安全生產(chǎn)目的精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)目的范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目工程；安全生產(chǎn)；管理

1、公路工程項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容

1.1安全管理 為加強(qiáng)安全管理，首先，必須督導(dǎo)工程項(xiàng)目成立相關(guān)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專門(mén)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，并不斷全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)教育與學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)中必須同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全的管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)進(jìn)行，并做到安全管理工作以預(yù)防為主。努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作滲透到工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查與總結(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)高速公路可以有效快捷的緩解交通壓力，增強(qiáng)運(yùn)輸能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健的發(fā)展。由于吉林省具有人口相對(duì)較多且流動(dòng)量大的特點(diǎn)，造成客貨運(yùn)輸需求量大以及運(yùn)輸密度高的問(wèn)題的出現(xiàn)。緣于其運(yùn)輸能力相對(duì)欠缺，旅客滯留和貨物運(yùn)輸不暢的供需不平衡的現(xiàn)象比比皆是。高速鐵路網(wǎng)的不斷建設(shè)和完善，優(yōu)化了交通網(wǎng)絡(luò)的布局并大幅度的增強(qiáng)了運(yùn)輸能力，逐步實(shí)現(xiàn)了客貨運(yùn)輸?shù)姆蛛x，提高了運(yùn)輸?shù)男?。如此高效快捷的運(yùn)輸方式必然對(duì)安全管理有更高層次的要求，例如高速公路的修建施工涉及到的爆破工作是安全管理的重要內(nèi)容，包含爆破工作的土建工程項(xiàng)目，要進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)資格預(yù)審，而對(duì)于爆破分項(xiàng)工作所占施工比例較大的情況，要求土建投標(biāo)單位要聯(lián)合具有爆破施工資質(zhì)的單位進(jìn)行合作投標(biāo)。保證爆破程序的標(biāo)準(zhǔn)性和細(xì)致性，按照爆破規(guī)則和要求進(jìn)行爆破，能夠有效的保障施工質(zhì)量和施工人員的生命安全。

1.2 質(zhì)量控制 安全工作在施工中處于關(guān)鍵且重要的地位。做好安全生產(chǎn)工作須要加大資金投入力度，并保證資金投入要切實(shí)到位。安全保障的資金投入必須制定并遵循硬性規(guī)定，執(zhí)行過(guò)程中要將工作做到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕資金挪用現(xiàn)象的發(fā)生。安全生產(chǎn)資金在工程產(chǎn)值中要保持占據(jù)固定的百分比，并有專門(mén)的工作人員定期檢查監(jiān)督資金的投入和流動(dòng)情況。

1.2.1 施工單位質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的確認(rèn)。要定期不定期的檢查和明確施工單位的質(zhì)量體系與計(jì)劃。確認(rèn)工作主要集中在以下幾點(diǎn)：?jiǎn)挝皇欠窠①|(zhì)量保證體系和制定施工質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量保證體系是否通過(guò)認(rèn)證，是否具備可行性和有效性，施工質(zhì)量計(jì)劃是否完整細(xì)致，質(zhì)量控制面是否合理全面等。

1.2.2 工程材料的質(zhì)量控制。施工單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求采取有效可行的材料檢查監(jiān)督措施，在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及使用采取嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與管理。

1.2.3機(jī)構(gòu)人員要不斷健全。企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)撤銷或兼并甚至取消安全管理部門(mén)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視等現(xiàn)象和因素，不利于安全管理工作的開(kāi)展與進(jìn)步。要做并且做好安全生產(chǎn)工作必須首先保證機(jī)構(gòu)與人員的完善，這是安全生產(chǎn)工作最基本的先決條件，只有機(jī)構(gòu)與人員的合理構(gòu)建與配備并不斷的完善和提升，才能更好的、更加專業(yè)地推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)程。

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在諸多問(wèn)題

2.1 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位 通常正規(guī)的施工公司齊備安全管理制度和相應(yīng)措施，但實(shí)操工作大都浮于形式。管理制度和措施不能充分地實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)形成有法不依、有章不循、安全生產(chǎn)管理秩序混亂的局面。由于責(zé)任制不健全并得不到落實(shí)，事故不歸咎于個(gè)人，施工中種種違規(guī)行為不受任何約束與監(jiān)管，這些行為和現(xiàn)象都為安全事故的發(fā)生布下隱患。

2.2 施工安全管理缺乏嚴(yán)格性，抓落實(shí)的力嚴(yán)重不足 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不具備全面的安全管理的知識(shí)和實(shí)操能力，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章行為不制止甚至視而不見(jiàn)，他們這種不重視的表現(xiàn)和行為造成了安全管理職能缺失連貫性和統(tǒng)一性，嚴(yán)重阻礙施工中安全管理措施的實(shí)施和推行。

2.3安全教育培訓(xùn)不到位 安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和機(jī)制統(tǒng)統(tǒng)不健全，而培訓(xùn)不到位的情況主要原因和表現(xiàn)如下：首先，公路施工人員多數(shù)屬于農(nóng)民工，未參加安全上崗培訓(xùn)，自我保護(hù)意識(shí)淡薄，安全意識(shí)相對(duì)較差；其次，部分專業(yè)技術(shù)和施工管理人員同樣不具備完善的安全施工知識(shí)，不具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患的知識(shí)與能力；再者農(nóng)民工和施工單位間大部分雇傭關(guān)系相對(duì)短暫而且具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)只是敷衍了事，并不能保證規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)和內(nèi)容。

2.4安全防護(hù)資金投入不足 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，部分單位在評(píng)標(biāo)時(shí)以低價(jià)位作為主要的中標(biāo)依據(jù)甚至要求壓低施工單位的相對(duì)合理的承包價(jià)格。相對(duì)應(yīng)的，施工單位為了中標(biāo)則不惜提供各種優(yōu)惠政策，并由此而引發(fā)惡性循環(huán)與不合理競(jìng)爭(zhēng)，這些都不利于建筑市場(chǎng)的正常秩序的建立和維護(hù)。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受利益支配，為了減低成本以便取得最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用一再削減甚至長(zhǎng)期拖延的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，這導(dǎo)致正常的安全生產(chǎn)因?yàn)橘Y金的缺失而無(wú)法落實(shí)。

3、公路工程項(xiàng)目安全管理的對(duì)策措施

3.1 抓好分包隊(duì)伍安全監(jiān)理 安全監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)中對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)及施工全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，督促落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類事故隱患并把安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，要求分包單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度層層落實(shí)到位，配置相應(yīng)的專職或兼職安全員。

3.2 落實(shí)安全教育和培訓(xùn) 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和安全管理水平，要求三類人員必須持證上崗。勞務(wù)工流動(dòng)性大，文化、技術(shù)水平參差不齊，要調(diào)動(dòng)受教育者的積極性和主動(dòng)性，必須采用靈活多樣的形式。施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須高度重視安全教育培訓(xùn)工作，從制度上、人員上、資金上予以保證，才能使作業(yè)人員“要他們安全”轉(zhuǎn)變“他們要安全”形式，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。同時(shí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，確保教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，責(zé)任到位。對(duì)不按法律法規(guī)組織教育培訓(xùn)、不按規(guī)定持證上崗的嚴(yán)肅查處。

第2篇：安全生產(chǎn)目的范文

安全生產(chǎn)，實(shí)踐證明。凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí)，積極采取措施，改善勞動(dòng)條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會(huì)減少。

意義：實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制有利于增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)職工的責(zé)任感和調(diào)動(dòng)他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)由各個(gè)行政部門(mén)、采區(qū)、車(chē)間、班組（工段）和個(gè)人組成，各自具有本職任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)。而安全不是離開(kāi)生產(chǎn)而獨(dú)立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程之中體現(xiàn)出來(lái)的。

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第3篇：安全生產(chǎn)目的范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理常存在的問(wèn)題及對(duì)策；工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題及對(duì)策

Abstract: the article introduces the construction management and problems existing in the production safety, aimed at the problems finding out the countermeasures.

Keywords: construction project management often existing problems and countermeasures, The project safety production problems and countermeasures

中圖分類號(hào)：B032.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

俗話說(shuō)，要想富、先修路。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于鄂爾多斯市來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，而對(duì)于我單位內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)更是一個(gè)難得的機(jī)遇，內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司是一個(gè)以建筑為主路橋行業(yè)為輔的施工企業(yè)，就在2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)重的情況下，我單位頂住壓力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鄂爾多斯市，在眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的貫穿鄂爾多斯市內(nèi)7個(gè)城市的主干線東康快速路改擴(kuò)建工程中，我單位內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司以全市前兩名的成績(jī)一舉拿下此項(xiàng)工程。東康快速路是鄂爾多斯市東勝區(qū)至康巴什新區(qū)最重要的一條聯(lián)系通道，承擔(dān)了城域大組圖間絕大部分的交通量。隨著人口的不斷增長(zhǎng)，目前，東康快速路的通行容量已經(jīng)滿足不了近遠(yuǎn)期的交通需求，改擴(kuò)建勢(shì)在必行。

本工程共包括3個(gè)立交,依次為：新建北外環(huán)菱形立交、改建榮烏高速公路單喇叭立交、新建中環(huán)西菱形立交。

本立交工程主要建設(shè)內(nèi)容為改擴(kuò)建東康快速路E線與W線，新建中環(huán)西路、北外環(huán)路，新建13條立交匝道。

本立交工程范圍北起東康E線EK15+480及東康W線WK15+690，南至E線EK18+800及W線WK18+900，工程范圍內(nèi)E線全長(zhǎng)3.32KM,W線全長(zhǎng)約3.21km。應(yīng)東勝區(qū)與康巴什區(qū)分界正處于本組合立交工程當(dāng)中，故本組合立交工程劃分為兩段，東勝區(qū)段工程范圍E線EK15+480至EK17+883.47，W線WK15+690至WK17+888.33；康巴什段工程范圍EK17+883.47至EK18+800，W線WK17+888.3至WK18+900.改建榮烏高速公路單喇叭立交和新建中環(huán)西菱形立交屬于榮烏高速組合立交工程（東勝段）范圍；新建北外環(huán)菱形立交屬于榮烏高速組合立交工程（康巴什段）。第四合同段路線總長(zhǎng)6.52公里。

東康快速路起點(diǎn)接?xùn)|勝城區(qū)主干路天驕路，終點(diǎn)接康巴什入城通道景觀大道，全長(zhǎng)約25公里。根據(jù)沿線共設(shè)置互通立交15座，近期實(shí)施11座，本標(biāo)段共涉及到3處互通立交工程：東康快速路上跨中環(huán)西路的菱形立交、東康快速路上跨北外環(huán)的菱形立交、改造的榮烏高速與快速路之間的單喇叭立交。

中環(huán)西路和北外環(huán)路設(shè)置菱形立交，由于榮烏高速距中環(huán)西路和北外環(huán)路的間距較近，進(jìn)出口間距滿足不了快速路對(duì)此間距的要求，因此，在東康E線及W線兩側(cè)設(shè)置集散車(chē)道，歸并沿線出入口。

現(xiàn)狀榮烏高速與東康快速路通過(guò)單喇叭互通，因本次東康快速路改建，該立交處于分離式路基段，現(xiàn)狀東康線作為上行線（E線），下行線（W線）與現(xiàn)狀210線位基本重合，故需對(duì)現(xiàn)狀立交的西北象限的單喇叭立交匝道廢除重建，一直新建的東康W新線西側(cè)。

現(xiàn)狀WS匝道若保持原狀將無(wú)法與改建后的東康E線相接（縱坡無(wú)法滿足規(guī)范要求），需廢棄原匝道重建一條；SE匝道需改建與東康E線接順段，樁號(hào)范圍為SEK0+220到SEK0+268.429。

東康快速路E線及W線斷面都為單項(xiàng)4車(chē)道加硬路肩，外側(cè)設(shè)置雙車(chē)道集散車(chē)道，通過(guò)集散車(chē)道與橫向道路進(jìn)行溝通。在鄂爾多斯市這項(xiàng)重點(diǎn)過(guò)程中，對(duì)施工企業(yè)提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及解決安全生產(chǎn)方面談幾點(diǎn)體會(huì)。

1 施工項(xiàng)目管理常存在的問(wèn)題及對(duì)策

1．1 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終月標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)

1、施工項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)、業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理，仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理。

2、施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱難性是其他管理所不能比擬的。

3、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

4、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大，資源需求種類繁多，整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化。

5、施工項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，施工項(xiàng)目管理是由施工企業(yè)對(duì)工程承包合同規(guī)定的承包范圍進(jìn)行管理，僅涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理，其目的是以最快、最好的質(zhì)量完成招投標(biāo)中的工程量，取得利潤(rùn)。

1.2工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

1.2.1設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不精

在東康快速改擴(kuò)建工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的關(guān)鍵性問(wèn)題，如立交橋及地道中有許多鋼筋工程量不符等相關(guān)問(wèn)題，有時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)漏洞百出，相互矛盾。因此引起的設(shè)計(jì)變更，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

1.2.2 施工合同管理中存在的不合理因素

1、合同雙方法律意識(shí)淡薄其主要表現(xiàn)在：建設(shè)工程施工合同文本不規(guī)范；少數(shù)合同有失公正，合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。

2、不重視合同管理體系和制度建設(shè)合同管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰(shuí)都可以簽合同。合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

3、施工合同背離招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容，施工招投標(biāo)文件是簽訂施工合同的主要依據(jù)之一，但有一些業(yè)主憑借其買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，或者要求附加條件，或者強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)讓利墊資，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)，簽訂的施工合同違背招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，從而為施工合同的執(zhí)行帶來(lái)很大困難。如業(yè)主強(qiáng)行要求施工企業(yè)墊資施工；隨意壓減工期，壓減造價(jià)，提高質(zhì)量等級(jí)等等。該問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是：相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模而言，建筑施工隊(duì)伍過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商往往處于被動(dòng)選擇的地位。

1.2.3 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而現(xiàn)有監(jiān)理公司的監(jiān)理人員經(jīng)常流動(dòng)替，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)，而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。

1.2.4 人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

施工現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。

1.2.5 對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

1.2.6 質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

1.3 完善施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.3.1 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量問(wèn)題解決對(duì)策

1、加強(qiáng)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)。各設(shè)計(jì)單位應(yīng)該組織勘察設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是違反強(qiáng)制性條文的問(wèn)題，拿出本單位有類似現(xiàn)象的施工圖，作一次個(gè)案的分析，讓全體執(zhí)業(yè)人員通過(guò)學(xué)習(xí)，提高設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)水平的高低，不僅僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目的體量或復(fù)雜性，也體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖的執(zhí)行規(guī)范的嚴(yán)格性。凡是規(guī)范的強(qiáng)制性條文，都是和施工安全和人民生命安全息息相關(guān)的，要從建設(shè)和諧社會(huì)的高度，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，不得以任何方式和理由使工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就出現(xiàn)不安全的因素。

2、施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位要對(duì)施工圖提前進(jìn)行施工圖會(huì)審，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位溝通，如有變更，要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)處理，且通知施工方，保證施工進(jìn)度不受影響。3、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程設(shè)計(jì)人員所承擔(dān)的任務(wù)也會(huì)越來(lái)越多，技術(shù)難度也會(huì)更大，這對(duì)設(shè)計(jì)人員是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑工程設(shè)計(jì)是一個(gè)市場(chǎng)行為，一個(gè)好的設(shè)計(jì)院要立足于這個(gè)市場(chǎng)，依靠的就是2條，一是熱情服務(wù)的工作態(tài)度，二是嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)的最好體現(xiàn)就是多出設(shè)計(jì)精品，而嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，不違反強(qiáng)制性條文則是設(shè)計(jì)出精品的最可靠的保證。建筑工程設(shè)計(jì)人員需要不斷的積累各種知識(shí)，博采眾長(zhǎng)，集思廣益，充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，合理采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，涌現(xiàn)出更多好的設(shè)計(jì)作品。

1.3.2 建立和完善法律法規(guī)， 創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境

為給項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)，要抓緊組織研究、修訂現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的條款，盡快出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，例如前述的工程項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度；強(qiáng)制推行委托工程項(xiàng)目管理范圍的劃定；強(qiáng)制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項(xiàng)目管理體系的規(guī)定；強(qiáng)制要求大型工程必須采用先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件等等，做到門(mén)類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)體系，確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)都納入法制軌道。

1.3.3 工程監(jiān)理的內(nèi)部完善

1、應(yīng)明確并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)：國(guó)家的法律、法規(guī)、合同文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)文件等。2、認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在萌芽中。3、根據(jù)有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，審查承包商編制的工程項(xiàng)目四級(jí)驗(yàn)收劃分表，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)承包商三級(jí)驗(yàn)收的必要性和重要性；對(duì)于重要的項(xiàng)目或者隱蔽項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理并編寫(xiě)旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。4、工程開(kāi)工前承包商應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查后，在此基礎(chǔ)上實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。

5、根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)在設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、采購(gòu)等方面在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)并提出相應(yīng)對(duì)策，采取有效措施進(jìn)行預(yù)先控制；及時(shí)提醒各承包商應(yīng)注意的事項(xiàng)，確保工程的順利進(jìn)行。

1.3.4 創(chuàng)新管理方法， 提高項(xiàng)目管理水平

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

1、加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

2、當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門(mén)的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。

3、根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

項(xiàng)目管理水平落后問(wèn)題不是短時(shí)間就能改變的，但我們可從以下方面來(lái)做一些推進(jìn)工作。首先，應(yīng)抓好人才培養(yǎng)工作，將項(xiàng)目管理作為一門(mén)專業(yè)，建議在高校廣泛設(shè)立工程管理專業(yè)，加強(qiáng)工程管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)；業(yè)界人士積極參與推動(dòng)項(xiàng)目管理的各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，包括各種項(xiàng)目管理技術(shù)專題的研修班、培訓(xùn)班、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)專題年會(huì)等，使項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍起來(lái)，通過(guò)高校教育、職業(yè)培訓(xùn)和工程實(shí)踐相結(jié)合的方式培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。其次，應(yīng)組織抓好先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的研發(fā)工作，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校等機(jī)構(gòu)的作用，組織相關(guān)專家、鼓勵(lì)支持業(yè)內(nèi)人士研發(fā)國(guó)際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理技術(shù)和管理軟件。同時(shí)，我們要組織國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)大力引進(jìn)并推廣采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，規(guī)定大型項(xiàng)目都要采用主要的項(xiàng)目管理技術(shù)和適用的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理等。

1.3.5 抓好材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的效益

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹(shù)一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

2 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題及對(duì)策

安全生產(chǎn)事關(guān)施工企業(yè)的生存發(fā)展和職工群眾的生命健康，事關(guān)員工家庭幸福和企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，是施工企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要因素。深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，是企業(yè)當(dāng)前義不容辭的責(zé)任。

2.1 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

2.1.1 對(duì)安全生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分

對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足，不能主動(dòng)地、有針對(duì)性地加強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)是安全事故發(fā)生的最直接的根源。東康快速改擴(kuò)建工程要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，對(duì)砼性能的耐久性和耐腐蝕性要求高；對(duì)北方的施工條件而言，地基承載力和高空作業(yè)安全提出了巨大的挑戰(zhàn)。只有在地質(zhì)超前預(yù)報(bào)并對(duì)特殊地質(zhì)采取相應(yīng)對(duì)策的前提下，才能確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)不充分，倉(cāng)促上陣，被動(dòng)應(yīng)付，致使安全隱患頻出，苗頭頻現(xiàn)，焦頭爛額，精疲力盡。安全生產(chǎn)就等于上了保險(xiǎn)，配不配安全員都無(wú)所謂；東康線康巴什段施工路線較長(zhǎng)，橋梁地道眾多，有時(shí)安全員缺乏對(duì)工序施工過(guò)程的有效監(jiān)控。

思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致安全過(guò)程監(jiān)控中的“掉鏈子”或脫節(jié)，是安全事故發(fā)生的一個(gè)突出表現(xiàn)。

2.1.2 安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實(shí)

安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實(shí)是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因，而安全監(jiān)管終極責(zé)任的缺失很大程度上源于專兼職安全員責(zé)、權(quán)、利不到位。通常，企業(yè)給予專兼職安全員的各種待遇普遍偏低，通常將其定位于一般業(yè)務(wù)人員，相當(dāng)一部分拿的是普通工人的工資薪酬。各種待遇的偏低，一方面影響著專兼職安全員工作積極性的發(fā)揮，另一方面因?yàn)槁氊?zé)、權(quán)限受限，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后，必須請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)才敢作出處罰決定，對(duì)重大安全隱患不敢越級(jí)反映，甚至在報(bào)告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次無(wú)果的情況下，仍然不能及時(shí)果斷地采取措施。關(guān)鍵時(shí)刻，安全管理“掉了鏈子”，很容易出現(xiàn)失控。

專兼職安全員有時(shí)不得不面對(duì)的一個(gè)尷尬處境是：在正確履行安全管理責(zé)任和“犯顏直諫”得罪領(lǐng)導(dǎo)面臨下崗之間做出選擇，雞蛋和石頭的關(guān)系，形容專兼職安全員與項(xiàng)目主管也不為過(guò)，這道選擇題的答案出乎常規(guī)也是意料之中的事情。2.1.3 安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓(xùn)

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新上項(xiàng)目的不斷增多，安全教育培訓(xùn)顯得極為重要。而有的項(xiàng)目把安全員這一重要的崗位作為安置性的崗位。老職工有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，這是優(yōu)勢(shì)，但知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一化和舊的思維定式限制著他們的責(zé)任發(fā)揮，企業(yè)表面上在教育培訓(xùn)上投入，但投入的“產(chǎn)品”效能大打折扣，相當(dāng)一部分不能完全履行安全員的職責(zé)。尤其重要的是一些專兼職安全員得不到及時(shí)、全面的安全教育培訓(xùn)。安全事故頻發(fā)的工地很重要的原因是，施工人員尤其是隧道施工人員有的根本得不到必要的安全教育培訓(xùn)就上崗，在安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位的情況下，大量安全事故隱患的發(fā)生成為不可避免的不爭(zhēng)的事實(shí)。

2.1.4 對(duì)安全事故的相關(guān)責(zé)任人處罰不力

對(duì)安全事故的相關(guān)責(zé)任人處罰不力，客觀上，對(duì)企業(yè)的安全管理工作帶來(lái)“人為”地死角，同時(shí)，也給不正確履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任而出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任者，尤其是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任者以僥幸心理，認(rèn)為麻痹大意、違章指揮、違章施工和監(jiān)控不力是理所當(dāng)然的，從而造成一種不負(fù)責(zé)任、相互推諉、人浮于事、效率低下，不僅對(duì)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)是一種極大的損害，而且，企業(yè)員工也由于缺乏一種誠(chéng)信度和責(zé)任感而變成一堆散沙，對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力也是一種無(wú)聲地傷害。這是問(wèn)題的一個(gè)方面。另一方面，由于對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)控得力的人員缺乏必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、正確履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任的專兼職人員得不到應(yīng)有的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。在安全管理環(huán)節(jié)上辛苦“耕耘”，收獲與收入不成正比，也容易造成一種敷衍了事、得過(guò)且過(guò)的不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作對(duì)策

正確把握安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)律，積極落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加大安全投入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程控制，成為企業(yè)各級(jí)管理人員義不容辭的責(zé)任。對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全健康、和諧穩(wěn)定有著極其重要的作用。

2.2.1 搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)

一個(gè)新上項(xiàng)目，除了對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料、施工便道和電力供應(yīng)進(jìn)行必要的準(zhǔn)備外，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案及安全技術(shù)措施要慎之又慎，必要時(shí)，請(qǐng)上級(jí)把關(guān)。重大施工方案，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主集體會(huì)診，對(duì)輔助施工的機(jī)械設(shè)備性能設(shè)計(jì)、各類管理和技術(shù)人員的職責(zé)，一并落實(shí)在施工方案里。項(xiàng)目安全員的職責(zé)就是檢查各級(jí)各類人員是否真正履行了安全管理的崗位職責(zé)，當(dāng)日在崗期間，有無(wú)安全隱患或違章指揮、違章操作之行為。

樁基礎(chǔ)，很關(guān)鍵，防止塌孔畸形樁。樁基施工，務(wù)必保證砼灌注的質(zhì)量。墩柱作業(yè)采用得體的工藝或工法，注意安全吊裝過(guò)程中的作業(yè)過(guò)程是否違章，做好必要的安全防護(hù)。

夏季施工，高溫酷暑，人的睡眠質(zhì)量不好；人在溫暖的環(huán)境中很容易產(chǎn)生困盹、走神或注意力不集中，極易誘發(fā)安全事故，是行車(chē)安全事故的多發(fā)季節(jié)，務(wù)必加強(qiáng)控制。

2.2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

什么是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是：一級(jí)抓給一級(jí)看，上級(jí)落實(shí)好給下級(jí)看。怎么抓？一抓制度本身的剛性，獎(jiǎng)有章，罰無(wú)序；二抓榜樣的示范作用，上級(jí)按照本級(jí)的安全管理職責(zé)要求抓好職責(zé)的落實(shí)，抓好典型，示范給下級(jí)看；下級(jí)再對(duì)照上級(jí)對(duì)本級(jí)的安全職責(zé)要求抓好自身應(yīng)該遵循的安全制度落實(shí)，示范給再下一級(jí)看。環(huán)環(huán)相扣，不掉鏈子，不會(huì)脫節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制得到落實(shí)，安全管理才會(huì)處于有序可控狀態(tài)。

2.2.3 加強(qiáng)安全管理的投入

一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺(jué)可識(shí)別系統(tǒng)的投入；三是安全防護(hù)措施上的投入；四是安全防護(hù)用品如安全帽等的投入。這些安全上的必要的投入，對(duì)強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是安全管理過(guò)程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。

2.2.4加強(qiáng)對(duì)管理人員的賞罰

對(duì)管理人員的賞罰，不僅是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的一種認(rèn)可，也是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和形象的真是體現(xiàn)。

聰明的管理者通常會(huì)見(jiàn)微知著，獎(jiǎng)有章，罰無(wú)序，對(duì)于給企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害者，痛定思痛，痛下決心，相反，對(duì)為企業(yè)安全生產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的險(xiǎn)情并有效處置，避免安全事故或重大安全隱患的發(fā)生，對(duì)數(shù)年如一日?qǐng)?jiān)守安全員專職崗位，從未發(fā)生過(guò)安全事故或大的安全隱患者，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負(fù)責(zé)的專兼職安全管理隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目施工管理和安全生產(chǎn)的對(duì)策的應(yīng)用使得在實(shí)際項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且在經(jīng)濟(jì)效益上也達(dá)到了節(jié)約成本的目的；在以后的施工過(guò)程中起到了重要的指導(dǎo)作用。

[1] 邢志儉,王昌良;施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制[J];鐵道建筑;1997年11期

[2] 王大勇;建筑施工項(xiàng)目管理初探[J];現(xiàn)代城市軌道交通;2008年02期

[3] 壯真才;建筑施工中的協(xié)調(diào)管理[J];施工技術(shù);2006年12期

第4篇：安全生產(chǎn)目的范文

一、責(zé)任范圍

1.參加本項(xiàng)目部施工的職工的安全(含聘用的臨時(shí)工、民工、技術(shù)協(xié)助工);

2.本項(xiàng)目部所管轄的設(shè)備的安全;

3.本項(xiàng)目部負(fù)同等及以上責(zé)任的其它人員和設(shè)備的安全。

二、責(zé)任目標(biāo)

1.安全指標(biāo)

(1)不發(fā)生人身重傷及以上事故，輕傷事故不超過(guò)2起;

(2)不發(fā)生本項(xiàng)目部負(fù)主要責(zé)任的重大及以上設(shè)備事故;(同照損失比例在__________元以上)

(3)不發(fā)生特大、重大火災(zāi)事故;(同照損失比例在_____元以上)

(4)不發(fā)生特大交通事故和本項(xiàng)目部負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;

(5)不發(fā)生較大危險(xiǎn)品管理事故;(同照損失比例在_____元以上)

(6) 不發(fā)生較大防汛事故。(同照損失比例在_____元以上)

上述事故的認(rèn)定按國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.安全文明生產(chǎn)管理責(zé)任

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全文明生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范等上級(jí)有關(guān)規(guī)定。對(duì)所承包工程標(biāo)段范圍內(nèi)工作的安全施工、文明施工負(fù)全責(zé)。承擔(dān)標(biāo)段內(nèi)工程所需的物資(含火工材料、易燃易爆、危險(xiǎn)品)的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)的安全責(zé)任。

(2)必須將安全施工、文明施工列入重要議事日程，組織制定并實(shí)施安全文明施工的技術(shù)措施、組織措施和目標(biāo)管理計(jì)劃。全面落實(shí)并認(rèn)真履行招投標(biāo)文件、工程承包合同、項(xiàng)目部承包合同中安全文明施工條款。

(3)負(fù)責(zé)組建安全文明施工的管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制定并不斷完善安全文明生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，建立健全規(guī)章制度，確定專職監(jiān)督人員和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，并切實(shí)開(kāi)展正常工作。認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，專人負(fù)責(zé)記錄安全管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)安全報(bào)表。

(4)必須實(shí)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)安全文明施工的技術(shù)措施，確保安全文明施工的技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排，并列為施工計(jì)劃完成的考核內(nèi)容。

(5)必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確保安全文明施工的技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

(6)實(shí)施安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并堅(jiān)持定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。組織制訂并認(rèn)真執(zhí)行安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)懲分明?？偨Y(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全文明施工先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。

(7)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根據(jù)季節(jié)、施工進(jìn)度等情況，定期、經(jīng)常組織安全施工、文明施工大檢查，認(rèn)真消除事故隱患。對(duì)安全施工、文明施工的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行整改。不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施。

(8)按“三不放過(guò)”(事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者及群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò))的原則，組織或協(xié)助事故的調(diào)查、分析和處理。審查事故報(bào)告書(shū)，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

(9)確保所屬人員(含臨時(shí)工、農(nóng)民工)按國(guó)家和行業(yè)規(guī)定經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。認(rèn)真開(kāi)展三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。所有工作人員上崗前必須進(jìn)行安全文明施工的教育培訓(xùn)。

(10)認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主安全文明生產(chǎn)委員會(huì)的決議和各級(jí)政府部門(mén)關(guān)于安全文明生產(chǎn)的指令及規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)委員會(huì)的決議和公司相關(guān)部門(mén)關(guān)于安全文明生產(chǎn)的指令及規(guī)定。

(11)堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全文明生產(chǎn)工作。認(rèn)真抓好文明施工，努力創(chuàng)建安全文明項(xiàng)目部。

三、獎(jiǎng)懲辦法：按照公司《項(xiàng)目安全管理辦法》第十條、第十一條、第十二條、第十三條執(zhí)行。

四、本責(zé)任書(shū)期限從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

五、本責(zé)任書(shū)_____式_____份，公司和項(xiàng)目部各執(zhí)_____份，經(jīng)各方簽字蓋章后生效。雙方責(zé)任人如有調(diào)換，接任人為當(dāng)然責(zé)任人。

六、相關(guān)管理制度與文件

《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理規(guī)定》中的安全管理規(guī)定

《項(xiàng)目安全管理實(shí)施辦法》

《項(xiàng)目經(jīng)理考核管理辦法》

《浙江省水利水電建筑文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》(試行)

《浙江省水利水電建筑文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(試行)

董事長(zhǎng)：(簽字)_______________

(單位公章)

項(xiàng)目部責(zé)任人(簽字)：_________

第5篇：安全生產(chǎn)目的范文

引 言：安全生產(chǎn)指為預(yù)防在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身、設(shè)備等各類事故，保護(hù)工作人員在生產(chǎn)中的安全而采取的各種措施。安全生產(chǎn)管理的基本方針為“安全第一、預(yù)防為主”。 要求在施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。在施工與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。

施工安全生產(chǎn)工作要以“安全第一、預(yù)防為主”為基本方針，必須預(yù)先分析危險(xiǎn)源，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)。

一、目前大中型灌區(qū)普遍存在的問(wèn)題

大中型灌區(qū)，是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展擔(dān)負(fù)著非常重要的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，由于投入不足，政策不配套，自身管理薄弱，存在著管理體制不順，運(yùn)行機(jī)制不活；工程設(shè)施配套不全，后期缺乏維護(hù)更新，導(dǎo)致設(shè)施年久老化失修，灌區(qū)效益衰減；水費(fèi)低于管理成本，實(shí)收率低；管理機(jī)構(gòu)臃腫，冗員多，負(fù)擔(dān)重，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，也影響到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)固和新時(shí)期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)水利化、社會(huì)主義新農(nóng)村很不相稱。

二、灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造建設(shè)的必要性

1、大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造的必要性

（1） 從我國(guó)水資源面臨的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)大中型灌區(qū)現(xiàn)狀灌溉水利用系數(shù)普遍偏低，大中型灌區(qū)一方面存在著嚴(yán)重缺水問(wèn)題，另一方面又存在著嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，具有較大的節(jié)水潛力。要解決農(nóng)業(yè)灌溉缺水的問(wèn)題，除在有條件的灌區(qū)適當(dāng)開(kāi)源以外，節(jié)水和水資源高效利用將是解決水資源供需矛盾的根本措施。

（2）由于不少大中型灌區(qū)同時(shí)擔(dān)負(fù)著向城市及農(nóng)村生活、工業(yè)供水的任務(wù)，灌區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施同時(shí)也是當(dāng)?shù)厮Y源配置的基礎(chǔ)設(shè)施，提高灌區(qū)水資源利用效率不僅可以滿足日益增長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)灌溉用水要求，而且有助于緩解水資源供需矛盾。對(duì)大中型灌區(qū)進(jìn)行改造既是水資源合理開(kāi)發(fā)和高效利用的主要措施之一，也是實(shí)現(xiàn) 21 世紀(jì)農(nóng)業(yè)水資源可持續(xù)利用和國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要措施之一。

（3） 我國(guó)大中型灌區(qū)現(xiàn)狀灌溉保證率普遍偏低，抗旱能力差。大中型灌區(qū)改造后，可提高灌溉設(shè)計(jì)保證率，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)種植比例，增加農(nóng)民收入和糧食生產(chǎn)能力。

（4） 對(duì)大中型灌區(qū)進(jìn)行以節(jié)水為中心的續(xù)建配套與技術(shù)改造，可減少灌溉用水的無(wú)效消耗，有效地節(jié)約水資源，減少灌溉用水量，遏制地下水的進(jìn)一步超采，防止大面積的土壤次生鹽漬化，節(jié)余的水量可部分用于維護(hù)生態(tài)環(huán)境，對(duì)保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)、改善水環(huán)境、防止土壤沙化具有重要作用，是我國(guó)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。

（5） 對(duì)大中型灌區(qū)進(jìn)行續(xù)建配套與節(jié)水改造，通過(guò)一定的資金投入，完善灌區(qū)管理、量測(cè)、通訊及監(jiān)測(cè)等設(shè)施，為提高灌區(qū)的管理手段和管理水平打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)灌區(qū)改造和改革，可促進(jìn)灌區(qū)管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、水價(jià)和水費(fèi)制度的改革，實(shí)現(xiàn)水土資源的優(yōu)化配置和高效利用，對(duì)大型灌區(qū)的良性運(yùn)行起著積極的推動(dòng)作用。

三、續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目中如何進(jìn)行安全管理

大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有：工程項(xiàng)目多、分散而不集中；施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，場(chǎng)地狹窄；受灌溉、發(fā)電放水影響，工期緊；部分工程項(xiàng)目受地方干擾性強(qiáng)，施工環(huán)境差。加強(qiáng)施工安全管理尤為重要。那么在續(xù)建配套項(xiàng)目中怎樣進(jìn)行安全管理呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾方面管理：

1、重視安全思想建設(shè)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦

在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)講安全生產(chǎn)工作，在工地例會(huì)中始終講安全生產(chǎn)，自始至終緊抓安全弦，讓施工單位始終不放松“安全生產(chǎn)”這根弦。施工單位的安全生產(chǎn)工作做好了施工質(zhì)量有保證、施工進(jìn)度不拖延，施工單位有利潤(rùn)，這樣就能達(dá)到施工單位、監(jiān)理單位、施工單位三贏的局面。

2、重點(diǎn)審查《施工安全技術(shù)措施》

重點(diǎn)審查施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》中的《施工安全技術(shù)措施》，確保施工安全技術(shù)措施有效可行，不能馬虎過(guò)關(guān)流于形式，《施工安全技術(shù)措施》要符合施工企業(yè)、工程情況以及施工環(huán)境等的實(shí)際情況。《施工安全技術(shù)措施》不能套格式抄范本，更不能一份《施工安全技術(shù)措施》用在很多工程中，工程建設(shè)最大的特點(diǎn)就是唯一性，所以一個(gè)工程必須要有與之相對(duì)應(yīng)的《施工安全技術(shù)措施》。

3、做好施工工地安全防范措施，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處

安全生產(chǎn)工作不能只停留在口頭保證和計(jì)劃上，要切實(shí)把安全工作做到實(shí)處。

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處必須設(shè)置統(tǒng)一規(guī)定的“五牌一圖”（工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖），施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立宣傳欄、讀報(bào)欄，要張貼安全標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)部位處必須懸掛醒目的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過(guò)的基坑等處應(yīng)設(shè)紅燈警示。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的檢查，杜絕出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，特別要針對(duì)危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)。例如對(duì)于非電氣專業(yè)人員安裝電氣設(shè)備等現(xiàn)象要嚴(yán)厲禁止。這一措施可以有效地避免很多意外的傷害。

（3）任何人員進(jìn)入施工工地都必須佩帶安全帽，特殊工種必須持證上崗，各種材料、構(gòu)件堆放應(yīng)按品種、分規(guī)格整齊堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌，施工作業(yè)區(qū)的垃圾不得長(zhǎng)期堆放，要隨時(shí)清理，做到每天工完場(chǎng)清。

（4）施工臨時(shí)用電必須保證線路走向清晰，不能出現(xiàn)電線混成一團(tuán)的現(xiàn)象，電線接頭處要做到簡(jiǎn)潔、安全、可靠，對(duì)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施，并且必須有漏電保護(hù)器以及多處接地線。

（5）職工宿舍要考慮到季節(jié)性的要求，夏季應(yīng)有消暑、防蟲(chóng)叮咬措施，冬季應(yīng)有保暖、防煤氣中毒措施。還要注意施工人員的飲食安全，避免發(fā)生群體性食物中毒事件。

（6）在加班、趕工的過(guò)程中時(shí)安全事故的高發(fā)期，主要是由于這個(gè)時(shí)候施工人員的身體比較勞累，因此對(duì)于這一特殊情況，我們更應(yīng)做好安全的管理工作，一般情況下要避免加班、趕工，如果確實(shí)有需要，我們要特別加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)于安全隱患要嚴(yán)格控制，避免發(fā)生事故。

4、運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯(cuò)誤。通過(guò)采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少了不安全因素，同時(shí)有效的避免了人的不安全行為。

四、結(jié)束語(yǔ)

續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目有自己的特點(diǎn)，在具體的施工中要結(jié)合其特點(diǎn)具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)其特點(diǎn)做好安全生產(chǎn)工作，“以人為本”是安全生產(chǎn)管理的根本目的，任何的安全生產(chǎn)管理措施都是為了施工人員的安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 汪濤，孫艷紅. 關(guān)于灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造工程建設(shè)的建議[J]. 水利科技與經(jīng)濟(jì). 2008.

第6篇：安全生產(chǎn)目的范文

關(guān)鍵詞：柴達(dá)木 自然條件 安全生產(chǎn) 危害 防護(hù)措施

1 柴達(dá)木盆地自然條件概述

1.1 地理位置

柴達(dá)木盆地位于中國(guó)青海省西北部，介于東經(jīng)90°16′～99°16′，北緯35°00′～39°20′之間。盆地東西長(zhǎng)800km，南北寬350km，面積約20萬(wàn)km2。柴達(dá)木地區(qū)海拔約2600～3000m，是中國(guó)海拔最高的高原型盆地。柴達(dá)木盆地西高東低，西寬東窄。盆地南面是昆侖山脈，北面是祁連山脈，西北是阿爾金山脈，東為日月山，為封閉的內(nèi)陸盆地。

1.2 自然條件概述

柴達(dá)木盆地是青藏高原上的斷線盆地，地理環(huán)境以干旱為特征，地貌由周邊向中心依次呈現(xiàn)高山、風(fēng)蝕丘陵、戈壁、沙漠和湖沼五個(gè)環(huán)帶狀結(jié)構(gòu)。四周山前平原戈壁帶（即石質(zhì)荒漠）廣闊，寬達(dá)20km以上，坡度5°～8°，間有零星沙漠分布，多屬移動(dòng)沙丘，一般高5～10m，是復(fù)合沙丘鏈。盆地東部為大片鹽湖，主要有察爾汗鹽湖、柯柯鹽湖、茶卡鹽湖、昆特依鹽湖等，鹽層厚度4～8m，最厚約60m，鹽湖區(qū)蘊(yùn)藏有豐富的鹽類和其他化學(xué)元素。盆地東部和東南部為河湖沖積平原，宜農(nóng)地面積大。

柴達(dá)木盆地屬高原大陸性氣候，以干旱為主要特點(diǎn)。該地區(qū)降水稀少、風(fēng)力強(qiáng)勁，風(fēng)沙地貌廣泛發(fā)育。水系稀疏，河流短小，小河多達(dá) 40條，主要以高山冰雪融水補(bǔ)給為主。該地區(qū)年降水量自東南部的200mm遞減到西北部的15mm，年均相對(duì)濕度約為30～40%，最小可低于5%。柴達(dá)木地區(qū)年均氣溫在5℃以下，氣溫變化劇烈，絕對(duì)年溫差可達(dá)60℃ 以上，日溫差也常在30℃左右，夏季夜間可降至0℃以下。該地區(qū)風(fēng)力強(qiáng)盛，年8級(jí)以上大風(fēng)日數(shù)可達(dá)25～75天，盆地西部甚至可出現(xiàn)40米/秒的強(qiáng)風(fēng)，風(fēng)力蝕積強(qiáng)烈。

根據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011—2010）附錄A中A.0.26規(guī)定，柴達(dá)木盆地設(shè)計(jì)地震分組為第二組，抗震設(shè)防烈度7度。

2 自然危險(xiǎn)有害因素分析

柴達(dá)木盆地自然危險(xiǎn)有害因素主要包括地震、雷擊、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害、沙塵暴、高氣溫及寒冷等不良?xì)庀髼l件。具體如下：

2.1 氣象因素危害

該地區(qū)高寒干燥、多風(fēng)少雨、蒸發(fā)量大、缺氧、光照時(shí)間長(zhǎng)、紫外線輻射強(qiáng)、溫差大、氣壓低為主要?dú)夂蛱卣?，給員工健康及室外設(shè)備帶來(lái)危害和影響。

2.2 地震危害

該地區(qū)的地震基本烈度為7度，屬地震多發(fā)區(qū)，強(qiáng)烈的地震可能造成建（構(gòu)）筑物和設(shè)備裝置的破壞，造成人員傷亡。

2.3 雷擊危害

當(dāng)?shù)乩妆┤諡?0天/年，相對(duì)較為集中。生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)存在的高大儲(chǔ)罐和金屬管道、電氣設(shè)施、控制網(wǎng)絡(luò)、建構(gòu)筑物等，均有可能遭受雷電侵襲破壞，甚至由此引起火災(zāi)爆炸事故，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2.4 地質(zhì)危害

若廠區(qū)地基處理措施不當(dāng)，不良的地質(zhì)條件或地質(zhì)災(zāi)害可使建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)下沉，嚴(yán)重者可造成建（構(gòu)）筑物倒塌，進(jìn)而引發(fā)更嚴(yán)重的油品泄漏、火災(zāi)、爆炸等事故。

2.5 高氣溫、寒冷危害

該地區(qū)年極端最高氣溫42.7℃，年極端最低氣溫-34.3℃，土壤最大凍結(jié)深度為1660mm。在高氣溫和烈日爆曬下，作業(yè)人員在高溫環(huán)境工作易中暑，或出現(xiàn)操作失誤。嚴(yán)寒氣象條件有可能導(dǎo)致用水設(shè)備和管線破裂、凍堵，也可造成人員凍傷，影響人員機(jī)體靈活性。

2.6 高海拔危害

該地區(qū)高寒干燥，為典型的大陸性氣候。其主要特征是年平均溫度低，日溫差大，氣壓低，降水量少，蒸發(fā)量大、缺氧、光照時(shí)間長(zhǎng)、紫外線輻射強(qiáng)，溫差大、氣壓低、缺氧為其主要?dú)夂蛱卣?；加之地處高海拔地區(qū)，便構(gòu)成當(dāng)?shù)貝毫拥臍夂驐l件。高海拔可能造成人員高原反應(yīng)癥，缺氧環(huán)境易使人員反應(yīng)遲緩，同時(shí)低氣壓的影響將使電器設(shè)備效率大大降低。

2.7 沙塵暴危害

該地區(qū)強(qiáng)烈的沙塵暴可使室外儲(chǔ)罐、管線、架空線倒塌，室外作業(yè)人員可能遭受沙塵暴的襲擊，受到意外傷害?？諝庠O(shè)備吸入泥沙會(huì)造成設(shè)備損壞。

3 自然條件防護(hù)措施

3.1 風(fēng)的防護(hù)措施

該地區(qū)在4～6月份經(jīng)常有沙塵暴，發(fā)生沙塵暴時(shí)，能見(jiàn)度較低，影響范圍大，宜制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)影響較大的部位采取防護(hù)措施。

廠址選擇時(shí)，宜選擇所在地周邊山脈不高、地勢(shì)平坦、不處于窩風(fēng)的地帶。

廠區(qū)建設(shè)時(shí)宜盡量少布置高大建、構(gòu)筑物。

風(fēng)的影響主要表現(xiàn)在對(duì)室外電氣儀器儀表的影響，宜將室外電氣儀器儀表放在防護(hù)箱內(nèi)。

3.2 溫度、濕度的防護(hù)措施

該地區(qū)極端最低氣溫較低，對(duì)企業(yè)內(nèi)各類儲(chǔ)罐、管道、閥門(mén)，尤其是消防水管，有凍裂、凍堵的可能。所有設(shè)備均需采取防凍保溫措施，埋地管線應(yīng)在凍土深度以下。

該地區(qū)極端最高氣溫較高，對(duì)油品等物料儲(chǔ)存有一定的影響，易蒸發(fā)、氣化的物料儲(chǔ)罐宜采取防暴曬、防超壓措施。

作業(yè)人員宜分別發(fā)放夏季、冬季工裝。作業(yè)人員宜在操作室操作，只在巡檢時(shí)到室外。

3.3 高原氣候的防護(hù)措施

企業(yè)生產(chǎn)裝置內(nèi)的電機(jī)均需考慮高海拔降效因素。

工藝控制參數(shù)也需考慮氣壓低的因素。

作業(yè)人員宜進(jìn)行入廠體檢，并進(jìn)行定期體檢，確保健康適宜。

3.4 暴雨、洪水的防護(hù)措施

廠址宜選擇在地勢(shì)平坦、不受洪水威脅的地區(qū)。

廠區(qū)應(yīng)設(shè)置排水溝，確保有大量雨水時(shí)可及時(shí)外排。

3.5 地質(zhì)影響的防護(hù)措施

所選廠址地區(qū)應(yīng)工程地質(zhì)情況良好。場(chǎng)地及其周?chē)鸁o(wú)斷裂構(gòu)造存在，周邊沒(méi)有發(fā)生過(guò)破壞性地震。

周?chē)粦?yīng)存在滑坡、崩塌、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。

場(chǎng)地內(nèi)不宜存在濕陷性土、軟弱土等不良土體。

場(chǎng)地地下水宜對(duì)混凝土無(wú)浸蝕性。

施工時(shí)應(yīng)根據(jù)具體地質(zhì)條件采取地基處理及其它安全防護(hù)措施。

3.6 地震的防護(hù)措施

廠區(qū)建筑及主要設(shè)備基礎(chǔ)的抗震措施應(yīng)按設(shè)防烈度7度構(gòu)造措施，保證安全要求。

3.7 雷暴天氣的防護(hù)措施

設(shè)計(jì)及施工時(shí)應(yīng)按規(guī)范要求采取防雷防靜電接地措施。

運(yùn)行后應(yīng)維護(hù)到位，防止雷擊和靜電的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]申元村.柴達(dá)木盆地自然環(huán)境與自然資源開(kāi)發(fā)利用的初步研究.自然資源學(xué)報(bào)，1987年02期

第7篇：安全生產(chǎn)目的范文

為規(guī)范建筑施工企業(yè)和工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員的配置工作，保障建筑施工生產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)［*］213號(hào)）等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，現(xiàn)將完善和加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是建筑企業(yè)及其建設(shè)工程項(xiàng)目中設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門(mén)。凡在*市從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)在我市建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作。工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理小組，并按規(guī)定配置專職安全員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。

（二）企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要配備足額的專職安全生產(chǎn)管理人員，不得由在建工程項(xiàng)目中的安全管理人員兼職。其中機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人要經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格，并取得“三類”人員考核A或B證(“三類”人員是指企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員)，其它工作人員要取得“三類”人員考核C證后方可上崗。

（三）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)按在建工程數(shù)量和規(guī)模配備，但不得少于2人。

（四）企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立情況作為企業(yè)在穗備案的材料之一。

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

（一）落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

（二）編制并適時(shí)更新本企業(yè)各職責(zé)機(jī)構(gòu)及其工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全技術(shù)措施制度、安全檢查制度、衛(wèi)生防疫制度、技術(shù)交底制度、事故報(bào)告制度）；

（三）組織開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)；

（四）監(jiān)督、指導(dǎo)、巡查并評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故的調(diào)查處理及安全檢查等活動(dòng)。

（五）工程建設(shè)項(xiàng)目的專職安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全信息上報(bào)工作，并在上報(bào)信息上簽名確認(rèn)。

（六）其他依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章或上級(jí)的規(guī)范性文件應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。

三、各企業(yè)應(yīng)在辦理企業(yè)在穗備案前成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。已備案企業(yè)在本通知之日起10個(gè)工作日內(nèi)將機(jī)構(gòu)人員名單、職務(wù)及聯(lián)系方式書(shū)面報(bào)市建委建管處備案。

第8篇：安全生產(chǎn)目的范文

安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）。

一、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃管理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：

各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

第9篇：安全生產(chǎn)目的范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理；信息化建設(shè)

建設(shè)項(xiàng)目本身具有特殊性與復(fù)雜性，建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，在施工過(guò)程中安全問(wèn)題也變得尤為重要，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理能夠有效避免施工安全隱患的發(fā)生，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，提高工程項(xiàng)目的效率，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使工程項(xiàng)目能夠安全的運(yùn)行以及安全的生產(chǎn)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的信息化系統(tǒng)

對(duì)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其涵蓋了六個(gè)系統(tǒng)，分別為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)、行政執(zhí)法系、調(diào)度統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)急救援應(yīng)用系統(tǒng)以及綜合政務(wù)信息系統(tǒng)。

（一）組織管理系統(tǒng)的建設(shè)

針對(duì)于組織管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，分為主要包括組織保障子系統(tǒng)、制度保障子系統(tǒng)以及運(yùn)行保障子系統(tǒng)，其中組織保障子系統(tǒng)是對(duì)各個(gè)部門(mén)中進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強(qiáng)調(diào)以安全生產(chǎn)為前提條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；制度保障子系統(tǒng)是指要求對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的制度都應(yīng)保證健全與完善，涵蓋了信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與制度體系；行保障子系統(tǒng)是為了能夠確保安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)

針對(duì)于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，其主要是對(duì)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)以及相應(yīng)的網(wǎng)控中心的建設(shè)。內(nèi)網(wǎng)主要是涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目單位的內(nèi)部系統(tǒng)，指在建筑單位內(nèi)部使用的網(wǎng)絡(luò)，比如辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，外網(wǎng)則是行政事務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

（三）行政執(zhí)法應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)

行政執(zhí)法應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)涵蓋了執(zhí)法人員管理系統(tǒng)、危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)，安全隱患防范系統(tǒng)以及隱患記錄工作管理系統(tǒng)等。

（四）調(diào)度統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)

對(duì)于調(diào)度統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)其中涵蓋了安全生產(chǎn)快報(bào)，對(duì)時(shí)間性要求較高，必須將工作的時(shí)間記錄好，比如按季、年、月進(jìn)行數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)記錄，關(guān)鍵情況下，及時(shí)作出處理，使調(diào)度統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)能夠穩(wěn)定安全運(yùn)行。

（五）應(yīng)急救援系統(tǒng)

針對(duì)于應(yīng)急救援系統(tǒng)而言，應(yīng)首先創(chuàng)建報(bào)警系統(tǒng)，通過(guò)預(yù)防安全隱患降低工程項(xiàng)目的損失，如果存在問(wèn)題，可以及時(shí)做出提醒，以便人員能夠及時(shí)的解決問(wèn)題，還有預(yù)先警報(bào)以及預(yù)案處理系統(tǒng)，還有護(hù)資源系統(tǒng)以及救援指揮報(bào)告系統(tǒng)等根據(jù)這些系統(tǒng)來(lái)可以提高工作的高效率。

2 建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)有效策略

（一）完善信息化建設(shè)機(jī)制

建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)機(jī)制，需要具備這方面的意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)管的意義，使得建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)展，只有完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)機(jī)制才能確保監(jiān)管的效果，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)包括施工環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員以及材料的選購(gòu)等方面。建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作涉及到范圍較廣，信息量很大，一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)督管理工作都由專門(mén)的監(jiān)督管理人員與安全人員來(lái)負(fù)責(zé)。通過(guò)創(chuàng)建并運(yùn)用統(tǒng)一的監(jiān)督管理信息化平臺(tái)，可以使每個(gè)環(huán)節(jié)的信息、業(yè)務(wù)報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等很多數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享?？梢允贡O(jiān)督管理內(nèi)容與項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接的對(duì)接，將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人員中。然后通過(guò)使用安全生產(chǎn)監(jiān)督管理平臺(tái)，可以對(duì)工作人員進(jìn)行全面的監(jiān)管工作。另外監(jiān)督管理工作流動(dòng)性較大，很多都是在野外進(jìn)行，建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實(shí)質(zhì)上是需要依靠人員現(xiàn)場(chǎng)來(lái)執(zhí)行的，運(yùn)用監(jiān)督管理平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員考察結(jié)束后，運(yùn)用移動(dòng)終端設(shè)備將監(jiān)督管理的內(nèi)容記錄上傳到平臺(tái)服務(wù)器中，減小監(jiān)管人員的工作量，還可以使行政部門(mén)以及監(jiān)督部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)掌握工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，還可以使得監(jiān)督管理工作更加透明化與公正化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)。

（二）培養(yǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化高素質(zhì)人才

建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，如果工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性，將會(huì)嚴(yán)重影響工程的正常實(shí)施，監(jiān)督管理不到位，信息化理念不足，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)。工程企業(yè)需對(duì)人員定期培訓(xùn)，才可有利于工程的進(jìn)展，建立人員培訓(xùn)機(jī)制，定期培訓(xùn)專業(yè)的信息化理論知識(shí)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理知識(shí)以及實(shí)踐操作技能，對(duì)相關(guān)信息化軟件應(yīng)加強(qiáng)操作實(shí)踐，培訓(xùn)的過(guò)程應(yīng)保持長(zhǎng)期性與階段性，在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，分階段對(duì)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果為工作人員配置上崗證，保證在崗人員都有上崗證，需要對(duì)人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)新知識(shí)，不斷提高工作人員的專業(yè)性，并舉行定期考核，達(dá)標(biāo)者則保留證書(shū)，不達(dá)標(biāo)者需重新學(xué)習(xí)直至達(dá)到考核要求為止，以此提高工作人員的素質(zhì)。企業(yè)可組織交流會(huì)議，人員之間通過(guò)交流分享理論知識(shí)與實(shí)踐的心得體會(huì)，提高了人員學(xué)習(xí)的能力，另外企業(yè)也應(yīng)向社會(huì)招納高素質(zhì)技術(shù)性人才，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍打下良好的基礎(chǔ)。只有保證人才的素質(zhì)，才可以使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

在建設(shè)項(xiàng)目中加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化應(yīng)用，可以有效的提高項(xiàng)目管理工作效率，重視工程監(jiān)督管理信息化的應(yīng)用，加大開(kāi)發(fā)力度，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化應(yīng)用計(jì)劃，不可局限某一項(xiàng)工作，而是廣泛的運(yùn)用到整個(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化工作中；合理利用項(xiàng)目信息化軟件，加強(qiáng)信息化軟件的開(kāi)發(fā)力度，建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化共享平臺(tái)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，以提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化水平。加強(qiáng)項(xiàng)目信息化監(jiān)督管理的宣傳推廣應(yīng)用，定期舉行相關(guān)會(huì)議，使得工作人員能夠全面的認(rèn)識(shí)到安全管理信息化的重要性，提高工作人員的信息化意識(shí)，對(duì)工作人員應(yīng)積極的指導(dǎo)，使得工作人員能夠認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化的作用，實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化，并將其實(shí)施到具體的工作中，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到協(xié)調(diào)，落實(shí)到位，確保工程安全正常有序進(jìn)行。

在開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作時(shí)，工作人員按照相關(guān)法律規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)等創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型。通^云技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與構(gòu)造，樹(shù)立信息化建設(shè)理念，運(yùn)用到實(shí)際的監(jiān)督管理工作中。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)模型，通過(guò)信息資源目錄開(kāi)展數(shù)據(jù)建模工作，將部門(mén)之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，對(duì)數(shù)據(jù)收集分析處理，監(jiān)督管理各個(gè)環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理平臺(tái)的作用有效的發(fā)揮出來(lái)。

3 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)的重要性，因建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，安全監(jiān)督業(yè)務(wù)的數(shù)量也逐漸的增加，因此需要具備信息化建設(shè)的理念，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，才能夠保證建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，完善相關(guān)體系建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)展的高素質(zhì)監(jiān)管信息化人才，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，提升建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡惠萍.建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)研究[J].城市建筑，2015，（11）：240-240.