現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)  經(jīng)營(yíng)管理  戰(zhàn)略  理念   

        近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)特點(diǎn)，立足于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合本人職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，隨著河南煤業(yè)化工集團(tuán)國(guó)龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。

        企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時(shí)代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當(dāng)作是掙錢(qián)的機(jī)器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高，技術(shù)的革新都是靠人才來(lái)推動(dòng)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略問(wèn)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

        一、技術(shù)創(chuàng)新理念

        科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學(xué)技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要?jiǎng)恿?。技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率在發(fā)達(dá)國(guó)家里是非常高的，如美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率高達(dá)80%以上，這也為我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過(guò)近幾年的技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國(guó)一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如上海、深圳等，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率相當(dāng)?shù)母?，可達(dá)到75%左右。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步最終的推動(dòng)力量就是技術(shù)的進(jìn)步。通過(guò)以上分析可知，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步，可以從以下幾個(gè)方面著手努力。

        1.培養(yǎng)、引進(jìn)掌握高新技術(shù)的人才，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人才是關(guān)鍵，一切技術(shù)的產(chǎn)生都?xì)w功于人的發(fā)明創(chuàng)造。沒(méi)有創(chuàng)新型的人才，就沒(méi)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，任何一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段且發(fā)展迅速的企業(yè)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要有一種“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，人才儲(chǔ)備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創(chuàng)業(yè)之初，為團(tuán)隊(duì)的每一位成員做好職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中，逐步成長(zhǎng)為新建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。河南煤化國(guó)龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓(xùn)及認(rèn)證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)，也為日后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位打好了基礎(chǔ)。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能

中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2011）36－0112－03

1現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大的不同，它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化社會(huì)要求的獨(dú)立社會(huì)單元，因此在界定現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)時(shí)，首先要在對(duì)比傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍作出明確界定。［1］傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的延伸，其主要任務(wù)并非服務(wù)與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，而是為政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供報(bào)表服務(wù)；而現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的首要任務(wù)是服務(wù)企業(yè)本身，為企業(yè)管理與決策提供信息、咨詢(xún)和核算監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部的一種方法或工具，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍就不能從企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員、崗位部門(mén)的職責(zé)去界定，只能從企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法系統(tǒng)本身應(yīng)當(dāng)具有的本質(zhì)屬性去尋找。雖然不可否認(rèn)企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境，尤其是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但其屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的方法，與宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相對(duì)而言，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)主體的特殊活動(dòng)，因此屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)研究的內(nèi)容不應(yīng)列入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范疇。另外，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)還需適當(dāng)區(qū)分于工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)，以企業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)為界，工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)確定及標(biāo)準(zhǔn)確定之前，屬于現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)確定之后。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的研究對(duì)象可界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果的數(shù)量方面。由此可將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)定義為收集、整理、分析并使用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其結(jié)果有關(guān)的數(shù)據(jù)的方法系統(tǒng)和整個(gè)工作過(guò)程，它既包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也包括企業(yè)外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)以服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)和決策為主要任務(wù)，與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)相比具有其新的特點(diǎn)。一是信息領(lǐng)域擴(kuò)大化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，能更系統(tǒng)、及時(shí)地搜集關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部信息，與此同時(shí)，還能方便、快捷地搜集市場(chǎng)信息、潛在競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)者信息、客戶(hù)信息和相關(guān)供應(yīng)商信息，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)的觸角擴(kuò)大化。二是操作方式現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集都是實(shí)時(shí)的，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)一旦發(fā)生都將存入相應(yīng)的服務(wù)器，并能保證及時(shí)送到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中等待處理。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅能夠通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)得到有效保存，而且對(duì)復(fù)雜統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理和使用也有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和軟件進(jìn)行處理。三是功能實(shí)現(xiàn)全面化，隨著統(tǒng)計(jì)技術(shù)的發(fā)展，以及為了滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)不僅是統(tǒng)計(jì)事后信息，并加工、整理，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)和事中控制進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；并且不僅可以利用統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行描述，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)規(guī)律的揭示和對(duì)企業(yè)決策的支持，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)功能方面表現(xiàn)出了全面化的特點(diǎn)。四是統(tǒng)計(jì)管理信息化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)人員利用企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行高效率的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，在世界范圍內(nèi)以最低費(fèi)用并傳輸統(tǒng)計(jì)信息，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)核算、及時(shí)控制、在線(xiàn)辦公等管理模式，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的集中式管理，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

綜合而言，現(xiàn)代企業(yè)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，是一種系統(tǒng)方法的功能展現(xiàn)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論和統(tǒng)計(jì)理論方法為基礎(chǔ)，在適合現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)和信息設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)管理方法服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

2現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能

隨著社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍，主要任務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在很大的差異，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能也隨之發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為信息功能、市場(chǎng)調(diào)研功能、分析與決策功能以及綜合評(píng)估功能。

2.1信息功能

擁有為企業(yè)主體運(yùn)行所需的信息即為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息功能，它是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)首先發(fā)揮的功能?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)所獲信息既要包含企業(yè)內(nèi)部信息，也要包含企業(yè)外部信息。企業(yè)內(nèi)部信息是與企業(yè)本身有關(guān)的信息，包括企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各方面使用情況的資料和數(shù)據(jù)，用以反應(yīng)企業(yè)一定時(shí)間、一定地點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行結(jié)果。這些資料在經(jīng)過(guò)一定的整理后，形成一個(gè)能夠描述企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，反映企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間相互聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)劣以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)外部信息是將企業(yè)置身于整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，將其看作其中的一個(gè)個(gè)體或一個(gè)組成部分而獲得的與企業(yè)運(yùn)行有直接關(guān)系或間接關(guān)系的信息，主要反映企業(yè)的外部環(huán)境、需求情況和競(jìng)爭(zhēng)情況，包括合作伙伴信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息、消費(fèi)者信息、市場(chǎng)信息、政治環(huán)境信息、法律環(huán)境信息、人口信息等。企業(yè)內(nèi)部信息主要用于企業(yè)各層次的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行不同目的、不同業(yè)務(wù)的分析與決策；外部信息主要用于企業(yè)間的信息交換以及為上級(jí)主管部門(mén)提供決策資料?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)信息的處理要保證其在口徑和含義上符合國(guó)際慣例并具有通用性，同時(shí)為使信息在效用上具有一定的價(jià)值，還要保證資料具有連續(xù)性，當(dāng)然在處理信息時(shí)可借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息處理技術(shù)，以使信息的處理簡(jiǎn)單化、智能化、科學(xué)化。

2.2市場(chǎng)調(diào)研功能

搜集、整理、分析及預(yù)測(cè)市場(chǎng)資料與情報(bào)即為市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)息息相關(guān)，因此，了解、掌握市場(chǎng)信息，認(rèn)識(shí)其發(fā)展趨勢(shì)與變化規(guī)律對(duì)企業(yè)具有重要意義。市場(chǎng)調(diào)研正是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要的功能之一，其主要內(nèi)容包括對(duì)市場(chǎng)潛力的調(diào)研，對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較、產(chǎn)品周期等產(chǎn)品調(diào)研，對(duì)銷(xiāo)售渠道的調(diào)研，對(duì)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者行為等各種市場(chǎng)信息的調(diào)研，其主要目的是使企業(yè)充分了解市場(chǎng)情況，以更好地對(duì)自身進(jìn)行定位。值得注意的是，市場(chǎng)調(diào)研這一統(tǒng)計(jì)功能在外資企業(yè)、合資企業(yè)及國(guó)內(nèi)一些大型的企業(yè)更受重視，國(guó)內(nèi)一般企業(yè)很少運(yùn)用，市場(chǎng)調(diào)研能帶給企業(yè)很多有用的信息，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)重視起來(lái)，可通過(guò)自己進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或者找委托方代為完成調(diào)查的形式獲得市場(chǎng)信息，通常市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程主要是設(shè)計(jì)問(wèn)卷―試調(diào)查―正式抽樣調(diào)查―審核―數(shù)據(jù)處理―撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。

2.3分析與決策功能

分析與決策功能是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)職能的具體體現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有至關(guān)重要的作用，信息功能與市場(chǎng)調(diào)研功能只是其信息職能，信息職能只是為認(rèn)識(shí)現(xiàn)象的數(shù)量規(guī)律性提供條件，分析與決策則是為企業(yè)理解和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、認(rèn)識(shí)外部環(huán)境、選擇正確方案提供幫助。［2］在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，受人員和能力的限制，企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)不可能完成所有的分析與決策功能，為使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)中的分析與決策功能更好地運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)可委托高?；?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)去完成一些大型的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的分析項(xiàng)目。

2.4綜合評(píng)估功能

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅能為企業(yè)制定決策提供大量的信息資料，還能發(fā)揮監(jiān)督功能，綜合評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在發(fā)揮綜合評(píng)估功能時(shí)，要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，在對(duì)同行業(yè)的同類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)體系來(lái)量化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行診斷，將企業(yè)所處的狀態(tài)和一些急需解決的問(wèn)題及時(shí)地反映出來(lái)。

3現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域的應(yīng)用

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要服務(wù)于政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)本身，為企業(yè)提供管理與決策所需的信息、咨詢(xún)和核算監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行各種研究，其目的必然是期望現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)能更好地為企業(yè)本身服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到應(yīng)用。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的應(yīng)用同樣要從現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息功能所包含的企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息兩個(gè)方面入手。首先建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各方面內(nèi)部投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人而言，可通過(guò)員工工作統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的方式了解企業(yè)員工數(shù)量、素質(zhì)和構(gòu)成等，分析員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平及其變動(dòng)；對(duì)于物而言，可通過(guò)企業(yè)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的方式了解相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、利用情況及產(chǎn)品生產(chǎn)能力等；對(duì)于原材料的使用而言，可采用原材料利用效率統(tǒng)計(jì)來(lái)分析獲得節(jié)約原材料的途徑。相應(yīng)地，企業(yè)可建立企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各方面統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)的功能，建立合理的指標(biāo)體系，以獲得企業(yè)內(nèi)部各要素的相關(guān)信息，進(jìn)而優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部要素，提高企業(yè)系統(tǒng)效益。其次是企業(yè)外部信息的統(tǒng)計(jì)分析，主要包括對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者行為、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的統(tǒng)計(jì)分析，如對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)分析，主要是通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研功能獲取上、下游市場(chǎng)及同行業(yè)市場(chǎng)的信息，然后通過(guò)對(duì)上游市場(chǎng)信息的綜合分析，對(duì)企業(yè)價(jià)格的走勢(shì)作出預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)下游市場(chǎng)信息的分析以了解產(chǎn)品市場(chǎng)的行情，在對(duì)同行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)同行的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，以了解企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析可借助一些權(quán)威人士的觀點(diǎn)來(lái)了解其發(fā)展趨勢(shì)?？傊ㄟ^(guò)對(duì)大量外部信息的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境做出整體上的衡量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合質(zhì)量。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，此處的管理并非對(duì)企業(yè)整體的全局管理，而是特指針對(duì)企業(yè)某些特定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理及在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。企業(yè)中，最能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是人，因此企業(yè)要注重對(duì)人的管理，但人也往往是企業(yè)中最難管理的，要真正管理好企業(yè)的員工，首先必須了解其真正需求，如員工更在乎的是薪酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)還是晉升空間；員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展前景了解多少；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流是否影響到員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，進(jìn)而影響到員工的工作狀態(tài)等現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)就能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可根據(jù)企業(yè)的不同需求，分門(mén)別類(lèi)地采取有針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)分析，從而為企業(yè)制定科學(xué)的、合理的激勵(lì)對(duì)策提供信息。企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，不僅要使企業(yè)內(nèi)部的員工滿(mǎn)意，更要有高質(zhì)量的產(chǎn)品讓消費(fèi)者滿(mǎn)意?，F(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用要深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，雖不對(duì)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，但應(yīng)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)有所了解，然后對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的半成品、成品對(duì)照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，最終保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。要運(yùn)用好現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)，使其功能真正服務(wù)于企業(yè)質(zhì)量管理，并取得較大的成績(jī)，使質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，必須要選擇合理的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，優(yōu)先選用能有效解決實(shí)際問(wèn)題，容易的、好理解的統(tǒng)計(jì)方法；另外還必須選擇適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)自身的生產(chǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，并針對(duì)特定的環(huán)節(jié)和相關(guān)人員的知識(shí)水平等選擇相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以保證問(wèn)題能得到有效解決。［3］

4現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的缺失

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的存在就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，本應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，但受眾多因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)并沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起到應(yīng)有的參考作用。其中最主要的因素是不少企業(yè)仍將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)等同于為政府提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行合理定位，從而導(dǎo)致為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)任務(wù)的弱化，使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能沒(méi)有得到有效發(fā)揮，這在一定程度上也導(dǎo)致了另一個(gè)因素的存在，即由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)被認(rèn)為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有太大關(guān)系而不被領(lǐng)導(dǎo)重視。［4］相對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能更重視會(huì)計(jì)等，這主要是由于他們對(duì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵和重要性沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)，在思想上把統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單化了，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)不過(guò)是數(shù)據(jù)游戲而已，因此行動(dòng)上就可能出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)改革重組時(shí)，可能首先被精簡(jiǎn)的就是企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。造成現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的缺失的第三個(gè)因素便是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員普遍素質(zhì)不高，受企業(yè)統(tǒng)計(jì)得不到領(lǐng)導(dǎo)重視的影響，部分專(zhuān)業(yè)院校出身的統(tǒng)計(jì)人員選擇了該行，即使留下的也缺乏積極性，而由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)常常被認(rèn)為是輕松舒服的工作，因此一般企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員都不具有統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)，更不具有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)，從而使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)力發(fā)揮作用。另外，雖然計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)仍采用手工統(tǒng)計(jì)，落后的統(tǒng)計(jì)方法使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保障，大大淡化了現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息、分析與綜合評(píng)估的功能，致使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用大打折扣。

5現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)有效應(yīng)用的制度保障

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新的現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)提出了新的要求，要克服現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用的缺失，更好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，應(yīng)做好以下四方面工作：一是要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理合理定位，實(shí)現(xiàn)其職能觀念真正的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部融入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)側(cè)重服務(wù)于企業(yè)本身的觀念。二是提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重視力度，首先在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的、相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，并為相關(guān)統(tǒng)計(jì)崗位配備高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員，要求其掌握相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)理論、統(tǒng)計(jì)分析方法和計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，這樣有助于統(tǒng)計(jì)人員高質(zhì)量地完成統(tǒng)計(jì)工作，以為企業(yè)提高有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；其次企業(yè)要為統(tǒng)計(jì)人員提供定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以掌握新進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，做出客觀、公正的數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果。三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況制定完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，定期對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行考核、評(píng)估和修正，使指標(biāo)體系適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，還要設(shè)計(jì)一定的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送制度，明確指標(biāo)含義、指標(biāo)口徑和報(bào)送時(shí)間等來(lái)支持現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)，以保證現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)能真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。四是有效利用現(xiàn)代化設(shè)備，當(dāng)前，簡(jiǎn)單的手工統(tǒng)計(jì)已不能適應(yīng)這個(gè)信息爆炸的社會(huì)，其時(shí)效性和準(zhǔn)確性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息需求，要使企業(yè)及早地掌握信息、利用信息，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)獨(dú)有而其他工作無(wú)法替代的參謀作用，就必須借助電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，錄入并加工整理大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分實(shí)用的一種手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，使其能充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及各方面的管理活動(dòng)進(jìn)行分析研究，以使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的信息、市場(chǎng)調(diào)研、分析和綜合評(píng)估等多種功能得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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4 惠迎春.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的思考［J］.水路運(yùn)輸文摘，2005（6）

Modern Business Statistics in the Field of Business Management Applied Research

Guo Lianshu

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)、管理、倫理道德

企業(yè)倫理道德是指活躍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的道德意識(shí)、道德良心、道德規(guī)則、道德行動(dòng)的總和。企業(yè)倫理作為一種價(jià)值觀念內(nèi)涵于企業(yè)活動(dòng)之中，包括管理倫理、經(jīng)營(yíng)倫理、競(jìng)爭(zhēng)倫理、質(zhì)量倫理和職業(yè)倫理等方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中倫理道德問(wèn)題的形成

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類(lèi)生存和發(fā)展的基本活動(dòng)，是體現(xiàn)人類(lèi)素質(zhì) ，尤其是精神素質(zhì)和勞動(dòng)水平及勞動(dòng)態(tài)度的活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是人類(lèi)的價(jià)值追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產(chǎn)力中的活的因素。一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)和精神面貌，實(shí)際上就是其員工的素質(zhì)、精神面貌的體現(xiàn)。現(xiàn)代意義上的企業(yè)已經(jīng)是人格化的企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)主體的人是有倫理道德的，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統(tǒng)、習(xí)慣和人們的信念來(lái)維系、規(guī)范人的行為的社會(huì)意識(shí)，而倫理是人們處理相互關(guān)系時(shí)所應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。二者在本質(zhì)上是一致的，統(tǒng)一于人的社會(huì)實(shí)踐中。人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活實(shí)踐中結(jié)成錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，任何個(gè)人都處在一定的社會(huì)關(guān)系中，都要與他人交往，發(fā)生聯(lián)系，影響他人或社會(huì)，也會(huì)與他人或社會(huì)發(fā)生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會(huì)要求調(diào)整個(gè)人行為方向以及人們之間相互關(guān)系的作用；同時(shí)人們?cè)谏鐣?huì)生活中要得到自身的肯定和發(fā)展，道德作為人的一種特殊意識(shí)的表現(xiàn)形式，又是人肯定自己、發(fā)展自己的一種方式?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)都是在社會(huì)中進(jìn)行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現(xiàn)代社會(huì)由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力極大提高，人類(lèi)整體素質(zhì)提高很快。對(duì)為人類(lèi)提供商品和服務(wù)的企業(yè)和組織的要求也越來(lái)越高。在近代社會(huì)，許多企業(yè)的行為是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理上往往帶有輕視社會(huì)性和人性的傾向，甚至有的企業(yè)為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當(dāng)。而且因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的發(fā)展具有短期性，造成現(xiàn)在全球性的污染，人類(lèi)生存環(huán)境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失，嚴(yán)重威脅到人類(lèi)的未來(lái)生存和發(fā)展?，F(xiàn)在人們開(kāi)始關(guān)注的企業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要制止這種傳統(tǒng)的利益第一主義和企業(yè)至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)或組織的行為，首先要受到國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約，國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，而法律、法規(guī)等制約著企業(yè)的行為。但是，人們制定的法律條文、規(guī)章不能涵蓋人類(lèi)全部生活內(nèi)容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標(biāo)準(zhǔn)也往往是最低標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)法律、法規(guī)的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業(yè)經(jīng)常鉆法律的空子，或僅僅達(dá)到不違法，這樣的行為是不利于人類(lèi)總體利益和長(zhǎng)期發(fā)展的。

倫理道德作為非強(qiáng)制性的社會(huì)約束機(jī)制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點(diǎn)使其在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中無(wú)所不在，主動(dòng)而無(wú)形地對(duì)人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過(guò)加強(qiáng)道德約束機(jī)制，可以使人們的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動(dòng)中，那么它會(huì)自覺(jué)地按照更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，使自己的發(fā)展更符合人類(lèi)長(zhǎng)期生存發(fā)展的要求。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷更新。20世紀(jì)初期，管理理論處于經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技水平的發(fā)展，工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國(guó)的泰羅最先提出了科學(xué)管理方法，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)為依據(jù)，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度的滿(mǎn)足自己的私利，人們進(jìn)行工作是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關(guān)系僅看成是物質(zhì)關(guān)系，而忽略了心理上、道德上的關(guān)系。這一理論很快被行為科學(xué)學(xué)派的理論所代替。

總之，無(wú)論從企業(yè)的內(nèi)部還是從外部環(huán)境來(lái)看都迫切需要企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需要和人類(lèi)自身發(fā)展的需要。

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 倫理道德

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是以人為主體的，人的意識(shí)及其倫理道德是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要因素，它參與著經(jīng)濟(jì)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，首先就是人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的一種社會(huì)關(guān)系，是人在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，又是針對(duì)人的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理當(dāng)然要涉及物質(zhì)資料、生產(chǎn)工具等，但這些都是從屬于人的。突出人的主體地位，是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和進(jìn)步，也正是在這個(gè)意義上，倫理道德必然成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容[1]。

1倫理道德在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

1.1崇高的企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向

作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)，其行動(dòng)的目標(biāo)不僅僅是發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)有更高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，那就是將自身的發(fā)展與國(guó)家、民族乃至人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展相聯(lián)系。我國(guó)廣州白云山制藥廠提出的“愛(ài)心滿(mǎn)人間”的口號(hào)就體現(xiàn)了一種更高的價(jià)值取向，它向廣大員工及社會(huì)揭示了自己存在的意義在于把人類(lèi)之愛(ài)灑遍千家萬(wàn)戶(hù)。一旦一種崇高的精神境界成為企業(yè)追求的目標(biāo)，就等于賦予了企業(yè)一種莊嚴(yán)的使命感，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

1.2提高員工的道德素質(zhì)有利于資源的合理配置

企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)最基本的任務(wù)就是在管理中實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資源包括人力資源和物質(zhì)資源，合理配置是使這兩方面都得到有效利用。這一任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于人的倫理道德素質(zhì)。一方面要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，這意味著人的素質(zhì)要得到全面發(fā)展，而只有在充分認(rèn)識(shí)到自身存在及其意義，有了較高的價(jià)值取向后，人才能樹(shù)立起一種進(jìn)取精神、敬業(yè)精神，才有可能充分發(fā)揮自身的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另一方面，企業(yè)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào)，并不是簡(jiǎn)單的人與物的移動(dòng)和空間位置的轉(zhuǎn)換。物是由人來(lái)掌握的，因此，人與物的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系、權(quán)利關(guān)系、地位關(guān)系的協(xié)詞，是一神倫理道德關(guān)系的協(xié)調(diào)。

1.3管理者運(yùn)用倫理手段可以調(diào)動(dòng)員工的積極性

市場(chǎng)的基本主體是企業(yè)，企業(yè)的主體是員工，若能充分調(diào)員工的積極性和創(chuàng)造性，就有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。金錢(qián)(物質(zhì))往往被作為調(diào)動(dòng)積極性的刺激物。目前，物質(zhì)的激勵(lì)作用確實(shí)還很大，但實(shí)踐已經(jīng)證明，金錢(qián)并不是萬(wàn)能的，而且存在很多的負(fù)面效應(yīng)。物質(zhì)刺激只有臨時(shí)效應(yīng)，并具有自然消亡性，有物質(zhì)刺激時(shí)，激勵(lì)作用比較明顯，一旦物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)減少或取消，這種激勵(lì)作用就會(huì)衰退或消失。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的多少還會(huì)誘發(fā)攀比心理，導(dǎo)致心態(tài)失衡，激化人際矛盾。

2如何加強(qiáng)企業(yè)的倫理道德建設(shè)

2.1加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，約束企業(yè)行為

法律手段作為國(guó)家的一種強(qiáng)制性手段，具有至高無(wú)上的權(quán)威。以法律監(jiān)督為手段促進(jìn)道德建設(shè)，首先可以提高道德的權(quán)威性。道德只是對(duì)人們行為(包括企業(yè)行為)的一種軟約束，而將一些道德觀念上升為法律，依靠國(guó)家強(qiáng)制力來(lái)執(zhí)行，可以使其獲得社會(huì)的普遍認(rèn)同，提高其權(quán)威性，成為全體社會(huì)成員公認(rèn)不違的原則。其次可以增強(qiáng)道德規(guī)范性。道德要具有明顯的社會(huì)效力，不能只是抽象的原則，必須使其變?yōu)榫唧w明確的行為準(zhǔn)則，而法律條文的制定，將一些道德要求條文化，制度化，做到了有章可循。通過(guò)法律形式對(duì)企業(yè)行為加以具體的限制，也可使其行為規(guī)范化。第三，可以強(qiáng)化道德的監(jiān)督性。道德固然以揚(yáng)善為基本特征，但懲惡也是不可缺少的一個(gè)方面。法律監(jiān)督以強(qiáng)制為特征，是更嚴(yán)厲的治惡手段，以此來(lái)監(jiān)督企業(yè)的行為，對(duì)各種非道德行為必定會(huì)起到震懾作用。法律監(jiān)督手段可以強(qiáng)制性地為企業(yè)行為確定價(jià)值取向，有助于迅速扭轉(zhuǎn)企業(yè)行為失范的狀態(tài)。

環(huán)境監(jiān)督是檢驗(yàn)企業(yè)是否履行道德義務(wù)的一種必不可少的手段。如果道德環(huán)境過(guò)于寬松，沒(méi)有約束力，會(huì)有損道德行為的施行，嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)督則能夠防患于未然，時(shí)時(shí)督促企業(yè)棄惡從善，加速道德風(fēng)氣的改善。環(huán)境監(jiān)督包括三種方式:第一，傳播監(jiān)督，即大眾傳播媒體對(duì)企業(yè)善行的褒揚(yáng)和惡行的譴責(zé)。這種監(jiān)督無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)輿論效力，使善行者受到社會(huì)的尊重，惡行者受到鄙視，從而提醒企業(yè)時(shí)時(shí)檢查自己的行為。第二，人際監(jiān)督。在道德活動(dòng)環(huán)境空間增大，變動(dòng)增加的情況下，企業(yè)的人際關(guān)系流動(dòng)性與陌生性也相應(yīng)增加，此時(shí)更須加強(qiáng)人際監(jiān)督?，F(xiàn)在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，合作者、服務(wù)對(duì)象的范圍越來(lái)越廣，企業(yè)行為更加社會(huì)化，通過(guò)彼此的監(jiān)督，才可以使各企業(yè)的行為進(jìn)一步符合道德規(guī)范，這樣有利于企業(yè)間擴(kuò)大交往，維護(hù)社會(huì)生活的正常秩序。第三，組織監(jiān)督。通過(guò)建立一定的組織(如官方的、行業(yè)的、民間的)對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行全方位的監(jiān)督，使企業(yè)的非道德行為無(wú)處藏身，從而能有效促進(jìn)企業(yè)日常道德行為的改善。

2.2加強(qiáng)企業(yè)道德教育，提高員工道德境界

企業(yè)道德教育是企業(yè)道德得以轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在品質(zhì)，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐發(fā)生作用的必備環(huán)節(jié)。在日本企業(yè)界，員工的道德教育始終是和企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合在一起的，許多企業(yè)懸掛著“倫理進(jìn)入企業(yè)，心靈進(jìn)入工作場(chǎng)所，”“在企業(yè)中要有倫理，職業(yè)上要有心”的口號(hào)，他們以“明朗、愛(ài)和、喜勞“為中心內(nèi)容，運(yùn)用“朝禮”、“研修”、“特訓(xùn)”等具體、生動(dòng)的方法，普遍開(kāi)展倫理道德教育，啟迪和培養(yǎng)員工的心靈。日本企業(yè)道德教育的實(shí)踐給我們這樣的啟發(fā):企業(yè)的發(fā)展取決于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更取決于其道德潛力。

企業(yè)道德教育的方法也是多種多樣的。正面教育灌輸法是企業(yè)道德教育的最基本形式，主要包括宣講訓(xùn)導(dǎo)、系統(tǒng)培訓(xùn)以及形式多樣的道德教育活動(dòng)。在教育過(guò)程中，首先要針對(duì)員工的模糊認(rèn)識(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，其次要采用說(shuō)理教育，以理服人。另外采用適當(dāng)?shù)膽土P手段是對(duì)正面教育的必要補(bǔ)充和幫助。

3結(jié)論

總之,企業(yè)的倫理道德建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)，它不僅需要從理論上進(jìn)一步研究和探討，還要努力在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中付諸實(shí)踐。企業(yè)倫理道德建設(shè)，不但要受到企業(yè)的重視，更應(yīng)引起全社會(huì)的關(guān)注與關(guān)心。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

1.突破權(quán)利慣性的對(duì)策。

要突破創(chuàng)業(yè)者的權(quán)利慣性，就要在企業(yè)內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)尊重員工。許多擁有優(yōu)良文化價(jià)值的企業(yè)共同的一條信念就是尊重員工。恰如IBM的創(chuàng)始人托馬斯，沃森所說(shuō)：“如果我們尊重我們的職工，并幫助他們自我尊重，那么，公司就會(huì)因此興旺發(fā)達(dá)”。道理很簡(jiǎn)單，如果企業(yè)以粗暴的方式或者行為損害員工的尊嚴(yán)，員工也會(huì)以同樣的方式對(duì)待企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就無(wú)法指望企業(yè)全體員工會(huì)齊心協(xié)力地做好事情，IBM三條聞名天下的宗旨――“尊重、服務(wù)、追求卓越”中第一條就是尊重。IBM公司創(chuàng)立以來(lái)，形成了尊重每一個(gè)人的傳統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)每一個(gè)員工都應(yīng)有自己的個(gè)性。強(qiáng)調(diào)工作必須讓員工滿(mǎn)意，對(duì)超越的貢獻(xiàn)進(jìn)行表彰、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。真誠(chéng)地關(guān)懷每一個(gè)員工，在公司內(nèi)部形成平等民主的氣氛。有了“民主”領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)“聽(tīng)力喪失”。員工受到尊重。就不會(huì)“言路阻斷”，這樣創(chuàng)業(yè)者的權(quán)利慣性才能被破除。

企業(yè)也可以建立良好的上下級(jí)溝通渠道。例如，開(kāi)展網(wǎng)上論壇或建立意見(jiàn)箱，這種溝通方式不是正式的面談，不受太多的限制。彼此暢所欲言，保證信息溝通渠道的暢通。

2.突破策略慣性的對(duì)策。

一方面。建立創(chuàng)新機(jī)制。提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新改變員工的價(jià)值觀念，變革他們的獲利方式和行為方式。以突破一成不變的舊策略。建立創(chuàng)新機(jī)制，使得管理者充分發(fā)掘、利用員工的創(chuàng)造力與潛力。建立相匹配的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的熱情，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神。促進(jìn)新知識(shí)與新技能的產(chǎn)生及有效傳遞和應(yīng)用，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

第二方面。學(xué)會(huì)授權(quán)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。在強(qiáng)調(diào)集權(quán)時(shí)。要讓民主與科學(xué)得到充分發(fā)揚(yáng)；在強(qiáng)調(diào)分權(quán)時(shí)。要使企業(yè)整個(gè)發(fā)展得到有利的維系提升。這就要求企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化、科學(xué)化，建立類(lèi)似于交響樂(lè)團(tuán)的新型組織形式。

3.突破結(jié)構(gòu)慣性的對(duì)策。

首先，建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞，要想使企業(yè)青春永駐。只有學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織通過(guò)保持學(xué)習(xí)的能力，及時(shí)鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長(zhǎng)的局限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

其次，企業(yè)再造。組織再造是組織的再生策略，它需要全面檢查和徹底翻新所有的工作方式，把被分割的支離破碎的業(yè)務(wù)流程合理地組裝回去。通過(guò)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，建立一個(gè)扁平化，富有彈性的新型組織。

再次，建立虛擬團(tuán)隊(duì)。虛擬組織的組成，人員配制具有很大彈性，進(jìn)而加強(qiáng)組織的柔性。例如，以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為聯(lián)系特點(diǎn)的虛擬團(tuán)隊(duì)，使得上下級(jí)溝通變得直接，有利于削減中層管理機(jī)構(gòu)。使組織向扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展。

4.突破制度慣性的對(duì)策。

要變革人的思想，打破舊制度。就要進(jìn)行制度創(chuàng)新。制度是組織運(yùn)行方式的原則規(guī)定。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度等三個(gè)方面的內(nèi)容。制度創(chuàng)新則需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】金融管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 應(yīng)用實(shí)踐

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，金融已逐漸成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。充分利用金融資源，是當(dāng)前企業(yè)思考的一個(gè)重要課題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，需要籌集充足的資金作為企業(yè)活動(dòng)的前提;企業(yè)的投資，需要金融管理上的專(zhuān)業(yè)人才對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估;金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)金融管理的建設(shè)，能夠更好地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的良好有序發(fā)展。

一、金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)資金流動(dòng)問(wèn)題突出

企業(yè)資金是企業(yè)能夠正常發(fā)展運(yùn)行的基本保障[1]。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，許多企業(yè)項(xiàng)目十分復(fù)雜，這給資金的回收帶來(lái)很大的困難，對(duì)欠債企業(yè)的前期風(fēng)險(xiǎn)以及信用分析不足，對(duì)借債單位的資金狀況了解也不充分，這就造成了企業(yè)的資金難以回收，給企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行帶來(lái)?yè)p失。同時(shí)，企業(yè)對(duì)銀行的借貸依賴(lài)性太強(qiáng)，企業(yè)的資金流動(dòng)不夠穩(wěn)定，容易釀造嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資金斷層。

（二）企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的融資渠道狹窄，對(duì)銀行貸款的依賴(lài)特別強(qiáng)。但是受我經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多企業(yè)的流動(dòng)貸款往往都是以非正常的形式流失，這給企業(yè)帶來(lái)了非常大的損失，企業(yè)的壞賬、爛賬增多，影響企業(yè)日后的借貸信用。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)

企業(yè)的金融管理在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中，起著十分重要的作用。但是在許多現(xiàn)代企業(yè)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的金融管理人才或者企業(yè)金融的管理制度。企業(yè)對(duì)金融的管理手段落后，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。

二、金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的策略

（一）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制，促進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)穩(wěn)定

企業(yè)預(yù)算質(zhì)量在企業(yè)活動(dòng)中，有著最直接的影響[2]。企業(yè)預(yù)算需要企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況編制收支計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)投資計(jì)劃。企業(yè)預(yù)算編制要保證企業(yè)的收支平衡，統(tǒng)籌兼顧。首先，要將加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的事前調(diào)查、取證，保障預(yù)算編制的真實(shí)有效性。其次，不可隨意更改已編制好的預(yù)算，企業(yè)資產(chǎn)的管理要嚴(yán)格遵守預(yù)算的制定，保證企業(yè)金融投資能夠合理有效地進(jìn)行。再次，嚴(yán)懲虛報(bào)預(yù)算的行為，確保預(yù)算編制過(guò)程的公平公正。最后，把預(yù)算的每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行詳細(xì)記載，并準(zhǔn)確核對(duì)相關(guān)部門(mén)的績(jī)效，并通過(guò)預(yù)算對(duì)指導(dǎo)各部門(mén)的工作。規(guī)范企業(yè)的預(yù)算編制，使企業(yè)在金融管理上提供基本的資金保障，促進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)的穩(wěn)定。

（二）調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)融資渠道

面對(duì)企業(yè)融資難的問(wèn)題，企業(yè)首先要樹(shù)立金融管理管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要積極完善企業(yè)的金融管理體系，拓寬企業(yè)融資渠道。首先，企業(yè)要加強(qiáng)融資渠道的建設(shè)，可以進(jìn)行上市融資，充分利用市場(chǎng)上的資金，這能夠從促進(jìn)企業(yè)集中資金進(jìn)行項(xiàng)目投資。其次，企業(yè)通過(guò)一如金融配套服務(wù)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估以及對(duì)資金進(jìn)行結(jié)算。

（三）采用現(xiàn)代化手段對(duì)金融進(jìn)行管理，提高企業(yè)金融管理效率

企業(yè)要重視金融管理的工作，積極建設(shè)企業(yè)內(nèi)部投資管理隊(duì)伍，明確金融投資的方向。企業(yè)在市場(chǎng)上的投資，不僅要具備充足的資金，金融分析的專(zhuān)業(yè)人才也是不可缺少的。胡亂地在市場(chǎng)上投資，很容易造成資本的損失，專(zhuān)業(yè)的金融管理人才能夠大幅度降低金融在市場(chǎng)上的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在金融管理人才方面，要積極培養(yǎng)人才，并在社會(huì)上積極招聘金融管理的專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)對(duì)金融管理人才在技術(shù)投資和業(yè)務(wù)咨詢(xún)方面的培訓(xùn)，有利于提高企業(yè)的投資管理能力，保障企業(yè)金融投資的正確方向，促進(jìn)企業(yè)金融管理的健康發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)的金融管理，離不開(kāi)信息化技術(shù)的支持。目前許多企業(yè)在金融的管理上，手段還十分落后，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，能夠有效提高金融管理的效率。企業(yè)可以采用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)金融管理的效率，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，充分利用企業(yè)的人力資源[3]。此外，ERP系統(tǒng)還能夠在企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以及時(shí)地掌握企業(yè)資金流動(dòng)狀況，還能及時(shí)地了解市場(chǎng)行情。另外，ERP系統(tǒng)還能夠企業(yè)與企業(yè)之間做到良好的信息交流，完善企業(yè)的金融管理系統(tǒng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)上采用ERP系統(tǒng)，能夠在財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析、成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面提供管理的依據(jù)。

（四）對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)定，合理管理欠債資金

在企業(yè)金融管理工作中，企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)金融管理人員。在企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)，加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)象的資本運(yùn)行狀況、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)盈虧情況等進(jìn)行信用評(píng)定，并以此為參考，以降低企業(yè)在基金回收方面遇到的困難，避免潛在的資金周轉(zhuǎn)困難的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的資金流動(dòng)安全。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)欠款的回收，制定合理的回收資金手段。企業(yè)可以根據(jù)欠債資金，制定一個(gè)壞賬準(zhǔn)備策略，并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，促進(jìn)企業(yè)金融管理工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，金融管理是企業(yè)運(yùn)行管理的核心，在企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展中起著決定性的作用。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)金融管理工作的建設(shè)，及時(shí)處理金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制，促進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)穩(wěn)定、調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)融資渠道、利用先進(jìn)的管理制度和ERP管理系統(tǒng)，提高企業(yè)金融管理效率、對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)定，合理管理欠債資金等這些方案，能夠有效地提高現(xiàn)代企業(yè)金融管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范若丁.試析金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，7（13）.

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是將管理和會(huì)計(jì)融合在一起的一門(mén)新興學(xué)科。通過(guò)歸集、分析、編制、解釋等工作，提供信息給企業(yè)內(nèi)部管理層，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。

一、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本理論

（一）管理的基本職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執(zhí)行，而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論中，管理的基本職能是決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心，就是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。計(jì)劃即針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃，也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者，一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力，可以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。控制就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整和改正原計(jì)劃，確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行開(kāi)拓和發(fā)展，讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)，顧名思義，就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用專(zhuān)門(mén)的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料，得出相關(guān)信息，從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)并進(jìn)行相關(guān)決策?；咎攸c(diǎn)是：面向未來(lái)本文由收集管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測(cè)與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的，提出解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案，將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來(lái)統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益，也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)中用專(zhuān)門(mén)的計(jì)算方法對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，提出相關(guān)可行性方案，選擇最優(yōu)化方案，并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果，將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

（一）決策作用

運(yùn)用最優(yōu)化的原則來(lái)決定方案，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì)計(jì)中，決策包括兩個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)決策與投資決策。經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利潤(rùn)問(wèn)題，所有的經(jīng)營(yíng)決策都以達(dá)到利潤(rùn)最大化為核心。經(jīng)營(yíng)決策一般從三方面進(jìn)行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費(fèi)用，提高管理效率等方面入手。第二，定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種，除了簡(jiǎn)單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來(lái)進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng)，無(wú)同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤(rùn)，但產(chǎn)品若處于成熟期，則應(yīng)降低價(jià)格，以增大市場(chǎng)占有率。 第三，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

（二）控制作用

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用?？刂频闹攸c(diǎn)是成本控制，企業(yè)在生產(chǎn)中，先調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況，制定目標(biāo)成本，然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本使用，對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制，最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn)；也可以從人員管理方面入手，加強(qiáng)對(duì)員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理會(huì)計(jì)控制作用”理論在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本，并結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展情況，預(yù)測(cè)未來(lái)的變化因素，綜合多方面因素，最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種預(yù)計(jì)成本，它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，它把成本管理工作從原來(lái)的被動(dòng)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制，這樣在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中就可以以此為目標(biāo)，把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

三、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用途徑

首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立完善的企業(yè)管理制度，讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

其次，吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，并按照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)是一門(mén)新興的學(xué)科，而在國(guó)外早已發(fā)展成熟。因此，我國(guó)企業(yè)要想現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論可以融合在自身的企業(yè)管理中，就要參照國(guó)外的一些成功案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，這樣才能少走彎路。另外，要全面觀照國(guó)內(nèi)與全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，切勿生搬硬套。

最后，管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用，最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣，并得到良好的應(yīng)用。否則，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平，重視管理會(huì)計(jì)的作用，并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外，管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化，包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 精細(xì)化 應(yīng)用

社會(huì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，主要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的推動(dòng)，并且進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)集約化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅要積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，為社會(huì)提供成本低質(zhì)量高且有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，以滿(mǎn)足我國(guó)社會(huì)對(duì)物質(zhì)和文化的需求，還要實(shí)行更為嚴(yán)格的科學(xué)管理模式，通過(guò)科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)管理、庫(kù)存管理、人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在以上的管理中，會(huì)計(jì)管理是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的管理需要將會(huì)計(jì)放在日常管理中的核心位置，并且根據(jù)集約經(jīng)營(yíng)的要求，嚴(yán)格的考慮下一步的會(huì)計(jì)管理工作。

一、管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式進(jìn)一步額的改革，要求企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)以較小的資本投資獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若想要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，也就是通過(guò)規(guī)劃與控制、計(jì)算和分析、記錄及反應(yīng)、監(jiān)督及評(píng)價(jià)等方法，知道企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入和經(jīng)濟(jì)管理走向最為有效的經(jīng)濟(jì)收益方向。在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，有關(guān)人員需要通過(guò)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和比較，來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)要將注意力放在其經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性、合理性，并且財(cái)務(wù)狀況要實(shí)時(shí)的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的更正。財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)束之后。會(huì)計(jì)工作人員需要利用已收集的會(huì)計(jì)信息資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。綜上所述，會(huì)計(jì)管理不僅僅是一項(xiàng)講究經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)對(duì)其價(jià)值管理的形式所進(jìn)行的。價(jià)值管理是使用價(jià)值管理的抽象觀念。在我國(guó)商品貨幣的關(guān)系高速發(fā)展的情況之下，價(jià)值管理的重要性要比價(jià)值管理的重要性要高的多。兩者之間的差異不僅表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小需要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值管理來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)還表現(xiàn)在社會(huì)的再生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量其本質(zhì)上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)價(jià)值管理的主要責(zé)任部門(mén)和聚焦點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策及管理所需要的價(jià)值資料的提供部門(mén)。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的價(jià)值管理，也是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行間接的影響。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值管理的重要部門(mén)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理是其發(fā)展的重要組成不煩。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終表現(xiàn)形式是其價(jià)值管理，而價(jià)值管理的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理。

二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的作用

（一）精細(xì)化管理與會(huì)計(jì)管理相融合

市場(chǎng)的化精細(xì)管理，即將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位的內(nèi)部班組，各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，各道生產(chǎn)工序等，利用市場(chǎng)中用戶(hù)的關(guān)系將其加以有效的鏈接，使得各個(gè)系統(tǒng)、各單位班組、各個(gè)上道工序所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，將其轉(zhuǎn)化成為使用內(nèi)部的價(jià)格進(jìn)行衡量的價(jià)值以及得到下一道工序所認(rèn)可的商品，并且實(shí)行有償?shù)慕Y(jié)算模式進(jìn)行結(jié)算，以進(jìn)一步達(dá)到激勵(lì)員工工作、控制企業(yè)的生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。在企業(yè)的市場(chǎng)化精細(xì)管理的模式，它的功能如下：第一，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能。第二，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用能。這種管理會(huì)它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行有償經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算，為企業(yè)的內(nèi)部核算、企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)及資料。第三，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能。企業(yè)可以在內(nèi)部開(kāi)展內(nèi)部資金信貸的業(yè)務(wù)。企業(yè)要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要為根本的宗旨。并且按照公司在實(shí)際的實(shí)際市場(chǎng)精細(xì)化的管理及要求，積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、資金、材料和員工工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。第四，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用。企業(yè)要以公司的實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門(mén)的市場(chǎng)主要資金的運(yùn)作實(shí)況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)控。還要及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金信貸客戶(hù)的相關(guān)信貸情況進(jìn)行了解，還要按月對(duì)其資金信貸的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。這樣可以有效的確保借貸出去的資金或者物資實(shí)現(xiàn)更為合理的分配和流動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要想公司的領(lǐng)導(dǎo)階層及時(shí)的匯報(bào)對(duì)自己借貸的分析報(bào)告，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的決策提供更為準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

（二）精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

在目前的市場(chǎng)化精細(xì)管理模式之下，會(huì)計(jì)管理人員要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理的需求，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的核算體系。在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式之下的企業(yè)內(nèi)部核算，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部核算方式相比，有以下幾個(gè)方面的不同：首先，在核算人員的選擇上，會(huì)計(jì)人員被有效的充實(shí)企業(yè)所需要的內(nèi)部核算的崗位之上。第二，在企業(yè)內(nèi)部的核算方法上，有原先使用的統(tǒng)計(jì)核算變成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的內(nèi)容方面，有原先的局部成本核算轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在使用的完全成本核算。核算內(nèi)容的改變，為了使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)逐漸做成經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)必須加大對(duì)其成本考核的力度。除了企業(yè)日常的管理費(fèi)用、企業(yè)設(shè)備的維修費(fèi)用等公共成本開(kāi)銷(xiāo)之外，要將其他具體成本的各個(gè)指標(biāo)平均分?jǐn)偟狡髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位所支持的成本之中。

（三）將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充分發(fā)揮

為了使企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、企業(yè)內(nèi)部核算以及企業(yè)內(nèi)部的控制等具體業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步的確保公司內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算以及各單位的經(jīng)營(yíng)成果核算的高效準(zhǔn)確的運(yùn)作，企業(yè)可以依據(jù)其具體工作精細(xì)化管理的要求，建立企業(yè)內(nèi)部的銀行。企業(yè)內(nèi)部的銀行具有以下的職能：首先，企業(yè)內(nèi)部銀行主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容以及其運(yùn)行的流程管理等，這些內(nèi)容經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批之后方可執(zhí)行。第二，內(nèi)部銀行的結(jié)算智能，這項(xiàng)職能也是企業(yè)內(nèi)部銀行的最基本的職能之一。

（四）內(nèi)部?jī)r(jià)格體系作用的充分發(fā)揮

為了進(jìn)一步確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的準(zhǔn)確性和內(nèi)部核算的可靠性，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理為目標(biāo)，作為其工作的主要原則，并且以歷史的核算記錄為基礎(chǔ)，以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為主要的管理手段，進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)測(cè)算，并且建立健全企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格管理體系。進(jìn)而為企業(yè)有效的內(nèi)部結(jié)算及內(nèi)部核算奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的意義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)，主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部決策的需要，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中將要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)行為能夠進(jìn)行大致的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等?，F(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)相輔相成、密不可分，二者企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，相互呼應(yīng)，相互照應(yīng)。只有這樣，企業(yè)的日常工作才能夠獲得預(yù)期設(shè)想的效果，并且進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提供制度上的保障。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要出發(fā)點(diǎn)，也是控制及引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)之一。 所以，執(zhí)行一套科學(xué)合理的預(yù)算方案，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終保持在一個(gè)正確的方向。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著有效的會(huì)計(jì)職能，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的精細(xì)化管理提供更加科學(xué)合理的管理理論知識(shí)以及管理技術(shù)平臺(tái)。它能夠有力的推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理更加深入的開(kāi)展。進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際管理水平以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)成功的走向現(xiàn)代化、科學(xué)化以及信息化的軌道。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

（唐山市人民政府辦公廳金融辦證券處，河北 唐山 063000 ）

摘　要：改革開(kāi)放后中國(guó)各行各業(yè)都出現(xiàn)了大量的盈利性和非盈利性企業(yè)和組織。為了保證企業(yè)在當(dāng)今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)并保持，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效果使十分重要的。市場(chǎng)機(jī)制鼓勵(lì)企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，為了確保企業(yè)的領(lǐng)先地位不被趕超，企業(yè)的管理部門(mén)要不斷改進(jìn)管理手段，加強(qiáng)對(duì)旗下產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管力度，提高員工素質(zhì)，豐富企業(yè)文化，不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；制約因素

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.6文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0060-02

收稿日期：2014-05-20

作者簡(jiǎn)介：楊靖明（1989-），男，河北唐山人，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，唐山市人民政府辦公廳金融辦科員，研究方向：投資。

面對(duì)當(dāng)今我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新浪潮，企業(yè)為了發(fā)展自身就必須對(duì)各項(xiàng)即將面臨的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，充分了解當(dāng)今的環(huán)境新形勢(shì)和市場(chǎng)新特點(diǎn)，勇敢的面對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，抓住機(jī)會(huì)，真正的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和綜合實(shí)力提高、社會(huì)地位提升的目標(biāo)。同時(shí)，我國(guó)為了更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，對(duì)多種經(jīng)濟(jì)體制都進(jìn)行著宏觀調(diào)控，政府出臺(tái)了許多政策扶持企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)不僅要努力向國(guó)內(nèi)頂尖水平發(fā)展，更要將挑戰(zhàn)目標(biāo)放在國(guó)外的一流企業(yè)上，不畏懼挑戰(zhàn)，同時(shí)也要意識(shí)到我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與國(guó)際水平仍存在一定差距，尤其是在管理觀念上相對(duì)落后較多，拖累了企業(yè)的實(shí)力，讓企業(yè)的綜合實(shí)力無(wú)法完全發(fā)揮。因此，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的實(shí)力對(duì)加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力有重大意義。

一、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）管理理念缺乏創(chuàng)新性

我國(guó)的企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的管理方式一直在逐漸向現(xiàn)代的管理模式發(fā)展，某種程度下管理模式的發(fā)展也促進(jìn)了企業(yè)管理制度的革新。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式存在的諸多問(wèn)題也開(kāi)始浮現(xiàn)。企業(yè)相關(guān)的管理人員在進(jìn)行日常的管理工作時(shí)，一味按照教科書(shū)中的內(nèi)容工作，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念沒(méi)有創(chuàng)新，只是單純的依靠擴(kuò)大投資規(guī)?；蚴翘岣咂髽I(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)率和降低原料產(chǎn)品等方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理水平和管理職能并沒(méi)有得到改進(jìn)，本身管理手段的作用沒(méi)有完全發(fā)揮。這樣的管理方式往往會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，且隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，管理的錯(cuò)誤率會(huì)越來(lái)越高。

（二）管理組織滯后

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整不斷的促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但企業(yè)的組織管理手段和管理組織的機(jī)制仍舊無(wú)法跟上時(shí)代的要求，管理組織的運(yùn)作模式和存在方式仍存在一定滯后，這就造成了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容相對(duì)空洞，理論根據(jù)不足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下方面。

1.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一

我國(guó)企業(yè)多年以來(lái)都采取單一線(xiàn)性的形式進(jìn)行企業(yè)管理，長(zhǎng)期應(yīng)用這樣的管理形式往往會(huì)造成企業(yè)管理組織功能僵化，缺乏應(yīng)急變通能力，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)革新問(wèn)題時(shí)，這些缺陷都將直接變成企業(yè)發(fā)展的阻礙。在我國(guó)的歷史上有相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，這也造成了現(xiàn)在的管理者很難根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出管理和決策，他們更多的根據(jù)政策的導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行管理和決策工作。

2.企業(yè)的管理機(jī)制缺失

現(xiàn)代企業(yè)往往都根據(jù)某一套管理規(guī)章進(jìn)行管理，但這些管理規(guī)章未必適合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r。大部分企業(yè)都缺乏適合自身實(shí)際情況的一套管理機(jī)制，這造成了企業(yè)在實(shí)際的管理工作中缺乏運(yùn)行依據(jù)，企業(yè)的管理者一味追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有一套具有法定性、針對(duì)性的文件可以解決問(wèn)題。這些情況都會(huì)造成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）人力資源管理組織的能力相對(duì)薄弱

員工是企業(yè)的真正主人，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的人員管理和儲(chǔ)備工作將在很大程度上決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。如果內(nèi)部的管理和人員調(diào)動(dòng)能力出現(xiàn)衰弱或無(wú)能的狀態(tài)，就會(huì)造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)，員工的工作積極性和創(chuàng)造力被抑制和消磨，得不到正常發(fā)揮；有時(shí)還會(huì)造成“在其位不謀其政”的現(xiàn)象，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)的人力資源管理力度應(yīng)該得到更多的重視和加強(qiáng)，使人才的利用率得到提高，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

二、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展力度。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，促使員工建立新型的創(chuàng)新觀念是核心內(nèi)容。創(chuàng)新能力是評(píng)判一個(gè)企業(yè)管理者的必須標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)合格的、優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須具備一定的創(chuàng)新能力和堅(jiān)定的創(chuàng)新意識(shí)。只有科學(xué)創(chuàng)新的思想理念才能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)向前進(jìn)步。為了防止現(xiàn)代過(guò)度粗放的管理方式使企業(yè)的工作狀態(tài)變得散漫，企業(yè)的管理者要致力于營(yíng)造出一種良好的管理氛圍，并帶領(lǐng)員工為了企業(yè)的發(fā)展努力工作。新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，要為企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新型人才。人才的更新可以為企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液，帶動(dòng)全體員工創(chuàng)新的發(fā)展，同時(shí)引進(jìn)新的知識(shí)和理念。只有不斷的創(chuàng)新人才加入才能讓企業(yè)的創(chuàng)新力更持久。在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新中要加入新型的管理方法和戰(zhàn)略意識(shí)，全面提高對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)實(shí)踐中充分發(fā)揮出其科學(xué)性和全局性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化大、影響力廣的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)要充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，敢于進(jìn)行新技術(shù)、新手段的管理。

（二）企業(yè)管理制度的完善

我國(guó)的大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍存在著管理組織單一、管理機(jī)制不完善等問(wèn)題。因此，想要切實(shí)的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和革新落實(shí)到實(shí)際中。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率必須在經(jīng)濟(jì)管理體制中充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。實(shí)際工作證明，只有企業(yè)各方面的發(fā)展需求都被滿(mǎn)足，才能使企業(yè)得到均衡、可持續(xù)的發(fā)展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，就必須要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)采取針對(duì)性方法，對(duì)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行體系不斷優(yōu)化，并且加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，最終達(dá)到綜合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的目的。此外，相關(guān)管理部門(mén)還需要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定期的評(píng)審工作，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)組織單一，方法隨便的問(wèn)題。評(píng)審工作主要是由企業(yè)的高層管理者進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)評(píng)，為避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，需要進(jìn)行多次評(píng)審，最后管理者根據(jù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，進(jìn)行指導(dǎo)和改正，在彌補(bǔ)不足完善管理體系的同時(shí)，也督促企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理各部門(mén)不斷進(jìn)步，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不斷提升。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理雖然存在很多缺陷，但這也意味著有良好的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立適應(yīng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在此基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新，提高實(shí)踐能力。積極從國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，創(chuàng)新出自身獨(dú)有的管理理念。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王茜.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].商業(yè)文化（下半月），2011（04）.