銀行工作報告精選(九篇)

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第1篇：銀行工作報告范文

(1)年4月至年6月，在該行存款部門從事出納、儲蓄、結(jié)算、聯(lián)行等工作。

(2)年7月至年12月，在該行計劃信貸管理部門的信貸報表統(tǒng)計、資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)監(jiān)控、信貸管理等崗位工作，2年多來親歷清分、統(tǒng)一授信、剝離等重要工作。年被省行授予剝離先進稱號。同時擔任該行貸款評審小組成員、信貸管理委員會委員、風險管理委員會委員，為調(diào)整該行全轄授信結(jié)構(gòu)作出了積極的貢獻。

(3)年1月至今擔任該行部科級客戶經(jīng)理，為部門提前實現(xiàn)全年的工作目標（不良資產(chǎn)清收、呆帳核銷、以物抵債、減免表外息等）作出了巨大的貢獻。除繼續(xù)擔任風險管理委員會委員外，還擔任該行呆帳核銷領(lǐng)導小組成員、資產(chǎn)處置委員會委員。

(4)年10月自學大學系大專畢業(yè)；年12月初聘為會計員專業(yè)技術(shù)職務；年5月通過全國助理會計師資格考試；年12月初聘為助理會計師；年10月通過全國律師資格考試；年6月始執(zhí)業(yè)于律師事務所。

從以上簡歷可以看出，我的應聘優(yōu)勢是：

1、財經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)，有助理會計師資格，了解企業(yè)會計制度；

2、8年多的銀行工作經(jīng)歷，3年多信貸專業(yè)崗位經(jīng)歷，熟悉信貸審查管理業(yè)務；

3、目前仍在銀行二級分行信貸部門工作，業(yè)務出色，被聘為副科級客戶經(jīng)理；

4、律師執(zhí)業(yè)已3年多，熟悉法律實務，尤其是金融、信貸風險防范及補救，經(jīng)驗較豐富；

5、多個委員會的任職，副科級客戶經(jīng)理的聘任，執(zhí)業(yè)律師的內(nèi)聯(lián)外合，造就了良好的內(nèi)外部溝通、管理協(xié)調(diào)能力；

6、現(xiàn)年30周歲，正值事業(yè)黃金年華，可塑性強。

我希望貴行能給我一個加盟機會，我將奮發(fā)圖強，攜手各位同仁團結(jié)拼搏，為華夏銀行的輝煌事業(yè)奉獻青春年華！我盼望著貴行肯定的答復。謝謝！

第2篇：銀行工作報告范文

一．工作匯報

重頭開始，說這個詞的時候，相信連自己都不敢相信，雖然已經(jīng)入職有幾年的時間，也很多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當我來到的時候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務都是新的和沒有接觸過的。還記得當時來到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導就教導我要多笑。我相信，這是我要持續(xù)學習的！也是領(lǐng)導給我的一份大大的見面禮。

機遇，在，有專門的管庫員，雖然我是后備現(xiàn)金管庫員。但對于我而言，現(xiàn)金大庫對于我真的是陌生得不能再陌生了，要做什么，怎么做，我可謂是一無所知。但既然領(lǐng)導給了我這個機會讓我學習，那么我就不應該放棄。只要不放棄就有成功的機會。從現(xiàn)金實物管庫員到后來的99999管庫員，在同事們的支持下，我不斷的學習，也不斷的進步。而我也得到很好的實習機會——學習管理和營銷的機會。

二．工作感想

非常感謝領(lǐng)導給在新的崗位上，給機會讓我學習到很多，也得到很多。通過學習，讓我對工作有更深一層的認識。而新的崗位也能夠讓我在讀書時代所學知識得以現(xiàn)實工作中實踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智取。新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應該把握好這種自由。

第3篇：銀行工作報告范文

一、實踐單位的基本情況

蘇農(nóng)業(yè)銀行實力較強，以整體實力、資產(chǎn)質(zhì)量、外匯業(yè)務、經(jīng)營效益這四大亮點，在系統(tǒng)和同業(yè)中樹立了領(lǐng)先優(yōu)勢和品牌形象，被譽為“農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)商業(yè)化經(jīng)營的一面旗幟”。2010年末，全行存款余額達到2633億元，總量市場份額連續(xù)13年保持同業(yè)第一。蘇農(nóng)業(yè)銀行履行“大行德廣，伴您成長”的社會責任，以市場為導向，立足蘇地區(qū)實際情況，為客戶提供更優(yōu)秀更完善的綜合化金融服務。營業(yè)部是蘇農(nóng)業(yè)銀行的一個主要網(wǎng)點，有員工人，主要辦理對公和對私業(yè)務，包括各種存取款、信用卡業(yè)務、網(wǎng)上銀行業(yè)務、理財產(chǎn)品業(yè)務、單位解款業(yè)務、現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳支票業(yè)務、票據(jù)交換業(yè)務等。

二、實踐的內(nèi)容與過程

這次實踐時間一共三周，我十分珍惜這次實踐機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，掌握知識。在營業(yè)部各位老師的指導幫助下，我的政治思想、業(yè)務技能和工作作風得到了明顯提高，為今后從事銀行工作打下了良好的基礎。

第一周：我主要是熟悉營業(yè)部的情況，經(jīng)過營業(yè)部各位老師的詳細介紹，我初步掌握了營業(yè)部的情況，包括營業(yè)部的組織架構(gòu)、人員分工、崗位職責、業(yè)務種類、業(yè)務流程等。同時了解到營業(yè)部的重點工作是三方面，一是積極拓展業(yè)務，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，二是提供優(yōu)質(zhì)服務，鞏固和發(fā)展客源，三是做到合法合規(guī)，防范金融奉獻。

第二周：我主要在營業(yè)部大廳協(xié)助大堂經(jīng)理做服務工作，根據(jù)自己在第一周實踐所掌握的知識，回答客戶的咨詢，引導客戶辦理各項銀行業(yè)務，幫助客戶解決在辦理業(yè)務中所遇到的困難。在服務中注重自己的行為規(guī)范，使用“您好，請坐，請問你辦理什么業(yè)務？再見，請慢走！”等文明用語，雙手傳遞客戶資料，努力獲得客戶的滿意。同時，空閑的時候，搞好營業(yè)部大廳的清潔衛(wèi)生工作，保持營業(yè)部大廳環(huán)境整潔優(yōu)雅。

第三周：我在營業(yè)部老師的指導下，做一些前臺和后臺的業(yè)務工作，比如點鈔、珠算、柜面交易代碼和操作流程、審核傳票是否連續(xù),金額是否正確,憑證要素是否齊全,審核憑證簽字處有無客戶簽名；做一些本利豐、匯利豐、安心快線產(chǎn)品和銀行貸記卡,聯(lián)名卡,保險等營銷理財業(yè)務；晚上對帳先清點存折、存單、銀行卡等重空憑證，再清點現(xiàn)金，打印平帳報告表,重空憑證銷號表。通過這些工作，我初步掌握了做營業(yè)部業(yè)務的一些基本技能，熟悉了營業(yè)部的工作流程，能夠做好營業(yè)部業(yè)務工作。

整個實踐過程，我認真虛心學習，不懂的地方及時請教，自己的業(yè)務工作水平與操作能力得到很大提高，初步掌握了掌握了營業(yè)部業(yè)務的運作過程，對自己今后開展工作有了良好的實踐基礎。

三、實踐單位的成功經(jīng)驗

營業(yè)部能夠緊緊圍繞蘇農(nóng)業(yè)銀行的中心目標，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，群策群力，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，規(guī)范營業(yè)部工作，做到合法合規(guī)，全面完成工作任務，經(jīng)營業(yè)績良好，名列蘇農(nóng)業(yè)銀行各網(wǎng)點前茅。其成功經(jīng)驗主要有三方面：

1、認真學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平

營業(yè)部組織全體員工認真學習黨的理論，提高員工的政治思想覺悟，在思想上與銀行保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶服務的思想，做到無私奉獻。除了學習政治理論外，要求員工重點學習銀行的各項制度、工作紀律及金融業(yè)務知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，使全體員工熟悉和掌握了銀行的各項制度、工作紀律及基本業(yè)務知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，完成銀行布置的各項工作任務，取得良好成績。

2、樹立服務意識，做好服務工作

營業(yè)部要求全體員工特別是一線前臺柜員樹立服務意識，做好服務工作，獲得客戶的滿意，以此增強營業(yè)部的品位與形象，促進各類業(yè)務發(fā)展。為此，全體員工做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，為客戶做好服務工作。著重做好三方面工作：一是擺正位置，認真做好服務工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范工作行為，認真落實銀行各項服務措施。二是把業(yè)務技術(shù)和熟練程度作為衡量服務水平的尺度，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學習新業(yè)務知識，掌握做好銀行工作必備的知識與技能，特別是理財產(chǎn)品方面的知識，為擴大業(yè)務范圍與創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益奠定基礎。

3、做到合法合規(guī)，防范金融風險

營業(yè)部加強金融風險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，把內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險，通過合規(guī)守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。

四、實踐單位存在的主要問題

1、學習的廣度和深度不夠

營業(yè)部雖然制定了學習制度和學習計劃，定出時間進行學習，但學習的廣度和深度不夠，沒有學深學透。在平時的學習中，滿足于已經(jīng)下發(fā)的書籍資料，主動去看其他方面的書籍較少。在學習的方法和效果上有所欠缺，沒有創(chuàng)新學習方法和學習形式，通過學習來指導實踐不夠。

2、改革創(chuàng)新意識不夠濃厚

營業(yè)部創(chuàng)新精神不夠，有時仍用老眼光、老經(jīng)驗、老辦法做工作，服從服務意識較強，但對日常工作中存在的弊病，進行針對性改革不夠。提出的改革創(chuàng)新計劃，缺乏推行的決心，存在說過算過的現(xiàn)象。

3、工作效能有待提高

營業(yè)部工作常常按部就班進行，遇到突擊性客戶增加，排長隊時，無有效應對措施，不把所有柜臺利用起來，前臺柜員忙得緊張，后臺人員相對清閑，客戶意見較大。

五、實踐的收獲和體會

1、提高了自己的政治思想覺悟

經(jīng)過在蘇農(nóng)業(yè)銀行營業(yè)部的實踐，我懂得了學習的重要性，要在學習中改造自己、完善自己、提高自己，要把學習作為一種政治責任、精神追求和立身之本。要認真學習黨的理論知識，還要學習市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識特別是金融知識等現(xiàn)代科學文化知識。通過學習提高自己的政治思想覺悟，遵守單位制度規(guī)定與工作紀律，樹立全心全意服務思想，做到無私奉獻。

2、提高了自己的工作業(yè)務能力

通過在蘇農(nóng)業(yè)銀行營業(yè)部的實踐，使自己所學的理論知識能與實踐相結(jié)合，熟悉了營業(yè)部工作，提高了自己的工作業(yè)務能力，拓寬了工作的視野，為自己今后更好地從事金融工作打下扎實的基礎。同時，我還懂得在工作中不僅要深入學習工作業(yè)務知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用。要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型員工，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強業(yè)務工作能力。

第4篇：銀行工作報告范文

一、貫徹落實上級行和支行黨委關(guān)于年年的工作安排和要求，高度重視，密切配合支行開展各項專項治理工作。

年年是廣東省分行確立的“安全年”，為貫徹省分行和支行黨委對“安全年”的各項工作安排和要求，我部成立了“安全年”工作領(lǐng)導小組，制定《房信部“安全年”工作實施方案》，利用班后會的學習時間，把上級行和支行的各項會議精神、工作安排和部署及時傳達給每位員工，使全體員工清楚認識當前我行的形勢、任務和要求；組織全體員工學習《“安全年”工作實施方案》、《違法違紀專項治理工作實施方案》、《中國我行工作人員違規(guī)行為處理辦法》等文件，開展對典型案件的學習分析和討論，通過學習和討論，落實案件防查制度，使全體員工從思想上認識安全防范的重要性、必要性，明確各項規(guī)章制度、加強遵紀守法觀念，牢固樹立廉潔自律和風險防范意識，并以此指導我部的日常工作，保證各項業(yè)務開展合法、合規(guī)；根據(jù)支行“訪百家、談百人、到百點”活動工作要求，通過個別談心、上門拜訪等形式，了解員工思想動態(tài)、協(xié)助員工解決工作、家庭等方面困難，及時掌握員工狀況。

在做好各項專項治理工作的同時，我部注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素質(zhì)。今年，我部在工作中加強了員工的組織紀律性，教育員工愛崗敬業(yè)，工作中提倡員工發(fā)揚無私奉獻精神，鼓勵員工積極參加支行組織的乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等活動，通過活動充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚團隊精神，增強了部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了部門的工作效率。

二、迎難而上，做好個人貸款營銷工作，實現(xiàn)貸款余額止跌回升。

年年是我行廣東省分行制定的“業(yè)務發(fā)展年”。年初，省分行向我支行下達了商業(yè)性個人按揭貸款余額新增21000萬元，個人消費貸款余額新增3400萬元的任務。但直至9月，各類貸款余額不升反跌，其中個人消費貸款余額比年初下降4232萬元；個人住房按揭貸款余額比年初下降1789萬元；個人商業(yè)用房貸款余額比年初下降799萬元。業(yè)務發(fā)展不理想，主要有以下幾方面原因：一是我行個人消費貸款對客戶的貸款用途有較大的限制，申請資料的要求比較嚴格，客戶不愿意到我行申請個人消費貸款；二是我行助業(yè)貸款的操作辦法未能適應市場需求，助業(yè)貸款業(yè)務受到限制；三是自年年初省分行停止我支行開發(fā)貸款和個人按揭貸款業(yè)務經(jīng)營權(quán)后，發(fā)展商未恢復與我支行合作的信心；四是我支行個人住房按揭貸款依賴性較強，業(yè)務發(fā)展不均衡；五是我行信貸政策收緊，個人類貸款準入門檻較高；六是我行按揭業(yè)務政策競爭力不足；七是受到人民銀行提高按揭貸款利率影響，客戶提前還款量較大。面對困難和問題，我部采取了多種措施，扭轉(zhuǎn)不利形勢。

1．分清崗位，明確職責。

房信部是年年8月由原房地產(chǎn)金融客戶部、個人客戶部及個人銀行業(yè)務部的部分崗位組建而成。部門成立后，我部馬上制定的《房信部崗位設置及崗位職責方案》，根據(jù)業(yè)務分工和流程控制的需要，把前后臺各崗位分設成貸款業(yè)務營銷崗、公積金業(yè)務崗、貸款業(yè)務申報崗、貸款發(fā)放崗、客戶服務崗、貸后管理崗、檔案管理崗、綜合管理崗等崗位，對各崗位的職責進行了清晰的劃分，基本上達到了分工合理、職責明確、崗位制衡的目標。

2．優(yōu)化業(yè)務流程，加強業(yè)務培訓。

在我部業(yè)務開展過程中，發(fā)展商普遍對我支行提出提高貸款發(fā)放速度的要求。為恢復發(fā)展商與我行合作的信心，加快業(yè)務發(fā)展，我部對貸款業(yè)務流程進行了完善和優(yōu)化。

首先，利用新開發(fā)的個人貸款業(yè)務系統(tǒng)，在貸款業(yè)務申報崗和貸款發(fā)放崗之間實現(xiàn)了貸款資料一次錄入、共享使用、異機修改等功能，使貸款申請資料能夠應用于貸款申請、合同打印、貸款發(fā)放等多個環(huán)節(jié)，避免了各崗位錄入資料的重復勞動，減少出錯的機會，對貸款發(fā)放流程進行了進一步的優(yōu)化。

第5篇：銀行工作報告范文

按照分行統(tǒng)一部署，XX支行高度重視，迅速成立了領(lǐng)導小組，開展經(jīng)營管理合規(guī)性自查工作。根據(jù)“全面檢查、重點突出”的原則，查找各部門是否存在違規(guī)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和隱性問題及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，全面切實提升合規(guī)經(jīng)營能力。

一、 組織領(lǐng)導

組  長：XXX

副組長：XX X XXX

成  員：XXX  XXX

二、 工作安排

1. 領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導全行自查工作

2.各部門分別由部門負責人組織對本部門經(jīng)營活動按照總行排查內(nèi)容要求，分別對信貸、理財、國際業(yè)務及其它業(yè)務的合規(guī)性進行自查，并按時上報領(lǐng)導小組。

3.領(lǐng)導小組將各部門自查情況匯總上報分行風險管理部。

三、投入工作量

4月15日起組織各部門抽出專人進行為期4天的專項自查，4月19日形成自查報告，4月20日上報分行。

三、 發(fā)現(xiàn)問題

（一） 信貸業(yè)務的合規(guī)性

（二） 理財業(yè)務的合規(guī)性

XXX支行在理財業(yè)務辦理過程中，嚴格按照總行規(guī)定的業(yè)務流程操作，充分提示客戶理財產(chǎn)品的存在的風險，在首次購買理財?shù)目蛻暨M行風險評估，每筆理財業(yè)務所有憑證當日上傳風險監(jiān)控系統(tǒng)，總行對業(yè)務操作的合規(guī)性進行監(jiān)督。

XXX支行的理財銷售由柜員持銀行從業(yè)考試合格的《個人理財》資格證辦理。在銷售理財?shù)沫h(huán)節(jié)上，對于三個月以上的理財業(yè)務的辦理，XXX支行的監(jiān)控影音資料存儲周期達不到理財產(chǎn)品到期的時限。

（三） 其他業(yè)務的合規(guī)性

資產(chǎn)類業(yè)務。投資類業(yè)務、同業(yè)業(yè)務暫無。

負債類業(yè)務。大額存款存入時，經(jīng)辦人員和授權(quán)人員雙人操作并核對存入現(xiàn)金的數(shù)量，核對現(xiàn)場客戶身份信息并進行身份證聯(lián)網(wǎng)核查。支取5萬以上須經(jīng)授權(quán)，授權(quán)人員授權(quán)時需使用指紋進行授權(quán)，在授權(quán)環(huán)節(jié)中進行二次核對，無違規(guī)現(xiàn)象不存在風險隱患。

表外資產(chǎn)業(yè)務。銀承、保函、信用證暫沒有發(fā)生。

結(jié)算類業(yè)務。1.票據(jù)業(yè)務暫未發(fā)生；2.開戶管理。XXX支行自XXX成立以來個人及對公結(jié)算賬戶的開立及撤銷嚴格按照制度執(zhí)行。在自查過程中，發(fā)現(xiàn)在XXX成立之前有部分年度的對公結(jié)算賬戶客戶資料不全、未年檢、臨時賬戶超期的情況；3.對賬管理。年初以來XXX支行月對賬率能夠按照制度要求達到100%，季對賬率達到70%。

財務管理。能夠按照分行年初制定的費用標準進行列支，支行財務支出由支行長進行審批，記賬人員記賬后由分行審核，按照規(guī)定需要分行審批的費用報分行審批后進行賬務處理，自查不存在不合規(guī)的情況。

內(nèi)部控制。根據(jù)總、分行內(nèi)控制度文件，制訂了支行的內(nèi)控制度，涵蓋了各部門、各崗位，能夠嚴格執(zhí)行崗位制約約束，防范風險隱患。

案防管理。嚴格執(zhí)行《安全保衛(wèi)工作實施細則》規(guī)定， 各項制度及應急預案健全，定期測試 110 報警系統(tǒng)保證良好運行，消防、自衛(wèi)器材配備齊全，能夠定期調(diào)閱監(jiān)控錄像并進行應急預案演練。目前，XXX支行存在自助設備客戶區(qū)無應急報警按鈕，營業(yè)室窗口監(jiān)控針對點鈔機計數(shù)顯示不清晰，二樓開放辦公區(qū)監(jiān)控存在死角問題。

信息科技管理。操作系統(tǒng)、設備、通迅等維護工作統(tǒng)一由分行科技部管理。支行機房由專人負責，定期檢查網(wǎng)絡及監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時上報分行科技部門。

國際業(yè)務合規(guī)性。自查范圍涉及全部已開展的各類業(yè)務，在經(jīng)常項目項下、外幣現(xiàn)鈔業(yè)務、個人結(jié)售匯業(yè)務、國際收支申報等方面都能夠嚴格執(zhí)行XXX國際業(yè)務各項規(guī)定及外管政策要求，遵循“了解自己的客戶”、“了解客戶的業(yè)務”、“盡職審查”的準則，能夠嚴格審核貿(mào)易背景并留存資料備查，內(nèi)控制度和業(yè)務操作規(guī)程健全。

四、 違規(guī)金額

無違規(guī)金額發(fā)生。

五、 對違規(guī)責任人處理情況

無違規(guī)責任人。

六、 整改措施及結(jié)果

從此次自查情況來看，XXX支行能夠較好的嚴格執(zhí)行總、分行的各項規(guī)章制度，避免了經(jīng)營管理工作中發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

第6篇：銀行工作報告范文

在本季度我支行能堅持做到：

一、在單位開立結(jié)算賬戶時，嚴格把關(guān)，認真審查六證（營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、企業(yè)代碼證、國稅、地稅、開戶許可證）及經(jīng)辦人身份證的真實性、完整性、合法性，并詳細詢問了解客戶有關(guān)情況，根據(jù)其經(jīng)營范圍開立相對應的科目賬戶；在為單位客戶辦理存款、結(jié)算等業(yè)務，均按中國人民銀行有關(guān)規(guī)定要求其提供有效證明文件和資料，進行核對并登記。

二、對于開立個人賬戶，嚴格按實名制的有關(guān)規(guī)定審查開戶資料，要求客戶出示本人（或連同代辦人）的有效身份證件進行核對，并登記其身份證件的姓名和號碼進行開戶操作，對于未能依法提供相關(guān)證明材料的個人賬戶一概不予辦理開戶手續(xù)。

三、對現(xiàn)有的賬戶進行全面清理，按《人民幣大額和可凝支付交易報告管理辦法》規(guī)定建立存款人信息資料庫，對不符合要求的存款賬戶（如營業(yè)執(zhí)照過期或被注銷的），已通知客戶盡快提供新的營業(yè)執(zhí)照或辦理銷戶手續(xù)。

四、提取現(xiàn)金方面，嚴格執(zhí)行逐級審批的制度，對明顯套現(xiàn)的賬戶不給予現(xiàn)金支付。我支行堅持每天對每筆超過20萬元（含）的現(xiàn)金收付業(yè)務進行查詢此文來源于文秘站網(wǎng)：和實時監(jiān)控，并要求個人或單位需提前一天預約提現(xiàn)金額；單位結(jié)算賬戶100萬元以上的單筆轉(zhuǎn)賬交易和個人結(jié)算賬戶20萬元以上的大額支付交易和單位結(jié)算賬戶發(fā)生與個人結(jié)算賬戶之間（含他代本）單筆20萬元以上的大額轉(zhuǎn)賬交易都設立了手工登記本，并把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成e*cel格式保存。

五、嚴格監(jiān)管和控制公款私存現(xiàn)象。我支行成立專項小組專門對有意要套現(xiàn)或公款私存的帳戶實施嚴格監(jiān)控，狠抓狠管杜絕類似這樣的帳戶發(fā)生，以確保我行結(jié)算帳戶帳戶都能合規(guī)性地運各單位結(jié)算賬戶和個人結(jié)算賬戶的大額現(xiàn)金收支和大額轉(zhuǎn)賬收付等現(xiàn)象，經(jīng)過我支行員工的深入了解和觀察，都是屬于正常結(jié)算業(yè)務范圍，沒有違反反洗錢相關(guān)規(guī)定。

第7篇：銀行工作報告范文

對于一個非銀行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的求職者來說，能夠有這樣一個機會進入銀行工作，對我來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。誠然，對于一個對銀行業(yè)務不甚了解的門外漢來說，在銀行這樣的單位里，在完全陌生的領(lǐng)域中，我必須從頭學起。

由于我對此項工作的陌生，同事們都紛紛把自己手頭有的相關(guān)書籍借給我，并且跟我講了許多關(guān)于我們部門——特殊資產(chǎn)經(jīng)營部相關(guān)的業(yè)務知識，對于我來說，一個一個原來陌生的名詞也漸漸熟悉了起來，從前對經(jīng)濟、金融、法律等方面知識相當匱乏的我，也逐漸對這些領(lǐng)域的話題產(chǎn)生了興趣。對知識的渴望讓我看了不少相關(guān)領(lǐng)域的書籍，確實覺得受益匪淺。

另外，銀行的各級領(lǐng)導也對我十分關(guān)心，讓我分別到法律與合規(guī)部以及營業(yè)部去實習，在這兩個部門中，我也得到了很大的收獲，從其它部門的業(yè)務知識我也可以知道其與我們部門相互之間的關(guān)系。以及其在整個銀行中所起的作用。

當然在同事們需要的情況下，我也會盡自己所能去給大家提供便利，每天我基本上都是第一到辦公室，然后打開空調(diào)，把加濕器灌上水，并把水燒開……盡管這都算不上什么大事，只是我的舉手之勞，不過我覺得正是這樣一個良好和諧的辦公室氣氛，使我在一個祥和的環(huán)境中可以把工作做得最好。

在工作過程中我還會單獨出去辦事情，我認為這樣對我的鍛煉很大，特別是鍛煉了自己與人交往的能力。對我來講可以提高自己的表達能力，同樣也可以鍛煉自己的膽量。把握住這些機會，讓自己變得更加成熟起來。

對于我這樣一個從大學走出來時間還不算長的新人來講，在工作中還是會遇到不少這樣那樣的問題，包括工作方式以及與人交際方面的，在這段時間中，我已經(jīng)在這些方面有了長足的進步，而且自己的心理狀態(tài)已經(jīng)完全從學生狀態(tài)轉(zhuǎn)變成一個社會人了。我想自己之所以能夠比較快地完成這種轉(zhuǎn)換，跟我們**銀行有著的良好的工作環(huán)境氛圍是很分不開的，在這樣一種和諧氣氛中，我還有什么理由不在這里取得進步和提高嗎?

第8篇：銀行工作報告范文

提高存款準備金率，連續(xù)加息，放寬QDII境外投資范圍，1.55萬億特別國債獲準發(fā)行――各項緊縮政策如期而至，隨著一個個“靴子”落地，再加上中國國家投資公司正式掛牌，“流動性過?！钡膯栴}能否迎刃而解?這成為把握當前經(jīng)濟形勢的一個重要判斷。事實上，許多學者在年中就有預言“流動性過?！本置鎸淖儯缃?jīng)濟學家巴曙松在今年8月份就撰文表示，“流動性短期拐點正在出現(xiàn)”，而巴克萊資本大中華區(qū)研究主管黃海洲更是直呼：《迎接流動性拐點》。

但正像幾年前許多人把“第三產(chǎn)業(yè)”曲解為“第二職業(yè)”一樣，人們頻繁使用，但并不深究，往往還有許多誤解之處。畢竟，“流動性”在中國是個新鮮的經(jīng)濟術(shù)語，也是在2007年才第一次出現(xiàn)在政府工作報告中。

“流動性過?！辈⒎恰板X多”那么簡單，按照經(jīng)濟學的解釋，至少有兩種定義。第一種是指金融體系中過剩的金融資產(chǎn)過多，主要衡量標志是商業(yè)銀行的超額準備金率；另一種解釋指貨幣總量與名義GDP之比，即貨幣流動速度的倒數(shù)。經(jīng)濟學家余永定指出，“超額準備金率的變化可能是商業(yè)銀行貸款意愿變化的結(jié)果，而不一定是中央銀行貨幣政策松緊程度變化的結(jié)果”，他認為在中國衡量流動性是否過剩的最終尺度應該是通貨膨脹率和資產(chǎn)泡沫。

定義不同，衡量標準不一，這也難怪判斷會迥然相異。根據(jù)政府工作報告中的描述，似乎更接近第一個定義――政府工作報告提出的解決方法是“繼續(xù)實行穩(wěn)健的貨幣政策，綜合運用多種貨幣政策工具，合理調(diào)控貨幣信貸總量，有效緩解銀行資金流動性過剩問題”。以銀行超額準備金率來衡量，在當前持續(xù)收緊的貨幣政策之下，尤其是將銀行法定準備金率調(diào)至歷年最高，“流動性過?！眴栴}已大為緩解。但是以貨幣總量來衡量，當前“流動性過?！眴栴}不但趨勢未改，反而還有所加劇。而以通貨膨脹率和資產(chǎn)泡沫來衡量，當前“流動性過?！眴栴}當然依然非常嚴重，因為通貨膨脹率和資產(chǎn)價格漲幅都達到歷史高點。

全球也有著“流動性過?！钡拇髿夂?。根據(jù)德意志銀行的計算，自1996年起，特別是在2001年到2005年之間，全球貨幣的增長速度大大超過名義GDP的增長速度，而新興市場尤甚。1980年，中國的貨幣總量(包括流通貨幣、銀行票據(jù)、非規(guī)范債券等)只有GDP總量的22％，而2005年。這一數(shù)字達到190％的歷史最高點。但2005年卻很少有人關(guān)注到“流動性過?！钡膯栴}，而2006年底，廣義貨幣M2對名義GDP的比率雖然降低到165％，但資產(chǎn)價格上漲趨勢已很明顯，政府高度重視，首次將其寫入政府工作報告?！傲鲃有赃^?！北旧聿豢膳?，但其一旦與通貨膨脹和資產(chǎn)價格上漲結(jié)合起來，將產(chǎn)生乘數(shù)效應，使更多的錢去追逐有限的資產(chǎn)，從而帶動整體價格上揚，這正是政府宏觀經(jīng)濟的首要目標，必然著力調(diào)控。

第9篇：銀行工作報告范文

為了及時、更好地貫徹落實總行2月23日、24日召開的20__年度工作會議精神，XX行長于2月27日組織召開全行員工會議，傳達總行20__年度的工作會議和學習有關(guān)文件，同時結(jié)合本支行特點，提出了支行20__年的工作目標和任務，明確了XX支行今后的發(fā)展方向，下面將本支行貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、傳達學行工作會議的主要精神

2月27日利用班后時間，我支行召開全體員工會議，會議主要圍繞XXX行長“改革發(fā)展機制創(chuàng)新發(fā)展模式提高發(fā)展質(zhì)量為全/:請記住我站域名/面建設一流城市商業(yè)銀行而奮斗”的工作報告進行了細致傳達：姚行長的工作報告回顧了我行十年間的成長歷程；對我行去年的主要工作進行了總結(jié)；詳細剖析我行目前的發(fā)展形式，明確今后五年的工作指導思想和工作要求；重點對20__年和今后五年工作做出部署。最后傳達我支行20__年各項業(yè)務經(jīng)營指標及對相關(guān)文件精神進行了學習。整個會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，最后統(tǒng)一了思想，切實領(lǐng)會了總行為今后可持續(xù)發(fā)展和做大、做強而制定的一系列改革措施，從而也大大促進了全體員工的競爭意識，喚醒了大家學習熱情，大家紛紛表示；只有不斷的學習和進取，才能更好地立足本職，才能不被商行發(fā)展的洪流淘汰。

二、進一步圍繞姚行長的工作報告進行討論，深入領(lǐng)會姚行長講話的主要精神和意義

今年姚行長的工作報告是站在廣商行新的發(fā)展時期作出的，為我行新一輪的改革和發(fā)展指明了前進的方向，我行員工從中領(lǐng)會到了以下有別于往年的工作要點：

1、報告明確了未來5年的工作指導思想和經(jīng)營目標。

今年是實施“十一五”規(guī)劃開局之年，我行面臨著新的發(fā)展機遇和更激烈的市場競爭。姚行長通過對現(xiàn)今社會形式和競爭環(huán)境的分析，結(jié)合我行實際情況提出了20__年及今后五年我行存款增長、貸款投放、中間業(yè)務、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益和安全經(jīng)營的具體目標；同時報告中要求用3-5年時間把我行建設成為具有良好信譽和鮮明特色，治理結(jié)構(gòu)完善、運行機制健全、經(jīng)營目標明確、財務狀況良好、具有較強競爭力的一流城市商業(yè)銀行。通過學習，大家對姚行長所樹立的五年奮斗目標充滿了信心，精神振奮，冀望“十一五”末年早日到來（廣商行利潤達5億元以上）！

2、明確提出以“貢獻度”作為考核標準，直觀地反映各支行的經(jīng)營績銷。

加大改革力度是今年總行構(gòu)筑靈活高效管理體系的重要舉措，進一步杜絕了“大鍋飯”、不思進取現(xiàn)象。體現(xiàn)在：（1）在管理體制上，根據(jù)扁平化、專業(yè)化、集約化、矩陣式管理原則，實行“一級法人、兩極管理、分類指導”的機構(gòu)管理架構(gòu)，以存款規(guī)模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權(quán)；（2）在績效考核辦法，首次以利潤為中心，涵蓋管理、風險、創(chuàng)新等綜合貢獻度為考核指標，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設立了業(yè)績量化和服務質(zhì)量或工作量化考核，根本實現(xiàn)各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實行“崗位價值貢獻度”，真正體現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得”、“責、權(quán)、力”相結(jié)合的激勵約束機制；（4）在用人機制上，明確以績效、能力和價值創(chuàng)造為導向的用人標準。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認為廣商行已向前邁進了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象，只有積極努力進取才有收獲。

三、根據(jù)20__年度工作會議精神，結(jié)合本地區(qū)域情況部署本支行的各項工作

根據(jù)總行機構(gòu)改革體制，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，同時也會出現(xiàn)各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強化機遇意識，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實掌握工作的主動權(quán)，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標。結(jié)合本支行的實際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長工作報告為指導思想，充分利用有利的地理優(yōu)勢，進一步拓展存款業(yè)務，擴大中間業(yè)務，帶動資產(chǎn)業(yè)務，大力抓好員工隊伍業(yè)務素質(zhì)和網(wǎng)點形象建設，營造一個愛崗敬業(yè)團結(jié)向上的團隊，力爭全面完成20__年各項經(jīng)營指標，把南崗支行的各項業(yè)務推向新臺階。

根據(jù)上述指導思想，20__年本支行各項工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根據(jù)總行人事及撤經(jīng)警設保安的各項文件要求。積極配合總行完成各項任聘定編人員順利做好各項過渡工作。根據(jù)總行定崗、定編，營業(yè)經(jīng)理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結(jié)合情況采取以最合理的人性化的競聘上崗方式完成人事改革的合理調(diào)配。在撤保安的工作上，已積極與當?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系，并在總行保衛(wèi)監(jiān)察部和法律室的指導下，與XXX保安服務

公司簽定相關(guān)協(xié)議，順利完成從經(jīng)警到保安的過渡，確保各項安全保衛(wèi)工作有條不紊地落實。（二）利潤改革方面的工作

深入貫徹利潤管理改革精神，積極拓展高利潤高附加值的業(yè)務品種>:請記住我站域名/<，開源節(jié)流，最大限度地以低成本創(chuàng)造高利潤，全面樹立效益經(jīng)營意識。同時根據(jù)總行核定三類行營業(yè)場所不超過300平方米的標準，我支行積極配合總行的網(wǎng)點搬遷任務，為建設發(fā)展全新的支行做好各項工作。

（三）營銷工作計劃

根據(jù)我支行為三類行的人事定編規(guī)則，XX支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年營銷目標：首先穩(wěn)住XX支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業(yè)務以帶動中間業(yè)務的擴展；二是借助政府出臺的“措施”加強與XXX政府和當?shù)亟值赖穆?lián)系，拓展政府項目或區(qū)內(nèi)的利稅大戶；三是根據(jù)東部新城區(qū)建設的優(yōu)勢，大力挖掘、培植資產(chǎn)業(yè)務，由零開始穩(wěn)中求發(fā)展。

（四）安全、風險管理落實

在撤經(jīng)警設保安的情況落實后，我支行及時建立一支負責任、安全意識強、不怕辛苦的義務保衛(wèi)人員，堅持做好每天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關(guān)、消防設施等的安全情況），堅持利用晨課的時間，向員工貫輸安全防范意識，確保我支行資金、財產(chǎn)、人員的安全。在防范金融風險管理方面，我支行各項基礎業(yè)務做到層層有人審批，員工在操作業(yè)務中，要及時注意跟蹤客戶業(yè)務周轉(zhuǎn)情況，保證監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。

學習貫徹總行二0__年工作會議精神，不僅加大我支行員工對商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭完成各項指標，為迎接X行十周年獻上一份厚禮。

商業(yè)銀行XX支行

二0__年七月三日

總行：

為了及時、更好地貫徹落實總行2月23日、24日召開的20__年度工作會議精神，XX行長于2月27日組織召開全行員工會議，傳達總行20__年度的工作會議和學習有關(guān)文件，同時結(jié)合本支行特點，提出了支行20__年的工作目標和任務，明確了XX支行今后的發(fā)展方向，下面將本支行貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、傳達學行工作會議的主要精神

2月27日利用班后時間，我支行召開全體員工會議，會議主要圍繞XXX行長“改革發(fā)展機制創(chuàng)新發(fā)展模式提高發(fā)展質(zhì)量為全面建設一流城市商業(yè)銀行而奮斗”的工作報告進行了細致傳達：姚行長的工作報告回顧了我行十年間的成長歷程；對我行去年的主要工作進行了總結(jié)；詳細剖析我行目前的發(fā)展形式，明確今后五年的工作指導思想和工作要求；重點對20__年和今后五年工作做出部署。最后傳達我支行20__年各項業(yè)務經(jīng)營指標及對相關(guān)文件精神進行了學習。整個會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，最后統(tǒng)一了思想，切實領(lǐng)會了總行為今后可持續(xù)發(fā)展和做大、做強而制定的一系列改革措施，從而也大大促進了全體員工的競爭意識，喚醒了大家學習熱情，大家紛紛表示；只有不斷的學習和進取，才能更好地立足本職，才能不被商行發(fā)展的洪流淘汰。

二、進一步圍繞姚行長的工作報告進行討論，深入領(lǐng)會姚行長講話的主要精神和意義

今年姚行長的工作報告是站在廣商行新的發(fā)展時期作出的，為我行新一輪的改革和發(fā)展指明了前進的方向，我行員工從中領(lǐng)會到了以下有別于往年的工作要點：

1、報告明確了未來5年的工作指導思想和經(jīng)營目標。

今年是實施“十一五”規(guī)劃開局之年，我行面臨著新的發(fā)展機遇和更激烈的市場競爭。姚行長通過對現(xiàn)今社會形式和競爭環(huán)境的分析，結(jié)合我行實際情況提出了20__年及今后五年我行存款增長、貸款投放、中間業(yè)務、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益和安全經(jīng)營的具體目標；同時報告中要求用3-5年時間把我行建設成為具有良好信譽和鮮明特色，治理結(jié)構(gòu)完善、運行機制健全、經(jīng)營目標明確、財務狀況良好、具有較強競爭力的一流城市商業(yè)銀行。通過學習，大家對姚行長所樹立的五年奮斗目標充滿了信心，精神振奮，冀望“十一五”末年早日到來（廣商行利潤達5億元以上）！

2、明確提出以“貢獻度”作為考核標準，直觀地反映各支行的經(jīng)營績銷。

加大改革力度是今年總行構(gòu)筑靈活高效管理體系的重要舉措，進一步杜絕了“大鍋飯”、不思進取現(xiàn)象。體現(xiàn)在：（1）在管理體制上，根據(jù)扁平化、專業(yè)化、集約化、矩陣式管理原則，實行“一級法人、兩極管理、分類指導”的機構(gòu)管理架構(gòu)，以存款規(guī)模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權(quán)；（2）在績效考核辦法，首次以利潤為中心，涵蓋管理、風險、創(chuàng)新等綜合貢獻度為考核指標，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設立了業(yè)績量化和服務質(zhì)量或工作量化考核，根本實現(xiàn)各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實行“崗位價值貢獻度”，真正體現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得”、“責、權(quán)、力”相結(jié)合的激勵約束機制；（4）在用人機制上，明確以績效、能力和價值創(chuàng)造為導向的用人標準。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認為廣商行已向前邁進了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象，只有積極努力進取才有收獲。

三、根據(jù)20__年度工作會議精神，結(jié)合本地區(qū)域情況部署本支行的各項工作

根據(jù)總行機構(gòu)改革體制，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，同時也會出現(xiàn)各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強化機遇意識，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實掌握工作的主動權(quán)，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標。結(jié)合本支行的實際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長工作報告為指導思想，充分利用有利的地理優(yōu)勢，進一步拓展存款業(yè)務，擴大中間業(yè)務，帶動資產(chǎn)業(yè)務，大力抓好員工隊伍業(yè)務素質(zhì)和網(wǎng)點形象建設，營造一個愛崗敬業(yè)團結(jié)向上的團隊，力爭全面完成20__年各項經(jīng)營指標，把南崗支行的各項業(yè)務推向新臺階。

根據(jù)上述指導思想，20__年本支行各項工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根據(jù)總行人事及撤經(jīng)警設保安的各項文件要求。積極配合總行完成各項任聘定編人員順利做好各項過渡工作。根據(jù)總行定崗、定編，營業(yè)經(jīng)理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結(jié)合情況采取以最合理的人性化的競聘上崗方式完成人事改革的合理調(diào)配。在撤保安的工作上，已積極與當?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系，并在總行保衛(wèi)監(jiān)察部和法律室的指導下，與XXX保安服務公司簽定相關(guān)協(xié)議，順利完成從經(jīng)警到保安的過渡，確保各項安全保衛(wèi)工作有條不紊地落實。

（二）利潤改革方面的工作

深入貫徹利潤管理改革精神，積極拓展高利潤高附加值的業(yè)務品種，開源節(jié)流，最大限度地以低成本創(chuàng)造高利潤，全面樹立效益經(jīng)營意識。同時根據(jù)總行核定三類行營業(yè)場所不超過300平方米的標準，我支行積極配合總行的網(wǎng)點搬遷任務，為建設發(fā)展全新的支行做好各項工作。

（三）營銷工作計劃

根據(jù)我支行為三類行的人事定編規(guī)則，XX支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年營銷目標：首先穩(wěn)住XX支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業(yè)務以帶動中間業(yè)務的擴展；二是借助政府出臺的“措施”加強與XXX政府和當?shù)亟值赖穆?lián)系，拓展政府項目或區(qū)內(nèi)的利稅大戶；三是根據(jù)東部新城區(qū)建設的優(yōu)勢，大力挖掘、培植資產(chǎn)業(yè)務，由零開始穩(wěn)中求發(fā)展。

（四）安全、風險管理落實

在撤經(jīng)警設保安的情況落實后，我支行及時建立一支負責任、安全意識強、不怕辛苦的義務保衛(wèi)人員，堅持做好每天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關(guān)、消防設施等的安全情況），堅持利用

晨課的時間，向員工貫輸安全防范意識，確保我支行資金、財產(chǎn)、人員的安全。在防范金融風險管理方面，我支行各項基礎業(yè)務做到層層有人審批，員工在操作業(yè)務中，要及時注意跟蹤客戶業(yè)務周轉(zhuǎn)情況，保證監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。學習貫徹總行二0__年工作會議精神，不僅加大我支行員工對商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭完成各項指標，為迎接X行十周年獻上一份厚禮。