銀行調(diào)研匯報材料精選(九篇)

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第1篇：銀行調(diào)研匯報材料范文

縣金融發(fā)展服務(wù)中心

牽頭指標(biāo)：信貸保護中小投資者權(quán)益（答卷樣本企業(yè)分工

配合指標(biāo)優(yōu)化財產(chǎn)登記 破產(chǎn)營商環(huán)境 企業(yè)開辦）

2020年以來，縣金融發(fā)展服務(wù)中心從精簡貸款申請材料、優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)、縮短業(yè)務(wù)辦理時間等方面著手，提升標(biāo)準(zhǔn)，強化措施，積極打造優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，全力提高獲得信貸便捷性，切實為優(yōu)化營商環(huán)境、實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了金融支撐和保障，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任分工。圍繞提高獲得信貸便捷性，對標(biāo)學(xué)習(xí)新泰市先進經(jīng)驗和做法，制定《便捷獲得信貸專項行動方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，明確責(zé)任人、便捷獲得信貸內(nèi)容及完成時限，推動專項行動有序推進。便捷獲得信貸專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位根據(jù)自身實際制定了行動方案、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，確保完成優(yōu)化營商環(huán)境各項目標(biāo)任務(wù)。

（二）提高獲得信貸便捷性，優(yōu)化營商環(huán)境。健全銀企對接工作機制，依托企業(yè)金融輔導(dǎo)員制度，加大了融資政策與“獲得信貸”評價指標(biāo)解讀力度，筑牢互信合作基礎(chǔ)。拉出“獲得信貸”辦理清單，對標(biāo)同質(zhì)、同類機構(gòu)先進水平，做深做實做細(xì)企業(yè)工作，精簡業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)及材料，縮短辦理時間，除農(nóng)發(fā)行外，其他金融機構(gòu)平均辦理環(huán)節(jié)由原來的5個減少至4個、辦理時間由原來的10個工作日減少至6個工作日、申請材料由原來的12件減少至6件。

（三）暢通服務(wù)渠道，提升金融服務(wù)質(zhì)效。在人民銀行縣縣支行、建設(shè)銀行縣縣支行2個征信查詢服務(wù)點的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)農(nóng)行盡快在縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)置征信查詢服務(wù)點，爭取更多的金融機構(gòu)在營業(yè)網(wǎng)點設(shè)置征信自助查詢設(shè)備，力爭征信查詢服務(wù)點達(dá)到4個。積極協(xié)調(diào)銀行進駐縣政務(wù)服務(wù)中心，提供更加高效便捷的金融服務(wù)，目前，已有農(nóng)行、建行、農(nóng)商行3家銀行進駐縣政務(wù)服務(wù)中心辦理業(yè)務(wù)。聯(lián)合縣自然資源和規(guī)劃局于8月7日召開優(yōu)化財產(chǎn)登記和營商環(huán)境工作，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+不動產(chǎn)抵押權(quán)登記”模式，將不動產(chǎn)抵押權(quán)登記服務(wù)延伸至金融機構(gòu)，實現(xiàn)資源共享，確保企業(yè)和個人在金融機構(gòu)辦理抵押貸款的同時，一并辦理抵押權(quán)登記，無需再到登記機構(gòu)申請。目前，縣農(nóng)商銀行已設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+不動產(chǎn)抵押權(quán)登記”服務(wù)窗口開展業(yè)務(wù)，有6家金融機構(gòu)已鋪設(shè)登記專線，正在積極開展設(shè)置自助終端、設(shè)置專門服務(wù)窗口工作。

（四）搭建政銀企合作橋梁，加大信貸投放力度。提高成績的根本還是為企業(yè)提供貸款支持。。。。加大企業(yè)融資需求摸底調(diào)查力度，引導(dǎo)金融機構(gòu)對上爭取金融政策和金融資源，引導(dǎo)金融機構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行減費讓利政策，特別是大力爭取降利率、新增授信、延期還本付息等政策，千方百計緩解企業(yè)融資難題。截至8月末，全縣貸款余額268.04億元，較年初增加7.67億元，增幅2.49%；余額存貸比73.49%，居全市第二位。扎實開展企業(yè)金融輔導(dǎo)員進企輔導(dǎo)工作，成立縣金融輔導(dǎo)工作協(xié)調(diào)小組，組建10支金融輔導(dǎo)隊，配套明確10名金融服務(wù)專員，指導(dǎo)33名企業(yè)金融輔導(dǎo)員與105家縣級輔導(dǎo)企業(yè)定向?qū)虞o導(dǎo)，篩選推薦56家市級輔導(dǎo)企業(yè)，切實打通了金融政策落地的“最后一公里”，截至目前，經(jīng)調(diào)研對接，有融資需求的縣級輔導(dǎo)企業(yè)28家、融資需求額度9273萬元，現(xiàn)已解決18家企業(yè)融資需求4453萬元。

創(chuàng)新金融產(chǎn)品，開辟信貸綠色通道。細(xì)化措施，全力爭取金融政策和金融資源，引導(dǎo)金融機構(gòu)開辟服務(wù)“綠色通道”，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，簡化授信申請材料，壓縮授信審批時間，為企業(yè)提供快捷高效的金融服務(wù)。今年以來，6家銀行為百貨大樓3家納入名單的重點保障企業(yè)發(fā)放貸款9013萬元，年利率低至2.9%-3.15%，從評級授信到發(fā)放貸款壓縮至24小時以內(nèi)。同時，為支持中小微企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)金融機構(gòu)積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品，破解企業(yè)抵押、擔(dān)保難題，截至目前，工行、農(nóng)行、建行、郵儲銀行依據(jù)企業(yè)納稅、銀行流水、工資發(fā)放或電費繳納等情況，推出信用貸款，現(xiàn)已支持85家企業(yè)、7106萬元；農(nóng)發(fā)行開展政府購買服務(wù)資金抵押貸款1筆、額度5000萬元；萊商銀行開展政府采購貸1筆，額度500萬元；郵政儲蓄銀行推出科技貸款，現(xiàn)已支持2家企業(yè)、1000萬元；縣農(nóng)商銀行推出創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，現(xiàn)已支持9家企業(yè)、2090萬元。

降低融資成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。面對資金鏈風(fēng)險引發(fā)的三家擔(dān)保企業(yè)流動資金緊張局面，爭取銀行采取降利率等措施予以幫扶支持，以降低企業(yè)財務(wù)成本，穩(wěn)定企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。同時，指導(dǎo)縣農(nóng)商銀行、滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行2家地方法人銀行科學(xué)合理確定貸款額度和利率，并在“風(fēng)險可覆蓋、商業(yè)可持續(xù)”的基礎(chǔ)上，為企業(yè)貸款給予利率優(yōu)惠支持，真正為企業(yè)節(jié)約了融資成本。

（五）開展督導(dǎo)調(diào)研，督促整改落實。為全面了解各銀行優(yōu)化營商環(huán)境工作推進情況，進一步提高獲得信貸工作水平，由縣金融發(fā)展服務(wù)中心、人民銀行縣縣支行、銀保監(jiān)分局縣監(jiān)管組組成工作組，于8月25日-9月7日對各銀行能否按照“4、6、6”標(biāo)準(zhǔn)辦理信貸業(yè)務(wù)、不動產(chǎn)抵押權(quán)登記服務(wù)業(yè)務(wù)辦理推進情況、企業(yè)開戶辦理時間、19年9月至今新發(fā)放貸款企業(yè)包保對接情況工作開展督導(dǎo)。在督導(dǎo)過程中按照各金融機構(gòu)任務(wù)完成情況及時提出了反饋整改意見，明確要求各金融機構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)進行整改落實。

（六）落實優(yōu)化營商環(huán)境企業(yè)包保責(zé)任制度，做好與樣本企業(yè)聯(lián)系對接工作。根據(jù)市、縣優(yōu)化營商環(huán)境工作推進會要求，2020年獲得信貸指標(biāo)企業(yè)樣本篩選標(biāo)準(zhǔn)為評價期內(nèi)參加銀企對接會的企業(yè)，經(jīng)與市地方金融監(jiān)督管理局對接，現(xiàn)已確定12家樣本企業(yè)，并建立了部門聯(lián)系企業(yè)包保責(zé)任制度，明確了包保責(zé)任人和分工責(zé)任人，與樣本企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人逐一進行了聯(lián)系對接，確保企業(yè)法人與企業(yè)相關(guān)人員知曉、理解、配合優(yōu)化營商環(huán)境與便捷獲得信貸相關(guān)工作，確保優(yōu)化營商環(huán)境評價工作取得良好效果。

（七）任務(wù)清單按時完成，問題清單即知即改。根據(jù)《縣縣便捷獲得信貸專項行動實施方案》中優(yōu)化營商環(huán)境事項任務(wù)清單工作安排，計劃于9月底前完成的精簡企業(yè)獲得信貸辦理環(huán)節(jié)、縮短企業(yè)獲得信貸辦理時間、減少企業(yè)獲得信貸申請材料已于8月底提前完成任務(wù)。根據(jù)縣營商辦反饋的關(guān)于便捷獲得信貸問題清單，縣金融發(fā)展服務(wù)中心確定整改時限、細(xì)化整改措施、明確責(zé)任分工，及時進行整改，其中信貸產(chǎn)品及擔(dān)保政策分散、建立僵尸企業(yè)出清制度已于8月底整改完成。

優(yōu)化財產(chǎn)登記

第2篇：銀行調(diào)研匯報材料范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，下面按照會議要求，我把我省開展《中小企業(yè)促進法》執(zhí)法檢查的情況匯報如下：

一，堅持把促進發(fā)展作為執(zhí)法檢查的著眼點

《中小企業(yè)促進法》頒布后，我省高度重視法律的貫徹落實工作，特別是《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》下發(fā)后，為進一步提高我省《實施(中小企業(yè)促進法)辦法》的制定質(zhì)量，促進中小企業(yè)更好更快發(fā)展。20**年初，我局組織七個調(diào)研組，對全省貫徹落實《中小企業(yè)促進法》的情況和中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟的發(fā)展情況進行了為期一個月的廣泛調(diào)研。通過調(diào)研，我們了解到《中小企業(yè)促進法》實施以來，全省各級各部門按照“積極扶持、加強引導(dǎo)、完善服務(wù)、依法規(guī)范、保障權(quán)益”的方針，積極履行對中小企業(yè)進行知道和服務(wù)的法律職責(zé)，著力改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進了全省中小企業(yè)、非公有制的快速健康發(fā)展，成為我省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟發(fā)展最好最快的時期。

二，堅持把貫徹實施法律規(guī)定作為執(zhí)法檢查的切入點

為增強執(zhí)法檢查的針對性，我們專題召開了省轄市局長會和全省中小企業(yè)協(xié)會會議，并邀請部分人大代表、政協(xié)委員和企業(yè)家座談，還在“中國中小企業(yè)**網(wǎng)”上開辟了執(zhí)法檢查專欄，開展了網(wǎng)上問卷調(diào)查，公開征集對執(zhí)法檢查工作的意見。在廣泛征求各方面意見建議的基礎(chǔ)上，我們提出以法律規(guī)定為準(zhǔn)繩，對照規(guī)定檢查貫徹執(zhí)行情況，重點圍繞五個方面進行，一是政府及有關(guān)部門在貫徹執(zhí)行《中小企業(yè)促進法》過程中開展的主要工作和制定的主要政策及措施。二是為中小企業(yè)提供財政支持、設(shè)立發(fā)展基因、安排貸款貼息、建立信用擔(dān)保，改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道方面的工作情況。三是在加大創(chuàng)業(yè)扶持，鼓勵合資合作，支持技術(shù)創(chuàng)新，開拓市場等方面所做的工作。四是建設(shè)中小企業(yè)社會服務(wù)體系的情況。五是維護中小企業(yè)合法權(quán)益。我們的意見得到了省人大的充分肯定，中小企業(yè)普遍反映這次執(zhí)法檢點突出，針對性強，檢查內(nèi)容都是企業(yè)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。

三，堅持把切實解決問題作為執(zhí)法檢查的著力點

采取聽取政府及其有關(guān)部門執(zhí)法工作匯報和省人民銀行等金融部門關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展方面情況匯報，召開企業(yè)界座談會，深入企業(yè)了解情況，到有關(guān)職能部門查閱資料和網(wǎng)上征集社會各界對執(zhí)法工作的意見等形式，召開了8次由各方面參加的座談會，深入12個縣(市、區(qū))的近30個中小企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群，實地檢查了《中小企業(yè)促進法》的貫徹實施情況。

四，執(zhí)法檢查中，我們堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫穿始終，緊緊圍繞《中小企業(yè)促進法》規(guī)定的貫徹落實

第3篇：銀行調(diào)研匯報材料范文

關(guān)鍵詞：重慶；物流金融；監(jiān)管能力；物流監(jiān)管；質(zhì)權(quán)人；銀行監(jiān)管

中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-1573（2013）04-0093-04

一、物流金融及其發(fā)展

物流金融（Logistics Finance）是指在面向物流業(yè)的運營過程，通過應(yīng)用和開發(fā)各種金融產(chǎn)品，有效地組織和調(diào)劑物流領(lǐng)域中貨幣資金的運動。這些資金運動包括發(fā)生在物流過程中的各種存款、貸款、投資、信托、租賃、抵押、貼現(xiàn)、保險、有價證券發(fā)行與交易，以及金融機構(gòu)所辦理的各類涉及物流業(yè)的中間業(yè)務(wù)等。物流金融的發(fā)展起源于物資融資業(yè)務(wù)，其實質(zhì)就是借助大客戶良好商業(yè)信譽、強大的履約能力給中小企業(yè)融資，即以核心企業(yè)為基準(zhǔn)創(chuàng)建“1+N”或“1+N+1”金融服務(wù)模式，通過對有實力核心客戶的責(zé)任捆綁，對產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的資金流、物流的有效控制，針對鏈條上供應(yīng)商、經(jīng)銷商及終端用戶等不同客戶的融資需求，銀行提供的以貨物銷售回款自償為風(fēng)險控制基礎(chǔ)的組合融資服務(wù)。

隨著中國改革開放的深入，20世紀(jì)90年代末以部分外資銀行與世界知名物流企業(yè)的中國公司合作，為大型國際性企業(yè)和一些國內(nèi)企業(yè)提供倉單融資業(yè)務(wù)的形式在我國開展物流金融業(yè)務(wù)，對我國物流金融的發(fā)展起到了一定的示范作用。

二、重慶物流金融發(fā)展的現(xiàn)狀

重慶的物流金融業(yè)務(wù)起步較晚，從2005年開始部分銀行將沿海地區(qū)物流金融業(yè)務(wù)的成功產(chǎn)品在重慶市場進行復(fù)制推廣，但推廣力度有限。在2007年以后隨著中外運等大型物流企業(yè)的加入，物流金融業(yè)務(wù)才開始進入發(fā)展期，五年來的發(fā)展情況如下：

1. 參與商品融資的銀行以股份制銀行為主。在重慶，參與商品融資的銀行主要以股份制銀行為主，如華夏、深發(fā)（現(xiàn)平安銀行）、中信、光大、民生、浦發(fā)、廣東南粵銀行等。其中，華夏、深發(fā)（現(xiàn)平安銀行）、中信、光大、民生占比重較大。國有銀行也有一定的業(yè)務(wù)，以工商銀行居多。與沿海地區(qū)相比，重慶工商銀行業(yè)務(wù)占比偏小，就沿海和全國而言，工商銀行在物流金融方面的業(yè)務(wù)量是名列前茅的。至于股份制銀行，在沿海和全國范圍，也主要是中信、光大、華夏、民生、深發(fā)等幾家銀行的業(yè)務(wù)量較大。

2. 參與的物流企業(yè)多為央屬監(jiān)管企業(yè)。重慶參與物流金融的監(jiān)管公司多為中字頭的央屬監(jiān)管企業(yè)，如中集、中外運、中儲、中遠(yuǎn)、中海、中油等，這一點與沿?；緵]有區(qū)別。因為央屬監(jiān)管企業(yè)一般為A類監(jiān)管公司，是有資質(zhì)進行全國范圍的輸出監(jiān)管。但不同企業(yè)在重慶業(yè)務(wù)的發(fā)展時間并不長，以中外運為例，中外運重慶有限公司于2005年才正式成立。此外，還有一些地方政府認(rèn)定的監(jiān)管公司，如重慶的巨龍、港灣等這些大的鋼材市場。這一類地方認(rèn)定的監(jiān)管公司，多為B類或C類監(jiān)管公司，只有自有庫監(jiān)管資質(zhì)（即在自己的倉庫里邊實現(xiàn)監(jiān)管），無輸出監(jiān)管資質(zhì)。

3. 融資的中小企業(yè)規(guī)模偏小，監(jiān)管業(yè)務(wù)比較單一。重慶參與融資的中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模通常為1億元～2億元，與沿海地區(qū)相比規(guī)模偏小。質(zhì)押監(jiān)管服務(wù)的目標(biāo)客戶主要為制造商、經(jīng)銷商和商。而其質(zhì)押監(jiān)管的質(zhì)押物主要分為兩類：一類是原材料，主要為鋼材（現(xiàn)已叫停）、棉花、煤炭、礦石、貴金屬；另一類是產(chǎn)成品，主要包括汽車、輪胎、酒。其中以鋼材、糧食、煤炭、礦石、貴金屬、橡膠制品等居多。監(jiān)管金額一般為兩千萬元左右。監(jiān)管期限通常與銀行的授信期限保持一致，一般為一年。

重慶地區(qū)的質(zhì)押監(jiān)管以倉單質(zhì)押為主，主要是輸出監(jiān)管，有少量全程監(jiān)管。較之沿海地區(qū)，監(jiān)管業(yè)務(wù)比較單一。動產(chǎn)質(zhì)押的控貨方式通常是先貨后票，即出質(zhì)人先將貨物儲存在倉庫里再向銀行貸款，采取總量控制，只要質(zhì)押物總量在銀行要求的最低監(jiān)管底量之上，對于超出底量部分不追加保證金，可以向監(jiān)管方申請直接辦理出庫。監(jiān)管員根據(jù)最低監(jiān)管底量發(fā)貨，一旦總庫存低于最低監(jiān)管底量時停止出庫。

4. 合作企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)與沿?；緹o差異。重慶地區(qū)對融資中小企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)仍然是基于規(guī)模、行業(yè)前景、場地、企業(yè)負(fù)債和老板的品行等幾個方面。在調(diào)研訪談中，也有監(jiān)管公司表示老板的品行在某些銀行看來尤為重要，直接關(guān)系到監(jiān)管的風(fēng)險。

三、重慶物流金融業(yè)務(wù)存在的問題及其監(jiān)管難點

1. 物流金融監(jiān)管有些操作欠規(guī)范。在對物流監(jiān)管公司的調(diào)查中了解到，部分出質(zhì)人并不是嚴(yán)格遵守監(jiān)管的規(guī)范，對自己作為出質(zhì)人主要是配合監(jiān)管方的工作認(rèn)識不足，總是要求靈活處理問題，如不按規(guī)定要求出貨或相關(guān)資料提供不全等。出質(zhì)人的投機心理，加上部分監(jiān)管公司的監(jiān)督管理不嚴(yán)，導(dǎo)致實際運作中仍存在未嚴(yán)格按照監(jiān)管流程的運作，增加了潛在的監(jiān)管風(fēng)險。

2. 監(jiān)管的技術(shù)設(shè)備落后，盤點及質(zhì)量檢測難以精準(zhǔn)。首先是監(jiān)管企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模相對較小，沒有較為精確的儀器來測量，專業(yè)設(shè)備落后，無法準(zhǔn)確的對質(zhì)押物進行盤點。對于貨物的盤點，一般是測量體積通過密度的換算來得出貨物的重量，對于散貨（如煤炭和廢鋁等）由于堆頭多，體積不好估算，且密度不一，給盤點造成較大困難。比如部分監(jiān)管企業(yè)對于礦石的測量采用的卷尺測量高度，再利用數(shù)學(xué)、物理知識計算出礦石的重量，礦石大多堆放山體上，測量難度大。其次對煤礦的測量，利用磅秤隨機測量一車的重量，再計車數(shù)，從而計算總重量。由于出入庫同時在進行，每月盤點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，誤差達(dá)到10%以上。最后是對鋼材的測量，僅有游標(biāo)卡尺，監(jiān)管員測量鋼材的直徑（D），利用計算公式：一根鋼材的理論重量=D2×0.006 17×長度。鋼材監(jiān)管員不可能去數(shù)監(jiān)管鋼材的數(shù)量。因此，對鋼材的重量測量也是一大問題。盤點的結(jié)果又直接影響監(jiān)管方和質(zhì)權(quán)人對存貨價值的判斷。因而如何采用合理有效的方法準(zhǔn)確測定存貨的價值是監(jiān)管中的一個難點。

另外，現(xiàn)實的操作中存在部分質(zhì)權(quán)人不熟悉出質(zhì)人的貨物屬性，對貨物的盤點很少有自己的方案，大多數(shù)是根據(jù)監(jiān)管方或者監(jiān)管員提出的盤點方法去盤點，在客觀上就有監(jiān)管方和出質(zhì)人聯(lián)合作假貨物庫存的可能，加大了潛在的監(jiān)管風(fēng)險。

3. 監(jiān)管員的職業(yè)道德風(fēng)險。監(jiān)管員是否盡責(zé)對整個監(jiān)管尤為關(guān)鍵。監(jiān)管員需時刻掌握出質(zhì)人的相關(guān)情況，比如貨物的來源及流向、貨物的市場行情等，如果有重大的變化要及時向公司匯報，以便公司盡快做出預(yù)防方案。調(diào)研中獲知在重慶物流金融市場，因監(jiān)管員失責(zé)導(dǎo)致?lián)p失的案例也時有發(fā)生，某監(jiān)管公司曾出現(xiàn)監(jiān)管員接受出質(zhì)人的錢財，差貨不及時向公司上報而讓公司受損失的案例。

目前，物流監(jiān)管公司主要通過培訓(xùn)、巡查、網(wǎng)上視頻點名等手段來監(jiān)督和管理物流監(jiān)管員。但由于監(jiān)管點通常比較分散，如果監(jiān)管點在外地，公司就不能經(jīng)常巡查到，對監(jiān)管員是否在崗、是否按照公司的流程監(jiān)管貨物、是否有私自放貨等問題就不能及時知曉。網(wǎng)上視頻點名遭遇斷網(wǎng)或者停電也比較常見。此外，很多監(jiān)管企業(yè)都遭遇監(jiān)管員辭職時直接離開，換崗人員不能及時補充等問題。

4. 融資模式以金融資本為主導(dǎo)，融資產(chǎn)品相對單一。目前，受我國現(xiàn)行體制的約束，非金融機構(gòu)不能提供金融服務(wù)。在重慶，物流金融的運作也是以銀行為主導(dǎo)的中間業(yè)務(wù)模式，不存在真正意義上以物流產(chǎn)業(yè)資本為推動力的物流金融模式。但在實際運作中，物流企業(yè)與中小企業(yè)接觸更為密切，對整個物流金融運作過程中企業(yè)的需求把握最為直接。銀行由于本身業(yè)務(wù)的局限和在物流金融中與具體的運作業(yè)務(wù)接觸較少等原因，物流金融產(chǎn)品的設(shè)計相對單一，主要以存貨融資為主，對企業(yè)靈活的融資需求服務(wù)不足。

5. 部分質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)成本高。我國關(guān)于信用方面的法律也不夠完善，造成質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)存在著巨大的風(fēng)險。物流監(jiān)管公司對客戶資信的了解不準(zhǔn)確，因此需要花時間成本去考察，造成在監(jiān)管期限內(nèi)，中外運提前結(jié)束質(zhì)押監(jiān)管。這樣就浪費了時間成本，導(dǎo)致業(yè)務(wù)成本提高，利潤降低。

在2012年，某物流監(jiān)管公司在重慶的監(jiān)管點數(shù)量達(dá)到50多個，然而，在2012年年末只剩43個監(jiān)管點，也就是說在2012年撤去了接近10個監(jiān)管點，每一個監(jiān)管點的開展前期考察需要1～2個月，時間成本很高，到監(jiān)管點上考察監(jiān)管點存儲條件的路費等費用，資金成本較高。2012年營業(yè)額為500萬，而凈利潤僅僅只有20%，成本和其他相關(guān)費用占據(jù)80%。

除了監(jiān)管員的道德風(fēng)險之外，重慶地區(qū)的監(jiān)管業(yè)務(wù)還處于成長期，現(xiàn)有監(jiān)管模式還不能有效防范各種監(jiān)管風(fēng)險，現(xiàn)階段對于風(fēng)險的控制不足。例如近期鋼材市場二級鋼材質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，二級鋼材被查封，給以鋼材為質(zhì)押物的監(jiān)管業(yè)務(wù)帶來很大挑戰(zhàn)；另外，也存在出質(zhì)人拖欠監(jiān)管費、倉儲費用的案例，監(jiān)管業(yè)務(wù)還需進一步規(guī)范。

此外，使用第三方倉庫監(jiān)管時，對于質(zhì)押物與非質(zhì)押物的區(qū)分較為困難，監(jiān)管員不能對質(zhì)押物出入庫進行控制。第三方倉庫多家出質(zhì)，可能存在重復(fù)質(zhì)押，一旦經(jīng)營不善，會出現(xiàn)出質(zhì)人違約。

6. 質(zhì)權(quán)人和監(jiān)管公司在應(yīng)對風(fēng)險和危機時聯(lián)動響應(yīng)速度不夠。目前，各物流監(jiān)管公司基本建立了危機及時預(yù)警機制，當(dāng)監(jiān)管貨物市場行情的重大變化、存貨接近最低限度等問題一旦發(fā)現(xiàn)便會啟動及時預(yù)警機制，并制定危機（風(fēng)險）備用方案。但在調(diào)研中物流監(jiān)管公司透露，部分監(jiān)管損失是監(jiān)管公司及時上報給了銀行，但由于銀行響應(yīng)速度過慢，未及時查封質(zhì)押人資產(chǎn)而導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生。因此，如何提高質(zhì)權(quán)人和監(jiān)管公司在應(yīng)對風(fēng)險和危機時的聯(lián)動響應(yīng)速度也是降低監(jiān)管風(fēng)險的重要方面。

四、 物流金融關(guān)鍵監(jiān)管能力分析

物流金融的運作涉及銀行、質(zhì)押人、物流監(jiān)管公司三方之間的約束關(guān)系，而在實際的運作中，這三者之間的關(guān)系又通過物流監(jiān)管員這一關(guān)鍵職位關(guān)聯(lián)起來，物流監(jiān)管員入駐質(zhì)押物倉庫監(jiān)管，以員工身份做好物流監(jiān)管業(yè)務(wù)，以物流監(jiān)管員身份向銀行進行業(yè)務(wù)匯報。簡化關(guān)系如圖1所示。將圖1中涉及到的關(guān)鍵監(jiān)管能力作進一步地細(xì)分，如圖2所示。

五、基于監(jiān)管能力的重慶物流金融發(fā)展對策

（一）銀行監(jiān)管能力提升策略

根據(jù)物流監(jiān)管員的日報表動態(tài)掌握質(zhì)押品的庫存狀況；及時掌握質(zhì)押品的實時市場價值，對質(zhì)押在庫物品進行價值分析；重視對融資中小企業(yè)的信用再評估；建立物流監(jiān)管公司與質(zhì)權(quán)人對監(jiān)管業(yè)務(wù)的信息共享平臺，提高質(zhì)權(quán)人和監(jiān)管公司風(fēng)險應(yīng)對的聯(lián)動速度；豐富融資產(chǎn)品，創(chuàng)新物流金融融資模式?？舍槍Σ糠治锪髌髽I(yè)開展銀行統(tǒng)一授信實踐模式。雖然重慶的物流金融市場運作還有不規(guī)范之處，但中外運、中遠(yuǎn)、中集等都已經(jīng)在重慶有多年物流金融運作經(jīng)驗，銀行可以選擇運作規(guī)范、管理嚴(yán)格的物流企業(yè)開展統(tǒng)一授信融資模式。統(tǒng)一授信就是物流企業(yè)按照銀行關(guān)于信用擔(dān)保的規(guī)定提供信用擔(dān)保，銀行據(jù)此把一定的貨款額度授給物流企業(yè)，物流企業(yè)可以利用這些貨款向客戶提供質(zhì)押貸款和結(jié)算服務(wù)，而銀行基本上不參與。在銀行為主導(dǎo)的融資模式中，物流企業(yè)只是作為監(jiān)管身份出現(xiàn)，只盡監(jiān)管義務(wù)，但作為具體負(fù)責(zé)監(jiān)管的物流企業(yè)，與中小企業(yè)接觸最為密切，比銀行更貼近中小企業(yè)。物流企業(yè)往往在物流金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和設(shè)計及其管理上更為靈活。

另外，由于銀行專攻主營業(yè)務(wù)，雖然部分銀行設(shè)立了專門的物流金融部門，但對各監(jiān)管點的走動較少，基本不接觸具體的監(jiān)管，客觀上也給監(jiān)管公司與出質(zhì)人聯(lián)合作假制造了一定的空間。建議可設(shè)立銀行自己的監(jiān)管員，由既有一定的物流監(jiān)管經(jīng)驗又熟悉銀行對于物流金融業(yè)務(wù)管理的人員擔(dān)任，分區(qū)流動監(jiān)控，不定時巡查，加強過程監(jiān)督。

（二）物流公司監(jiān)管能力提升策略

1. 合理設(shè)計規(guī)范，并保障規(guī)范的執(zhí)行力。周全考慮監(jiān)管過程中的種種風(fēng)險防范因素，合理設(shè)計監(jiān)管規(guī)范。在開展物流金融業(yè)務(wù)的初始階段，組織銀行、物流監(jiān)管企業(yè)和融資的中小企業(yè)三方，在物流金融業(yè)務(wù)運作各環(huán)節(jié)的相關(guān)人員就監(jiān)管規(guī)范、各方的權(quán)利義務(wù)進行培訓(xùn)，就合作過程中可能會發(fā)生的各種意外給予肯定回復(fù)。各方在明確并遵守規(guī)則的前提下進入物流金融的具體運作。

2. 結(jié)合監(jiān)管貨物的性質(zhì)，合理設(shè)置監(jiān)管方法。質(zhì)權(quán)人可以成立物流監(jiān)管技術(shù)指導(dǎo)部門，對監(jiān)管的技術(shù)難點等設(shè)計合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)手段，為監(jiān)管公司科學(xué)盤點及檢測提供標(biāo)準(zhǔn)，避免因監(jiān)管公司的專業(yè)能力差異所帶來的潛在風(fēng)險。

為保證監(jiān)管公司檢測和測量的準(zhǔn)確性，可在手動與目測的基礎(chǔ)上增加必要的測量儀器。如電子秤、電子盤點儀。雖然這樣成本較高，做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)的重慶公司很多，可以將設(shè)備租借給其他質(zhì)押公司。其次，可以選擇樣品到質(zhì)監(jiān)局或者到可以化驗的地方進行檢測。由于此項可增加監(jiān)管公司的投入，質(zhì)權(quán)人（通常是銀行）可以在選擇物流監(jiān)管公司時將技術(shù)因素重點考慮或以租借的方式運作。

3. 加強監(jiān)管員的職業(yè)道德培養(yǎng)與管理。監(jiān)管員對于整個監(jiān)管過程至關(guān)重要，比如隨時掌握出質(zhì)人的相關(guān)情況、貨物的來源及流向、貨物的市場行情等，如有重大的變化要及時向公司匯報；掌握質(zhì)押貨物的真實情況，確認(rèn)質(zhì)押貨物的價值等。因而，監(jiān)管員是一個關(guān)鍵和敏感的崗位，監(jiān)管員的工作直接關(guān)系到監(jiān)管業(yè)務(wù)的風(fēng)險。

在引進人才的時候可以結(jié)合心理測試手段，測定擬進人選的職業(yè)道德水平。入職后，強化職業(yè)道德培訓(xùn)，搜集行業(yè)內(nèi)因員工職業(yè)道德問題導(dǎo)致的損失及其對監(jiān)管員自身的影響，起到警示效用。同時，注重過程管理與員工激勵。明確監(jiān)管員、監(jiān)管組長、監(jiān)管操作主管（業(yè)務(wù)經(jīng)理）的監(jiān)管職責(zé)，加強巡查，強化過程管理，及時處理違規(guī)行為。另外，可通過崗位輪換或地域輪換等，實現(xiàn)不同監(jiān)管員之間的相互監(jiān)督，同時也可讓監(jiān)管員接觸不同領(lǐng)域的知識，提升自身的監(jiān)管能力。

要加大監(jiān)管員投機的機會成本，通過與監(jiān)管員一起設(shè)計其在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，增加監(jiān)管員對公司的歸屬感。在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)管員由于通常生活、工作都在所監(jiān)管的倉庫區(qū)，生活和工作方式單一，監(jiān)管員普遍感覺孤獨。物流公司可以考慮將法律、金融或相關(guān)知識的學(xué)習(xí)作為考核和提升的方式半強制的組織監(jiān)管員學(xué)習(xí)，以豐富其工作；可通過公司在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，組織聯(lián)誼或者企業(yè)沙龍等，豐富監(jiān)管員的生活。

物流公司可以結(jié)合巡查結(jié)果和監(jiān)管的最終效果，對監(jiān)管員設(shè)置獎勵；可搜集典型的監(jiān)管員風(fēng)險防范操作的實例，將有條件的提煉為企業(yè)精神，鼓舞和感召其他監(jiān)管員。銀行也可以結(jié)合銀行系統(tǒng)的巡查記錄和物流公司的整體監(jiān)管效果，對監(jiān)管員進行獎勵。從銀行層面對物流監(jiān)管員的獎勵也可在一定程度上增加監(jiān)管員與出質(zhì)人聯(lián)合作假的壓力。

（三）物流監(jiān)管員監(jiān)管能力提升策略

物流監(jiān)管員監(jiān)管能力與物流監(jiān)管企業(yè)的員工管理密切相關(guān)，物流監(jiān)管企業(yè)可構(gòu)建物流監(jiān)管員素質(zhì)能力模型，通過培訓(xùn)強化物流監(jiān)管員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，并提供繼續(xù)教育平臺，提升監(jiān)管員的學(xué)習(xí)能力。同時，通過提高進入門檻、加強監(jiān)督和激勵相結(jié)合等途徑不斷提高物流監(jiān)管員的道德水平。

參考文獻：

[1]張丹丹.中部地區(qū)物流金融業(yè)務(wù)模式與發(fā)展對策研究[D].武漢：武漢工業(yè)學(xué)院，2011：28-33.

第4篇：銀行調(diào)研匯報材料范文

部室工作頭緒多、報表多、監(jiān)測多、調(diào)研多，工作定位高、要求高、難度高、起點高。工作重點轉(zhuǎn)移，調(diào)研、監(jiān)測、分析、協(xié)調(diào)。工作手段不多，諸多工作基本上是服務(wù)性工作。工作以來，我勝任監(jiān)測分析崗位以外，同時做好內(nèi)勤、金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)等日常工作。

主要工作

1、加強學(xué)習(xí)，內(nèi)強素質(zhì)

積極參加支行組織的思政教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實廉政工作責(zé)任制，遵守廉潔自律規(guī)定。針對崗位特點，學(xué)習(xí)文件領(lǐng)會其精神，編發(fā)《金融機構(gòu)信貸政策與要求》宣傳資料，向有關(guān)部門和企業(yè)宣傳貨幣政策，適時掌握轄內(nèi)各行的信貸政策，反饋國家貨幣信貸政策的貫徹實施情況。

2、圍繞經(jīng)濟金融運行中的熱點、難點問題做好監(jiān)測分析和動態(tài)反映。

加強對重大貨幣政策實施效果的監(jiān)測分析。監(jiān)測對象涵蓋金融部門、企業(yè)、農(nóng)民工、鄉(xiāng)村，范圍涉及利率、資金、農(nóng)信社改革、貨幣信貸資金運行、信貸投向和結(jié)構(gòu)、消費貸款、票據(jù)等指標(biāo)。密切關(guān)注信貸資金在不同行業(yè)的投入變化及風(fēng)險狀況，對貸款過度集中的行業(yè)和企業(yè)及時向金融機構(gòu)發(fā)出風(fēng)險警示。監(jiān)測分析民間資金的投向、利率及信用狀況。轉(zhuǎn)發(fā)利率文件，接待群眾利率咨詢。及時了解政府、企業(yè)、居民等市場主體對5次調(diào)息政策（20*年9月16日、20*年10月9日、20*年10月30日、20*年11月26日、20*年12月22日）的反映，并積極反饋，全年監(jiān)測十余次，專報相關(guān)信息多篇，為上級行領(lǐng)導(dǎo)決策和地方經(jīng)濟發(fā)展起到了較好的參考作用。起草貨幣市場基準(zhǔn)利率體系建設(shè)宣傳試行方案報市中支。執(zhí)筆完成《農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新試點申請》等材料，其中《央行核心價值觀主題教育活動》心得、《央行上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率對社會各界的影響》《綜合查詢系統(tǒng)中存在的問題及建議》《積極推進農(nóng)村信用體系建設(shè)》《農(nóng)戶信用信息采集試點工作已基本結(jié)束》信息被上級行采編。

工作體會

領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持是做好工作的基礎(chǔ)。團結(jié)和諧是搞好工作的關(guān)鍵，吃苦耐勞是工作進步的積累，勤學(xué)善思是取得成績的前提。

存在的不足與其他部室人員缺乏交流。

2009年打算

第5篇：銀行調(diào)研匯報材料范文

一、聯(lián)會成員構(gòu)成

成立聯(lián)會指導(dǎo)小組，聯(lián)會由縣委常委、副縣長李西平掌管，成員單位由縣縣政府辦公室、縣發(fā)改局、縣教育局、縣科技局、縣公安局、縣監(jiān)察局、縣民政局、縣司法局、縣財務(wù)局、縣人力資源和社會保證局、縣住建局、縣農(nóng)牧局、縣文廣新局、縣衛(wèi)生局、縣計生局、縣工信局、人民銀行支行、縣國稅局、縣地稅局、縣工商局、縣計算局、縣安監(jiān)局、縣法制辦、縣扶貧辦和縣委宣傳部、縣委農(nóng)工委、縣法院、縣總工會、團縣委、縣婦聯(lián)共30個部分構(gòu)成。縣人社局局長陳國清為召集人，各成員單位明確1名負(fù)責(zé)同志為構(gòu)成人員。

聯(lián)會辦公室設(shè)在縣人力資源和社會保證局，負(fù)責(zé)聯(lián)會的日常工作。辦公室主任由縣人力資源和社會保證局副局長許味堂兼任，辦公室由各成員單位有關(guān)同志構(gòu)成。

二、聯(lián)會首要職責(zé)

研討擬定農(nóng)民工工作的嚴(yán)重政策辦法，為縣縣政府決定計劃供應(yīng)意見建議；督促檢查各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部分相關(guān)政策落實和任務(wù)完成狀況，協(xié)調(diào)停決政策落實中的難點問題；研討確定年度工作要點和階段性工作方案；按期向縣縣政府匯報工作狀況，并實時傳遞鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部分。

三、聯(lián)會議事規(guī)矩

（一）按期向縣縣政府匯報工作發(fā)展?fàn)顩r。首要是落實政策和工作任務(wù)完成狀況，總結(jié)推行各部分開展農(nóng)民工工作的經(jīng)歷和做法，分析存在的突出問題。

（二）每半年至少召開一次聯(lián)會全領(lǐng)大會。學(xué)習(xí)貫徹中心和省關(guān)于農(nóng)民工工作的有關(guān)精神；議定年度工作方案、任務(wù)目標(biāo)和階段性工作和安排；傳遞工作發(fā)展?fàn)顩r，分析存在的問題，提出完善政策辦法的建議。確因工作需求，可以隨時召開全領(lǐng)大會或局部成員單位大會。全領(lǐng)大會經(jīng)縣縣政府贊同，可約請有關(guān)部分負(fù)責(zé)同志列席。聯(lián)會以大會紀(jì)要方式確認(rèn)議定事項，經(jīng)與會單位贊同后印發(fā)各成員單位，還抄報縣縣政府。

(三)不按期召開專門大會、開展專項活動和結(jié)合調(diào)研。聯(lián)會辦公室依據(jù)年度工作方案和階段性工作安排，不按期組織各成員單位或局部成員單位召開專門大會進行專題研討，并實時向聯(lián)會各成員單位傳遞工作效果。還，各部分和單位要指導(dǎo)和督促本系統(tǒng)開展查詢研討，經(jīng)過多種方式，具體推進農(nóng)民工工作的發(fā)展。

第6篇：銀行調(diào)研匯報材料范文

一、研讀產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局

1.按《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2005年本）》和《外商投資產(chǎn)業(yè)目錄（2007年本）》投資辦松香加工廠屬鼓勵類，要求用蒸汽法，年生產(chǎn)能力1000噸以上。按2007年5月噸松香5000元計，產(chǎn)值500萬元，按投入產(chǎn)出比1:3.5計，固定資產(chǎn)投入約143萬元。而投資木材加工廠膠合板起點為單線年1萬立方米以上，按2007年每立方米板材700元計，產(chǎn)值700萬元，按廣西區(qū)林業(yè)局桂林用發(fā)[2006]6號文“關(guān)于進一步加強木材經(jīng)營（加工）監(jiān)督管理工作的通知”。申辦木材經(jīng)營（加工）行政許可應(yīng)具備的條件之一是：有合法的木材來源，新建人造板、木片、旋（刨）切單板廠等木材資源消耗企業(yè)，建廠所在地必須有與建廠生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的自己營造的相當(dāng)規(guī)模工業(yè)原料林基地及其他可供的木材資源；新建消耗1萬立方米木材資源的企業(yè)，要相應(yīng)建設(shè)1萬畝以上工業(yè)原料林基地，依此類推。通過對比，可見辦木材加工廠的投資高于辦松香廠的投資，因辦松香廠投資小，回收快，我市各縣大力招商引資，形成小型松香加工廠遍地開花，產(chǎn)能擴張，2007年底已投產(chǎn)和在建煉脂產(chǎn)能達(dá)18萬噸，超過了松脂供應(yīng)能力，而深加工能力不足3萬噸，松香加工深度不夠，附加值不高，稅收貢獻少，影響了全市林化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.為避免松香初加工企業(yè)投資過熱，重復(fù)建設(shè)，梧州市經(jīng)委在2007年下半年進行林化生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查，摸各縣松香生產(chǎn)能力、生產(chǎn)品種、銷售與稅收情況，匯同林業(yè)局調(diào)查松林面積、松脂產(chǎn)量、主要產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的包山方式和價格等，形成專題報告上報，反映松香初加工能力過剩，需予以調(diào)節(jié)，大力發(fā)展深加工和規(guī)?；ㄔ煸狭?。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)作了批示，并采用會議紀(jì)要方式發(fā)文，要求各縣不再對松香初加工招商引資，要求制訂松香產(chǎn)業(yè)管理辦法，使松香產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2008年上半年，梧州市經(jīng)委牽頭制訂《梧州市松香生產(chǎn)管理暫行辦法》，由市政府組織法制辦、發(fā)改、林業(yè)、國土、規(guī)劃、務(wù)、工商、環(huán)保、安監(jiān)、技監(jiān)、供電等部門審議、修改，發(fā)文公布執(zhí)行，明確規(guī)范松脂經(jīng)營秩序，嚴(yán)格控制新建、擴建松香加工項目，重點擴大現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的深加工能力，獎勵企業(yè)營造原料林，確保松香產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過半年整改，關(guān)停不符合用地政策、城市規(guī)劃、環(huán)保、安全生產(chǎn)要求的松香廠3家，壓縮產(chǎn)能3萬噸，引導(dǎo)梧州松脂股份、日成林化、荒川化工、嘉盈樹膠、飛卓林產(chǎn)等企業(yè)通過技改，擴大歧化、氫化松香、乳液、樹脂、施膠劑、酯膠等深加工，整合通軒林化、水源林化等企業(yè)為深加工企業(yè)配套，使松脂就地加工、增值，加大加工深度，提高行業(yè)整體效益。消除以前爭搶脂源引發(fā)的打斗、殺價、抬價、白條、欠稅現(xiàn)象，樹立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)形象。

2007年至2010年，國家多次調(diào)整松香等產(chǎn)品出囗退稅政策，2010年廣西區(qū)政府印發(fā)《關(guān)于進一步加強高耗能排放和產(chǎn)能過剩行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的通知》（桂政發(fā)［2010］48號），把1000噸／年以下的松香生產(chǎn)項目，松香初加工項目列為限制投資項目。在產(chǎn)業(yè)投資政策進一步明確保護資源，鼓勵深加工生產(chǎn)。

二、修訂林化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快技改升級

1.在實際工作中發(fā)現(xiàn)，松香市場放開后，投資主體多樣化，不同的投資人有不同的投資理念，不同的企業(yè)各有發(fā)展計劃，各縣也有各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，工業(yè)、發(fā)改、林業(yè)等部門也制訂不同的規(guī)劃，但由于缺乏統(tǒng)籌平臺，這些規(guī)劃互不對接，有的互相沖突，因此，梧州市經(jīng)委2005年編制了《林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》，2007年制訂《科學(xué)發(fā)展三年規(guī)劃》，2010年編制《林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)＋二五發(fā)展規(guī)劃》，主動聯(lián)系其他部門，積極參與土地利用規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃修編工作，提出項目用地指標(biāo)要求，解決企業(yè)發(fā)展用地難題。協(xié)助林業(yè)部門編制《林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，對接松脂、速豐林、香料等料林基地建設(shè)和林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，召開林產(chǎn)林化企業(yè)座談會，通報產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，聽取企業(yè)意見；加強與重點企業(yè)聯(lián)系，指導(dǎo)企業(yè)編制發(fā)展規(guī)劃，做好與林業(yè)、經(jīng)委等部門的發(fā)展規(guī)劃對接，使企業(yè)市場行為與政府部門規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，良性互動，解決企業(yè)盲目投資，政府行政強硬干預(yù)的矛盾，促進產(chǎn)業(yè)聚集，健康發(fā)展。

2.根據(jù)市場發(fā)展和《林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《梧州市松香生產(chǎn)管理暫行辦法》要求，梧州市林化企業(yè)從2007年下半年開展大規(guī)模技術(shù)改造，大力發(fā)展深加工，開拓高附加值產(chǎn)品市場。梧州松脂股份公司、荒川化工公司、嘉盈樹膠公司等龍頭企業(yè)在市政府組織開展的“退城進園”搬遷工程中，實施“酯膠、食用松香及造紙施膠劑生產(chǎn)項目”、“松脂擴產(chǎn)易地技術(shù)改造”、“酯膠擴產(chǎn)易地技術(shù)改造”、“松脂深加工生產(chǎn)線用能系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)改造”等項目，使煉脂能力大于后續(xù)加工能力的初加工模式轉(zhuǎn)變，加大了深度加工能力，增加了－系列深加工產(chǎn)品，降低了各種消耗，整體效益逐年提高。日成林化、飛卓林產(chǎn)、通軒林化、金原樹脂等企業(yè)通過開展“松香酯乳液和松香酯等松香深加工產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)擴建”、“12000噸年淺色松香樹脂擴產(chǎn)工程”、“食品級酯膠生產(chǎn)線”、“松香樹脂乳液生產(chǎn)線”等項目建設(shè)，進一步消化、平衡當(dāng)?shù)責(zé)捴a(chǎn)能力，延長松香產(chǎn)鏈，豐了松香系列產(chǎn)品。

三、多渠道籌資、降低資產(chǎn)負(fù)債率

由于歷史原因，梧州林化企業(yè)在技改新建過程中，只注重固定資產(chǎn)投入，在項目貸款不到位時，擠占流動資金，形成資金流動性不足，資產(chǎn)負(fù)債率高，資產(chǎn)負(fù)債率高反過來又影響借貸融資，使企業(yè)新項目不能發(fā)揮如期效益。梧州市經(jīng)委在項目論證階段和實施建設(shè)階段，反復(fù)向項目業(yè)主灌輸“技術(shù)先進，經(jīng)濟可行”理念，注重資金利用效果，防止資金鏈斷裂，確保項目投產(chǎn)運轉(zhuǎn)，發(fā)揮效益。為了解決資金困難，引導(dǎo)企業(yè)采用“向上爭取、向銀行爭取、向擔(dān)保爭取”的措施，多途徑引資融資，取得成效，引進擔(dān)保公司18家，組建再擔(dān)保公司1家，獲得金融單位新增貸款約20億元。

“向上爭取”就是抓住國家擴大投資，拉動內(nèi)需的機遇，積極組織項目上報，爭取上級補貼。2009年1月獲自治區(qū)經(jīng)委流動資金貸款貼息X萬元、2009年第一批8家企業(yè)的8個項目獲得自治區(qū)經(jīng)委、財政廳技改項目資金補貼X萬元。向市政府匯報銀行“收回再貸”情況，爭取設(shè)立財政周轉(zhuǎn)金2000萬，幫助企業(yè)維持原有貸款規(guī)模，避免資金被銀行收貸壓縮。

“向銀行爭取”就是通過項目推介、政銀企溝通平臺、銀企對接等方式爭取金融機構(gòu)增貸。市經(jīng)委和人民銀行梧州支行聯(lián)合組成調(diào)研小組，從2009年2月起，對我市（含各縣、市、區(qū)）的工業(yè)企業(yè)進行融資情況調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容為工業(yè)企業(yè)的資金需求情況、企業(yè)在經(jīng)營和融資過程中遇到的困難、企業(yè)需要政府及金融機構(gòu)幫助解決的問題、企業(yè)對政府及金融機構(gòu)的建議。調(diào)研分三種方式進行，即發(fā)放調(diào)查表、召開銀企座談會、到相關(guān)企業(yè)實地調(diào)研。3月中旬，銀企對接情況形成兩日一報制度，由經(jīng)委收集各金融機構(gòu)最新放貸信息，并及時向市委、市政府匯報工業(yè)企業(yè)的融資情況。政銀企融資溝通平臺，從2010年8月份起，把原來一季度召開一次的對接會議改為一月召開二次，每次由一個商業(yè)銀行與企業(yè)對接，明確對接會議地點和日期，明確由市工信委負(fù)責(zé)組織市、縣兩級企業(yè)參加，由市金融辦負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)各金融機構(gòu)，銀企對接由“集市趕圩轉(zhuǎn)向會所聯(lián)誼”，實現(xiàn)銀企融資對接常態(tài)化。

“向擔(dān)保公司爭取”就是引進、組建擔(dān)保公司，拓寬融資渠道。引進自治區(qū)金融投資集團公司合作在梧州成立辦事處，為企業(yè)開展擔(dān)保。市經(jīng)委、國資委、財政局聯(lián)合向市政府提出申請成立“梧州市財企信用再擔(dān)保有限公司”，建立信用擔(dān)保風(fēng)險分散和風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，有效解決中小企業(yè)融資難問題，通過與自治區(qū)金融投資公司、市農(nóng)信社到企業(yè)調(diào)研，發(fā)放需要擔(dān)保調(diào)查表了解企業(yè)需求，促擔(dān)保公司開展正常業(yè)務(wù)，解決一批企業(yè)的擔(dān)保困難，增加資金供應(yīng)。梧州市各級政府出臺注資、減免稅、補償風(fēng)險金、擴展業(yè)務(wù)規(guī)模獎勵等優(yōu)惠政策，大力引進投資擔(dān)保企業(yè)，2010年1至10月，全市新增小額貸款公司6家、投資擔(dān)保公司9家，進一步豐富了金融市場的市場主體，拓寬金融融資平臺，解決融資困難，促進經(jīng)濟發(fā)展。

四、招商引資，壯大產(chǎn)業(yè)集群

在培育本土企業(yè)大力發(fā)展深加工的同時，梧州市統(tǒng)一由市政府按陶瓷、化工、林產(chǎn)林化等產(chǎn)業(yè)組成招商團隊，集中人力、物力、財力統(tǒng)籌招商，通過企業(yè)、產(chǎn)業(yè)招商，吸引國內(nèi)外知名企業(yè)來梧考察、投資，做大產(chǎn)業(yè)集群。

廣西荒川化工公司是通過梧州松脂股份公司吸引來梧的，梧州市政府在土地、資源供應(yīng)等方面給予傾斜政策，日本方面投資1500萬美元，于2006年建成煉脂、歧化、聚合松香生產(chǎn)線，2008年，在《退城進郊搬遷補償辦法》、《梧州市松香生產(chǎn)管理暫行辦法》出臺后，日方管理人員認(rèn)真研究，并請市經(jīng)委幫助解讀，在理解市政府發(fā)展松香深加工、打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃后，決定再投資1500萬美元，建設(shè)多條松香樹脂、食用松香、施膠劑生產(chǎn)線，完善在梧投資產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個梧州市“三個荒川公司”的投資熱潮。

松脂深加工項目是在梧州荒川化工公司目前的生產(chǎn)規(guī)模上，通過“退城進郊”再增加三條樹膠酯生產(chǎn)線，一條食用松香生產(chǎn)線，一條造紙施膠松香劑生產(chǎn)線，項目推進遇到第一個問題是財政稅收劃分問題，原梧州荒川化工公司是賀州企業(yè)，但搬遷補貼需梧州財政負(fù)擔(dān)。為解決這個問題，市經(jīng)委一方面多次與荒川公司的代表磋商，另一方面加強與市財政和工業(yè)園區(qū)溝通，制訂發(fā)展規(guī)劃，建議荒川公司在梧注冊一個新公司，便于項目建設(shè)和獲得梧州市政府方面支持。注冊一個新公司使梧州市同時存在三個荒川公司（廣西荒川、梧州荒川、廣西梧州荒川），日本人不理解，市工商局辦企業(yè)登記的同志也不理解，市經(jīng)委向他們解析發(fā)展規(guī)劃，整合松香加工資源，延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展松脂就地深加工生產(chǎn)，既符合產(chǎn)業(yè)政策，也有利于企業(yè)經(jīng)營管理，取得日方和工商方面的支持，建立了項目公司。

為了解決項目用地問題，市經(jīng)委加強與工業(yè)園區(qū)和國土局聯(lián)系，把擬收回的廣西荒川閑置地塊剔出，安排給廣西梧州荒川用作松脂深加工項目用地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集和土地充分利用。在辦理土地過戶審批時，由于原料、成品堆場不算建筑物，使容積率未達(dá)要求，市經(jīng)委就與荒川方面協(xié)商、修改設(shè)計，適當(dāng)增加建筑物，滿足了審批要求。

由于受國際金融危機影響，松香及其深加工產(chǎn)品市場萎縮，日方放慢項目前期工作進度，等待觀望，市經(jīng)委就向日方代表宣傳國家“抓項目，促投資，保增長，保民生”的政策，宣傳我市林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)大上項目，技改升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，化危為機的情況，并把自治區(qū)要求推進重大項目必須在6月底前開工的通知告知對方，要求他們倒推工期，落實開工日期。為保證如期開工，市經(jīng)委多次召開協(xié)調(diào)會，請海關(guān)、發(fā)改、商務(wù)、環(huán)保、建規(guī)等部門協(xié)調(diào)解決進口設(shè)備免稅備案、環(huán)評報告審批、管線、總平設(shè)計、規(guī)劃方案和紅線審批等等問題，各部門把促項目開工作為重大政治任務(wù)，齊心協(xié)力加快項目前期工作進度，到2010年底，項目己投產(chǎn)。

廣州黃埔化工公司是國內(nèi)松節(jié)油深加工企業(yè)，主要生產(chǎn)醫(yī)用冰片、樟腦，企業(yè)因城市規(guī)劃需搬遷，得知消息后，梧州市委、市政府及相關(guān)部門，馬上實施以商招商政策，全力支持梧州松脂股份公司與黃埔化工對接，爭取落戶梧州?，F(xiàn)黃埔化工項目已進入土建階段。

五、用產(chǎn)業(yè)化理念促原料林基地建設(shè)

梧州市有豐富的林產(chǎn)資源，但分散的粗放的原始造林方式與林產(chǎn)工業(yè)化大生產(chǎn)形成原材料供求矛盾。原料供應(yīng)主要靠計劃經(jīng)濟時代飛播造林的資源，分田到戶后，未有形成飛播規(guī)模，加上松脂價格多年徘徊，比較效益不及速豐林，因而，各方投資積極性不高。同時，企業(yè)向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈遭遇法規(guī)空白困擾，建原料林基地遇到林權(quán)、環(huán)評、城市規(guī)劃、土地審批、水土保持、立項核準(zhǔn)困惑。

第7篇：銀行調(diào)研匯報材料范文

按照市招商引資工作實施意見要求，每月20日市政府召開招商引資匯報會，交流信息，安排任務(wù)，推動工作。今天是春節(jié)過后第一次招商引資匯報會，各位副市長、各縣（區(qū)）長、市直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人都參加了會議。今天會議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧2015年全市招商引資工作，加壓推進2016年全市招商引資工作。從匯報情況看，2015年我市招商引資工作整體進展不錯。下一步，要統(tǒng)一思想，高度重視，堅定信心，抓好落實。根據(jù)會議安排，我講以下幾個問題。

一、去年招商引資取得明顯成效

（一）招商產(chǎn)業(yè)有突破。從剛才大家匯報來看，招商產(chǎn)業(yè)明顯有突破。比如新能源汽車產(chǎn)業(yè)，自去年上半年提出以來，當(dāng)年謀劃當(dāng)年就取得成效，目前在談的新能源汽車項目有3個，如果能落地，這個新的產(chǎn)業(yè)就能形成；如果有2個整車生產(chǎn)項目落戶商丘，就能帶動幾十家配套企業(yè)落地發(fā)展。目前，我市已經(jīng)有一家新能源汽車項目開始建設(shè)，還有一家正在談判，投資意向比較明確，上周市政府常務(wù)會已經(jīng)研究了相關(guān)政策。在電子信息產(chǎn)業(yè)方面，我市原有項目不多，通過招商，僅去年一年示范區(qū)就新引進簽約電子信息項目7家，有投資意向的20多家。這意味著新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展在我市有突破。

（二）產(chǎn)業(yè)實力進一步壯大。我市食品工業(yè)、紡織服裝、裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實力不斷壯大。紡織服裝產(chǎn)業(yè)，去年新引進了賽琪、特步、安踏鞋材、遠(yuǎn)東織造、旗牌王服裝等一批知名度高的企業(yè)，原有的紡織服裝企業(yè)規(guī)模也有所壯大，產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸，產(chǎn)業(yè)實力不斷增強。

（三）與知名企業(yè)合作取得新成效。與知名企業(yè)合作，使商丘的知名度、綜合實力得到較大提升。比如我市和中電國際合作的2X35MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目、海航冷藏集裝箱項目，還有即將簽約的萬達(dá)廣場項目，剛剛開工建設(shè)的傳化物流港項目。這些都是國內(nèi)名牌企業(yè)、國內(nèi)500強企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)。能夠和這些龍頭企業(yè)、知名企業(yè)合作，是我市招大引強的結(jié)果，也是商丘招商引資工作的一大突破。

（四）招商范圍進一步拓展。比如電子商務(wù)業(yè)，我市去年一年培育和引進電子商務(wù)企業(yè)1300余家，發(fā)展速度較快、形勢較好；金融業(yè)，去年我市引進金融機構(gòu)12家，其中2家股份制銀行、1家村鎮(zhèn)銀行、6家保險公司和3家證券公司?？梢钥闯觯沂姓猩谭秶粩嗤卣?。

二、招商引資存在問題

（一）思想認(rèn)識有距離。經(jīng)過近年來的招商引資實踐，大家對招商引資工作重要性的認(rèn)識不斷提高。但是真正把招商引資工作落實到行動上的比較少，外出招商的比較少，有些縣（區(qū)）委書記、縣（區(qū)）長甚至一年都沒有外出招一次商，怎么能體現(xiàn)出對招商工作的重視？今年我市提出，要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)任務(wù)，以招商引資、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新為突破口，做好項目建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、商務(wù)中心區(qū)重點工作，更加顯示出招商引資工作在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要位置。

（二）引進大項目不多。招商引資項目中，對商丘整體發(fā)展起到影響力、輻射力、帶動力和整合力的項目還很少。一個大的項目來了就能帶動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就能起到較大影響。比如萬達(dá)集團進駐商丘建設(shè)城市綜合體，標(biāo)志著一個城市、一個區(qū)域的整體發(fā)展水平，這就是影響力。

（三）新引進外資項目少。合同利用外資、實際利用外資、外商投資企業(yè)3項是硬性的指標(biāo)。去年我市僅有新批外商投資企業(yè)7家，5個縣為零；實際利用外資完成情況不好，寧陵縣甚至一年一點外資都沒有引近；外資項目不多，雖然中電國際2X35MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目是外資進駐，但這樣的項目帶有很大偶然性。真正體現(xiàn)外資發(fā)展水平的是有一批外資企業(yè)入駐，特別是生產(chǎn)型的外資企業(yè)入駐。目前，這種情形在我市還沒有出現(xiàn)。

（四）開放招商不平衡性很大。剛才，聽了大家匯報，實際上也是對去年招商引資工作的一次檢閱。我們從中可以了解各縣（區(qū)）在談項目有哪些，談成的項目有哪些。會后，有關(guān)單位和負(fù)責(zé)人要對今天各縣（區(qū)）匯報的項目進行認(rèn)真梳理，建立臺帳，形成推進機制。像示范區(qū)浩達(dá)電子、比亞迪新能源汽車項目；城建組萬達(dá)廣場項目；夏邑縣飛美達(dá)印染、德生紡織項目；虞城上海田野工具、上海世達(dá)工具、韓國SK集團能源化工信息通信紡織項目；梁園區(qū)漢能集團柔性太陽能薄膜生產(chǎn)、以嶺藥業(yè)、神威醫(yī)藥、深圳醫(yī)藥收購白云山東泰藥業(yè)項目；睢陽區(qū)BaLaBaLa童裝、北京中農(nóng)泰豐玉米胚芽油、雅戈爾服裝、貴州老干媽辣醬、上海光明乳業(yè)、王老吉飲品項目；柘城縣天創(chuàng)時尚鞋業(yè)、紅蜻蜓鞋業(yè)項目，今年柘城縣一個超硬材料主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目也沒有；寧陵縣楓葉家具、金正大復(fù)合肥、牧原生豬養(yǎng)殖項目；睢縣喬丹體育用品、特步制鞋產(chǎn)業(yè)園、富士康富錦精密電子產(chǎn)業(yè)園項目，尤其是富錦精密電子產(chǎn)業(yè)園項目要盯住不放，這個項目一旦落地，對于睢縣乃至商丘意義重大；民權(quán)縣重慶力帆新能源汽車、海航冷鏈物流、雪人制冷設(shè)備、萬寶空調(diào)、澳柯瑪冷藏車、阿詩丹頓凈水器項目，要緊盯不放，建立臺帳，加快推進，一個項目一個項目盯，一個項目一個項目引，開工一個是一個，建成一個是一個。目前看，有些縣（區(qū)）可盯的項目多，有些縣（區(qū)）少，不平衡性比較大。招

商引資力度和效果方面也不盡平衡，三個區(qū)相比，示范區(qū)招商力度較大、成效較好；6個縣相比，民權(quán)縣、睢縣、寧陵縣、夏邑縣項目落地多，柘城縣、虞城縣新落地項目少。（五）招商難度在加大。在當(dāng)前整體經(jīng)濟下行趨勢明顯、投資不確定性較大、部分企業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，一些企業(yè)集團對新一輪投資顧慮較多、投資較為謹(jǐn)慎，造成我們攻克項目有難度、招商引資有難度。我們之所以把招商引資擺到突破口的位置，說明招商引資對商丘發(fā)展至關(guān)重要。盡管招商引資難度在加大，但要求我們招商引資的力度也要加大。

三、招商引資有利因素

（一）新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還在繼續(xù)。目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，布局在優(yōu)化，一些企業(yè)也在考慮戰(zhàn)略布局、項目擺放。這對于商丘招商引資來說無疑是一個很好的機遇。有些企業(yè)在某些地方被迫外遷，比如電子信息項目，深圳的電路板企業(yè)用人多、稅收不明顯、存在小污染，被要求外遷。這對于我市招商引資就是一個機遇，我市有勞動力較多、工業(yè)用地相對較多的優(yōu)勢。而對于有些地方來說，工業(yè)用地基本沒有，想要新上工業(yè)項目難度很大。

（二）區(qū)位交通優(yōu)勢明顯。隨著高鐵、機場等交通項目建設(shè)，商丘的區(qū)位和交通優(yōu)勢越來越明顯，除鄭州市之外，我市已成為全省第二大交通樞紐城市，一些項目也將跟隨區(qū)位交通優(yōu)勢進行擺放。這為我市招商引資帶來重大機遇。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體逐步建立。近年來，我市著力打造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、保稅物流中心等產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了便利條件。特別是保稅物流中心獲得批復(fù)，為外資企業(yè)落戶商丘提供了更加便利的條件。保稅物流中心獲得批復(fù)后，就有3個國際性項目與虞城縣商談落地發(fā)展事宜，這3個項目分別屬于俄羅斯、印度、法國3個國家，他們看重的就是保稅物流中心發(fā)展平臺的便利條件。如果我市綜合保稅區(qū)再獲批了，將能引來倉儲、物流、加工等一大批外向型的企業(yè)入駐。所以，我們不但要看到招商引資中存在困難和問題，更要看到我們的發(fā)展優(yōu)勢。

四、招商引資目標(biāo)任務(wù)

2016年我市招商工作的目標(biāo)任務(wù)：一是各縣（區(qū)）完成3億元以上的招商引資項目5個，其中3-5億元的招商引資項目2個，5億元以上的招商引資項目2個，爭取完成1個10億元以上的招商引資項目；二是市各專題招商組引進1個3億元以上項目；三是市直有關(guān)招商引資責(zé)任單位引進1個3億元以上或億元以上項目。

兩點必須澄清，一是要明確界定招商引資項目范圍。房地產(chǎn)項目不屬于招商引資考核范圍，污水處理廠、垃圾處理廠等不屬于招商引資考核范圍，銀行貸款不屬于招商引資考核范圍。二是要分清專題招商組、縣（區(qū)）和市直單位招商任務(wù)。專題招商組對縣（區(qū)）和市直單位招商工作，起著整體統(tǒng)計、整體指導(dǎo)作用，不能把全市相關(guān)項目都統(tǒng)計算入專題招商組的招商成效，由專題招商組發(fā)現(xiàn)信息、拜訪洽談、引進建設(shè)的項目才能歸入專題招商組的招商成績。

五、招商引資的工作重點

（一）圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商引資，哪個縣謀劃的項目多說明主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，謀劃項目少的說明主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出、方向不明確、重點不突出。只有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，才能明確發(fā)展方向和發(fā)展重點，才能明確要招什么。對于不是本縣（區(qū)）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的招商項目，市里要統(tǒng)籌考慮布局。比如夏邑縣提到的醫(yī)藥項目，就不如放到梁園區(qū)發(fā)展。如果一個地方擺放項目不多、引進困難、形不成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的項目，就要統(tǒng)籌安排布局。

（二）圍繞新興產(chǎn)業(yè)招商。積極圍繞新能源、新能源汽車、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)謀劃和引進項目，緊盯項目不放，帶動經(jīng)濟社會發(fā)展。比如，民權(quán)縣圍繞新能源汽車產(chǎn)業(yè)謀劃項目，很快招來一個項目，目前正在洽談第二個。他們通過謀劃發(fā)展，帶動了新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。虞城縣緊盯五金工量具產(chǎn)業(yè)，積極謀劃引進投資30億元、50億元乃至更大規(guī)模的項目。對于這類影響力、輻射力、帶動力和整合力大的新興產(chǎn)業(yè)項目，要緊盯不放，努力洽談，爭取落地。

（三）圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展需要招商。要圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，圍繞公共事業(yè)項目，特別是事關(guān)商丘發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)、民生項目、公益項目等進行招商。比如睢陽區(qū)圍繞城市管理，與北控水務(wù)集團洽談項目，提高機械化清掃率，降低成本，提升城市管理質(zhì)量。雖然這類項目屬于競爭性項目，但是我們要圍繞這類經(jīng)濟社會發(fā)展需要的項目開展招商。

六、招商引資主要渠道

（一）培養(yǎng)專業(yè)隊伍招商。每個縣（區(qū)）都要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)專業(yè)招商隊伍，一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明確一班人馬，認(rèn)真研究招商。比如睢陽區(qū)一班人馬圍繞食品工業(yè)研究招商，一班人馬圍繞服裝產(chǎn)業(yè)研究招商。要拿出精兵強將圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究招商，研究透主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在全國的發(fā)展布局、投資意向，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行家里手，明確招商的重點區(qū)域、重點企業(yè)，進行駐地招商、長期招商，吸引更多項目落戶商丘。對干不成事的招商人員要及時調(diào)整，不能影響和貽誤區(qū)域發(fā)展。

（二）堅持“大員”上前線招商?？h（區(qū)）委書記、縣（區(qū)）長要學(xué)習(xí)先進、互比互促、不怕困難，主動外出招商?！按髥T”上前線招商，掌握的信息量大，敢于拍板做決定，能夠拍板引項目，企業(yè)出面洽談的人員層次高，便于談成項目，提高成功率，即便談不成也能夠先給企業(yè)掛上號。

（三）發(fā)揮企業(yè)作用招商。現(xiàn)有企業(yè)都有上下游企業(yè)，要利用現(xiàn)有企業(yè)進行招商。實踐證明，利用現(xiàn)有企業(yè)招商，效果往往比我們外出招商效果好。比如雪人制冷設(shè)備的引進就是利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)招商引來的項目，該項目生產(chǎn)的壓縮機可供應(yīng)民權(quán)制冷企業(yè)使用，海泰冷藏車也是利用企業(yè)聯(lián)系引進的。柘城縣有中牛集團，天創(chuàng)鞋業(yè)70%的原料都是中牛集團生產(chǎn)提供的，如果能夠通過中牛和天創(chuàng)鞋業(yè)聯(lián)系，就有可能引進天創(chuàng)鞋業(yè)，不但引來了項目，也能夠減少物流成本。

（四）利用現(xiàn)有資源招商。上次到柘城縣調(diào)研時，我提出柘城縣有30萬噸辣椒生產(chǎn)基地，能不能把“老干媽”引過來?，F(xiàn)在睢陽區(qū)正在與“老干媽”對接洽談項目。寧陵縣酥梨生產(chǎn)量大，我市還有年產(chǎn)126萬立方米的板材生產(chǎn)能力，可以利用酥梨、板材生產(chǎn)等資源優(yōu)勢，積極尋找全國大型企業(yè)，洽談引進一批深加工項目。

（五）發(fā)揮老鄉(xiāng)和商會作用招商。要發(fā)揮商丘商會、商丘老鄉(xiāng)的作用引進項目。示范區(qū)能夠引進電子信息項目，也是由于其中兩家企業(yè)的老板家在商丘，在他們的帶領(lǐng)下，引來了一批電子信息產(chǎn)業(yè)項目入駐示范區(qū)發(fā)展。像虞城縣有10萬余人在外從事五金工量具相關(guān)產(chǎn)業(yè)，夏邑縣有很多老鄉(xiāng)在外從事紡織產(chǎn)業(yè)，我們就可以通過老鄉(xiāng)和商會的作用聯(lián)系項目、引進企業(yè)。

（六）結(jié)合工作業(yè)務(wù)招商。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局結(jié)合工作業(yè)務(wù)，緊盯萬達(dá)集團，引進了萬達(dá)廣場項目，計劃于3月份簽約。比如市旅游局可以想方設(shè)法引進旅游項目，市

衛(wèi)生計生委可以圍繞醫(yī)藥生產(chǎn)引進項目，市畜牧局可以圍繞畜牧龍頭企業(yè)引進項目，市政府金融辦可以引進銀行、證卷公司、新型金融業(yè)態(tài)等金融項目，市民政局可以圍繞養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)引進項目。（七）利用展會招商。今年我市要舉行“四大展會”，寧陵縣還要舉辦農(nóng)資展會。展會召開將把全國的資源引過來，通過參加展會，讓他們對商丘有更多了解，對我市產(chǎn)業(yè)有更多了解，促使他們來商丘投資。同時，要積極走出去，有針對性地參加一些展會，有針對性地接觸一些企業(yè)，說服他們來商丘投資興業(yè)、落地發(fā)展。

七、招商引資工作機制

(一)堅持例會制度。堅持每月20日召開一次全市招商促進會，聽取各招商引資目標(biāo)責(zé)任單位工作進展情況匯報，交流經(jīng)驗，督促落后,加壓推進。如果堅持兩三年，效果將十分明顯。

（二）建立項目推進機制。招商引資有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個是“談”，一個是“簽”，一個是“開工”。要做好“談—簽—開工”等重點環(huán)節(jié)的工作，有關(guān)負(fù)責(zé)人和單位要組織一班人實地督查招商引資項目進展情況，加壓推進，鞭策后進。以今天匯報的項目為例，對這些項目要建立臺帳，下一次例會主要匯報圍繞這些項目做了哪些工作、進展情況如何，一個環(huán)節(jié)結(jié)束，交給下一個環(huán)節(jié)，一直堅持到項目開工。

第8篇：銀行調(diào)研匯報材料范文

（一）基本情況

××鎮(zhèn)共轄29個行政村，共有7000余戶、2.7萬口人，6.1萬畝耕地，是一個傳統(tǒng)的典型農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。這幾年，鎮(zhèn)黨委政府堅持以黨的“十七大”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委政府農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局，確定了“135”總體工作思路和三大戰(zhàn)略，突出了規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，使全鎮(zhèn)初步形成了以興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司為龍頭和中申、南姚、西郭、馬軍莊4村為中心的肉雞養(yǎng)殖，后元頭、桃溝、茨洼3村為中心的蛋雞飼養(yǎng)，××、董村、孫村、上水溝、大尾溝5村為中心的生豬繁育，莊爾頭、南窯、冷泉、東五莊、喬水溝為中心的肉牛生產(chǎn)“四大基地”，目前全鎮(zhèn)已存肉牛3000頭、羊1.5萬只、豬2萬頭、雞10萬只，共培育發(fā)展養(yǎng)殖企業(yè)（公司）5家、養(yǎng)殖專業(yè)村17個、養(yǎng)殖專業(yè)大戶150戶，年均產(chǎn)量與產(chǎn)蛋量分別達(dá)到745噸和680噸，僅此年實現(xiàn)收入3062萬元，人均收入1200多元，占到農(nóng)村經(jīng)濟總收入的三分之一以上。

××信用社共有員工15人，農(nóng)村信用聯(lián)絡(luò)站70個，擔(dān)負(fù)著鎮(zhèn)企、鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)民的金融服務(wù)重?fù)?dān)，是農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。全社擁有社員股金319.7萬元，儲蓄存款6580萬元，信貸資產(chǎn)4558萬元，存貸比例為69.27%，備付率達(dá)8.29%，各項業(yè)務(wù)發(fā)展在全縣處于中上游水平。自去年實施“三千三百惠農(nóng)工程”和開展“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動以來，他們清理發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)“三農(nóng)”方向，圍繞政府規(guī)劃，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，把規(guī)模養(yǎng)殖當(dāng)做支農(nóng)惠民和“求樹創(chuàng)”活動的核心內(nèi)容來抓，全社累計發(fā)放貸款2100萬元，100%用于了“三農(nóng)”，其中養(yǎng)殖業(yè)占到42.2%。今年三個月，累計發(fā)放貸款225萬元，養(yǎng)殖業(yè)達(dá)到90%。從而，使鎮(zhèn)政府規(guī)劃落到了實處，使廣大農(nóng)民收到了實惠，也使信用社業(yè)務(wù)朝著良好方向發(fā)展，信用社形象得到進一步創(chuàng)新。

（二）主要做法

一是勤匯報多溝通，取得各級領(lǐng)導(dǎo)支持。發(fā)展養(yǎng)殖投資小，風(fēng)險少，技術(shù)含量低，見效快。他們抓住優(yōu)勢，廣泛宣傳，確定項目，加強匯報，得到了各級黨政與縣聯(lián)社的重視與支持。鎮(zhèn)黨委政府在立項時反復(fù)征求信用社意見，信用社在日常工作中經(jīng)常向鎮(zhèn)黨政匯報支持發(fā)展情況，政社配合共同下鄉(xiāng)進戶調(diào)查摸底，共同檢查督導(dǎo)狠抓落實，共同研究解決存在問題，有效推進了規(guī)模養(yǎng)殖工程建設(shè)。與此同時，他們還經(jīng)常向上級黨政和主管部門匯報，取得了政策上、技術(shù)上、資金上、項目上各個方面的支持與優(yōu)惠。市聯(lián)社張保安理事長、縣委裴良杰書記、李堯林縣長、銀監(jiān)辦王新民主任、縣聯(lián)社衛(wèi)永虹理事長等領(lǐng)導(dǎo)先后數(shù)次親臨檢查指導(dǎo)，現(xiàn)場辦公，特別是聯(lián)社包片副主任楊國輝蹲點幫助，親自聽取匯報，親自下鄉(xiāng)調(diào)查，親自開會研究，親自查看資料，使他們增強了信心，解決了發(fā)展中的難題。

二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加快評級授信。無論企業(yè)還是農(nóng)戶，凡申請發(fā)展養(yǎng)殖要求貸款的都必須經(jīng)過評級授信，必須獲得信用資格證書，必須在信用社建立檔案。獲得信用證的基本條件是：信用度良好，無不良貸款記錄，是當(dāng)?shù)爻Ｗ【用?，入有一定額度的股金，經(jīng)過村級評審小組考察研究同意，由信用社掛牌頒證，報縣聯(lián)社審查備案。今年，他們把評級授信當(dāng)做一項中心工作和貸款發(fā)放的基本方式，所投放的貸款對象基本上全部給予了評級授信。截止目前，全社共評定了2個信用企業(yè)、7個信用村和176個信用戶，已發(fā)放信用貸款220萬元，占總貸款98%。這些信用戶中，其中養(yǎng)殖企業(yè)1個，被確定為養(yǎng)殖基地的行政村10個，規(guī)模養(yǎng)殖戶55個。目前此項工作正在與規(guī)模養(yǎng)殖同步發(fā)展，呈現(xiàn)方興未艾勢頭。

三是抓典型育基地，發(fā)揮龍頭示范帶動作用。典型引路，是他們支持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)中的一條成功做法。位居聞垣路以東、××北部、近臨桐城侯村地界處有一家興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司，由縣人大代表、冷泉村黨支部書兼村長劉文玉2004年創(chuàng)辦，是一家融玉盛油脂、富農(nóng)飼料、肉牛繁育為一體的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。他們采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，實行“油榨為原料——飼料深加工——發(fā)展肉牛業(yè)”的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈條，現(xiàn)已建成擁有年產(chǎn)衣用油3500噸、加工棉葵榨1.4萬噸、年產(chǎn)5萬噸飼料生產(chǎn)線和500噸草藥飼料添加劑、存欄肉牛1000頭、年完成產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利潤4600萬元的現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。近年來他們與其建立了固定而融洽的信貸關(guān)系，無數(shù)次進廠調(diào)研座談排憂解難，先后10余次發(fā)放貸款給予支持，現(xiàn)有貸款余額310萬元，今年又被率先評定為甲級信用企業(yè)，授信600萬元，并擬投入250萬元幫助擴改擴規(guī)，上馬一個屠宰廠和一座大型冷庫，為公司騰飛打造平臺。近水樓臺先得月。在“興農(nóng)”的引領(lǐng)帶動下，公司所在地冷泉村已發(fā)展成為肉牛飼養(yǎng)基地，擁有規(guī)模養(yǎng)殖戶15戶，欄存肉牛208頭。鄰近的莊爾頭、南窯、馬家莊、東王莊等村也成為養(yǎng)殖基地的開發(fā)對象。

地處鎮(zhèn)南丘陵地區(qū)的喬水溝村是社會主義新農(nóng)村建設(shè)和省級信用村創(chuàng)建“雙試點”村，其主要產(chǎn)業(yè)就肉牛養(yǎng)殖，全村共有養(yǎng)牛重點戶27戶，飼養(yǎng)肉牛320頭，年收入達(dá)155萬元，戶均收益3700元。去年12月，他們協(xié)同鎮(zhèn)政府在該村組織召開了規(guī)模養(yǎng)殖支農(nóng)再貸款發(fā)放現(xiàn)場會，推動了本村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，也帶動了附近各村走上了養(yǎng)殖之路。

后產(chǎn)村是一個僅有1300畝耕地、4個自然村、102戶、508口人組成的聯(lián)合行政村，為解決地少人口多、農(nóng)民增收難得矛盾，村委會積極響應(yīng)鎮(zhèn)政府和信用社號召，初步鋪開了養(yǎng)殖規(guī)模，眼下全村養(yǎng)殖戶已達(dá)30多戶，其中養(yǎng)羊12戶1500只，養(yǎng)豬8戶300頭，養(yǎng)牛10戶100頭。今年村兩委進一步擴展規(guī)模，做出了創(chuàng)建信用村和建設(shè)養(yǎng)殖基地的規(guī)劃，提出了貸款申請，信用社根據(jù)后產(chǎn)村村風(fēng)正、民風(fēng)淳、講信用、人勤勞、前景好的特點，正在考察培育信用村建設(shè)，已為13戶進行了評級授信，為5戶發(fā)放了12萬元的養(yǎng)殖貸款。

四是明任務(wù)抓考核，落實信貸人員發(fā)展養(yǎng)殖責(zé)任。由于受世界經(jīng)濟金融危機響應(yīng)和本縣“五起案件”的中傷，使一些信貸人員產(chǎn)生了危貸、懼貸、少貸、不貸心理。因此，今年他們改變以往“考收不考放”的業(yè)務(wù)經(jīng)營考核辦法，把放款多少、存貸比例高低、評級授信好劣、支持養(yǎng)殖任務(wù)完成列入了考核內(nèi)容，給每個信貸員下達(dá)了放款支農(nóng)職責(zé)指標(biāo)與任務(wù)，做到了人人肩上有擔(dān)子，提高了工作積極性。全社7名包片信貸員，下去一把抓，回來再分家，變過去推推動動為主動登門入戶，實現(xiàn)了擴股、評級、放款、收貸、結(jié)息一條龍全程服務(wù)。

（三）存在問題

從支持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)進展情況看，雖然做了大量工作，取得了良好效果，但還存在著一些問題。主要表現(xiàn)是：1、輿論宣傳不夠，部分干部、群眾、信貸員、聯(lián)絡(luò)員對發(fā)展養(yǎng)殖不重視、不理解，缺乏主動性。興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司老板劉文玉近日隨李堯林縣長、逯光耀副書記參加了工農(nóng)聯(lián)合國際促進會，同不少外國商人見了面，他們印刷的宣傳材料受到與會客商的青睞，使他們認(rèn)識到輿論宣傳的重要性，也使信用社受到啟迪。2、領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)重視，但缺乏整體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。規(guī)模養(yǎng)殖已成為全鎮(zhèn)人民的行動目標(biāo)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但究竟達(dá)到什么目標(biāo)，采取哪些對策，如何打響這一品牌，人人心中無數(shù)，尤其是各村盲動性較大。3、規(guī)模養(yǎng)殖大發(fā)展，信用社資金仍然匱乏。據(jù)初步調(diào)查測算，今年該鎮(zhèn)3個養(yǎng)殖企業(yè)，4個養(yǎng)殖基地，17個養(yǎng)殖重點村和廣大農(nóng)民約需專項資金2500萬元，而信用社當(dāng)年存款計劃僅為1200萬元，貸款發(fā)放計劃只有1500萬元，明顯呈供不應(yīng)求態(tài)勢。4、單村單戶經(jīng)營，缺乏必要的聯(lián)合。興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司生產(chǎn)經(jīng)營中采取了“公司+基地+加戶”的方式，初步具備了經(jīng)濟合作社鄒型，但全鎮(zhèn)僅有1家，而且覆蓋不全面，條件也不成熟，使個體經(jīng)營中存在著諸多矛盾和難題，有礙于養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展。

（四）幾條建議

1、加大宣傳力度，讓××養(yǎng)殖走向社會。輿論宣傳對內(nèi)面向群眾，增強廣大群眾的參與意識；對外面向社會，宣傳業(yè)績，推介產(chǎn)品，使××養(yǎng)殖走向高層、走向市場、走向社會，取得人們的廣泛認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和有關(guān)部門的通力協(xié)作，為做大做強規(guī)模養(yǎng)殖創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境氛圍。

2、統(tǒng)籌兼顧，制定切實可行的遠(yuǎn)近期發(fā)展規(guī)劃。鎮(zhèn)黨委政府執(zhí)政一屆，造福一方，科學(xué)統(tǒng)籌，合理布局，拿出積極的、具有前瞻性的、易于被人們接受的發(fā)展規(guī)劃和措施，讓全鎮(zhèn)在規(guī)模養(yǎng)殖上，同念一本經(jīng)，同唱一個調(diào)，為了一個共同目標(biāo)而努力奮斗。

3、啟用能人，組建有利于規(guī)模發(fā)展的養(yǎng)殖經(jīng)濟合作社。合作社是新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟組織，有利于把分散的、個體的、單一的經(jīng)濟體聯(lián)合起來，形成拳頭，創(chuàng)立名牌，挺進市場，是進一步拓展規(guī)模養(yǎng)殖的必需途徑。因此要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，啟用經(jīng)濟能人名人，選擇合理項目，組織一個或若干個合作社，使養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)?；?、集團化、高效化軌道。

第9篇：銀行調(diào)研匯報材料范文

1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。

2.制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，審核確定公司分配制度。

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選聘。

4.負(fù)責(zé)拓展開發(fā)公司的對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作；根據(jù)開發(fā)意圖，與設(shè)計單位進行對接，在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)；督促、指導(dǎo)工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政和財務(wù)管理方面的工作。

2.負(fù)責(zé)督辦招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核及獎懲等方案的制定及組織實施。

3.負(fù)責(zé)對財務(wù)部各項工作進行審核，監(jiān)督公司的成本控制工作。

4.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷售方面工作，擬定銷售方案。

2.負(fù)責(zé)銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評工作。

3.負(fù)責(zé)銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價格策略、銷售策劃報告、宣傳媒介等方案的制定。

4.負(fù)責(zé)實施銷售費用（包括廣告推廣費用）的審核、控制。

5.負(fù)責(zé)對下屬分工授權(quán)、檢查，頒布制度對其業(yè)績進行評估。

6.負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報表。

7.負(fù)責(zé)員工的銷售回款和與財務(wù)部的協(xié)調(diào)工作。

8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)工程管理方面的相關(guān)事宜。

2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的相關(guān)事宜。

3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃。

4.協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門或相關(guān)單位的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好社會公共事務(wù)的管理工作。

5.完成總經(jīng)理交辦的相關(guān)事宜。

財務(wù)部部長崗位職責(zé)

1.貫徹有關(guān)財政方針、政策，遵守各項財務(wù)制度，帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真落實公司制定的各項規(guī)章制度。

2.做好記賬和結(jié)賬工作，定期開展財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核。

3.負(fù)責(zé)公司各種款項支付、報銷的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。

4.研究公司的財務(wù)管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系，及時處理財經(jīng)方面突發(fā)事務(wù)。

5.負(fù)責(zé)對外與財務(wù)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

6.負(fù)責(zé)公司的融資、籌資工作，做好財務(wù)管理工作。

7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

財務(wù)部會計崗位職責(zé)

1.按時間和程序做好會計賬務(wù)和公司費用報銷的審核工作。

2.按工程進度適時開展材料計劃的審核、成本分析和成本控制的審計工作。

3.參與招標(biāo)的商務(wù)洽談，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算以及商品房的銷售審計工作，監(jiān)督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。

4.負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計、財政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時參加稅政培訓(xùn)。

5.按月、季、年做好報稅工作。

6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

財務(wù)部出納崗位職責(zé)

1.管理好公司轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票及其它票據(jù)。

2.做好銀行和現(xiàn)金收支賬務(wù)，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應(yīng)每日核對相符，并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

3.及時匯報資金流向和用途，每周報資金明細(xì)表。

4.負(fù)責(zé)辦理企業(yè)賬戶的設(shè)立、取消等相關(guān)銀行業(yè)務(wù)事宜。

5.負(fù)責(zé)辦理公司員工的各種保險，根據(jù)人員及工資變化隨時掌握和調(diào)整工資的變動情況，每月按指定時間發(fā)放工資，做好勞資管理工作。

6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

辦公室文員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。

2.負(fù)責(zé)督促、落實公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)員工考勤登記工作。

3.負(fù)責(zé)對公司員工考評、晉級、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關(guān)手續(xù)辦理工作。

4.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。

5.負(fù)責(zé)辦理公司證件的年檢工作。

6.負(fù)責(zé)組織、安排公司的各項會議、活動。

7.負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)單位到公司洽談或考察的接待工作。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

9.負(fù)責(zé)公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。

10.負(fù)責(zé)打印公司文件，辦公室電話、傳真、復(fù)印機等設(shè)備的使用與管理。

11.負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。

12.負(fù)責(zé)報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。

13.保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容。

14.負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。

15.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

司機崗位職責(zé)

1.遵守公司的各項規(guī)章制度，完成分配的任務(wù)。

2.遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)。

3.保證車容整潔、車輛機械性能良好。

4.每日自查、自檢車輛狀況。

食堂工作人員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)日常的工作餐及公司內(nèi)部聚會或?qū)ν庹写氖程霉ぷ鳌?/p>

2.制定餐廳菜譜，征求員工意見，改進餐廳工作。

工程管理部部長崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，對本部門工作完成情況和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2.根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)和計劃，制定本部門的具體工作目標(biāo)和工作計劃。

3.負(fù)責(zé)對施工單位及監(jiān)理單位的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的施工。

4.對技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證和工程款支付進行審核。

5.負(fù)責(zé)施工過程中的各項招標(biāo)工作。

6.負(fù)責(zé)完成工程項目竣工驗收工作，做好政府職能部門公共關(guān)系的管理。

7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

工程管理部副部長崗位職責(zé)

1.協(xié)助部長落實部門各項工程計劃，解決工程中的各類問題。

2.重點控制工程施工中的各項成本，合理降低工程造價。

3.對施工中的變更、現(xiàn)場簽證及工程款支付進行審核。

4.在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成具體的招標(biāo)工作，組織相關(guān)人員編制標(biāo)底，進行商務(wù)洽談及考察，并代表公司簽定相關(guān)的合同。

5.辦理房地產(chǎn)開發(fā)前期的各類文件及手續(xù)，做好房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系的管理。

6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

工程管理部專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.熟悉和掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及其適用條件和范圍，科學(xué)有效地指導(dǎo)工程施工。

2.熟悉工程材料和設(shè)備的技術(shù)性能，掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)，對進場的材料進行質(zhì)量控制。協(xié)同監(jiān)理單位對各施工工序進行質(zhì)量控制，對施工過程中的隱蔽工程進行檢查和驗收。

3.熟悉專業(yè)工程的施工技術(shù)、操作方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目施工建設(shè)進行管理和檢查。

4.根據(jù)工程計劃，對施工項目質(zhì)量、進度、實施階段成本進行全面控制。

5.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證資料管理工作，并嚴(yán)格履行工作程序。

6.督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，處理質(zhì)量事故。

7.負(fù)責(zé)專業(yè)分部、分項工程檢查驗收和項目竣工驗收工作。

工程管理部檔案員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工過程中對參建各方檔案工作的指導(dǎo)和督促工作。

2.負(fù)責(zé)收集本部門的相關(guān)檔案及日常的會議記錄等工作。

3.負(fù)責(zé)項目竣工后的檔案移交工作。

銷售部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)部門工作計劃、目標(biāo)的制定，及部門各項業(yè)務(wù)（銷售、合同、催款等）的完成。

2.負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時掌握市場動態(tài)，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項目的銷售工作。

3.及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作。

4.負(fù)責(zé)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提交銷售統(tǒng)計與分析報表。

5.負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。

6.制定實施銷售費用計劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本。

7.參與項目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實施工作。

8.負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計提交公司審核發(fā)放。

9.負(fù)責(zé)對售樓員進行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實際工作情況向上級建議獎勵、留用、處罰、解聘售樓員。

銷售部銷售主管崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。

2.負(fù)責(zé)填寫工作日志，銷售日報及銷控表的核對和填制，銷售統(tǒng)計工作。

3.負(fù)責(zé)每日的記帳。

4.負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同，認(rèn)購單，保留單。

5.負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理，記錄。

6.負(fù)責(zé)會議的記錄，文稿撰寫等文秘工作。

7.負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。

8.配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其它工作。

9.在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

10.定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送部門領(lǐng)導(dǎo)。

11.根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施。

銷售部銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)辦理備案、貸款工作，審核合同的簽訂及貸款人的要件。

2.負(fù)責(zé)檔案和合同管理，通知并將資料分發(fā)到有關(guān)部門（如將重新使用的價格表報送辦公室、財務(wù)部）。

3.行政及其他費用開支的具體經(jīng)辦，已發(fā)生的費用分門別類錄入電腦，進行費用控制與統(tǒng)計，制定月報表。

4.參與傭金計算。

5.負(fù)責(zé)銷售部業(yè)績考核表的發(fā)放與回收，送交分管領(lǐng)導(dǎo)。

6.根據(jù)合同規(guī)定制定客戶應(yīng)繳樓款金額及時間表，并落實到具體銷售人員，監(jiān)督催款情況。

7.制定銷售臺帳，定期上交主管領(lǐng)導(dǎo)。

8.執(zhí)行銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它日常工作。

銷售部售樓員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)房屋銷售工作，負(fù)責(zé)實施完成公司總的銷售計劃。

2.對照工程圖紙，對商品房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積、室內(nèi)各種設(shè)施了解清楚、背熟記牢。

3.深入市場搞好調(diào)查研究，熟悉房屋市場的銷售趨勢、價格走向及行業(yè)競爭情況，為制定銷售策略提供意見。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售價格，如有變動，必須向銷售總監(jiān)請示，經(jīng)同意并做批示后方可變動。

5.對售房中發(fā)生的重要問題，要及時通過部門經(jīng)理向公司匯報，不得擅自處理。

6.積極地同房屋交易機構(gòu)及購房者進行聯(lián)系，多渠道做好房屋銷售工作，確保銷售計劃的完成。

7.對客戶提出的問題，要及時反饋給公司有關(guān)部門或人員進行處理，直到客戶滿意為止。

8.設(shè)立裝戶圖、建立銷售臺帳，對已銷售的房屋應(yīng)收房款、已收房款、未收房款登記清楚。

物業(yè)管理部部長崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)對所管轄的物業(yè)實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)。

2.組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業(yè)主入住資料準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。

3.協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，以便于開展各項工作。

4.定期對本部門員工進行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協(xié)助辦公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。

6.負(fù)責(zé)編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品采購計劃，上報公司相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)所購物品的保管和發(fā)放工作。

7.負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執(zhí)行。

8.全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心工作，保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶提供良好的管理與服務(wù)。

9.負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實崗位責(zé)任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務(wù)中心各項工作及基層人員的工作完成情況。

11.完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

物業(yè)管理部物業(yè)管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日巡檢和協(xié)調(diào)違章及投訴的處理工作。

2.參與樓宇的竣工驗收和接管工作，準(zhǔn)備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗收手續(xù)并陪同業(yè)主看房。

3.辦理業(yè)主裝修審批手續(xù)，負(fù)責(zé)裝修巡視，并辦理裝修驗收手續(xù)。

4.對所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進行檢查，并按規(guī)定上報管理中心匯總制定年度維修養(yǎng)護計劃。

5.熱情接待來訪業(yè)主，樹立良好公司形象，對業(yè)主的建議或投訴要及時登記并處理。

6.負(fù)責(zé)管理費和各項費用的催繳工作。

7.在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

8.負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。

9.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。

10.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部資料，業(yè)主資料的檔案管理工作。

11.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

門診醫(yī)生工作職責(zé)

1、門診工作人員必須提前10分鐘到崗，做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時開診。

2、門診工作人員必須遵守勞動紀(jì)律，不遲到、早退、空崗，特殊情況自己調(diào)班或科內(nèi)解決。

3、工作中必須衣著整潔保持工作桌面干凈、利落、完整，保持室內(nèi)衛(wèi)生。

4、醫(yī)生必須做到首診負(fù)責(zé)制，如果有特殊情況，與病人解釋清楚或與有關(guān)人員詳細(xì)交班。需要留觀或搶救的病人，與急診科醫(yī)師交接班。不允許推諉病人，不允許看人情號及搭車開藥。

5、診室中不允許吸煙、聊天及串科室，不允許空崗，診療中不允許使用手機，保持完好的工作秩序。

6、各門診醫(yī)生必須按“病歷、手冊、處方”書寫要求規(guī)范書寫。