固定資產(chǎn)的日常管理精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)的日常管理范文

一、固定資產(chǎn)的管理

凡購單價(jià)在元以上，使用年限超過一年的物資應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理范圍。無論什么經(jīng)費(fèi)渠道購買或其它單位贈(zèng)送的均必須在行政處總務(wù)上登記入帳。具體程序是：需購買固定資產(chǎn)的處室，首先要編報(bào)購買計(jì)劃或口頭匯報(bào)，征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總務(wù)代購，金額在元以下的，由分管副主任簽字，元以上的由辦公室主任簽字，使用人或處室經(jīng)辦人在總務(wù)保管處登記入帳，保管員在發(fā)票上簽驗(yàn)收人，財(cái)會(huì)上才能報(bào)銷。

二、物資的管理版權(quán)所有

購買金額在元以上的大宗物資，如成批購進(jìn)或印刷的各類辦公用筆、墨、紙、稿箋、信封等，由總務(wù)根據(jù)財(cái)力按工作的使用情況和需要購進(jìn)或印刷，購進(jìn)或印刷后，保管員應(yīng)按類別、品名分別將單價(jià)、數(shù)量登記入帳。在發(fā)票簽收報(bào)銷時(shí)，按財(cái)務(wù)制度審批報(bào)銷。發(fā)出時(shí)分處室、單位按類別、數(shù)量登記。保管員要經(jīng)常檢查庫存情況，做到堆放整齊、干凈、無霉?fàn)€、變質(zhì)。本著先購進(jìn)的先發(fā)，后購的后發(fā)。按季清理，半年盤存，做到帳物相符，家底清、不浪費(fèi)。對(duì)其它單位贈(zèng)送的貴重物品和購買的酒類物資，一般不作為辦公用品發(fā)放。因工作特殊需要，如接待、送禮等，須經(jīng)分管副主任或辦公室主任批準(zhǔn)后才能發(fā)放。具體程序：由經(jīng)辦人寫明事由，經(jīng)分管副主任或辦公室主任審簽后，保管才能發(fā)放。

三、日常辦公用品的領(lǐng)用

．圓珠筆、墨水、稿箋的領(lǐng)用，各處室要根據(jù)工作的需要和使用情況，本著既不浪費(fèi)，又方便工作可在保管室領(lǐng)用。

．筆記本的領(lǐng)用，辦公室的職工一年按個(gè)領(lǐng)用特殊工作例外，鋼筆、記算器、文具盒、茶杯、水桶、盆子、電風(fēng)扇、電話機(jī)、凳子以舊壞換新。

．毛巾一年可領(lǐng)用一張駕駛員例外；辦公室公用肥皂半年一塊。

．計(jì)算機(jī)消耗材料的購買，各處室應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際先報(bào)購買計(jì)劃，價(jià)值在元以內(nèi)的報(bào)行政處審核，元以上的報(bào)分管副主任審核同意后，才能購買。

第2篇：固定資產(chǎn)的日常管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理 特點(diǎn) 問題 措施

一、引言

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分。事業(yè)單位固定資產(chǎn)包括國家撥給事業(yè)單位的資產(chǎn)，事業(yè)單位按國家規(guī)定運(yùn)用國有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈(zèng)和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國家所有的資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)行國家統(tǒng)一所有，政府分級(jí)監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則：1、堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，推行實(shí)物費(fèi)用定額制度，促進(jìn)事業(yè)資產(chǎn)整合與共享共用。2、堅(jiān)持資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則。但在實(shí)際工作中，還存在一些問題需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的費(fèi)用主要是行政性的財(cái)政撥款和社會(huì)捐贈(zèng)的方式，其涉及的管理范圍較廣，面也較寬。不同于一般企業(yè)固定資產(chǎn)管理，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有自身的特點(diǎn)。其一，事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置的實(shí)際成本與固定基金反映的資金來源，一般情況下應(yīng)該是統(tǒng)一的，而且其實(shí)際成本還會(huì)列入到當(dāng)期的支出成本當(dāng)中去；其二，事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用過程中不計(jì)提折舊，也不做任何計(jì)提減值準(zhǔn)備，一般按照事業(yè)收入和經(jīng)營收入的比例來計(jì)提修購基金，主要用于固定資產(chǎn)維護(hù)與更新；其三，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的基本建設(shè)會(huì)計(jì)游離于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算之外，其所發(fā)生的各種實(shí)際成本，不列入事業(yè)單位內(nèi)部的支出核算，只有在項(xiàng)目完工并交付時(shí)才會(huì)增加；其四，事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計(jì)算盈虧，也不反映出售、報(bào)廢或是損毀等狀況，只是當(dāng)作一種固定資產(chǎn)的凈值進(jìn)行計(jì)算，其中發(fā)生的各種變價(jià)和清理費(fèi)用，都直接納入到專項(xiàng)修購基金中去，與固定資產(chǎn)凈值之間沒有關(guān)聯(lián)；其五，事業(yè)單位固定資產(chǎn)不反映對(duì)外轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)原始價(jià)值與評(píng)估確認(rèn)或合同協(xié)議確認(rèn)價(jià)值之間的差額，這是較為特殊的地方。

三、當(dāng)前我國事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面所存在的突出問題

1、管理意識(shí)不強(qiáng)

由于區(qū)別于企業(yè)的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，實(shí)際上行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在所有權(quán)上屬于國家所有，行政事業(yè)單位只是占有和使用，由于所有權(quán)和使用權(quán)的分離，造成行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理上的不重視，缺乏固定資產(chǎn)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，更缺乏進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的動(dòng)力。由于缺乏內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)因素，行政事業(yè)單位往往忽視固定資產(chǎn)的管理，僅僅是將固定資產(chǎn)作為一項(xiàng)日常使用工具，并沒有將固定資產(chǎn)視為行政事業(yè)單位充分發(fā)揮其效能的重要物質(zhì)保證。

2、制度不完善

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度不健全，日常的固定資產(chǎn)管理工作薄弱。很多事業(yè)單位缺乏固定資產(chǎn)日常管理制度，即便有日常管理制度規(guī)范，但由于規(guī)范存在內(nèi)部控制缺陷使的固定資產(chǎn)日常管理制度執(zhí)行有效性降低；同時(shí)有些日常管理制度只是一紙空文，缺乏有效的落實(shí)，執(zhí)行力度欠缺也影響日常管理制度發(fā)揮其作用，導(dǎo)致日常管理工作低效。同時(shí)，不少事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理未建立有效的保管制度，造成固定資產(chǎn)的非正常損耗與損失。由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保管都存在問題，加之長期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，造成固定資產(chǎn)不明原因丟失，造成國有資產(chǎn)的流失。

3、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

事業(yè)單位普遍存在對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、賬簿設(shè)置不齊全、管理缺乏有效的約束機(jī)制。無法全面、完整地反映固定資產(chǎn)的購入、使用、結(jié)存情況，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。許多單位對(duì)購入或新建的固定資產(chǎn)不設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，入賬價(jià)值不完整或不及時(shí)，致使部分固定資產(chǎn)滯留在賬外不能入賬；對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)賬設(shè)置不完整，甚至根本沒有設(shè)置明細(xì)賬，造成總賬與明細(xì)賬不相符，從而無法驗(yàn)證資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性。國家對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用的年限沒有作具體規(guī)定，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度也規(guī)定不提折舊，直到資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，按賬面價(jià)值同時(shí)減少“固定資產(chǎn)”和“固定基金”，這種會(huì)計(jì)處理方式無法動(dòng)態(tài)真實(shí)地反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和損耗程度。

4、監(jiān)管機(jī)制欠缺

目前，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理缺乏有效的考核監(jiān)督機(jī)制。由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)的分離，使得缺乏固定資產(chǎn)管理的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。而固定資產(chǎn)考核機(jī)制的缺失，使得這一行為缺少監(jiān)督約束，也就使固定資產(chǎn)管理失去糾偏的機(jī)會(huì)。加之，國家對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)管機(jī)制落后，當(dāng)前對(duì)于事業(yè)單位的監(jiān)管主要集中在固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)。對(duì)于固定資產(chǎn)的購置和配置環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督手段，存在著固定資產(chǎn)閑置和固定資產(chǎn)配置不合理的現(xiàn)象。 正是因?yàn)楸O(jiān)督考核機(jī)制的缺失，使得固定資產(chǎn)管理偏離正常軌道，不能真正發(fā)揮其作用。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效措施

1、樹立科學(xué)的管理意識(shí)

加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，首先需要樹立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要作用。明確行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，構(gòu)建合理有效的固定資產(chǎn)管理框架，規(guī)劃固定資產(chǎn)管理施行路徑。只有真正重視固定資產(chǎn)管理，才能使固定資產(chǎn)管理制度行之有效，發(fā)揮其作用。

2、建立健全相關(guān)制度

一方面，完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理制度，建立健全固定資產(chǎn)日常管理規(guī)范，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保管進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，對(duì)于合理損耗范圍進(jìn)行限定，對(duì)于保管的職責(zé)予以明確，完善固定資產(chǎn)的日常清查制度，從制度設(shè)計(jì)上避免固定資產(chǎn)損耗。另一方面，構(gòu)建事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)于固定資產(chǎn)可能發(fā)生非正常損耗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，降低固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)固定資產(chǎn)管理缺陷，監(jiān)督保證固定資產(chǎn)管理制度的有效運(yùn)行。

3、規(guī)范會(huì)計(jì)核算處理

根據(jù)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行總賬、明細(xì)賬及固定資產(chǎn)卡片的三級(jí)分類核算制度，使會(huì)計(jì)信息清晰、準(zhǔn)確。對(duì)新獲得的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)設(shè)立卡片，登記明細(xì)資料；在日常使用過程中，對(duì)其增減變動(dòng)及時(shí)作記錄；當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)處置結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)注銷固定資產(chǎn)卡片，做到賬實(shí)相符；同時(shí)為了體現(xiàn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，各單位盡可能根據(jù)自身特點(diǎn)，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)折舊制度，按其使用年限計(jì)提折舊。

4、強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制

以國有資產(chǎn)管理部門為核心建立固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，按照工作需要在各部門間靈活調(diào)配，從根本上加強(qiáng)資產(chǎn)使用效益。其一，財(cái)政審計(jì)等監(jiān)督部門不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)盤點(diǎn)和處置的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)違規(guī)固定資產(chǎn)處理獲得的收益全額納入財(cái)政。其二，建立健全事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的購置和配置環(huán)節(jié)的監(jiān)管與監(jiān)督。其三，實(shí)施明確的固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)發(fā)生制，強(qiáng)化對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督與績效評(píng)估工作。其四，事業(yè)單位要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的透明度，引入第三方監(jiān)督及讓社會(huì)大眾參與到事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督中來，以此來有力提升監(jiān)管力量。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

無論多么有效的制度，最終的執(zhí)行都有落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的身上，尤其是具體固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更是重中之重，所以，我們需要加強(qiáng)相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。無論激勵(lì)約束機(jī)制多么健全，如果執(zhí)行者不守誠信，那么就難以預(yù)防和制止其機(jī)會(huì)主義行為。這就要求我們在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)從業(yè)人員的道德素質(zhì)教育，努力提高他們的誠實(shí)守信道德水準(zhǔn)，使他們能夠正在做到依法、依規(guī)、依章辦事，從而充分發(fā)揮出單位固定資產(chǎn)管理制度的效用，大大提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效益。

五、總結(jié)

綜上所述，盡管我們事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面還存在著一些不足之處，但是只要我們上下一心采取相對(duì)應(yīng)的完善措施，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理以及構(gòu)建廣泛且有效的監(jiān)管機(jī)制，我們事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理一定能夠不斷完善，進(jìn)而可以保證我們國有資產(chǎn)的安全、完整及效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗梅.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題及對(duì)策[J].海峽科學(xué)，2009，（09）：103-104.

第3篇：固定資產(chǎn)的日常管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

固定資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大比重，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)至關(guān)重要，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)與重要保障。固定資產(chǎn)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，也是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理，保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，有利于提高固定資產(chǎn)使用效能，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值，保護(hù)固定資產(chǎn)安全與完整，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利開展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理相對(duì)比較復(fù)雜，使得固定資產(chǎn)管理過程中容易出現(xiàn)一些問題。因此，企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.1固定資產(chǎn)管理模式陳舊

傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)的固定資產(chǎn)主要由財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門來管理，主要運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件中固定資產(chǎn)模塊進(jìn)行管理。相關(guān)管理部門要對(duì)固定資產(chǎn)建立臺(tái)賬，記錄使用情況，并于每月末上報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。資產(chǎn)使用部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和維護(hù)。這種傳統(tǒng)的模式，會(huì)加大資產(chǎn)管理部門工作量，盤點(diǎn)準(zhǔn)確性難以保證，且管理過程中，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)歸屬不明的情況。

1.2固定資產(chǎn)購置和報(bào)廢制度滯后

企業(yè)的固定資產(chǎn)購置制度不健全，購置固定資產(chǎn)沒有詳細(xì)的計(jì)劃，導(dǎo)致加大企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)在管理過程中，使用方法不當(dāng)，不會(huì)充分利用固定資產(chǎn)，盲目購置資產(chǎn)，造成資源浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)各個(gè)部門難以共享固定資產(chǎn)，購置往往是由于某個(gè)部門的需要，導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)購置資源。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢制度不健全，處理報(bào)廢固定資產(chǎn)中，沒有完全的報(bào)廢材料，沒能真實(shí)地反應(yīng)報(bào)廢處理方向，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不良影響。

1.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，僅是將固定資產(chǎn)視為投資管理的一部分，沒將固定資產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。同時(shí)，固定資格管理存在著脫節(jié)管理，沒有明確管理職責(zé)。企業(yè)各部門相互協(xié)調(diào)和制約性相對(duì)較差，出現(xiàn)問題時(shí)，各部門相互推卸責(zé)任。管理人員更換時(shí)，資產(chǎn)管理交接不同步，固定資產(chǎn)管理存在漏洞。另外，企業(yè)管理者對(duì)固定資格管理不重視，沒有組織定期清點(diǎn)固定資產(chǎn)。

提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理效能的建議

固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)管理發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)要提升固定資產(chǎn)管理的效能，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理的作用。企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個(gè)面著手。

2.1企業(yè)及管理者要重視固定資產(chǎn)管理

企業(yè)及管理者要樹立加強(qiáng)固定資格管理的意識(shí)，深入認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理所發(fā)揮作用。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，使得企業(yè)每個(gè)員工都具有固定資產(chǎn)管理的理念，積極參與到管理工作當(dāng)中。企業(yè)要將固定資產(chǎn)管理納入重點(diǎn)工作之中，將固定資產(chǎn)管理作為相關(guān)部門績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，明確固定資產(chǎn)管理的責(zé)任，實(shí)行企業(yè)相關(guān)管理部門及管理者分級(jí)負(fù)責(zé)管理，相互配合做好管理工作。

2.2企業(yè)要完善固定資產(chǎn)管理的模式

企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，應(yīng)采取信息化管理的先進(jìn)模式。在固定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)可引入條碼技術(shù)，建立固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)用條形碼來記錄固定資產(chǎn)由購置到報(bào)廢整個(gè)使用過程，其中包括資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)和報(bào)廢。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)用的條碼系統(tǒng)要與財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)對(duì)接，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，提高固定資產(chǎn)使用率，并方便對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，減少資產(chǎn)管理的人力物力損耗，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

2.3企業(yè)要健全固定資產(chǎn)的購置制度

企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)購置規(guī)定來購置固定資產(chǎn)，由設(shè)備部門進(jìn)行統(tǒng)一購買，并應(yīng)由使用部門填寫購買申請單，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核之后進(jìn)行購買。同時(shí)，要做好購置固定資產(chǎn)的計(jì)劃，認(rèn)真分析重復(fù)使用是否可行、產(chǎn)生與投入比例等。企業(yè)還可以對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行租用，減少固定資產(chǎn)閑置，降低成本。同時(shí)，固定資產(chǎn)的報(bào)廢也應(yīng)按照規(guī)章制度，詳細(xì)記錄報(bào)廢資料，建立殘值收入檔案。

2.4企業(yè)要定期清點(diǎn)和盤查固定資產(chǎn)

企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點(diǎn)和盤查，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用情況。固定資產(chǎn)清點(diǎn)過程中，企業(yè)相關(guān)部門要核對(duì)賬實(shí)，要使得賬實(shí)相符。還要明確固定資產(chǎn)盤盈虧的真實(shí)原因，明確相關(guān)人員負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)管理還應(yīng)與固定資產(chǎn)記錄分開，不能把錄入、檢查和核對(duì)交由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，而是將資產(chǎn)進(jìn)行分類，交由特定部門進(jìn)行歸口管理。企業(yè)還要建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，使得各部門相互監(jiān)督、相互制約，進(jìn)而保證固定資產(chǎn)的清點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。同時(shí)，企業(yè)除了定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和盤查，還需要不定期的突擊檢查，提高資產(chǎn)管理人員的警惕性，強(qiáng)化管理固定資產(chǎn)。

2.5加快固定資產(chǎn)信息化建設(shè)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)壯大，固定資產(chǎn)的數(shù)量與規(guī)模也隨之?dāng)U大，固定資產(chǎn)管理工作變得繁瑣與復(fù)雜，管理要求也越來越高。固定資產(chǎn)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理和統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作要求，而實(shí)行固定資產(chǎn)信息化管理，既能反映固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及使用情況，又能將管理人員和會(huì)計(jì)人員從繁重的手工記錄、計(jì)算、記賬和手工編制各種報(bào)表中解脫出來，提高管理工作效率與質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的步伐，選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來管理固定資產(chǎn)，可以采用條碼技術(shù)，把原先的紙質(zhì)固定資產(chǎn)卡片信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，制成固定資產(chǎn)的電子卡片，建立固定資產(chǎn)的“電子身份證”，通過先進(jìn)的編碼技術(shù)和信息管理系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、清理到報(bào)廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確管理與監(jiān)管，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總可以直接在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)生成。固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可加快信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享和各管理環(huán)節(jié)的有效銜接，隨時(shí)反映和掌握固定資產(chǎn)購入、使用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢全過程的數(shù)量和價(jià)值變動(dòng)情況，針對(duì)不同情況的出現(xiàn)采取相應(yīng)的管理措施，建立信息化管理系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全程跟蹤，實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.6加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理

固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門的管理職責(zé)。固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理，進(jìn)行固定資產(chǎn)的實(shí)物賬和卡片記錄的核算與登記；固定資產(chǎn)使用部門設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的日常管理與維護(hù)；財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的總分類賬和明細(xì)分類賬核算，全面準(zhǔn)確及時(shí)地記錄固定資產(chǎn)數(shù)量與價(jià)值增減變動(dòng)情況。企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、租賃、轉(zhuǎn)讓、重組、盤點(diǎn)、報(bào)廢等大量頻繁的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。固定資產(chǎn)管理部門和使用部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)賬卡、領(lǐng)用、處置、清查盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的日常管理。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，層層分管，責(zé)任到人，健全固定資產(chǎn)保管制度，驗(yàn)收入庫的固定資產(chǎn)須按物登卡、憑卡記賬，填寫《固定資產(chǎn)入庫單》，領(lǐng)用固定資產(chǎn)須填寫《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫固定資產(chǎn)使用記錄卡；固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)建立部門固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的日常收發(fā)、維護(hù)與保管，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。此外，固定資產(chǎn)管理還應(yīng)實(shí)行固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的次數(shù)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要固定資產(chǎn)管理部門、使用部門及財(cái)務(wù)部門之間相互配合，及時(shí)核對(duì)賬、卡、物，盤點(diǎn)后編制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”，確保賬賬、賬卡、賬物相符，如固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的實(shí)有數(shù)與固定資產(chǎn)賬面數(shù)不相符，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出原因和處理辦法。

結(jié)語

總之，發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。只有企業(yè)規(guī)范化管理固定資產(chǎn)，才能在競爭激勵(lì)的市場中站穩(wěn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，有利于提高資產(chǎn)使用率降低成本，有利于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：固定資產(chǎn)的日常管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；閑置；績效；行政事業(yè)單位

中圖分類號(hào)：F830.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-0017-2017（3）-0095-03

一、固定資產(chǎn)閑置成因分析

（一）政策制度方面。根據(jù)2011年《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》，車輛配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)都將下調(diào)。2013年《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)按照規(guī)定面積配置辦公用房。超標(biāo)準(zhǔn)配置的，應(yīng)予以清理騰退；已經(jīng)出租、出借的辦公用房應(yīng)予收回。2016年財(cái)政部等五部門出臺(tái)了《中央行政單位通用辦公設(shè)備家具配置標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)電子設(shè)備和辦公家具等用品配置的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模數(shù)量作出了上限規(guī)定，對(duì)使用年限作出了下限規(guī)定。

（二）采購配置方面。采購計(jì)劃不盡科學(xué)?，F(xiàn)行預(yù)算管理體制下，主要根據(jù)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)管理固定資產(chǎn)規(guī)模，對(duì)于固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、檔次與數(shù)量等無實(shí)質(zhì)性的約束，容易造成固定資產(chǎn)閑置。采購方式不盡合理。上級(jí)集中采購容易忽略產(chǎn)品的地區(qū)兼容性和售后服務(wù)，與需求者無法達(dá)到有效銜接，導(dǎo)致產(chǎn)品使用效率不高。另外，采購時(shí)限長，為保障履職需要，大多數(shù)基層單位往往提前備貨，產(chǎn)生閑置。

（三）績效管理方面。缺乏科學(xué)計(jì)量方法。固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出比難以計(jì)量。日常管理手段不多，對(duì)固定資產(chǎn)的使用保養(yǎng)也缺乏獎(jiǎng)優(yōu)懲劣工作機(jī)制。缺乏協(xié)作配合機(jī)制。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用部門統(tǒng)籌管理固定資產(chǎn)的績效水平不高。

二、固定資產(chǎn)管理使用效率評(píng)價(jià)體系

為提升固定資產(chǎn)管理使用效率，本文引入績效評(píng)價(jià)體系，采用定性與定量相結(jié)合的方式衡量固定資產(chǎn)管理使用效率，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期的精細(xì)化管理目標(biāo)。

（一）固定資產(chǎn)管理使用效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。1.評(píng)價(jià)體系。采用層次分析法1對(duì)被評(píng)價(jià)單位固定資產(chǎn)管理使用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。定性指標(biāo)取決于日常管理的客觀評(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。定量指標(biāo)依賴存量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總，評(píng)價(jià)主體的主觀性影響不大，但標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性至關(guān)重要。

2.評(píng)價(jià)原則。一是全面性原則。即對(duì)固定資產(chǎn)管理使用實(shí)施全方位評(píng)價(jià)，涵蓋制度制定、組織管理、分配使用、日常管理等全過程。二是可操作原則。評(píng)價(jià)目標(biāo)準(zhǔn)確合理，評(píng)價(jià)方法易于操作，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置科學(xué)，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)便于采集。三是公平性原則。評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不隨意發(fā)生變化，結(jié)果體現(xiàn)真實(shí)、客觀、公正。

3.評(píng)價(jià)內(nèi)容與指標(biāo)框架。主要分制度體系、組織機(jī)制、使用效率、日常管理和其他五個(gè)部分。制度體系（18分）由固定資產(chǎn)管理制度、集中采管理制度、車輛管理制度、駕駛員管理制度和電子化設(shè)備管理制度幾個(gè)部分構(gòu)成。組織機(jī)制（16分）由組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、履職盡責(zé)和業(yè)務(wù)能力四個(gè)部分構(gòu)成。使用效率（40分）由辦公用房使用率、辦公人員人均辦公面積、計(jì)算機(jī)使用率、辦公自動(dòng)化設(shè)備（含業(yè)務(wù)用計(jì)算機(jī)）使用率、車輛使用率、車輛使用效益、發(fā)行機(jī)具利用率、部門辦公家具使用效益、固定資產(chǎn)績效和其他十個(gè)部分構(gòu)成。日常管理（18分）由預(yù)算編制、日常管理、采購、處置四個(gè)部分構(gòu)成。其他（8分）由工作業(yè)績和工作差錯(cuò)兩部分構(gòu)成。

評(píng)分結(jié)果分別為：

A等，85分以上。建立了良好的固定資產(chǎn)內(nèi)控機(jī)制，內(nèi)控制度適應(yīng)業(yè)務(wù)工作發(fā)展的要求，固定資產(chǎn)管理使用高效科學(xué)。崗位職責(zé)履行充分、資產(chǎn)效益實(shí)現(xiàn)最大化、經(jīng)濟(jì)效果明顯。

B等，70-85分。組織機(jī)構(gòu)健全，規(guī)章制度比較全面完整，基本適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。能夠合理有效地配置和利用資源。內(nèi)部控制有效，管理較為規(guī)范，固定資產(chǎn)使用管理基本達(dá)到要求。

C等，60-70分。能夠較為合理地配置和利用固定資產(chǎn)，內(nèi)部控制基本有效。從業(yè)人員認(rèn)同內(nèi)部控制制度，存在管理漏洞和弱點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理不到位，有閑置與非正常損壞現(xiàn)象，但未產(chǎn)生重大且明顯的負(fù)面影響。

D等，綜合評(píng)分60分以下。內(nèi)部管理松懈，內(nèi)控制度嚴(yán)重缺失，工作質(zhì)量較差，固定資產(chǎn)沒有得到合理的配置和使用，對(duì)業(yè)務(wù)工作的正常開展造成重大的約束，存在著較大的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，亟需對(duì)固定資產(chǎn)管理工作開展整頓清理。

4.做好評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在基本面上對(duì)固定資產(chǎn)管理使用效率開展趨勢性判定，應(yīng)用上述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)關(guān)注以下三點(diǎn)：一是對(duì)每類固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)的精準(zhǔn)度不盡相同，因此，要明晰各類固定資產(chǎn)權(quán)重，結(jié)合不同類別固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合考慮總體評(píng)價(jià)等級(jí)。二是對(duì)部門、單位間的固定資產(chǎn)管理使用效率開展對(duì)比應(yīng)用價(jià)值較強(qiáng)。既可以分析某一單位、部門固定資產(chǎn)管理使用效率的變化趨勢，也可以在部門單位間開展橫向比較分析。三是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)加權(quán)匯總，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、有效反饋、綜合利用。

三、固定資產(chǎn)管理使用效率實(shí)證分析

按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合某行政事業(yè)機(jī)關(guān)下轄5家機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀開展評(píng)價(jià)測試。

（一）定性指標(biāo)分析。為減少評(píng)價(jià)的主觀隨意性，由5名工作人員對(duì)固定資產(chǎn)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)打分，并選取平均分作為最終結(jié)果。詳見表1。

（二）定量指標(biāo)分析?？紤]到房屋及建筑物類、機(jī)械器具類、電子設(shè)備類和運(yùn)輸工具類資產(chǎn)占比較大，重點(diǎn)對(duì)上述四類固定資產(chǎn)管理使用效率進(jìn)行定量分析。詳見表2。

經(jīng)評(píng)價(jià)測試，該單位固定資產(chǎn)管理平均分為70.8分，評(píng)級(jí)結(jié)果為B級(jí)，其中，C級(jí)單位2家，B級(jí)單位3家?？傮w來看，固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)相對(duì)健全，規(guī)章制度比較全面完整，內(nèi)部控制相對(duì)有效，能夠較為合理地配置、利用固定資產(chǎn)；同時(shí)，也存在制度執(zhí)行不到位、日常管理有差錯(cuò)、固定資產(chǎn)管理使用效率較低、有閑置固定資產(chǎn)、非正常損壞固定資產(chǎn)等問題。

四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）明確各方責(zé)任意識(shí)，建立約束監(jiān)督機(jī)制。管理處置閑置固定資產(chǎn)是厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的舉措，要建立內(nèi)部約束和監(jiān)督機(jī)制，健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任。明確固定資產(chǎn)管理各部門職責(zé)，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)、管理有序，不斷提升相關(guān)主體部門管理固定資產(chǎn)的主動(dòng)性、自覺性和積極性。同時(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)管，對(duì)內(nèi)，內(nèi)審、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等部門要對(duì)閑置固定資產(chǎn)處置工作開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促問題整改落實(shí)到位；對(duì)外，要協(xié)助財(cái)政部門探索嵌入式無縫監(jiān)管的工作模式，保障法規(guī)制度有效落實(shí)。

（二）完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立實(shí)時(shí)監(jiān)測機(jī)制。繼續(xù)探索研究固定資產(chǎn)管理使用效率評(píng)價(jià)體系，完善指標(biāo)，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。建立實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，構(gòu)建固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息庫，實(shí)現(xiàn)同一部門、同一單位時(shí)間序列固定資產(chǎn)管理使用效率可測算、可對(duì)比。積極運(yùn)用評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理使用效率自我修復(fù)完善、上級(jí)行輔導(dǎo)改進(jìn)兩條工作路徑，引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)入指標(biāo)化、科學(xué)化、規(guī)范化、高效化的工作軌道。

（三）妥善處置閑置資產(chǎn)，建立周期管理機(jī)制。閑置固定資產(chǎn)管理是當(dāng)前行政事業(yè)機(jī)關(guān)面臨的重要課題，應(yīng)圍繞固定資產(chǎn)生命周期，破閑置資產(chǎn)處置難題。源頭上禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模配置固定資產(chǎn)。對(duì)于存量閑置固定資產(chǎn)，提出分類處置意見。建筑物類閑置固定資產(chǎn)可由上級(jí)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一調(diào)配使用，用于建設(shè)數(shù)據(jù)信息異地備份中心、業(yè)務(wù)展覽館等。運(yùn)輸工具類固定資產(chǎn)可結(jié)合公務(wù)用車改革一并處置。電子設(shè)備類固定資產(chǎn)可探索有價(jià)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外捐贈(zèng)等處置手段。

（四）加強(qiáng)日常資產(chǎn)核算，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。閑置固定資產(chǎn)管理涉及單位內(nèi)部各部門，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門作為牽頭部門要切實(shí)履行職責(zé)，與固定資產(chǎn)管理、使用部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化日常賬實(shí)、賬證、賬卡核對(duì)，定期清查固定資產(chǎn)并將清查結(jié)果與卡片進(jìn)行核對(duì)，確保固定資產(chǎn)核算及時(shí)、準(zhǔn)確，為提升固定資產(chǎn)管理使用效率、有效處置閑置固定資產(chǎn)提供扎實(shí)的核算數(shù)據(jù)支持。

（五）注重文化理念引領(lǐng)，建立勤儉節(jié)約機(jī)制。固定資產(chǎn)管理使用效率提升涉及每個(gè)部門、每位員工。整規(guī)建制是剛性約束，與此同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)化“節(jié)約資源、愛護(hù)資產(chǎn)、提升效率”的文化引領(lǐng)和理念重塑。大力弘揚(yáng)中華民族“勤儉持家”傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)、教育員工不“貪大求全、喜新厭舊”，從正確使用固定資產(chǎn)、細(xì)心保養(yǎng)固定資產(chǎn)做起，努力實(shí)現(xiàn)“物盡其用、挖潛提效”的目標(biāo)，最大化發(fā)揮固定資產(chǎn)管理使用效率。

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[6]朱月明，李永鵬.芻議基層央行固定資產(chǎn)配置管理―以人行嵩明支行為例，時(shí)代金融，2015.

第5篇：固定資產(chǎn)的日常管理范文

固定資產(chǎn)在入賬時(shí)，有些企業(yè)的賬面記錄和實(shí)物名稱、型號(hào)不符，無法在折舊中進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，易造成誤差。還有一些企業(yè)由于固定資產(chǎn)管理不夠規(guī)范，在記賬過程中出現(xiàn)總賬與明細(xì)賬不符等問題。此外，部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)日常管理的基礎(chǔ)工作重視程度不夠，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)，資產(chǎn)臺(tái)賬、流動(dòng)賬、分級(jí)管理帳內(nèi)容不全，企業(yè)賬目模糊，記錄不明，最終造成賬目流失。

二、固定資產(chǎn)管理問題產(chǎn)生的原因

（一）相關(guān)制度不健全我國大部分企業(yè)更多注重的是資產(chǎn)形成前期的建設(shè)，對(duì)已有的固定資產(chǎn)卻觀念淡薄，沒有形成規(guī)范的固定資產(chǎn)管理流程制度，各相關(guān)部門在管理過程中權(quán)、責(zé)、利不明確，相互推諉，無法準(zhǔn)確、管理固定資產(chǎn)。

（二）管理方法不科學(xué)固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)固定資產(chǎn)管理中十分重要的部分，它是企業(yè)維持再生產(chǎn)必不可少的資金來源，在選擇固定資產(chǎn)折舊方法時(shí)，不同的方法會(huì)影響固定資產(chǎn)在使用壽命期間內(nèi)的折舊費(fèi)用，如果沒有充分考慮到折舊方法的優(yōu)缺點(diǎn)，就會(huì)喪失大量的潛在利益，因此必須選擇規(guī)范統(tǒng)一的折舊方法來補(bǔ)償固定資產(chǎn)的實(shí)際耗損。但部分企業(yè)只考慮到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不按照準(zhǔn)則規(guī)定計(jì)提和使用折舊資金，從而給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來了許多不必要的麻煩。

（三）財(cái)務(wù)部門人員業(yè)務(wù)能力不足目前，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)有一定的欠缺，知識(shí)的不足使其在處理固定資產(chǎn)問題時(shí)不能從容應(yīng)對(duì)，一些錯(cuò)誤易發(fā)生，且在錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)會(huì)計(jì)人員的修正和糾錯(cuò)能力的不足影響了工作的開展，而這些都是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的一種考察。很多財(cái)務(wù)人員在做賬時(shí)，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表審核不認(rèn)真、把關(guān)不嚴(yán)格，錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（一）健全固定資產(chǎn)管理制度有效的制度管理是會(huì)計(jì)工作得以順利進(jìn)行的保障，因此必須建立健全完善的固定資產(chǎn)制度，對(duì)相關(guān)的工作流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范。通過制度規(guī)范可以消除會(huì)計(jì)工作過程中出現(xiàn)的不按照會(huì)計(jì)原則辦事的行為，提高會(huì)計(jì)工作的可操作性，使會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)有據(jù)可依，從根本上改變固定資產(chǎn)工作不嚴(yán)密、不嚴(yán)謹(jǐn)、失誤頻發(fā)的現(xiàn)狀，為企業(yè)的良好運(yùn)行提供有效保障。在健全固定資產(chǎn)管理制度的過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己公司的實(shí)際情況采取不同的方法，對(duì)于采購流程、使用管理、報(bào)廢處理等各個(gè)階段都進(jìn)行明確規(guī)范的制度管理，通過制度來規(guī)范固定資產(chǎn)的使用，以確保固定資產(chǎn)使用的規(guī)范和安全。同時(shí)，在制度的落實(shí)上，企業(yè)應(yīng)該建立起明確的操作規(guī)范，確保各個(gè)部門能夠按照制度的規(guī)定落實(shí)工作，確保固定資產(chǎn)的管理有序進(jìn)行。

（二）提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)是影響會(huì)計(jì)工作的重要因素，財(cái)務(wù)人員一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，熟悉相關(guān)制度，全方位提升自己的實(shí)際工作能力。此外，會(huì)計(jì)專業(yè)判斷和自身素質(zhì)的提高不僅需要會(huì)計(jì)人員的努力，也需要企業(yè)的支持，用人單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，要從固定資產(chǎn)的入賬管理、使用管理等方面入手，進(jìn)行全方位的提高。企業(yè)還根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求，明確各部門的工作職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理工作企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的過程，各個(gè)環(huán)節(jié)需要多個(gè)部門協(xié)作完成。在這個(gè)過程中，各部門的人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，減少因溝通不暢造成的管理失誤，確保固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作能夠科學(xué)有序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。日常工作是其他工作完成的基礎(chǔ)，在固定資產(chǎn)的管理中，一定要充分進(jìn)行日常管理，加強(qiáng)日常的科學(xué)化規(guī)范化管理保證固定資產(chǎn)工作的安全，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化使用和配置。在固定資產(chǎn)的折舊方面，要結(jié)合實(shí)際，采用科學(xué)合理的折舊方案：對(duì)于規(guī)定不計(jì)折舊的固定資產(chǎn)，要明確化、具體化，遵循相關(guān)章程；對(duì)于應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)必須入賬；對(duì)于不同負(fù)荷期的固定資產(chǎn)采用延時(shí)折舊或加速折舊等方法，使企業(yè)利益達(dá)到最大化。在固定資產(chǎn)的后續(xù)支出方面，要有效劃分資本化支出和費(fèi)用化支出，確保固定資產(chǎn)的折舊體系符合規(guī)范，折舊模式科學(xué)合理。另外企業(yè)也要注意稅法規(guī)定和會(huì)計(jì)規(guī)定的差異并及時(shí)調(diào)整，避免企業(yè)遭受稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真研究國家有關(guān)固定資產(chǎn)稅務(wù)方面的規(guī)定，及時(shí)與稅務(wù)部門溝通，解決資本化和費(fèi)用化劃分不明確的問題。相關(guān)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)固定資產(chǎn)的清算價(jià)值，正確地進(jìn)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢、出售、轉(zhuǎn)讓等賬務(wù)處理，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的真實(shí)完整。

第6篇：固定資產(chǎn)的日常管理范文

關(guān)鍵詞：銀行固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)建議

銀行固定資產(chǎn)是銀行開展所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，完善的設(shè)施設(shè)備以及良好的物質(zhì)環(huán)境才能保證銀行業(yè)務(wù)的有序、合理開展。隨著金融體制改革的不斷深入，對(duì)銀行的整體業(yè)務(wù)要求不斷提升，在這種形勢下，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)銀行固定資產(chǎn)的管理，對(duì)銀行的深化改革和健康長遠(yuǎn)發(fā)展將有重要意義。

一、固定資產(chǎn)的基本內(nèi)容

銀行的固定資產(chǎn)主要是指銀行辦公場所以及所需要的所有設(shè)施設(shè)備。具體包括：1、銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營場所。營業(yè)辦公場所、發(fā)行庫，以及職工宿舍等。2、設(shè)施設(shè)備。銀行辦公使用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、監(jiān)控報(bào)警設(shè)備、通訊設(shè)備以及其他辦公設(shè)備用品等。3、運(yùn)輸工具。運(yùn)鈔車、護(hù)衛(wèi)車、公務(wù)用車以及其他相關(guān)工具。銀行固定資產(chǎn)是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)開展的物質(zhì)性基礎(chǔ)，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展具有基本保障作用。

二、當(dāng)前銀行固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

1、固定資產(chǎn)管理意識(shí)較為淡薄

對(duì)固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)意識(shí)在當(dāng)前部分銀行還較為淡薄。首先，部分管理者沒有意識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)銀行業(yè)務(wù)正常開展的重要作用，在日常的管理中并沒有足夠重視，并強(qiáng)化進(jìn)行管理。其次，固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)管理部門、價(jià)值管理部門以及使用部門之間在職責(zé)權(quán)限上是相互分離的，這種相對(duì)分散的管理方式，使得固定資產(chǎn)在整體管理意識(shí)上難免有所降低，不同的管理部門往往認(rèn)為管理并不僅是自己單個(gè)部門的事情而產(chǎn)生松懈心理。再次，使用者由于并沒有意識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)意識(shí)的重要性，致使在使用中往往不注意保護(hù)，這種直接產(chǎn)生協(xié)助管理作用的使用者的意識(shí)不夠現(xiàn)象，也對(duì)固定資產(chǎn)的整體管理狀況的良好產(chǎn)生了負(fù)面作用。

2、利用效率不高，存在閑置現(xiàn)象

首先，對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理并沒有健全的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，使得管理無章可循，出現(xiàn)了混亂現(xiàn)象；或者出現(xiàn)管理不到位而沒有規(guī)章予以制約現(xiàn)象。其次，各管理部門相互之間缺乏良好的協(xié)調(diào)性，使得固定資產(chǎn)的增減不能及時(shí)入賬，或者報(bào)廢后不能及時(shí)銷賬，對(duì)固定資產(chǎn)的最終核查工作造成了不便。

三、銀行固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議

1、提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)

首先，銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，并在日常工作中注意引導(dǎo)固定資產(chǎn)各管理者以及銀行員工，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)。同時(shí)，應(yīng)注意協(xié)調(diào)不同管理部門之間的關(guān)系，通過明確的責(zé)任分工，保證固定資產(chǎn)各部門的管理均能有效落實(shí)。其次，固定資產(chǎn)管理者應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高管理水平，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的管理工作。再次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銀行工作人員的培訓(xùn)，讓所有人員均能對(duì)固定資產(chǎn)的使用以及故障問題和報(bào)廢年限等基本知識(shí)有比較清楚的認(rèn)識(shí)，以能在日常工作中，通過全體工作人員的共同努力，提高固定資產(chǎn)管理效率。

2、提高固定資產(chǎn)的利用率，做好資產(chǎn)核算工作

首先，在固定資產(chǎn)購置前，應(yīng)通過認(rèn)真研究和合理考察，確保固定資產(chǎn)的購置確實(shí)必要，避免出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，不利于管理。尤其對(duì)于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)房屋的購置或租賃，以及大型設(shè)備的購置，由于會(huì)牽涉到大量的資金，一定要在購置前做好確證工作。其次，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)做好核算工作，以避免銀行固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。核算中，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)當(dāng)下的折舊后價(jià)格等進(jìn)行認(rèn)真核查，以加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)總體上的有效控制和管理。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理

首先，應(yīng)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理者以及使用者進(jìn)行一定的約束。應(yīng)通過規(guī)章加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于管理責(zé)任不到位，出現(xiàn)固定資產(chǎn)損耗或遺失的人員應(yīng)進(jìn)行一定的懲處，以儆效尤。另外，對(duì)使用固定資產(chǎn)的工作人員也應(yīng)同樣借助一定的規(guī)章制度，提高他們對(duì)固定資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，以利于固定資產(chǎn)的管理。其次，各管理部門應(yīng)自覺加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)性，通過落實(shí)好各自的職責(zé)，保證固定資產(chǎn)整體管理的有序。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減以及報(bào)廢等情況，應(yīng)及時(shí)相互通知，避免固定資產(chǎn)核查中出現(xiàn)問題。

結(jié)語：加強(qiáng)銀行固定資產(chǎn)管理，對(duì)于保障銀行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，以及銀行的健康發(fā)展和深化改革具有基礎(chǔ)性作用。應(yīng)明確銀行固定資產(chǎn)涵蓋的資產(chǎn)范圍，并認(rèn)識(shí)到當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，從而對(duì)癥下藥，通過提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)；提高固定資產(chǎn)的利用率，做好資產(chǎn)核算工作；以及加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理等措施，不斷提高固定資產(chǎn)的管理水平，為銀行的良性運(yùn)轉(zhuǎn)起到應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐麗佳.淺析進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)銀行固定資產(chǎn)管理[J].中國外資,2011(21)

第7篇：固定資產(chǎn)的日常管理范文

Abstract: Taking the medical institutions as the research object, this paper carefully analyzes problems of the fixed asset management in public medical institutions and then puts forward a series of countermeasures for solving the problem of fixed assets management of public institutions to contribute for the promotion of the competition of public medical institutions, and even the internal management of public institutions.

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;固定資產(chǎn)管理

Key words: public institution;fixed assets management

中圖分類號(hào):F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)19-0045-02

0引言

醫(yī)療單位固定資產(chǎn)具有品種繁多、分布廣泛、功能多樣等特點(diǎn),是醫(yī)療單位運(yùn)營的本質(zhì),醫(yī)療單位專業(yè)設(shè)備的優(yōu)劣代表了醫(yī)療單位的管理水平。①隨著衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,醫(yī)療單位固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例不斷增大,加強(qiáng)醫(yī)療單位固定資產(chǎn)管理成為不容忽視的問題。如何管理好固定資產(chǎn),保證其充分發(fā)揮功能,對(duì)提高醫(yī)療單位的社會(huì)效益,增強(qiáng)管理水平是十分重要的。它直接關(guān)系到醫(yī)療單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,是醫(yī)療單位實(shí)行成本核算工作的重要基礎(chǔ)。

1醫(yī)療事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

在長期的固定資產(chǎn)管理實(shí)踐中,醫(yī)療事業(yè)單位雖然制定了一系列管理制度,形成了較為嚴(yán)密的管理體系,取得了很大的成效。但是醫(yī)療事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中還存在著差距。從主觀上說,責(zé)任部門對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠、管理不嚴(yán)、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明,造成有章不循的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí),醫(yī)療事業(yè)單位現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度也需要進(jìn)一步完善;從客觀上說,由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜、且醫(yī)療事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)量多、金額大,給單位及時(shí)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況及其變化帶來了許多困難,造成固定資產(chǎn)實(shí)物與賬務(wù)難以核對(duì)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①隨著醫(yī)療事業(yè)單位的發(fā)展不斷加速,傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理多采用分塊的管理方式,資產(chǎn)的不同階段有不同的部門管理,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),管理信息不對(duì)稱。②目前的管理方式存在很多問題,如資產(chǎn)使用效率低、更新速度快、更新?lián)Q代快,技改投入大,維護(hù)成本高、使用壽命偏低等。②成本管理方面,不能實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)預(yù)算和有效管控,成本管理基本上是以分塊管理為主,這種管理方式,往往造成運(yùn)維成本增加,不能適應(yīng)醫(yī)療事業(yè)單位精益化發(fā)展的要求。③固定資產(chǎn)實(shí)物管理、價(jià)值管理、使用保管部門之間溝通不及時(shí),信息不通暢,對(duì)資產(chǎn)的變動(dòng)情況掌握不一致。④財(cái)務(wù)部門作為固定資產(chǎn)價(jià)值管理者對(duì)日益更新的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)掌握不夠、對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)不夠、現(xiàn)場對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)監(jiān)督力度較弱。

2醫(yī)療事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理發(fā)展對(duì)策

2.1 管控固定資產(chǎn)新增環(huán)節(jié)由相關(guān)部門自行零星購置固定資產(chǎn),應(yīng)由經(jīng)辦部門根據(jù)單位批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃組織實(shí)施。資產(chǎn)購入后,應(yīng)及時(shí)辦理資產(chǎn)驗(yàn)收、交接手續(xù),并報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。零星購置的固定資產(chǎn)需要安裝的,待資產(chǎn)安裝完成后將安裝費(fèi)用一并轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。通過無償調(diào)入、上級(jí)主管單位劃撥等方式增加的固定資產(chǎn),應(yīng)由經(jīng)辦部門根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件組織實(shí)施。根據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)撥或交接清冊,辦理驗(yàn)收交接手續(xù),固定資產(chǎn)使用部門確認(rèn)調(diào)撥單或交接清冊后,財(cái)務(wù)部門據(jù)以辦理資產(chǎn)增加轉(zhuǎn)賬手續(xù),并建立固定資產(chǎn)卡片,根據(jù)核定價(jià)值計(jì)提折舊。

2.2 完善固定資產(chǎn)日常管理①嚴(yán)格固定資產(chǎn)日常管理及執(zhí)行。固定資產(chǎn)的日常管理。明確規(guī)定固定資產(chǎn)的范圍、分類標(biāo)準(zhǔn),各部門的職責(zé)分工,開展設(shè)備主人制度,固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度。無論通過何種渠道形成的固定資產(chǎn)實(shí)物均列入管理范圍,固定資產(chǎn)價(jià)值除出現(xiàn)規(guī)定內(nèi)的情況時(shí),不得隨意變動(dòng)固定資產(chǎn)價(jià)值。②采取固定資產(chǎn)的卡片管理。單位固定資產(chǎn)卡片根據(jù)管理的需要設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部管理專責(zé)對(duì)卡片進(jìn)行日常管理、更新、維護(hù),所屬各單位配有專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作,按照《固定資產(chǎn)實(shí)物登記表》,做好資產(chǎn)的登記、建立臺(tái)賬。規(guī)定每年11-12月份為固定資產(chǎn)定期全面盤點(diǎn)時(shí)間,根據(jù)管理或更改工程具體要求進(jìn)行不定期抽查盤點(diǎn),根據(jù)盤點(diǎn)情況,針對(duì)盤點(diǎn)檢查出的問題,制定不同的處置方案報(bào)決策層及其他相關(guān)單位審批。③重視其他日常管理。固定資產(chǎn)其他信息發(fā)生改變,如資產(chǎn)主人的變更,存放地點(diǎn)的調(diào)整等,若發(fā)生此類變動(dòng),則由發(fā)生變動(dòng)資產(chǎn)的主人填制《固定資產(chǎn)變動(dòng)情況表》,經(jīng)實(shí)物管理部門、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定后,進(jìn)行資產(chǎn)卡片的調(diào)整。涉及固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥的,則需填制《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥表》,由實(shí)物管理部門、財(cái)務(wù)部門審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,并調(diào)整固定資產(chǎn)卡片及明細(xì)賬、臺(tái)賬的信息記載。

2.3 提升固定資產(chǎn)運(yùn)營效率固定資產(chǎn)是事業(yè)單位賴以生存和發(fā)展的寶貴財(cái)富,單位在固定資產(chǎn)管理的全過程中,應(yīng)重視資產(chǎn)價(jià)值構(gòu)成和為單位帶來社會(huì)效益的能力。在投資、購建的同時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析;在使用、維護(hù)、更改、報(bào)廢、處置等過程中更應(yīng)慎重考慮,統(tǒng)籌安排,并進(jìn)行可行性論證,以避免給單位帶來不必要的損失,造成國有資產(chǎn)流失。①實(shí)行固定資產(chǎn)有效、低效、無效分類管理。綜合安全效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)方面的考慮,劃分出有效、低效、無效資產(chǎn),對(duì)于無效低效資產(chǎn),各類資產(chǎn)的具體情況,制定相應(yīng)處置方案,對(duì)于需做報(bào)廢處置的資產(chǎn),積極履行相關(guān)報(bào)批手續(xù),進(jìn)行固定資產(chǎn)清理;對(duì)于需要進(jìn)行更新改造的固定資產(chǎn),制定技改計(jì)劃,完善手續(xù),逐步實(shí)施。對(duì)于在原工作地點(diǎn)不能正常發(fā)揮作用的資產(chǎn),但在其他部門、工作區(qū)能夠充分發(fā)揮作用的,調(diào)劑到相應(yīng)部門,以提高單位資產(chǎn)利用率。②實(shí)施設(shè)備主人制度。提高固定資產(chǎn)運(yùn)營效率,是降本增效的手段。制定固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則、實(shí)施設(shè)備主人制度,規(guī)定設(shè)備資產(chǎn)有指定的專人維護(hù)。由設(shè)備主人負(fù)責(zé)監(jiān)督所保管資產(chǎn)的運(yùn)營狀況,分析故障原因,每月編報(bào)固定資產(chǎn)變動(dòng)情況表,將效能發(fā)生變化的固定資產(chǎn)上報(bào)資產(chǎn)管理部門,資產(chǎn)管理部門根據(jù)各單位上報(bào)的情況表分析資產(chǎn)的運(yùn)營效率,對(duì)各部門資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑,及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)的使用部門與使用場所,從而使資產(chǎn)運(yùn)行更符合生產(chǎn)需要,提高其運(yùn)行效率。此外,設(shè)備主人及時(shí)檢查到所保管的設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,及時(shí)處理,盡量減少修理維護(hù)性支出,降低資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本。

2.4 開展固定資產(chǎn)的狀態(tài)檢修隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位固定資產(chǎn)不斷擴(kuò)大,在人員相對(duì)增長較慢的情況下,設(shè)備的檢修給單位帶來越來越大的壓力?？蛻魧?duì)設(shè)備可靠性的要求也越來越高。開展設(shè)備的狀態(tài)檢修,可以根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行周期和健康狀況,調(diào)整檢修周期,節(jié)約人力物力,提高單位社會(huì)效益。狀態(tài)檢修是單位以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ),通過設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,檢修決策,達(dá)到運(yùn)行安全可靠,檢修成本合理的一種檢修策略③。

2.5 實(shí)行固定資產(chǎn)全壽命周期管理固定資產(chǎn)的全壽命管理,是資產(chǎn)在其使用生命周期內(nèi)的全過程的管理,以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式為重點(diǎn),簡化管理層次,縮短管理鏈條,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理體制上的轉(zhuǎn)變④;用流程管理打破職能管理的界限,實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制從條塊職能管理向閉環(huán)流程管理的轉(zhuǎn)變;用精益化管理統(tǒng)籌各階段工作,實(shí)現(xiàn)管理方法從定性粗放管理向定量精益管理的轉(zhuǎn)變;用信息化管理手段提高資產(chǎn)管理效率,實(shí)現(xiàn)管理手段向信息化管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在其生命周期內(nèi)的最大效益,保證國有資產(chǎn)的保值增值,提高單位的社會(huì)效益。①科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)?；谫Y產(chǎn)的全壽命周期的思想,以資產(chǎn)的整個(gè)生命周期的整體最優(yōu)作為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的決策依據(jù),建立符合規(guī)劃設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)的管理方法,建立規(guī)劃、可研、技術(shù)改造、成本控制等化解的投資決策優(yōu)化排序模型,對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化。⑤推廣典型優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約資產(chǎn)投資,提高社會(huì)效益。②實(shí)行招標(biāo)采購。建立物資招標(biāo)采購體系,開展大規(guī)模的物資集中規(guī)模采購。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購工作在管理模式、供應(yīng)商管理、評(píng)價(jià)方法、設(shè)備監(jiān)造等方面的科學(xué)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的全面控制,改變以往的零散的自行招投標(biāo)采購方式,發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,降低采購成本,以合理的價(jià)格采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的產(chǎn)品,滿足事業(yè)單位的基本運(yùn)作需求。③加強(qiáng)運(yùn)行與維護(hù)。在資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。以運(yùn)行、檢修成本定額為基礎(chǔ),建立設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)支出管控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立整體設(shè)備資產(chǎn)、分類設(shè)備資產(chǎn)、和單體設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估模型,開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,配置合適的備品備件,降低資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)成本,增加單位效益。④實(shí)行退役評(píng)估。應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估結(jié)果,優(yōu)化技術(shù)改造方案,建立優(yōu)化退役資產(chǎn)的再利用評(píng)估流程,判斷技術(shù)改造方案中涉及到的資產(chǎn)的健康狀況,是否還有利用價(jià)值,建立資產(chǎn)的調(diào)節(jié)利用的機(jī)制,推行資產(chǎn)在不同場合調(diào)節(jié)使用,通過退役資產(chǎn)的集團(tuán)化運(yùn)作,發(fā)揮資產(chǎn)的最大利用價(jià)值,對(duì)記過評(píng)估已經(jīng)沒有利用價(jià)值的資產(chǎn)按程序履行報(bào)廢資產(chǎn)的處置。⑤建立全壽命周期信息管理平臺(tái)。建立從項(xiàng)目前期、可研、規(guī)劃、立項(xiàng)、初設(shè)、招投標(biāo)、基建、運(yùn)維、評(píng)估的一體化信息平臺(tái),將各方面的信息高度集成,資產(chǎn)存在的不同階段,有相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)資料的錄入,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的全方位共享。

3結(jié)論

固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位的基礎(chǔ)工作之一,尤其是醫(yī)療事業(yè)單位,固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比例較大,因此資產(chǎn)管理在日常運(yùn)營管理中占據(jù)著十分重要的位置。本文以醫(yī)療事業(yè)單位為例對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法進(jìn)行研究,進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,引入“資產(chǎn)主人”概念,明確各級(jí)管理部門、人員職責(zé);重新梳理、優(yōu)化資產(chǎn)管理流程,突出實(shí)物資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、減少等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控措施,實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)全過程、全領(lǐng)域、全生命周期管理。

注釋:①譚菁.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)使用效益[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009,(08):12-15.

②全文蔚.論醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,(12):20-23.

③高麗,呂海翠.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].商情(財(cái)經(jīng)研究),2007,(12):23-27.

④梁愛玲,譚婉君.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,(09);03-08.

⑤李俊磊.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].財(cái)會(huì)研究,2009,(05):33-37.

參考文獻(xiàn):

[1]譚菁.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)使用效益[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009,(08).

[2]全文蔚.論醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,(12).

[3]李旖玲.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2009,(09).

[4]高麗,呂海翠.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].商情(財(cái)經(jīng)研究),2007,(12).

第8篇：固定資產(chǎn)的日常管理范文

關(guān)鍵詞：鐵礦企業(yè)；固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理

近年來，隨著鐵礦企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的各種缺陷與弊端都慢慢呈現(xiàn)出來，很多鐵礦企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了難以解決的問題，鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理在未來的生存與發(fā)展面臨著極大的威脅與挑戰(zhàn)。

1.鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因分析

1.1鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

一般來說，對(duì)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行了定期的清理并且經(jīng)過資產(chǎn)核實(shí)結(jié)果的確認(rèn)批復(fù)，但由于部門與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合不到位，導(dǎo)致“前清后亂”，使得固定資產(chǎn)的清查沒有真正達(dá)到“賬實(shí)一致”的管理目的。許多部門、資產(chǎn)管理歸口不統(tǒng)一，尤其是固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)又疏于管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)清查年年清年年不清。由于固定資產(chǎn)沒有專業(yè)的管理制度，使固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制模式?jīng)]有發(fā)揮其關(guān)鍵性的作用，具體實(shí)施過程中沒有保證固定資產(chǎn)的安全性。

1.2鐵礦企業(yè)管理隊(duì)伍水平不高

鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，近年來通過鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清產(chǎn)核資，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理得到進(jìn)一步的規(guī)范，但還存在鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，造成鐵礦企業(yè)管理隊(duì)伍水平不高的原因是企業(yè)不具備固定資產(chǎn)管理專業(yè)的人員，沒有建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制度，沒有建立科學(xué)、明晰、合理的固定資產(chǎn)人員職權(quán)責(zé)任的嚴(yán)格劃分，使企業(yè)的各個(gè)組成部分及其成員不清楚在自己在企業(yè)中的位置，并在辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)人員崗位沒有相互分離、制約和監(jiān)督。

1.3鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全

鐵礦企業(yè)在固定資產(chǎn)購置、保管、使用、報(bào)廢、處置等制度不健全，使得固定資產(chǎn)缺乏計(jì)劃性和有效性的制約機(jī)制，隨意性較大，造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，人員更換調(diào)離時(shí)未辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，造成“物隨人走”現(xiàn)象。

目前，國內(nèi)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理的是采用條塊分割的管理模式。使得很多部門都在管理固定資產(chǎn)，但實(shí)際上監(jiān)督機(jī)構(gòu)只是“走形式”。由于缺乏科學(xué)、有效的固定資產(chǎn)的管理體制，固定資產(chǎn)管理部門之間職責(zé)不明確，缺少統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而且也沒有設(shè)立專人專崗條件，目前還存在兼職管理形式，使得固定資產(chǎn)管理組織的整體性和有效性都大打折扣，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果的不太樂觀。造成缺乏配套設(shè)施及有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的原因是企業(yè)的審計(jì)部門沒有得到重視，從而使企業(yè)沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)沒有分離，造成企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)混亂，沒有達(dá)到監(jiān)督的效果。

2.完善鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

加強(qiáng)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作就要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，規(guī)范資產(chǎn)管理行為?？茖W(xué)、周密、可行的監(jiān)督制約機(jī)制，能有效地防止資產(chǎn)的流失，減少不必要的浪費(fèi)。落實(shí)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，定期審查固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、資產(chǎn)處置情況，必要時(shí)要對(duì)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，通過實(shí)地盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的存在問題，從而規(guī)范鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理行為。

2.2加強(qiáng)鐵礦企業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

要提高鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)者到管理者、使用者都要從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，要把加強(qiáng)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作列入重要議事日程，可以有效地指導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作。這樣才能在固定資產(chǎn)日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，向領(lǐng)導(dǎo)者提出改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的建議，使企業(yè)的固定資產(chǎn)最大限度地?cái)U(kuò)張、增值。

2.3建立健全科學(xué)的管理制度

鐵礦企業(yè)在固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)中建立采購部門，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購。同時(shí)，各級(jí)管理部門要明確指定本級(jí)固定資產(chǎn)管理員，全面負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)安裝、驗(yàn)收、報(bào)賬和日常管理使用等工作。固定資產(chǎn)非經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意拆卸、改建、遷移、轉(zhuǎn)讓和變賣。固定資產(chǎn)處置要嚴(yán)格按照“先報(bào)批后處置”的程序辦理。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)及核查時(shí)，采用定期盤點(diǎn)的形式，建議每半年就應(yīng)進(jìn)行一次盤點(diǎn)，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度化、經(jīng)?；?。

2.4健全固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與動(dòng)態(tài)管理

加強(qiáng)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持單位內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理手段，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立鐵礦企業(yè)的固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)從需求、購入、使用直至報(bào)廢都處于嚴(yán)密監(jiān)控和管理之下，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)化的管理。

3.結(jié)論

做好固定資產(chǎn)管理工作，需要建立科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，使固定資產(chǎn)管理工作步入良性軌道。把法制化原則、全過程管理原則、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則、安全完整和使用效率優(yōu)原則等結(jié)合起來，提高鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李會(huì)周.淺談鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理.中國電子商務(wù)，2011（6）

[2]胡安坪.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何加強(qiáng)鐵礦企業(yè)管理.時(shí)代金融，2011（11）

第9篇：固定資產(chǎn)的日常管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制 內(nèi)部審計(jì)

廣西GY貿(mào)易有限公司成立于2007年3月26日，是專業(yè)研發(fā)和應(yīng)用LNG（液化天然氣）項(xiàng)目的公司，其固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的 70%左右。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理能夠使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常有序進(jìn)行，同時(shí)促使企業(yè)固定資產(chǎn)的保值與增值，有效降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少資產(chǎn)的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理對(duì)于企業(yè)有著重要的意義。由于廣西GY貿(mào)易有限公司旗下子公司眾多，子公司的性質(zhì)不同，對(duì)于固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制措施差異較大。本文結(jié)合廣西GY貿(mào)易有限公司的CY檢測中心的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制情況，提出其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制改進(jìn)措施。

一、CY檢測中心的固定資產(chǎn)管理及其內(nèi)部控制

（一）CY檢測中心的固定資產(chǎn)管理

CY檢測中心項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年檢液化氣體汽車罐車190臺(tái)，低溫液體汽車罐車100臺(tái)，日檢測能力為8車/日，并配備開展安全閥、呼吸閥質(zhì)量檢驗(yàn)校驗(yàn)業(yè)務(wù)；改造裝修一棟二層樓房作為檢測中心辦公用房，改造面積795平方米；新建車間一座，建筑面積1 124平方米；檢測車間一座，建筑面積750平方米；新建和改造裝修建筑總面積2 669平方米。該中心的固定資產(chǎn)價(jià)值1 380萬元，其中房屋及建筑物821萬元；通用設(shè)備209萬元；專用設(shè)備265萬元；自用固定資產(chǎn)83萬元。

CY檢測中心采用的是固定資產(chǎn)使用部門、固定資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門的三級(jí)固定資產(chǎn)管理架構(gòu)，根據(jù) CY檢測中心固定資產(chǎn)的現(xiàn)行管理制度，固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)管理流程主要包括：固定資產(chǎn)確認(rèn)和分類子流程、固定資產(chǎn)取得和驗(yàn)收子流程、固定資產(chǎn)日常管理和維護(hù)子流程、固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)子流程、固定資產(chǎn)折舊和減值準(zhǔn)備計(jì)提子流程、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移子流程。

CY檢測中心根據(jù)自身特點(diǎn)建立的固定資產(chǎn)的專門管理制度，不但從財(cái)務(wù)管理制度中專門規(guī)定固定資產(chǎn)的相關(guān)管理?xiàng)l款，還建立了《固定資產(chǎn)管理制度》、《更新改造管理制度》等制度。固定資產(chǎn)的申請和采購實(shí)行歸口管理，分級(jí)授權(quán)審批，資產(chǎn)管理與賬務(wù)管理分別由設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，定期采用多種手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，貫徹盤點(diǎn)及資產(chǎn)報(bào)批制度，防止資產(chǎn)流失。CY檢測中心根據(jù)固定資產(chǎn)購置、使用、處置各階段具體業(yè)務(wù)的不同，制定了內(nèi)部控制制度。

（二）CY檢測中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制基本要素及主要內(nèi)容

CY檢測中心建立和實(shí)施內(nèi)部控制制度時(shí)，考慮了以下基本要素：內(nèi)部環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五要素。

1.內(nèi)部環(huán)境控制方面。CY檢測中心通過完善資產(chǎn)管理部門，制定職權(quán)職責(zé)分工，形成由公司管理層提名組建，并由財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門組成的完整、有效的經(jīng)營管理架構(gòu)，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)部控制的管理需要。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面。CY檢測中心建立的固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)管理流程主要包括：固定資產(chǎn)確認(rèn)和分類子流程、固定資產(chǎn)取得和驗(yàn)收子流程、固定資產(chǎn)日常管理和維護(hù)子流程、固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)子流程、固定資產(chǎn)折舊和減值準(zhǔn)備計(jì)提子流程、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移子流程。

3.控制活動(dòng)方面。CY檢測中心建立的內(nèi)控體系基本涵蓋了經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)。根據(jù)固定資產(chǎn)管理流程，其內(nèi)部控制內(nèi)容可分為購置、使用、處置三個(gè)階段，各階段包含不同的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。具體而言可細(xì)分為：預(yù)算控制、購置控制、使用和轉(zhuǎn)移、折舊、盤點(diǎn)控制和處置控制。

4.信息與溝通方面。CY檢測中心通過日常溝通機(jī)制及定期會(huì)議，收集整理內(nèi)外部信息。

5.內(nèi)部監(jiān)控方面。CY檢測中心形成依托資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部等多部門的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督審查，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)控的程序、方法和要求。

二、CY檢測中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題

（一）控制環(huán)境方面存在的問題

1.對(duì)控制環(huán)境不重視。CY檢測中心的中高層管理者和員工對(duì)于固定資產(chǎn)管理主要是應(yīng)付審計(jì)和評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠。公司在實(shí)際執(zhí)行中往往忽略了內(nèi)部控制，一般都會(huì)回避或不重視資產(chǎn)管理問題，對(duì)資產(chǎn)的內(nèi)部控制流程流于形式。

2.現(xiàn)有的資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不適應(yīng)內(nèi)部控制的要求。CY檢測中心的大部分資產(chǎn)管理人員都是非專業(yè)人員，對(duì)于資產(chǎn)管理的操作時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，包括違反相關(guān)政策、數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤或是數(shù)據(jù)庫操作錯(cuò)誤。資產(chǎn)管理人員認(rèn)為資產(chǎn)管理只要不出現(xiàn)重大錯(cuò)誤即可。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面存在的問題

1.缺乏適當(dāng)審批程序，出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。CY檢測中心部分固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)存在越權(quán)審批的問題，出現(xiàn)因資產(chǎn)處理不當(dāng)引起資產(chǎn)損失的現(xiàn)象。CY檢測中心目前的一套審批流程中，整個(gè)流程較長，且不同部門審批人員崗位不同，當(dāng)個(gè)別部門流程機(jī)制不完善的時(shí)候，容易出現(xiàn)一些監(jiān)控的死角，造成資產(chǎn)流失。

2.對(duì)固定資產(chǎn)存在處置不當(dāng)?shù)膯栴}，出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在 CY檢測中心的日常管理當(dāng)中，存在對(duì)資產(chǎn)使用處置不當(dāng)?shù)那闆r。存在使用價(jià)值的設(shè)備有時(shí)會(huì)被當(dāng)成無用的設(shè)備而報(bào)廢，同時(shí)其他部門又要購置新的設(shè)備，在這個(gè)過程中，還有一些設(shè)備沒有被充分的利用，卻因?yàn)闆]有一個(gè)很好的控制流程而被當(dāng)作報(bào)廢設(shè)備銷毀了。

3.缺乏必要的會(huì)計(jì)及稅收專業(yè)知識(shí)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。CY檢測中心部門的資產(chǎn)管理人員對(duì)于相應(yīng)會(huì)計(jì)政策和稅收政策并不熟悉，比如在報(bào)廢的時(shí)候資產(chǎn)的減值是否要補(bǔ)稅，在資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移的時(shí)候稅率的確定等方面把握不準(zhǔn)確。