儲備企業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：儲備企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：汽車產(chǎn)業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟；再制造

截至2009年底，中國機動車保有量達到1．866億輛之多，其中汽車保有量占40.8%，達到7619.3萬輛?？梢钥吹?，在全國汽車消費市場上，機動車保有量增幅明顯，而隨著汽車產(chǎn)量的不斷增加，汽車正常報廢數(shù)量逐年大幅上升，這就意味著可回收的報廢汽車資源也日益增多，但我國報廢汽車回收率和再生利用率都遠遠低于國際水平，這就造成了極大的資源浪費，在我國汽車產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟迫在眉睫。下文以湖北為例，分析其汽車產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的必要性和可行性。

一、循環(huán)經(jīng)濟和再制造的內(nèi)涵

第2篇：儲備企業(yè)發(fā)展范文

一、部分企業(yè)“發(fā)展?jié)摿Α敝笜梭E降

品牌價值不是表明這個品牌現(xiàn)在給公司賺了多少錢，而是以后可能為公司賺多少超額利潤，所以“發(fā)展?jié)摿Α笔欠浅Ｖ匾囊粋€指標。雖然很多企業(yè)的收入和利潤在上升，但是收入和利潤的同比增長在下降，甚至是大幅下降。比如“五糧液”，2013年一季度的收入同比增長為5.41%，相比2012年一季度收入同比增長31.81%，大幅下降了83%。利潤也是這樣，2013年一季度的利潤同比增長18.91%，相比2012年一季度利潤同比增長46.54%，大幅下降了59%。當然這并不是說“五糧液”以后的發(fā)展會不好，只是說，從當前的一些指標來看，今年顯示的“發(fā)展?jié)摿Α辈粡?。“發(fā)展?jié)摿Α毕陆档牡湫推放七€包括水井坊、瀘州老窖、沱牌、古越龍山等，具體下降幅度如下：

三、十大質(zhì)量安全名酒出爐

社會上對中國酒類產(chǎn)生了強烈的質(zhì)量安全疑慮后，一些酒企高度重視，加強自查、檢查、技改、創(chuàng)新，讓一些以前被忽視的問題得到了很大的改善。根據(jù)一些企業(yè)提供的“質(zhì)檢局證明”、酒企釀酒工藝和創(chuàng)新能力等資料，第五屆華樽杯評議組委會，評選出了10大質(zhì)量安全名酒，它們是：茅臺、古井貢酒、西鳳、長城葡萄酒、青青稞酒、豐谷酒、酒鬼酒、天湖啤酒、老廣酒、七十二沽等。

十大質(zhì)量安全名酒的評選是對酒企的一種鞭策和鼓勵，更是為了方便普通消費者喝酒，為選擇酒品提供依據(jù)。

四、啤酒、葡萄酒受“禁酒令”影響較小

“禁酒令”主要針對白酒，尤其是高端白酒影響較大。啤酒、葡萄酒受“禁酒令”影響較小。而且隨著中青年消費群體崛起，啤酒和葡萄酒尤其是國產(chǎn)葡萄酒將越來越受到消費者的追捧。

中國葡萄酒第一品牌長城葡萄酒以高達159.35億元的品牌價值，躍居中國酒企第12位，中國三大葡萄酒品牌僅有張裕葡萄酒品牌價值小幅下降6.08%。葡萄酒行業(yè)平均漲幅高達15.72%，尤其是甘肅莫高實業(yè)有限公司，品牌價值漲幅高達38.33%。莫高的崛起，引領(lǐng)了西部葡萄酒業(yè)的快速發(fā)展。

啤酒行業(yè)變局較大，但降幅普遍較小，甚至有個別企業(yè)進步很快，例如，遼寧省撫順天湖啤酒，品牌價值12.76億元，漲幅高達35.46%?？v觀中國啤酒前三強，平均漲幅7.5%，連續(xù)四屆的啤酒龍頭老大青啤被華潤啤酒以462.29億元反超，位居第二，燕京啤酒仍以364.15億元的品牌價值位居中國啤酒第三名。

五、同質(zhì)化仍然是行業(yè)面臨的重要問題

（1）國內(nèi)的酒企，無論是白酒、啤酒還是葡萄酒，在營銷上同質(zhì)化都很嚴重，這嚴重阻礙了酒企的發(fā)展。從營銷、傳播的角度看，白酒一律是口味調(diào)和，香氣綿長，不上頭。啤酒一律是清爽、新鮮。葡萄酒一律是產(chǎn)地優(yōu)秀。當年份酒的概念成為一種價值，不管企業(yè)成立多久，都大量售賣30、50年的年份酒。人們在市場上買東西，都想買個別致的，但是酒企自己賣酒，卻沒有賣出特點和別致，值得行業(yè)深思。

（2）各種概念難以理解和傳播。產(chǎn)品口味單一，濃香型白酒橫行。很多香型，雖然有了一定的區(qū)隔，有了一些特點、特色，但是沒有說明白，很多香型到底是個什么香味，要怎么理解，要怎么傳播，有什么優(yōu)勢？消費者很難體驗出來，無法達到明顯的區(qū)隔，所以還是顯示出同質(zhì)化。

六、調(diào)整后的酒業(yè)會更興盛

第3篇：儲備企業(yè)發(fā)展范文

摘要：現(xiàn)代市場競爭是企業(yè)科技的競爭、是企業(yè)營銷的競爭、是企業(yè)經(jīng)營策略與方針的競爭，而這一切都需要企業(yè)具有相應的專業(yè)人才得以實現(xiàn)。人力資源管理正是針對企業(yè)人才需要進行的一系列工作。本文就人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用以及其實施重點等進行了簡要論述。

1現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容概述

細致了解和分析人力資源管理內(nèi)容是分析其對企業(yè)發(fā)展作用與影響的基礎，了解其管理工作內(nèi)容與智能有助于對工作開展進行細致的分析?，F(xiàn)代人力資源管理工作有別于傳統(tǒng)的人事管理工作，其是以人才儲備為基礎進行企業(yè)人員檔案、薪資結(jié)構(gòu)設計、福利待遇設計、人才培養(yǎng)等工作?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展需要企業(yè)針對自身行業(yè)特點進行具有針對性的管理體系建設，以此使人力資源管理工作能夠適用于行業(yè)情況，促進企業(yè)人力資源管理工作的開展。

2人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用

2.1人力資源管理中人才儲備對企業(yè)發(fā)展的促進作用分析

人才儲備職能實施是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展過程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應對發(fā)展與崗位人才需求進行的基礎工作。在現(xiàn)代人才流動頻繁的今天，企業(yè)人才儲備工作的科學開展能夠使企業(yè)在人才流動中及時進行人員補充，避免空崗等情況的發(fā)生。現(xiàn)代人力資源管理工作中的人才儲備不僅僅是對外部員工的招聘，其還是對企業(yè)內(nèi)部員工的儲備。通過對員工個人能力、專業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關(guān)人才時能夠以內(nèi)部人員的聘用為基礎，保障人才的快速到位，為企業(yè)經(jīng)營活動奠定良好的基礎。同時通過企業(yè)內(nèi)部人才儲備方式還能夠為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機遇，促進企業(yè)員工的穩(wěn)定以及員工的企業(yè)忠誠度，有效避免員工由于發(fā)展前景問題造成的人才流失。而且，在企業(yè)人才儲備過程中，企業(yè)多渠道人才選拔提高了員工的危機意識，使員工認識到了自身綜合技術(shù)水平與綜合素質(zhì)不能適應企業(yè)的發(fā)展將被淘汰，其使得員工能夠積極主動的進行自身崗位技能的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的學習氛圍，促進了企業(yè)員工主動、積極的工作態(tài)度，能夠使員工在實際的工作中提高工作效率，促進企業(yè)經(jīng)營活動的開展。

2.2科學的人力資源管理對企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的促進作用

人力資源管理工作的科學開展能夠通過科學的規(guī)劃設計為企業(yè)員工提供良好的培訓，并對企業(yè)員工的工作進行績效考核，以此促進員工對工作的積極性，同時也能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。同時，良好的培訓機制還能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，促進企業(yè)員工的穩(wěn)定性。在培訓工作開展中，人力資源管理還能夠科學的針對員工需求進行系統(tǒng)培訓，能夠使員工得到自身技能與素質(zhì)的提高，為企業(yè)各項管理工作的開展奠定基礎。

2.3科學的人力資源管理為企業(yè)綜合經(jīng)營成本控制的促進作用

科學的人力資源管理不僅能偶有效的促進企業(yè)人才儲備以及人才的穩(wěn)定性，同時其還通過自身的職能為企業(yè)的人力資源成本降低奠定了良好的基礎。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，科學的人力資源管理能夠增加企業(yè)人員的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員招聘以及新進人員上崗后熟悉過程造成的成本增加。現(xiàn)代人力資源管理工作通過對薪資水平、福利待遇的行業(yè)調(diào)查以及對本地區(qū)相同崗位的調(diào)查設置科學的薪資水平以及企業(yè)人力資源相關(guān)體系，以此為企業(yè)員工提供具有競爭力的薪資與發(fā)展空間，減少企業(yè)員工的流動，有效減少了企業(yè)員工招聘造成的人工成本增加。同時穩(wěn)定的人員也是的企業(yè)減少了新員工崗位熟悉過程造成的工作效率低下，促進了企業(yè)人工成本的降低。

3人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營活動的影響分析

人力資源管理工作的科學開展在提高人員穩(wěn)定性的同時為企業(yè)的經(jīng)營活動開展奠定了良好的基礎，使得企業(yè)經(jīng)營過程中的員工熟練掌握本企業(yè)的特點與流程、掌握企業(yè)經(jīng)營活動中的內(nèi)容，提高了工作的效率，促進了企業(yè)經(jīng)營活動的開展。以生產(chǎn)過程為例，在企業(yè)工作多年的老員工其對企業(yè)聲場過程的工藝、技術(shù)參數(shù)極為熟悉，能夠在實際的生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)效率。而新員工則需要在崗位上熟悉一段時間后方能夠達到這一水平。崗位熟練的過程不僅僅影響該崗位的生產(chǎn)活動，其還會對后續(xù)工作產(chǎn)生極大的影響，造成企業(yè)整體生產(chǎn)流程效率的降低，影響了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。如果員工離職期間為企業(yè)生產(chǎn)高峰其所產(chǎn)生的后果還將更為嚴重。因此，強化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素，成為了企業(yè)發(fā)展中所必須重視的重要工作。

4關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作開展重點的分析

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展中，企業(yè)應針對自身的行業(yè)特性以及企業(yè)的特點進行相關(guān)管理體系的完善，同時注重對人力資源管理人才的引進與培養(yǎng)，以提高人力資源管理水平為基礎促進企業(yè)人力資源管理工作的開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

5結(jié)論

通過上述論述可以看出，人力資源管理工作的科學開展對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其對企業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)應認識到人力資源管理工作的重要性，加快企業(yè)相關(guān)人才的引進以及人力資源管理體系的建設。

參考文獻：

第4篇：儲備企業(yè)發(fā)展范文

完善人力資源體系

成立21年來，一汽-大眾一直以成為“中國最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)”和“員工眼中最具吸引力的公司”為奮斗目標，不斷完善人力資源體系。面對汽車行業(yè)人才的短缺，在保持員工隊伍穩(wěn)定的同時吸收新鮮血液，并高度重視人力資源管理與人才的培養(yǎng)和儲備，為員工營造學習、深造、提升的廣闊空間，打造施展才華、實現(xiàn)夢想的良好平臺。

對于生產(chǎn)一線的員工，公司格外關(guān)注他們工作環(huán)境的健康、安全。大量自動化、環(huán)保設備的應用，極大程度地減輕了員工的勞動負擔和風險。通過保障穩(wěn)定的工作崗位、良好的工業(yè)條件、和諧的工作氛圍，以及有行業(yè)競爭力的薪酬和福利，使員工的榮譽感和幸福感得到了滿足。

公司也會尊重每一位員工的個人發(fā)展意愿，為員工提供充分的發(fā)展機會，保證員工的個人能力和價值不斷提升。目前，已初步建立了各類人員的職業(yè)發(fā)展通道，如經(jīng)理人員培訓平臺、現(xiàn)場工程師培養(yǎng)計劃，以及211大學優(yōu)才培訓平臺等。對于技術(shù)型人才，一汽-大眾也開展了獨具特色的職業(yè)培訓活動，如FE20赴德國大眾培養(yǎng)計劃、新車型TTA培養(yǎng)計劃等，為長遠發(fā)展儲備了大量高素質(zhì)的技術(shù)人才和一線員工。

在人力資源保障方面，公司深化和拓寬高校招聘渠道。2011年首次開展了針對中國留學生的海外招聘活動，引入了國際化的高端汽車技術(shù)人才。

開展創(chuàng)新培養(yǎng)模式

處在當前國內(nèi)汽車行業(yè)的變革中，唯有審時度勢、超前研究、大膽探索，才能實現(xiàn)人力資源制度的不斷創(chuàng)新，從而為企業(yè)的市場競爭增添砝碼。面對產(chǎn)能規(guī)模逐漸擴大帶來的人才需求，一汽-大眾啟動了企業(yè)與高職高專院校的合作，制定了定向的“人才復制培養(yǎng)”模式。

通過校企合作，一汽-大眾已經(jīng)在長春、成都和佛山三大基地形成了定向化、專業(yè)化的人才培訓機制。三地院校的學生用兩年時間學習基礎知識和公司與校方制定的專業(yè)教材，用一年時間進入長春工廠的培訓基地實習，進行實操培訓。這一培養(yǎng)模式將理論知識與技術(shù)、生產(chǎn)的實際操作相結(jié)合，不僅為公司輸送“量身定做”的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)能目標的實現(xiàn)注入了新的活力，還能帶動地方就業(yè)，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

著眼企業(yè)發(fā)展大局

第5篇：儲備企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：信息化管理；企業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理

1引言

在信息化背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式和管理理念正在經(jīng)受著考驗，因此，探討企業(yè)在信息化環(huán)境中發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并積極尋求和制定行之有效的解決措施，意義深遠。

2信息化背景下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

2.1對信息化改革的重要性認識不足

部分企業(yè)管理者對信息化管理的重要性認識不足，對信息化建設缺乏科學、全面的認知，甚至認為信息化是一件勞民傷財?shù)氖虑?，對企業(yè)發(fā)展弊大于利。信息化技術(shù)可以利用互聯(lián)網(wǎng)體系把同行業(yè)的經(jīng)營者和客戶全部聯(lián)系起來，有利于相互之間的合作和溝通，并且可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，能為企業(yè)節(jié)約大量的時間，避免一些不必要的麻煩，對于企業(yè)適應市場經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟制度具有重要意義。倘若企業(yè)對信息化改革的重要性認識不足，就很難適應新的經(jīng)濟形勢的發(fā)展，就會在激烈的市場競爭中置企業(yè)于危險境地。

2.2對信息化改革的投資力度不足

一方面，由于企業(yè)資金短缺，抗風險能力差，在風云變幻的市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)沒有多余的財力投入到信息化改革中。另一方面，盡管國家積極鼓勵各級企業(yè)的發(fā)展，但是除國有企業(yè)外，其他民營企業(yè)、中小企業(yè)遇到資金困難時，一些大銀行卻不愿意為其提供資金貸款，因此很多企業(yè)連正常的經(jīng)營活動都無法保障，更不可能去投資信息化改革。

2.3高素質(zhì)信息人才短缺

雖然我國信息化改革已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間，但由于對信息化改革的重視程度不夠，導致國家在信息化改革方面投入的精力、時間和成本相對有限，造成很多企業(yè)中缺乏高素質(zhì)、專業(yè)化的信息人才，嚴重制約了企業(yè)信息化改革的發(fā)展進程，同時也制約了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能力的提升。

2.4管理模式脫離信息化發(fā)展環(huán)境

由于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的固有缺陷，在很多地方都不能適應信息化經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理要求。但從目前情況來看，很多企業(yè)在日常經(jīng)濟活動的控制和管理過程中還采用這種管理模式，導致企業(yè)經(jīng)濟運行脫離市場實際，該問題應當引起經(jīng)濟制度制定者和企業(yè)管理者的高度重視，否則將不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3信息化背景下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)化對策

3.1提高對信息化改革重要性的認識

目前我國已進入智能化、數(shù)字化、信息化時代，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要適應時展的要求。要想提高企業(yè)信息化技術(shù)的普及程度，首先要提高企業(yè)管理者對信息化改革的認識。企業(yè)管理者需要定期接受信息化方面的專業(yè)培訓和教育，不斷提高自身對信息化改革重要性的認識，同時，企業(yè)管理者可以在培訓教育過程中加強與其他企業(yè)家之間的溝通交流，借此不斷強化自身對信息化管理重要性的認識，為企業(yè)信息化改革奠定堅實的理論基礎。

3.2建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)

完善的企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)，有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更有利于確保企業(yè)發(fā)展過程中信息的安全性和完整性。企業(yè)各部門都需要通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)上傳各種經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)，以有效減少企業(yè)資料保管過程中的人力成本，并提升企業(yè)對各項業(yè)務管理的效率。目前，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)日益興起，在企業(yè)信息化管理中表現(xiàn)出了巨大的應用價值，因此，企業(yè)在建立信息化管理平臺的過程中，要充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)，建立起統(tǒng)一、規(guī)范的綜合管理信息平臺，對企業(yè)包括財務、人力、物資等在內(nèi)的經(jīng)濟資源、經(jīng)濟活動進行集約化管理，以提高企業(yè)對市場風險的抵御能力。利用綜合管理信息平臺的信息集成功能，企業(yè)可以加強對各信息傳遞環(huán)節(jié)的有效控制，防止手動信息傳遞的隨意性，促進企業(yè)經(jīng)濟流程的科學化、統(tǒng)一化、規(guī)范化。

3.3加強對信息人才的儲備和培養(yǎng)

加強人才培養(yǎng)是一個企業(yè)發(fā)展過程中永恒的主題，在企業(yè)經(jīng)營過程中，培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)、高能力的人才隊伍對于促進企業(yè)長足發(fā)展大有裨益。在信息化高度發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展尤其離不開信息化人才的儲備和培養(yǎng)。要想加強對信息化人才的儲備和培養(yǎng)，企業(yè)需要做好以下幾點：一是企業(yè)要定期開展對員工的培訓和教育。企業(yè)可以開展關(guān)于信息化方面的多種形式的活動，不斷提高員工的信息化運用水平。二是企業(yè)要做好信息化人才儲備工作。企業(yè)需要加大對信息化人才的資金投入，與高等院校建立信息化人才培養(yǎng)關(guān)系，專門培養(yǎng)一批高素質(zhì)和高能力的信息化人才，做好人才儲備工作。三是強化企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸引。企業(yè)需要最大限度地滿足信息化人才的需要，以優(yōu)惠的條件吸引高水平、高素質(zhì)的信息化人才進入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展服務。

4結(jié)語

在信息化高度發(fā)展的今天，企業(yè)面臨機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于目前我國不少企業(yè)信息化普及的程度和運用的程度還不高，這勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來影響，為此，企業(yè)要積極面對，不斷加強企業(yè)信息化技術(shù)的應用，逐步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:李娜 單位:河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局信心中心

參考文獻

[1]李也.信息化環(huán)境下中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題及對策研究[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2016（2）.

第6篇：儲備企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)工商管理模式；構(gòu)建措施

當前，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系發(fā)展背景下，快節(jié)奏的商業(yè)競爭氛圍為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的競爭機會與挑戰(zhàn)。困難與機遇并存，改革與轉(zhuǎn)型共通，企業(yè)長期沉浸在傳統(tǒng)工商管理模式與管理思維模式中，將會面臨被行業(yè)與市場淘汰的風險。明確企業(yè)發(fā)展定位，清晰轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，構(gòu)建適應企業(yè)未來發(fā)展的管理模式，能夠提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，達成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟發(fā)展的目標。

一、企業(yè)創(chuàng)新工商管理模式的意義

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標，節(jié)省經(jīng)營試錯成本企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，能夠直接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與核心競爭力。清晰企業(yè)未來發(fā)展目標與改革方向，構(gòu)建現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的工商管理規(guī)范制度，能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，收獲更多管理經(jīng)驗，節(jié)省更多資源投入，規(guī)避眾多轉(zhuǎn)型風險。同時，利用客觀的、可持續(xù)發(fā)展的眼光分析外部經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展與變化，也能夠進一步清晰企業(yè)發(fā)展定位，完善和解決企業(yè)內(nèi)部管理期間存在的問題與不足。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，清楚意識到經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型的重要性，能夠減少由于企業(yè)盲目改革創(chuàng)新等造成的資源浪費情況。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，從而在適應外界經(jīng)濟環(huán)境變化的同時，第一時間把握改革創(chuàng)新先機，收獲企業(yè)創(chuàng)新改革的發(fā)展“紅利”。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理水平積極引進先進管理理念與技術(shù)手段，梳理企業(yè)工商管理模式中存在的問題與不足，創(chuàng)新管理措施與合作形式，強化提升企業(yè)各層級、部門與崗位之間的合作溝通效率，能構(gòu)建出高效率、一體化的經(jīng)營運作結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，也能夠進一步提升企業(yè)管理效率與管理水平，優(yōu)化資源配置與管理，形成良好的內(nèi)部循環(huán)體系與管理機制。其中，人力資源管理也是比較重要的管理內(nèi)容，尤其是企業(yè)管理過程中，對于工作人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)要求較高，強化資源管理與投入，能夠進一步了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，防范人力資源浪費與發(fā)展風險，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，尋找適合當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工商管理模式。

（三）提升企業(yè)發(fā)展凝聚力，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期間，通常會調(diào)整員工的薪資水平、福利待遇及晉升空間，為了擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，也會利用學習培訓、進修等機會培養(yǎng)高端人才。適應當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景的人才引進規(guī)劃方案，能夠留住更多企業(yè)需要的管理型人才、技能型人才。企業(yè)制定相應的激勵措施，進一步激發(fā)員工的工作積極性，產(chǎn)生強大的人力資源效益，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟實力與綜合發(fā)展水平的不斷提升。在企業(yè)管理創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型改革期間，制定更加適合員工發(fā)展的績效考核標準與管理制度，激發(fā)員工的競爭意識，消除傳統(tǒng)人力資源管理模式中存在的不足，能夠為企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長儲備更多人力資源和后備力量。

二、企業(yè)工商管理模式中存在的問題與不足

先進的工商管理模式能夠指導企業(yè)領(lǐng)導層明確企業(yè)未來的發(fā)展目標與定位。部分企業(yè)受經(jīng)濟能力與經(jīng)營規(guī)模限制，現(xiàn)處于企業(yè)發(fā)展的摸索階段，只能根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展需求采取改革措施，其中一些不合理的經(jīng)營管理方式，會影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，降低員工工作效率，阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。尤其是在財務管理與人力資源管理方面，落后的管理形式與錯誤的管理策略都會導致企業(yè)經(jīng)營目標、發(fā)展方向漸漸與市場需求脫節(jié)，增加企業(yè)發(fā)展風險與被淘汰的機會。另外，企業(yè)在過渡轉(zhuǎn)型階段，也應當注意管理措施的調(diào)整，部分適應小型企業(yè)的管理模式，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大后需要及時調(diào)整和完善。從員工的工作積極性、領(lǐng)導層的指導策略到薪酬制度調(diào)整、風險防控等方面都要做好應對處理，每一個環(huán)節(jié)的疏忽和不足，都會為企業(yè)管理發(fā)展增加風險，積極總結(jié)和歸納管理存在的不足，主動完善改進是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化的有效策略。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)工商管理模式優(yōu)化策略

（一）了解市場發(fā)展需求，明確工商管理定位企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新改革離不開清晰的定位，企業(yè)領(lǐng)導者不能急躁、盲目地選定發(fā)展目標，可以根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展水平與改革創(chuàng)新需求，提前做好市場調(diào)研工作，著手于企業(yè)內(nèi)部的資源配置調(diào)整，確保能夠?qū)⑷肆Y源與其他資源進行“有機”融合。比如，企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型初期，明確自身存在的競爭優(yōu)勢與發(fā)展劣勢，分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點或者個性化特征，摒除落后的經(jīng)營發(fā)展思路，通過細化分析與管理措施改革優(yōu)化等方式，制定出能夠提升經(jīng)營管理效率、擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的經(jīng)營管理模式，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合實力。綜合分析企業(yè)的自身狀況，確定管理層人員的領(lǐng)導方向，基層員工的工作目標，能夠在營造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的同時，制定出適合企業(yè)未來成長發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標，保障企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型任務的順利完成。

（二）重視人力資源管理，加強人力資源儲備員工對企業(yè)改革的支持有利于企業(yè)未來快速適應市場經(jīng)濟體制的變革發(fā)展。通過企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化與優(yōu)秀人才隊伍的建設，節(jié)省管理成本，提升管理效率，能夠增加人力資源的儲備與管理水平。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與經(jīng)營規(guī)模，構(gòu)建科學合理的管理模式，激發(fā)員工的工作積極性。為員工營造良好的個人發(fā)展環(huán)境，有助于引導員工保持正確的工作態(tài)度。同時，可以結(jié)合一些激勵考核制度給予員工充分的成長空間，增加員工晉升成長的機會，激發(fā)員工的工作積極性；其次，在企業(yè)員工招聘期間，積極任用和扶持一些應屆畢業(yè)生上崗，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力與綜合職業(yè)素養(yǎng)的管理型人才，能夠提升企業(yè)人才儲備容量及人力資源整體質(zhì)量。針對內(nèi)部員工晉升問題，開放管理態(tài)度，優(yōu)化評價機制，采取多維度的績效考核管理方式，挖掘員工的工作潛質(zhì)，避免運用過于局限的晉升標準，打擊員工的工作積極性，限制員工的成長與發(fā)展。另外，為了給員工營造良好的工作環(huán)境與氛圍，在辦公室周邊配置一些能夠讓員工午休或者暫時舒緩工作壓力的休息室、茶水間，能夠在有效緩解員工的疲勞感的同時避免長時間、高負荷的工作狀態(tài)損耗員工的工作熱情。

第7篇：儲備企業(yè)發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】后備；管理人才；內(nèi)部；培養(yǎng)

一、引言

人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)制勝的根本。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競爭。后備人才是企業(yè)中具有發(fā)展?jié)摿η夷軌蛟谖磥沓蔀楹诵娜瞬诺膯T工。后備人才是企業(yè)人才隊伍的新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展的儲備力量。商場如戰(zhàn)場，無數(shù)企業(yè)因人才而興，又因缺失人才而敗。一個人才流失、內(nèi)部混亂的企業(yè)，絕不可能長盛不衰。只有加強企業(yè)后備人才的培養(yǎng)與開發(fā)才能突破人才斷流的瓶頸。企業(yè)中后備人才可以分為管理人才、技術(shù)人才、操作人才三類，而企業(yè)管理人才隊伍的建設又是核心。

二、企業(yè)儲備開發(fā)后備管理人才的重要性

1.人才儲備計劃的實質(zhì)

人才儲備計劃的實質(zhì)總結(jié)為以下幾點：當企業(yè)職位空置或新創(chuàng)建的時候，確保有足夠的合適人選擔當此重大角色；激勵開發(fā)后備人才，使他們以最快的速度適應新職務；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應該幫助每一個人在他擔任的每一個職位上學習和發(fā)展，現(xiàn)任人員不僅能夠開發(fā)與工作相關(guān)的技能，而且可以提高接受不同工作的能力。

2. 后備管理人才儲備和開發(fā)的重要性

⑴.解決企業(yè)管理人才短缺的問題。人才儲備促進人才稀缺的特定行業(yè)或部門現(xiàn)有和未來的人才開發(fā)以確保企業(yè)無論現(xiàn)在還是在不久的將來都有足夠的人力資源來滿足需求。

⑵.應對企業(yè)人才競爭。對企業(yè)來說，人才競爭越來越激烈。人才的競爭是企業(yè)人才投資的強大驅(qū)動力。

⑶.確保長期的管理職位繼任：多數(shù)企業(yè)高層非常重視確保一個長期的強有力的管理職位繼任的必要性。他們以非常嚴謹?shù)姆绞絹泶_定有成功潛能成為未來管理者的后備人才。過去，很多企業(yè)總裁承認他們更加關(guān)注的是技術(shù)人才的開發(fā)而不是管理人才。

三、企業(yè)內(nèi)部開發(fā)后備管理人才的方法

1.后備管理人才應具備的條件

首先，企業(yè)后備管理人才應具備管理能力、交際能力并且與企業(yè)文化相一致三方面條件。其次，后備管理人才還應有建立強大的內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)的能力、對于環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展具有開闊的眼光、果斷做出自決定、具有鼓舞他人的能力、有足夠的自信等等。

2.開發(fā)培養(yǎng)企業(yè)后備管理人才的方法

企業(yè)培養(yǎng)后備人才的前提是用有效的方法正確識別有領(lǐng)導潛力的優(yōu)秀員工。根據(jù)企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)考察后備人才的管理能力。培養(yǎng)企業(yè)后備管理人才的方法包含三方面的內(nèi)容：

首先，增加后備人才的實踐經(jīng)驗。企業(yè)后備人才如果長期任命同一個職位，不接觸新的工作領(lǐng)域是得不到鍛煉的。公司后備管理人才應“橫向發(fā)展”，即涉及領(lǐng)域各部門的發(fā)展。通過部門的調(diào)換，讓后備管理人才學習更多的專業(yè)知識，掌握企業(yè)各部門的運作，也可以將新舊部門職位的工作經(jīng)驗進行比較，取長補短。企業(yè)也需要使用“縱向”培養(yǎng)法。在遇到合適機會的時候，讓后備管理人才有小幅度的緩慢晉升和提拔，做一些管理者的工作。這樣使后備人才有親身實踐的機會，鍛煉能力，他們的工作表現(xiàn)也是企業(yè)考核工作能力的重要方面。這種“縱向”培養(yǎng)法對后備人才有很大的激勵作用，也為這些后備管理人才未來走上管理職位打下堅實的基礎。

其次，對具有高潛力領(lǐng)導才能的個人進行輔導，導師具有非常重要的作用，這個方法也叫導師制。導師將協(xié)助后備人才在組織的內(nèi)外部建立一個更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)，并且可以有效處理這些關(guān)系。導師不僅要培養(yǎng)后備人才，也要定期進行考核。導師對后備人才學習情況的考核將作為后備人才提升的一個重要依據(jù)。

再次，對企業(yè)后備管理人才進行培訓。通過培訓的方法，讓企業(yè)后備管理人才不僅限于企業(yè)內(nèi)部的交流學習，更要讓他們有機會學習其他企業(yè)先進管理者的領(lǐng)導方法，更要吸取國外的先進管理經(jīng)驗，這對于企業(yè)的多元發(fā)展也有重大意義。

最后，發(fā)揮后備人才的優(yōu)勢。美國著名管理學家彼得·德魯克指出：“有效地管理者擇人和提拔人都以一個人能做什么為基礎。所以，我用人的原則，不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！逼髽I(yè)領(lǐng)導者在培養(yǎng)后備人才的時候不是要尋找十全十美的“完人”，而是應該考慮如何發(fā)揮他們的長處。只有見人之長、用人之長才能有效地發(fā)揮人的能力，培養(yǎng)出企業(yè)需要的后備管理人才。

四、在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)后備管理人才的優(yōu)點

公司人才儲備有兩種方法。第一種方法是從外部招聘，第二種方法是內(nèi)部選拔?？偟恼f來，許多公司60%至90%的領(lǐng)導崗位都是通過內(nèi)部晉升的人員擔任的。企業(yè)中多數(shù)管理者都是從企業(yè)自己的人才儲備庫中挑選出來的。這些人才的專業(yè)經(jīng)歷和受過的專業(yè)培訓是晉升的臺階。企業(yè)管理者經(jīng)過培訓和工作鍛煉，隨著在企業(yè)中不斷積累經(jīng)驗，他們也越來越有能力。

從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理后備人才對企業(yè)和個人來說都有好處。對于個人來說，當他們開始從事新職務的時候，他們不需要適應企業(yè)環(huán)境，他們只需把注意力完全集中于如何把自己的工作做好。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部后備人才，可以為企業(yè)內(nèi)部職員提供更多的升職機會，通過這種方法，他們將會通過個人努力從企業(yè)內(nèi)部找尋更多的發(fā)展機會，而不是考慮去另一個企業(yè)發(fā)展。

從企業(yè)外部引進管理人才可以與不斷變化的市場需求保持步伐一致，引進公司內(nèi)部缺乏的具有某項專業(yè)技能的人才，為企業(yè)注入新知識。但這種方法需要企業(yè)投入相對較多的資金，而且外部引進人才的能力短期內(nèi)得不到證實，存在一定的風險。綜合來看，只有從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理后備人才才能為企業(yè)和個人提供一個雙贏的局面。

五、結(jié)論

彼得·德魯克提出組織設計的七項原則，其中非常重要的原則之一就是要求企業(yè)要能永存和自我更新。也就是說，一個企業(yè)必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來的領(lǐng)導者。企業(yè)只有充分重視從內(nèi)部儲備和開發(fā)后備管理人才的重要性，并能以有效的方法培養(yǎng)這些人才，才能保證企業(yè)有源源不斷的后備人才資源，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。

參考文獻

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The Puzzle， [J].Development and Learning in Organizations， 2010

[2] Angela Hills，Succession Planning – or Smart Talent Management？ [J]. Industrial and Commercial Training， 2009

[3] Maria Yapp， Measuring the ROI of Talent Management， [J]. Strategic HR Review， 2009

[4] David Pollitt， Hellmann UK Delivers the Chance for Company’s Talent to Sparkle， 2009

第8篇：儲備企業(yè)發(fā)展范文

（一）占用資金大。在我國物資管理項目中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響以及物流業(yè)發(fā)展不足等情況，很多企業(yè)在物資儲備中都存在儲備過量的情況，占用了大量的企業(yè)資金，導致企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，影響了企業(yè)的正常運行。

（二）對物資采購的認識不夠。當前很多企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)比較混亂，對這方面的知識也沒有足夠的認識，在采購中沒有做好市場的調(diào)研工作。市場處于一種多變的狀態(tài)，如果沒有充分的了解市場，批量采購的優(yōu)勢也得不到很好的發(fā)揮。

（三）缺乏健全的制度約束。由于我國很多企業(yè)對物資管理的重視程度不夠，企業(yè)本身也沒有對其制定合理明確的制度，對國家相關(guān)法律的了解不足，對物資管理的漏洞也沒有及時的治理。物資管理環(huán)節(jié)缺少有效的管理，直接導致了物資管理團隊內(nèi)部的混亂，一些不良的現(xiàn)象也時有發(fā)生，對企業(yè)造成錯誤的引導。

（四）物資管理人員管理意識淡薄。許多企業(yè)中從事物資管理人員的文化水平不高，對物資管理的認知有限，在工作中管理意識淡薄，對于市場難以有全面準確的分析，無法找到企業(yè)的定位。對物資流動的實際情況沒有一個準確的把握，導致企業(yè)物資浪費情況嚴重。

二、企業(yè)加強物資管理工作措施

（一）優(yōu)化企業(yè)資金。在物資管理工作進行的同時，要準確的分析市場的動態(tài)，了解相關(guān)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對市場做出評估，合理的進行資金安排，不要存在過度的浪費。在物資的采購及管理方面，準確把握資金的去向，做好充分的了解和準備，為企業(yè)合理的安排資金。

（二）強化物資采購管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，流動資金量和企業(yè)的周轉(zhuǎn)運營能力決定了企業(yè)的成功，能保障企業(yè)長久健康的發(fā)展，因此必須要強化物資采購的管理，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)在進行物資采購之前要進行大量的信息采集和評估，準備定位企業(yè)所需物資數(shù)量，并通過對供應商的生產(chǎn)現(xiàn)狀、技術(shù)評估等的深入了解，選擇最適合企業(yè)的物資采購對象。另外，企業(yè)要明確物資管理相應制度，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，是采購資金能夠最大化的發(fā)揮作用，是企業(yè)的采購環(huán)節(jié)公開透明。

（三）加強物資儲備管理。隨著運輸網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，物資管理占據(jù)企業(yè)資金的比例呈現(xiàn)下降的趨勢，但其仍是企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)如果要降低流動資金占用率，就必須加強物資儲備的管理，使物資管理規(guī)范化，保障企業(yè)的資金流動。加強物資管理首先要制定嚴格的物資儲備制度，對于出庫和入庫的物資必須進行嚴格的檢查，保證其質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的物資，要及時發(fā)現(xiàn)并退回。進出企業(yè)的物資要有相關(guān)的嚴格的手續(xù)，對物資進行定期的盤點檢查，確保物資數(shù)量準確，防止物資的不必要流失，制止浪費，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。其次要明確物資的儲備定額，使物資的儲備準確合理，符合生產(chǎn)的需要。物資不要出現(xiàn)過多或過少的現(xiàn)象，如果物資儲備過多，就會造成資金占用過大，使企業(yè)的流動資金無法滿足正常的需要。如果物資儲備過少，就無法適應當前多變的市場需求，給企業(yè)的生產(chǎn)造成困難。因此要對企業(yè)有全面準確的認識，對市場有充分的了解，明確物資的定額。最后還要對物資的儲備量進行實時監(jiān)控，針對物資的變化及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，明確物資儲存的狀況，防止儲備的超出和不足，從而完善企業(yè)的生產(chǎn)運營。

（四）合理利用科學技術(shù)。在科技迅速發(fā)展的今天，許多企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面都運用了先進的科學技術(shù)，物資管理實現(xiàn)信息化也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。物資管理工作相對復雜，所需要的數(shù)據(jù)也十分龐大。利用科學的手段進行物資管理，不僅能夠是企業(yè)獲得更多的外界信息，充分了解市場需求，還能夠搭建企業(yè)與外界合作的橋梁，使企業(yè)與外界能夠快速的溝通。充分吸收外界的優(yōu)質(zhì)資源，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，及時更新管理制度。

第9篇：儲備企業(yè)發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；現(xiàn)金流管理；現(xiàn)金流管理體系

一、引言

房地產(chǎn)業(yè)是一項高投入、高風險、高收益的行業(yè)，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金來保證其日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流直接關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的成長與生存，此外，由于近年來國家政策的實施及宏觀調(diào)控的影響，加上房地產(chǎn)企業(yè)間競爭的加劇的影響，完善的現(xiàn)金流的管理對房地產(chǎn)企業(yè)來說顯得尤為重要。目前，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注現(xiàn)金流管理，并制定了相應的現(xiàn)金流管理制度，現(xiàn)金流管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要議題之一。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強現(xiàn)金流管理的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)由于其行業(yè)特性，決定了其需要大量的資金作為日常運營的儲備。由于房地產(chǎn)業(yè)的項目周期通常較長，成本與收入的變動性較大，成本的變動與實際收益的變動存在一定的滯后性，且調(diào)整的期限通常較長。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流直接反應出了企業(yè)的財務狀況與企業(yè)實際業(yè)績間的相互關(guān)系。企業(yè)業(yè)績的好壞通?？梢詮默F(xiàn)金流量的財務報表中得到體現(xiàn)。通過企業(yè)現(xiàn)金流管理將現(xiàn)金流與收益質(zhì)量相結(jié)合，不僅能提高企業(yè)的收益質(zhì)量，而且能真實地反映企業(yè)的實際業(yè)績。另外，房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，對資金的需求量相當大?，F(xiàn)金流管理將房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量與現(xiàn)金的支出狀況通過現(xiàn)金流量表反映，同時，現(xiàn)金流量表能夠反映房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力。也即當現(xiàn)金流量大于現(xiàn)金的支出額度，資金的流通速度較快時，房地產(chǎn)企業(yè)有足夠的資金作為投資的后盾，具有較強的償債能力，企業(yè)管理者此時可根據(jù)投資的需要進行合理投資。合理的現(xiàn)金管理能幫助企業(yè)管理者進行正確的投資決策。

三、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理普遍存在的問題

（一）現(xiàn)金流管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標不適應

目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金流的管理目光短淺，過度重視眼前的短期利潤，忽略了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)金流管理沒有被提到與企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展的高度上來，對現(xiàn)金流管理層次較低，主要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營活動，如現(xiàn)金預算、日常現(xiàn)金流量、流程與流動速度，追求短期的盈利目標，忽略了現(xiàn)金流管理長期的戰(zhàn)略目標，導致現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標脫節(jié)。此外，在土地儲備方面，大部分房地產(chǎn)企業(yè)意識到土地儲備與資金是房地產(chǎn)企業(yè)的重要生命線，土地儲備越多，企業(yè)的固定資產(chǎn)越多。正是由于土地資源的稀缺性，導致越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將目光放在積累土地，認為掌握的土地資源越多，企業(yè)的資產(chǎn)就越殷實。但是土地儲備量的上升，在短期內(nèi)為房地產(chǎn)企業(yè)增加固定資產(chǎn)，從長遠來看土地儲備的上升侵占了企業(yè)大量的現(xiàn)金量，過度的土地儲備會導致企業(yè)的現(xiàn)金流縮減，導致企業(yè)用于投資生產(chǎn)的現(xiàn)金量不足，在一定程度上制約了企業(yè)的未來發(fā)展，使現(xiàn)金流管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標背道而馳。

（二）企業(yè)管理層對現(xiàn)金流管理的意識淡薄

通過現(xiàn)金流量表房地產(chǎn)企業(yè)管理者能夠清晰地獲得企業(yè)的資金流動的相關(guān)信息。但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的部分管理者缺乏財務管理的理論知識，對企業(yè)財務報表反映的會計信息分析不夠全面，導致其無法在危機關(guān)頭做出明智的決策，致使決策失誤。此外，隨著房地產(chǎn)業(yè)的火熱發(fā)展，巨大經(jīng)濟利潤誘惑的背后，吸引了越來越多的企業(yè)對房地產(chǎn)的關(guān)注，并紛紛對房地產(chǎn)進行不同程度的投資，其中大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者的文化素質(zhì)水平不高，缺乏現(xiàn)代化的現(xiàn)金流管理理念。在人員的選用上，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者將會計、出納等重要職位聘用自己的親屬擔任，為房地產(chǎn)企業(yè)資本化與規(guī)模化經(jīng)營的發(fā)展埋下了隱患，甚至可能造成企業(yè)的衰敗。另外，企業(yè)管理者過度重視經(jīng)營利潤。房地產(chǎn)企業(yè)對定期召開的財務大會，在進行預算分析時，過于強調(diào)企業(yè)當期的經(jīng)營利潤，忽略了企業(yè)發(fā)展的財務預算規(guī)劃，不利于企業(yè)合理地做出正確的投資決策。

（三）現(xiàn)金流管理體系不健全

現(xiàn)金流管理的最終目標是保障房地產(chǎn)企業(yè)資金流動的穩(wěn)定性，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎。產(chǎn)品銷售和融資籌資是房地產(chǎn)企業(yè)資金的主要來源渠道，購地款、工程款及由于生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的管理費用、營銷費用和財務費用等則是構(gòu)成現(xiàn)金流出的主要方式。現(xiàn)金流管理的本質(zhì)是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系尚不完善，主要表現(xiàn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系低層次、不規(guī)范、缺乏科學性。在現(xiàn)金流管理模式上，一方面大部分房地產(chǎn)企業(yè)過度追求現(xiàn)金流管理短期目標，忽略了長期的現(xiàn)金流管理。同時，大部分房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)金流比率高，而現(xiàn)金流的變現(xiàn)周轉(zhuǎn)率低，導致許多房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流凈值連年呈現(xiàn)負值，為企業(yè)未來的發(fā)展埋下了禍根。在實際業(yè)務操作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)投資過度重視土地儲備制度。土地和現(xiàn)金是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務活動的左膀右臂，但是土地的資源是極其有限的，土地能夠為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造無限價值驅(qū)動了越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)追求土地的儲備，而土地的儲備是需要高成本的，大量的土地儲備造成企業(yè)的現(xiàn)金流被占用，大大減少了企業(yè)的現(xiàn)金流量，易導致現(xiàn)金流的失衡。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道過于單一，對銀行依賴程度高。大部分房地產(chǎn)企業(yè)依賴于銀行間接融資方式，忽略了其它的直接融資渠道，如房地產(chǎn)基金、債券等方式，而票據(jù)（支票、承兌等）交換與資金的可得性是有銀行直接決定的，加之各種因素對現(xiàn)金流管理的影響，如借款能力、客戶資信等，易導致房地產(chǎn)企要做好現(xiàn)金流的管理工作[1]。

（四）現(xiàn)金流管理全程控制重視度低

房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈貫穿于生產(chǎn)、銷售、售后等各環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)對資金的需求均不容忽視。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金流的管理過多地重視事后監(jiān)控環(huán)節(jié)，忽略了事前與事中的現(xiàn)金流管理。此外，現(xiàn)金流管理涉及財務部、銷售部、工程部等各部門，由于各部門管理范圍的不同，各部門對現(xiàn)金流管理的認識不同，存在現(xiàn)金流管理是財務部的職責的認識偏差，導致其對現(xiàn)金流管理的重視度不夠，現(xiàn)金流管理全程監(jiān)控機制缺乏事前預測、事中控制與事后分析的有機結(jié)合?，F(xiàn)金流管理離不開各部門各人員間相互協(xié)調(diào)與合作，脫離了任何一環(huán)節(jié)都無法保障現(xiàn)金流管理的順利開展。目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)只重視利潤，并將現(xiàn)金流管理與利潤目標直接掛鉤，對業(yè)績的考核偏重企業(yè)的短期利潤，沒有從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，過度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理的量，忽視了現(xiàn)金流管理的質(zhì)量。企業(yè)無法正常發(fā)放員工工資、沒有資金用以購進原材料、需要繳納大量現(xiàn)金用于交稅時，現(xiàn)金流管理的弊端就暴露地更為明顯，致使房地產(chǎn)企業(yè)無法在規(guī)定期限內(nèi)支付土地款項，發(fā)生拖欠土地款和工程款等不良行為。

（五）成本控制與現(xiàn)金流管理不匹配

大部分房地產(chǎn)企業(yè)對成本控制偏重于房地產(chǎn)項目施工階段的成本控制，忽略了項目開發(fā)前期的可行性成本，招投標所帶來的成本與項目設計環(huán)節(jié)中所涉及的成本控制，易導致企業(yè)在這些環(huán)節(jié)中成本支出超出現(xiàn)金預算范圍，成本控制與企業(yè)現(xiàn)金流管理嚴重失調(diào)。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，大部分企業(yè)對日常的成本支出的控制較為嚴格，追求收入最大化，將現(xiàn)金流管理的目標至于短期的收益最大化，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。此外，國家政策會對房地產(chǎn)業(yè)帶來直接的影響，伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，加上外部宏觀環(huán)境的影響，抑制了房價的攀升，與此同時，用于房地產(chǎn)項目開發(fā)的人工成本、建筑原材料價格不斷上漲，造成房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本不斷上升，房價的下跌與房地產(chǎn)項目成本的上升，導致房地產(chǎn)企業(yè)的資金分配與成本控制不協(xié)調(diào)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理建議與對策

（一）現(xiàn)金流管理要與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相結(jié)合

現(xiàn)金流管理要把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，改變現(xiàn)金流管理停滯在企業(yè)運營低層次的局面。無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是非房地產(chǎn)企業(yè)進行現(xiàn)金流管理時要立足企業(yè)所處的環(huán)境，對環(huán)境因素進行正確分析，保證現(xiàn)金流動與企業(yè)環(huán)境變化趨勢相吻合。同時，房地產(chǎn)總公司要與其子公司進行信息的溝通與交流，房地產(chǎn)子公司制定的現(xiàn)金流預算目標要與總公司的預算目標相協(xié)調(diào)，子公司制定的現(xiàn)金流管理最終是要服務于總公司的現(xiàn)金流管理目標，是對現(xiàn)金流管理體系的補充，不能脫離房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃，從整體上把握公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應對其子公司的現(xiàn)金流進行實時的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決子公司現(xiàn)金流預算不合理，導致子公司資產(chǎn)短缺對總公司的不良影響。針對主營房地產(chǎn)的企業(yè)，資金狀況是影響其投資決策的重要因素，因此，主營房地產(chǎn)的企業(yè)應考慮自身資金狀況制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)金流管理。同時，對于非主營房地產(chǎn)的企業(yè)而言，除了自身資金狀況外，要經(jīng)得起房地產(chǎn)業(yè)高回報的誘惑，理性地制定出符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流管理，避免盲目跟進房地產(chǎn)業(yè)，降低企業(yè)的投資風險。

（二）樹立全局觀念，提高財務管理意識

現(xiàn)金流管理是財務管理的重要工作議題，是內(nèi)部控制管理的重要組成。房地產(chǎn)企業(yè)成長在現(xiàn)代管理的時代，應充分把握現(xiàn)金流管理的全局觀。具體應做到：首先，樹立正確的現(xiàn)金流管理的全局意識，現(xiàn)金流管理是服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理不應局限在企業(yè)項目開發(fā)或日常業(yè)務的某個環(huán)節(jié)，應立足企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)工程部、財務部、成本部等部門的工作，提高各部團結(jié)協(xié)作的合力，更好地服務于企業(yè)的總體規(guī)劃。其次，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理層的財務意識，普及財務管理相關(guān)知識，提高管理層對財務管理的理論知識與實踐操作能力。確保企業(yè)管理者能夠正確地閱讀和分析財務報表，對掌握的會計信息做出正確的現(xiàn)金流管理決策。與此同時，一方面要明確房地產(chǎn)企業(yè)財務部、銷售部、工程部等各部門的權(quán)責，使其正確履行其權(quán)責。針對房地產(chǎn)企業(yè)各部門的要職，應慎用選人政策，嚴格規(guī)范的選人聘任制度，選擇具有財務專業(yè)知識與操作實踐能力的人擔任相應的職位，以保證財務管理的順利進行。另一方面要針對房地產(chǎn)企業(yè)各部門的特性，有針對性地開展財務知識普及，組織相應的財務理論與實踐的培訓，提高各部門對企業(yè)現(xiàn)金流管理的重視度。

（三）完善現(xiàn)金流管理體系

由于現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)日常運營的大動脈，完善的現(xiàn)金流管理對于房地產(chǎn)企業(yè)而言顯得十分必要。在現(xiàn)金流管理體系的構(gòu)建上，首先房地產(chǎn)企業(yè)應將現(xiàn)金流管理權(quán)集中至財務部門，由財務部執(zhí)行企業(yè)現(xiàn)金流出的審批，同時，根據(jù)業(yè)務規(guī)模在財務部下屬單位設置兩級不同的現(xiàn)金使用權(quán)限，按照收支兩條線管理方式嚴格實施企業(yè)現(xiàn)金流管理[2]；其次，保證企業(yè)資金三級權(quán)限管理制度的執(zhí)行，將資金按照規(guī)定的時限及時收回，確保企業(yè)管理層能夠正確掌握現(xiàn)金流的整體情況，便于資金的統(tǒng)一調(diào)度，避免資金出現(xiàn)呆賬、壞賬的現(xiàn)象。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應規(guī)范現(xiàn)金流管理的流程，明確各職能部門或各員工的職責，以保障現(xiàn)金流管理在各環(huán)節(jié)順利開展。再者，企業(yè)應加強對現(xiàn)金流管理的階段性考核，配合相應的獎懲，以充分調(diào)動各部門積極參與現(xiàn)金流管理，為房地產(chǎn)企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)疏通渠道。此外，企業(yè)應重視財務信息系統(tǒng)的建立。一方面信息系統(tǒng)的建立能夠幫助企業(yè)及時跟進房地產(chǎn)項目開發(fā)實施進度，監(jiān)控成本支出與現(xiàn)金流動情況，為企業(yè)財務部及管理者正確分析財務信息提供依據(jù)。另一方面，通過財務信息系統(tǒng)的完善，及時地傳遞房地產(chǎn)企業(yè)與客戶的信息，方便與客戶進行信息的交流與溝通，跟進資金的流動，提高資金回籠的速度與效率。

（四）健全各環(huán)節(jié)現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流管理囊括現(xiàn)金流預算、收入和融資管理各環(huán)節(jié)。對于房地這樣需要殷實的資金為支撐的行業(yè)而言，根據(jù)企業(yè)承擔的風險，嚴格把關(guān)企業(yè)財務與資金來源狀況，同時，企業(yè)要對現(xiàn)金流進行及時的預測、分析、報告與控制以保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)顯得十分必要。在現(xiàn)金流預算管理方面，由于房地產(chǎn)工程項目的周期通常較長，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定嚴格的現(xiàn)金流預算管理目標，按照年度、季度、月份將目標細化，并定期對短期現(xiàn)金流管理預算進行監(jiān)督控制，以滿足現(xiàn)金流管理符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的需要；在現(xiàn)金流收入管理上，由于房地產(chǎn)企業(yè)收入主要來源于銷售房屋產(chǎn)品，具體應注意如下五個要點：第一，在產(chǎn)品項目開發(fā)階段，房地產(chǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)好各部門、各組織團體間的相互關(guān)系，盡可能完成項目產(chǎn)品的預售要求，盡早獲得預售許可證。第二，房地產(chǎn)企業(yè)要重視產(chǎn)品售后的應收款項的催收，以回籠房款。第三，提高金融財務風險的預防意識，運用多樣化的付款方式，保證開發(fā)資金按期收回[3]；在資金融資管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)應拓寬融資渠道，避免將風險集中在銀行系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過企業(yè)信譽發(fā)行債券，運用股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等多樣化渠道進行融資。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，盡量縮短項目施工期限，縮減項目開發(fā)的規(guī)模，以減少資金的需求，同時，通過開展有效的營銷策略，以保證資金及早收回。第四，保證現(xiàn)金的流動性，降低企業(yè)不必要的費用。房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，需要預留資金用以保證企業(yè)后續(xù)運作，這就要求企業(yè)要對資金的使用進行合理的分配，對后期的項目施工計劃、現(xiàn)金的使用提前預測并進行相應的預算安排。第五，對于大中型的房地產(chǎn)企業(yè)在條件允許的情況下，可建立資金的統(tǒng)一集中管理機制。及時對分屬的子公司現(xiàn)金流動進行監(jiān)控，將現(xiàn)金流的管理權(quán)收歸總公司，對其進行集中統(tǒng)一管理，有利于房地產(chǎn)企業(yè)集中有效地對閑散的資金進行合理的分配與投資，同時為企業(yè)集中財力化解經(jīng)營及財務風險奠定了基礎。

（五）協(xié)調(diào)成本控制與現(xiàn)金流管理間的關(guān)系

針對房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與現(xiàn)金流管理失衡的問題，具體應做到如下兩點：首先，房地產(chǎn)企業(yè)應重視成本控制與現(xiàn)金流管理的各個環(huán)節(jié)，不應將成本控制局限于項目的施工階段。對于房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的前期可行性研究，招投標所帶來的成本與日常工作中所產(chǎn)生的各項成本支出，均應謹慎對待，加強對現(xiàn)金管理的重視程度，對項目開發(fā)前期、企業(yè)日常工作的各環(huán)節(jié)的成本支出進行事前的預測，并給予合理的預算，以保證成本支出與現(xiàn)金流動相協(xié)調(diào)。其次，由于房地產(chǎn)項目開發(fā)的周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)應正確對待成本支出與收入的關(guān)系，把握全局的發(fā)展觀，摒棄只注重短期收益的短淺目光。企業(yè)對成本的控制與現(xiàn)金流管理可以從項目的時間安排與項目的金額兩個維度進行開展。根據(jù)項目進展與企業(yè)的資金狀況，以年度、季度、月安排項目的進展，編制企業(yè)的現(xiàn)金流預算表，對企業(yè)項目的現(xiàn)金流動進行實時的監(jiān)控。同時，財務部應確保項目開展在企業(yè)的資金流動和項目安排的可控范圍之內(nèi)，對于超出的成本進行及時地調(diào)控，正確處理成本控制與現(xiàn)金流的問題。

五、結(jié)論

現(xiàn)金流包含了現(xiàn)金的流入與流出，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流動率較高。經(jīng)濟快速發(fā)展的背后，房地產(chǎn)企業(yè)也伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的浪潮崛起，越來越多的大中小企業(yè)紛紛步入房地產(chǎn)業(yè)。然而，大部分企業(yè)只看到高額利潤，房地產(chǎn)業(yè)對資金的需求量大、具有很高的經(jīng)營與財務風險往往不被重視?，F(xiàn)金流管理的重要性能夠被大多企業(yè)洞悉，但是目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理仍存在很多問題，這是步入房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)必須正視的，同時，建立和完善企業(yè)的現(xiàn)金流管理對于房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分必要的。

參考文獻：

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[2]湯長娥.房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的風險管理與控制[J].資治文摘，2010（6）：84.