風險管理學全文(5篇)

摘要：作為宏觀經(jīng)濟的最小單元，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到的基礎性作用是不可忽略的，在一定程度上，企業(yè)的發(fā)展好壞會從基礎上影響或者預示著區(qū)域宏觀經(jīng)濟發(fā)展的程度和好壞。企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要對外做好業(yè)務拓展等工作，同時對內(nèi)來說也需要做好相應的內(nèi)部管理和控制工作，從而站在整體的角度做好企業(yè)風險管理和控制。首先將概述內(nèi)部控制和風險管理的含義；其次詳細分析企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的現(xiàn)狀；最后基于此現(xiàn)狀有針對性的提出一些措施建議，以期能夠促進企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的效果和效率的優(yōu)化和提升。

關鍵詞：內(nèi)部控制風險管理探究

1內(nèi)部控制與風險管理概述

企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標，基于宏觀統(tǒng)籌的角度實施的一系列的計劃、措施等，它是一系列的方法、流程和系統(tǒng)的總稱。企業(yè)進行良好的內(nèi)部控制，旨在通過提升內(nèi)部經(jīng)營運轉(zhuǎn)的效率，提升獲取相關資源的能力和通暢度，進而為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標奠定堅實的基礎。企業(yè)的風險管理是指企業(yè)為應對內(nèi)部外部經(jīng)營管理的不確定性而采取的一系列的措施，以期能夠降低這種不確定性或者減少其帶來的損失。企業(yè)的風險控制和內(nèi)部管理具有相同的目標，即是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理具有相輔相成的關系，二者相互包含又相互促進。

2當下企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部控制相關制度體系落后，缺少風險管理的連接因素

通常來看，制度建設往往是評價一個組織或者企業(yè)的管理工作科學與否的關鍵所在，對于企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理來說也是如此。隨著現(xiàn)代管理理念的逐步滲透和貫徹，眾多的企業(yè)都建立起了自身的內(nèi)部控制和風險管理制度，旨在實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和高效化。但是針對具體的內(nèi)部控制制度來說，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在制度設計中缺少對于風險控制涉及，通常都僅僅是著眼于管理本身，而忽視了管理工作背后的風險控制需求和效果。正是由于部分企業(yè)在內(nèi)部控制中缺少對于風險控制的自然連接，使得其管理和控制工作達不到預期的效果。

摘要：在當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的業(yè)務呈現(xiàn)出多元化、復雜化特征，這使得稅收管理工作的難度越來越大。一方面，受長期規(guī)劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)內(nèi)部的稅收管理部門運行還不成熟，甚至許多企業(yè)沒有專門的稅收管理部門，這直接導致我國企業(yè)稅收管理效率低，稅收管理體系難以形成。另一方面，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有建立有效的稅收風險管理機制，而是被動地依賴稅務監(jiān)管部門的監(jiān)督管理來應對風險，使得許多稅收風險難以消除。本文就我國企業(yè)稅收風險管理及對策展開研究探討。

關鍵詞：企業(yè)；稅收管理；風險

引言

伴隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)已成為推動科學技術革新、市場改革及經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量。同時，我國企業(yè)形式多樣，數(shù)量眾多，包括：小微企業(yè)、中小企業(yè)、大型企業(yè)等，這些企業(yè)納稅在國家稅收中占有極高比例。因此，企業(yè)要做好稅收管理工作，以此保證自身利益與國家利益。同時，市場經(jīng)濟中的不穩(wěn)定因素越來越多，使得企業(yè)面臨著更多的風險，其中以稅收風險最為嚴重。我國企業(yè)要想實現(xiàn)良好發(fā)展，就必須注重控制稅收風險，建立長效的稅收工作及風險管理機制，以實現(xiàn)兩個目標：一是通過企業(yè)稅收風險的管理降低企業(yè)的納稅成本；二是借助企業(yè)的稅收風險管理提高國家稅務部門稅務征收工作的效率。本文就企業(yè)稅收風險管理進行探究，為我國企業(yè)的高效發(fā)展提供一些借鑒。

一、企業(yè)稅收風險管理

企業(yè)稅收風險管理工作是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，屬于現(xiàn)代管理學的范疇。企業(yè)的稅務風險管理包含三個要素，即風險識別、風險評估、風險控制。第一，企業(yè)稅務管理風險識別是指在稅務風險產(chǎn)生的實質(zhì)性后果發(fā)生之前，或者稅務風險已經(jīng)產(chǎn)生實質(zhì)性后果之后，由企業(yè)財務人員通過有效方法發(fā)現(xiàn)稅務風險的存在，并分析風險發(fā)生原因。第二，企業(yè)稅務管理風險評估是指在發(fā)現(xiàn)稅務風險后，相關人員對風險進行定性、定量地評估，明確以下三方面的內(nèi)容：一是明確稅務風險發(fā)生的可能性、風險的持續(xù)時間及風險的強度；二是明確風險作用于稅收的方式；三是確定風險可能引發(fā)的后果。第三，企業(yè)稅務管理風險控制是指企業(yè)財務人員采取各種措施，消除稅務風險管理中所識別出的風險，如不能完全消除風險，則要對風險進行有效控制，以保障企業(yè)的根本利益。

二、加強企業(yè)稅收風險管理的必要性

關鍵詞:企業(yè)管理;風險意識;企業(yè)運營;法治

一、企業(yè)法律風險的概念與定義

在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)法律風險是有著明確的定義的，企業(yè)法律風險是企業(yè)風險管理中的一種，是指基于法律規(guī)定或者是雙方合同約定，由于企業(yè)的外部法律環(huán)境發(fā)生一定的變化或者是法律主體的作為以及不作為的行為，而產(chǎn)生的對于企業(yè)負面法律責任或嚴重后果的可能性。它的前提是以法律制度與企業(yè)簽訂的合同作為根本的依據(jù)，對企業(yè)法律的風險進行管理與約束，企業(yè)運營中的違約，侵權(quán)等行為都是企業(yè)法律風險的內(nèi)容。

二、企業(yè)法律風險管理的特征

企業(yè)法律風險管理具有如下特征，一是強調(diào)在風險發(fā)生前防范風險，對于法律事務進行防范，事先對于風險采取手段并加以控制，在事情發(fā)生之前就制定應對計劃，以便實現(xiàn)企業(yè)中風險的最小化與企業(yè)相關利益的最大化。二是強調(diào)圍繞企業(yè)目標，無論進行何種的法律風險防范，都要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標與利益為基本方向。在企業(yè)的法律風險管理當中，必須充分結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展目標與經(jīng)營前景。三是強調(diào)采用綜合的方法來進行企業(yè)法律風險管理，法律風險管理是從風險管理中脫離發(fā)展壯大并且完善的，風險管理與法律風險管理中有許多共同之處，不同的是企業(yè)法律風險管理是在法律范疇之中的，企業(yè)法律風險是集應用法學與管理學與一體的一個特殊管理方式。

三、企業(yè)管理中法律風險問題

企業(yè)法律風險中包括企業(yè)設立及解散的風險，公司內(nèi)部權(quán)益糾紛的法律風險，企業(yè)改革，兼并及投融資的法律風險問題，以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險問題，合同風險，企業(yè)侵權(quán)糾紛，涉外案件，人力資源糾紛，經(jīng)營管理人員違法犯罪等等法律風險。企業(yè)法律風險包括在企業(yè)經(jīng)營中的方方面面，企業(yè)對于法律風險意識的加強是十分重要的，法律風險防范需要涉及到企業(yè)經(jīng)營，發(fā)展的方方面面，一旦發(fā)生法律風險問題，企業(yè)的發(fā)展也岌岌可危。因此，在企業(yè)中建立現(xiàn)代化的企業(yè)法律管理機制，健全企業(yè)中的法律風險防范機制，使企業(yè)能夠最大限度減少風險是至關重要的。

一、企業(yè)外匯風險管理的一般措施

1.規(guī)避會計風險的措施

（1）資金調(diào)整資金調(diào)整是指通過調(diào)整母、子公司的預計現(xiàn)金流量的幣種和金額來減少公司會計風險。

（2）風險對沖風險對沖是指將一種貨幣的風險與同種貨幣的或是另一種貨幣的風險相抵消，這樣就使不同貨幣頭寸所產(chǎn)生的收益或損失互抵，以減少風險損失。

2.規(guī)避經(jīng)濟風險的措施

（1）營銷管理對于進口企業(yè)，從貨幣堅挺的國家進口會降低企業(yè)的國際市場競爭力；從貨幣疲軟的國家進口則有助于提升企業(yè)的國際市場競爭力。對于出口企業(yè)而言，則應選擇向貨幣堅挺的國家出口，而減少對貨幣疲軟國家的出口。

（2）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是指本幣貶值時，企業(yè)應將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到貨幣疲軟的國家，通過從這些國家獲取原材料和零部件來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而保持企業(yè)的價格競爭力。

摘要：項目管理是企業(yè)日常運營管理工作當中的重點內(nèi)容，而隨著計算機技術的不斷發(fā)展成熟，計算機信息系統(tǒng)集成項目管理行業(yè)被帶動起來。利用計算機系統(tǒng)集成可以為企業(yè)項目管理工作帶來很大便利，促進企業(yè)進一步發(fā)展，但同時又對企業(yè)項目管理工作提出了更高的要求。因此，企業(yè)應抓住機遇，結(jié)合行業(yè)特點和自身經(jīng)濟基礎，確定項目管理工作的重點內(nèi)容和大方向，采取有效手段進行優(yōu)化。

關鍵詞：計算機信息系統(tǒng)；集成；項目管理

一、計算機信息系統(tǒng)集成項目特點分析

在計算機信息系統(tǒng)集成項目管理上，雖然各個項目的內(nèi)容不盡相同，但每個項目的特點卻是一樣的。首先，計算機信息系統(tǒng)集成項目基本都具有多學科性，包括管理學、運籌學、組織行為學以及溝通管理學等，需要企業(yè)站在系統(tǒng)思考方式的角度來考量管理方式。其次，項目管理本身較復雜，容易受很多因素的影響。因此，企業(yè)應注意及時總結(jié)實際管理中的影響因素，并深入分析各項影響因素提前制定有效預防方案。第三，作為管理對象，其具有一次性的特點，企業(yè)應安排專業(yè)人員負責。負責人員應充分發(fā)揮所學理論知識、靈活操作，針對各個項目分別做細致的規(guī)劃，執(zhí)行方案時確保在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，確保投資效率。

二、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理中的問題

2.1項目風險管理意識缺乏。實際上，項目風險是不能與不確定性劃等號的。在絕大部分擁有計算機信息系統(tǒng)集成的企業(yè)中，通常擁有較多的軟件人才和硬件人才，但項目管理人才相對較少。此外，項目管理人員習慣將規(guī)劃作為管理工作的重點內(nèi)容，缺乏對市場、成本、企業(yè)經(jīng)濟實力、企業(yè)技術和人力的考慮?？傊?，企業(yè)沒能實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成協(xié)調(diào)化，嚴重缺乏溝通，造成銷售和財務等環(huán)節(jié)與項目整體發(fā)生脫離的問題。2.2范圍管理不完善。范圍管理貫穿于信息系統(tǒng)集成項目管理的全過程，范圍是否明確決定了工作人員是否能及時發(fā)現(xiàn)潛在危險、是否能有效處理突發(fā)情況。而在計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的實際應用中，許多企業(yè)沒有形成對應的科學管理辦法，導致范圍管理在很多情況下都沒有得到應有程度的明確。

三、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的優(yōu)化措施