集團(tuán)一體化管理全文(5篇)

摘要:隨著現(xiàn)代化信息的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸趨于數(shù)字化和信息化發(fā)展，在信息加速發(fā)展的今天，市場(chǎng)大環(huán)境有了相當(dāng)大的改變，集團(tuán)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，如何將多樣化的信息技術(shù)運(yùn)用于業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)建設(shè)中，是每個(gè)集團(tuán)企業(yè)都應(yīng)該思考的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)基于業(yè)財(cái)一體化的模式有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)較為薄弱，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。為此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投資力度，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)整業(yè)財(cái)一體化信息管理措施，確保企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)。文章針對(duì)業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，從企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并就集團(tuán)企業(yè)發(fā)展提出有效的措施，希望可以為相關(guān)單位提供一些幫助和參考。

關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)一體化;集團(tuán)企業(yè);信息化建設(shè)

隨著當(dāng)前信息化時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用，也決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，因此，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的腳步，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展，注重財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作［1］。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展期間應(yīng)當(dāng)注重自身的轉(zhuǎn)型工作，在信息化建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，基于業(yè)財(cái)一體化模式之下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而為集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展的重要性

(一)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展是保證企業(yè)營(yíng)收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)有著相當(dāng)緊密的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，投資經(jīng)營(yíng)等決策，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的審批與落實(shí)，因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化模式的發(fā)展能夠保障集團(tuán)企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動(dòng)的有效開(kāi)展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［2］。

(二)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的有效落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效保證，對(duì)于企業(yè)的活動(dòng)開(kāi)展有著極大的影響和導(dǎo)向，作為一種先進(jìn)的管理理念，集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條完整的價(jià)值鏈，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快信息化建設(shè)，并為集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的保障和依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。

(三)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供支撐財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)各大重要活動(dòng)提供信息支持，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。前面我們說(shuō)過(guò)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，涉及大量的財(cái)務(wù)運(yùn)作，資金收支等問(wèn)題，這些信息均來(lái)自企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展與發(fā)展，因此，只有將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、制定“核算指南”提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

（一）編制企業(yè)集團(tuán)《會(huì)計(jì)手冊(cè)》的依據(jù)

企業(yè)集團(tuán)《會(huì)計(jì)手冊(cè)》可以根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)分類的設(shè)置進(jìn)行編制，旨在進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，全面提升會(huì)計(jì)核算水平和質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)特點(diǎn)編制。

（二）編制企業(yè)集團(tuán)《會(huì)計(jì)手冊(cè)》的設(shè)計(jì)思路

為了讓會(huì)計(jì)手冊(cè)更具可操作性，為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)人員提供“核算指南”，在設(shè)計(jì)思路上主要考慮以下因素：

1、從布局上看，突出重點(diǎn)，按業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類編排，分冊(cè)編制，以利于使用人員搜索和查找相關(guān)的資料，節(jié)省大量時(shí)間。

2、從內(nèi)容上看，一目了然，主線清晰，涵蓋的內(nèi)容比較豐富，按章節(jié)進(jìn)行分類，主要包括：總則（包括適用范圍、主要內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、解釋和修訂）、企業(yè)集團(tuán)和各類型業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（突出各類型業(yè)務(wù)介紹和組織架構(gòu)）、財(cái)務(wù)部職責(zé)架構(gòu)、主要項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明（對(duì)會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策加以清晰描述，是會(huì)計(jì)手冊(cè)編制的重要項(xiàng)目，包括應(yīng)收壞賬、固定及無(wú)形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤等項(xiàng)目的判斷標(biāo)準(zhǔn)）、業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理（是會(huì)計(jì)手冊(cè)編制的核心）及附錄（包括會(huì)計(jì)科目等，以備查看）。

本文作者：楊旭、姜仁義 單位：中冶京誠(chéng)（秦皇島）工程技術(shù)有限公司

鋼鐵工業(yè)的核心工藝是冶煉，生鐵冶煉主要是化學(xué)還原過(guò)程，煉鋼則是根據(jù)鋼材的要求進(jìn)行的更為復(fù)雜的化工過(guò)程。在冶煉過(guò)程中，除了需要大量的含鐵原料外，還需要一些其他的原料（輔料），如焦炭、石灰石、白云石等。從這個(gè)意義上講，鋼鐵工業(yè)屬于一種特殊的化學(xué)工業(yè)，對(duì)原材料的化學(xué)成分有嚴(yán)格的要求，需要多道工序才能獲得滿足客戶需要的產(chǎn)品。鋼鐵本身比重大，強(qiáng)度也大，堅(jiān)硬，不易加工。粗鋼鋼坯難以被利用，要按照需要加工成鋼材。而形態(tài)各異的鋼材軋制工藝較復(fù)雜，建設(shè)投資較大。鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)品是種類繁多的鋼材，可用于建筑、機(jī)械制造、化工等多種行業(yè)，是現(xiàn)代工業(yè)的重要原材料。同時(shí)，鋼鐵產(chǎn)品消耗量大，重量較大，運(yùn)輸費(fèi)用較高。鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程長(zhǎng)，工藝較復(fù)雜，需要占用大量的人力和物力資源；建設(shè)投資較大，基建周期長(zhǎng)，其中尤以鋼廠的投資巨大；為鋼鐵工業(yè)提供原料的大型地下鐵礦山建設(shè)周期長(zhǎng)，難以在較短的時(shí)間內(nèi)形成生產(chǎn)能力；建廠的地點(diǎn)、規(guī)模及經(jīng)營(yíng)方式等的確定應(yīng)充分考慮資源條件和產(chǎn)品的銷售渠道。鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋的上述特征是其大區(qū)域一體化的內(nèi)在條件。

一體化的形式和本質(zhì)

一體化的形式。鋼鐵工業(yè)一體化是相對(duì)于單獨(dú)、獨(dú)立而言的，僅包括探采選燒煉軋中單一工序（專業(yè)）的一個(gè)生產(chǎn)單元時(shí)，一般不稱為一體化。從形式（或模式）上看，兩個(gè)或兩個(gè)以上專業(yè)，或一個(gè)專業(yè)多個(gè)生產(chǎn)單元統(tǒng)一組織生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)，共享產(chǎn)品和利潤(rùn)，即為一體化。鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋一體化形式多樣，新建公司包含兩個(gè)或兩個(gè)以上專業(yè)廠、已有公司改擴(kuò)建或合并為兩個(gè)或兩個(gè)以上專業(yè)廠是一種一體化形式；單一專業(yè)公司與相同專業(yè)的其他公司聯(lián)合，共同占領(lǐng)本專業(yè)的部分市場(chǎng)也屬于一體化的范疇。大型集團(tuán)以首鋼為例，下有地質(zhì)勘察院、礦業(yè)公司、球團(tuán)廠、鋼鐵公司等探采選燒煉軋全部專業(yè)公司、生產(chǎn)廠或單位（下文統(tǒng)稱為公司）；小型公司如河北遷安、遵化、青龍等地的私營(yíng)小礦點(diǎn)也多是采選一條龍，有的也與地勘單位聯(lián)合查找磁異常并投資勘探，這些都是一體化的實(shí)例。大區(qū)域一體化是針對(duì)跨省市、跨國(guó)的較大區(qū)域內(nèi)的一體化，與縣、市范圍內(nèi)的一體化有共同之處。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益成熟，一體化的形式越來(lái)越多，探采一體化、采選一體化、探采選一體化、采選燒一體化、燒煉軋一體化、探采選燒煉軋一體化、單一專業(yè)多廠聯(lián)合一體化等，都屬于形式不同的一體化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一體化的范圍可大可小，不受地域和國(guó)家的限制。未來(lái)跨地區(qū)、跨國(guó)的大區(qū)域一體化企業(yè)集團(tuán)將越來(lái)越多。

一體化的本質(zhì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋全國(guó)一體化受冶金工業(yè)部統(tǒng)一管理，至改革開(kāi)放時(shí)，依托鐵礦區(qū)和重要工業(yè)區(qū)相繼建成了鞍本、京津冀、包鋼、攀鋼、太鋼、武鋼、馬鋼等鋼鐵基地。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一體化是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，按照生產(chǎn)計(jì)劃、通過(guò)行政命令實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)質(zhì)是按計(jì)劃組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，靠市場(chǎng)交易；生產(chǎn)資料等作為資本，根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行配置和生產(chǎn)。改革開(kāi)放后，我國(guó)鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各專業(yè)廠礦相繼作為公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。隨著市場(chǎng)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品需求的增加，多元資本進(jìn)入鋼鐵工業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)模大、專業(yè)多的一體化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯，基于競(jìng)爭(zhēng)和信用，鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋又從分散的、獨(dú)立的公司走向一體化，以便節(jié)約成本，獲取更多的利潤(rùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋一體化的實(shí)質(zhì)是為了獲取更大效益的資本一體化，是資本的擴(kuò)張或聚集。正常情況下，不論采用何種形式的一體化，其本質(zhì)上都是資本的一體化；同樣，一體化的資本就表現(xiàn)出一體化的形式。資本一體化也有其模式（或形式），一般可分為資本的擴(kuò)張或聚集，本文將資本的擴(kuò)張限定為資本主體（即資本的所有者）不變或組成主體資本的多元資本構(gòu)成比例不變的前提下總資本的擴(kuò)大，這要靠主體資本的積累或按原構(gòu)成比例增加主體資本來(lái)實(shí)現(xiàn)；資本的聚集則指不同主體的資本按約定規(guī)則聚集在一起，擴(kuò)大總資本，這就不需要主體資本的積累或按原構(gòu)成比例增加主體資本來(lái)實(shí)現(xiàn)，是快速實(shí)現(xiàn)資本一體化的一種方式。與資本集中相比，資本的聚集不僅包含了多元資本向個(gè)別主體資本的集中，更包含了多元等量資本、多元不等量資本平等地聚集起來(lái)，擴(kuò)大總資本，實(shí)現(xiàn)資本一體化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一體化的形式及其本質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一體化的形式及其本質(zhì)是認(rèn)識(shí)一體化的不同方面。從一體化的表現(xiàn)形式或模式可以直觀地看到多個(gè)生產(chǎn)單元、多個(gè)專業(yè)的一體化運(yùn)作，可以直接看到一體化的優(yōu)勢(shì)和一體化帶來(lái)的效益，任何進(jìn)行一體化研究、試圖進(jìn)行一體化發(fā)展的公司都應(yīng)當(dāng)對(duì)一體化的形式有所了解。資本一體化作為一體化的本質(zhì)屬性，相對(duì)于外在形式獨(dú)立存在，其具體運(yùn)作模式也關(guān)系到一體化的優(yōu)劣成敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一體化的形式與本質(zhì)要比一般意義上的現(xiàn)象與本質(zhì)復(fù)雜得多，同樣的一體化本質(zhì)未必組建成相同的一體化形式，相同的一體化形式也不一定通過(guò)同樣的資本一體化去實(shí)現(xiàn)。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋的一體化，既要了解其形式，又要研究其本質(zhì)，有利則行，無(wú)利則止。

優(yōu)勢(shì)和弊端

摘要：在知識(shí)型人才極度飽和的今天，職業(yè)教育的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)。近些年來(lái)高職教育為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，也在不斷創(chuàng)新和完善教學(xué)模式，會(huì)計(jì)專業(yè)是目前高職教育中十分熱門(mén)的專業(yè)之一，會(huì)計(jì)教育的集團(tuán)化則是現(xiàn)階段在高職院校中積極普及和推廣的新型理念，基于集團(tuán)化的視角，實(shí)施“3+N”集團(tuán)化模式，根據(jù)先行試點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)、重點(diǎn)突破、整體發(fā)展的原則，全面推動(dòng)高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)整體教學(xué)水平，大幅度提升學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展與企業(yè)效益提升的雙豐收，本文針對(duì)高職會(huì)計(jì)教育的“3+N”集團(tuán)化模式進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：高職會(huì)計(jì)；集團(tuán)化辦學(xué)；“3+N”集團(tuán)化模式

高職教育具有非常顯著的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在教育性、職業(yè)性以及層次性三個(gè)方面。教育性是高等教育的共有特點(diǎn)，也就是人才培養(yǎng)。而職業(yè)性是高職教育的核心內(nèi)容，是針對(duì)崗位需求，有針對(duì)性的培養(yǎng)高職業(yè)技能的人才。層次性則是教育的不同階段，采用的教學(xué)方法、教學(xué)理念不同，要做到與時(shí)俱進(jìn)，層次分明。這三個(gè)部分決定了職業(yè)教育的教育目標(biāo)——培養(yǎng)技能型、職業(yè)型人才。高職教育的人才培養(yǎng)必須要與社會(huì)需求契合，這是高職教育的優(yōu)勢(shì)，必須要緊緊抓住這個(gè)宗旨不放，而當(dāng)前“3+N”的集團(tuán)化教學(xué)模式是最為熱門(mén)的高職教學(xué)模式，雖然在初級(jí)起步階段，但其優(yōu)勢(shì)已經(jīng)展露無(wú)疑，這種教學(xué)模式基于校企合作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高職教育的開(kāi)放性辦學(xué)，也是對(duì)中高職教育一體化的完善，在高職會(huì)計(jì)專業(yè)中引入這種教學(xué)模式，突破校企合作的困境，實(shí)現(xiàn)高職教育的一體化辦學(xué)，并最終推動(dòng)高職教育的向更高的層次發(fā)展。

一、“3+N”集團(tuán)化模式概述

基于集團(tuán)化理念下的“3+N”教學(xué)模式，在中高職鏈接教育方面做得更好，首先集團(tuán)化教育模式本身能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校、政府部門(mén)、企業(yè)以及社會(huì)之間的有機(jī)聯(lián)系，促進(jìn)了教學(xué)資源的極度整合，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資源的及時(shí)分享，資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與資源功能的拓展，極大提升了高職教育的整體辦學(xué)質(zhì)量與效益。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，集團(tuán)化的辦學(xué)模式將中職與高職教育緊密的聯(lián)系在了一起，將中等與高等職業(yè)教育捆綁為一個(gè)集團(tuán)教育體系，實(shí)現(xiàn)了中職與高職的縱向連接，這對(duì)于中、高職業(yè)院校的教學(xué)定位以及人才培養(yǎng)方向的確定有著巨大的作用。而“3+N”的集團(tuán)化模式，將集團(tuán)化進(jìn)行了深化，是依靠三個(gè)牽頭學(xué)校，或者是三大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)中職院校的托管，包括對(duì)中職院校專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及設(shè)置，有針對(duì)性的培養(yǎng)學(xué)生技能，配合高職院校的教學(xué)需求與社會(huì)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理服務(wù)一體化、專業(yè)建設(shè)一體化、人才培養(yǎng)一體化、師資隊(duì)伍一體化、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)一體化、創(chuàng)業(yè)就業(yè)一體化的中高職人才培養(yǎng)模式。而基于集團(tuán)化視野下的高職會(huì)計(jì)“3+N”集團(tuán)化模式，就是針對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)所實(shí)現(xiàn)了中高職教學(xué)一體化，會(huì)計(jì)課程的一體化教學(xué)內(nèi)容主要包括理論教學(xué)與單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的同步，將教、學(xué)、做融合為一個(gè)整體；綜合實(shí)訓(xùn)與分崗實(shí)訓(xùn)相結(jié)合；電算化與手工賬實(shí)訓(xùn)的結(jié)合等等，針對(duì)這些內(nèi)容開(kāi)展中高職的銜接試點(diǎn)工作，目前中高職會(huì)計(jì)教育的銜接可以通過(guò)聯(lián)合舉辦“3+2”五年一貫制高職教育以及開(kāi)展“3+3”聯(lián)合培養(yǎng)兩種模式進(jìn)行。

二、會(huì)計(jì)專業(yè)中高職一體化辦學(xué)現(xiàn)狀以及問(wèn)題

1.中高職專業(yè)非對(duì)口銜接。現(xiàn)階段的高職學(xué)生生源基本有兩個(gè)途徑，首先是已經(jīng)完成了高中學(xué)業(yè)的高考生，其中包括文科學(xué)生，也包括理科學(xué)生。其次就是中職畢業(yè)的學(xué)生，通過(guò)了升學(xué)考試進(jìn)入更高階段的學(xué)習(xí)，高中畢業(yè)學(xué)生的教育目的是為了升學(xué)考慮，因此在文化基礎(chǔ)課程方面比較重視，而中職直接經(jīng)過(guò)升學(xué)考試進(jìn)入高職院校的學(xué)生，他們主要以會(huì)計(jì)專業(yè)課以及實(shí)踐課的學(xué)習(xí)為主。高職會(huì)計(jì)專業(yè)中這兩種生源之間的差異，必然會(huì)導(dǎo)致文化知識(shí)的吸收以及實(shí)踐動(dòng)力能力的參差不齊，在一體化辦學(xué)過(guò)程中，很多學(xué)生會(huì)出現(xiàn)難以適應(yīng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容與環(huán)境的問(wèn)題。

福建新華聯(lián)合印務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱印務(wù)集團(tuán)）隸屬于海峽出版發(fā)行集團(tuán)，2020年由福建新華印刷有限責(zé)任公司、福建彩色印刷有限公司、福建海峽出版物資有限責(zé)任公司、福建恒源光電技術(shù)有限公司、福州華彩印務(wù)有限公司重組整合而成，集書(shū)刊印刷、包裝印刷、物資貿(mào)易、物業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等于一體，是福建省內(nèi)規(guī)模最大的國(guó)有綜合性印刷服務(wù)企業(yè)和國(guó)家級(jí)書(shū)刊印刷定點(diǎn)單位，承擔(dān)著福建省教材印制生產(chǎn)的重要任務(wù)。印務(wù)集團(tuán)于2020年初完成整體搬遷，入駐海峽印刷創(chuàng)意園。園區(qū)占地面積66.7畝，擁有全新規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)代化廠房5萬(wàn)余平方米。按照集團(tuán)公司成立的初衷，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，借搬遷整合之契機(jī)，公司率先啟動(dòng)信息化建設(shè)工作。歷經(jīng)一年時(shí)間，公司完成了ERP&MES一體化系統(tǒng)上線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)，效果顯著。在此與各位同行分享信息化的效果與經(jīng)驗(yàn)。

一、借力進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重組和業(yè)務(wù)流程的整合

印務(wù)集團(tuán)印刷板塊是由原福建新華印刷有限責(zé)任公司、福建彩色印刷有限公司、福州華彩印務(wù)有限公司三家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司組建而成的。三家公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系等不盡相同。如何把三家公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、人員、組織等整合成集團(tuán)的一體化運(yùn)營(yíng)模式，成為了印務(wù)集團(tuán)重組工作的首要任務(wù)。為了有效解決這些問(wèn)題，印務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先向同行取經(jīng)、吸取成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避失敗教訓(xùn)；其次是借力找抓手，通過(guò)咨詢公司實(shí)現(xiàn)薪酬改革和財(cái)務(wù)整合，借信息化項(xiàng)目之手，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組和組織架構(gòu)規(guī)劃。經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，印務(wù)集團(tuán)成功將3家印刷企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了重新梳理、合并、重塑，并將員工進(jìn)行重新分工。這也讓我們看到，成熟的企業(yè)管理系統(tǒng)并不是單純的軟件應(yīng)用，而是集科學(xué)的管理模式、業(yè)務(wù)流程重組、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)用為一體的管理工具。在此贅述幾個(gè)案例，依據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，印務(wù)集團(tuán)建立了生產(chǎn)控制中心，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃和執(zhí)行分層管理，提升了生產(chǎn)部的決策力，加強(qiáng)了車間的執(zhí)行力；通過(guò)推行PMC管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料的協(xié)同，在減少溝通成本的同時(shí)，提升了生產(chǎn)效率；把傳統(tǒng)物料部拆分成采購(gòu)部和儲(chǔ)運(yùn)部，通過(guò)職能分工清晰職責(zé)，避免賬務(wù)不清現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)信息化項(xiàng)目的落地，集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)的步伐很快步入正常軌道。

二、生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)化管理

1.生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理

俗話說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。為建立一套行之有效的生產(chǎn)質(zhì)量控制體系，集團(tuán)品質(zhì)管理部門(mén)采用系統(tǒng)工具、管理制度、監(jiān)督措施等多重手段，齊頭并進(jìn)。印務(wù)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施色彩管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)印前制作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)設(shè)備適配性標(biāo)準(zhǔn)化管理；通過(guò)MES系統(tǒng)檢驗(yàn)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)首檢、自檢和巡檢的過(guò)程監(jiān)督管理；通過(guò)數(shù)采系統(tǒng)對(duì)車間溫度、濕度、PH值和電導(dǎo)率的實(shí)時(shí)監(jiān)督和預(yù)警控制，保證生產(chǎn)環(huán)境的適應(yīng)性。隨同質(zhì)量管理的技術(shù)手段的推廣，企業(yè)也制定了相應(yīng)質(zhì)量管理制度，促使生產(chǎn)人員和管理人員不斷提高質(zhì)量控制意識(shí)，并將質(zhì)量管理變成一種工作習(xí)慣和日常行為。

2.生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)化管理