(wù)內(nèi)，接受學(xué)習(xí)委員的監(jiān)督考核。學(xué)習(xí)委員要結(jié)合小組長檢查作業(yè)，以作業(yè)上交及時、整齊程度來評判合格與優(yōu)秀，及時報給班級里的“史官”——值日班長。《陶行知全集》中提出：“必使學(xué)生得學(xué)之樂，而耐學(xué)之苦，才是正軌。若一學(xué)生趨樂避苦，這是哄騙小孩子的糖果子，決不是造就人才的教育?！比コ烁卑嚅L這項。展開了更多實用的崗位，有什么困難，報告班長一起想辦法，發(fā)揮班委凝聚力，共同完成。通過職務(wù)設(shè)立班級管理機構(gòu)讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)班級管理漏洞，參與管理班級，提高自我管理能力。

3.把班級還給學(xué)生，讓每個孩子都有機會表達成長。第斯多惠在《德國教師教育指南》中指出：“教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于關(guān)于激勵、喚醒、鼓舞?！蔽覀儜?yīng)該給孩子提供一個表達自己意愿，并且尊重他的意愿的機會，讓他來展示自己的能力，讓班級成為他施展的舞臺，同時也用他們的才能為班級增光添彩。

4.新式制度，挑戰(zhàn)學(xué)生能力。陶行知先生說：“時勢所趨，非學(xué)校中提倡自制，不足以除自亂的病源?！庇镁蛊钢七x班委，看看學(xué)生的膽量，是不是能把自己的意愿用能夠被樂意接受的語氣表達出來；檢驗競聘人平時的待人處事，是不是有足夠的“日常儲備”，來獲得同學(xué)的支持；在實習(xí)期，是不是有足夠的勇氣來接受同學(xué)的檢閱；在班委宣傳欄上粘貼著自己的就職宣言，亮著自己的在位職責(zé)、座右銘，考驗學(xué)生是不是有誠信，有毅力，有創(chuàng)造力。

第2篇：儲備干部競聘報告范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；青年人才；培養(yǎng)

作者簡介：鄭文娟（1985-），女，河南濟源人，濟源供電公司人力資源部，技術(shù)干部管理專責(zé)；李清波（1972-），男，河南濟源人，濟源供電公司人力資源部，主任。（河南　濟源　459000）

中圖分類號：F272.92?????文獻標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）30-0021-01

人才是企業(yè)的第一資源，尤其對專業(yè)性、服務(wù)性很強的供電企業(yè)顯得尤為重要。以濟源供電公司為例，公司自1998年以來共接收高校畢業(yè)生111人，現(xiàn)已有7人提拔為副科級以上干部，5人擔(dān)任重要生產(chǎn)班組的班站長，多數(shù)人員也都成為了崗位上的精英、優(yōu)秀專業(yè)人才。但隨著電網(wǎng)日益高速發(fā)展，現(xiàn)有的人才已不能滿足公司發(fā)展需要，人才的培養(yǎng)成了公司的當(dāng)務(wù)之急。而新聘高校畢業(yè)生是公司人才的主要來源，是企業(yè)的新鮮血液，是保持企業(yè)生機的源泉。做好青年人才的培養(yǎng)工作成了供電企業(yè)人力資源工作的重中之重。結(jié)合供電企業(yè)特點，公司制訂了青年人才培養(yǎng)管理辦法，并確定從幾方面抓手做好青年人才的培養(yǎng)工作。

一、加強新進員工見習(xí)期管理，注重崗前培訓(xùn)工作

見習(xí)是初涉職場的畢業(yè)生順利從學(xué)生向職業(yè)化角色轉(zhuǎn)變的第一步驟，是公司對新聘高校畢業(yè)生進行知識運用訓(xùn)練、培養(yǎng)崗位能力，使其對公司的行業(yè)性質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、企業(yè)文化、日常管理和生產(chǎn)工種等基本情況有較為全面的了解，為其盡快適應(yīng)公司工作奠定基礎(chǔ)的有效方法，對新聘高校畢業(yè)生自身的成長、公司造就高素質(zhì)的人才隊伍都具有十分重要的意義。

公司選派比較了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化精髓的資深員工對新聘大學(xué)生開展集中培訓(xùn)，使其第一時間對公司的企業(yè)文化有一個比較系統(tǒng)的認識，并樹立在行動上、思想上與公司保持一致的意識。

定期召開大學(xué)生座談會，使大學(xué)生面對面與公司領(lǐng)導(dǎo)交流，加強互動交流，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解大學(xué)生在融入企業(yè)過程中遇到的問題，并給予針對性的幫助和教育。同時聽取大學(xué)生的意見建議，改進工作方法，提高培訓(xùn)效果。通過互動交流使大學(xué)生對公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，樹立一種為公司服務(wù)的意識。

見習(xí)過程中推行以老帶新制度，明確老員工帶新員工是一種責(zé)任以及如何以老帶新，擺脫以往“走馬觀花”式培訓(xùn)。組織公司優(yōu)秀專家人才與新員工簽訂師帶徒合同，明確權(quán)利和義務(wù)，加強監(jiān)督和考核。

做好見習(xí)期滿考核工作，通過出卷考試和論文答辯的方式對大學(xué)生進行見習(xí)期滿考核，全面了解大學(xué)生見習(xí)期間的綜合表現(xiàn)，并借此為大學(xué)生提供一個展現(xiàn)自身能力水平的良好平臺?？己私Y(jié)束后，公司對考核結(jié)果予以公布，同時評選出部分優(yōu)秀大學(xué)生給予表彰獎勵，激發(fā)大學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和競爭意識。

二、注重雙重性需求，提高培養(yǎng)對象重視力度

要求新進員工在技能崗位上打好堅實基礎(chǔ)，安排工作時盡可能讓新進員工參與到公司重要工作中，比如變壓器投運、大修改造項目等工作，提高新進員工的歸屬感和責(zé)任感。另外，積極組織新進員工參與公司組織的演講比賽、知識競賽等，便于公司發(fā)現(xiàn)人才，使用人才。

加強對新進員工的培養(yǎng)，公司制訂了青年人才培養(yǎng)管理辦法，采用“一年認知、三年成長、五年拓展”的培養(yǎng)模式。第一階段“認知期”，培養(yǎng)對象參與生產(chǎn)實踐，通過實習(xí)崗位輪換，接觸生產(chǎn)實際，熟悉生產(chǎn)過程，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，實習(xí)期滿經(jīng)考核合格，充實一線生產(chǎn)班組正式上崗。第二階段“成長期”，通過增加現(xiàn)場工作經(jīng)驗，加強崗位適應(yīng)能力培養(yǎng)，在導(dǎo)師輔助下進行現(xiàn)場作業(yè)管理，通過技能鑒定取得“高級工”資格。第三個階段“拓展期”，提升崗位能力和綜合素質(zhì)，取得“雙師”資格。同時鼓勵走“一專多能”道路，進一步拓展新進人員的職業(yè)發(fā)展通道。

建立新進員工的培養(yǎng)檔案，重點將培養(yǎng)期期間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績、技術(shù)技能等級、競賽調(diào)考獲獎情況等及時整理入檔，作為年終績效考核和今后晉升的重要依據(jù)。同時從新進人員中選拔部分業(yè)績突出的人員作為重點培養(yǎng)對象，實行多崗位鍛煉，促使早日成為“一專多能”人才，為公司儲備優(yōu)秀青年人才。要求所在部門加大對新進人才的培養(yǎng)力度，做好新進人員培養(yǎng)檔案的建立、資料收集和管理工作，為大學(xué)生崗位成才提供各種便利條件。

三、引進公開競聘機制，堅持人崗匹配原則

做好政策宣貫工作，及時告知新員工與崗位晉升相關(guān)的有關(guān)文件要求，為職業(yè)發(fā)展提出合理化建議，同時要求新進人員消除浮躁心理，針對自身能力和特長及早做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促其早日成才。

公司對崗位缺員情況、人員所學(xué)專業(yè)等方面綜合考慮后，將新進人員定崗到適合自身發(fā)展的崗位，并全部充實到生產(chǎn)一線，經(jīng)過幾年基層鍛煉之后方可允許參加技術(shù)管理崗位的競聘。為保證崗位競聘的公開、公平、公正，整個競聘工作堅決杜絕找關(guān)系、找門路等不良行為，真正做到人盡其才、人崗匹配。

公司開展“深入基層，服務(wù)一線”活動，及時了解培養(yǎng)對象在生產(chǎn)班組的工作生活情況，并安排培養(yǎng)對象在工作業(yè)余時間與管理人員進行崗位交流，協(xié)助開展一些具體工作，給培養(yǎng)對象提供一個展示自我的平臺，同時也為公司儲備一批管理崗位的后備人才。

四、以考促學(xué)，激發(fā)青年員工崗位成才

加強鍛煉，對大學(xué)生壓擔(dān)子、提要求，在工作中承擔(dān)一定責(zé)任，適時選派優(yōu)秀青年員工參加相關(guān)專業(yè)技能競賽及調(diào)考，充分準(zhǔn)備，積極應(yīng)戰(zhàn)，確保在比賽中厚積薄發(fā)，嶄露頭角。

開展崗位測評工作，每年定期對各專業(yè)的新進員工開展崗位測評，出具崗位測評分析報告，詳細分析其能力水平，并針對“知識短板”制訂詳細的培訓(xùn)計劃并組織實施，進一步提高新員工崗位適應(yīng)能力，促進崗位成才。

借助在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，鼓勵新員工在工作之余登陸在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)開展自學(xué)，公司結(jié)合學(xué)習(xí)情況，通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)組卷模式對大學(xué)生自學(xué)情況進行摸底考試，以考促學(xué)，提高新員工的學(xué)習(xí)主動性和積極性，促進自身專業(yè)理論水平的提高。

五、激發(fā)青年人才創(chuàng)新活力，創(chuàng)造公平競爭的氛圍

第3篇：儲備干部競聘報告范文

國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)山東省纖維檢驗局籌建國家繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心

2008年12月31日，國家質(zhì)檢總局下發(fā)了《關(guān)于同意籌建國家繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（山東）的批復(fù)》（國質(zhì)檢科〔2008〕630號），批準(zhǔn)在山東省纖維檢驗局的基礎(chǔ)上籌建國家繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。山東省纖維檢驗局繭絲實驗室是目前全國同類實驗室中規(guī)模最大、檢驗技術(shù)水平先進的專業(yè)繭絲綢產(chǎn)品檢驗檢測實驗室，該局正按照批復(fù)的有關(guān)要求，積極抓緊落實各項籌建工作。（來源：中纖局）

國家質(zhì)檢總局蒲長城副局長對纖檢工作提出新要求

近日，國家質(zhì)檢總局蒲長城副局長在檢查纖檢工作時強調(diào)指出：現(xiàn)在我國的纖維質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)進入了一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，廣大纖檢工作者要認真分析形勢，深入查找不足，在保持現(xiàn)有工作成果的基礎(chǔ)上，認真在以下六個方面深入思考：一是要進一步完善我國纖維質(zhì)量監(jiān)督各項制度；二是要進一步研究完善纖維質(zhì)量監(jiān)督管理體制；三是要改進現(xiàn)有的工作機制，進一步提高工作有效性；四是要進一步加快棉花質(zhì)檢體制改革步伐，重點解決突出問題；五是要積極探索服務(wù)經(jīng)濟和紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新措施；六是要抓好隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。要進一步研究思考、認真解決好纖檢事業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，全力把纖檢事業(yè)繼續(xù)推向前進。（來源：中纖局）

配合宏觀調(diào)控 做好國儲棉入庫公證檢驗工作

為確保國家宏觀調(diào)控政策及時有效實施，配合國家有關(guān)部門把握好收儲節(jié)奏，切實保障收儲棉花質(zhì)量，中纖局精心部署，統(tǒng)籌全國纖檢資源，全力以赴組織做好國家儲備棉入庫公證檢驗工作。

中纖局專門召開3次總結(jié)動員會，對參與國儲棉公證檢驗的承檢機構(gòu)講解公證檢驗工作實施方案，總結(jié)問題，交流經(jīng)驗，并配發(fā)了專用軟件，提高公證檢驗工作效率。在70個國家儲備棉直屬庫和代儲庫新棉入儲過程中，纖檢機構(gòu)以較高的檢驗效率順利開展公證檢驗工作，有效落實了國家新棉儲備政策。在迅速開展公證檢驗的同時，又先后4次下發(fā)通知，要求各地嚴(yán)格履行公證檢驗工作職能，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，防止盲目圖快，要對經(jīng)公證檢驗入儲的棉花負起歷史責(zé)任。從去年10月底開始，截至今年1月中旬，中纖局共受理報驗7179次，涉及858個產(chǎn)權(quán)單位，組織70個承檢機構(gòu)共檢驗擬交儲棉花461萬多包，109.8萬噸，其中符合交儲條件的棉花4368批，108.5萬噸，合格率98.8%。截至目前，標(biāo)準(zhǔn)級成包皮棉價格已上升至11600元/噸。（來源：中纖局）

監(jiān)督與服務(wù)

新疆棉花儀器化公證檢驗、監(jiān)督檢查暨國儲棉質(zhì)量核查工作會議在烏魯木齊召開

2009年1月6日至7日，新疆棉花儀器化公證檢驗、監(jiān)督檢查暨國儲棉質(zhì)量核查工作會議在烏魯木齊召開,來自全國16個省、直轄市、自治區(qū)和新疆16個地州市專業(yè)纖維檢驗機構(gòu)的50余名代表參加了會議。會上，自治區(qū)纖檢局路偉局長組織傳達學(xué)習(xí)了中纖局122號文件精神；中國纖維檢驗局張克才副局長從召開此次會議的目的、形勢、著力要解決的問題以及今后努力方向等幾個方面進行了分析部署；自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局李廣平總工程師就2008年新疆纖檢系統(tǒng)取得的成績進行了總結(jié)，對貫徹落實會議精神提出了具體要求。（來源：新疆維吾爾自治區(qū)纖檢局）

黑龍江省纖檢局嚴(yán)查賓館用絮用纖維制品質(zhì)量確保大冬會圓滿成功

為保障第24屆世界大學(xué)生冬季運動會圓滿成功，做好賓館用絮用纖維制品質(zhì)量的安全檢查工作，按照中國纖維檢驗局的部署，黑龍江省纖維檢驗局積極行動，全力做好賓館床上用品質(zhì)量的安全檢查。春節(jié)前，黑龍江省纖檢局已對哈爾濱市的15家賓館進行了抽檢。近日，該局執(zhí)法人員又對市內(nèi)19家賓館進行了檢查，兩次共抽檢床單和毛巾64批次，樣品檢驗結(jié)果將及時報送到大冬會組委會和黑龍江省質(zhì)監(jiān)局。（來源：黑龍江省纖檢局）

寧夏回族自治區(qū)纖檢局狠抓“四個環(huán)節(jié)”強化全區(qū)紡織纖維及其制品質(zhì)量的監(jiān)管工作

寧夏回族自治區(qū)纖檢局積極爭取寧夏質(zhì)監(jiān)局的支持，與各市縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合，采取有效措施，加強對全區(qū)紡織纖維及其制品的質(zhì)量監(jiān)管，并收到了良好成效。一是摸清底數(shù)、健全檔案；二是做好服務(wù)、強化管理；三是明確職責(zé)，加強配合；四是加強宣傳，提高能力。（來源：寧夏回族自治區(qū)纖檢局）

福建省纖檢所公證檢驗量創(chuàng)新高 冷靜思考有挑戰(zhàn)

據(jù)統(tǒng)計，福建省纖維檢驗所2008年全年共完成經(jīng)營性棉花國家公證檢驗67154噸，出具公證檢驗證書2163份，順利完成2008年經(jīng)營棉公證檢驗工作。隨著海峽西岸經(jīng)濟的發(fā)展，近幾年來福建省的紡織行業(yè)發(fā)展迅速，福建省纖檢所的經(jīng)營棉公證檢驗量也屢創(chuàng)新高，自2004年以來，已連續(xù)4年增長，2008年全年更是同比增長38%。

因棉花質(zhì)量檢驗體制改革的推進以及受宏觀經(jīng)濟的影響，2008年四季度的公證檢驗量同比雖然實現(xiàn)了增長，但還是出現(xiàn)了增長幅度下滑的現(xiàn)象。隨著棉花質(zhì)量體制改革的推進，公檢前移，進口外棉沖擊，以及宏觀經(jīng)濟的不確定性、企業(yè)減產(chǎn)等因素的影響，估計2009年福建省纖維檢驗所的經(jīng)營棉公證檢驗量將會有較大幅度的減少，福建省纖檢所的經(jīng)營棉公證檢驗事業(yè)也將面臨冬天的考驗。（來源：福建省纖檢所）

上海纖檢所在元旦、春節(jié)期間聯(lián)合區(qū)局開展“保兩節(jié)、迎兩會”專項執(zhí)法檢查

根據(jù)上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的《關(guān)于元旦、春節(jié)期間開展“保兩節(jié)、迎兩會”的通知》的文件精神，結(jié)合實際，上海市纖維檢驗所在“兩節(jié)”期間聯(lián)合長寧區(qū)、盧灣區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展了專項執(zhí)法檢查行動，對所屬流通領(lǐng)域內(nèi)銷售的羊絨衫、毛衫、羽絨服等服裝和紡織品進行了執(zhí)法檢查，共計檢查商場6家，抽樣9批，其中一批標(biāo)注為100%羊絨的羊絨圍巾，實際檢驗結(jié)果為100%羊毛，目前已將檢測報告反饋至相關(guān)區(qū)局。(來源：上海市纖檢所)

江蘇省纖檢局開展“五查”嚴(yán)打棉花質(zhì)量違法行為

為貫徹落實中纖局的要求，確保國家儲備棉收儲質(zhì)量，針對前一階段國儲棉收儲中暴露出的問題，近日，江蘇省纖檢局抽調(diào)執(zhí)法骨干在全省范圍內(nèi)對新體制加工企業(yè)進行普查，打擊棉花質(zhì)量違法行為。一查條碼系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)或條碼卡中標(biāo)明的正在加工的籽棉垛號和等級是否與實際相符，判定企業(yè)是否存在以次充好或偽造條碼問題。二查打包切割樣品裝置及庫存棉包形態(tài)，判定企業(yè)是否存在單面取樣或不取樣問題。三查加工現(xiàn)場，判定企業(yè)是否存在回包改包問題。四查在線回潮檢測裝置，判定企業(yè)是否存在篡改回潮率數(shù)據(jù)問題。五查稱重裝置，判定企業(yè)是否存在虛高重量行為。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量違法行為，立即進行立案查處。（來源：江蘇省纖檢局）

標(biāo)準(zhǔn)

安徽省制修訂《學(xué)生公寓用紡織品》、《學(xué)生公寓用梳棉胎》地方標(biāo)準(zhǔn)

隨著我國人民生活水平質(zhì)量的提高，學(xué)生公寓用紡織品的質(zhì)量要求也越來越高。安徽省纖維檢驗局和安徽省高校后勤管理服務(wù)中心為了指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)加工學(xué)生公寓用的紡織品，指導(dǎo)集團采購和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，維護學(xué)生的身體健康，提出制定《學(xué)生公寓用紡織品》地方標(biāo)準(zhǔn)，并對《學(xué)生公寓用梳棉胎》DB34/T 181―2002地方標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。

2009年1月5日，安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處組織召開《學(xué)生公寓用紡織品》、《學(xué)生公寓用梳棉胎》地方標(biāo)準(zhǔn)的評審會議。參加這次評審會的評審專家有部分本?？圃盒?、高校后勤管理、生產(chǎn)企業(yè)的專家和人員，大家一致認為《學(xué)生公寓用紡織品》、《學(xué)生公寓用梳棉胎》地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂符合國家法律法規(guī)要求，部分質(zhì)量指標(biāo)高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有利于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)和銷售，促進生產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)水平；有利于學(xué)校進行進貨驗收，也有利于質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進行有效的監(jiān)管。（來源：安徽省纖維檢驗局）

美國執(zhí)行兒童用品含鉛限量新標(biāo)準(zhǔn)

2月6日，美國消費品安全委員會（CPSC）發(fā)表聲明，自2009年2月10日起, 為12歲及以下兒童設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品含鉛量不得超過600 ppm。 該安全標(biāo)準(zhǔn)是美國《2008年消費品安全改進法》的重要組成部分，旨在進一步降低兒童消費品中鉛含量可能對兒童健康造成的不良影響。美國消費品安全委員會要求生產(chǎn)商/進口商/銷售商必須嚴(yán)格遵守美國聯(lián)邦相關(guān)法律法規(guī)，自2009年2月10日起，對其生產(chǎn)、進口及分銷的產(chǎn)品履行鉛含量超標(biāo)報告義務(wù)。

此外，《2008年消費品安全改進法》（簡稱CPSIA）還規(guī)定禁止鉛含量超標(biāo)的兒童用品出口。說明還指出，除非美國消費品安全委員會頒布其他規(guī)定，該執(zhí)行規(guī)則將一直有效。為此，特別提醒國內(nèi)有關(guān)企業(yè)，近期要密切關(guān)注美國有關(guān)兒童用品安全的相關(guān)規(guī)定，及時采取應(yīng)對措施以避免損失。（來源：中國紡織報）

《棉服裝》標(biāo)準(zhǔn)下月啟用

長期以來，全棉服裝一直受到人們的喜愛，而常見的縮水、褪色、起球等細節(jié)問題，也成為困擾大家選購的難題。今后這些細節(jié)，都將成為棉服裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的指標(biāo)，棉服裝的生產(chǎn)門檻和檢測要求明顯提高。記者日前從安徽省標(biāo)準(zhǔn)化研究院了解到，已沿用了9年的《棉服裝》標(biāo)準(zhǔn)將從3月1日起被新標(biāo)準(zhǔn)所取代。

據(jù)了解，現(xiàn)行的《棉服裝》國家標(biāo)準(zhǔn)是在1999年實施的，原內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有棉服裝的生產(chǎn)工藝要求。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量提升需要，新出臺的標(biāo)準(zhǔn)在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上做了較大的修正，適用范圍有相應(yīng)調(diào)整，增加了鉆絨、鉆毛等指標(biāo)的考核。此外，還將填充物50%以下的羽絨防寒服裝納入了標(biāo)準(zhǔn)管理范圍，且對多項技術(shù)指標(biāo)提出了更高要求。這些指標(biāo)包括耐洗滌性能、色牢度、覆黏合襯部位剝離強度、紕裂指標(biāo)、起毛起球指標(biāo)、甲醛含量、pH值、原料的成分和含量等。（來源：合肥晚報）

2009版Oeko-Tex Standard 100生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)出臺

在綜合市場情況和相關(guān)國家及國際法律法規(guī)變化的情況下，Oeko-Tex國際環(huán)保紡織協(xié)會近日最新了2009版紡織品有害物質(zhì)測試Oeko-Tex Standard 100標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)Oeko-Tex國際環(huán)保紡織協(xié)會的中國官方代表TESTEX瑞士紡織檢定有限公司介紹，與2008版相對照，新版標(biāo)準(zhǔn)將有如下變化：1.所有Oeko-Tex認證體系中的限量值及測試指標(biāo)今后均以mg/kg為計量單位。2. decaBDE十溴二苯醚和HBCDD六溴環(huán)十二烷作為阻燃劑被明確列入禁用物質(zhì)名錄。3. phthalates鄰苯二甲酸鹽DEHP[鄰苯二甲酸二（2－乙基己基）酯]、BBP(鄰苯二甲酸丁基芐酯)、DBP(鄰苯二甲酸二丁酯)總量的考查將擴延到第三級別和第四級別認證產(chǎn)品。4. 對于重金屬的測試，增加了鉛（總鉛）和鎘（總鎘）的考查。5. PFOS（全氟辛烷磺酸）和PFOA（全氟辛烷磺酸及鹽類）將被收入到標(biāo)準(zhǔn)的考查項目中。（來源：中國紡織報）

首個紡織服裝全球回收標(biāo)準(zhǔn)出臺

為響應(yīng)品牌及零售商對環(huán)保紡織品的強勁需求，管理聯(lián)盟證明機構(gòu)制定出首個紡織服裝全球回收標(biāo)準(zhǔn)(GRS)，以確保通過生產(chǎn)供應(yīng)鏈獲得更大的采購?fù)该鳈?quán)。新的GRS是一個三級制，根據(jù)每種產(chǎn)品的回收標(biāo)準(zhǔn)分為銅標(biāo)準(zhǔn)、銀標(biāo)準(zhǔn)及金標(biāo)準(zhǔn)。最高的金標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品包含95%～100%的回收材料，銀標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包含70%～95%的回收材料，而銅標(biāo)準(zhǔn)的GRSlogo產(chǎn)品則需要包含不低于30%的回收材料。所有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品都必須顯示回收成分百分比，并將掛上適當(dāng)?shù)慕?、銀、銅GRS標(biāo)志。

管理聯(lián)盟證書機構(gòu)負責(zé)人MarkProsé說，制定全球回收標(biāo)準(zhǔn)是回應(yīng)紡織工業(yè)不斷擴大的需求，支持他們用回收材料生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品。（來源：生意社）

纖檢建設(shè)

巴州纖檢所黨風(fēng)、糾風(fēng)、精神文明工作顯成效

2008年巴州纖維檢驗所按照“糾建并舉”的工作要求，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以糾風(fēng)專項目標(biāo)為突破口，狠抓黨風(fēng)、糾風(fēng)、精神文明目標(biāo)責(zé)任的落實，進一步樹立了纖維檢驗隊伍的行業(yè)形象，黨風(fēng)、糾風(fēng)、精神文明工作取得了顯著成效。2008年度巴州纖維檢驗所黨建工作被州機關(guān)工委評為“十佳黨支部”，被巴州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機關(guān)黨委評為優(yōu)秀黨支部；糾風(fēng)工作被巴州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為先進單位；精神文明工作被評為自治區(qū)級精神文明先進單位。（來源：巴州纖維檢驗所）

濱州市纖檢所組織國儲棉現(xiàn)場檢驗學(xué)習(xí)

大年初八，大多數(shù)人還沉浸在節(jié)日的氣氛中，濱州市纖檢所全體干部職工卻立即投入到緊張的工作中。根據(jù)下階段國儲棉檢驗工作需要，濱州市纖檢所組織現(xiàn)場檢驗人員進行了集中學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)中纖局下發(fā)的文件及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場檢驗中遇到的問題，經(jīng)過認真研究討論，進一步明確了現(xiàn)場檢驗的相關(guān)程序，優(yōu)化了工作方法，為即將開始的國儲棉檢驗做好了充分準(zhǔn)備。（來源：濱州市纖檢所）

任人唯賢 競聘上崗

為了加快人事制度改革步伐，增強全員競爭意識，做好后備干部的培養(yǎng)和儲備，2009年1月19日上午9點，在福建省纖維檢驗所五樓大會議室，吹響了干部競聘上崗的號角。本著“求進步、展自我”的理念，28名競聘人員就紡織品檢驗部部長助理等12個崗位展開了激烈的角逐。此次管理崗位競聘上崗翻開了纖檢所人事制度改革的新篇章。

這次對基層干部和關(guān)鍵崗位人員的選拔任用實行公開競聘，是新形勢的需要。此次競聘上崗充分調(diào)動了各方面的積極性，激發(fā)了干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感，為纖檢事業(yè)發(fā)展注入新的活力。（來源：福建省纖檢所）

泰安市纖檢所高明輝同志被評為“全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)十佳技術(shù)標(biāo)兵”

近日，在全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作電視電話會議上，泰安市纖檢所所長高明輝榮獲“全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)十佳技術(shù)標(biāo)兵”稱號。高明輝同志現(xiàn)任泰安市纖檢所所長、工程師，技術(shù)負責(zé)人，首批國家棉花質(zhì)量檢驗師。他牽頭起草制定《桑蠶繭自動繅絲測試儀檢定規(guī)程》順利通過總局科技成果鑒定，獲得了泰安市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)科技進步一等獎。（來源：泰安市纖檢所）

湖南省纖維檢驗局成功舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班

2月3日至8日，湖南省纖維檢驗局在湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分管領(lǐng)導(dǎo)重視、主管教育培訓(xùn)處室的支持下，在省質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心采取全封閉的模式舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。邀請省內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)工作方面的資深專家進行授課，全面系統(tǒng)從棉花質(zhì)量管理與檢驗、纖維制品管理與檢驗、涉纖法律與執(zhí)法辦案技巧、苧麻檢驗、設(shè)備管理、文秘行政管理、公務(wù)員管理等12個相關(guān)業(yè)務(wù)工作方面進行培訓(xùn)。湖南省纖檢局全局干部職工包括聘用人員70多人參加了培訓(xùn)。這次培訓(xùn)內(nèi)容全面，管理嚴(yán)格，規(guī)格高，有效地提高了全局人員的綜合素質(zhì)，將對促進湖南省纖檢工作產(chǎn)生較大影響。（來源：湖南省纖檢局）

第4篇：儲備干部競聘報告范文

關(guān)鍵詞：青年員工；思想教育；調(diào)研報告

一、當(dāng)前青年思想現(xiàn)狀

從對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)和座談中的反映來看，公司青年思想的總體狀況良好，比較積極進取，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）大多數(shù)青年非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展

公司現(xiàn)在的青年員工大部分是“油二代”，還有部分“油三代”，他們對石油這個行業(yè)有很深的感情基礎(chǔ)，在父輩的耳濡目染和教導(dǎo)下，自愿選擇了石油行業(yè)，對企業(yè)有一種與生俱來的歸屬感。

（二）青年員工成長成才的愿望強烈

近幾年隨著各種人才的引進，公司的年輕力量得到加強，特別是一些青年技術(shù)干部的引進。這部分青年員工有著積極的進取心態(tài)，在工作上努力學(xué)習(xí)各種新知識，能很快的勝任各自的工作崗位。

（三）青年員工思想活躍可塑性強

此次調(diào)研，30歲以下的青年比例達到80%以上，這部分青年員工大部分都是大學(xué)本科畢業(yè)，知識面廣，思維更加活躍，不管是對工作的認識還是對團的活動開展都有其獨到的見解和想法。他們不墨守成規(guī)，在虛心學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上敢于提出對傳統(tǒng)工藝的質(zhì)疑。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)青年員工總體上是積極進取的，但也存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.部分青年員工缺乏吃苦耐勞的精神。在公司一個重點項目的調(diào)研過程中，調(diào)研人員發(fā)現(xiàn)部分青年員工在結(jié)束一天的工作后（早上7點上班，晚上8點下班），還要經(jīng)過40-50分鐘的車程回市區(qū)去。前后后勤駐地條件的反差，讓很多青年員工，尤其是才參加工作不久的員工不能適應(yīng)，認為條件艱苦，這種現(xiàn)象在85后、90后這些青年身上尤為突出。

2.大部分青年對工作現(xiàn)狀表示不滿。在調(diào)研過程中，很多青年員工反映現(xiàn)在干的工作和在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西相差太遠，沒有發(fā)揮所長。這部分青年在工作方面是有很明確的目標(biāo)和規(guī)劃，但在實際工作中不能達成所想，導(dǎo)致存在不滿和消極怠慢的情緒。

3.施工一線青年員工業(yè)余文化生活匱乏。油建公司工程主要是場站建設(shè)和管線建設(shè)。場站建設(shè)人員相對集中，駐地固定，而管線建設(shè)人員分散、流動性大、駐地也經(jīng)常變動。駐地固定的項目部基本有一些基礎(chǔ)的體育設(shè)施，如乒乓球臺、羽毛球等，但是其他項目部就沒有任何體育器材。

4.團青工作在一線青年中的影響力較弱。從調(diào)研情況來看，在施工一線開展的一些團青活動，如青年安全活動、青年突擊隊等“青”字號活動，無法完全滲透到最一線員工。因為施工性質(zhì)，有些項目沒有設(shè)置團青機構(gòu)，有些項目設(shè)置了團青機構(gòu)，缺乏對團青工作的重視。

二、針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題的一些建議

（一）加強青年思想政治工作

一是要加強正面教育。二是要用具有鮮明時代特征的先進典型來鼓舞和激勵青年。三是要根據(jù)青年員工的特點實現(xiàn)教育內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，避免空洞乏味的說教。四是積極探索新形勢下做好青工思想政治工作的規(guī)律、方法和形式，及時了解青工的思想變化，關(guān)注青工們P心的熱點問題，要將教育寓于活動之中，使青工在潛移默化中受到教育，要通過樹立和表彰各行各業(yè)的先進青年典型，幫助和扶持更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)對青年的凝聚

青年的健康成長，離不開企業(yè)文化的熏陶和培育。從廣大團員青年進入企業(yè)大門的第一天起，各級組織就要加強對他們的教育管理，用企業(yè)的歷史、企業(yè)輝煌的業(yè)績、和石油企業(yè)特有的文化來感染青年、塑造青年。要重視青年文化建設(shè)，適應(yīng)青年人的心理、生理特點，滿足他們活潑、上進、求新、務(wù)實的要求，切實解決他們的后顧之憂。

（三）加強團干部隊伍建設(shè)

一是要大力培養(yǎng)團的中堅力量。真正把一批熱愛共青團事業(yè)，思想過硬，具有奉獻精神和開拓精神，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)，能夠在工作中有所作為的黨團員吸收選拔到團的崗位上來。二是要不斷加強團干部的培訓(xùn)工作。重點學(xué)習(xí)黨的理論和團建知識，著力打造學(xué)習(xí)型團組織。三是要充分發(fā)揮團青干部橋梁紐帶作用。團青干部在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報給公司，讓團青干部成為公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工聯(lián)系的紐帶。四是團青干部要經(jīng)常深入基層一線。團青干部要以身作則，積極認真的聽取廣大青年員工的心聲和訴求，加強青年職工“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題教育活動，讓廣大青年員工在充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢的基礎(chǔ)上，增強對企業(yè)的歸屬感。

第5篇：儲備干部競聘報告范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的培養(yǎng)，還有工作上的信任與支持!在燕園我得到了鍛煉,業(yè)務(wù)水平逐步提高,這段工作經(jīng)歷對我今后人生道路受益匪淺。

由于本人的父母是 68屆知青，現(xiàn)居住在浙江定海。愛人的父母年齡已過80歲，身患大病，都不能給我提供任何幫助。我的女兒10歲，現(xiàn)在復(fù)旦附小讀書。丈夫經(jīng)常出差無暇顧及家庭，教養(yǎng)女兒，以及家務(wù)，都由我獨自承擔(dān)。奔波于單位與家庭之間，對家庭一來特別是小孩的學(xué)習(xí)生活照顧不周，致使孩子經(jīng)常生病，深感對孩子的'愧疚；二來雙方老人均已年邁在生活上均需要人來照顧，而現(xiàn)在的實際情況都沒辦法實現(xiàn)，家人頗有怨言；再就是燕園銷售工作大量的壓力和精力，本人深感疲憊，種種不便也不可避免地影響到工作的推進。

鑒于以上情況，請求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的實際困難，免除我的后顧之憂，更好地投身工作。同意調(diào)離我現(xiàn)在的崗位。

請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請人：××

××××年×月×日

崗位申請書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫趙玉娟，女，漢族，24歲，家住后鄉(xiāng)趙堡村，因為小時類風(fēng)濕病沒錢及時救治，導(dǎo)致肢體四級殘疾。之前，我長期和奶奶相依為命，一直待業(yè)在家，無正式工作和收入。但最近由于奶奶又去世，家庭情況實在困難，沒有任何收入，全靠親戚朋友接濟度日。

在此，特此遞交申請，請領(lǐng)導(dǎo)審核有關(guān)資料，并同意本人簽訂公益性崗位合同。本人承諾，我已經(jīng)認真學(xué)習(xí)了我市公益性崗位的有關(guān)情況，并認真閱讀了《慶陽市市公益性崗位管理辦法》。

獲得此工作機會后，我一定嚴(yán)格遵守有關(guān)工作紀(jì)律，認真工作，在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時遵守我市公益性崗位開發(fā)和管理辦法的有關(guān)規(guī)定，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意為盼。

申請人：趙玉娟

20XX年3月5日

崗位申請書3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這些年來對我的關(guān)心、照顧和信任，同時感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請書。

本人叫xxx，原系公司電能計量測試中心員工。這些年來，本人盡最大努力，發(fā)揮自我才能，慢慢融入到公司的工作、文化中，使本人僅有一個想法：以更為出色的崗位業(yè)績來回報公司。但是，此次競聘上崗，本人被安排在xxx供電營業(yè)所，結(jié)合各方因素，慎重考慮之下，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出崗位調(diào)換申請。

因為我自身因素，患有慢性糖尿病、高血壓、繼發(fā)性不孕癥等，如果安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，極不利于我的治療和恢復(fù)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮我的申請，安排我到縣城的其他工作崗位。我會在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下，不斷努力，積極進取，克服病痛，在新的崗位上做出更大的成績，為公司盡獻全力。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)，同意我的工作調(diào)動，謝謝！

冒昧地打擾，給公司領(lǐng)導(dǎo)增添的麻煩，本人誠摯地向公司領(lǐng)導(dǎo)表示歉意！

此致

敬禮！

申請人:

申請日期：

崗位申請書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人XX，X，XX族，學(xué)歷XX。二xXX年X月調(diào)入XXXXX工作，工作范圍：XXXXXX。X年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身業(yè)務(wù)知識積累、工作經(jīng)驗、問題的分析與解決能力方面都有所提高?，F(xiàn)申請XXXX資格，請領(lǐng)導(dǎo)審核。

致此

敬禮！

申請人：XX

XXXX年XX月XX日

崗位申請書5

尊敬的xx總裁你好：

我是于xx年x月x號干部儲備新人中的xx，xx年出生。先是在集團學(xué)習(xí)了1個半月之后我與幾個年輕人被下放到南寧xx倉庫，我在倉庫學(xué)習(xí)驗貨、發(fā)貨、揀貨員，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，于5月2號開始以業(yè)務(wù)員的身份出去跑業(yè)務(wù)。通過近一個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，外界藥店、診所也漸漸開始有向我拿貨。并想繼續(xù)開發(fā)新的客戶，我向xx集團領(lǐng)導(dǎo)申請辦理名片，但我現(xiàn)在深知自己依然是集團上面的人，只是在xx暫時學(xué)習(xí)與鍛煉。

我進貴集團只有一個目的，我想做有關(guān)項目開發(fā)的工作。我雖然年齡小，但我有以下幾個特點：

1、自主開發(fā)客戶；

2、與客戶的前期溝通交流；

3、做好目標(biāo)客戶提交的材料進行審查、判斷，為實地考察作好充分準(zhǔn)備；

4、實地考察目標(biāo)客戶，了解目標(biāo)企業(yè)的真實情；

5、編寫項目可行性分析報告，為公司決策層提供可靠、真實的依據(jù)；

6、項目材料的整理、歸檔、保存；

7、項目后期的跟進；

8、積極做好上級交給的其他日常事務(wù)工作；

9、性格穩(wěn)重、意志堅定、細致嚴(yán)謹(jǐn)、則性強，風(fēng)險意識強，有強烈的市場意識

以上是我自身具備的幾個優(yōu)勢，但我知道自己還太年輕，不夠閱歷與精煉去完成整個項目開發(fā)、運作。我愿從項目專員做起，腳踏實地認真學(xué)習(xí)與做好有關(guān)項目這方面的工作安排，誠懇xx總裁以及各界領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會。相信不久的將來我會為中美xx集團做出自己應(yīng)有的奉獻與效益！

xx集團

第6篇：儲備干部競聘報告范文

推動社會前進的最根本的決定因素是生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力的主體要素，任何成果都是由人創(chuàng)造的，重視了人的管理才能使企業(yè)充滿活力。目前企業(yè)已解決了溫飽的問題，需要得到心理、文化、社會認同等滿足，這需要我們認真研究以人為中心的管理理論，從管理理念、管理思路到管理活動中適應(yīng)發(fā)展需要，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的和諧，促進企業(yè)的長足發(fā)展。建立優(yōu)秀人才管理長效機制，就是培養(yǎng)造就一支適應(yīng)電力事業(yè)發(fā)展，具有開拓創(chuàng)新精神，有作為、有能力的人才隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐、人才保障和組織保證。

二、優(yōu)秀人才梯隊管理

第一梯隊人才注重管理，采取培養(yǎng)與考核并重的方式，充分挖掘其自身潛能，激發(fā)活力，發(fā)揮其最大作用，主要是對業(yè)績指標(biāo)、工作能力、創(chuàng)新管理能力以及傳幫帶培養(yǎng)人才的情況等方面進行了專項考核；第二梯隊人才注重培養(yǎng)，主要采取培養(yǎng)提高的方式，通過各種培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高其綜合素質(zhì)，主要注重思想品德、工作能力、綜合素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力等方面的培養(yǎng)，為第一梯隊補充新鮮血液，同時，也將作為公司崗位競聘、后備干部培養(yǎng)依據(jù)之一；第三梯隊人才注重選拔，主要采取發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)、提高的方式，主要對自身工作情況、道德水準(zhǔn)、工作能力、判斷和解決問題的能力，具備相關(guān)知識，連續(xù)二年無直接責(zé)任事故等方面進行綜合考評。

三、優(yōu)秀人才選拔流程過程控制

對優(yōu)秀人才選拔流程控制主要把握以下幾個關(guān)鍵點：明確各類優(yōu)秀人才的評選范圍、確定科學(xué)合理的評選條件、制定規(guī)范的評選程序、確定參加優(yōu)秀人才評選人員名單，確保所選人才符合標(biāo)準(zhǔn)要求。主要流程各單位根據(jù)優(yōu)秀人才管理辦法及實施細則組織本單位符合條件人員報告并審訂，人事部根據(jù)各單位、推薦上報的人員情況進行匯總、審核、分類，最終確定符合條件人員參加評選。優(yōu)秀人才評選嚴(yán)格按照公司制定的《優(yōu)秀人才管理辦法及實施細則》的要求進行。對確定參加優(yōu)秀人才評選的人員按五大口進行評選，各大口將評選后的結(jié)果報公司人才評選辦公室，人才評選辦公室將匯總后的結(jié)果提交公司黨委會，批準(zhǔn)后予以公示，公示無異議正式下發(fā)公文。

四、梯隊優(yōu)秀人才管理流程關(guān)鍵及創(chuàng)新

1.第三梯隊計劃培養(yǎng)人才，計劃培養(yǎng)人才，注重選拔和培養(yǎng)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，具有創(chuàng)新意識，在管理和專業(yè)技術(shù)、操作技能方面具備潛在發(fā)展能力的員工。

1.1根據(jù)所承擔(dān)的工作任務(wù)制定培訓(xùn)計劃，組織參加政治理論知識的學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。

1.2鼓勵和組織參加技術(shù)攻關(guān)小組，了解和掌握新技術(shù)、新工藝，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識。

1.3鼓勵和支持到高校（職業(yè)技術(shù)學(xué)院）或研究機構(gòu)參加與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)。

2.第二梯隊儲備人才，進入公司優(yōu)秀人才儲備庫的人員，注重思想品德、工作業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。

2.1采取多種形式和措施，組織參加技能培訓(xùn)和專業(yè)交流活動，或參加新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)等活動，及時掌握本專業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解先進理論和技術(shù)，為專業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進步創(chuàng)造條件，提高其工作業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。

2.2制定培訓(xùn)計劃，組織政治理論知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高其綜合素質(zhì)。

3.第一梯隊優(yōu)秀人才，已獲得“優(yōu)秀人才”稱號的人員，注重管理能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高其大局意識、責(zé)任意識。

3.1組織開展專業(yè)技術(shù)交流，內(nèi)容包括工作經(jīng)驗交流、優(yōu)秀論文演講、管理經(jīng)驗、技術(shù)成果展示及技術(shù)絕招表演等活動。

3.2推行“師帶徒”制度，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在傳授技術(shù)、技藝等的作用，提高優(yōu)秀人才的管理協(xié)調(diào)能力，并促進員工隊伍整體素質(zhì)的提升。

3.3針對公司生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)安全等方面存在的管理和技術(shù)難題，組織優(yōu)秀人才成立攻關(guān)小組進行攻關(guān)，提高優(yōu)秀人才的大局意識和責(zé)任意識。建立人事信息數(shù)據(jù)庫并進行及時更新，專門建立并充實優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，實行人員信息績效考核360度。

五、績效評價

為加強人才管理，成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過開展多種形式的績效評價工作。優(yōu)秀人才考核分為季度考核、年度考核兩部分。對公司各級各類優(yōu)秀人才進行專項考核。由人事部組織相關(guān)單位、優(yōu)秀人才所在單位職工代表組成考評小組進行考評，主要有季度考核和年度考核兩種方式?？己顺绦蚍譃閭€人總結(jié)、部門鑒定、民主測評、考核評定、結(jié)果反饋等步驟。

1.季度考核。每季由各單位對優(yōu)秀人才進行考核評價，考評小組進行綜合考評，并提出考評意見，提報公司經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后，由人事部根據(jù)考核情況發(fā)放人才津貼。只有經(jīng)考核合格的優(yōu)秀人才才能領(lǐng)取人才津貼。

2.年度考核。采取定性與定量相結(jié)合的方式，于每年的12月份進行?？己藘?nèi)容主要包括職業(yè)道德、管理、技術(shù)或技能水平、業(yè)績成果、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和傳授技術(shù)經(jīng)驗等方面的情況?？己顺绦蚍譃閭€人總結(jié)、部門鑒定、民主測評、考核評定、結(jié)果反饋等步驟。

2.1個人總結(jié)。包括年度工作目標(biāo)完成情況，管理、技術(shù)水平狀況分析，存在問題及整改措施，下一步工作計劃及專業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。同時，各級各類優(yōu)秀人才要提供在本考核年度內(nèi)發(fā)表的專業(yè)技術(shù)論文或技術(shù)革新、技術(shù)改造的原件證明及復(fù)印件等材料。

2.2部門鑒定。優(yōu)秀人才所在單位就其思想狀況、工作態(tài)度、業(yè)績成果、發(fā)揮骨干作用和團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)形成書面鑒定意見。

2.3民主測評。由人事部組織相關(guān)部門，對優(yōu)秀人才一年來的表現(xiàn)進行民主測評，測評分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個檔次。

2.4考核評定。由單位人才考核考評小組對優(yōu)秀人才進行量化考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。采用百分制，90分及以上為優(yōu)秀，80分—89分為良好，60分—79分為合格，60分以下為不合格。

2.5結(jié)果反饋。由所在部門將考核結(jié)果反饋給被考核者，以利于改進和提高?？己撕细裾撸l(fā)放企業(yè)年金補貼。對考核不合格者，取消其人才資格和相關(guān)待遇。若在本考核年度內(nèi)，沒有或沒有進行技術(shù)革新、技術(shù)改造，則扣減年度企業(yè)年金補貼的50％，下一年度月度人才津貼扣減20％。若下一年度仍沒有或仍沒有進行技術(shù)革新、技術(shù)改造，則在下一年度考核時，取消企業(yè)年金補貼。

六、效益分析

第7篇：儲備干部競聘報告范文

《中國工業(yè)報》的前身是《中國機電日報》，創(chuàng)辦于1980年，一直是國家機械行業(yè)管理部門的機關(guān)報，2000年劃歸中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會主管，由中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、中國機械工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合主辦。多年來，伴隨著主管單位名稱的變化和變更，報紙名稱亦隨之改變，由創(chuàng)刊時的《機械周報》陸續(xù)更名為《中國機械報》、《中國機電報》、《機電日報》、《中國機電日報》，2003年1月1日更名為《中國工業(yè)報》。

回顧走過的26年發(fā)展歷程，《中國工業(yè)報》有過輝煌，也曾經(jīng)跌入過低谷。由輝煌跌入低谷，這其中既有外部客觀環(huán)境變化的因素，也有我們自身沒有順應(yīng)環(huán)境變化，及時更新辦報經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換運營機制，作出相應(yīng)調(diào)整等原因。80年代時，作為機關(guān)報，雖然沒有行政撥款，但當(dāng)時廣告很好做，打個招呼，簡單出個策劃，就可以了，發(fā)行上有紅頭文件支持，且行業(yè)管理部門的網(wǎng)絡(luò)可以借助，因此基本沒有生存的壓力，報社的中心工作是宣傳報道。從20世紀(jì)90年代起，行業(yè)格局發(fā)生了很大變化，企業(yè)真正走入了市場，媒體競爭日趨激烈，報社踏上了由機關(guān)報向市場化轉(zhuǎn)變的征途，在辦報理念上提出由辦好報紙轉(zhuǎn)向經(jīng)營好報紙，報紙形態(tài)上也開始探索由機關(guān)報向市場化媒體的轉(zhuǎn)變。2000年以后，外部市場環(huán)境進一步變化，我們對媒體的認識也逐步深入，這時我們提出了樹立經(jīng)營媒體的理念，同時著手調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重新分配內(nèi)部資源以及運行機制的改革等等。

經(jīng)營理念的不斷更新，帶來操作運營模式的不斷變化，報社的發(fā)展步伐隨之加快。隨著報紙社會影響力的不斷提高，報社的經(jīng)營收入也得到快速提升，由2003年的1500萬元左右快速提升到2006年的3000多萬元，一舉擺脫了困境，走上了健康發(fā)展之路。

作為一家有著20多年歷史的傳統(tǒng)媒體單位，在風(fēng)云變幻的媒體市場上，能否順應(yīng)趨勢，與時俱進，及時更新辦報理念和經(jīng)營思路，至關(guān)重要。

樹立經(jīng)營媒體理念

由辦好報紙轉(zhuǎn)變到經(jīng)營報紙、經(jīng)營媒體，已成為產(chǎn)業(yè)類媒體的共識。我們理解，所謂經(jīng)營報紙，就是要把報紙當(dāng)成一個特殊的商品來經(jīng)營，把報紙的生產(chǎn)過程當(dāng)成一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程來運作，要引入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念、組織方式、運行機制等。在報紙產(chǎn)品設(shè)計上，要從目標(biāo)盈利點(行業(yè)和目標(biāo)讀者)向內(nèi)容“倒推”設(shè)計，再從內(nèi)容向廣告“正向”拉動。

《中國機電日報》多年來一直是服務(wù)于中國的機電行業(yè)，從機關(guān)報到行業(yè)報，一直是就行業(yè)服務(wù)行業(yè)，行業(yè)特性非常明顯。隨著讀者、客戶對媒體認識的逐步深化，以及他們閱讀需求的變化，很多弊端就逐步顯現(xiàn)出來。機電行業(yè)特別是裝備制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的裝備部門，其產(chǎn)品用戶大部分在其他行業(yè)，用戶很難看到我們的報紙，機電行業(yè)企業(yè)也很難通過我們的媒體向他們的用戶傳遞相關(guān)信息。我們也試圖通過向相關(guān)行業(yè)用戶贈報等手段擴大影響，但囿于報名和內(nèi)容的限制，效果十分有限。這些，大大地研制了報社的發(fā)展空間。

改名《中國工業(yè)報》后，理論上我們信息來源空間打開了，資源渠道增加了，報紙潛在的發(fā)行和經(jīng)營空間擴大了，報社的發(fā)展空間更廣闊了。但如何將這些可能變成現(xiàn)實，卻不是一件輕而易舉的事。

一般來講，平面媒體的發(fā)展趨勢一種是高舉高打，走權(quán)威、全面，橫向發(fā)展之路，一種是走更專業(yè)，更專注，以求在某一特定目標(biāo)群體中形成自己的核心競爭能力，走縱向發(fā)展之路。

對我們而言，簡單從報名上看，似乎應(yīng)該走權(quán)威、全覆蓋之路，但我們更名之時，沒有外部資金投入，完全要靠自身的積累，馬上過渡到全面服務(wù)整4-Z業(yè)領(lǐng)域，無論是資金、人才儲備乃至渠道資源等條件都不充分；而繼續(xù)延續(xù)原來服務(wù)機電行業(yè)之路，我們的人力資源，社會渠道資源等雖然基本具備，但似乎又與報名不符。如何選擇，如何取舍，成了擺在我們面前很棘手，很急迫但也必須要解決的問題。

經(jīng)過長時間痛苦的思考和實踐，在向市場付出了一筆不菲的學(xué)費后，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，充分論證，逐漸形成了我們新的工作思路，進而重新確定了新的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等。

為此，我們將“工業(yè)領(lǐng)域管理者”確立為我們的目標(biāo)讀者，將“工業(yè)領(lǐng)域管理者的工作報”確立為報紙的目標(biāo)定位；將裝備制造業(yè)確定為今后一段時間內(nèi)的重點服務(wù)領(lǐng)域；將“打造工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域強勢媒體，成為中國產(chǎn)業(yè)信息第一品牌”確立為報社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

與此同時，根據(jù)客觀環(huán)境情況和自身的條件，對戰(zhàn)略目的標(biāo)實現(xiàn)確立了分階段發(fā)展的原則，循序漸進，穩(wěn)步推進。第一階段，充分利用原有的一切條件，穩(wěn)住陣腳，繼續(xù)以裝備制造業(yè)為重點，加大服務(wù)力度，重新確立在裝備制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，同時通過編采、發(fā)行、經(jīng)營協(xié)同運作等手段，利用報名的易接近性，有目的進入機電行業(yè)上下游3－4個重點行業(yè)。第二階段，在有一定積累的基礎(chǔ)上，不斷培育和引進人才，同時通過機制、體制改革，引入戰(zhàn)略合作者，繼續(xù)擴大報紙在工業(yè)領(lǐng)域的影響范圍，壯大經(jīng)濟實力。第三階段，待資金積累、資源占有、人才儲備、運營模式等具備一定條件，再向整個工業(yè)領(lǐng)域進軍。同時，通過收購期刊、雜志、報紙等形成跨媒體、立體化經(jīng)營的專業(yè)媒介集團，初步實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在盈利模式考慮上，短期內(nèi)以裝備制造業(yè)客戶為重點，通過不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、分析客戶需求，及時開發(fā)相適應(yīng)的經(jīng)營產(chǎn)品，最大限度地獲取收益。在經(jīng)營收入來源和結(jié)構(gòu)上，要以廣告、發(fā)行收入為主，綜合信息服務(wù)收入、會議展覽收入等為輔。

在報紙產(chǎn)品設(shè)計上，由讀者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樽x者導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向共存，最終變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向。在內(nèi)容選擇上，要根據(jù)現(xiàn)實目標(biāo)讀者以及潛在的目標(biāo)讀者(指向性發(fā)行的讀者)的需求而設(shè)計。

在內(nèi)部運行機制上，根據(jù)現(xiàn)實與可能，逐步引入企業(yè)的運行機制。報社早在1985年，就進行了人事制度改革，在報業(yè)中率先實行了干部聘任制，打破了干部終身制。2003年，我們再一次對人事、用工制度、考核分配制度、職稱聘任制度等進行前所未有的，力度較大的改革，實現(xiàn)了中層干部和員工的全員競聘上崗，廢除了事業(yè)單位的工資制度，以崗定薪，一崗一薪，崗變薪變，加大考核力度，拉開差距，真正實現(xiàn)了想干者，給機會，能干者，給票子等設(shè)計想法。

經(jīng)過一系列的調(diào)整和改變，全體員工重新明確了發(fā)展方向，統(tǒng)―了思想，員工的積極性被有效激發(fā)，煥發(fā)出了勃勃 的生機。

由行業(yè)新聞提供者向競爭性信息供應(yīng)商轉(zhuǎn)變

作為專業(yè)經(jīng)濟類媒體，一般性的新聞和宣傳功能從一定程度上來講，已退居到第二位。對我們的目標(biāo)讀者而言，通過報紙他們最想獲得什么?新聞?信息?還是感悟?我們認為，隨著信息傳播技術(shù)和手段的不斷發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)以及各媒體定位的日趨準(zhǔn)確，對我們的目標(biāo)讀者而言，他們通過我們的報紙最想得到的是信息，特別是經(jīng)過加工過的信息。我們有種觀點，原來意義上的新聞會越來越便宜地獲得，但信息會越來越值錢，越來越重要。當(dāng)然這里的信息不是簡單的供求信息，而是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的競爭性信息。我們提出《中國工業(yè)報》要成為工業(yè)管理者的工作報，以工作報的特色、獨家提供專門的競爭性信息，使報紙真正成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)。

那么什么是企業(yè)經(jīng)營者亟需而我們最有條件提供的呢?我們認為是競爭性信息。競爭性信息是所有參與市場競爭的企業(yè)非常需要，又沒有形成專業(yè)和普遍的市場，是使我們最有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈上一環(huán)的最直接有效的途徑，在這方面有所作為，能夠真正解決我們的生存與發(fā)展問題。

競爭性信息就是關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的信息收集和研究，就是全程全方位監(jiān)視競爭。競爭性信息包括戰(zhàn)略性信息和策略性信息，一般來講，企業(yè)高層更關(guān)注戰(zhàn)略性信息，企業(yè)中的參謀或執(zhí)行層面更關(guān)注策略性信息。

隨著新聞體制改革的深入，我們做為專業(yè)性較強的產(chǎn)經(jīng)類報紙，內(nèi)容也從做新聞一信息一情報這樣一步一步完成轉(zhuǎn)型，是合乎規(guī)律適應(yīng)發(fā)展遵從市場的。這里所講的情報是指經(jīng)過加工的有客戶認可并愿意購買的信息。而我們做競爭性信息，從渠道優(yōu)勢、專業(yè)能力、社會資源等方面，都有我們獨到的優(yōu)勢，具備獨有的核心競爭力。

在報道方式上，我們提出要打造采編業(yè)務(wù)新的操作模式，要改變過去機關(guān)報的辦報思維與方式，積極探索產(chǎn)經(jīng)報道新的話語方式。為此，我們借鑒工業(yè)化工業(yè)生產(chǎn)依靠工藝文件等方式，重新研究制定了編輯手冊，對各類稿件的寫法刊發(fā)等都做出了詳細規(guī)定，以此規(guī)范編采人員的行為。其中，將稿件一般分為兩類形式，一是重頭稿，一是動態(tài)稿。重頭稿一般為戰(zhàn)略信息，動態(tài)稿一般為策略信息；重頭稿是定性分析，動態(tài)稿是定量分析；重頭稿關(guān)注趨勢，研判大局，動態(tài)稿強調(diào)時效，精確到點；重頭稿解決在哪里做什么，哪能賺錢，動態(tài)稿解決怎么做，怎么賺錢。

經(jīng)過幾年的實踐，報紙無論從版塊構(gòu)成，報道內(nèi)容的選擇，以及報道方式等方面都有了很大的轉(zhuǎn)變，得到了目標(biāo)讀者的普遍認可。

由單一廣告交易向多點對接、多層次合作轉(zhuǎn)變

前些年，報社的主要收入來源就是廣告和發(fā)行，收入結(jié)構(gòu)上顯得很單一，許多客戶的個性化需求得不到滿足，報社的許多資源也白白浪費了。為此，我們提出，要豐富經(jīng)營產(chǎn)品，要由單一的廣告交易向多層次對接的立體經(jīng)營模式邁進。

報社由于其特殊的社會分工，是社會信息流動過程中的一個結(jié)點，是一個信息收集加工機構(gòu)?？蛻襞c報社的合作，不能僅僅限于訂幾份報紙或者刊登個廣告那么幾個環(huán)節(jié)，媒企之間的合作要追求多點對接，多層次合作。報社具備的許多資源，如渠道、品牌、影響力、網(wǎng)絡(luò)、人脈、專家智囊?guī)斓鹊?，是很有價值的，只要對這些資源進行合法的有效的整合、加工，是可以創(chuàng)造價值的。報社要改變與客戶的合作關(guān)系和合作方式，要努力成為客戶的一個業(yè)務(wù)伙伴，一個外腦，一個決策支撐點。在此指導(dǎo)下，我們除進一步拓展傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)外，還通過內(nèi)部挖潛，外部聯(lián)合的手段，不斷壯大經(jīng)營隊伍，積極開發(fā)相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)上，我們圍繞相關(guān)的工業(yè)數(shù)據(jù)，成立了中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢研究室、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中心等機構(gòu)，充分利用報社的組織優(yōu)勢，進行深度加工，開發(fā)出了600余個工業(yè)行業(yè)的月報、季報、年報、專項調(diào)研報告等產(chǎn)品，受到了市場的好評。到目前其購買客戶已遍及國內(nèi)各領(lǐng)域以及美國、日本等國家。

在會議論壇組織方面，每年根據(jù)行業(yè)和社會熱點，及時組織不同內(nèi)容的論壇、研討等。其中，每年定期舉辦“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)活動”、“中國機械行業(yè)企業(yè)核心競爭力測評和活動”、“中國工業(yè)經(jīng)濟論壇”等，已初步形成品牌效應(yīng)。

在圖書出版培訓(xùn)等方面，我們也進行了積極的探索。由本報組織編輯的(《中國工業(yè)經(jīng)濟年鑒》已連續(xù)出版兩年，2007年刊正在緊張組織中，此外，近幾年還單獨或與相關(guān)機構(gòu)合作組織出版了十多種產(chǎn)品企業(yè)的《名錄》、《手冊》等，均獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2006年，由本報編輯組織、經(jīng)濟日報出版社出版的國內(nèi)首套《振興裝備制造業(yè)系列叢書》，在社會上引起了較大反響，受到了國家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、企業(yè)家們的廣泛贊譽。該系列叢書收錄了本報2005年歷時半年并在社會上引起強烈反響的“合資變局”系列報道，探索了對報紙內(nèi)容再利用的新途徑。圖書出版后通過舉辦向清華大學(xué)等首都高校贈書、以及向中國工程院院士們贈書等活動，又進一步提高了報社的社會知名度和美譽度。

由“百家重點服務(wù)企業(yè)”向“戰(zhàn)略合作伙伴”邁進

作為專業(yè)經(jīng)濟類媒體，在媒體質(zhì)量相對固定的前提下，為客戶服務(wù)內(nèi)容和水平高低，直接關(guān)系到經(jīng)營收入的多少。在原有的經(jīng)營模式下，報社為客戶服務(wù)的規(guī)范性較差，服務(wù)水平的好壞基本由為其提供的服務(wù)人員來決定。針對此現(xiàn)象，我們在2002年推出了“百家重點服務(wù)企業(yè)”業(yè)務(wù)模式，對報社的重點客戶，由報社與其簽訂框架制式協(xié)議，明確報社為其提供服務(wù)的內(nèi)容，包括各種宣傳，專供信息，公關(guān)聯(lián)絡(luò)，迎來送往，市場拓展等。通過協(xié)議形式，將報社為其提供的服務(wù)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化，使原來一個人或幾個人為這個客戶服務(wù)，變成集全社資源，系統(tǒng)地為其服務(wù)。經(jīng)過幾年的實踐，收到了較好的效果。

近兩年，市場環(huán)境進一步變化，媒體與企業(yè)的關(guān)系也在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)對傳媒的需求也更加成熟，媒體作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容也都有了顯著的進步和提升，一些大的客戶已不再簡單滿足于發(fā)幾篇稿子、刊登個廣告，而是需求更加專業(yè)的獲取競爭性信息服務(wù)、社會輿論和友好環(huán)境設(shè)計服務(wù)、公共關(guān)系及危機公關(guān)顧問等服務(wù)。為此，2006年初我們又提出對重點大客戶，要引入戰(zhàn)略合作伙伴模式，充分利用媒體的資源，為其提供更加深入的個性化高端服務(wù)。

為戰(zhàn)略合作伙伴提供的服務(wù)方式上，報社針對每一客戶，都組成了有社領(lǐng)導(dǎo)以及各方面人士參加的服務(wù)小組，除一般性的服務(wù)外，還要盡一切可能，整合各種社會資源，為其提供個性化、系統(tǒng)性、持續(xù)性的高端服務(wù)。

個性化就是利用報社的廣泛收集儲備信息功能，以及專業(yè)媒體的檢索分析能力，為單個企業(yè)提供針對性極強的競爭性信息，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策層，成為客戶的決策幫手。

系統(tǒng)性就是針對客戶的發(fā)展特點和戰(zhàn)略需求，提供成套的輿論環(huán)境保障戰(zhàn)略設(shè)計，包括分時期、分階段的話語主題設(shè)計和話語平臺設(shè)計，對相關(guān)主流輿論(正式及非正式的)進行有效的控制和引導(dǎo)，形成對企業(yè)發(fā)展有利的輿論環(huán)境，成為客戶的輿論參謀。

第8篇：儲備干部競聘報告范文

2006年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達到最佳配置

協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司2006年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達各種調(diào)配調(diào)（指）令等共計477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。

二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。

二、做好03年度聽證會工作

重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會議質(zhì)量，達到預(yù)期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證團共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條（領(lǐng)導(dǎo)小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預(yù)期效果。

三、勞動合同管理

1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》；后部門填寫意見；最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次；確定中期勞動合同意向223人次；確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。

2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

（二）、做好勞動合同鑒證工作

為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合

同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。

（五）、制定《勞動保護用品管理辦法》

為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動保護用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進一步規(guī)范勞動保護用品的發(fā)放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟服務(wù)上起到了積極的作用。

（三）、辦理離退廠人員手續(xù)工作

遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認真學(xué)習(xí)《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次；調(diào)入魯陽集團公司24人次。

（二）、做好人事檔案的整理工作

1、做好2000年至2006年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況表》轉(zhuǎn)移到人才交流中心進行及時分裝個人檔案。

2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進行排序，重新將公司所有人事檔案進行規(guī)范存檔管理，進一步達到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、2人沒有檔案，及時通知本人進行查找落實；同時查出200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。

（五）、做好內(nèi)退人員走訪工作

利用五一放假期間，對內(nèi)退人員進行走訪，達50人次。此項工作通過傳達第四屆一次職代會精神，同時讓內(nèi)退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，達到了與內(nèi)退人員進一步溝通的目的。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。

（三）、做好人才儲備計劃的編寫工作

熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術(shù)斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié)合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。

（五）、做好勞保用品的發(fā)放工作

1、做好工作服的發(fā)放工作

根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時根據(jù)公司實際情況，擬訂了《關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。

2、定期發(fā)放季度勞動保護用品

根據(jù)《勞動保護用品管理辦法》規(guī)定，及時提報季度勞保計劃，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計配發(fā)

3、做好2007年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

通過調(diào)查了解，查閱相關(guān)資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發(fā)黃色（代表操作工人）；化驗員、計量員等配發(fā)藍色（代表質(zhì)量檢驗人員）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以《安全帽配發(fā)報告》書面上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進行提報計劃，完成2007年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

（六）、協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作

按照公司下發(fā)的《關(guān)于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細致的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。已交470人次，共繳納發(fā)展基金302.2萬元。

（三）、協(xié)助做好

員工培訓(xùn)工作

1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作

為進一步提高運行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)，同時為達到公平公正的檢驗?zāi)康?，使參加考試、考核人員能夠真正掌握所學(xué)知識，體現(xiàn)運行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關(guān)于組織運行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，認真貫徹落實，同時與生產(chǎn)技術(shù)部一起，重點做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達到預(yù)期的效果。組織生產(chǎn)人員進行理論考試及實際操作考核達611人次，參考率達94.2%，總成績合格率達87.4%（80分合格）。其中：實際操作考核及格率達98%；理論考試：安規(guī)考試及格率達93.8%（80分及格）；專業(yè)考試及格率達91.9%（60分及格）。

2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。為進一步提高公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓(xùn)達次，共計培訓(xùn)人員人次。

3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項在生產(chǎn)技術(shù)部及鍋爐車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時為了達到培訓(xùn)效果擬定《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。

4、與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項工作在生產(chǎn)技術(shù)部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達36人次。其中：鍋爐車間12人次；汽機車間12人次；電氣車間8人次；化水車間4人次。

5、協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織開展安全講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領(lǐng)導(dǎo)來公司進行安全知識講座，授課人員達210人次。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部員工增強了安全生產(chǎn)責(zé)任感，進一步提高了安全意識和自我保護意識。

（四）、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。

本月份協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)人員進行一年一度的職業(yè)健康查體達128人次，其中鍋爐車間72人；汽機車間19人；電氣車間10人；燃料車間17人；修造車間9人；化驗室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費11000元。

（六）、專業(yè)技術(shù)人員

1、做好2006年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)[2006]19號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人事局〈關(guān)于二00五年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共科目培訓(xùn)有關(guān)問題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報名學(xué)習(xí)，共有8人申報2006年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，征訂《專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護》教材8本。

2、做好高層次人才基本情況調(diào)查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關(guān)于做好全縣高層次人才基本情況調(diào)查工作的通知》文件精神，認真開展調(diào)查摸底工作，同時組織9名本科以上學(xué)歷人員進行填表，按期完成調(diào)查上報任務(wù)。

3、做好高層次人才進行調(diào)查摸底工作

本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關(guān)于對全縣高層次人才進行調(diào)查摸底的通知》文件精神，認真開展調(diào)查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進行填表，按期完成調(diào)查上報任務(wù)。

4、做好職業(yè)資格證書自查工作

按照[2006]50號《關(guān)于開展職業(yè)資格證書制度專項檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進行全面自查，同時完成職業(yè)資格證書專項檢查統(tǒng)計表、已取得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計填寫工作。

（八）、協(xié)助工會做好各項工作

1、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作

隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

2、協(xié)助開展各項文體活動

（1）、組織開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長會議，總結(jié)03年工作及04年工作計劃；組織女工委成員、小組長及后勤女職工進行義務(wù)植樹52棵；組織公司在冊已婚育齡女職

工進行健康查體，應(yīng)查171人，實查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對工作在各個崗位上的164名女工每人獎勵50元進行造冊發(fā)放，共計8200元。

（2）、協(xié)助工會開展五一、五四、十一紀(jì)念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽；組織參加縣里乒乓球比賽；、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽；十一期間組織參加籃球和體操比賽活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團結(jié)協(xié)作、勇爭一流的團隊精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績。

（3）、做好慶祝元旦的籌備工作

按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點進行了三項工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動，活動效果良好，起到了應(yīng)有的作用；二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評；三是協(xié)助做好了元旦期間張掛彩旗等活動。

（3）、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作

集團公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達，我部在提供發(fā)放名單的同時協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊編制及協(xié)助發(fā)放工作。

（九）、其他工作

1、做好公司計劃生育工作

完成了城區(qū)計生委下發(fā)的2006年失業(yè)人員獨生子女父母獎勵費發(fā)放表（56人次）、特殊人群摸底表（81人次）、移出人員明細表（6人次）及移入人員明細表（23人次）的統(tǒng)計、填寫與上報工作。同時按時完成《人口與計劃生育統(tǒng)計信息報告單》月度報表工作。

2、做好學(xué)生青島旅游工作

按照集團公司的要求組織13名學(xué)生到青島旅游，期間與集團公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合做好監(jiān)護組織工作，帶領(lǐng)13名學(xué)生安全、順利地完成本次青島2日游任務(wù)。

2、離廠人員：68人次，其中辦理辭職（退）手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次；

3、

4、勞動合同：簽訂1108份；

第9篇：儲備干部競聘報告范文

既是重建又是重新布局

記者：武都區(qū)教育系統(tǒng)災(zāi)后恢復(fù)重建工作已基本完成，請簡要談?wù)劵謴?fù)重建后學(xué)校硬件建設(shè)方面的情況。

李：兩年來，武都區(qū)重建了117所學(xué)校，目前全區(qū)96.2%的學(xué)生搬進了新教室，30多所城鄉(xiāng)中小學(xué)在教學(xué)設(shè)備方面基本達到了現(xiàn)代化。比如，援建的武都八一中學(xué)，硬件設(shè)施和教學(xué)環(huán)境在省內(nèi)都可以說是數(shù)一數(shù)二的。當(dāng)然，這只是典型的例子。但大多數(shù)學(xué)校的圖書室、實驗室、宿舍、食堂、浴室、多功能報告廳、塑膠操場等設(shè)施都是高標(biāo)準(zhǔn)的?，F(xiàn)在，我們可以說已經(jīng)打贏了學(xué)校硬件建設(shè)這場翻身仗。

記者：學(xué)校硬件建設(shè)是否基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)均衡發(fā)展的目標(biāo)？武都區(qū)在實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展方面做了哪些工作？

李：在城鄉(xiāng)學(xué)校的硬件建設(shè)上，我區(qū)是沒有差別的，恢復(fù)重建后，大部分農(nóng)村學(xué)校的建筑規(guī)模、校園面積和教育設(shè)施甚至都超過了城區(qū)學(xué)校。在重建規(guī)劃中，我們就堅持城鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的方案，在學(xué)校規(guī)劃、布局、設(shè)計、建設(shè)中都優(yōu)先解決農(nóng)村學(xué)校，在教學(xué)設(shè)備配置、課桌椅更新、教師力量分配等方面都對農(nóng)村學(xué)校實行了傾斜政策。為了實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，我們還開展了城鎮(zhèn)學(xué)校對口幫扶和“送教下鄉(xiāng)”活動，幫助農(nóng)村學(xué)校提升教育質(zhì)量，逐漸縮小與城區(qū)學(xué)校之間的差距。

記者：效果如何？

李：效果可以說比較明顯。比如，城鄉(xiāng)學(xué)校基本消除了硬件建設(shè)上的差別，農(nóng)村學(xué)校教學(xué)環(huán)境得到了較大改善，農(nóng)村教師和學(xué)生的舒適感和幸福感不斷增強，等等，都是推行城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展帶來的良好效果。從教學(xué)成績方面來看，近兩年的小學(xué)和初中學(xué)科優(yōu)秀率和升學(xué)率，農(nóng)村學(xué)校在逐步攀升，甚至有些學(xué)科合格率已超過城區(qū)學(xué)校。當(dāng)然，根據(jù)我區(qū)的實際情況，完全實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展這一目標(biāo)還需要一段時間，農(nóng)村學(xué)校教育資源的短缺問題、家長對學(xué)校教育的認識問題和家庭教育問題等都有待解決。

記者：在災(zāi)后重建的同時，武都區(qū)對學(xué)校布局進行了調(diào)整，調(diào)整后的學(xué)校布局情況如何？還存在哪些問題？

李：武都區(qū)學(xué)校分布的特點是農(nóng)村學(xué)校數(shù)量多、分布散，要想把所有的學(xué)校都建成現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)示范性學(xué)校，這是不現(xiàn)實的。我們按照先建后撤、逐步推進的原則，把原有的538所學(xué)校調(diào)整成了211所，撤掉了分布零散的村學(xué)、教學(xué)點，并入到人口相對集中的完小及中心學(xué)校。從我區(qū)人口分布和變化情況來看，這一措施比較符合發(fā)展需求。但同時又形成了新的問題，如撤掉一些小規(guī)模的教學(xué)點和村學(xué)就會出現(xiàn)服務(wù)半徑內(nèi)低齡兒童上學(xué)難的新問題，就有可能出現(xiàn)適齡學(xué)生流失的現(xiàn)象，因此，我們沒有完全撤并這些學(xué)校，而是適當(dāng)保留了低年級個別班級，并開設(shè)幼兒班，為山村孩子提供就近上學(xué)的方便。

解決好群眾關(guān)心的問題才能談發(fā)展

記者：我們知道，在很多城市的市區(qū)、城區(qū)，由于歷史原因，有部分學(xué)校擁有優(yōu)質(zhì)教育資源，很多家長都希望孩子上這樣的“重點”學(xué)校。因此，出現(xiàn)了擇校熱、大班額等現(xiàn)象，武都區(qū)城區(qū)學(xué)校也可能面臨著這樣的問題。你們是如何有效解決這一問題的？

李：這種現(xiàn)象在城區(qū)尤為突出，我區(qū)城關(guān)中學(xué)就曾有一個90多人的班級，70～80人的班級很普遍。這些“大班額”現(xiàn)象，曾一度引起家長和老師的擔(dān)憂。本學(xué)期，我們對城區(qū)各學(xué)校進行了重新分班，要求每班學(xué)生人數(shù)控制在60人以內(nèi)，并落實了有關(guān)負責(zé)人的學(xué)籍管理責(zé)任，比較有效地制止了學(xué)生盲目轉(zhuǎn)學(xué)、擇校的現(xiàn)象。同時，我們還采取了城區(qū)學(xué)校劃區(qū)域招生，對外來務(wù)工人員和農(nóng)民工子女入學(xué)登記造冊，嚴(yán)格轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，加強學(xué)生信息數(shù)據(jù)庫監(jiān)測，有效管理學(xué)生流動問題。例如，我們利用數(shù)字校園網(wǎng)學(xué)生信息數(shù)據(jù)庫來管理學(xué)籍檔案，每一個學(xué)生的學(xué)籍變化和流動情況，都能得到監(jiān)測。對農(nóng)村學(xué)生進城上學(xué)的，我們要求學(xué)生提供住房、戶口、監(jiān)護人情況等六個方面的信息材料，材料齊全的才準(zhǔn)予報名注冊，這些措施有效遏制了農(nóng)村學(xué)生盲目進城擇校的現(xiàn)象。

記者：近一段時間以來，幼兒入園難、入園貴的問題成了社會關(guān)注的熱點。武都區(qū)是否也面臨著這樣的問題？在學(xué)校布局調(diào)整過程中，武都區(qū)是否對幼兒教育發(fā)展做了規(guī)劃？

李：武都區(qū)現(xiàn)有各種形式的幼兒園63所，在園幼兒9996人，幼兒入園率達到61%。但從幼兒園規(guī)模來看，城區(qū)僅有2所公辦幼兒園，與當(dāng)前社會發(fā)展和城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人口數(shù)量極不相稱，民辦幼兒園的管理還需要規(guī)范化。在布局調(diào)整中，我們把原有撤并的學(xué)校校舍加以維修，用于開辦農(nóng)村幼兒園，要求上規(guī)模的小學(xué)附設(shè)幼兒園，并規(guī)劃在東江新城區(qū)、鐘樓灘開發(fā)區(qū)和江南新區(qū)各新建一所公辦幼兒園，滿足城區(qū)幼兒入園需求。

記者：對發(fā)展學(xué)前教育有什么新舉措或新思路？

李：按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，我們正在加緊制定我區(qū)的《教育中長期發(fā)展規(guī)劃（討論稿）》，發(fā)展學(xué)前教育就是其中重要的一部分。今后，我們將在新建幾所公辦幼兒園的基礎(chǔ)上，鼓勵有能力、有資質(zhì)的社會力量創(chuàng)辦幼兒園，并把這些私立幼兒園全部納入我區(qū)民辦教育的管理范圍，在辦學(xué)資質(zhì)、收費、幼兒保育、幼兒綜合能力發(fā)展、幼兒教育課題研究和幼兒園安全管理等方面進行指導(dǎo)性管理。同時，我們還計劃成立相應(yīng)的學(xué)前教育管理機構(gòu)，對農(nóng)村私立幼兒園、農(nóng)村學(xué)校附設(shè)幼兒園、城區(qū)私立幼兒園、城區(qū)公立幼兒園進行分類管理，對幼兒園園長、保育員進行業(yè)務(wù)知識和安全管理培訓(xùn)，形成學(xué)前教育發(fā)展的良好局面。

用創(chuàng)新思維推動教育發(fā)展

記者：武都區(qū)推行的校長競爭上崗制可以說是教育管理上的一大創(chuàng)新，請問這一制度是基于一個什么樣的思路而開展的？當(dāng)時是不是很有壓力和阻力？

李：我區(qū)在全市范圍內(nèi)率先推行校長競爭上崗制度，當(dāng)時我剛?cè)谓逃志珠L，頂著許多壓力，讓全區(qū)90所中小學(xué)校長競爭上崗，通過競爭，一下子就把原來49位校長從崗位上換了下來，心理壓力真不小。

總體思路就是“辦好學(xué)校，先選好校長”。我們通過“組織報名、資格審查、筆試、競職演講、考察了解”等環(huán)節(jié)，在300多名競聘者當(dāng)中先后兩批選拔出了90名優(yōu)秀的中青年教學(xué)骨干，并聘為校長，這在區(qū)教育歷史上還是少有的。

記者：這一制度實施已有幾年時間了，現(xiàn)在看來，效果如何？還存在什么樣的問題？在這一制度上還有什么樣的創(chuàng)新思路？

李：校長競爭上崗制是我區(qū)教育史上最大的一次人事制度改革，從這幾年的發(fā)展情況來看，這項工作是很有成效的。首先打破了校長的終身制，取消了中小學(xué)校長的行政級別，推行了“年輕化、知識化、專業(yè)化”的用人機制，極大地激發(fā)了我區(qū)教育的活力。當(dāng)然，在校長工作和學(xué)校發(fā)展的考核評價機制方面還不完善，我們也正在研究解決的方案和辦法。

今后，在教育人事制度改革工作中，我們正在計劃嘗試一種管理和培養(yǎng)并用的新模式，就是在學(xué)校管理人員的聘任與考核過程中，采取“制度上管理”和“能力上培養(yǎng)”的模式，不但要做好人才的選拔，還要做好人才的培養(yǎng)。通過這一模式，做到教育管理后備力量的培養(yǎng)和人才庫的建設(shè)，如果能成功的話，這也將是一項管理創(chuàng)新成果。

記者：如果其他地區(qū)要借鑒這一創(chuàng)新做法，從你們的實踐經(jīng)驗來看，你認為如何才能有效地保障這一制度順利推行？

李：要做好這項工作，最重要的要有當(dāng)?shù)攸h委、政府的幫助和支持，形成政策依據(jù)和后盾力量，全面排除行政權(quán)力的干預(yù)，解決一些人為的制約性因素，給教育部門形成權(quán)威保障。當(dāng)然還需要操作單位激流勇進的銳氣、一股勁兒干到底的“?！睔夂痛蟾商馗?、不畏干擾的勇氣。但最重要的是要慎重制訂方案、嚴(yán)謹(jǐn)操作程序，考核評價公正，制度體系科學(xué)，做到人性化管理。一句話，要開展好這項工作，就不要怕丟了“烏紗帽”，在操作中要有法可依，管理中以人為本。

記者：你前面提到教育創(chuàng)新的問題，請問武都區(qū)在教育管理方面有哪些創(chuàng)新點？

李：說實話，這兩年我們所做的好些工作至少在全市是走在前面的。除了校長競爭上崗制，還有“主題月”和“文化周”等。我就舉一個“聯(lián)片教研”方面的例子。

“聯(lián)片教研”由教育局教研室組織，在各片區(qū)確定一個中心校，然后由這個中心校來帶動整個片區(qū)內(nèi)的教學(xué)研究活動。先以學(xué)校為“點”開展教研活動，再以中心校為“片”開展教研，最后以全區(qū)為“面”開展教研，達到點、片、面的結(jié)合。在教學(xué)研究中，由中心學(xué)校確定教研課題，各學(xué)校輪流組織開展，最后在區(qū)教研室的統(tǒng)一組織下進行總結(jié)。這種活動可以代替教師培訓(xùn)，就是所謂的“以研代培”模式。這是我區(qū)均衡城鄉(xiāng)教育資源、以研代培的創(chuàng)新模式，它不但加深了學(xué)校之間教學(xué)研究的溝通與交流，還極大地提高了教師的培訓(xùn)效率。

記者：如果把你們的管理思想上升到理論層次，能不能概括性地闡述一下？

李：總結(jié)起來講，我認為，可以概括成兩點，即管理思想創(chuàng)新和工作思路創(chuàng)新。