市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)全文(5篇)

針對(duì)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，公司做了很多防控措施。比如結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)了公司建章立制等基礎(chǔ)管理工作；加大對(duì)應(yīng)收賬款的催要力度，建立應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)催收機(jī)制；同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，確定公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)可能存在的重點(diǎn)部門、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)地制定控制措施，落實(shí)到相關(guān)部門及人員進(jìn)行管理、執(zhí)行。建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從源頭上進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的程度或公司可承受的范圍之內(nèi)。通過上述一系列活動(dòng)的開展，2012年上半年應(yīng)收賬款回收工作效果較好，應(yīng)收賬款減少了1億元左右。但是截至目前，逾期應(yīng)收賬款仍將近1.3億元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率只完成2.2次，與預(yù)算指標(biāo)2.95次仍有很大差距。為了進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，必須對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)有效的管理和監(jiān)督，才能避免造成國(guó)有資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，更能降低應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如何快速做到回籠貨款，降低應(yīng)收賬款的額度，風(fēng)險(xiǎn)管理部門采取了以下積極措施。

采取妥善辦法，有的放矢地開展對(duì)目前已形成的長(zhǎng)期應(yīng)收賬款快速回籠工作

1．針對(duì)拖欠很久的應(yīng)收賬款，督促事業(yè)部要進(jìn)行個(gè)性分析，形成書面文字說明，由熟悉情況的各事業(yè)部的人員參與到清欠當(dāng)中，陳述情況、提供有價(jià)值的信息等，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2．由事業(yè)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部人員對(duì)前期梳理出的應(yīng)收賬款的相關(guān)資料進(jìn)一步細(xì)分整理，結(jié)合掌握的信息，對(duì)超過三十萬的欠款客戶和每類欠款協(xié)商擬定具體的個(gè)性催要方案。

3．在制定催要方案的基礎(chǔ)上迅速出擊，按照所定方案和事業(yè)部熟悉情況的人員及財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行催要。

4．為降低成本，打破以事業(yè)部為單位的催收模式，嘗試以地區(qū)為主的催要原則，進(jìn)行積極催收。

5．在催收的過程中，注意收集有效的信息，必要時(shí)，通過訴訟解決催收問題。

摘要:石油企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)在逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，也開始面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)重要部分，而石油企業(yè)本身的特性又加大了合同管理的復(fù)雜性。石油企業(yè)必須重視控制合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能保證石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的健康發(fā)展。本文主要介紹石油企業(yè)中的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，針對(duì)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出控制措施。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

石油企業(yè)一直以來都是我國(guó)能源系統(tǒng)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化后，合同管理對(duì)石油企業(yè)的健康發(fā)展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，有國(guó)家政策的支持，但是在經(jīng)濟(jì)全球化下，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸提高，石油企業(yè)也不可避免要遇到更多風(fēng)險(xiǎn)，如果石油企業(yè)不引起重視，勢(shì)必會(huì)遭受損失，所以做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理的控制是必要的。

一、石油企業(yè)的合同管理

合同管理是指在相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)對(duì)合同做出簽訂、執(zhí)行、更改、轉(zhuǎn)讓、結(jié)束、控制、監(jiān)督等行為，這些行為統(tǒng)稱為合同管理［1］。市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)簽訂的合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，維護(hù)市場(chǎng)的公平性，石油企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益，而石油企業(yè)的規(guī)模大、業(yè)務(wù)量大、流動(dòng)資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風(fēng)險(xiǎn)也比較大，可以說合同就是石油企業(yè)業(yè)務(wù)管理的中心。

二、石油企業(yè)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)金融業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，金融收益進(jìn)一步提升，與此同時(shí)，金融業(yè)依然面臨著高風(fēng)險(xiǎn)困境。當(dāng)前，我國(guó)眾多金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中由于對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的不到位、不及時(shí)，從讓企業(yè)處于金融高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。金融作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心主體，必須要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作，如何科學(xué)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前金融企業(yè)需要及時(shí)解決的問題。因此，本文基于金融創(chuàng)新視角，對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入探索，提出改善企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

[關(guān)鍵詞]金融創(chuàng)新；金融風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)管理

金融創(chuàng)新是根據(jù)金融的形式、內(nèi)容、模式等多方面采取現(xiàn)代化信息手段進(jìn)行全面創(chuàng)新，進(jìn)而可以有效實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。金融體制是一種對(duì)金融機(jī)構(gòu)全面實(shí)施的管理制度。這種制度主要包含服務(wù)體制、貨幣流通體制等等。如今，隨著世界金融業(yè)的快速發(fā)展，以及金融業(yè)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜性逐漸深化，任何金融體制都可能引發(fā)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些金融機(jī)構(gòu)在利用金融工具在金融市場(chǎng)上進(jìn)行的有效溝通，如公證機(jī)構(gòu)、信用平臺(tái)，保證國(guó)債、股票等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，逐漸帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和創(chuàng)新。基于這樣的背景時(shí)代，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，仍需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，這樣可以帶動(dòng)金融行業(yè)的高效發(fā)展。部分銀行如國(guó)有商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)合作社等金融機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行股份制改革，有效推動(dòng)企業(yè)金融活動(dòng)、金融行為良好發(fā)展，全面考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

1.金融創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)

1.1金融創(chuàng)新中的理財(cái)業(yè)務(wù)

在國(guó)民素質(zhì)和生活質(zhì)量不斷提高的背景下，金融創(chuàng)新中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)顯著的創(chuàng)新點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，金融理財(cái)業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大，很多金融企業(yè)面臨著很多理財(cái)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。自國(guó)內(nèi)四大銀行推出的金融理財(cái)產(chǎn)品后，很多商業(yè)合資銀行也逐漸加大對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的投資，導(dǎo)致理財(cái)產(chǎn)品多元化，進(jìn)一步加劇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，在金融創(chuàng)新中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以一個(gè)新的亮點(diǎn)出現(xiàn)在市場(chǎng)中，必然給金融化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措。

1.2金融創(chuàng)新的縱向推進(jìn)

摘要：伴隨著改革開放政策的確定，我國(guó)開始逐步確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而期貨市場(chǎng)也在國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的過程中，在政府的大力支持下迅猛發(fā)展。期貨市場(chǎng)不僅適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，而且推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文將從優(yōu)化資源配置、緩解價(jià)格波動(dòng)、維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力這幾方面來分析期貨市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：期貨市場(chǎng)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；發(fā)現(xiàn)價(jià)格；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、問題的提出

比較成熟的期貨市場(chǎng)在一定程度上是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，參與者可以在期貨市場(chǎng)中買賣各類標(biāo)準(zhǔn)化的期貨合約，并且期貨市場(chǎng)具有發(fā)現(xiàn)價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等功能。我國(guó)的期貨市場(chǎng)誕生于經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家認(rèn)識(shí)到了期貨市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)改革中的重要作用。因此，政府在借鑒西方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)期貨市場(chǎng)的發(fā)展。我國(guó)在改革開放后施行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是同社會(huì)主義基本制度相結(jié)合的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，體現(xiàn)了社會(huì)主義的根本性質(zhì)。市場(chǎng)在社會(huì)主義國(guó)家的宏觀調(diào)控下對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用。它使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循價(jià)值規(guī)律的要求，適應(yīng)供求關(guān)系的變化；通過價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把資源配置到效益最好的環(huán)節(jié)中去，并使企業(yè)實(shí)行優(yōu)勝劣汰；運(yùn)用市場(chǎng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)反應(yīng)靈敏的特點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)和需求的及時(shí)協(xié)調(diào)。期貨市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)形式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。改革開放以來，我國(guó)逐漸完善期貨市場(chǎng)制度。在十四大會(huì)議中，黨確定將建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為經(jīng)濟(jì)體制改革的總目標(biāo)，自此以后，我國(guó)的期貨市場(chǎng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分得到了政府的大力支持，從而迅速發(fā)展，并且在穩(wěn)定市場(chǎng)秩序、完善市場(chǎng)體系等方面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。中國(guó)的期貨市場(chǎng)是伴隨著經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)型而出現(xiàn)的，其在政府的推動(dòng)下發(fā)展迅速。我國(guó)期貨市場(chǎng)整體來說已較為規(guī)范，參與期貨交易的組織也逐漸機(jī)構(gòu)化、專業(yè)化，越來越多的實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)也逐漸進(jìn)入到期貨市場(chǎng)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而近幾年來國(guó)家深化了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完備。2015年全國(guó)商品期貨市場(chǎng)累計(jì)成交量為32.37億手，累計(jì)成交額為136.47萬億元，同比增長(zhǎng)41.46%和6.64%。2015年金融期貨市場(chǎng)累計(jì)成交量為3.40億手，累計(jì)成交額為417.7萬億元，同比增長(zhǎng)56.66%和154.7%。截止到2016年中旬，我國(guó)期貨的品種已達(dá)50多種。伴隨著期貨市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范發(fā)展，期貨市場(chǎng)的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，期貨市場(chǎng)的功能與影響越來越明顯。

二、期貨市場(chǎng)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

新中國(guó)成立初期，我國(guó)因?yàn)橹贫汝P(guān)系并沒有建立期貨市場(chǎng)。在改革開放以后，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了雙軌制價(jià)格體系，這種體系不適應(yīng)于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成了產(chǎn)品暴漲暴跌等嚴(yán)重后果，于是國(guó)家建立了一個(gè)可以促進(jìn)價(jià)格穩(wěn)定并且具有一定前瞻作用的期貨市場(chǎng)。隨著改革開放的不斷深化和制度的逐漸完善，期貨市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來越大。

（一）優(yōu)化資源配置

摘要：對(duì)于一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展來說，最重要的就是企業(yè)發(fā)展所帶來的進(jìn)步，企業(yè)長(zhǎng)久的生存是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，只有對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出有效的管理制度，才能更快、穩(wěn)定地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)中必不可少的就是企業(yè)的管理，在企業(yè)管理中內(nèi)部控制是最為重要的，要對(duì)企業(yè)做好關(guān)鍵性的把控，才能使企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)的道路上適應(yīng)國(guó)情以及市場(chǎng)行情。加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)控制度，能有效地規(guī)避和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)、更快、更穩(wěn)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

引言

內(nèi)控制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是相當(dāng)重要和關(guān)鍵的，各行各業(yè)的企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的實(shí)施都是必不可少的。企業(yè)的各級(jí)管理部門，為了保護(hù)金融資產(chǎn)的安全完整、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、利用企業(yè)內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，從而形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。同時(shí)，在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展和行情是無形的，并且不受人為控制的。任何一個(gè)行業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，而公司企業(yè)必然想要使公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為零風(fēng)險(xiǎn)。那么，在公司企業(yè)內(nèi)部對(duì)各部門流程或程序的運(yùn)作，要進(jìn)行設(shè)定控制點(diǎn)作業(yè)，做好流程或程序的內(nèi)部控制的管理制度，并加以完善。才能到達(dá)規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地使公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)降為零。

一、內(nèi)部控制的重要性

（一）是有效管理企業(yè)的關(guān)鍵

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大時(shí)代背景下立足，就要有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。如果只是僅僅依靠企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和自我管控，是難以讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速化的市場(chǎng)生存下去的，同時(shí)也無法發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)自上而下的擁有合理的管理，并且也能讓各部門之間明確自身職責(zé)，確保經(jīng)濟(jì)任務(wù)順利實(shí)施和完成。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，更好的管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化各個(gè)機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，也能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各部門的優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。