民營企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)文化建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

一、我國民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面。

1.對企業(yè)文化建設(shè)認識不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點和經(jīng)營目標，更加關(guān)注企業(yè)的盈利能力，于是物質(zhì)領(lǐng)域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)盈利無實質(zhì)關(guān)系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經(jīng)意識到文化建設(shè)的重要性，可是從何入手？交予哪個部門負責(zé)？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設(shè)工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設(shè)專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術(shù)，自然而然文化建設(shè)受到冷落。

2.民營企業(yè)的價值觀處于追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)價值觀的形成，我國民營企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態(tài)，是在被約束情況下進行的。企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

3.民營企業(yè)文化建設(shè)具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全部過程中，由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經(jīng)濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規(guī)劃。二、加強我國民營企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。民營企業(yè)要做強做大，就必須按市場規(guī)則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設(shè)決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)制度建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經(jīng)營理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神。我們要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業(yè)的文化建設(shè)。

4.樹立良好的企業(yè)形象。社會主義市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應(yīng)表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會形象。

5.全面提高企業(yè)員工素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)采取多種形式不斷加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，把提高員工的文化技術(shù)素質(zhì)和文化生活看成是員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺行動。

參考文獻：

[1]胡石明:《漫談企業(yè)文化》[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，1990年版。

第2篇：民營企業(yè)文化建設(shè)范文

一、民營企業(yè)家與企業(yè)文化

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展。民營企業(yè)家門逐漸認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，紛紛著手構(gòu)建適合本企業(yè)的獨特企業(yè)文化。

民營企業(yè)多是由民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦，精心培育而逐漸發(fā)展壯大的。民營企業(yè)家是民營企業(yè)日常運營與發(fā)展的核心、關(guān)鍵。他們掌握企業(yè)的各項資源和信息；他們立足于企業(yè)，關(guān)注社會，致力于各種資源的最有組合，推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展提高。從某種意義上說，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素質(zhì)的擴展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業(yè)家組織和帶領(lǐng)全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業(yè)生機盎然，充滿活力。企業(yè)文化的成功構(gòu)建必須具備三個條件：一、優(yōu)秀的企業(yè)家，二、優(yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化，三、適宜的時機。在民營企業(yè)的文化構(gòu)建過程中，企業(yè)員工作為一個整體處于主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業(yè)駕駛企業(yè)文化構(gòu)建過程中當然的第一主題。這是由民營企業(yè)家在企業(yè)中的地位和作用所決定的。正是由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。

二、民營企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中起的重要作用

⒈民營企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計師。

“一個組織的文化常常反映組織創(chuàng)始人的遠見使命，因為創(chuàng)始人有著獨創(chuàng)性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在著傾向性，他們不為已有的習(xí)慣或意識所束縛?！泵駹I企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，每個企業(yè)由于其行業(yè)特點、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點，其企業(yè)文化建設(shè)必然不能搞一刀切，而應(yīng)該各具特色。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手撫養(yǎng)長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中充當且當好設(shè)計師，實現(xiàn)企業(yè)文化的準確定位。所以說，民營企業(yè)家不僅是經(jīng)濟專家，也是文化專家。他們的任務(wù)就是要設(shè)計或塑造科學(xué)的企業(yè)價值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進行全面詳細診斷，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化進行整體設(shè)計，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨具個性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。

⒉民營企業(yè)家是企業(yè)文化的牧師。

企業(yè)家倡導(dǎo)的思想和經(jīng)營理念只有擴展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標是將少數(shù)人思想變?nèi)后w的意識，把企業(yè)價值和經(jīng)營理念內(nèi)化為統(tǒng)一的企業(yè)行動。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業(yè)員工也不會主動接受，原有的企業(yè)文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業(yè)文化變革的艱難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權(quán)力推動，沒有強大的推動力，變革不會發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，深入員工內(nèi)心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營企業(yè)家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次，打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成傳播與擴散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文化變革中，明確的表達基本價值觀和經(jīng)營理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業(yè)家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)相結(jié)合，把企業(yè)的核心價值觀和理念內(nèi)化融合，從而從內(nèi)心深處主動地接受企業(yè)文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學(xué)院開學(xué)時，公司老總都要過來講課。而的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業(yè)文化，使員工認同企業(yè)文化，在工作中，思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)的強大合力。

⒊民營企業(yè)家是企業(yè)文化的象征者。

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者，也是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)文化的象征或者說具體化身與體現(xiàn)。企業(yè)文化是旗手文化，民營企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生產(chǎn)的原動力，決定企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格并制約著企業(yè)文化的個性和發(fā)展。應(yīng)對民營企業(yè)的新發(fā)展，企業(yè)家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。由于歷史的和現(xiàn)實的等多方面原因，我國民營企業(yè)家的整體文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊。統(tǒng)計調(diào)查表明，××年中國民營企業(yè)主群體中，獲得碩士學(xué)位的企業(yè)主占，獲得博士學(xué)位的企業(yè)主占。這種狀況顯然是難以與目前民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展相適應(yīng)的。因此，民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。

三、注意事項

民營企業(yè)的文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)家在其中發(fā)揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，有一些關(guān)鍵點仍值得我們注意，避免發(fā)生這樣狀況發(fā)生。

⒈企業(yè)家文化不直接等同于企業(yè)文化。

不能因為企業(yè)家在企業(yè)中處于核心地位，在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)做和率先垂范，就簡單地把企業(yè)文化等同于民營企業(yè)家的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成和完善的，是所有企業(yè)人參與共建、互動的成果。企業(yè)人不僅包括企業(yè)家，也包括企業(yè)基層員工和各級管理者及企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)文化可以有多種來源和構(gòu)成，民營企業(yè)家的文化，企業(yè)家個人崇尚或極力倡導(dǎo)的價值觀念和經(jīng)營理念僅僅處于主導(dǎo)地位，并不能代表企業(yè)文化的全部。當然，我們并不否認民營企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)建中的作用。

⒉企業(yè)文化的動態(tài)適應(yīng)性。

民營企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸，企業(yè)文化的建成并不等于企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中。過去曾經(jīng)推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)不能完全，至少部分地不能適應(yīng)企業(yè)當前的發(fā)展狀況，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業(yè)文化必然隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時做出相應(yīng)的變革和調(diào)整，更好地適應(yīng)環(huán)境，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家在這一變革和調(diào)整過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創(chuàng)新力進取力，將很大程度上決定企業(yè)文化的動態(tài)適應(yīng)性，固步自封只會導(dǎo)致企業(yè)文化的僵化。

第3篇：民營企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)　文化建設(shè)　品牌戰(zhàn)略

改革開放30年，也是中國民營經(jīng)濟迅速崛起的30年，民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展也是改革開放以來我國最具歷史意義的社會經(jīng)濟現(xiàn)象之一。根據(jù)全國工商聯(lián)主編的2006民營經(jīng)濟藍皮書《中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告第三卷(2005―2006)》和來自國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2000年以來，私營企業(yè)稅收增長率5年來一直保持在40％以上，2005年私營企業(yè)稅收占全國稅收總額的8.8％。民營經(jīng)濟提供的就業(yè)崗位占全社會的80％以上，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41％的速度增長，民營經(jīng)濟產(chǎn)值以每年71％的速度增長，而融資金額僅占社會資源的10％。截至2005年底，內(nèi)資民營經(jīng)濟在GDP中所占比重超過了50％以上，而在2000年僅為42.8％。加上外商和港澳臺投資經(jīng)濟，“十五”期末兩者相加的比重已經(jīng)占到了65％。占到了GDP的大半江山。顯然，民營經(jīng)濟已成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，但在全球步入經(jīng)濟危機冬季和市場競爭日趨激烈的大背景下，民營企業(yè)要生存發(fā)展，關(guān)鍵是一個企業(yè)整體素質(zhì)水平如何。企業(yè)的整體素質(zhì)水平包括資金、技術(shù)、管理和經(jīng)營能力，尤其是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)和品牌戰(zhàn)略這兩個問題，是近年來企業(yè)界說得比較多的問題，也是關(guān)系到民營企業(yè)能不能進一步健康發(fā)展的問題。因此，在民營企業(yè)中，加強企業(yè)文化建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最有力保障。加強企業(yè)文化建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略是提高民營企業(yè)核心競爭力的重要手段：是進一步增強企業(yè)核心競爭力發(fā)展壯大民營企業(yè)的迫切需要：對提高民營企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力及綜合競爭力具有重要意義。

一、加強民營企業(yè)文化建設(shè)。實施品牌戰(zhàn)略存在的問題

(一)當前對企業(yè)文化建設(shè)認識上的問題

在探索企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一些民營企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：

第一是盲目效仿，形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目導(dǎo)人CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但企業(yè)的理念不能真正達成共識。企業(yè)文化流于形式。

第二是概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當成企業(yè)文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來完成。還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化，并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

第三是言行不一，空泛化至上。有的企業(yè)門口、走廊到處是標語口號。職工每天唱廠歌，而管理思想?yún)s另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻的研究和實踐。

第四是觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條。

(二)民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略過程中的常見誤區(qū)

2008年是中國經(jīng)濟發(fā)展的分水嶺，同時也是中國企業(yè)品牌的元年。2008北京奧運會在全球打造了一個真正的品牌：“中國”。成功完成了中國最大的一次國際公關(guān)，“中國”成為了世界品牌，開始改變著“中國制造”。但“三聚氰胺”事件讓中國奶業(yè)受到史無前例的重創(chuàng)，中國品牌再一次被推到風(fēng)口浪尖上。因此，民營實施品牌戰(zhàn)略過程中應(yīng)避免進人以下四個誤區(qū)：

第一是商標注冊不注冊不要緊。個別民營企業(yè)認為自己只要有“牌子”就行，對注冊與否并不在意，結(jié)果往往是“賠了夫人又折兵”。如贛南一家釀酒企業(yè)運用“X燒”牌商標長達20多年，卻一直未申請商標注冊，直到被外地一家企業(yè)其商標侵權(quán)時才知道自己運用的商標已被他人搶注。無奈之下，該民營企業(yè)只好花巨資買下自己已用多年的商標。因此。企業(yè)應(yīng)注意加強商標法律法規(guī)和知識的學(xué)習(xí)，配備專門的商標管理機構(gòu)和人員。及時注冊商標，打造自己的品牌。

第二是注冊了商標就萬事大吉。有的民營企業(yè)以為商標注冊后就沒事了。抱著“皇帝女兒不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的陳舊觀念。不搞宣傳、不做廣告，不能正確運用商標廣告戰(zhàn)略把自己的產(chǎn)品推向市場，品牌開拓意識不強。結(jié)果自己的產(chǎn)品在市場上總是打不開局面。成功民營企業(yè)的實踐證明，一個民營企業(yè)要做大做強，善于運用廣告戰(zhàn)略開拓市場，才能打造自己品牌的知名度和美譽度。

第三是商品名稱、企業(yè)字號比商標更重要。不少民營企業(yè)在設(shè)計、制作產(chǎn)品包裝、裝潢時突出商品的通用名稱，卻把具有顯著性和新穎性的注冊商標忽略了：有的民營企業(yè)則未能把企業(yè)字號與注冊商標統(tǒng)一起來，導(dǎo)致消費者在認牌購物時產(chǎn)生誤認，既不利于商品的銷售。也不利于商標品牌的樹立。一個具有發(fā)展眼光的民營企業(yè)應(yīng)當把企業(yè)字號與注冊商標緊密結(jié)合起來，在商品的包裝、裝潢中突出已注冊的受到法律保護的商標。并把品牌戰(zhàn)略的實施放在生產(chǎn)、銷售和管理之前。

第四是舊商標不如新商標。一些民營企業(yè)不是用冷靜的思路、科學(xué)化的管理去理順和盤活自己所擁有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，而是盲目地模仿、改用或者運用他人的商標，以為新商標比舊商標更好，把自己曾經(jīng)輝煌的商標閑置一邊，造成無形資產(chǎn)的浪費。

二、新形勢下民營企業(yè)文化建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略的措施和途徑

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須用企業(yè)的文化來構(gòu)架、傳播企業(yè)的品牌

一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要在創(chuàng)業(yè)之初就奉行“和諧文化”、“文化管理企業(yè)”的理念，并在發(fā)展過程中逐步形成和提煉出品牌的精髓，賦予品牌深厚的文化內(nèi)涵，使品牌具備恒久的生命力。

(二)企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，牢固企業(yè)的品牌

加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的約束力量。形成一種規(guī)范和理念。彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的優(yōu)勢是：可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力。加強職工的自我控制：能激勵職21232作激情。提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力；有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力：有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品牌影響力，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

(三)用鮮活的企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)新來助推企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

第4篇：民營企業(yè)文化建設(shè)范文

一、民營企業(yè)文化建設(shè)特點

（一）主動性與適應(yīng)性。民營企業(yè)是在改革開放后市場環(huán)境中逐步發(fā)展起來，較國有企業(yè)而言，計劃程度較小，對于市場環(huán)境的變化和用戶需求具有更強的感知力，由于其自身限制較小，因而在市場環(huán)境變化時能主動去滿足需要；此外，民營企業(yè)在發(fā)展中受到眾多政策約束和限制，在此狀態(tài)下成長的民營企業(yè)具有強的適應(yīng)性，民營企業(yè)在發(fā)展與我國市場經(jīng)濟體制的建設(shè)是同步推進的，在這種過程中，多數(shù)發(fā)展較為持久的民營企業(yè)打上了改革開外的烙印。

（二）創(chuàng)業(yè)者注入企業(yè)文化基因。民營企業(yè)的文化首先是扎根于民族文化當中，受文化傳統(tǒng)與民間習(xí)俗影響很深，而直接影響其文化的則是企業(yè)家的性格、價值觀與行為風(fēng)格，民營企業(yè)受其創(chuàng)立者的影響較國有企業(yè)更大，并且會因為創(chuàng)業(yè)者不同，民營企業(yè)間也會表現(xiàn)出不同的文化特點。

（三）民營企業(yè)中推崇以人為本。民營企業(yè)的以人為本主要體現(xiàn)在對于人業(yè)績的關(guān)注程度上，更加突出員工成績，而淡化論資排輩，也也使得多數(shù)民營企業(yè)在競爭中保持著積極主動性。此外，民營企業(yè)更加注重人員的教育與培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和綜合競爭力，提高人均產(chǎn)值。

二、民營企業(yè)文化建設(shè)瓶頸

（一）個人英雄主義觀念較重。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，大多數(shù)采取精簡機構(gòu)、輕裝上陣的模式，在改革開放初期，這種靈活機動的方式讓民營企業(yè)迅速崛起，但隨之也暴露出一系列問題，組織架構(gòu)不完整、企業(yè)創(chuàng)始人的決策主觀隨意性大，切沒有制約機制，由于在創(chuàng)業(yè)初期形成的開拓精神，在發(fā)展時沒有轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)在精神動力，反而過于推崇個人奮進，缺少集體主義觀念，這在決策方面表現(xiàn)出得尤為突出，這使得民營企業(yè)在發(fā)展過程中過度依靠員工的個人能力，而對于員工的團隊建設(shè)較為滯后。

（二）文化建設(shè)流于形式。多數(shù)民營企業(yè)的文化建設(shè)具有盲目性和無意識性，文化建設(shè)只有口號而沒有實際切入點，很多民營企業(yè)認為企業(yè)文化是對員工的一種思想統(tǒng)一工具，往往意識不到企業(yè)文化所營建的團結(jié)、歸屬感等氛圍，因而在企業(yè)經(jīng)營中，文化建設(shè)處于次要位置，并不受到重視。此外，民營企業(yè)對于文化建設(shè)路徑比較模糊，認為企業(yè)文化建設(shè)只是一種意識形態(tài)上的引導(dǎo)，缺少制度化和實際落地性項目。

（三）社會責(zé)任意識不足導(dǎo)致民營企業(yè)形象受損。民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時，給人留下了破壞環(huán)境、員工待遇差、偷稅漏稅等不良印象，致使多數(shù)高端人才對民營企業(yè)避而遠之。另一方面，民營企業(yè)不良形象使得企業(yè)所在地居民對其持有排斥態(tài)度，企業(yè)與當?shù)鼐用衩懿粩?，這也進一步增加了企業(yè)長期經(jīng)營的風(fēng)險，這也致使民營企業(yè)大多數(shù)短期經(jīng)營，缺失了群眾基礎(chǔ)。

（四）國際視野不足，缺少跨文化管理能力。國際化市場的形成對于民營企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，巨大的市場需求有利于民營企業(yè)發(fā)揮低成本低價格的經(jīng)營優(yōu)勢，但同時從另一方面看，民營企業(yè)的經(jīng)營絕大多數(shù)停留在低附加值的低產(chǎn)業(yè)鏈一端，國際視野和跨文化管理人才的缺失是主要原因。

三、推進民營企業(yè)文化建設(shè)主要路徑

（一）加強民營企業(yè)家修養(yǎng)，為企業(yè)注入新活力和價值觀。民營企業(yè)的文化建設(shè)特點要求民營企業(yè)的文化建設(shè)必須以民營企業(yè)家的修養(yǎng)為基礎(chǔ)，這對于以低學(xué)歷、精線條為特征的民營來說是一個挑戰(zhàn)，也是路徑。民營企業(yè)家修養(yǎng)的提升一方面要靠政府部門完善企業(yè)家教育培訓(xùn)體系，為民營企業(yè)家的進升提供平臺和資源，另一方面要求民營企業(yè)家注重自我教育與學(xué)習(xí)，以身作則，以實際行為引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）完善制度，以制度建設(shè)帶動文化建設(shè)，保障企業(yè)文化落地實施。民營企業(yè)文化流于形式的主要原則之一就是沒有約束機制，文化建設(shè)簡單地以口號宣傳為主的形式主義，而是徹實影響員工工作態(tài)度和思維的內(nèi)在動力，因而文化建設(shè)，一方面以制度規(guī)范員工行為，建立全方位的行為與思想規(guī)范，另一方面建立獎罰標準，對員工行為積極引導(dǎo)。

第5篇：民營企業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】 中小民營企業(yè)；企業(yè)文化；老板行為規(guī)范；文化資金管理

引言：中國中小民營企業(yè)數(shù)量居多，絕大多數(shù)中國人工作在這些企業(yè)，這些企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量高低關(guān)乎絕大多數(shù)職業(yè)人士的對工作的態(tài)度和滿意度。但是 現(xiàn)實中，中小民營企業(yè)由于老板自身個性缺陷和素質(zhì)參差不齊、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定性差引發(fā)的人力和財力配置不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成效不足，使得企業(yè)和員工雙方勞資關(guān)系矛盾突出，員工與企業(yè)以及老板之間的信任感、親密感不足，最終產(chǎn)生人員流失率過高，員工消極工作等系列問題，極大地損害了中小民營企業(yè)的運行效率。中小民營企業(yè)想要提高運行效率，就不能回避一些根本性問題、現(xiàn)實性問題，而是要加以分析、研究，并提出符合實際、實操性強的對策，才能實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的改觀。

1中小民營企業(yè)文化建設(shè)的問題

中小民營企業(yè)文化建設(shè)存在的很多問題都是源于幾個關(guān)鍵性問題的認識偏頗，首先是自己要建設(shè)的企業(yè)文化是什么；其次是作為老板自己在文化建設(shè)問題上應(yīng)該扮演什么角色；再者是企業(yè)文化建設(shè)工作如何才能有序有效地開展。以下就這些問題進行簡要分析。

1.1企業(yè)文化邊界界定不清晰

有人將企業(yè)文化視為企業(yè)管理的一種手段或方式，也有人將企業(yè)文化視為企業(yè)管理的有益補充，還有人將企業(yè)文化視為企業(yè)管理的最高層次或最高境界。作為一種社會科學(xué)，從不同角度去審視和研究企業(yè)的文化，就可能形成不同的企業(yè)文化定義。根據(jù)百度百科的相關(guān)介紹，在學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)文化的定義五花八門，沒有形成統(tǒng)一的、公認的定義。進行學(xué)術(shù)研究，“百花齊放”本身沒有什么問題，但企業(yè)文化的定義龐雜，客觀上導(dǎo)致很多中小民營企業(yè)和其管理者無所適從，始終回答不了自己要建設(shè)的企業(yè)文化是什么，包括哪些內(nèi)容。很多中小民營企業(yè)在缺少系統(tǒng)性思考到底什么是企業(yè)文化，在還沒界定企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延的情況下就開始大張旗鼓地喊要建設(shè)企業(yè)文化，逐步陷入了兩種誤區(qū)：

一是將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)、各項管理職能混雜在一起，不能正確認識之間的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變成無所不包的工作，最終使企業(yè)文化建設(shè)迷失了方向。

二是在推進企業(yè)文化建設(shè)的時候，光提理念，光喊口號，光走形式。多數(shù)情況下是照搬別的成功企業(yè)的形式和措施，依葫蘆畫瓢，學(xué)著搞企業(yè)形象設(shè)計，搞物質(zhì)文化、精神文化、行為文化、制度文化，搞文化大綱、員工手冊，搞文化活動……花費不少人力、財力，卻始終無法形成自身特色的文化，始終達不到理想的狀態(tài)。

這些現(xiàn)象都說明中小民營企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，缺少一個清晰的理論體系作指引，沒有界定清楚企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的邊界，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作漫無邊際，始終找不到明確的方向。

1.2 “老板”在文化建設(shè)中的定位不清晰

我國的中小民營企業(yè)從股東構(gòu)成上可以大體分成兩種類型。一是單一股東，俗稱為老板。二是多股東，多股東又分為真實的多股東和虛假的多股東。真實的多股東，通常也會有一個大股東成為實際控制人，俗稱為大老板；虛假的多股東，實質(zhì)上是單一股東，只有一個老板?？梢?，中小民營企業(yè)普遍存在股權(quán)單一或企業(yè)話語權(quán)過于集中的情況，在這種情況下，公司治理結(jié)構(gòu)基本形同虛設(shè)，老板或大老板的個人意志在企業(yè)運營管理中顯現(xiàn)得過于強烈。在我國，很多中小民營企業(yè)老板“出身草莽”，沒有很高的文化程度和受過很好的企業(yè)管理培訓(xùn)和教育，老板作為企業(yè)所有者，對企業(yè)文化的建設(shè)具有決定性影響。在員工心里，老板代表企業(yè)，老板的思想和言行是企業(yè)文化形成的根源。但老板們往往意識不到這個問題，不太清楚自己在文化建設(shè)中自己應(yīng)該承擔(dān)什么角色，如何擺正自己的位置。老板自身定位不清晰，給企業(yè)文化建設(shè)帶來諸多弊端，比如：

老板容易忘記自己作為一個“家長”應(yīng)該公平對待每位員工，往往在薪酬、獎勵、工作和生活的關(guān)心問題上，對員工存在偏心的情況，個人喜好表現(xiàn)過于明顯。對某些員工的關(guān)愛表現(xiàn)過度，而對其他員工的關(guān)愛體現(xiàn)不足。偏心意味著不公平，老板表現(xiàn)出來的不公平對企業(yè)文化的破壞作用最強。

老板容易將自己的工作習(xí)慣，乃至生活習(xí)慣帶到企業(yè)中來。讓所有人都去適應(yīng)老板，而不是去適應(yīng)公司制度。老板喜好晚上開會，喜好周末員工圍著他轉(zhuǎn)，喜好將家里的事和公司的事攪和在一起等等，一系列的個人習(xí)性影響公司的制度和規(guī)則形成和執(zhí)行。從本質(zhì)上體現(xiàn)出老板對員工的不尊重，對制度和規(guī)則缺乏信仰，因此，難以實現(xiàn)老板文化向企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。

1.3 文化建設(shè)缺乏制度保障

企業(yè)文化建設(shè)本身應(yīng)該形成制度，形成規(guī)范，使文化建設(shè)在制度和規(guī)范的保障下成為常態(tài)的、可持續(xù)的工作。但現(xiàn)實當中，中小民營企業(yè)由于控制顯性成本的需要或是企業(yè)自身的經(jīng)濟實力不足等原因，所以在企業(yè)文化建設(shè)的人力、財力配備上往往不足。這就會導(dǎo)致兩種情形：一是企業(yè)有文化建設(shè)的相關(guān)制度，但缺少貫徹執(zhí)行的條件，這些條件包括文化建設(shè)資金、文化建設(shè)的人才、開展文化建設(shè)活動的時間、場地等等。二是缺乏制度化的信心，很多中小民營企業(yè)存在忙閑時間缺乏嚴格的規(guī)律性、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定性不足，經(jīng)濟實力有限等問題，因此老板往往有意回避或模糊將文化建設(shè)制度化的問題，保持企業(yè)在文化建設(shè)投入上、在文化建設(shè)措施的實施上的靈活性、可控性，避免“將話說死”。企業(yè)文化建設(shè)由于缺乏嚴格的制度保障，就容易產(chǎn)生工作隨意性大，一些工作的連續(xù)性差，負責(zé)文化建設(shè)的人工作積極性受打擊等一系列的問題。企業(yè)在文化建設(shè)問題上，最終給員工留下老板愛打折，模棱兩可，含含糊糊的印象，久而久之，很多承諾的福利、學(xué)習(xí)機會等等往往被質(zhì)疑，員工和企業(yè)之間的距離逐步被拉遠，使文化建設(shè)的作用逐步被削弱。

2文化建設(shè)對策

2.1 結(jié)合企業(yè)的實際形成一套自己的文化建設(shè)理論體系

只要與企業(yè)員工的思想、言行有關(guān)的一切都可以納入文化范疇，在企業(yè)管理的任何環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)企業(yè)文化的元素，因此，企業(yè)文化內(nèi)容本身可以是無所不包的。如果不探索形成自身特色的文化建設(shè)理論框架，不將企業(yè)文化的定義明確、不將文化建設(shè)工作內(nèi)容的邊界界定清晰，文化建設(shè)就會因為缺少了理論支持而非常容易偏離方向、無限延展、漫無邊際。因此，中小民營企業(yè)進行文化建設(shè)時，必須要探索形成自己的文化建設(shè)理論體系。

不同的理論體系選擇，帶來的文化建設(shè)思路差異較大。例如一下兩種理論體系各有特點：

理論體系一的特點：理論性強、文化建設(shè)內(nèi)容邊界較寬。

理論體系二的特點：實踐性強、文化建設(shè)內(nèi)容邊界清晰。

任何的理論都不可能完全適用于某一個企業(yè)，因此，中小民營企業(yè)的企業(yè)文化理論體系建設(shè)可以有兩種思路：

一是選擇某一種理論體系，適度創(chuàng)新后成為指導(dǎo)本企業(yè)文化建設(shè)的理論體系。即對各種學(xué)術(shù)性的、實踐性的、成功企業(yè)的企業(yè)文化理論體系進行學(xué)習(xí)、分析、評價，選擇其中一種比較適合自身的理論體系，并對這個理論體系進行小幅度調(diào)整，最后確定為本企業(yè)文化建設(shè)的理論體系。

二是綜合各種理論體系，最后探索形成一套符合本企業(yè)特色的全新理論體系。即全面學(xué)習(xí)、研究各種文化理論，提煉一些基本的文化建設(shè)要素，并結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造出一種適合本企業(yè)的新的理論體系。

當然，企業(yè)文化建設(shè)需要結(jié)合環(huán)境變化進行調(diào)整和完善，還需要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實踐，持續(xù)創(chuàng)新和豐富自身的文化理論體系。

2.2 制定老板行為規(guī)則，推進“老板文化”向“企業(yè)文化”轉(zhuǎn)型

老板是企業(yè)的所有者，除了受到法律約束，在企業(yè)內(nèi)部具備“為所欲為”的權(quán)利基礎(chǔ)，隨時都可能表現(xiàn)出自己的隨意性。這種隨意性表現(xiàn)最突出的方面包括：隨意批評、辱罵員工；明顯偏袒某些人員；決策程序和時間的隨意性；讓所有員工適應(yīng)其個人的工作習(xí)慣和時間安排……這些都是不尊重制度、不尊重規(guī)則、不尊重員工的行為。

老板自身的思想和言行不能符合企業(yè)文化要求，勢必成為影響所有員工的反面教材。不管老板素質(zhì)高低，難免存在個性缺陷和偏好，也需要通過制度和規(guī)范來約束老板的行為，缺少制度約束的老板權(quán)利容易被濫用、亂用。中小民營企業(yè)可以通過探索制定老板行為規(guī)則，并建立其相關(guān)的自我約束和特定監(jiān)督機制，來對老板自身在企業(yè)內(nèi)部的行為進行規(guī)范和約束，促使老板成為遵循制度的典范。

老板行為規(guī)范內(nèi)容應(yīng)該包括老板決策的基本原則、在企業(yè)內(nèi)部的言行舉止、工作時間安排、個人習(xí)慣的規(guī)避等方面的規(guī)范以及相應(yīng)的監(jiān)督和懲罰機制。通過這些行為規(guī)范起到促進老板自身不斷反省和改進自己，同時通過引入員工監(jiān)督、處罰機制，迫使老板強化尊重制度、尊重員工的意識。這樣，便能逐步消除老板個性陋習(xí)對企業(yè)氛圍的消極影響，使企業(yè)文化真正變成全體員工共同創(chuàng)造和共同遵守的“企業(yè)公德”。有利于員工從心態(tài)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從“為老板打工”轉(zhuǎn)變成為“在企業(yè)平臺發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。

2.3 建立企業(yè)文化建設(shè)體系，使文化建設(shè)工作有章可循

中小民營企業(yè)若要積極推進企業(yè)文化建設(shè)，且想要獲得較好成效，勢必需要在企業(yè)文化建設(shè)體系上努力，使企業(yè)文化建設(shè)工作變得有章可循，獲得制度保障，能夠有序開展。在文化建設(shè)體系的建立上，需要考慮以下幾個方面：

一是權(quán)責(zé)機制。企業(yè)文化建設(shè)工作并非是臨時性、階段性工作，因此需要將企業(yè)文化建設(shè)的職能落實到具體部門和人員身上，可以是常職的，也可以是兼職的，但必須是有人來承擔(dān)相應(yīng)職能。此外，企業(yè)文化建設(shè)影響全體，也需要全體參與，離開了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號。因此，企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)責(zé)體系應(yīng)將老板（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）、各層級、各部門人員全部納入進來。使所有人都參與進來，也讓所有人都受益。

二是文化建設(shè)資金管理機制。企業(yè)文化建設(shè)涉及員工福利、文化活動、人力配備等，這就需要企業(yè)有一定量的資金投入。在這個問題上，企業(yè)不應(yīng)回避，而是應(yīng)該將其規(guī)范和明晰，建立文化建設(shè)資金投入及使用制度。為了使文化建設(shè)資金投入有保障，同時又有一定彈性，可以考慮資金投入與經(jīng)營業(yè)績一定程度掛鉤，使企業(yè)文化建設(shè)資金投入的剛性減弱，消除老板剛性投錢的“心理壓力”；為了讓文化建設(shè)資金使用恰到好處，可建立文化建設(shè)資金預(yù)算和審批制度，基于預(yù)算的經(jīng)費申請，可加快老板的決策。此外，老板投入資金和精力進行企業(yè)文化建設(shè)，目的是穩(wěn)定團隊、提高員工滿意度，對外樹立企業(yè)形象，最終提高企業(yè)運行效率，為企業(yè)帶來潛在收益。因此，企業(yè)文化建設(shè)是實實在在是一種投資行為。為此，還應(yīng)建立相應(yīng)的文化建設(shè)資金投入產(chǎn)出評估體系，去評價企業(yè)文化建設(shè)資金投入帶來的潛在收益（員工滿意度、人員流失率、客戶滿意度等等）。

參考文獻

[1]張一青 蔣天穎.民營企業(yè)文化建設(shè)的障礙分析及對策，《經(jīng)濟論壇》， 2004 第10期：17-18

第6篇：民營企業(yè)文化建設(shè)范文

Abstract: Enterprise culture is the secret of enterprise longevity, and is also one of the core competitiveness. This article sets A Accounting Office as an example to analyze enterprise culture of private enterprises, and explore how to establish their own enterprise culture.

關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

Key words: private enterprise；enterprise culture；culture establishing

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0111-02

0 引言

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。

我國民營企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面還處在初始階段，還遠遠不能適應(yīng)時代的要求。因此，如何構(gòu)建出適合企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化，以良好的文化氛圍推動經(jīng)濟效益，正逐漸成我國民營企業(yè)所要面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文以A會計事務(wù)所為例，探討我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題并提出建議。

1 我國民企企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

A會計師事務(wù)所是一家成立于2001年的中小規(guī)模民營企業(yè)，主要從事審計、驗資、資產(chǎn)評估、基建財務(wù)審計、管理咨詢、稅務(wù)籌劃、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。公司內(nèi)部組織機構(gòu)由風(fēng)險和質(zhì)量控制委員會、審計一部、審計二部、審計三部、評估部、咨詢部、培訓(xùn)部和辦公室組成，由所長直轄各部門?，F(xiàn)有員工40多人，主要專業(yè)人員均具有大學(xué)以上文化水平，其中注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師、房地產(chǎn)估價師和土地估價師共計30余人，具備高級職稱的專業(yè)人員6人。公司的服務(wù)理念是“誠信為本，勤勉盡責(zé)”，力求不斷地提升業(yè)務(wù)水平，努力為客戶提供全方位和高品質(zhì)的服務(wù)。并提出“專業(yè)服務(wù)，客觀公正，共同發(fā)展”的口號。

考察A會計師事務(wù)所人力資源情況，那些專業(yè)執(zhí)業(yè)人員憑借專業(yè)的知識、經(jīng)驗和豐富的客戶資源，掌握著公司的核心業(yè)務(wù)。因此，就會計師行業(yè)而言，留住這些核心員工并提同一流的專業(yè)服務(wù)水平成了該事務(wù)所競爭成敗的關(guān)鍵。而目前，公司內(nèi)部卻存在著人才流失，管理松散，下屬對上級私下頗多微詞的問題。下面主要從A會計師事務(wù)所企業(yè)文化建設(shè)的實際情況分析，就我國民營企業(yè)存在的主要問題作簡要說明：

1.1 民企企業(yè)文化具有鮮明的唯意志色彩 民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的成功很多是依賴于企業(yè)的管理者最初對市場機會的及時捕捉，對市場的成功開拓。這些管理者的管理過程中往往充滿了權(quán)威，企業(yè)的一些具體業(yè)務(wù)他們要親力親為，這使得公司形成不敢隨意發(fā)表個人的意見，凡事等待老板決策、拿主意的風(fēng)氣。

A會計師事務(wù)所同業(yè)內(nèi)許多事務(wù)所一樣，人員的流動性極高。在影響人才流失的因素中，重要的一點就是企業(yè)員工很難融入企業(yè)，這就影響了員工積極性以及對企業(yè)的認同感和歸屬感。而簡單唯意志的文化氛圍使得老板對于企業(yè)員工的管理并不太重視，把企業(yè)和員工的關(guān)系建立在簡單的雇傭和被雇傭基礎(chǔ)上，這就使企業(yè)難以形成團隊精神，同時也為企業(yè)經(jīng)營增加了風(fēng)險性。

1.2 民企企業(yè)文化具有濃厚的功利性 根據(jù)A會計師事務(wù)所去年的一份員工滿意度調(diào)查資料顯示，加班過多，是會計師事務(wù)所離職率高的主要原因之一。而平時由于公司培訓(xùn)經(jīng)費投入不足，缺乏有效的培訓(xùn)機制，公司大部分員工都是在繁忙的工作之余自主學(xué)習(xí)自主提高為主，這往往加重了員工壓力，也同時影響了他們專業(yè)發(fā)展的效果。

在當前許多民營企業(yè)老板眼中，企業(yè)的目標就是盈利，企業(yè)存在的目的就是實現(xiàn)利潤最大化。這種極具功利性的短視價值觀使有的企業(yè)不惜運用一切力量和手段向弱小的民營企業(yè)的員工下手，而同時員工會選擇更高的報酬，更好的工作機會和發(fā)展空間，這就造成了民營企業(yè)人才的部分流失。另一方面，在功利的目標企業(yè)難以靜下心去系統(tǒng)思考企業(yè)的使命、宗旨和目標，并進而形成堅定不移的看法。這也就難于產(chǎn)生賦予企業(yè)以靈魂的企業(yè)文化以宣示于社會和員工，用以指導(dǎo)經(jīng)營和管理，并使企業(yè)得到社會的廣泛認同和支持。

1.3 民企企業(yè)文化層次偏低，難以得到傳承 世界杰出的公司對其核心準則、企業(yè)價值觀能夠遵循始終如一，并且不斷為企業(yè)注入新的活力。因此我們可以看到，優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承，有賴于群體的認同性，和文化的積淀直到成為機制的一部分，這需要較長的時間才能夠完成。

從A會計師事務(wù)所可以看到，公司內(nèi)部企業(yè)文化力量單薄，并且長期受到忽視。正是由于企業(yè)文化的形成和發(fā)展沒有系統(tǒng)規(guī)范的積累，這就使企業(yè)文化的層次偏低，缺乏觀念引導(dǎo)和境界追求，從而產(chǎn)生的文化力不強，對經(jīng)濟效益推動力較弱。

2 我國民企企業(yè)文化建設(shè)的影響因素分析

目前，雖然企業(yè)文化己成為理論界的一個“熱點”，成為企業(yè)界甚至全社會矚目和關(guān)心的“新潮流”，但是我國民營企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面還處在初始階段，還遠遠不能適應(yīng)時代的要求。同時企業(yè)文化是一定社會歷史條件下的產(chǎn)物，企業(yè)文化的建設(shè)要受到來自各方面復(fù)雜社會因素和企業(yè)內(nèi)部因素的影響和制約。

2.1 社會文化因素 中國傳統(tǒng)文化中某些消極的思想，特別是官本位和家本位意識，以及傳統(tǒng)文化中的等級觀念、宗法思想對民營企業(yè)文化的滲透之深，影響之大越來越明顯的成為企業(yè)現(xiàn)代化的阻礙力量。

另一方面，我國市場經(jīng)濟體制還沒有真正完善，企業(yè)管理水平普遍不高，加上勞動力素質(zhì)偏低等原因，要構(gòu)建我國民營企業(yè)的企業(yè)文化體系，形成有特色的企業(yè)文化，民營企業(yè)面臨著較大的困境。

2.2 企業(yè)內(nèi)部管理因素

2.2.1 企業(yè)生命周期的影響 據(jù)調(diào)查顯示，我國98%以上的民營企業(yè)現(xiàn)在正處在成長階段，這一階段的企業(yè)容易進入的陷阱有：一是缺乏一種戰(zhàn)略性思維。成長期的企業(yè)容易被眼前的機會所驅(qū)使，缺乏戰(zhàn)略眼光，易于產(chǎn)生近乎瘋狂的利潤導(dǎo)向；二是缺乏系統(tǒng)化的制度。剛成長起來的企業(yè)，往往缺乏明確的行為方針、系統(tǒng)的規(guī)章制度，這就難以發(fā)揮下屬的積極性，企業(yè)往往表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，容易受挫折。

2.2.2 管理者素質(zhì)的影響 民營企業(yè)的管理者通常就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)前，企業(yè)主受教育程度參差不齊，他們大多不是管理的專業(yè)人才，這就造成企業(yè)管理者往往對如何科學(xué)地管理企業(yè)沒有認識，管理企業(yè)全憑管理者的“悟性”。缺乏有效地管理方法和組織構(gòu)建，沒有專業(yè)的管理隊伍，自然難以有和大企業(yè)抗爭的競爭力。

2.2.3 制度意識缺失的影響 目前在我國民營企業(yè)中按章辦事、制度運行方面存在的最大問題是不平等性、靈活性太大，貫徹實施制度比設(shè)立管理制度困難。因為不能正確處理好企業(yè)人事方面的裙帶關(guān)系，致使企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)人事安排的不公平性，極大地挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性；而族群員工與生俱來的優(yōu)越感及企業(yè)制度約束的弱化必然使他們放松自我要求，私心膨脹，成為企業(yè)深層次發(fā)展的阻力群體。另外，企業(yè)內(nèi)部缺乏有力的監(jiān)督機制，決策者缺乏有效地制約，企業(yè)停留在經(jīng)驗管理階段，極易導(dǎo)致決策失誤。

3 我國民企企業(yè)文化的構(gòu)建

3.1 打造核心價值觀 “企業(yè)價值觀是一種‘經(jīng)營資源’，它能無形中提高企業(yè)的素質(zhì)，成為企業(yè)在市場中競爭取勝的重要力量”。一般地說，企業(yè)選擇核心價值觀必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，糅合良好的傳統(tǒng)和時代精神形成正確的價值觀,表現(xiàn)出行業(yè)和本企業(yè)的特殊性，使企業(yè)的每位員工都能正確認識并理解企業(yè)精神。

A會計師事務(wù)所的核心價值觀建設(shè)要立足行業(yè)特性，突出“專業(yè)”和“誠信可靠”；而事務(wù)所的成長又依賴于穩(wěn)定并不斷擴大的客戶資源，價值觀就要體現(xiàn)出服務(wù)意識，可以將“追求卓越”作為服務(wù)的標準。總之，企業(yè)價值觀念的表述應(yīng)當盡量表達出企業(yè)和員工共同的愿景，激發(fā)出員工更大的工作熱情。

3.2 企業(yè)家要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,提高自身素質(zhì) 企業(yè)家在企業(yè)文化中起著創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者和激勵者的角色，所以主導(dǎo)民營企業(yè)文化關(guān)鍵問題在于企業(yè)家的問題，在于企業(yè)家能否戰(zhàn)勝自己。

培育企業(yè)家的根本點在于培育企業(yè)家的創(chuàng)新精神。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的內(nèi)外部環(huán)境中和長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中日積月累逐漸形成的，具有一定的惰性。所以企業(yè)家必須肩負起檢測社會環(huán)境變化和保持企業(yè)文化與社會環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任，企業(yè)文化必須適時進行變革和創(chuàng)新。因此，A會計師事務(wù)所的管理者應(yīng)有永不滿足現(xiàn)狀的追求和獨到的眼光并善于經(jīng)營，發(fā)揚自己的優(yōu)勢并以企業(yè)的優(yōu)勢成就創(chuàng)新特色。

3.3 加強以人為本的管理理念，培育團隊精神 企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、接受者和維護者，忽視了人的主觀能動性，企業(yè)將缺乏向心力，員工的積極性、創(chuàng)造性便無從談起。而一個企業(yè)能否形成尊重知識、尊重人才的氛圍，既表明了這個企業(yè)的文化品位，也是其企業(yè)文化建設(shè)是否成功的重要標志。

A會計師事務(wù)所的管理者應(yīng)關(guān)注員工的需求，在高壓力的工作環(huán)境中尊重員工，注意人才的使用和培訓(xùn),創(chuàng)立良好的激勵機制。具體的就是要建立行之有效的薪酬體系，為核心員工和普通員工都創(chuàng)造出適合的有挑戰(zhàn)性的工作機會，滿足個人發(fā)展的需要。在激勵過程中要注意物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，讓員工在企業(yè)文化的力量推動下，培育強有力的團隊精神，從而激發(fā)出員工的積極性和歸屬感。

4 結(jié)束語

建立良好的企業(yè)文化是民營企業(yè)參與激烈的市場競爭不可缺少的有利武器，特別是加入WTO的今天，民營企業(yè)要想更好地與來勢兇猛的國外企業(yè)競爭，就要建立適合自己企業(yè)特點的企業(yè)文化，改革以往舊的觀念和體制，順應(yīng)時展，才能在未來國內(nèi)和國際競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]雷亞萍.從企業(yè)文化的內(nèi)涵看其在企業(yè)發(fā)展中的激勵作用[J].人文雜志，2003（3）.

第7篇：民營企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；文化建設(shè)

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

一、企業(yè)文化及其功能

企業(yè)文化，是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀。每個企業(yè)在其發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，企業(yè)文化的目的是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化的功能，一是奠定人力資源管理的基礎(chǔ)，通過優(yōu)良的企業(yè)文化，更好地開展聘人、用人、管人、育人和留人等管理工作。二是緊密聯(lián)系企業(yè)各部門，把不同的職能、部門、不同的流程連接起來，讓所有的行為活動都是基于一個中樞所傳達的信號來進行。三是激勵內(nèi)部員工，凝聚員工士氣，實現(xiàn)“上下同欲”，把員工團結(jié)在企業(yè)周圍，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，實現(xiàn)企業(yè)管理的效率。四是推動企業(yè)的創(chuàng)新，通過建立一個好的企業(yè)文化氛圍，帶動發(fā)揮群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。五是塑造良好的企業(yè)形象，通過產(chǎn)品形象及員工行為展現(xiàn)出來的風(fēng)氣，建立起企業(yè)與用戶為主的利益相關(guān)者的良好社會關(guān)系，獲得用戶對品牌的忠誠。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

自20世紀90年代以來，我國中小企業(yè)從少到多快速發(fā)展，創(chuàng)造了70%以上的工業(yè)新增產(chǎn)值，提供了大約70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，有力地支持國民經(jīng)濟持續(xù)增長。但是，由于大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小，實力不強，經(jīng)營管理較為簡單，抗風(fēng)險能力差，企業(yè)文化更多地表現(xiàn)為“個人主義”特征，即企業(yè)的所有者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)主要角色；同時很多企業(yè)還停留于原始資本積累階段，企業(yè)文化也體現(xiàn)出“生計經(jīng)濟”的特點?！皞€人主義”與“生計經(jīng)濟”的現(xiàn)狀，使中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不能高瞻遠矚，不能高標準、高水平的建設(shè)，大多仍具有“小農(nóng)經(jīng)濟”文化的特點，具體表現(xiàn)為：一是中小企業(yè)的企業(yè)文化沒有體現(xiàn)出人本思想，大多表現(xiàn)為個人權(quán)威、英雄主義，在用人及對人的判斷上，往往是企業(yè)所有者隨心所欲。二是中小企業(yè)的企業(yè)文化難以實現(xiàn)員工對企業(yè)的歸屬感。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營管理大多以家屬成員為核心，而對于大多數(shù)的員工，很難獲得相應(yīng)機會，難以形成對企業(yè)的歸屬感。三是中小企業(yè)的企業(yè)文化注重眼前利益與短時效益，過分追求“短、平、快”，奉行“銀貨兩訖，各不相干”，背離顧客，企業(yè)發(fā)展曇花一現(xiàn)。四是中小企業(yè)文化講形式，忽視內(nèi)容；講文化，但不服務(wù)管理，文化建設(shè)主要用來裝點門面，而涉及到企業(yè)核心價值觀念，仍是老一套。從根本上說，中小企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識，還處于表層，還未能切切實實地把文化融入到企業(yè)發(fā)展中。

三、中小企業(yè)文化建設(shè)重點

21世紀是競爭的世紀，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，培育起適應(yīng)時代、適應(yīng)競爭、適應(yīng)發(fā)展，具有鮮明特色的企業(yè)文化，有效地提升企業(yè)競爭力。

(一)加強管理創(chuàng)新

管理是企業(yè)永恒的主題。管理方式與管理手段簡單落后，是中小企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高效率，還有很大的潛力。加強中小企業(yè)管理，一是針對中小企業(yè)中普遍存在的突出問題，重點加強成本、資金和質(zhì)量管理；構(gòu)建跟蹤監(jiān)督體系，實行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴格的品質(zhì)保證制度。二是在高度重視技術(shù)創(chuàng)新的同時，充分認識到戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“方向盤”，必須強化戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新的觀念。三是加強知識管理，為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享尋找新的途徑，使知識資本成為創(chuàng)造效益的推動力。

(二)確立正確的價值觀和經(jīng)營理念

企業(yè)價值觀念和經(jīng)營理念是企業(yè)對其自身生存價值和意義的認識問題，是企業(yè)日常運作的指導(dǎo)準則，是企業(yè)文化的核心?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)要強調(diào)對社會的責(zé)任感和使命感。中小企業(yè)必須從唯利是圖中解脫出來，努力擔(dān)當社會責(zé)任，建立起具有遠見性的經(jīng)營意識和價值觀，樹立良好的企業(yè)形象。

(三)培育企業(yè)文化核心競爭力

為了獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)須進一步培育自身文化核心競爭力。

1.立足創(chuàng)新，塑造個性。企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，立足創(chuàng)新，小企業(yè)要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發(fā)展，就必須根據(jù)市場變化的情況和中小企業(yè)的經(jīng)營特點，加強企業(yè)競爭力，形成企業(yè)自身的獨特個性，走現(xiàn)代企業(yè)的個性化發(fā)展道路。

2.以人為本，個人與企業(yè)同步發(fā)展。通過一系列的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮至極致，使追求企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相一致。職工對企業(yè)認同意識以及績效掛鉤的直接性，將使中小企業(yè)在管理上具有一定的人本優(yōu)勢。

3.志存高遠，樹立戰(zhàn)略意識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和經(jīng)營重點的集中表現(xiàn)。不管企業(yè)的起點如何之低，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)由小到大的發(fā)展過程中必經(jīng)的橋梁。就我國許多中小企業(yè)而言，企業(yè)家的投機心態(tài)往往是戰(zhàn)略執(zhí)行中最大的障礙。必須通過制定和貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)長時間立于不敗之地。

4.將強培訓(xùn)學(xué)習(xí)促進企業(yè)人才的成長。包括培育優(yōu)秀企業(yè)家和吸引人才。企業(yè)家是最寶貴的人才，是真正“以企業(yè)為家”的人；所有經(jīng)營好的企業(yè)，必然擁有真正的企業(yè)家。將人才的個人價值取向與企業(yè)文化價值系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為人才提供充分發(fā)揮才能的理想場所。

5.凝聚整體資源力量。由于員工來源、生活經(jīng)歷、文化素質(zhì)、工作性質(zhì)差異，決定了企業(yè)成員價值取向各不相同。企業(yè)文化通過融合員工價值實現(xiàn)同質(zhì)化，并與企業(yè)制度創(chuàng)新對接，中小企業(yè)就依靠文化這種資源凝聚要素，使全體員工同舟共濟，取得發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱莉,曾凡輝.企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2004(07).

[2]李建民.企業(yè)核心能力[M].北京:法律出版社,1998.

[3]約翰?科特,詹姆斯?赫斯科特,曾中,李曉濤譯.企業(yè)文化與經(jīng)營績效[M].華夏出版社,1997.

第8篇：民營企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：信息化；民營企業(yè)；建設(shè)

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）35-0265-02

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，很多的民營企業(yè)已經(jīng)認識到了信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展很重要，因此都積極地進行信息化建設(shè)，但是我國的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的步伐比較緩慢，而且民營企業(yè)在信息化建設(shè)方面還處于轉(zhuǎn)型的時期，因此很多的地方還不是很成熟，因此，很多的民營企業(yè)在信息化建設(shè)過程總存在著很多的不足之處，在2015年，我國的民營企業(yè)數(shù)量占到了全國所有企業(yè)總數(shù)的86%，而三分之二的民營企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨著極大的困境，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型難的問題已經(jīng)凸顯，因此很多的民營企業(yè)為了能夠提升自身的競爭力，都在努力加強信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率以及信息溝通機制，在我國對于民營企業(yè)信息化建設(shè)方面的研究也很多的，但是較國外相比還是比較落后，因此本文的基于前人的研究基礎(chǔ)之上，結(jié)合國內(nèi)外的研究成果，ξ夜民營企業(yè)信息化建設(shè)進行研究，因此本文的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義和理論價值。

1 民營企業(yè)信息化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段民營企業(yè)已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，我國90%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)95%以上都是民營企業(yè)，民營企業(yè)數(shù)量很多，但是規(guī)模不大，在2013年-2015年，我國民營企業(yè)信息化建設(shè)的比例分別為83.57%、89.68%、93.63%，而未能實施信息化建設(shè)的民營企業(yè)占民營企業(yè)數(shù)量的16.43%、10.33%、6.37%，可以看出我國民營企業(yè)的信息化建設(shè)的普及還是很廣泛的，但是在應(yīng)用方面還不是很好，現(xiàn)在已經(jīng)實施信息化建設(shè)的民營企業(yè)有一半的信息化建設(shè)仍然處于初級基礎(chǔ)應(yīng)用的階段，大約有五分之一的民營企業(yè)屬于單機應(yīng)用，還不能實現(xiàn)“無紙辦公化”和“電子辦公化”，其中在所有進行信息化建設(shè)民營企業(yè)中，搭建了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的民營企業(yè)占到了47.73%，主要是郵件的收發(fā)和信息的查詢以及OA等，同時，進行系統(tǒng)建設(shè)的民營企業(yè)占比達到了31.74%，系統(tǒng)使用主要是財務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)的官網(wǎng)、郵箱以及辦公自動化，能夠?qū)⑿畔⑾到y(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到一起的民營企業(yè)僅僅占比為15.63%，因此可以看出，高級信息化建設(shè)的民營企業(yè)數(shù)量還是不多，基金有2.83%的民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面、成熟的信息化建設(shè)。

現(xiàn)在民營企業(yè)的信息化建設(shè)問題不是“有”和“沒有”的問題，而是信息化建設(shè)水準高低的問題，隨著民營企業(yè)上市的冕寧縣加強，而且融資渠道的逐漸寬泛，民營企業(yè)的信息化建設(shè)的質(zhì)量有了顯著的提升，但是能夠達到高級信息化建設(shè)水準的民營企業(yè)還是寥寥無幾。因此可以看出，我國民營企業(yè)信息化建設(shè)狀況還是比較落后的，所以加強對民營企業(yè)信息化建設(shè)的研究很有必要，找出制約民營企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題是當下的研究工作的重中之重。

2 民營企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

2.1 民營企業(yè)的信息化建設(shè)觀念落后

很多的民營企業(yè)管理者知識文化水準并不是很高，因此除了企業(yè)的一般業(yè)務(wù)之外，很難去針對民營企業(yè)自身的信息化建設(shè)給予一定的關(guān)注，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有信息化建設(shè)的意識，安么企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)以及員工更是沒有這方面的意識。很多的民營企業(yè)只有在業(yè)務(wù)發(fā)展的一定的程度或者成本實在太高的時候方可去思考如何解決這些問題，放能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)有所考慮，或者看到其他的民營企業(yè)進行了信息化方面的建設(shè)，自身的也進行效仿，很少有管理者能夠自主的對本企業(yè)的經(jīng)營進行信息化建設(shè)，而且由于重視不夠，在政策、制、資金方面的投入也不夠，因此這是導(dǎo)致了民營企業(yè)信息化建設(shè)遲遲得不到發(fā)展的主要原因。

2.2 民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題

民隱企業(yè)本身的運營資金就不是很足，再加上融資渠道不是很廣泛，企業(yè)融不到相應(yīng)的資金，同時，企業(yè)的盈利能力不是很強，利潤空間很小，特別是近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營出境更加的困難，行業(yè)之間的競爭力不斷的激烈，使得民營企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大的考驗，這使得民營企業(yè)的發(fā)展步履維艱，因此，很多的民營企業(yè)有心進行信息化的建設(shè)，但是苦于沒有足夠的資金，因此導(dǎo)致了民營企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏資金保障，最后導(dǎo)致了信息化建設(shè)遲遲比佳落后。

2.3 民營企業(yè)信息化人才缺乏

民營企業(yè)的在信息化建設(shè)專業(yè)人員方面做得還不是很到位，很多的民營切規(guī)模小，組織架構(gòu)比較加單，因此為了提高自身的管理效率，沒有那么多的職能部門，更不可能將企業(yè)的信息化方面的管理工作單獨的設(shè)立成一個部門，大多數(shù)的民營企業(yè)信息化方面的管理都是內(nèi)部人員兼職進行，所以，專業(yè)信息化建設(shè)和管理的人員根本不足，比如很多的民營企業(yè)網(wǎng)站管理和維護一般都是市場部人員兼職管理，財務(wù)信息系統(tǒng)都是財會人員兼職管理，對于信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，也只是找維修公司進行維修，根本沒有企業(yè)自己的專業(yè)管理人員，因此在組織、人員等方面民營企業(yè)做得還不夠。

2.4 信息化解決方案提供商方面存在問題

很多的民營企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，都是找當?shù)氐目萍脊具M行制作，比如在網(wǎng)站的制作之前，都是尋找當?shù)乇容^知名的網(wǎng)站設(shè)計公司，但是一個地區(qū)的網(wǎng)站設(shè)計公司比較出名的不多，因此導(dǎo)致了一個地區(qū)的民營企業(yè)網(wǎng)站都出自一個網(wǎng)站設(shè)計公司，所以很多的民營企業(yè)的網(wǎng)站都出現(xiàn)了類似現(xiàn)象，網(wǎng)站的雷同使得民營企業(yè)缺乏差異化的企業(yè)形象，沒有針對民營企業(yè)自身的具體情況進行設(shè)計，所以很多的IT供應(yīng)商為了利潤，只是簡簡單單的設(shè)計，根本起不到應(yīng)有的效果，因此不能幫助民營企業(yè)提高運營的效率。

2.5 民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善

現(xiàn)在我國政府盡管在民營企業(yè)信息化提出了加快的建設(shè)的意見，但是相關(guān)的支持政策做得還不夠，比如與民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，使得很多的民營企業(yè)信息化建設(shè)過程中所出現(xiàn)的病毒攻擊、非法入侵等問題的時候沒有法律保障。同時我國也沒有針對民營企業(yè)信息化建設(shè)在稅收、財政和金融方面給予一定的支持，民營企業(yè)信息化建設(shè)最缺少的就是資金，資金的不充實導(dǎo)致了民營企業(yè)靠自己根本無力完善自身的信息化建設(shè)，因此導(dǎo)致了民營企業(yè)信息化建設(shè)步伐比較緩慢，同時，我國針對民營企業(yè)信息化建設(shè)社會服務(wù)體系還不夠完善，比如支付手段、配送體系等等都很落后，很的中介結(jié)構(gòu)以及高質(zhì)量的咨詢結(jié)構(gòu)還沒有形成，因此這些外部環(huán)境都是制約民營企業(yè)信息化建設(shè)緩慢的主要因素。

3 民營企業(yè)信息化建設(shè)問題的相關(guān)對策

3.1 提高民營企業(yè)管理者的信息化意識

民營企業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該審時度勢，更多的了解當下市場的行情以及企業(yè)管理的相關(guān)信息，加強對民營企業(yè)自身的信息化建設(shè)，通過制定科學(xué)的信息化建設(shè)方案，按步驟進行改善，加強企業(yè)自身的信息化水準，同時地區(qū)的行業(yè)協(xié)會也要加強民營企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳，鼓勵民營企業(yè)不斷得完善信息化建設(shè)，同時，民營企業(yè)的管理者應(yīng)該定期對企業(yè)自身的中低層管理人員進行開會，說明信息化建設(shè)的重要性，鼓勵企業(yè)的員工為企業(yè)的信息化建設(shè)提出改進的意見，培養(yǎng)企業(yè)全員的信息化建設(shè)的意識。

3.2 擴展融資渠道，加強對信息化建設(shè)的投入

民營企業(yè)在每年的營業(yè)收入中應(yīng)該留出一部分用于企業(yè)的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)屬于一個長久的過程，不能一蹴而就，民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展需要進行信息化建設(shè)，因此對于當前信息化建設(shè)所需要的資金要做好準備，不斷的擴展企業(yè)自身的融資渠道，解決民營企業(yè)信息化建設(shè)資金的困難，通過科學(xué)的調(diào)研和分析，引進先進的信息管理系統(tǒng)和信息技術(shù)，促進企業(yè)自身的快速發(fā)展。

3.3 引進專業(yè)的信息化管理人員

民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的信息化建設(shè)情況，重新的構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使得切的組織架構(gòu)與信息化建設(shè)相符合，同時設(shè)立專業(yè)的信息化建設(shè)和管理團隊，對信息化建設(shè)的整個過程進行有效的監(jiān)督和管理，同時，設(shè)立信息化管理部門，主要負責(zé)民營企業(yè)的信息化相關(guān)的管理工作、監(jiān)督、以及制度的制定、人員的管理等等，與此同時，民營企業(yè)應(yīng)該招聘專業(yè)的信息技術(shù)相對精湛的員工，對企業(yè)自身的信息化問題給予指導(dǎo)和解決，同時也要定期對內(nèi)部人員進行信息技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)，提高其自主解決問題的能力。

3.4 針對自身的實際情況進行信息化建設(shè)

民營企業(yè)影噶根據(jù)自身所屬的行業(yè)、經(jīng)營的產(chǎn)品以及目前經(jīng)營的處境進行信息化建設(shè)，不萌滿目的隨從或者任意而為，針對企業(yè)自身的實際情況進行信息化的管理和建設(shè)，不能人云亦云，企業(yè)的信息化建設(shè)只有符合了自身的經(jīng)營實際情況，方可真正的起到促進民營企業(yè)自身的發(fā)展，基恩提高了企業(yè)的整體競爭力，在網(wǎng)站的建設(shè)、OA的設(shè)計、信息管理系統(tǒng)的建設(shè)以及財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計等方面都需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行設(shè)計，只有這樣，方可使得企業(yè)的信息化建設(shè)真正為企業(yè)帶來效益。

3.5 完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境

國家應(yīng)該不斷地完善民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供有效的法律保障，為民營企業(yè)信息化建設(shè)和使用的過程中所出現(xiàn)的問題給予一定的引導(dǎo)，同時，民營企業(yè)應(yīng)該加強在金融、財政、稅收等方面對民營企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定的支持，解決民營企業(yè)信息化建設(shè)資金不足的問題，鼓勵民營企業(yè)與金融機構(gòu)等合作，擴展融資渠道，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供充足的資金。同時，政府應(yīng)該增加資金的投入，進入競爭機制，消除壟斷，營造合理的競爭環(huán)境，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

4 結(jié)論

民營企業(yè)走信息化的道路是經(jīng)濟發(fā)展形勢所趨，也是提升企業(yè)的核心競爭力的必然選擇，但是為了能夠促進我國民營企業(yè)快速的信息化轉(zhuǎn)型，提高民營企業(yè)對信息化的使用，因此有必要加強我國民營企業(yè)的信息化建設(shè)的研究，通過文本的研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國的民營企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中還存在著很多的問題，比如民營企業(yè)的信息化建設(shè)觀念落后、民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題、民營企業(yè)信息化人才缺乏、信息化解決方案提供商方面存在問題、民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善，這些問題嚴重制約了民營企業(yè)信息化的步伐，為了能夠有效的促進民營企業(yè)信息化建設(shè)的進程，本文針對問題提出了幾點具體的解決對策，主要包括了做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃、按照信息化的要求對企業(yè)流程進行調(diào)整與重組、民營企業(yè)信息化要量力而行，分階段實施、加強民營企業(yè)信息化隊伍建設(shè)、完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境，希望通過本文的研究結(jié)果能夠為我國民營企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定借鑒，由于本文的知識和經(jīng)驗有限，因此在研究的過程中還存

在著很多的不足之，希望在未來的學(xué)習(xí)中能夠不斷的加強和改善。

參考文獻：

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第9篇：民營企業(yè)文化建設(shè)范文

論文摘要:起源于美國的新經(jīng)濟不僅改變了世界經(jīng)濟增長的軌跡，而且也使中國民營企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)和管理模式受到了影響。本文在簡單闡述民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)契合的迫切性和必要性后，提出了兩者的最佳契合點—構(gòu)建和諧民營企業(yè)。

起源于美國的新經(jīng)濟不僅改變了世界經(jīng)濟增長的軌跡，而且也對傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長理論提出了挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟的興起，為人類在新的實踐中注入了新的生機和活力。但它同時也對當代中國社會的經(jīng)濟，尤其是作為社會經(jīng)濟的細胞—中國民營企業(yè)，提出了強有力的挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的改進提供了新的載體和途徑，民營企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)思想工作與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的契合已成為擺在我們面前的一項緊迫課題。

一、新經(jīng)濟、民營企業(yè)思想政治工作、民營企業(yè)文化的含義及對中國民營企業(yè)的影響

1.新經(jīng)濟、民營企業(yè)思想政治工作與民營企業(yè)文化的含義。對于新經(jīng)濟這個概念，很多人對其有不同的解釋。有的人認為，新經(jīng)濟就是與舊經(jīng)濟相對立的;也有的人認為，新經(jīng)濟就是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，只不過美國人講的是新經(jīng)濟，而歐洲人講的是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，兩種說法是等同的其實，僅從新經(jīng)濟的表現(xiàn)形式來說，新經(jīng)濟確實是相對于舊經(jīng)濟而言的。但是，從其表現(xiàn)的內(nèi)容來講，新經(jīng)濟是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，知識要素來驅(qū)動、以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為核心內(nèi)容的經(jīng)濟。因此可以說，知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的有機結(jié)合構(gòu)成了新經(jīng)濟。

民營企業(yè)思想政治工作是民營企業(yè)自身開展的、對職工進行以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工思想道德素質(zhì)為核心的思想教育，是培養(yǎng)“四有”職工，提高民營企業(yè)綜合效益，增強民營企業(yè)凝聚力，化解各種矛盾，理順員工情緒，振奮企業(yè)精神，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，動員和發(fā)動職工為企業(yè)當前和長遠目標而奮斗的社會實踐活動。民營企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。

民營企業(yè)文化作為企業(yè)文化研究的一部分，是以民營企業(yè)的企業(yè)文化為研究對象，以民營企業(yè)中企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、功能、作用及其運行理論為研究內(nèi)容的企業(yè)文化體系。所以，民營企業(yè)文化可以定義為:民營企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，民營企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成并共有的一套觀念、信念、價值觀、行為規(guī)范及制度安排等，它主要是指民營企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。

2.新經(jīng)濟對中國民營企業(yè)的影響。當世界正在步入一個以智力資源的占有、配置，知識的生產(chǎn)、分配、使用為最重要的時代，中國的民營企業(yè)才在逐漸擺脫計劃經(jīng)濟的模式。中國的民營企業(yè)要想在全球競爭的壓力下生存，勢必要把握住新的經(jīng)濟時代的脈搏，迅速適應(yīng)新經(jīng)濟時代的特征和要求，從根本上提高企業(yè)的競爭力。

傳統(tǒng)經(jīng)濟下的民營企業(yè)比較注重用規(guī)章制度來管理和建設(shè)企業(yè)，這種管理方法在以往企業(yè)的成長中起到了很大的作用。在當前新經(jīng)濟時代，在人們重視知識管理的時代，僅靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，企業(yè)已表現(xiàn)出力不從心。所以，民營企業(yè)在重視規(guī)章制度的同時，應(yīng)將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)建設(shè)的重要位置。新經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響是全方位的，它不僅影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和銷售、管理的模式等一些硬件方面的因素，還影響到企業(yè)的軟件方面的因素，例如對人的因素中知識的重視以及對企業(yè)文化的重新思考并加以改革等等。

在新經(jīng)濟時代，要求現(xiàn)有民營企業(yè)要與這一時代潮流相適應(yīng)，首先要培育一批中國的民營知識型企業(yè)以搶占新經(jīng)濟的制高點;其次是民營企業(yè)要實行全面的知識管理，以適應(yīng)這一時代的需求。而企業(yè)的知識管理將會覆蓋企業(yè)管理的全方位，使以往的、舊經(jīng)濟時代的企業(yè)管理發(fā)生深刻變化。在企業(yè)知識管理這一過程的實現(xiàn)中，以調(diào)動人的積極性、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、形成以人為中心的嶄新的管理手段和方法將淘汰舊有的管理手段和方法。

二、新經(jīng)濟時代民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)契合的必要性和迫切性

1.在新經(jīng)濟時代，隨著更多的民營企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，民營企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視，它已成為民營企業(yè)健康發(fā)展的精神動力和保障，成為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。而企業(yè)思想政治工作作為我黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢，是經(jīng)濟工作和企業(yè)一切經(jīng)濟工作的生命線。民營企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的共同特點在于:通過改變企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的成分—“人”來達到改變物質(zhì)產(chǎn)品的目的，從而在本質(zhì)上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在這種形勢下，如何使現(xiàn)代的民營企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作有機契合起來，更好的為民營企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)，已成為我們現(xiàn)在要迫切解決的一個重要課題。

2.民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的契合是進入新經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化發(fā)展的需要。人類己進入新經(jīng)濟時代，使越來越多的民營企業(yè)認識到:人力資本和文化資本在企業(yè)的發(fā)展中越來越顯示其巨大的作用，傳統(tǒng)的權(quán)利和資本己經(jīng)不能有效地促進企業(yè)發(fā)展。重視人的價值，激發(fā)員工的能動意識，使員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)的需要在良好的企業(yè)文化氛圍中獲得滿足，使員工自愿的把自己的智力資源提供給企業(yè)，以實現(xiàn)自身價值的最大化，也就從根本上調(diào)動了員工的積極性，也達到了思想政治工作的目的。企業(yè)進入市場，思想政治工作也要進入市場;經(jīng)濟與國際接軌，思想政治工作也要與國際接軌，而企業(yè)文化是“思想政治工作的國際化語言”，它使思想政治工作的內(nèi)涵更豐富，外延更拓展，能夠增強思想政治土作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量的能量。

3.優(yōu)秀的民營企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的生命線，兩者既存在同一性又存在差異性，誰也不能代替誰，這為兩者的契合提供可能性;與此同時，民營企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證，民營企業(yè)文化建設(shè)也為思想政治工作提供了有效的途徑，兩者存在互動關(guān)系等等都為二者的契合創(chuàng)造了條件。

三、構(gòu)建和諧民營企業(yè)，是民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的最佳契合點

黨的十六屆六中全會首次做出了構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，把和諧社會提到確保黨的事業(yè)興旺發(fā)達和國家長治久安的戰(zhàn)略高度來思考，放在中國特色社會主義事業(yè)的總體布局來謀劃，作為全面建設(shè)小康社會的重大現(xiàn)實課題來部署。民營企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分和社會經(jīng)濟細胞，其生存和發(fā)展離不開社會的穩(wěn)定和諧，而構(gòu)建和諧社會也離不開和諧企業(yè)建設(shè)。和諧企業(yè)既是構(gòu)建和諧社會的重要微觀基礎(chǔ)又是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的最佳契合點以及共同的價值取向和奮斗目標。

1.提高企業(yè)經(jīng)濟效益，構(gòu)建和諧民營企業(yè)的物質(zhì)保障。民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)契合的目標就是要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，在實際操作中必須與民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合、與企業(yè)命運相結(jié)合才會使兩者真的具有生命力，只有占據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的制高點，著力于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和員工各方面待遇的提高，把堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心與堅持“以人為本”統(tǒng)一起來，才會受到民營企業(yè)主與職工的信賴和歡迎，從而有效地開展民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)。

民營企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是否有效，是否得力，同樣要靠企業(yè)的經(jīng)濟效益來檢驗，當然這種檢驗并不是直接的，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)出的是“精神產(chǎn)品”，是人的認識態(tài)度、思想覺悟和素質(zhì)能力，但“精神產(chǎn)品”可以作用于物質(zhì)產(chǎn)品，它可以通過人的思想轉(zhuǎn)化來調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，保證企業(yè)生產(chǎn)效率經(jīng)營效益的提高和競爭力的增強。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧民營企業(yè)的制度保障。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度和管理制度，產(chǎn)權(quán)制度決定管理模式和管理制度。企業(yè)制度的完善與否，直接關(guān)系著企業(yè)的成敗。

第一，從產(chǎn)權(quán)制度來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)都采取家族式的管理模式，這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的管理方法即容易造成決策失誤，又容易使家族外的員工喪失對企業(yè)的信任。在創(chuàng)業(yè)階段由于規(guī)模小、人員少，產(chǎn)權(quán)集中于個人及家庭，這種管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，有利于貫徹創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營思路，及時決策，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者個人及家庭成員的經(jīng)驗和合力。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和管理工作的日益復(fù)雜，隨著員工隊伍的擴大和業(yè)務(wù)的拓展，專業(yè)技術(shù)分工趨勢明顯，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)制度的弊端日益暴露出來。這時候就需要建立一套成熟的產(chǎn)權(quán)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第二，從管理制度來看，沒有嚴格的制度規(guī)范，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)勢必流于形式，這是許多企業(yè)從實踐中得出的結(jié)論。民營中小企業(yè)相當一部分管理粗放，源于集權(quán)式結(jié)構(gòu)，不是以制度管人、管事，而是信奉人治。由于權(quán)力、利益和責(zé)任的高度統(tǒng)一，企業(yè)主追求利潤最大化的動機強烈。個人化的權(quán)力動機很可能給組織過程帶來小團體主義、官僚化和非人格化，從長遠來看，這可能會扼殺個人和組織的靈活性和創(chuàng)造性。由于缺乏有效的管理與協(xié)調(diào)，是非、爭執(zhí)、排斥、拉幫結(jié)派就會隨之而來，企業(yè)的不穩(wěn)定不和諧成為常態(tài)。

因此，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，要著眼于企業(yè)的現(xiàn)代化，著眼于和諧企業(yè)創(chuàng)建的長期性和系統(tǒng)性，在大力推進制度型企業(yè)文化建設(shè)的同時，大力推進企業(yè)管理制度的變革和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。