電商風險評估全文(5篇)

摘要：根據(jù)有毒有害化合物的傷害特點，采用貝葉斯定理移動加權平均模型對進口食品接觸材料進行了風險評估。某品牌2批進口食品接觸材料被檢出理化指標不合格的風險等級評定為低風險。

關鍵詞：風險評估；食品接觸材料；監(jiān)管

風險評估是一個包括危害識別、影響評估、暴露評估和風險表征的過程[1]。目前，風險評估作為國際上新興起來的技術手段，在歐盟、美國、日本等國家和地區(qū)的安全監(jiān)管中廣泛應用。我國《中華人民共和國食品安全法》明確國家建立食品安全風險評估制度，運用科學方法，根據(jù)食品安全風險監(jiān)測信息、科學數(shù)據(jù)以及有關信息，對食品相關產(chǎn)品中生物性、化學性和物理性危害因素進行風險評估。目前，我國相繼頒布了風險評估相關標準，如GB/T22760-2020《消費品安全風險評估導則》、GB/T39011-2020《消費品安全危害識別導則》、GB/T39012-2020《消費品安全風險預警指南》、GB/T39013-2020《消費品安全風險控制指南》、GB/T28803-2012《消費品安全風險管理導則》、GB15193.18-2015《食品安全國家標準健康指導值》等，推動了我國風險評估工作的規(guī)范化。對進口食品接觸材料進行風險評估，從而預警信息，可以提高監(jiān)管的科學性和有效性，做到依法行政、科學決策、監(jiān)管有效[2]。本文以進口食品接觸材料為對象，根據(jù)有毒有害化合物的傷害特點，采用貝葉斯定理的移動加權平均模型進行風險評估，進而進行風險預警。該模型已成功應用于進口嬰童服裝產(chǎn)品的風險評估[3]。

1風險描述

2019年7月，某品牌2批進口食品接觸材料被檢出理化指標不合格，其中，1批不銹鋼餐具“刀叉”，鉻（Cr）遷移量檢測結果為4.95mg/kg；1批不銹鋼餐具“勺叉”，鎳（Ni）遷移量檢測結果為1.6mg/kg、鉛（Pb）遷移量檢測結果為0.158mg/kg；不符合國家強制性標準GB4806.9-2016《食品安全國家標準食品接觸用金屬材料及制品》中與食品直接接觸的不銹鋼制品“鉻（Cr）遷移量≤2.0mg/kg、鎳（Ni）遷移量≤0.5mg/kg和鉛（Pb）遷移量≤0.05mg/kg”的要求，判定為不合格，依照法律規(guī)定已實施了退運處理。

2危害識別

依據(jù)其現(xiàn)有的毒理學和流行病學資料，主要是明確人體暴露于化學品時，可能產(chǎn)生的健康危害，本案例造成的危害主要為化學危害。鉻的毒性與其存在價態(tài)有關，國際癌癥研究機構IARC將鉻（V）列入對人類是致癌物，鉻（Ⅲ）列入現(xiàn)有的證據(jù)不能對人類致癌性進行分類。鉻（V）化合物在大量的體內(nèi)和體外遺傳毒性試驗中顯示了致突變活性，然而鉻（Ⅲ）化合物沒有致突變活性。據(jù)荷蘭國家公共健康和環(huán)境中心研究所六價鉻的日耐受攝入量（TDI）為5µg/kgbw[4]。WTO評估的鉻膳食補充最大值0.25mg/d。歐洲藥品質(zhì)量與健康管理局（EDQM）2013年的《關于食品接觸材料和制品用的金屬與合金——制造商和管理者實用指南》中鉻元素遷移限量采用WTO評估數(shù)據(jù)0.25mg/kg[5]。GB4806.9-2016《食品安全國家標準食品接觸用金屬材料及制品》要求食品直接接觸的不銹鋼制品中鉻（Cr）遷移量≤2.0mg/kg。國際癌癥研究機構IARC的研究結論為吸入鎳化合物對人類是致癌的，金屬鎳可能是致癌的。WHO鎳的日耐受攝入量（TDI）為0.012mg/kgbw。歐洲藥品質(zhì)量與健康管理局（EDQM）2013年的《關于食品接觸材料和制品用的金屬與合金——制造商和管理者實用指南》中鎳元素遷移限量采用WTO的TDI為0.012mg/kgbw[6]。假設人體體重為60kg，在其一生中每日攝入用該食品接觸材料包裝的食品的量為1kg，以20%為暴露分配比例計算而得到0.14mg/kg。GB4806.9-2016《食品安全國家標準食品接觸用金屬材料及制品》要求食品直接接觸的不銹鋼制品中鎳（Ni）遷移量≤0.5mg/kg。鉛會影響神經(jīng)發(fā)育，導致死亡、腎功能損傷、高血壓、生育能力受損和不良妊娠后果。對兒童來講，較低的血鉛濃度甚至會導致神經(jīng)發(fā)育受損。歐洲食品安全局EFSA研究表明，鉛對慢性腎臟疾病患病率影響的基準劑量置信下限BMDL10為0.63µg/kgbw[7]。歐洲藥品質(zhì)量與健康管理局（EDQM）2013年的《關于食品接觸材料和制品用的金屬與合金——制造商和管理者實用指南》中鉛元素遷移限量采用上述BMDL10：0.63µg/kgbw，假設人體體重為60kg，在其一生中每日攝入用該食品接觸材料包裝的食品的量為1kg，以26%為暴露分配比例計算而得到0.01mg/kg。GB4806.9-2016《食品安全國家標準食品接觸用金屬材料及制品》要求食品直接接觸的不銹鋼制品中鉛（Pb）遷移量≤0.05mg/kg。

摘要：以某搬遷或撤離的金屬加工廠為例，對其遺留的地塊進行場地環(huán)境調(diào)查及其人群健康風險評估。結合調(diào)查評估的土壤及地下水檢測數(shù)據(jù)，最終確定重金屬鎘和銻為本場地關注污染物。根據(jù)健康風險評估模型，結果發(fā)現(xiàn)銻和鎘的非致癌風險超出人體正常風險水平。通過計算，關注污染物銻的風險控制值為5.7mg/kg，鎘的風險控制值為11.9mg/kg，進而得出本場地目標修復值，為后續(xù)場地環(huán)境修復做出理論基礎。

關鍵詞：搬遷撤離；銻；鎘；場地環(huán)境調(diào)查；健康風險評估

1初步調(diào)查階段分析

1.1研究區(qū)域概況

選取上海市某金屬制品廠作為研究區(qū)域?qū)ο?。該金屬制品廠坐落于上海市金山區(qū)，總計占地約4500m2。廠區(qū)成立于2001年，于2013年停產(chǎn)。在開展項目研究前，廠區(qū)只剩下西北角的原材料倉庫未拆除，一直作為倉庫使用，現(xiàn)仍為倉庫，等待拆遷；其余區(qū)域廠房均已被拆除，倉庫東側有少量建筑垃圾遺留。廠區(qū)周邊少量分布著宅基地，其余基本為農(nóng)田。

1.2生產(chǎn)工藝及其污染情況分析

該金屬制品廠建成后主要從事專業(yè)制作縫紉機沖制零件、汽配件、小家電沖制零件、鋼結構支架等。生產(chǎn)過程中主要涉及到鉆孔、焊接、氣割、鏟磨除銹、裝配等生產(chǎn)工藝。由于原輔材料主要為鋼材制品，故原料倉庫地面會有重金屬殘留（主要為鉛、鎘、鎳、銻、銅、砷等）；焊接、氣割、除銹生產(chǎn)車間主要會產(chǎn)生揮發(fā)性有機物類污染物，如苯類、烷烴類等。雖除西北角原材料倉庫外，其余均拆除完畢，但在前期生產(chǎn)過程中，某些土壤及地下水污染可能已經(jīng)滲透進該區(qū)域，對該區(qū)域環(huán)境安全造成一定負擔。

【摘要】隨著電子科學技術的發(fā)展，其催生了一大批以B2B、B2C、C2C等為主要應用模式的電子商務企業(yè)。電子商務企業(yè)將傳統(tǒng)的商務流程電子化、數(shù)字化，在為企業(yè)創(chuàng)造更多貿(mào)易機會的同時，大大提高了市場效率和競爭能力。但另一方面，電子商務企業(yè)也面臨著信息技術環(huán)境、業(yè)務流程及盈利模式變革帶來的挑戰(zhàn)。如何在COSO內(nèi)部控制標準以及COBIT的框架下優(yōu)化內(nèi)部控制政策與程序，成為電商企業(yè)亟待解決的問題。本文對當下電子商務企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)進行系統(tǒng)梳理，并結合內(nèi)部控制標準體系對電子商務企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境作出了分析與探討。

【關鍵詞】電子商務企業(yè)；內(nèi)部控制；信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)資產(chǎn)；風險評估

據(jù)2019年《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》顯示，2018年全國電子商務交易額為31.63萬億元。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，電子商務企業(yè)的管理模式及業(yè)務流程都發(fā)生了改變，并擁有了越來越多的數(shù)據(jù)資產(chǎn)（王艷，2020）。陳志斌（2011）認為，在傳統(tǒng)內(nèi)控環(huán)境下，構建內(nèi)部控制框架的基本理念是高度依賴員工的素質(zhì)及誠信、牽制法規(guī)和監(jiān)督與問責機制，而這種理念在信息化環(huán)境下不能滿足企業(yè)內(nèi)部控制需要。大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)為電子商務企業(yè)的發(fā)展提供機遇的同時，也對其內(nèi)部控制提出了挑戰(zhàn)。

一、電子商務企業(yè)內(nèi)部控制面臨的新挑戰(zhàn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)平臺下的內(nèi)部環(huán)境安全性挑戰(zhàn)內(nèi)部環(huán)境是其他風險管理要素的基礎，其決定著企業(yè)運營的基調(diào)。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，電商入行門檻不斷降低的背景下，信息傳遞及信息系統(tǒng)本身的固有風險對電商企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的安全性提出了挑戰(zhàn)。管理層能否正確認識網(wǎng)絡信息技術的風險，能否充分運用網(wǎng)絡加密技術為公司的自有數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)提供保障，是電子商務企業(yè)被消費者接納從而獲得長遠發(fā)展的重要因素。

（二）來源多樣化的風險評估動態(tài)性挑戰(zhàn)風險評估是指分析企業(yè)實現(xiàn)自身目標過程中來自內(nèi)外部風險的工作。電商企業(yè)面臨新的內(nèi)外部風險主要包括政策性風險、穩(wěn)定性風險、經(jīng)營風險、行業(yè)競爭風險與投融資風險。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，電子商務企業(yè)所面臨的風險更加復雜多變。所以，持續(xù)、動態(tài)的風險評估工作對于電子商務企業(yè)的內(nèi)部控制來說是必不可少的。

（三）人工及程序化控制活動的有效性挑戰(zhàn)控制活動是在企業(yè)選定風險應對策略后，確保其能夠有效實施的政策和程序。傳統(tǒng)企業(yè)的控制活動主要依靠員工之間的互相監(jiān)督，而電商企業(yè)則是通過計算機來進行。電子商務企業(yè)的自動化業(yè)務流程很好地實現(xiàn)了不相容職務相分離，電子口令及密碼有助于授權審批控制的實施。同時，控制活動也從事后控制轉向了事前及事中控制（馮天泉，2019）。電子商務企業(yè)在充分利用好程序化控制活動來提高效率的同時，也需要定期進行內(nèi)控活動有效性的人工測試及更新維護。此外，由于信息系統(tǒng)的設計與維護也可能出現(xiàn)篡改與侵入他人權限的情況，這就對程序開發(fā)與維護人員自身的綜合素質(zhì)提出了要求。

1水電企業(yè)工程物資管理的風險

從上一小節(jié)對水電建設工程物資管理的內(nèi)容和流程可以看出，工程物資管理面臨著諸多不確定和風險，而大渡河公司由于開發(fā)建設項目大多在山區(qū)險峻之地，交通不便、運輸距離長、地質(zhì)災害多發(fā)，以及較為復雜的人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境，更加大了物資管理的風險。

1．1供應商風險

主要體現(xiàn)在，一是供應商主觀有欺騙意愿，如以虛假的身份簽訂合同并進行虛假擔保，騙取支付的貨款或預付款;或簽訂空頭合同，并將空頭合同倒賣，從中謀利;或由于自身實力，本身就無法正常履約，卻設置合同陷阱等，這類風險一旦發(fā)生，將給建設項目和水電施工企業(yè)造成巨大損失。二是供應商由于客觀原因，如生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，預算成本和實際成本不吻合，資金鏈發(fā)生斷裂等，均導致不能履行合同或不能按時、完全地履行合同，這也將給工程建設造成極大影響和損失。

1．2物流風險

由于運輸距離遠、道路險峻，對車輛和運輸人員的要求均較高，物流風險主要體現(xiàn)在，一是運輸安全的風險。可能導致的是人員安全和車輛安全的風險，以及特殊材料發(fā)生的風險;二是運輸時效的風險;可能無法按照預定的時間準時運抵，這將對工程建設造成較大影響，同時也會增加額外的成本。三是運輸過程中物資數(shù)量變化的風險。在實際工作中，由于運輸過程中物資被盜、搶、遺失的情況時有發(fā)生，以及天氣原因，都有可能導致運輸?shù)奈镔Y數(shù)量減少，這也將對工程建設造成較大影響。

1．3質(zhì)量風險

［摘要］隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入和世界經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，影視產(chǎn)業(yè)逐步朝著娛樂化、商業(yè)化、國際化的方向不斷發(fā)展，在給影視業(yè)發(fā)展帶來前所未有機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對“票房對賭”“陰陽合同”等一系列問題頻出，影視行業(yè)需要不斷提升自身內(nèi)部控制管理工作水平，以確保企業(yè)自身良好地發(fā)展。文章旨在分析影視企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中存在的問題，并提出影視企業(yè)內(nèi)控體系建立的價值以及相應問題的解決對策，以健全和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，保證企業(yè)各部門與單位間的權責明確。

［關鍵詞］:影視企業(yè);內(nèi)部控制;企業(yè)管理

1內(nèi)部控制的相關概念及理論基礎

對于內(nèi)部控制的理論含義，學術界目前還沒有一個統(tǒng)一的觀點，管理學、會計學界以及審計界均有其各自的理解。當前資本市場上比較通用的，是由美國反虛假財務報告委員會下屬的COSO委員會于1994年對內(nèi)部控制的定義。根據(jù)我國法律對于文化領域企業(yè)行為的相關規(guī)定，本文將采用《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的定義對內(nèi)部控制的概念做出相關說明，企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)決策治理機構、管理層和全體員工實施的、為了合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守等企業(yè)控制目標實現(xiàn)的過程，由內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素組成。

2內(nèi)部控制的要素構成

2.1內(nèi)部環(huán)境

也就是控制環(huán)境，具體包括企業(yè)的組織構成、企業(yè)員工的思想道德水平、管理者的工作能力、職工薪酬的激勵制度和企業(yè)文化等。企業(yè)能否得以健康發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞有相當大的聯(lián)系。