創(chuàng)建項目全文(5篇)

一、項目管理與旅游管理模式創(chuàng)建

(一)項目管理理論

項目指的是某個獨特產(chǎn)品或服務(wù)在一定的條件限制下為完成目標(biāo)而做出的一次性努力。通過一套有效的技術(shù)手段來指導(dǎo)、利用各項資源是項目管理的特點，從而達(dá)到資源在時間、質(zhì)量、復(fù)雜和唯一以及費用上合理的分配，提高項目實施的質(zhì)量，制定一系列的方法、輔助手段、原則和技巧是項目管理的核心內(nèi)容，在一定的組織環(huán)境下，項目管理能有效的對進(jìn)度和資源進(jìn)行調(diào)整，以確保項目的時效性，項目管理具有在特定的范圍內(nèi)控制項目的作用，為整個項目的運作提供人力資源和管理方法，充分發(fā)揮主人翁意識和團(tuán)隊精神，有利于提高項目工作者的積極性，項目管理同時也是一種風(fēng)險管理，有效的降低項目中不穩(wěn)定的因素帶來的風(fēng)險。

(二)旅游建設(shè)項目管理與模式創(chuàng)建

旅游的項目管理理論正如同其他行業(yè)，都擁有三個各具特色的項目管理，分別是基層管理、中層管理和高層管理。其中基層管理的主要作用是對各個項目任務(wù)進(jìn)行實施，同時也要分配和計劃工作;中層管理的作用是為了針對一些項目內(nèi)部的管理問題，是為了監(jiān)督項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，連帶處理項目中的事物所產(chǎn)生的矛盾;然而較為重要的高層管理主要是處理與外界的關(guān)系，首要是和正在開發(fā)中的旅游項目所在地的行業(yè)管理部門和政府的行政部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，是項目建設(shè)的最高策劃層?，F(xiàn)今，各地的旅游項目當(dāng)中出現(xiàn)了愈來愈多的外資企業(yè)或是民營企業(yè)對項目的建設(shè)投入資金的，應(yīng)當(dāng)按照外資或民營企業(yè)在項目建設(shè)當(dāng)中所起到的用途和構(gòu)成，創(chuàng)建出良好的旅游管理模式。

二、基于項目管理理論的旅游管理模式創(chuàng)建

(一)加強對項目的評估工作

摘要：在目前的大型石油工程項目建設(shè)中，越來越多地采用“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式進(jìn)行組織項目建設(shè)。本文論述了在“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式中，推進(jìn)HSE管理的具體做法，取得的效果。

關(guān)鍵詞：“業(yè)主+PMC+EPC”；項目管理模式；HSE管理

引言

大型LNG項目建設(shè)一般分為儲罐工程、工藝工程、碼頭工程等3部分，建設(shè)周期一般為36個月，參建人員高峰期達(dá)到2600人左右，有大量高處作業(yè)、射線作業(yè)、起重作業(yè)、水上及水下作業(yè)等，現(xiàn)場作業(yè)面小，交叉作業(yè)集中，存在諸多風(fēng)險，HSE管理難度較大。中國石油某大型LNG項目在“業(yè)主+PMC+EPC”管理模式下，建立HSE管理體系，控制消減風(fēng)險，努力建設(shè)HSE文化，營造HSE氛圍，在HSE管理方面做了有益的嘗試。

1“業(yè)主+PMC+EPC”模式下HSE管理

1.1“業(yè)主+PMC+EPC”模式簡介

2004年中國石油集團(tuán)公司在西部原油成品油管道項目建設(shè)過程中進(jìn)行“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式試點。目前在大型項目建設(shè)中，越來越多的采用“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式。在“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式中，業(yè)主就是建設(shè)單位；PMC是項目管理承包商，代表業(yè)主進(jìn)行整個項目建設(shè)過程的管理并提供技術(shù)支持。另外業(yè)主根據(jù)儲罐區(qū)、工藝工程區(qū)、碼頭區(qū)的特點，分別選擇具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理單位進(jìn)行全程監(jiān)督管理，EPC對一個項目負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計、采購、施工”管理。這種“業(yè)主+PMC+EPC”模式的優(yōu)點之一就是發(fā)揮各方的專長，集中力量建設(shè)好一個項目。

【摘要】武漢交通職業(yè)學(xué)院物流管理專業(yè)新興產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)項目于2010年9月開始申報，2011年上半年正式立項并獨立招生。該項目具有特色明、起點高、理念新、前景好四個特點。從立項至今，該校主要從教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)模式改革、課程體系建設(shè)和校企合作等方面有條不紊地進(jìn)行著項目建設(shè)工作。項目經(jīng)過三年建設(shè)，促進(jìn)了校企雙方進(jìn)一步融合、專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量顯著提高、專業(yè)服務(wù)行業(yè)的能力得到增強、實習(xí)實訓(xùn)條件明顯改善、專業(yè)品牌效應(yīng)逐步形成。在項目實施的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些政策制度方面的問題。項目的建設(shè)經(jīng)驗，可為其他高職財經(jīng)大類專業(yè)的建設(shè)提供有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】高職物流管理專業(yè);新興產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)項目;項目建設(shè)

1項目基本情況

2010年8月，湖北省啟動了普通高等學(xué)校戰(zhàn)略性新興(支柱)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃，該計劃旨在促進(jìn)高等教育與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密結(jié)合，引導(dǎo)高等學(xué)校主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)和資源配置，深化人才培養(yǎng)模式改革，培養(yǎng)湖北省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需要的高素質(zhì)專門人才。武漢交通職業(yè)學(xué)院物流管理專業(yè)新興產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)項目于2010年9月開始申報，2011年上半年正式立項并獨立招生，該項目共招生三屆，學(xué)生總計274人。其中首屆畢業(yè)生于2014年畢業(yè)，畢業(yè)率達(dá)98%。該項目具有以下四個特點:

①特色明。該項目是以湖北省高等職業(yè)教育教學(xué)改革試點專業(yè)和高等職業(yè)教育重點專業(yè)———物流管理專業(yè)申報立項并招生，它集武漢交通職業(yè)學(xué)院的交通行業(yè)特色、水運物流專業(yè)特色與地方特色(物流產(chǎn)業(yè)是湖北省的新興支柱產(chǎn)業(yè))于一體，具有獨樹一幟的鮮明特色。

②起點高。武漢交通職業(yè)學(xué)院是湖北省示范性高職院校建設(shè)單位，物流管理專業(yè)是該校四個省級示范專業(yè)之一，不僅擁有良好的教學(xué)軟件條件(省級教學(xué)團(tuán)隊)，而且擁有領(lǐng)先的教學(xué)硬件條件(國家物流實訓(xùn)基地)。新興產(chǎn)業(yè)項目落戶該校物流管理專業(yè)，使得該項目的實施從一開始就具有較高起點，這十分有利于該項目的建設(shè)實施。

③理念新。自項目立項以來，該校十分重視課程體系的構(gòu)建和教學(xué)方法的更新，依據(jù)全新的教學(xué)理念，構(gòu)建了全新的課程體系，采用“旺進(jìn)淡出”全新人才培養(yǎng)模式，與湖北省內(nèi)物流企業(yè)共同培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，為湖北物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展助力。

摘要：介紹了糧食生產(chǎn)全程機械化示范創(chuàng)建的推進(jìn)措施、成效及亮點，分析了存在的問題，并提出對策與建議。

關(guān)鍵詞：糧食生產(chǎn)；全程機械化；推進(jìn)措施；亮點；創(chuàng)新

1主要措施

1.1強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，形成區(qū)、鎮(zhèn)、村（社）三級聯(lián)動創(chuàng)建機制

各區(qū)委區(qū)政府高度重視，均成立了糧食生產(chǎn)全程機械化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)糧食生產(chǎn)全程機械化示范區(qū)創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、資金監(jiān)管、技術(shù)推廣應(yīng)用及技術(shù)培訓(xùn)工作。浦口區(qū)先行創(chuàng)建，出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)糧食生產(chǎn)全程機械化的實施意見》，確定了工作重點，明確了建設(shè)目標(biāo)。各街道也相應(yīng)成立了工作機構(gòu)，將建設(shè)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到各村（社），采取以“示范村社”創(chuàng)建為工作抓手的推進(jìn)模式，整體推進(jìn)全程機械化創(chuàng)建工作，形成區(qū)、街道、村（社）三級聯(lián)動創(chuàng)建機制，為糧食生產(chǎn)全程機械化整體推進(jìn)示范區(qū)創(chuàng)建項目的順利實施提供了強有力的組織保障。其他各區(qū)先后出臺了區(qū)級創(chuàng)建工作實施意見，并組織交流學(xué)習(xí)，召開創(chuàng)建大會，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作。

1.2找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，加大配套資金投入力度，實現(xiàn)重點突

市農(nóng)機部門立足創(chuàng)建區(qū)稻麥生產(chǎn)機械化實際，按照《關(guān)于加快推進(jìn)糧食生產(chǎn)全程機械化的意見》（蘇政辦發(fā)〔2016〕24號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強2017年度全省糧食生產(chǎn)全程機械化整體推進(jìn)工作的通知》（蘇農(nóng)機科〔2017〕12號）、《關(guān)于做好省糧食生產(chǎn)全程機械化整體推進(jìn)示范縣（市、區(qū)）考核評價工作的通知》（蘇農(nóng)機科〔2018〕7號）要求，多次組織專家召開座談會、分析會，確定各區(qū)糧食生產(chǎn)全程機械化發(fā)展短板、重點環(huán)節(jié)及重點區(qū)域，及時調(diào)整扶持對象，力求重點突破。制約南京市實現(xiàn)糧食生產(chǎn)全程機械化目標(biāo)的主要瓶頸是水稻機插、糧食烘干、小麥機播等薄弱環(huán)節(jié)。為此，市、區(qū)在省級項目資金支持的基礎(chǔ)上，加大配套資金投入力度，逐個重點突破。主要措施包括：加強育秧中心建設(shè)，加快發(fā)展高速插秧機；提高聯(lián)合收割機自主擁有量；加快糧食烘干中心建設(shè)；增加糧食庫房建設(shè)補貼；與糧食部門協(xié)調(diào)，提高農(nóng)機合作社、種植大戶糧食倉儲能力，降低糧食經(jīng)營風(fēng)險；發(fā)揮農(nóng)機合作社主體作用，發(fā)展公共植保專業(yè)服務(wù)組織，大力培養(yǎng)農(nóng)機手和新型職業(yè)農(nóng)民。2016年實施市級農(nóng)機化項目35個，包括33個糧食烘干中心、2個糧食生產(chǎn)全程機械化示范基地建設(shè)項目。項目補助資金達(dá)1911.2萬元。2017年，市級財政安排2000萬元項目資金用于扶持建設(shè)糧食烘干中心和糧食生產(chǎn)全程機械化示范基地。全市投入農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營補助資金1590萬元，扶持建設(shè)10個高標(biāo)準(zhǔn)水稻機插集中育供秧中心，建設(shè)面積共11.7萬m2。2018年，市級財政安排農(nóng)業(yè)機械化資金近2000萬元，用于45個農(nóng)機化項目建設(shè)（其中糧食生產(chǎn)全程機械化示范基地項目22個、糧食烘干中心建設(shè)項目7個、糧食烘干中心燃煤熱風(fēng)爐環(huán)保升級轉(zhuǎn)型項目8個），有力地推動了糧食生產(chǎn)全程機械化的進(jìn)程。

為貫徹落實國家、省、市軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)《廣東省發(fā)展軟件與信息服務(wù)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群行動計劃（2021—2025年）》（粵工信信軟〔2020〕137號）、《關(guān)于推動?xùn)|莞市軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》（東制造辦〔2020〕1號），加快我市軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，推進(jìn)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)邁向特色化、專業(yè)化、品牌化、高端化，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展，制定本工作方案。

一、工作總則

（一）東莞市軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)（以下簡稱“市集聚區(qū)”）是指積極開展市集聚區(qū)創(chuàng)建工作，完成創(chuàng)建目標(biāo)或達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后，由市制造強市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“東莞市軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”稱號的區(qū)域。市集聚區(qū)原則上為單一園區(qū)、管委會或鎮(zhèn)街的區(qū)域范圍，創(chuàng)建期限為3年。

（二）市集聚區(qū)創(chuàng)建以市、鎮(zhèn)街（園區(qū)）合作為主要推動機制，以“統(tǒng)籌布局、聚焦關(guān)鍵、協(xié)同支持、培育生態(tài)、做強主體、提高質(zhì)量”為原則，遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律，明確發(fā)展定位，引導(dǎo)資源集聚，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）擇優(yōu)評選創(chuàng)建。因松山湖、南城在軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的營收規(guī)模、軟企數(shù)量等具有較好基礎(chǔ)，處于全市領(lǐng)先地位，首批次東莞市軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)由松山湖、南城負(fù)責(zé)創(chuàng)建，創(chuàng)建時間為2021-2023年。后續(xù)批次評選創(chuàng)建工作根據(jù)市集聚區(qū)建設(shè)情況有序開展申報并擇優(yōu)評選創(chuàng)建。

二、責(zé)任分工

（一）市制造強市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)市工業(yè)和信息化局的推薦意見開展“東莞市軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”稱號的授予，負(fù)責(zé)對市集聚區(qū)的創(chuàng)建給予政策傾斜和資源保障。