企業(yè)計(jì)劃全文(5篇)

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于健全的項(xiàng)目投資計(jì)劃管理體系，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)決策與布局。項(xiàng)目投資計(jì)劃書應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有效能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前我國企業(yè)對項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導(dǎo)致在計(jì)劃實(shí)施中會面臨諸多的問題，對企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響。本文對企業(yè)項(xiàng)目投資技術(shù)管理的主要策略進(jìn)行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；計(jì)劃管理；企業(yè)

一、企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理實(shí)施的前提條件

在也企業(yè)管理過程中，計(jì)劃是作為一項(xiàng)相對基礎(chǔ)的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標(biāo)的準(zhǔn)確性。如果投資項(xiàng)目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益等同，并伴有較長項(xiàng)目開展周期等特點(diǎn)，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目投資行為。正因如此，企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步管理投資項(xiàng)目計(jì)劃，并將計(jì)劃工作置于企業(yè)項(xiàng)目的投資運(yùn)營與售后服務(wù)進(jìn)程中[1]。計(jì)劃管理是就企業(yè)投資項(xiàng)目而言的，對企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行明確是實(shí)施投資計(jì)劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計(jì)劃將無法發(fā)揮其應(yīng)有效能。那么，企業(yè)在項(xiàng)目投資中，應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展態(tài)勢，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位考察，確定項(xiàng)目投資時(shí)，更應(yīng)找準(zhǔn)市場的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際預(yù)測項(xiàng)目的投資成本、投資實(shí)力、以及在市場中的核心競爭力來進(jìn)行投資計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)管理工作者所編制的項(xiàng)目投資報(bào)告應(yīng)具有可行性和完整性，深入分析投資風(fēng)險(xiǎn)，以明確投資項(xiàng)目與投資目標(biāo)。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理方法

(一)對企業(yè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃成本進(jìn)行分析

分析計(jì)劃成本旨在進(jìn)一步對企業(yè)各分項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)分工，那么，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對接工作相比繁多。由于部門在運(yùn)營中，更多的是對自身情況進(jìn)行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受?？梢哉f，健全的計(jì)劃成本分析能夠客觀、全面、準(zhǔn)確的對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行反應(yīng)。另外，待企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃成本審核通過后，在實(shí)施計(jì)劃成本過程中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃細(xì)則，保證成本控制工作得以進(jìn)一步落實(shí)[2]。首先，由企業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃部門對計(jì)劃成本進(jìn)行分析，編制出相關(guān)材料，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的撥款計(jì)劃以及各部門的用款計(jì)劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計(jì)劃的用款時(shí)，應(yīng)給予另行批報(bào)審核，再由企業(yè)的計(jì)劃部門對計(jì)劃成本作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學(xué)的控制。

【摘要】本文結(jié)合上市公司乾元電氣①三次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，從股權(quán)激勵(lì)目的、激勵(lì)對象、行權(quán)條件等方面，對該公司三次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃合理性進(jìn)行分析與評價(jià)，總結(jié)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對公司財(cái)務(wù)業(yè)績、股東回報(bào)及公司價(jià)值的影響等股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施效果，提出優(yōu)化公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃建議，以期為企業(yè)提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；激勵(lì)目標(biāo)；激勵(lì)對象；激勵(lì)方式；行權(quán)業(yè)績條件

一、引言

近年來歐美國家企業(yè)采用股權(quán)激勵(lì)的上市公司比例分別達(dá)到79%和96%以上，中國上市公司自股權(quán)分置改革后，采用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)相對比例也在不斷提升。但當(dāng)前中國民營企業(yè)(控股)上市公司是推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主力，據(jù)統(tǒng)計(jì)②，2018年A股披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司總量中，民營企業(yè)占83%。這是因?yàn)槊駹I企業(yè)的產(chǎn)權(quán)相對清晰、實(shí)際控制人明確，所以其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)更加靈活。民營企業(yè)家普遍認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)最為有效的長期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)能成功地將企業(yè)績效與員工個(gè)人回報(bào)連接在一起，發(fā)揮了穩(wěn)定企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與核心技術(shù)人員的作用，提高了員工的工作效率與企業(yè)效益。但是，由于我國民營企業(yè)引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)間不長，而股權(quán)激勵(lì)機(jī)制本身又是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以，關(guān)于企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施還有許多問題，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索。本文結(jié)合民營上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中存在的問題，探索民營企業(yè)應(yīng)如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考與借鑒。

二、乾元電氣股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃分析

（一）案例簡介乾元電氣分別于2012年、2017年及2019年三次提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：2012年擬向激勵(lì)對象授予1730萬股期權(quán)，計(jì)劃激勵(lì)對象共計(jì) 403 人，其中中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員及其他人員共計(jì) 397 人， 激勵(lì)對象自授權(quán)日滿12月后可按10%、20%、30%、40%的比例行權(quán)。行權(quán)條件為，以2011年扣非凈利潤為基數(shù)，該公司2012—2015年扣非凈利潤較2011年增長分別不低于30%、60%、100%、120%，同時(shí)各年凈資產(chǎn)收益率分別不低于6%。2017年，該公司計(jì)劃授予限制性股票1825.70萬股，激勵(lì)對象共計(jì)684人，其中核心管理人員、核心技術(shù)及業(yè)務(wù)人員681人，計(jì)劃設(shè)定三個(gè)限售期，行權(quán)條件為以2014—2016年?duì)I業(yè)收入均值為基數(shù)，2017—2019年?duì)I業(yè)收入增長率分別不低于20%、30%、40%。2019年，該公司擬向激勵(lì)對象授予1589.5 萬份股票期權(quán)，計(jì)劃激勵(lì)對象共計(jì)355人，其中核心管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員為353人，激勵(lì)對象自授權(quán)日滿12月后可按20%、20%、30%、30%的比例分四期行權(quán)，行權(quán)條件為以2018年凈利潤為基數(shù)，2019—2022年該公司凈利潤增長率分別不低于15%、30%、45%、60%。

（二）乾元電氣股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃合理性分析與評價(jià)1.股權(quán)激勵(lì)目的分析公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃按照行權(quán)條件可以分為激勵(lì)動機(jī)和非激勵(lì)動機(jī)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。只有將管理者薪酬與企業(yè)長期業(yè)績建立起聯(lián)系的激勵(lì)型股權(quán)方案，才有助于真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)。根據(jù)該公司前三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃目的與原則③，概括出該公司股權(quán)激勵(lì)目的：一是建立、健全企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)；二是通過建立、健全長效激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住公司急需的各類優(yōu)秀人才；三是通過股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，有效地將股東利益與被激勵(lì)對象個(gè)人利益結(jié)合在一起；四是按照收益與貢獻(xiàn)對等的原則，在公司內(nèi)構(gòu)建收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營環(huán)境。不難看出，乾元電氣股權(quán)激勵(lì)目的是明確、恰當(dāng)?shù)?，符合激?lì)型股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃特征。2.激勵(lì)對象的選擇及期權(quán)數(shù)量分配分析激勵(lì)型股權(quán)計(jì)劃的目的在于激發(fā)被激勵(lì)對象積極為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值。選擇激勵(lì)對象的首要因素是對企業(yè)作出貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)既可以是歷史貢獻(xiàn)、現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)，也可能是預(yù)期未來貢獻(xiàn)。根據(jù)上述原則，股權(quán)激勵(lì)范圍可以分為三個(gè)層次，即企業(yè)的決策層、管理層和技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干層，授予股權(quán)數(shù)量可以根據(jù)其各自貢獻(xiàn)的大小分別確定。根據(jù)乾元電氣股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃公告，公司激勵(lì)對象為公司董事、高級管理人員、核心管理人員、核心技術(shù)及核心業(yè)務(wù)人員及董事會認(rèn)為對公司有特殊貢獻(xiàn)的其他人員。該公司三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，董事、高級管理人員以外的人數(shù)比例分別為98.5%、99.56%和99.43%，權(quán)益數(shù)量上比例分別為89.74%、95.89%及96.23%。表明不論在人數(shù)比例還是在權(quán)益比例上，都體現(xiàn)出向董事、高級管理人員以外的后四類激勵(lì)對象傾斜，且高于同行業(yè)其他企業(yè)的水平，很好地體現(xiàn)公司股權(quán)激勵(lì)的目的在于調(diào)動廣大的中堅(jiān)力量，共同為公司創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司智能化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。3.股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件①行權(quán)條件是公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)的前提，為此公司可以選擇反映股東回報(bào)方面的指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、每股收益、每股分紅等，也可選取反映公司成長性及盈利能力方面的指標(biāo)，如公司主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率等指標(biāo)，以及反映公司價(jià)值的指標(biāo)，如公司經(jīng)濟(jì)增加值或者市場價(jià)值等綜合性指標(biāo)，并由上述三方面指標(biāo)組成復(fù)合業(yè)績行權(quán)條件②，以確保股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。乾元電氣2012年方案的行權(quán)對應(yīng)的業(yè)績條件為凈利潤增長率及凈資產(chǎn)收益率，較為符合當(dāng)前的主流行權(quán)條件。但在ROE指標(biāo)方面，該公司僅以各年ROE不低于6%這一固定數(shù)值設(shè)置行權(quán)條件，可能引發(fā)激勵(lì)不足問題。該公司2017年單純以營業(yè)收入增長率作為行權(quán)條件，容易使公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)變?yōu)楦＠再|(zhì)，因?yàn)楣竟芾碚呖梢酝ㄟ^關(guān)聯(lián)交易、延長信用期、實(shí)施公司并購等多種方式增加收入，而此類收入的增加可能既不增加股東權(quán)益，也不增加公司的價(jià)值。故而該方案被中小股東予以否決，導(dǎo)致公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失敗。該公司2019年僅以凈利潤增長率作為業(yè)績條件，這一條件也存在明顯不足，因?yàn)楣芾碚呒瓤梢酝ㄟ^盈余管理行為調(diào)控利潤，也可以通過追加(過度)投資實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)，可能造成即使達(dá)到了行權(quán)條件，也可能沒有實(shí)現(xiàn)增加股東權(quán)益、提高公司價(jià)值的目標(biāo)，最終結(jié)果有待后期檢驗(yàn)。在有效期及各期可行權(quán)數(shù)量方面，該公司2012年及2019年股權(quán)激勵(lì)行權(quán)等待期及各期可行權(quán)比例較為合理，兩次行權(quán)期均為4年，可行權(quán)權(quán)益比例為前低后高，既能體現(xiàn)激勵(lì)的強(qiáng)化作用，又能發(fā)揮公司長效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)留住優(yōu)秀人才的目的。4.股權(quán)激勵(lì)方式(標(biāo)的物)選擇我國《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定，上市公司可以采用限制性股票與股票期權(quán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，選擇不同的標(biāo)的物，其各自的激勵(lì)效果也不盡相同。由于股票期權(quán)持有人可以根據(jù)行權(quán)時(shí)標(biāo)的股票價(jià)格的波動自主選擇行權(quán)與否，所以股票期權(quán)是典型的權(quán)利與義務(wù)不對稱激勵(lì)方式，理論界更傾向于限制性股票作為主要激勵(lì)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近十年乾元電氣所屬行業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的70余家公司中，有58.8%的公司選擇了限制性股票，41%的公司選擇股票期權(quán)。乾元電氣2012年及2019年兩次成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃均采用股票期權(quán)方式，2017年也嘗試以限制性股票方式設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但因被否決而未能得以實(shí)施。

摘要：綜合計(jì)劃是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要途徑，是指導(dǎo)落實(shí)企業(yè)中長期規(guī)劃的有利抓手，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的“龍頭”。本文通過對抽水蓄能企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系進(jìn)行系統(tǒng)論述，探究如何發(fā)揮綜合計(jì)劃對抽水蓄能電站工程建設(shè)的管控作用，旨在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，以推動抽水蓄能企業(yè)持續(xù)安全健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：抽水蓄能；綜合計(jì)劃管理

1引言

“十四五”開局之年，國家電網(wǎng)公司向社會公開發(fā)布服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、加快抽水蓄能開發(fā)建設(shè)等六項(xiàng)重要舉措，其中力爭“十四五”期間在新能源集中開發(fā)地區(qū)和負(fù)荷中心新增開工2000萬kW以上裝機(jī)、1000億元以上投資規(guī)模的抽水蓄能電站，為抽水蓄能發(fā)展按下快進(jìn)鍵，抽水蓄能行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和管理挑戰(zhàn)并存。尤其是基建期作為抽水蓄能全壽命周期中的關(guān)鍵一環(huán)，安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)高、管理風(fēng)險(xiǎn)大。綜合計(jì)劃管理作為統(tǒng)籌電站工程建設(shè)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效舉措，提髙其管控力和執(zhí)行力成為推動抽水蓄能行業(yè)安全健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。

2綜合計(jì)劃管理概述

綜合計(jì)劃是以專項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)為基礎(chǔ)，以過程跟蹤、執(zhí)行管控為手段，覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的年度工作任務(wù)目標(biāo)。綜合計(jì)劃主要解決Why為什么做、What做什么、When何時(shí)做、Where何地做、Who誰去做的“5W”問題，其并非是各類數(shù)據(jù)及指標(biāo)的簡單整合，而是要統(tǒng)籌制約企業(yè)發(fā)展及工程建設(shè)的內(nèi)外部因素，全面考慮各專項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，綜合平衡優(yōu)化后形成的企業(yè)年度經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)模及工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

3綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

一、企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)應(yīng)注意的問題

（一）始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性準(zhǔn)則

企業(yè)在開展稅務(wù)籌劃時(shí)，經(jīng)常會不可避免地遇到很多成本方面的問題，因此，會計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，首先需要將計(jì)劃資金投入與計(jì)劃收益進(jìn)行對比。唯有稅務(wù)籌劃為企業(yè)帶來的資金收益高于成本投入時(shí)，該稅務(wù)籌劃才可以實(shí)施，否則就應(yīng)該放棄。

（二）始終堅(jiān)持遵紀(jì)守法

對于企業(yè)來講，稅務(wù)籌劃工作是利用多種方法實(shí)現(xiàn)降低稅務(wù)，增加企業(yè)收益的目的。例如：對資金收入與支出進(jìn)行適當(dāng)控制，合理利用稅收優(yōu)惠規(guī)定、選取相應(yīng)納稅計(jì)劃等，這些都是遵紀(jì)守法的行為。因此，企業(yè)在開展稅務(wù)籌劃時(shí)，應(yīng)始終依據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，不胡亂調(diào)整利潤，不胡亂分?jǐn)偝杀?，如果存在不同的稅?wù)籌劃計(jì)劃時(shí)，不僅應(yīng)保證其合理性及合法性，同時(shí)還應(yīng)選取稅負(fù)最低的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（三）以全局觀看待稅務(wù)籌劃

企業(yè)在制定稅務(wù)籌劃計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以全局觀、整體觀的角度出發(fā)，創(chuàng)建出最為理想的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。由于企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的根本目標(biāo)在于使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化，所以，企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃過程中，不但應(yīng)全面考量企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)及本身的特殊環(huán)境，同時(shí)還要充分對國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行思量，而不是只關(guān)注納稅某一環(huán)節(jié)的稅負(fù)。企業(yè)應(yīng)以整體利益為稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)，細(xì)致分析限制稅務(wù)籌劃的條件及原因，選取可以增加企業(yè)收益、降低稅負(fù)壓力的計(jì)劃。

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國大部分國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的深化與改革發(fā)展。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種重要方法和有效的管理工具，制訂完善的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃對促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展起了極為重要的作用。我國越來越多的國有企業(yè)通過經(jīng)營計(jì)劃的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。文章對經(jīng)營計(jì)劃的相關(guān)理論知識進(jìn)行探討，并積極探尋我國國有企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的新模式;通過對國有企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的探索與分析，對國有企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，結(jié)合實(shí)際提出完善企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的有效措施;完善企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的有效措施、正確的管理模式，為促進(jìn)我國國有企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);經(jīng)營計(jì)劃;管理與分析

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)、市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善是企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大改變?，F(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善為我國國有企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃作為一種最重要的企業(yè)管理方式和工具得到了我國國有企業(yè)的高度重視［1］。國有企業(yè)如同大海中前行的船只，一旦缺乏科學(xué)而完善的經(jīng)營計(jì)劃，這艘大船想要調(diào)整方向，很難在短時(shí)間內(nèi)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。計(jì)劃是管理的一項(xiàng)基本職能，企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃能否順利實(shí)施將直接對國有企業(yè)的績效產(chǎn)生影響。雖然我國國有企業(yè)大多數(shù)對經(jīng)營計(jì)劃十分重視，但是在一些國有企業(yè)中，經(jīng)營計(jì)劃和管理并未在基層得到落實(shí)，這種有效的管理工具并沒有得到科學(xué)合理的應(yīng)用。

一、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的相關(guān)理論基礎(chǔ)

(一)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃主要是指在企業(yè)一定的經(jīng)營時(shí)期內(nèi)對所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性規(guī)劃進(jìn)行確定和組織，企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃也是企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展中具有實(shí)施的主要內(nèi)容［2］。企業(yè)充分利用人力、物力及財(cái)力等資源，對企業(yè)的所有經(jīng)營活動從時(shí)間和空間上進(jìn)行組織與籌劃，為提升企業(yè)預(yù)期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營條件、市場需求的變化必然會引發(fā)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況與未來長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的需求密切融合。

(二)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的分類