房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文

XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：

(一) 確保一季度XX工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。

第2篇：房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算控制和管理；組織保障；績(jī)效考核；提高效益

一、全面預(yù)算管理的概念

2002年4月10日財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中，將全面預(yù)算管理界定為：利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。著名管理學(xué)教授戴維?奧利認(rèn)為：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

可見全面預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制。所以，全面預(yù)算管理是指以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，將企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，即對(duì)企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過程實(shí)施預(yù)算控制和管理。實(shí)施全面預(yù)算管理，能有效地建立起管理控制體系，建立起對(duì)成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的績(jī)效考核體系，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)、合理地進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。

二、如何對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)不同于一般企業(yè)，它集資金、技術(shù)、資源密集型的特點(diǎn)于一身，所以對(duì)其進(jìn)行全面預(yù)算管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

（一）首先建立預(yù)算管理和執(zhí)行組織

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理委員會(huì)作為全面預(yù)算管理和審計(jì)的管理組織，預(yù)算管理會(huì)的職責(zé)是審議通過預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策和程序；審議下達(dá)正式預(yù)算；根據(jù)需要調(diào)整和修改預(yù)算；制定相應(yīng)預(yù)算控制措施和激勵(lì)制度；仲裁有關(guān)預(yù)算沖突等。

成立預(yù)算執(zhí)行組織，執(zhí)行的主體由全面預(yù)算管理部門和相關(guān)部門共同組成，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃及預(yù)算的編制、執(zhí)行及報(bào)告等工作。

（二）編制內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算可具體為編制年度全面預(yù)算，編制內(nèi)容包括年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算:

1.年度工作計(jì)劃，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)流程可包括：

（1）工程建設(shè)計(jì)劃：

①工程設(shè)計(jì)及前期工作計(jì)劃：包括勘察與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、前期手續(xù)申辦計(jì)劃等；

②工程施工計(jì)劃：包括現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；

③項(xiàng)目各階段招標(biāo)、議標(biāo)工作計(jì)劃；

④竣工交付使用計(jì)劃。

（2）各商品房項(xiàng)目的營(yíng)銷計(jì)劃：包括各商品房項(xiàng)目的分段銷售時(shí)間、擬售數(shù)量、宣傳推廣計(jì)劃等；

（3）籌融資計(jì)劃；

（4）經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中其他方面的工作計(jì)劃。

2.年度預(yù)算，包括：

（1）收入預(yù)算；

（2）成本預(yù)算（開發(fā)成本、營(yíng)業(yè)成本）；

（3）費(fèi)用預(yù)算（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）；

（4）長(zhǎng)期投資預(yù)算；

（5）土地儲(chǔ)備預(yù)算；

（6）固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算等。

（三）全面預(yù)算管理編制方式和程序

全面預(yù)算管理的編制可采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總調(diào)整”的方式。即：自上而下分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確任務(wù)，自下而上層層填報(bào)，逐級(jí)審核，把關(guān)匯總，綜合平衡。通過不同責(zé)任主體和管理環(huán)節(jié)的參與，實(shí)現(xiàn)充分的溝通和動(dòng)態(tài)平衡，提高預(yù)算的科學(xué)性、可操作性和有效性。

全面預(yù)算的編制程序如下：

1.擬定目標(biāo)：企業(yè)根據(jù)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括：經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投資計(jì)劃目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)等。

2.年度工作計(jì)劃的編制和審批：各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)預(yù)算管理委員審定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制下一年度的工作計(jì)劃，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)上報(bào)的工作計(jì)劃，在完成審核、調(diào)整工作后，下發(fā)至各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

年度預(yù)算的編制與審批：各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的工作計(jì)劃，結(jié)合各自實(shí)際情況，編制下一年度的預(yù)算，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。

預(yù)算管理委員會(huì)在對(duì)各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)上報(bào)的預(yù)算在次年年初完成審核、調(diào)整工作，并下發(fā)至各預(yù)算機(jī)構(gòu)征求意見。

3.匯總審批：預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算草案的反饋意見，調(diào)整、匯總編制企業(yè)年度預(yù)算草案，報(bào)公司董事會(huì)審批。

4.下達(dá)執(zhí)行：董事會(huì)于次年年初將審定的企業(yè)年度全面預(yù)算下達(dá)至各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并與各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人簽訂全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任書。

附某房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算編制計(jì)劃：

工作內(nèi)容責(zé)任單位協(xié)助單位工作要求開始時(shí)間完成

時(shí)間需編制呈送報(bào)表傳遞單位備注

（四）全面預(yù)算的執(zhí)行、控制及調(diào)整

1.全面預(yù)算的執(zhí)行

企業(yè)全面預(yù)算經(jīng)董事會(huì)審定、下達(dá)后，各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從縱向和橫向落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)將全面預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)開展工作的基本依據(jù)，將年度全面預(yù)算按不同時(shí)間段進(jìn)行細(xì)分，以分期預(yù)算控制確保年度全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，健全憑證記錄，完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)預(yù)算的內(nèi)部控制。

建立全面預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度。預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告可分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告兩種形式。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題以及發(fā)生較大偏差的項(xiàng)目各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告，由管理委員會(huì)查明原因，提出解決辦法。

2.全面預(yù)算的調(diào)整

企業(yè)年度全面預(yù)算經(jīng)審批下達(dá)后，原則上應(yīng)不予調(diào)整，以維護(hù)全面預(yù)算的嚴(yán)肅性。當(dāng)有下列情況發(fā)生時(shí)，且嚴(yán)重影響全面預(yù)算執(zhí)行時(shí)，可對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整：

（1）國(guó)家政策、市場(chǎng)形式等客觀環(huán)境發(fā)生重大變化；

（2）董事會(huì)調(diào)整企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃；

（3）發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行；

（4）董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事由。

（五）全面預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)

建立全面預(yù)算的考評(píng)制度，各預(yù)算的執(zhí)行情況做為董事會(huì)對(duì)相應(yīng)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)考核主要內(nèi)容之一，并與相應(yīng)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)人的職位變化掛鉤，由各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制決算報(bào)告，報(bào)告包括：規(guī)定科目預(yù)算數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)、核心指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際完成數(shù)、預(yù)算調(diào)整情況說明、預(yù)算目標(biāo)完成情況分析、規(guī)定科目執(zhí)行情況分析、預(yù)算影響因素及其作用評(píng)估、預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理中存在的問題和改進(jìn)建議等。年度終了，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)預(yù)算報(bào)告，對(duì)照檢查情況，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)，并結(jié)合企業(yè)的薪酬管理制度提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議上報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

三、全面預(yù)算管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面預(yù)算編制缺乏完整的數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐。由于房地產(chǎn)企業(yè)是新興企業(yè)，全面預(yù)算管理又是新的管理模式，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于已完成項(xiàng)目的各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等的數(shù)據(jù)積累不夠，能形成完善數(shù)據(jù)庫(kù)的不多，這樣勢(shì)必造成對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)有較大的隨意性，從而造成和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用偏差較大的情況。

2.預(yù)算編制的科目統(tǒng)一性不夠。預(yù)算管理涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)方面，信息是經(jīng)過預(yù)算科目的層層歸集和匯總，最終計(jì)算出企業(yè)的核心指標(biāo)，因此預(yù)算編制對(duì)于科目的統(tǒng)一有著很高要求，只有建立統(tǒng)一的預(yù)算科目，才能形成最終可供對(duì)比的核心指標(biāo)。但是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)是技術(shù)和資源密集型企業(yè)，涉及科目種類繁多，有些優(yōu)質(zhì)企業(yè)甚至細(xì)分到了4級(jí)、5級(jí)科目，達(dá)好幾百項(xiàng)之多，這樣，對(duì)于一般企業(yè)特別是集團(tuán)企業(yè)，科目的統(tǒng)一是困難的，科目的不統(tǒng)一，勢(shì)必造成最終計(jì)算的結(jié)果可比性不高，從而影響預(yù)算的管理的實(shí)現(xiàn)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立完善的全面預(yù)算管理的體系和制度。

一個(gè)新型管理模式的推進(jìn)必須要有強(qiáng)有力的體系和制度作為保證，企業(yè)經(jīng)常存在體系建立不完善，制度建設(shè)缺失或有待加強(qiáng)的問題，沒有完善的體系和制度勢(shì)必造成全面預(yù)算管理責(zé)任不清，督導(dǎo)檢查不力、考核流于形式等多種問題，造成全面預(yù)算管理的執(zhí)行大打折扣。

4.企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)利好的前提下長(zhǎng)期處于粗放式管理，當(dāng)時(shí)企業(yè)最重要的是獲得土地、籌集資金，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)、內(nèi)部的管理簡(jiǎn)單而粗略，但處于賣方市場(chǎng)，仍然可以獲得豐厚回報(bào)，故在這種思維定勢(shì)下企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不足，勢(shì)必導(dǎo)致編制預(yù)算時(shí)隨意、敷衍，甚至抱怨企業(yè)增加工作量，做無用功，這樣編制出來的預(yù)算，部門與部門之間相互矛盾、錯(cuò)漏百出也就不足為奇了。

5.預(yù)算目標(biāo)考核執(zhí)行力度不夠。目前，在已實(shí)行預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)中，較普遍地存在著考核不力的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在考核部門職責(zé)不明確、考核內(nèi)容不具體、考核工作未能形成制度化、透明化、考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范化和可操作性，甚至顧及面子和干部只能上不能下的傳統(tǒng)思想，致使預(yù)算考核流于形式，不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實(shí)施。

四、全面預(yù)算管理過程中常見問題的解決辦法

針對(duì)上述問題，建議從以下幾個(gè)方面著手：

1.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，應(yīng)安排專人對(duì)公司歷年來開發(fā)的各種類型的產(chǎn)品，如住宅、酒店、辦公等的竣工結(jié)算數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，按照企業(yè)科目歸納分析，并根據(jù)最新的材料市場(chǎng)行情、政策調(diào)整計(jì)算出新項(xiàng)目成本、費(fèi)用調(diào)整系數(shù)，如企業(yè)自身數(shù)據(jù)積累不足，應(yīng)積極參考其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)公司實(shí)際分析調(diào)整后納入數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的工作，完善的數(shù)據(jù)庫(kù)給企業(yè)各項(xiàng)決策提供直接依據(jù)，同時(shí)也給預(yù)算編制工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，應(yīng)給以充分的重視。

2.統(tǒng)一企業(yè)科目，預(yù)算科目的編制宜采用從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部自上而下、自下而上的編制方法，先由各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)職責(zé)范圍編制范圍內(nèi)的預(yù)算科目，如市場(chǎng)營(yíng)銷部門就編制銷售收入、銷售費(fèi)用等有關(guān)的預(yù)算科目等，編制完成后經(jīng)多輪討論、上報(bào)、下發(fā)再討論的過程，制定統(tǒng)一科目的初稿，先期執(zhí)行，待項(xiàng)目執(zhí)行過程中或者執(zhí)行完畢后再對(duì)科目進(jìn)行修訂，最終形成相對(duì)完善的科目體系。

3.完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的體系建設(shè)和制度建設(shè)。這項(xiàng)工作的推行需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為全面預(yù)算管理保駕護(hù)航。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)主要要建立以下制度：建立全面預(yù)算管理的組織體系，明確權(quán)責(zé)；建立預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批的流程；預(yù)算執(zhí)行與控制、調(diào)整和偏差糾正、分析、檢查和考評(píng)制度；建立房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算科目體系等。

4.組織企業(yè)員工討論分析當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，外部環(huán)境的嚴(yán)峻，樹立危機(jī)意識(shí)，全面預(yù)算管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在全過程、全方位、全員參與上，要把全面預(yù)算管理的指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工，并在年終和每個(gè)員工的薪酬和崗位掛鉤，只有這樣，全面預(yù)算管理才不會(huì)只成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事，只有全員行動(dòng)起來才真正能使全面預(yù)算管理落到實(shí)處。

5.加大考核力度，量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核的可操作性，在年終考核時(shí)，嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核，只要企業(yè)有決心，并本著公開、公平、公正的原則，考核工作一定能推行下去，并切實(shí)成為全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)的有力保障。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功的的重要手段，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，需要強(qiáng)有力的高層推動(dòng)、反復(fù)有效的宣傳、通暢的溝通渠道、有力的組織保障、完善的制度建設(shè)等，相信房地產(chǎn)企業(yè)只要能夠高度重視，加之科學(xué)的方法，一定能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)，形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興革.論全面預(yù)算管理存在的問題及解決對(duì)策.經(jīng)濟(jì)師，2005年第09期.

第3篇：房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文

結(jié)合中國(guó)交建項(xiàng)目案例，從項(xiàng)目全生命周期總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案編制的必要性、編制原則、調(diào)整辦法和項(xiàng)目考核進(jìn)行詳細(xì)介紹。并通過南京海峽兩岸科工園項(xiàng)目的運(yùn)用實(shí)例分析，實(shí)踐效果等方面進(jìn)行全面分析和闡述。力爭(zhēng)通過管理創(chuàng)新，制度上提供保障，加強(qiáng)投資項(xiàng)目全生命周期建設(shè)管理。

關(guān)鍵詞管理創(chuàng)新 投資項(xiàng)目 全生命周期項(xiàng)目管理

一、投資業(yè)務(wù)管理的需求

中國(guó)交建投資業(yè)務(wù)歷經(jīng)多年發(fā)展，規(guī)模穩(wěn)健擴(kuò)大，效益逐年攀升，已成為公司持續(xù)健康發(fā)展的重要引擎。在新的發(fā)展階段和宏觀環(huán)境背景下，投資業(yè)務(wù)將在中國(guó)交建整體部署下強(qiáng)化投資業(yè)務(wù)管理，這既是積極響應(yīng)十關(guān)于國(guó)企改革相關(guān)精神的主動(dòng)作為，也是適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的必然選擇，肩負(fù)著探尋并落實(shí)中國(guó)交建打造“五商中交”總體戰(zhàn)略構(gòu)想的歷史使命。中央政府積極倡導(dǎo)政府與社會(huì)資本合作的PPP模式，政府將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，政企合作將進(jìn)一步深化，企業(yè)將更深程度地參與新型城鎮(zhèn)化等投資領(lǐng)域，2016年2月29日全國(guó)PPP綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)正式上線，首次披露全國(guó)PPP項(xiàng)目信息，截至當(dāng)日，全國(guó)各地推出PPP項(xiàng)目總計(jì)7116個(gè)，項(xiàng)目金額83122.83億元，涉及18個(gè)領(lǐng)域，在7116個(gè)PPP項(xiàng)目中，市政工程領(lǐng)域PPP項(xiàng)目最多，總計(jì)1877個(gè)，占總項(xiàng)目數(shù)的比重約26%。生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目總計(jì)989個(gè)，占比約14%。交通運(yùn)輸項(xiàng)目也高達(dá)819個(gè)，占比約12%，全國(guó)PPP項(xiàng)目還涉及片區(qū)開發(fā)、旅游、水利建設(shè)、交通運(yùn)輸、保障性安居工程、醫(yī)療衛(wèi)生、文化、體育、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域，對(duì)中交建投資業(yè)務(wù)發(fā)展而言，存在較大的機(jī)遇。

投資機(jī)會(huì)的增加，同時(shí)也對(duì)投資業(yè)務(wù)建設(shè)管理提出更高的要求，探究有效的途徑改善項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，主要集中在以下六個(gè)方面：一是項(xiàng)目實(shí)施方案與原投資可行性評(píng)審方案變化較大；二是項(xiàng)目存在不同程度的超概現(xiàn)象；三是項(xiàng)目未進(jìn)行合理稅務(wù)籌劃；四是部分運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目缺少初期虧損彌補(bǔ)方案，影響項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)；五是新興投資項(xiàng)目缺乏合作資源；六是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力有待提升。

在項(xiàng)目投資決策階段所編制的《項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告》，不能滿足指導(dǎo)投資項(xiàng)目全過程開發(fā)建設(shè)的需要，需管理創(chuàng)新，制度更新，指導(dǎo)投資業(yè)務(wù)開發(fā)建設(shè)，投資公司做了探索性的研究，在項(xiàng)目投資決策后，項(xiàng)目中標(biāo)后開工建設(shè)前，依據(jù)《項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告》為前提和基礎(chǔ)，由項(xiàng)目公司編制《項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案》，經(jīng)上級(jí)公司審批后，指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)產(chǎn)品定位、分期計(jì)劃、年度計(jì)劃、制定項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)工作計(jì)劃及管理工作計(jì)劃的綱領(lǐng)性文件，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理思想，建立項(xiàng)目投資決策與實(shí)施內(nèi)容的延續(xù)性和可追溯性的目的。

二、全生命周期目標(biāo)的建立

投資項(xiàng)目在取得批復(fù)后，成立項(xiàng)目公司，在各項(xiàng)投資條件基本確認(rèn)后，包含政府政策，規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等，在項(xiàng)目確認(rèn)實(shí)質(zhì)性投資前，分章節(jié)編制《項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案》，對(duì)《投資可行性研究報(bào)告》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比、分析和調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目的投資及預(yù)期收益指標(biāo)的變化進(jìn)行明確的說明，經(jīng)上級(jí)公司審批確認(rèn)后的《項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案》是確定項(xiàng)目公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、開發(fā)周期及各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，是對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和決策的重要依據(jù)。

《項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案》包含內(nèi)容如下：項(xiàng)目情況概述（包含項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、公司營(yíng)目標(biāo)、與可研對(duì)比指標(biāo)差異及分析）、總體開發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)（銷售）回款計(jì)劃、成本管理、財(cái)務(wù)稅務(wù)管理、開發(fā)報(bào)建、設(shè)計(jì)管理、工程管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及組織機(jī)構(gòu)和制度保障措施等內(nèi)容。下面將具體說明如下：

（一）編制原則

1.合理可行原則；2.上下協(xié)同原則；3.嚴(yán)肅性原則；4.充分參與原則；5.分級(jí)編制原則；6.資源匹配原則；

（二）編制步驟

1.基于《投資可行性研究報(bào)告》，并按業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行分解，以此為基準(zhǔn)對(duì)照建立項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)務(wù)計(jì)劃及目標(biāo)。

2.市場(chǎng)調(diào)研，明確市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品及客戶定位，完成項(xiàng)目策劃報(bào)告。深入調(diào)研地方政府環(huán)境、融資環(huán)境、成本、設(shè)計(jì)、施工等各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊具體情況，確定準(zhǔn)備、策劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工作時(shí)間。

3.編制項(xiàng)目公司部門內(nèi)部計(jì)劃。依據(jù)職責(zé)工作分工，以項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，編制各部門計(jì)劃，明確緊前、緊后工作的相關(guān)制約，以及各項(xiàng)目工作的必需工作時(shí)間。

4.在《項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》基礎(chǔ)上編制《項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案》的其他部分，并進(jìn)行對(duì)照分析，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目年度利潤(rùn)指標(biāo)及項(xiàng)目整體收益的調(diào)整和變化。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目公司應(yīng)充分討論計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）實(shí)施與調(diào)整

計(jì)劃目標(biāo)列入項(xiàng)目公司、部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，計(jì)劃的執(zhí)行與績(jī)效考核相結(jié)合。在年度工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，如遇國(guó)家政策調(diào)整、融資環(huán)境的變化等，項(xiàng)目公司可以申請(qǐng)對(duì)年度工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整一般在年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)后提出，并明確后期實(shí)現(xiàn)年度預(yù)期投資收益的計(jì)劃調(diào)整措施和方案，同時(shí)調(diào)整《總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案》中的相應(yīng)部分。公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目公司年度工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。

（四）考核與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目全周期工作的考核，項(xiàng)目的考核分兩個(gè)維度，《項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案》各的年度工作完成情況，以及和項(xiàng)目總體完成情況的分權(quán)得累加，即為項(xiàng)目周期的考核結(jié)果，

三、投資業(yè)務(wù)項(xiàng)目的管理應(yīng)用案例

（一）項(xiàng)目概況

南京市浦口區(qū)海峽兩岸科工園項(xiàng)目于 2011 年 3 月獲得南京市浦口區(qū)政府核準(zhǔn)立項(xiàng)的批復(fù)。項(xiàng)目規(guī)劃編制范圍總面積為 13.2 平方公里，約 19744 畝，投資建設(shè)內(nèi)容有：征收補(bǔ)償和拆遷安置，具體包含道路工程、河道工程、市政公用設(shè)施的投資、建設(shè)，拆遷安置房的建設(shè)、綠化景觀及體育、文化、衛(wèi)生、行政設(shè)施等。中國(guó)交建負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體投資建設(shè)，總投資額129.45億元，開發(fā)周期7年，分6期滾動(dòng)開發(fā)。

（二）總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案的編制

2013年上半年，隨著外部銀行融資的落實(shí)，項(xiàng)目需要根據(jù)實(shí)際情況，重新編制開發(fā)建設(shè)計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目后期建設(shè)，中國(guó)交建組織編寫了項(xiàng)目的《總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案》，得到了政府方及投資建設(shè)方的認(rèn)可?？傮w開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案分為編制說明、項(xiàng)目概述、開發(fā)整體開發(fā)方案與計(jì)劃、分期實(shí)施方案、資金回籠及擔(dān)保、土地出讓及出讓底價(jià)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理 、開發(fā)成本管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織機(jī)構(gòu)及制度保障措施等十個(gè)章節(jié)，有力的指導(dǎo)了項(xiàng)目的投融資及建設(shè)管理。

四、管理創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目的效果

（一）切實(shí)可行，滾動(dòng)開發(fā)

海峽兩岸科工園總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整，開發(fā)計(jì)劃由原來的6期調(diào)整為9 期進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)，降低了各期投資資金峰值，確保每期可出讓土地覆蓋當(dāng)期投資及收益，及時(shí)收回資金并繼續(xù)下一期投入，有效控制資金峰值進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)；建設(shè)過程中嚴(yán)格均衡每期的投入及產(chǎn)出，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)收回成本并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益。

（二）建立城市綜合開發(fā)商品牌

南京市浦口區(qū)海峽兩岸科工園項(xiàng)目，從2011年6月開始實(shí)施，經(jīng)過4年多的開發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全均達(dá)到合同要求，開發(fā)成本得到有效控制，開發(fā)效果逐步顯現(xiàn)，項(xiàng)目首期投資順利閉合，投資風(fēng)險(xiǎn)始終可控；通過一級(jí)開發(fā)能有效控制土地資源的優(yōu)勢(shì)，成功促成上級(jí)公司低價(jià)獲取科工園園區(qū)內(nèi)二級(jí)優(yōu)質(zhì)土地，實(shí)現(xiàn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。

本項(xiàng)目進(jìn)行工程全壽命周期總控管理，從科工園工程建設(shè)的全局出發(fā)，以園區(qū)建設(shè)的全壽命周期為對(duì)象，實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、高效的集成化管理，以有效完成項(xiàng)目的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的整體最優(yōu)。

五、結(jié)語(yǔ)

在投資業(yè)務(wù)編制的《項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告》和項(xiàng)目公司編制的《項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案》為依據(jù)，以董事會(huì)或投資公司下達(dá)的《項(xiàng)目全周期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》為執(zhí)行基準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整的成本規(guī)劃和核算管理體系。是確保項(xiàng)目科學(xué)分期、分階段實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益目標(biāo)的保障和基礎(chǔ)，是有序、協(xié)調(diào)開展項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件，并或總結(jié)固化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也可建立公司標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化成本歸集原則，統(tǒng)一預(yù)測(cè)成本、估算成本、預(yù)算成本歸集計(jì)算口徑，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中交集團(tuán)暨中交股份房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作規(guī)程（暫行）.

[2中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理辦法.

[3] 中交投資有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法.

第4篇：房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文

年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化！

二、制訂。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

第5篇：房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文

劉漢鑫

身份證號(hào)碼

性 別

女

年 齡

25歲

政治面貌

群眾

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

輕度近視

身高(厘米)

165cm

體重(公斤)

50 kg

民 族

漢族

戶口所在地

全國(guó)

技術(shù)職稱

最 高 學(xué) 歷

本科

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時(shí)間

2003

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機(jī)

1351791179*

EMAIL

個(gè)人主頁(yè)

地 址

南昌市青山湖區(qū)西安路18號(hào)

郵編

330000

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

2002年9 月 至 2006年7月

重慶大學(xué)

市場(chǎng)營(yíng)銷 本科

專業(yè)描述：

工

作

經(jīng)

驗(yàn)

摘

要

任職公司名稱: 建水佳宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。

文員

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

公司考勤工作，按時(shí)提交打卡記錄 ?公司會(huì)議記錄及紀(jì)要整理，保持會(huì)議室清潔，有序 ?負(fù)責(zé)公司文件檔案的整理，傳遞，歸檔 ?日常辦公文件打印制作、歸檔 ?公司信息收集整理，做到全面，及時(shí)，完整

任職公司名稱: 建水佳宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。

總經(jīng)理助理 辦公室主任

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

?擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定 組織有關(guān)人員按公司董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開展工作，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ?籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室會(huì)議的召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況 ?負(fù)責(zé)公司印章的管理和使用 ?擬定并監(jiān)控公司辦公經(jīng)費(fèi)的使用和費(fèi)用審核 ?負(fù)責(zé)實(shí)施與政府部門的公共關(guān)系 ?負(fù)責(zé)車輛管理，員工食堂管理等輔、服務(wù)性日常工作。

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

現(xiàn)從事職業(yè)：

現(xiàn)職位級(jí)別：

高級(jí)職位（管理類）

期望月薪：

面議

目前月薪：

面議

可到崗時(shí)間：

一周以內(nèi)

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

南昌市(含區(qū)市縣)

欲從事行業(yè)：

總經(jīng)理助理 辦公室主任

欲從事職業(yè)：

總經(jīng)理助理 辦公室主任

技能特長(zhǎng)

較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力， 優(yōu)秀的外交溝通能力， 數(shù)字的敏感性較強(qiáng)， 外語(yǔ)能力較為突出 極強(qiáng)的忠誠(chéng)度

外語(yǔ)水平

第一外語(yǔ):

第二外語(yǔ):

興趣愛好

登山 考古 天文 旅游 健身 養(yǎng)殖花草

自我簡(jiǎn)評(píng)

第6篇：房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文

2008年是我們××地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有2008奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

第7篇：房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文

*是我們*地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有*奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

第8篇：房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文

2008年是我們**地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有2008奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

第9篇：房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有xx奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。