企業(yè)科技創(chuàng)新全文(5篇)

摘要：加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，不僅能夠增加現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品的技術含量，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，更能進一步促進農(nóng)村繁榮穩(wěn)定。近期，筆者深入遼陽市22家農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，對各企業(yè)科技創(chuàng)新情況進行了調(diào)研，形成相關報告，以便為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；科技創(chuàng)新；現(xiàn)狀

遼陽市農(nóng)業(yè)企業(yè)大部分規(guī)模較小,科技創(chuàng)新呈現(xiàn)以協(xié)同創(chuàng)新為主導，主要依靠引進新設備、新工藝、新產(chǎn)品進行技術改造和專利購買進行創(chuàng)新等特點。近年來，依托于本市多家省、市級科研院所及省內(nèi)各涉農(nóng)高校的人力資源、科研成果及科技信息，遼陽市農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新投入總額和創(chuàng)新產(chǎn)出規(guī)模都有所增長。

1依托特色小鎮(zhèn)，做強特色產(chǎn)業(yè)

1.1加大研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力

燈塔遼峰小鎮(zhèn)，遼峰葡萄專業(yè)合作社是遼寧省農(nóng)民合作社重點示范社，該社目前擁有社員100余戶，種植面積近5000畝，創(chuàng)始人趙鐵英選育出的“遼峰一號”葡萄品種，在東北地區(qū)得到廣泛推廣。目前，以遼峰小鎮(zhèn)為中心建起的燈塔省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)已初具規(guī)模。

1.2立足資源優(yōu)勢，打造精品項目

摘要：本文從企業(yè)、政府、大學、研究院所、中介機構和行業(yè)協(xié)會等角度對裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動升級給出一些對策建議。

關鍵詞：裝備制造企業(yè)；科技創(chuàng)新驅(qū)動；升級；對策建議

1.充分發(fā)揮裝備制造企業(yè)科

技創(chuàng)新驅(qū)動的主體作用裝備制造企業(yè)是科技創(chuàng)新資源的集聚地，科技創(chuàng)新人才大部分需要依附于企業(yè)而存在，科技創(chuàng)新研究能夠貼近生產(chǎn)一線和客戶需求，從而研發(fā)更能滿足生產(chǎn)制造要求和客戶需求的產(chǎn)品。

1.1充分發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的作用

企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以促進企業(yè)內(nèi)部推動力形成，企業(yè)家的遠見和視野能夠使企業(yè)時刻保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，時刻充滿危機意識，積極培育員工的自主創(chuàng)新能力，鼓勵員工敢于沖破傳統(tǒng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，向創(chuàng)新發(fā)起挑戰(zhàn)并能夠接受創(chuàng)新失敗帶來的影響。另外，企業(yè)家的創(chuàng)新意識足以支撐企業(yè)家建立相對完善的創(chuàng)新激勵機制和風險應對措施，比如人才報酬激勵措施、企業(yè)文化建設、精神獎勵等，促進企業(yè)員工快速成長，能夠獨當一面，高效地完成科技創(chuàng)新生產(chǎn)任務。

1.2強化企業(yè)知識產(chǎn)權意識

摘要：企業(yè)科技創(chuàng)新過程本質(zhì)上是企業(yè)組織資源動態(tài)投入與配置的過程，所以需要在“產(chǎn)出/投入”關系下來為企業(yè)科技創(chuàng)新活動建立起合理的約束機制。全面預算管理所釋放出的助推職能，其實現(xiàn)的合理化模式可圍繞著：依據(jù)科技創(chuàng)新流程細化技術系數(shù)指標、根據(jù)技術系數(shù)配置資金并做動態(tài)調(diào)整、項目制下引入合約管理模式內(nèi)化紅利、追蹤業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢實施權變管理策略等四個方面來構建。

關鍵詞：全面預算管理；科技創(chuàng)新；企業(yè)；合理化

在供給側結構性改革背景下，企業(yè)科技創(chuàng)新構成了實現(xiàn)產(chǎn)能結構優(yōu)化的重要舉措。企業(yè)科技創(chuàng)新過程本質(zhì)上是企業(yè)組織資源動態(tài)投入與配置的過程，所以需要在“產(chǎn)出/投入”關系下來為企業(yè)科技創(chuàng)新活動建立起合理的約束機制。由于企業(yè)科技創(chuàng)新存在著諸多不確定風險，這就要求，應在保持投入一定的情形下來獲得滿意的產(chǎn)出結果。這里的“產(chǎn)出”應遵循熊彼特的觀點。即，創(chuàng)新成果通過商業(yè)化運營而為企業(yè)帶來紅利。那么，如何在“產(chǎn)出/投入”關系下來建立起合理的約束機制呢。筆者認為，當前仍需要從挖掘全面預算管理的職能優(yōu)勢入手。全面預算管理所內(nèi)含的全員參與和全過程預算管理，便為約束機制的構成提供了人員保障和制度保障?；谝陨纤觯P者將就文章主題展開討論。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵解析

從經(jīng)濟學視域下來考察企業(yè)科技創(chuàng)新活動，可以從以下兩個方面來進行內(nèi)涵解析：

(一)組織資源重構與再造

“技術創(chuàng)新”概念首先由美國經(jīng)濟學家熊彼特提出，熊彼特認為技術創(chuàng)新的過程便是企業(yè)組織資源重構與再造的過程。對于我國大多數(shù)企業(yè)而言，科技創(chuàng)新無法做到“毀滅性再造”，而是以局部創(chuàng)新為進路突出對產(chǎn)品功能的優(yōu)化和提升。這就要求，科技創(chuàng)新基金應著眼于對已有產(chǎn)品的功能優(yōu)化和提升提供資金支持，使得代際產(chǎn)品之間形成顯著的技術差異。與科技創(chuàng)新基金投入與配置相聯(lián)系的便是全面預算管理工作，后者則為前者提供預算約束職能。

摘要：隨著全球化的深入，互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術的發(fā)展，市場競爭變的日益激烈，企業(yè)生存壓力加大，企業(yè)面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理工作無疑起到了重要作用，而在提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量工作中科技創(chuàng)新的力量不可小覷。因此，為了更好地提高企業(yè)管理水平，增強競爭力，企業(yè)一方面可以將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理相結合，另一方面應逐步加強科技創(chuàng)新的力度，并充分認識到科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，本文基于當代文化背景，在此基礎上分析了科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性與意義及企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理水平；科技創(chuàng)新與企業(yè)管理

1綜述與進行科技創(chuàng)新的必然性

在現(xiàn)當代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責任重大，要求將二者相結合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當代的經(jīng)濟與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來實現(xiàn)，需要進行科技創(chuàng)新，進行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢。

2當前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的目標是通過組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對企業(yè)來講，最關鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢。企業(yè)需要運用與自身發(fā)展相適應的管理模式來完成資本的優(yōu)化與配置，達到資金的有效利用與確保企業(yè)經(jīng)濟行為的可持續(xù)發(fā)展等目標，這成為當前企業(yè)發(fā)展的前提。我國許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識，由于無法及時認識到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當前市場競爭更加激烈的環(huán)境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應對逐步變化的市場環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標。

3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

摘要：科技創(chuàng)新在整個國民經(jīng)濟中具有十分突出的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科技創(chuàng)新更是起著舉足輕重的作用。企業(yè)核心競爭力關乎企業(yè)的生存和發(fā)展,是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎，在今天企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭核心早已經(jīng)轉變到科技創(chuàng)新上來。因此，企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中求得生存與發(fā)展，永立不敗之地，躋身同行前列，最有效也是關鍵的一點，以科技創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以管理機制為保障，就是以企業(yè)文化為后盾，全面提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣，在日趨激烈的市場競爭中有所作為，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

關鍵詞：科技創(chuàng)新；企業(yè)管理；企業(yè)核心競爭力

1科技創(chuàng)新和管理在企業(yè)發(fā)展中的關系

一個企業(yè)的科技力量和管理水平?jīng)Q定它的競爭力，這兩者能否很好的結合在一起則決定著企業(yè)的未來。一個企業(yè)如果要想在激烈的競爭浪潮中站穩(wěn)腳步，那必須把科技創(chuàng)新作為新的突破方向。科技創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)、健康、長久發(fā)展的保證。因為只有科技創(chuàng)新才會有新成果，才會從本質(zhì)上提高一個企業(yè)的整體能力和成績。但只有科技創(chuàng)新是不夠的，每個企業(yè)還必須有自己的運轉機制，都有自己的一套管理模式，企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的自營成本和工作效率，進而影響其整體效益?？梢哉f科技水平是提高企業(yè)管理水平的一個重要內(nèi)容和基本手段，好的管理機制則是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一個企業(yè)必須把科技創(chuàng)新作為自身發(fā)展支撐點，把管理機制作為企業(yè)的生命線。作為國企工作人員我們要與時展保持一致，既要注重科技創(chuàng)新，亦要加強企業(yè)管理。以科技創(chuàng)新為手段，以提高自身管理水平為目標，為公司發(fā)展成為綜合實力強的高新技術企業(yè)而貢獻自己的力量。

2企業(yè)核心競爭力的主要來源

一個企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效的手段就是提升企業(yè)的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。那么什么才是企業(yè)的核心競爭力呢？管理水平是企業(yè)發(fā)展的靈魂命門，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，二者結合才能提高企業(yè)核心競爭力。對于企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)來說，戰(zhàn)術性適應只能解決生存問題，企業(yè)要發(fā)展不僅要引入新的價值導向，抓管理，還要不斷引進高技術型人才，抓技術創(chuàng)新。因此，企業(yè)尤其是國企必須以戰(zhàn)略眼光實施科技創(chuàng)新，進行科學管理，才能提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機組合而成的。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)競爭力來源于：人力資本、核心技術、社會聲譽、營銷技術、管理能力、研發(fā)能力、文化理念。競爭力的形式極其多樣，企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應變能力，其本質(zhì)是管理和技術的提高，目的是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的產(chǎn)品、服務和文化，體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務的認同等。不同企業(yè)有不同的產(chǎn)品，不同的服務方式，不同的管理文化，不管是特色的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務，還是高水平的管理，必須在某個方面較為突出，才能表現(xiàn)出企業(yè)競爭力特色。這也正是為什么企業(yè)核心競爭力是其他企業(yè)所沒有的和不易模仿的原因所在。

3提升企業(yè)核心競爭力的途徑