資產(chǎn)管理亮點精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理亮點范文

【關(guān)鍵詞】電力物資；采購；產(chǎn)品質(zhì)量；風(fēng)險管理

電網(wǎng)的建設(shè)是一個國家經(jīng)濟建設(shè)的根本保障，近年來，隨著經(jīng)濟建設(shè)的加快，對電網(wǎng)中電力設(shè)備的要求也在不斷提高，在現(xiàn)代化的電網(wǎng)建設(shè)中，變壓器、斷路器等一系列電力設(shè)備的精度要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的電力設(shè)施和線材質(zhì)量直接關(guān)系到電力項目的功能性和安全性，所以對采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理是整個電力體系的關(guān)鍵。通過加強電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理，可以有效地提高工程質(zhì)量，對電網(wǎng)的穩(wěn)定運行有著至關(guān)重要的作用。

1 電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理的必要性

為了更好地促進我國電力行業(yè)的發(fā)展，在“十二五”期間，國家就提出了深入改革，建設(shè)智能化電力系統(tǒng)的目標(biāo)。在電網(wǎng)建設(shè)中，電力設(shè)備是電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)。隨著智能化電網(wǎng)建設(shè)的加快，電力設(shè)備的需求量在不斷增加，對質(zhì)量要求也在不斷提高。電網(wǎng)建設(shè)和運行中，需要大量的變壓器、電抗器、電纜等電力設(shè)施，它們的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)的好壞。每年因為電力設(shè)備問題造成的電網(wǎng)事故屢見不鮮，為國家造成了極大的損失。不僅對電網(wǎng)的安全運行造成影響，嚴(yán)重時還會對人民生活和人身安全造成危害。沒有高質(zhì)量的電力設(shè)施作保障，電網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)就不可能達(dá)到預(yù)期要求。

電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，是一種內(nèi)外交叉的雙向問題，是由供應(yīng)商和電力物資采購的內(nèi)部控制來決定的。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，電力設(shè)備需求量增多，電源物資的供應(yīng)壓力在不斷增加。這些壓力主要來源是，供應(yīng)商由于原材料和人工價格上漲，行業(yè)競爭激烈，導(dǎo)致利潤偏低，而電力企業(yè)物資采購希望采購到性價比最合理的設(shè)備。在我們目前的電力設(shè)備采購中，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)要就，采購人員違規(guī)采購不合格產(chǎn)品等問題還是時有發(fā)生的。這些問題都對電網(wǎng)的運行建設(shè)安全帶來了嚴(yán)重的安全隱患，所以對電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理是非常重要的。

電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理必須要嚴(yán)格控制，應(yīng)用科學(xué)的風(fēng)險管理理念對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督，對所有能引起質(zhì)量問題的因素進行全面分析。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響到電網(wǎng)的電能質(zhì)量，交貨延期會直接導(dǎo)致工程進度延期，這些問題都是我們在質(zhì)量風(fēng)險管理中要提前考慮好的。

2 電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險類別

在電力物資產(chǎn)品采購中，存在著各種質(zhì)量風(fēng)險。按照風(fēng)險的形成機理，電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險可分為外因型風(fēng)險和內(nèi)因型風(fēng)險兩種。

2.1 電力物資采購中的外因型風(fēng)險

電力物資采購中的外因型風(fēng)險主要是由供應(yīng)商或其他外部原因造成的，一般來說，它包括產(chǎn)品制造風(fēng)險、市場風(fēng)險和誠信風(fēng)險3種。

制造風(fēng)險是指生產(chǎn)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系發(fā)生問題，在質(zhì)量控制體系中產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、出廠試驗、運輸包裝等各個質(zhì)量控制點都有可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。具體的的風(fēng)險表現(xiàn)有以下幾種：

（1）產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險，是指在進行產(chǎn)品設(shè)計時，沒有考慮到使用單位的實際情況和使用環(huán)境，造成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷，無法滿足需要；

（2）原料風(fēng)險是指制造商在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，對使用的原料選擇不合理，使用的原材料不能達(dá)到生產(chǎn)要求，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然也就不符合電力單位的使用要求，在使用中帶來風(fēng)險。

（3）工藝控制風(fēng)險是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制不嚴(yán)格。在生產(chǎn)時，沒有完全按照生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，就會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。在電力企業(yè)使用中，這樣的產(chǎn)品因為質(zhì)量不穩(wěn)定，會對電力系統(tǒng)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。

（4）產(chǎn)品出廠試驗風(fēng)險是指在產(chǎn)品出廠前，供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品性能進行測試，隨意的測試或填寫測試結(jié)果，導(dǎo)致存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品出廠。

供應(yīng)商是產(chǎn)品質(zhì)量的主體，誠信是合同執(zhí)行的基礎(chǔ)。如果供應(yīng)商的誠信有問題，不按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，或不按照法律要求執(zhí)行合同協(xié)議，都會對電力物資采購的產(chǎn)品質(zhì)量帶來風(fēng)險，誠信風(fēng)險所帶來的后果是非常嚴(yán)重的。尤其是在激烈的市場競爭下，一些本來不具備投標(biāo)資格的經(jīng)銷商通過偽造證明材料，參與到投標(biāo)中來，一旦它們投標(biāo)成功后帶來的風(fēng)險是不言而喻的。另外有的經(jīng)銷商為了降低成本獲得更高的利潤，在生產(chǎn)中不按合同要求以次充好，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，為電力企業(yè)帶來風(fēng)險。還有一些經(jīng)銷商自身能力不足，但為了中標(biāo)，偽造材料，中標(biāo)后由于生產(chǎn)能力不足，結(jié)果不能按期交貨。

2.2 電力物資采購中的內(nèi)因型風(fēng)險

電力物資采購中的內(nèi)因型風(fēng)險主要是由企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制問題導(dǎo)致的，如果內(nèi)部的質(zhì)量控制不嚴(yán)，就會使有問題的產(chǎn)品進入運行電網(wǎng)。它主要包括計劃風(fēng)險、監(jiān)造風(fēng)險和抽檢風(fēng)險。

（1）計劃風(fēng)險

由于電力物資的產(chǎn)品種類雜、數(shù)量多，在實際運行中，要提前建立有效的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督計劃，才能為以后的工作作出正確的指導(dǎo)。如果產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督計劃不能有效開展，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入電網(wǎng)，必然會帶來計劃風(fēng)險。

（2）監(jiān)造風(fēng)險

在電力物資采購上，要選擇合適的監(jiān)造單位對制造商進行監(jiān)督，對制造商的資質(zhì)和制造能力進行嚴(yán)格的審查。在監(jiān)造過程中，如果對監(jiān)造單位管理不嚴(yán)，就會導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)生監(jiān)造風(fēng)險。

（3）抽檢風(fēng)險

在產(chǎn)品送達(dá)后，一定要嚴(yán)格按照抽檢標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進行抽樣檢測，在檢測中，對產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)都進行嚴(yán)格的測試，只有抽檢樣品性能全部達(dá)標(biāo)后，才可投入生產(chǎn)。在實際應(yīng)用中，由于產(chǎn)品數(shù)量太多，抽檢人員有時不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就會引起抽檢風(fēng)險。

3 電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的管理對策

3.1 建立完善的電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量管理體系

電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的管理，首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，依靠科學(xué)的管理體系，可以在采購中及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并找出風(fēng)險原因，形成良性的高效監(jiān)督體制。電力工程單位是電力物資的直接使用者，對設(shè)施的情況最為了解。農(nóng)電、基建等專業(yè)管理部門專業(yè)性強，是管理規(guī)劃的制定者。制造商是電力物資的直接生產(chǎn)者，對質(zhì)量有著主要責(zé)任。想要完善質(zhì)量管理體系，就要在物資部門的指揮下，對各質(zhì)量控制點實行逐級質(zhì)量管理，分清產(chǎn)品質(zhì)量的管理責(zé)任，這樣才能形成一個科學(xué)高效的管理體系。

3.2 電力物資采購計劃風(fēng)險的應(yīng)對

首先要建立計劃風(fēng)險應(yīng)對策略，在計劃的實施中，及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督計劃一定要包括所有的招標(biāo)采購批次，覆蓋所有型號的物資，對主要設(shè)施的產(chǎn)品進行重點監(jiān)控。在年度的計劃方案中，一定要做到整體構(gòu)思總領(lǐng)全局，重點工作在季度計劃中制定，具體實施在月度計劃中完成。 3.3 電力物資采購監(jiān)造、抽檢風(fēng)險應(yīng)對

加強對電力物資監(jiān)造和抽檢的監(jiān)控十分重要，只有加強對生產(chǎn)商的監(jiān)造和產(chǎn)品的抽檢，才能避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入電網(wǎng)。首先一定要按照我國監(jiān)造和抽檢大綱，編制正確的標(biāo)準(zhǔn)化流程，使監(jiān)督工作專業(yè)化和系統(tǒng)化。在設(shè)備監(jiān)造中，選擇技術(shù)力量強的監(jiān)理公司，加強審查，盡量使更多的設(shè)備納入到監(jiān)造范圍中。對設(shè)備的抽檢，一定要嚴(yán)格按照抽檢規(guī)范執(zhí)行，盡量做到抽檢范圍廣，抽檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)。

4 總結(jié)

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，電力行業(yè)也取得了很大的發(fā)展。電力建設(shè)作為我們國家的重點建設(shè)項目，一直受到我們的廣泛關(guān)注。電力建設(shè)中，電力物資采購的產(chǎn)品質(zhì)量是電力建設(shè)好壞的關(guān)鍵，針對這一問題，本文對電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的管理進行了分析，提出了自己的看法和意見。筆者相信，在我們的不斷努力下，我國電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的管理必然會取得突飛猛進的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉星輝.電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理探討[J].中華民居，2013（6）.

第2篇：資產(chǎn)管理亮點范文

當(dāng)前狀況及需求

隨著電力市場用電規(guī)模的不斷擴大，客戶的用電需求更加個性化，這就要求電力公司能提供更優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)，縮短業(yè)務(wù)周期跨度。提高應(yīng)急影響的水平。為此，電力公司先后制定并實施“十項承諾”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”等相關(guān)策略，其中就計量工作而言，就是要保障計量資產(chǎn)的良好運轉(zhuǎn)。對電能計量中心來說，實現(xiàn)計量資產(chǎn)的全生命周期管理是其業(yè)務(wù)關(guān)鍵，但目前在實際工作中常面臨以下問題：計量資產(chǎn)由于分散庫存管理、招標(biāo)周期長、需求不確定等多種原因，造成屬地公司計量資產(chǎn)庫存巨大，從而造成電力公司資金成本大、資產(chǎn)利用率低等多種弊端。

目前，電能計量器具管理正在由過去的粗放式管理向集約化精益管理模式轉(zhuǎn)變，對資產(chǎn)的管理要求已詳實到每個具體的電能計量資產(chǎn)單元，以保證電能計量的公平、公正，而加強計量器具資產(chǎn)的監(jiān)控力度是必要的管理目標(biāo)。當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)已有成熟的電力營銷系統(tǒng)、關(guān)口計量系統(tǒng)等較獨立的運行系統(tǒng)，但均無法實現(xiàn)對計量情況的實時跟蹤、分析和管控，需要一個能全面跟蹤和監(jiān)控計量資產(chǎn)情況的一體化解決方案。

庫存優(yōu)化策略

對于計量資產(chǎn)存貨成本而言，“零庫存模式”是計量資產(chǎn)管理的最高標(biāo)準(zhǔn)，代表計量資產(chǎn)庫存管理的極限。結(jié)合電力計量的實際情況，計量資產(chǎn)庫存管理模式要經(jīng)歷三個階段：計量庫存分散管理模式、計量庫存集中管理模式、計量零庫存管理模式。

目前，計量流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的流程是：屬地公司上報需求，物資公司根據(jù)屬地公司要求統(tǒng)一采購，計量中心統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一配送，屬地八二級庫后進入運行維護階段。由于這種簡單型供應(yīng)鏈流程單一、跨度大、周期長，造成屬地公司整個到貨周期長達(dá)3～6個月，因此，屬地公司為正常開展計量業(yè)務(wù)，勢必儲備大量存貨，造成計量總體庫存偏大。

對上述狀況進行改變的優(yōu)化思路是，把以上簡單供應(yīng)鏈改造為復(fù)合型供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈按屬地公司、計量中心、供應(yīng)商進行分層，縮短各層供應(yīng)鏈的長度，進行局部優(yōu)化，屬地公司上報需求后，計量中心根據(jù)已檢定庫存情況分解成協(xié)議訂單直接配送，屬地到貨周期可以縮短1～2周，屬地存貨大幅度下降。

計量中心根據(jù)屬地整體需求情況，增強計量中心存貨容量、檢定能力、配送能力，設(shè)置待檢定庫和檢定庫的安全庫存，形成供應(yīng)商一待檢定庫、待檢定庫一檢定庫的自動補貨，以庫房內(nèi)的安全庫存驅(qū)動模式指導(dǎo)檢定作業(yè)。 在供應(yīng)商層面，實現(xiàn)聯(lián)合計劃、聯(lián)合預(yù)測、聯(lián)合補貨的運作模式，屬地計量總體需求被層層分解成采購訂單，保障計量業(yè)務(wù)的開展。

實施方法探討

由計量資產(chǎn)庫存管理的當(dāng)前階段發(fā)展到計量器具零庫存的管理階段不可能一蹴而就，基本上應(yīng)經(jīng)歷一個逐步提高的過渡過程。在提升階段，計量資產(chǎn)庫存管理可以借助計量業(yè)務(wù)一體化調(diào)控平臺，根據(jù)屬地公司計量需求設(shè)置中心庫房已檢定庫的安全庫存，并進行集中配送，屬地公司計量需求無需反饋給計量供應(yīng)商，縮短屬地計量供應(yīng)周期。減少屬地公司的計量庫存。當(dāng)計量中心已檢定庫存低于安全庫存設(shè)置時，調(diào)控平臺根據(jù)監(jiān)控結(jié)果自動調(diào)度采購作業(yè)、入庫作業(yè)和檢定作業(yè)，使中心庫存恢復(fù)到安全庫存水平，由此形成計量資產(chǎn)庫存的“蓄水池”式集中管理模式。這樣，雖然中心庫存增大，但各屬地公司存貨可以大幅度降低，計量資產(chǎn)總體庫存降低。

要實現(xiàn)計量資產(chǎn)零庫存管理模式，就需要有效加強計量供應(yīng)能力、檢定能力和配送能力。加強計量供應(yīng)能力的策略是，實行計量資產(chǎn)CPF只管理模式，要求屬地提供的計量需求真實、有效、及時，計量供應(yīng)商要有及時可靠的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力，提高供應(yīng)能力的目的是實現(xiàn)計量中心待分揀庫的零庫存管理模式；加強計量檢定能力的策略是實行JIT計量檢定模式，即“需要一件、檢定一件”，這就需要提高計量檢定的自動化水平化和作業(yè)能力。加強計量檢定能力的目的是實現(xiàn)中心檢定庫房的零庫存管理模式；加強配送能力的主要策略是采用自動分揀設(shè)備和ITS智能交通系統(tǒng)，通過自動分揀設(shè)備實現(xiàn)計量資產(chǎn)的快速分揀，通過JTS智能交通調(diào)度實現(xiàn)在北京復(fù)雜擁堵交通環(huán)境下的送貨線路優(yōu)化，從而提升計量通貨能力，提高計量配送能力的目的是實現(xiàn)屬地公司的零庫存管理模式。

在計量零庫存管理模式的實際操作過程中，建議按照從易到難的方式進行：提高配送能力一>提高檢定能力>提高供應(yīng)能力。采取這種策略的依據(jù)是三者之間的關(guān)系。即提高計量配送能力的前提是計量已檢定庫存的保障能力，而計量已檢定庫存的保障能力則取決于計量供應(yīng)能力。由此，在先保障計量中心安全庫存(包括待檢定庫、已檢定庫)的前提下提高配送能力。再在保障計量中心待檢定庫安全庫存的前提下提高檢定能力，最后優(yōu)化整個計量供應(yīng)鏈，提高屬地、計量中心、計量供應(yīng)商的協(xié)作能力，不斷降低計量中心的待檢定庫的安全庫存，直至實現(xiàn)計量中心待檢定庫的零庫存或接近于零庫存，這樣才能實現(xiàn)電力計量資產(chǎn)的零庫存管理模式。

具體實現(xiàn)的關(guān)鍵方法

實現(xiàn)電力計量資產(chǎn)零庫存管理的具體方法包括：通過依據(jù)CRFR理念進行計量設(shè)備的統(tǒng)一招標(biāo)、采購管理；通過采用條碼及RFID技術(shù)實施過程管理；通過三維立體倉庫技術(shù)實現(xiàn)倉庫的可視化管理；通過采用現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)備進行集中倉儲、集中配送，實現(xiàn)最優(yōu)化庫存，提高庫存的利用率，降低綜合成本；通過依據(jù)訂單情況、車輛情況、智能道路信息平臺進行送貨線路實時優(yōu)化，實現(xiàn)提高送貨能力，降低送貨成本的目標(biāo)；提升計量工作的整體管理水平。

其中，基于GIS平臺和無線射頻識別技術(shù)(RFID)，可對所有出入庫的電力計量設(shè)備(電表和互感器)進行自動識別計數(shù)，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動采集，并利用附設(shè)在電力計量設(shè)備上具有唯一ID號的RFID標(biāo)簽伴隨該計量資產(chǎn)的整個生命周期，完成該產(chǎn)品生命周期中所有利用標(biāo)識的管理活動。電力計量設(shè)備自采購入庫到交付用戶，基本上都是在倉庫、調(diào)度室和檢定室之間完成的。在這一作業(yè)流程中，需要對關(guān)鍵節(jié)點進行設(shè)備數(shù)據(jù)的自動采集。為全面實時地掌握計量器具的庫存情況，應(yīng)用電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)取替?zhèn)鹘y(tǒng)人工卡片管理方式，讓庫管人員能快速準(zhǔn)確地存取貨物和盤點庫存，同時也降低了管理人員的勞動強度。

在實際運行中，計量中心還可實現(xiàn)各狀態(tài)資產(chǎn)庫的動態(tài)盤點管理。通常情況下，計量資產(chǎn)始終處于動態(tài)流動過程，即各狀態(tài)資產(chǎn)庫中的計量器具數(shù)量時刻處于動態(tài)變化。通過系統(tǒng)實時統(tǒng)計各地區(qū)、各狀態(tài)資產(chǎn)庫中計量器具的數(shù)量，按照地區(qū)、廠家、類型等信息進行分類統(tǒng)計，可實現(xiàn)計量器具各狀態(tài)資產(chǎn)庫的動態(tài)盤點。此外，還可實現(xiàn)從計量器具進庫、出庫、預(yù)支、退庫、報廢等整個流程的監(jiān)控，可以隨時統(tǒng)計當(dāng)前檢定合格的“可備”數(shù)量，通知哪些計量器具檢定到期后還未安裝，杜絕超期表計的存放；詳細(xì)記錄跟蹤每批計量器具的調(diào)撥情況，方便計量管理人員跟蹤各分局表計安裝情況，嚴(yán)格控制各分局庫存周轉(zhuǎn)量等，這些方法方便了計量中心對計量器具日常進出庫的管理。

第3篇：資產(chǎn)管理亮點范文

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng) 電能計量資產(chǎn) 定位管理 全壽命周期

在經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，我國電力系統(tǒng)的技術(shù)水平也在不斷地進步，很多地方的電力企業(yè)在管理上都采用了先進的現(xiàn)代化管理方式，不僅在一定程度上促進了我國電力系統(tǒng)設(shè)備管理的發(fā)展，同時還提高了其工作效率，并且在一定程度上保障了工作的質(zhì)量問題。隨著計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，要想構(gòu)建一個更為完善的計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個幻想。

1 管理中所存在的問題

1.1 管理方式分散，工作效率以及質(zhì)量不高

對于電能計量裝置技術(shù)管理中的內(nèi)容在《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》做出了明確的規(guī)定，尤其是對“全過程的管理”的強調(diào)，在全過程管理中，要進行電能計量材料的選用、電能計量器具的訂貨和驗收、檢定、保管、安裝、完工后的驗收系統(tǒng)運行的維護、現(xiàn)場的勘察以及處理故障等整個過程的管理。電力企業(yè)就會根據(jù)過程中的每一步計量管理進行分析，通過結(jié)合自己本身的管理方式來制定相關(guān)的管理制度，將工作劃分的特別的細(xì)致，以便更好地分步實施。但是由于這種管理方式太過于復(fù)雜化，在管理數(shù)據(jù)上沒有一個核心，不能夠很好地實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的自動傳遞，使得工作效率和工作質(zhì)量都得不到提高。

1.2 管理方式陳舊

在全過程管理的特點中，不僅有對全員設(shè)備上的管理，同時在計量管理上必須具有法制化和行政特點，與用電和物資管理的聯(lián)系都非常緊密，對于電力系統(tǒng)中的電能表和互感器要進行認(rèn)真地分析，及時地了解這些重要計量器具所存在的誤差，在管理上要實現(xiàn)全程跟蹤和監(jiān)督，而現(xiàn)在的管理系統(tǒng)比較缺乏這一點。

1.3 勞動強度比較大，倉儲配送不方便

在電力系統(tǒng)中，由于電能表和互感器數(shù)量比較多，在庫房的管理上、檢索以及倉儲、配送上都非常的不方便，在方法上不能夠采用“先進先出”來進行操作，勞動強度比較大，使工作效率得不到提高，同時這種管理方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的電力企業(yè)的需求。

2 電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)的構(gòu)建

對于電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)的構(gòu)建，一定要按照計量資產(chǎn)的要求并且結(jié)合資產(chǎn)管理、計量技術(shù)管理以及庫房的管理來設(shè)置總庫、二級庫以及三級庫，符合計量工作的需求，通過計量中心來對各級庫實施管理，并且對電能表以及互感器等這些計量資產(chǎn)流轉(zhuǎn)進行全過程的跟蹤管理，對電能計量資產(chǎn)的狀況進行監(jiān)控，完成對計量資產(chǎn)全過程的定位以及管理。

這個管理系統(tǒng)是在企業(yè)級數(shù)據(jù)庫和的框架為基礎(chǔ)來設(shè)計和開發(fā)的，同時還結(jié)合了先進的物流設(shè)備，利用B/S結(jié)構(gòu)使用戶可以進行瀏覽信息、查詢資產(chǎn)信息、對工作任務(wù)單的審批以及填寫工作任務(wù)單等等功能，利用數(shù)據(jù)接口，就可以對任何計量資產(chǎn)的數(shù)據(jù)誤差進行查詢，及時地了解數(shù)據(jù)誤差的變化情況，同過對電能計量資產(chǎn)進行統(tǒng)計和分析，控制好電能計量資產(chǎn)的管理。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建的一套電能計量資產(chǎn)管理的軟件，不僅解決了計量資產(chǎn)的定位和存儲，同時給電力企業(yè)提供了一個良好的技術(shù)保障。在這套系統(tǒng)中主要有對工作任務(wù)單的管理、倉儲的管理、條碼的管理、配送的管理、統(tǒng)計查詢分析以及遠(yuǎn)程監(jiān)控等六個功能，其中在計量配送上主要采用的是物流管理的方式，對配送計劃進行優(yōu)化，采用動態(tài)管理的辦法來對日常資產(chǎn)進行管理，從而使資產(chǎn)達(dá)到合理的調(diào)配，在計量資產(chǎn)設(shè)備的配送上要運用專門的貨箱進行定點存放，在簽收的時候一律采用電子化。通過計量工作任務(wù)單對電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)進行有效地管理，這樣使工作人員沒有辦理工作單的時候就不能夠隨便地對計量資產(chǎn)進行處理，同時在計量資產(chǎn)管理中要使每項操作都要有計量工作單，將所有的信息資料錄入計量工作單，根據(jù)工作單來完成規(guī)定的任務(wù)，并且還要定期的對工作任務(wù)單進行檢查，避免錯誤的出現(xiàn)。根據(jù)實際情況來構(gòu)建電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)，同時結(jié)合相關(guān)的計量法規(guī)和計量業(yè)務(wù)的流程，使管理上不僅變得更加科學(xué)化和現(xiàn)代化，同時還能提高工作效率以及工作質(zhì)量。

2.1 電能計量資產(chǎn)的管理

在電能計量工作中資產(chǎn)管理一直都不是很重視的一個環(huán)節(jié)，由于在管理模式上比較的松散，同時還有其他的歷史因素，導(dǎo)致了企業(yè)對資產(chǎn)屬性上難以區(qū)分，不能夠?qū)崿F(xiàn)電能計量資產(chǎn)的周期管理，從以前的工作經(jīng)驗中可以看出，在很多地方的電力企業(yè)單位中都會有閑置的物資，有些是屬于提前購買儲存下來，有些屬于舊物資，但是在后期的時候因為某種原因沒有能夠及時地使用，同時又沒有進行及時地上報處理，長期地積壓在這兒，造成物資的浪費。目前我國的電能計量管理大都是利用營銷系統(tǒng)來進行管理，在電能計量裝置上對于裝、拆以及更換上面的記錄還是比較齊全，但是對于其在采購、檢定、領(lǐng)用以及報廢等方面的記錄就會比較欠缺，由于在計量資產(chǎn)管理上所涉及到的部門比較多，計量資產(chǎn)系統(tǒng)的信息很分散，就會導(dǎo)致營銷系統(tǒng)在計量器具的維護上不及時以及不全面，使很多的計量信息與實際的信息產(chǎn)生偏離，嚴(yán)重地影響了對計量檔案信息的管理。并且在計量管理中，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，使信息系統(tǒng)不能夠有效地開展工作，同時還影響了計量管理向集約發(fā)展，為了從根本上解決問題，必須要采取有效的措施來解決這個問題。

在電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)中，建立一個計量管理中心，對計量資產(chǎn)實現(xiàn)一體化的管理，從而解決計量資產(chǎn)分散管理所遇到的問題，在整個管理系統(tǒng)中，對于設(shè)備的購置、到貨以及檢定配送等等都集中到計量中心，加強對于整個計量資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，通過對計量職能進行區(qū)分，依據(jù)具體的情況進行具體解決。

對于在電力企業(yè)的工作者來說，在計量資產(chǎn)上數(shù)目以及賬務(wù)上的問題都是當(dāng)前計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)中一個比較嚴(yán)峻的問題，為了更好地解決這方面的問題，最關(guān)鍵的就是對所有的計量庫存物資進行清理，將庫存的物資進行認(rèn)真地核對，并分類進行統(tǒng)計，同時還要讓專業(yè)的技術(shù)人員對物資進行鑒定，對可以再利用的物資，可以重新將其設(shè)定在庫存中，相反已經(jīng)報廢了的物資就要及時地進行處理。另外就是對電能計量資產(chǎn)的基礎(chǔ)檔案進行仔細(xì)地核對，保障庫存物資檔案的真實性，通過技術(shù)人員對現(xiàn)場運行數(shù)據(jù)進行認(rèn)真核實，發(fā)現(xiàn)錯誤并及時地更正，保障計量物資數(shù)據(jù)在運行的準(zhǔn)確性，這樣不僅可以有效地利用物資，同時還可以更好地進行電能計量的資產(chǎn)管理。

對計量業(yè)務(wù)的流程要進行規(guī)范，是實現(xiàn)電能計量資產(chǎn)的管理的前提，電力企業(yè)必須要構(gòu)建一個完善的制度規(guī)范，對電力企業(yè)中的各部門工作要進行仔細(xì)的劃分，明確各部門的管理工作以及責(zé)任，在各部門計量器具的領(lǐng)取、退換、報廢等工作要嚴(yán)格地按照規(guī)定來實施，逐步地建立一個規(guī)范的考核制度。同時對計量資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中要加強監(jiān)管，銜接好各部門的工作，控制好計量物資的管理。在目前電能計量資產(chǎn)管理中，傳統(tǒng)的手工方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電能計量資產(chǎn)管理的要求了，對于工作人員的技術(shù)要求也越來越高了。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，對于員工技術(shù)上培訓(xùn)是電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，通過對業(yè)務(wù)技術(shù)和操作流程的學(xué)習(xí)，增強資產(chǎn)管理隊伍的素質(zhì)，使工作人員更加明確自己的工作職責(zé)，能夠更好地掌握操作技能，使資產(chǎn)管理水平不斷提高，為實現(xiàn)全壽命周期管理打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理

所謂的全壽命管理就是對資產(chǎn)、設(shè)備管理的全過程管理，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：第一，對設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期構(gòu)建追蹤記錄，將電力系統(tǒng)的生產(chǎn)運營作為研究的核心，從設(shè)備的成本以及經(jīng)濟性出發(fā)，對于資產(chǎn)投資價值進行仔細(xì)的分析，建立一個可靠的數(shù)據(jù)記錄；第二，在電氣設(shè)備進行試用期間對其故障維修做好記錄，制定一個相應(yīng)的設(shè)備檢修規(guī)程，延長設(shè)備的使用時間，提高運營的效率，最大限度地挖掘設(shè)備的潛力；第三，對設(shè)備的維修記錄、故障積極費用的支出進行分析和統(tǒng)計，及時地做好更換工作；第四，對于電能計量資產(chǎn)的管理上要減少管理盲區(qū)，有效地進行資產(chǎn)管理。

對于電能計量資產(chǎn)在全壽命周期管理的過程中要做好各階段的各項工作，在采購期的時候要對電能計量器具的效能在安全系數(shù)方面進行分析，使設(shè)備的經(jīng)濟性以及安全性能夠完美結(jié)合；在購置好設(shè)備以后，就要對設(shè)備進行登記和安全管理等有關(guān)的庫房管理工作；在電能計量資產(chǎn)的管理中，安裝期也是其過渡期，對于設(shè)備在此期間的管理要特別的加強，保障實施全壽命的周期管理，采用科學(xué)的管理方式，減少設(shè)備的磨合期，同時設(shè)備在使用期間要經(jīng)常進行保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)功能不足時就要及時地進行更換，這樣才能發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛能。

3 電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)的功能

電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)構(gòu)建了一個更為完善的庫存，更加有利于計量資產(chǎn)的運行管理，通過資產(chǎn)定位對計量資產(chǎn)信息進行跟蹤，實時查詢計量資產(chǎn)信息，并且運用統(tǒng)計的方法來分析電能計量裝置的可靠性和準(zhǔn)確性。電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)主要有以下幾個方面的功能：第一，定位管理，電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)在管理上實行了分級管理，來完成所分配的工作，營銷部對計量資產(chǎn)進行檢查和審核，不僅優(yōu)化了計量的管理模式，同時在一定程度上保證了工作的正常進行；第二，電能計量器具的倉儲管理；第三，對電能計量資產(chǎn)進行集中的統(tǒng)一管理，實行遠(yuǎn)程監(jiān)控，更加有利于電能計量資產(chǎn)的運行管理；第四，實施任務(wù)單管理，將電能計量資產(chǎn)管理進行合理的規(guī)劃和設(shè)置，并且結(jié)合實際，不僅減少了物資的浪費，同時使電能計量工作變的更加簡單化，也使人們的用電更為方便，對庫存資產(chǎn)進行統(tǒng)一的構(gòu)建并嚴(yán)格按照要求來建立條碼，使配送變得更加的方便，完善了電力企業(yè)的管理制度。

4 結(jié)束語

對于我國目前的電力企業(yè)來說，要特別的重視對電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)的建立，尤其是電能計量資產(chǎn)管理和電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理的內(nèi)容，電能計量資產(chǎn)作為電能計量管理中重要部分，在最近幾年，很多的電網(wǎng)公司在發(fā)展思路上都采用了“集約化、專業(yè)化、精益化”現(xiàn)展思想，對電能計量資產(chǎn)的管理提出了更高的要求；同時在電能計量全壽命周期管理上，要不斷地完善電能計量的管理系統(tǒng)，在企業(yè)的管理工作要進行認(rèn)真地劃分，做好各工作部門的銜接，保障系統(tǒng)能夠正常地運行。在科技快速發(fā)展的社會下，只有不斷地進行創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的管理方式，才能在激烈的企業(yè)競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王延芳，蔡銘，丁宏林等.電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)的應(yīng)用[J].電力需求側(cè)管理，2006，8（3）：33-35.

[2]倪建立，丁宏林.電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)技術(shù)接口的研究與管理創(chuàng)新[J].陜西電力，2007（10）：72-74.

[3]陳國靖.電能計量表計資產(chǎn)自動化倉儲管理系統(tǒng)研究[D].重慶大學(xué)，2007.

[4]倪建立，丁宏林.電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)技術(shù)接口與創(chuàng)新[C].//第三屆（2008）全國電力營銷技術(shù)與管理交流研討會論文集，2008：868-872.

第4篇：資產(chǎn)管理亮點范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；計量資產(chǎn)管理；RFID技術(shù)；應(yīng)用探究

引言

RFID技術(shù)是一種最新發(fā)展起來的高科技技術(shù)，通常被稱作是電子標(biāo)簽，屬于一種發(fā)展較為成熟的自動識別技術(shù)，它不用人的操作，利用射頻信號就可以對目標(biāo)對象進行自動識別的過程中獲取相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，而且可以對多種標(biāo)簽進行同時的識別，就算是運動快速的物體也能夠進行有效識別，具有操作快捷、靈活、方便的特點，通常被應(yīng)用到較為惡劣的工作環(huán)境中。電力企業(yè)發(fā)展中，計量資產(chǎn)的數(shù)量較為龐雜、變動頻繁以及分布較廣，應(yīng)用RFID技術(shù)可以有效提升資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，有利于保障電力資產(chǎn)的可靠性和安全性。

1 RFID技術(shù)的基本原理

RFID技術(shù)可以根據(jù)工作狀況的不同，靈活調(diào)整自身的工作頻率，其主要分為高頻、微波、超高頻、低頻等不同的系統(tǒng)。其中，高頻通常為13.56MHz，微波通常為2.54MHz，超高頻通常為840MHz，低頻通常為125KHz。每種頻率都有其不同的應(yīng)用和管理形式，例如，較高的頻段適合相對較遠(yuǎn)的距離，而且需要進行快速的識別，因此，高頻段非常適用于電力計量資產(chǎn)的管理工作[1]。

RFID技術(shù)系統(tǒng)是由天線、識別器以及電子標(biāo)簽組成。要想在實際工作中有效的應(yīng)用RFID技術(shù)，還需要借助相關(guān)的數(shù)據(jù)處理接口、中間設(shè)備以及軟件管理系統(tǒng)。在具體的計量工作中，往往要識別和接受大量繁雜的電力數(shù)據(jù)，這時需要大量的識別技術(shù)，才能夠有效實現(xiàn)信息的實時對應(yīng)，對信息進行及時有效的分析和處理。

2 RFID技術(shù)的優(yōu)勢

2.1 提升電力工作的效率

在統(tǒng)計資產(chǎn)數(shù)據(jù)的過程中，以往都是配送或者計量設(shè)備入出庫時進行逐一核對和依次處理，當(dāng)管理人員面臨的數(shù)量較多時，往往會增加工作量、延長工作時間、工作效率也極低[2]。相對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方法來說，RFID技術(shù)并不用進行逐一核對和依次處理相關(guān)的計量設(shè)備。通過RFID技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮其多點讀取的基本功能，對多種計量設(shè)備進行同時處理，極大的縮短了工作時間，并且工作效果也得到了成倍的提升。

2.2 減少信息管理工作的失誤

在傳統(tǒng)的信息管理工作中，都是通過人工記錄的形式進行資產(chǎn)信息的管理，存在著時間長無法辨認(rèn)字跡、保存難度大、易出現(xiàn)錯別字等各種操作失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)管理中設(shè)備不明、物、帳不符等狀況經(jīng)常發(fā)生[3]。RFID技術(shù)系統(tǒng)中的電子標(biāo)簽有著唯一性的特點，能夠?qū)ξ铩げ环膯栴}進行有效解決，同時還可以有效防止水、油、化學(xué)品等物質(zhì)的損壞，保證資產(chǎn)信息的完整性和有效性，減少信息管理工作中出現(xiàn)的失誤，保證信息管理的質(zhì)量和水平。

3 電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理中RFID的具體應(yīng)用分析

3.1 ID信息的初始化

在使用標(biāo)簽之前，要初始化標(biāo)簽上的信息，在標(biāo)簽中輸入有關(guān)電力計量的內(nèi)容，并且有效安排標(biāo)簽信息的基本屬性，保證每個標(biāo)簽都具有相對應(yīng)的ID信息，同時確保信息的唯一性，不要對其進行隨意的更改[4]。在這一環(huán)節(jié)中，要重視信息管理的安全性，要想保證數(shù)據(jù)和信息的安全傳輸，必須要采取相關(guān)的加密措施，例如，加密輸入到電子標(biāo)簽的各種信息，保證信息的穩(wěn)定性，避免其他不良信號的影響，特別要防止傳輸過程中不要被惡意的篡改。

3.2 標(biāo)簽粘貼

在電力計量資產(chǎn)管理工作中，也要特別注意標(biāo)簽的粘貼工作，由于識別射線在進行標(biāo)簽的識別過程中，與射線垂直的部分所具有非常高分辨率，并且識別效果也是最佳的。所以，標(biāo)簽要盡量粘貼在能夠與識別射線垂直的部分，而且要特別注意離金屬遠(yuǎn)一些，有效減少外部信號的干擾，保證信息傳輸?shù)陌踩院途珳?zhǔn)性[5]。此外，還要防止電子標(biāo)簽不受到磨損，保證電子標(biāo)簽的有效性和完整性。

3.3 批量識別

電力計量資產(chǎn)信息是豐富多樣的，因此，傳輸?shù)臄?shù)據(jù)也是多種多樣的，需要運用能夠進行大量識別的技術(shù)系統(tǒng)，才可以有效提升信息管理工作的效率，盡量多設(shè)置一些接收天線，構(gòu)成一個相對較為穩(wěn)定的接受信號的區(qū)域，保證可以同時接受大量的信息，而且傳輸數(shù)據(jù)的接口還應(yīng)該具有批量數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)哪芰Γ_保工作效率的提高[6]。此外，將計算機和識別器進行有效連接，實現(xiàn)對計量信息數(shù)據(jù)的采集。在具體的識別過程中，要注重信息的可靠性和安全性，所以，應(yīng)該在識別部分安置相關(guān)的屏蔽器，有效屏蔽其他不良信號的干擾，避免信號接收受到外部干擾，進而有效確保信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著科學(xué)信息技術(shù)水平的不斷提升，RFID技術(shù)也在不斷地發(fā)展成熟，并且被廣泛的應(yīng)用到了各個領(lǐng)域發(fā)展中去，尤其受到了電力企業(yè)發(fā)展的高度重視。將RFID技術(shù)有效的應(yīng)用到電力企業(yè)的計量資產(chǎn)管理工作中去，提升了電力企業(yè)管理的智能化水平，推動其進入了數(shù)字化和現(xiàn)代化，減少傳統(tǒng)管理模式中的工作失誤，使得信息管理質(zhì)量和水平得到了極大的提升。此外，加密技術(shù)的使用，可以防止其他信號的干擾，保證信息傳輸?shù)木_性，提升計量信息的可靠性和安全性，推動電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理工作的順利進行，促進電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]蔣佩汪，鐘經(jīng)偉，文藝清.基于RFID技術(shù)的電力資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2010，20：178-181.

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第5篇：資產(chǎn)管理亮點范文

在挑戰(zhàn)中尋找機遇，如何實現(xiàn)“捂好錢袋子”和“抄底運作”所體現(xiàn)的安全與發(fā)展的關(guān)系?如何利用危機中的機遇推動經(jīng)多年籌備仍未出生的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司成立的步伐?如何能在新一輪央企兼并重組、2010年實現(xiàn)央企數(shù)目80至100家進程中，破除非市場經(jīng)濟的兼并重組方式，實現(xiàn)國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整的格局?這一系列的問題，正是長久以來國資管理體制改革存在的瓶頸和焦點。

楊瑞龍：“權(quán)威”和“解放”，現(xiàn)階段改革的關(guān)鍵詞

國有資產(chǎn)管理模式的選擇涉及到政府體制改革、國有企業(yè)改革等許多深層次的改革，其中一個重要的問題是國有資產(chǎn)管理與監(jiān)督委員會的定位。我認(rèn)為在明確國有資產(chǎn)的所有權(quán)、行政管理權(quán)與宏觀調(diào)控權(quán)相分離的前提下確立國資委作為國有企業(yè)所有者的“權(quán)威”，然后通過適當(dāng)?shù)膰匈Y產(chǎn)經(jīng)營模式的調(diào)整，把國資委從具體的資產(chǎn)經(jīng)營活動中“解放”出來，在確保相關(guān)國家目標(biāo)的前提下實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。

在討論具體的國資管理和資本經(jīng)營改革前，我們首先必須明確三個問題的答案。首先，什么是國有經(jīng)濟，它到底適合在哪些部門出現(xiàn)?按照國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整的基本思路來講，就是“堅持有進有退，有所為有所不為?！眻猿诌@個原則，將國有經(jīng)濟集中布局在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，那么國有企業(yè)的數(shù)量，是100家還是200家也許還不是一個最重要的問題。在這樣的布局下，加之《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》的正式實施，直接為討論“進退”提供了基本原則和法律依據(jù)。

然而第二個問題，也許是法律規(guī)定也不能解決的深層次問題，怎樣能夠有效樹立和實現(xiàn)國有資產(chǎn)所有者的權(quán)威?！镀髽I(yè)國有資產(chǎn)管理法》的一個亮點就是明確提出“出資人享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利”，這種“管資產(chǎn)、管事、管人”等核心權(quán)力的集中能有效的體現(xiàn)所有者權(quán)威，對構(gòu)建完善的國有資產(chǎn)管理體系來說，至關(guān)重要。但從目前的現(xiàn)實來看，國有資產(chǎn)所有者的權(quán)威并不到位，很多關(guān)鍵性權(quán)力還歸屬其他權(quán)力部門。進行機構(gòu)調(diào)整和權(quán)力的重新劃分，真正賦予國有資產(chǎn)所有者以權(quán)威，是下一步國有資產(chǎn)管理體系改革的前提條件。只有首先賦予所有者權(quán)威，才有立場去評斷權(quán)威的體現(xiàn)是否合理。

怎樣合理的體現(xiàn)所有者權(quán)威正是第三個問題。從法律和經(jīng)濟學(xué)角度來看，我們賦予國資委以所有者身份，期望它代表國家行使國有資產(chǎn)所有權(quán)者權(quán)威，但宏觀調(diào)控和行政管理的職能則不是這種權(quán)威應(yīng)有的體現(xiàn)。但現(xiàn)實中，從政府系統(tǒng)中分離出來的國資委仍在繼續(xù)其充當(dāng)政府角色的習(xí)慣行為。比如說，在經(jīng)濟危機面前，國有企業(yè)究竟是應(yīng)該“捂好錢袋子”還是“抄底運作”，這都不是出資人能夠運用行政手段直接去干涉的問題。不同的行業(yè)和企業(yè)，在經(jīng)濟危機中的表現(xiàn)千差萬別，機遇怎能整齊劃一?這樣的行政方式就是所有者權(quán)威運用不合理的體現(xiàn)。

三個改革的基礎(chǔ)條件明確后，改革就要具體到國有資產(chǎn)管理體制層面。中國的國有經(jīng)濟規(guī)模很大，即使國資委完全實現(xiàn)所有者角色轉(zhuǎn)變，使用最先進的監(jiān)控系統(tǒng)，也沒有能力直接管理所有的國有企業(yè)?；诖?，就需要設(shè)計一個中間層面的管理形式，這有兩條不同的思路：其一是對大型國有企業(yè)集團直接授權(quán)，其二是按照地區(qū)和行業(yè)的劃分，系統(tǒng)地構(gòu)建中間層面的國有資產(chǎn)管理公司。這樣的思路也符合國家一直以來要大力構(gòu)建的分級管理模式。

前者顯然更適合于央企等大型國有企業(yè)管理體制的改革，在國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)中，這些大企業(yè)集團的定位基本都瞄向了跨國企業(yè)集團。確保國家安全并不意味著排斥市場化，按照國際規(guī)則進行股份制改造和戰(zhàn)略性投資，在全球行業(yè)內(nèi)占據(jù)有利地位，是大型國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而從決策效率、交易成本、組織機構(gòu)設(shè)置等各方面衡量，在這些跨國集團上設(shè)立一級資產(chǎn)管理公司，都可能會是得不償失的。授權(quán)制可以是國資委授權(quán)旗下的國有獨資集團，將其部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立多個公司上市，引入不同資本，進行股份制改造。國有獨資集團在這些上市公司的股權(quán)分配上依然擁有絕對優(yōu)勢，國資委作為授權(quán)的出資人則可通過股東權(quán)利模式，對管理團隊、資產(chǎn)運作進行全面控制。

第6篇：資產(chǎn)管理亮點范文

   XX年上半年，XX地稅局辦公室結(jié)合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：

   1、認(rèn)真做好XX“管理年”活動組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒邮墙衲耆止ぷ鞯闹攸c，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關(guān)科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎(chǔ)性工作，先后制定了《XX地方稅務(wù)局XX“管理年”活動實施意見》、《XX地方稅務(wù)局XX年基層單位目標(biāo)管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關(guān)目標(biāo)管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《XX地方稅務(wù)局機關(guān)日?？己思啊肮芾砟辍被顒訖z查評比項目和標(biāo)準(zhǔn)》、《星級管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

    “管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯(lián)系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業(yè)納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動辦公室列為創(chuàng)新性工作項目，受到XX市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《XX市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫工作。《崗責(zé)規(guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報、稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅服務(wù)、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監(jiān)控等稅收工作各個環(huán)節(jié)，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求都進行了明確和規(guī)范。

   2、做好星級管理考評工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標(biāo)準(zhǔn)及程序。上半年，結(jié)合目標(biāo)管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發(fā)了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。

   3、強化政務(wù)督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務(wù)、督查工作程序、督查方式及權(quán)限、督查組織實施等五方面進行了詳細(xì)的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務(wù)會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標(biāo)督查、專項督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。

   4、進一步完善目標(biāo)管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負(fù)責(zé)，結(jié)合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標(biāo)管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理，切合市局考核要求。同時，把目標(biāo)管理考核與“管理年”活動考核相結(jié)合、日常管理考核和上級各項考核相結(jié)合、單項考核和綜合考核相結(jié)合，認(rèn)真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細(xì)致，規(guī)范周到，以考核管理促進各項工作的落實。

   5、加強檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。

   在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財務(wù)管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購置、大項固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴(yán)把入口、出口關(guān)。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購、政務(wù)值班等服務(wù)工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

   6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用，加強對全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開了信息調(diào)研工作會議，邀請市局信息調(diào)研工作人員，以以會代訓(xùn)的形式，對全局信息調(diào)研員進行了培訓(xùn)。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實了兼職信息調(diào)研員隊伍，及時做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經(jīng)驗性、創(chuàng)新性工作的對上提報力度。上半年，XX市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務(wù)信息80多條，被省局、市局、XX市政府及XX市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。

   7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余 篇。在人民日報、中國稅務(wù)報等中央級媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發(fā)表了《XX地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產(chǎn)生了良好反響。共2頁,當(dāng)前第1頁1

   二、存在的問題及不足

第7篇：資產(chǎn)管理亮點范文

1、月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。

2、上月未完成的工作計劃持續(xù)進行。

3、上級工作指示及交辦事項。

4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn) 物料控制。

5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

6、需重點檢核事項(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……) 。

7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)。

一、總體目標(biāo)

扎實做好各項財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，加強資金監(jiān)管力度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷改進工作方法，以適應(yīng)財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點工作順利進行，確保折子工程按時完成，確保計劃財務(wù)工作爭創(chuàng)全市一流。

二、主要內(nèi)容

1.積極協(xié)調(diào)，保證各項資金到位。在保證各項城鄉(xiāng)低保資金及時發(fā)放的同時，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門，保證資金按時到位。

2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費年報工作。保證各項報表數(shù)字真實反映民政資金運轉(zhuǎn)情況，保證各項報表上報及時，保證在報表匯審中順利通過。

3.詳實做好XX年預(yù)算。根據(jù)XX年財政管理體制的要求，積極與業(yè)務(wù)科室、基層單位配合，找準(zhǔn)文件依據(jù)，周密、細(xì)致做好XX年部門預(yù)算。

4.進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費的管理。出臺《民政局專項資金管理辦法》，以進一步加強專項資金的監(jiān)管力度。

5.按時、按質(zhì)完成折子工程。對全系統(tǒng)11個基層單位進行XX年度財務(wù)收支審計，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX年民政事業(yè)費使用情況進行審計，同時誠懇接受外部審計，確保各類民政資金?？顚Ｓ?。

6.加大對統(tǒng)計臺帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計、財務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內(nèi)、對外報表口徑的統(tǒng)一，防止 “數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

7.加強對基層單位固定資產(chǎn)管理。XX年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級單位，我們將派專人指導(dǎo)二級單位固定資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)不流失。

8.耐心、細(xì)致做好接收捐款工作。按照全局統(tǒng)一部署，及時接收各類捐款，保證捐款數(shù)字真實準(zhǔn)確。

9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務(wù)順利完成。我系統(tǒng)XX年只有3個二級單位進行了國庫集中支付管理，XX年這項工作將進一步鋪開，涵蓋所有全額撥款二級單位，我們將積極配合和指導(dǎo)，確保此項工作順利開展。

10.嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計財人員積極參加統(tǒng)計、會計、審計繼續(xù)教育，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使計財人員素質(zhì)不斷提高。

三、保障措施

1.嚴(yán)格執(zhí)行“十個必須六個不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ)，把這八個字真正落實到實處，用它指導(dǎo)工作順利完成。

2.強化責(zé)任意識。工作進一步細(xì)分，責(zé)任落實到人，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每項工作，不能出現(xiàn)半點松懈，在工作上、思想上、組織上、紀(jì)律上嚴(yán)格要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待計財工作。

第8篇：資產(chǎn)管理亮點范文

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財務(wù)管理，進行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

二月

1、 檢查開學(xué)情況

2、 制定財務(wù)工作計劃。

3、 完成2010年經(jīng)費預(yù)算編制

三月

1、 配合物價局做好收費檢查

2、 春季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

3、 建立學(xué)校財會人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報賬員培訓(xùn)

六月

1、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計

七月

1、 積極參加報賬員培訓(xùn)

八月

1、 聽取各校校長報賬員對財務(wù)工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

十月

1、 分配取暖費

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財務(wù)決算年報

第9篇：資產(chǎn)管理亮點范文

私募行業(yè)的發(fā)展也為自身展示出強大的吸引力，其中尤以人才吸引更為突出，有來自公募，券商，其他金融機構(gòu)乃至實業(yè)人才投身私募。

發(fā)展：千億規(guī)模新年可期

陽光私募的發(fā)展吸引了銀行渠道的關(guān)注。華潤信托?重陽3期9月份通過招行總行層面在全國代銷私募產(chǎn)品，提前募集完畢且首募規(guī)模達(dá)11億，創(chuàng)私募發(fā)行最高紀(jì)錄。

因此，經(jīng)濟持續(xù)前行下市場充裕的流動性“儲備”，居民投資理財意識的轉(zhuǎn)變、陽光私募投資管理能力的穩(wěn)定發(fā)揮以及商業(yè)銀行對陽光私募關(guān)注度的提升等都使得整個行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)較幾年前更為堅實，行業(yè)發(fā)展由市場驅(qū)動逐漸過渡為從市場和投資者理財需求雙輪驅(qū)動，陽光私募行業(yè)或?qū)⒑芸爝~向千億規(guī)模。

業(yè)績：年度／兩年業(yè)績均有亮點

2009年A股市場掀起強勁反彈、除三季度出現(xiàn)大的調(diào)整外，總體震蕩上揚，滬深300指數(shù)累計收益率為96.71％。可統(tǒng)計年度收益的150只非結(jié)構(gòu)化證券投資類私募基金(不區(qū)分自然月度與非自然月度，以下均同)平均凈值增長率為53.91％，平均落后滬深300指數(shù)收益28.32％(按各產(chǎn)品相對收益平均)。從年度收益率排在前列的產(chǎn)品情況來看，表現(xiàn)突出的管理人有廣東新價值投資有限公司，北京源樂晟資產(chǎn)管理有限公司，深圳市景良投資管理有限公司等。它們所管理的產(chǎn)品平均收益近110％，平均超越指數(shù)收益約15％，其中部分產(chǎn)品不僅在2009年市場上升期，同時在三季度都保持在收益前列。

過去兩年市場歷經(jīng)劇烈震蕩，因此兩年期業(yè)績能更好地展示私募的行業(yè)特征和投資管理能力。數(shù)據(jù)顯示，2008年初至2009年底72只可統(tǒng)計兩年期收益產(chǎn)品平均凈值增長率為－0.78％，私募基金在長期業(yè)績表現(xiàn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大盤，其中90％的產(chǎn)品超越對應(yīng)期滬深300指數(shù)，72只產(chǎn)品相對指數(shù)收益率平均為31.08％。從兩年期收益率排在前列的產(chǎn)品情況來看，表現(xiàn)突出的管理人有深圳市武當(dāng)資產(chǎn)管理有限公司，深圳市金中和投資管理有限公司，北京市星石投資管理有限公司。

絕對收益受系統(tǒng)性風(fēng)險的影響比較大，并不是我們評判管理人的唯一指標(biāo)。除了關(guān)注管理人絕對業(yè)績增長之外，通過夏普比率進一步分析其對風(fēng)險的把控能力。